以常规管理为突破口,提高农村小学教学质量

第一篇：以常规管理为突破口,提高农村小学教学质量

以常规管理为突破口，提高农村小学教学质量

全面推进素质教育，提高学校整体教育教学水平，是摆在我们农村小学的一大难题。新课程标准、新课程实施、新课程评价更是对目前的农村小学教师提出了严峻的挑战。它要求教师的教育理念、教学角色行为必须实行全新转变。但由于农村小学教师队伍年龄资历、学识能力、身心状况差异较大，转变过程可谓困难多多。因此，我们农村小学要想全面提高教学质量，就应该正视现实，合理定位，从我们自身内部深挖潜力，寻求突破口。不断改革创新教学管理机制，加强常规管理，才是提高质量的关键举措。

一、正视现状问题。

教学常规管理，主要是对教师个人的备、讲、批、辅、考等方面的基本要求和教师教学量化的检查制度。可是这些制度往往只停留于形式，没有真正有效地促进教师的专业发展。前不久，我们中心校成立教学常规检查小组对本部及各村小进行一次系统、全面的常规量化考评。在检查的过程中发现有些学校管理较规范，材料较完整，个别比较敬业的教师能够做得扎实、细致，但从总体来看，良莠不齐，也存在许多问题。

（1）备课：有为数不少的教师抄《教案集》；有部分教师盲目下载、打印、照搬网上教案；教师参考用书勾画圈点少，缺乏对教学资源有效开发利用；教案设计中体现结合本校实际、学生特点和教具的运用不突出；教学反思太过简单，缺乏深度，甚至有不少教师对新课标下课堂教学如何反思有迷茫。（2）上课：新课改的理念难上三尺讲台；教师采取注入式的现象仍较为普遍，“教师讲、学生听，教师问、学生答”的传统教学方式根深蒂固。

（3）作业：作业布置欠层次、欠梯度，一刀切的现象普遍；为应付检查，注重次数，不注重作业训练的质量；作业形式单一，基本上都是布置课本上的书面作业，缺乏补充实践性、活动性、探究性、调查性作业；能够让学生当堂完成书面作业的较少，大部分都是在课后完成；多数教师不注重对学困生的作业跟踪、辅导、记录。

（4）教研工作：教师听评课时听得多，评得少，无从思考，缺乏主动性和目的性；执教者和听课者互学互教的运行机制还没真正形成，缺乏主动性和针对性；有些规模较小的学校没有实现教研活动的常态化，即使有开展也流于形式，甚至有个别教师借用他人的《教案》编写“听课记录”，听评课重数量、轻质量，教研活动的效率、效益不高。

（5）质量检测：大部分教师能够全批全改，及时讲评，也有统计分析，但缺乏对存在问题和改进办法的具体分析；多数教师对学困生的错题订正与跟踪辅导不到位。

（6）业务学习：业务学习还没有形成教师自觉的行为；有的教师业务学习笔记字迹潦草，敷衍塞责；有的教师为了完成任务，大段地抄写或网络下载，应付了事，没有收到效果。（7）班级管理：班级管理缺乏创造性，有许多教师的家访计划几乎一模一样，家访记录也是过于简单，随便，个别教师甚至没有写清家访日期。

二、重视探索方法。

（1）加强过程管理和质量监控。教学质量，直接体现在教学环节之中。为此，应该从“备、讲、批、辅、考、评”等方面提出明确而严格的要求，重点放在“备、讲、辅、考”四个环节上。备课方面，要求教师必须精心选择并用足用好教学实例，加强教材钻研的深度，掌握教材特点、重点、疑点；畅通教材思路、教学思路、学习思路；构建教法、学法；备教材、备学生、备方法、备教具、备提问、备板书、备训练、备练习。上课方面，通过家常课、研究课、示范课等形式和组织集体评课帮助教师不断提高对课堂教学的理性认识，引导大家研究学习新的教学策略，构建新的教学模式，不断优化课堂教学，提升驾驭课堂教学的能力和水平。在辅导上，要求教师应该对学习有困难的学生倾注热情与耐心，多给予关爱。除了课堂上表扬优先、参与活动优先、提问优先、批改作业优先外，还要利用可以利用的时间给予辅导，并实行家庭专访制，争取家长积极配合和支持，督促学生自觉、主动地进取。帮助他们找出缺陷与不足，分析形成原因，明确努力方向，确立奋斗目标，树立信心，养成良好习惯，对他们加强平时的检查，进行督促和帮助。在考试上，应该强调“淡化期末，重在平时”的评价原则，引导教师和学生把精力集中到整个教学过程之中。平时加强教学环节的检查，及时分析反馈，不断改进教学方法。对于每次考试的情况，作出详尽的统计与分析，并及时地向学生进行反馈，帮助学生总结提高。

（2）狠抓教学常规管理措施的落实。

俗话说：铁杵磨成针。靠的就是一个“恒”字，抓教学常规管理最忌时冷时热，有始无终。而事实上，教学常规管理工作做三两天很容易。可是时间一长，在这方面暴露出来的情况、问题就比较多，一是抓常规管理的领导本身会觉得，这不仅看考试结果，还要看教学全过程，看每一个人的每一节课，每一次备课，每一次辅导，觉得繁；二是教师本身，也有人认为大概差不多就行，作业要做到有发必收，有收必改，有改必评，坚持一周、一个月还可以，要坚持一个学期，或多年如一日，实在太难。对待执行教学常规过程中出现的各种各样的压力，我认为应该一抓到底，决不动摇。严格制定各种纪律制度，加上合理分工，保证常规管理持之以恒地实行。如：教务主任和教研组长要发挥职能作用，通过看备课，听上课，查作业、测学生等方式贯彻落实教学常规管理措施。要建立教学管理责任制，从校长到教务主任、到教研组长、科任教师对教学质量必须都有责任，科任把好课堂教学关，教研组长把好单元关，教务主任把好期末关，校长对全校教学质量负总责。只有这样环环相扣，层层落实，学校教学质量才会得以保障。（3）及时反馈整改。

抓常规管理不是目的，而是手段。狠抓教学常规管理，旨在更为有效地激发教和学的积极性，提高教学质量，因此，“管”的结果必须反馈到“教”与“学”，而且要快、要及时。反馈的途径有两种：一是当面交流，如：随堂听课后，与教师进行当面交流，提出建议；二是集体反馈，召开教学常规专题会议，对检查结果进行归纳反馈。反馈及时，才能使出现问题的教师及时整改，才能使常规管理及时调控，实实在在地逐步完善。（4）完善常规考评机制。

过去我们对教师的评价仅满足于综合印象法，现在我们应该完善考核评价机制，可采用量化评估考核法，对教师从德、勤、能、绩四方面进行量化计算。对每一位教师进行全面量化考评，计算出成绩来，力求对教学所达到的结果给予客观、公正、全面的评价、肯定成绩、纠正不足。在突出教学为主的过程中，想方设法将教师的积极性和兴奋点吸引过来，这样做有助于教学目标的实现，有助于激发教师“教”和学生“学”的积极性，较好地解决了干好干坏、干多干少一个样的平均主义，促进教师专业的发展。

总之，教学常规管理工作是学校的中心工作，教学常规抓得好坏，直接影响着教学效率，直接影响到学校教学质量的提高。只要我们正视现实，措施到位，以抓好常规管理为突破口，以规范、严谨的常规要求教师，激励教师，就能不断提高我们农村小学的教学质量。

第二篇：加强常规管理,提高教学质量定稿

优化管理办法

狠抓常规落实

教学工作是学校的中心工作，是学校贯彻执行党的教育方针，实现培养目标的主要途径。为了确保教学活动的有效实施和学校教育培养目标的实现，就必须对教育教学工作进行全面的、科学的、规范的管理。近几年来，我校遵循教育规律和学校教学工作特点，认真贯彻落实国务院《关于基础教育改革与发展的决定》和教育部《基础教育课程改革纲要（试行）》的精神，为实现教学管理工作的科学化、规范化、制度化，制定了一系列有关教学常规工作的规章、制度和管理办法，这些制度和办法有效促进了我校教育教学质量的进一步提高。

一、健全制度，明确要求。

学校采用召开行政会、教师会，集中与自学相结合等多种形式积极组织学校行政、教师反复、认真学习《福建省小学教学常规管理的若干意见（试行）》和《上杭县小学教学常规管理的实施意见（试行）》。通过学习，进一步明确实施素质教育和新课程改革对学校、教师教学常规的具体要求。

同时，结合学校实际，根据省、县教学常规管理实施意见，我校建立健全了《加强学校和教师教学常规工作检查的实施方案》、《庐丰中心小学备课与改作有关说明》常规系列管理制度。从课前准备、课堂教学、作业与辅导、教学评价、教学研究、督查指导六大方面提出了明确的要求。具体内容包括编制学期教学计划、开发利用课程资源、课堂教学设计、创造性地实施课程计划、正确使用教材和教学资料、确立学生主体地位、规范教师的教学行为、作业布置与批改、学生学习辅导、加强家校之间的沟通交流、学生发展评价、教师发展评价、完善教研组织与健全校本教研制度、认真开展教学案例研究和专题研究、建立教学质量监控制度和建立教学质量检测制度等16个方面。每个方面均还有明确、具体的要求，如对教师的备课，要求每位教师的备课做到项目齐全、过程实用、注重反思、体现特色等；对学生的作业，要求认真设计、量度合适、格式规范、及时订正等，中心小学还分学科对学生作业和教师批改的格式都作了统一的规定和要求。

学校同时还建立健全了教师学习制度、教师培训制度、校本教研与校本培训制度、教师专业化训练制度、学生在校一日常规、师生共创“优秀教案”与“优秀作业”制度、教学奖惩制度等等。学校新制订的教学常规管理办法要求教师从备教案向备学案转变、从管理者向参与者转变、从单一书面作业向综合性作业转变，引导教师在实践中自我反思，转变角色，倡导自主合作探究的学习方式，让课堂焕发生命活力，使学生在个性化的学习中获得发展。各项规章制度有力保障了学校、教师对教学常规的执行、落实。

二、分层管理，量化评比。

为落实教学常规管理，我们把教学常规管理实施意见规定的内容分为学校及部门教学常规和师生教学常规两大类进行检查落实。中心小学设计了专门的检查对照表，进行量化评分。学校、部门、师生常规检查表中每一项都规定了内容、要求、分值、评分标准和检查办法。对学校及部门教学常规管理检查侧重于学校是否有教师学期教学计划汇编、教师校本课程研究课题一览表及方案、按课程计划开齐开足课程、召开家长会、建立家访制度、实施师生发展性评价、积极开展教研活动、以及学校对师生教学常规的检查落实和记载情况等。对教师的教学常规检查侧重于备课在集体备课基础上的增删、作业布置与批改、学生学习辅导、听课、开课、家访、业务学习、学生发展性评价、参与课题研究、开展教学研究活动等情况。

在检查管理上采取中心小学查与各校查、自查与互查相结合、共同进行的办法。中心小学要求各校每学期进行四次以上的教学常规检查，并认真做好记载，及时通报、反馈检查情况。中心校小学每学期对各校教师的教学常规进行两次以上的检查，根据检查情况评定给分，及时进行反馈，并要求各校、各教师认真整改，中心小学还将教师教学常规给分列入教师考核评价。

中心小学还将初小按教学片划归就近完小协助管理。由完小派员参与、指导初小的教师开课、课题研究和常规检查等。

三、弹性管理，体现人文。

我们在教学常规管理上还逐步做到“动态”管理和“分档”管理。如对担任单科教学和担任双科教学教师的教案、对语数科与兼任的其他学科的教案、对专职教师与兼职教师的教案、对青年教师、老教师和骨干教师的教案都提出不同要求。提倡教师在集体备课、电子备课的基础上写个性化教案、实用教案、创新教案，体现人文性的教学管理，同时给教师提供一个自由发挥，自我发展的空间。

四、开展活动，共创优秀。

我校还在全乡各小学中开展了师生共创“优秀教案”和“优秀作业”的活动。中心小学制订实施方案，采取各校先推荐，再中心小学评定的方法，每学期进行一次评比。各校先结合每次检查的情况，按教师人数评出一定比例的一、二、三等奖“优秀教案”和“优秀作业”，获一、二等奖的教师备课本和学生作业本送交中心小学评比。中心小学成立学校评比领导小组，进行检查评比，并结合平时下校检查的记载和给分，评出全乡一、二、三等奖的优秀教案和优秀作业。对评比获奖的教师、班级进行表彰奖励，并在评优评先、外出学习、职称评聘等多方面给予优先照顾。

通过活动的开展，教师的备课、改作，学生的作业均有不断的提高和改进，教师各项教学常规工作也得到进一步的落实。教师们均能认真制订学期教学计划，按单元组织学生质检并及时记载质检成绩，根据县教学进度备齐、备足课时教案，教案设计项目齐全，教学过程设计认真、实用，并能按规定经常进行教学反思。作业布置也能按教学进度，做到语文每课、数学每课时一次作业，量度合适，内容精心设计。学生作业的书写，要求做到作业封面书写完整，用笔统一，字迹端正，格式规范。经常对学生进行优秀作业评比；对教师的作业批改，倡导教师对学生的作业进行“双级制”，对学生作业答题的正确性与作业的规范性两个维度作出双重评价，并运用恰当的评语作出具体评价，同时抓好学生错题的二度批改；学生的书面作业、练习册、作文、写字本及单元试卷等作业，全体教师都亲自批改。

今后，在上级教育部门的正确领导和不断指导下，我们将更进一步加大教学常规管理的力度，认真总结经验，正视成绩，积极寻找差距，不断改进工作方法，努力争取更好成绩。

第三篇：以精细化管理为突破口,打造农村精品学校

以精细化管理为突破口，打造农村精品学校

临清市唐元镇联校于庆毅

当今社会飞速发展竞争日趋激烈，新课改全面推进，农村小学管理必须实现由粗放型向精细化的转变，以规范的操作，多元化发展促进学生、教师的全面可持续发展。作为一所农村学校，在日常管理中，既要追求规范同时还要创新体现自身特色，实现办学水平，办学品味稳步提高。以精细化管理为突破口，打造农村精品学校，我主要有两点体会。

一、农村学校精细化管理要追求规范

学校管理的精细化，规范化是提升学生素质的基础，而农村学校由于办学条件、师资力量生活环境等因素制约，要构建和谐校园文化，实施细节管理，必须克服一个又一个困难。学校办学行为也存在一些随意现象，离规范化、制度化要求还有一定差距。在这样的实际情况下，我校为了更好规范管理，注重了各种工作的细节管理落实，做到了完善制度建设，强化过程管理，将管理中的各个环节，责任具体化、管理任务明确化，抓基础重平时，抓常规重措施，抓过程重实效，抓规范促提高，做到岗位责任明确，层层管理要求有制度，有检查，有评价，有反馈，有总结，构建学校精细化管理的网络化构建平台。

为了对学校管理工作实行制度化、精细化、特色化。我们针对学校实际情况精心制定了各项规章制度等；对领导分工、学校工作计划、月度工作要点，每周具体工作，精雕细刻，集思广益，让每一位教师工作都有目标、有目的。让每一项工作都有实效性，每一次活动都能成为学校的一个亮点，力求成为精品，经得起实践检验。精心准备每一次活动，认真对待各项工作每一个细小的环节，从小事做起，规范各种行为。

重过程、重实效成为学校工作的总指针。执行规章制度要认真、要到位，杜绝各种随意和缺位、越位、错位现象。农村学校，常出现，规章制度一大篇，但往往说在口上，定在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上，工作无实效。布置不等于完成，一项工作的正式展开是从布置以后才开始的，因此，管理者必须去不停地关注执行的情况，及时的反馈、指导，一直到布置的工作顺利完成，并总结出工作的得失，这样才能有逐步的使工作走向规范。

二、农村学校精细化管理要创新体现自身特色

精细化管理不是什么都管，更不能走入误区，尤其是防止过度管理现象。教育必须是个性化的，教育不是把学生培养成机器，也不能把教师培养成机器，管理要科学，更要人文。特别要在管理中留下空间，让学生教师能开创性的去工作，体现个性多元化特色，培养学生教师的创新精神。

加强校园文化建设。作为转型时期的农村学校，很容易忽视自身的校园文化建设。准确定位，打造学校的精神是校园文化建设的核心内容，在创建“和谐校园、平安校园”过程中，学校要求师生坚持弘

扬正气，淡泊名利，旗帜鲜明的反对庸俗化的东西进入校园，为追逐蝇头小利、蜗角虚名败坏校风。

优化育人环境。近年来，学校投入大量资金，从校舍改造，学校的硬件抽，校园美化入手，坚守着“让农村孩子也能享受优质教育资源；让农村教师也能享受职业幸福感”办学理念，努力给学生创设一个优美的学习环境，给教师营造一个舒适的工作环境。我们从精细化发展的视角出发，努力让校园的每一寸土地、每一面墙壁都能说话，每一个角落都能育人。我们以绿化、美化、净化为抓手，着力构建和谐校园文化，为孩子们创造一个书香校园。

注重德育细节教育。学校开展的“五个一”活动，即“养成一个习惯”“告别一个缺点”“践行一条格言”“找准一个目标”“阅读一本好书”，不断强化学生的规范意识。以传统教育“弟子规”诵读为起点，加强学生的道德观建设。学校对学生有很多细节上的要求，培养学生“穿好衣”“走好路”“靠右行”“问个好”等行为习惯，培养他们的文雅之气。成立学生督查小分队，每天轮流值日，从卫生、纪律、学习、午休等方面进行督导检查，提醒和督促学生遵守校规校纪，让自觉维持校园秩序成为孩子们的一种习惯。

创建和谐校园、平安校园。管理无小事，处处有安全。安全是学校教育永不过时的主题，我校利用主题班会、黑板报、国旗下讲话等多种形式对学生进行安全教育，不断强化全体师生的安全意识和责任意识，提高学生的安全防范意识和自我保护意识。为创建平安和谐校园，学校与社区派出所联手共建，定期对学生进行法制教育，增强了

师生法制意识，有力地保障了平安校园的建设。同时，学校成立了家长学校，建立亲情教育基地，进行家长培训。定期对校园周边环境进行综合治理，达到警校共建、家校联合，有力地促进了学生的健康成长，共同育人的目的。

为学生、教师提供发展的空间和机会。在教学上，我们中注重学生的养成教育，以培养学生良好习惯入手，引导学生学会学习，提高课堂教学效率。不让一个学生带着未解决的问题回家，努力缩小学困生队伍。我们提出首先要注重课内辅导，在辅导时对差生热情关怀，耐心诱导，多鼓励，少批评；不歧视，不放弃。对于教师我们以各种形式的活动，来推出年轻教师，加强与外面学校的合作交流，我校经过整合推出五大活动：艺术节、读书节、科技节、体育节、环保节，以此丰富学生的生活，展示学生的个性，创造平台让不同特长的学生都有展示自己的机会，都有机会去体验成功给他们带来的喜悦。实施精细化管理，新时期要求立足长远，确立目标，能深入倾听师生的心声，把师生的小事作为学校的大事，认真贯彻“依法治校，以德治校，从严治校”的治校方略和“建设四大校园（书香校园、绿色校园、数字校园、和谐校园）。我想当精细化成为学校每一个教育者内在的一种品行时，它将不只是一种管理体制，也不仅是一种思想方法，它必将作为一种生存方式对我们的工作和生活产生深远的影响，将会成为一种无形的合力推动学校的发展。

第四篇：以提高教学质量为核心

以提高教学质量为核心，以提高教学质量为核心，促进中等职业教育科学发展
----2010----2010 学年中等职业教育教研部工作计划

中等职业教育教研工作要认真贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和《中等职业教育改革创新行动计 划（2010~2012)》的精神，按照“保证规模、调整结构、加强管理、提高质量”的基本要求，以教育与产业、学 校与企业、专业设置与职业岗位、教材内容与岗位技术标准、职业教育与市场需求的深度对接“五个对接”为指 引，以职业能力培养为核心，以“有效教学活动”为抓手，不断巩固成果，开拓创新，抓住重点，强化内涵，提 高质量。

一、深化有效教学活动，提高活动的效益 有效教学是职业能力培养的重要保障。在开展有效教学各项活动中，要正确处理教研工作头绪多的矛盾，要 充分调动学校和教研会的力量，突出重点和强调特色，促进高质量研究成果的形成，推动职业教育内涵展。1．职教教研员要在针对实际需要加强理论学习过程中，提高既能整体把握，又能有所侧重的能力，还要运用“整 体”、“系统”的理论审视教研工作与学校、专业或学科的多种联系，力争形成职业教育各专业（学科）有效教 学基本理念、内涵、特征、原则、策略、方法、评价等方面的研究成果。2．采取教研员个人跟踪指导（分工见附一）与室集体指导相结合的方式，促进试点学校有效教学活动的深入 开展，并加大力度，分主题分类别进行深入指导，努力提高有效教学课题的研究水平。上学期，要做好课题研究 中期检查（10 月份交课题研究阶段总结材料）、总结、指导工作，下学期，启动研究成果提炼、推广工作。3．开展专题性的师资培训，特别是专业培训工作，促进教师的专业发展，尤其是新课程实施能力。上学期，以“课题研究”为主题，开展师资培训，并继续与教师继续教育中心合作，开展物流、商务英语、酒店管理三个 专业的师资培训。同时，要做好第一期“结对培养”的总结工作，并通过此项工作逐步探索出中职教师成长的有 效途径，促进中职名教师的成长。4．以课例研究作为教学研究的重要途径，加大特色课型的研究力度，总结提炼各类课型的教学规律、教学模 式，推广各类课型的教学范式。上学期，按《广州市中等职业学校开展有效教学活动第二期优秀课例征集通知》（待定）要求，完成，课例征集活动，下学期，除对征集的课例进行评审、交流外，还要发挥各教研会和试点学 校的作用，针对一些特色课型，进行再研究、实践、总结和推广，力争形成我市职业教育教学实施成果集。5

．以课题研究为抓手，深化课程研究。近年来，课程改革的研究课题引领着我市职业教育教学改革，产生了 一批具有影响力的研究成果。本学年，首先，要继续抓好课题研究工作，优化我市中职教育的课程建设，推动校 企合作、工学结合，并积极探索中高职衔接的“对口招生”、“五年一贯、三二分段”的课程。其次，要认真学习新修订的中等职业学校专业目录，为我市的专业设置和调整提出建议，并积极创新课程体系，努力实现三个目

标，即提高学生就业创业和继续学习的两个能力；学生在学习过程中得到职业资格和学历的两个证书；增强学校 服务经济社会发展和改善民生的两个能力。再次，要大力促进我市课程改革研究成果的转化，抓住正启动的新一 轮全国性教学教材改革创新机遇，积极参与到全国性的教材编写中去，在部分专业部分核心课程中争取主动，充 分展现我市课程改革的理念和成果，对已开发的课程和教材，要认真做好师资培训、教学试验等工作，为课程评 价打下基础。

二、以赛促研，以赛促教，以赛促学 要充分发挥和利用技能竞赛的积极作用，认真做好全市性的教师技能竞赛和学生职业技能竞赛工作。（1）教师技能竞赛工作。教师技能竞赛包括教学技能竞赛和专业技能将赛，按原计划，2010 我市要举办 8 项教师教学技能竞赛，10 项教师专业技能竞赛，本学年上学期，各教研会要紧密配合教研室，继续组织各项教 师技能竞赛工作，促进教师教学水平和专业水平的提升，并选手优秀选手参加全国性的教师技能竞赛，展示我市 职业教育教师风采，提升我市职业教育教研的影响力。（2）学生职业技能竞赛工作。既要实现竞赛的选拔性功能，更要实现竞赛的促进功能，推动学校层面的技能 竞赛，让学生广泛地参加到技能竞赛当中来，营造“学技能，赛技能”的职业教育氛围，大力提高学生的职业技 能水平乃至职业能力。上学期，做好全市性学生职业技能竞赛，包括新项目申报及项目调整工作，配合教育行政 部门做好竞赛的组织工作。下学期，协助做好全省和全国学生职业技能竞赛的备战工作，争取获得更好成绩。

三、继续做好全市检测工作，逐步建立中职教学质量的监控体系 加强教学质量监控，是中职学校实现从重规模转为重质量可持续发展、实现中职教育为经济建设和人才成长 服务的有力措施。首先，要总结我市历年来全市性质量检测的经验，围绕职业能力培养，进一步加大对检测体系 构建、检测方式创新和检测工作优化等方面的探索，加强质量检测与职业资格证书的衔接，进一步提高全市检测 的

第五篇：加强常规管理 提高教学质量

加强内部管理 提高教学质量

牙屯堡镇中心小学

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

近年来，在县教育局的领导下，我校以“凝心聚力求质量”为导引，通过全体师生的共同努力，学校的各项的工作都取得了很大的进步。学校注重抓细内部管理，抓实教学环节，完善评比激励制度，在近年的小学毕业素质测试中取得了较好的成绩，在社会上赢得了口碑，得到了广大群众的认可。现将我校的一些简单做法汇报如下，不当之处，敬请指正。

一、重队伍建设，率先垂范，凝聚人心

近年在中层干部频繁调离，教师大量进城的背景下，重建和培养班子成为首要任务，在此情况下，学校大胆启用新人、年轻人。首先重视行政班子的培养。为使年轻干部尽快进入工作角色，提高战斗力，培养是第一要务，在分析本校的优势和潜力后，面对现状，大家统一思想共同学习。比如在工作中没方向，处理问题没方法的情况，在每周一的行政会中，进行问题分析，再点评和方法指导。在具体工作中，避免单打独干、各自为阵，提高合作意识，大家通力合作，把工作做到最好；同时要求大家有问题当面提出，不作背后议论，让大家在心地明亮的轻松氛围中开展工作。其次班子率先垂范，凝聚人心。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因此在要求老师做到的，班子成员必须

首先做到。对班子的要求标准比普通教师更高，没有特权，只有辛劳。如比老师到办公室早，不准带早餐到办公室，办公室卫生评比要求更高，由于教学任务重，加班更是常态。正是班子成员的以身作则、率先垂范，使得学校老师凝聚力更强，工作中怨言少，干劲足，工作布臵顺畅。

二、优化组合，老青结对，让学校充满活力

“家有一老，如有一宝”，我校的老教师一直是青年教师的标杆，学习的榜样。老教师用他的丰富教学经验和人生经历，引导着年轻教师，当年轻教师思想出现偏差，工作怠慢，他们敢于直接指出，敲响警钟，使他们回归正轨。老教师们作出了表率，尽职尽责，坚守工作岗位直至退休，也没向学校提减轻工作量的要求。年轻教师正是在他们的带领下，工作中也任劳任怨，全心投入工作中。中午学生进教室后，能自觉到教室辅导。老青结对后，年轻教师谦虚好学，老教师不吝赐教，促进和谐校园发展，让校园充满了活力。良好的氛围，使得近年来，青年教师中有4人由幼师资格提升为小学资格，代课教师中12名考上正式教师，2名保安考上公务员，教师的参考和学习氛围更浓厚。

三、重细节管理，抓良好习惯养成

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。因此学校管理从学生的细节入手，为此结合学校实际情况，制定了《学生在校一日常规》、《小学生课堂礼仪》、《教室内务评比细则》等制度，从学生的学习、生活、礼仪、卫生等方面来规范学

生的行为。为确保顺利实施，由少队负责监督及评比，评比结果直接用于优秀班级评选。同时为保证整个校园的整洁，除每天三扫外，周二还定为全校大扫除时间，开展五星级教室评比，当看到自己教室为五星时，学生兴致更高积极性更强了。经过几年实施，整个校园环境明显改变了，学生的学习主动性明显增强。中午一点半学生自觉进教室看书或做作业，图书角借阅量也增加了。从细节规范了学生行为，养成了良好的习惯，学生在思想上的转变和校园环境的改变，也就促进了教风学风的良好发展。

四、抓实教学管理，提高教学质量

教学工作是学校的中心工作，一切工作的开展都围绕教学这个中心。首先是抓实教学常规管理。我们坚持由教务处每月25-30日对教师常规进行检查，根据检查结果及时在例会上反馈，对工作完成得好的进行表扬，对工作完成不好的教师或有消极情绪的教师，进行及时谈心谈话。同时，我们还坚持每月一次对下属完小及教学点开展常规检查，特别是完小，检查要求与中心校一致。其次是抓实教师提高业务水平。近几年，大量教师进城，我校的年龄结构发生了逆转，形成了年轻教师占多数，缺乏中间力量形式。为了让年轻教师尽快适应教学岗位，我们通过开展校级教学比武、优秀教师示范课、行政班子结对辅导、老青教师结对帮扶等活动提高年轻教师的教育教学水平。同时学校还开展教师个人素养大赛，内容包括：三字一画、微型课、教案评比、个人才艺等内容,通过比赛来促进教师素养的提高。三是严格检测制度，促进良好学风形成。为检测教师平时教学情况，学校统一部署，按标准流程，每月举行一次学科竞赛。期初由教研组讨论统一教学进度、安排命题人员，定每月第二周的星期三做为竞赛时间，交叉阅卷，并公布成绩和进行表彰，以此来了解学生对知识的掌握情况，及时调整教学策略，以提高教学质量，促进良好学风形成。通过全校师生的共同努力，在今年升一中人数再创新高。

各位同仁，我校在上级领导的关怀和老师们的不懈努力下不断取得进步，但还有许多工作做得很不到位，今后还要更多的向兄弟学校学习，把学校的管理和教学质量再提高一个档次，努力办好人民满意的学校。谢谢大家！