韩城分公司内部交流论坛建设方案0

第一篇：韩城分公司内部交流论坛建设方案0

韩城分公司内部交流论坛建设方案

一、建设交流论坛目的为给公司员工提供一个信息交流、工作交流以及资源共享的平台，充分利用现有公司网站资源，以达到宣传公司企业文化，展示公司员工风采。通过论坛沟通，增进员工之间的了解，增进员工对公司的了解，让我们主动营建更好的工作氛围。

二、版块内容介绍（暂定）

1、公司版块

公司颁布制度、企业文化、公告和通知，通过该版块让大家知道公司的各项规章制度和公司的企业文化，同时还可以发布各种公告、通知具有时效性，在任何时间方便员工查询公司以往发布的信息。我们可以集中收集和公布与业务相关的重大新闻事件、公司内部各种新闻事件、以及行业内重大新闻事件，让员工都能第一时间知晓。

2、业务板块

本版块只谈工作，大家可以上传各部门相关的培训内容，鼓励员工进修文化知识，通过本版块内容进行自学，让大家共同学习、共同探讨，丰富自己的知识面，从而不断提高员工文化素质和工作技能，增强员工的归属感，并使员工能适应企业和社会发展的步伐。

3、娱乐版块

本版块为娱乐休闲版块，大家下班以后或闲暇之余，可以来这里放松一下，还能看到一些生活小常识、简单的网络技术问题解决办法，会让你受益不少。

4、管理板块

本版块中的内容主要是公司内部交流论坛的站务管理制度，论坛站务管理的通告、通知等，还可以给大家提供一个合理化建议与意见的空间，让公司更多的听到员工的心声。对各部门的管理与工作都能起到一定参考作用，但是这个版块只限管理员查看浏览。

三、注册与管理

论坛管理采用实名制注册，使用昵称交流，以控制外来破坏分子。新会员注册为公司内部交流论坛会员，通过浏览论坛内的版块，更快更多的了解公司、了解政策，给予大家一个正确的、健康向上的舆论导向。

四、论坛介绍

域名：http://smhcgs.5d6d.com/

备案：陕IC备：0902072

2数据统计：加入第三方统计代码

免费空间提供商：http://，现已成为中国 PHP 和开源领域的一面旗帜。

Comsenz 起始于社区，专注于社区，基于多年来在互联网社区领域的成熟经验和影响力，公司在 2006 年、2007 年分别获

得了包括华尔街顶级风险投资商红杉资本（Sequoia Capital）、著名风险投资公司晨兴创投（Morningside Ventures）以及搜索引擎巨头谷歌（Google）公司在内的多家基金及企业的投资，而 Comsenz 将以雄厚的研发和运营实力为后盾，向中国互联网产业输出源源不断的“社区动力”，帮助每个网站建立和拥有自己的社区，帮助每个社区实现真正的 Web 2.0 应用，并协助每个有黏性的社区实现赢利。

第二篇：交流建设分公司深化

交流建设分公司深化“电网先锋党支部”创建工作

发布时间：2010-05-19点击次数：

5月17日，交流建设分公司召开视频会议，就开展“电网先锋党支部”创建工作进行全面动员。公司领导班子成员及公司全体员工参加会议，丁广鑫总经理主持会议，受公司党组书记王庆华委托，公司党组成员、纪检组长、工会主席齐宝英作动员讲话。

交流建设分公司认真落实《国家电网公司“电网先锋党支部”创建工作管理办法（试行）》，制定下发了《关于开展“电网先锋党支部”创建工作的实施意见》，紧紧围绕交流建设分公司打造优秀专业化管理公司的目标要求，加强党的先进性建设，把创建“电网先锋党支部”与争创“四强四优”活动、与学习型党组织建设、与建立健全学习实践科学发展观长效机制紧密结合起来，不断提高党员队伍素质，切实增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为打造优秀专业化管理公司，推动公司发展提供坚强的政治和组织保证。

按照国家电网公司“电网先锋党支部”的创建标准和工作要求，交流建设分公司重点开展三方面的工作。一是层层宣传发动。公司要求各党支部落实“电网先锋党支部”启动工作会议精神开展工作动员，深入学习“电网先锋党支部”创建标准和要求，扎扎实实抓好基础建设，在公司及工程现场开展“电网先锋党支部”创建活动宣传发动工作，营造公司及各工程参建单位积极参加创建活动的氛围。二是全面组织推进。各党支部组织制定工作方案，认真组织学习2010年国家电网公司首批“电网先锋党支部”先进事迹，根据公司建设管理工作情况，全面推进“电网先锋党支部”争创工作，不断深化活动内容，提升活动实效。公司结合业绩考核工作，对各党支部创建工作进行检查指导考核。三是不断总结提高。公司适时组织开展“电网先锋党支部”创建活动的总结与评比，不断总结经验，固化工作成果，形成长效机制，指导“电网先锋党支部”向纵深开展。

第三篇：韩城分公司一季度厂务公开工作总结

韩城分公司一季度厂务公开工作总结

厂务公开工作在公司党委统一领导、行政主体到位、工会主动配合、纪委监察检查、职工积极参与的领导体制和工作机制下，按照“工作公开、责任公开、考核公开、评先公开”的原则，认真贯彻落实建设集团党委《关于厂务公开实施细则的通知》（陕煤化建党发[2011]65号文件）精神，积极开展厂务公开民主管理工作，切实维护职工合法权益，进一步增强了公司的凝聚力和向心力，确保了公司健康协调发展。现将一季度厂务公开工作情况总结如下：

一、进一步完善各级组织机构，确保厂务公开工作有效开展

厂务公开工作涉及党的建设、领导班子建设、安全生产经营管理、职工队伍建设、群众经济技术活动、企业改革与发展等诸多方面，是推进企业民主政治建设和党风廉政建设的一项系统工程。2012年初，公司将厂务公开工作领导小组人员重新进行了调整，重新制作了党务厂务公开栏，重新确定公开内容，并按照建设集团厂务公开实施细则要求，从公开的原则、公开的内容、公开的形式、公开的程序等方面加强实施管理。公司不仅通过公开栏予以公开，而且通过生产会、党支部书记例会等进行公开，使厂务公开工作得到持续开展。各基层单位按照公司要求实施队务公开，利用公开栏或会议及时公开任务完成情况、职工工资奖金发放情况、评先树优、参加培训、困难补助、劳动竞赛等，保证职工了解掌握本单位基本情况、生产经营管理及热点问题。

二、积极拓展厂务公开的工作形式，构建多元化的厂务公开民主管理模式

一是规范召开了公司一届三次职代会。会前组织部分职工代表对各项报告进行讨论，并将讨论结果向职代会筹备领导小组汇报，并根据讨论结果对部分报告进行了修改。会中职工代表审议通过了各项报告，民主评议公司领导班子及其成员。

二是指导基层职工大会达标。为保证大会质量，工会干部全程参与过程控制，加强了会前平等协商、材料预审、会中票决、会后决议的监督。公司各领导按照党建联系点安排分别参加了联系点单位的职工大会。

三是强化监督检查。公司纪委、工会坚持每月对公司和基层单位厂（队）务公开情况进行监督检查，对存在问题的部室和基层单位及时提出整改意见，要求限期整改，有效地提高了厂（队）务公开质量。

三、存在的不足

（一）厂务公开工作还要按照上级要求进一步规范，特别是要做到时间上及时，内容细化，形式规范，确保职工群众的知情权、参与权、监督权得到有效落实。

（二）厂务公开的资料要妥善收集、保管和汇集。

（三）厂务公开工作正在逐步走向制度化、规范化，民主管理的氛围正在加强，但是基层单位在某些方面还存在图形式，走过场的现象，需今后加以纠正。

四、进一步改进的措施

（一）修订厂（队）务公开指导文件。公司厂务公开实施手册》和《基层队务公开作业指导书》是公司厂（队）务公开工作规范操作的重要指导性文件，要根据上级要求和实际情况进行修订完善，在2012年二季度颁发实施，指导规范厂（队）务公开体系有效运行。

（二）加强务公开工作培训。厂（队）务公开工作要通过组织学习、集中办班等，提高职工代表和厂（队）务公开工作领导小组成员及相关工作人员的素质，进一步增强他们的责任心，提高他们的工作能力，切实把厂（队）务公开工作作为贯彻以人为本理念、依靠职工办企业的有效途径，进一步拓宽、延伸。

（三）加大监督检查力度。各基层单位要办好队务公开栏，公开内容必须达到要求，公开时间必须及时，公开资料必须完整，装订规范。公司将在每半年检查监督的基础上，强化季度检查和日常抽查，对发现的问题，下发整改通知书，要求限期整改。对整改情况必须复查，直到达到标准。各单位要加强队务公开建议反馈管理，定期检查反馈意见箱，对职工提出的建议和意见，必须及时进行处理和整改。要定期组织职工进行满意度测评，测评结果在职工中公布并报公司工会，保证厂务公开工作质量不断提升。要不断总结经验，适时组织交流，开展奖优评差，推动厂务公开工作不断深化。

韩城分公司工会

二O一二年四月五日

第四篇：韩城分公司安装二项目部先进事迹材料（模版）

现代化矿井建设的排头兵

------陕煤化工建设集团韩城分公司安装二项目部先进事迹材料

尊敬的各位领导：

大家好！我代表陕煤化工建设集团韩城分公司安装二项目部向各位领导汇报一年来的安全生产工作，我发言的题目是《现代化矿井建设的排头兵》。

2009年，我们陕煤化工建设集团韩城分公司安装二项目部在韩城公司党政的领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“建一流队伍，树一流形象，创一流业绩”的理念和“科学管理、优质高效、顾客满意、健康安全、持续改进”的安全质量方针，先后承担了陕西煤业化工集团神木红柳林煤矿主斜井井筒及交运大巷设备安装、主斜井胶带运输机安装工程、产品系统设备安装工程、主斜井空气加热室设备安装工程、井下中央变电所设备安装工程等十多项大中型安装工程任务，经过全体职工艰苦奋斗和顽强拼搏，截至11月底，完成工作量3560万元，安全无事故，竣工工程合格率100％，受到了监理单位的称赞，赢得了建设单位的信任和表扬，用实际行动证明我们是一支能打硬仗的安装队伍。

群策群力谋发展

近年来，我们韩城分公司安装二项目部在陕北神东矿区和神府煤田，凭借顽强的队伍作风和过硬的技术实力，屡次出色地完成承建的

各种急、难、险、重等安装任务，从而饮誉整个陕北，被人们赞誉为 “安装110”。面对成绩，我们没有骄傲自满，而是自我加压谋划新的发展。

一是狠抓思想建设和作风建设。坚持用正确的理论武装头脑，增强贯彻党的方针政策的自觉性和分析解决问题的能力；定期召开民主生活会和“三会一课”，强化班子成员的思想教育，达到了增强团结、共同提高的目的；严格要求班子成员以身作则，率先垂范，工作上“干”字当头，安全上“严”字当先，遇到困难解决问题“冲”字当前。二是狠抓职工队伍建设，造就一支作风过硬的队伍。坚持采取送出去培训、拜师学艺活动、项目部内部技术比武活动等形式，使职工融入钻研业务，苦学技术的氛围，努力提高了职工的技术理论水平和实际操作能力；坚持培养职工的团队精神，重视发挥团队的作用。三是把握着力点，做好思想政治工作。紧紧围绕生产经营工作，开展形势任务教育；充分利用学习园地、宣传栏，大力宣传十七大精神和科学发展观，着力在职工中开展以“责任和荣誉”为主要内容的核心价值观教育。同时，经常进行职工访谈，及时把握职工思想动态，耐心细致地做好职工思想工作，引导职工遵纪守法、转变观念、提高综合素质。四是大力开展安全生产宣传教育和职工安全培训。积极组织开展个人无违章，班组无轻伤、项目部无重伤的安全管理目标活动，使职工安全生产自保、互保、联保工作规范有序进行，从而达到职工保班组、班组保项目部、项目部保公司的安全生产目标，有利地促进了安装生产安全顺利进行。五是精打细算、强化管理，努力提高经济效益。坚持贯彻执行“制度管理、阳光操作”的管理方式，认真实行效益工资

与任务指标挂钩浮动制度，调动了职工生产积极性；认真执行比价采购和现场材料跟踪监控，杜绝浪费丢失，降低了材料消耗。

凝心聚力解难题

红柳林煤矿是陕煤化工集团在陕北投资建设的重点矿井之一，它的投产使用对加快集团的发展具有重要意义。2009年，红柳林煤矿建设进入了攻坚阶段。我们韩城分公司安装第二项目部中标了红柳林煤矿井下和井上多项安装工程。面对井下巷道刚建成基础规模，设备下井运输困难；设备基础的许多地方不符合安装设计、井下粉尘严重等众多困难困扰着工程的进度。我们组织工程技术人员深入井下施工现场，反复查看，认真调研。在此基础上，认真制定出了详细的施工方案。施工中，我们坚持执行领导跟班制度，项目部领导每天跟班下井，现场指挥，调配人员、设备、车辆和工器具，解决施工现场难题，确保了每一个工序的衔接。由于胶带机机头和机尾都比较大，井下巷道相对比较狭小，大型机械设备用不上，使胶带机机头和机尾设备的运输非常困难。针对这一情况，我们组织管理人员和具有井下皮带安装经验工人一起研究解决办法。通过群体的智慧，大家把“大家伙”尽量变成“小家伙”，用实干加巧干，硬是把这些“大部件”弄进了千米井下，安装在了指定地点，保障了工程施工的顺利进行。

迎难而上创佳绩

产品仓系统设备安装工程是红柳林煤矿生产系统工程中的重中之重。该工程中的胶带机分为三节，总长度4.6千米，全部为负提升，液压马达两驱动系统，是国内最先进的设备。面对施工技术含量要求

高、施工点多和安全生产任务重的实际困难，我们号召干部职工发扬建安人特别能吃苦、特别能战斗精神，全力以赴打好施工生产主动仗，坚决啃下这块“硬骨头”，为公司的持续健康发展做出应有的贡献。工程开工以来，从项目部班子成员到现场施工的每一名职工，以高度的责任心和精益求精的工作态度，不分昼夜抢抓工程进度和安全质量。在现场管理中，我们倒排施工作业计划，根据施工实际情况，灵活调整人员合理安排施工，确保了施工进度。为了严把质量关，项目部坚持以工作质量，保障工程质量；严格按照设计要求采购合格材料，严格进行工序控制和技术交底，避免了工程不合格品的出现。项目部党支部灵活运用时间，适时组织了班组之间的劳动竞赛，利用休息时间组织党员干部学习科学发展观，将理论运用于实践，号召党员干部起好模范带头作用，着力开展了党员身边无事故、无次品活动，加强了安全防范，很好地促进了安全生产。

“功夫不负有心人”，在建国60 周年前夕，我们顺利完成了产品仓系统设备安装工程，并且一次试车成功，为红柳林煤矿早日投产添了力加了彩，为公司又好又快发展贡献了力量。

韩城分公司安装二项目部 2010年1月3日

第五篇：班主任论坛交流材料（模版）

班主任论坛交流材料

谷堆三中

魏枫

接到学校召开班主任论坛的通知，我就开始思索，该讲些什么？若谈班级现状，九三的成绩只占个平均数，不好意思。若谈工作风格，单就和九年级其余两位班主任来比，我没有存超那份勤快；没有存伟的游刃有余。若谈管理方法，而今我有的却是诸多的困惑和茫然。再三思索，还是决定晒晒我的工作、谈谈我的困惑、说说我的反思。

一、晒晒我的工作

1、用好婆婆嘴，注重培养行为习惯。行为养成习惯，习惯形成品质，品质决定命运。因此，课余时间或者班会，我亲自且多次检查学生卫生，经常不厌其烦的提醒学生要养成良好的就餐就寝和学习习惯。最近因为忙，婆婆嘴说少了，学生有些又忘记了。

2、利用校园网，整合最新学习资源。我经常上网搜索学习方法和新的学习资源，有选择的和学生交流，给学生展示。

3、借助校舞台，积极发展学生特长。本学期，学校积极组织校级活动。虽然现在是初三了，时间紧，但我认为对学生发展特长有帮助的活动一定要参加。这是锻炼的好机会，只有校舞台站住了，才能在特长的路上走的越来越远。对于考高中希望不大的同学，我尤其支持参加。

4、上好常规班会课，贯彻落实学校各项布置。学校的各种事情和方案我都在班会布置落实。

二、谈谈我的困惑

1、如何处理师生关系。和所有的老师一样，我力求尽心尽力，尽职尽责，问心无愧。然而学生并不像想像中那样认可你的方式。你耐心的思想工作在他们看来不过是乏味地说教，依旧的漫不经心，放任自流，甚至无所谓。于是，我耐心变成了简单粗暴的指责。但是后来我发现这样的措施是失败，是学生的逆反心理与对抗情绪的日渐明显，他们与我的距离隔膜越来越大。我希望学生因为喜欢我，而愿意接近我，尊重我，并且会因此而听我的话。所以自己尽可能温柔，但又发现，有时候暴风雨会更有效果。所以师生关系怎么处理，我很困惑。

2、后进生教育是班主任的难题。作为教育者，我感到无助、无奈，作了那么多次努力、教育，而被教育者的表现却与我的期望相去甚远，这有时真是教育（至少是我的教育）的一种悲哀，也是很多班主任幸福度较低的一个重要因素。平时专家和领导总说，没有教不好的学生，只有不会教的老师。面对班级那么多的学困生，自己和几个任课老师都努力了，可是学生的成绩还是落后，真的是“没有教不好的学生，只有教不好学生的老师”吗？我感到困惑。

三、说说我的反思

1、抓住教育时机，让师爱更舒心。有时发现，明明我是好意，结果孩子却不领情。后来我知道，教育要抓住时机，把握教育的技巧，注意教育的语言和环境，批评的同时还要尊重孩子的人格，不能伤害孩子的自尊心。否则会适得其反。因此，班主任要抓住有利的教育时机，对学生进行思想政治教育，开展班级管理，往往会收到事半功倍的效果。

2、展示亲和风格，让师生更亲近。班主任的亲和力，是建立师生感情的关键。首先班主任要利用语言交流展示亲和力拉近关系。因为语言是表达交流的载体，直接影响亲和力的强弱，对学生讲话，要亲切，一句机智幽默的话语，有时会化干戈为玉帛；一句恰如其分的赞扬远比冷冰冰的指责更能激发学生的学习热情、进取心和荣誉感。其次，发挥肢体暗示。虽然无声，作用却非常神奇，鼓励和赞赏的眼神，提醒或刻意制止的目光，真诚的微笑，大方自然又亲切的动作，有时胜过苦口婆心的批评和劝说，学生感到老师就生活在他们中间，从而大大缩短师生心灵之间的距离。师生关系近了，班级工作就好开展了。

3、捕捉学生亮点，让学生更上进。金无足赤，人无完人，再好的学生难免也有不足之处，再差的学生身上也有自己的优点，及时捕捉学生的亮点进行因势利导，使他们产生积极的情感，从而以点带面促使学生全面进步。专家曾说：一个人只要体验一次成功的欢乐，便会激起追求无休止的成功的力量和信心。因此，引导学生了解自己的长处和短处，扬长避短，增强学习的信心，他们学习成绩虽然不很理想，但我相信，经过努力他们的学习成绩会赶上来，必将是班上的佼佼者。捕捉亮点，抓住契机，鼓励上进，有助于树立学生的自信心。

4、默默耕耘，慢慢收获。

最后，我坚信路漫漫其修远兮，希望和全体班主任共同进步。