第一篇：企业民主管理
关于厂（企）务公开 民主管理情况的
调 研 报 告
公司工会调研组（2009年7月17日）
为进一步掌握基层单位厂（企）务公开、民主管理工作情况，按照公司工会年初的统一部署，工会办公室于6月1-10日深入各单位进行调研，调研采取召开座谈会形式进行，共计召开3次座谈会，参加座谈会的有二级单位工会主席、部分车间工会主席和员工代表120多人。通过对了解到的情况归纳整理，各单位的厂（企）务公开、民主管理工作有以下几个特点：
一、认识明确，为开展厂（企）务公开、民主管理工作奠定了良好的思想基础
思路明确，定位清晰。各单位始终把提高各级领导和员工的思想认识放在首位，组织广大员工系统学习《劳动法》、《工会法》、《公司法》和《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》等法律法规，不断增强企业和员工自觉接受监督、积极参与民主管理的意识，使广大员工群众自觉履行好自身的权利和义 务。各单位都成立了以党政领导为组长、班子其他成员为副组长、机关科（室）长为成员的厂（企）务公开领导小组，领导干部率先成为厂（企）务公开工作的第一责任人、第一落实人，认真倾听员工群众呼声，在思想上真正认识到厂（企）务公开、民主管理工作的重要性。久隆房地产开发公司在思想认识上突出两个明确：一是党政一把手的认识明确，愿意公开，自觉地把公开企业事务作为民主管理、科学决策、加强监督的有效手段和载体。各级领导认真贯彻执行《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》和公司有关要求，在思想上形成了共识，严格按照企务公开的各项程序、内容和要求抓落实，该召开的各种会议、该履行的各项程序、该公开的各类事项，都能按要求做好。该公司为了提高每年两次的经理民主联系人会议质量，党政班子成员全部参加，能解决的问题，当场拍板落实，民主联系人反映运输公司的营运台班费执行标准是1997年出台的，当时的油价不到2元钱，而现在油价是5元多，车一动就亏损。意见提出后，公司责成一名副经理负责与有关业务部门、石化公司领导和机关部门汇报沟通，与服务单位反复协商，解决了多年积累的政策性问题。二是员工的认识明确，乐于参与，员工关心企业发展的多了，发牢骚的少了，关心大局的多了，拘泥自身利益的少了。民主管理理念在干部、员工思想上打下了深 2 深的烙印，在民主氛围中自我认识得到了升华，在工作变动、岗位调配、工作处罚、奖金分配等诸多敏感问题上没有说三道
四、吹毛求疵的，开辟民主管理“绿色通道”，提升了企业的聚合力、班子的凝聚力和员工的向心力。职工医院从领导干部到员工群众都充分认识到加强企务公开、民主管理是关系员工切身利益和党风廉政建设的有效载体，他们从小事着手，在细上做文章，设立了33个公开栏，特别是通过大屏幕的滚动式公开栏，公示各类药品价格，维护和落实了广大员工的民主监督权，使员工知企情、参企事、议企政，员工积极支持，患者认可。
二、机制健全，为开展厂（企）务公开、民主管理工作提供了有力保证
良好的运行机制是开展各项工作的重要保证。实行厂（企）务公开，加强民主管理，主要在领导，关键是党政一把手，各单位都形成了党委统一领导、工会负责、纪检监督、员工广泛参与的领导机制和工作机制，坚持把厂（企）务公开、民主管理工作作为一项经常性的工作常抓不懈，并不断修订完善推行厂（企）务公开和促进民主管理的制度、要求、方法、措施、规范，明确机构职能和责任。塑料厂结合实际制定了五项规章制度：一是领导班子议事制度，厂领导把厂务公开作为一项重要工作摆上议事日程，每年都召开专门会议研究、落实、指导 3 厂务公开工作。要求把厂务公开工作放到与安全生产、维护稳定同等重要的地位，认真抓实、抓好。二是厂务公开工作制度，制定并完善了《塑料厂厂务公开暂行办法》、《塑料厂厂务公开实施细则》、《基层民主管理工作条例》等。三是厂务公开监督制度，制定了《厂务公开监督检查办法》，厂务公开监督小组每季度检查一次，进行全过程监督。四是厂务公开考核制度，把厂务公开工作纳入到日常管理之中，制定了《塑料厂厂务公开考评细则》，对考核的内容和标准都作了详细规定，厂务公开办公室每季度评比一次，在调度会上讲评，并将评比结果作为精神文明考核的一项重要内容。五是厂务公开责任追究制度，制定了《塑料厂厂务公开各组织机构职责》，对工作不到位、措施不得力、效果不明显的现象实行责任追究，保证了厂务公开工作不推诿、不扯皮，扎扎实实地向前推进。开发公司重新修订完善了《开发公司企务公开实施方案》及《开发公司企务公开责任任务分工细则》，实行公开内容科（室）负责制，把企务公开责任任务细化落实到科（室），建立分类指导制度，机关科（室）根据不同业务进行分类指导，该公开的内容及时公开，该在什么范围内公开的事项就在什么范围内公开，把企务公开工作做得更加制度化、规范化。同时将企务公开工作纳入到每月绩效考核之中，公司领导监督机关科（室），机关科 4（室）指导检查基层单位，工会全面统筹协调，形成了公司上下链条连锁、公开互动的良好格局。复合肥厂先后制定了《复合肥厂厂务公开实施细则》、《职工大会条例实施细则》、《生产经营、评议干部、提案审查、生活福利四个专门小组工作细则》、《车间职工大会条例》、《班组民主管理细则》、《厂长民主联系人制度》、《职工代表视察制度》等12项制度，使厂务公开工作得以有效开展。
三、切入点恰当，增强了开展厂（企）务公开、民主管理工作的实效性
能不能取得好的效果是检验一项工作的标准。机械厂换热设备一分厂建立了班组民主管理“四公开”制度，即考勤公开、业绩考核公开、奖金发放公开、先进评选公开。增加了透明度，真正把知情权、参与权和监督权交到员工手中，让员工参与重要事项的决策，员工更加关爱班组，达到了“知情、明理、顺气”的目的。在班组奖金分配上，首先由“四员”结合上个月的安全考核、质量检查、设备维护及生产任务完成情况逐一落实，共同制定奖金分配方案。然后接受“四长”的监督和质询，把所有问题都摆到桌面上，如果仍有不同意见，就具体问题具体分析，通过个别谈话，让员工满意，不留一点矛盾隐患。工会小组长和党团小组长负责对每月落实情况进行检查，进一步增强了奖 5 金分配和奖罚透明度，体现了多劳多得，做到了公平民主，班长省心，员工认可。炼油厂常减压一车间以公开、公平为突破口，大力推行事务公开。一是盯住关键点，“基本问题”公开。公开的“基本问题”是指车间的生产计划、班组经济核算、员工困难补助、疗养报销文件、车间工作总结和规划及文体活动开展情况等。公开的手段是通过公开板、车间大会、碰头会等，有计划有目的公开，让全体员工明确车间的整体目标和工作思路。二是选好着力点，“重点问题”公开。“重点问题”主要是指员工非常关注的奖金问题。坚持做到堵塞源头，把好三个关口，即车间主任、书记管理关、两名副主任审核关、班组长考核关。在每月奖金考核下发后，车间召开班子成员会议，讨论分析该月奖金发放办法。副主任负责对班组长提交上来的奖金进行审核，尤其是对加扣奖方面特别关注，遵循奉献多的员工多拿奖金的原则，避免大锅饭平均分配，减少员工心理不平衡所造成的矛盾或积极性下降等现象。三是把握中心点，“热点问题”公开。每年公司和分厂职工代表大会都是员工最为关心和谈论最多的“热点”话题，针对这一问题，及时把公司、分厂、车间三级职代会提案的落实情况向全体员工公开，让员工了解职代会提案、解决方案等，使员工知道分厂和公司为惠及员工所做的好事、实事。
四、载体丰富，不断拓宽厂（企）务公开、民主管理的深度和广度
创新是发展的不竭动力。各单位都能树立科学发展观，坚持以人为本，不断探索开展厂（企）务公开、民主管理的新途径。热电厂不断探索厂务公开、民主管理形式，主要是：扩大公开面，增强透明度。变“我公开什么，员工看什么”为“员工想知道什么，我公开什么”，最大限度地保障员工的知情权和监督权。积极帮助基层车间完善公开栏，不但让公开栏的设计风格与现场环境建设同步，而且根据各车间不同需求设计公开栏样式，积极为员工创造良好的公开环境；突出特色公开，提高竞争力。锅炉车间将班组经济核算结果由每月公开一次改为每周公开一次，让五个运行班组之间的竞争更具科学性；丰富公开内容，保持长效性。每年召开职代会前，都要将涉及员工切身利益的热点问题、干部廉洁自律的重点问题、关系分厂发展的重大问题等收集上来，经过提案小组审议，形成提案提交职代会，由厂长在职代会上当面为职工代表解答，工会及时将领导答复的提案反馈给提案人，再由提案人在车间进行公开。马上可以解决的问题，明确责任人和责任科（室）以及解决期限。有困难的，责任人要认真倾听职工代表意见和建议，了解提案初衷，共商处理方案。对一些因客观条件不具备或当前不能解 7 决的提案，责任人必须说明原因。还坚持在分厂、车间、班组三级实施阳光、高效的公开，只要有利于员工工作、学习以及车间安全生产的内容，都可以选择适当的时机进行公开。针对电气车间、供电车间的生产特殊性，他们将重要的生产提示、运行操作方法、设备操作指南等在班组公示栏内进行不间断地公示，不但丰富了公开内容，提高了员工学习技能的积极性，而且保证了安全生产，实现了员工与企业的双赢。塑料厂建立了厂领导接待日制度。每月开展一次“厂领导接待日”活动，制定了《塑料厂厂领导接待日有关规定》，就接待时间、地点、任务、程序等做出了明确规定，厂领导接待日的设立有利于增加企业的凝聚力、亲和力、向心力；将厂务公开的“触角”向基层延伸。除了要求基层车间在人员较密集的地方设立公开栏外，又在车间设立员工意见箱，并在班组设立员工意见簿，由车间工会主席对意见箱和意见簿每周检查一次，将员工提出的问题及时向相关部门汇报；坚持实行厂情通报制。利用局域网、各种会议、《塑料信息》等及时公布厂里的各项新举措、新方案、新情况。分厂和车间坚持每周召开两次调度会、一次安全会，并在每周二的调度会上开展“安全一刻钟”活动，及时汇报、解决安全生产中存在的问题。每月召开一次厂长生产办公会，对存在的问题集中梳理，明确责任，限期解决，保证了装置安、8 稳、长、满、优生产。化肥厂强化了公开载体的多元性，灵活运用公开栏，定期公开重要厂情、员工奖金分配、人事变动等信息。还利用调度会、班前班后会、各种办公会等形式发布公司的政策、文件，如工会活动经费的使用情况、各车间每月的人均奖金和加扣奖情况、住房货币化补贴、疗（休）养政策、应急救助基金申报条件等，明明白白地让员工群众知道。化工三厂橡胶聚合车间建立员工恳谈会制度，恳谈会不拘于形式和内容，从车间管理、生产、安全到员工工作环境、待遇等各个方面，只要员工想说的，不管对错，都可以说出来，与车间管理人员共同交流沟通，为员工提供了参与车间管理的平台，变被动为主动，培养了员工爱岗敬业的精神，使车间与员工的心相通相融，达到了全员参与、全员管理的目的。
五、提出的几点建议和想法
（一）几点建议
从调研情况看，我们感到也存在需要进一步改进和提高的问题：
一是认识上不平衡，一些管理人员及员工需进一步提升厂（企）务公开、民主管理工作重要性的认识。
二是各单位活动开展得还不够平衡，尤其是新建单位应抓紧启动和完善厂（企）务公开、民主管理工作各项制度，加大 9 工作推进力度。
三是车间、班组工会负责人，特别是新配备的工会干部还需要进一步提升素质，应加强对企（厂）务公开、民主管理理论、业务和相关法规政策的学习，需要采取措施有针对性地培训。
四是机制建设和作用发挥不平衡，有的车间建立事务公开基本框架为应景之作，机制不得力，没有充分发挥监督作用，导致工作质量不高，需进一步提高。
五是增强公司内部各单位之间厂（企）务公开、民主管理工作交流，改变单一的在本单位内部“闭门造车”的工作模式，将好的做法和经验共享。
六是参加座谈的同志还提出，公司工会应当统一组织工会系统干部，分期分批进行休假。还建议公司工会为基层单位工会干部创造外出学习和交流机会，取长补短，不断创新提高。
（二）几点想法
座谈讨论中，各单位提出在以后的厂（企）务公开、民主管理工作中，应处理好以下几个关系：
一是积极探索和把握厂（企）务公开与深化企业改革的关系。把厂（企）务公开与建立企业权力机构、经营管理和监督机制结合起来，使其在加强企业权力机制、管理机制、决策机 10 制、运行机制中发挥不可替代的作用。近几年公司机构整合、人员调动、干部调整、机制建立，无不涉及到权力的运用和员工“三项权力”的落实。要以民主管理为主线，以厂（企）务公开为渠道，以公开透明和员工的广泛参与为基础，保证各项改革任务的顺利完成和队伍稳定，促进公司各项工作顺利开展。
二是积极探索和把握主渠道与常规工作关系。把厂（企）务公开与坚持和完善职代会制度统一起来，以职代会为主渠道和基本载体，统领和促进其他民主管理形式的有效开展，达到“锦上添花”的效果。
三是积极探索和把握民主管理与经理负责制的关系。各单位党政一把手要重视厂（企）务公开和民主管理工作，自觉摆正与员工的关系，主动接受监督。通过厂（企）务公开，使广大员工对企业的经营策略和经营手段有正确认识和理解，积极支持行政正确行使经营管理职权。
四是积极探索和把握民主管理与提高员工队伍素质的关系。推行厂（企）务公开，要求员工要适应新形势发展的需要，不断提高自身素质，增强参政议政能力。要以“创建学习型组织，争当知识型员工”为载体，加强对员工市场经济知识、业务技术、形势任务、服务意识等方面的教育和培训，并积极开展各类业务、技术、岗位练兵、安全等竞赛活动，不断提高员工的思想 11 道德和业务技能素质。
第二篇：企业民主管理
企业民主管理机制
近几年来，我们在加快改革发展进程中，切实践行“三个代表”重要思想和科学发展观，认真贯彻落实中央关于深入实行厂务公开、民主管理的要求，始终注重和加强企业民主管理工作，充分发挥企业职工的主人翁积极性和创业创新创优的精神，下面针对如何加强企业民主管理 促进企业和谐发展，本人谈些个人看法，一、提高认识，夯实推行企业民主管理的思想基础
我们要始终把深化企业民主管理工作看作是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是全心全意依靠职工群众办好企业的内在要求，是推动科学民主决策、促进企业健康发展的客观需要，是妥善化解企业矛盾、构建和谐稳定企业的重要途径，是加强职工群众监督、推进企业党风廉政建设和领导班子建设的有力手段。我们坚持把推行企业民主管理工作作为企业改革发展稳定工作的重要内容，狠抓落实，不断创新，从而使企业的民主管理工作在加强企业管理、推进企业改革、加快经济发展、维护职工权益、促进企业和谐稳定等方面发挥了重要作用。
二、坚持决策民主、管理民主，不断促进厂务公开
强化和创新企务公开工作，建立新时期企务决策和企业管理的运行机制，是我们近年来不断推进的重要工作。我们要把企务公开、民主管理工作纳入科学化、制度化、规范化的轨道，公司领导班子对过去经营管理的经验教训进行了总结反思，深感“打铁须得自身硬”，能不能实行企务公开，企务公开能不能取得实效，关键在于领导班子决策民主、管理民主。为此，公司进一步完善了党委议事规则，规定重大决策党委决定，决策过程体现民主集中制。坚持做到资料齐全、数据信息准确。表决和落实每一项提案或决议，都能严格按照规定的程序进行，从而体现了公开议事、办事的原则要求，确保了公司在健康的轨道上发展。
接受群众监督和质询。各单位的职代会每年都要进行民主评议干部工作，这些做法不仅对管理干部实施了有效的监督，也充分调动了职工的积极性、主动性和创造性。
三、加强企业职代会建设，构建企业民主管理的长效机制
企业职工代表大会是推行企业民主管理的重要机制和主要阵地，是职工参与管理的重要平台，加强企业职代会建设，是完善企业民主管理、促进企业健康发展的重要保证。
职代会，企业领导在重大决策中，比较尊重职工的民主权利，注意吸收一些合理化建议，使企业政策的制定更加完善、合理，更有效地把企业领导班子工作思路和意图与职工的意愿紧密结合起来，从而形成了相互理解、相互支持、同舟共济的氛围。
四、切实维护职工合法权益，大力构建和谐稳定企业
在推行企业民主管理中，一方面抓好建章立制，形成规范，；另一方面，做好规范签约和履约工作，逐步加大对改制单位和民营企业劳动关系协调、劳动争议调解、职工矛盾纠纷调处工作，把矛盾解决在基层，消除在萌芽状态，同时依法维护职工的合法权益。
在构建和谐企业中，我们深入开展了“创建和谐劳动关系企业”活动，积极帮助企业解决好职工群众在劳动就业、社会保障、收入分配、安全生产等方面的困难和一些问题，推动企业建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系。
总结回顾公司的民主管理工作，尽管我们取得了一些成绩，但与上级组织的要求和兄弟企业的先进经验相比还有差距。我们要认真贯彻落实即将召开的党的十七大精神，进一步解放思想，振奋精神，开拓创新，真抓实干，进一步探索建立现代企业制度下推进民主管理工作的新途径和新方法，争取更大进步。
第三篇：企业民主管理学习体会
《企业民主管理科学性与先进性（实践）》
学习总结
今天通过学习由自治区总工会金韶琴副主席主讲的《企业民主管理科学性与先进性（实践）》，我作为咱们天地奔牛公司技术中心支部的工会主席、职工代表，心中感到十分的愧疚！因为通过学习使我再一次受到震撼，不是不知道自己身兼的重任，是自己忘记了本部门员工对自己的寄托、同时更加有愧对于公司管理者对自己的厚望。
金主席的课主要讲了以下几个方面的内容：
1、企业民主管理的重要性、必然性；
“市场经济条件下为什么还要民主管理？”、“民主的属性是政治范畴内的还是经济范畴内的？”带着这些提问，金主席给我们讲解了“民主”的来源、概念及含义。这个来源于希腊语“人民”的词汇，现在已经是在一定的阶级范围内按照平等和少数服从多数原则共同管理国家事务的国家制度。自由与民主是全世界各国人民一代一代共同追求的理想，在西方社会现在的“自由”与“民主”的概念已经可以互换了，我国民主发展的历程历经了封建社会的“水能载舟亦能覆舟”的简单、朴素的民主到新民主主义革命时期的孙中山的“天下为公”和“民族、民权、民生”的三民主义，直至新中国成立后实现的共产党领导的多党合作的“民主”形式。
我国民主的形式：在党内是民主集中制，也就是少数服从多数、下级服从上级、个人服从组织、地方服从于中央，表现形式就是：人民民主专政的多党合作、人民代表大会、民族区域自治；在基层民主管理的形式：村民委员会自治、企事业的职工代表大会，这些都是我国民主管理形式的 1 重要组成部分。
民主管理的重要性体现在它对国家政权的巩固有很大的支撑作用。而企业民主管理又是我国民主法治建设的重要组成部分、是我国现代管理的必要载体。
2、企业民主管理的先进性；
企业民主管理的先进性体现在：它是处理好生产力与生产关系之间的调节器、是处理好人的物质需要和精神需求的推进器、是处理好集体、企业、生产单元的眼前与长远利益关系的连接器、是处理行为科学、管理科学的内在关系的统一体、是处理好劳动者与投资者之间的经济关系合理性的稳定器。
3、企业民主管理的科学性；
企业民主管理的科学性主要是由以下相关的四个方面表现出来的：一是在三大重点领域（涉及职工利益、企业领导管理、企业经营决策）都是实体和处理程序的统一；二是处理的全过程程序的每个环节都有依据而且注意过程与结果的完整性、系统性；三是管理的表现形式多种多样（职工代表大会、网上会议、公开栏、短信、职工代表大会表决通过等）；四是涉及决策问题还要有事后评估制度，加强对决策者的考核。
4、企业民主管理的实践；
企业民主管理的实践具体表现的关键点就是要向车间班组延伸、提高一线职工对民主管理的知晓率、提高覆盖面、收益面，更要向热点、难点、重点问题延伸，最终实现有利于维护职工当前和长远利益，促进企业健康发展，促进社会的和谐发展。
5、对《宁夏回族自治区企业民主管理条例》进行了宣讲解读。
通过这次的学习，促使我又重新审视自己和我们的公司。天地奔牛公司是一个有着优良民主管理传统的老企业，虽然历经诸多市场经济发展中必然经历的政策上的、经营上的波折，但是她没有被击倒，如今她依然是我们两千三百多名奔牛人的骄傲、是我国煤机制造行业的常青树！但是如今面对煤炭行业刮板输送机制造销售市场的日趋惨烈，我们发展前进的路上还要经历很多风雨。
今年是十二五规划的开局之年，随着后危机时代来临，作为企业应对危机的有力抓手，新形势下的厂务公开民主管理工作更要有所反思，有所谋划，有所发展，才能在服务大局中发挥独特优势、展现新的作为。
现在我们企业发展的势头是好的，方向的是正确的，但是面对市场的变化我们的生存力、竞争力、发展力面临着更多困难和更大挑战。因此，通过推行企业厂务公开民主管理，调动职工与企业同舟共济的主动性、积极性和创造性，构建和谐劳资关系，增强企业的核心竞争力，促进企业健康发展，显得尤为重要和迫切。而且我认为越是在企业发展良好的形势下深入推广厂务公开的民主管理，让广大职工知晓企业的民主管理、能够主动参与民主管理、享受到民主管理带来的成果，企业职工才会真正与企业融为一体，以厂为家，才会在企业面对生产、经营、市场的危机时真正能够做到为企业着想为企业主动献计献策为企业发展牺牲个人利益。
厂务公开民主管理作为一种民主形式，是社会主义民主的组成部分。党的十七大明确提出，要全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，3 维护职工合法权益。推行民主管理是加强基层民主建设、发展社会主义民主政治的基础性工作，是建立现代企业制度、完善法人治理结构的应有之意，是维护职工群众合法权益、构建和谐劳动关系的基本制度。因此，要围绕推动企业科学健康发展、促进企业和谐稳定，把厂务公开民主管理放在企业管理的全局中去谋划。尤其要落实以人为本的科学发展观对民主管理工作提出的新要求，积极探索开展厂务公开民主管理工作的正确思路、科学方法和具体措施，弘扬互利共赢的企业文化，努力把工作提高到一个新水平。
坚持企业厂务公开民主管理，要在创新理念上做好文章。要尊重职工随着经济社会的发展而不断产生心理和谐的诉求、尊重职工更高层次的需要，要认识职工的满意度可以转化为对企业的忠诚度，忠诚度与职工积极性创造性的大小成正比例的关系。要通过各种行之有效的方法，努力使企业决策工作进一步形成既有民主又有集中、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个性思维，人心舒畅、生动活泼的良好局面。
职代会制度建设是巩固、规范、深化厂务公开民主管理工作的关键。以职代会为基本形式的民主管理的模式在我公司已经建立实施多年，民主管理的发展力度不断加大，要充分发挥职代会和专门工作委员会的作用。一方面，企业重大改革方案的出台、各项制度的建立、调整职工工资等涉及职工群众切身利益的问题，要向职工群众公开，必须经过职代会审议或通过后实施。职代会召开前，要将议案提交代表团（组）长和职工代表深入讨论，广泛征求和听取职工代表的意见。另一方面，要建立工作制度，明确工作职责，进一步发挥职代会各专门工作委员会的作用。各专门委员 4 会要根据工作职责和要求，认真参与企业有关生产经营、改革发展等重大决策、规章制度及有关职工切身利益的重要问题的研究制定。鉴于我公司职工代表的工作素养还不高，建议成立职工代表工作委员会，组织协调职工代表做好“代表”的工作，要做到“上传下达、下呼上应”的基本职责、做到参与讨论时有依据，参与起草时有思路，参与修改时有意见，正确代表职工的呼声和要求，拿出有理有据、有分析的可行性建议，提出符合企业实际的主张。
建议公司党委、工会要加强调查研究，研究新情况，提出新举措，解决新问题，使厂务公开民主管理工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性，与时代发展同进步、与民主政治建设共命运、与职工群众期待相适应。厂务公开的内容应向企业经营管理的重点、难点延伸和拓展；公开的层次要向生产一线延伸和拓展；公开的形式应向多样化、规范化方面延伸和拓展；公开的监督要向加强企业内部监督制约延伸和拓展。坚持凡需职工参与决策的要事前公开，凡需要职工参与管理的要事中公开，凡只需要职工知道结果的可事后公开，凡既重要又紧迫的事情就应及时公开，充分发挥职工群众的主力军作用，与企业一起坚定发展信心，积极应对挑战，为促进奔牛公司平稳较快发展做出贡献。
技术中心支部
马柯峰
第四篇：企业民主管理工作总结
快餐协力厂2012年民主管理讲评总结（行政类）2012年协力厂行政在实施民主管理工作中，全心全意依靠职工办企业的方针，按照民主管理的制度进行落实。一是坚持车间事务公开的制度；二是重大决策征求职工意见和建议；三是收到的建议和意见，认真研究解决基层问题。
一、常抓不懈公开车间事务，推进公开化管理2012年1~10月份行政公开的内容8项：
二、重大决策召开职工代表会议，推进参政议政管理协力厂共有集体职工506人，其中376人分布在快餐公司下属的四个供餐部及饮食公司从事生产供餐工作，他们的思想情绪稳定与否，直接影响着全公司生产供餐运行情况，协力厂作为集体职工的管理部门，如何做好集体职工队伍的稳定工作责任重大，为此，协力厂建立了联络员制度，开设了集体职工信访接待室，联络员不仅要下到一线基层去了解、沟通混岗职工的思想动态，还要热情、耐心地解答职工反映的问题，力所能及为他们解决实际困难，对职工提出的好的、合理的建议及时上报并予以采纳，同时对上级公司的政策及文件精神及时宣传，对职工比较关心的工资、福利待遇问题做好解释和沟通，做到第一时间发现和解决问题，疏导职工思想。
三、针对建议和意见进行研究解决，为基层排忧解难行政十分注重职工的建议和意见，从工会组织合理化建议季和党支部民主生活会征求建议和意见两条渠道收集建议和意见，根据职工提出的建议和意见进行分类，只要符合政策，只要生产经营方面需求，都能给予解决，对不能解决及时回复说明，并详细解答。
第五篇：企业民主管理工作制度
民主管理工作制度
一、职工代表会议制度
1、职工代表按时出席一年1-2次的企业职工代表大会职工代表以各代表组为单位每年应不定期召开职工代表会议主要学习文件讨论企业负责人提交的需职代会审议通过的有关方案。
2、职工代表应参加企业或车间组织的培训班主要学习党和国家的方针政策学习生产经营和现代科学技术及企业民主管理知识提高参政议政水平。
3、根据民主管理和民主质询的需要职工代表应按时出席有关会议。
4、职工代表因参加民主管理的各项活动会议占用生产或工作时闯享受正常出勤待遇。
5、职工代表因特殊情况不能出席会议应向代表组请假。
二、职工代表活动制度
1、按时出席职工代表大会积极参加职工代表大会组织的各项活动如遇特殊情况不能参加应向代表组请假。
2、按时参加代表组组织的会议和各项活动。
3、做职工的知心朋友经常开展谈心活动深入了解并及时向上级反映群众的意见要求和呼声提出合理化建议。
4、认真完成职工代表大会工作机构和代表组交办的任务做
到有请示有汇报。
5、职代会工作机构议事制度。
6、凡属工会和职代会职权范围内审议决定通过的重大问题都应列入议事日程由工会办公专门工作小组对有关议题提出初步意见提交企业工会委员会讨论。
7、企业工会委员会原则上两个月召开一次列会学习党和国家的方针政策上级文件研究工作情况确定计划或做出决定。
8、由企业工会委员会主持每半年召开一次专门工作小组负责人联席会议互通情况汇报工作。
9、需要临时解决的重要问题由企业工会委员会主持及时召开企业工会委员会或企业工会委员职工代表组长专门工作小组负责人联席会议讨论研究协商处理。
10、凡涉及到有关横向跨部门跨系统需要解决的问题根据需要应邀请党政领导或党政其他有关人员参加会议。
11、实行民主集中制
三、职代会各专门工作小组活动制度
1、各专门工作小组每季召开一次会议学习文件研究工作交流情况确定计划或做出决定。
2、由企业工会委员会主持每半年召开一次专门工作小组负责人联系会议。
3、各专门工作小组一年开展4次的民主评议或民主质询或
检查工作或组织提案等较大活动事前应将活动的指导思想目的内容方法步骤书面报企业工会事后应有小结报告。
4、需临时解决的重要问题专门工作小组组长可临时召开工作小组会议研究纯理如涉及其他小组的问题可提请企业工会委员会召开有关人员的联席会议协调解决。
5、专门工作小组实行民主集中制。
四、职代会代表组织活动制度
1、由代表组组长主持不定期召开职工代表会听取职工代表收集的群众反映和意见研究和布置工作。
2、代表组应围绕每年召开的职工代表大会开展经常性的活动通过职工代表广泛发动群众收集职工意见征集提案组织职工代表按时参加会议认真审议大会方案收集整理汇报组织职工代表检查本单位对大会决议贯彻落实情况书面报企业工会。
3、代表组应在本单位开展民主质询会民主讨论会民主评议会等多种形式的民主管理活动切实保障职工的民主权利。
4、经常了解职工代表在本班组的活动情况帮助他们解决问题总结经验并在会议上开展表扬宣传好人好事。
5、本单位召开职工大会时代表组应组织代表成为一支骨干队伍保证大会的胜利召开和大会精神的贯彻落实。
五、班组民主管理活动制度
1、班组的民主管理活动由本班的工会小组长主持开展活
动。
2、每月召开一次全班职工例会工会小组长应将例会中涉及的有关班组生产工作计划奖金分配民主选举工会小组长工会积极分子等问题告诉职工会前应做好酝酿讨论基本统一思想等准备工作例会力求时间短质量高。
3、如遇急需解决的问题经三分之二组员提议或工会小组长决定可及时召开会议研究处理。
4、班组民主管理会议视情况可邀请车间党支部和行政负责人参加。
5、班组开展的各种民主管理活动之前应向职工代表组报告。
6、班组民主管理实行民主集中制。
六、表彰奖励制度
1、职工代表大会每年对民主管理活动的先进集体和个人实行表彰和奖励。
2、表彰奖励应与征集处理提案贯彻落实职代会决议民主评议干部质询和检查工作开展各种民主管理活动年终总结评比结合起来。
3、表彰奖励的对象既包括工会干部职工代表也包括党群和行政中层及一般管理人员。
4、凡表彰奖励的对象应由其所在单位自下而上民主评比产
生并将先进事迹材料报企业工会。
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