分公司建设工程内部承包责任制合同(2014年分公司与项目部)

第一篇：分公司建设工程内部承包责任制合同(2014年分公司与项目部)

建设工程内部承包责任制合同

甲方：

乙方：（身份证号码：）

为了加强企业内部经营管理，在经济承包生产责任制基础上，对其他责任制度进行进一步完善，在鉴于乙方承诺，保证有足够能力履行甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充合同（或协议）条款的前提下，甲方将 工程 分配给乙方实行内部承包责任制施工。双方本着对工程负责、明确各自的质量、安全、经济等责任，经双方协商，达成如下协议：

一、工程概况：

1、工程名称： 工程

2、工程地点：

3、建设规模：建筑面积约 ㎡

4、结构质式：框架结构

5、开工日期：（具体以开工通知为准）

6、竣工日期：开工后 日历天

7、工程造价： 万元（合同价）

8、质量标准：合格

二、承包范围：按甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充协议（或合同）所 有条款承包

三、承包形式：包工包料

四、责任承包内容：包工程质量、包施工安全、包按期完成任务、包自负盈亏、包自理债权债务、包缴纳税费、包工程回访保修等责任。

五、双方责任和义务：

1、甲方责任和义务：

（1）甲方按总公司与建设单位签订的合同约定，配备 同志为本工程项目经理，协助乙方对本工程的施工质量、施工安全、施工进度、资金使用等实行全面、全过程、全方位的控制、监督、检查、指导和管理，协助办理签证内业资料、质量检查等有关手续、协助处理施工中发生的相关问题。

2、乙方职责及义务：

（1）乙方应不折不扣地履行甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充协议的条款内容约定，有计划、有组织地实施安全生产、文明施工、保质保量按期完成施工任务。并承担不能履行甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充协议条款约定的违约责任。

（2）乙方派 同志为施工现场代表，全权负责施工现场的全面安排和管理，办理与之有关的合同或协议的签订，并承担因此发生的一切责任。配合项目经理、施工管理人员抓好施工质量、施工进度、文明施工、安全生产的工作，督促有关人员及时编制、收集齐全有效的质保和安全资料，以备接受检查。（3）乙方应在施工合同规定时限内，向甲方和建设、监理单位提交施工组织设计（方案）、施工进度计划等有关资料各一份，并作好安全申报、办理施工许可证等一切审批手续。

（4）乙方应遵守国家有关环境保护和安全生产的法令，做到不忧民、不污染，施工现场应按照有关规定采取严格的安全防护措施保证安全生产，杜绝安全事故发生，实现公司下达的安全生产目标，创建标准化工地。承担因自己管理不善、措施不力造成的安全事故的一切责任。

（5）乙方应正确合理使用各工种劳动力，并加强劳务管理，对招聘的劳工应具有四证（身份证、务工证、计生证、暂住证），特殊工种应具备特殊工种操作证，不得招聘无证人员上岗，并承担有关部门在检查中发现问题而追究的一切责任。（6）乙方应根据施工图纸，严格按照国家现行施工及验收规范、工艺标准、操作规程组织施工，实现甲方总公司与建设单位签订的工程质量标准，杜绝发生质量事故，并承担因乙方造成工程质量事故一切责任。

（7）乙方应认真贯彻执行甲方转发的有关部门文件和会议精神及企业的有关规章制度，虚心接受建设单位人员、监理单位人员、甲方委派人员和相关部门检查人员对工程质量和文明安全施工的管理检查、监督和指导，认真落实整改有关人员提出的正确意见和建议，并承担有关部门对工程进行行政处罚所追究的一切责任。

（8）乙方应负责做好已竣工工程的成品保护工作，认真实施甲方总公司与建设单位签订的保修期限内对工程的回访和保修责任。

（9）乙方应承担部、省、市对工程的质量、安全检查的义务和工作，若本工程被列为受检对象，乙方应积极做好迎接准备工作，其费用均由乙方负责。如果乙方不履行或不认真履行本义务职责，造成检查不合格，乙方除承担有关部门责令整改、修复和经济处罚等责任外，还应按工程造价1%罚款上交甲方。（10）乙方在组织对工程图纸会审、基础、结构验收、竣工初检和竣工验收进行前，应提前通知甲方派员参加，以便协助作好有关工作。

六、工程价款的确认及工程款拨付的财务管理：

1、图纸设计变更和更改通知以外的工程量，由乙方负责与建设单位办理签证，然 后追加入乙方决算中。

2、工程进度款的确认：按乙方每月25日上报的当月完成工程量经监理审查后，报建设单位核实，甲方按已收到建设单位的进度款金额作为付款依据。

3、工程总价款确认：按乙方编制的竣工结算报告（书），经甲方和建设单位审查后，报审计部门审核认定并经建设单位和甲方确认的工程总造价，作为甲方和乙方内部结算依据。

4、工程款拨付：乙方只能在甲方收到建设单位工程款后，向甲方申请拨付不高于已收到建设单位工程款金额扣除应缴纳的税费和应上交甲方企业管理费后的金额，若建设单位不能按约支付工程款（包括但不限于预付款、进度款、索赔款或结算款等）的，工程资金缺口由乙方自行解决，即在建设单位的工程款到位之前，承包人不得以任何理由向甲方要求支付工程款或其他款项。乙方向甲方申请拨付工程款，乙方提供的收款收据须经现场项目经理（或甲方派驻现场的管理人员）签字同意，并经公司领导审批后支付，工程结算尾款还应经工程部收齐工程资料签字确认后支付。在甲方与乙方就本工程内部承包责任制合同的结算完毕之前，所有建设单位支付的工程款均属于甲方的公款，工程款的支配权属于甲方。乙方向甲方领取的所有款项，必须保证全部用于本工程，不得挪用于任何其它及个人消费用途，若违反本条规定，则构成职务侵占或挪用资金，并应向甲方返还所涉金额、同时向甲方支付同期银行贷款利率四倍的违约金。

5、乙方应根据工程形象进度及时收回工程款，甲方按照收回工程进度款的 10% 预留（含税金、管理费），到竣工结算时多还少补，其余按计划拨付给乙方使用。

6、竣工结算：乙方在本工程竣工验收交付建设单位使用且内业资料已归档、建设单位与甲方完成竣工结算且工程款已按结算书支付到位后15天内，与甲方进行内部清算结账。乙方根据总包合同的约定，及时向建设单位催收回工程款。甲方按收回工程款，根据结账情况，及时收回提留的差额部分。若工程竣工后乙方不与建设单位办理结算，甲方有权直接与建设单位办理结算，乙方应无条件提供结算相关资料，所造成的损失全部由乙方承担。

7、乙方向甲方领用的转账支票，应在给出的五天内。将发票及有关手续交还甲方财务，否则不再付款。

8、乙方与建设单位签收工程款、或以房抵工程款、代垫材料等有关手续办理，乙方应事先通知甲方，由甲方亲自或以授权方法委托乙方负责向建设单位办理手续，否则甲方按乙方所收金额的5%罚款。

七、上交费用及方法：

1、乙方按审核后的工程结算总造价的 % 上交甲方企业管理费，上交时间从乙方各期收回工程款中按比例划拨提留。

2、乙方负责按规定交纳营业税、企业所得税和所属区域规定的各种税费，企业所得税应在甲方总公司企业注册地缴纳，乙方应在本工程纳税申报前向甲方申请开具《外出经营管理证明》。上交时间从乙方各期收回工程款中，由甲方代扣代缴。如果遇到政策性调整纳税方式或纳税税率等，应随政策性调整缴纳所有税费，应

缴纳的所有税费由项目承包人承担，（如：遇到“营改增”方式缴纳税费的，乙方应向甲方提供本工程各种材料的正规增值税发票和劳务发票）。

3、乙方应支付给甲方配备的项目经理（指不到位的）工资每月 元（从中标通知书发出之日起至竣工验收报告签署之日后一个月，若工程竣工后还未撤销在建则按不到位工资每月 000 元付至撤销在建为止）、安全员（指不到位的）工资每月 000 元（从开工之日起至本工程竣工验收之日）、其他管理人员（指不到位的）工资包干每月 000 元（从工程开工之日至竣工验收报告签署之日），以上人员到位的由乙方每月按时发放（不扣除节假日工资）、不到位的工资由甲方在工程款中扣留统一支配，如需到位的工资另行商定。如遇到有关部门检查需要项目部或公司其他管理人员到位，乙方应另付工资补贴每人次500元（不含交通、食宿费用），超过二天每人每天加300元。

4、如果本工程要求甲方配备的管理人员到位，或出现乙方严重拖延工期、工程质量严重缺陷及安全生产管理不到位等原因建设单位约谈甲方总公司、甲方总公司被通报、项目经理被扣分等现象，甲方采取措施派出项目管理人员到位的，乙方应负责支付到位人员的工资：项目经理每月 20000 元、项目技术负责人每月 18000 元、施工员每人每月15000 元、质检员每人每月10000 元、安全员每人每月8000 元、材料员每人每月8000 元、机管员每人每月8000 元，以上到位人员工资由甲方在工程款中扣留统一支配。

八、经营管理措施：

1、乙方在签订本责任承包合同时，按照承包产值交纳 0% 风险抵押金，若属合股承包，应交一份合股承包全体成员订立的共保互利合同给甲方备案。

2、乙方在施工过程中，严禁转卖材料，如发现按转卖材料金额的五倍罚款，并视情节轻重，追究责任或采取有效措施。

3、乙方应按甲方总公司与建设单位签订的施工合同工期，科学、合理地安排进度计划，并制定关键的节点工期，确保本工程按期竣工验收交付使用。关键的节点工期具体为：基础完成、主体封顶、竣工等具体时间。乙方应在每月25日上报当月完成工程进度和下月计划进度报表各一份给甲方。

4、乙方与甲方财务的账务应做到日清月结。

5、为确保安全生产，乙方应按规定提取安全装备经费和安全文明措施费，乙方必须专款专用于本工程的安全生产防范措施及文明施工，否则，安全文明措施费不予支付。具体安全文明措施费按如下 支付安全文明措施费一个月内，乙方应向甲方提供购置安全防护用品、器具和设施等材料的正式发票给公司财务部。

6、工程验收后，乙方对外不得拖欠材料款、工人工资等，否则甲方可从乙方工程结算款中，按乙方涉外人员所办理的决算，如额扣留并代予支付。

7、本项目乙方必需按照安全生产管理标准和“福建省建筑施工安全文明标准示范图集”要求进行施工，并创建“福州市市级标准化工地”，以及保证工期按甲方总公司与建设单位签订的施工合同要求的工期按时完成，如果乙方未按上述安全文明标准和工期要求进行施工的，乙方除应承担由此发生的一切经济损失外，还应该按经审核后的工程总造价的 0.5% 向甲方交纳违约金。

九、违约责任和处罚

1、因甲方原因造成乙方无法施工或损失，甲方应承担一切损失偿还责任和对本工程产生的一切不良效果，并追究有关责任人的责任。

2、因乙方原因造成工期延误或违反建设标准强制性条文规定，造成工程质量低劣。乙方除承担工期延误和工程返工修复和有关部门追究责任所采取的一切措施的责任外，视情节轻重，甲方按工程总造价的0.1%-0.5%处罚乙方。

3、分项工程在甲方检查中，出现不合格，每项次罚乙方500-3000元，并返工达到合格。

4、乙方施工的工地安全生产必须达标，经公司或有关部门检查不能达标，除立即整改外，视情节轻重每次处罚乙方1000-10000元。

5、乙方在工程施工中，因施工质量或安全隐患，受到建设行政主管部门通报，乙方应承担由此发生的一切经济损失，甲方还将按工程总造价的0.3%处罚乙方。如果发生严重质量事故或重大事故受到通报的，乙方应承担由此发生的一切经济损失，甲方还将按5-10万元处罚乙方（若乙方对事故有及时处理妥善，可适当减轻处罚）。

6、如果因乙方对本工程的质量、安全、进度等管理不到位，造成建设单位或相关主管部门等约谈甲方总公司领导的，按每约谈一次处罚乙方5万元（从当期工程款中直接扣留作为乙方违约金）。

7、乙方施工中途随意停工或严重拖延工期，甲方有权更换承包人（乙方）或采取其他措施，并按所乙方完成工程量的60%进行结算退场。

十、工程保修：

1、甲方总公司与建设单位签订的工程保修责任的约定，由乙方负责履行。在保修期间内，乙方应自觉及时做好工程回访工作，遵照建设单位要求及时做好工程保修。

2、保修完结算：

（1）待乙方职责履行终了时，甲方与建设单位结算后与乙方结清。

（2）需要保修时，乙方未到位，由建设单位派人保修的，费用从保修金中双倍支付。

（3）甲方或建设单位连续通知二次乙方不到位，由甲方派人保修，所预留的保修金均归甲方支配，保修期满后乙方不得要求提出结算保修金。保修金不足保修的，还应追究乙方经济和法律责任。

十一、其他事项：

1、乙方应带头并负责教育全体员工遵守国家方针、政策及工程所在地相关管理条例，服从所在地政府部门的领导和管理，树立企业的社会形象。

2、乙方应积极做好计生宣传工作，如发生因工地人员计生原因受计生管理部门的处罚，所有经济费用均由乙方负责。

3、工程开工日期和工程款拨付的时间与金额:若出现与甲方总公司和建设单位签订的协议条款不符时，乙方应积极配合甲方参与同建设单位协商工作，不得因此借故刁难甲方而发生异议。

4、因建设单位违约，甲方全力支持和出具有关手续，协助乙方向建设单位交涉或索赔，所索赔到的款项除应交管理费及税金外，均属乙方所得。

5、所有项目部与班组签定的合同、协议应报送壹份甲方备案，以便监督人工工资发放。

6、工程竣工后，有关工程的所有资料，应完整无缺送一份甲方备案。

7、本合同从双方签字盖章起生效。

8、本责任合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。

9、本合同未尽事宜，在执行中双方另商补充，补充的协议及文件同本合同具有同等法律效力。

甲方：（盖章）乙方：（签字、盖章）

代表： 联系电话：

2014年 月 日 2014年 月 日

第二篇：十三分公司项目部管理人员职责和内部管理制度

管理人员职责和内部管理制度

近年来，随着建筑行业的发展，我公司也在不断壮大和飞速发展，承包的工程项目逐年递增，一批有识之士加入了管理层，内部管理制度急待完善。

为了保证公司可持速发展，为了保证公司管理人员在工作岗位上不断进步，健康有为，为了保证工程的工期、质量、安全目标的实现，为了明确各责任人的职责和行为准则，特制订本制度。

一、管理人员职责

（一）、项目经理职责：

1、管理职责

（1）代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责；

（2）贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求；

（3）负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施与运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任；

（4）依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制定项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施；（5）履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标；（6）负责组织项目施工组织设计（含质量计划）的编制与实施；（7）负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。

（8）负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收；

（9）负责组织物质的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验；

（10）负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施；

（11）负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）、外部（建设单位、监理单位、质检站、供方、政府主管部门、施工现场周围单位、居民）的沟通与交流，协调处理解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件。

2、安全岗位责任制

（1）、对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；

（2）、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施；

（3）、在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

（4）、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

（5）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施；

（6）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

（7）、制定本项目安全管理目标，认真负责落实；

（8）、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

（二）、项目技术员职责

1、管理职责

（1）对工程项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准，组织实现质量目标；（2）负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目施工组织设计（含质量计划）、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书；

（3）负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查；（4）具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐蔽检查、预检及工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制；（5）负责施工过程产品中不合格品的评审、处置及纠正预防措施的制定，组织应用数据分析，实现持续改进；

（6）负责“四新”即新材料、新产品、新技术、新工艺的推广应用及管理控制，组织解决施工中的技术难题；（7）具体组织技术质量管理的监督检查和管理；

（8）负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。（9）制定技术管理规章制度，总进度计划。

（10）落实各项管理制度的执行情况，测量、放线的复核。（11）办理工程变更签证、技术核定和隐蔽工程验收。

2、安全岗位责任制

（1）、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

（2）、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技术交底；

（3）、制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；

（4）、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；

（5）、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

（6）、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；

（7）、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

（8）、认真落实安全责任目标；

（9）、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

3、其他职责

（1）、负责工程量增减变更签证和未计价材料的认价工作，并在一周内办理签证手续。

（2）、负责工程质量工作，为兼职质检员，全面负责隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程的验收，是工程质量的第一责任人（即使项目部配有专职质检员，也必须技术与质量工作同时抓，而不能仅靠质检员。）。

（3）、会同工长共同编制总进度和年、月进度计划，并付诸实施。对工程进度落实负责。

（4）、组织技术人员对所属项目的工程量全面计算，按月做出进度结算，认真做好材料分析，准确做出材料计划（避免用班组上报的材料和工具、用具计划直接作为材料单），做到工完料尽。对出现余料负主要责任。

（三）、项目工长（施工员）职责：

1、管理职责

（1）合理安排工序，严密组织施工，执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文件、施工组织设计（含质量计划）和施工工艺标准，确保分管工程的进度、质量、安全和环保等目标的实现；

（2）参加施工组织设计的编制；

（3）及时签发施工任务书，进行检验批、分项工程技术安全环保交底；

（4）组织工人开展自检活动，主持工序交接检查；

（5）组织或参加预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程、竣工工程的施工工程质量验收，负责测量放线工作的复侧；

（6）负责组织对施工不合格品的纠正、纠正措施和预防措施的实施；

（7）负责对分管工程内供方进度、质量、职业健康安全与环保等行为的监督检查和管理；

（8）记录施工日志；（9）负责工程的成品保护。

2、安全岗位责任制

（1）

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。（2）、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

（3）、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

（4）、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

（5）、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；（6）、认真落实安全责任目标；

（7）、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。

3、其他职责

（1）、参与制订工程总进度计划和年、月进度计划，严格按照施工进度计划控制工期，对工程进度的落实负主要责任。

（2）、负责签发施工材料、成品、半成品、施工机具等出库单，并在施工过程中严格控制其用量，对于浪费材料、损坏机具的人员有责任严肃处理。（3）、落实文明施工条例，严格按照山西六建《施工现场管理标准》有关文明施工的规定组织生产。如因管理不力，导致安全文明施工不达标，负主要责任。

（4）、严格执行山西六建《质量、职业健康安全与环境管理体系文件》，对贯彻不力负主要责任。

（四）、资料员职责

1、贯彻执行《建筑工程质量验收统一标准》、《山西省建筑工程施工资料管理规程》和有关规范，以及公司的有关规定，对工程质保资料和管理资料的质量负责，做到真实、准确、与工程实际相符；

2、负责工程施工资料的收集、整理和传递、受检，施工技术资料的生成应从施工准备开始，贯穿整个施工过程，并与工程施工同步；

3、及时参与和了解分项工程检验批的验收和隐蔽工程检查验收；

4、严格执行施工技术资料管理制度和试样检验制度；

5、负责建立工程试验台帐和有见证取样汇总，及时反馈复试报告；

6、负责材料见证取样。

（五）、质检员岗位职责

1、贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任，负责发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品，贯彻执行项目部的工程质量检验制度和材料检验试验制度；

2、参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收；

3、参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊过程的控制检查，负责填写相关检查验收记录；

4、参加不合格物资和施工过程不合格品的评审，负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证，负责对项目部制定的纠正和预防措施的执行效果进行验证；

5、负责向主管领导反映工程质量信息，提出改进建议；

6、对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权；

7、按时填报“检验批质量验收统计表”。

8、组织和参加工程质量检查、隐蔽工程验收

（六）、安全员岗位职责

1、认真宣传、贯彻有关职业健康安全与环保管理的方针、政策和规章制度，熟悉有关职业健康安全与环境管理体系文件的规定；

2、参加项目安全文明施工和环保措施的编写，协助工长做好安全环保技术交底；

3、负责施工过程中的安全环保教育工作；

4、负责职业健康安全管理方案和环境管理方案、作业指导文件中有关安全文明施工和环保措施实施的监督检查，并提出改进建议；

5、负责安全环保工作的日常检查，发现问题，及时签发整改通知书并监督整改；

6、有权纠正施工过程中的违章操作，并进行违章处罚；

7、负责安全档案资料的收集整理，建立安全台帐。

8、安全员负责本项目安全业务工作。

9、贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行；

10、配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况；

11、负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全；

12、参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底；

13、配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况；

14、参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全过标进程；

15、配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证职工安全与健康；

16、上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故年月报表；

17、参加因工伤亡及重大未遂事故调查，分析、研究；

18、做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。

二、管理人员行为准则

认真学习专业知识，严格按照图纸、规范要求施工。全面贯彻执行山西第六建筑有限公司《质量、职业健康安全与环境管理体系文件》和《施工现场管理标准》，对工作精益求精，任劳任怨，高度负责，想方设法把本职工作做好。

1、遵守工地的规章制度，坚持工作岗位，不得擅离职守，有事外出必须向项目经理请假，特殊情况回家时必须向项目经理请假，批准后方可回家，并按时归队，任何情况下工地工长、技术员不得同时外出或请假，所有项目部人员未经公司领导批准，不得在外居住，必须居住在施工现场。无特殊情况（上夜班除外），不准在正常工作时间内睡觉或进行娱乐活动。在正常的施工期间，严禁管理人员喝酒、闹事影响工作。

2、廉洁奉公、忠于职守。严禁弄虚作假，滥用职权，徇私舞弊，玩忽职守。严禁接受他人的贿赂，严禁接受他人宴请（含甲方、监理人员），未经项目经理同意，不得宴请甲方、监理人员。做到拒腐蚀、用不沾，一心一意把心放在工作上。有什么要求可随时向领导反映，充分领会领导提出的高薪养廉的决策，做到公正、清廉、真诚、守信。

3、搞好团结，紧密合作，共同完成施工任务，根据工程的具体情况编写出切实可行的施工组织设计和施工方案，制定出严密的进度计划，工期、质量、安全保证措施，并以书面形式承诺，严格执行公司制定的一切规章制度，绝对保证工程质量达到预期目标，并按期交付使用。

4、工长、技术员共同每月月初以书面形式向公司做出月进度计划报表和月进度落实情况，对施工组织设计确定的总进度计划及时进行调整，并上报公司，经公司领导批准后在行实施。任何未经公司同意而擅自作主而导致工期受到影响，由其责任人全面负责。

5、坚持维护公司的利益，认真贯彻公司的方针，对公司有损的话一句不说，对公司不利的事一件不做，更不准在甲方和监理方面前谈及损害公司形象的话（如没有权、管理不了、说他们不听话等），任何人均无权拿公司财产拉关系或给其他人，决不可擅自安排人力或物力给甲方、监理以及其他关系户做私活，坚决杜绝不正当的行为发生。

三、奖罚措施

1、奖励：对于能够严格按照以上要求施工，尽心尽职，贡献突出者，公司给予其工资总额的10-20%的奖励。

2、处罚：对于违反以上规定，对工作不负责给公司造成恶劣影响严重损失者，公司给予其工资总额10-50%的处罚，情节特别严重者予以辞退。

第三篇：分公司项目部管理工作要点

分公司项目部管理工作要点

建筑工程项目管理是为了促使工程施工管理科学化、规范化和法制化。结合中博建设集团公司利比亚分公司各项目部的工程施工实践情况，在项目工程管理中存在某些不明确的管理要件，有必要按照以下方法探索和执行：

一、分公司：分公司必须要为各部门、各项目部制定目标任务，加强督促检查。加强相互沟通，信息反馈，每周例会要形成制度，按时召开。

（一）健全各职能部门，各职能部门工作人员必须具备较理想的综合素质。

1、分公司办公室：现在分公司办公司的4个人分工时明确了，但是做企业办公室的正常事务不熟练，有些事不知道怎么去做。造成公司某些方面被动，或埋下或多或少的后遗症。

2、成本部：分公司成本部根本没有人从事项目风险评估、工程成本控制这方面的事情。三个项目部也缺少相关成本控制方面的人员。1号项目部有个刘大为是挂名的与核算员，我来了马上半年了，没有看到他做为工程成本控制的相关工作，充其量只能做个统计员，成天叫忙，而且很难指挥、难以调动（除非成国敏）。2号项目王伟伟与沈**也没有做为工程成本控制的事情，关于实行计件承包，根本没有提供有效的参考数据，只不过统计数据向甲方报量。

目前国内要尽快招收那些学校毕业1-5年的大专生（本科更好），做施工图预算的人员3-5人，做工程决算、对成本核算水平高的招收一名。分公司至少有一名，每个项目至少有一名。那些年龄大的，资格老的除了嘴巴有用，别的不顶用，工资还很高。

3，工程技术部：工程技术部至少有2名专业技术熟练的人员，做个项方案，施工功法，审查图纸，核对规范标准。经常去项目部进行技术指导、督促。

4、质量安全部：质工程师、安全工程师各1人，每月定期组织1次质量安全大检查，对3个项目部的工作成果进行评定。平时不定期对个项目部巡视检查督促，指导项目部质量安全员开展工作。

二、项目管理：

1、坚持以动态管理和优化组合的思路管理项目。工程施工的特点，决定了在工程项目的组织过程中，必须根据施工流程的需要对项目上的人、机、料实行动态管理和优化组合，严格加强施工中的过程控制。人、机、料的优化组合，是由工程项目在实施过程中的客观需要来决定的，只有在动态管理人、机、料，优化组合中才能不断提高工程质量、消除安全隐患、缩短施工周期、降低成本消耗，提高项目管理效率。要进一步克服人员、设备、物资和其它生产资源在项目上的内耗现象，有效发挥项目管理中各生产要素的充分作用。

2、坚持发挥项目部组建的“三个一次性”定位作用。即：项目部是一次性的施工生产临时组织机构；项目部是一次性的成本管理中心；项目经理是一次性的授权管理者。科学的定位决定了项目部在组建和运行过程中必须努力做到组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。这是项目部组建、运行、管理和考核的重要环节。只有坚持这一科学定位，才能实现“项目授权管理、专业施工保障、运作调控服务、考核真实可靠”的总体管理目标。

2号项目管理人员过剩，人浮于事。各项制度不健全，公司下发的制度不履行。生产经理住在2层办公楼上高高在上，遥控指挥。混凝土浇筑发生狗洞、麻面缺陷较多，重复发生。不注重经济核算，对成本不考虑，只顾赶进度。木方、大板、钢筋以及建筑材料浪费很多。

车辆管理不严格，有时候晚上几乎全部的车辆上街，车祸时有发生。工人上下班坐四轮翻斗车，每天看到，最多时一个车上做9个人，是严重的安全隐患。

3、必须坚持项目经理责任制和项目成本核算制。即：明确项目经理责任制是项目部和项目经理履行职责的首要任务。其基本内容是，项目经理受分公司经理的委托，代表分公司通过对工程项目全过程、全方位的管理，实现工程项目上三大目标，即：①代表分公司实现向业主或总包单位的合同承诺目标；②完成分公司对项目部下达的项目管理和成本控制目标；③施工现场的管理目标（包括形象宣传、安全管理、标准化现场管理、职工队伍管理等）。项目经理责任制要突出权利与责任的区别，明确项目经理的地位和作用，使项目经理能够准确地运用权利、履行职责、实现目标。

以施工成本为基准和依据，落实项目的成本核算是项目部运用经济手段履行职责的必要行为。推行项目管理必须坚持“分公司是利润中心，项目部是成本中心”的原则，合理划分分公司与项目部的职责、权限。充分运用切实可行的核算体系，使项目部真正成为成本核算的中心，成为调动全体项目部内部各方面积极性的动力，成为分公司实现经济效益最大化的管理团队。

目前1号项目刘大伟为成本核算员，根本不起作用，对成本核算根本不去顾问。项目工程师对成本核算有至关重要的作用，1号项目工程师苏宁，在那里对成本核算不太关心，对工人的工法不是积极的在保证质量、保证安全的情况下要 2 节省人工、节约材料。还是找年轻人做这项工作，具有动力,做事迅速。应聘的李辉就是准备安排到项目上做预算员的，可是国内成本部说她不合格，我们这里不需要招投标，成本核算工作不是每天在忙。

4、必须坚持经营风险与施工风险相分离的原则。经营风险是指分公司在经营活动中，为占领市场所采取的经营策略而形成的风险，主要包括：

（1）投标风险，即：在投标过程中向业主做出的让利风险和资金运作风险；

（2）市场风险，即：项目承包合同签订后，外部市场发生较大变化（如主材价格上涨超过一定幅度）；

（3）意外风险，即项目在实施过程中发生不可抗力的意外风险；

（4）坏帐损失风险，即项目交工决算后，项目的应收帐款由于特殊原因而形成的坏帐损失。

施工风险是指工程项目在施工、组织、管理过程中形成的各种风险，主要包括：

（1）管理风险，即：项目在施工过程中由于管理水平、管理方法、管理制度和管理业绩的优劣，而形成支出大于产出的费用风险；

（2）质量风险，即：由于工程质量状况而产生的质量成本风险（如返工损失、由质量状况而引发的经济处罚等）；

（3）安全风险，即：由于安全事故而引发的责任索赔风险；

（4）施工工期风险，即：由于施工工期滞后而形成的经济责任索赔风险；（5）施工技术风险，即：由于采用陈旧原始的某种施工技术或新材料、新技术、新施工工艺而引起的费用增加风险。

3号项目生产经理个性太强，任何事都以自我为中心，别人的意见不接受，无论再先进的方法他不接受，坚决否决。基础60cm承台混凝土模板，施工前向监理申报采用了钢2道钢管抱箍，根据现场实践，一道钢管抱箍就满足要求了。项目技术负责人与监理沟通减去一道，监理同意了，施工小组也试行了一个基坑（25个承台），混凝土浇筑完成后，一切正常。在大范围推广后，生产经理认为他自己没有认可，就坚决要求手下工长强制性要求班组工人恢复为原来的2道抱箍。

经过试验计算，省去一道抱箍钢管材料可以在扩大生产一倍，一个基坑节省人工3个工日，至少600元钱，3000个基坑就是1百80万元。生产经理没有经济意识，更谈不上成本控制了。

经营风险是分公司行为，应由分公司来承担。

施工风险是工程项目部管理过程的风险，应由项目部承担。项目部作为一次性的临时组织，不具备承担企业经营风险的能力。所以，实行经营风险和施工风险相分离的原则，有利于科学合理地确定项目部成本的考核基数和考核原则，调动项目部加强成本管理，化解施工风险的主观能动性。

5、必须建立分公司内部各生产要素调剂市场，及时为项目部提供最佳的后勤服务。在分公司分管（或对口）领导的统一安排下，各要素（只能）部门与各项目部之间，按照各项目部权利义务对等的条件建立相互责任关系，目的是各项目在实施过程中发生生产要素需求或过剩时，物资后勤部门要及时准确供应与合理调度。项目部与分公司内部各部门之间要建立权利与义务平等责任关系。如：材料及时供应与调度关系；大型机械设备的充分利用关系；劳动力资源优化利用关系；特殊工种、专业施工人员的内部协调关系等。通过要素市场的合理化运作，确保全体项目人、机、料优化配置和动态管理顺利畅通的目标实现。

6、必须要以各项管理制度为基础，促进项目管理运行做到有制度可依，有章可循。各项目部要以分公司各项制度为依据，加强项目部管理制度的健全与完善，着重抓好两个方面，即：分公司的制度建立和项目部层面的制度建立。分公司的制度建立突出以下重点：

(1)项目经理的选聘制度：项目经理必须经总公司考核认可，在具备“建设工程施工项目经理资质”或“建造师执业资格”的人员中选拔，采取公开招聘或领导选聘的方式选择，其选聘过程应该引入市场机制，实现公开、公平、公正，择优选用；

(2)分公司内部生产要素市场的建立、运行、定价、结算等制度；(3)对项目部的检查考核制度：建立对项目部月、季检查考核与终结检查、考核相结合的管理制度；

(4)项目核算、审计制度：根据各项目工程施工时间的长短，建立项目期间核算和终结审计相结合的项目审计制度；

(5)授权制度：根据项目工程规模与总包单位参与管理的特点，明确分公司对项目经理的权力范围、授权时间及突发事件的处置方式。

(6)目标责任书的下达制度：目标责任书是明确分公司与项目部之间责权利以及对项目部实施考核奖奖惩的主要依据。在工程项目实施前，分公司应按照经 4 营风险与施工风险相分离的原则，向项目部下达并签订目标责任书；

(7)项目奖惩制度：明确分公司对项目经理及项目部的奖惩条件、奖惩方式及奖惩兑现的时间等。

项目部的制度建设应着重抓好：

（1）项目管理人员岗位责任制度：建立高效精干、分工明确、协调有力、责任到人的项目人员岗位责任制；

（2）项目成本核算制度：明确项目成本核算小组、核算内容、核算方式、核算时间和核算责任；

（3）项目合同管理制度：明确项目部的一切经营活动都必须以合同管理为依据；

（4）项目计划管理制度：项目部的一切人、机、料的协调配置和优化组合都应该以计划管理为手段；

（5）项目技术、质量、安全管理制度：明确以技术进步、技术措施和技术方案为依据，确保工程质量和安全文明施工；

（6）项目现场管理制度：按照本项目的规模特点及分公司对项目部的要求，建立施工现场标准化管理制度；

（7）项目信息管理制度：要建立在施工项目实施过程中，对信息收集、整理处理、储存、传递和应用等全过程的管理，充分利用信息资源，建立上下、平行。内外有效沟通机制，实现“沟通管理”流畅。

7、对项目部全面考核必须采取激励机制，要保证项目责任目标的全面实现，根据项目的实施情况和考核效果，在各管理人员合同工资为基本工资的基础上，对项目经理和项目部其它人员实行绩效考核与奖惩调控。搞好项目管理人员的绩效考核与奖惩调控，是调动项目人员积极性，健全项目激励和约束机制的重要环节和重要手段，实施中应重点解决好以下两个问题：

一是，明确合同基本工资和绩效考核奖惩调控的内容、比重和侧重点。合同基本工资以其工作表现正常发放合同工资的形式体现。根据项目工程的施工特点、管理要求、技术难易程度、时间跨度和个管理人员的绩效考核成果确定奖惩工资的标准。合同工资体现在项目经理和项目部其他管理人员的岗位职责，即项目部的岗位工资。绩效奖惩工资调控侧重于体现项目的经营业绩和经营效果。因此，项目管理绩效工资调控的总额应给与充分明确，体现项目部对分公司的贡献大小和管理水平的高低。分公司奖惩工资的调控应以项目经理等项目管理班子成 5 员为主体，主要体现责任与贡献。项目部其他管理人员的奖惩工资由项目部管理班子集体评定报分公司审定。为了更好地发挥绩效考核奖惩工资调控在整个项目管理中的激励作用，在全面实现项目管理目标的前提下，奖惩工资分配与一次分配相比，其在分配总量中的权重应控制在15-20％左右。

二是，明确奖励工资分配兑现的前提条件和时间安排。奖励工资分配兑现必须同时具备以下条件：

(1)工程施工按照阶段性进度计划提前10％的时间完成，并受到业主或总包方认可（特殊原因视情况协商）；

(2)完成了项目部对所完成施工工程量的阶段性结算、材料结算、工资结算和财务结算等；

(3)分公司成本部门对项目的经营效果予以审计并确认；

(4)分公司的管理部门对项目部的各项管理目标（如人员管理、成本、质量、安全、交工资料等）予以考核确认。

这样，能充分调动项目部管理人员的积极性，使他们做到带好人员、干好工程、管好安全、抓好质量、降低成本、办好核算，形成良性循环的运行状态。

8、必须坚持项目管理的技术创新和管理创新，不断提高项目部管理水平和核心竞争能力。施工企业的竞争从某种意义上来讲就是项目管理水平的竞争。要适应市场，提高竞争能力，就必须坚持项目管理的技术创新和管理创新。

项目创新首先是技术创新。项目部的技术创新与新材料、新工法的发明成果，必须保证其创新成果的技术领先地位和不可替代性。项目部要在分公司各项制度的基础上通过优化各项管理制度和组织体制的创新，为技术创新、技术进步和技术应用提供制度保证；要建立项目技术创新的内在机制，使项目部产生强烈的通过技术创新以获取长期利益的愿望，从而自觉地进行技术创新和技术进步活动。

管理创新就是要不断应用现代化的管理手段，加强和改造项目管理的各项原始基础管理。要充分利用计算机网络技术来实现项目管理现代化。计算机网络技术的发展和应用，可以大大改善工程施工管理的方法和手段，加速项目管理管理信息的集成化，实现分公司对异地项目的零距离管理控制，使管理透明度增强，管理效率提高，对项目的控制能力和协调能力增强，从而为分公司开拓国际经营、扩展经营规模提供强有力的技术支撑和管理支持。

中博建设集团公司利比亚分公司 2010年12月1日

第四篇：分公司及项目部印章管理办法

分公司及项目部印章管理办法

1、本办法适用于公司所属各分公司及项目部印章管理；

2、分公司及项目部印章均委派专人管理，管理人即为印章责任人，分公司印章管理人由公司委派或指定，项目部印章管理人由分公司或公司指定；

3、印章责任人一经确定，必须报公司综合部备案，并向公司作出书面承诺，严格规范使用印章；

4、分公司印章仅用于各级单位、部门、业务单位的来往函件、业务咨询等；

5、项目部印章仅用于工程五方主体之间的来往函件、工程联系单，用于项目的经济技术资料，发布项目部有关通知、告示；

6、所有用印，均登记在印章使用薄以备查验；

7、分公司及项目部印章不得用来对外签订经济合同，不得用来签订借贷、担保、发包、分包等文件；

8、分公司及项目部印章不得在空白介绍信、空白合同、空白纸张、空白票据上用印；

9、分公司及项目部印章不得用于一切与本部门业务无关的活动。

XXX建设工程有限公司

第五篇：2014年中铁分公司项目部年底总结

2014年中铁分公司项目部年底总结

这是第一次感觉到自己要做一个担负责任的人了。

从当初一个刚出校门的学生到如今新一批职工学员，我的生活角色在改变，在中铁建设十三项目这个集体中，学到了很多，了解了很多。

从八月份刚来这里到十二月份年底，刚来的时候1#地四栋高层地下部分已经基本完成，由于一些因素我看到我们的施工进度不太理想，但是经过了领导们的正确部署，员工们的严格管理，终于慢慢赶上施工进度，主体部分正在进行中。就是在这个过程中认识了很多的朋友，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的知识，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感触颇深。

八月份刚来的时侯，那时项目部人员配置不足，施工进度较慢，试验资料大量堆积，自己也没有做资料的经验，成百份资料，频频出错，经常被打回，看着自己完成的工作没有被接收认可，心里确实有一种失落，但当时自己就告诉自己“什么也不要多想，坚持，坚持！认真学习改正，严格按照规范要求去做！”。是自己了解的太少太少，经过努力，一个多月时间完成并了解了所有试验程序，为今后的发展做了良好开端，这段时间感觉每天的收获都很多，自己也感到很充实，很踏实。

记得刚来的时候，公司对我们这批新员工组织进行导师带徒活动。在此期间，自己跟着一名有过经验的试验员学习，交流。工作轻松了许多，感觉自己进步很快。这段时间，一旦有空闲时间，自己就加紧学习规范，看图纸，向技术方面进行更深，更进一步的学习。记得有一位质检老师傅给我说：“你是新来的学员，现在要把学习放在第一位，认真学习规范和图集，对照着图纸到施工现场，试着去发现问题。这样才能进步的更快！”我记住了这些话，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”也在默默地发誓，向着那个更高的理想迈步！

到了九月底因为3#工地竣工收尾工作繁忙，同时甲方要求尽快交房验收，而且现场管理人员太少，我就应领导的指示调往3#进行土建施工和装修验收工作，我觉得到这是个机会，我可以把学到的理论知识和现场实际联系起来，有机会向有经验的施工员学习施工管理、装修和交房验收，这让我很兴奋！因为甲方变更很多，各种施工和装修工作协调困难，本来埋设好的地下管道会因为土方开挖而遭到破坏。同时，各种施工队来自不同单位，施工协调工作困难，这就会带来更多的问题，导致主体外面装饰破坏或结构破坏，重做或者修复会增加劳动力投入和资金投入，而且过程中签证和索赔迟迟不到位，装修和土建施工进度极其缓慢。

到了十月底，3#工地进行了第一次交房验收工作，验收过程中发现了一系列的问题，但都在可控制，可解决的范围内，没有影响到主体结构质量。验收后，针对发现的问题进行了有序的维修整改工作。从“土方开挖到回填，场地的标高控制到地下室的清理，做防水到水电安装、室内外装修到结构预留孔洞、从门厅支护到结构加固再到一系列变更”等工作的锻炼，自己对这个工作岗位有了进一步的了解和认识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的经验，那就是：人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。

后来，自己有机会负责两个室外楼梯的施工工作，虽然只是一座楼梯，但它却涉及到了土方开挖、灰土回填处理、基础标高控制、测量放线、进行基础轴线位置定位、楼梯大小和位置确定、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等一系列工序。这让我的工作能力得到了真正验证，虽然过程中遇到了一些技术上的困难，但在有经验的同事的帮助下得到了解决。而且，事后我做了一些总结，把遇到的困难和针对性的措施记录下来。同时由于自己的经验还不成熟，对施工的意识还不到位，所以施工过程中有什么拿不准的就向老员工请教。在此期间现场存在过以下问题：

一、现场施工程序比较混乱，施工点较多，涉及面积较大，大型机械设备无法进场导致付出大量人工劳力和人工费用，施工队现场监管不力导致部分成品破坏和丢失，返工较多，牵扯索赔问题迟迟无法解决导致施工进度较慢和现

场工人情绪化。在几次下放整改通知单和技术交底及和甲方沟通后，才有所改善，我想这种情况在来年将杜绝，并顺利完成最后的收尾工作。目前对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都做好交底，及时解决。

二、由于前期施工过程中劳工对施工程序没有深入了解致使后期装修施工中遗留问题较多，尤其是空调洞，排水管洞，天然气管洞的预留没有达到预计的要求。同时还存在室内施工垃圾较多，而且混乱，各施工队完成工作后没有及时清理，导致多次清理不完延误了验收时间。可能是由于劳务人员对施工段划分的误解，没有领会到其中的便捷。我想来年如果还存在同样的问题，就及时和劳务人员沟通，现场指导施工。

第三、就是车库内的排水问题，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景观施工破坏致使下雨积水无法及时排走渗入地下车库，经过多次排水没有达到预期效果。经过协调，重新返工，修补等现已基本解决积水问题。但是又投入了大量资金，也对成本控制造成了不利的影响。

第四、因为前期地基处理不当，造成29#楼东西两个单元门厅严重下沉，由于拆毁重做会造成成本加大，劳动力投入大，机械台班投入大等一系列问题，经过同甲方协商，同意进行支护加固处理，在门厅基座底部打入地下8个近12米深的预制桩，经过检测单位的检测已经达到预期效果。这过程中便达到了要求的怎样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证安全的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。

第五、由于图纸设计问题，3#工地的3栋小高层和6栋联排别墅均出现了楼顶雨水落至排水沟后无法继续排出，没有连接到雨水井中的问题，后经过向设计院和甲方通报协调，重新变更，重新开挖管沟和铺设管道，已经解决问题。

第六、交房验收时入户门钥匙管理混乱，由于户内要进行护栏装修和卫生间刷防水层施工，施工队借到钥匙后没有及时送还，钥匙管理不当，造成部分丢失后又找到，延误了交房时间，为了杜绝此情况再次发生，我们要派专人看

管钥匙，领取后详细登记人员名单，劳务公司名称，联系方式和日期，以备能够及时找回。[page]

我们要在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。同时认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。因为实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，领导层有着丰富经验，而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念，同时也给了我们很多好的意见和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议：

第一、定期进行自我思想教育，以伟大的共产主义思想为目标，放正心态，力求务实，真抓实干。为加入中国共产党做好充分准备。

第二、认识和明确岗位职责，明确试验员职责范围，严格遵守试验程序，取样—委托试验单—送检—复检报告—报送监理—存档。

第三、加紧学习，完成自己的工作后，积极学习图集和规范，按图纸进行现场对照，发现问题，向上级反映问题并解决问题。同时向有丰富经验的老同志学习，提高自己，力求上进。

最后，大家都说人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同时与大家进行交流，共同进步，为中铁建设今后发展做出应有的贡献。