描述煤矿的发展美文

第一篇：描述煤矿的发展美文

*********矿“三轮并进”筑发展之路

伴随着*****成长起来的***矿是一个有着50多年发展历程的老矿，刮风时垃圾满天飞，下雨时泥泞埋双脚。在经历了一度时期的低谷后，如今的汾西矿业河东矿焕发出了新的魅力：一条条整齐划一干净整洁的街道、一个个乘凉休憩的木质亭阁、一片片绿茵茵的草坪、一盏盏新颖的路灯、一辆辆精美的私家轿车、一套套拔地而起的新建楼房、漂亮的幼儿园、宽敞的职工活动中心······

事实上，****矿的变化又岂止是这些？

近几年，***矿党政逆境中求生存，改革中谋发展，以“提高职工收入、提高职工生活质量、提高矿井综合实力”为己任，从抓安全、抓管理、抓党建入手，以人为本，拼力赶超，建成了具有300万吨生产能力的矿井和300万吨的配套洗煤厂，有效实现了资源的优化组合，掀开了河东矿跨越发展的新篇章。

一、安全为***发展奠定基石٠

安全工作对全矿的和谐、发展、稳定起着至关重要的作用，因此*****矿党政始终把安全作为企业发展的第一战略，在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针指引下，认真执行矿领导带班下井制度，严格落实各级行政正职安全生产第一责任，努力夯实安全教育培训、质量标准化、班组建设等基础工程，落实各职能部门自主保安责任及职工岗位操作安全责任，形成了责任联保的安全体系，迄今为止已经实现连续安全生产5000余天。抓安全工作，思想是灵魂，措施是保证，落实是关键，为此，矿党政树立科学的安全发展理念，在努力健全和完善各项安全管理制度、强化安全宣传教育、加强干部作风、深入调查研究基础上，象征性地提出了符合河东矿安全生产实际的“四档驱动、逐级提升、分层管理、全面提高”的安全长效机制，通过动态积分评定的形式，分系统、分类别把干部职工划分为要我安全型、我要安全型、我会安全型和我能安全型四个档次，通过对职工进行系统的再学习、再培训，从而实现职工从思想认识、技术技能等方面的逐级提升。四个档次的层层递进，通过不断教育要我安全者，培训我要安全者，正确引导我会安全者，建设我必安全者，为全矿的安全生产上了全“保险”，努力实现安全“工作落实精细化”。

二、管理为**发展插上两翼

矿党政一直奉行“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的管理理念。2010年河东矿300万吨技改工程是继2007年扩能技改又一次产能提升的大飞跃，不仅能解决运输 “瓶颈” 的制约，同时由于一批高新科技设备在***公司率先使用，因此这次技改工程能否按时保质保量完成，对我矿的各项工作无疑是一次大检验。责任产生压力，压力催生动力。以矿长***、党委书记****为首的党政一班人轮换带班上岗深入生产现场，及时协调解决生产组织中的一些挡手问题，各施工单位每日的工作进度矿长都了如指掌。矿技改督察队在副书记****带领下对干部入井、安全措施的落实、作业现场等实施24小时监督，从根本上强化干部职工的执行意识。干部扛着目标走，奖惩跟着干部走，对工作任务没有完成或者在工作当中出现差错的单位和部门首惩部门负责人，生产调度每日对违章的班组和负责人予以通报处罚。集团公司多次就技改工程进行督导，对检查出的问题矿党政认真整改，并从细节入手，力求高质量、严标准地完成这项攻坚战。技改工程以最短的时间、最快的速度、最好的效果圆满完成。企业发展，文化铸魂。煤矿企业作为高危行业，因此矿党政始终尊重人才、尊重人的潜能的发挥置于管理的首位。通过实施文化管理，即多方位、多形式、多渠道、深层次的全员培训，强化人才培养专业化和人才管理军事化的理念，从而实现干部职工观念的转变和整体素质的提升。并坚持以安全塑文化、用文化包安全的原则，树立“珍惜生命”、“珍爱健康”、“ 只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，不断增强职工“安全第一”的责任意识。

随着原煤产量、入洗能力的大幅度提升，要想实现跻身汾西矿业强势企业行列的宏伟目标，煤矿大多数干部职工的思想观念和技能水平已远不能适应快速发展的要求，矿党政将提升全员素质放在首要，在出台人才培养、人员培训方案的同时不断引进人才，引进先进的技术，并大力培育让优秀人才脱颖而出的土壤，有针对性地委以重任。在去年的全省领导干部大会上，省委书记袁纯清讲到要想实现发展转型，关键是干部首先要转型。为有效引导和促进干部的真正转型呢，矿党政为此专门聘请了中国管理研究院管理绩效研究所所长为全矿160余名副科级以上干部以及井下队长、书记进行了为期两天近16个小时的管理技能素质提升培训。

三、党建为****发展保驾护航

****矿党政始终本着以科学发展观为统领、抓好党建促发展的宗旨，充分发挥党委的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断夯实党建基础工作，促进了我矿各项经济技术指标的顺利完成，为企业的改革发展稳定做出了积极的贡献。

5000多天的安全生产无事故，源于****煤矿有一个安全发展的浓厚氛围。矿党委通过广播、电视、安全宣传教育牌板、安全知识竞赛等各种渠道，大力宣传安全生产的先进文化理念。通过适时开办的《今日之星》电视栏目，大力宣传安全生产等岗位明星，弘扬正气，典型引路。对那些视安全法规与不顾、盲目作业的“三违”人员也及时给予曝光，除了让他们丢票子，也让他们丢面子，同时警示其他人不再步其后尘。矿工会充分利用自身职能优势，以“安康杯”竞赛活动为载体，充分发挥群众协管网员的安全监督作用和女工家属的安全协管作用，“刚”、“柔”相济，将安全宣传融入到生活的点点滴滴。

为增强矿区发展的凝聚力，矿党政不断强化自身建设，努力构建学习型党组织，通过加强理论学习、召开班子建设座谈会，改进工作方式和领导方法，造就了一批“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子领导集体，引领河东矿科学发展步伐。同时积极发挥纪监委的“安监局”作用，以开展廉政文化宣传教育为手段，坚持办好《警钟常鸣》工作简报，不断增强领导干部的拒腐防变能力，从而保证领导干部的政治生命。从维护矿区安定团结、创建和谐矿区的大局出发，****矿党政充分发挥信访联系群众的桥梁纽带作用，凝聚人心、化解矛盾、解决实际问题，努力把大量的信访问题稳定基层。

随着学习型党组织和创先争优活动的不断深入，学习已经成为***矿干部职工的一种自觉行为，从开始的“要我学”逐渐形成了“我要学”，不但学习兴趣提高了，职工的安全意识增强了，岗位操作也更加规范了。

“会挽雕弓如满月，渡去春华得秋实”，如果说2007年的技能扩改工程为河东矿的未来撑起了一片蓝天，那么 “十二五”规划中提出的“建设原煤产量600万吨、入洗能力600万吨的现代化特大型矿井”的远景目标将迎来河东又一个艳阳天。

*****年以至，盘点过去，即为回望，亦为起航。面对新的机遇和挑战，****人决心立足集团公司“双六千万吨”的奋斗目标，以发展***、建设和谐***为己任，在可持续发展的道路上迈出更加坚实而自信的步伐

第二篇：煤矿创新发展经验交流材料

××年对于我们××矿来说，既是改革之年，也是创新之年，我们突破了一系列机制性、体制性障碍，全年原煤产量、掘进进尺、商品煤量等六项指标创出历史最好水平，一举摘掉了连续六年亏损的老帽子，矿井实现了较大幅度盈利。回顾成绩的取得，我们感到，观念是制约发展的关键环节，只有率先解放思想、转变观念，才能将企业改革、发展推向快车道。因此，我们把宣传思想工作的着力点放在职工思想观念的更新改造上，通过选准载体，创新方法，帮助职工突破旧的思想观念的束缚，树立起与时俱进、开拓创新的新观念、新思维，以职工群体和职工精神的再造，推进转化成为现实的生产力，为企业改革、创新发展推波助澜。

一、抓住“第一要务”，在与时俱进中解放思想、转变观念。

正如一位经济学专家所说，制约国有企业前进最大的障碍不是来自于企业外部，而是来自于自身，不仅来自于所缺少的东西，而且来自于头脑中长期积淀的东西。这个结论对于我们××矿来说，是警示，更是启示，××矿是一个百年老矿，从一个小煤窑发展到现在的百万吨以上矿井，许多职工在纵向比较中，沾沾自喜于已经取得的成绩，自我感觉良好，看不到自己的差距，缺乏发展的激情，精神不振奋。还有一些职工存有矛盾观念，能够认识到改革对企业发展的重要性，但害怕改革触及到自己的利益，在思想上呈现出“既想又怕，既喜又愁，既盼又忧”的复杂矛盾心态，严重束缚了视野和思路。在这种情况下，我们如果不进行观念变革，将很难实现郎董事长给我们提出的“振雄风、展英姿，再塑孙煤新形象”这一要求，也将很难实现快速发展，为此，在××年我们进行了“孙煤发展如何与时俱进”大讨论，着力营造有利于加快发展的舆论环境。

在讨论中，我们区分经营承包集团成员、中层干部、科室管理人员、职工四个层次划分十个专题，成立了课题小组，撰写了篇专题文章，分别进行择业观、就业观、企业意识和奉献意识教育，并利用座谈会、党支部书记例会、职工政治学习等形式，展开多种层次的学习讨论，人人谈发展，人人谈认识，做到一周一重点、一旬一专题、一月一小结，及时 总结 提炼出精华和闪光点，找出差距和不足，引导职工澄清模糊观念，消除思想障碍。在具体操作中，我们采取了“教育发动，舆论推动，典型促动、激励催动”的办法，因势利导，循序渐进，引导干部职工转变观念，适应改革发展要求，迎接新挑战。

一是教育发动。开办了“孙煤发展如何与时俱进”教育培训班，组织科区长、党支部书记、各级管理人员分期分批参加学习，贯穿全年，重点学习领会企业改革创新发展规划、目标和措施，学习董事长推荐的《谁动了我的奶酪》一书，引导树立“穷则变，变则通”的观念。并在此基础上，广泛进行“孙煤发展为了谁”“制约孙煤发展最大的问题是什么”大讨论，人人撰写讨 论文 章，在非煤专业，重点开展“我为非煤发展献计献策”活动，收到各类建议条，让每个职工的头脑充分活跃起来，调动起谋发展的积极性和主动性。

二是舆论推动。利用报纸、电视台、广播及期刊等舆论阵地，每月一重点，编发导向明确的教育文章，开辟“主人翁”、“一线风采”、“矿区经纬”等多个专栏、专题，撰写了《与时俱进、开拓创新是推动企业发展的核心动力》、《职工利益的实现来自企业的创新发展》、《 领导 干部要做与时俱进的表率》等十篇专题文章，就某些滞后的观念及企业面临的新形势等作全面“破立结合”式的宣传引导，并组织巡回 演讲 团入工区进行深刻宣讲，使职工从改革发展的徘徊和犹豫状态中走出来。

三是典型促动。捕捉每一阶段基层单位、班组和个人转变观念迅速、举措有力、收效明显的典型，评选出“十大与时俱进标兵”、“十大技术拔尖人才”和“金点子”，用 演讲 会、报告 会、班组交流等形式进行推广，形成“典型身边有”、“对比先进，学赶先进，共同上进”的氛围。

四是激励催动。为了营造“鼓励人们干成事”的良好氛围，我们强化利益引导，及时调整奖励内容和奖励条件，对思路创新，提出管理新办法、改革新对策的干部职工给与创新奖励，在单位双文明考核中加分，形成“不创新、不改革就是落后，就会减少收入”的激励导向，催发了职工改革创新的主动性和积极性。

一场与时俱进大讨论，促进全矿干部职工的精神面貌发生了深刻变化，在纵横比较中找到了差距，理清了思路，面对困难和压力，干部职工从唉声叹气到信心百倍，从“等政策、等安排”到主动出击，思想观念和思维方式都向前跨出了一大步。

二、改革教育与改革实践同步进行，同步发展。

观念的转变不可能一劳永逸，需要在与改革实践相结合的过程中不断深化、不断更新，而且，改革势必要触及一部分人的利益，要使改革的每一步都化作干部职工的自觉行动也并非易事。对此，我们通过集思广益，决定一手抓改革教育，一手抓改革实践，强推猛过，同步发展。

⒈内引外联，推进改革。我们破除“等待观望”、“跟着别人走”的老做法，提出了“在过程中成熟，成熟既是条件，更是过程”的口号，在学习先进单位经验的基础上，紧锣密鼓，积极准备，精心策划，使企业改革迅速进入了快车道。矿行政出台、实施了××煤矿关于深化改革、加快发展的具体措施，排定了改革进程时间表，采取“走出去、引进来”的办法，在学习借鉴兄弟单位的先进经验的基础上，加大产权制度改革。按照主辅分离、辅业改制的要求，将幼儿园，保洁公司拍卖给个人，实行买断经营。针对干部职工对主辅分离的模糊认识，矿做好宣传教育引导，由党群部及时撰写“解读买断经营”的教育文章，统一了思想，澄清了认识，实现了成功改制和平稳过渡。在非煤改革中，矿实施了国退民进战略，先后吸纳个人资金万元，合作伙伴投资万元，新上了水煤浆厂、高分子 材料 厂、电镀液厂，一大批民营企业如雨后春笋般迅速成长起来。与改革同步进行，矿党委加大改革宣传教育力度，针对部分下岗职工没有相应岗位安置，我们着重进行就业观念教育，推树了以××为代表的自谋职业典型，通过广播、电视等新闻媒体进行大张旗鼓的宣传，树立“有工作干就是就业”的观念，摒除国有、民营之分，使广大干部职工从“宁拿国企一分钱，不挣私营十元钱”的误区中解放出来，有多名下岗工人走上了民营企业岗位。

⒉抓住载体，搭建改革平台。学习力是一个企业竞争力的重要组成部分，我们以创建学习型企业、学习型班组、学习型员工为载体，大力推进员工思维创新，为改革的顺利推进搭建平台。先后聘请××经济学院、中央党校教授和专家授课，将市场形势、国家产业政策和企业生产经营任务及举措等内容原原本本地讲解给职工，形成共知共识，借“外力”帮助干部职工提高政策水平、认识能力。全矿中层干部和管理人员利用每周六的时间进行集中学习，观看大型企业集团的成功管理经验，学习先进的人力资源管理知识，形成了一次轰轰烈烈的“学习的革命”，促进形成了与市场相对接的管理理念，以技术创新为标志的竞争理念，以成本管理为中心的经营理念。具体表现为：全矿建立完善了四级内部市场化管理体系，各市场主体间按照市场法则实现了货币化结算；产学研相结合，围绕重点技术开展科研攻关，对矿井六大系统进行优化，逐步实现了向技术改造要产量、要效益、要安全的目的；非煤产业改革发展迅速，瑞凤地毯厂成功改制为私营企业，名职工人心稳定；平稳实施了员工动态管理，在企业内部建立形成了优胜劣汰的流动机制；过去那种“我靠企业生存”的观念逐步转化为“我的所得我创造”。同时，那些“不求有功，但求无过”、“四平八稳”的管理人员感到了压力，失去了生存的土壤，“肯动脑、懂管理、勇创新”的人员凸现出来，促进形成了改革实践与宣传教育相辅相成，同步推进，相得益彰的局面，使企业走上了良性发展轨道。

三、提升创新理念，推进企业发展提速。

一个企业要想生产出优质的产品，首先要培育一支具有优秀人品的员工队伍，我们以实现企业快速腾飞的价值观为目标，以提升创新力为载体，把先进文化理念与职工的思想观念转变全面对接，在导入全新理念的过程中，使职工的思想在交流、碰撞、渗透中得到升华，促进矿井发展快提速。

一是用激励机制激发职工创新的热情。改革开放以来的实践证明，观念的背后是利益，只有把观念与利益有效联系起来，职工的积极性才会有效迸发。针对以往“不敢创新，畏首畏尾”，“等着别人创新、等着 领导 创新”的现象，矿制定了创新奖励实施办法，全年设立万元的创新奖励基金，通过在宣传工作中适度引导，鼓励每一名职工动脑筋、出主意、想办法，用聪明智慧实现致富，营造“谁的收入高谁贡献大”的舆论氛围；并下达硬指标，推行干部管理人员“三个一”工程，即：每年要提一条合理化建议，申报一项创新项目，完成一篇有价值的调研文章。对涌现出的创新典型进行大张旗鼓的宣传，并给足荣誉、给足奖励。××年，有名成绩突出的副科级管理人员破格提拔为副总，年终，洗选厂党政正职每人奖励了万元，这些成功典型很快成为“无声的宣传”，为全员创新起到了良好的推波助澜作用，职工由最初的被逼创新到主动创新，由找不到创新点到满眼都是项目，创新步伐不断加快，每月的合理化建议都在数十条乃至上百条，职工思维充分活跃和调动起来，全年共申报项创新成果，申报各类合理化建议条，创经济效益余万元。同时，我们针对政工专业创新力度和广度明显落后于科技创新这一实际，专门制定《宣传思想工作创新实施办法》，把全矿的宣传思想工作者纳入统一管理，给足政策和舞台，鼓励理论创新、思路创新、方法创新，出现了宣传思想工作创新与科技创新齐头并进的良好局面，涌现出了“安全宣传教育操作规程”、“安全亲情提醒”等一系列内容和形式俱新的安全宣传教育新方式、新方法，有效促进了矿井的安全生产。今年，“安全时空闭合教育”模式被矿列为××重点创新项目。

二是创新文化建设，提升企业竞争力。围绕“以人品促精品”这一主旨，我们以安全规范化、生产经营程序化、管理零缺陷为目标，将各类文化建设、道德教育渗透到岗位责任中去。在安全文化建设上我们做到周有活动，月有主题，季有高潮，保持声势强大，方式方法灵活，并延伸安全教育的触角，开展了“安全需要你，安全提醒你”活动，使职工从离开家门、入矿、进学习室到换工作服直至施工的每一个环节、每一个地点均能受到安全警示教育和提醒，在每一个时段既有强化宣传灌输，又有软性引导，每一次违章既有株连处罚，又有亲情帮教，使职工的安全意识在渗透教育中明显增强。目前，我们已在全矿初步构筑了以时间的全过程闭合、空间的全方位闭合、责任的全员性闭合为内容的“安全时空闭合体系”。同时，以“一纲四部”体系为依托，我们进行“系统优化、管理科学”的生产经营文化建设，开展“指标上台阶，销售为龙头，质量占市场，服务赢客户”的宣传战役，使职工明确了“结构不调整，产品不创新，企业就没有出路”，树立了“诚信决定生命，效益来自品牌”的经营观念，将职工的思想由过去数量效益型增长向结构优化的质量效益型增长转变，职工抓煤质的主动性普遍增强，全年杜绝了煤质纠纷事故，为企业赢得了良好的信誉。同时完善“横向到边，不留真空、纵向到底，不留死角”的市场化管理教育，开发职工向市场挑战的潜能，人人当家理财，人人会算产出投入帐，促进了生产经营由“领导管”向“全员管”的转变，减少了丢失浪费，企业的经济运行状况逐步好转，全年原煤综合成本每吨下降了元，矿井利润万元，单产单进同比上升％和％，非煤产值同比提高％，人均收入提高了％，实现了优秀人品和优质产品的良性互动。

解放思想就是解放生产力。观念转变、思想升华，推动了我矿各项改革平稳发展，提升了企业创新能力，促进了效益提升。××年，我矿生产经营创出了较好水平，从本质上说，与观念的解放与创新引发的思路创新、管理创新息息相关。今年，我们将以“发展意识教育”为契机，为新一轮思想解放注入新的内涵，以辩证的眼光审视自己的发展，在更高的起点和更广阔的背景下，提出新的构建和思路，推动矿井发展提速，为实现集团公司“五年百亿”奋斗目标作出我们应有的贡献。

第三篇：制约煤矿发展论文

制约煤矿锚杆支护发展的主要因素及发展建议是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，制约煤矿锚杆支护发展的主要因素及发展建议是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，制约煤矿锚杆支护发展的主要因素及发展建议的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。

摘要：近年来，锚杆支护技术在张集煤矿得到了广泛应用，但受各种因素的影响，其安全可靠性问题日益凸显，严重制约锚杆支护发展。因此，我们必须要采取有效措施提高锚杆支护的安全性。本文通过分析制约煤矿锚杆支护发展的主观与客观因素，分别从技术与管理角度提出发展建议。

关键字：煤矿；锚杆支护；施工；管理 制约煤矿锚杆支护发展的主要因素

淮南矿业集团公司张集煤矿位于淮南市岳张集镇，煤层的赋存状况较为复杂，自然条件差。随着自然条件相对较好的13煤已快回采完毕，张集矿的主采煤层现已转入6、8煤层。张集矿6、8煤属典型的“三软”煤层，煤层的顶软、底软，巷道受采动影响的问题较为突出。随着开采深度的不断加大，巷道压力的显现也日益明显。以上这些因素都给巷道的支护与维护带来了很大的困难，同时也对安全生产造成威胁。其次还存在一些主观因素，主要表现在：

现有锚杆支护设计方法不完善、欠规范，一定程度上影响着锚杆支护的安全性。目前的锚杆支护理论较多。较成熟的有悬吊理论、组合岩梁作用理论、挤压加固作用理论、围岩松动圈支护理论及自稳隐形拱理论等。这些理论都具有一定的适用性和偏颇性。不能从根本上解决所有地质条件下的巷道支护难题。而锚杆支护设计则通常根据其中一个理论进行简单计算后再辅以工程经验类比法进行。考虑的因素不全面，存在一定的片面性、盲目性，难以保证锚杆支护效果及其安全性。基于对客观地质条件认识的程度不同。而依据不同的锚杆支护理论，进行锚杆支护设计，其支护的效果、支护的安全性有很大的差别。因此科学合理地进行煤层和顶板分类，规范煤锚支护设计是实现煤锚支护安全性亟待解决的问题，也是煤锚支护能否在更大的范围和不同条件下推广应用的关键。

锚杆施工机具性能差，不仅导致“三径匹配”不合理，也在一定程度上限制了锚杆预紧力。对锚杆支护安全性构成负面影响。“三径匹配”不合理直接导致锚固剂与围岩、锚杆体与锚固剂间粘接强度的降低，使锚固力降低，而高预拉力则可以大大提高锚杆锚固效果和顶板稳定性。防止顶板离层。

锚杆支护施工管理水平低对锚杆支护的安全性产生不利影响。锚杆支护质量是实现煤锚支护巷道安全性的前提，只有保证施工质量，才能实现现有理论设计下锚支巷道的安全性。但是目前各施工队伍生产管理及施工水平参次不齐，或多或少存在着求效益而不注重支护过程管理的现象,使锚杆支护质量难以得到保证。

监测手段落后，效果不好，可靠性不高，在一定程度上影响到锚杆支护的安全性。锚杆支护巷道顶板离层与锚杆受力情况的监测是影响煤锚支护巷道安全性的又一个重要原因，而我们目前没有可靠的顶板离层监测办法，锚杆受力情况无法了解，极难发现锚杆支护的隐患。因此，难以发现巷道存在隐患的空间位置。包括顺巷道长度方向的地点和围岩内部位置(锚固范围内还是锚固范围之外)以及产生隐患的原因，也就无法采取有效措施避免冒顶事故的发生。发展建议

2.1 技术措施

围岩是压力显现和传递的介质，是由载体转变为支承体的加固主体。特别是对6，8煤巷道这样的直接顶均为层理、节理发育，强度较低的泥岩的“三软”煤层巷道，用什么方式对其进行加固，加固体能否承受住外载的作用，这些都必须对岩体作全面的分析才能了解。因此，先进行工程地质调查，弄清围岩的强度、结构、沉积变化及其完整性是进行设计工作的第一步。

外部荷载的大小决定了加固承载体的加固方式和强度。影响外部载荷大小的因素主要有巷道的埋深、有无煤柱及尺寸、巷道断面的大小及尺寸、是否受采动影响以及是否处于构造应力区等，这些都是煤锚设计时所必须重点考虑的因素。对于具体的巷道还应对岩体节理发育程度、沉积变化和构造影响以及受几次采动影响、是采后掘还是采时掘等等作评价或更细致的调查分析。

锚杆支护设计方法主要有工程类比法、理论计算法、数值模拟分析法。目前对锚杆支护机理的认识还不够完善，支护计算存在一定的局限性、片面性，尚无科学实用的设计依据来确定锚杆支护参数；因此对不同的地质条件、不同的煤层赋存状况、不同的巷道性质选择不同的支护形式和不同的支护参数。彻底改变了过去那种不论巷道条件如何变化，使用要求如何变化，而支护形式千篇一律的状况。但这只是设计工作的开始，还需要在具体实施过程中，利用动态监测等手段，严密监测巷道顶板的变化情况，及时汇总，分析各方面的信息，作出修改。

动态信息采集的过程就是巷道施工后进行的矿压监测和支护变形监测的过程。收集的信息主要包括顶板离层值，顶板下沉速度、顶底板移近量及变形速率、两帮移近量及变形速率、液压枕数值以及支护结构的作用效果、破坏的部位、数量、结构缺陷等等。通过对矿压监测数据和支护变形情况的分析，来评判支护设计的适应性、合理性及存在的问题，并提出修改意见，使其不断地完善。特别需要说明的是，巷道服务期间的调查结果是对支护设计是否合理和巷道能否适应系统安全生产需要的最终评判。而所谓的优化设计无非是充分利用动态的过程信息，多次修正设计，最终尽量实现支护结构、形式和参数与支护强度要求的最佳匹配。

2.2 管理措施

规范锚杆支护设计。针对现行锚杆支护设计的不足，根据实践经验，吸取教训，对巷道围岩根据不同区域、同一区域不同地点进行科学、合理的地质评估，结合地压(巷道埋深)情况(垂直应力和水平应力)制定出符合张集煤矿实际的具有切实性和科学性的锚杆支护设计方案，坚持引进先进技术和基础设施，优化设计组合，舍得资金投入。

加强施工管理。首先，完善施工工艺，规范操作在不断探索、试验的基础上，完善煤锚支护施工工艺，规范施工操作程序，保证锚杆安装质量，使锚杆支护及时、主动的优越性得以充分体现，是提高煤锚安全性的一个基本措施。

其次，制定技术措施，强化落实制定切实、科学的煤锚支护设计规范，完善煤锚支护工艺的基础上，编制出具有针对性的施工技术措施，强化措施落实，是保证锚杆支护质量，提高煤锚支护安全性的一个重要措施。

最后，完善锚杆支护质量检查制度，严格施工过程的检查监督完善区队施工过程中的锚杆支护质量检测制度，做好日常的锚杆初锚力、锚固力等检测工作，发现施工质量问题及时整改，是保证锚杆施工质量，提高煤锚支护安全性又一必要的基础性措施。

做好锚杆受力与顶板离层监测。要加大资金投入购置精度较高、实用的监测和测试仪器，从日常观测中随时掌握锚杆支护受力变化情况及顶板异常情况，以便于及时处理，采取支护对策确保支护的安全性。

对观测资料及时整理、分析、汇总，及时反馈，以便于及时进行锚杆支护设计的优化调整，这是提高煤巷锚杆支护安全性不可缺少的重要一环。

结束语

锚杆支护技术是一项貌似简单，实则复杂的系统工程，影响支护效果与成败的因素很多。随着科技进步，锚杆产品的规范化、精细化的生产以及锚杆支护检测技术的完善，人们对锚杆支护作用机理认识的进一步深化，锚杆支护必将成为煤矿支护最具发展潜力的技术。只要我们认真对待，注重研究，锚杆支护将会迎来更加迅速发展的时期。

参考文献

[1]陈炎光，陆士良．中国煤矿巷道围岩控制[M]．徐州．中国矿业大学出版社．1994．

[2]侯朝炯，郭励生，勾攀峰，等．煤矿巷道锚杆支护[M]．北京：煤炭工业出版社．1999．

第四篇：煤矿美文欣赏

捍卫成果 再创辉煌

到过龙顶山的人，一定会被她美丽的景色所吸引。这里山清水秀，鸟语花香，漫步其中让人神清气爽，心情舒畅。如果不是矿门口闪着金光的“龙顶山煤业”五个大字的标识，很难让人将这里与煤矿联系在一起。然而，这里就是美丽的龙矿，我们每天工作，生活的地方。

一进矿区，便可看到，一尊写有平安二字的巨型龙鼎一动不动的矗立在矿区Y型公路正中央。它象征着生命的威严，彰显着安全在煤矿中的核心地位。宽阔的公路，整洁的科室，怡人的绿化、紧张的工地，你能看到的一切无不昭示着龙矿明天的希望。可是在2006年，龙矿还是一个年产只有十余万吨的小矿。低矮的瓦房、铺满煤灰的道路、落后的技术装备，工作环境十分的艰苦。工人的生产安全没有保障，劳动强度可想而知。在这样的条件下，焦矿长带领一批管理人与广大职工一起，锐意进取、攻坚克难，经过不懈努力，终于使龙矿大变了样。短短五六年，龙顶山煤矿历经风雨兼程、不断发展壮大，终于迈入年产90万吨的现代化矿山行列。

如今，随着各项事业的不断发展，龙矿的企业文化事业也在蒸蒸日上。公司经常邀请业界专家学者到我矿进行各类专业讲座。一场场精彩的讲座，在潜移默化的提升职工综合文化素质的同时，也使广大职工开阔了视野，领略了各界优秀专家学者们的大家魅力。工会组织开展的“真情送一线，女工助安全”活动，为炎炎夏日里的职工朋友们送去了丝丝清凉，送去了温暖关怀。女工们把亲手缝制的一双双鞋垫送到一线职工朋友的手中，真切的祝福他们：平安始于脚下。星级员工的评比，在推进连队班组建设的同时，更激发了生产系统所有人员工作的积极性和主动性，再次掀起了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。各种文艺活动的不断开展，一台台高质量晚会的成功举办，在丰富职工文化生活的同时，也为我矿在社会中建立了良好的企业形象。这些工作无不彰显出今日龙矿浓厚多样的文化底蕴。

6月份我矿煤炭产量一举突破10万吨，达到建矿以来的历史最高水平。面对如此的大好形势，面对如此优越的生活工作条件，我们没有理由不去珍惜现在的一切，没有理由不把自己的本职工作干好。为什么不脚踏实地、辛勤工作，用干出的一份实际成绩来回报矿山？“物竞天择、适者生存”，企业是这样、我们的员工也是这样的。只有紧跟时代步伐，顺应社会形势，不断完善自身不足，迎难而上，我们才不至于止步不前、才不至于被社会所淘汰。作为公司的职能科室人员，只有通过不断学习，不断提高自身素质，练就扎实过硬的工作能力，才能胜任我们今天的工作岗位，才能有资格分享今日已经取得的丰硕成果。

龙矿当前正面临转型跨越发展的关键时期，面对今日来之不易的大好局面，我们全体管理人员和广大职工一定会在我矿领导的团结带领下，立足岗位，不辱使命，用感恩的心做好本职工作，搞好安全生产，共同见证龙顶山煤矿美好的明天！

企管科李东东。

第五篇：煤矿自动化发展与管理

煤矿自动化发展与管理

摘要:随着科技的进步，技术的发展，自动化技术的推广，煤矿行业也需要自动化技术的支撑。结合石壕煤矿自动化的应用在给石壕煤矿带来利好的消息同时也给石壕煤矿带来自动化发展与管理的思考。关键词:煤矿；自动化技术；发展；管理

1、前言

煤矿行业由于工作环境特殊，需要自动化技术的支撑，对石壕煤矿“减能提效”作出重要的贡献。煤矿的自动化主要是以可持续发展为目标，通过对生产设备、远程输送子系统的集中控制，从而达到对整个煤矿工程的一体化的管理。这样在地面就可以实时对井下的生产设备进行监控，及时的反映数据。这样不仅减少了在井下作业人数，而且极大的提高到了煤矿施工的安全水平，提高了生产效率。

2、自动化应用的现状

我国煤矿自动化技术起步较晚，自上世纪六十年代，我国便开始了对于煤矿自动化技术的研究，但被多种原因所干扰阻碍，致其发展略带畸形，进度缓慢。煤矿事业的春天直至七十年代末出现，经过研究者与技术工人的不懈努力，技术研究有了重大突破，并取得了一些成果，煤矿生产机械化程度得到质的飞跃，煤矿产业也逐步实现了自动化。我国并且也已付诸在了生产中，也取得了一些成就。

3、自动化发展历程

石壕煤矿自动化技术应用发展情况：2007年4月完成主运煤系统5台皮带机、10台给煤机、11台犁煤器的自动化控制；2009年10月完成中央水泵的自动化控制；2011年10月完成矿井综合自动化控制系统（包括千兆环网、综合自动化平台、电力监控系统、皮带系统、水泵系统、人员定位系统、综合自动化显示系统、工业电视系统）；2012年4月完成加压泵房自动化控制；2012年8月完成北三区 5台皮带机、4台给煤机、1台犁煤器，南三区 4台皮带机、1台犁煤器的自动化控制；2013年3月安装完成井下打钻视频系统；2013年5月完成矿井安全信息系统二期工程；2013年6月将井下1000M环网升级成2000M环网；2013年12月完成集控中心二期工程建设。

4、自动化发展问题 4.1自动化设备质量

质量的好坏是一个新设备的命脉，煤矿自动化技术自然也离不开施工设备，新设备的质量越好那么它的使用年命越长，反之如果一个设备的质量越低那么它的使用年命越短，更有甚者还没出现萌芽就被会淘汰。保证自动化设备质量的好坏，必须从采购上面把好质量关。例如：电力控制系统中使用的高压配电装置综合保护器经常出现烧坏情况；瓦斯监控系统中电池使用达不到规定时长。

4.2维保力量薄弱

自动化技术的应用给矿井和工作人员都带来了便利同时，也带来了维护保养问题。常见故障问题我矿基本上可以解决，当出现不常见问题时在问题处理上主要依靠厂家技术力量，在处理故障的时效性得不到保障，严重时还会影响矿井生产。例如：N区皮带出现程序问题，由于各种原因花了近8h才处理好。随着自动化技术应用的投入，培养一批自己的自动化维修队伍是必要的，能解决实际问题的维修人才是必备的。

4.3监测数据问题

西南矿井面对一个重要问题是瓦斯。瓦斯带来的危害给矿井都是灾难性的，我们花了大量的力量去治理瓦斯。人员定位系统、瓦斯监控系统让我们能及时了解井下瓦斯、人员变化情况。如果监测数据出现错误将会带来很多错误的决定。例如：揭8#煤层时需要对区域性撤人，人员定位系统经常出现显示不准确，人员已经撤出但显示还在区域内没有撤出。

5、煤矿自动化的管理

由于煤矿的生产工作条件非常恶劣，以致人员劳动力比较缺乏。特别是煤矿产业数量多，竞争力大，迫使工人要加大工作量和工作时间，以保证生产量。根据国外的数据统计数据，实现自动化生产流水线，不仅可以大大节约劳动力，降低生产成本。而且可提高10%-20%的系统效率、5%-10%的运输机线效率、15%-20%的电机运输系统效率、50%的装载系统效率。自动化应用提高了效率，同时也要加强安全生产管理。

5.1营造安全的工作环境

细致的分工和有规划有次序的安排，做好安全防范的工作。增加灭火器等设备的数量，增加安全出口。

5.2规范员工行为

煤矿员工在文化结构层次普遍偏低，在工作行为理解上出入较大，不能按照规范的行为去操作，煤矿行业是高危行业，不规范的行为增加了员工的危险性。对于员工的行为我们需要反复的讲解，通过理论与实践相结合去规范员工行为。通过案例分析去解剖员工行为。

5.3加强员工培训

石壕煤矿自动化应用技术起步晚，维修保养人员技术力量还比较薄弱，加强员工自动化技术培训是长期持续的工作。

6、加快煤矿自动化技术发展速度

为了跟得上时代的步伐，煤矿自动化技术就得在短时间内提升自身的采矿技术，加快建设新型的生产设备。这样不仅大大提高了效率，也降低了成本。

7、结束语

我国西南地区矿井没有北方矿井的条件优越，自动化技术应用也落后北方矿井，自动化技术应用要借鉴北方矿井同时也要根据西南矿井的特点去建设。