我公司党委关于中层干部改进工作作风指导意见

第一篇：我公司党委关于中层干部改进工作作风指导意见

我公司党委关于中层管理人员改进工作作风的指导意见

中层管理人员是企业经营管理的中坚力量，是落实企业方针政策的直接责任人，也是联系干群的纽带，创造安全和谐生产工作环境和氛围的重要角色。为培养锻造一支能干事、会干事、干成事、不出事的高素质中层管理人员队伍。推动中层管理人员转作风、提素质、增才干、强责任、敢担当、争贡献、促发展。我公司党委特拟定中层管理人员改进工作作风，提高责任心、执行力、增强担当意识指导意见如下：

1、中层管理人员必须加强学习。要树立终身学习理念。首先，要加强政治理论学习，强化政治意识，坚定政治立场。同时，必须加强业务知识的学习，特别是科技和管理知识学习，切实做到学以致用、学有所获。中层管理人员每年必须根据分厂部室党支部的要求，参加各类政治政治学习，不得借故不参加。中层管理人员每年必须对自身的业务培训进行计划，首先是提出需求，由人力资源部安排，至少参加一次以上的业务知识或相关理论的集中培训，其次是落实个人自学计划。利用闲瑕时间，开展专业知识等为内容的自学，每年撰写不少于一篇的业务学习体会或者工作探索研究类论文。每年至少围绕生产经营，或者各类技术质量及各类专业问题为职工授课4课时。

2、中层管理人员切实加强到生产一线的调查研究、指导和服务工作。中层管理人员必须联系自身职责和管辖范围，主动到分配的作业区、班组联系点，为其排忧解难，或者发现问题及时协调沟通解决。做到深入群众接地气，心系群众解难题，服务群众办实事。重点是提高发现问题，横向协调，及时解决的效能；以及深化零距离指导、面对面交流的程度，达到化解生产难题、打开职工心结的目的。打造“高效、快捷”的服务氛围，惠及广大员工，提高企业的凝聚力。中层管理人员每月至少一次到基层联系点、并记录好服务记录，上报本单位支部书记汇总。每季度各分厂部室的中层管理人员要进行一次集中点评服务记录活动，检查每人的服务效果。对未能解决的安全、生产、经营等方面出现的较大困难、问题要分析原因，集体讨论解决方案，仍未能解决的要上报。并进行个人自评和支部汇总自评分。要求中层管理人员每年下基层时间累计不少于100小时，专题调研报告不少于2次。

3、中层管理人员必须严肃工作纪律。中层管理人员忌庸、懒、散。中层管理人员不得无故迟到早退，工作时间不得玩电子游戏、上网聊天、炒股和工作时间饮酒。中层管理人员要带头规范劳保品穿戴。在禁烟区域严禁吸烟。工作时间不得擅离职守，有公务必须离开办公地点，应向分管领导和主要领导请批假，并在看板上注明去处、事项及时限。不得借工作名义在工作时间外出从事无工作无关的事项。对本部门管理人员违反劳动纪律的行为要及时制止、教育和处理。中层管理人员必须24小时保持通讯工具的畅通，不得借故关机。

4、中层管理人员必须保持廉洁自律。中层管理人员必须严格遵守党风廉政各项规章制度，自觉维护企业形象和自身形象。不得违反办事程序，超越职权擅自决定。必须严格执行财务管理制度。不得借工作、职务之便，以权谋私。不准私设小金库。出差不得绕道前往风景区。不得未经批准参加用户和关系单位、合作单位的宴请、服务。不得参加用户和关系单位、合作单位付费的各种参观考察。不得以任何理由收受用户和关系单位、合作单位赠送的礼金、有价证券和贵重物品。不得以任何理由进行“吃、拿、卡、要”。违者将予以批评教育、调整工作岗位或免职；需追究政纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、撤职、开除等处分。构成犯罪的，移送司法机关处理。

5、中层管理人员必须改进工作作风。中层管理人员在工作中不得推诿扯皮，敷衍塞责，失职渎职，贻误工作。中层管理人员在工作中必须戒除精神不振，安于现状，不思进取，工作缺乏主动性和创造性等现象。必须防止作风漂浮，脱离实际，习惯于发号施令。防止推诿扯皮、不敢碰硬，做老好人，畏惧困难，回避矛盾，和稀泥的工作作风。防止怕担风险，怕燃火烧身的敷衍塞责思想。中层管理人员在工作中必须树立大局意识。不得存在权力部门化、本位化的思想。中层管理人员严禁对职工群众摆架子，耍态度，伤害基层职工感情，破坏中层管理人员整体形象。严禁对现场发生的难题、职工群众的诉求，不处理、不请示、不协调，含糊答复，久拖不解。造成办事效率低下，影响企业的和谐稳定。严禁抓工作不注重实效，形式主义严重，注重声势博上级和职工眼球，实际问题没解决或者被延宕。对于工作拖沓执行不到位，效能差，领导不满意，脱离群众做官不办事的。职工群众口碑差不满意的中层管理人员，将依据考核条款和相应的满意度调查，给与末位淘汰处理。

6、中层管理人员必须树立自觉接受监督的意识并做好表率。中层管理人员必须自觉接受党支部的监督和员工监督,行使权力要经得起职工群众的议论。以严谨务实的作风和奋发的精神状态当好职工群众的表率、取信于职工群众。营造中层管理人员团队工作激情和服务热情高，认真负责、踏实肯干，风清气正的氛围，提升企业管理工作的效能。中层管理人员不得自行提高办公条件，不得随意安排职工加班、不得与职工群众争待遇、争防暑降温用品、争车位、争各种补贴。职工群众上门寻求解决问题不得有“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，对职工群众的反映意见，不得压制或者借机打击报复。一旦出现上述现象并经查实将严肃处理。

7、中层管理人员要切实提高办事效率，要建立接到任务马上就办的意识。一般性事务，承办者应当在接到指示后2个工作日内办理完毕，并报告上级或分管领导。分厂部室之间需要协调合作的，协办单位应当在1个工作日内予以答复。对下级请示，要在当天内作出初步答复，3天内给出解决方案。对于职工群众个体的请求请示或者反映问题，要在当天内作出初步答复，一周内给出解决方案。

8、中层管理人员要切实改进转变会风。组织会议要明确会议主题和目的，明确会议时长和参加人员。会议是否成功，是否解决问题，要有明确评价，问题不能落实的原因要在会议纪要中反映，并追溯责任，予以考核。杜绝解决一个问题多次开会。开会要讲短话，戒空话、套话，开会杜绝绕圈子。参加会议的汇报和提议的要预备提纲，接受任务时，要当场明确任务内容和时限，忌讨价还价，避重就轻，拈轻怕重。对于开会不做准备，一问三不知，没有方案没有想法，仅表示领导说怎么干就怎么干，或者对安排的任务只强调困难，不明确完成时间和内容的应给与严肃批评。会后不兑现任务，影响工作整体效能或者节点延宕的，应严格考核追究责任。

9、中层管理人员必须提倡简洁务实的文风。写报告谈成绩实事求是不溢美，对问题更不隐瞒和回避。谈问题时，忌只罗列项目，没有分析、没有主见、没有方案，两手一摊让人家看着办。各种简要报告应控制在1500字以内，调研报告一般超过4000字的应有内容摘要。

10、中层管理人员必须加强责任心、提高执行力。执行力是评判中层管理人员是否称职最起码的尺度和标准。中层管理人员是全面提高企业各个层面执行力关键人物，有着示范性和带动力。提高执行力，不能看一时一地，重在落实，贵在坚持。要真正做到这一点不仅要靠他律，更要靠自律，每个中层管理人员要发自内心从点滴做起，从高标准严要求做起。只有我们每个中层管理人员责任心的加强和执行力的提高，才有整体战斗力的增强，才有企业整体效能的提升。中层管理人员提高执行力的要做到以下几点：

一、首先增强责任心，这是提高执行力的根本。每个中层管理人员每年必须参加职业道德精神培养的专门培训。并撰写心得体会。每年给职工群众授职业道德方面的课。要培养共同的高尚“责任观”：看待责任，高过地位、职位、待遇、薪金。将工作看做是对人生的负责、对社会对众生的负责，拥有敬业、乐业、兢兢业业职业精神和完全彻底履行的职业操守。二，提高执行力关键还在于是“硬执行”，不管遇到难题，还是遇到成绩，都要做到宠辱不惊抓执行，顾全大局抓执行。不要推诿责任，不要逃避挑战，用心完成任务，这是一个人执行力的具体表现。中层管理人员对于领导安排工作要有理解和深刻的认知，领导布臵的任务是经过综合评价的，是考虑到难度、紧迫性、接受任务者的能力和脾气秉性多方面因素的。接受者不能讨价还价、或者推诿拖拉。对于不能按质按量完成的，就是工作不努力效能低下，企业必然要给与严肃考核。对因此造成的损失必然要进行一定程度的追责。三，提高执行力关键还在于是“巧执行”，执行力就是把想法变成计划，把计划变成行动，把行动变成结果。中层管理人员要善于理清工作思路，要善于审时度势，把握工作规律，具备“运筹帷幄”的智谋，在坚决执行基础上创造性工作。对于在工作中缺乏创新精神，不能很好地根据实际情况，分解落实上级布臵的任务，消极应付，推动不力的中层管理人员，就是工作不力或者能力不足，企业必须严格执行业绩考核，给与相应处罚。四，对于中层管理人员而言，提高执行力也意味着必须着力提高自身的领导力和协调能力。需要以中层管理人员领导力来带动更宽广层面上员工的执行力。另外，中层管理人员还必须本着善于协调、及时沟通、相互支持、补台共赢的精神，为增强执行力争取更多的资源和支持。对于领导力不足，不能凝聚团队，缺乏沟通协调能力，不能为所领导的团队创造良好环境创造业绩的中层管理人员。在责任心和执行力的相关考察中也不能打高分。

11、中层管理人员必须拥有更强的担责意识。中层管理人员，是企业的中坚，勇于担责是责无旁贷的。担责是担当的一部分。担当又可分为对“任”的担当，以及对“责”的担当。中层管理人员既要以舍我其谁之势直面“任”的担当。强烈的责任心、不折不扣的执行力以及坚韧的荣誉感都是这种担当的典范。也要具备无怨无悔地对“责”的担当，有“我不入地狱，谁入地狱”的牺牲意识的担当，中层管理人员要有正确态度。不能因为问题出现了要承担责任，相互推，生怕一不小心沾上。要主动查明出现失误的原因，从主观、客观进行分析，该是谁的责任谁来承担。对于自己的错误敢于担当，不推不躲，不推诿、不扯皮，进行反思总结，推动工作取得更大进步。对于在企业责任追溯中，不能主动思考查找自身问题，不承认过失；或者更为严重的，千方百计推脱责任、制造烟雾影响调查进程，散布消极情绪影响士气，制造矛盾影响决策的中层管理人员，无论是不是主要责任者。都要给与严肃处理。

第二篇：有关领导班子工作作风改进意见

有关领导班子工作作风改进意见

按照县委关于改进工作作风、密切联系群众的《意见》和县纪委工作要求，结合实际，制定县审计局领导班子改进工作作风的意见。

一、坚持率先垂范

1、领导干部率先垂范。局领导班子成员要带头遵守纪律，以身作则，带头转变作风，以高标准、严要求，坚决贯彻落实中、省、市、县关于改进工作作风、密切联系群众各项规定，带头作表率。

二、精简会议活动

2、控制会议规模。局办公室对各类会议实行统筹安排，工作需要召开的会议须报主要领导批准。全系统召开的会议原则上不超过2次;分管领导召开工作会议，须经局长批准，会议不超过半天。严格会议规模，减少参会人员、开短会，讲短话，提高会议效果。

3、简化会议形式。会议一般要在机关内部会议室召开，内部无法满足的，在外召开会议现场布置要简朴，不配发文具，用纸质文件袋，不安排合影和发放纪念品。

三、精简文件

4、严格审核把关。以县局名义发出的文件，分管领导把关后提交主要领导签发。除审计业务文件外，不再向业务科发布指示性公文。

5、减少发文数量。可发可不发的文件一律不发，印发文件要突出可操作性和针对性，严格控制篇幅，没有实质内容和上级已有明确规定的一律不再发文。不涉密的`经审批可在局审计网站刊载。

四、规范公务活动

6、除统一安排外，局领导成员一律不出席各类剪裁、颁奖、揭幕活动和庆祝会、表彰会等，参加省外会议或其他活动，主要领导审批。

7、严格检查考核。除上级机关和市委、市政府安排的检查考核外，市局对下级单位检查，一律由办公室整合安排。开展其他检查评比活动须报主要领导审批同意。领导班子成员下墓层调研一律轻车减从，随行人员1人，县区陪同干部不超过2人。

五、严守纪律规定

8、严守工作纪律。严格遵守政治纪律、工作纪律、和审计八不准纪律，不利用职权为被审单位说情开脱及干预下级单位人事任免一认真执行民主集中制，严格按程序、按规则、按集体决策办事，自觉维护班子团结。

9、简化各类接待。规范各类公务接待，厉行节约，杜绝奢侈浪费。省上及外地区因公来我局的安排简餐，不安排其他消费娱乐活动县区来机关汇报、联系工作在指定的地点安排工作餐。严格执行差旅费、审计经费自理规定，不向基层和被审单位转嫁费用，下基层一律在廉政灶用餐。

10、严格公车管理。严格执行公务车配备使用管理规定，局领导因公用车赴省或省内其他地区及外省，须经主要领导批准其他人员赴市外其他地区出差、开会、学习原则上不带车严格执行机关周末、节假日集中停放制度。

11、加强监督检查。局领导班子成员每年要对执行本意见情况进行检查，在述职述廉时进行报告说明。纪检组要对执行本《意见》情况进行监督。

第三篇：改进工作作风实施意见

城川完全小学小学关于改进工作作风的实施意见

根据《鄂前旗教体系统关于改进工作作风密切联系群众的实施意见》的相关文件精神，为切实加强学校作风建设，现结合我校实际，特提出如下实施意见。

一、加强调查研究

1、建立学校重大工作调研制度。学校重大工作必须进行先调研后决策，并通过班子会、教师会等形式进行研究讨论，广泛征求意见和建议。

2、建立完善教学常规调研制度。由教务处牵头，每学期对重点年级和关注班级和学科进行教学常态课调研，重在发现和研究教学中的问题。

二、加强服务工作

3、坚持“三贴近”服务。开展“贴近教师、贴近学生、贴近家长”系列活动。学校领导做到联系一个年级和一个教研组，承担一门主要学科教学，不断提高课程的领导力和教学指导力；各类名师要结对一位年轻教师，开展青蓝结对工作；任课教师要关爱每一位学生，坚持做到每学年对每位学生进行一次家访；学校继续发挥好校园网家校互动栏目的作用，倾听家长的意见和建议，对反映的问题要认真对待，真情沟通，及时做好答复工作。

4、坚持校务公开。学校的重大工作、评优评先、职称考评、考核、招生情况等及时公布在校务公开栏。

三、精简会议活动

5、减少会议数量。可开可不开的会议坚决不开，可以合并的会议坚决合并。提高会议效率，精简会议议程，力求开短会、讲短会、讲实话。

6、精简活动安排。严格控制校庆、落成典礼、启动仪式

等活动安排。重大活动需学校班子会讨论决定并报教育局审批。

四、加强外出活动管理

7、规范外出活动。严格把好外出公务活动审批关，严格按照规定控制外出学习、考察、培训的活动次数、人次和经费报销额度。减少外出次数，学校组织教师开展同一类型人员集中外出学习、考察、培训。

五、厉行勤俭节约和反腐倡廉

8、控制公费支出。严格控制公务接待经费支出，学校公务接待经费必须逐年下降。严禁向工作人员发放香烟或赠送礼品。

9、严格执行招投标制度。学校的基建项目、教学设备采购、办公用品采购等必须严格按照各类招投标有关规定执行。严禁未经审批超预算、超标准实施基建项目，否则，将追究相关人员责任。

10、降低会议成本。厉行节约，反对浪费，降低会议成本。

学校内部会议一般在学校会议室召开，不租用酒店及其他场所，会议用餐一般为自助餐或快餐。会议活动现场布置要简朴，工作会议一律不摆放花草，不制作背景板，不统一发放文具。严禁以任何名义发放纪念品。

11、加强党风廉政建设。领导干部要严格执行个人重大事项报告制度。上下级之间、单位之间一律不准用公款送礼、宴请，不得以任何理由，包括考核、调研、指导、检查、验收工作等收受下属单位赠送的土特产和提货券。

12、加强作风建设。进一步落实首问责任制和目击报告制度，严格执行“四条禁令”，“教师行为十不准”；严肃工作纪律，严格执行上班签到制度、请销假制度。

六、加强督促检查

全体教职工，特别是党员干部要以身作则，不折不扣执行各项规定。要自觉接受家长、社会和媒体的监督。要加强学校的日常管理和督查，对违反规定的将及时批评教育，限期整改，性质严重的将严肃处理。

二○一三年五月九日

第四篇：XXX公司党委关于进一步改进工作作风 密切联系群众实施细则

XXX公司党委关于进一步改进工作作风 密切

联系群众实施细则

为贯彻落实十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定精神，进一步加强各级领导人员作风建设，按照集团公司党委的要求，结合公司工作实际，特制定本实施细则。

一、改进调查研究工作

1.注重实际效果。公司经营层及各职能部门管理人员到生产一线调研检查要力求准确、全面、深入，不走过场，不搞形式主义。调研检查的主题要明确，要深入基层车间、深入到职工中开展调研，既要到生产单位去，也要到辅助生产单位及后勤部门去研究解决问题、指导工作。调研检查的现场要真实，不能弄虚作假。单位汇报工作时要开门见山，说短话、讲真话、报实情。调研检查后要针对问题、解决措施向分管领导或主要领导提交调研检查报告。对于基层单位提出的需要协调解决的问题，调研检查人员要尽快研究反馈解决措施，并抓好督促落实工作。

公司经营层要认真遵守《公司经营层领导深入井下管理规定》、《公司经营层领导下基层联系点规定》等制度，坚持到生产一线指挥、调研，真实了解、指挥生产，了解职工需求，解决生产经营过程中遇到的实际问题和困难，促进生产经营良好发展。出差时任务要明确，中层管理人员必须严格遵守《公司

中层管理人员考勤管理规定》，中层正职离开公司离开本单位必须经总经理批准，中层副职离开公司4天以内由主管副总经理审批，中层副职离开公司4天以上必须经总经理批准。

2.减少陪同人员。一般情况下，公司经营层到各单位调研检查工作，随同人员不超过3人，单位陪同不超过2人。多项工作一起调研检查时，可适当增加随同和陪同人员人数。

3.简化接待工作。上级部门来公司调研检查工作时，不张贴悬挂欢迎标语横幅，不铺设迎宾地毯，不献鲜花，不摆放花草；住宿就餐一律在公司招待所；不安排宴请，不上高档菜肴，不喝高档酒，不吸高档烟，不上高档水果，自助餐也要注意节俭；不参加与工作无关的参观活动，不到名胜古迹、风景区游览；不送各类纪念品或土特产。

二、积极主动为基层、生产一线服务

4.提高自身素质，增强责任意识和服务意识，改进服务方法。后勤部门工作人员，要不断增强政治素质、业务素质、能力素质、身心素质，养成雷厉风行的良好作风；要讲忠诚、讲奉献，高标准、严要求，以高度负责的精神对待每一项工作；要做到快事快办、急事急办、特事特办。各部门上报的请示类公文和需要办理的事项，协办部门须在2个工作日内提出处理意见，承办部门须在5个工作日内给予批复、办理或答复。

5.提高执行力，解决部门实际问题。后勤部门要杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的作风，避免办事人员受到冷落；对基层单位提出需要协调解决的问题，各有关单位、人员

不得推诿扯皮，要积极主动与他们沟通协调，认真思考，真抓实干；要加快工作节奏，畅通工作流程，在最短的时间内一一落实，防止工作在责任部门延误。

6.禁止参与和自己无关的各种招标活动。公司和各相关部门要严格执行公司有关招标规定。禁止无关人员向招标主管部门、人员了解招标信息、发表个人意见，同时杜绝主管部门、人员向无关人员泄露招标信息。

三、精简会议活动和文件简报

7.减少会议活动。本着务实高效的原则，严格清理、切实减少各类会议活动，能不开的坚决不开，能合并的坚决合并。公司每年召开工作会议1次，严格控制各专项会议数量。

8.严格控制会议活动规模和时间。要严格控制各类会议活动规模，减少参加人员。公司召开的各类会议，只安排与会议内容密切相关的部门参加，要坚持开短会、讲短话，力戒空话、套话。会议主题要明确，需要安排讨论的要精心设置议题，充分安排讨论时间，提高讨论实效。

9.严格控制会议活动经费。要严格执行集团公司、公司财务管理的有关规定，厉行节约，反对铺张浪费。严禁提高会议用餐、住宿标准，用自助餐、不上高档菜肴，住宿房间不另配洗漱用品、鲜花、水果茶点等。不以任何名义发放纪念品。严禁利用举办会议等形式留存“小金库”。不违反规定到风景名胜区召开会议，不安排与会议无关的参观考察活动。会议活动现场布置要简朴，不摆放花草、不制作背景板。会议经费实行

统一核算，规范报销程序。

10.减少各类文件简报。按照“确有必要、注重实效”的原则，要进一步抓好精简文件简报工作。要严把文件质量关和程序关，严格控制发文规格，没有实质内容、可发可不发的一律不发。已经通过会议部署的工作不再印发正式文件。上级机关或其他部门有关文件，需通知有关方面执行的，尽量采用翻印或加抄的方式，减少层层转发。

11.提高文件简报的质量和时效。起草文件要突出思想性、针对性和可操作性，严格控制篇幅；简报信息要重点反映重要动态、经验、问题和工作意见建议等内容，减少一般性工作情况汇报。严格会议领导讲话印发形式和篇幅，一般性专项会议的领导讲话不正式印发。要大力推广电子公文，逐步实现文件和简报资料网络传输和网上办理，减少纸质文件和简报资料，降低运行成本，提高工作效率。

四、规范因公出国（境）管理

12.合理安排因公出国（境)团组。严格按照国家有关外事规定和集团公司外事管理办法，并围绕中心工作合理安排出访考察活动。公司领导因公出国（境)考察,须事前经集团公司批准。不安排无关人员出国（境)考察，不安排无实质内容的一般性考察和各种研讨交流活动，不安排重复考察和盲目考察，严禁公款出国（境)旅游。

13.严格费用控制。出访团组擅自超出开支标准或已批预算以及擅自延长在外时间或进行非公务性活动所发生的费用，— 4 —

由该团组个人承担。各团组一律不得接受集团公司驻外企业赠送的礼品。向外方赠送的礼品必须符合国家相关规定，外方赠送的礼品需上交集团公司外事部门统一按规定处理。

五、改进新闻宣传工作

14.规范报道内容。公司网站主要反映集团公司、地方政府地市级(县级)以上领导到公司检查调研的消息。反映公司重大成果，领导参加的重要会议、会见和重要调研等活动情况，公司层面所举办的重要会议、活动情况，公司各部门重要的动态消息；反映各企业重要新闻事件、典型经验等。

15.简化宣传报道。要控制新闻报道数量、字数，提高报道质量，一般性会议不作报道。公司领导出席的会议要根据工作需要、新闻价值、社会影响、美誉度等决定是否报道，出席的一般性会议及一般性调研等公务活动不作报道。深入开展“走转改”活动，重点围绕生产一线的先进事迹和先进典型进行报道。进一步规范公司网站主页新闻发布管理，压缩会议报道的数量、字数，以刊登简短信息为主。

公司职工在媒体发表文章，凡涉及公司各方面情况的须经党委办公室审核，公司领导审定。

16.加强与社会公众的沟通。完善与各类新闻媒体的沟通机制，积极宣传公司、集团公司和上级主管部门监管工作，主动接受社会监督。

六、厉行勤俭节约

17.严格执行有关待遇标准规定。要严格遵守廉洁从政有

关规定。严格控制车辆购置，杜绝超编制超标准配备公务用车，不增加高档配置或豪华内饰，公司购车必须经集团公司批准；严格通信费用管理，采取限额内据实报销的方式进行管理，不得以任何名目为公司经营层领导发放通信补贴；因公出差和出国（境)考察，要严格按照公司有关规定乘坐交通工具并按标准选择舱位，不可擅自提高标准、搞特殊化。

18.大力开展节约型机关建设。要严格执行节电、节水、节油、节约粮食等有关规定，及时关闭显示屏、电脑、打印机、复印机等耗电设备，节约使用办公用品和耗材，大力推进无纸化办公。做好办公家具、设备纸张等资源的循环利用。

七、加强监督检查，确保各项措施落到实处

19.公司经营层领导和中层管理人员要充分发挥带头示范作用，严格自律，求真务实，力戒形式主义和官僚主义，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，从本级抓起、从自身做起、从具体问题改起，领导亲自抓，带头改进工作作风，带头深入一线调查研究，切实了解实际情况，带头密切联系群众，了解职工诉求，带头解决影响企业改革发展稳定的实际问题。

20.各单位要结合实际，根据本细则，细化改进工作作风、密切联系群众的具体要求和做法，并认真抓好落实。要把各项规定执行情况作为民主生活会、述职的重要内容，逐一对照检查；各部门每年年底要进行自查，自查情况报公司党委，公司自查情况报集团公司党委。

21.公司纪委、监察部要抓好各项规定的监督执行，定期了解执行情况，并向公司党委汇报；公司党委每年年底对各部门执行情况进行1次专项检查，检查情况报集团公司党委，同时接受集团公司的监督检查。

22.此前的有关制度规定与本措施要求不符合的，以本措施规定为准。

第五篇：改进机关工作作风意见和建议

改进机关作风的意见和建议：要深入推进机关作风建设工作，制定出台机关干部绩效考评相关规章制度，突出“盯”、“压”、“评”，进一步强化机关作风建设。

“盯”，就是紧紧围绕工作目标任务，盯住人员、职责、工作任务落实不放松，讲职责、按程序、守规矩，切实转变机关作风，增强机关干部工作责任心，促进机关干部工作积极性、主动性和创造性，提升机关干部综合素质，提高机关办公效能，推进机关建设实现又好又快发展。

“压”，就是要分解工作任务，一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责，不能矛盾上交，不能敷衍塞责，不能争功诿过。要自我加压，在办文办会上，高标准、高质量完成工作任务。“火不到，油不出”，主官对部门领导，部门领导对机关干部，要压担子、压任务、充分挖掘人力资源优势和干部工作潜能。

“评”，就要建立健全考评奖惩办法，严格工作责任和奖惩机制，将目标任务细化分解到各部门各处室，加强督察检查和定期考评，实行奖优罚劣，使机关干部将全部精力用在抓落实、求实效上，切实以务实的作风，创造新的业绩。明确的“指标体系”和“评价标准”，使之成为“表彰先进的依据，讲评干部的依据，选拔使用干部的依据，干部晋职晋衔的依据，实施诫勉谈话、待岗和离岗的依据”，激励干部忠于职守，热爱本职，勤奋工作；增强干部岗位责任意识，努力提高自身素质和履行本职工作的能力，造就一支德才兼备的高素质干部队伍，促进支队机关全面建设，保证各项任务的圆满完成。