浅谈PC总承包模式场站建设中的总承包成本控制方法

第一篇：浅谈PC总承包模式场站建设中的总承包成本控制方法

浅谈PC总承包模式场站建设中的总承包成本控

制方法

摘要：大型场站的建设特点及难点：工艺材质多样，大中小设备多样，设备焊接施工工艺种类较多，难度较大，交叉作业极多，高空作业多，存在安全隐患的地方较多。本文从采购过程阶段、施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段四个阶段简要分析PC总承包模式场站建设中的成本控制方法。

关键词：PC总承包模式；场站；成本控制 引言

自1986年我国推行EPC工程总承包的近30年的实践来看，此模式已经发挥了巨大的作用，我们也取得了很多的成就。但是从实际运行情况来看，目前在中国推行真正意义上的EPC总承包还存在一些问题。而造成这些问题的原因主要有两大因素：一是外部环境缺少法律和措施；二是一些承担EPC总承包的单位内部组织不配套，缺乏善于管理的人才。随着承包模式的发展，有一些项目的建设单位为了有效地控制项目总投资，将采取PC总承包模式，实行采购-施工单独发包，也取得了辉煌的成绩。

一、PC总承包模式

PC即Procurement&Construction的缩写，意为采购-施工，PC模式是一种工程总承包方式，即采购、施工总承包模式。采用这种模式主要是因EPC模式中设计相对独立，或业主因未知风险大而自己承担大部分管理风险，对EPC（设计-采购-施工）工程进行直接拆分，把设计环节单独拿出来分包，另外把采购和施工合并分包。

此模式的运用有利于总承包商实现采购、建造各阶段的合理交叉与融合，从而克服设计、采购、施工各环节的相互制约、脱节和扯皮的矛盾，提高效率，降低成本。

二、PC总承包模式场站建设中的成本控制方法

（一）采购过程阶段成本控制

1.对参加招投标的生产商，严格按照招投标流程，对符合行业及企业准入条件、产品满足技术规格书中要求以及生产周期满足生产组织要求的生产厂家进行评比，选择最优的生产厂家。

2.及时做好工程材料和措施用料统计工作，严格按照设计要求、施工组织设计、施工方案等要求，及时进入采购程序。

3.对于中标供货厂家的产品质量、技术要求或者生产周期等没有满足技术交流协议或者合同要求的情况，在不耽误正常生产的情况下，应尽早沟通协调供货商抓紧时间生产；如果造成施工进度延误，应严格按照采购索赔控制程序进行索赔。

（二）施工准备过程成本控制

1.施工人员：做好项目施工过程中相关人员的培训工作，尤其是施工过程中的QHSE意识、成本控制意识和责任意识等培训工作，并进行严格的考核，考试合格后方可参加施工工作。

2.施工料、机：从施工需要和成本控制出发，选择满足施工要求的专业机械设备，在确保工程顺利进行的前提下，对施工设备数量配置进行严格审核；严格对拟进场工程材料、设备及其构配件的进场质量检验记录、封箱、质量证明文件等进行审核。

3.施工方法：集项目部所有专业人员（技术质量安全）的力量，开会讨论已编制的施工方案，不断进行优化、完善，最后确定一套质量达标、HSE风险可控、性价比高的施工方案。

（三）施工过程成本控制

1.对项目管理人员细化任务、明确分工、责任到人，防止管理人员“不作为”的情况发生。2.加强物料监管，严格控制周转性物料的使用，做好及时回收、整理和使用完退场等工作；未经检验和已经检验为不合格的阀门、管件、管材、构配件、设备等严禁入场。

3.严格控制机械设备、油料、备品备件等消耗定额；对已经进场的施工设备定期地进行维护保养、检查维修，确保工程施工顺利进行。

4.对设计单位提出的设计变更，要及时统计所需材料，抓紧时间采购，并及时做好签证索赔工作。

5.对不可抗拒的外界因素导致的损失则应视不同的责任界定范围区，对非自身责任范围的损失及时做好签证索赔工作。

6.严格执行公司及项目部关于各项费用开支和相关财务制度中的有关规定，对施工过程中各项成本费用的支出进行严格控制和监督。

7.根据已编制的施工进度计划施对施工质量、进度、安全等的检查工作，防止出现质量、安全、施工进度等问题而增加成本。

8.对监理单位、建设单位、运营单位、质量监督单位等提出的质量、进度、安全等方面的问题，及时分析原因，制定相应的纠正措施进行整改；施工作业要严格按照施工程序进行。

9.场站内施工交叉作业多，项目部有关领导要及时地协调好各个专业之间的交叉施工作业工作，杜绝施工过程中“打架”现象发生，确保施工进度。

10.加强对分包商的管理，对其施工进度、质量、安全等方面进行监督、检查，坚决杜绝工期延误、质量安全事故，最大程度降低损失。

（四）竣工验收整改过程成本控制

1.及时对竣工验收前已经出现的问题进行整改，一定程度上加快验收进度。

2.及时与监理单位、设计单位、建设单位、运营单位、基建工程部等相关部门进行沟通协调，缩短验收等待时间，加快验收进度，降低设备、人员等占用时间。

3.向建设单位提交竣工报告时，出具质量保修书，明确工程保修范围、保修期限以及保修责任等，预防不必要的维修成本、控制成本。4.提前编制竣工验收所需文件，确保各种基础资料及时完成，为后面的竣工资料归档打好基础，缩短竣工验收时间，降低成本。

5.项目部相关领导务必协调好各专业收尾验收工作的交叉问题，这样能够提高验收效率。6.确保验收阶段所用设备的正常工作，最好配置备用设备，以免验收工作停滞，延误工期。

三、结束语

在PC总承包模式大型场站建设过程中，PC总承包商要想控制好施工成本，必须做好以下两方面的工作：一是把自身内部的管理工作做好；二是应采取积极的态度，及时地做好与设计单位沟通协调工作。

参考文献：

[1] 吴刚.PC总承包建设模式在工程建设中的应用[J].当代化工，2009，38（1）：83-85.

第二篇：EPC总承包模式

EPC总承包模式

“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。

一、EPC总承包模式的基本优势和特征

较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

(二)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：

(一)在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。

(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

(2)、所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

(三)EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。

二、EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式

在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：(一)交钥匙总承包;

(二)设计—采购总承包(E-P);(三)采购—施工总承包(P-C);(四)设计—施工总承包(D-B);(五)建设—转让(BT)等相关模式。最为常见的是第(一)、(四)、(五)这三种形式。

交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。

设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。

建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。blog.mypm.net

三、EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据

法律依据：为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。” 《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。

政策、规章依据：为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。

四、EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制

EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。在项目实施阶段，总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入，造价工程师都应该及早发现解决.通过设计修改把造价控制在概算范围内。具体措施包括： 1 通过招标投标确定施工单位

项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高项目的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制。2 通过有效的合同管理控制造价

施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。菲迪克(FIDIC)合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和控制造价的有利武器，可供借鉴参考。

3.严格控制设计变更和现场签证

由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化.设计变更和现场签证是不可避免的。目前许多施工单位都采取低报价高索赔的策略，通过设计变更将“不利”变为“有利”。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，改变过去先施工后结算的程序，由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中.造价工程师应深入现场对照图纸察看施工情况，了解收集工程有关情况，及时掌握施工动态，不断调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据.做好必要的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更.还应该及时向业主提出索赔。

由于设备、材料费在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。材料设备采购控制是EPC项目成败的重要因素之一。不仅要对货物本身的价格进行选择.还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题例如，根据市场价格浮动的趋势和 r程项目施工计划，选择合适的进货时间和批量;根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币;根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商。总之，要千方百计化解风险.减少损失，增加效益，以降低整个工程项目的造价 EPC项目竣工阶段的造价控制 项目完工后，总承包单位及时编制竣工决算.报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对丁程预算外的费用严格控制.对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。

五、项目的整体资源规划

EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。当“高峰”与“低谷”相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出最大可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响项目目标的实现。

因此，在项目的前期，应根据项目的目标要求，应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前，必须要有科学的进度计划，而制定进度计划的依据是工作结构分解，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越容易估计。在制定了进度计划之后，我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。

六、项目后评价

在项目竣工后，进行项目后评价对以后类似项目的策划与实施具有非常重要的意义，这一点往往容易被忽视。项目后评价一般在项目竣工以后项目运作阶段和项目结束之间进行。它的内容包括项目竣工验收、项目效益后评价和项目管理后评价。项目的竣工验收和项目管理的后评价主要针对的是项目过程的评价，而项目效益后评价则主要是对应于项目前期策划而言的。通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析和研究，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者都学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，为今后更好的改进项目的管理服务。可以看到，项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效的手段。

第三篇：EPC工程总承包模式

EPC工程总承包模式

工程总承包EPC(Engineering Procurement and Construction)建设模式，指业主将项目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司进行项目建设的模式。所谓EPC全功能的工程公司，通常具备如下功能：

项目管理(Management)+

设计(Engineering)+

采购(Procurement)+

施工管理(Construction)+

技术服务(Service)EPC项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，同时，业主要求合同总价和建设工期固定。城市轨道机电系统建设工程具有EPC建设模式的典型特征，国外同类型项目上已开始广泛地采用工程总承包EPC模式进行建设，并取得了积极的经济和社会效益。

EPC工程总承包，与传统的建设模式相比具有如下的优点：

·有利于整体解决方案的优化，节省投资

·优化管理，避免了设计、采购、施工、调试间相互脱节、相互制约的现象

·项目全过程进度、费用和质量的有效的控制

·合理交叉、动态连续、缩短建设周期

·减少业主的接口和协调的工作，降低了项目的建设风险

·有利于国产化工作，以及相关的后续备品备件、售后服务等工作

·业主方始终面对总承包商，使商务模式变得更简单

·有助于让业主将主要精力投入到资金筹措及安排、市场和网络规划、营运和准备上来

EPC工程总承包建设模式，对总承包商的综合能力有多方的要求，主要体现下以下四个方面：

·技术整合能力

·市场资源整合 ·管理整合能力

·风险承受能力

所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。如投资省，甲方可以从工程具体工作中超脱出来。但对总承包方来说，却意味着繁杂的工作和巨大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境，试想从工程开始到最后试运行半年，期间该有多少意外和难题。为处理好周边关系，总承包商和业主一起，多次到现场协调，并及时向当地政府汇报，消除阻扰施工的因素，使施工得以顺利进行。由于电力市场供需的变化，设备到货成为制约施工进度的主要因素，为此，总承包商做了大量的协调工作，一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货；另一方面与业主进行协调，根据电力市场情况，及时向设备厂家注入设备款，保证工程设备到货及时。众多分包商也是工程建设过程中协调管理的重点，多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题，为此，加大协调力度，建立畅通的信息沟通渠道，掌握施工情况，及时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题，组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同研究，采取调剂、调整等协调手段来解决问题，以达到作业面充分利用有限的场地和空间，合理使用有限资源，积极调动人的主观能动性，使工程建设始终处在紧张有序、连续作业、松弛有度的可控状态。

EPC总承包工程管理模式浅析

国际性的大型工程公司、工程管理公司、咨询公司，已经瞄准了中国这个巨大的市场。国内的建筑行业是否也应该在参与激烈竞争的同时，站立一旁，潜心审视这种形势下即将带给我们的冲击和变革。

国内目前工程项目管理模式的主流仍然是业主自行管理，例如万达集团在长沙、南昌等城市的沃尔玛大型超市项目，均由业主成立工程指挥部负责整个项目的实施和管理。但是，也已经有不少以EPC总承包管理模式出现的项目，尤其是中外合资的大型项目，如中海油与壳牌合作的南海石化项目，其中的几个总承包商大部分是EPC承包商。这种EPC的项目管理模式，有其显著的优点，同时也是国内大型建设集团与国际接轨的有效方式。

EPC总承包，英文全称为Engineering/Procurement/Construction Contractor，是指总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购、施工工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。其优势相当明显。

首先，它把E（设计）、P（采购）、C（施工）三者结合在一起，使整个项目在一个统一的框架下展开整体运作，目标一致、行动一致。统一运作可以有效的解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工之间的中间环节，也可以使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾更加迅速和顺利的解决。总承包商实际上发挥整合和协调的作用，各部门相互配合，能够使工作效率显著提高。

其次从经济上说，造价的降低设计应起到至关重要的作用，从设计出发降低预算也是工程费用降低的根本途径。设计与施工顺利的配合可以起到让工程在质量和造价上取得双赢的效果，另外，设计与采购之间经常性的交流能够使项目部在市场的大环境中应变的更加自如，也能够避免采购中一些不必要的失误。

还有就是工程中业主的项目运作费用和承担的风险都降低了，而且业主、EPC承包商、监理或管理公司之间各方职能、责任、权利、义务界定分明，有利于工程的顺利进行。

可以看出，尽管EPC项目优势明显，但是它对我们的建筑企业即项目承包商的能力要求也是非常高的，它是企业项目管理能力、工程技术人才、融资能力的综合体现。

不论是何种形式的项目管理，其目的都是最大限度的保证工程的工期、造价和质量。对于EPC总承包项目，如何把EPC三者有效的结合起来，使其能够发挥相互配合推动项目的作用，是关键所在，同时，EPC承包商必然面对内部、外部的整合协调问题，怎么样处理好这些问题，都对整个项目的实施有着重要影响。下面我从三个方面谈一下自己对EPC项目管理的感受和想法。

一、项目的前期准备

对每一个项目而言，前期准备工作都需要有逢山开山，遇水搭桥的勇气和决心，对于EPC项目，这更是重中之重。

在合同谈判时，由于为EPC承包商在项目中承担的风险和责任更大了，就需要更加注意合同的各项条款，尤其是细节上的规定，如业主、监理和管理公司各方权责的明确，在遇到问题时各方的处理时限，给工程带来影响后带来损失的分担。

同时，在这个阶段里，项目部的磨合也显得尤为重要，各部门应形成完善的沟通机制。设计是EPC项目总承包商担负的责任和重大风险之一，但对一般的建设项目来说，设计部门有其特殊性，若是由设计单位牵头组织的项目，融合方面有明显优势。若由施工单位牵头的项目，必须在项目初期就在项目部内建立起休戚与共、目标一致的概念。从一些经验来看，仅仅建立设计部门和设有常驻代表是远远不够的，各专业的设计师都应该和项目紧密相连，能够融入到整个项目中来，与项目专业工程师、采购部门等有着不间断的沟通，使三者联合真正显示出优势来。

目标一致这个概念从项目开始就应该被贯彻下来，它是把E、P、C三者联系起来的纽带。我认为在非设计单位牵头组织项目的情况下，应与设计建立牢固的合同关系，设立奖金制度。

二、合同管理的重要性

合同是我们做项目的依据，也是保护我们利益的武器。曾经听过一句玩笑话：“要抱着打官司的心态订合同”，虽然有些夸张，但合同牵扯双方的利益，对各方的行为都产生约束力，我们怎么能不认真对待呢。

EPC项目牵扯面较广，合同管理部门无论是在对内对外的沟通中都应扮演重要角色。对外来说，合同部是对外沟通的桥梁，在这一点上，我认为合同部应该具备一定的张力，在合同框架下配合项目经理提出一些合理的要求，解决在工程进行过程中非技术性的矛盾，以保证工程在不同形势下仍能构正常顺利的运作。

索赔工作也很重要，直接牵动各方利益，这就要求合同管理部门对合同的熟悉程度又很高的水准，同时要求其对工程进展状况有一定的了解，与专业工程师和采购等各个部门的沟通都快速且顺畅。各分包单位，以及我们与其它承包商之间的工作界面，材料采购界面也应由合同部来明确，并及时的向各部门传达。项目部的其他工作人员也应该对合同有所了解，并主动配合合同部的工作。合同管理部门逐渐在向着聚集精英人才的富于责任感和沟通能力的部门这个方向发展。

三、在EPC项目管理中体现张力

在EPC项目中，把几个部门用1＋1的模式简单的叠加在一起是很难让项目部在运作过程中达到预期效果的；考虑到管理成本，大规模扩大项目管理队伍也并不可取，这就要求项目部里的每个部门，每一个人都具备一定的张力。张力的概念大家一定都很清楚，以水为例，在不溢出容器的前提下，它所体现出向外扩张凸出的力。整个管理团队也是一样，在权责明确的前提下，具备一定的沟通、协调能力，并以此为基础，相互配合，以使EPC项目管理达到整合、协调的效果。

总的来说，目标一致、权责分明、具备张力这三点我认为应在EPC项目管理团队中应贯彻始终，总承包商的整合、协调、沟通能力也被凸显了出来。如何更好的发挥EPC的优势，如何处理好内外部存在的问题，值得我们今后不断的总结研究。

EPC总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

第四篇：总承包管理制度

中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

1总包管理范围

我公司承建淮安中交香滨国际花园项目，根据甲方与我方签订的合同条款，负责对甲方分包工程实行总承包管理，主要分包工程：桩基工程、室外给排水工程、室外消防工程(包括消防水系统、消防自动报警系统)、室外电视、电话、网络工程(不包括电缆套管)；室外供配电工程（不包括电缆 套管）；绿化工程；室外燃气工程；白蚁防治工程；路灯工程；其他室外工程、铝合金和塑钢门窗制作安装工程、电梯安装工程（电梯设备采购工程不包含在其中）、户门及防火门工程、装修工程、室内精装修工程、外墙饰面工程及其他室内指定分包工程。2 费用收取

2.1总承包配合费

对分包的总承包配合费用标准按我公司与甲方签订、分包单位与甲方签订的合同执行，分包单位进场前完成签订相关管理协议、上交总承包配合费用后，按我项目部下发的进场许可文件进场。总承包配合费用仅包含我方配合分包单位施工提供的现场组织管理及配合、图纸会审、施工场地、施工临时道路、施工用水、用电接驳口；场地清理（建筑垃圾必须及时清运至总承包单位规划红线范围内的指定集中地点，由总承包单位统一外运）、安全设施、轴线与标高、相关资料进行归档备案管理，各分包单位合同内已包含的安全文明施工措施费不包含在总承包配合费内。

2.2其他费用

2.2.1若甲方授权要求分包单位合同与我公司签订，各分包单位应按我公司要求上交合同履约保证金、农民工工资保障金，同时分担农民工意外伤害保险费用。

2.2.2若分包合同由甲方直接签订，各分包单位应分担农民工工资保障金、农民工意外伤害保险费用、规费和税金。3 总承包单位管理的权限及义务

3.1总承包单位应向分包单位提供水、电源、垂直运输、施工脚手架（或吊篮）、施工通道、施工操作面、控制线、现场管理标准与要求、成品保护要求、仓储场地、现场现有工程设备等协助及管理、并协助提前熟悉施工场地以及后续验收资料的整理工作，各分包单位合同内已包含的安全文明施工措施不包含总承包配合费内。

3.2总承包单位须在每个层面设立若干灭火器，统一管理，各指定分包建立若干兼职消防员。明确动火证制度，执行动火监护的有关规定和申报制度。

3.3总承包单位提供施工用照明用电、施工用水接驳点，并供应其调试所需负荷。每两层须设置一个配电箱，不再另行计费。为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡，承包人负责各指定分包工程在使用电源之前，收集指定分包单位的负荷要求，并统筹安排，从配电箱引出的分电箱由指定分包单位自行解决。

3.4总承包单位须对工程整体进度负责，熟悉各甲方指定分包工程的具体要求，尤其是对影响土建施工进度的分部分项工程需特别注意。并应要求各指定分包提供专业承包的施工中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

组织计划与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。

3.5总承包单位在各分项施工前须与指定分包单位联系，核对清楚各分包工程图纸与承包人图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一；了解其在分项工程上的特殊要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次隐蔽工程之前，请指定分包配合确认。

3.7总承包单位按监理单位、发包人要求向发包人指定分包单位提供标高、定位点线等。3.8总承包单位应指定施工现场垃圾堆放点，督促指定分包单位将各自施工产生的垃圾及时清运至指定地点，承包人负责定期清运，保证施工现场达到文明标准。指定地点外的现场垃圾由分包单位自行负责清理。

3.9发包人指定分包单位工程的竣工资料，由分包单位整合、装订后直接交总承包单位，由总承包单位统一汇总。发包人负责组织竣工验收并有督促分包单位的义务。

3.10总承包单位有权对分包单位违反安全文明施工等现场规定的行为进行罚款处理，罚款金额按相关制度执行。4 分包单位管理的权限及义务

4.1施工现场管理

4.1.1工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。

4.1.2进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，井对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。

4.1.3 各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。

4.1.4 要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。

4.1.5 各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。

4.1.6 施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。砂石和其他散料要随用随清，不留料底。

4.1.7 作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括容器）应及时清理回库。现场内垃圾要及时分拣后外运，做到日产日清，以保持施工现场整洁卫生。

4.1.8 施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。（做到不损坏他人产品，且要保护好自己产品）

4.1.9 不得擅自拆改安全防护设施，个人劳动防护用品要齐全，施工过程中严格按安全生产标准施工，严禁违章指挥、违章作业。

4.1.10 特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

4.1.11 施工现场要节约用水、节约用电，消灭长流水、长明灯。

4.1.12 施工中的有毒有害废弃物（如废料桶，废漆刷，油棉丝等）要及时回收并记录。4.1.13 施工资料必须准确、齐全，并上报及时。4.1.14 对施工生产任务要按期完成，并及时移交。

4.1.15 多家单位同时施工时，不得因为相互斗气影响施工，要找有关部门及时协调。4.1.16、分包要有长驻工地负责人，保证24 小时联系畅通。

施工过程中如有违反此协议，野蛮施工的，我司将对其处以100 一3000 元的罚款，情价严重者将责令其停工整改，停工所造成的一切损失由分包单位自负。

4.2文明施工管理

4.2.1 分包方必须严格按总包方划分的文明施工管理责任区进行管理。4.2.2 各种材料、构件、半成品及施工机械必须按指定位置放置。

4.2.3 各种物品的堆放要整齐牢固，做到一头齐，一条线，散料成堆，界线清楚，不得混杂。

4.2.4 作业面应做到工完场清，各类物品按规格分类码放，剩余材料应及时清理回库。4.2.5 施工现场内垃圾要及时分拣、清运到指定垃圾堆放处，做到日产日清。做到无落地砼、砂浆。

4.2.6 加强对工人的教育，提高成品保护意识，对现场内的成品、半成品及时进行保护。

4.2.7 要节约用水、用电，杜绝长流水，长照明。

4.2.8 施工中的有毒、有害废弃物（如废料桶、油料等）要及时回收到指定地点。4.2.9 生活区职工宿舍内外整洁、卫生，职工食堂证件齐全，卫生达标。4.2.10 施工区、生活区厕所指派专人打扫。

4.2.11分包为必须按各自负责管理的区域抽调一定比例的人员对现场进行清理。4.2.12总包方每周组织一次各分包方负责人参加的安全文明施工检查，并将检查情况公布。

4.3 机械管理

4.3.1机械设备进入施工现场后必须服从总包方机械管理部门的统一管理。

4.3.2机械设备必须在指定地点安装或存放，设备安装完要经总包方、分包方、安全部门和机械管理部门验收合格后方可使用。

4.3.3机械设备要设专人操作、保养，严禁机械设备带病运行，出现故障要及时修理，待修复后方可使用。

4.3.4机械操作人员上岗前要进行安全教育和技术培训，经考核合格后方可上岗。违反上述内容，总包方将按国家及上级有关规定进行制止300~2000 元的处罚款，由此造成的人身伤害及经济损失由责任方负责。中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

4.4消防保卫管理

4.4.1 施工现场严禁吸烟。必要时应设有防火措施的吸烟室。

4.4.2 坚持现场用火审批制度，电气焊工作业要有操作证和动火证，配备看火人员和灭火用具。

4.4.3现场消防道路畅通无阻，施工现场要配备足够的消防器材，布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。未经批准不许随意移动。

4.4.4施工现场、生活区、办公区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。

4.4.5建筑物内，不准存放易燃可燃材料。不准住人，特殊情况需住人的，应报上级部门审批，明确管理责任。

4.4.6施工现场设值勤人员昼夜值班，搞好“防火、防盗、防破坏、防爆炸”四防工作。

4.5治安组织管理责任

4.5.1分包方负责组织施工人员进行法制和治安教育，受教育面达100 ％。4.5.2分包方应在人员进场前，将施工人员详细名单拟送现场保卫部门一份。4.5.3对打架斗殴、偷窃、赌博者视情节轻重给予罚款。

4.5.4对扰乱治安者造成影响者追究其责任，并责任单位罚款2000 一5000 元。违反上述内容，总包方将按国家及上级有关规定进行制止300~2000 元的处罚款，由此 4.6 临时用电管理协议

4.6.1总包方提供电源至一级箱，现场内配电线路、一、二级配电箱任何人不得私自拆、装及随意接电。

4.6.2分包力的维修电工要持有政府核发的有效证件，在我安全部门备案，并接受我临电专业人员和安全部门的监督检查。

4.6.3分包方购置的三级箱必须符合部颁JGJ46 一88 临时用电安全技术规范，在使用前必须经我方电工及安全部门检验、认可后方可使用。

4.6.4电器设备要有防雨防砸措施。现场用电设备必须采用《 三相五线》 固定设备应有专用开关箱，并实行一机一闸。移动式小型电器设备及手持电动工具、照明灯具，必须经流动三级箱接入方可使用。电缆线不得拖地，必须用绝缘物，采用支、吊、挂的方法避开与地面的接触。使用一类电动工具必须戴绝缘手套。

4.6.5用电设备发生电气故障，必须找专业维修人员检修，不得带“病”运行，不得私自接线，不得随意接长或更换电源线。

4.6.6在生活区住宿的人员，不得随便接电源插座或乱拉电源线，不得随便使用大功率用电设备。生活区内所有配电箱，不得随意接线。

违反上述内容，总包方有权制止和300 一2000 元的处罚，由此造成的人身伤害及经济损失由责任方负责。中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度 总承包管理规定

5.1车辆管理

5.1.1 车辆须办理进场车证时，持机动车行驶证复印件。

5.1.2无证车辆送货进入施工现场，领取临时车证，出现场时接受门卫检查，并主动将临时车证移交给门卫管理，货物运出现场时，必须到办理出门证，方可放行。

5.1.3车辆进入现场后，遵守现场交通管理，不按照限速规定行驶者，造成事故（伤人）承担一切责任。

5.1.4不服从人员车辆管理者，造成治安事件发生，视情节轻重给予罚款，造成人员伤害，由责任方担负伤者医药费、误工费和其它发生的一切相关费用。

5.2机具、物资管理

5.2.1各种机具（小型电动工具）进场前建立台帐，进场时到保卫登记，设专人管理，建立防火、防盗制度及措施。

5.2.2 各种物资进场后，分包方指派冬人管理，分类存放，对易燃材料存放、使用、符合防火要求，建立防盗措施。将值班人员的名单及值班制度，报送总包保卫部门。

5.2.3 物资需退场时，应到项目物资部门办理相关手续，未经批准的物资，不准出场。5.3现场消防保卫管理

5.3.1管理施工人员进入施工现场，严禁吸烟，违者罚款50 一100元，不准随意动用明火，违者罚款100元，无火情不准动用消防设施、灭火器材，违反动用现场消防器材者罚款500 元。

5.3.2特殊工种作业，因施工需要动用明火必须办理动火审批证，（电气焊）持有效证件到保卫部门登记，执行施工现场消防管理规定，作业人员办理三级动焊、动火审批手续。无证动焊，无看火人员作业，无灭火器材及灭火设施的，违章作业者，罚款100一200 元，造成经济损失的双倍赔偿，对玩忽职守、屡教不改者罚款500元并清除工地。

5.3.3易燃、可燃材料进场后，指定专人专管并配备足够的灭火器材，建立相关防火制度和防火措施。

5.3.4因消防工作管理不到位，造成火警和灾害事故时，要追究单位负责人的责任。建立贵重物品、各类文件管理制度、保卫治安制度，明确责任，确保全年不发生治安事件。6 奖罚细则

6.1奖励

6.1.1以下奖励由总承包管理单位、监理及甲方确认后，由甲方确认金额及支付（不在我方合同内）。

6.1.2在上级安全检查中，取得优秀成绩的单位和个人给予以奖励。

6.1.3完成安全生产责任状中规定的内容和指标，按责任状有关条款予以奖励。6.1.4在安全生产竞赛活动中，被评为先进单位和个人的按竞赛办法给予奖励。中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

6.1.5职工在安全技术改进、合理化建议、防护标准化工作中，成绩显著、贡献较大者，给予以奖励。

6.1.6 职工在日生产活动中及时发现重大事故隐患采取紧急措施，避免人为事故和财产损失的由所在单位领导核实后，逐级申报有关材料，予以奖励。

6.2罚款

6.2.1进入现场不戴安全帽，每人罚款10元，队长罚款20 元。6.2.2戴安全帽，不系安全帽带，每人罚款5 元，队长每次罚款10 元。6.2.3进入工地戴残破安全帽，每人罚款20 元，队长罚款40 元。6.2.4现场内吸烟，每人罚款10元，队长罚款20 元。6.2.5高处作业不系安全带每人罚款30 元，队长罚款40 元。6.2.6操作电动机具不戴绝缘手套，每人罚款20 元，队长罚款40 元。6.2.7赤裸上身上岗，每人罚款10 元，队长罚款20 元。6.2.8穿拖鞋上岗，每人罚款20 元，队长罚款40 元。

6.2.9酒后上班者，对喝酒人每人罚款50 元，队长罚款100 元。6.2.10在作业场所打闹、嬉戏者，每人罚款10 元，队长罚款20 元。6.2.11有特种作业证，不持证上岗者，每人罚款20 元。6.2.12安全网支搭不合格每处对承包队主管罚款10 元。6.2.13平网内有杂物每处对承包队罚款10 元。

6.2.14楼梯无防护或防护不牢，每一跑楼梯对承包队主管罚款50 元。6.2.15梯井口无防护门或不合格每处对承包队主管罚款50 元 6.2.16预留洞口无防护或防护不严，每处对承包队罚款20 元。6.2.17层通道无护头棚对承包队罚款1 00 元。

6.2.18层通道护头棚两侧不封，每处对承包队罚款50 元。6.2.19临边无防护，每延长1 米对承包队罚款20 元。6.2.20临边防护不严或不合格对承包队罚款10 元。6.2.21阳台无防护或不合格每处对承包队罚款30 元。6.2.22卸料平台防护不合格或门不关，罚款责任人20 元。6.2.23地面进料口无护头棚，每个罚责任人100 元。6.2.24地面进料口护头棚不合格，每个罚架子班50 元。6.2.25上下信号、联络混乱，每台对承包队罚款50 元。6.2.26脚手架防护不严或不合格，每个对承包队罚款100元。

6.2.27大模板操作平台、扶梯、护栏不全、不牢，每块对承包队责任人罚款50 元。6.2.28 吊运模板时，不用卡环，每次对信号工罚款20 元。

6.2.29 吊大模板时，在模板未完全脱离主体即起吊，每次对信号工罚款20 元。中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

6.2.30模板地面存放不合格，每块对承包队罚款20 元，对信号工罚款10 元。6.2.31吊运砼斗时，不用卡环，每次对信号工罚款10元。

6.2.32插放架无上下爬梯，上面无合格的平台挂钩，对承包队罚款100 元。6.2.33机具传动部分无防护罩，每台对责任人罚款50 元。6.2.34电动机具不防雨、不防潮，每台对责任人罚款50 元。6.2.35电焊机一次线超过5 米，每台对承包队责任人罚款20元。6.2.36电焊机双线不到位，每台对承包队责任人罚款20 元。6.2.37电焊机二次线无接线鼻子，每台对承包队责任人罚款30 元。6.2.38电焊机焊把线破损严重，每台对承包队责任人罚款30元。6.2.39使用气焊，三点距离不符合规定，每次对气焊工罚款30 元。

6.2.40漏电保安器失灵不及时更换，每个对外包队罚款50 元，对电工罚款30 元。6.2.41电源线严重老化，每延长1米对责任人罚款20元

6.2.42电缆进出地面，穿建筑物、道路等易受损伤的场所不加保护的，每处罚责任人50 元。

6.2.43使用损坏插头的、插座。每处对责任人罚款20 元。

6.2.44手动工具流动箱、电源线用木板插座接线，每处罚责任人10 元。6.2.46从事振捣、打夯等施工时不戴防护用品．对操作人罚款10 元。6.2.47委派无证人员上岗从事特种作业者，每人罚款100 元。

6.2.48不服从安全检查者，对干部每人罚款100 元，对工人每人罚款50 元。6.2.49未经批准随意拆除防护设施者，对干部每人罚款50元，对工人罚款20元 6.2.50工完场不清，每处每次对施工对罚款100元，施工班组长罚款50元

6.2.51砼施工完后搅拌站未及时清理再利用，每次对砼班组长罚款50元，工作面落地灰未及时清理再利用每处对施工班组长罚款50元

6.2.52砌筑施工完后留有砂浆料底每处对班组长罚款50元，留有砌块每处对施工班组长罚款50元

6.2.53施工垃圾未及时清运走，每处对施工队罚款200元。7 总包管理制度

为了加强淮安中交香滨国际花园工程项目管理，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平和各施工单位的经济效益，使工程项目的管理向规范化，制度化，系统化，科学化发展，便于参与淮安中交香滨国际花园项目工程施工的施工单位在施工过程中能顺利进行施工，有一个良好的施工环境，确保施工中的安全、质进度等。项目部根据国家法律法规。施工总承包合同，中交第四公路工程局有限公司项目管理手册结合施工现场的实际情况，特此制定本系列总包管理制度

本办法适用于参与淮安中交香滨国际护院施工的所有分包方，任何分包方均须遵照执中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

行。

7.1 总则

7.1.1本工程为创优工程，最终目标为淮安市优质工程、翔宇杯及江苏省安全文明工地，所有分包方必须遵从业主方、总包方为此目标所做的一切安排并分担相关费用。

7.1.2制定本管理办法的目的是为了确保工程能够按预期目标顺利完成。因此各分包方除遵守各项国家法律法规和施工配合协议外，还应依照本管理办法服从总包方在施工现场的各项管理要求。

7.1.3分包单位应根据施工承包合同，配备强有力的领导班子，在管理人员的配置方面应与总包方对口设置相应的管理人员，包括生产、安全保卫、质量、技术、临水临电、收发文等，并按国家规定持有相关有效证件。分包方应向总包方上报班长以上的管理人员名单及联系电话，如需更换时，应提前5 天上报总包方，经许可后方可更换。

7.1.4分包进场施工前，须及时按总包方各部门的要求报送相关资料，办理施工进场手续，并签定各项管理协议（具体要求见相关管理要求），在各部门会签进场许可后，方准许进场施工。

7.1.5 任何分包方如果不服从总包方的正常管理或在安全、质量、进度以及文明施工、环境保护、CI形象、成品保护等方面不能满足总包方的整体目标时，总包方有权责令其整改，严重不符合的分包施工单位，总包单位有权处以分包单位停工整顿，并上报监理，甲方。

7.1.6 分包方应积极配合总包方对施工现场的各项检查、检验，无条件地提供人员和相应设施，并承担相关费用。

7.1.7 分包方必须配合总包方接受工程所在地的政府部门的检查并承担相应的费用。7.1.8 分包方应主动向总包方的各部门了解相应的管理制度，分包方进场后将被认为对总包方的各项规章、制度均已有了充分了解，任何分包方不得以不了解相关规定为由拒绝接受总包单位的管理。分包方违反总包方的管理制度时，总包方将依照相关条款进行处理

7.1.9 分包方如触犯国家法律，给项目相关施工单位造成损害，该分包单位将对所有分包单位进行经济贴偿，并接受国家执法部门的处罚。

7.1.10 如分包单位（尤其甲指独立分包单位）与业主签订的施工合同中，有与总包管理项存在分歧处，分包单位进场前及时向总包单位提出．经甲方，监理、总包，分包单位四方一起友好协商．形成一致意见。

7.2 管理制度 7.2.1现场管理

①分包方应按照分包施工合同要求的进场时间准时进场施工，进场前应提前两周到总包单位领取进场会签表，按要求递交相关资料、签署各项包保协议，然后办理进场手续，经同意后方可进场施工。若由于分包方自身原因末获许进场，总包单位不承担任何责任，工期不中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

予顺延。

②分包单位进场后，根据总包单位提供的临时场地，自行搭设临时设施，临时设施搭设必须符合总包单位的统一标准，否则，总包方不同意投入使用。未经许可私自乱建的将一律被拆除．该分包方将承担拆除费用和因此给工程造成的一切损失。

③分包力在施工过程中服从总包方的协调、安排。分包方必须无条件为整个工程的关键工序提供施工方便，总包方及其他分包方不承担任何责任。

④在施工过程中，遇到交义作业或不同分包的工程有前后衔接关系时，应按总包方的要求，按时完成自己的工作，并做到工完场清，如分包方未做到工完场清，总包方有权指派其他队伍搞好该工作，由此发生的费用由责任分包方承担，经验收或中间验收后办理交接手续，接收单位不得以其它理由拒绝接收。

⑤ 总包负责提供指定的水源、电源接驳点，每个区域就近给每家分包提供一个水源、一个电源接驳点。分包方按照总包方的要求自行接驳施工所需的各级水管、水表及电箱、电表，并负责管理和承担包括水电费在内的所有费用。分包在施工中需使用临时水、临电设施时，应事先通过填写临水、临电使用申请表的形式，书面向总包方提出申请，根据现场实际情况和分包方的施工需要，指定其使用的接驳点。

⑥分包方如需独自使用总包方的垂直运输大型设备时，应提前一天向总包方责任工程师提出书面申清，责任工程师根据现场实际情况和分包方的施工需要合理安排使用。

⑦未经总包方同意，分包方不得自行进脚手架材料等同类周转物资，如需使用总包方的物资部提出书面委托并承担相关费用。

⑧施工现场任何分包方的标识，须上报总包方的认可。

⑨分包方在施工过程中产生的建筑垃圾要及时清运到总包指定地点，做好工完场清工作。

⑩分包单位项目主管领导要按时参与总包方组织的各项检查，各项协调会，并及时向本单位职工传达，执行会议精神。

⑩分包单位施工现场存在问题，不按时整改。总包方将根据问题性质的严重，甲方文件及合同进行罚款。

7.2.2安全管理

①分包方进场前必须向总包方提供本单位企业资质证书、营业执照、在施工现场的管理人员有效证件、施工方案，报到总包经营部门。

②分包方应需根据现场的实际情况对自已的施工人员进行有针对性的安全技术交底、定期进行安全教育，且做好书面记录，以备总包方检查。

③特种作业人员必须持有效证件上岗，如电工、信号工、架子工、电焊工等。机械设备应挂牌，严格执行安全操作规程，建立维修保养台帐。

④严禁乱拆各种脚手架拉接点，禁止乱拆乱动施工现场各种安全防护设施，且有责任和中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

义务做好自己工作面的安全防护

⑤各分包方职工必须严格执行安全操作规程，不得违章作业，不得冒险蛮干，操作面必须按国家和地方的标准搞好安全防护。各分包单位50 人以下的队伍设兼职安全员，50人以上的队伍必须设专职安全员，另外配备一定数量的巡查员，做好自已的安全生产工作。

⑥总包方定期或不定期对分包方的施工部位和作业面的文明安全施工进行检查，对于检查出的隐患下达整改通知限期整改。如隐患比较严重或较多时，总包方有权责令其停止整改，合格后方可继续施工。各分包方的文明安全施工在总包方的项目检查中必须达标。

⑦分包方所有进入施工现场人员，必须经过三级安全教育，并将受教育人员花名册、教育试卷、教育内容于进场前报到总包方安全部备案登记。

⑧分包单位要建立安全管理体系。监督施工过程中的安全生产，并将安全管理体系上报总包方安全部。

⑨分包单位对自已作业区域安全防护设施要加以监督保护，对其他分包单位自己作业区域的安全防护设施有拆除破坏现象，应加以制止。

⑩总包方将组织分包单位进行工作面的书面交接、分包单位不得以各种理由拒绝接收．否则，总包单位将对分包单位进行处罚。

⑾分包单位施工人员在施工现场违章操作，违章指挥。总包为管理人员有权对其进行处罚情节严重者，总包方将清退出场。

⑿因分包单位违令指挥、违章操作，私目拆除安全防护设施等原因造成的一切后果由该分包方自行承担。

⒀因分包与私接电源、私拉电线、乱动机械没备和消防设施，造成的一切后果由该分包方自行承担。

⒁分包单位施工现场存在安全隐患，不按时整改，或整改不符合要求，总包方将根据问题性质的严重，按照甲方要求及合同规定进行处罚。

7.2.3质量管理

①淮安中交香滨国际花园工程质量目标为标准。

②分包方进场施工前必须编制出科学、合理的施工组织设计或施工方案，并上报监理。③分包方必须设置专职质量检查员（持有效证件），负责质量检查、成品保护，资料报验。各种报验资料必须与工程同步。

④分包方自行采购进场的材料必须是绿色环保材料，有有效合格证、材质证明及复试报告等，并及时向监理报验。无合格证、材质证明及复试报告或不合格材料严禁用在工程上。各分部分项检验批经监理验收通过后方可进下道工序，不经验收就进入下道工序者或进场材料未检验通过强行施工者将令返工，并由其承担造成的一切工期和经济损失。

⑤分包方在大面积施工前必须先做样板，并报监理、业主认可后，方可大面积施工。否则总包方有权责令其停工或返工。中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

⑥分包方的技术人员、工长、质检员，在施工过程中必须做好自检、交接检，如实填写好表格上报监理后予以验收。

⑦分包方必须按设计、施工方案、规程、规范、标准的要求，施工前向监理及业主提供自己的质量保证措施和质量控制点。当以上几种要求不一致时．应以较高标准为准，不按时提供质量保证措施和质量控制点者不允许施工。

⑧施工中如出现不合格品、不合格项，总包将向分包下达质量整改通知单和不合格通知单。分包要针对其编制整改措施，经总包宙批后，在规定的限期内组织整改，对不及时整改或拒绝整改者。总包方有权责令其停工。

⑨施工过程中，总包单位组织的定期或不定期的质量检查和质量会议，分包单位的主管领导或质检员必须按时参加，不得缺席。

⑩如果分包方的工程质量达不到质量标准，由此造成的损失由该分包单位承担。⑾分包单位必须服从政府质量监督部门的检查监督、并承担相关费用。⑿各分包方必须建立完整的质量保证体系。7.2.4技术管理

①分包方应接受总包方符合国家规范、标准和规程的技术管理工作。

②分包方在正式施工前7个工作日须将施工方案提交监理、业主方评审，评审通过后方可执行。经甲方，监理，总包评审后的方案不得擅自更改。

③分包方收到总包方评审的施工方案后，必须立即组织学习，并细化分解，依据方案编制技术交底或作业指导书，制定工艺流程图。

④如分包方对评审的施工方案有异议，必须以书面的形式反映，在没有得到更改指令书前，必须执行原施工方案。未经许可私自更改的，总包方将下发整改通知，由此造成的后果由分包方自已承担。

⑤分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对业主，总包方负责。

⑥特殊工艺和重要部位，分包方应编制专项施工方案，并报业主、监理、评审。⑦分包方须设置专职工程资料管理人员，由总包方资料员统一领导，并接受总包方定期和不定期的检查，发现问题及时整改，整改后报总包方复查。分包方竣工资料的收集整理工作必须及时与工程同步，资料内容和整理满足长城杯要求。

⑧分包方分包的工程交工时，提供完整的工程资料及影像、图片等，要按淮安市资料规程及创优资料要求及时交总包归档。如分包方施工资料不能满足创优的需要，总包方有权委托其他方整理，分包方有义务给予配合，并承担因此发生的一切费用。

⑨分包方的各项技术管理工作必须符合有关规范、标准和规程的要求，必须建立完整的技术文件管理制度，因分包方原因造成施工错误，一切后果自负。

7.2.5 文明施工管理 中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

①现场文明施工必须严格贯彻执行淮安市建设工程施工现场管理规定实施细则。②进入现场的施工人员进行现场教育，要求工人举止文明，各分包与之间团结合作，施工管理人员对工人应平等尊重，使整个施工场区营造出一个紧张向上的氛围。

③施工现场料具管理：施工现场的成品、半成品，各种料具均要按总包方指定位置码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。砌体材料码放不得超高，砂石等散料要成堆并妥善覆盖。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。施工用料及设备配件要严格按照施工计划供应进场，严禁过量进场，压占施工现场，影响场容。

④施仁操作面要求施工操作、行走方便，搬运材料畅通无阻，每天做好工完场清工作。⑤施工现场坏境卫生和卫生防疫设专人进行现场内及周围道路的清扫工作，以保持周边空气清洁。各种不洁车辆离开现场之前，须对车辆进行冲洗。运输车辆不带泥浆及其它污物出场，并做到沿途不遗撒。因此造成的后果由分包方自己承担。

⑥防止建筑材料的污染措施：采用经国家或淮安市认证的绿色环保材料，严格现场材料验收制度，杜绝禁止使用的有毒、有害材料进入现场，用于本工程技术人员和操作人员熟悉材料性能，对混合后会发生反应，生成有毒害物质的材料应分开存放，并严禁混合使用。

⑦防止大气及水污染：水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆要封闭，以防正遗撒、飞扬。施卜现场设置沉淀池，所有废水须沉淀后排入市政污水管线。施工现场要设置专用的油漆油料库房，油库内严禁放其他物质，库房地面和墙向要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

⑧防止噪音污染：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的人声喧哗。易产生强噪声的成品、半成品加工制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少施工现场因加工工作产生的噪声。尽量选用低噪声或各有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据检测结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《 施工场界噪声限值》标准的要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，最大限度的降低噪声扰民。

⑨所有施工垃圾由总包方统一外运，费用由分包方承担，收费标准按施工配合协议执行。施工垃圾必须按指定时间、指定地点放置，并按可收、不可回收及有毒有害三种分类。施工垃圾严禁混放，严禁混入生活垃圾。

⑩分包方应建立文明施工管理体系，定期不定期的进行文明施工检查，总包方组织文明施工检查分包单位必须参加，积极配合总包方搞好检查工作，对总包方提出的问题立即进行整改。

⑾总包方将对上述事项进行监督管理，对达不到要求的分包方下发整改通知，该分包方中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

应按时完成整改。

⑿严禁施工人员酒后作业，严禁施工人员赤脚、穿拖鞋、光膀子进入施工现场。7.2.6 治安保卫管理

①分包方负责人必须掌握其所有进场人员的情况，严禁使用童工和来历不明人员；严禁使用或窝藏在逃人员。如果发现在逃犯，分包方要及时向总包方或当地公安机关报告，如果有隐藏不报或资助罪犯逃逸的，执法机关追究刑事责任的，责任由分包方自负。

②根据淮安市人民政府颁布的《淮安市暂住人员管理条例》规定，凡进入淮安中交香滨国际花园项目部的分包单位的外省市人员，必须两证（暂住证、身份证）齐全。如不按照规定办理，一切后果由分包方自负。分包方人员被区域公安机关扣留，总包方概不负责。

③分包方的人员车辆进入施工现场时，必须主动出示胸卡或车量相关证件，接受门卫的检查和管理。到施工现场办事的外来人员要出示相关证件，并到门卫室进行登记，由相关单位管理人员领进施工现场，对违反规定的人员和车辆，门卫有权禁止其进入施工现场。

④对无理取闹的人员现场保安、门卫有权制止。对不听劝阻或漫骂、殴打门卫、保安者，总包方保卫部将视情节对当事人处以1 000 元罚款，并勒令出场；同时对当事人单位处以严重的经济处罚，由此产生的一切后果由该分包方负责。对情节严重，触犯法律、法规的移交区域公安机关处理。

⑤对总包方查出的不安全因素和整改意见，分包方要积极采取措施，加强防范，堵塞漏洞。否则，由此产生的一切后果自负。如给总包方造成负面社会影响的，总包为将追究造事方的经济责任。

⑥分包方负责人要对所属人员经常进行“五讲四美三热爱”及法制教育，加强队伍的精神文明建设，不断提高自身队伍的人员素质。进入施工现场的队伍严禁参与色情、赌博等违法活动。平时保管好自已的财物，宿舍、办公室内严禁存放大量的现金及有价证券，如有丢失，后果自负。

⑦凡进入施工现场的分包队伍，严禁发生打架、斗殴，酗酒闹事现象。如有打架、斗殴者，总包方将对当事人各罚款500元，双方单位各罚款2000 ~ 5000元；如发生群殴现象，总包方将对双方单位各罚款5000~ 10000 元，并将全部队伍清除出场，构成违法犯罪的移交区域公安机关处理。

⑧各分包单位必须负责本方的成品保护和物资保管工作，并协助其他分包单位做好成品保护工作，最大限度地消除和避免成品在施工过程中受到损毁。各分包单位在施工时，不得破坏和偷盗施工现场的材料、设备和设施等，如发现或查获分包人员有破坏或偷盗行为，总包方将按以产品的5~10 倍的价格，对当事人所属单位进行索赔，并视情节轻重对当事人所属单位给以严重的经济处罚。对偷盗者除索贴、罚款、清除出场外，对情节严重者，送交公安机关处理。

7.2.7消防安全管理 中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

①分包方在施工生产、日常生活中，要认真贯贯彻“预防为主、防消结合”的方针，坚决执行《 中华人民共和国消防法》 和总包方制定的各项消防规章制度，严格遵守施工现场的用火、用电制度。严禁乱动和破坏施工现场的所有消防器材；严禁占用和堵塞消防通道。

②分包方所使用的仓库、木工车间和易燃易爆物．必领报总包方登记。对易燃易爆物的存放的和油漆配料房，分包方必须有专人看管，必须有严格的防火制度和防火措施。分包方应根据所存放物品的特点，按消防法规和总包方的消防安全管理制度配备相应的、足量的合格的消防器材。各类库房严禁使用明露的高强光灯具。

③各分包方的电气焊工进场后，要到总包方安保部备案。在从事电气焊作业前，要到总包方安保部开取动火证（每日8 :00~8 : 30、17 : 00 ~17 : 30), 后方可动火。动火时要对动火点周边的易燃、可燃物进行清理或采取隔离等措施，并配备看火人和灭火器（自备）。作业完毕后，必须确认无火险隐患后，方可离去。对无动火证、无看火人、无消防器材、高处作业无接火盆的，总包方将对操作人员罚款100 元，对其所在单位一定的经济处罚。如造成火灾的分包单位，所有一切后果将由该分包方自己承担。

动火证当日有效，如动火地点变换，要重新办理动火证。氧气瓶、乙炔瓶工作间断不小于5 米，两瓶与明火作业点距离不小于10 米。建筑工程内严禁存放氧气瓶、乙炔瓶、油漆桶，现场严禁使用液化石油气钢瓶。

④施工现场严禁吸烟，宿舍内严禁躺着吸烟，违者对当事人一定数量的罚款。施工工程内严禁住人，违者对当事人进行罚款，并勒令退出现场。同时对当事人单位给予一定的经济处罚。地下室严禁搭设库房，严禁储存易燃易爆物品，违者总包方将对违规分包方给以一定数量的经济处罚。

⑤各分包单位进入现场后，所使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必项安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃材料，严禁超负荷使用电气设备：未经保卫部门批准，施工现场和生活区不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。

⑥各分包单位在搭设库房时，应采用非易燃材料支搭。对易燃易爆物品，应设专库储存，分类码放，并保持库内通风，用电符合防火规定。对易燃易爆物品的废弃料应及时回收、妥善处理。

⑦分包单位从事油漆粉刷或防水等危险作业时，要有具体的防火措施及防火安全交底．必要时派专人看护。调配油漆、稀料及防水用的底油须在指定部位，且须设专人管理，应有足够得消防器材。油漆、防水作业时，严禁与电气焊工交又作业。

7.2.8后勤生活管理

①各分包方进场后，总包方不提供任何办公和住宿设施。如确因困难需总包方解决的，可向总包提出申请，经生产经理、书记批准后，以租用的形式有偿使用总包方提供的办公及住房。

② 各分包方进场后，租住在总包方的生活区内，必须接受总包方管理和检查。中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

③ 生活区内所有居住人员必须遵守生活区的各项管理规定，要爱护生活区内的公共设施。各宿舍要有负责人进行管理，生活区负责人每日要对生活区、宿舍、食堂等地进行检查，检查标准依照淮安市生活区、宿舍达标标准。

④ 食堂的管理必须达到淮安市卫生防疫标准

⑤总包方将定期或不定期进行检查，如发现有未达标项，总包方将下发书面的整改通知，分包单位要立即整改。

⑥因分包方的原因给总包方造成经济损失或给总包方的声誉造成负面社会影响的，总包方将追究该分包力的责任。

⑦分包单位存在问题不按时整改，总包方将根据问题性质的严重，按照淮安市处罚规定对分包单位进行现金经济处罚，并上报上级有关部门。

7.2.9临电管理制度

①总包与各个分包单位必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。临时用电安全必须层层落实，确保用电安全。

②各分包单位必须配备持有有效操作证件的专职维修电工来完成各分包单位的施工用电和用电安全的工作．接受总包方的管理。

③各分包单位在施工区域内的临时用电的安装及使用必须严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范的规定要求：按照临时用电施工组织设计进行施工，经总包验收合格后方可使用。

④各分包单位要自备施工用电计量装置。严禁表外用电，一经发现总包方有权按照总包管理制度进行处罚。

⑤各分包单位必须遵守国家和总包方制定的临时用电管理制度，并且必须服从总包方统一管理和领导。

⑥各分包单位在施工现场使用的用电设备，必须严格执行“一机、一箱、一闸、一漏“的规定

⑦各分包单位使用的电焊机要有焊机专用箱，并配备电焊机二次漏电保护器；焊机要防潮、防雨，设备外壳要做可靠明显的保护接零，一次线不得超过五米、一次二次接线端要有保护罩，一次、二次线不允许有破损，要双线到位。

⑧手持电动工具的电源线要绝缘良好，无破损，无接头。严禁使用I 类手持电动工具。施工使用的照明设备的金属外壳或支架要做保护接零，特殊场所、潮湿场所或手持照明灯具要使用36V 及以下安全电压。

⑨各分包单位施工使用的电缆、电线要按要求架设，严禁随意拖在地上，防止人踩、车轧、物压造成事故。

⑩生活区工人宿舍区禁私拉乱接电线，禁止使用电炉、碘钨灯照明和大功率电热器具，宿舍内严禁常明灯现象发生，违者处以10 一100 元罚款。施工现场所有的临时用电设备的中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

安装、维修或拆除必须由专业电工完成，严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。

⑾各分包单位在用电过程中如果出现不按要求或违章用电及临电设施存在安全隐患现象，必项接受总包方发出的整改通知单、罚款单，安全隐患严重、不及时整改隐患的，总包方有权停工处理，并给以一定数量的经济处罚。

⑿由于各分包单位在施工用电过程中因为违章用电造成的事故，分包单位工必须积极进行抢救，对因此产生的人身伤害、经济损失等一切后果由分包单位自负。

7.2.10 成品保护管理制度

①任何分包方在进行施工作业前均应考虑到可能对下道工序和交叉作业工序造成的破坏和影响，因此其施工方案中必须有详细的、具体的、有针对性的成品保护措施。在进场后应对施工人员进行专门的成品保护交底。总包方将根据分包方的方案进行监督、检查。

②所有分包方均应设置专职成品保护人员，具体数量视各目作业面范围而定．成品保护人员负责保扩本单位作业面上己方和他人的成品

③一旦发生损坏成品的情况时，造成损坏的责任方应负责照原样修复，若该责任方无修复能力，由总包方将协调其他施工队伍修复，费用由责任方承担。

由于损坏成品导致工期延误和引发其他经济损失的，由造成损坏的责任方承担。

④分包方成品保护时间为分包方进场开始到竣工验收为止。⑤因分包方自己的成品保护不好，责任自负，总包不承担任何责任。7.2.11物资管理

①分包方的材料、设备一旦进入施工现场，即被认为是用于本工程的，未经许可不得运出现场。进场材料、设备必须报监理、甲方、总包方物资备案，出场时出场时经总包、监理、甲方审批，经总包物资部人员验收。在物资部办理出门证后方可凭证出场。出门证应于每日下午五点以前办理。

②分包方使用由总包方提供的材料、设备时，需与总包方办理交接手续后方可使用。分包方接收该材料、设备后自行负责保管，发生损坏或丢失的，责任自负。

③分包方自行采购的材料、设备必须符合工程要求，使用在工程上的材料、设备应及时报监理、甲方、总包方验收，合格后方可投入使用。该验收并不能免除分包方的任何责任，若总包方在施工过程中发现其自购的材料、设备不合格，随时有权责令其拆除、返工并将不合格材料运出施工现场，此种情况下该分包方仍须按时完工且不得对其它分包商造成影响。

④分包方应对其保管的材料设备采取合理的措施，避免其性能、外观等工程所需的要求被损害；易燃易爆等危险品应按消防制度妥善保管。

⑤分包方现场的物资管理必须符合现场文明施工要求，分包单位物资进场前必须到总包方办理进场手续。

7.2.12工程工期管理制度

①分包中位进场前须向总包力提交与业主签订的施工合同文件，如没合同文件，需要甲中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

方的书面工期要求．便于总包的工期管理。

②分包中位须按照合同要求编制详细的施工总计划，上报总包方。③分包单位按照施工计划合理配置人、财、物、机具等施工资源。④分包单位须根据总控计划编制月计划、施工周计划。按时上报总包方。

⑤总包方将根据施工计划，定期对分包单位进行计划考核，且将考核结果上报监理、甲方。

⑥如因特殊原因工期需要顺延，必须具有业主的书面文件，且将书面文件上报总包方 ⑦分包单位现场主管领导要按时参加总包方组织的生产协调会。

⑧如分包方不能按照计划完工，总包方将根据总承包合同工期惩罚机制进行处罚、由此给总包带来的损失，分包单位将承担全部责任。

7.2.13 机械设备管理制度

①分包单位进入施工程现场的设备．须按照总包方统一规划的平面布置图及具体要求进行布置和停放。

②分包须搞好设备的维护和保养。

③机械操作人员要持证上岗，对无证操作人员要处以罚款，并令其立即停止操作，对该分包单位加以处罚。

④机械设备的安全装置必须齐全有效，设备安装必须符合规定，⑤露天使用的机械设备必须有棚，达到防晒、防雨、安全的要求，要视线良好。⑥严禁机械设备带病运转，多班作业的设备要有交接班制度并有交接记录． ⑦对不遵守规章制度的分包单位及个人，总包将按照国家建设部建设工程 施工现场管理问题星座的认定及处罚规定进场处罚。

所有参与该工程施工的任何分包车辆在施工现场内造成事故，一切责任自负。7.4 备注

7.4.1、所有管理制度的经济处罚，依据国家建设部《建设工程施工现场管理规定》及本制度。

7.4.2 所有的罚款，分包方须现金交与总包方财务部。

7.4.3 所有的管理制度，总包方将根据现场的实际情况，随时进行完善与修改，新增内容将以书面形式上报甲方、监理单位，同时通知各分包单位。

7.4.4 总包管理制度适用于所有参与淮安中交香滨国际花园的施工单位。7.4.5 任何施工单位及任何人，不能凌驾总包管理制度之上。7.4.6 总包管理制度从2014 年2月1日开始执行。

总包与分包安全管理协议 中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

为贯彻执行《 安全生产法》的有关标准及《 项目文明安全施工管理规定》，认真做好淮安中交香滨国际花园项目工程安全生产的各项工作，经贵、我双方共同协商达成如下安全管理协议：

一、分色单位必须向总包单位提供如下资料：

1、安全生产资质、职工的职业健康安全教育情况、特殊作业人员的人员名单及上岗证复印件 4、专、兼职安全员人员名单、安全生产保证体系及安全生产保证措施

二、按照《安全生产法》及《 建筑法》 的有关规定，双方应做到如下几点：

1、总包单位贯彻落实国家及地方的有关施工现场安全生产的法规和管理制度，对施工现场进行全面的安全生产管理和监督检查。、分包单位对自行携带和使用的机械设备有安全管理和维修保养的责任，并符合有关安全生产标准。使用、租用大型机械、设备时，应在安装使用前向当地安全检测部门报批，报批后并向总包单位备案。、分包单位应对本单位使用的特种作业人员进行安个管理，保证特殊工种作业人员持证上岗，负责建立特殊工种作业人员档案，并向总包单位备案。、总包单位负责提供符合安全标准的施工用电，电源到一级配电箱，该级以下部分由分包单位负责，并按照有关安全规定执行。、分包甲位所用的重要劳动保护用品必须是国家认可的检测部门检验合格的产品或甲方指定产品。、分包单位应按照有关安全规定定期组织安全生产教育和安全生产活动，并接受总包单位的监督检查。、总包单位提供的安全防护设施和自行设置的防护设施必须经验收合格后方可交付使用；分包单位的安全防护设施必须经总包或有关安全部门验收合格后，方可使用。、对于验收合格交付使用的安全防护设施任何人不得擅自拆、改，如确属施工所必须拆改部位，必须征得总包单位工长、安全管理人员同意完工后立即恢复，严禁私自乱拆或移动安全防护设施。对于施工现场发现存在安全隐患及违令作业的，总包单位有权要求分包单位限期整改。对于不按期整改和违章施工的，总包单位有权给予现金处罚，50 一3000元的罚款。

9、其它遵照《 建筑法》、《 安全生产法》 执行。

分包单位如违反安全生产的有关规定及上述2 一10 条造成后果，责任由分包单位负责 本协议至双方负责人签字、盖章之日起生效。

第五篇：总承包协议书

总承包协议书

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

经甲、乙双方友好协商，为确保格格屋连锁店（新开、调整店）的施工质量及开工、竣工时间正确性，本着互惠互利的原则，明确双方的职责权利和义务，特签定本协议。

一、甲方全权委托乙方为格格屋连锁店（上海地区）基建施工及道具制作承包商。

二、乙方必须严格按甲方连锁店的形象标准组织施工，如需局部调整施工方案需经甲方确认后方可实施。

三、甲方下达门店施工任务后，乙方应在三天内做好施工方案、平面布置图及工程、道具预算报价交甲方审定。

四、甲方接到乙方施工方案及预算报价后二天内签订施工合同。

五、甲方按合同金额的15%收取乙方施工管理费，并由甲方派驻现场代表配合乙方施工管理，并负责与其他施工方或部门的协调。

六、乙方应严格按施工合同组织施工，施工延误一天，承担一天的门店租金。如因甲方原因造成施工延误的，则相应顺延工期，并由甲方承担乙方的误工损失。

七、乙方应对所有施工门店工程质量负责，做好半年保修期内的修缮工作（因甲方原因造成的维修费用由甲方承担）。

八、本合同经双方签字盖章后生效，有效期为一年。如单方面违约将赔偿另一方有效期内已完工程合同金额的20%违约金。

九、本合同一式二份，甲乙双方各执一份存照不违。

十、附施工材料单价明细及道具单价明细，有效期内单价不变。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

经办人：经办人：

2010年月日2010年月日