第一篇：浅析变电站综自改造施工现场的安全管理
浅析变电站综自改造施工现场的安全管理
近两年来，变电站的综自改造工程施工，给变电站的安全运行带来的较多隐患,引发的事故也较多。主要是施工涉及的土建、电气安装两部分，各部分项多，施工部位渗入到变电站内每一个区域及间隔，施工现场周围又有带电设备，作业环境恶劣，同时施工人员的素质也参差不齐，施工进度受诸多因素的影响，导致施工安全管理难度大。2010年220kV蛇龙变电站综合自动化改造，笔者参与了施工现场的安全管理，针对现场可能发生事故的隐患和环节，均要求制定了相应的预防措施，对工程施工的全过程进行了有效的安全监控，最大限度地降低了施工过程中的安全风险，安全、高效、顺利地完成技改工程的施工任务。现笔者就蛇龙变电站改造期间施工管理，举一反三，浅析变电站综自改造施工现场的安全管理。
以220 kV蛇龙变电站自动化改造为例，主变设备、220kV、110kV、35kV、10kV设备各区域、各间隔都存在着改造设备，必须停电、带电、临电施工，施工难度大、安全风险极高。再加上图纸与实际相差较大，各改造回路与运行回路之间错综复杂，停电时间断断续续且十分紧迫。既要保证运行设备的安全稳定，又要保证在有限的停电时间内完成工作，施工管理难度特别大，由此可见技改工程施工的安全管理尤为重要。
笔者认为技改工程施工开工前，项目管理人员必须进行全面安全程序检查，具体有以下六项措施：一是施工人员的安全责任要落实到位，要确定各人各施工段的安全目标和任务；二是工程有关安全监护人员安全责任要到位，现场安全检查、监控要常态化开展；三是要落实项目安全风险预控、事故应急补救措施，同时要针对不同施工环境等因素优化施工的方案；四是施工机械设备、作业安全保护和作业环境以及安全施工管理等方面均要按照规范实施；五是施工设备、仪器、仪表、安全防护用品等必须符合标准，专业操作要规范标准；六是管理人员、施工人员自身的专业素质必须提高，在现场施工过程中要严格按安全文明施工要求进行。完成这六项程序措施的自查自纠，整改闭环，才确保达到预定管理目的。
技改施工全过程，笔者强调要加强施工标准化作业，以施工点（面）为基点的开展标准化活动，全面达到作业标准化，物资设备、机械工器具使用、摆放标准化，劳保用具穿戴标准化，安全监督、检查标准化。要确保每道工序、每个施工环节，直至每个施工岗位都制定出一套标准，才能规范整个技改工程施工过程标准化作业，才能确保施工安全。
为保证技改期间变电站的运行安全和施工安全，则要及时、有针对性对技改施工中存在安全隐患及危险点源分析，并一一作出相应对策，隐患分析及治理具体如下：
一是施工现场失去安全监护违章施工。施工现场脱离安全监护的违章施工很常见，特别是在施工点比较多和散的情况下更是屡禁不止，这种违章施工极易出现安全事故。这就要求施工人员要强化责任意识、安全意识，较好地落实安全生产责任制。要加强施工人员安全行为和施工过程中的违章违纪现象的检查，消除作业环境中的不安全因素，限期进行整改，监督检查整改落实情况。现场脱离安全监护的违章施工一旦出现，治理最好的办法就是严惩，以纠正违章施工的歪风邪气。同时要发动和依靠全体施工人员，真抓实干，持之以恒地反对和制止习惯性违章，形成遵章守纪的良好风尚，开展好反习惯性违章这项工作，确保工程安全和人身安全。
二是施工人员素质不高,责任心不强。个人素质不高这就必须要有针对性的对施工人员进行必要的技术培训,并在短期内提高技术人员的施工经验,这是防治此类危险点的关键。强化人本管理是促进职工产生安全责任心所必须的外在条件。实践证明，施工人员特别是施工管理者的安全责任心，直接决定着施工施工安全管理的效能。施工人员的责任心强不强，直接反映其思想政治觉悟和职业道德水平。所以要树立育人重于用人的观念，要有针对性地开展对施工人员进行施工安全培训，不断充实和更新其专业知识，增强其技能本领，尤其是动手能力，这是提高施工人员安全责任心的重要途径。
三是擅自扩大工作范围。在变技改施工中,施工人员擅自扩大工作范围引发的事故比例也较大。作业人员只能在要求的工作范围内工作,超越范围是严禁的。蛇龙变为防止擅自扩大工作范围造成安全隐患的行为,项目部管理人员与运行方按照规定在作业票规定的施工区域做好安全措施，挂设安全围栏及其他隔离标志牌，并在周边所有带电设备上挂上标志牌，清晰醒目具有强烈的警示效果。同时加强现场的监督，防止施工人员“越界”，控制好“人”的因素是防治此类安全隐患的关键。
四是对施工人员的安全教育及交底不足、不到位。按照要求,施工前工作负责人必须在开工前向全体施工人员进行安全交底,要交待清楚工作任务、地点及安全措施等，很多施工队伍实际上对该项工作的执行均不到位。蛇龙变则在每次停电划定施工区域后，召集所有施工人员在现场接受运行方施工交底。然后项目部再进行详细的安全技术措施交底，采取先点名，再交底，最后对施工人员逐个确定是否明确自己工作任务、地点及安全措施，全部过程录音、录像，并在交底单上签字明确各自责任。技改施工的工作内容随时更换，工作负责人、安全监护人在坚持每天上、下午班前“三交三查”，向全体施工人员彻底交待清楚施工安全注意事项,并分析指出极易引发事故的危险点,形成制度坚持每天教育,认清防范重点,提高施工人员的安全意识。
五是现场监督工作不到位。在施工现场,安全员的现场监督对安全工作具有很大的作用,但现场安全员监督不用心,监督不到位，这样现场出现施工风险就不可能得到及时的制止,容易引发事故。蛇龙变则采取“一对一”的安全监督管理，一个施工点（面）设一专人进行施工全过程监护。施工现场是安全工作的落脚点，也是检验各项安全措施成败的关键，因此必须抓好生产现场的安全监控，严格执行安规，严格执行“两票三制”，杜绝违章，以达到搞好施工现场的安全管理工作。现场安监人员主要工作对象是人和设备，而安监工作是一项群众性很强的工作，需要有相当的组织管理水平和能力，这就需要安监人员从思想境界、技术素质和管理水平等方面不断充实提高自己的能力。
综上所述，真正做好了以上各项安全管理工作，严格按照有关规程层层把关,认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,做好危险因素的分析,制订严格的预防和控制措施,不断总结经验、完善制度、加强管理。我想变电站综自改造施工现场的安全管理就不难做好，安全管理上就会更上一层楼，就能确保施工现场的施工安全，就能确保变电站安全运行。
（江西省水电工程局叶联华）联系电话：***
第二篇：景县220kV变电站综自改造工作报告
景县220kV变电站综自改造工作报告
18:30 231线路通电
尊敬的领导：
景龙运维操作中心综自改造工作自4月份开工以来，除正在进行的220kV景双线231间隔改造工作外，目前220千伏8个间隔、110千伏8个间隔、35千伏17个间隔、站用变系统、低压备自投设备更换/配套保护设备接入、新测控设备改造等工作任务已全部完成，综自改造工程已进入收官阶段。
近年来，变电站由常规站改造为综自站已成为变电运行工作的发展趋势，综自改造工作目的正在于此。220kV常规站综自改造工作时间跨度大，工作班组多、工作现场复杂，工作任务紧、工作要求高。景龙中心值班员克服多项困难，精心准备，提前着手，精益化、标准化控制工作，安全顺利地完成了公司工作计划。迄今为止，中心综自改造工作已接近尾声，未发生任何一起人为责任事故及设备事故，所有工作全部安全完成。
中心综自改造工作自4月份开始，可以大致分为三个阶段，第一阶段（4月至6月）为材料准备阶段，主要是入场材料及基础建设工作准备，第二阶段（6月至7月中旬）为操作准备阶段，主要工作是根据公司下发的综自改造计划，提前进行准备工作，包括向现场厂家及兄弟单位现场学习，组织人员进行操作前准备会议，开展综自改造相关定向培训以及到改造成功单位进行学习交流等工作。第三阶段（7月中旬至今）为改造工作阶段，主要是根据各级调度及上级命令，进行综自改造工作。改造工作按公司计划大致分为以下几部分：35kV母线及线路改造、110kV线路及母线改造、主变改造、220kV母线及线路改造。截止至今日为止，
第三篇：变电站改造安全管理
近两年来，变电站的综自改造工程施工，给变电站的安全运行带来的较多隐患,引发的事故也较多。主要是施工涉及的土建、电气安装两部分，各部分项多，施工部位渗入到变电站内每一个区域及间隔，施工现场周围又有带电设备，作业环境恶劣，同时施工人员的素质也参差不齐，施工进度受诸多因素的影响，导致施工安全管理难度大。2010年220kV蛇龙变电站综合自动化改造，笔者参与了施工现场的安全管理，针对现场可能发生事故的隐患和环节，均要求制定了相应的预防措施，对工程施工的全过程进行了有效的安全监控，最大限度地降低了施工过程中的安全风险，安全、高效、顺利地完成技改工程的施工任务。现笔者就蛇龙变电站改造期间施工管理，举一反三，浅析变电站综自改造施工现场的安全管理。
以220 kV蛇龙变电站自动化改造为例，主变设备、220kV、110kV、35kV、10kV设备各区域、各间隔都存在着改造设备，必须停电、带电、临电施工，施工难度大、安全风险极高。再加上图纸与实际相差较大，各改造回路与运行回路之间错综复杂，停电时间断断续续且十分紧迫。既要保证运行设备的安全稳定，又要保证在有限的停电时间内完成工作，施工管理难度特别大，由此可见技改工程施工的安全管理尤为重要。
笔者认为技改工程施工开工前，项目管理人员必须进行全面安全程序检查，具体有以下六项措施：一是施工人员的安全责任要落实到位，要确定各人各施工段的安全目标和任务;二是工程有关安全监护人员安全责任要到位，现场安全检查、监控要常态化开展;三是要落实项目安全风险预控、事故应急补救措施，同时要针对不同施工环境等因素优化施工的方案;四是施工机械设备、作业安全保护和作业环境以及安全施工管理等方面均要按照规范实施;五是施工设备、仪器、仪表、安全防护用品等必须符合标准，专业操作要规范标准;六是管理人员、施工人员自身的专业素质必须提高，在现场施工过程中要严格按安全文明施工要求进行。完成这六项程序措施的自查自纠，整改闭环，才确保达到预定管理目的。
技改施工全过程，笔者强调要加强施工标准化作业，以施工点(面)为基点的开展标准化活动，全面达到作业标准化，物资设备、机械工器具使用、摆放标准化，劳保用具穿戴标准化，安全监督、检查标准化。要确保每道工序、每个施工环节，直至每个施工岗位都制定出一套标准，才能规范整个技改工程施工过程标准化作业，才能确保施工安全。
为保证技改期间变电站的运行安全和施工安全，则要及时、有针对性对技改施工中存在安全隐患及危险点源分析，并一一作出相应对策，隐患分析及治理具体如下：
一是施工现场失去安全监护违章施工。施工现场脱离安全监护的违章施工很常见，特别是在施工点比较多和散的情况下更是屡禁不止，这种违章施工极易出现安全事故。这就要求施工人员要强化责任意识、安全意识，较好地落实安全生产责任制。要加强施工人员安全行为和施工过程中的违章违纪现象的检查，消除作业环境中的不安全因素，限期进行整改，监督检查整改落实情况。现场脱离安全监护的违章施工一旦出现，治理最好的办法就是严惩，以纠正违章施工的歪风邪气。同时要发动和依靠全体施工人员，真抓实干，持之以恒地反对和制止习惯性违章，形成遵章守纪的良好风尚，开展好反习惯性违章这项工作，确保工程安全和人身安全。
二是施工人员素质不高,责任心不强。个人素质不高这就必须要有针对性的对施工人员进行必要的技术培训,并在短期内提高技术人员的施工经验,这是防治此类危险点的关键。强化人本管理是促进职工产生安全责任心所必须的外在条件。实践证明，施工人员特别是施工管理者的安全责任心，直接决定着施工施工安全管理的效能。施工人员的责任心强不强，直接反映其思想政治觉悟和职业道德水平。所以要树立育人重于用人的观念，要有针对性地开展对施工人员进行施工安全培训，不断充实和更新其专业知识，增强其技能本领，尤其是动手能力，这是提高施工人员安全责任心的重要途径。
三是擅自扩大工作范围。在变技改施工中,施工人员擅自扩大工作范围引发的事故比例也较大。作业人员只能在要求的工作范围内工作,超越范围是严禁的。蛇龙变为防止擅自扩大工作范围造成安全隐患的行为,项目部管理人员与运行方按照规定在作业票规定的施工区域做好安全措施，挂设安全围栏及其他隔离标志牌，并在周边所有带电设备上挂上标志牌，清晰醒目具有强烈的警示效果。同时加强现场的监督，防止施工人员“越界”，控制好“人”的因素是防治此类安全隐患的关键。
四是对施工人员的安全教育及交底不足、不到位。按照要求,施工前工作负责人必须在开工前向全体施工人员进行安全交底,要交待清楚工作任务、地点及安全措施等，很多施工队伍实际上对该项工作的执行均不到位。蛇龙变则在每次停电划定施工区域后，召集所有施工人员在现场接受运行方施工交底。然后项目部再进行详细的安全技术措施交底，采取先点名，再交底，最后对施工人员逐个确定是否明确自己工作任务、地点及安全措施，全部过程录音、录像，并在交底单上签字明确各自责任。技改施工的工作内容随时更换，工作负责人、安全监护人在坚持每天上、下午班前“三交三查”，向全体施工人员彻底交待清楚施工安全注意事项,并分析指出极易引发事故的危险点,形成制度坚持每天教育,认清防范重点,提高施工人员的安全意识。
五是现场监督工作不到位。在施工现场,安全员的现场监督对安全工作具有很大的作用,但现场安全员监督不用心,监督不到位，这样现场出现施工风险就不可能得到及时的制止,容易引发事故。蛇龙变则采取“一对一”的安全监督管理，一个施工点(面)设一专人进行施工全过程监护。施工现场是安全工作的落脚点，也是检验各项安全措施成败的关键，因此必须抓好生产现场的安全监控，严格执行安规，严格执行“两票三制”，杜绝违章，以达到搞好施工现场的安全管理工作。现场安监人员主要工作对象是人和设备，而安监工作是一项群众性很强的工作，需要有相当的组织管理水平和能力，这就需要安监人员从思想境界、技术素质和管理水平等方面不断充实提高自己的能力。
综上所述，真正做好了以上各项安全管理工作，严格按照有关规程层层把关,认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,做好危险因素的分析,制订严格的预防和控制措施,不断总结经验、完善制度、加强管理。我想变电站综自改造施工现场的安全管理就不难做好，安全管理上就会更上一层楼，就能确保施工现场的施工安全，就能确保变电站安全运行。
第四篇：35KV变电站综自改造施工方案讲解
35kV 金熊变电站综合自动化改造工程 施 工 方 案
二〇〇八年九月九日 说 明
一、本施工方案一式六份 , 分别送潜江供电公司生技部、安监部、调度、输变电工区 , 另一份放在施工现场 , 一份本单位存档。
二、施工方案经过上级审批通过后 , 必须严格按计划执行 , 各类施 工必须按计划时间开工及在计划工期内完成。
三、施工方案中的各类施工 , 如涉及到需要办理停电第一种工作票 时必须按规定报票。
四、较大型的施工项目 , 如需有关部门人员到施工现场的 , 应事先 告知。
五、在施工过程中如需申请中间验收的应及时通知相关部门人员 组织中间验收 , 并妥善保管中间验收结论。
六、工程完工后申请竣工验收 , 经验收合格后 , 办理竣工报告及移 交相关资料等。
编制 /日期:审核 /日期:会审 /日期: 批准 /日期:
35KV 金熊变电站综自改造工程施工方案 概况:为了进一步保护证电网的安全运行,提高供电可靠性,根据 上级的工作安排, 我们对 35kV 金熊变电站进行综自改造。具体内容为: 1.1 新增屏位基础及屏底电缆沟施工,室外电缆沟改造。
1.2 后台安装调试。
1.3 更换 35KV 主变保护测控屏、公用柜屏、直流屏、交流屏。1.4 新增 35KV 线路保护测控屏、远动屏、不间断电源柜。1.5 更换 10KV 所属馈线保护装置 8套及 CT 9组,更换 10VPT。1.6 更换室外端子箱为不锈钢端子箱,新增检修端子箱。1.7 更换相应的二次电缆。1.8 室外电缆沟改造。
1.9更换站变为 S11-100/35型。
1.10执行反措:屏柜接地铜排环状连接接地、CT 二次 N 级在端子箱接 地、PT 二次 N 级引至保护屏接地、等等。
为了安全、优质、按时地完成此项工程,特编制本方案。2组织措施: 2.1 工作负责人:向书荣。
负责该项工程施工的组织、协调,根据工程进度调整工作计划和 组织验收施工质量,保证工程进度和工程质量。督促全体工作人员认 真执行安全措施,确保安全生产。
2.2 现场负责人:别必举。
负责该项工程施工的组织、协调。工作负责人不在现场的时候, 履行工作负责人职责。
2.3 现场安全负责人:王卫华。
职责:督促全体施工人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规,及 企业制定的安全规章制度;深入现场每道工序,掌握安全重点部位的 情况,检查各种防护措施,纠正违章指挥,违章作业,并建立违章作 业登记;参加项目经理组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限 期内整改完成;发现危险及危害职工生命安全的重大安全隐患,有权 力制止作业,并组织施工人员撤离危险区域;负责检查现场所做的安 全措施是否符合实际,并做好危险点的分析与控制。
2.4 一次工作负责人:田刚。
职责:组织工作人员认真审查阅读一次设备施工安装设计图,学习《电气装置安装工程施工及验收规程》的有关章节,按规定组织安 装及调试,并做好施工记录。工作班成员职责:认真学习《电气装置 安装工程施工及验收规程》 的有关章节及产品说明书, 熟悉工程图纸, 参与图纸会审交底工作,对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意 见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸、组织设计及相关 规范施工。
2.5 二次工作负责人:段海波。
职责:组织工作人员认真审查阅读二次设备施工安装设计图,学习《电气装置安装工程施工及验收规程》的有关章节,按规定组织安 装及调试,并做好施工记录。工作班成员职责:认真学习《电气装置 安装工程施工及验收规程》 的有关章节及产品说明书, 熟悉工程图纸, 参与图纸会审交底工作,对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意 见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸、组织设计及相关 规范施工。
2.6 土建负责人:田刚。
职责:组织工作人员认真审查阅读土建施工安装设计图, 学习《电 气装置安装工程施工及验收规程》 的有关章节, 按规定做好施工记录。工作班成员职责:认真学习《电气装置安装工程施工及验收规程》的 有关章节及产品说明书, 熟悉工程图纸, 施工组织设计经审批通过后, 做到严格按图纸、组织设计及相关规范施工。
2.7 资料收集:阳康。
职责:负责收集设备开箱时的各种资料;按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料;做好本工程的工程资料并与工程进度同 步;及时做好资料的审查备案工作。
3安全措施: 3.1 组织施工人员进行《电业安全工作规程》学习,熟悉安全措施和 危险点,并在工作中认真执行。
3.2 严格执行两票实施细则,所有施工人员必须认真遵守工作票中所 列安全措施。制定相关的作业指导书、作业指导卡,并认真执行。3.3 所使用的安全工具在试验有效期内,并经工作负责人检查认可方 能投入使用。
3.4 工作开始前, 工作负责人应组织召开班前会, 对工作人员进行 “三 交”、“三查” ,并清理施工现场,严禁与工作无关人员进入。同时,工 作负责人应加强施工现场监护,工作人员必须在指定的范围内工作, 不得进入带电间隔。
3.5 临时用工人员,只能进行普通搬运及辅助性工作,并不得单独作 业。3.6 设备吊装时,由专人指挥,统一手势号令,其它人员不得干预。
3.7 钢丝绳夹角不超过 60度,在吊车起吊过程中,吊臂下严禁站人。3.8 高处工作传递物件,应使用绝缘绳,不得上下抛掷。
3.9 工作结束后,认真清理工作现场,检查二次接线,确认无误后, 全体工作人员撤离现场,拆除临时遮栏,办理工作终结手续。
3.10危险点分析与控制 技术措施: 4.1 施工前,认真组织全体人员学习电气装置安装工程施工及验收规 范、电气设备交接试验标准,学习设备安装使用说明书,熟悉产品安 装图,并交待技术要求及注意事项。
4.2 施工前应认真对图纸进行审查,并将审查情况以书面形式上报主 管部门。4.3 安装过程中,应认真做好各项记录,并填写好记录,对安装中出 现的问题要及时向现场工作负责人汇报,待拿出具体方案后方能进行 工作。
4.4 工程变更必须持有设计部门的变更通知单,否则不得擅自更改设 计图纸内容。
4.5 施工中的技术措施
4.5.1 二次回路安装应符合下列要求:
4.5.1.1 按图施工,结线正确,安装牢固可靠。
4.5.1.2 导线与电气元件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接等,均应 牢固可靠。
4.5.1.3 盘内导线不应有接头,导线芯线应无损伤。
4.5.1.4 电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号,且编号正 确,字迹清晰且不易脱色。应避免跳、合闸回路靠近正电源。
4.5.1.5 配线应整齐、清晰、美观、导线绝缘应良好、无损坏。4.5.1.6 每个接线端子的每侧接线一般为 1根,不得超过 2根,对于插 接式端子,不同截面的两根导线不得接在同一端子上,对于螺栓连接 端子,当连接 2根导线时,导线中间应加平垫。
4.5.1.7 二次回路接地应设专用螺栓。
4.5.1.8 强、弱电回路不应使用同一根电缆,并应分别成束分开排列。4.5.1.9 引入盘、柜的电缆应排列整齐,编号清晰,避免交叉,并应固 定牢固。屏蔽电缆的屏蔽层两端应可靠接地。
4.5.2 保护屏安装: 4.5.2.1 保护屏应与基础构件连接牢固。
4.5.2.2 可开启的门应有软导线与屏的柜架连接接地。4.5.3 站变安装应符合下列要求: 4.5.3.1 站变就位应符合下列要求:变压器基础的轨道应水平
4.5.3.2 密封处理应符合下列要求:①所有法兰连接处应用耐油密封 垫,密封垫必须无扭曲、变形、裂纹和毛刺,密封垫应与法兰面的尺 寸相配合。②法兰连接面应平整、清洁;密封垫应干净,安装位置应 准确;其搭接处的厚度应与其原厚度相同,橡胶密封垫的压缩量不宜 超过其厚度的 1/3。
4.5.4 互感器的安装应符合下列要求: 4.5.4.1 互感器的变比分接头的位置和极性应符合规定。
4.5.4.2 二次接线板应完整,引线端子应连接牢固,绝缘良好,标示清 晰。4.5.4.3 油位指示器,瓷套法兰连接处,放油阀应无渗油现象。
4.5.4.4 互感器隔膜式储油柜的隔膜和金属膨胀器应完整无损, 顶盖 螺栓紧固。
4.5.4.5 接地部位应良好接地。5 施工步骤
5.1 施工前的准备工作
5.1.1 施工设备的准备:准备好调试、测量、试验及校验设备、压接、放线机具、电氧焊设备及常用工器具,并联系好吊车。
5.1.2 电气设备的准备:核实设备到货情况,开箱检查,附件清理,部 分设备的试验
5.1.3 图纸资料的准备:图纸审查,收集相关资料, 编制施工方案、作 业指导书、质量验评记录。
5.2施工步骤
5.2.1 工程计划开工日期:2008年 9月 11日,计划竣工日期:2008年 10月 18日。
5.2.2 工程总体安排: 5.2.2.1 第一阶段:2008年 9月 11日至 2008年 9月 19日。主控室新 增屏位基础及屏底电缆沟施工,室外电缆沟改造。
5.2.2.2 第二阶段:2008年 9月 20日至 2008年 10月 18日。全站综自 改造;35KV站变更换。
5.2.3 具体施工步骤:(人员分工见附表 1 5.2.3.1 计划工作时间:9月 11日。工作任务:设备开箱 , 资料收集。将有关资料送市调,准备下定值。(办理变电二种工作票
5.2.3.2 计划工作时间:9月 11日至 9月 17日。工作任务:值班台移 位;新增屏位基础及屏底电缆沟施工, 室外电缆沟改造。(办理变电二 种工作票
5.2.3.3 计划工作时间:9月 20日。工作任务:主控室第一排主变保护 测控屏、公用屏、35KV 线路保护测控屏、直流充电屏、电池屏、远动 就位,原公用屏拆除 , 新交流屏就位。(办理变电二种工作票
5.2.3.4 计划工作时间:10月 7日至 10月 9日。工作任务:全站电缆 敷设。(办理变电二种工作票
5.2.3.5 计划工作时间:10月 9日至 10月 11日。工作任务:监控系统 主站安装,新直流屏安装及试验。(办理变电二种工作票
5.2.3.6 计划工作时间:10月 11日至 10月 14日。工作任务:新屏二 次接线及试验, GPS 安装。(办理变电二种工作票
5.2.3.7 计划停电时间:10月 15日至 10月 17日。工作任务:35KV 金 互 31PT 二次改造及端子箱更换。停电范围:35KV 金互 31PT(办理变 电一种工作票
5.2.3.8 计划停电时间:10月 15日至 10月 17日。工作任务:35KV 站 变及检修端子箱更换。停电范围:35KV 金互 31PT(办理变电一种工作 票
5.2.3.9 计划停电时间:10月 16日至 10月 19日。工作任务:#1变综 自改造, #1主变端子箱及金 33开关端子箱更换,金 11开关 CT 更换, 过桥母线加装相色绝缘套。停电范围:#1主变及三侧开关(办理变电
一种工作票
5.2.3.10 计划停电时间:10月 20日至 10月 23日。工作任务:#2变 综自改造, #2主变端子箱及金 34开关端子箱更换,金 18开关 CT 更 换,过桥母线加装相色绝缘套。停电范围:#1主变及三侧开关(办理 变电一种工作票
5.2.3.11 计划工作时间:10月 20日。工作任务:原主变保护测控屏拆 除,新不间断电源柜就位。(办理变电二种工作票
5.2.3.12 计划停电时间:10月 18日至 10月 21日。工作任务:35KV 龙湾线金
31、熊口线金 32开关综自改造及端子箱更换。停电范围: 35KV 金
31、金 32开关(办理变电一种工作票
5.2.3.13 计划停电时间:10月 24日。工作任务:10KV 金互 11PT 更换 及综自改造。停电范围:10KV 金互 11PT。(办理变电一种工作票 5.2.3.14 计划停电时间:10月 25日。工作任务:10KV 金12、13开关 综自改造及 CT 更换。停电范围:10KV 金12、13开关。(办理变电一 种工作票
5.2.3.15 计划停电时间:10月 26日。工作任务:10KV 金14、15开关 综自改造及 CT 更换。停电范围:10KV 金14、15开关。(办理变电一 种工作票
5.2.3.16 计划停电时间:10月 27日。工作任务:10KV 金16、17开关 综自改造及 CT 更换。停电范围:10KV 金16、17开关。(办理变电一 种工作票
5.2.3.17 计划停电时间:10月 27日。工作任务:10KV 金 20、21开关 综自改造。停电范围:10KV 金 20、21开关。(办理变电一种工作票 5.2.3.18计划工作时间:10月 28日。工作任务:旧屏拆除, 四遥核对, 五防接口,资料移交。(办理变电二种工作票 6质量要求
6.1 严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》进行施工。6.2 严格按照三级检验进行验收,并报请业主验收。
6.3 严格执行焊接等特殊工种 作业人员持证上岗制度,质检员应进行 全过程监控。
7现场管理
7.1 认真抓好现场的文明施工,施工现场要及时清理,设备材料,放 置整齐有序,不出现乱堆乱放的现象;防护围栏、遮栏、栏杆和分区 域隔离措施落实;标语警示鲜明、醒目。文明施工为安全创造条件、环境和气氛,是安全措施的第一道防线,要把安全文明施工结合起来 抓。
7.2 安全围栏及标示牌设置 7.2.1 按要求装设安全围栏。
7.2.2 在安全围栏上悬挂适量“止步,高压危险!”标示牌,标示牌应 朝向围栏里面,在出入口处悬挂“从此进出”标示牌。
潜江供电公司变电工区 二 〇〇 八年九月九日
附表 2 主要设备、主要设备、工具清单 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 名称 电焊设备 氧焊设备 灭火器 木梯 毛巾 扳手 扳手 钢丝钳 尖嘴钳 起子 切口钳 数字万用表 撬棍 榔头 兆欧表 单位 套 套 只 架 条 把 把 把 把 把 把 个 根 把 块 数量 1 1 2 2 20 4 12 2 4 16 4 2 4 1 1 380V、220V 16 绕线盘 盘 2 各一盘 17 18 电源板 块 2 14’17’19’ 6’ 10’ 8’ 12’ 8’ 6’ 4’6’8’10’ 6’ 各4把 各2把 各3把 干粉 4m 规格型号 备注
附表 1 日期 9 月 11 日 9 月 11 日 9 月 11 日-9 月 16 日 9 月 20 日 10 月 7 日 10 月 7 日-10 月 9 日 10 月 9 日-10 月 11 日 10 月 9 日-10 月 14 日 10 月 15 日-10 月 17 日 10 月 16 日-10 月 19 日 10 月 18 日-10 月 21 日 10 月 20 日-10 月 23 日 10 月 20 日 10 月 24 日 10 月 25 日 停电范围 施 工 计 划 一 览 表 运行方式 工 作 内 容 设
备开箱,资料收集 值班台移位 室外电缆沟改造，新增屏位基础及屏底电缆沟 施工 主控室第一排主变保护测控屏、公用屏、35KV 线路保护测控屏、直流充电屏、电池屏、远动 就位 原公用屏拆除,新交流屏就位，电能表柜就位 全站电缆敷设 监控系统主站安装，新直流屏安装及试验 新屏二次接线及试验，GPS 安装 35KVPT 综自改造及端子箱更换，检修端子箱 安装 #1 变综自改造，主变端子箱及金 33 开关端 #1 金 过桥母线加相 #1 主变及二侧开关 10KV 母线由#2 主变供电 子箱更换，11 开关 CT 更换，色绝缘套 35KV 龙湾线金31、35KV 龙湾线金
31、熊口线金 32 开关综自改造 熊口线金 32 开关 及端子箱更换 #2 变综自改造，主变端子箱及金 34 开关端 #2 #2 主变及二侧开关 10KV 母线由#1 主变供电 子箱更换，18 开关 CT 更换，金 过桥母线加相 色绝缘套 原主变保护测控屏拆除，新不间断电源柜就位 10KV 金互 11PT 10KV 金互 11PT 更换及综自改造 10KV 金
12、开关 13 10KV 金 12、13 开关综自改造及 CT 更换 35KV 互 31PT 责任人 阳康 段海波 徐青青 田刚 田刚 段海波 段海波 段海波 徐青青 段海波 徐青青 段海波 徐青青 段海波 田刚 工 作 成 员
日期 10 月 26 日 10 月 27 日 10 月 27 日 10 月 28 日 停电范围 10KV 金
14、开关 15 10KV 金
16、开关 17 10KV 金 20、开关 21 运行方式 工 作 内 容 10KV 金 14、15 开关综自改造及 CT 更换 10KV 金 16、17 开关综自改造及 CT 更换 10KV 金 20、21 开关综自改造 旧屏拆除，四遥核对，五防接口，资料移交 责任人 田刚 田刚 田刚 段海波 工 作 成 员
第五篇：浅谈施工现场安全管理
浅谈施工现场安全管理
前言
当前我国核电建设项目多、战线长，造成管理跨度大，技术力量分散，特别是核电建设中抢工期、压造价、安全投入不足的现象，已给核电建设安全埋下了重大隐患。面对核电建设施工中连续发生重、特大人身伤亡事故，作为核电建设的一分子——安全员，深感责任的重大。如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是核电建设施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：
1、重视安全
安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。
2、落实到位
事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业
面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。
3、提高职工素质
这是一个与现场作业人员相关的命题，领导者的素质在此关联不大。许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素质问题。他的素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题。对此，安全管理部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。
4、强化职工意识
一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。比如前面提到的看回头炮导致事故发生一例，是素质问题又是安全意识问题。如果职工的安全意识强，他在看回头炮时，想一想，如果炮突然响了怎么办？那他也就不会看回头炮了。
5、加强考核
考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了
增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。
6、主动管理
管理是企业的永恒主题。同样，安全也是企业的永恒主题，对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题，两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞了事故的源头，也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。
7、营造安全氛围
从历年来的实践经验看，抓安全有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。针对不同时期的共同特点――安全事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。
8、做好预防工作，事前控制为主
安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正
确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
9、结束语
保证核电建设中的安全，是所有核电建设人员的神圣职责。我们要创新监管手段，切实采取有效措施，加强新形势下核电建设施工安全管理工作，遏制建设施工事故发生，通过各方共同努力，以构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保安全生产事故能真正得到控制。
安全环境管理部----张建杰
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