中学年级组长工作职责

第一篇：中学年级组长工作职责

AA中学年级组长工作职责

为了加强年级的管理，进一步提高学校管理水平和努力提高教学质量，特制定年级组长工作职责：

一、常规管理方面：

1． 加强对年级教师“七认真”工作的定时检查，不定时抽查。2． 经常深入年级教室，了解学生动态，并深入课堂，听好学科教师上课。每月听课次数不得少于3次，并由授课教师签名。

3． 直接传达学校及本人对教师教学及管理中的一些建议、意见。4． 可以向年级行政主管及学校行政建议、更换班主任及学科教师。5． 以学期为限，对年级教师建立业务档案，并于学期末上报学校主管部门。

6． 对年级尖子生建立学习档案，并于学期末写出书面分析报告上交主管部门。

7． 积极会同班主任处理年级学生一切偶发不良事件，加强对全年级学生的日常管理。

8． 积极会同班主任向学校推评受表彰的优秀学生。9． 对常规管理最差的班级提出整改意见。10．制订好年级管理规章制度。

二、教学管理方面

1． 召开好年级教师会，一期不得少于两次，根据年级实际情况需要，可临时召集会议。

2． 搞好学生学习现状分析，针对年级学生问题，拟出整改意见，并逐一 下达给每一位老师。

3． 拟定好有关考核内容，可以直接向班主任要求班级管理意见。4． 拟定好有关考核内容，可以直接向科任老师要求班级学生学习情况汇报材料。

5． 根据需要，不定时召开年级学生会，对学生行为规范、学习等作出明确要求。

6． 在教学管理过程中，对在学生中反映强烈的教师提出整改意见。

三、其它方面

1． 组织召开好学生家长会，并会同班主任及学科教师做好家访工作，并作好记录。

2． 年级组长接受年级行政主管及管理部门的直接领导和督查。

四、年级组长的考评措施

1． 年级组长必须定期向行政主管汇报年级工作情况，一月一次，并接受主管部门的咨询，并于学期末上交一份书面总结材料给主管部门。2． 如若不能很好地履行组长职责，根据情节轻重，扣减年级组长当月津贴，扣完为止。

3． 本职责共计100分，缺少一项扣6分。4． 本职责自通过之日起执行。

第二篇：包装组长工作职责

外包装组长工作职责、程序和权限

职位：包装组长 部门上级：生产经理

直接上级：生产经理及经理助理 直接下级：本组操作员工

一、主要职责、1、带领本组员工积极投入工作，努力保质保量完成当天的生产任务，对本组工作负有全面责任。

2、负责本组生产区域卫生打扫安排及本组员工个人卫生要求，并严格监督检查，必须符合标准。

3、负责对本组员工的劳动纪律管理。

4、负责对本组员工的生产安全管理。

5、负责对本组员工的出勤管理。

二、主要程序：

1、上班前到生产经理处领取当天的生产计划单，按单领取所需原、辅料。

2、进入生产车间后对本组员工宣布当天的生产任务及产品品种、顺序要求。

3、分配组员具体工作，检查包装设备运转是否正常。

4、开始包装前先检查产品是否符合要求，产品标签与生产计划单、包装袋是否相符，确认无误后方可进行包装。

5、开始包装时首先检查产品规格是否符合要求，包装袋封口要求平整、牢固、生产日期要清晰准确，纸箱封箱要平整、干净、牢固，不得沾有水渍、油污。

6、包装过程中不断巡查本组员工包装是否规范。每袋产品要求数量准确，称重不得超出各品种规定范围。

7、对无法按生产计划要求完成包装的情况要及时向生产经理反映，待生产经理确认、更改后方可继续工作。不得擅自包装生产计划单外的规格的产品。

8、包装台上不得积压待包装产品,避免产生次品。

9、不断巡查工人的操作规范，对不规范的操作及时更正，不断检查生产区域及生产工人的卫生状况、劳动纪律、工作积极性，节约能源、杜绝浪费、降低损耗，努力提高生产效率。杜绝杂物包入袋中。发现问题及时向生产经理反映。

10、包装好的产品需有明确产品品种、规格、数量的标识方可转入下道工序，做好记录。

11、生产结束后带领本组员工清洗机器设备、生产用品用具、责任区域卫生、关闭所有能源设备，整理未用完的原材料后方可下班休息。

12、下班时将当日实际生产情况和员工出勤情况填写在生产计划单上交生产经理处。

13、积极接受上级安排的临时性的工作。

14、做好新员工的培训工作，包括生产技能、公司的各项规章制度和要求等，对在试用期内不合格的新员工要及时向生产负责人提出。

三、主要权限：

1、有权根据公开、公平、公证的原则对本组员工的综合工作情况进行考核评定，并汇报于部门经理。

2、有权拒绝接受不合格的员工留在本组工作。

3、有权对员工违反有关制度和要求进行处罚，对优秀员工进行奖励。

4、有权对不服从工作安排的员工作出停工或罚款处理。

5、有权拒绝生产经理以外安排的其他产品。

第三篇：测量组长工作职责

项目部测量组长岗位职责

一、遵守公司及项目部的各种规章制度，遵纪守法严格履行职业道德标准，客观公正，在公司及项目部的领导下，严格按照国家测绘标准、规范的要求开展测量工作，保证测绘项目质量，对测绘成果负责。

二、努力学习测绘新知识，不断更新测绘技术知识。对出现的质量及问题积极解决，如实上报公司及项目部

三、负责本测绘小组成员的人身、财产、仪器设备的安全问题，严禁工作时间喝酒，对出现的问题及时上报项目部及公司管理部。

四、在测绘开展过程中，及时处理与相关部门的组织协调工作，严格按照项目部的要求对每天的情况进行汇总上报。

五、妥善保管测量设备，并定期检校测量仪器，确保测量仪器使用的精度。

六、整理、保管测量原始数据和成果，对测量成果必须进行内业检核，外业复查并及时汇总上交到相关人员，并做好相应的交接记录。

七、总结推广测量经验，分析解决测量工作中遇到的问题，完成公司领导及项目部交办的其他工作。

第四篇：QC组长工作职责

QC组长岗位职责

部门组长：

是指在部门现场管理中，直接管辖部门员工操作，并对其操作结果负责的人。

1、全面负责组内工作安排和人员管理，协调相关部门关系，积极做好人员调配工作，及时与上级领导沟通。

2、熟悉了解各个产品质量标准，负责主持组内会议，安排QC工作，并向QC讲述产品质量要求及容易出现问题所在。

3、负责对查验的大货不合格产品，进行相关数据记录，并告知其责任部门，跟踪处理，确认改善效果。对于重大品质异常时，有责任第一时间通知其责任部门暂停生产，及时上报，并跟踪处理。

4、对QC现场进行巡检管理，每日不定时按一定比例对组员所检合格产品及不合极产品进行复检，如有问题，及时提出告知，指导QC检查方法标准。

5、对新进QC和组员进行培训，包括产品检验规范、责任感培训、产品意识培训、现场管理培训以及厂规等。

6、负责组织对客户投诉进行原因分析，制定纠正和预防措施，并组织进行改善确认。

7、整理、汇总日常相关数据，按厂规定，按时上交相关报表。

8、做好部门现场安全管理工作，保持通道畅通、用电安全、操作安全等工作。

9、服从厂里规定，服从厂部决策，服从领导安排，积极配合完成任务。

QC组长工作流程

1、当接到生产通知单时，积极了解客户对其产品的固定做法、品质要求及制做工艺和尺寸，组织组员参与学习。

2、根据生产计划表，合理安排查货时间，保证相关部门顺利完成任务。

3、当开始检验大货时，一定要重新比对生产大货与生产板是一致，当有异常时，要及时上报，跟踪处理；

4、对所检验不合格产品进行分类统计，并找出其原因，是操作不当导致，还是管理不善，还是物料不良等要做详细记录，并通知其责任部门，跟踪并确认改善合格。

5、每日收集组员查货数据及工作记录，对组员进行分析考核。

6、每日做《查货记录日报表》，按厂规定时间上报。

第五篇：教研组长工作职责

教研组长工作职责

教研组长是在教学干部的领导下，根据学校教学计划，负责本组的备课和教学活动。其主要职责是：

1、教研组长组织本组教师学习新课程标准，明确本年级本学科教学任务、教学进度和要求，学期初和本组成员共同制定教研组活动计划。

2、按学校安排按时、认真检查本组教师备课情况，并填好相应的检查统计表，指导有问题的教师改进工作。

3、按学校要求按时、认真检查本组教师所教班级作业，并填好相应的检查统计表，指导有问题的教师改进工作。

4、教研组长要组织好本年级学科单元测试，组长负责安排监考、阅卷和质量分析。考试结束后，七天之内负责把成绩表和质量分析收齐交到主任室。

5、有计划地组织本年级组的教师上好教学研究课（每人每学期至少一节），互相听课，取长补短，共同提高。至少提前一天把授课教师的班级、授课时间及授课课题通知给教学干部和负责本组教研活动的领导。组长每学期听本组教师课不少于10节。

6、协助教学干部检查与督促本组教师完成学校布置的各项教学任务，发现问题（没按教学进度授课、备课数量不够等）采取措施及时解决。

7、对本年级学科成绩全面负责，努力提高本年级学生的学习成绩，要注重学生能力和智力的培养，协助教学干部安排好学科竞赛辅导工作，并有实效。

8、加强对本年级各班班级管理工作的监督与指导，使各班形成良好的班风、学风。

东坝中心小学