项目部桥梁安全培训培训

第一篇：项目部桥梁安全培训培训

桥梁工程施工安全培训

本次培训主要针对桥梁工程下部结构施工安全管理，从桩基础、挂篮、模板、脚手架、高处作业及起重吊装作业六个方面，对相应的安全知识、应注意的问题或管理内容在这里不同程度地与大家一起学习和探讨。

第一部分

桩基础施工

一、钻孔桩施工

钻孔桩基础适应范围广，进度快，是桥梁桩基施工的一种常用方法。目前，各类钻机钻孔成桩的施工工艺都比较成熟，只要严格按照操作规程施工，安全风险不大，这里只简单说一下基本要求。

（一）钻孔桩施工一般安全要求

1、施工前要对钻机进行全面检修，钻机、钻具和吊钻头的钢丝绳，必须符合施工要求。

2、钻机就位时，钻孔位置如果土质比较松软，应夯实地面或铺设木排垫平，防止地面出现较大沉陷，保证钻架的安全稳定和钻孔的垂直度。钻架顶端应用缆风绳对称张拉，地锚应牢固。

3、钻孔时，不得过快或骤然改变钻速；孔内弃土不得堆积在钻孔周围，工人在孔口附近作业要防止跌落。

4、钻孔桩施工现场必须设置安全警示标志，附近泥浆池应设有围挡，钻孔结束后要立即回填，严禁小孩在附近玩耍或进入戏水。

5、停钻后，钻头应提出孔外安全放置，孔口应遮盖防护。

（二）冲击钻机造孔的安全规定

1、所用的钻头、卷扬机、钢丝绳等应配置适当。冲击中，钢丝绳的松驰度应适宜，制动良好。

2、冲孔时，非作业人员不得进入冲击区范围内。当检测钻孔或其它近孔口作业时，应停止冲击钻作业。

3、提升钻头到接近护筒底缘时，应减速平稳提升。

4、岩溶地区施工必须采取防塌陷安全措施。

（三）旋转钻机造孔的安全规定

1、旋转钻机进钻时，高压胶管下不得站人。

2、水龙头与胶管连接处应用双夹卡住。

3、钻机旋转时不得提升钻杆。

4、加接钻杆时，连结螺栓严禁用普通螺栓代替。

第二部分

挂篮施工

一、0＃、1＃号段施工 0、1#段为箱梁与墩身连接的隅节点，截面内力最大且受力复杂，钢筋和预应力管道密集，因此，保证0#、1#段施工质量是箱梁施工的关键。可以采用在承台上搭设支架，利用支架一次浇筑成型的方法施工。

1、施工支架

支架预压的目的是消除非弹性变形和测定弹性变形量，采用砂袋加载方式进行支架预压。

2、模板系统

采用在固定平台上分段整体拼装模板和模架，利用吊车吊装，精确测量定位后进行锁定。

3、混凝土灌注

混凝土灌注按照前后对称分段、左右同位对称、上下水平分层的原则灌注。同时注意两侧腹板浇筑的对称性，对腹板应进行分层振捣。特别应注意对腹板下层与底板接触处的振捣，保证底板倒角处砼的密实。混凝土振捣时应特别注意振动棒不得触及预应力管道，以免造成被振变形而无法穿束。同时，特别注意锚具部位混凝土的振捣应密实。顶板砼浇筑应注意桥面的平整度及高程，标高为现场测量控制，以铝合金长尺刮平。砼浇筑完毕，初期养护非常重要。在浇筑1～2小时后用土工布覆盖，并须加强洒水养护，养护周期不少于7天。

二、悬臂段挂篮施工 0、1号段施工完毕后，从2号段开始悬臂段施工。

1、挂篮的组成由吊架部分、锚固部分、模板部分、走行部分及附属部分组成。

2、挂篮安装后检查

按顺序安全装完毕后,要对各连接部位、部件等进行安全检查，发现问题及时处理。

3、挂篮前移注意事项

在张拉压浆结束、待水泥浆终凝后即可前移。

⑴ 进行走行前的安全检查，重点检查部位为挂篮两轨道是否相对水平和与桥轴线平行，轨道锚固和支垫情况，挂篮前后支座，挂篮上是否有人员在作业。

⑵ T构两端的挂篮同步对称移动；

⑶ 挂篮移动前安排专职安全员认真检查新铺滑移轨道的铺设质量和安全情况，确认合格后方可前移；

⑷ 挂篮移动前调整底模平台和外侧模水平，并仔细检查挂篮各部件联结情况，检查挂篮上的安全网、钢筋头或其它绳索有无与箱梁钩挂情况，发现问题及时处理。

⑸ 挂篮移动统一指挥，力求尽量同步前移，防止脉冲式行走。

三、预应力施工

1、预应力材料和机具的进场检验

钢绞线和预应力粗钢筋：外观检查和力学性能试验。

锚具：外观检查、硬度试验、静载锚固试验。锚具进场后严格进行检验，确保技术性能指标符合“预应力用锚具、夹具和连接器”（GB/T14370-93）的有关规定。

张拉机具：千斤顶的校验、电动油泵的校验、压力表的校验以及千斤顶、油泵、压力表的配套标定。

2、油表的校正与千斤顶的标定

压力表、张拉千斤顶等在有资质的单位进行标定。

在下列情况须对油表重作校正：

使用超过三个月；张拉300束预应力筋；在使用中发现超过允许误差或发生故障检修后；在运输、存放和使用过程中防止日晒、受潮和震动，否则须校正。

3、张拉施工注意事项

1）采用伸长值与预应力双控。

2）张拉力以千斤顶标定为主，伸长值与设计值的误差在+6%到～－6%之间。

3）当超出此范围后应停止张拉进行原因分析。

4）整个张拉过程应随时注意避免滑丝和断丝现象发生。

5）张拉过程中注意安全，千斤顶后部不能站人，防止张拉意外事故时伤人。

四、悬浇箱梁施工安全保证措施

1、混凝土达到设计要求的强度拆模；

2、挂篮上桥前对各部位严格检查，以确保施工安全；

3、挂篮移动前，要对吊带、轨道锚固等进行全面检查，遇大风时停止挂篮移动，确保挂篮的行走安全；

4、T构两端悬臂灌注混凝土作到加载基本平衡；

5、已灌梁顶和挂篮四周设栏杆并挂安全网，且安全网网绳不破损，并生根牢固、绷紧、圈牢、拼接严密；

6、涉及吊装作业必须设专人指挥；

7、搭设稳固的扶梯，人员上下桥面走扶梯，不攀爬支架；

8、挂篮全密封，防止桥上物品落落。

第三部分

模板工程

桥梁工程中大量的承台、墩身、现浇梁等大体积混凝土施工，涉及模板工程工作量大，尤其是大模板的存放、吊运、安装及拆模作业过程中，有时会发生模板倾倒、坠落、崩模、跨塌等，导致人员伤亡事故，存在很大安全风险。

一、大模板施工安全要点

1、大模板如何存放

⑴大模板堆放场地应平整坚实，各类模板应按规格分类堆放整齐。

⑵存放时，下部应垫通长方木，大模板应成对、面对面存放，要满足自稳的要求（自稳角70°～80°）。

⑶长期存放模板，必须用拉杆连接绑牢，将模板连成整体。

⑷遇到大风时，要将大模板与结构物连接起来。

⑸没有支架或自稳不足的大模板，要存放在专用的插放架上，或平卧堆放，不得靠在其他物体上，防止滑移倾倒。

⑹平板重叠放置时，垫木必须上下对齐，绑扎牢固。

2、大模板的吊运与安装

⑴大模板施工必须有操作平台、上人梯道、防护栏杆等附属或防护设施，如有损坏应立即修补。

⑵大模板起吊前，应将吊装机械位置调整适当，稳起稳落，就位准确，严禁大幅度摆动。

⑶吊运大模板时，不能用吊钩，必须使用卡环起吊，以保证吊运模板过程中的安全。

⑷严禁任何人随大模板起吊。

⑸大模板安装就位后，应及时用螺栓将全部模板连接成整体，防止倾倒。

⑹模板安装就位后，要采取防止触电保护措施，将大模板串联起来，并同避雷网等排电装置接通，防止触电伤人。

3、模板的拆模

⑴模板拆模起吊前，应检查所有螺栓是否全部拆除。在确无遗漏，模板与砼完全脱离后，方准起吊。

⑵待起吊高度越过障碍物后，方准行车转臂。

⑶大模板拆除后，要加以临时固定，面对面放置，中间留出60cm宽的人行道，以便清理和涂刷脱模剂。

二、模板工程应如何验收

1、内业验收：

⑴模板安装和拆除工作必须严格按施工方案进行，正式工作之前要进行安全技术交底，确保施工过程的安全。

⑵建立执行模板拆除的审批制度，模板拆除前应有批准手续，防止随意拆除发生事故。

2、现场验收：模板工程安装后，应由现场技术负责人组织，按照施工方案、安全技术交底进行验收。

3、验收后记录：应逐项认真记录模板工程存在的问题、整改要求、整改后复验结果等反映验收全过程的情况。

第四部分

脚手架工程

脚手架的原意是为施工作业需要所搭设的架子。随着脚手架品种和多功能用途的发展，现在已扩展使用脚手架材料所搭设的、用于施工要求的各种临设性构架。其类别划分多种多样，叫法不一，这里不去一一列举，不论对哪一种脚手架，其安全管理要求是共性的。现针对脚手架工程的一些知识和大家一起学习。

一、脚手架工程多发事故的主要类型

1、整架倾倒或局部跨架；

2、人员从脚手架上高处坠落；

3、落物伤人（物体打击）；

要想避免或减少这些事故，就要求我们在脚手架的支搭、使用和拆除过程中严格执行相关的安全规定。

二、支搭脚手架应注意哪些安全技术问题

支搭脚手架时操作人员必须严格执行脚手架操作规程，保证架子的搭设质量，特别是以下几项工作切不可马虎、忽视。

1、架子基础处理时要严格认真，地面夯实平整后，要做好排水处理，架子底部切不可积水。

2、架子选材时对立杆选择一定要严格，钢管立杆不要用弯曲后调直、臂厚不均匀等材质不合格的钢管。

3、架上作业人员应作好分工和配合，传递杆件时应掌握好重心，平稳传递。不要用力过猛，以免引起人身或杆件失衡。对每完成的一道工序，要相互询问并确认后才能进行下一道工序。

4、作业工人应配戴工具袋，工具用后装于袋中，不要放在架子上，以免掉落伤人。

5、架设材料要随上随用，以免放置不当时掉落。

6、每次收工以前，所有上架材料必须全部搭设上，不能存留在架子上，而且一定要形成稳定的构架，不能形成稳定构架的部分应采取临时撑拉措施予以加固。

7、在搭设作业进行中，地面上的配合人员必须配戴安全帽，并应随时注意躲开可能的坠落物。

8、架子工登高到两步以上（距地面2m以上）时，应穿防滑鞋和佩挂好安全带。

9、架子搭设时，达到与建筑物连接高度后，就要及时进行拉接。

10、钢管架子的每一个扣件均要拧紧或扣紧。

11、凡是架子施工使用层均应满铺脚手板。靠墙侧板与墙间隙不得大于20cm。所有的小横杆均应与大横杆固定。架子上不准留探头板（即：板端头超过下面端头15cm以上，另一端未固定的板为探头板）。

12、凡铺设脚手板的作业层架子外侧必须设两道护栏和一道挡脚板，护栏高度为1.2m和0.7m，挡脚板不低于18cm。

13、架子外侧设立网防护时，防护高度不低于1.2m，立网上下均应与架子对连严密。

14、各种架子搭完后均要组织有技术、安质和搭设使用负责人员进行认真验收。

三、脚手架投入使用后应当注意哪些问题

脚手架投入使用后，登架作业人员应注意以下几个问题：

1、上架子作业人员上下均应走人行梯道，不准攀爬架子。

2、在架子上的作业人员不得随意拆动脚手架的所有拉接点和脚手架，以及扣件绑扎扣等所有架子部件。当因作业的需要必须拆除某些杆件时或连墙件时，应取得施工主管和技术人员的同意，并采取可靠的弥补加固措施。

3、架子上作业人员如发现架子防护不完善，作业不方便时要及时向施工负责人或工长反映，由架子工及时补设或改善后才能上架作业。

4、作业时应注意随时清理落到架面上的材料，保持架面上规整清洁，不要乱放材料、工具，以免影响自己作业的安全和发生掉物伤人。

5、每次收工时，应把架面上的材料用完或码放整齐，以免发生掉物伤人。

6、严格禁止在架面上打闹戏耍、后退行走和跨坐在外护栏上休息，以免身体失衡发生坠落事故。

7、脚手架上进行电气焊作业时，要铺铁皮或移去易燃物，并做好防火准备，预防发生火灾。

8、雨、雪之后上架作业时，应把架面上的积雪、积水清除掉，避免发生滑跌。

9、当架面高度不够、需要垫高时，一定要采取稳定可靠的垫高办法，且垫高不要超过0.5m，超过0.5m时，应按搭设规定升高架子的铺板层。在抬高作业面时，要相应加高防护设施。

10、工程外脚手架使用时间较长，因此在使用过程中也需要进行检查，发现基础下沉，杆件变形严重，防护不全，拉接松动等问题要及时解决。

四、拆除脚手架时应注意哪些问题

脚手架拆除作业危险性大于搭设作业。在拆除各种脚手架之前，应根据拆除架子的具体情况，拟定拆除方案，架子拆除人员要按方案拆架子，并应注意以下问题：

1、拆架子时要设架子拆除禁区，设专人监护，上方作业时禁止现场人员进入禁区。

2、拆架子人员作业时必须戴挂好安全带，戴好安全帽，穿好胶底鞋。

3、架子拆除时一定要按照先上后下、先外后里、先架面材料后构架材料、先辅件后结构件、先结构件后连墙件的顺序拆除。总之，把握所有杆件材料均按先搭后拆、后搭先拆的原则施工。

4、拆除架子不准上下同时作业，要逐层拆除。拆除件要逐件松开联结、逐件取出并随即吊下。

5、拆架子人员一般为2～3人一组，协同作业，互相关照、相互监督，禁严不按程序或原则任意拆除。

6、避免单人进行拆除作业，因单人作业极易因把持杆件不稳、失衡而出现事故。

7、拆架子时，拆下的材料要随拆随清理，严禁将拆下的杆件从高处向下抛投物料。从架子上向下送料时要上下配合，做到上呼下应。

五、对脚手架搭设情况应如何进行检查验收（即脚手架验收标准）

1、脚手架所用材料的质量必须符合要求。

2、脚手架地基坚实，不积水，有符合要求的垫板。

3、大横杆的全长水平误差不得超过6cm。立杆垂直偏差不得超过架高的1/200，小横杆挠度不大于杆长的1/150，杆件间距步距符合设计要求。

4、要有足够的连墙点，垂直距离每4m设一根，水平距离第6m设一根，并且与建筑物拉接牢固可靠。

5、作业层铺板要严、要平、要稳，拐角要交圈（即纵放脚手板与横放脚手板压接到位）。铺板长短宽窄到位，不得有探头板。脚手板材质符合要求。

6、作业面防护，立挂安全网加挡脚板或绑两道护身栏杆，加18 cm挡脚板，作业面端头封死。

7、安全网，要有出厂合格证和检测合格证，支设平网要外高里低，两两搭接严密，受力均匀。立网与大横杆绑扎牢固，立网底部要压在作业面脚手板下。（多数没做到）

8、外脚手架搭设后，必须经过有关人员检查验收签字认定合格后才能投入使用。做到分层搭设、分层验收、分层使用，发现问题及时加固。

验收合格后的外脚手架未经批准，任何人不得任意拆改。

第五部分

高处作业

桥梁施工的最大特点之一就是高处作业的工作量大、工种多，且作业条件复杂、危险性大、发生事故频率高（据事故统计占铁路行业事故率的20%以上），所以高处作业是桥梁施工安全管理的一个重要的部分。

一、高处作业概述

1、高处作业的含义：按国家标准《高处作业分级》（GB3608—83）规定：凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业，都称为高处作业。所谓基准面，即坠落下去的底面，是发生坠落时可能坠至最低点的坠落着落点的水平面，也可是理解为最大的坠落高度。

2、高处作业的分级

坠落高度越高，危险性就越大。人和物体从高处坠落时，往往并不是完全垂直下坠的，有时是以抛物状态坠落，故由于高度（h）不同，可能坠落的范围半径（R）也不同。

3、高处作业的分类

按高处作业的性质和环境，可分为一般高处作业和特殊高处作业两大类。

⑴一般高处作业：指在正常作业环境下的各项高处作业；

⑵特殊高处作业是指在较复杂的环境下的高处作业，又可分为8小类。

①在风力（阵风）6级（风速10.8m/s）以上的情况下进行的高处作业，为强风高处作业。

②高温或低温环境下进行的高处作业，为异温高处作业。

③降雪时进行的高处作业，为雪天高处作业。

④降雨时进行的高处作业，为雨天高处作业。

⑤室外完全采用人工照明时，进行高处作业，称为夜间高处作业。

⑥在接近或接触带电体条件下进行高处作业，称带电高处作业。

⑦在无立足点或无牢靠立足点的条件下进行的高处作业，为悬空高处作业。

⑧对突然发生的各种灾害事故进行抢救的高处作业，称为抢救高处作业。

4、高处作业的标记

高处作业的标识常用以高处作业的相应级别和种类进行标记。如“三级，一般高处作业”；“二级，异温、悬空高处作业”的形式标记。

二、高处作业的安全防护措施

1、凡是进行高处作业施工的，必须采取防护围栏、栏杆、档脚板、安全带、安全网、平台等防护措施。并在作业前检查防护设施是否牢固可靠，方可进行高处作业。

2、从事高处作业人员应经过体检合格并接受专门高处作业安全知识教育；特殊高处作业人员应持证上岗。作业人员上岗前应对其进行专门的安全技术交底。

3、应确保高处作业人员正确佩戴和使用必须的个人安全防护用品后方可上岗作业。高处作业人员必须衣着整齐，严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋等进行高处作业。高处作业人员严禁打闹。

4、高处作业施工现场相关部位必须有针对性的悬挂各类安全警示标识，标明高处作业标记。夜间应设置红灯示警。

5、高处作业时，不准上下抛掷工具和材料，确有需要时，必须要有相应的隔离防护措施。

6、高处作业必须设置人员上下的扶梯，不得作业人员沿立杆、栏杆等攀登上下。

7、在雷电、暴雨、大风等恶劣天气下，尽量不安排露天高处作业施工。雨、雪天露天高处作业必须采取防滑措施。

8、高处作业上下应设置联系信号装置，并有专人负责。

9、高处拆除作业要设置禁区，并在有人监护的条件下进行，对拆下的物料、建筑垃圾都要加以清理并及时运走。

10、高处作业所用的物料、机具堆（摆）放平稳，不可放置在临边或洞口附近，并不可妨碍通行。

11、高处作业施工及照明用电必须规范接设，确保电线、用电设备与操作平台、脚手架等隔绝。

12、因作业需要，临时拆除或变动高处作业安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。

13、水上高处作业人员除采取一般防护措施外，还必须穿好救生衣方可进行水上高处作业

三、桥梁施工涉及到的临边与洞口高处作业

1、定义

⑴临边作业：施工现场中工作面边沿无围护或围护设施高度低于80cm时的高处作业。（桥梁墩台及上部结构混凝土工程施工过程大多涉及临边作业）

⑵洞口作业：洞与孔边旁的高处作业，包括施工现场及通道旁有深度在2m以上的桩孔、基坑等边沿上的作业均称为洞口作业。（桥梁施工现场挖孔桩、墩台基坑旁施工均可视为洞口作业）

2、应采取的防护措施

⑴设置防护栏杆。

①防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地面高度为1.0～1.2m，下杆离地面高度0.5～0.6m。当横杆长度大于2m时，必须设置栏杆柱。

②栏杆柱的固定：当在基坑四周固定时，可采用钢管并打入地面0.5～0.7m深，钢管离边口的距离不应小于0.5m；当在桥梁上部结构为混凝土底面时，可用预埋件与钢管焊接牢固。

③必要时可在防护栏杆底部横杆下沿设置严密固定的高度不低于18cm的踢脚板。

④防护栏杆上任何处应能经受任何方向的1000N的外力。

⑤沿街、居民密集区及主要施工便道附近，设置的防护栏杆必须自上而下采用密目式满挂安全网封闭。除此之外，施工现场必须设置安全警示标志，夜间还应设红灯示警。

⑥钢管防护栏杆应采用∮48×（2.75～3.5）mm的管材，以扣件或电焊固定。⑵架设安全网

桥梁墩身施工及现浇梁施工过程中，涉及临边高处作业较多，而架设安全网则是临边高处作业安全防护的重要措施。

A 安全网的构造

安全网一般由网体、边绳、系绳、筋绳、网绳、试验绳等组成。

①边绳：围绕网体的边缘，决定安全网公称尺寸的绳；

②系绳：把安全网固定在支撑物上的绳；

③筋绳：增加安全网强度的绳；

④网绳：编结网体的绳或线；

⑤试验绳：供判断安全网材料老化变质情况试验用的绳。

⑥网体：由边绳、系绳、筋绳、网绳、试验绳及配件等组成的整体。

B安全网的分类：按安全网架设的形式及作业不同，可分为平网和立网两种。

平网是指用于安装平行于水平面、主要用来承接人和物坠落的安全网，其宽度不小于3m；

立网是指用于安装垂直于水平面、主要用来阻止人和物坠落的安全网，其高度不低于1.2m。

C安全网的表示方法：用安全网的宽度（高度）和长度表示其公称尺寸，单位是“m”；用字母P、L分别表示平网和立网。如：

安全网—P—3×6：表示宽3m，长6m的平网；

安全网—L—4×6：表示宽4m，长6m的立网。D 如何安装安全网

①安装时，在每个系结点上，边绳应与支撑物（架）靠紧，并用一根独立的系绳连接。系结点沿网边均匀分布，且距离不得小于75cm。系结应符合打结方便，连接牢固而又容易解开，受力后不会散脱的原则。有筋绳的网在安装时，也必须把筋绳连接在支撑物（架）上。

②多张网连接使用时，相邻部分应紧靠或重叠。连接绳材料与网绳相同，强力不得低于网绳张力。

③当在输电线路附近安装安全网时，必须预先请示有关部门，遵守规定。④外脚手架施工时，在操作层架子外侧应有挡脚板、护身栏杆和在栏杆上立挂安全网。栏杆高度应在1～1.2m,网的下口挂搭必须封严绷死(即形成兜网)。

⑤安装平网应外高里低，一般以15°为宜，网不要绷紧。网的负载高度一般在6m（含6m）以内，最大不应超过12m。负载高度在5m（含5m）以下时，网应最少伸出最边缘作业点2.5m，负载高度在5m以上至12m时，应最少伸出3m。

⑥安装立网时，网平面应与水平面垂直，网平面与支撑人员的作业平台边缘之间的最大间隙不得大于10cm。⑶严格要求和检查督促个人安全防护用品的配戴

①严格进入现场必须戴安全帽，登高作业必须系安全带的要求。

②必须确保采购的个人安全防护用品（安全帽、安全带）是符合现行国家标准要求的合格产品。

③安全带应高挂低用，防止摆动和碰撞。安全带使用每两年应进行一次抽检，最多使用5年应报废。

五、高处作业的禁忌症有哪些

因为高处作业经常要在活动面积小、四边临空及风力较大的作业环境中使用设备或工具进行操作，是一项既复杂又危险的作业。操作者身体状况不佳，随时可能发生坠落事件。所以，在我们建筑施工行业对高处作业人员规定几条禁令：

1、年龄不满18周岁，不得从事高处作业；

2、患有心脏病、贫血病、高血压病、低血压病、癫痫病及其他不适于高处作业的病症者，不得从事高空作业；

3、酒后禁止从事高处作业；

4、思虑过重、心事重重、情绪低落的人不宜安排从事高处作业。

另外，遇有6级以上的风天、雷暴雨天禁止露天高空作业。

第六部分

起重吊装作业

桥梁施工过程中，涉及吊装作业多，且起重吊装作业专业性强、危险性大，如桩基础钢筋笼的吊装就位，承台、墩台及现浇梁模板的安装和拆除，混凝土的浇注等都可能涉及到吊装作业。故将吊装作业的一些安全知识和大家学习一下。

一、吊装作业吊点的选择

1、在吊运机械设备、构件时吊点位置应采用原设计的吊耳或吊环起吊。

2、吊运的设备或物件没有吊耳或吊环时，可在设备两端四个点上捆绑吊索，然后根据设备的形状通过适当调整选择吊点，使吊点与重心在同一垂直线上。

3、平吊长形物件，两个吊点的位置应在距重心相等距离的两端（因重心在中间），吊力的作用线应通过重心。竖吊物件的吊点位置应在重心的上端。

4、吊运方形物件时，四根吊索应栓在吊物重心的四边起吊。

5、细长物件的吊点位置选择

⑴吊装作业中一般对细长物件不宜采用单点起吊。应采用二点起吊，二点起吊每个吊点分别距杆件各端0.21L（L为杆件全长）。

⑵三个吊点：先以0.13L得出两端的两个吊点的位置，然后把两个吊点距离等分，中间一点就是第三个吊点的位置，也是杆件的中间位置。

⑶四点吊：用0.1L得出两端两个吊点位置，再将二个吊点位置之间的距离三等分后的中间二个点就是另外两个吊点的位置。

注：三个和四个吊点起吊法尽可能不要采用。因为多设吊点虽然等于给构件增加支点，可以分散起吊力，但却给施工带来很多麻烦，因此一般多采用单吊点或双吊点起吊法。

二、吊装作业常用吊具（吊钩和卡环）的安全使用

1、吊钩：是起重装置钩挂重物的吊具。吊钩有单钩、双钩两种型式，钩挂重量在80t以下时常用单钩型式，双钩用于80t以上大型起重机装置。

⑴吊钩的报废标准：对吊钩应经常进行检查，若发现吊钩有下列情况之一时，必须应报废更换：

①当表面有裂纹、破口；开口度比原尺寸增加15%；

②危险断面及钩颈有永久变形，扭转变形超过10度；

③挂绳处断面磨损超过原高度10%；

④危险断面与吊钩劲部产生塑性变形。⑵吊钩使用时的注意事项：

①起重机的吊钩严禁补焊，主要是因焊接产生的高温将引起材料内的结构组织改变和机械物理性能的变化，增加材料的脆性。

②起重吊装作业中，为防止造成脱钩，所以吊钩上应装有防止脱钩的安全保险装置。

③吊钩更换时，新吊钩应有制造单位的合格证和其他技术证明文件方可投入使用。

2、卡环

卡环又称卸扣，用于绳扣（如钢丝绳）和绳扣、绳扣与构件吊环之间的连接。是起重吊装作业中应用较广的连接工具。卡环由弯环与销子（又叫芯子）两部分组成，按销子与弯环的连接形式分，常用的有螺栓式卡环（销子和弯环采用螺纹连接）和抽销式卡环（销子端头和弯环孔眼无螺纹，可以直接抽出）两种。⑴卡环允许荷载的计算

在我们建筑施工现场使用最多的是螺栓式卡环，在现场施工过程中，如想要迅速知道直形卡环的许用荷载，但现场又相应工具书可查，可分别采用下面两个经验公式进行卡环允许荷载的估算。

按式1计算：P≈3.5×d2

式中：P——允许荷载（kg）；

d——销子的直径（mm）。

按式2计算：P≈6×d2

式中：P——允许荷载（kg）；

d——卡环弯环的直径（mm）。

为保守起见，取二者结果较小值做为卡环的允许荷载值。⑵卡环使用的注意事项

①在吊装大模板、混凝土斗及预制板等大物件时，必须使用卡环；

②不得超过卡环允许荷载能力使用；

③卡环必须是锻造的，一般是用20号钢锻造热处理制成的，禁止使用铸造、焊补的卡环；

④应使用卡环销子与环底受力（即于高度方向受力），严禁钢丝绳在卡环两侧起重。即卡环不能横向受力，横向使用卡环会造成弯环变形，尤其是在采用抽销卡环时，弯环的变形会使销子脱离销孔，进而导致吊物脱落造成安全事故；

⑤使用中应经常检查卡环与销子，如发现严重磨损、变形或疲劳裂纹时，应及时更换；

⑥在吊装重量较大的物件时，为提高安全度和保险系数，必须使用螺栓式卡环。

三、最常用的索具——钢丝绳的安全使用

1、钢丝绳如何分类及其适用条件：钢丝绳的分类可按绳芯、捻绕次数（单捻和双捻）、绳股的捻向（右向捻和左向捻）、捻绕方法（同向捻、交互捻和混合捻）、绳股断面形状（圆形股和异型股）等有多种分类方法。

⑴钢丝绳常见的分类方法是按捻绕方法分类，其优缺点和适用条件：

①同向捻钢丝绳的优点是：绳子比较柔，容易曲折，它和滑轮式卷筒凹槽的接触面比较大，因此压力较小，磨损较轻。但其缺点是：各股子绳和钢丝都扭转了一定角度，使钢丝绳本身

具有一个回转反拨的趋势，在吊重时会使重物旋转，非常危险；其次，同向捻的钢丝绳易于扭结，纠缠，给工作带来很多麻烦，故一般只用于拖拉绳和牵引装置上，不适用于起重机和滑车上。

②交互捻的钢丝绳消除了同向捻钢丝绳的缺点。

它的优点是：各根钢丝绳的载荷分布比较均匀，因而钢丝绳之强度较高；扭转纠缠的倾向较小，工作安全性大，各股子绳不易分开。故在建筑施工机械和起重吊装作业中广泛采用。

③混合捻钢丝绳性能更好一些，但制造麻烦，成本较高，故只在特殊场合才用，平时很少见。

⑵有时也常根据绳芯的不同来选用钢丝绳。按绳芯的不同，钢丝绳可分为麻芯、棉芯、石棉芯和金属芯4种。

①用浸油的麻或棉纱作绳芯的钢丝绳比较柔软，容易弯曲，但不能受重压和在较高温度下使用。

②石棉芯的钢丝绳可以适用于较高温度下工作。

③金属芯的钢丝绳可以在较高温度下工作，而且耐重压，但钢丝绳太硬不易弯曲。

2、如何选用钢丝绳

钢丝绳在使用过程中受拉伸，弯曲、挤压，钢丝之间存在着相对磨擦。正确地选用钢丝绳对保证起重机机械及起重吊装作业的安全生产有着非常重要的意义。

⑴选用钢丝绳的基本原则：①吊装作业中必须使用交互捻的钢丝绳。②常用作缆风绳的钢丝绳为6×7（6股、每股7丝），此钢丝绳的刚性大、绕曲性差。③用于吊索和卷扬机上，一般用6×19钢丝绳。④高速转动的起重机械和穿绕滑轮组的钢丝绳用6×37。

（因为在钢丝绳直径相同的情况下，钢丝绳每股丝数越多，则钢丝越细，钢丝及钢丝绳就越柔软，进而其挠性也就越好）。⑵钢丝绳的破断拉力：所谓钢丝绳的破断拉力即是将整根钢丝绳拉断所需要的拉力大小，也称为整条钢丝绳的破断拉力。用Sp表示，单位kg。

求整条钢丝绳的破断拉力值，常用两种方法：

①查表法：根据钢丝绳的规格型号从金属材料手册中的钢丝绳规格性能表中查出钢丝绳破断拉力总和ΣS值，再乘以相应的整条钢丝绳破断拉力换算系数ф值，即：Sp=ΣS×ф。常用钢丝绳的换算系数如下：1×7，1×19为0.9；6×19、6×24为0.85；6×37为0.82（查金属材料手册）。

为什么要乘以换算系数？实际上钢丝绳在使用时由于搓捻的不均匀，钢丝之间存在互相挤压和摩擦现象，各钢丝受力大小是不一样的，要拉断整根钢丝绳，其破断拉力要小于钢丝破断拉力总和，因此要乘以一个小于1的系数。即换算系数ф值。

②经验估算法：用查表法求钢丝绳破断拉力，必须首先查钢丝绳出厂铭牌，先弄清规格型号，再查金属材料手册或有关手册，然后再换算。但在工地上往往不知道钢丝绳的规格型号，也无手册可查。这时可采用经验公式估算：即ΣS=Kd2；Sp= Kd2ф 式中：

K——经验系数，取52.5kg/mm2

d——钢丝绳的直径(mm)；

用此经验公式估算计算的结果,误差较小,在工地上完全可以采用。⑶钢丝绳的安全系数和允许拉力

安全系数（n）：钢丝绳的允许拉力应低于钢丝绳破断拉力的若干倍（一般实际工作中是3～14倍），而这个倍数就是钢丝绳的安全系数。它表明了钢丝绳有使用过程中的安全可靠程度，因此合理的选择钢丝绳的安全系数，要根据荷载情况、使用的频繁程度等因素决定。

钢丝绳的允许拉力（Pmax）：为了保证吊装作业的安全，钢丝绳根据使用时的受力情况，规定出所能允许承受的拉力，叫钢丝绳的允许拉力。即Pmax=Sp/n。⑷钢丝绳直径的选择

钢丝绳的选择除根据使用上的特点和要求选择类型和结构型式外，更主要的是应从有足够的强度，能承受最大载荷，同时又不浪费的原则出发选择钢丝绳的直径。

从公式：Sp= Kd2ф和Pmax=Sp/n可推导出钢丝绳的最小直径d的计算，这里不做推导。

（选择钢丝绳直径的计算过程中，如不知道钢丝绳的规格时，可取ф=0.85计算）。

3、钢丝绳的绳端如何固定

钢丝绳在使用过程中，钢丝绳的侧端是需要固定的，利用一些专用连接件，将钢丝绳头与机构部件、起重吊勾、卡环等连接固定，连接方法一定要保证连接牢固可靠、装卸方便，又不致损伤钢丝绳和过分降低钢丝绳的强度。

钢丝绳常用的端部固定方法有卡接法、编接法和楔形锥套固定法等。在施工现场以卡接法较为普遍，即把钢丝绳的端部变成环圈，用钢丝绳卡子夹紧的一种方法，但必须按下列规定要求操作：

⑴根据钢丝绳的粗细按规定选用如图所示的钢丝绳卡子，依据《金属材料手册》中钢丝绳卡子（绳夹）规格表选择卡子的规格和数量；

⑵每个钢丝绳卡子间距大约为钢丝绳直径的（6～8）倍左右。钢丝绳的末端距第一个卡子最少应留有（140～160）mm的长度；

⑶使用钢丝绳卡子时应将U形部分卡有短绳头（即活头）一边；

⑷卡子拧紧程度，应使钢丝绳原来高度压扁1/3左右，保证钢丝绳受拉力后，直径虽然稍有减少，但不会产生脱扣（为了便于检查接头是否可靠和容易发现钢丝绳是否有滑动，可在最后一个夹头后面大约500mm处再卡接一个夹头，并将绳头放出一个“安全弯”。这样当接头的钢丝绳发生滑动时，“安全弯”首先被拉直，这时就应立即采取措施处理。

⑸在使用钢丝绳卡子前后都要检查螺栓丝是否损坏。不使用时要涂油防锈妥善保管。

4、钢丝绳的报废条件：

⑴钢丝绳断丝达到《钢丝绳结构》（GB 1102—74）规定的断丝数值时应报废。常用6×19、6×37钢丝绳的报废断丝数。

如钢丝绳的外表面出现磨损，报废断丝数应按规定的报废断丝数乘以折减系数确定。

⑵钢丝绳表面钢丝被腐蚀、磨损超过钢丝直径的40%以上；

⑶钢丝绳断股；

⑷钢丝绳直径减少达7%或更多时；

⑸钢丝绳出现变形：波浪型、笼状畸变、钢丝挤出等； ⑹钢丝绳扭结、塑性变形；

⑺绳芯脱出和损坏；

⑻受到电弧等高温灼伤。

例：一根6×19的交互捻钢丝绳，断丝数为10根，同时又发现外层钢丝绳磨损量达钢丝直径的20%，问这根钢丝绳是否应当报废？

解：根据钢丝绳结构报废标准表查得出该钢丝绳报废标准的断丝数为12根。同时，表面磨损为20%，查折减系数表相应折减系数为0.70，故降低后报废标准为12×0.70=8.4根，而该钢丝绳现已有10根断丝数，故应立即报废不得使用。

四、起重吊装作业如何防止触电

1、安全距离：起重机工作时，臂架、吊具、钢丝绳及重物等与输电线路的最小距离不应小于规定要求(可查相关施工用电规范)。[小于1KV电压，最小距离1.5m；1～35KV电压，最小距离为3m；大于60KV电压，最小距离按[0.01(V-50)+3]m计算。

2、运行中的吊机触电应怎么办。在吊装作业过程中，万一遇到电线折断或吊臂触碰高压线，这时整机尚处于等电位（即无电压差）状态，在吊车内电流不会通过人体造成伤害，司机首先应消除恐惧心理，现场人员应把危险区围好，告诫车外人员不得接触车体；之后，如果司机能使吊臂脱离电源（包括开出危险区），则可以消除危险；如切断电源有困难，无法脱离电源时，司机不得轻易下地，应沉着冷静地关好一切操纵杆，再双脚并拢从车上跳下（注意跳下车后，司机身体不能再接触车身），跳下后继续并拢双脚或单脚跳出危险区（绝不可以跨步），这个过程中因为保证了身体始终处于等电位点，故避免了身体导电发生触电。一般跳出至少数20m以外。

五、起重吊装作业安全要求

1、起重吊装的“十不吊”规定

⑴起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不准吊。

⑵起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准吊。

⑶钢筋、型钢、管材等细长和多根物件必须捆绑牢靠，多点起吊。单头“千斤”或捆扎不牢靠不准吊。

⑷多孔板、积灰斗、手推翻斗车不用四点吊或大模板外挂板不用卡环不准吊。预制钢筋混凝土板不准双拼吊。

⑸吊砌块必须用安全可靠的砌块夹具，吊砖必须使用砖笼，并堆放整齐。预埋件等零星物件要用盛器堆放稳妥，叠放不齐不准吊。

⑹吊物上站人不准吊。

⑺埋入地面的板桩、井点管等以及粘连、附着的物件不准吊。

⑻多机作业，应保证所吊重物距离不小于3m，在同一轨道上多机作业，无安全措施不准吊。

⑼六级以上强风区不准吊。

⑽斜拉重物或超过机械允许荷载不准吊。

2、常用起重吊装机具设备的安全使用

此部分内容主要涉及相应常用机具设备的安全操作（技术）规程，在此不做为内容学习，但大家在施工生产过程中必须按相应规程的规定指导和要求施工。

第二篇：项目部安全培训考试题

天邦集团2013年项目部管理人员安全培训考试题

姓名：岗位：成绩：考试日期：年月日（考试时间：90分钟，共100分题，答对80分及格）

一、填空题，每小题要求全部空格答对，部份答对不得分，（共40分，答对每题得4分）。

1、（安全第一、预防为主、综合治理）是我国的安全生产方针。

2、建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得（上岗）作业。

3、（企业法定代表人）是施工单位安全生产第一责任人，（项目经理）是工程项目安全生产第一责任人。

4、一般伤亡事故在（24）小时以内，重大和特大伤亡事故在（2）小时以内报到上级行政主管部门。

5、劳动者在生产过程中的安全健康，无论是从（理论上、政治上、经济上）和社会上影响都具有重要意义。

6、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由（电工）完成。

7、从企业到班组，做好各级安全教育工作。企业对项目部做好（一级）安全教育，项目部对各班组传达上级教育精神，做好（二级）安全教育，各班组对本班职工进行（三级）安全教育。

8、施工现场要有交通指示标志，交通频繁的交叉路口应设指挥。危险区要悬挂（危险警示标志或禁止通行牌），夜间设指示灯警示。

9、（2）m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。

10、（生产）必须安全，安全（为了）生产。

二、单项选择题，从A、B、C、D、E中选出正确答案。（共20分，答对每题得2分）。

1、建筑法规定，建筑施工企业管理人员（B）、强令职工冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者生成其他严重后果的，依法追究刑事责任。

A、违章作业B、违章指挥C、违章操作D、冒险指挥

2、（A）无安全措施，未进行安全培训教育、交底，不盲目操作。

A、新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位B、新技术、新工地、新电器、新设备、新机械 C、新设备、新材料、新工种、新开工、新上岗D、新设备、新材料、新作业、新工艺、新工种

3、新工人进场要进行（A）的三级安全教育。

A、公司、项目部、班组B、公司、分公司、项目部C、公司、安全部门、班组D、公司、监理公司、项目部

4、建筑工程上的“三宝”指（D），“四口”指：楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口。A、安全帽、绝缘鞋、漏电开关B、安全网、绝缘鞋、电焊面罩 C、安全网、安全带、软底鞋D、安全帽、安全网、安全带

5、在城市市区内的建设工程，施工单位应当对施工现场实行（D）A、文明施工B、全方位管理C、安全管理D、封闭围挡

6、《建设工程安全生产管理条例》规定施工单位（D）为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。A、可以B、必须C、可不D、应当

7、不准进入挂有（B）或设有危险警示标志的区域、场所。

A、禁止施工B、禁止出入C、禁止踏进D、禁止上下E禁止闲人

8、对没有（B）的生产任务，有权拒绝接受，有权抵制违章指令。

A、技术交底B、安全交底C、监理审批D安全教育

9、建筑施工的三不伤害指的是（C）

A、不伤害别人、不伤害机械、不伤害成品B、不伤害设施、不伤害自己、不伤害别人

C、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害D、不伤害自己、不伤害女工、不伤害他人

10、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需要拆动的，要经过：（A）同意。A、工地负责人B、公司领导C、安监部D、监理单位E、技术员

三、判断题，正确的画√，错误的画×。（共40分，答对每题得4分）

1、小王是工地的机修工，施工负责人叫小王赶紧到二层（正在浇筑混凝土）去拆除坏了的振动棒电源线，换上备用振动棒并接上电源线。（×）

2、施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经施工单位考核合格后方可任职。

（×）

3、施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。意外伤害保险费由从事危险作业的人员支付，意外伤害保险期限为合同工期。（×）

4、非专业工种不得擅自操作机械、动用电气设备，不得进行其他非专业的特种作业。

（√）

5、建筑工程安全生产三级教育是指项目部、施工队、班组的三级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。

（×）

6、公司所承建的项目必须在国庆节前完工，公司总经理要求项目经理在安排好安全生产的前提下，下午从钢筋工班抽调20人马上到木工班去支模板。（×）

7、工地电工在安装开关箱时，用木板作底板，他跟项目经理说：木板具有绝缘性。

（×）

8、工地上有根电线断了，正好电工不在，小刘说他学过专业电工，对电方面的知识很是精通，他可以接线。

（×）

9、小张是一名工人，在其他工地进行过三级安全教育，考核也合格，来到我们工地就不用再教育了。

（×）

10、施工单位采购、租凭的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。（√）考试注意事项：

1、所有参加考试人员要遵守考试制度，手机调至关机或静音。

2、考试时不准大声喧哗、四处张望、更不准照抄别人的试卷。

3、不准跟其他考试人员谈话。违反以上每一项规定，考卷按零分处理。

第三篇：项目部培训管理制度

项目部培训管理制度

一.目的

积极配合现场施工，贯彻落实标准化管理的各项规定；提升项目人力绩效和员工综合素质，加快企业人才发展速度，有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作；增强员工对企业、项目文化的了解与对本职工作的能力，并有计划地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保项目施工顺利进行；对有一定管理经验的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。特制定《项目部培训管理制度》（以下简称本制度），作为项目部各级人员培训实施与管理的依据。

二.适用范围

凡本项目所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

三.权责划分 1.办公室权责

1.1 制定、修改项目部培训制度。

1.2 拟定、呈报项目、季度培训计划。1.3 收集整理各种培训信息并及时发布。

1.4 联系、组织或协助完成全项目各项培训课程的实施。1.5 检查、评估培训的实施情况。1.6 管理、控制培训费用。

1.7 管理组织项目内部讲师队伍。

1.8 负责对各项培训进行记录和相关资料存档。1.9 追踪考查培训效果。

1.10 研拟其他人才开发方案。2.其他部门权责

2.1 呈报部门培训计划。

2.2 制定部门专业课程、现场施工行业规范的培训大纲。2.3 收集并提供相关专业、行业培训信息。

2.4 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作。

2.5 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。四.培训管理相关制度(一)教育培训的要求 1.项目部

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1.1负责项目部人员培训以及政策性文件的制定。

1.2审定各作业队的培训需求，制定培训计划并组织实施。

1.3负责组织完成上级布置得各项培训任务。

1.4负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。

1.5负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。

(二)培训体系

1.教育培训类型（岗位培训和继续教育）

1.1岗位培训是人员教育的培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。

1.1.1岗前培训：新进人员上岗前培训呢，领导干部任前培训，技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。

1.1.2在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。

1.1.3适应性培训：根据工作实际需要，随时开展各种应急性、针对性培训。

1.2继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32学时。

2.培训组织形式：

短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。

2.1新员工培训：以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。

2.2岗位培训：以关键岗位管理人员（技术员、安全员、质检员、物资员、设备员、统计员）、班组长、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。

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规范化培训与适应性短期培训相结合，转岗教育和晋升培训相一致。

2.3职业技能培训：以国家职业技能标准为依据，科学设置课程，有效开展初、中、高级的职业技能培训。

(三)岗位培训的工作程序

按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，项目部人员必须按照项目部的安全按时参加有关培训。

1.确定培训需求：根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出项目部的持证岗位培训需求。2.制定培训计划:编制项目部人员、季度和临时培训计划。对每个班训班次制定详细培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。3.组织实施培训:按照培训计划规定的要求组织实施培训。4.评估培训效果:培训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行评价，培训评价结果反馈组织培训的相关部门，以便培训工作的持续改进。

(四)教育培训岗位及内容、时间的要求 1.基本要求

1.1关键岗位人员：施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等。

1.2关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上岗，未经过培训，没去的上岗证一律不得上岗。关键岗位人员可自行组织培训，有条件的也可委外培训。2.关键岗位培训 2.1施工员培训

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：技术规范，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。培训时间每年1-2次。2.2质检员培训

第 3 页 由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范标准中的各种参数等。培训时间为每年1-2次。2.3安全员培训

由项目部负责组织实施，培训主要内容：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。培训时间为每年2-3次。2.4材料员培训

由项目部集体负责组织实施，培训主要内容：学习各种工程材料的特性分类，物资供应及计划管理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等。培训时间为每年1-2次。2.5试验员培训

由中心试验室具体负责组织实施，项目部协助配合，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。培训时间根据需要适时组织。2.6测量员培训

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：测量仪器使用及校正方法，高程测量、角度测量、具体测量、高程控制测量、平面控制测量方法，测量误差平差、曲线测量要素的计算，测量精度的控制要求等。培训时间根据需要适时组织。2.7机械员培训

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：机械操作规程、机械维修保养知识、机械设备管理规定、机械安全装置等。培训时间根据需要适时组织。2.8预算员、定额员培训

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：铁路工程概预算的编制方法，人工、材料、机械费用的基本计算，国家级地方铁路定额知识，各种费率的取值计算等。培训时间根据需要适时组织。

2.9统计员、计划员培训

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：计划统计的岗位职责，计划统计的基本要求，工程的现场情况，工期网络进度图的编制方法等。培训时间根据需要适时组织。

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2.10劳资员、财会员培训

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：劳资、财会岗位知识，劳动人工费的计算，国家、地方单位的各项财务规定，会计核算的方法，劳务计价的原则，财务科目的确定等。培训时间根据需要适时组织。3.特殊工种的培训

3.1电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车驾驶员必须进行专业安全教育和操作技能培训，经考核合格的特种作业操作证后方可上岗，没有取得操作证不得上岗从事特种作业。

3.2特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。3.3上岗前需经项目部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。4.其他培训

4.1采用新的施工(生产)方法、新设备、新材料时,有项目部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和信的岗位安全知识教育。

4.2调换新工种必须经项目部组织再培训，主要内容为：进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。5.培训记录

凡参加过培训的人员由项目部组织建立登记和培训记录。

关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。

(五)出勤制度

1.所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。

2.凡在项目内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

(六)教育培训的检查及考核

第 5 页 1.项目部必须认真履行项目部人员培训质量、培训结果的监督和检查职能。检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训计划的合理性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的时效性，持证上岗培训的时效性，培训上报数据的准确性以及培训计划的落实情况等。

2.项目部要加强对培训工作的定期检查和日常督导。

(七)培训的组织保障

1.项目部成立职工业校，人员机构如下： 校长：赵云峰

副校长：苟宏安 张义东

教师：庞小定 蒋利军 杨旭波 吉永华 李 振

齐维亮 徐建瑞 陈海强 郝艳强 张荣卫

2.职责:校长全面负责职工业校各项管理工作；副校长：负责制定总体教育规划、课程安排及日常管理工作；教师：根据课程安排及教学要求，合理安排教学内容，认真备课，按计划授课。并在每次讲完课以后，将讲义以书面形式交给教育培训办公室（以下简称培训室）。

3.按照桥梁公司规定的每节课100元的标准为授课老师进行支付。

4.为保障职工业校各项工作的正常开展，项目部按比例提取一定的教育经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。教育经费专款专用，不得挪用。

5.培训室负有对培训组织，协调、监督、记录的责任，其他各部门应积极主动的协助好培训室，将培训工作做好。

6.各部门必须以书面形式提出培训计划及培训要求，培训室据此和公司及业主关于培训的通知、文件精神，再结合项目施工管理的实际特点拟定项目部培训计划。

7.各部门负责人作为兼职授课老师，在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得做管理，还要成为员工事业的良师益友。

(八)附 则

1.本制度自发布之日起执行。

2.本制度由项目部办公室负责执行、解释及修订。

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第四篇：项目部培训管理制度

项目部教育培训制度

一.目的

积极配合现场施工，贯彻落实标准化管理的各项规定；提升项目人力绩效和员工综合素质，加快企业人才发展速度，有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作；增强员工对企业、项目文化的了解及本职工作的能力，并有计划地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保项目施工顺利进行；对有一定管理经验的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。

二.培训相关制度(一)教育培训的要求 1.项目部

1.1负责项目部人员培训以及政策性文件的制定。1.2审定各作业队的培训需求。

1.3负责组织完成上级布置的各项培训任务。

1.4负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。

1.5负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。

(二)培训体系

1.教育培训类型（岗位培训和继续教育）

1.1岗位培训是人员教育的培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。

1.1.1岗前培训：新进人员上岗前培训呢，技术人员岗前培训。

1.1.2在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。

1.1.3适应性培训：根据工作实际需要，随时开展各种应急性、针对性培训。

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1.2继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。

2.培训组织形式：

短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训。

2.1新员工培训：以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、工作要领和工作程序、方法等为主要内容的岗前培训。

2.2岗位培训：以关键岗位管理人员（技术员、安全员、质检员）培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。

规范化培训与适应性短期培训相结合。

(三)岗位培训的工作程序

按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，项目部人员必须按照项目部的安排按时参加有关培训。

1.确定培训需求：根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。

2.组织实施培训:按需不定期对施工技术人员组织实施培训。

(四)教育培训岗位及内容、时间的要求 1.基本要求

1.1关键岗位人员：施工员、质检员、安全员、试验员、测量员等。

1.2关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗资格，未经过培训或经考试不合格的一律不得上岗。2.关键岗位培训 2.1施工员培训

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：技术规范，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。2.2质检员培训

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范标准中的各种参数等。

2.3安全员培训

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由项目部负责组织实施，培训主要内容：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。

2.4试验员培训

由中心试验室具体负责组织实施，项目部协助配合，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。2.5测量员培训

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：测量仪器使用及校正方法，高程测量、角度测量、具体测量、高程控制测量、平面控制测量方法，测量误差平差、曲线测量要素的计算，测量精度的控制要求等。3.其他培训

3.1采用新的施工(生产)方法、新设备、新材料时,有项目部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和信的岗位安全知识教育。

3.2新增工种必须经项目部组织再培训，主要内容为：进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。4.培训记录

凡参加过培训的人员由项目部组织建立登记和培训记录。

关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。

(五)出勤制度

1.所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。

(六)教育培训的检查及考核

1.项目部必须认真履行项目部人员培训质量、培训结果的监督和检查职能。检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的时效性，培训上报数据的准确性等。

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(七)培训的组织保障

1.项目部成立培训小组，人员机构如下： 组长：林长江 副组长：郝立功

组员：赵久才 韩家瑞 马大勇

2.职责:组长全面负责员工培训各项管理工作；副组长：负责制定总体教育培训规划及日常管理工作；组员：根据教育规划要求，合理安排培训内容。

3.培训小组负有对培训组织，协调、监督、记录的责任，其他各部门应积极主动的协助好培训小组，将培训工作做好。

4.各部门负责人负责员工在岗实践培训，在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得做管理，还要成为员工事业的良师益友。

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第五篇：项目部培训工作总结

2011培训工作总结

回顾过去的2011，设备相对过去几年稳定了很多，但是在这一年里，我们不仅紧抓生产工作，对于员工的培训工作也没有松懈，利用忙里偷闲的时间，利用每次设备检修的机会，对员工进行检修知识的培训，增强自身的检修技术水平，提高整体的检修实力。我们对2011年的培训工作做一个简要的总结，我们渴望总结提高，我们深信2012年会做得更好！

一、2011培训工作完成情况 2011年，项目部各班组举办了各种类型的培训：

一、电气维修班对员工进行汕尾电厂nosa标准学习培训、同步发电机转子绕组接地和绝缘电阻过低的原因分析、氢冷发电机可能漏氢的主要部位及泄漏的主要原因分析、高压断路器常见故障分析、在电源电压正常的情况下，导致单相异步电动机不能启动的原因分析、电气设备中常用的绝缘油特点、发电机定子绕组线棒固定要求、氢冷发电机选用二氧化碳作为氢气和空气置换的中间介质原理、汽轮发电机滑环损坏的主要原因分析、同步发电机分类、造成异步电动机“扫膛” 的主要原因及产生后果分析、同步发电机产生轴电压的原因及造成的危害分析、空调铜管焊接技术工艺培训。组织员工积极参加设备厂家举办的培训班，例如空调专业人员参加了大金中央空调厂家的技术培训班，提高空调专业人员对设备管理、维修水平及业务水平。

二、热工维修班根据#4机组投产的实际情况，对新员工进行发电厂流程培训、#4机组新型电动门结构原理及检修技巧、#4空预器间隙监测系统、#4炉微油火检系统相关设备的解体、讲解和调试、智能电气阀门定位器结构原理及调整方法、气动调整门结构原理及调试、培训

三、锅炉维修班随着汕尾电厂4号机组的正式投产运营，克服班组成员少，新机组缺陷多的情况下，利用4号炉两次临修，一次168试运行后停炉检修的机会，大力开展4号炉新设备的相关技术培训工作，例如：超超临界机组的四管布置、脱硝设备及其流程原理、空预器的原理及其提升装置的动作方式等。每一次的设备原理、结构的讲解都使员工对新机组有了全面的了解和熟悉，不管工作有多忙，每个月都会抽出一部分时间来完成相应的培训工作，因为我们坚信，培训工作的完成质量好坏直接影响到锅炉专业检修队伍的整体实力。在每一次的讲解之后，班组技术员都会收集相关的技术资料在电脑上存档，以便今后继续学习。除此之外，每个月安排时间在检修现场进行现场的技术问答、现场考问，不仅从原理上了解设备，还从现场的设备上去掌握设备的检修原理和技术规范，使员工的对培训的项目充分的理解和掌握。

四、汽机维修班为了提高员工的检修技术水平和实际检修能力，在2011年里进行了一系列的培训工作，1、是班内定期培训工作，我们每月坚持进行两次以上，其中包括：安健环问答、汽机技术问答、技术讲课、检修工艺讲解及专题讲座、现场或专题讲座、钳工知识学习（含实操）、600mw机组工艺流程知识学习、錾子的使用注意事项及实操方法等。

2、是班外培训工作，由业主方红海湾发电有限公司组织学习高低旁油站、eh油、大通径电动蝶阀、液力耦合器相关知识讲解及应用，如何正确使用个人ppe培训、危险化学品的基本知识、工作票管理制度等。

3、其它培训工作包括机械制图的基本知识和要领及汽前泵、工业水泵自由端更换轴承检修培训。

五、综合班2011年里，班组除了进行常规的特种作业安全生产技术培训外，也安排特种作业人员进行资格培训：刘俊11月25日-30日参加焊接技能等级培训考证；范卓成10月9日-21日参加起

重技师培训考证。

二、2011培训工作亮点

在每个月的培训工作中涌现出很多的亮点，其中有些亮点很值得在今后的工作和培训中借鉴，对日常生产有重要作用。例如：

1、电气班对新进厂员工进行培训，组织新员工观看发电厂流程培训视频，使他们尽快熟悉发电厂设备；暖通专业针对员工在实际工作中的技术难点进行专业培训，举行了空调铜管焊接技术工艺实操培训，通过讲解及实操，使员工了解并掌握到焊条的熔点和焊接温度控制、焊接技巧等，提高了员工的检修技能。同时鼓励员工做到一专多能，积极掌握多种技能，例如参加叉车操作证学习等。

2、热工专业在11月份进行了汕尾红海湾项目部热工专业师徒合同期满考核，项目部领导在对师徒合同培训初步评价后，决定进行合同约满的考核。通过实操、技术现场考问来检验培训效果。根据专业实操的技术要求做好现场准备工作，准备好现场操作和技术考问。组织经验丰富的老员工对技术问题及实操确定评分标准和考评细则，充分发挥这次的合同工的考核机会，确实了解新员工的培训效果，查找培训中的欠缺部分，以作为日后师徒合同培训的依据和完善。项目部的领导也参与到各专业的现场实操、考问，对培训工作、师徒合同情况掌握第一手资料。在热工专业实操过程中，项目部安健环专责黄工还对员工提问了现场的安全方面的问题，对热工新员工的整个现场作业流程、实验室校验工作，工作中的安健环情况作了全面的提问。细致到工作负责人有没有戴耳塞、口罩，在什么环境如何正确的选择和使用口罩都作了详细的提问定期组织小组成员对一些主要的技术难点进行专业培训。同时对气动门及配套电气阀位的解体和调试、川仪电动门的解体和调试、#4炉微油火检系统相关设备的解体、讲解和调试培训。通过多样的现场培训方式使员工在实际的工作中可以起到举一反三的作用，对增强员工的检修技能和素质、规范员工的安全工作行为都有很大的作用。

3、锅炉专业的亮点在结合实际生产活动的同时，也对员工的积极性起到 良好的促进作用。例如7月份在学习转子找动平衡、静平衡的原理之后，针对2号炉b一次风机振动大的情况，在确认现场设备没有其他异常的情况下，对b一次风机转子做动平衡试验，加平衡块一次成功，在不到1个工作日的情况下，成功的处理好b一次风机振动大的重大缺陷，为小修后机组的正常点火、并网节约了时间，深受业主的好评。此外，本我们对员工的培训工作不仅仅放眼在检修技术上，涉及到更为广阔的空间，例如参加业主方举办的厂家空预器培训、液压系统专题讲座、危险化学品专题讲座、人机功效学学习等一系列学习、培训。从业主提供的学习资源中提升我们员工的专业技能和个人素质修养。

4、汽机专业为全面提高自身素质，做适应时代要求的新型劳动者，努力把汽机班建设成为技术学习型班组，在2011年7月汽机专业员工组织学习水泵找中心的方法，检修注意事项及其清污方案，本次培训让员工掌握靠背轮找中心的原理和实际操作的注意事项，为今后工作的顺利开展打下良好的基础，从而达到提高工作的效率。随着单机负荷组的不断变大，辅机在主机中占了相当大的份额，为此汽机专业组织了各型阀门技术讲解，如：闸阀 截止阀 止回阀 调整阀 蝶阀等的培训，让员工了解阀门构造，工作原理。为了尽快让新来员工掌握检修技能，实行师带徒，进行帮传带，在师徒合同到期时，对他们出题进行考核实操，如怎样判断运行中的泵是否有问题：通过一听，二看，三模，初步对设备有了解，提高了他们的实操能力。这样的培训在实际的工作中可以增强员工的检修技术，对增强员工的检修技能和素质都有很大的作用。此外，对员工的培训工作不仅仅放眼在检修技术上，涉及到更为广阔的空间，例如参加业主急救员培训，nosa基本知识培训，对于这样为数不多的培训机会，我们更是珍惜，使员工从中学到很多关于技术以外的知识，增加我们对突发事件的应对能力。

三、2011培训工作不足和需改进的地方

在即将过去的2011年里，我们的培训工作取得了可喜可贺的成绩，1、培训的范围比较狭窄，仅仅局限于在检修技术上的培训，很少涉及到检修技术以外的培训工作，特殊工种培训的范围比较狭窄，仅仅局限于在特种作业技能的培训，项目部没有焊接培训的场地，无法像大厂一样进行针对性的焊接培训，一专多能的员工比较缺乏。另外综合班组没有设正式的技术员，很多文档工作不能按时完成。

2、培训的力度还不够大，应针对各专业在工作中遇到的技术难题进行培训；以赛促练，多举办专业技能竞赛活动，提高员工技术水平及技能水平。

3、#4机组新技术、新设备较多，员工外出培训应加强，培训的力度还不够大，应针对本专业在工作中遇到的技术难题进行培训，提高员工技术水平及技能水平。

四、2012培训工作展望 2012年即将向我们走来，在未来的一年里，我们的培训工作任重而道远。我们将继续加强员工的专业理论知识、实际技能操作、现场系统设备讲解及系统流程讲解等培训，多举办专业技能竞赛活动，提高员工的技术水平及技能水平，促进项目部各专业的学习。希望上级部门能给我们多提宝贵意见，让项目部的培训工作更上一台阶。

五、附件一，请双击图标打开

项目部培训数据统计.doc 红海湾项目部

2011年12月篇二：项目部年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌 xxxx年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的xxxx项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目x项。上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。在下半年，经过公司和项目部的多方努力，终于拿下了xxxxxx工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自xx月xx日开工，目前已完成桩基支护工程的xx%。完成总产值约xxxx万元，已经超额完成公司下达计划，给公司交了一份满意的答卷。

二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。

2、严格实行现场施工管理

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。2.12施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、开展文明工地竞赛活动

为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。

4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进

一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。

5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。

做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本安全任务，实现工程的零事故。

6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。

7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。

三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心

1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。

3、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

5、严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。

6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定复检的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准使用。

7、开展多种多样的qc小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。

四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给

建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。

2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度

3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程材料不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度

1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：《建筑安装工程建设交工技术文件规定》、《图纸会审制度》、《开工报告制度》、《技术交底制度》、《施工组织设计/施工措施编织方法》、《工程设计变更管理办法》、《工程施工中产品标识和可追溯性管理办法》、《产品防护及交付管理制度》。增加了《施工篇三：2012项目培训总结报告

2012项目培训总结报告

回顾2012年项目部培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型项目部、培育学习型员工的精神，项目部共组织了9次101所项目部全体员工培训活动，组织了6次外送培训，并取得了圆满的成效，不仅为公司管控模式的强力推进做好基础，而且为推动公司健康发展作出了积极贡献。一年来做了以下培训工作，现总结如下: 在3月份项目组织了岗位及业务学习、项目成本管理软件学习、绿色文明安全管理手册学习、质量/安全/职业健康管理手册学习、质量/安全/职业健康安全体系程序文件学习，项目部所有人员参加了此次培训。

在4—6月份项目部组织大家进行外送学习，项目部部分报名参加八大员学习的人员才加了此次培训。

在3-9月份组织标准/规范学习，项目部所有人参加了此次培训。在5月份项目组织了长城杯质量标准和安全文明样板工地标准的学习，项目部所有人参加了此次培训。

在10月份组织冬季施工相关知识培训，项目部技术人员参加了此次培训。

通过以上的多次学习，我们项目部的老员工和新员工都学习到了不少的知识。作为老员工，通过这几次的学习，很好的实现了老知识的再学习以及新知识的吸收，不仅巩固了已有的知识，更是实现了与时俱进的良好效果；作为新员工，这一年来学习的东西基本

都是从未经历过的，比如说长城杯知识的学习、安全文明样板工地知识的学习等等，通过学习，对年轻员工实现了知识的快速积累，再辅以工程现场的实践结合，这一年年轻员工的工作能力实现了很大的提升。

总之，在项目部组织的本培训中我们项目部收获颇多。通过培训学习不仅极大的提升了我们项目部所有员工的工作能力，而且通过本的培训，我们进行了总结，总结在培训中做的好的地方和不到位的地方，为来年的再次培训积累了丰富的经验。我们云岗项目部也一定会以此为契机，再接再厉，通过项目培训不断的为公司培养更多的优秀员工，为公司的发展做出自己应有贡献！

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云岗项目部

2013.1.20篇四：项目部年终工作总结 项目部年终工作总结

在公司各层领导的关心和帮助下，通信项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密监管，从工程质量管理、安全生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，实现了项目管理的目标，赢得施工单位信任、建设单位赞誉。经过项目部全体成员的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。

一、项目部内部建设方面

1.优化项目部组织结构，提升项目部组织效率

项目部各级管理人员，实现人尽其才是优化项目部组织结构的关键。首先，项目经理以身作则。项目经理负责项目部内部人员之间的沟通与协调工作，支持项目管理的战略实施，确保项目的有效运作。其次，选配好项目技术负责人。项目部技术负责人，主要负责协助项目经理完成各项工程的管理指标，并进行相关的技术指导和管理工作。

最后，选配好项目部内部管理人员和现场管理人员。项目部内部管理人员和现场管理人员，主要负责项目部的日常工作及现场的监理工作。2.规范完善项目部规章制度，落实员工责任，强化制度执行

通信项目部成员建立了计划—执行—检查—改进的管理模式。，同时，项目部成员还必须有大局意识，认真处理好整体与局部的关系；既要分工明确，又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”，“公司利益高于一切”的思想，每个人应清楚自己是在为公司的整体利益而工作，必须做到相互协同，严格把关并及时向公司反馈信息。此外，作为项目经理，除了必须协调好甲方、施工方及各地方分公司关系外，还应有“预警”意识。在现场施工过程中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、经营管理、施工进度等不利因素进行分析，采取预防措施，防患于未然。

3.强化项目部人员的培训及管理工作 ? 项目部人员的培训工作

为业主提供标准化、规范化、科学化的优质服务，需要一批有工作能力、有较高综合素质的员工。通信监理企业的竞争，归根到底是人员素质及服务意识的竞争，由此可见人员培训工作的重要性。

首先，在实施培训前，明确所培训的对象，并进行合理分类。

监理服务工种大致可分为安全、质量、进度等几个部分。因此，在对员工进行培训时既要有相同要求，又要有个性需求。由此，我将日常的培训分为基础类、专业类和应用类三种。

基础类：主要是学习、了解和掌握监理管理相关法规和基本程序及方法，是日常工作的指导性内容。专业类：主要涉及具体工作所需的专业知识和专业技能。由于专业性比较强，主要是由项目部或公司的经验丰富，理论基础扎实的人员提供。应用类：主要是做好监理服务工作必须用到的知识和技能，如面对客户所需要的礼仪常识和沟通技巧等。

其次，培训课程要有针对性。

培训要有的放矢，根据公司的管理目标和方针，针对不同素质、不同层面、不同要求的员工，做出合理安排。在培训计划的制定上，采用灵活的培训需求分析法。

最后，落实培训评估制度。

培训评估要落实在《培训计划表》、《培训实施记录》、《培训考核成绩单》。以便在今后更有效地组织培训和采取更好的培训措施。

通过以上的培训过程，让员工做到除了要能以专业的技术能力满足业主需求外，还要以优良的服务态度为主业服务，进而获业主对我们工作和企业的认可。? 项目部人员的管理工作

首先、工作定位职业化、能力发展技术化

目前，通信监理企业基层员工普遍对企业没有归属感，认为从事这种工作只是暂时的，没有长远打算。产生现象的主要原因，一方面是因为员工技术能力低，认为自己并无一技之长。另一方面，国内监理企业大多不注重员工的素质和技术，导致人员进入行业门槛不高。因此我经常鼓励和支持员工进行工作外的学习和职业教育，使其在提升自身素质的同时，掌握一种技术或技能，并

且可以终身受用，让他们能够感受到自身价值，提升其成就感和自豪感。同时在工作中尽量做到“物尽其力人尽其责”，根据员工的特点和能力安排工作，尽量使每一个员工都能感受到“自己的工作是企业非常重视的”，“自己是企业发展的骨干”，从而增加其企业归属感，并努力使自己的工作标准化、规范化、科学化。

其次、工作氛围平等化、工作内容制度化

目前基层员工很多都是80后、90后，他们有很强的自尊心，宁愿失业，也不愿意工作在一个不平等的工作氛围中。因此，我在本项目部实行平等的工作氛围，使其感受到自己是被尊重的。首先，在心态上重视和尊重他们，遇到问题，尽量通过商量的方式去解决；工作任务的布置也不用强制、命令的口吻，从而营造出和谐、民主的工作氛围。其次，因我们制定比较具体和完善的工作规章制度，使奖惩机制透明化，从而也增强了员工对公司的信任感。最后、业余生活多样化

基层员工大多都是在嘈杂的环境中为业主提供服务，住集体宿舍，没有个人的生活空间，加上有时还会遇到一些故意刁难的业主，因此，心理压力大，身体劳累。在此情况下，我们尽可能丰富员工的业余生活来适当缓解员工的工作压力，使他们的身心得以放松。4.项目部人员稳定性管理

首先、创造舒适的工作和生活环境，工作合理化，生活丰富化，解决员工的生活问题，开展丰富多彩的业余活动，丰富员工的业余生活。

最后、大力宏扬鸿大“团结进取、务实包容、感恩奉献“的企业文化，提高员工对企业的忠诚度和责任感；同时通过员工的思想道德建设，提高员工的思想文化素质和修养，提高企业整体的品位和档次，达到企业的经济效益和社

会效益同步提高

二、监理工作开展方面(一)生产经营情况 1.监理工作完成情况 2.监理费用完成情况 3.日常监理费用控制情况

目前项目部日常监理费用主要有以下几个部分组成：办公场所租赁费（固定）、办公场所水电费（固定）、办公用品费、差旅费、现场巡检费。通过对以上费用的分析对比，制定以下方针：

? 以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。? 定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。? 成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低成本。? 合理控制差旅费、现场巡检费、办公用品费，对当月的核算盈亏情况做出详细的原因，及时分析总结，提出整改及措施。4.监理合同的签订及费用回收情(二)施工现场的监理工作

1、严格质量管理，监优质工程

“质量第一”是企业永恒的，更是自己追求的目标。我在多年监理过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量说话，用质量赢得企业信誉，赢得业主赞誉，具体措施有： ? 落实质保措施，提高监控到位；严细质保职能，分工明确。? 重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。? 严格规范，提高作业水平。? 层层管理，人人把关。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下几项工作： ? 成立安全管理机构。项目部成立了由总监为组长，项目经理为副组长，各施工现场监理工程师为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工监理过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。? 审查施工单位的资质及特种作业人员的资格证书；内容包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、安全培训证书、特种作业人员的岗位证书等； ? 严格审查施工组织设计中的安全保障体系及措施 ；内容包括：公司安全生产架构及本工程安全生产组织架构、专职安全管理人员的配置及相应人员专业资质证书、安全生产制度、员工安全生产培训、学习及落实措施、安全生产所需设备及用品的保障及使用计划（安全生产费用的使用）、危险性较大或关键工序等的安全技术措施计划，文明施工及安全服务承诺等； ? 加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查。

3、加强对工程进度的控制

在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，认真监督施工单位编制的进度控制计划，确保编制计划的合理性，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好监理日志，完善各种记录及资料归档等工作。

(三)加强公司对外的宣传工作 工程涉及的区域广，是我司对外宣传的窗口，因此，顺利完成本期工程的监理工作，对今后我司业务的进一步拓宽，启到一定的积极意义。篇五：项目部工作总结

中建三局二公司华南公司鸣翠花园四期项

目部2014工作总结

王刚

光阴如梭，一年的工作转瞬将成为历史。过去的一年在公司领导和同事们的关心支持下，项目部取得了一定的成果，也存在着一些不足。回顾项目部过去一年的工作，现将总结汇报如下：

一、工程概况

鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧，鸣翠花园二期东侧，新业路西侧，基坑北侧紧邻已建地铁石溪站（未运营）。基坑深度为20.4m，支护结构采用连续墙加4道内支撑形式。工程占地面积约5900m2,总建筑面积为56994 m2，建筑总高度为96.5 m，地上30层，裙楼3层，地下4层。

二、2014年工作总结

2.1项目各部门目标管理责任书完成情况及分析 2.1.1商务管理

【1】目标责任书完成情况及分析 2014目标产值计划完成8000万元，截止本12月实际完成产值9652万元，超出目标产值1652万元。资金回收目标值7225万元，资金存量686万元均达到目标要求，实际回收资金8443万元。管理费用总额目标值233万元，实际产生190万元，节余48万元。业务招待费目标值51万元，实际发生22.6万元。商务管理部分利润目标值245万元达到目标要求。

【2】三个100%指标完成情况

（1）项目目标管理责任书签订情况

项目部于2014年完成了标准预算书的编制和报送工作，并进行成本测算完成了目标管理责任书的签订工作，上缴公司管理费7.5%。

（2）项目商务策划完成情况

本项目就初期编制的商务策划工作进行了逐项落实，完成了锚杆量差争取、抗拔锚杆替代底板马镫、混凝土外加剂、土方土质和超挖补偿等几项涉及金额较大的商务策划。其中混凝土外加剂策划预计盈利10万元，土方土质和超挖补偿预计37万元。

（3）项目风险抵押金缴纳情况

项目应缴风险抵押金27万元，实际缴纳16万元，上缴比例为59%，剩余金额正按公司文件要求每月进行抵扣。

【3】合同办理及内部结算办理情况

（1）合同办理情况

2014年项目共签订内部分包合同共8份，涉及金额5618万元。（2）在建项目内部结算办理情况 2014年项目商务部共办理内部结算37份，涉及金额6332万元；办理商品砼结算10份，涉及金额789.64万元。

竣工结算办理： 2014年项目商务部共办理连续墙、锚杆、临建、标化、土方共计5份竣工结算，涉及金额1963万元。办理商品砼完工结算1份，涉及金额355万元。

（3）内外部签证办理情况

2014年项目商务部共计办理签证121份，完成审批手续103份，涉及金额53万余元。2014年项目报送签证、索赔共计10份，涉及金额51万元。2.1.2科技管理

目标责任书完成情况及分析：结合2014科技管理目标，项目技术部制定了项目2014科技工作计划，将工作计划进行分解并具体落实到每位技术员。截止目前，项目部已完成了两项科技创效申报，累计创造效益达到48万元；向广州经理部完成了5篇科技宣传报道的报送；完成了一篇论文的编制工作，并在广州经理部期刊获得发表，同时也发表于国家级期刊《城市建设理论研究》；项目技术员积极参与经理部、分公司组织的投标工作，累计每季度不少于一次；另外项目部工程资料的完整率达到了100%,整个施工现场钢筋翻样全部由项目翻样员独立完成；目前项目正在积极进行工法的编制，争取农历年前完成编制并报送分公司。

2.1.3工期管理

本工程于2013年7月10日开工，计划于2015年4月30日竣工验收，合同约定工期660日历天。结合工期管理目标进行分析，本工程主体结构施工已经滞后。根据现场实际施工进度，项目部根据公司要求编制了《鸣翠花园四期商业住宅楼工程倒排施工总进度计划》，将竣工日期调整为2015年8月19日，并得到了监理的签字盖章进行确认。目前项目部一直致力于与业主进行沟通，争取使调整后的总进度计划得到业主的确认，以便规避工期风险。本已经施工完成了土方开挖、抗拔锚杆、内支撑梁拆除等单项工程。地下室结构

于2014年10月19日封顶，主体结构已施工至9层，根据业主要求计划年前施工至25层。项目部根据倒排总进度计划，编制了月进度施工计划及周进度施工计划，积极检查与落实进度计划执行情况，查找未完成原因并提出赶工措施。2.1.4安全管理

【1】目标责任书完成情况及分析

本未发生重伤、死亡事故；未对企业造成不良行为记录；安全综合评分在85分以上；项目1名安全员通过注册安全工程师考试；安全管理标准化执行率100%（通道口、防护棚定型化）；“广州市安全生产文明施工优良样板工地”第一轮初审已顺利通过。

【2】主要安全工作情况

（1）强化安全目标责任落实。项目部同各岗位签订了安全生产责任状，层层落实安全生产责任。在2014年初开工前，项目部对各项目全体管理人员开展环境安全管理交底，明确各管理岗位人员的职责、义务。

（2）严格实行奖优罚劣的机制。在各类安全检查中，严格实施奖罚。

（3）深入开展了安全生产月活动。鸣翠花园四期工程项目部紧紧围绕以“强化红线意识，促进安全发展”为题积极组织开展安全月活动。7月份召开全项目的安全专题会，会议要求全项目人员极积开展安全月活动，认真贯彻以安全生产“三项行动”、“三项建设”为主线，宣传安全法律法规，强化职工对安全的责任认识，弘扬企业安全

文化。

（4）加强现场工人的安全教育，积极为工人办理平安卡。加强了对从业人员，尤其是新进场农民工的安全知识和职业技能培训。要求项目所有特种作业人员必持省级建设厅颁发的特种作业证件，方可上岗。

（5）加大了对安全监督检查力度。由项目班子领导带队，对项目进行安全大检查。主要是危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；作业人员安全防护用品的配备及使用及特种作业人员持证上岗情况等。在节前，季节性施工及在发生了全国性的安全事故后等特殊情况下，开展安全检查。重点三宝四口五临边、施工用电、施工机具方面进行检查，对在检查中发现的安全生产违章违规行为或安全隐患、下发整改通知，要求违规班组按三定原则，认真整改，积极消除安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态。2.1.5其他管理 物资管理：现场材料做到了月结月清，经盘点钢筋损耗率不大于 1.5%，混凝土损耗率不大于1%；质量管理：合同质量目标合格率达到100%，无重大质量事故或一般质量事故发生；项目信息化管理：工程、科技、商务、物资、安全集成系统信息录入率达到95%以上。2.2存在问题分析 2.2.1内部分包工程完工后没有按照公司要求进行结算办理。在后续工作中需要及时记录、解决分包争议，避免因争议导致结算办理迟缓。