荆门线路车间干部职责、流程、目标

第一篇：荆门线路车间干部职责、流程、目标

荆门线路车间干部职责、流程、目标

主任岗位职责

1、主持车间行政日常工作。组织召开行政各类会议，签发行政各类通知、通报。

2、负责组织建立车间各项管理制度，组织落实并不断修订完善。

3、负责组织制定各管理岗位职责、工作标准、工作流程，对落实情况进行检查监督。

4、负责组织制定车间工作目标、推进措施，督促实施。

5、负责车间安全管理。检查各项安全管理制度的落实，组织召开安全生产会议，督促问题整改。

6、负责车间生产管理。审核车间生产计划，组织重点区段和关键设备的检查分析处理，督促设备质量问题的整改。

7、负责车间成本管理。分批成本使用计划，定期对车间资金管理情况进行审核分析。

8、负责车间汽车管理。调配车间汽车使用，审核汽车修理项目和费用。

9、负责职工教育培训管理。督促各项管理制度和培训制度的落实。

10、负责职工管理。提出工区长使用和职工调配建议。审批干部职工各类假期。

11、负责车间干部月度考核。督促车间干部履行岗位职责，做好日常管理和月度考核。

12、经常开展调研工作，了解各工区的工作情况，检查、督促、评定各工区工作。

13、落实“一岗双责”，抓好党风廉政建设责任制的落实，主动参与党建思想政治工作。

14、完成上级交办的其他工作。

主任工作流程

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主任工作目标

1、通过劳动安全管控，检查督促管理岗位落实责任，杜绝职工责任轻伤以上事故。

2、通过汽车安全管控，检查督促管理岗位落实责任，消灭责任道路交通安全事故。

3、通过完善安防设施，检查督促巡查制度的落实，控制路外安全事故。

4、通过消防安全管控，检查督促管理岗位落实责任，杜绝责任火灾事故。

5、通过完善施工组织措施，检查督促管理岗位落实责任，努力消灭责任设备故障和施工延时。

6、通过施工作业管控，检查督促管理岗位落实责任，消灭段定以上事故。

7、通过完善车间各项管理制度，并组织实施，努力实现管理规范化。

8、通过定期研究分析生产组织、劳动组织中存在的问题，调整优化，努力提高劳动生产效率。

9、通过抓好成本控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，努力提高经济效益。

10、通过选优配备工班长、合理调配骨干职工，抓好日常培养使用，努力夯实安全管理基础。

11、通过认真落实管理岗位职责、工作流程、工作标准，抓好日常监督检查和考核，努力实现岗位管理规范化。

12、通过落实“一岗双责”，主动参与党建思想政治工作，充分调动各方面积极性，形成合力保安全。

党总支书记工作职责

1、主持党总支日常工作。负责召集总支委员会、总支党员大会和党支部书记会，结合实际，围绕中心开展工作，保证党的路线、方针、政策和上级组织决议、指示的贯彻落实。

2、负责抓好总支建设。制定年、季度工作计划，做好年、季度工作总结；落实车间班子政治学习制度；落实党风廉政责任制；落实“创先争优”活动考评制度；落实“三会一课”制度；落实思想政治工作“三项基本制度”。

3、负责抓好民主集中制建设。落实党务公开，维护保障职工参与生产经营的权利；定期召开民主生活会。

4、负责按照公开承诺、定期讲评、群众评议、评选表彰的程序开展相关活动，落实考核评比。指导工区党支部开展创先争优、“四强四优”、“三无”活动，定期检查考核评比。

5、负责做好组织发展工作。确定入党积极分子并进行考察；履行党员发展程序，完善发展对象资料；落实谈心制度，了解发展对象思想状况；搞好群众调查，做好意见征求工作。

6、负责做好职工队伍稳定工作。对重点人进行包保，做好一人一事思想工作。

7、负责做好宣传工作。做好《荆桥报》投稿工作；落实各项活动的宣传引导；定期开展安全宣传教育活动。

8、负责抓好工团建设。抓好党工团共建工作；指导召开职代会，做好干部述职考评工作；督促工会开展各类活动；抓好青年推优工作。

9、负责车间路外安全管理、消防安全管理、治安综合治理和计划生育工作的监督检查，督促问题的整改。

10、负责车间标准化建设、文化建设和5S管理工作的监督检查，督促问题的整改。

11、负责落实“一岗双责”，按要求完成安全生产量化工作任务。

12、完成上级交办的其他工作。

党总支书工作流程

党总支书记工作目标

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1、通过劳动安全管控，检查督促管理岗位落实责任，杜绝职工责任轻伤以上事故。

2、通过汽车安全管控，检查督促管理岗位落实责任，消灭责任道路交通安全事故。

3、通过完善安防设施，检查督促巡查制度的落实，控制路外安全事故。

4、通过消防安全管控，检查督促管理岗位落实责任，杜绝责任火灾事故。

5、通过完善施工组织措施，检查督促管理岗位落实责任，努力消灭责任设备故障和施工延时。

6、通过施工作业管控，检查督促管理岗位落实责任，消灭段定以上事故。

7、通过坚持总支委员会、总支党员大会和党支部书记会议制度，贯彻落实党的路线、方针、政策和上级组织决议、指示。指导工会、团支部独立开展工作，形成党政工团齐抓共干的良好局面。

8、通过开展好创先争优、“四强四优”、党员“三无”等党内活动，抓好检查评比和考核，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

9、通过认真落实思想政治工作“三项制度”，稳定职工队伍。利用《荆桥报》等宣传媒介，弘扬正气，传播正能量。

10、通过标准化车间建设、文化建设和“5S”管理工作，抓好日常监督检查和考核，努力提高干部职工素养。

11、通过认真落实管理岗位职责、工作流程、工作标准，抓好日常监督检查和考核，努力实现岗位管理规范化。

12、通过落实“一岗双责”，主动参与安全生产管理，充分调动各方面积极性，形成合力保安全。

副主任(生产)岗位职责

1、负责技术管理规章制度的修订完善，组织开展作业技术标准的学习培训。

2、负责制定车间生产计划、设备专项整治及重点工作计划并组织实施，检查生产任务完成情况，下发检查通报。

3、负责车间设备质量评定、总结、分析，对关键性、倾向性的问题提出整改建议；

4、负责建立“一处一档”设备病害资料，编制维修设计，督促工区整治销号；调查分析处理重要联控信息、轨检车Ⅲ级分和车载Ⅲ级分信息；规范问题库管理。

5、负责现场作业标准化、落实基本制度对规对标检查，复查问题的整改。

6、负责施工组织。编制施工组织措施，做好技术交底，盯控施工过程，督促问题的整改。

7、落实党建思想政治工作“三项制度”，做好形势任务宣传教育、谈心家访和思想分析。

8、按要求完成安全生产量化工作任务。

9、认真完成上级交办的其他工作。

副主任（生产）工作流程

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副主任（生产）工作目标

1、通过施工安全监督检查，杜绝职工责任轻伤以上事故。

2、通过驾驶员技能培训，提高驾驶水平，消灭责任道路交通安全事故。

3、通过安防设施监督检查，控制路外安全事故。

4、通过消防安全检查，消除安全隐患，杜绝责任火灾事故。

5、通过制定施工组织措施，卡控施工作业过程，努力消灭责任设备故障和施工延时。

6、通过施工作业卡控，消灭段定以上事故。

7、定期研究分析生产组织中存在的问题，调整优化，努力提高生产效率。

8、通过对设备质量评定、总结、分析，掌握设备状况，科学制定生产计划，抓好日常监督检查和考核，努力提高设备质量。

9、通过建立“一处一档”设备病害资料，编制维修设计，抓好监督检查和考核，努力提高科学养护水平。

10、认真履行岗位职责、工作标准、工作流程，努力实现岗位管理规范化。

11、通过不断排查分析岗位安全风险，制定、更新、实施安全措施，努力实现安全风险动态管控。

12、认真执行车间各项管理制度，为创建标准化车间作出积极贡献

副主任（安全）岗位职责

1、负责车间各项安全管理制度的修订完善，组织开展安全规章制度的培训教育。

2、负责各项安全管理制度和安全专项活动的对规对标检查，下发检查通报，复查问题的整改。

3、负责总结分析车间安全风险管控情况，对关键性、倾向性的问题提出整改建议；落实安全预警制 度，制定有效管控措施并予以实施；规范问题库管理。

4、负责车间职工教育培训工作及职工教育培训台账的管理，每月组织一次理论考试，每季组织一次 练功比武活动。

5、负责车间天窗修管理和次日上道作业计划的审批。

6、负责路外安全、消防安全、道路交通安全管理。定期检查、分析、总结，制定整改措施，复查问 题的整改。

7、负责车间标准化工作、文化建设和“5S”管理工作。组织检查，下发检查通报，复查问题的整改。

8、负责车间月度验收，审核检查通报，复查问题的整改。

9、落实党建思想政治工作“三项制度”，做好形势任务宣传教育、谈心家访和思想分析。

10、按要求完成安全生产量化工作任务。

11、认真完成上级交办的其他工作。

副主任（安全）工作流程

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副主任（安全）工作目标

1、通过劳动安全教育培训，提高职工安全意识，杜绝职工责任轻伤以上事故。

2、通过驾驶员安全教育培训，提高驾驶员安全意识，消灭责任道路交通安全事故。

3、通过完善安防设施，落实巡查制度，控制路外安全事故。

4、通过消防安全监督检查，消除安全隐患，杜绝责任火灾事故。

5、通过施工安全监督检查，努力消灭责任设备故障和施工延时。

6、通过施工安全监督检查，消灭段定以上事故。

7、通过认真落实职工培训教育制度，创新培训方式方法，提高职工业务技能和应急处理能力。

8、通过建立和维护安全管理深度分析制度，努力实现安全分析深度化。

9、通过建立和维护违章违纪管理制度和安全奖惩管理等制度，努力实现安全隐患可控化。

10、通过坚持安全生产问题挂牌督办制度、安全管理问题库管理制度，努力实现安全管理问题整治常态化。

11、通过规范安全信息收集、上报、处置制度，努力实现安全信息闭环化。

12、通过认真履行岗位职责、工作标准、工作流程，努力实现岗位管理规范化。

13、通过不断排查分析岗位安全风险，制定、更新、实施安全措施，努力实现安全风险动态管控。

14、通过认真执行车间各项管理制度，为创建标准化车间作出积极贡献。

助理工程师（安全员）岗位职责

1、负责车间各项安全管理制度的修订完善，组织开展安全规章制度的培训教育。

2、负责各项安全管理制度和安全专项活动的对规对标检查，下发检查通报，复查问题的整改。

3、负责总结分析车间安全风险管控情况，对关键性、倾向性的问题提出整改建议；落实安全预警制度，制定有效管控措施并予以实施；规范问题库管理。

4、负责车间职工教育培训工作及职工教育培训台账的管理，每月组织一次理论考试，每季组织一次练功比武活动。

5、负责车间天窗修管理和次日上道作业计划的审批。

6、负责路外安全、消防安全、道路交通安全管理。定期检查、分析、总结，制定整改措施，复查问题的整改。

7、负责车间标准化工作、文化建设和“5S”管理工作。组织检查，下发检查通报，复查问题的整改。

8、负责车间月度验收，审核检查通报，复查问题的整改。

9、落实党建思想政治工作“三项制度”，做好形势任务宣传教育、谈心家访和思想分析。

10、按要求完成安全生产量化工作任务。

11、认真完成上级交办的其他工作。

助理工程师（安全员）工作流程

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助理工程师（安全员）工作目标

1、通过跟班作业，卡控劳动安全，杜绝职工责任轻伤以上事故。

2、通过督促驾驶员按章操作，消灭责任道路交通安全事故。

3、通过安防设施检查，落实巡查制度，控制路外安全事故。

4、通过消防安全检查，杜绝责任火灾事故。

5、通过跟班作业，卡控施工作业，努力消灭责任设备故障和施工延时。

6、通过跟班作业，卡控施工作业，消灭段定以上事故。

7、建立和完善基础管理台账，规范会议记录，努力提升管理水平。

8、通过办公平台使用，确保实现上情下达，下情上传，资源共享，安全便捷。

9、通过履行岗位职责、工作标准、工作流程，努力实现岗位管理规范化。

10、通过不断排查分析岗位安全风险，制定、更新、实施安全措施，努力实现安全风险动态管控。

11、通过执行车间各项管理制度，为创建标准化车间做出积极贡献。

助理工程师（综合）岗位职责

1、负责职工基本情况信息、劳保用品等档案资料的建立；建立职工照片、身份证等电子档案并加强管理；有干部职工假期登记。

2、负责“三线”建设管理，督促工区建立台账，定期检查管理使用情况，总结分析。

3、负责后勤管理和材料核对发放工作。制定有效管控措施，确保环境卫生、食品安全。及时收集工区材料消耗、核对配送材料配品。帐、卡、物相符，确保生产必需。

4、负责车间资金管理月度分析，提出建议。组织车间月度经济考核会议，起草考核通报。

5、负责车间事务公开落实，定期检查工区班务公开情况，下发检查通报。

6、负责车间工会日常工作，定期召开工会会议，台账记录准确。组织文体活动的开展，丰富职工业余文化生活。

7、落实党建思想政治工作“三项制度”，开展形势任务宣传教育和谈心家访活动。

8、按要求完成安全生产量化工作任务。

9、认真完成上级交办的其他工作。

助理工程师（综合）工作流程

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助理工程师（综合）工作目标

1、通过按时配发劳动保护用品，检查职工正确使用劳动保护用品，杜绝职工责任轻伤以上事故。

2、通过完善汽车后勤服务保障，抓好检修保养，消灭责任道路交通安全事故。

3、通过安防设施检查，落实巡查制度，控制路外安全事故。

4、通过消防安全检查，杜绝责任火灾事故。

5、通过跟班作业，卡控施工作业，努力消灭责任设备故障和施工延时。

6、通过跟班作业，卡控施工作业，消灭段定以上事故。

7、通过建立和完善职工基本信息、劳保用品资料、职工照片、身份证等电子档案以及干部职工假期登记，努力规范职工基本信息管理。

8、通过建立和完善物资材料管理制度、生产生活及环境管理制度，抓好日常监督检查和考核，努力提升管理水平。

9、通过成本分劈、分析及管理，有效控制成本使用。

10、通过建立和完善“事务公开”制度，落实考勤管理和二次分配制度，抓好日常监督检查和考核，努力提升民主管理水平。

11、通过开展丰富多彩的文体活动，凝聚队伍，活跃气氛，努力提升干部职工精气神。

12、通过履行岗位职责、工作标准、工作流程，努力实现岗位管理规范化。

13、通过不断排查分析岗位安全风险，制定、更新、实施安全措施，努力实现安全风险动态管控。

14、通过执行车间各项管理制度，为创建标准化车间做出积极贡献。

主任岗位工作标准

1、定期组织召开行政各类会议，签发行政各类通知、通报。有会议记录，有考核通报。

2、定期组织对车间各项管理制度落实情况进行检查，及时修订完善。有会议记录。

3、定期组织对管理岗位职责、工作流程进行自查，及时修订完善。有会议记录。

4、根据段和车间工作思路组织制订车间年度、季度、月度工作目标、计划、措施并督促落实。有目标图，有工作计划及措施表。

5、每月组织对车间安全生产风险管理情况进行评估研究并更新风险控制措施表。有会议纪录，有最新风险控制措施表。

6、定期研究分析生产组织、劳动组织中存在的问题，调整优化，提高劳动效率。有会议纪录，有结果。

7、定期对车间资金管理情况进行审核分析，制定整改措施，有检查签认，有会议记录。

8、合理调配车间汽车使用，及时审核汽车修理项目和费用。有检查签认，有会议记录。

9、督促职工教育培训制度和技术比武的落实。有计划，有会议记录，有资料。

10、提出工区长使用和职工调配建议，审批干部职工各类假期。有会议记录，有计划，有签认。

11、监督分管干部履行好管理职责，严格考核追究。有考核纪录。

12、深入现场检查指导，了解和掌握现场安全生产情况，检查指导现场安全生产工作，及时消除安全隐患。分析安全生产中存在的惯性、倾向性问题并研究制订整改措施跟踪整改，高质量完成量化要求。有纪录。

13、定期检查指导科室、车间工作。有纪录。经常开展调研工作，了解各工区的工作情况，检查、督促、评定各工区工作。有检查签认，有评定资料。

14、落实“思想分析、谈心家访和形势任务教育”三项制度，调动各方面积极因素，合力保安全。检查党建联系点“安全屏障”工程, 对创先争优活动情况进行讲评指导。有记录，有讲评，有考核，有授课资料。

15、高质量完成上级交办的其他工作。有记录，有反馈。

党总支书记岗位工作标准

1、定期组织召开总支委员会、总支党员大会和党支部书记会，督促会议决议的落实。有会议记录。

2、按时制定和落实年、季度、月工作计划和车间干部政治学习计划；带头并督促党总支委员、各党支部抓好“三项基本制度”的落实。有计划，有总结，有措施，有整改，有报告，有考核，有讲评，有记录。

3、有计划地组织召开民主生活会，督促并参加党支部召开组织生活会。定期检查党务公开制度的落实。有记录，有考核。

4、每月定期检查指导党支部工作, 对“四强四优”等活动情况进行讲评指导，同时，搞好申报工作；定期组织好民主评议党支部和党员工作；每季组织好党课教育。有记录，有考核，有讲评，有授课资料。

5、有计划地做好发展党员工作。有档案，有记录。

6、有计划地组织宣传教育，对上级文电、会议精神和领导工作要求认真组织研究落实，明确责任，限期完成并追踪。有签到，有记录。

7、做好对外宣传报道工作，大力选树典型，弘扬正气；积极完成《荆桥报》投稿量化任务。有典型，有经验，有氛围，有记录。

8、定期研究工团工作，督促工会、共青团开展好各项工作和各类活动。有会议记录。

9、定期检查路外安全管理、消防安全管理、治安综合治理和计划生育工作，分析存在的问题，督促制定整改措施并跟踪检查。有记录。

10、每月有计划地组织标准化工作和5S管理工作检查并分析整改，考核追踪。抓好文化线和生活线建设。有计划、有记录。

11、高质量完成月度量化工作任务。有记录，有分析。

12、认真完成上级交办的其他工作。有记录，有反馈。

生产副主任岗位工作标准

1、修订完善技术管理规章制度，定期开展作业技术标准的学习培训。有计划，有授课教案，有记录。

2、根据段生产计划和车间设备状况制定车间月、周生产计划、设备专项整治及重点工作计划并组织实施，检查生产任务完成情况。有计划，有通报，有考核，有记录。

3、每月对车间设备质量评定、总结、分析，对关键性、倾向性的问题提出整改建议。有计划，有分析，有记录。

4、对重点设备病害组织攻关，规范问题库管理。有病害“一处一档”资料，有维修设计，问题库有分类，有保安措施，有记录。

5、定期对标准化作业、落实基本制度对规对标检查，复查问题的整改。有检查记录和分析材料。

6、组织好各类施工，督促问题的整改。有施工组织措施，有技术交底，有检查记录。

7、定期检查包建党支部工作，按规定做好形势任务宣传教育、谈心家访和思想分析。有记录，有指导，有资料。

8、高质量完成安全生产量化工作任务。有记录。

9、认真完成上级交办的其他工作。有记录，有反馈。

安全副主任岗位工作标准

1、修订完善车间各项安全管理制度，有计划地组织开展安全规章制度的培训教育。有计划，有记录。

2、有计划地开展安全管理规章制度和安全专项活动的对规对标检查，复查问题的整改。有计划，有记录，有考核。

3、定期总结分析车间安全风险管控情况，对关键性、倾向性的问题提出整改建议；落实安全预警制度，制定有效管控措施并予以实施；规范问题库管理。有分析报告，有会议记录，有问题库台账。

4、每月组织一次理论考试，每季组织一次练功比武活动。有台账，有资料，有总结分析。

5、对车间天窗修管理、结合部防护、轨道车运行计划和次日上道作业计划审批无差错。有记录。

6、有计划地检查路外安全、消防安全、道路交通安全管理。制定整改措施，复查问题的整改。有计划，有记录，有考核。

7、有计划地检查车间标准化工作、文化建设和“5S”管理工作，复查问题的整改。有计划，有通报，有考核，有记录。

8、每月组织车间月度验收并制定整改措施，复查问题的整改。有计划，有问题汇总，有通报，有记录。

9、检查包建党支部工作，按规定做好形势任务宣传教育、谈心家访和思想分析。有记录，有指导，有资料。

10、高质量完成安全生产量化工作任务。有记录。

11、认真完成上级交办的其他工作。有记录，有反馈。

助理工程师（安全员）岗位工作标准

1、修订完善车间各项安全管理制度，有计划地组织开展安全规章制度的培训教育。有计划，有记录。

2、有计划地开展安全管理规章制度和安全专项活动的对规对标检查，复查问题的整改。有计划，有记录，有考核。

3、定期总结分析车间安全风险管控情况，对关键性、倾向性的问题提出整改建议；落实安全预警制度，制定有效管控措施并予以实施；规范问题库管理。有分析报告，有会议记录，有问题库台账。

4、每月组织一次理论考试，每季组织一次练功比武活动。有台账，有资料，有总结分析。

5、对车间天窗修管理和次日上道作业计划审批无差错。有记录。

6、有计划地检查路外安全、消防安全、道路交通安全管理。制定整改措施，复查问题的整改。有计划，有记录，有考核。

7、有计划地检查车间标准化工作、文化建设和“5S”管理工作，复查问题的整改。有计划，有通报，有考核，有记录。

8、每月组织车间月度验收并制定整改措施，复查问题的整改。有计划，有问题汇总，有通报，有记录。

9、检查包建党支部工作，按规定做好形势任务宣传教育、谈心家访和思想分析。有记录，有指导，有资料。

10、高质量完成安全生产量化工作任务。有记录。

11、认真完成上级交办的其他工作。有记录，有反馈。

助理工程师（综合管理）岗位工作标准

1、定期对职工基本信息、劳保用品、职工照片、身份证等电子档案以及干部职工假期登记进行更新完善。有台账。

2、每月有计划地对工区“三线”建设管理进行检查，督促问题的整改。有计划，有通报，有考核，有记录。

3、每月有计划地对工区材料管理进行检查，督促问题的整改。有计划，有通报，有考核，有记录。

4、定期分析车间资金管理情况，提出建议；每月组织召开月度考核会。有分析，有通报，有考核，有记录。

5、每月定期检查工区班务公开情况。有揭挂，有检查记录，有考核。

6、按照段工会和车间工作目标，制定车间工会年、季、月工作目标并组织实施。有计划，有总结，有记录。

7、按规定做好形势任务宣传教育、谈心家访和思想分析。有记录，有指导，有资料。

8、高质量完成安全生产量化工作任务。有记录。

9、认真完成上级交办的其他工作。有记录，有反馈。

第二篇：铁路企业车间干部职责分工

车间干部岗位职责

一，车间车间主任岗位职责

1，每月及时组织传达落实段安全生产会议精神；

2，制定、健全切合车间实际的各项管理制度、办法、措施，并抓好落实； 3，每月按时对车间的安全生产管理总体工作进行总结、分析并上报资料； 4，组织开展创优达标活动；

5，按要求组织完成月度生产任务和重点工作；

6，严格职工劳动纪律管理，组织检查“四率”及工资二次分配落实情况； 7，每天及时审阅各级文电精神，落实并督促检查执行情况；

8，严格执行生产经营费用管理规定及财务管理相关制度，每月定期组织召开经济活动分析会；

二，车间总支书记岗位职责

1，按要求做好安全生产活动的环境宣传工作，并督促检查落实；

2，按要求开展五好党支部创建、创岗建区和创建党支部“安全屏障”工程活动并制定贯彻措施，亲自检查落实； 3，每月对党支部检查指导签认；

4，按规定对党员、职工思想状况进行分析，及时发现和解决各类问题； 5，严格落实党风廉政建设责任制，抓好治安综合治理工作； 6，落实计划生育各项管理制度，按规定总结、分析； 7，做好对工会、共青团的指导工作； 8，做好党总支台帐的管理工作； 三，车间副主任岗位职责

1，协助主任制定、健全切合车间实际的各项管理制度、办法、措施，并抓好落实； 2，检查督导职工标准化作业；

3、做好车间、工区的内勤管理工作，负责对台帐的检查、督导、整理工作； 4，组织车间月度专项考核评定及资料汇总；

5、每月协助车间主任组织召开2次安全分析会；

6、按要求开展安全专项活动和阶段性安全工作，负责收集干部下发各种通知单并健全车间问题库，负责抓好问题库落实整改及反馈；

7、抓好临时用工的培训教育工作并建立培训档案；

8、按时完成领导交办的其它工作 四，车间主任助理岗位职责

1、负责设备及安全附属设备管理；

2、负责大修工作。

3、负责维修班的管理工作，并根据情况制订维修周计划、月计划，做好日常维修工作。

4、对车间大、维修工作进行总结、分析、及时上报资料； 5，抓好各类施工交底、安全检查和盯控；

6、按时完成领导交办的其它工作。五，车间安全员岗位职责 1，对管内发生严重问题、安全隐患及“两违”现象进行调查、分析、处理并做好台帐记录、资料的搜集、上报；

2，协助做好车间月度专项考核检查评定工作； 3，负责信号工具备品的管理工作； 4，抓好汽车管理、教育；

5、按照计划做好每月故障演练工作。

6、抓好对讲机及各类机械的管理工作； 7，按时完成领导交办的其它工作。

六、车间记工员岗位职责

1，根据段下达的财务计划，切实掌握各项费用支出情况并做好统计分析，根据每月报销情况组织召开经济活动分析会并提供资料；

2，做好车间劳动定额管理基础工作，健全定额管理、工资考核分配制度、台帐； 3，严格考勤制度，按规定做好班组月度考勤审核汇总、工资单编制和工资、奖金发放工作；

4，严格执行物质材料管理规定，及时做好工具、材料的搜集、计划的提报和领取发放工作；

5，做好车间料具、家具、劳保用品的台帐和日常管理、请领、发放工作； 6，做好对班组“四率”及工资二次分配检查、编制落实工作； 7，协助书记抓好计划生育、共青团工作；抓好车间工会工作； 8，抓好车间后勤工作；

9、按时完成领导交办的其它工作。

七、车间生产调度员岗位职责

1，做好安全联控信息的接受、登记、处理反馈； 2，及时传达各级安全文电精神，做好记录和反馈； 3，对现场反映的问题和要求应及时通知有关干部处理； 4，做好日常资料的搜集、登记和上报，；

5，按时参加车间各种交班会，汇报调度工作情况和各项工作进度情况； 6，做好车间综合台帐整理工作；

7，各类文件、通知的传阅、归档管理工作； 8，按时完成领导交办的其他工作

第三篇：铁路工务线路车间工作总结

铁路工务线路车间工作总结

一年以来，*车间相继接收原、**车间管辖的道口6个，大修工区也于今年x月撤销分流，无论状况怎样变化，始终以平安消费为主题，紧紧抓住道口管理、站支线设备质量“两条主线〞，做到双推动、双进步，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带着职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内，狠抓根底管理，带出了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。

一、强化平安管理

车间平安形势根本稳定

平安是我们铁路运输企业生存的根底，是进步经济效益的必要保证，是进步和进展的前提。

首先，严格落实各项平安规章制度。每月准时组织干部、工班长召开平安分析会，对车间平安工作进展仔细分析，理清问题，找准缘由，强化措施；仔细落实平安逐级负责制、专业管理负责制，强化了干部和工班长职能作用的发挥，车间平安管理程度逐步进步。

车间每周一召开交班会，总结上周平安工作，提出本周平安

一是会后车间发督办通知，监视落实；

车间干部下现场检查，根据检查出的问题，下达整改通知书，监视整改；遇到带有普遍性的问题或严峻两违问题，车间还要发专题通报，组织全体职工学习、争论，以期到达共同受训练、共同进步进步的效果。

二是加强平安训练。

利用宣扬栏、横幅等阵地，宣扬平安消费的重要性和紧迫性；通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职

工现身说法等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处受到训练、启发。车间对20xx年下半年以来，车间发生的违章状况进展了梳理，编辑成册，组织职工比照学习，举一反三、汲取教训。

三是加强现场作业盯控。

平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，车间干部坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安问题隐患，深化调查讨论，乐观稳妥改良。对检查觉察的问题，做到仔细催促整改，严格进展考核，反复抓、抓反复。

车间组织会战施工，事先调查讨论，有针对性的制定平安组

织措施，开工前组织职工仔细学习，施工中抓好组织落实和环节掌握。要求各班组重点盯住惯性违章问题、工时利用率低的问题，从严把关，仔细考核。

四是仔细抓好道口平安管理。

我车间管内有人道口7处、监护道口28处，因此，抓好道口平安是车间平安工作的“重头戏〞。首先，车间根据道口分布特点，经段同意，分别设臵了、三个监护道口工区，强化了专业管理、理顺了关系，从组织上保证了道口监管工作的有序开展。二是，屡次开展专项行动，对道口设备、作业标准化等方面进展集中整治，“硬件〞方面，修缮了道口房屋，对道口铺面、栏杆、栏门等设施进展了整修，排解了隐患；道口房内安装了摄像头，增加了对违章违纪行为的监控；“软件〞方面，通过治理，道口工、监护员的整体素养明显进步，应付突发大事的处理力量显著增加，道口工、监护员的精神相貌焕然一新。

五是大力推行5S管理，加强自控型班组建立。

车间为进步自控型班组创立达标质量，根据“先试点、分两批〞的推动方案组织施行,选定工区，重点加强自控体系建立，进一步工区对资料盒里的文件夹进展标准，以简明有用为原那么设臵。标准车间班组管理制度和台帐，工区从作业管理、消费管理、平安管理、技术管理、岗位管理、环境管理等六个方面，根据车

间根底管理制度进展全面梳理、修订和完善；加强劳动用工组织，根据“精简有用、标准统一〞的原那么，科学合理地增减台帐设臵内容，形成符合当前实际的工区班组管理制度和台帐。组织车间主管干部及工班长，参与段组织的参观学习活动及试点活开工区，加强各工区的沟通，明确“5S〞活动、自控型班组建立的详细内容和要求，实在增加车间开展好此项工作的信念和决心。车间不定期对各工区的活动开展状况进展检查督导，对活动开展不力的工区赐予通报批判，并纳入月度考核。

做到班组自控有目的、管理有制度、作业有标准、考核有根据、落实有机制，形成班组“自我管理、自我掌握、自我进展、自我进步〞的自控型班组管理形式，实现班组平安、管理的有序可控。

二、更新作业理念

圆满完成各项消费任务

*车间管辖的铁灵黄支线，客观上车流量较少，上级投入相对缺乏，加之长期疏于管理，导致设备失修、环境脏、乱、差的问题相当突出。

今年以来，段站场检查组对车间管内各站场存在的失管、失修问题屡次提出了批判，对我们震惊极大。对此，我们马上组织专人对各站场的设备根底及环境相貌的整治进展了全面调查，列出整治方案，乐观向上多方反映，争取最大支持。〔举例说明,路基、外观、防洪等方面〕通过集中整治，解决了多年积重难返的顽症，使各站场设备根底和环境相貌得到极大转变和提升。

由于支线车流量少、速度低，作业空闲时间较多，检测

线路质量的手段落后，作业仍采纳洋镐加叉子的传统作业方式，使得各工区多年的作业习惯和工作标准没有得到根本转变，作业不设防护、养护标准低、作业不带齐工具、作业支配不当、打“四周镐〞、养护线路单打一等等问题相当突出。

对此，车间进展专题讨论认为，要彻底转变这个现状，必需

从人员构造、组织构造上入手。考虑到原大修工区常常到京广、武九正线作业，作业理念、作业方式较为先进，车间报请段同意，撤销了大修工区，将一大批具有丰富的现场作业阅历、熟识正线作业方式的消费骨干充实到各工区，同时，以此为契机对工班长队伍进展调整，把一批经受过正线熏陶、懂技术、会管理的骨干推上工区管理岗位。

与此用时，车间屡次组织工班进步行培训，车间主任和线路

副主任亲自授课，灌输“零误差、零缺陷、无瑕疵〞的工作理念、教授先进的作业方法，；车间还屡次组织工班长到正线车间现场学习、观摩，让工班长实在感受新理念、新方法给工区修理工作带来的好处。

为进一步转变工区作业方式，车间乐观向上反映恳求装备机

具，同时将原大修工区机具合理调配，为各工区装备了软轴、“一超四〞捣固机等养路机具，在站、支线工区中强力推行机械养路的作业方式，根本改变了传统的作业方式。

今年年初，车间制订了?单项作业标准?，对各项保养、维

修作业进展了标准，针对低标准作业问题制订了严格的考核方法。车间还将?单项作业标准?制定成卡片，工长、带班人人手一份。车间干部下现场检查时，觉察低标准作业问题，严格进展考核。经过大半年的全力推动，新的作业标准深化人心，目前，低标准作业的问题得到很大转变。

三、关心职工生活

确保职工队伍稳定

职工是一切工作的执行者和最终落实者，因此，保证职工队伍的稳定至关重要。

一年来，车间相继接收6个道口，撤销分流1个工区，职工思想心情不稳定，加之段新分我车间40名新工人，由于工区条件较为艰辛，思想有肯定波动，少数新工认为我们是被遗忘的角落。针对这种状况，我们深化班组，理解职工思想动态，分析职工思想波动的缘由，有针对性的开展思想训练工作，向职工宣扬消费构造调整的重要性和必要性，特殊是对新职工加强了爱岗敬业教

育，对职工关心的热点、难点问题做好解疑释惑工作，消除职工的思想顾虑。由于我们工作方法对头，职工心情虽然有些不稳定，但没有消失大的波动。

车间干部充分利用施工间歇、走区间、查道口的时机，与职工接触、促膝谈心.理解职工的困难状况，尽力为职工解决困难问题。整修了原下陆工区房屋，对大冶工区食堂屋面进展了检修，对工区单身宿舍加盖了石棉瓦隔热层，修补了门窗，添臵了吊扇、冰箱、洗衣机，对水井进展了淘洗，配臵了抽水机、水箱等，解决了工区吃水难问题；为灵乡道口工区装修了洗澡间、安装了闭路电视系统、添臵了电视机、炊具等。为各工区购齐了煤气等炊具，职工下班有热饭吃、有热水洗，同时装备了台球、兵乓球、电视等消遣设施。职工家中红白喜事、生病、小孩上高校等遇到困难时，都可以准时得到车间救助。特殊是职工生病住院，我都坚持亲自上门探望，做到“人到、情到、礼到〞。高温季节，我还带着车间干部，备好西瓜、矿泉水等到消费一线慰问职工。

通过车间上下的共同努力，如今*车间上下团结、心齐气顺，车间各项工作呈现出良好的进展势头，平安根底进一步夯实。

在总结工作成果的同时，应当看到我们的工作还存在许多缺乏之处，特殊是施工防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴露出了车间在现场管理中存在的缺乏，虽然进展了几次集中整治，状况有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在肯定差距。

我们决心在新的一年里，发扬成果，克制缺乏，以更高的标准、更严格的要求，发扬“坚韧、向上、爱岗、敬业〞的团队精神，争创一流，夺取新的成功，重铸新的辉煌。

第四篇：线路车间自查反思报告

线路车间自查反思报告今年7、8月以来集团管内接连出现列车脱轨事故，“7.29”“8.7”、事故的发生给我们全段干部职工敲响了安全生产的警钟！随着安全大检查“回头看”和“转作风、减会议、上一线、保安全”活动的不断深入，车间和工区积极响应上级精神分别召开了专题反思会，并进行了安全再教，从“7.29”、“8.7”事故教训中和活动的开展中自查反思自身存在的问题。

1、存在的问题

1、安全意识不浓，安全认识不高。一是车间干部在现场施工的盯控过程中缺乏安全敏感性，没有认清当前严峻的安全形势和自身重大的安全责任，对生产者的“两违”和非标准化作业考核不严。二是车间对工区发现的安全隐患，只认真查却没有认真督促整改复核，对当前车间安全处于相对平稳阶段抱有麻痹大意、骄傲自满的情绪。在为工区解决切实生产问题方面还有一定的差距。

2、车间的安全管理方面存在漏洞。盛部长说过“问题在现场，原因在管理”。车间五月份成立一来，随着各项工作的开展和完善，依旧存在一些管理上的漏洞。一是信息的管理利用不到位。例如，在开展列车径路设备大检查过程中，各包保干部检查统计的问题，部分受包保工区没有一个明确的清单，导致在递交整改情况时部分工区检查出的问题依旧没有整改到位。

第五篇：线路车间技术员个人工作总结

个人工作总结——***线路车间***我是1998年被聘任到***工区担任技术员工作的。做为一名技术人员在日常工作中能够严格要求自己，能够协助车间主任、书记作好车间的各项管理工作和现场生产及安全控制工作。近几年来，在克服****站场设备技术标准复杂、伤损轨件超期服役设备多、新的安全管理机制不适应等困难条件，带领车间部分职工和生产骨干，努力学习技术业务，刻苦钻研技术业务知识，攻克解决安全生产中的技术难题，立足目光向内，自我挖潜，发扬战酷暑、斗严寒的精神，在“创三优”、强管理、站排头、上质量的各项活动中，用辛勤汗水换质量，用精细管理强基础，用稳步提升设备质量来保安全，推进了安全形势取得持续稳定，各项工作目标在段站排头的结果指标。

一、虚心好学、精益求精，是我做好技术工作的根本多年来，我一直本着“工欲善其事、必先利其器”的理念，认真学习各种技术标准、安全管理知识、各项设备病害的整治方法、机械设备操作规程以及其它方面的技术业务知识，熟悉掌握了《线路修理规则》、《技规》、《安规》等知识，使自己在日常工作中受益匪浅，使许多技术难题得到解决。