大力开展民主管理 促进企业健康发展

第一篇：大力开展民主管理 促进企业健康发展

积极推行民主管理 促进企业健康发展

桑梓电厂自投产以来，大力开展企业职工民主管理工作，鼓励职工积极参与民主决策、民主管理、民主监督，不定期的召开职工代表大会，听取公司经营班子的工作汇报并提出意见和建议，增强职工的企业主人翁意识，充分发挥企业职工的主观能动性，为企业献计献策。职工积极踊跃的参与，使企业得到了持续健康的发展。

一、建立健全职代会制度 明确责任义务

根据国家有关职工民主管理的法律、法规、政策，2006年，通过民主选举，成立了由公司经营班子与各个部门主要技术骨干、先进分子组成的桑梓公司第一届职工代表大会，委员会成员有：李鹏飞、金蓉芝、唐俭、谷金萍等七人，职工代表人数为全厂的10%，还设立专门的工作机构，吸引全厂职工参与企业管理和监督企业行政。明确了职代会“审查经营班子工作报告和企业各项计划，审议并决定奖金和福利基金使用”的四项职权。对职代会的性质、宗旨、职权、组织原则做出了规定，理顺了职代会与工会之间的关系。职代会的工作历时五年，严格按照《劳动法》、《工会法》、《公司法》、《劳动合同法》开展工作，参与企业经营管理，在“增强企业活力，促进技术进步，提高经济效益”等方面的工作卓有成效，使企业稳步健康的向前发展。

二、实行厂务公开，加强民主监督

为了更好地让全厂职工参与决策、管理和监督，公司始终坚持做好厂务公开工作，并成立监督管理部门。结合自身实际，建立厂务公开组织领导和运行机制，制定厂务公开实

1施细则，每月将生产经营的各项生产指标、物资采购、煤炭采购、后勤管理费用进行公开。在接受监督的同时，还广泛征求全厂员工的意见和建议，提高管理水平，依靠职工群众的智慧与力量，共同把企业搞好。①2008-2009年，由于管理上的疏漏，煤炭出现严重亏吨现象。为此，经营班子到生产管理一线，调查分析，查找原因。通过多方面、多层次深入调查，摸索出一套较为成功的管理模式，实行“采购、质监、管理、使用”责权分立，制定各项指标进行严格考核。各部门恪尽职守，严格把关，杜绝了煤炭亏吨、亏热值。仅此，2010年就为公司挽回1000多万元的经济损失，为公司赢得了较好的经济效益。②在重大设备采购、维修方面，采取招投标的方式，经营班子领导参与，由生技、物资、监察及相关部门组成招投标小组，在多方考察的前提下，与维修单位、供应商进行洽谈，选择质量优良、价格低廉、技术过硬的设备厂家或维修单位，并将招标过程与结果公诸于众，接受全厂职工的监督检查。

通过厂务公开活动，班子廉政建设得到了加强，得到了广大员工的好评，职工对企业的发展有了更大的信心。

三、开展平等协商，签订集体合同

劳动合同关系到全厂职工每一个人的切实利益。为实现劳资两利，体现“互相尊重，平等协商，诚实守信，公平合作”的精神，在合同签订时，根据法律、法规、规章的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项，通过平等协商的办法，签订集体合同或专项集体合同。2006年，根据《框架协议》的约定，桑梓公司从桑植水利电力有限责任公司招聘了60名员工，在处理职工身份转换时，经公司多方努力，为其获得了国有企业

员工身份予以保留及待遇与该公司职工同等对待的权利，这些员工欣然地与公司签订了劳动合同，安心工作。2008年12月，先后有45名员工离职返回桑植电力公司，都得到了妥善的安排，没有给企业和社会带来负面影响。

职工工资待遇是公司劳资工作的重中之重。在公司成立之初，根据每一个岗位必须具备的劳动技能、劳动强度、劳动条件、劳动贡献，同时还考虑了试用期、病假、事假、妇幼保护等实际情况，制定了由岗位工资、效益工资、加班补贴、其它津贴构成的工资方案。由于工资方案参考的因素较为全面，员工平均工资高于本地区平均工资，职代会讨论进展顺利，通过后付诸实施，职工的薪酬福利待遇得到了保障。

2008年，《劳动法》修改颁布实施，对劳动合同提出了新的要求，公司经营班子在征求职工意见的同时，把职工关心的热点、难点问题作为重点一并考虑，重新编制了统一的、规范的劳动合同，全体员工的合法权益得到了较好的保障。新的劳动合同签订后，员工思想情绪稳定，工作积极性日益高涨，心系公司发展，维护公司利益，为公司的发展做出了巨大的奉献。

四、推行民主管理，力促企业发展

企业的健康发展离不开上级党委的正确领导，离不开公司党支部和经营班子正确领导和决策，更离不开全体职工的鼎力支持。2008年是极不平凡的一年，金融风暴席卷全球，国际市场需求锐减，国内经济发展速度放缓，特大冰雪灾害，导致煤价直速上涨，电煤供应紧张，生产成本大幅增加，生产极不正常，效益亏损2800万元。面对困境，公司经营班子及时调整经营策略，在抓好公司生产经营各项工作的同时，积极推行民主管理举措，发动职工与公司共度难关。召

开职工代表座谈会，听取他们对公司生存发展的建议；举行“假如我是总经理”的征文活动，收到征文168篇，提炼出合理化建议15条；利用板报宣传栏等形式宣传党的方针、政策，加强员工对时事的了解，坚定攻坚克难的信心。通过以上的积极措施，赢得了员工的理解，度过了举步维艰的经营困境。

企业民主管理是一项持之以恒的工作，我公司将一如既往地全面落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，推进和完善职工民主管理工作，充分调动和发挥全厂干部职工干事业、求发展的积极性和创造性，努力完成集团公司与各股东下达的生产经营目标任务，为公司的健康持续发展，为地方经济做出应有的贡献。

第二篇：推行厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

推行厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

——陕西秦洋长生酒业有限公司厂务公开民主管理先进单位申报材料

陕西秦洋长生酒业有限公司是集白酒、黄酒生产销售为一体的股份制企业，是陕西省农业产业化重点龙头企业，是陕西省酒类骨干企业之一。公司现有员工500多人，拥有总资产7974万元，具有年产6000吨白酒、10000吨黄酒的生产能力。多年来，公司以落实“三个代表”重要思想、贯彻科学发展观为指针，积极推行厂务公开制度，不断拓宽民主管理渠道，公司员工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，使企业保持着稳健、和谐、快速的发展势头。回顾过去，公司主要做了以下工作：

一、坚持“两个到位”，夯实厂务公开工作基础。

1、组织领导到位。多年来，公司实行规范管理，把厂务公开纳入公司党建目标，并做为公司民主管理的重要内容，把做好厂务公开民主管理工作，当成推进公司改革发展的动力和源泉。为此，公司成立了以副董事长周浦益为组长，工会主席时代存为副组长，公司有关职能部门负责人及职工代表为成员的厂务公开民主管理领导小组。公司党政负总责，工会主席是厂务公开第一监督人，职工积极参与评价。组织机构健全，工作职责明确，形成了“自上而下公开、自下而上反馈”的工作机制，为深入开展厂务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。

2、制度保障到位。为了保证厂务公开民主管理工作有章可循、有制可依，厂务公开民主管理领导小组重视制度建设，先后制定了《厂务公开民主管理实施细则》、《公司内部审计制度》、《工资协商制度》、《物资采购制度》、《公司内部监督检查制度和定期向职代会报告制度》、《民主评议领导制度》、《员工应聘制度》等多项制度，把厂务公开民主管理工作延伸到了公司生产经营环节全过程，同公司党的建设，争创省市文明单位、职工之家结合起来，并把厂务公开民主管理工作纳入员工考评、部门月度考核等考评体系中，搭建起了“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架，从而使该项工作走向制度化和规范化。

二、突出“三个重点”，积极开展厂务公开工作

职工是企业经济效益和社会效益的直接创造者，是企业的主人翁。公司党政工狠抓厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法权益。

1、重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式和厂务公开的主要载体，也是广大职工参与企业民主管理的前提和基础。多年来，公司坚持计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。近年来，公司先后召开了18次职工代表大会，32次全厂职工大会，46次部分人员会议，审议了《酒厂政策性破产职工安置方案

（一）方案

（二）》、《职工集体合同》、《企业职工工资增长方案》、《职工住房及用水用电安全卫生规章制度》、《职工安置协议》、《公司管

理制度》等多项重大方案和制度，对以上方案和制度进行了认真讨论和修改。职代会的召开，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台。

2、重点推进厂务公开全面落实，提高工作透明度。厂务公开民主管理是职代会有效形式，也是扩大员工知情权、参与权、监督权的有效途径。①重大决策公开。近年来，公司定期公开企业生产经营重大决策、生产经营计划目标、财务收支、困难救济、劳模评选等“难点”、“热点”问题，公开接受职工监督。②每月召开一次由公司领导、职工代表、股东代表参加的财务会审会，对当月的生产和非生产性支出进行逐笔审核，确保每笔支出合理合法。③用人制度公开，完善公开公平竞争择优的用人机制。2009年10月，公司招聘技术科研人员，凡符合条件的公司员工经过面试、笔试、综合考评等5关，最终8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社会招聘司机，在网上、报纸、电视等媒体公示，按照“公开、公平、公正”原则，最终3名司机被聘用。④民主评议领导干部公开。公司坚持每年对中层以上领导的德、能、勤、绩进行两次综合考评，民主评议结果的公开，增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力。

3、重点落实职工评议制度。厂务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司在扎实推进厂务公开民主管理的同时，坚持把职工知情率和满意度作为考量厂务公开工作的重要指标，设立了灵活多样的信息反馈渠道，积极收集倾听职工群众的心声。多年来，公

司坚持“职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么”的厂务公开原则，在公司组织的厂务公开民主测评中，员工对公司厂务公开民主管理工作的满意率均达到98%以上。

三、实现“全面提升”，延伸厂务公开民主管理工作实效。公司不断深化厂务公开民主管理工作，坚持向职工交实地、道实情，通过这项工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年来，公司未发生一起集体上访事件和重大不安全事故，公司领导在员工心中的满意度也高达99%以上。公司及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益、群策群力，通过公开民主参与形式，为企业经营管理决策。在开展合理化建议活动中，先后收集合理化建议300余条，实施并采纳260条，为公司创造直接或间接效益节约资金150多万元，内容涉及设备维修、节能减排、生产经营等方面。

深入开展厂务公开民主管理工作，使公司保持着良好的发展势头，也得到了社会各界的广泛认可。仅2010年，公司就获得了“2009年陕西糖酒食品行业十大企业”、“2010年陕西省三星级诚信单位”、“2010食品生产加工质量安全管理先进单位”、“2010全国酒类优秀营销商称号”、“陕西省优秀民营企业”等多项荣誉。公司职代会也被认定为“四星级厂务公开职代会”。

通过推进厂务公开民主管理，强化了公司的经营管理，规范了领导干部行为，密切了党群关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。在今后的工作中，我们将与时俱进、开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开民主管理工作，持续增

强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感，为企业发展腾飞营造一个良好的氛围，进而为推动区域经济发展、构建和谐社会做出更大的贡献。

二〇一一年九月二十七日

第三篇：推行厂务公开民主管理__促进企业和谐健康发展

二、突出“三个重点”，积极开展厂务公开工作

职工是企业经济效益和社会效益的直接创造者，是企业的主人翁。公司工会狠抓厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法权益。

1、重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式和厂务公开的主要载体，也是广大职工参与企业民主管理的前提和基础。多年来，公司坚持计划完成情况、工会工作执行情况；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。近年来，公司先后多次召开职工代表大会，审议通过了多项重大方案和制度。职代会的召开，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台。

2、重点推进厂务公开全面落实，提高工作透明度。厂务公开民主管理是职代会有效形式，也是扩大员工知情权、参与权、监督权的有效途径。①重大决策公开。公司定期公开企业经营重大决策、经营计划目标、财务收支、困难救济、劳模评选等“难点”、“热点”问题，公开接受职工监督。②用人制度公开，完善公开公平竞争择优的用人机制。③民主评议领导干部公开。公司坚持每年对中层以上领导的德、能、勤、绩进行两次综合考评，民主评议结果的公开，增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力。

3、重点落实职工评议制度。厂务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司在扎实推进厂务公开民主管理的同时，坚持把职工知情率和满意度作为考量厂务公开工作的重要指标，设立了企业月刊、总经理意见箱等灵活多样的信息反馈渠道，积极收集倾听职工群众的心声。多年来，公司坚持“职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么”的厂务公开原则，在公司组织的厂务公开民主测评中，员工对公司厂务公开民主管理工作的满意率均达到98%以上。

三、实现“全面提升”，延伸厂务公开民主管理工作实效

公司不断深化厂务公开民主管理工作，坚持向职工交实地、道实情，通过这项工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年来，公司未发生一起集体上访事件和重大不安全事故，公司领导在员工心中的满意度也高达99%以上。公司及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益、群策群力，通过公开民主参与形式，为企业经营管理决策。在开展合理化建议活动中，先后收集合理化建议300余条，实施并采纳260条，为公司创造直接或间接效益节约资金上万元，内容涉及设备维修、节能减排、生产经营等方面。通过推进厂务公开民主管理，强化了公司的经营管理，规范了领导干部行为，密切了企业与职工的关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。在今后的工作中，我们将与时俱进、开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开民主管理工作，持续增强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感，为企业发展腾飞营造一个良好的氛围，进而为推动经济发展、构建和谐社会做出更大的贡献。

大石桥真实惠百货有限公司

工会委员会

2014年7月9日

第四篇：推行厂务公开民主管理__促进企业和谐健康发展

推行厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

——江苏黄桥建设工程有限公司推行厂务公开民主管理

江苏黄桥建设工程有限公司是房屋建筑施工总承包二级资质企业。公司现有各类技经员工158人，拥有总资产4178万元，年产值3亿多元。多年来，公司以落实“三个代表”重要思想、贯彻科学发展观为指针，积极推行厂务公开制度，不断拓宽民主管理渠道，公司员工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，使企业保持着稳健、和谐、快速的发展势头。

一、坚持“两个到位”，夯实厂务公开工作基础。

1、组织领导到位。多年来，公司实行规范管理，把厂务公开纳入公司党政工作目标，并作为公司民主管理的重要内容，把做好厂务公开民主管理工作，当成推进公司改革发展的动力和源泉。为此，公司成立了以执行董事、总经理朱家宝为组长，工会主席何国平为副组长，公司有关职能部门负责人及职工代表为成员的厂务公开民主管理领导小组。公司党政负总责，工会主席是厂务公开第一监督人，职工积极参与评价。组织机构健全，工作职责明确，形成了“自上而下公开、自下而上反馈”的工作机制，为深入开展厂务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。

2、制度保障到位。为了保证厂务公开民主管理工作有章可循、有制可依，厂务公开民主管理领导小组重视制度建设，先后制定了《厂务公开民主管理实施细则》、《公司内部审计制度》、《工资协商制度》、《公司内部监督检查制度和定期向职代会报告制度》、《民主评议领导制度》、《公司定额管理制度》等多项制度，把厂务公开民主管理工作延伸到了公司生产经营环节全过程，同公司争创市、县（市）先进单位、职工之家结合起来，并把厂务公开民主管理工作纳入员工考评、部门月度考核等考评体系中，搭建起了“人人有责任、环环有考

核、奖惩有规定”的坚实框架，从而使该项工作走向制度化和规范化。

二、突出“三个重点”，积极开展厂务公开工作

职工是企业经济效益和社会效益的直接创造者，是企业的主人翁。公司党政工狠抓厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法权益。

1、重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式和厂务公开的主要载体，也是广大职工参与企业民主管理的前提和基础。多年来，公司坚持计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费使用情况等向职代会报告；集体合同、劳动合同、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。近年来，公司先后召开了3次职工代表大会，审议了《集体合同》、《职工工资协议书》、《公司管理制度》等多项重大方案和制度，对以上方案和制度进行了认真讨论和修改。职代会的召开，保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台。

2、重点推进厂务公开全面落实，提高工作透明度。厂务公开民主管理是职代会有效形式，也是扩大员工知情权、参与权、监督权的有效途径。①重大决策公开。近年来，公司定期公开企业生产经营重大决策、生产经营计划目标、财务收支、工资分配方案等“难点”、“热点”问题，公开接受职工监督。②每月底召开一次由公司领导、项目经理、技术人员、职工代表等参加的会议，对当月的生产经营和质量安全工作进行剖析，确保安全生产无事故。③用人制度公开，完善公开公平竞争择优的用人机制。2009年10月，公司招聘项目经理，凡符合条件的公司员工按照“公开、公平、公正”原则，经过面试、综合考评等，最终3人被招聘到项目部的领导岗位。④民主评议干部公开。公司坚持每年对中层以上干部的德、能、勤、绩进行一次综合考评，并将民主评议结果的

公开，增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力。

3、重点落实职工评议制度。厂务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司在扎实推进厂务公开民主管理的同时，坚持把职工知情率和满意度作为考量厂务公开工作的重要指标，设立了灵活多样的信息反馈渠道，虚心倾听职工群众的心声。多年来，公司坚持“职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么”的厂务公开原则，在公司组织的厂务公开民主测评中，员工对公司厂务公开民主管理工作的满意率均达到98%以上。

三、实现“全面提升”，延续厂务公开民主管理工作实效。

公司不断深化厂务公开民主管理工作，坚持向职工交实情、道实况，通过这项工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年来，公司未发生一起集体上访事件和重大安全事故，公司领导在员工心中的满意度也高达99%以上。公司及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益、群策群力，通过公开民主参与形式，为企业经营管理决策。在开展合理化建议活动中，先后收集合理化建议10余条，实施并采纳9条，为公司创造直接或间接效益节约资金15万多元，内容涉及设备维修、节能减排、安全生产、合法经营等方面。

通过推进厂务公开民主管理，强化了公司的经营管理，规范了公司各级管理人员的行为，密切了党群关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。在今后的工作中，我们将与时俱进、开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开民主管理工作，持续增强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感，为企业发展腾飞营造一个良好的氛围，进而为推动老区经济发展、构建和谐社会做出更大的贡献。

第五篇：加强民主管理是促进企业健康发展的重要保证

加强民主管理是促进企业健康发展的重要保证——贵阳同兴塑钢有限公司朱德珍贵阳同兴塑钢有限公司是由中铁二局第一工程有限公司控股的下属企业，该公司于2002年9月正式挂牌，公司成立时，有职工28人。2两年多来，公司坚持可持续性发展，经济指标完成情况逐年上升，职工生活水平逐步得到改善。在企业的发展过程中，公司领导班子始终坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，紧紧依靠广大职工不断推进企业的改革和发展，企业与职工之间始终保持着和谐的劳动关系。公司工会在紧密围绕生产经营的同时，结合新时期对工会工作的要求，把工作的重点放在突出服务和维护职能上。在党支部的领导下，在行政的支持下，通过不断的努力和探索，逐步走出了一条民主管理之路。

一、完善职工大会制度从2003年开始，塑钢公司工会逐步建立和完善了以职工大会为主要形式，实行公司、车间二级民主管理体制。2年多来，公司工会坚持与时俱进，在企业改革和发展稳定工作中，坚持职工大会制度，凡是涉及企业重大决策的问题及职工切身利益的问题，在企业做出决策前都要提交职工大会讨论，经过职工大会审议通过后，才能实施。

1、建立健全组织机构塑钢公司成立后，为了及时建立工会和职工代表大会制度，开展民主管理活动，在上级党委、工会的重视、支持和指导下，建立了工会组织，通过职工民主选举并报经上级组织批准，选任了工会主席和工委委员及经费审查委员会委员，及时制订了《职工大会民主管理实施细则》及《实行厂务公开、加强民主监督、民主管理工作的实施办法》等办法，同时建立健全了“组织宣教工作委员会、生产保护工作委员会、生活福利工作委员会、调解工作委员会”等工会组织机构。各机构在工委会的领导下，充分发挥职能作用。

2、坚持制度的执行力度为了适应企业的不断发展和稳定的要求，公司在认真执行国家方针、政策、法律法规及上级的各项指示精神的同时，根据实际情况制定了许多管理办法和措施。各种制度在实践中得到不断的修订和完善。公司工会还通过发征集群众意见表广泛征集群众意见，对群众提出的意见和建议认真对待，逐一进行落实，制定相应的办法和措施，该纠正的的及时进行纠正。通过《集体合同》的签订，保障职工的各种合法权益得到落实，保证各种政策、法规在公司内的贯彻落实。

二、深入搞好厂务公开工作厂务公开是职工参与企业管理的重要形式，是民主管理工作的最重要的内容，也是公司廉政建设的重要监督途径。其重要性和必要性主要体现在：一是公开的内容涵盖了公司管理的各个方方面面，通过厂务公开对公司的工作实际上是作了一次较为全面的阶段性总结，对暴露出的问题可制定相应的办法和措施及时予以纠正；二是通过厂务公开加强了管理层和员工的联系，增强了企业管理的透明度，使广大员工做到了知情、理解、参与，同时发挥群众监督作用，保证班子及班子成员廉洁自律，促进企业健康发展。要做好厂务公开工作必须做到：

一、明确责任落实责任和牵头部门是厂务公开工作得以顺利进行的重要保证。公司党支部是厂务公开的第一责任人，对厂务公开工作负总责。行政是厂务公开工作的第一执行人，是公开的主体，行政主要负责人履行厂务公开的主要责任。工会是厂务公开工作的牵头部门，对厂务公开起督促、监督作用。只有党政工密切配合，才能保证公开工作的顺利完成。

二、明确公开内容必须根据实际情况，制定《厂务公开内容》并且在实践中不断补充完善。塑钢公司厂务公开工作主要围绕三个方面进行，一是公司生产经营的重大问题；二是涉及职工切身利益的热点、难点问题；三是领导干部廉洁自律方面问题。公开工作又要做到有重点地进行，要把重点放在职工最为关心的一些热点、难点和敏感性的问题上，如大额物资的采购、大型设备的购买、废旧物资处理、废料处理、通讯费用、业务招待费使用等，具体又分解成16个方面的问题。

三、明确公开时间、部门和人员公司明确厂务公开每半年进行一次。公司总经理亲自布置有关工作，按照厂务公开的内容，具体落实到部室、人员。有关部门、人员提供所需资料，办公室汇总后，报经厂务公开领导小组审查通过后，形成《厂务公开报告》提交职工大会审议。公开工作要做到内容真实，不走过场。

四、征集群众意见厂务公开监督小组及时收集群众对厂务公开的意见和建议，公司对暴露出的问题及时进行纠正，并将整改情况通报职工大会。

三、民主管理形式多样化

1、班务公开在搞好厂务公开的同时，制定了《班务公开实施办法》，在车间实行班务公开。班务公开是在厂务公开领导小组的指导下开展工作，车间主任是班务公开的主要负责人，班务公开实行每月进行一次，主要是从当月计划任务数、职工的计件工资、安全生产情况、班组学习情况等进行公开。对实行了全承包的车间，还要公开当月成本、利润分配等。通过班务公开，增强了车间管理透明度，激发了员工参与车间管理的积极性，广大员工当家作主的地位得到了体现，主人翁责任感得到加强。公司在年末对班务公开工作进行考核测评，并作为评先的重要依据，对评出的先进班组给予表彰奖励并推广其先进经验。

2、民主评议领导干部每年通过召开职工大会，对公司领导班子及领导干部进行民主评议，通过职工的测评，及时发现班子及个人存在的问题，并进行整改，对提高班子的整体战斗力和改进领导干部作风起到了一个很好监督作用。

3、定期审议集体合同执行情况为切实维护公司的整体利益和员工的合法权益，进一步调动经营管理者和劳动者两个积极性，促进公司的改革和发展，公司根据《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》等有关法规和上级有关政策、规定，就有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全、保险福利等事项，由公司与工会平等协商签订《集体合同》。《集体合同》必须经员工大会审议通过后才能签订。员工大会同时审议上年《集体合同》执行情况，对合同执行完成情况提出对班子奖罚意见。