如何搞好施工生产中的安全管理工作（小编推荐）

第一篇：如何搞好施工生产中的安全管理工作（小编推荐）

如何搞好施工生产中的安全管理工作

我部是以地质找矿为主要的任务的部队，安全管理是部队施工生产中的一个重要环节。其特点：①施工作业点在野外施工，施工环境恶劣，搬迁频繁，后勤保障条件差；②施工工序复杂，设计运输、机械、安全、电工、钻探操作等多中住的综合合成且潜伏着众多的风险和安全隐患；③钻探施工中工程地质条件的不可预见性，随时修改工程设计和和施工工艺；④施工生产中的机械、孔内和工伤事故，造成部队资源浪费，利润和战斗力的不可估量的损失。

地质找矿效果的手段是施工生产，施工生产能否很好地完成，关健就是安全，安全能否顺利进，关健就是靠在坐的各们同志。下面结合我部现状谈谈如何搞好安全管理工作。

一、我部施工生产现状。

（一）主要工作量：每年我部安全的主要工作量在致是：钻探约3000米，槽探约20000立方米，短尺坑道约300米。

（二）每年我部在野外施工时，各矿区各自为战，施工时具有点多、线长、面广；种类多、工艺老、设备旧；工作、环境差、劳动强度大、安全责任重的特点，安全生产管理难度大。

（三）队伍新人多、不懂不会的多，这‚三多‛，是安全问题的内因，起主导作用。新战士、不懂不会的对自已所从事工作的安全操作规程一知半解，缺乏必要的安全知识和操作技能；安全管理规章制度不键全，生产设备简陋。

（四）施工生产中施工工序复杂，涉及运输、机械、安装、电工、钻探提作等多工种的综合合成且潜伏着众多的风险和安全隐患。

二、在上述施工生的现状下，如何搞好施工生产中的安全管理工作，我认为应从以下几点去做：

(一)加强安全管理，依法组织生产。安全，首先是管理到位。认识做到‚三要三不要‛：①思想认识要到位，不要跟不上形式老糊涂；②措施要有力、责任制要落实，不要漂浮老不改；③管理要从严，不要松懈当老好人。必须坚持‚以人为本‛，牢固树立安全管理‚责任重于泰山‛思想，强化对安全工作的组织和指导，完善安全规章制度，落实安全责任制，严格安全监督管理，提高生产设备、安全设施保障能力，加大安全各种知识的教育培训力度，增强全员安全生产意识和操作水平。加强安全不安全因素隐患整改的管理力度，要消除隐患必须是措施有力、整改到位。踏踏实实地把安全工作做为经常性的工作不做。做到积极防范、监督有力、思想到位、管理到位、措施到位。以《地质勘探安全规程》为依据，规范安全行为，按照‚谁分管、谁负责‛和‚分级管理、分工负责、分片包干、量化考核‛的原则，依法组织生产，变人治为法治。以安全各种事故为载体，加强安全的宣传教育。严峻的安全事故告戒我们：任何违章作业、违规指挥、违反劳动纪律的行为，均可酿成伤害生命的大祸。‚前事不忘、后事之师‛。因此，必须坚持警钟长鸣。坚持事故‚四不放过‛的原则，持之以恒地坚持‚反‘三违’‛活动，即：反违章作业、违规指挥、违反劳动纪律。

生产经营中必须坚持：‚管生产必须管安全‛的思想不能变；法定代表人作为第一安全责任人不能变；安全规章制度不能变；强化施工现场管理的力度不能变；战士的安全教育和培训制度不能变；安全工作齐抓共管不能变。确保安全的活动健康有序地进行。

建立中队领导和专职安监员季度检查考核；建立工伤事故报告、事故责任追究；安全动态报告等三项制度。通过‚提高认识、强化责任、求真务实、重点监控、建好队伍‛的安全措施，达到确保安全生产的目的。

（二）建章立制，强化监督机制

建立健全安全目标管理体系，包括：健全安全规章制度，完善安全管理网络；层层分解安全责任。

1、科学地制定岗位责任制、组织程序、操作规程、行为规范等规章制度。健全安全规章制度；充分发挥安全网络成员和群众安全监督员的智能作用；层层分解抓落实，做到‚人人参与、齐抓共管、遵章守法、全程控制‛。

2、建立安全教育和培训制度，营造安全生产氛围。通过安全规程学习，规范机组人员的行为，明确岗位职责，坚持持证上岗，严格生产操作规程，严禁违章作业。加强自我保护意识，凡考核不合格者，不准上岗。对于无故不参加中队、班组组织的法规、安全生产规程和生产会议者，除不准上岗外，还应有相应的处罚。落实安全操作规程卡制度。针对目前队伍新人多不懂不会多‚二多‛的特点，强化生产规程学习，加强自我保安意识。

3、建立施工前的安全检查合格证书制度和事故隐患整改检查制度。开工前中队领导及机长必须现场踏勘，加强施工环境监督。对天上电线、高压线，地下电缆、光缆、自来水管道、煤气管道；施工场地障碍物、环境的调查，采取响应防范措施，检查合格后，机长、中队领导签字后才能施工。

4、建立安全动态管理制度。推行对施工单位不定期检查制度和施工单位自查自纠制度，明确岗位职责，责任到人。查人的不安全行为、机械、孔内的安全隐患；查施工场地的安全防护设施；查机械、仪器设备完好率和保养情况。中队每月有安全月报，内容包括：①当月安全总结；②存在的安全隐患及安全问题；③整改与落实情况。

5、建立施工队伍末位淘汰制度。对工伤事故多发的钻机必须停产整顿并开展‚帮、教‛活动。通过安全法规，安全操作规定学习、考核合格后，才能上岗。对工伤事故多发且屡禁不止的钻机，实行末位淘汰制。联营工程或承包工程必须签定《安全生产，质量管理责任状》；供水井勘探必须签定《工程施工协议书》内容有：质量要求、工期、安全生产、违约责任。

6、强化监督机制。建立群众安全监督员，建设群众监督队伍。加强施工现场安全生产的检查、发现问题监督整改；消除隐患；对于较大的工程项目，必须有中队领导坐阵现场指挥，加强检查和指导，监督整改。认真实行现场办公制度，中队领导深入施工现场每月不少于15天。实施机组月安全考核制度，实行钻机安全卡，作到每一个工程项目每台机组都有安全记录。通过施工现场检查，我们发现，旧的事故隐患整改了，新的事故隐患又冒出来了。职工对自己所从事工作的施工操作规程一知半解；有的机（组）人员图省事、冒险蛮干、违章操作，麻痹大意，安全思想认识不到位。个别管理者生产管理落实不到位，做表面文章。‚要求真务实、不哟啊应付走过场‛，重在落实管理制度落实、规章制度落实、操作规程落实、安全不安全因素隐患整改落实，首先是管理到位。

（三）设备、仪器的性能与技术状态是安全的重要保证。

目前，我部普遍存在设施简陋、设备陈旧问题，设备技术性能落后，隐患多。有的机组人员重生产轻安全、图省事，舍不得投入怕花钱，设备长年不维护保养，拼设备，带‚病‛运转。因此必须建立健全机械设备的保养与维修制度，及时地作好机械设备的维修与保养，建立机械设备的保养与维修档案，落实技术措施，安全保护设施要物尽其用。严格野外施工‚三不出门‛的监督措施：机械设备有故障不出门；安全防护设施不配套不出门；生产材料不配齐不出门。

（四）推行中队领导负责制

野外施工具有‚工作环境差、劳动强度大、管理难度大、安全责任重‛的特点。中队干部肩负场地踏勘、组织施工、现场监督、质量控制、施工监控的责任，参与了工程项目的全过程管理。因此，推行中队长负责制，是强化现场管理的有效途径。

中队主官有责任与施工钻机机长共同抓好安全生产管理，有权利制止机组人员的不安全行为，控制机械设备带‚病‛运转，对安全的安全与质量负责。

三、结束语 安全无小事，安全管理必须令行禁止，一丝不苟。从方方面面构筑施工管理防线，有备无患，确保安全生产，这就是管理者与生产劳动者的共同责任。

安全无小事，要求真务实，不要应付走过场。对安全就是要严管理、勤检查、紧落实，坚持‚铁面孔、铁心肠、铁手腕‛作风，宁听骂声、不听哭声。

我们看到，部队要发展，安全是根本保障。对于存在高度安全风险的工勘行业，必须坚持‚以人为本、遵章守法、全员参与、齐抓共管、全程控制‛，充分发挥人在安全生产工作中的主体作用，必须坚持安全第一的原则，最终实现‚零事故‛的安全生产目标。

第二篇：施工企业安全生产中的技术工作

施工企业安全生产中的技术工作

摘 要：文章通过对施工企业安全生产的论述进而提出安全生产在施工企业运作中技术工作的重要性。关键词：安全生产；技术工作

施工企业是以施工生产经营为主的经济实体。安全生产是指生产过程中处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可能接受的损害风险（危险）的状态。父全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控，调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产安全顺利进行。安全管理具有系统性、连续性、技术性等特点。技术工作与安全生产是紧密相连，密不可分的。认识技术工作在安全管理中的重要性

安全管理工作的全过程都必须有强有力的技术工作支持。事实上工程技术工作的全过程都包含有安全工作，本质上讲，技术工作和安全工作是紧密相连的。工程项目质量的好坏直接影响着安全生产的质量，当我们的建筑产品（半成品）质量缺陷小时，表现为不合格项，或出现质量事故，当不合格质量缺陷增大或累积迭加到一定程度时，就会质变为安全隐患，甚至酿成安全事故。从业务工作范围上看，技术管理工作同安全管理工作业务有完全的融合性。因此，工程技术人员和安全生产有着同样不可推卸的联系和资任。在事实上，一个工程项目的运作，从立项开始，工程技术人员就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产负起了很大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择，图纸自审，会审，主要原材料的检验，侧（计）量仪器和仅表的报检（审），开（停）工报告的报批，施工方案（作业指导书）的编制（特别是安全技术措施、如施工现场临时用电的方案设计，模板支撑系统设计，设备吊装方案，深基坑支护等），各种安全技术交底，工程质量验收等，每一项技术工作都与安全管理工作有着密切联系。2 做好安全生产中的技术工作.1 加强企业安全生产科研和技术开发.1.1 有计划、有步骤地进行安全技术的开发改造，开发有效的防护体系，使安全防护设施加快实现定型化、工具化、标准化。.1.2 改革工艺，提高施工技术水平，减少不安全因素，从根本上改善建筑施工环境恶劣的劳动条件，使用新技术和新机被设备时，必须使安全技术同步实现。2.1.3 根据实际情况，系统开展对伤亡事故的预侧、预控技术的研究工作。.2 加强教育培训工作，提高安全意识和防护技能.2.1 完善用工制度，使用成建制的劳务队伍，进一步加强劳务人员输人地和输出地的培训力度，严格执行三级教育制度，特别是一些重要部位，关健施工环节、企业和项目技术负责人一定要进行有针对性的技术和安全生产交底，坚决杜绝随意施工的现象。.2.2 加强安全队伍建设，提高从业人员的地位和家质。企业成立安全专家组，定期针对性培训，授权安全专家对企业所有工程进行督，以提高安全管理人员地位、稳定安全管理队伍、加大督查力度。2.3 明确技术人员的安全生产责任

技术人员对施工现场安全技术工作负责。按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计方案。及时解决施工作业中安全技术问题，根据施工进度和季节性气候变化情况，制定预防性安全措施，防止事故发生。按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行情况。协助项目经理向作业人员进行安全技术交底和安全教育活动。.4 编制施工计划和施工技术方案

项目工程技术人员应根据施工现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供应情况，资金状况等，紧密结合工程实际，制定出最经济最安全的施工技术方案，编制便于指导施工的施工组织设计和合理的进度计划。在施工前进行详细的安全技术交底，对工人要进行三级教育、施工中应经常深人现场，了解和掌握

现场施工中存在的问题，不断改进施工方案和施工方法，提高施工的安全性。对专业性较强，危险性大的工程项目如脚手架、基坑支护、施工用电、塔吊、起重吊装、龙门架升降机、外用电梯、模板工程、高处作业等要编制专项安全施工组织设计，并采取相应施工安全技术措施。.5 正确运用施工方案和施工安全技术措施

作为施工企业的工程技术人员，要经常深人施工现场指导，并结合现场实际情况，及时完善和调整有关安全技术措施。在各道工序进行质盘验收时，首先要保障安全生产和工程质量，在工序交接时，应明确各个工序的工作职责，要在检查确认的基础上进行对口交接，在中间交接表上也可考虑增加安全施工交接一项，必要时工序交接也邀请安全管理人员参加。要做到“上不清，下不接”。.6 大力开展安全生产检查工作

各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。在检查过程中，对易发生安全事故的特种设备，特殊场所和特殊施工工序，除安全管理部门的综合性检查外，应组织有关专业技术人员参加的专业性检查。结束语

在项目管理过程中，工程技术人员作为直接组织生产、检查生产质量的重要环节，时刻与安全生产相伴随，必须牢固树立“安全第一”、安全生产“责任重于泰山”的思想理念，把安全生产与工程技术工作有机结合起来，既要认识到安全生产工作的重要性，也要看到搞好安全生产工作的艰巨性和长期性。同时结合现场实际，用科学的方法指导生产，用技术的措施来控制质量和安全，杜绝违章指挥．消除违章作业，为企业创造更好的社会效益和经济效益。关于农村公路安全保障工程

第三篇：建设施工安全生产中的危险源管理

建设施工安全生产中的危险源管理研究内容介绍

我国建筑行业在整个生产性行业中的整体伤亡事故水平居高不下。保障广大施工人员的人身安全和健康，创造安全、卫生、舒适的工作环境，提高建筑施工安全生产水平，是我国现阶段施工生产中首要而又急迫的任务。尽管国家对建筑施工安全生产工作非常重视，各个建筑施工企业也做了大量工作，但由于建筑施工环境条件复杂、安全技术及安全管理在现阶段还存在各种各样的缺陷、安全装备和人员素质问题也不容忽视，致使项目施工中危险源层出不穷，且特点多样，不易控制。本文将围绕施工项目中的危险源管理展开系统研究。从施工环境、作业人员、建筑材料、施工机械设备、施工技术和工艺、施工管理等各个方面，运用系统科学的分析方法去研究，辨识工程项目施工中的危险源，把握其特点，对危险源进行定量危险性评价，划分危险等级，确定危险源的控制范围并对危险源进行有针对性的预防和控制。首先，本文从项目的特点和项目施工的特点分析了施工项目的系统危险性特点，指出了施工项目系统危险性的固有性、脆弱性和时效性及多维度特征，要求在管理过程中把握全面、动态和预先分析的思路。其次，论文对不同阶段的危险源管理技术展开讨论，施工项目安全规划阶段的本质安全化危险源管理技术、危险源初始辨识技术；施工日常安全管理过程中的危险源自辨识、动态辨识及危险性评价技术；事故发生和紧急状态下的应急管理技术。从而将危险源纳入事前预控、过程监控和紧急状况下的预警和应急处置等全方位预防控制中。再次，本文在施工项目系统危险源管理方法技术研究中，注重了以下几个方面的创新： 1)危险源辨识技术上的创新。将项目管理的思想和危险源管理思想有机融合。采用安全网络计划技术，明确危险源管理的工作系统范围。从实践的角度对危险源进行全面辨识，既保证系统性和全面性，又保证重点突出； 2)危险源分类方法上的创新。从系统的角度来审视工程项目危险源，充分发挥企业层面和项目层面对危险源的不同侧重点的把握。将危险源分为全局性危险源和局部性危险源，对不同类型的危险源，采用不同的评价方法予以危险3)危险源风险评价方法上的创新。将系统综合危险性评价方法和单项危险源的危险性评价方法有机结合。有利于充分应用已有的危险源评价技术，并使得危险源评价数据来源更加全面、精确、可靠：保证了模糊综合评价技术的全面性和系统性优点，同时兼顾了单项评价中的精确性和可靠性。4)安全网络计划技术创新。将网络计划技术运用到施工项目危险源管理中，一方面为应用项目管理技术进行危险源管理拓展了思路；另一方面，为施工项目危险源管理有效进行动态控制和PDCA循环提供了技术手段。最后，论文还探索了施工项目危险源的应急管理方法和危险源管理信息系统两个方面内容。提出了施工项目应急管理分级标准、构思了施工项目应急危险源应急管理框架、同时，衔接国家最新的紧急事态应急管理体系建设规划要求，积极倡导施工项目应急能力建设；提出了基于计算机信息技术和互联网络技术的国家级和企业级危险源管理信息系统平台框架和基于该系统平台的核心：危险源动态辨识系统和系统危险性评价系统等专家决策支持系统的技术框架。

第四篇：如何搞好安全管理工作

如何搞好安全管理工作

在企业，尤其是矿山这样的高危行业，安全问题是一个永恒的话题，如何搞好安全管理工作。安全我们天天讲、月月讲、年年讲，但是，谁也不敢保证在工作中，不会出现安全事故。其实，安全事故并非危言耸听，不可杜绝。一切安全事故都是可以预防的。只要在生产工作中，一切按客观规律办事，勇于创新，敢于创新，积极探索安全管理工作的新路子、新方法，安全工作是可以搞好的。可是，在实际工作中，我们的管理人员在安全管理工作中，出现一些工作方法不适当或不恰当，造成了一些安全隐患的存在，进而发生安全事故，给国家、企业和家庭、个人造成了无法挽回的损失。下面，笔者结合工作实践，就安全工作中存在的一些问题，提出个人的几点建议。

一、目前在安全管理方面存在的一些问题

1、安全管理存在重罚款、轻教育现象。近年来，我们在企业管理方面，突出一个“严”字，严格管理、严格考核，对一切不安全现象一律出重拳、罚重金，这本身是一种好现象。但是，在生产现场，有些领导和安全管理人员在执行制度过程中，方式简单，态度粗暴，对员工的不安全行为和现场不安全因素，常常是一罚了事。有的单位还对各级管理人员下达了抓“三违”指标，规定一天或一个月抓多少个“三违”人员。尽管这种冷冰冰的方式在表面上让员工身上暴露出的“三违”行为少了，可员工与安全管理人员之间的关系也随着一张张罚款单日渐疏远。现在有些员工将安全管理人员“下现场”称作“狼来了”。“狼来了”，规规矩矩；“狼走了”，我行我素。员工这种潜意识里排斥安全管理人员的现象无疑为安全工作埋下了更深的隐患。

2、安全教育存在走形式、轻实效现象。目前，在安全教育中，存在这样一种现象，一说起教育，就是管理人员照本宣科地读一些规章制度或安全管理方面的文件，听者不疼不痒，无动于衷。最近，笔者随领导到基层检查安全工作时，在某个单位听说了这样一件事：在一次安全活动中，该单位组织员工安全学习，管理人员花时间宣读两个安全管理方面的规章制度，在宣读过程中，员工看起来听得很认真，但是，当宣读完毕，管理人员向大家提问刚才所读两个规章制度的题目时，在座的几十名员工只有两人举手。在回答时，只有一人说对了，另一人回答错了。这可以说是对这种教育的极大讽刺。还有如果检查员工对安全知识学习效果时，就出一些试题，连同答案一起发给员工，让参加教育的员工自己抄抄填填上交了事。更有捉刀代笔者，以致于几十份答卷均出自一人之手。这种走形式的教育方式在企业各单位不同程度的存在。可以说，管理者花了不少时间和精力，但是安全教育的效果却不甚理想。对管理者而言是渎职、是犯罪；对员工来说，是走过尝自欺欺人，对企业的安全生产起不到任何作用，反而助长了形式主义。这种情况任其延续下去势必后患无穷，害人害己，工作总结《如何搞好安全管理工作》。会对企业的安全工作造成很大的隐患。

3、安管人员存在重理论、轻实践现象。近年来，一些二级单位在安全管理人员的配备上，通过理论考试的方式选拔一些员工到管理岗位，造成许多文化知识欠缺，但实践经验丰富、责任心强的同志从安全管理岗位退下来。一些文化水平高，但实践经验欠缺，甚至不懂安全的人员走上安全管理岗位。以至于这些安管人员在进行安全检查时，不能对症下药，不能及时、深层次查出不安全因素和隐患，效果大打折扣，给安全工作造成被动。

4、安全检查存在早通知、做准备的现象。安全检查应该实行突击检查，这样才能真正查出所检查单位的安全状况，确保安全生产。但是，在一些企业里，每次要进行安全检查时，都是大会小会的通知，被检查单位提前将一些安全设施不全的电源电器进行配备安装。这样造成了一些电气维修人员平时不注重检查电源电器的安全运行状况，只有在安全管理人员来检查时才仓促检查，忙于应对，给安全工作造成了不好的影响，让员工认为只有安全检查时，才进行安全隐患的整改。有推一推、转一转的现象存在。

二、对搞好安全工作的几点建议

1、安全管理“温情”操作。在安全工作中，安全管理人员在态度“强硬”的同时，也应适当地进行一下“温情”操作。要做到“无情考核，有情操作”。在按制度进行考核的同时，应将思想政治工作渗透到安全管理工作中，多找被考核、被处罚的员工谈谈心，听听他们的想法，要通过相互沟通来化解员工对安全考核制度以及安全管理人员的排斥心理，达到员工思想上的真正转变。员工只有真正从思想上认识到安全工作的重要性，才能在工作中时刻提高安全警惕。也只有这样，才能做到安全管理人员在与不在一个样，真正遵章作业，杜绝安全事故发生。

2、安全教育防止“做秀”。安全教育对员工来说至关重要，只有员工真正受到教育，从思想上提高安全意识，才能保证其在工作中按规章办事，杜绝“三违”现象的发生。因此，在安全教育工作中，各级管理人员要以对企业负责，对员工负责的态度，克服形式主义，力戒弄虚作假，切切实实把“安全第一”的思想落实在行动上，创新安全教育的方式方法和内容，认真抓好各类安全培训，从而赢得安全生产工作的主动权，实现企业稳步健康发展。

3、安管人员配备要强调综合素质。安全管理人员在一个单位的安全工作中所起的作用举足轻重，这是众所周知的事。因此，在配备安全管理人员时，要强调综合素质，要选拔任用技术全面、责任心强、有丰富的安全知识和经验的人员，而不能将一些只有书本理论，而无实践经验或专业技术的人员放到安全管理岗位上。检查安全工作与一般的检查卫生、检查劳动纪律等不同，它不但需要有很强的责任心，而且检查人员必须具备丰富的专业技术知识和安全工作经验，有发现问题和隐患的火眼金睛，这样才能及时查出不安全因素和隐患，并使问题得到快速处理。不然的话，事故隐患、不安全问题就在面前，也会熟视无睹，发现不了。

4、安全检查应注重突击检查。安全检查的目的，是为了真正消除安全隐患，杜绝事故的发生。安全人员要经常进行检查，尤其是进行突击性检查，这样才能使所检查单位时时处处注意安全，注重安全隐患的排除，以此确保安全生产，而不会出现“平时不烧香，临时抱佛脚”的现象。如果让所检查单位准备好再去检查，那么效果就不一样了，这些单位存在应付现象，是为了上级的安全检查才进行安全检查，有被动的嫌疑，不利于安全工作。在安全工作中，应该是时时处处仔细进行安全检查，绷紧安全之弦，确保长周期安全生产。

目前，在安全工作中，存在的弊病很多，我们的各级领导也采取了一系列措施进行整改，但仍有一些弊端由于种种原因没有消除。安全管理无止境，安全责任重于泰山。只要我们的各级管理人员从讲政治的高度重视安全工作，把安全作为维护员工的根本利益来抓，就一定能够做好安全工作。以上，仅是笔者对实践工作的一点思考，衷心希望会对安全管理工作有所益处。

第五篇：如何搞好安全管理工作

如何搞好安全管理工作

企业要生产、生存、发展、就必须有一个良好的安全环境支持。我作为一名安全员，为了更好地改善公司的安全状况，在这里谈谈我肤浅的看法。希各级领导批评指正！

一、做好员工的安全培训教育、强化安全意识、提高安全技能。怎样能搞好安全培训工作呢？首先应稳定员工队伍，要有稳定的培养对象。针对水钢渣目前情况，如料场丙班现22人中在皮带岗位的较老员工只有3人，为何会这样呢？一是劳务工干了几年转正的少，真可谓是满怀希望而来，最终失望而归。究其根源工资低、环境恶劣、人为因素多（如设备原因造成跑料、漏料而产生的无止境的加班加点，有些不合适的考核）冬天冷，夏天热、粉尘、噪音等。总之对他们走的人来讲看不到希望，无留恋之处。安全管理工作，没有相对稳定的员工队伍，来来走走塑造不了一个人。安全何存？且不是半途而废。再说培训工作，其一，方法单调不能多样化。其二，照本宣科、培训人员自身素质。不懂机械，不懂电，不懂煤气。坐在那里给别人念一念就是培训，无内涵。我想因该找一些机械、电气、煤气、安全方面的专业人员、事故亲历者，针对一些安全上突出问题进行讲解、深入剖析一些发生在我们身边的事故案例，触动其灵魂。在以往的事故地点悬挂警示提示标识。人的安全意识，一是来源于工作经验的积累。二是来源于事故教训的沉痛。总之善待员工，创造一个良好的工作环境。投之以李，报之以桃。只有员工队伍稳定。安全工作才能上台阶，才能不留下潜在的隐患，少考核，建立正反向激励机制，落到实处。（如有的劳务工考核50元就不干了）。

二、加强班组建设，提高安全管理能力。

首先各级领导重视，层层落实，分解责任，班组长是直接接触现场和员工的最基层管理者，其能力直接影响整个班组、车间，甚至分厂的管理水平。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。班组长开班前会时，在交待工作任务的同时，应交待安全防护措施，任务交清，安全措施交清。比如3月18日19点多宝冶建设人员在进料7#皮带机头吊装增面滚筒时，由于领受任务不清，公路边吊装作业未拉警戒线，无监护人，现场无照明，两名新员工将彩刚瓦一侧打开，将吊起的重物生拉硬拽，就是不能将吊物就位，在吊物下来回拖拉。经检查发现后，当场制止，停止作业，立即通知作业长到达现场，作业长到现场后批评两人领受任务不清，冒险蛮干，后经任务交待清楚后，很轻松就将吊物放到现场。现在班组存在的问题是新员工多，起不到互保联保作用，如料场皮带B016、BO17、B021、BO20皮带共950米，从二炼铁14#高炉到水钢渣安环科门前这么长的几条皮带就一名岗位工看守。在晚上光线不好、照明不足、又靠近煤气管线，如何互联保？我的做法是：中控工对岗位工每半小时呼应一次，通报安全情况。外委单位如宝冶建设、十九冶电工班由于经济利益的驱动人员流动大，迫使这些单位招收大量的新工，这些人刚从校门、家门走向工厂，何谈安全常识。干一年、两年的那都算师傅了，无技术无经历，如何保证自身、他人、设备安全。持证上岗那都是花钱买证，再就是监管不到位，违章违纪多，管理粗放，比如3月初电气专项检查中，在4#磨机

主排风机高压变频器柜后，约0.6米左右的夹道中就有人用纸被子铺在绝缘毯上，靠近10KV（6kv）的高压柜睡觉。又如09年6月左右，2#磨机检修，主电机高压电缆头都拆了，电机已吊下线，可高配室无倒闸操作记录，小车在冷备用状态，未合接地刀闸，未挂停电牌，安全措施都没做好，可设备已经拆下来了。电气高低压设备检修时无检修工作票，停电手续，安全措施不到位，如10年3月左右，水泥车间除尘风机检修，未停电，现场操作按钮箱标示牌掉，导致正在检修的设备被岗位工启动运行，其原因，主要是缺少真正懂得技术的人，他就不知道怎样做安全，如何才能保证安全，安全措施怎样落实，怎样预防设备突然来电，不伤害他人，不被他人伤害。

三、危险源监控、隐患排查、整改。

1、危险源就是容易造成人身伤害、财产损失、作业环境破坏的根源或状态，不能把所有的设备都当做危险源来监控，要分清主次，水钢渣危险源。主要是变电站、高低压配电室、电容器、变频器、变压器室、煤磨及输送管线、煤粉仓、各液压油站、稀油站、压力容器、管道、真正将温度、压力、流量、电流、电压、工艺参数监控起来。

2、隐患排查，专项检查、整改。

就安全部门来讲，应多用一些有一定相关专业的人员进行隐患检查，用专业的眼光，用专业的头脑去检查专业的隐患。比如电气专项检查，我就用有电气专长的人员对每个分厂电气进行地毯式检查，一天、两天、三天…..内容变电站、高低压配电室、配电箱、控制箱、操作性、检修箱、电气设备、倒闸操作票、检修工作票、停送电工作票、出入配电室登记本、设备运行记录、绝缘鞋、手套、接地线、验电笔、检测、计量仪表、电气人员上岗作业情况。防雷、防静电、防辐射等。进行彻底检查、监督、指导整改。提出整改措施、意见、建议、保证按质按量完成，不扣分、不考核，就是查问题，整改问题，对于整改不彻底、蒙混、不整改、拒绝整改者再进行考核、重罚。长此以往，现场问题应大减，而不应用蜻蜓点水式的搞平均，或针对某些人，某分厂查一两项问题。要干就干好，要干就彻底。比如去年11月左右安全大检查。我被作为电气专业人员到某分厂检查，查到一台天车小车限位开关坏等几项问题。后该厂安环科长得知打电话骂我查他们的问题。安全检查那是帮助他们查问题，不考核，不扣分，他也许就不会骂人。主要以查问题，整改为主。3月24、25日公司电气专项检查，我有幸参加，走了几个分厂，却实现场存在一些问题。建立全员查隐患制度，查出的确实是问题，大问题用安全奖奖励，不分内部、外委员工。查出问题就该奖。调动全员积极性，而不应是每月安全奖让个别人员通吃的弊端。隐患整改成立整改小组专门整改问题，责任落实，定时间，定质定量去整改。

四、检修现场，生产现场。

据统计大量的事故都发生在检修现场，生产现场。而目前的安全工作真正重视这一块的较少。为什么呢？有一个模式每天早会、下午五点会、公司会、部里会，天天开会应酬，科里一名在电脑前搞安全杂七杂八事务，一名在电脑前搞环保综合治理事务，编、挖空心思想象。车间应付科里要求，要这要那，培训这个那个，脱不开身。外委单位也是这样，不能去现场发现问题解决问题。即使台账做的再好，现场发生事故那也没用。倒班安全员首先是部里开会，回来

东一趟、西一趟为了完成指标到处查问题，争名次，忽视检修现场、生产现场。到检修现场本来检修人员干的好好的一看到戴黄帽的，个别人吓的发抖，甚至不干活了，走人，等戴黄帽的走了才来干！怕考核、罚款、扣分。本来安全人员到现场那是为了作业人员安全，起警示、提示作用。然而却成了心理负担。怎样才能扭转这些局面呢？少开会多到现场，多指导、少滥考核。从电脑前走出去。生产现场、检修现场那才是安全人员控制的阵地。去帮助他们落实安全措施，做到安全防范。

五、突发事故处置、应急演练

人们在生厂活动中还不能完全杜绝事故的发生，但只要思想重视，预防措施得当事故是可以大大减少的。《安全生产法》提出“安全第一、预防为主、综合治理”将安全放在各项工作的首位。任何事故都是可以按照事故发生的规律和特点进行预防，做到防患于未然。对危险源进行辨识、评估、监控。当事故灾害不可能完全避免时，怎样将事故风险损失降到最低点？建立突发事故应急救援体系，组织及时有效的应急救援，做到迅速、准确和有效。如何才能做到迅速、准确和有效呢？那就靠我们平时的准备，建立应急救援队伍，进行突发应急演练。我们建立的有些应急预案，在人员上没有及时更新，有的员工已经辞职几年了，还是应急队员。制定预案照抄照搬，有些地名、人名、电话都没改过来，更别提对应急队伍人员进行演练了。有的制定了应急预案但未搞过演练。如变电站电气作业人员，这些人是特种作业人员易造成触电、火灾、事故大面积停电，在有些分厂往往忽视了对他们的演练，每月都是对岗位工、操作工搞演练，且是五花八门没有统一的正确的动作、标准。我认为公司应配备几套模拟道具、图例进行培训，按标准动作进行演练。

六、安全管理工作既要过程更要结果。

对安全人员统一由安全部垂直管理（包括工资、奖金）这样可以避免有些领导只重视生产不注重安全。根据安全人员的专业水平有针对性的进行承包分厂、车间，进行具体检查指导。避免层层要计划、总结。围着公司每月考评下功夫，浪费人力资源，节省一部分文档人员出来控制现场，在查违章隐患时就不会存在检查不到位、存在私心的现象发生。是问题就查，是问题就改，改了就好。安全工作要具有一定弹性，给一些机会，让他去整改、落实，怎么做安全怎么干。

水钢渣处理厂安全员：张浩

2011年3月31日