企业能源管理工作制度(修订版)(精)

第一篇：企业能源管理工作制度(修订版)(精)

企业能源管理工作制度（修订版）

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二 零 零 七 年 二 月

目录

范围...3 2 总则.3 能源管理的组织机构及岗位责任制

4能源计量管理制度...5 能源的统计及报告、分析制度6 能源使用及节能管理规定 奖惩 8 附则 范围

本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、蒸汽、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。2 总则

2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。3 能源管理的组织机构及岗位责任制 3.1 组织机构

3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。

3.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。

3.1.3 公司能源管理领导小组由主管生产副总经理任组长，各有关部门负责人为组员；能源管理部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。3.2 岗位责任制

3.2.1能源管理领导小组职责：

①

协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②

负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；

③

负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④

考核监督公司能耗定额执行情况；

⑤

开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；

⑥

结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。

3.2.2 能源管理员（包括兼职）的职责：

能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。①

协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定；

②

协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；

③

协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况； ④

协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况；

⑤

组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实； ⑥

组织编写并报送能源利用状况报表。3.2.3财务部职责：

①

组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定； ②

参与公司能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督； ③

参与本单位增购用能设备的审查；

④

负责公司能源使用的统计、汇总和分析；

⑤

组织编写并报送能源利用状况报告，按照国家相关职能部门的规定定期报告工作； ⑥

考核、监督下属各车间能耗定额执行情况。3.2.4动力组职责：

①

组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定； ②

参与起草公司能源管理制度；

③

负责公司新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查； ④

考核、监督下属各车间能耗定额执行情况；

⑤

配合相关部门组织的用能分析、节能测试，对发现的问题及时进行整改； ⑥

开展节能宣传，组织节能培训；

⑦

负责公司水、电等能源的初步统计，定期汇总、上报；

⑧

负责能源计量设备的定期检验的组织和实施；组织能源计量工作，建立健全能源计量的原始记录和台帐；

⑨

负责能源使用和计量等设备或项目的申购（立项）、改造或报废的组织的申请。3.2.5工程部部职责

①

监督有关能源管理法律、法规、规章、政策技术标准及制度的贯彻执行； ②

按照能源领导小组要求开展日常工作的协调和组织；

③

协助组织能源节约监测部门完成对所有单位的能源节约监测任务；对监测发现的问题，监督整改；

④

参与有关能源利用状况报告及有关报表的核实、上报工作；

⑤

协助能源领导小组组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准；

⑥

组织公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；

⑦

参与本单位新增用能项目的合理用能评价；

⑧

开展节能宣传，组织节能培训，进行节能信息交流，积极推进新型节能技术的推广和使用；

⑨

负责能源使用和计量等设备或项目的申购改造或报废的组织的审批。完成领导小组交给的其他工作。

3.2.6生产部职责：

① 贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准，执行相关公司能源管理制度； ② 负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督;③ 参与生产新增用能项目的合理用能评价； ④ 考核监督下属车间能耗定额执行情况；

⑤ 组织生产用能分析，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题进行修改； ⑥ 开展节能宣传，组织节能培训；

⑦ 组织编写并报送生产能源利用状况统计报告；

⑧ 积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； 3.2.7采购部职责：

① 贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度； ② 负责能源使用、计量设备等的采购；

③ 参与公司增够用能设备或能源计量设备的筛选； ④ 考核监督本单位能耗定额执行情况；

⑤ 积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料； 3.2.8各车间（科室）职责

① 贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度

② 负责本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督

③ 负责本单位新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查； ④ 考核监督本单位能耗定额执行情况；

⑤ 协助节能管理工作部门完成节能监测，积极参与分析，对发现的问题参与进行整改； ⑥ 组织编写并报送相关能源利用状况统计或分析报告； ⑦ 积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用

⑧ 监督检查本单位做好能源消耗的原始记录，能源统计台帐，准确及时地上报； 3.2.9各班组职责

①

执行公司相关能源规定，合理使用能源；

②

组织全班组人员完成班组的节能指标，积极开展小改小革和技改活动；

③

监督班组人员认真填写原始记录，按规定及时报送有关部门，妥善保存各项能源原始记录。能源计量管理制度

4.1能源计量管理机构及人员岗位责任制。4.1.1能源计量管理工作由生产部统计负责。

4.1.2每月月底公司水、电的一、二级计量由生产部统计负责抄表、统计、汇总并上报财务。4.1.3工程部负责能源计量器具的选型、配备、检定。4.1.4动力组负责能源计量器具的校准工作。

4.2能源计量器具的选型、采购、入库、报废管理

4.2.1工程部，依据最新《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167-2006）所规定的计量器具准确度等级进行选型。

4.2.2通则规定准确度等级静态计量衡器准确度0.1级、动态计量衡器准确度0.5级、电能表0.5级。4.2.3对公司能源计量器具进行正确选型后由工程部申报请购，由供应部安排采购计划，动力组验收合格后方能入库。

4.2.4当能源计量器具到达使用年限或因故障无法使用时由动力组鉴定后提出报废申请报工程部审批。

4.3计量器具的配备、使用、维护、保养。

4.3.1能源计量器具的配备，应根据生产、经营和成本核算的实际需要，按公司级、车间级、重点耗能班组或机组三级计量要求进行配备。

4.3.2能源计量器具使用单位依据说明书正确使用，提供良好的使用环境，并负责能源计量器具的维护、保养。

4.3.3当能源计量器具出故障时由动力组统一安排维修校准。4.4能源计量器具的周期检定

4.4.1能源计量器具中法定要求检定的计量器具属强检范围，由工程部联系相关法定单位依据法定周期进行强检。静态计量衡器校准检定周期一年。电能表由供电公司首检。4.4.2能源计量器具中计量皮带秤的检定依据皮带秤实物标定方法进行检定。

4.4.3公司无能力检定的非强检计量器具由计划监察科依据具体情况决定如何检定。4.5 计量数据采集、处理、使用、保管及监督制度

1、公司水、电、汽的一、二级计量由动力组每月月底负责抄表、统计、汇总上报财务、工程部。

2、原煤进厂的使用的数量的计量由财务部磅房处负责记录、上报；

3、油品进厂及使用的计量由库房负责记录、上报；

4、一级（进厂的）电能计量和二级（车间级）电能消耗的计量数据，由动力组负责采集、填写报表并报送财务部、工程部。

5、燃油和成品油的采购、供应的数据，由采购部按月报送财务部、工程部。

6、生产用水的计量数据，由生产部统计负责采集、填写报表并报送财务部、工程部。

7、三级能源消耗由班组填写能耗台帐并报送部门能源管理员，对于重点能耗机组的能源消耗数据，如果要求报送工程部，则有车间确立专人及时报送。5 能源的统计及报告、分析制度

5.1 统计是计量与测试结果的汇总，是计量测试信息的宏观表达。是代表一个特定时间段或一个特定范围的性质。

5.2

企业能源消费统计是指系统地收集整理计量资料与信息，建立健全能源消耗原始记录、统计、台帐和经济核算，如实地反映能源活动的过程及其规律的整个工作。5.3

实施程序

1、能源消耗品（电、水、油、煤）的进厂及消费数量由相关部门统计后上报财务部，再由财务部专职统计人员汇总统计报出。

2、电、水、汽消费数量由动力组专人根据总表及分表数据按月统计上报。

3、油品消费数量由仓库根据实际使用量按月统计上报。

4、原煤进厂数量由磅房根据磅秤记录逐日上报；原煤消费数量由仓库根据磅秤记录逐日统计上报。.5、动力组要建立主要耗能设备台帐，并准确填写耗能原始记录。

6、财务部要建立能源消费统计台帐。

7、各部门上报能源消费数据要做到准确、及时。5.4企业能源统计的内容如下： 5.4.1统计的原始记录

① 燃料的进、销、存原始记录。② 能源的加工转换原始记录。③ 重点能耗设备原始记录。

5.4.2企业节能技术改造措施台帐。① 节能奖惩台帐。② 能源计量仪表台帐。③ 能源计量仪表周检台帐。④ 企业燃料的进、用、存台帐。⑤ 企业能源消费台帐。⑥ 企业的设备台帐。

⑦ 企业节能技术改造措施台帐。5.5企业能源统计的报告

1、一类是对外呈报给上级主管部门的统计报表。

2、另一类是企业内部统计报表（要较为详细）。

3、这两类报表的共同部分应数据一致并与台帐相符。5.6企业能源统计分析

通过定期对主要用能设备、公用系统以及全单位的能源利用状况进行技术经济分析，并采用必要的测试和能源消费统计分析相结合，确定用能水平，查找节能潜力，明确节能方向，为改进能源管理，进行节能技术改造，提高能源利用率提供科学依据。

1、我公司所涉及的能源消费产品主要有电、水、油、煤。

2、电、水消费分析主要由动力组负责，蒸汽、燃油、原煤消费分析主要由生产部负责。

3、各相关部门对出现的能源消费异常情况，要及时分析上报公司能源管理领导小组负责人。财务部根据当月的能源消费情况汇总编制月报，用以能源消费考核。

4、根据国家能源消费政策，各相关部门提出能源消费改进措施并跟踪实施情况。

5、各相关部门要严格执行国家制定的能源消费政策，控制能源消费。6 能源使用及节能管理规定

根据国家相关政策和法规及公司相关制度，为进一步推动节能减排工作的深入开展，调动职工的节能积极性，进一步节约资源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、电等资源，保障生产经营的合理进行，特作如下规定。6.1用电管理

6.1.1动力组负责全公司供电、用电管理。组织制定生产工序用电指标，制定节约用电措施和奖惩办法。

6.1.2动力组必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。

6.1.3生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，有效控制开停时间，尽量提高负载率，降低其单位电耗。主要生产设备的开停，由生产部根据生产计划用电统一调度，平衡全公司的用电负荷。各用电部门必须服从统一指挥，使用电各项指标达到供电管理部门规定的要求，从而最大限度地节约电能和费用支出。

6.1.4机动部要指导生产车间加强对设备的维护和日常保养工作，做到有计划地预修和检修，减少设备临时停车，提高设备完好率；生产部要协同车间加强设备的维护、优化工艺参数的管理，减少故障，提高运转率和台时产量，降低工序电耗。

6.1.5各单位必须严格节电制度，控制办公及公共区域用电的合理开停时间，各处照明设施的用电功率必须符合相关规定，避免电能的浪费，否则按有关规定给与处罚。

严格控制通风机的发放、使用、回收，凡必须用通风机的，由使用部门提出申请，分管领导批准后方可使用。6.1.6外单位或其他独立核算单位用电，需经工程部批准，并按工程部指定地点接表，按表收费。电表的购置和安装费用由申请单位负担。

6.1.7各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备动力处搞好节电工作。6.2用油管理

6.2.1严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定；

6.2.2供应部应根据公司的生产部门提出的、经过公司主管领导批准的各种供油计划，及时购进生产所需的符合使用要求的成品油料；

6.2.3动力组负责维修用油的管理，应制定使用计划，节约使用；

6.2.4成品油进公司后应由油库统一贮存保管。油库对每次进油都要过磅、记账，并及时与进料单据核对。如有差错，应通知供应部及时处理。

6.2.5各单位领用油时，必需持领料单，领料单各栏不得涂改，库房管理人员在发放油料时应及时核对品种、数量，严格计量。

6.2.6全公司油料实行定额发放，节约使用，严格控制，按实际需要，经过分管公司领导的批准，核实供应。

6.2.7库房保管员必须严格执行油料的收发制度，根据计量结果，据实填写票据和台帐，减少损耗。

6.2.8使用的油料按使用单位每月底分别统计，单独核算，并将统计结果上报；

6.2.9行政部门、生产部、内务部车辆用油，应进行单独核算，积极鼓励车辆节约用油。6.2.10各单位必须严格按照《设备润滑管理制度》，作好润滑油品的管理、使用和保管工作。6.3用煤管理

6.3.1质管部负责原煤质量的管理；

6.3.2生产部制定生产煤耗指标及相应的节能措施；

6.3.3供应部在充分了解原煤矿产资源及煤质指标后，选择满足生产要求的优质煤进公司； 6.3.4原煤堆场和由生生产部负责管理，质管部应根据不同的品种和质量划分若干存煤区； 6.3.5原煤进公司后，磅房通过地下衡对其数量进行验收。

6.3.6原煤进公司后，质管部取样分析，质管部及时将分析结果反馈给供应部，并确定此批原煤是否继续进货；

6.3.7动力组锅炉房应制定用煤计划，及时购进原煤； 6.3.8锅炉用煤进厂程序同生产用煤；

6.3.9锅炉房职工应严格按操作规程操作，减少浪费。

6.3.10锅炉房耗煤量及库存量应及时报送计划检查科，以便进行统计上报。6.3.11所有计量、上报、统计程序执行能源相关管理制度。6.4 用水管理

6.4.1 严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定；

6.4.2 全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性，杜绝长流水现象； 6.4.3 动力组对公司自来水管道、水龙头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。6.4.4 全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水龙头有损坏漏水的，应及时通知机修进行维修；

6.4.5 动力组负责整体用水的统计、管理、监督工作，应严格按照国家相关规定进行； 7 奖惩

为鼓励和调动企业职工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益，结合本公司的具体情况，特制订以下奖惩规定，内容如下； 7.1 处罚 ：

一、警告

二、行政记过

三、处罚

四、更严肃处理。

1、出现以下行为的，将参照《公司奖惩制度》评定方式和程序或《奖金管理办法》相关内容给予行为责任人门警告、行政记过处分或处罚，同时对责任单位扣罚一定奖金比例。

（1）

未及时落实节能岗位责任制，将煤、电、水等能源指标管理纳入各车间、班组日常指标管理体系的；

（2）

出现能源浪费现象未按期整改或整改效果不明显的；（3）

故意毁坏能源计量设备的；

（4）

不按要求记录能源消费数据或进行统计的；（5）

不正确使用能源计量设备的；

（6）

存在长流水、长明灯等浪费水电现象的；私拉乱接线路的；不及时关闭电脑、电扇、空调等办公设备的；存在其他浪费现象的；

2、出现以下情形的；虚报、瞒报、伪造、篡改能源消费统计资料的；连续多次不积极落实公司节能管理规定的或落实效果明显的；汇报能源管理领导小组报请公司总经理给予严肃处理。7.2 奖励；

一、表扬

二、现金奖励

三、优先参与评定先进集体或个人；

1、参照《公司奖惩制度管理条例》程序、方法对以下行为和行动的给予奖励：

（1）

在推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料、等节能管理和节能技术进步创新中取得显著成绩或单位和个人；

（2）

在清洁生产的跑、冒、滴、漏综合治理活动中提出合理化建议的；

（3）

通过小改小革，实现节能增效，取得明显效果的；

（4）

符合认定程序的其他节能突出行为。

7.3 本条例在数额、认定方式等与公司工艺、设备及生产计划奖金考核办法出现分歧的，以先发布并有效的制度为准，争议较大的，由能源管理领导小组以会议形式进行讨论。8 附则

8.1 本办法由公司能源管理领导小组给予解释。

8.2本办法自发布之日起执行。

第二篇：企业2018年设备能源管理考核办法

XX公司有限公司

2018年设备能源管理考核办法

一、目的

为加强公司设备能源管理，规范设备能源管理考核指标，明确设备管理责任，科学评价设备管理综合水平，促进设备的合理使用、维护，保障设备完好和稳定运行，降低设备维护、维修成本，充分发挥设备对生产的保障作用，根据公司绩效考核要求，特制订本考核办法。

二、范围

本办法适用于公司及所属各单位。

三、各部门职责

（一）生产装备部职责：

1、负责制定公司各项设备管理制度及指导标准。

2、检查各单位的设备维护使用及设备管理情况。

3、负责对各单位设备管理进行月度综合评价，针对发现的设备管理问题给各单位提出指导意见，并检查落实情况。

（二）二级单位职责：

1、负责本单位所辖设备的全面管理。

2、贯彻执行公司下发的各项设备管理制度和设备使用技术规范、标准。

3、按时上报本单位设备管理考核各项指标及考核报表。

4、配合生产装备部的检查，接受生产装备部的监督和考核。

四、考核原则

—1—

1、设备能源考核采取定性和定量相结合的原则，注重生产经营实效并兼顾基础管理。

2、针对主体设备、关键点位和制度执行情况设置关键绩效指标考核和设备能源专项考核。

3、关键绩效考核指标根据月度统计结果，按月（季）进行定量考核；设备能源专项考核采用不定期现场检查及统计报表按月进行考核。

五、考核内容

（一）关键绩效指标考核

1、主要生产线（见附表1）设备综合运转率考核指标为≥93%，月度设备综合运转率每降低1%扣罚1000元。

2．主要设备（见附表1）完好率考核指标为≥95%，月度设备完好率每降低1%扣罚1000元（设备完好率考评标准见附件1）。

3．修理费考核

修理费包括日常维修费和备件费，按预算进行考核，修理费超罚比例为5%。季度完成考核指标按节约额的1-5%适当奖励。

4．修旧利废考核

完成公司下达的修旧利废指标。月度控制，季度考核。未完成部分按减少额的5%进行扣罚。

（二）设备能源管理专项考核

1．设备能源管理制度制订、落实考核。

1.1制定本单位的设备能源绩效管理目标和完善的设备绩效考核

—2— 管理办法，并切实可行，操作性强。制度未修订、未完善扣500元。

1.2制定本单位点检定修制度，并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元。

1.3制定本单位检修工作票制度，并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元，未严格执行每次扣200元。

1.4制定本单位无泄漏工厂管理制度，并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元。

1.5制定本单位润滑制度和润滑卡片，并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元。

1.6制定本单位设备点巡检制度，并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元。

1.7建立修旧利废组织机构，制定本单位修旧利废考核管理办法。并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元。

1.8制定本单位《设备能源绩效考核办法》并严格执行。考核办法未修订、未完善扣500元。

1.9制定本单位《特种设备管理制度》，未修订、未完善扣500元。

2．设备资料、报表、计划考核

2.1按制度要求对本单位设备故障(事故)进行分析处理，建立设备故障统计台账，确保分析有效、相关人员受到教育。未建立台账扣500元；未进行设备故障(事故)分析，每次扣100-500元。

2.2关键、重要设备技术档案齐全、更新及时；设备技术档案不

—3— 齐全每台次扣200元、更新不及时每台次扣100元。

2.3设备台账齐全，仪器仪表（含能源计量仪表）台帐齐全，定期检验记录齐全；不齐全、记录更新不及时、不准确每项扣100元。

2.4按时申报、审核、完成检修计划；未按时申报、审核、未完成或质量不合格每项扣100元。

2.5制定、审核、上报本单位设备自主决策计划及情况说明。未按时申报、未审核每项扣200元。

2.6规范健全能源统计台账和资料。未建立，未健全每项扣200元。

2.7上报生产装备部的各种材料和报表应做到及时、准确、真实、完整。不及时，不真实等每项扣100元。

3．特种设备管理考核

3.1建立、完善特种设备台帐，未建立和完善特种设备台帐扣200元。

3.2制定本单位所属特种设备专项巡（点）检记录，定期检修保养，并确保其在本单位有效执行。未制定、未保养、未记录每项扣100元。

3.3对特种设备应按期检定检验，检验记录准确。不齐全、记录更新不及时、不准确每项扣100元。

4．固定资产管理考核

4.1结合公司固定资产管理办法，建立固定资产管理台帐。未建立台帐扣200元。

—4— 4.2按要求每半年对资产进行定期盘点，配合财务部和生产装备部定期对帐，确保帐帐相符、帐卡相符、卡物相符。季度自查，半年考核。未定期盘点，扣500元。帐实不符扣100元。

4.3涉及资产变动时，要及时向生产装备部提出资产调拨申请，填写固定资产调拨单，按照审批程序办理固定资产内部调拨手续。未及时办理资调拨，每项扣1000元。

4.4设备报废应填写“资产报废申请表”，按程序鉴定审批后方可报废。不履行设备管理报废程序扣1000元。

5．计控管理考核

5.1建立计量器具台帐，全面记录器具的配置、维修、检定、更换等情况。不符合每项扣100元。

5.2对出现异常的计量器具要及时进行检查和维修，确保计量器具的准确性。不及时，每次扣100元。

5.3仪表箱、仪表外观完好、整洁、卫生，仪表箱内无杂物，仪表柜不积灰。不符合，每次扣50元。

（三）设备能源现场管理抽查考核

1．设备表面、基础表面、设备平台、地坑内、站所房内等处存在积灰、积水、积冰、积油、堆积杂物等。关键重点设备每台/次扣100元；一般设备每台/次扣50元。

2．设备出现明显缺陷，如：安全装置（设施）失灵、仪器仪表不完好、声音异常、振动、发热、控制不灵、部件损坏、性能达不到正常值的80%、异常泄漏等情况。关键重点设备每项扣100元；一般

—5— 设备每项扣50元。

3．按点检标准点检，记录及时、准确，对点检发现的问题，有处理意见和结果。未按标准点检、点检记录错误或内容不全每处扣100元，点检发现的问题未处理或未采取相关措施每项扣500元。

5．设备润滑做到“五定”（定点、定质、定量、定期、定人），润滑规范、良好并有记录。未按“五定”进行润滑，未按润滑标准换油，润滑记录不全，润滑不良或无润滑记录每次扣50元。

6．违章操作、违章指挥、设备启动前不进行确认。关键重点设备每项扣1000元，一般设备每项扣500元；如造成设备故障，则加倍考核。

8．设备因疏通、清洗维护不及时或杂物进入设备本体造成循环不畅，影响设备工作性能的。关键重点设备每台/次扣100元；；一般设备每台/次扣50元。

9．由于使用不当、操作不规范或工艺参数调整不当等造成设备局部缺陷、损坏或性能下降。关键重点设备扣500元；一般设备扣200元。

10．配电箱（盘、柜）、操作盘（柜、台）、自控柜（箱）严禁放置杂物、有积灰和违规使用，每项扣100元。

11．配电室（配电柜）内照明不亮、指示灯不亮、门锁不完好、柜门不关、未按规定敷设绝缘胶皮、无防鼠设施、无防火设施、玻璃破损、无警示标识，每项扣50元。

12．特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关

—6— 附属仪器仪表性能必须灵敏可靠，并在校准和检验合格状态下运行。存在缺陷，关键重点设备每项扣200元；一般设备每项扣100元。

14．设备备件到货采购单位应核对型号规格进行表面验收，检修使用单位领用备品备件时必须核实检查，对设备备件没有验收核实造成影响的，每出现一条扣责任单位100元。

15.各单位办公、生产场所尽量采用自然光照明，亮度许可的情况下，不允许白天开灯。每出现一次扣50元。

16.办公、生产场所不允许出现长流水现象。冬季特殊情况时，由使用部门提出申请，生产装备部审批备案核准后方可。违规操作，扣责任单位100元。

17.严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，生产装备部审批备案核准后使用。违规使用，扣责任单位500元。

18.除工艺有要求外，用电设备不允许空负荷运转。每出现一次扣200元。

（四）设备事故考核

1．发生重大及以上设备事故，参照《中国铝业股份有限公司设备事故管理办法》扣罚相关责任人。

2．发生一般设备事故的，关键重点设备扣1000元；一般设备扣500元。

3．发生人为设备故障，扣责任人50-200元。

4．发生设备事故（故障）后隐瞒不报的，一次扣500-2000元。

—7—

六、奖励

1、及时发现并处理重大设备隐患，奖励200-2000元。2．提出设备技术改造方案，经论证方案可行，具备实施价值且改造完工后，经验收达到预期效果；对提高设备性能、减少故障次数、延长使用周期的小改小革项目。视情况奖励200-2000元。

3、设备综合运转率连续完成考核指标，在第三个月给予被考核单位3000元奖励，以后每月给予1000元的奖励，如果当月未完成考核指标，则重新累计计奖。

八、附则

1.本办法由生产装备部负责解释，自下发之日起执行。

—8— 附件1：

设备完好率评分标准

1、设备基础稳固，无裂纹，无腐蚀，无油污。每处不合格降 0.5%。

2、零、部件不齐全、紧固件松动或不完好降0.5%；

3、设备铭牌、设备号、设备标识不齐全、不清楚降0.5%；

4、安全及防尘罩不齐全、不完好降0.5%；

5、设备运行中振动、温度等参数异常，降0.5%；、辅助系统运行不正常、指示信号不正常，测量设备失灵

降0.5%；

7、控制系统不灵敏、不可靠降0.5%。

8、设备有明显“跑”“冒”“滴”“漏”现象之一降0.5%。

—9— 6

第三篇：企业能源管理现状

企业能源管理现状

一、计量管理制度包括：

《用水管理规定》

《监视和测量装置管理制度》

《蒸汽、压缩空气使用管理规定》

《用电管理规定》

《计量标准管理制度》

《能源计量器具管理制度》

内容详见公司内网

二、能源计量器具详见《张家口卷烟厂有限责任公司监视和测量装置台帐》。

以上内容太多，无法打印。

设备管理部

2012年9月26日

第四篇：企业能源管理系统

企业能源管理系统

系统概述

随着政府、企业节能意识的提升和能源信息化市场的成熟，企业为了完成节能降耗目标，进行更好的资源调配、生产组织、部门能源结算、成本核算，以及争取政府节能技改资金支持，亟需建立一套有效的能源管理系统，对能源供应、存储、使用进行有效的管理。在用能在线监测系统的基础上，针对用能企业的工作性质和使用需求，我们进一步研制开发了功能更强大、更有针对性的企业能源管理信息系统。

该系统是一套综合能源数据获取、分析、管理的信息系统，提供了对企业能源的供应、存储、消耗全过程进行实时监测跟踪功能，同时利用能耗分析模型对企业用能管理提供业务支撑，以满足企业实时掌握能源状况、加强管理节能的需求，同时也方便了企业能源计量和核算工作。使企业能及时掌握能源消耗情况，挖掘节能潜力，提升能源管理水平和效率。

该系统由企业能源计量器具管理、重点耗能设备管理、能耗在线监测、能耗预测预警管理、能耗指标管理、自主清洁生产、自主能源审计管理、综合报表管理、智能决策支持、能效自控等10个模块构成，通过与数据采集系统以及企业自动控制系统的有效集成，能够在企业内部实现能源在线监测和综合管理服务功能。

企业能源监测管理系统可以应用到大型集团用户、工业企业及大型公建用户中，可以满足不同类别用户能源管理的需求。

系统特点

发挥在线监测系统优势借助软件开展自主能源审计拓宽能源管理增值服务

量身定做运营维护模式节能与信息化相融合实现能效分析、节能潜力挖掘、节能解决方案

系统功能

计量器具管理

研发单一或集团类企业能源相关计量器具分类台帐、器具检定以及计量数据的综合管理。耗能设备管理

研发单一或集团类型企业能源重点耗能设备台帐、设备改造、设备用能数据统计的综合管理。

能耗在线监测

通过能耗数据采集终端的实时数据采集，研发不同能源在企业中实际使用情况的在线监测展现形式和监测方法。

能耗预测预警

通过制定不同的能耗标准和定额、以及特征阀值，研发企业用能的自动预测预警（并通过选装模块，短信通知预警信息）

综合报表管理

通过对多方式采集的数据进行统计，研发企业能源信息的多种报表形式输出。

能耗指标管理

通过对企业历史能耗数据的分析和统计，制定详细的企业能源管理的指标体系，形成企业能源管理的核心和目标。

自主清洁生产

该模块和政府清洁生产项目审核相辅相成，提供企业自主清洁生产的项目申报、数据审核、以及能耗评估功能。

能源审计管理

根据能源管理法，实现企业自主能源审计管理，系统根据企业能源管理过程中产生的能源消耗数据以及分析结果，自动生成初级能源审计报告。

能源数据管理

该功能为系统标准功能，主要提供企业能源相关数据与政府能源管理平台的上传下载的传输。

系统管理

可根据客户需求定制不同的软件内置用户、权限管理。

第五篇：最新企业设备能源管理考核办法

湖南博长建设有限公司

设备能源管理考核办法

第一章 总则

第一条 为了加强设备管理，提高设备利用率，延长设备使用寿命，建立和完善公司设备管理考核办法；加强能源管理，建立能源管理考核办法，保持良好的能源管理状况，根据《XX公司设备管理制度》和《XX公司物资管理规定》，制定本办法。

第二条 适用范围

公司所有部门和各子（分）公司。

第二章 工作目标

第三条 设备管理目标

（一）确保设备正常运转，实现设备保值增值。

（二）提高设备可靠性、经济性和可维修性，发挥最佳经济效益，实现设备使用周期内最低费用消耗。

（三）清仓利库、修旧利废，减少库存积压和资金占用，节约成本增加经济效益。

第四条 能源管理目标

（一）节能降耗，实现能源消耗可控。

（二）强化能源管理基础工作，实现能源的分级管理和统一考核，控制成本，增加效益。

（三）“提倡节约、杜绝浪费”，培养职工良好的工作习惯和责任意识。

第三章 组织机构及职能

第五条 成立设备能源管理考核领导小组 组

长：总经理

副组长：各单位及部门行政一把手；各子（分）设备科科长 组

员：各作业区作业长和办公室主任 第六条 设备能源管理考核领导小组职能

（一）各作业区组织班组长对所管辖设备进行日常检查，检查结果制成设备管理台账在每周六之前进行作业区汇总后，交各子（分）公司设备科审核。设备管理台账应包含以下项目：

1、设备检修、维护规程和点检润滑标准及该设备的图纸资料等；

2、设备运行状况；

3、设备点检、润滑、卫生情况记录；

4、材料消耗记录；

5、停、误机时间；

6、小改小革和修旧利废项目。

（二）各子（分）公司设备科要安排人员对各作业区设备进行不定时检查（每月不少于3次），核实各作业区每周上报内容，并做好详细记录，月底将本月检查和核对结果交公司统计员备案。检查内容应包含以下项目：

1、备件管理；

2、是否做好班组定置管理（绘制班组定置管理图标并张贴）；

3、设备基础台账（检修、维护、点检标准、润滑五定等）是否属实；

4、设备运行状态（螺丝紧固、无跑、冒、滴、漏、震动、噪音等）；

5、设备卫生情况及安全措施。

（三）各子（分）公司的设备科要安排人员对作业区内空调、电灯、风扇、电脑等电器和供水供汽（气）管道等的运行情况进行检查（每周不少于1次），做好相关记录。发现以下情况应对相关责任人进行经济处罚和思想教育：

1、水龙头和管道阀门有跑、冒、滴、漏现象；

2、电器开放但无人使用或电器使用不合时宜；

第四章 设备能源管理考核

第七条 固定资产管理

属于固定资产的设备（使用寿命一年以上且能独立完成既定任务，单项价值在5000元以上的设备）由各子（分）公司统一编号建立健全固定资产台账、设备技术档案等资料。经设备能源管理考核领导小组检查台账与实际情况不符的，处罚相关单位100元/项。

第八条 设备日常管理考核

1、各子（分）公司作业区所管设备非正常停机或因该台设备非正常运转造成设备事故时，应详细查看设备管理台账，按照本办法第六条第（一）款规定，每缺一项/次，处罚设备所属单位200元。

2、设备管理领导小组成员对设备管理台账进行检查时，发现与实际情况不符的，处罚单位200元/项。

第九条 设备计划申购管理考核

1、各子（分）公司设备科制订申购计划时，必须根据申购物资的库存、使用周期、采购周期、设备状况等综合考虑，由主管技术员制订申报计划（计划上要注明现有库存情况及需要时间等）。经设备科长平衡后报单位主管副经理审核，再报单位经理批准，方可对外申报。计划超量、重复申报计划或规格型号错误，图纸错误造成影响的，要追究有关责任人责任，每次罚款500~2000元。

2、由于缺备件、备件质量或备件未及时组装等问题，导致检修时间延长的，按延长时间处罚相关单位1000元/小时，情节严重者，责任人调离技术岗位。

第十条 修旧利废考核

1、根据各作业区上报资料，建立好修旧利废台账，每月5号前报一次修旧利废报表到建设公司物管部，责任人设备科科长，每推迟一天罚款50元；

2、对已经损坏的不能正常使用的设备或零部件（磨损、变形、腐蚀开裂等），通过本单位的职工自己修复或调校，恢复原使用功能或改作他用，使之具有新的使用价值的，根据修复创造价值的5%予以奖励；

3、对盲目追求修旧利废（损坏设备及备件的修复成本高于采购成本的70%）的相关责任人，处罚200/次。

第十一条 小改小革考核

对使用过程中发现设备设计、安装缺陷或使用薄弱环节等进行技术改造，消除设备的不良因素，提升设备的性能，能产生提高效率、减轻劳动强度、延长设备使用寿命、减少设备故障、提高产品质量、增加安全性能等积极效果的予以奖励。奖励额以统计或估算效益为计奖依据，按年可创效益（是指产量、能耗、利用率、寿命等）的5%进行奖励，奖励额不超过2万元/个项目。

第十二条 关键设备管理考核

各子（分）公司关键设备（对公司生产或某一生产系统运作起决定性作用，配置上无备用，造价高的设备）必须实行统一管理，制订详细的关键设备考核细则。关键设备事故按设备事故考核标准的三倍进行处罚。

第十三条 设备事故考核

（一）发生特大设备事故，设备事故修复费在50万元以上的，罚设备所属单位10000--50000元，单位领导承担30%的罚款，罚各子（分）公司设备科1000元，设备管理领导小组成员罚200元/人；

（二）发生重大设备事故，设备修复费在20万元以上、50万元以下的，罚设备所属单位5000--10000元，单位领导承担30%的罚款，设备管理领导小组成员罚100元/人；

（三）发生较大设备事故, 设备修复费在5万元以上、20万元以下的，罚设备所属单位5000元，单位领导承担20%的罚款；

（四）一般设备事故，设备修复费在2万元以上、5万元以下的，罚设备所属单位2000--5000元。单位领导承担20%的罚款；

（五）设备事故发生后，应立即组织抢修，在事故处理完毕后48小时内召开事故分析会，分析原因、明确责任、制订整改方案和教育方案。违反事故处理规定或处理不到位的，处罚责任单位1000~2000元，罚主管领导200~500元/次；

（六）同一台设备3个月内连续发生2次同一性质的设备事故，按照设备事故考核标准加倍处罚；

第十四条 能源管理考核

（一）各项主要生产能源消耗指标以财务考核为主，执行财务考

核办法；

（二）各子（分）应严格按照检查结果奖罚到位，教育到位。设备能源管理领导小组检查发现违纪现象，按500元/次对相关单位进行处罚。

第十五条 奖励标准

（一）发现重大设备事故隐患避免事故发生的，奖500—1000元/项。

（二）各子（分）公司全月内无大小设备事故,按以下标准予以奖励：

修造公司当月无大小设备事故，奖励4000元； 物流公司当月无大小设备事故，奖励2000元； 新型建材公司当月无大小设备事故，奖励800元；

（三）六个月关键设备故障停机时间为0,且达到关键设备管理要求的关键设备奖500—1000元。

（四）三个月内全公司未发生特大、重大、较大设备事故，奖励设备能源管理领导小组组长和副组长奖励各3000元，成员各奖励1000元。

第五章 附则

第十六条 本办法与《XX公司设备管理制度》或《XX公司物资管理规定》有关规定相抵触的，以《XX公司设备管理制度》和《XX公司物资管理规定》的有关规定为准。

第十七条 本办法由公司XX部负责解释并修订。第十八条 本办法自下文之日起实施。