企业民主管理工作制度

第一篇：企业民主管理工作制度

民主管理工作制度

一、职工代表会议制度

1、职工代表按时出席一年1-2次的企业职工代表大会职工代表以各代表组为单位每年应不定期召开职工代表会议主要学习文件讨论企业负责人提交的需职代会审议通过的有关方案。

2、职工代表应参加企业或车间组织的培训班主要学习党和国家的方针政策学习生产经营和现代科学技术及企业民主管理知识提高参政议政水平。

3、根据民主管理和民主质询的需要职工代表应按时出席有关会议。

4、职工代表因参加民主管理的各项活动会议占用生产或工作时闯享受正常出勤待遇。

5、职工代表因特殊情况不能出席会议应向代表组请假。

二、职工代表活动制度

1、按时出席职工代表大会积极参加职工代表大会组织的各项活动如遇特殊情况不能参加应向代表组请假。

2、按时参加代表组组织的会议和各项活动。

3、做职工的知心朋友经常开展谈心活动深入了解并及时向上级反映群众的意见要求和呼声提出合理化建议。

4、认真完成职工代表大会工作机构和代表组交办的任务做

到有请示有汇报。

5、职代会工作机构议事制度。

6、凡属工会和职代会职权范围内审议决定通过的重大问题都应列入议事日程由工会办公专门工作小组对有关议题提出初步意见提交企业工会委员会讨论。

7、企业工会委员会原则上两个月召开一次列会学习党和国家的方针政策上级文件研究工作情况确定计划或做出决定。

8、由企业工会委员会主持每半年召开一次专门工作小组负责人联席会议互通情况汇报工作。

9、需要临时解决的重要问题由企业工会委员会主持及时召开企业工会委员会或企业工会委员职工代表组长专门工作小组负责人联席会议讨论研究协商处理。

10、凡涉及到有关横向跨部门跨系统需要解决的问题根据需要应邀请党政领导或党政其他有关人员参加会议。

11、实行民主集中制

三、职代会各专门工作小组活动制度

1、各专门工作小组每季召开一次会议学习文件研究工作交流情况确定计划或做出决定。

2、由企业工会委员会主持每半年召开一次专门工作小组负责人联系会议。

3、各专门工作小组一年开展4次的民主评议或民主质询或

检查工作或组织提案等较大活动事前应将活动的指导思想目的内容方法步骤书面报企业工会事后应有小结报告。

4、需临时解决的重要问题专门工作小组组长可临时召开工作小组会议研究纯理如涉及其他小组的问题可提请企业工会委员会召开有关人员的联席会议协调解决。

5、专门工作小组实行民主集中制。

四、职代会代表组织活动制度

1、由代表组组长主持不定期召开职工代表会听取职工代表收集的群众反映和意见研究和布置工作。

2、代表组应围绕每年召开的职工代表大会开展经常性的活动通过职工代表广泛发动群众收集职工意见征集提案组织职工代表按时参加会议认真审议大会方案收集整理汇报组织职工代表检查本单位对大会决议贯彻落实情况书面报企业工会。

3、代表组应在本单位开展民主质询会民主讨论会民主评议会等多种形式的民主管理活动切实保障职工的民主权利。

4、经常了解职工代表在本班组的活动情况帮助他们解决问题总结经验并在会议上开展表扬宣传好人好事。

5、本单位召开职工大会时代表组应组织代表成为一支骨干队伍保证大会的胜利召开和大会精神的贯彻落实。

五、班组民主管理活动制度

1、班组的民主管理活动由本班的工会小组长主持开展活

动。

2、每月召开一次全班职工例会工会小组长应将例会中涉及的有关班组生产工作计划奖金分配民主选举工会小组长工会积极分子等问题告诉职工会前应做好酝酿讨论基本统一思想等准备工作例会力求时间短质量高。

3、如遇急需解决的问题经三分之二组员提议或工会小组长决定可及时召开会议研究处理。

4、班组民主管理会议视情况可邀请车间党支部和行政负责人参加。

5、班组开展的各种民主管理活动之前应向职工代表组报告。

6、班组民主管理实行民主集中制。

六、表彰奖励制度

1、职工代表大会每年对民主管理活动的先进集体和个人实行表彰和奖励。

2、表彰奖励应与征集处理提案贯彻落实职代会决议民主评议干部质询和检查工作开展各种民主管理活动年终总结评比结合起来。

3、表彰奖励的对象既包括工会干部职工代表也包括党群和行政中层及一般管理人员。

4、凡表彰奖励的对象应由其所在单位自下而上民主评比产

生并将先进事迹材料报企业工会。

第二篇：民主管理工作制度

民主管理工作制度

为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与民主管理的权利,推动XXX民主管理工作制度化、规范化开展，特制订本制度。

第一条民主管理工作的主要形式

（1）XXX民主管理工作实行民主集中制。

（2）XXX民主管理工作的主要形式是民主管理工作会。会议由工会小组长主持召开，XXX全体职工参加。

（3）XXX民主管理工作会每个月度召开一次。如遇急需解决的问题，经三分之二班组成员提议或工会小组长决定，可及时召开会议研究处理。

（4）工会小组长应将会议所涉及的有关生产、工作计划、职工奖惩、民主推选工会小组长和工会积极分子等会议议题告诉职工。

（5）会前应做好充分讨论，基本统一思想等会议准备工作，会议力求时间短，质量高。

第二条民主管理的职权

（1）听取班组长的工作总结, 并对班组完成工作任务 1

情况和制度措施等事项有权提出意见和建议;

（2）对班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要规章制度落实情况有权进行监督;

（3）有权对班组长进行民主评议和提出奖惩建议。

第三条民主管理工作职责

（1）贯彻落实安宁公路管理段职工代表大会和职工大会的决议；

（2）讨论重点工作任务 ,并提出有效落实的具体措施；

（3）制订和完善各项规章制度，并认真加以落实；

（4）按标准评选劳动模范、先进工作者，并对职工的奖惩提出合理建议。

第四条民主管理的组织及活动

（1）XXX的日常民主管理工作由工会小组长负责。

（2）积极组织班组职工开展合理化建议活动，广泛征求和认真听取班组职工意见，对搜集的合理化或有建设性意义的职工意见向职工代表反映。

（3）建立班组民主管理工作专项记录，其主要活动情况记录班组管理台帐。

第三篇：企业民主管理

企业民主管理机制

近几年来，我们在加快改革发展进程中，切实践行“三个代表”重要思想和科学发展观，认真贯彻落实中央关于深入实行厂务公开、民主管理的要求，始终注重和加强企业民主管理工作，充分发挥企业职工的主人翁积极性和创业创新创优的精神，下面针对如何加强企业民主管理 促进企业和谐发展，本人谈些个人看法，一、提高认识，夯实推行企业民主管理的思想基础

我们要始终把深化企业民主管理工作看作是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是全心全意依靠职工群众办好企业的内在要求，是推动科学民主决策、促进企业健康发展的客观需要，是妥善化解企业矛盾、构建和谐稳定企业的重要途径，是加强职工群众监督、推进企业党风廉政建设和领导班子建设的有力手段。我们坚持把推行企业民主管理工作作为企业改革发展稳定工作的重要内容，狠抓落实，不断创新，从而使企业的民主管理工作在加强企业管理、推进企业改革、加快经济发展、维护职工权益、促进企业和谐稳定等方面发挥了重要作用。

二、坚持决策民主、管理民主，不断促进厂务公开

强化和创新企务公开工作，建立新时期企务决策和企业管理的运行机制，是我们近年来不断推进的重要工作。我们要把企务公开、民主管理工作纳入科学化、制度化、规范化的轨道，公司领导班子对过去经营管理的经验教训进行了总结反思，深感“打铁须得自身硬”，能不能实行企务公开，企务公开能不能取得实效，关键在于领导班子决策民主、管理民主。为此，公司进一步完善了党委议事规则，规定重大决策党委决定，决策过程体现民主集中制。坚持做到资料齐全、数据信息准确。表决和落实每一项提案或决议，都能严格按照规定的程序进行，从而体现了公开议事、办事的原则要求，确保了公司在健康的轨道上发展。

接受群众监督和质询。各单位的职代会每年都要进行民主评议干部工作，这些做法不仅对管理干部实施了有效的监督，也充分调动了职工的积极性、主动性和创造性。

三、加强企业职代会建设，构建企业民主管理的长效机制

企业职工代表大会是推行企业民主管理的重要机制和主要阵地，是职工参与管理的重要平台，加强企业职代会建设，是完善企业民主管理、促进企业健康发展的重要保证。

职代会，企业领导在重大决策中，比较尊重职工的民主权利，注意吸收一些合理化建议，使企业政策的制定更加完善、合理，更有效地把企业领导班子工作思路和意图与职工的意愿紧密结合起来，从而形成了相互理解、相互支持、同舟共济的氛围。

四、切实维护职工合法权益，大力构建和谐稳定企业

在推行企业民主管理中，一方面抓好建章立制，形成规范，；另一方面，做好规范签约和履约工作，逐步加大对改制单位和民营企业劳动关系协调、劳动争议调解、职工矛盾纠纷调处工作，把矛盾解决在基层，消除在萌芽状态，同时依法维护职工的合法权益。

在构建和谐企业中，我们深入开展了“创建和谐劳动关系企业”活动，积极帮助企业解决好职工群众在劳动就业、社会保障、收入分配、安全生产等方面的困难和一些问题，推动企业建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系。

总结回顾公司的民主管理工作，尽管我们取得了一些成绩，但与上级组织的要求和兄弟企业的先进经验相比还有差距。我们要认真贯彻落实即将召开的党的十七大精神，进一步解放思想，振奋精神，开拓创新，真抓实干，进一步探索建立现代企业制度下推进民主管理工作的新途径和新方法，争取更大进步。

第四篇：如何加强企业民主管理

摘 要：企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。

关键词：企业；民主管理；制度建立加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的

职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。由此可见，如果没有职工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。2 加强民主管理工作是由职工主人翁地位决定的

在社会主义企业里，工人阶级掌握生产资料，这就决定了工人阶级在企业中的主人翁地位和管理企业的权利。他们作为企业的主人有权对企业的经营情况发表意见，有权在职工代表大会上评价企业各方面的工作。因此，尊重职工的民主权利，全心全意依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。只有尊重职工的民主权利，坚持民主管理，才能提高职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，使职工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。加强民主管理是由党的民主集中制原则决定的

在民主的基础上集中，在集中的指导下民主，这是我党的一条基本原则。政治工作要遵循这个原则，经济工作也必须坚持这个原则，既不能厂长(经理)一个人独断专行，听不进群众的正确意见，自作主张，搞“一言堂”；也不能群众怎么说就怎么做，搞“群言堂”。这两种倾向均要克服。作为企业的最高领导人厂长（经理），要在集中各级领导和广大职工的智慧的基础上，发挥自己的聪明才智，认真分析研究，最后做出决策，只有这样，决策才有基础、才正确。那么，在企业中，如何加强民主管理工作？我认为，需要做好以下几点：

（1）首先应当解决好思想认识问题。一是解决经营者的思想认识问题。毛泽东同志曾经指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”一个企业的好坏，关键在于领导班子的好坏。做为一个厂长（经理），不仅要具备一定的工作能力，而且要思想端正，作风正派，善于团结群众、关心群众、依靠群众。企业改革需要的是群体功能，集体拼搏，只有依靠职工群众的参与，才能避免重大问题的决策不致出现大的失误。目前，有的经营者认为既然实行了厂长（经理）负责制，就得个人说了算，把自己视为企业的主人，把生产者当作雇佣者，从而使二者之间产生对立情绪，这与党提出来的要全心全意依靠工人阶级的基本指导思想和企业的性质是相悖的，不利于提高职工的积极性和创造性。二是解决职工代表大会和工会同志的思想认识问题。《企业法》对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。企业工会、职代会不仅代表本企业的小集体，而且代表整个工人阶级的整体利益，同党和国家的利益是一致的。因此，工会、职代会的同志要树立全局的观念，把本企业职工的利益放在党、国家和整个工人阶级的利益上来考虑。

有的企业的工会、职代会对厂长（经理）有抵触情绪，厂长（经理）的一些决策方案迟迟不能通过，这主要就是源于认识问题没有解决好。三是解决广大职工的思想认识问题。当前绝大多数职工能够发挥主人翁作用，但是也有一部分职工没有把自己当作企业的主人，自己看不起自己，所以对企业的发展兴衰漠不关心，缺乏想企业所想、急企业所急和与企业荣辱与共的思想。解决这方面的思想认识，一要加强教育，二要严格要求。经营者应当把解决职工思想认识这件事当作自己的职责，在培养教育上舍得花钱、下功夫，要把智力投资列入企业的发展规划；要在对职工进行社会责任感教育的同时，进行企业主人翁精神的教育；进行智能教育的同时，加强管理意识的教育，培养职工强烈的自我要求意识，使职工成为规章制度的模范遵守者和管理者，真正发挥职工主人翁作用。

（2）克服形式主义，真正发挥职工代表大会的作用。

职工代表大会，是企业实行民主管理的一种基本形式。一个企业民主管理程度如何，关键是看职工代表大会的作用发挥得如何。职工代表大会这一民主管理形式，在我国已经实行多年了，广大职工参加管理，对提高企业的经济效益起了较大的作用。但是，也有相当一部分企事业单位开展的不够好，主要是民主管理工作流于形式，职代会成了“举手会”，没有真正发挥职代会的作用。因此，要搞好民主管理工作，就必须彻底克服那些形式主义的东西，尊重职工的主人翁地位，维护职工的民主权利，支持职代会依法行使各项职权，充分发挥职代会参与企业决策、管理和监督干部的作用，充分发挥职工在发展生产，加强管理和合理分配中的作用，切实完善各项规章制度。

首先，要改革职工代表管理制度，更好地发挥职工代表的作用。在民主选举职工代表时，除政治素质外，还要侧重代表的文化技术素质和管理企业的能力，把好选举关。对选出的职工代表要加强培训，改变过去单一学习党的方针政策、民主管理知识的方式，还要发展到充实现代科学管理和各项专业管理知识，加强对职工代表的管理，特别是在民主管理工作中涌现出来的先进部门和优秀职工代表，应及时表扬、奖励。

其次，要改革职代会的开会法，提高职代会质量。职代会应该把提高经济效益作为议题的重点，同时兼顾职工生活福利问题。对厂长（经理）的报告和主要决策方案，应当提前下发，广泛征求职工的意见，在会议期间要给代表充分的发言和讨论时间，广开言路，畅所欲言。再次，改革职工提案管理制度，更好地发挥提案的作用。可以就会议专题，征集生产经营管理难题和技术攻关项目，也可以围绕生产经营、产品创优、技术改造、职工福利等方面选出课题下发让职工解答，使提案征集活动变成合理化建议活动。同时要完善提案处理的民主程序。对职工提案要立案处理，做到件件有着落，项项有落实，并做到定期检查与考核。

另外，要改革民主评议干部的制度，落实好监督权。对科级以上领导干部，坚持定期进行民主评议，考核结果与干部的奖惩、升降、任免挂起钩来，改变过去那种对于好的不予提出晋级、提升，对于差的也不提出调离、处分的被动局面。

（3）提高职工的主人翁地位，增加企业的向心力和凝聚力。

企业的活力来自哪里？是外部注入，还是内部产生？中共中央文件中明确地指出：“企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力，当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得到切实的保障，他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系起来的时候，劳动者的积极性、智慧和创造力就会充分地发挥出来。”一个企业有没有向心力和凝聚力，关键是看企业搞得好不好和领导干部作风如何。企业搞得好，领导干部作风正派，对职工就会产生吸引力很大的“正磁场”，不仅企业职工能够同心协力，而且可以使更多的外部人才慕名而来，使企业兴旺发达。反之，职工就不去关心企业的兴衰成败，把主人翁地位抛在脑后，甚至“人在曹营心在汉”，人心思动、人心思走，特别是那些有作为有抱负的“良禽”就会“择木而栖”，这种被动状态的结果必然使职工对企业产生离心现象，最终使企业衰败下来。做为一个好的企业领导者，应当把职工的利益放在首位，经常听取职工对企业大事和领导者的批评和建议，择善而从，闻过而改，多为企业为职工做实事，取得职工的信任和理解。同时，把用好几个人、几十个人，发展为用好每一个人，使无数个体的价值融汇为巨大的企业活力源泉。

近年来，烟台富饶工贸集团公司通过政治学习、形势教育、演讲比赛、宣传栏、黑板报等多种形式，从不同角度大讲职工群众的主人翁地位和作用，大讲企业精神，大讲职业道德，增强了职工群众的主人翁责任感，职工队伍面貌有了明显变化。通过开展“双向”尊重活动（即领导尊重职工，职工尊重领导），进一步密切了党群关系和干群关系。在“一人献一计，为厂增效益”的合理化建议活动中，广大职工献计献策，全年共提合理建议67条，采纳46条，实施32条，为企业增加经济效益达860多万元。

总之，在改革开放的今天，必须把领导者的中心地位和职工的主人翁地位相统一，职工利益和企业利益相联系，切实保障职工的主人翁地位，努力增强职工的参与意识，实行政治、经济分配的民主管理，才能增强企业的向心力和凝聚力。

第五篇：民主管理七项工作制度(精)

民主管理七项工作制度

职工代表会议制度

职工代表按时出席一年1-2次的厂职工代表大会；职工代表以各代表组为单位,每年应不定期召开职工代表会议,主要学习文件,讨论厂长提交的需职代会审议通过的有关方案;

职工代表应参加厂或车间组织的培训班,主要学习党和国家的方针政策,学习生产经营和现代科学技术及企业民主管理知识,提高参政议政水平;

根据民主管理和民主质询的需要,职工代表应按时出席有关会议;

职工代表因参加民主管理的各项活动,会议占用生产或工作时闯,享受正常出勤待遇;

职工代表因特殊情况不能出席会议,应向代表组请假.职工代表活动制度

按时出席职工代表大会,积极参加职工代表大会组织的各项活动,如遇特殊情况不能参加,应向代表组请假;按时参加代表组组织的会议和各项活动;做职工的知心朋友,经常开展谈心活动,深入了解并及时向上级反映群众的意见,要求和呼声,提出合理化建议.认真完成职工代表大会工作机构和代表组交办的任务,做到有请示,有汇报.职代会工作机构议事制度

凡属工会和职代会职权范围内审议,决定,通过的重大问题,都应列入议事日程,由工会办公专门工作小组对有关议题提出初步意见,提交厂工会委员会讨论;

厂工会委员会原则上两个月召开一次列会,学习党和国家的方针政策,上级文件,研究工作情况,确定计划或做出决定;由厂工会委员会主持,每半年召开一次专门工作小组负责人联席会议,互通情况,汇报工作;

需要临时解决的重要问题,由厂工会委员会主持,及时召开厂工会委员会或厂工会委员,职工代表组长,专门工作小组负责人联席会议讨论,研究,协商处理;

凡涉及到有关横向跨部门,跨系统需要解决的问题,根据需要应邀请党,政领导或党,政其他有关人员参加会议;实行民主集中制.职代会各专门工作小组活动制度

各专门工作小组每季召开一次会议,学习文件,研究工作,交流情况,确定计划或做出决定;

由厂工会委员会主持,每半年召开一次专门工作小组负责人联系会议;

各专门工作小组,一年开展14次的民主评议或民主质询或检查工作,或组织提案等较大活动.事前应将活动的指导思想,目的,内容,方法,步骤书面报厂工会,事后应有小结报告;

需临时解决的重要问题,专门工作小组组长可临时召开工作小组会议研究纯理,如涉及其他小组的问题,可提请厂工会委员会召开有关人员的联席会议协调解决;

专门工作小组实行民主集中制.职代会代表组织活动制度

由代表组组长主持,不定期召开职工代表会,听取职工代表收集的群众反映和意见,研究和布置工作;

代表组应围绕每年召开的职工代表大会开展经常性的活动,通过职工代表广泛发动群众,收集职工意见,征集提案,组织职工代表按时参加会议,认真审议大会方案,收集,整理,汇报,组织职工代表检查本单位对大会决议贯彻落实情况,书面报厂工会;

代表组应在本单位开展民主质询会,民主讨论会,民主评议会等多种形式的民主管理活动,切实保障职工的民主权利;经常了解职工代表在本班组的活动情况,帮助他们解决问题,总结经验,并在会议上开展表扬,宣传好人好事;

本单位召开职工大会时,代表组应组织代表成为一支骨干队伍,保证大会的胜利召开和大会精神的贯彻落实.班组民主管理活动制度

班组的民主管理活动,由本班的工会小组长主持开展活动;

每月召开一次全班职工例会,工会小组长应将例会中涉及的有关班组生产,工作计划,奖金分配,民主选举工会小组长,工会积极分子等问题告诉职工,会前应做好酝酿讨论,基本统一思想等准备工作,例会力求时间短,质量高;

如遇急需解决的问题,经三分之二组员提议或工会小组长决定,可及时召开会议研究处理;

班组民主管理会议,视情况可邀请车间党支部和行政负责人参加;

班组开展的各种民主管理活动之前,应向职工代表组报告;

班组民主管理实行民主集中制.表彰奖励制度

职工代表大会每年对民主管理活动的先进集体和个人实行表彰和奖励;

表彰奖励应与征集处理提案,贯彻落实职代会决议,民主评议干部,质询和检查工作,开展各种民主管理活动,年终总结评比结合起来;

表彰奖励的对象既包括工会干部,职工代表,也包括党群和行政中层及一般管理人员;

凡表彰奖励的对象,应由其所在单位自下而上民主评比产生,并将先进事迹材料报厂工会.民主管理九项工作程序

职工代表选举程序

由厂工会制订选举职工代表的方案,经党委审查并征求行政意见;

新的一届职工代表大会召开前一个月,由厂工会委员会按职工人数的12%比例将名额分配各基层分工会,同时将厂领导安排到各基层分工会参加选举和活动;

以班组为单位,酝酿提出代表候选人,以分工会为单位按照差额选举的原则和无记名投票或举手的方式选举职工代表.候选人必须获得选举单位过半数同意后方能当选.将当选的代表名单报厂工会,提请代表资格审查委员会审查备案.职工代表以车间,机关,分工会为单位,组成代表组.一般由分工会主席任代表组组长,必要时可另选副组长一人.选举职代会主席团程序

厂工会委员会提出综合各代表组协商主席团成员候选人酝酿名单;

在召开职代会预备会的一星期前,将酝酿名单交各代表组讨论;

由厂工会委员会主持,召开各代表组长会议,征集意见,商议名单,报厂党委.在预备会议上,将主席团酝酿名单提交全体代表,用无记名投票或举手表决的方式选举产生新的一届主席团至职代会闭幕.职代会议题和议程产生程序

厂工会在征求厂长意见,听取各职能部门建议的基础上,据本厂生产,经营,管理,分配,生活福利等方面的关键问题以及工会工作中的重大问题,提出大会议题和议程的初步意见.将大会议题和议程的初步意见提交厂工会委员会讨论通过.将工会讨论通过的大会议题和议程提请党委研究,确定大会议题和议程.党委研究通过后,经职代会预备会议审议通过,由大会主席团主持实施.产生大会决议和决定的程序

由大会主席团成员参加,执行主席主持,召开代表组长会议,听取代表们对大会的中心议题讨论意见的汇报;大会秘书组汇集代表组讲座意见,起草大会决议和决定;将决议草案提交大会主席团讨论征求意见;将大会主席团原则同意的决议草案,提交大会通过,形成正式的决议或决定.职代会专门工作小组产生程序

新的一届职代会召开前,厂工会酝酿提出新一届职代会专门工作小组候选人名单;召开代表组长会议,酝酿候选人名单;职代会预备会上由大会主席团公布候选人名单,提请职工代表酝酿酝酿讨论;职代会上采取举手表决方式产生五个专门工作小组.职工代表进行民主质询程序

代表组或专门工作小组根据职代会通过的有关决议和提案,结合有关部门的执行情况和职工群众的反映,确定质询的目的,内容,做法,并书面报厂工会;

厂工会同意后,代表组或专门工作小组发动职工代表提出质询的具体问题;

将提出的具体质询问题进行整理分类,一一列出,在召开质询会议一星期前,交被质询的部门或被质询人员,做好答复问题的准备.召开民主质询会,被质询部门或个人应认真答复代表的质询;

质询会后,代表组或专门工作小组写出质询情况的总结交厂工会;

如有必要,由厂工会向全体职工报告质询情况.建议奖惩干部程序

在职代会民主评议干部或检查职代会决议,提案落实情况后,职代会民主评议干部专门工作小组对有关部门和干部进行认真分析,广泛听取群众意见,提出奖惩建议的初步名单;

民主评议干部专门工作小组,应对干部的奖惩建议和原由写出书面报告报厂工会;

召开厂工会委员会,专门工作小组组长,代表组长联席会议,审定对有关部门和干部的奖惩建议;

厂工会将干部奖惩名单征得组织,人事,纪检部门的意见后,报党委同意;

对建议提职,或处分,撤换的干部,厂工会应严格按照干部管理权限,慎重地向有关党,政,工组织反映.修改大会决议程序

大会决议在执行过程中,因情况变化或与上级方针政策不符确需修改,应由工会提出修改意见;将修改意见报告党委;在党委原则同意修改意见的前提下召开厂工会委员会,代表组长联席会议,讨论修改意见,联席会可根据需要,邀请党政领导或其他人员参加;必要时经厂长,工会或三分之一以上职工代表的提议,也可召开职代会临时会议进行修改;将修改的决议,在下一次职代会上报告,予以确认.职代会检查工作程序

代表组或专门工作小组按照厂工会委员会的布置,对厂长和各职能部门贯彻执行职代会通过的有关决议和提案的情况,确定检查的目的,内容,做法;将检查的目的,内容,做法写成书面报告报厂工会,厂工会书面通知被检查单位和个人15天内做好准备;按照要求进行查询,各级行政领导应热情接受职工代表的检查,认真回答代表提出的问题,对执行中遇到的困难,可做必要的说明;代表组或专门工作小组及时写出检查情况报告报厂工会;厂工会将检查情况存在的问题与厂长互通情况,厂行政提出改进措施,下一次职代会或职代会联席会上由厂长报告.—1—