城标广场景观改造工程安全监理计划

第一篇：城标广场景观改造工程安全监理计划

浙江华东工程咨询有限公司

宜昌市夷陵区城标广场景观工程

安全监理工作计

宜昌市夷陵区市政工程监理部

二OO八年十二月一日

划

浙江华东工程咨询有限公司

宜昌市夷陵区城标广场景观工程

安全监理工作计

编制： 张新烈 审查： 顾罕峰 批准： 张瑞华

宜昌市夷陵区市政工程监理部

二00八年十二月一日

划

总则

1.1 本规定适用于宜昌市夷陵区城标广场景观工程的安全管理工作。1.2安全管理必须始终坚持“安全第一、预防为主”和“以人为本、教育为先、管理从严”的管理方针，通过对施工生产中各种不安全因素（物的不安全状态与人的不安全行为）的分析和控制，尽力减少和避免安全事故的发生。

1.3安全管理必须贯彻施工单位是安全管理的责任主体，施工单位必须建立全员参与、人人都是安全员的安全管理体系。

1.4施工单位应积极推行班前五分钟制度、认真开展预知危险活动、制定并执行作业程序指导书，加强交通管制，狠抓现场文明施工，积极营造良好的安全施工环境。

1.5监理工程师对安全生产的监督和管理，并不代替或减轻施工单位对安全生产应承担的合同责任和义务。2 安全生产体系

2.1督促施工单位必建立安全生产管理体系，按规定配备安全管理人员，明确各级人员的安全责任制及安全管理职责。

2.2 项目经理是施工单位现场安全第一责任人，必须树立管生产必须管安全的思想，确保安全措施与安全投入到位。

2.3施工单位如需进行劳务协作，必须与其签订安全协议，报监理备案。2.4 施工单位必须加强对协作队伍的安全管理，建立协作队伍的安全资质审查、人员登记及培训档案，不得以包代管。监理应进行检查。

2.5施工单位应为施工人员购买个人人身意外伤害保险，建立风险防范机制。3 安全培训

3.1工程开工前，督促施工单位组织对所有施工人员进行安全培训，持证上岗。未经培训，不得上岗。

3.2监理应检查特种作业人员的持证上岗情况。特种作业人员必须持有国家相关部门颁发的操作证。

3.3单项工程开工前，督促施工单位组织对所有施工人员进行技术交底，并有记录。

3.4每班作业前，施工单位应召开班前会，开展预知危险活动。4 个人防护

4.1所有作业人员必须配戴合格的安全帽和防护手套，系好帽扣。未带安全帽的不得进入现场，进入现场的予以清退，监理应对个人防护情况进行抽查。

4.2高空作业人员（2m以上）必须佩戴双保险，凿毛人员必须配戴护目镜，电工、焊接人员必须配备绝缘手套、穿绝缘鞋。

4.3 所有人员作业期间不得喝酒。5 安全措施审批及安全设施验收

5.1所有施工方案必须有安全专项措施（具有操作性），否则监理不予审批。

5.2安全设施如高排架，必须进行专项设计和审批，并制定作业程序指定书，组织作业前的技术交底。

5.3安全设施投入使用前，必须进行验收。一般安全设施由施工单位自行组织验收；大型安全设施如5m以上的高排架必须有监理和施工单位联合验收，并进行签证。

5.4大型设备吊装，必须办理准吊证，现场有专人指挥。6 开挖爆破

6.1所有开挖必须自上而下进行，不得出现倒坡。

6.2开挖边坡形成后，必须对坡面松动块体进行清理，边坡下方必须有专人监护。

6.3土石方开挖爆破作业必须严格执行《爆破安全管理规定》，报批爆破设计，并经公安部门批准方可实施。

6.4爆破器材领用必须严格执行爆破相关规定，现场实行零库存制。6.5现场装药、分段联网必须按设计要求进行，炮工必须持证上岗。在装药过程中设备及无关人员必须提前撤出炮区，禁止边钻孔边装药，严禁在爆破作业现场携带及使用手机、对讲机。从事爆破作业和火工材料加工、保管人员要严格按劳保规定着装，严禁穿戴化纤品。

6.6现场安全防护措施及安全警戒经检查确认到位后，方可起爆。爆破作业警戒遵循“谁爆破，谁警戒”的原则，两个或两个以上爆破单位爆破时，按各自爆破警戒区分片包干警戒，警戒必须到位，决不能留下盲区。

6.7警报解除必须由炮工检查、确认。发现和怀疑有盲炮时，应立即向爆破指挥所及有关领导报告，并在其附近设立标志，保护好现场，采取相应的安全措施，并指派有经验的爆破技术人员及炮工处理。

6.8在天气恶劣的条件下，（如遇五级以上大风、大雨、雷电、浓雾等）禁止爆破作业。7 边坡支护

7.1边坡（基坑）形成后需要支护的，要及时进行。7.2挡土墙砌筑时，外侧须设置临时围栏，通道畅通。

7.3雨季施工时，必须加强对边坡的巡查，发现问题及时汇报、处理。7.4用提升架运送石料时，应有专人指挥和操作，严禁超负荷运行，严禁使用提升架载人。

7.5砌筑护坡时，严禁在坡面上行走，不得采用从上向下自由滚落的方式运输材料。

交通管理

8.1按标段各自设置拦车卡，配置值班人员，设立公路通车管理规定标牌，值班人员须按相关规定放行车辆、施工及相关管理人员。

8.2按标段在施工占道束窄等处设置安全警戒、指示标志。并增加必要的照明设施，改善夜间作业及通行照明条件。

8.3 水稳层路基及路面形成初期，应实行交通管制，不允许车辆通过。8.4 施工车辆不得超载，不得人、货混装。

8.5施工车辆出车前应进行转向、灯光、制动等方面的例行检查，定期进行维修、保养，并建立档案。9 施工用电

9.1 施工现场线路铺设规范、整齐，不得私拉乱接。9.2 所有线路必须实行“一闸一线、三级配电二级保护”。

9.3安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。严禁非电工私自接线。

9.4 禁止使用绝缘老化或失去绝缘性能的电气线路。

9.5使用电焊机械焊接时必须按规定穿戴防护用品。严禁露天冒雨从事电焊作业。

9.6 乙炔瓶与氧气瓶不得混装；气割作业时，乙炔瓶与氧气瓶应保持5m以上的距离。10 安全检查

10.1施工单位安全员及现场监理应坚持安全日巡查，监理部每半月组织一次指挥部、施工单位及监理参加的安全联合大检查。另外监理还根据施工特点及季节组织专项安全检查。

10.2 监理组织的安全检查，施工单位项目经理、安全员必须参加，不得无故缺席。

10.3 安全检查发现的安全隐患，监理将下达安全隐患通知单，通知施

工单位限期整改，施工单位应在整改期限内将整改情况书面报告监理，监理需对整改情况组织复查。11 现场文明施工

11.1 现场布置合理，材料堆放整齐，通道畅通。11.2每班作业后，必须进行及时清理，做到工完场清。12 事故处理

12.1一旦发生安全事故，应立即报告，不得超过1小时，并组织现场抢救，严禁不报或漏报。

12.2积极协助有关部门进行事故调查、取证和善后处理工作。12.3按照“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过；当事人未受到教育不放过；事故责任人未受到处理不放过；安全整改措施不到位不放过，对有关责任人进行严肃处理，并督促落实整改措施。13 安全奖罚

13.1 监理每月组织对施工单位安全管理成效进行考核，根据考核结果，结合施工合同规定，向业主提出奖罚建议，奖罚标准为500～1000元。

13.2 对于监理发现的安全隐患，施工单位应立即组织整改。对于整改不力的，现场监理有权暂停施工，并处以500元罚款。对于重大安全隐患的，现场监理应向总监和指挥部汇报，由总监下达停工指令；整改到位后，施工单位提出复工申请，经现场监理检查确认，由总监下达复工令。

13.3 对于现场违章作业的人员，屡教不改的，现场监理有权予以制止、罚款、以至驱逐出场。罚款金额为20～100元。

二OO八年十二月一日

第二篇：绿化景观改造工程

绿化景观改造工程 监理工作总结

一、工程概况

1、工程名称：**路（**路~**路）绿化景观改造工程

2、工程位置：**路（**路至**路段）

3、主要施工内容：河岸西侧原有废除栏杆拆除、建筑垃圾清运、种植土回填、土方造型、绿化种植、驳岸新栏杆安装及旧栏杆的维修、驳岸真石漆、广场、园路、矮墙坐凳、景墙、观景平台、台阶踏步、景石、景观照明，原有栏杆、亭子修复等。

4、建设单位：****太湖新城市政公用局

5、设计单位：棕榈园林股份有限公司

6、项目管理公司：**工业园区建设监理有限公司

7、监理单位：**建发建设监理有限公司

8、施工单位：**市龙利园艺有限公司

9、工程质量等级：合格

10、工期：合同工期为60天，开工日期：2014年10月1日，竣工日期：2015年2月10日。

二、项目监理机构

**建发建设监理有限公司受****太湖新城市政公用局委托，现场成立以周德彩同志为总监的项目监理部，配备市政专业监理工程师一名、绿化专业监理工程师一名，满足该工程监理合同要求和工作需要。

三、建设工程监理合同履行情况

1、工程质量控制监理工作：

在本工程的监理工作中，监理人员始终贯彻以质量为中心的原则，坚持规范管理、严格监控、积极参与、热情服务的质量方针，通过主动控制、预控在先、动态管理、跟踪旁站、平行检验等手段控制工程质量，严格执行国家及各级政府颁发的现行有关工程的法律、法规、规范、规程、标准和本工程的合同、设计文件等内容要求，同时根据工程特点，制定相应的监理对策，实现工程质量达到合格。工程质量监理控制的主要工作情况如下：

（1）对施工单位的资质进行审核；同时经审查施工单位的质量管理组织、质量保证体系符合有关规定。

（2）审核了施工单位提交的施工组织设计，同时督促施工单位严格按照施工组织设计和施工方案实施施工。（3）对工程所需原材料、构配件设备质量进行检查和控制。认真审查进场材料的合格证、质保书。督促施工单位对主要原材料进行见证送样检测，对检测不合格的材料予以退场，并重新送样检测，正到检测合格为止。严禁检测不合格的材料在工程中使用。并会同业主、管理公司对主要苗木树种、景石、花岗岩栏杆进行产地考察。

（4）对隐蔽工程，监理人员及时进行验收，合格后方可进行下一道工序施工，确保隐蔽项目质量真实可靠。

（5）监理人员加强巡检，现场发现的问题及时与施工单位现场负责人取得联系，要求施工单位进行整改，整改完毕后及时组织复查。

（6）坚持工地例会制度，形成会议纪要。及时解决施工中的质量、进度及安全等诸多方面问题。

2、工程进度控制监理工作：

本工程计划开工日期为2014年10月1日，计划竣工日期为2014年11月29日，总工期为60天；实际开工日期为2014年10月1日，实际完工日期为2015年2月10日，总工期计133天，工程实际工期较计划工期滞后73天。

工程滞后的主要原因有以下几点：

（1）因本工程位于市中心商业繁华地带，加之市政道路改造施工，河道清淤，沿街建筑立面改造以及电力、路灯、信号灯、公安监控等施工影响。

（2）施工现场有些地方实际情况与原设计图纸不符，需要进行设计变更。

（3）绿化种植的调整。绿化种植好后，业主对现场效果提出了一些整改意见，导致部分苗木重新移植。

（4）部分材料样品的确认拖延了一定的时间。（如驳岸栏杆的石材）（5）施工单位的计划按排、劳动力配备存在一定的问题。进度控制监理的主要工作情况为：

（1）认真审查施工总进度计划是否符合施工合同工期，督促施工单位严格按总进度计划组织施工。

（2）对施工单位的阶段进度计划（如月进度计划等）认真审查，主要审查是否符合总进度计划要求，如不符合则要求施工单位及时进行调整，以便总工期在施工承包合同工期内。

（3）工程实际进度与计划进度出现严重偏差时，首先签发进度控制类监理工程师通知单要求施工单位采取措施赶工期。

3、工程投资控制监理工作：

本工程合同价为533.10352万元，工程投资控制监理的主要工作为：（1）严格审核已完工程的合同工程计量，排除了非正常原因引起的工程计量，并及时签发相应的工程款支付证书。

（2）认真审查施工单位提出的有关工程签证并报请建设单位同意后，签署处理意见。

4、工程合同、信息管理监理工作：

组成本工程的合同主要有：监理委托合同、建设工程施工承包合同；在合同管理中监理组安排专人负责保管，同时注意合同文件的保密性。

合同管理中主要监理工作内容：

（1）监理组向建设单位索取各合同副本复印件，总监理工程师组织有关人员对合同进行分析，熟悉合同内容，对合同条款的执行情况进行检查和分析，督促和协调合同各方严格履行义务；

（2）施工过程中，督促合同各方均严格执行合同有关条款，当发生偏差及矛盾时，及时联系各方协商处理，保证了各方的合法权益。

信息管理中主要监理工作内容：

（1）工程施工历史记录，正确反映各检验批、分项、分部的施工状况。

（2）工程计量与支付记录，按实际进度情况核实、按合同条件签发签证及工程款支付证书。

（3）工程质量记录，审核工序资料，认真进行检验批、分项、分部验收，正确反映现场实物质量。

（4）竣工记录：对各部门、各单位提出的验收意见进行汇总，提出整改意见和落实整改措施，检验整改结果。

（5）工程档案资料及时整理，对工程前期的资质审查资料、开工报告、工序质量报验资料、材料报验资料、各种检测试验报告、工程进度审批报告、工程款支付证书、来发文记录及竣工验收资料等均分类进行装订、归档。

5、现场组织协调及安全文明施工监理工作：

（1）处理好与建设单位、施工单位、设计单位和其他单位之间的关系，同时主动协助建设单位处理协调现场及其他有关方面的问题。

（2）根据《建设工程安全生产条例》的规定，按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制了包括安全监理内容的项目监理规划，明确了安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。

（3）审查了施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。（4）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业

第三篇：景观工程监理规划

一、工程概况

工程名称 汾河太原城区段治理美化二期南延景观绿化工程 工程地址 山西省太原市长风桥至南中环汾河主河道内 建设单位 太原市汾河景区管理委员会 设计单位 太原市建筑设计研究院 监理单位 太原理工大学建设监理公司 施 工 单 位 标段 施工单位 第一标段 山西建筑工程（集团）总公司 第二标段 山西省第二建筑工程公司 第三标段 河北中保建设集团有限公司 第四标段 江苏省第一建筑安装工程有限公司 第五标段 太原市第一建筑工程公司 第六标段 山西陆海路桥市政工程有限公司 第七标段 北京建工一建工程建设有限公司 第八标段 太原市盛玖市政工程有限公司 第九标段 北京城建远东投资有限公司 第十标段 太原建工集团有限公司

工程规模

与

工程特点

太原市汾河二期南延伸段景观土建工程：北起长风大桥，南至南中环桥，西临商务区大平台和会展中心，东靠滨河东路。南北总长 2.57 公里，东西总宽 480 米，总景观用地平方米，水域面积 654226平方米。其中景观园路面积 142263m2，景观广场面积 98222m2，停车场面积 5106m2(223 个)，沙滩面积 12384m2，湿地绿化面积 26078m2，湖心岛绿化面积10471m2，其他绿化面积 945676m2，公园管理用房 3942m2，基础设施用房 1002m2，设备用房 127m2。由于地块周边是商务办公与住宅为主，故将项目定位为社区公园，以满足商业人群与居住人群的景观空间需求。景观景点包括：欢迎广场、都市广场、邻里公园、情境花园、科普植物园、生态运动场等。

工程造价

约 2.6 亿元

质量要求

优良工程

资金来源

财政拨款

二、工程监理目标

序号

目标项目

目

标

值

项次

控

制

管

理

要

点

质量控制目标

①达到合同要求

②工程质量优良

①

严格执行建设工程质量管理条例

②

监督承包单位质量保证体系有效运行

③

抓好工序质量预控工作

提高一次交验的合格率

进度控制目标

按合同工期竣工

①

加强工程进度计划管理和现场管理

②

运用网络计划技术，实施动态控制

投资控制目标

不突破合同价款

不突破工程总概算

①

严把工程计量、工程款支付、结算关

②

落实监理投资控制措施

安全管理目标

减少一般事故、杜绝重大安全事故的发生

①

严格执行《建设工程安全生产管理条例》

②

监督承包单位落实安全生产责任制

③

落实监理关于安全控制的有关措施

合同管理目标

履约率 100%

①

建立合同数据系统

②

进行合同风险分析、研究，提出规避风险之对策

③

做好索赔与反索赔管理

信息管理目标

确保工程信息资料准确、及时、完整、规范

充分利用微机管理，建立太工监理信息平台，加快监理信息的传递与交流

组织协调

公正、全面、及时，确保工程顺利进行

充分利用监理例会、专题会、生产协调会等多种形式，协调参建各方的关系，在保证工程质量、安全的前提下，促进工程进度、实现工程各项控制目标

三、监理工作的依据

1、国家和行业、省和工程项目所在地有关工程建设的法律、法规、政策与规程，包括：基本建设程序、招投标及建设监理制度、工程造价管理制度、工程验收制度等。

2、工程建设方面的规范、标准，如国家现行有关工程质量验收规范、《工程建设标准强制性条文》、SL288—2003《水利工程建设项目施工监理规范》、技术规程、太原理工大学建设监理公司《质量手册》和《技术管理标准》以及省有关预算定额及其造价文件。

3、本工程设计文件（包括所有施工图纸、地形图）；招、投标文件；项目法人与承建单位签订的施工承包合同；材料与设备采购供应合同；技术经济文件；各种会议纪要、重大决定等文件。

4、项目法人与监理单位签订的委托监理合同，包括：项目法人对工程项目如何监理提出的具体要求，监理工作的范围和工作内容，监理单位的资质和监理人员的素质等。

5、工程项目建设条件的有关资料，包括：当地气象资料，工程地质和水文地质资料，当地建筑材料、水、电、交通、市政公用设施及周围环境等。

四、监理工作的范围及内容

（一）监理工作范围

监理工作范围：主要工作内容包括土方挖填、水景工程、给排水、园路铺装、园桥及广场铺装、园林绿化、电气照明等。建筑规模：总景观用地平方米，水域面积 654226平方米。其中景观园路面积 142263m2，景观广场面积 98222m2，停车场面积 5106m2(223 个)，沙滩面积 12384m 2，湿地绿化面积 26078m2，湖心岛绿化面积 10471m 2，其他绿化面积 945676m 2，公园管理用

房 3942m2，基础设施用房 1002m 2，设备用房 127m 2。由于地块周边是商务办公与住宅为主，故将项目定位为社区公园，以满足商业人群与居住人群的景观空间需求。景观景点包括：欢迎广场、都市广场、邻里公园、情境花园、科普植物园、生态运动场等。依据建设单位的委托，本项目监理部负责从施工准备、施工过程到工程竣工验收、工程结算等施工阶段的全部监理工作。监理任务为有效控制与监督工程建设的安全、质量、进度、投资、合同管理、信息管理、协助建设单位全面负责施工现场的各项管理并协调好建设单位与承包单位以及各承包单位之间的工作关系。

（二）施工准备阶段的监理工作内容

1、参加设计单位技术交底和图纸会审，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。

2、审查施工单位报送的施工组织设计及技术方案。

3、审查施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

4、审查分包单位的资质及专职管理人员、特种作业人员的上岗资格。

5、检查施工单位测量人员的上岗资格及施工测量成果。

6、审查施工单位报送的“工程开工报告报审表”及其相关资料是否具备开工条件。

7、参加建设单位主持的第一次工地会议，并介绍本工程监理规划的主要内容。

（三）工程质量控制的主要内容

1、审查施工单位对《施工组织设计》进行的调整与补充，核准关键工序的施工工艺以及保证工程质量的有效措施。

2、审查施工单位采用的新材料、新工艺、新技术。

3、复验和确认施工过程中报送的施工测量放线成果。

4、考查施工单位拟使用试验室的资质及其试验设备的配备情况。

5、审核施工单位报送的工程材料和机械设备，并按规定对原材料进行抽检。

6、对工程的施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程报验进行签认。

7、审核施工单位报送的单元工程、分部工程和单位工程质量验评资料与现场检查。

8、对施工中存在的重大质量隐患，或可能造成质量事故时，下达“工程暂停令”。

9、参加工程质量事故处理，向建设单位和监理公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

（四）工程投资 控制的工作内容

1、按月对质量验收合格的工程进度进行现场计量，作为支付工程进度款的依据。

2、审核施工单位的竣工结算报表。

3、审查工程变更方案，并与建设单位和施工单位协商确定工程变更造价。

4、及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理索赔和反索赔提供证据。

（五）工程进度控制的工作内容

1、审批施工单位报送的施工进度计划。

2、检查施工单位对施工进度计划的执行情况，并对进度控制目标进行风险分析，制定防范对策。

3、通过工程例会或专题会议，解决施工中出现的各种问题，协调各方关系，促使工程进度按计划实现。

（六）合同管理的工作内容

1、根据建设单位的要求、或工程中发现的质量与安全问题、或施工单位拒绝接受监理单位管理等必须停工整改时，可下达“工程暂停令”。当施工暂停原因消失具备复工条件时，及时签署“工程复工报审表”。

2、按程序审查处理工程变更，并与建设单位和施工单位商定工程变更造价。

3、按程序公正地与建设单位、施工单位协商处理有关费用索赔事项。

4、受理并与建设单位、施工单位协商处理有关工程延期问题。

5、调解建设单位和施工单位间的合同争议。

（七）工程竣工验收及资料管理的工作内容

1、组织对工程质量进行竣工预验收，并要求施工单位对存在问题及时整改。

2、参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。

3、审查施工单位报送的竣工资料，包括竣工图。

4、及时整理监理资料，提交监理月报和监理工作总结，并按规定整理归档。

（八）工程质量保修期间的监理工作内容

1、检查记录质量保修期内的工程质量缺陷，分析缺陷原因及责任。

2、对施工单位造成的质量缺陷，修复后进行验收，如由建设单位进行修复时，发生费用应从保修抵押金中扣除。

3、对非施工单位造成的质量缺陷，建设单位委托施工单位修复时，应按实际情况付给施工单位修复工程款。

（九）参建各方关系的协调

工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着沟通信息，下达指令，协调矛盾，统一步调，所以设置监理工程师是把目标、责任、权力和业主利益进行有效组合协调活动的可靠保证。

1、组织协调与业主签订合同关系的参与工程建设的各单位之间的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调各分包单位之间的关系。

2、组织进度之间的协调、进度与质量的协调，签证的协调与合同争议的协调。

3、协助业主和承包商处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

五、监理组织机构设置与各岗位工作职责

（一）监理组 织机构设置框图

根据本工程监理工作的需要，公司将成立“汾河太原城区段治理美化二期工程南延伸段工程项目监理部”全权代表太原理工大学建设监理公司履行监理合同中规定的义务和行使监理合同中赋予的权力。依据工程项目的特

点、承包模式以及建设单位委托的监理工作范围、内容，施工阶段项目监理机构的组织形式，拟采矩阵组织结构模式。其优点是各部门之间配合和信息交流较密切，有利于提高办事效率。此外项目监理部将根据工程进展情况，分阶段及时增加监理人员，以便对本工程进行全过程、全方位的监控。监理组织机构设置框图如图一

图一

监理组织机构设置框图

（二）总监理工程师职责

总监理工程师由项目法人委托或授权，对项目法人负责。其职责为：

1、确定项目监理机构人员的分工及岗位职责，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

2、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

3、参与项目法人与承包商谈判工程承包合同，审核承包单位选择的分包单位，提出建议，由项目法人批准。

4、向承包商发布开工命令。

5、对整个工程的各承包合同进行监督和管理。承包商对项目（专业）监理工程师的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师可对质疑的内容进行确认、否定或更改。

6、对整个工程的进度、质量及安全、投资进行控制。

7、审定承包商提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中重大的技术问题，以及经同项目法人共商审定重大工程设计变更。

8、签署发送给承包商的重要信函；签署承包商的月进度付款凭证。

9、主持或参与工程质量事故的调查；审定工程缺陷补救措施，并经项目法人同意后实施，签署颁发工程缺陷责任凭证。

10、审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由项目法人批准后实施；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、协调项目（专业）监理工程师之间和承包商之间的关系，并主持生产协调会议；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、签署工程竣工验收凭证、组织编制竣工报告，办理工程移交。

14、主持整理工程项目的监理资料。

（三）专业监理工程师职责

专业监理工程师由总监理工程师授权，对总监理工程师负责。其职责为：

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。

3、组织设计单位对承包商进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监理工程师签发。

4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

5、依照合同文件，组织审查承包商提出的施工组织设计或施工措施方案，设备材料以及资金计划。提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，报总监理工程师签发。

6、负责工序、单元工程质量评定签证；

7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；组织编写本项目的施工大事记。

9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）试验工程师职责

1、负责本合同段所有材料控制和工地试验监理工作，保证工程使用材料、半成品和成品符合规定质量。试验工程师必须与各有关专业工程师紧密配合，协同工作。

2、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规范，监督试验室的工作，督促承包人配合足够的试验设备和人员，以便保证按合同的要求控制材料质量和试验的规范性。

3、监督检查承包人的各项试验，包括自采加工材料的取样、料堆取样、试验置备，各种野外和室内试验，保证按规范要求的频率进行试验。原则上承包人的工地试验和室内试验均需有试验监理人员在场，同时要进行随机抽检。

4、随机督促检查校准工地试验设备，检查自采材料的加工方法，以及各种材料料堆的材质和规格是否满足规范和设计要求。

5、审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用。

6、对所有试验记录和质量检测记录进行审核。

7、签认合格的材料配合比。

8、整理各类试验和质量检验记录、报告和有关资料，并分类归档，建立档案，以便随时查阅。

9、对任何有怀疑的试验结果，进行验证试验。

10、总监理工程师委托交办的其它的工作。

（五）驻地工程师职责

1、全面主持本驻地组的监理工作并负责组织和掌握所辖工程范围内的监理测量、试验、计量及档案管理工作；

2、审查施工单位提交的施工组织设计，审批分项工程开工报告；

3、加强对工地的巡视，保证每天对所辖工地巡视一至两遍，对出现的质量问题应填写监理通知单或工作指令，书面通知施工单位；发现较大质量问题应及时向监理部汇报；

4、负责填写所辖工程的监理月报，每月 22 日前报监理部；

5、审批施工单位中间交工证书，初审施工单位工程支付月报，对质量有问题的工程不得在计量单上签字；

6、参加中间质量检查及工程初验工作；

7、填写本驻地组监理日志，定期向监理部汇报工作；

8、执行总监或总监代表发出的一切监理业务指示。

（六）

监理员职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

（七）合同信息资料员岗位职责

1、负责收发、保管监理工作中的往来文件、通知、报告，整理会议记录。

2、收集所监理工程的技术资料，并按要求分类、编号、登记、保管。

3、负责接受业主提供的合同、图纸、资料，并及时发给各专业监理工程师。

4、工程竣工后，做好项目监理档案资料的整理归档工作。

5、认真做好计算机管理操作、文印及信息传递工作。

6、完成领导安排的其它工作。

（八）见证员岗位职责

1、监督检查承包人的试验，使其操作符合试验规程的要求，检查承包人试验结果的

准确性和可靠性；

2、对承包人所做控制指标试验进行见证试验，这些试验包括各类土、砂砾砼砂浆强度；

3、与承包人共同对拟试验的项目进行现场取样，以保证所取的试样具有代表性；

4、随时检查现场材料。会同旁站监理员对工程质量有疑问的项目进行所用材料的抽样检测，发现问题及时责令承包人进行试验并现场监督，以确保用于工程中的材料和工程质量符合要求；

5、对“成品”或“半成品”的质量检验进行监督，确保工程质量达到《技术规范》所要求的标准；

6、试验见证人员监督承包人使用自己的仪器、设备进行合同规定的试验，以证明其提供的材料、施工工艺、工程质量是合格的，能够达到合同要求的标准；

7、承包人必须在某项工程开工之前的规定时间内将原材料试验结果报监理工程师批准，否则，不能开工。

六、施工阶段本项目监理部监理人员的安排计划

序 号

姓名

拟在本项目部任职

专业

所在部门

备

注

葛建明

总

监

道路

总监办

王迎建

监理工程师

工民建

东岸驻地组

何晓飞

监理工程师

城市建设

总监办及东岸驻地组

刘振华

测量工程师

工程测量

东岸驻地组

段志高

监理工程师

工民建

西岸驻地组

石江民

监理工程师

工民建

西岸驻地组

李涛

监理工程师

路桥

西岸驻地组

薄文平

监理工程师

工民建

东岸驻地组

张华跃

监理工程师

水利

西岸驻地组

阎財旺

监理工程师

工民建

东岸驻地组

贾 斌

监理工程师

工民建

西岸驻地组

注：监理人员随工程进展情况随时增加和调整

七、施工阶段的质量控制

质量控制主要是通过建立、健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量，达到合同约定的标准。同时，根据工程质量形成的时间阶段采取事前、事中和事后控制的方法，严格工程质量验收程序，达到预期的质量控制目标。

（一）

工程质量的事前控制

1、协助建设单位做好承包商进场前的准备工作：

（1）开工前需要办理的的各类手续（包括征地、环保、防汛、消防等）是否齐全；

（2）承包商施工场地占有权和交通通道使用权是否合理；

（3）建设单位是否为承包商提供必要的施工条件。施工场地的“四通一平”，即通水、通电、通路、通信和场地平整；

（4）检查施工图纸的准备情况，招标图纸只做为承包商招标书的依据，不能做为施工图纸。按照施工进度的要求，监理工程师应及时为承包商提供相应于施工部位所需要的成套图纸。

（5）了解资金到位情况；

（6）做好向承包商办理有关交接的准备工作。

2、审查承包商的开工条件：

（1）审查承包商的组织机构和工作人员。

（2）审查承包商选定的分包商资质、人员配备、技术实力、施工经历等。

（3）对承包商工地试验室和试验计量设备进行检查。

（4）对原始基准点、基准线和参考标高进行复核，并将复核结果填定《施工放样报验单》报监理工程师审查。

（5）检查承包商施工机具，设备型号、性能与数量是否符合进场计划。

（6）工程所需原材料、半成品及构配件质量控制：根据太原市质检站文件精神，对工程中要求实行双控（出厂合格证和材料复验报告）的材料，必须履行以下手续：

1）施工单位填报材料报验单；

2）监理单位履行材料试验见证取样制度，并履行签字盖章手续；

3）监理工程师履行认证手续，并确定使用部位；

4）对不合格材料及不同意使用的材料，不得进入现场，已进入现场经抽检不合格的，履行监理监督下的退场手续，并签字认定；

本工程中对于土工布、格宾网笼、膨润土防水垫层、石料、混凝土以及钢筋应严格执行这一程序。

（7）审查施工单位报送的施工组织设计与技术方案：工程开工前，施工单位应提供该工程的施工组织设计和各项技术措施，特别是汛期主河槽内的施工工作安排。其关键问题应注意两点：一是施工方案的合理性和可能性；二是该施工方案是否引起工程费用的增加，若增加工程费用，需报请业主认可后方可批复。施工组织设计由总监审查，并书面答复施工单位。对重要分项工程的关键部位，应要求施工单位提出施工技术方案，经专业监理工程师审查确认，方可施工。

3、掌握和熟悉质量控制依据，主要包括：

（1）设计文件及图纸、设计变更、技术核定等内容；

（2）有关施工验收规范、规程和规定；

（3）图纸会审纪要；

（4）施工组织设计和施工方案。

4、工程施工中所采用的新材料、新工艺、新结构、新技术，均应先审查技术鉴定书，并经试验验证后经过工程师批准后方可采用。

5、检查和审核承包商的质量报告。

6、完善工程质量报告制度、质量事故的报告制度。

7、制定各专业工程关键部位、关键工序旁站监理细则。

8、建立隐敝工程的报验制度。

9、生产环境、管理环境的改善措施：

（1）贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，监督施工单位认真执行国家现行有关安全生产的法律、法规、建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准；

（2）协助和审查施工单位完善质量保证体系，并对质检员的质量意识和技术素质进行考查考核，不合格者建议施工单位更换；

（3）主动与质量监督站联系，汇报本项目质量监督的具体办法，取得质量监督部门的支持与帮助；

（4）协助施工单位搞好文明施工，争创文明施工工地。

（二）

工程质量的事中控制

1、对施工现场作业进行监督和检查，严格控制施工现场的人员、机械、材料、工艺、环境，发现违规行为及时纠正。

2、每一道工序施工前，要检查上一道工序是否已经过监理工程师检查认证。

3、工序施工过程中的质量控制：工序施工过程中，要求承包商加强工序质量管理，通过工序能力及工序条件的分析研究，充分管理施工工序，使之处于严格的控制之中，以保证工序的质量。同时，在工序施工过程中，监理工程师也应加强工序质量控制，在工序施工过程中及时检查和抽检，对关键部位、关键工序及隐蔽工程实行旁站检查，并做好记录；对承包商设置的控制点（见证点和待检点）应重点检查与控制。

4、工序完成后的质量控制：⑴工序完成后，要求承包商进行自检。自检要求实行“三检制”，即每道工序完成后，必须进行施工班组的施工质量初检，质检科专职质检员或施工队兼职质检员与施工技术人员的复检，以及承包商质检处或专职质检员的终检。自检合格后，由承包商提交“工程质量报验单”。

⑵监理工程师接到“工程质量报验单”后，要组织对工序进行检查认证，对于分工序施工的单元工程，未经监理工程师检查认证或检查不合格的，不得进入下一道工序的施工。⑶监理工程师在对每道工序进行检查时，应根据承包商填定的“单元工程质量评定表”逐项进行全检或抽检，检查之后，可依据水利水电工程质量检查和单元工程质量等级评定标准对单元工程进行评定。

3、参与单元工程、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收；

4、对工程的重要部位，监理工程师要组织并亲自参与质量的验收和取样；对重要的原材料、半成品等，监理工程师应自行单独组织试验；

5、审定设计变更报建设单位同意后签发；

6、按有关规定审定和处理重大质量事故、技术问题和安全问题；

7、定期向建设单位报告工程质量情况，对存在的工程质量问题提出监理意见。

（三）

工程质量的事后控制

1、对已完成的单位工程、单项工程按质量标准进行验收，组织和参与工程的竣工验收；

2、编制项目工程质量评估报告；

3、审核承包商提交的竣工图及其它技术文件；

4、参与工程设备和系统的试压、试验、试运行；

5、建设单位组织的竣工验收，协同政府质量监督部门进行工程质量等级评定；

6、整理工程信息资料，并按规定分类、编目、归档。

（四）

严格工程质量验收程序

1、工程开工申请的要求：⑴单位工程开工前 28 天，承包商应按工程承建合同文件之规定，完成或修编完成施工组织设计或施工计划措施报项目监理部批准，并申请单位工程开工指令单，以作为本项单位工程开工批准和起算该单位工程合同工期的依据；⑵分项、分部工程开工，承包商必须按工程承建合同文件和相应工程项目监理实施细则的程序与期限，编报详细的施工作业措施计划，监理部批准后方可申请分项、分部工程开工许可证；⑶单元工程或工序开工，承包商与授权单位必须依照工程承建合同文件和监理实施细则之规定，向项目监理部申报“单元工程（工序）开工（仓）签证”，以作为工程计量及支付申报的依据。

2、工程项目的划分：工程施工质量检查及评定，按单位工程、分部工程、分项工程、单元工程四级划分和进行。其中：单位工程指具有独立的区域施工条件，或独立运行功能的工程项目；分部工程指构成单位工程中具有独立的施工条件或作用划分的工程项目；分项工程指为相应分部工程中，施工大工序相同并具有一致的支付单价和统计单位的工程项目；单元工程指按同期施工作业区、段层、块划分，通过若干作业工序完成的工程项目，是工程质量考核和合同支付审核的基本工程单位。而单元工程的划分，由承包商按项目划分表，结合设计分缝和质量检验分区确定，原则上以每一施工区段、分仓、分块、分层为一个单元工程。其中属于隐蔽工程项目的，为重要单元工程。

3、单元工程质量检验与质量等级评定

⑴评定原则：施工质量坚持“谁施工、谁负责”的原则。施工过程中，施工人员应实行自检、互检、交接班检查制度。

⑵检验依据：工程承建合同文件及合同技术规范、经项目监理部签发的设计文件（包括施工图纸、设计技术要求、施工变更和设计变更文件）、国家及部颁的现行施工技术规程、规范和工程施工质量检验标准。

⑶检验程序：①一般单元工程（工序）检验和质量等级评定，由承包商的专职质检部门组织进行，并报监理工程师签证确认；②属于重要部位的隐蔽工程、关键工序的单元工程，承包商在自检合格的基础上报项目监理部，由建设单位（或项目监理部）组织施工、设计、监理、地质等单位代表共同检查评定；③单元工程（工序）质量检验和质量等级评定，依据《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》执行，工程承建合同文件技术规范有特别或更严格要求的，按其要求或规定执行。

4、分项、分部工程由监理工程师组织承包单位项目负责人、技术负责人以及质量负责人进行验收；

5、单位工程完工后，承包单位自行组织有关人员进行自检评定，并提出竣工验收报告；

6、收到承包单位的竣工验收报告后，由总监理工程师组织预验收；

7、建设单位组织设计、承包、监理等单位负责人进行竣工验收；

8、工程质量验收不符合设计与规范要求时，按《建设工程施工质量验收统一标准》

相关条款处理。

（五）工程质量控制措施

1、建立质量检验工作制度，按既定的施工方案检查建立质量检验工作制度，使质量控制有章可循，有法可依，任务明确、责任清楚，是保证工程质量的重要手段之一。

2、制定质量检验工作程序。

3、严格把好事前技术报告审批关，主要有承包商提出的正式开工报告、分包商的技术资质证明文件、承包商提交的施工组织设计等。

4、进行现场跟踪检查，主要有开工前检查、工序操作质量的巡视检查、工序交接检查、隐蔽工程在封闭掩盖前的检查、工程施工预验、分部分项工程完工后的检查等。

5、严把工程质量验收关，对于不合格的工程部位决不予以计量和支付，并要求承包商立即返工、修复，直到工程质量达到合格为止。

6、要求承包单位撤换不称职的质量管理人员。

（六）

质量控制程序

1、建筑材料、构配件、设备质量控制程序如图二。

图 二

建筑材料、构配件、设备质量控制程序图

2、工程验收程序如图三

修复后重报

不合格

图 三

工程验收程序如图

3、工程质量问题及质量事故的处理

（1）分析产生质量事故的原因：主要有设计错误、自然灾害、施工和管理的原因、工程地质的原因、设备、原材料以及制品不合格或有缺陷等造成工程质量不能符合规定的质量标准或设计要求。

（2）对质量事故的处理

①质量事故处理原则：质量事故发生后，应坚持“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过，事故主要责任者和职工未受到教育不放过，补救措施不落实不放过，主管领导责任不查清不放过。

②工程质量事故的处理程序如图四

图 四

工程质量事故处理程序图

八、施工阶段的进度控制

工程进度控制就是在合同约定的工期目标要求的基础上，编制工程网络进度计划，审核和批准承包单位报送的施工总进度计划以及、季、月工程进度计划，并对其执行情况进行动态控制，必要时进行适度调整，以保证工程项目按期竣工，交付使用。

（一）工程进度事前控制

1、明确工程项目合同工期总目标，编制工程网络进度计划，确定项目实施阶段各专业工期目标；

2、审批承包单位编制的施工总进度计划，以及年、季、月施工进度计划，应符合项目总工期目标的要求；

3、建立、健全进度控制的协调管理制度，现场巡回检查制度，制定各专业工程旁站监理细则；

4、做好施工现场总平面图的规划和管理，为工程顺利进展提供良好的环境；

5、及时审批承包单位的开工/复工申请。

（二）工程进度事中控制

1、落实工程进度，协调管理制度，日常巡视检查制度，掌握工程进度情况，协调解决承包单位之间存在的矛盾和问题；

2、监督检查承包单位年、季、月进度计划的落实情况，在工期紧、任务重的情况下，督促承包单位制定详细的周、天计划，以保证月计划的实现；

3、定期检查、分析承包单位进度计划实施情况，当实际进度偏离计划进度时，要求承包单位采取纠偏措施，严重偏离计划进度时，协助承包单位调整计划进度；

4、工程关键部位、关键工序的施工中实行旁站监理，并要求做好旁站记录；

5、坚持工程监理例会，组织现场协调专题会，协调解决承包单位之间的突出矛盾和问题，并形成会议纪要，检查落实；

6、定期向建设单位汇报工程进度情况，提供进度报告；

7、依据合同相关条款，施工进度网络计划和施工组织设计，对工程进度进行风险分析，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的意见和建议，书面报告建设单位；

8、根据质量验收情况，签发工程进度款支付凭证；

9、对已经完工、具备验收条件的分项、分部、单位工程，督促承包单位按规定办理交验手续，为项目工程竣工验收创造条件。

（三）进度事后控制

1、严格审批承包单位提交的工程延期申请，对由于承包单位原因造成的工程延期，协助制定补救或抢工方案；

2、坚持月报制度，每月向建设单位汇总工程进度情况，对工程进度存在的问题提出意见和建议；

3、参与工程竣工验收的各项工作，办理移交手续；

（四）

工程进 度控制措施

1、组织措施：组建进度控制组，定期召开有关的工程进度协调会，对进度滞后等问题，及时提出监理意见。

2、技术措施：驻场监理部建立工程监理日志制度，审批施工承包单位编制的工程项目总进度计划的完成，并及时向业主提供月报表。

3、经济措施：严格执行合同的有关奖罚规定。

4、合同措施：当发现实际进度与计划进度不符，要督促施工承包单位及时调整，可能影响总进度时，发出通知计算出延误的时间，要求施工承包单位采取补救措施。

5、根据工期总目标，按不同的阶段，分专业工程进行工期目标分解，形成施工进度目标体系，作为实施工程进度控制的依据；

6、合理安排土建与安装的交叉施工，明确土建工程与安装工程提供施工条件的具体内容和时间要求，做好中间交接工作；

7、协调解决各承包单位之间、各施工工序之间的矛盾，做好各工种、各工序之间的衔接工作；

8、严格控制和减少工程设计变更和现场技术核定，正确认定和审核工程延期和延误；

9、积极协助建设单位做好资金、物资供应、施工力量等方面的平衡工作，保证工程进度款及时支付，确保进度计划的实现。

（五）工程进度控制流程如图五

不同意

同

意

图五

工程进度控制流程图

九、施工阶段的投资控制

工程项目投资主要发生在施工阶段，投资控制的任务就是采取有效的控制措施，加强投资的事前、事中、事后控制，把项目投资控制在合同价款之内，实现投资控制目标。

（一）工程投资的事前控制

1、根据工程投资概算（或中标价）和施工进度网络计划，协助建设单位编制资金使用年、季、月计划，并按专业工程对投资进行分解，形成投资控制网络体系；

2、制定项目投资控制的责任制度和奖惩制度；

3、审核承包单位的施工组织计划，并对其进行经济技术分析；

（二）工程投资的事中控制

1、严格按照工程承包合同约定的工程量计算规则，对符合《水利水电建设工程验收规范》以及业主有关计量支付规定的方法予以计量；按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量；对于超出承包合同之外因设计变更、工程洽商所增加的工程量应严格按业主、监理、施工单位三方签认数量和标准进行计量。定期进行工程验收计量，作为支付工程进度款的依据；

2、对施工单位按工程进度报表反映的已完工程量，监理工程师应认真核定是否符合合同要求、有无超报或重报数量、工程质量是否达到规范标准和设计图纸的要求、验收手续是否齐全。

3、严格审查设计变更、技术核定、现场洽商文件，核算工程费用，并与建设单位协商同意后再审批；

3、进行投资跟踪控制，定期分析计划投资与实际投资偏差的原因，及时提出纠正偏差的措施；

4、未经监理工程师现场验收或验收不合格，或不符合承包合同规定的工程量，一律拒绝计量；

5、根据合同条款，制定计量与支付程序，使费用监理科学化、规范化。避免工程一开始时常常出现的承包商的计量工作盲目无章，往往要很长时间后才能出现第一次支付现象的发生。

6、层层负责，层层监督，责任落实，职权明确，建立有效的费用监理组织机构。解决好业主、监理工程师、承包商之间的协调关系，保证计量工作的高效准确。

7、做好工程结算的审查工作，严格执行合同文件中暂定金、计日工使用等工作方面的一切规定，签发工程结算文件。

（三）工程投资事后控制

1、公正处理好已经发生的工程索赔；

2、工程竣工验收、项目竣工后，协助建设单位搞好工程决算。

（四）投资控制的内容

1、投资控制流程图见图六。

发现问题

及时纠偏

图 六

投资控制流程图

2、投资总目标分解

（1）编制项目投资切块控制表(按实际编制)；

（2）编制月度投资切块控制表(按实际编制)；

3、工程计量及工程费用控制工作量

（1）按照合同规定工程进度款每月末 28 日前由施工承包单位报监理审核。次月 5 日监理报甲方认可后，于次月 10 日左右付进度款。

（2）月工程进度款包含的内容:

1）当月完成设计图纸规定的实物工程量费用；

2）当月设计变更、技术核定、现场洽商实施所发生的费用汇总。

a.设计变更是指由设计院出具的设计变更通知书；

b.技术核定单是指在图纸范围内不影响结构安全的如钢筋代换，材料代用等局部小修改的内容，由监理及甲方审核、设计核定；

c.现场洽商是指在设计图纸范围以外的甲方委托的工程内容，由监理审核，甲方核定。

（3）技术核定、现场洽商所发生的签证费用当月发生，当月或下月结算，一般逾期不认可。

（4）当月工程进度款的计算期限为上月末 26 日始至本月 25 日终。

（5）当月工程进度款的审核，确认必须在先审定批准的工程量清单或预算基础上进行。

（6）施工承包单位报送的施工组织设计和施工方案必须经监理审核，甲方审定，由监理正式批复后生效。

（7）施工承包单位根据需要布置和搭设的临时设施，必须先提方案，经监理审核，甲方审定后方可实施。

（8）施工承包单位的现场平面布置和临时设施，凡需甲方承担费用的必须事先报出详细的方案及预算，由监理审核，甲方审定后施工，否则不予承认。

（9）施工承包单位应根据施工组织设计安排和施工进度需要，分阶段提出设备、材料需用量计划和进场计划，其计划必须满足订货所需的时间。

4、月工程计量与支付流程见图七。

双

方

协

商

三

方

协

商

修

改

图 七

月工程计量与支付流程图

5、工程费用索赔流程见图八。

图 八

工程费用索赔流程图

十、施工合同管理

工程合同管理是监理单位重要职责之一，按照国家法律、法规和委托监理合同的有关条款，在建设单位授权范围内，代表业主对工程承包施工、设备采购、物资供应等各类合同的签订、履行、变更、解除进行服务，协调有关各方的关系，调解合同争议，处理合同纠纷，实现项目合同管理目标，争取履约率达到百分之百。

（一）合同管理事前控制

1、组织监理人员认真学习贯彻《合同法》增强合同法律意识，学会依据法律规定公正、公平、独立地行使监理权利； 2、建议合同双方尽可能采用“合同示范文本”使工程合同规范化，以避免合同缺款少项，或条款文字表述不清，给合同履行留下隐患；

3、积极创造条件，建立以合同分析、合同数据管理、合同监督和索赔管理为主要内容的合同管理体系；

4、制定合同管理制度与工作流程，使合同管理规范有序；

5、监理部配备专业监理人员负责合同管理工作。

（二）合同管理的任务与事中控制

1、监理工程师施工监理的主要任务

（1）协助项目法人与承包商编写开工报告；

（2）确认承包商选择的分包单位；

（3）审查承包商提出的施工组织设计、施工技术措施和施工进度计划，提出改进意见；

（4）审查承包商提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量；

（5）督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术标准；

（6）调解项目法人与承包商之间的争议；

（7）检查工程使用的材料、构件和设备的质量、检查安全防护设施；

（8）检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；

（9）督促整理合同文件和技术档案资料；

（10）协助项目法人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。

（11）审核工程结算。

2、事中控制方法

（1）加强合同履行过程中的检查与评价，对合同履行的趋势进行分析与预测，提出监理意见和建议，及时报告建设单位；

（2）调解合同争议，提出处理意见；

（3）合同解除处理，分别不同情况，依法公正、公平处理、合同解除必须符合法律程序；

因建设单位原因导致合同解除，按工程承包合同规定：施工单位应得到的款项与建设单位协商，确定后当面通知双方；

因承包单位原因导致的合同终止时，应按工程承包合同的相关条款清理承包单位应得的款项和偿还建设单位的款项，经与双方协商后当面通知对方；

因不可抗拒原因导致合同解除，应按合同规定处理合同解除后的有关事宜。

（三）合同管理事后控制

1、在合同争议的仲裁或诉讼过程中，提供与争议有关的证据，以维护合同双方的合法权益；

2、处理合同解除或终止后的合同有关事宜。

（四）合同管理程序

1、变更、洽商的管理程序如图九

图九

变更、洽商的管理程序

2、费用索赔的管理程序如图十

3、合同争议的调解程序如图十一

4、违约处理基本程序如图十二

5、合同管理程序总框图如图十三

图十

费用索赔管理程序图

图十一

合同争议调解程序

协商一致

图 十二

违约处理的基本程序

十 一、信息管理方案

信息管理是监理工作的一个重要内容，是实现监理三大控制目标的一个重要手段。只有建立了完善、健全的工程信息管理系统，及时掌握准确、完整的工程信息资料，监理工作才能做到有的放矢、有条不紊。

（一）工程信息管理系统的内容: :

工程信息管理系统包括以下五大方面的内容：

1、来往函文；

2、施工单位资料；

3、监理单位资料；

4、监理台帐；

5、项目及合同资料。

（二）

现场信 息资料的搜集整理: :

1、监理方督促检查施工承包商做好下列资料的收集整理工作；

（1）建设单位与承包单位签订的《建设工程施工承包合同》；

（2）施工各阶段的竣工图和最终竣工图；

（3）国家有关水利工程质量检验评定标准所规定的各项质量的保证资料；

（4）单位工程交工验收证明和各分部分项工程质量检验评定表；

图十三

合同管理程序总框图

（5）开工报告、竣工报告、停复工报告；

（6）永久性水准点的坐标位置和标高，施工中的测量定位记录与附图，沉降观测记录及附图；

（7）基础、单元工程和其它隐蔽工程验收记录；

（8）工程质量事故处理报告；

（9）图纸会审记录，设计变更通知单，各有关技术会议记录和重要技术决定；

（10）分包单位提交的有关工程技术档案和施工技术资料。

2、工程建设中施工承包单位应将关键质量控制点的有关技术资料及现场检查资料，按照监理方要求一式两份交监理方保存备查。

3、监理方必要时将定期对施工承包单位工程档案资料进行检查，施工承包商应予以配合，不符合要求的施工承包单位工程档案资料，施工承包单位应及时整改，做到工程资料真实、准确、可靠，并与工程进展同步。

4、单位工程竣工初验时，施工承包单位应向监理方提交全套完整的工程竣工档案资料（3 份），经监理方审核后，在工程竣工最终验收时，由监理方移交甲方保存。

（三）利用计算机辅助管理，收集、传递、处理、存贮、分发各类数据、表格及指令，准确提供预测、决策所需的各种数据，向业主提供有关的项目管理信息服务。

（四）提供标准化的，符合合同规定和规范要求的数据，提供人、财、物、设备、费用诸要素的供求计划及工程施工有关情况，进行投资、进度制、质量制、合同管理等程序文件的操作和控制。

（五）监理资料提供

1、监理向建设单位提交的报告内容有：

（1）施工组织设计审核签证；

（2）施工进度计划报表审核；

（3）施工用款计划报表核定单；

（4）月付款签证通知；

（5）变更洽商工程更改费用核定表；

（6）工程结算核定表；

（7）材料、设备、构件复核单；

（8）分部分项工程质量评定监理核查意见；

（9）单元工程质量评定监理审核意见；

（10）单位工程竣工预验收监理意见；

（11）单位工程验收...

第四篇：《景观绿化工程监理实施细则》

景观绿化工程监理实施细则

一、植被种植的专业特点及应注意的施工事项

1.苗木种植前的修剪

（1）种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。

（2）枝条茂密的球状灌木，可适量分枝，并进行球型控制。

（3）分枝明显，新枝着花芽的小灌木，应顺其树势适当修剪。

2.绿化苗木起掘

起掘苗木的质量，直接影响树木栽植的成活和以后的绿化效果。起掘方式根据不同树木以及树龄，移植季节，运输远近，土质等情况，分以下三种掘苗方式：

（1）裸根掘苗：主要适用于休眠状态的落叶乔、灌木、藤木。

（2）带宿土掘苗：主要适用于树龄较小的，容易移载的乔灌木。

（3）带泥球（团）掘苗：主要适用于常绿树，以及较难栽的树木等。

3.种植穴的挖掘

（1）种植穴，槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显，还应由监理工程师的认可。

（2）种植穴定点时应标明中心点位置。定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。

（3）乔木定点遇有障碍物影响距离时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。种植穴挖好后，应通知监理工程师进行工序验收。

（4）挖种植穴的大小，应根据土球直径和土壤情况而定。穴必须垂直下挖，上口下底相等，规格符合下表规定：

花灌木种植穴规格（cm）

冠径

种植穴深度

种植穴直径

80~100

50~70

70~90

60~80

30~50

50~70

40~60

20~30

30~50

苗木在装卸时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。带土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。带土球小型苗木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。

（5）苗木修剪质量

剪口应平滑，不得劈裂剪，促生新枝，更新老枝。

枝条短截的应留外芽，剪口应距离芽位置以上1cm。

4.树木种植

（1）种植的质量应符合以下规定：

种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。

种植带土球苗木时，不易腐烂的包装带必须拆除。

种植时，根系必须舒展，填土应分层捣实，种植深度比原种植浅1-2cm。

对大规格苗木应对其根部喷施生根素。

（2）树木种植应符合下列规定：

树木置入种植穴前，应先检查穴大小及深度，不符合根系要求的，应修整种植穴。

带土球苗木必须踏实底土层，而后置入种植穴，填土踏实。

（3）树木种植后的浇水：

种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成高10-15cm的灌木土堰，堰应筑实不得漏水，坡度较大的边坡宜临时性设置平台。

新植苗木在当天浇透第一遍水，以后根据当地土壤情况及时补水。

粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多。

苗木种植区遇干旱地段或干旱天气时，应增加浇水次数，干热风季节，对新芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前后和下午15时后进行。

浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时补正、培土。

浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。

5.草坪种植

（1）草块应选择无杂草，生长势好的草源，在干旱天气时掘草块前应适量浇水，带渗透后掘取。

（2）草块运输时用草绳包扎好装卸车时，应防止破碎。

（3）满铺草坪应互相衔接不留缝，铺设后应滚压，灌水。

（4）籽播草坪细耙平整土壤，均匀散播已拌匀的草籽。

所有工序在按上述方案执行时都应由监理工程师认可，才能进入下一道工序，从而使工程顺利进行。

二、植被的日常养护管理

a)灌溉与排水

i.已栽植的树木应根据天气、立地条件和树种的抗旱能力，进行适期、适量的灌溉，以保持和补充土壤中的有效水分。

ii.绿地中以栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差、土壤十分干燥时，应及时采用灌溉措施。

iii.灌溉前应先松土，夏季灌溉宜早晚进行，冬季灌溉选在中午进行，灌溉要一次浇透，尤其是春、夏季。

iv.灌溉用水不能采用有害污水。灌溉时，要注意保护树木根部的土壤不被冲刷。

b)中耕除草

（1）树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤，在蒸腾旺季须每月松土一次。中耕深度为10-20cm，以下影响根系生长为限。

（2）中耕除草应选在晴朗或初晴天气，且土壤不过分潮湿的时候进行。并要注意不可削伤树皮，折损枝条。中耕时应及时清除地面和土壤中的瓦砾、石块。

3.施肥

（1）树木休眠期和栽植前，需施积肥。树木生长期施追肥，可以按照植株的生长势态进行。（花灌木应在花前、花后进行；果木应按有关果木种类不同的养护技术要求进行）。

（2）施工的肥料种类应视树种、生长期土壤条件及观赏等不同要求而定。早期欲扩大冠幅，宜施氮肥，观光观果树种用增施磷、钾肥。长绿针叶树在幼龄期间，不宜施用化肥。要注意应用微量元素根外施肥的技术，喷施时间以清晨和傍晚为宜，并逐步推广应用复合肥料。

（3）树木养护施用肥料，应以有机肥为主，不宜长期施用单一的化肥。除根外施肥外，肥料不得触及树叶。

4.修剪、整形

（1）树木应通过修剪稳定树型，均衡树势，调节树木的通风透光和肥水分配，调整植物群落之间的关系，促进花芽分化。

（2）树木应根据不同生长习性而采取不同的整形措施，也可根据不同的功能要求进行整形。

（3）树木修剪的程度，应根据主、侧枝间的生长习性、树龄及树种的特性而决定。为了使主枝间的长势平衡而保持均匀的树冠，应采用“强主枝重剪，弱主枝轻剪“的修剪原则；休眠期修剪以整形为主，可稍重剪；生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪。

（4）修剪要有利于促进枝和花芽形成，有利于职业繁茂，分布匀称，修剪应遵循“先上后下、先内后外、去弱留强、去老留新“的原则进行。

5.防护措施

（1）对一些根浅、迎风、树冠庞大、枝叶过密以及立地条件差的树木，可根据情况分别采取立柱、绑扎、疏枝、扶正等措施。预防台风的各项工作应在台风来临前做好。

（2）凡易受冻害的树木，冬季应按不同树种分别采取根基培土及覆草、主干包扎、修剪等防寒措施，防寒工作应在12月上旬前完成。

6.树木补植

养护期间，对死亡及质量达不到要求的植物进行更换，补植的树木应选用原来的树种，规格也应相近似；若改变树种或规格必须与原来的景观相协调。

7.病虫害防治

园林树木在其一生中都可能受到病虫的危害，继而影响到树木的正常发育，不仅影响景观效果，严重的甚至造成死亡。防治病虫害势园林树木养护管理中的一项十分重要的工作。在种植时，应严格遵守有关植物检疫的规章制度，本着“以防为主、防治结合“的原则，及时做好病虫害的防治工作。

（1）在秋冬季虫害的休眠期及时剪除病虫枝，挖除虫蛹、虫卵，在春夏季病虫害高发期采用高效低毒的农药进行综合防治。

（2）植物的生理性病害针对缺乏某种元素，以肥料、生物药剂的形式进行防治，及时清理枯枝残叶，消灭越冬病原物及传播媒介。

（3）维护生态平衡，充分利用园林间植被的多样化来保护和增殖天敌，抑制病日害。

（4）严禁在开放性地区使用剧毒、高残毒和有关部门规定禁用的化学农药。使用化学农药应严格按有关安全操作规程施行。

三、保证植被的成活率的措施

1.苗木质量的好坏是影响成活的重要因素之一。在选苗时，除根据设计要求的苗木规格、树型外，还要选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树型端正的苗木。

2.起掘苗木的运输与工地栽植的密切配合时保证成活率的重要环节之一，实践证明“随掘、随运、随栽“对植树成活率最有保障。

3.运输主要在清晨，以减少植物水分蒸发，如必须在中午时分运输，则加盖遮阳网或蓬布，或者对植物进行喷水处理，以确保苗木的成活率。

4.土质的好坏，直接影响苗木的成活率，要求满足植物生长的最小土层厚度。

5.种植穴挖掘的质量，对苗木以后的生长有很大的影响，除按设计确定位置外，应根据根系或泥球大小（一般应较根盘或泥团大0.5-1米）。

6.加强缺陷责任期内苗木的养护管理。

四、总体绿化工程监理工作方法

监理对绿化工程质量控制分三步进行：即施工准备阶段做到事前控制。施工阶段做到旁站监理和同步抽检，帮助承建单位按设计图纸、技术交底及技术规程施工，工序完工后，承建单位应在自检达到合格后将全部质量保证文件及工程质量的必要说明及隐蔽工程记录单、土壤性质测试报告等报监理审批，由监理工程师对照质量检查记录作观感签收。施工结束时进行量测鉴定并督促进行整改。

1.施工准备阶段

（1）审查承包单位的施工组织设计，对其技术方案、质量措施、进度计划等提出意见，由总监理工程师提出审批意见。

（2）审查承建单位提出的主要苗木进行实地考察，并拍照封样，督促承包单位做土壤化验和苗木检疫。

（3）帮助承包单位健全管理网络，完善质保体系，提倡承包单位内部建立质量责任制。

（4）及时向承包单位作监理工作交底，以便承包单位了解监理控制方法，积极配合工作。

（5）检查现场的测量标记、标段划分标志、地形控制桩等。

（6）检查施工环境和各工序（土方与种植）管理情况、交叉施工秩序等，并进型督导、协调。

（7）审核绿化工程开工准备情况，并由总监理工程师签发开工报告。

2.施工实施阶段

（1）监理人员坚持全过程跟踪监督检查，全面掌握工序、做法和质量情况，发现违法操作规程和技术要求时立即纠正，督促承包单位做好土方、苗木质量检查和内业资料编制。

（2）监理对承建单位的放样、挖穴、起苗、运苗、种植及新种树养护情况进行检查、记录、抽检。

（3）严格工序间交接检查，坚持出废土，未经验收或经验收深度不够，不准进种植土；地形未达标不准种植；苗木不合格不准种植。监理及时对已完工序进行检查，复测签收。

（4）审核设计变更和图纸修改，签证工程变更单时明确数量、规格、日期，报送建设单位。

3.施工结束及保修阶段

各单项工程完成时，进行分部、分项工程验收及评定，承包单位按验收标准自检自评，内业资料汇总和外观检查。监理同步进行抽检评定、观感评定和内业资料检查，提出整改意见并检查落实情况。

本工程竣工验收后是为期一年的养护责任期。工程效果的好坏，养护管理相当重要，为加强养护管理，保证植物的成活率和整体效果，特成立养护管理班子，专人负责，设备齐全，并严格执行绿化养护的规范和标准。

为切实搞好本工程的养护管理，公司确定项目部配备长驻养护人员不少于5人，养护重点时段随时增补人员，以确保养护一线人员有足够的劳动。公司将定期安排人员对养护情况进行检查，对不足之处随即督促项目部整改。

五、总体绿化工程质量监理控制要点

1.栽植土质量：杜绝影响树木、草皮生长成活的活碱土、化学污染土、大石块等进施工现场，坡度符合土壤安息角要求，排水通畅不积水；表层20cm内基本无石砾、砖瓦等杂物，土壤疏松，块径<4cm。

2.植物材料质量：树木干茎挺直、树冠完整、无病虫害、土球完好、包扎牢固、裸根根系完整；草皮草块大小一致，厚度不小于1.5-2cm，厚度均匀、无病虫杂草；花苗及地被植物生长良好、发育均齐、根系发达、无病虫害、无损伤。

3.栽植质量：放样定位正确；偏差不超过5%了；树穴大于泥球或树根20-40cm，深度与泥球或根颈相齐；翻松底土、坑过上下垂直；栽时分层夯实，不伤根部；高大乔木及时立桩支撑；定向排列正确，树木朝向的主视线丰满完好，株行距林缘线、树冠线符合设计要求；土球大小及包扎符合规程要求；修除病残枝、枯枝；剪口平滑，树枝疏截适当，树型匀称，园艺效果好，绿篱高度正确整齐，小灌木拼行图案符合设计要求，栽植小灌木的数量按设计不得减少或超过5%。

4.草坪、地被植物的质量：栽植位置和面积符合设计要求；栽植土面平整，表土块径>2cm，排水良好，无积水、无杂草、砖瓦杂物；插种地被出苗均匀，疏密适当，无空缺；满铺草坪块间缝>1.5cm，草块大小一致通过，均匀平整，铺草的草块与土壤密实，草坪外观平整；草坪与树坛、花坛、地被植物间边界切边线清晰、自然。

5.养护质量绿化植物种植后及时浇水、喷水、培土、扶正；树木萌芽发枝后及时剥芽、修剪；发现病虫害及时防治；树木死亡及时挖除补种；经常除草松土，保持整洁。

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END

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第五篇：图书馆广场改造监理细则修改稿

哈工大图书馆广场改造工程监理细则

一 工程概况及特点

哈工大图书馆广场改造工程是工大迎接建校90周年校庆的一项重点工程。图书馆位于学校的法院街，广场面积为6558m2,该广场的改造保留原有一部分绿地，拆除一部分绿地，广场新建雕塑一处，排水沟2处、排水管线，铺装新路及扩边，广场建成大大改善了广场面貌，增强了使用功能。该工程特点如下

1、此项目为该校校庆的的重要工程，施工面积较大，场地施工要求高，施工工期短，施工项目多，场地对排水有严格要求并且不同于市政路面广场要求。

2、该项工程从设计开始，校领导就非常重视，所有对施工完成的效果特别关注，因此对材料的使用上也提出严格要求，工程从招标开始就提出对施工的材料有严格要求，主要材料必须合乎设计的要求，并且要求对材料由施工单位先拿样品，甲方进行认质认价。

3、为了保证校庆的顺利进行，学校特别强调施工工期的要求。施工单位在施工过程中必须合理安排施工，抓紧一切有利时机，确保工期。

4、该项工程要求各施工单位必须保质保量、全面、安全完成施工任务。施工单位绝不能因为工期短就不安规程办事，就不要求施工质量，就不讲文明施工不讲安全，那时绝对不行的。二 监理工作依据

《建设工程监理规范》（GB50319-2007）和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、本工程地质勘察资料。本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。

黑龙江省建设工程概（预）算定额和国家及地方有关经济法律、法规。建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议。建设单位与监理单位签订的监理合同、协议。国家及地方施工质量验收规范、规程、施工技术标准。三 监理工作控制要点及目标 监理工作控制要点

工程开工前的组织和准备工作，工程项目中的关键工序和关键部位的施工过程，工程竣工的组织验收及工程移交。监理工作控制目标

1、造价目标：以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更，协议投资控制依据，按国家及地方有关经济法规和规定正确的审核工程进度款报审。

2、质量目标：工程质量必须符合设计图纸和施工验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。足球场地面竣工必须保证千分之三的坡降，平整度满足用3米卡尺检验高低误差不能超过3毫米，并且不能出现裂纹和起皮现象的标准。

3、进度目标：满足工程施工合同约定的工期要求。

4、安全目标：施工现场安全控制目标是指满足国家有关工程安全规范、标准要求，确保工程合同目标的实现。四 监理工作方法及措施

（一）施工准备阶段 审查监督承包单位施工管理制度和质量保证体系、安全保证体系的建立、健全和实施； 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划编制情况，报审后必须认真执行。核查开工条件，具备条件后才能开工。参加业主组织的设计交底、图纸会审、设计变更等工作内容全面了解工程情况。检查施工单位的定位、放线、水准点是否合乎设计要求，并请工大主管部门认定后才能开工。

（二）施工阶段的质量控制 1 质量的事前控制

掌握和熟悉质量控制的技术标准，工程所需原材料、半成品的质量控制，施工机械的质量控制，按施工组织设计进行各项施工活动。2 质量的事中控制 1）施工工艺过程控制

2）工序交接检查

要坚持上道工序不经检验不准进行下道工序的原则，上道工序完成后先由施工队组进行自检、专检，初级合格后填报检验批质量验收记录和隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

4）工程质量事故处理 包括智力事故原因的分析，质量事故处理措施的商定、批准，处理过程质量事故的技术措施火方案，处理措施效果的检查。

5）行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量监理工程师有权对施工单位违反上述要求行为下达指令立即停工整改。6）质量技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关资料技术方面原始凭证上签字，而后有项目总监理工程师核签后方有效。

7）现场质量监理日志

现场质量监理工程师及资料人员英每日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

8）组织宣传资料协调会

现场质量协调会一般有现场监理工程师主持。

3质量事后控制

凡单项工程完工后，施工单位初验再提出验收申报表经项目监理部进行竣工检查验收发现工程有缺陷后发出监理通知责令施工单位进行整改。施工单位提出整改方案并认真进行整改，合格后再履行报验手续。

（三）各阶段的质量控制和检测要求 监理人员对该广场施工的基础部分、面层部分、雕塑部分及建筑小品部分施工采取巡视和旁站的方法进行质量监理工作。检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中的材料及混合料与标准是否符合，检查施工单位是否按标准方案、技术规范施工。

测量：监理工程师在施工前对工程放样，预埋放样等有关几何指标进行检查和控制，不合格者不予施工，对完成的工程几何尺寸进行实测验收，不符合要求的进行整修，无法进行的要求返工。

试验：监理部对各种材料试验，配合比试验，强度试验，密实度试验和承载力试验等进行严格把关。监理人员可随机抽样试验，施工单位要积极配合提供条件，对不符合要求的试验不予验收签认。发布指令性文件：承包单位和监理部的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令文件对施工单位进行质量控制，用以出施工中发现或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。质量监理人员对该项工程的关键部位和关键工序监理工作内容是

1、原场地面层拆除及挖方的质量控制

设定基本检查测试木桩，做好原地面拆除的高程控制，采用分段分格挖土方，设专人检查，指导挖土方。如拆除原路面后对路基原土层有扰动要进行夯实或换土。挖土时应以设计或经甲方指定的面积为基准，严禁超挖或深挖，机械挖土应留一定厚度进行人工清理，土方施工完成后应由监理工程师或甲方验收合格后进行下道工序的施工，面层现场碾压严禁有弹簧、松散、起皮等现象。

2、白灰土基础施工

底层素土碾压要密实，沟槽平整，沟槽边角界限清楚、整齐碾压无起皮反弹现象，白灰土场外拌和好后运进施工现场。白灰土白灰计量满足设计要求，灰土内无杂质，土颗粒大小要不超过规范标准要求。白灰土采用机械摊铺，分层碾压。压实密度满足设计要求。白灰土基础完成后要进行养生，养生期满在进行下一步工作。白灰土基础高程要控制好，不平处找补一定要按规范抄作，严禁违规施工。白灰土养生一定要做好防雨措施，防止雨水侵袭而影响施工质量。

3、素混凝土基础垫层施工

施工前要求白灰土基础表面平整，按照设计施工图尺寸要求进行放线。根据要求留好施工伸缩缝，然后安装混凝土施工模板，保证几何尺寸，控制号模板的高程，把模板固定好。混凝土浇注前把场地浇水，保持底层湿润，检查和校对模板尺寸有无变形，模板脱模剂是否涂刷，确定无误后进行混凝土浇筑。混凝土浇注时要对混凝土半成品质量检查，查看来料单核对有关数据合格后浇筑。浇筑是漏斗底部不要离地太高，操作人员要采用专用工具做好整平、振捣密实，并做好混凝土浇筑后的覆盖工作。混凝土的拆模、养生要按着相关规定进行。

4、步道板的铺装工程

养生完成的混凝土垫层根据浇筑时间可分段进行步道板铺装。为了保证整个广场铺装的质量，施工前要在混凝土面层上抄平放线，确保铺装质量。步道板铺砌砂垫层要铺撒平整，每一方格要尺寸要严格控制，步道板铺砌要挂线，做到横平竖直。对尺寸不规则的步道板先 挑出，留作割边处理再用。步道板铺装尽量要选步道板色泽均匀一样的铺砌，保证每一个方格颜色一致。排水管土方施工

5、排水管和雨水槽的施工

土方开挖前要按施工图纸确定位置放线开挖，开挖时保持一定的沟槽放坡宽度，挖土方采用随挖随清理方式，将多余土方及时运出。测量控制开挖深度，严禁超挖。排水管施工前检查沟槽深度和坡降，合格后铺设排水管，要求将排水管位置固定，固定后排水管接口用水泥砂浆封堵，排水管与雨水井连接严密，口处处理光滑不得有泄漏。雨水槽施工采用砖砌筑，雨水井采用预制混凝土雨水井。施工时要按操作规程砌筑，严格把住质量关。预制雨水井安装要控制好埋置深度，雨水管连接位置要准确，管周边处理光滑无毛刺。

6、广场雕塑施工

广场的雕塑施工是一个单独施工内容，按照相关的土建和安装施工规范要求进行监督和管理，按着操作规章要求进行施工，把住质量关口，安全文明生产。监理人员根据有关施工规范和标准进行检查验收确保工程保证质量。雕塑施工按着土建施工方式，先从底下基础开始施工，混凝土施工按照土建混凝土施工的规范要求去进行操作，监理进行检查监督。雕塑整体安装时要参照安装工程进行检查监督。操作中安全施工要关注，严禁出现事故。

7、重点部位的旁站监理

监理部在整个工作中始终要求各监理人员对一些关键部位、关键工序进行全过程跟踪检查，及时发现事故苗头，尽早采取措施，把事故消灭在萌芽状态，保证了隐蔽工程的质量。

a、旁站监理的范围：面层拆除，三灰施工，碎石基层，沥青面层。b、旁站监理的内容：在实施旁站监理的范围内施工企业是否按设计变更文件进行施工，施工是否符合国家有关规范，标准及施工操作规程，是否违反强制性标准。

c、旁站监理的程序：在需要旁站监理的部位，施工前24小时应书面通知监理派驻工地的项目监理机构，项目监理机构应该安排监理人员实施旁站监理。

d、旁站监理的职责：旁站监理员在总监理工程师的指导下，由现场监理员负责具体实施，其主要职责如下：①检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况。②在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。③检查进场建筑材料，建筑构配件，设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托由资格的第三方进行复验。④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

e、旁站监理人员应认真履行职责，凡旁站监理人员的施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。f、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为，有权责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施，并报告建设单位，在工程竣工后，监理单位应当将旁站记录存档。

8、施工安全的监督和控制

图书馆广场施工虽然是地面上的施工，没有底下的和高空作业的交叉施工，但是安全生产一刻不能放松。在工期紧任务重的条件下施工，对安全生产工作也要和以往工程一样要求对安全工作必须严肃认真，一丝不苟抓起了。要求各施工单位从领导开始就重视起来，制定切实可行的安全生产措施，随时检查隐患，随时整改，确保施工不出安全事故

监理人员根据施工组织设计监督和指导施工单位保证施工工期，按时完成施工任务。

哈尔滨工业大学理学院广场改造工程

监理细则

编制：

审核：

哈尔滨工业大学建设监理公司第一项目部

二Ｏ一Ｏ年五月