浅谈科学发展观指导水库灌区管理

第一篇：浅谈科学发展观指导水库灌区管理

浅谈科学发展观指导水库灌区管理

自全局深入开展学习实践科学发展观活动以来，我通过认真学习、深入思考，在广泛调研的基础上，深刻地认识到科学发展观是辩证唯物主义和历史唯物主义的发展观，是全面的、系统的、协调的、纲领性的发展观；是新时期水库灌区管理工作的指南，也是破解水库灌区发展难题的有力武器。峡口水库灌区涉及10个乡镇、104个行政村，管理上千头万绪，如何把思想认识统一到局党委决策上来，把工作精力真正集中到实际工作中去，促进我局工作的又好又快发展，是我们应该认真思考和实践的重要问题。下面结合工作实际谈谈本人的一点体会。

一、把学习实践科学发展观摆到突出位置，结合管理体制改革，做好三个方面的提高。

1、提高学习能力，增强自身素质。学习实践科学发展观，最好的学习方法就是学习和思考同步，学习和应用相连，学习和实践并举。几年来，灌区管理人员普遍疏忽自身的学习，一些老同志都是建设水库留下来的民工，大部分都是小学毕业，文化程度较低。管理局也很少组织集中培训，工作大部分都是靠多年的经验，随着水利事业的不断发展，已越来越不适应新时期管理的要求。近几年来，随着老一辈渠道管理人员的逐步退休，使得灌区管理专业人员显得更加不足。从电站发电运行岗位上转换过来的部分人员，虽然在文化程度上有一定优势，但在专业知识和业务经验以及工作方法上与老一辈渠道管理人员比较还存在一定 的差距。如何培养职工的学习理念，以适应当前灌区管理的新形势、新要求，将是今后一个时期灌区管理工作的重点。

我们不但要深入学习业务知识，用专业知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常工作中，把学习当作一种工作和追求，以不断提高理论水平，提高知识层次，从而达到素质的提高。综合素质的不断提高，才能为实现科学发展提供强大的智力支持，才能更全面的落实科学发展观。

2、提高工作能力，切实服务于灌区“三农”。新形势下只有具备较强的综合研究分析能力，才能在错综复杂的事物中透过现象看本质，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展规律和趋势，作出正确的判断。并据此提前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。灌区管理工作，点多——涉及10个乡镇104个行政村；线长——东西干渠全长106个公里，干渠以下还有214公里支渠；面广——主要服务于农业、农村，并直接面对28万灌区农民群众。我们工作能力的高低，解决问题能力的强弱，直接关系到服务“三农”的品质，关系到灌区群众对我们的信任度。

灌区管理工作经常与基层村队及群众打交道，没有一定的工作能力，不能很好的解决实际工作中碰到的具体问题，群众就会有意见，人民就会不满意。我们要强化岗位责任，着力规范服务行为，确保工作做细、做到位。要培养高尚的人格，为人要谦虚，因为你的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着全局的形象。近期陆续出台的一系列内部管理制度和考核制度，是我局切实践行科学发展观的具体措施。内强素质，外树形象，从制度上要求能力的强化和提高，从管理上体现工作的规范和效率。这些是峡水人切实履行上为市委市政府分忧，下为灌区“三农”服务的具体实践。

3、提高创新能力，促进灌区可持续发展。随着我局今年两大水库合并，管理体制改革的不断深入，灌区工作面临的新情况，新问题将会越来越明显和突出。新峡水局党委，通过细致调研，在系统地梳理原有的制度和规定后，进一步创新科学发展的机制。通过科学设岗、竞争上岗、以岗位定奖金等一系列改革措施，逐步建立及完善我局重实绩、重贡献、形式多样、自主灵活的分配激励机制等。但当前部分干部职工在短期内尚不能适应新制度、新机制的要求，思想观念上还不能适应从传统水利向现代水利、向可持续发展水利的转变，尤其是基层职工思想观念的不适应性更为明显。

由于老同志离岗及生产成本考核，电站发电运行人员和渠道管理人员都将相应减少，人均担负的工作任务也将越来越繁重。在这种情况下，要使工作全面、协调向前发展，则必将要求广大干部职工自觉提高创新能力。结合灌区管理工作的特点，要不断总结，认真思考，以良好的创新精神面对重新整合后的工作局面。同时要发扬艰苦奋斗、甘于奉献的良好作风，坚持说实话、办实事、鼓足劲、求实效，把心思用在工作和事业上。总之，有了科 学发展的体制机制，有了强有力的创新能力，改革和发展就有了前提和保障。

二、科学发展观的本质和核心是以人为本，以人为本要以民生为重。

1、抓细、抓实、抓好项目建设，推进民生水利。水利工作与民生密切相关，抗旱灌溉事关农业命脉，防汛抗洪事关生命安危，饮水安全事关身心健康，水利建设事关生存发展，着力保障和改善民生，必须充分发挥水利的基础作用。近年来，各级水利部门就防汛抗旱、农村饮用水安全保障、病险水库除险加固、农田水利基本建设等工作制定了一系列重大政策措施，作出一系列重大部署，投入了大量的公共财政资金。峡水局审时度势、高瞻远瞩，根据水库和灌区发展的现状和实际，适时向上争取了大坝除险加固项目和灌区续建配套与节水改造项目。

目前大坝除险加固项目已进入招投标阶段，灌区续建配套与节水改造项目主体工程已基本完成。项目实施严格遵循有关建设程序，实行工程项目法人制、工程招投标制、工程监理制与合同管理制等有关规定，在努力加快建设进度、加大投资力度的同时，确保工程质量安全。在项目开工前，我们通过加强与有关乡镇、村的协调，完成工程涉及的相关政策处理工作，为工程的顺利施工创造了有利条件；抽调工程技术人员专门成立三个质量监督组分别驻扎在三个标段，对各标段的工程施工进行现场质量监督和指导，严把施工环节中的“六关”：放样关、清基关、材料质 量关、配料拌和关、浇砌筑关和养护关；建立由局主要领导、分管领导、质监技术人员和工程监理人员参加的工程例会及现场巡检制度，加强同各标段施工、监理单位的沟通与协调，为施工单位及时有效地解决施工过程中的困难和难题，确保按规范施工以保证工程质量并加快工程进度；在与施工单位签订合同协议书的同时，签订安全生产责任制和工程建设项目廉政责任书，既要保证工程安全，也要确保人员安全。

这次灌区续建配套与节水改造工程属于中央扩大内需新增投资水利基础设施项目，项目各方面督查十分严格，实施三个多月来已先后接待了国家发改委、财政部浙江专员办、审计署上海特派办等多个检查组的检查。通过检查也发现了项目实施中的个别问题，我们虚心接受检查组的意见，严格按检查意见进行整改落实，切实抓细、抓实、抓好这项惠及广大灌区群众的民生工程。

2、依靠制度，科学管理，努力实现发展成果由人民共享。用科学发展观统领全局的整体工作，依靠制度进行科学管理。近期我局出台了一系列的内部管理制度和工作考核制度，为我们进行科学管理提供了前提和保障，为确保实现今年“1234工程”打下坚实的基础。面对灌区日益增长的工农业生产用水需求，应该对有限水资源的开发利用进行合理配臵，以实现科学的、协调的、可持续的利用。由我局新一届领导班子谋划的，目前正由江山市水利局组织编制的《碗窑——峡口大型灌区规划》前瞻性的提出，将峡口与碗窑两个灌区整合成50.9万亩的双水源大型现 代化灌区；又据《江山市十一五饮用水规划》，将在峡口建设江山市第三水厂，引峡口水库水，供应下游城镇生产、生活用水。因此在灌溉、供水、发电等调配水方面任务将更加艰巨，同时也是对我们能否实现科学管理合理配臵水资源的强有力的挑战。是满足发电生产追求经济效益的最大化，还是灌溉供水优先实现社会效益的最大化，我以为要用科学的，坚持以人为本、全面、协调、可持续的发展观来面对这个问题。

把民生水利放在更加突出的位臵，以保障人民群众生命安全、生产发展、生态改善等基本的水利需求为重点，突出解决好人民群众最关心、最直接、最现实的用水问题，形成保障民生、服务民生、改善民生的水利发展格局，让广大人民群众共享民生水利发展成果，这是我们基层水管单位责无旁贷的义务。如何解决好民生水利问题，社会十分关心、群众十分关切，市委市政府也十分重视，始终把群众的呼声作为第一信号，把群众利益作为首要目标，把群众的需求放在优先领域。因此在学习和推动科学发展观活动时，作为水利人的我们要以推进民生水利、提高水利保障能力上为着力点和突破口。具体到我们局，直接体现在免除灌区农业灌溉水费减轻农民负担和对水库大坝进行除险加固确保下游人民生命财产安全这两大问题上。当然我们要深刻认识到免收水费不等于灌溉供水就可以免去责任，除险加固不等于以后水库管理就可以高枕无忧，相反还应不断提高服务质量，让灌区、库区及下游群众满意，让发展成果真正共享。为实现灌溉供水服 务不打折，常抓水库安全防汛不松劲，除了在优化制度科学管理上下功夫外，还应积极向上级争取政府补助，最终实现财政转移支付为目标。

三、结合当前工作，学习实践科学发展观。

俗话说“水灾是一条线”。就是说水灾只是沿河流这一条线，但是这往往又是人口密集，经济发达地区，所以度汛保安全的重要性就不言而喻了。水灾直接关系民众生命财产安全，所以提高防汛抗洪减灾能力，保障民众生命财产安全，是推进水库科学发展的头等大事。一年一度的汛期即将来临，当前要以结合水库除险加固为重点，科学调配白水坑、峡口两座水库和东西两条干渠合理运行，进一步提高防汛抗洪减灾能力。

又有“旱灾是一大片”的说法。旱灾往往是数个乡镇，乃至于整个市，整个地区。旱灾造成作物的减收或绝收，关系数以万计民众生计。灌区建设发展就是要完善基层农田水利设施，为粮食安全提供水利保障。民以食为天，当前粮食安全问题己经成为世界性问题，粮食安全是最大的民生问题。水是农业的命脉，有一句民间谚语说得好，“有收无收在于水，多收少收在于肥”，水是农作物丰收的前提条件。所以建设、维护、管理好灌区是充分发挥水库灌溉供水功能的中心工作。与灌区乡镇及市各农口部门密切配合，加强灌区农田水利基础设施建设，当前要以灌区续建配套与节水改造为重点。

针对当前正在进行的灌区续建配套与节水改造工程和水库 除险加固工程建设，要正确处理好抓工程建设和学习实践两者关系，科学合理安排，做到学习实践活动与工程建设工作“两不误、两促进”，把学习实践活动的成效体现到更好地完成当前工作中去，用推动灌区建设发展的实际成果来衡量和检验学习实践活动的成效。

综上所述，用科学发展观指导水库灌区管理，是推进我局当前各项工作的强有力武器。概括起来就是一句话“兴水利，除水害，确保三个安全，充分发四大效益”，这也是创新发展水库灌区管理应贯彻的基本治水观念。

严

2009年4月13日

第二篇：水库灌区管理处年终工作总结

市水务局：

一年来，我们在水务局的正确领导和大力支持下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想以及科学发展观为指导，认真学习贯彻党的xx大和xx届四中、五中全会精神，以深入开展创先争优活动为主线，按照市委提出的“艰苦奋斗、站稳陕西排头兵，开拓创新、当好渭南领头羊”的目标要求，紧紧围绕各级水利工作会议精神，以全方位服务经济社会发展为宗旨，全面提高水库工程综合效益为核心，按照“统一思想，坚定信心，从我做起，稳步发展”的工作思路。加强工程管理和内部管理工作；加大城市工业供水工作力度；加快水价改革步伐；全面做好水库防汛和水源地保护工作；妥善处理单位内部各种矛盾。加强党建和精神文明建设，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了全年的各项工作任务。现将一年来的工作汇报如下：

一、取得的工作成绩

年初在水库严重缺水的情况下，我们本着“先城市供水、再工业用水、后农业灌溉”的供水原则，积极协调三方的用水矛盾，科学调配、节约用水，提高水资源利用率，最大限度的做好了工农业和城市供水工作。全面完成今年的各项经济收入任务，其中完成城市供水水费收入247万元；工业供水水费收入84万元；农灌水费收入3.17万元；其他收入16.1万元。全年共完成经济总收入350.27万元.超额完成全年任务指标。

(一)、防汛工作准备到位，确保了三座水库安全度汛。

一是虽然因近几年干旱少雨水库水少，防汛工作压力不大，但我们丝毫没有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、赵家坡三座水库的度汛计划和防、抢、撤应急预案，为水库防汛工作提供了系统科学的依据。二是成立了防汛组织机构，全面落实水库责任。落实了以市委、市政府、人大、政协、水务局等部门主要领导为防汛包干行政责任人的水库防汛责任制，成立防汛指挥部，指挥部由单位一把手任指挥，其他领导成员具体分工，实行统一领导，分级负责。同时对单位内部人员进行明确分工，分为抢险队员、观测预报、工程监测、通讯、后勤供应等六个防汛小组，层层夯实责任。三是健全并落实了汛期值班制度和管理制度，实行领导带班，充实加强了防汛力量。制定了微机房管理制度、值班制度、达到拍报程序规范，确保汛情及时准确传递，并始终坚持领导带班制度。四是开展汛前检查，消除度汛隐患。刷新更换了水尺，调试了各种通讯设施，与有关商店签订了各类防汛物资的购销合同，与各厂矿联系，落实了防汛抢险队伍。在所管辖范围的险要地方设立了警示标志，浆砌了护栏，明确了渠道及建筑物的保护范围，一年来没有发生一起不安全事故。

(二)、加强干支渠维修，保证供水畅通。

多年来因经费紧张，干支渠得不到很好的维修养护，特别是由于今年中石油天然气在板桥山里段钻井，致使渠道多处倒塌堵塞，个别段渠道里淤积已满，无法正常输水，直接影响灌溉工作的正常进行。今年我们认识到渠道安全畅通是单位提高经济效益的重要保证，经费再紧张也要搞维修。经管理处领导研究决定对南干渠及灌区的所有干支渠进行一次彻底清淤，最终提出了“大干100天”的劳动口号，在此期间各站干部职工不分节假日都奋战在清淤的第一线，管理处所有领导和机关全体同志，在工作的百忙之余，坚持每周到各站集体义务劳动两天，在劳动中，领导以身作则，不怕脏、不怕累和大家一起劳动在最苦的地方，吃饭在渠边。所有工程职工自己干，广大职工始终牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，克服工点多，战线长等困难，冒严寒、抢时间、抓建设、保质量，提前完成对渠道的清淤维修工作，正是凭着这种“献身、负责、求实”的水利行业精神，各项工程建设如期完成，经检查，维修过的工程完好率达到95％，为单位节约工程维修费用30万元，使北干输水能力达到2.1m3/s，利用系数达到0.85；南干输水能力达到3.0m3/s，利用系数达到0.76。确保干渠安全输水，保证了工农业、城市供水的正常运行，为供水工作提供了有效的保障，为单位经济创收打下坚实的基础。保证了灌区工程设施的正常运行。全年累计完成重点工程11项，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾缝抹面200 m3，破大石260 m3，累计完成投资80万元。

(三)、加强灌溉管理，确保单位经济收入。

多年来，由于多年天气持续干旱，加之降雨量较少，导致水库蓄水量严重不足，灌区的土地得不到有效灌溉，农作物减产，农民收入降低，群众怨声载道，面对今年的有利形势，在管理处的高度重视和精心组织下，较好的完成了今年的冬灌工作。具体特点是：一是动手早、动员早，积极开展冬灌宣传。今年自10月份下旬以来，我市有效降雨明显偏少，且温度较往年明显偏高，土壤含水率明显下降，管理处抓住时机，安排部署冬灌宣传，首先在韩城电视台滚动播出冬灌宣传游飞字幕，其次组织人员走进田间地头，采取口头宣传等方法，引导群众转变观念，提高灌区群众对冬灌的认识，明确冬灌工作对作物增产增收的重要意义。二是用时短、耗能少、渠道安全高效输水。这次冬灌从2011年12月1日开始，12月26日结束，历时26天，这次冬灌中，管理处采取多种措施，统一调配，夯实责任，明确职责，加强管理，狠抓用水秩序和渠道安全运行，大大提高了用水利用系数。据统计，本次冬灌南干山里段渠道利用系数由原来的50%提高到75%以上。这次冬灌历时短，渠道利用系数高，亩次面积，水费收入等各项指标均创历史新高。

（四）、单位内部管理改革和水管体制改革工作取得阶段性成果。

一年来，我们始终把单位的内部管理放在首位，继续下功夫做好单位的日常管理和水管体制改工作，结合我处实际做了一下几方面工作，制定出台了一系列的改革措施。一是重新修订了《薛峰水库灌区管理处节假日和请销假管理制度》，完善了考勤、卫生等制度。二是根据工作的需要，合理设立了科室，并对各科室的职能做了另行划分，明确了职责。三是对内部离岗人员和请长假人员的工资待遇做了合理的调整。四是在机关办起了职工食堂，解决了职工值班吃饭难的问题。五是对各基层站加强了管理实行了定员定岗和考勤制度，按照考勤实行了月工资日计算等措施。通过这些措施，极大调动了职工的积极性和自觉性，为单位的进一步发展打下了坚实基础。同时我们始终把和谐平安创建工作和维稳工作作为全处的一项重要工作来抓，将维稳工作做为各项工作顺利进展的前提，因此管理处领导高度重视维稳工作，为加强维稳工作，成立了由主要负责人为组长的领导小组，各部门负责人具体分工。按照“谁主管、谁负责”的原则，健全组织机构，扎实做好矛盾纠纷排查调处工作，分析研究单位的“热点”、“难点”问题，认真做好矛盾纠纷排查工作，为稳定奠定基础。全年我处共接待来访群众、信件50余人次，切实把矛盾纠纷解决在内部、基层，化解在萌芽状态。

(五)、水库水源保护工作和供水沿线的环境治理工作取得实效。

按照市政府关于水源保护工作的要求，我们集中精力开展了对水库周边环境进行综合整治工作，主要做了三个方面的工作：

1、成立巡逻队，每天坚持24小时巡坝检查，杜绝了游乐垂钓等人为对水源的污染；

2、刷新了警示标志牌，对库区环境卫生进行了综合整治，与市公安局、乡政府、河道办等几部门联合执法共同对水库上游周边的农家乐烧烤园进行强行拆除，维护了大坝周边的饮水卫生；

3、加强对水库及供水沿线渠道的检查和反恐安全防范工作。制订了薛峰水库水源污染防止预案和水源保护预案，成立了组织领导机构，层层落实责任，加强日常性的监测检查和对重点部位、重点环节的安全防范。全年没有发生水源污染不安全事件。

（六）、积极增资引项，各项重点工程建设，顺利完成。

1、一是完成中央新增农资直补龙亭、象山两大灌区改造项目建设任务，完成各类建筑物124座，衬砌渠道20.2公里，总投资600万元。二是完成西南水库灌区节水改造工程，总投资200万元，完成渠道修复改造28.5公里。三是完成薛峰水库背坡滑坡治理等工程投资60万元。四是全年完成干支渠清淤维修80万元。①薛峰水库南干渠清淤维修任务，完成投资56万元；②完成北沟坝防渗衬砌改造项目投资6.2万元；③完成北干二支渠修复项目，投资3.5万元。

2、紧抓中央加大投资扩大内需的历史机遇，积极开展项目前期工作。上报了薛峰水库灌区节水改造三年规划及“十二五”建设规划工作，农业综合开发薛峰水库“十二五”节水改造规划，西南、赵家坡水库除险加固尾留工程项目实施方案。

3、今年我们继续把水价调整工作做为增收工作的突破口，积极与市物价部门联系，完成成本审核的前期工作。同时我们确定专人分工合作，积极开展其他增收工作，全年完成水费以外的收入16.1万元，有效的弥补了水费收入的不足。在抓好增收工作的基础上大力压缩费用开支，精简会议、出差、水电、办公开支。通过大力开展增收节支工作，基本保证了职工工资发放和单位的基本运转。

（七）、完成了上级安排的其他工作任务。1、2月1日水务局召开2011总结表彰大会，我处获得先进单位、工会工作先进集体。2、2月份我处库区管理站被市文明办授予“文明单位”称号。3、3月4日，水务局举办的庆“三八”运动会，我处获得女子拔河第一名。4、3月17日，我处总支被市委评委“深入学习实践科学发展观活动先进党总支”。5、7月2日水务局召开庆祝建党89周年总结表彰大会，我处获得先进党总支。6、5月份我处被市委评为党建工作先进示范点，接受上级有关部门的多次检查。

二、具体做法和措施

（一）、抓学习，统一思想。一年来，我们认真做好思想宣传教育和政治理论学习工作，努力提高干部职工队伍整体素质。一是今年以来，按照局党委的安排部署，我们在全体职工中开展学习xx大精神和xx届四中、五中全会精神，在全体党员中开展学习《党章》活动。全年组织每周一集体学习50次，领读学习材料100多篇，组织开展学习心得座谈会8次，人均记写学习笔记2万多字。干部职工的理论水平有了不断的提高，有力的推进了各项工作的顺利进展。二是大力开展机关作风整顿活动，年初利用了七天时间了开展了机关春训活动，通过活动的开展，引导了全处干部职工，讲团结、守纪律、转作风、树形象、抓落实、求实效，达到了提高素质、转变作风、鼓舞士气，推动发展的目的，为全年各项工作开好头，起好步，提供了扎实的思想纪律保证。使广大干部职工认清了形势，增强克服困难的信心和勇气，真抓实干，共渡难关。通过这些活动开展和措施落实，有效地提高了党员干部的整体素质，进一步规范了单位的管理行为，促进了我处三个文明建设协调发展。

（二）、抓领导，落实责任。一是加强对领导干部的学习教育管理。年初制定了领导班子及中层干部学习管理工作制度。处党总支每月召开一次支部中心组学习，单位定期召开班子成员学习座谈会，认真学习党的路线、方针、政策和各级水利工作会议精神，特别是领导和处理本单位具体工作的方法和措施，大大提高了各级干部的领导水平和理论水平。二是坚持领导抓人，抓领导的工作方法原则。我单位干部职工多、工作头绪多，我们坚持集体领导下的分工负责制，重大问题和决策集体研究决定，日常工作分工明确层层落实。年初单位一把手分别和副主任签订了目标责任书，副主任和自己所包联的各科站负责人签订了目标责任书，各科站负责人和同志签订目标责任书。日常工作领导具体安排，半年有检查、年中有考核、重奖重罚。从而形成了一级抓一级，级级抓落实，干部职工齐抓共管的工作局面，把各项工作任务落到了实处。

（三）、抓管理，提高效益。一年来，我们狠抓内部管理、供水灌溉、工程维护三项管理，结合我处实际重新修订了《薛峰水库灌区管理处节假日和请销假管理制度》，完善了机关内部的各项管理制度，并对考勤、卫生等制度进行了修订，严格请销假制度，有专人管理，实行月工资日计算的方法，极大地调动了职工的积极性和自觉性。严格执行“收支两支线”的财务管理制度，坚持每月28日对各基层站队的财务情况进行检查，各站经费全部由机关财务科把关，强调各种票据要规范化，个人通讯费用不得在单位上报销，水费收入和其它收入必须及时上交管理处、不得坐支乱花，这些措施的实施，进一步规范了单位的财务管理。二是狠抓经济工作。经济工作是管理处全年工作的重中之重，关系着职工工资的发放和单位稳定工作，确保全面完成经济收入任务。年初，管理处按照各站的具体情况，分别下达经济指标，签订经济合同书，各站层层分解到人，并明确奖惩。三是加强工程管理，我们认识到渠道安全畅通是单位提高经济效益的重要保证，经费再紧张也要搞维修。全年开展各类重点工程11次，工程费列支80万元。在各项工程建设中，广大职工始终牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，克服工点多，战线长等困难、冒严寒，抢时间，抓建设，保质量，提前完成对渠道的清淤维修工作，在灌区农民最需要的时候把水送到田间地头。正是凭着这种“献身、负责、求实”的水利行业精神，各项工程建设如期完成，枢纽干支渠，随时保持畅通无阻，为单位经济创收打下坚实的基础。四是加强灌溉管理面对今年的有利形势，今年的冬灌工作在管理处的高度重视和精心组织下，灌溉期间抽调管理处科室人员下站观测水尺，确保上下游均衡收益；克服困难，昼夜观测水情，电话24小时畅通，随时记录水情水量变化，保证输水稳定。配水室人员科学调度，合理调配，不漏接一个电话，不放过一个水情变化。配水工作抓好稳，做到准。配水要稳，不能频繁加减。所配水量要准，大到干支渠，小到斗毛渠，节约每一滴水，坚决杜绝水资源浪费。

总之，一年来在上级部门的正确领导下，经过全处干部职工的辛勤努力，我们圆满完成了全年的各项目标任务，取得了可喜的成绩，为我市经济发展和社会稳定做出了贡献。单位运转基本正常,年初制定了的工作方针得到了贯彻落实,水库防汛、工农业供水、工程建设这三项重点工作扎实有意义，内部管理上了一个新水平，促进了单位各项工作的顺利开展。

但是我们的工作还存在一些困难和不足。一是投入不足，水利工程设施老化失修，效益得不到充分发挥，浪费严重。水源保护及防汛资金短缺。二是由于设施维修不到位，导致单位收入减少，致使职工的养老保险、医疗等保险无法按时交纳，职工的津贴和各种福利无法到位。三是水管单位管理体制改革和单位内部管理改革还未完全到位。

在新的一年内，我们将以党的xx大精神和xx届四中、五中全会精神为指导，坚持解放思想、更新观念，推动水利事业大发展，坚持全面规划，综合治理，统筹兼顾，确保水资源合理利用；坚持建设管理并重，切实做好已建工程的管护利用，突出抓好建设项目质量监控，力争使其发挥最大效益；进一步深化改革，强化管理，积极探索新形势下水利发展的新体制，为灌区工作又快又好的发展走出一条新路子。

第三篇：水库灌区管理处年终工作总结

水库灌区管理处年终工作总结

市水务局：

一年来，我们在水务局的正确领导和大力支持下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想以及科学发展观为指导，认真学习贯彻党的xx大和xx届四中、五中全会精神，以深入开展创先争优活动为主线，按照市委提出的“艰苦奋斗、站稳陕西排头兵，开拓创新、当好渭南领头羊”的目标要求，紧紧围绕各级水利工作会议精神，以全方位服务经济社会发展为宗旨，全面提高水库工程综合效益为核心，按照“统一思想，坚定信心，从我做起，稳步发展”的工作思路。加强工程管理和内部管理工作；加大城市工业供水工作力度；加快水价改革步

伐；全面做好水库防汛和水源地保护工作；妥善处理单位内部各种矛盾。加强党建和精神文明建设，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了全年的各项工作任务。现将一年来的工作汇报如下：

一、取得的工作成绩

年初在水库严重缺水的情况下，我们本着“先城市供水、再工业用水、后农业灌溉”的供水原则，积极协调三方的用水矛盾，科学调配、节约用水，提高水资源利用率，最大限度的做好了工农业和城市供水工作。全面完成今年的各项经济收入任务，其中完成城市供水水费收入247万元；工业供水水费收入84万元；农灌水费收入万元；其他收入万元。全年共完成经济总收入万元.超额完成全年任务指标。

(一)、防汛工作准备到位，确保了三座水库安全度汛。

一是虽然因近几年干旱少雨水库水少，防汛工作压力不大，但我们丝毫没有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、赵家坡三座水库的度汛计划和防、抢、撤应急预案，为水库防汛工作提供了系统科学的依据。二是成立了防汛组织机构，全面落实水库责任。落实了以市委、市政府、人大、政协、水务局等部门主要领导为防汛包干行政责任人的水库防汛责任制，成立防汛指挥部，指挥部由单位一把手任指挥，其他领导成员具体分工，实行统一领导，分级负责。同时对单位内部人员进行明确分工，分为抢险队员、观测预报、工程监测、通讯、后勤供应等六个防汛小组，层层夯实责任。三是健全并落实了汛期值班制度和管理制度，实行领导带班，充实加强了防汛力量。制定了微机房管理制度、值班制度、达到拍报程序规范，确保汛情及时准确传递，并始终坚持领导带班制度。四是开展汛前检查，消除度汛隐患。刷新更换了水尺，调试了各种通讯设施，与有关商店签订了各类防汛物资的购销合同，与各厂矿联系，落实了防汛抢险队伍。在所管辖范围的险要地方

设立了警示标志，浆砌了护栏，明确了渠道及建筑物的保护范围，一年来没有发生一起不安全事故。

(二)、加强干支渠维修，保证供水畅通。

多年来因经费紧张，干支渠得不到很好的维修养护，特别是由于今年中石油天然气在板桥山里段钻井，致使渠道多处倒塌堵塞，个别段渠道里淤积已满，无法正常输水，直接影响灌溉工作的正常进行。今年我们认识到渠道安全畅通是单位提高经济效益的重要保证，经费再紧张也要搞维修。经管理处领导研究决定对南干渠及灌区的所有干支渠进行一次彻底清淤，最终提出了“大干100天”的劳动口号，在此期间各站干部职工不分节假日都奋战在清淤的第一线，管理处所有领导和机关全体同志，在工作的百忙之余，坚持每周到各站集体义务劳动两天，在劳动中，领导以身作则，不怕脏、不怕累和大家一起劳动在最苦的地方，吃饭在渠边。所有工程职工自己

干，广大职工始终牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，克服工点多，战线长等困难，冒严寒、抢时间、抓建设、保质量，提前完成对渠道的清淤维修工作，正是凭着这种“献身、负责、求实”的水利行业精神，各项工程建设如期完成，经检查，维修过的工程完好率达到95％，为单位节约工程维修费用30万元，使北干输水能力达到/s，利用系数达到；南干输水能力达到/s，利用系数达到。确保干渠安全输水，保证了工农业、城市供水的正常运行，为供水工作提供了有效的保障，为单位经济创收打下坚实的基础。保证了灌区工程设施的正常运行。全年累计完成重点工程11项，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾缝抹面200 m3，破大石260 m3，累计完成投资80万元。

(三)、加强灌溉管理，确保单位经济收入。

多年来，由于多年天气持续干旱，加之降雨量较少，导致水库蓄水量严重

不足，灌区的土地得不到有效灌溉，农作物减产，农民收入降低，群众怨声载道，面对今年的有利形势，在管理处的高度重视和精心组织下，较好的完成了今年的冬灌工作。具体特点是：一是动手早、动员早，积极开展冬灌宣传。今年自10月份下旬以来，我市有效降雨明显偏少，且温度较往年明显偏高，土壤含水率明显下降，管理处抓住时机，安排部署冬灌宣传，首先在韩城电视台滚动播出冬灌宣传游飞字幕，其次组织人员走进田间地头，采取口头宣传等方法，引导群众转变观念，提高灌区群众对冬灌的认识，明确冬灌工作对作物增产增收的重要意义。二是用时短、耗能少、渠道安全高效输水。这次冬灌从2011年12月1日开始，12月26日结束，历时26天，这次冬灌中，管理处采取多种措施，统一调配，夯实责任，明确职责，加强管理，狠抓用水秩序和渠道安全运行，大大提高了用水利用系数。据统计，本次冬灌南干山里段渠道利用系数由原

来的50%提高到75%以上。这次冬灌历时短，渠道利用系数高，亩次面积，水费收入等各项指标均创历史新高。

（四）、单位内部管理改革和水管体制改革工作取得阶段性成果。

一年来，我们始终把单位的内部管理放在首位，继续下功夫做好单位的日常管理和水管体制改工作，结合我处实际做了一下几方面工作，制定出台了一系列的改革措施。一是重新修订了《薛峰水库灌区管理处节假日和请销假管理制度》，完善了考勤、卫生等制度。二是根据工作的需要，合理设立了科室，并对各科室的职能做了另行划分，明确了职责。三是对内部离岗人员和请长假人员的工资待遇做了合理的调整。四是在机关办起了职工食堂，解决了职工值班吃饭难的问题。五是对各基层站加强了管理实行了定员定岗和考勤制度，按照考勤实行了月工资日计算等措施。通过这些措施，极大调动了职工的积极性和自觉性，为单位的进一步发展打下了坚

实基础。同时我们始终把和谐平安创建工作和维稳工作作为全处的一项重要工作来抓，将维稳工作做为各项工作顺利进展的前提，因此管理处领导高度重视维稳工作，为加强维稳工作，成立了由主要负责人为组长的领导小组，各部门负责人具体分工。按照“谁主管、谁负责”的原则，健全组织机构，扎实做好矛盾纠纷排查调处工作，分析研究单位的“热点”、“难点”问题，认真做好矛盾纠纷排查工作，为稳定奠定基础。全年我处共接待来访群众、信件50余人次，切实把矛盾纠纷解决在内部、基层，化解在萌芽状态。

(五)、水库水源保护工作和供水沿线的环境治理工作取得实效。

按照市政府关于水源保护工作的要求，我们集中精力开展了对水库周边环境进行综合整治工作，主要做了三个方面的工作：

1、成立巡逻队，每天坚持24小时巡坝检查，杜绝了游乐垂钓等人为对水源的污染；

2、刷新了警示标志牌，对库区环境卫生进行了综合整治，与市公安局、乡政府、河道办等几部门联合执法共同对水库上游周边的农家乐烧烤园进行强行拆除，维护了大坝周边的饮水卫生；

3、加强对水库及供水沿线渠道的检查和反恐安全防范工作。制订了薛峰水库水源污染防止预案和水源保护预案，成立了组织领导机构，层层落实责任，加强日常性的监测检查和对重点部位、重点环节的安全防范。全年没有发生水源污染不安全事件。

（六）、积极增资引项，各项重点工程建设，顺利完成。

1、一是完成中央新增农资直补龙亭、象山两大灌区改造项目建设任务，完成各类建筑物124座，衬砌渠道公里，总投资600万元。二是完成西南水库灌区节水改造工程，总投资200万元，完成渠道修复改造公里。三是完成薛峰水库背坡滑坡治理等工程投资60万元。四是全年完成干支渠清淤维修80万元。①薛峰水库南干渠清淤维修任务，完成投

资56万元；②完成北沟坝防渗衬砌改造项目投资万元；③完成北干二支渠修复项目，投资万元。

2、紧抓中央加大投资扩大内需的历史机遇，积极开展项目前期工作。上报了薛峰水库灌区节水改造三年规划及“十二五”建设规划工作，农业综合开发薛峰水库“十二五”节水改造规划，西南、赵家坡水库除险加固尾留工程项目实施方案。

3、今年我们继续把水价调整工作做为增收工作的突破口，积极与市物价部门联系，完成成本审核的前期工作。同时我们确定专人分工合作，积极开展其他增收工作，全年完成水费以外的收入万元，有效的弥补了水费收入的不足。在抓好增收工作的基础上大力压缩费用开支，精简会议、出差、水电、办公开支。通过大力开展增收节支工作，基本保证了职工工资发放和单位的基本运转。

（七）、完成了上级安排的其他工

作任务。1、2月1日水务局召开2011总结表彰大会，我处获得先进单位、工会工作先进集体。2、2月份我处库区管理站被市文明办授予“文明单位”称号。3、3月4日，水务局举办的庆“三八”运动会，我处获得女子拔河第一名。

4、3月17日，我处总支被市委评委“深入学习实践科学发展观活动先进党总支”。5、7月2日水务局召开庆祝建党89周年总结表彰大会，我处获得先进党总支。6、5月份我处被市委评为党建工作先进示范点，接受上级有关部门的多次检查。

二、具体做法和措施

（一）、抓学习，统一思想。一年来，我们认真做好思想宣传教育和政治理论学习工作，努力提高干部职工队伍整体素质。一是今年以来，按照局党委 的安排部署，我们在全体职工中开展学习xx大精神和xx届四中、五中全会精神，在全体党员中开展学习《党章》活动。全年组织每周一集体学习50次，领读学习材料100多篇，组织开展学习心得座谈会8次，人均记写学习笔记2万多字。干部职工的理论水平有了不断的提高，有力的推进了各项工作的顺利进展。二是大力开展机关作风整顿活动，年初利用了七天时间了开展了机关春训活动，通过活动的开展，引导了全处干部职工，讲团结、守纪律、转作风、树形象、抓落实、求实效，达到了提高素质、转变作风、鼓舞士气，推动发展的目的，为全年各项工作开好头，起好步，提供了扎实的思想纪律保证。使广大干部职工认清了形势，增强克服困难的信心和勇气，真抓实干，共渡难关。通过这些活动开展和措施落实，有效地提高了党员干部的整体素质，进一步规范了单位的管理行为，促进了我处三个文明建设协调发展。

（二）、抓领导，落实责任。一是加强对领导干部的学习教育管理。年初制定了领导班子及中层干部学习管理工作制度。处党总支每月召开一次支部中心组学习，单位定期召开班子成员学习座谈会，认真学习党的路线、方针、政策和各级水利工作会议精神，特别是领导和处理本单位具体工作的方法和措施，大大提高了各级干部的领导水平和理论水平。二是坚持领导抓人，抓领导的工作方法原则。我单位干部职工多、工作头绪多，我们坚持集体领导下的分工负责制，重大问题和决策集体研究决定，日常工作分工明确层层落实。年初单位一把手分别和副主任签订了目标责任书，副主任和自己所包联的各科站负责人签订了目标责任书，各科站负责人和同志签订目标责任书。日常工作领导具体安排，半年有检查、年中有考核、重奖重罚。从而形成了一级抓一级，级级抓落实，干部职工齐抓共管的工作局面，把各项工作任务落到了实处。

（三）、抓管理，提高效益。一年来，我们狠抓内部管理、供水灌溉、工程维护三项管理，结合我处实际重新修订了《薛峰水库灌区管理处节假日和请销假管理制度》，完善了机关内部的各项管理制度，并对考勤、卫生等制度进行了修订，严格请销假制度，有专人管理，实行月工资日计算的方法，极大地调动了职工的积极性和自觉性。严格执行“收支两支线”的财务管理制度，坚持每月28日对各基层站队的财务情况进行检查，各站经费全部由机关财务科把关，强调各种票据要规范化，个人通讯费用不得在单位上报销，水费收入和其它收入必须及时上交管理处、不得坐支乱花，这些措施的实施，进一步规范了单位的财务管理。二是狠抓经济工作。经济工作是管理处全年工作的重中之重，关系着职工工资的发放和单位稳定工作，确保全面完成经济收入任务。年初，管理处按照各站的具体情况，分别下达经济指标，签订经济合同书，各站层层分解到

人，并明确奖惩。三是加强工程管理，我们认识到渠道安全畅通是单位提高经济效益的重要保证，经费再紧张也要搞维修。全年开展各类重点工程11次，工程费列支80万元。在各项工程建设中，广大职工始终牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，克服工点多，战线长等困难、冒严寒，抢时间，抓建设，保质量，提前完成对渠道的清淤维修工作，在灌区农民最需要的时候把水送到田间地头。正是凭着这种“献身、负责、求实”的水利行业精神，各项工程建设如期完成，枢纽干支渠，随时保持畅通无阻，为单位经济创收打下坚实的基础。四是加强灌溉管理面对今年的有利形势，今年的冬灌工作在管理处的高度重视和精心组织下，灌溉期间抽调管理处科室人员下站观测水尺，确保上下游均衡收益；克服困难，昼夜观测水情，电话24小时畅通，随时记录水情水量变化，保证输水稳定。配水室人员科学调度，合理调配，不漏接一个电话，不放过一个水情

变化。配水工作抓好稳，做到准。配水要稳，不能频繁加减。所配水量要准，大到干支渠，小到斗毛渠，节约每一滴水，坚决杜绝水资源浪费。

总之，一年来在上级部门的正确领导下，经过全处干部职工的辛勤努力，我们圆满完成了全年的各项目标任务，取得了可喜的成绩，为我市经济发展和社会稳定做出了贡献。单位运转基本正常,年初制定了的工作方针得到了贯彻落实,水库防汛、工农业供水、工程建设这三项重点工作扎实有意义，内部管理上了一个新水平，促进了单位各项工作的顺利开展。

但是我们的工作还存在一些困难和不足。一是投入不足，水利工程设施老化失修，效益得不到充分发挥，浪费严重。水源保护及防汛资金短缺。二是由于设施维修不到位，导致单位收入减少，致使职工的养老保险、医疗等保险无法按时交纳，职工的津贴和各种福利无法到位。三是水管单位管理体制改革

和单位内部管理改革还未完全到位。

在新的一年内，我们将以党的xx大精神和xx届四中、五中全会精神为指导，坚持解放思想、更新观念，推动水利事业大发展，坚持全面规划，综合治理，统筹兼顾，确保水资源合理利用；坚持建设管理并重，切实做好已建工程的管护利用，突出抓好建设项目质量监控，力争使其发挥最大效益；进一步深化改革，强化管理，积极探索新形势下水利发展的新体制，为灌区工作又快又好的发展走出一条新路子。

第四篇：水库灌区管理处年终工作总结

一年来，我们在水务局的正确领导和大力支持下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想以及科学发展观为指导，认真学习贯彻党的xx大和xx届四中、五中全会精神，以深入开展创先争优活动为主线，按照市委提出的“艰苦奋斗、站稳陕西排头兵，开拓创新、当好渭南领头羊”的目标要求，紧紧围绕各级水利工作会议精神，以全方位服务经济社会发展为宗旨，全面提高水库工程综合效益为核心，按照“统一思想，坚定信心，从我做起，稳步发展”的工作思路。加强工程管理和内部管理工作；加大城市工业供水工作力度；加快水价改革步伐；全面做好水库防汛和水源地保护工作；妥善处理单位内部各种矛盾。加强党建和精神文明建设，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了全年的各项工作任务。现将一年来的工作汇报如下：

一、取得的工作成绩

(一)、防汛工作准备到位，确保了三座水库安全度汛。

一是虽然因近几年干旱少雨水库水少，防汛工作压力不大，但我们丝毫没有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、赵家坡三座水库的度汛计划和防、抢、撤应急预案，为水库防汛工作提供了系统科学的依据。二是成立了防汛组织机构，全面落实水库责任。落实了以市委、市政府、人大、政协、水务局等部门主要领导为防汛包干行政责任人的水库防汛责任制，成立防汛指挥部，指挥部由单位一把手任指挥，其他领导成员具体分工，实行统一领导，分级负责。同时对单位内部人员进行明确分工，分为抢险队员、观测预报、工程监测、通讯、后勤供应等六个防汛小组，层层夯实责任。三是健全并落实了汛期值班制度和管理制度，实行领导带班，充实加强了防汛力量。制定了微机房管理制度、值班制度、达到拍报程序规范，确保汛情及时准确传递，并始终坚持领导带班制度。四是开展汛前检查，消除度汛隐患。刷新更换了水尺，调试了各种通讯设施，与有关商店签订了各类防汛物资的购销合同，与各厂矿联系，落实了防汛抢险队伍。在所管辖范围的险要地方设立了警示标志，浆砌了护栏，明确了渠道及建筑物的保护范围，一年来没有发生一起不安全事故。

(二)、加强干支渠维修，保证供水畅通。

(三)、加强灌溉管理，确保单位经济收入。

（四）、单位内部管理改革和水管体制改革工作取得阶段性成果。

一年来，我们始终把单位的内部管理放在首位，继续下功夫做好单位的日常管理和水管体制改工作，结合我处实际做了一下几方面工作，制定出台了一系列的改革措施。一是重新修订了《薛峰水库灌区管理处节假日和请销假管理制度》，完善了考勤、卫生等制度。二是根据工作的需要，合理设立了科室，并对各科室的职能做了另行划分，明确了职责。三是对内部离岗人员和请长假人员的工资待遇做了合理的调整。四是在机关办起了职工食堂，解决了职工值班吃饭难的问题。五是对各基层站加强了管理实行了定员定岗和考勤制度，按照考勤实行了月工资日计算等措施。通过这些措施，极大调动了职工的积极性和自觉性，为单位的进一步发展打下了坚实基础。同时我们始终把和谐平安创建工作和维稳工作作为全处的一项重要工作来抓，将维稳工作做为各项工作顺利进展的前提，因此管理处领导高度重视维稳工作，为加强维稳工作，成立了由主要负责人为组长的领导小组，各部门负责人具体分工。按照“谁主管、谁负责”的原则，健全组织机构，扎实做好矛盾纠纷排查调处工作，分析研究单位的“热点”、“难点”问题，认真做好矛盾纠纷排查工作，为稳定奠定基础。全年我处共接待来访群众、信件50余人次，切实把矛盾纠纷解决在内部、基层，化解在萌芽状态。

(五)、水库水源保护工作和供水沿线的环境治理工作取得实效。

（六）、积极增资引项，各项重点工程建设，顺利完成。

2、紧抓中央加大投资扩大内需的历史机遇，积极开展项目前期工作。上报了薛峰水库灌区节水改造三年规划及“十二五”建设规划工作，农业综合开发薛峰水库“十二五”节水改造规划，西南、赵家坡水库除险加固尾留工程项目实施方案。

3、今年我们继续把水价调整工作做为增收工作的突破口，积极与市物价部门联系，完成成本审核的前期工作。同时我们确定专人分工合作，积极开展其他增收工作，全年完成水费以外的收入16.1万元，有效的弥补了水费收入的不足。在抓好增收工作的基础上大力压缩费用开支，精简会议、出差、水电、办公开支。通过大力开展增收节支工作，基本保证了职工工资发放和单位的基本运转。

（七）、完成了上级安排的其他工作任务。2、2月份我处库区管理站被市文明办授予“文明单位”称号。3、3月4日，水务局举办的庆“三八”运动会，我处获得女子拔河第一名。4、3月17日，我处总支被市委评委“深入学习实践科学发展观活动先进党总支”。5、7月2日水务局召开庆祝建党89周年总结表彰大会，我处获得先进党总支。6、5月份我处被市委评为党建工作先进示范点，接受上级有关部门的多次检查。

二、具体做法和措施

（二）、抓领导，落实责任。一是加强对领导干部的学习教育管理。年初制定了领导班子及中层干部学习管理工作制度。处党总支每月召开一次支部中心组学习，单位定期召开班子成员学习座谈会，认真学习党的路线、方针、政策和各级水利工作会议精神，特别是领导和处理本单位具体工作的方法和措施，大大提高了各级干部的领导水平和理论水平。二是坚持领导抓人，抓领导的工作方法原则。我单位干部职工多、工作头绪多，我们坚持集体领导下的分工负责制，重大问题和决策集体研究决定，日常工作分工明确层层落实。年初单位一把手分别和副主任签订了目标责任书，副主任和自己所包联的各科站负责人签订了目标责任书，各科站负责人和同志签订目标责任书。日常工作领导具体安排，半年有检查、年中有考核、重奖重罚。从而形成了一级抓一级，级级抓落实，干部职工齐抓共管的工作局面，把各项工作任务落到了实处。

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总之，一年来在上级部门的正确领导下，经过全处干部职工的辛勤努力，我们圆满完成了全年的各项目标任务，取得了可喜的成绩，为我市经济发展和社会稳定做出了贡献。单位运转基本正常,年初制定了的工作方针得到了贯彻落实,水库防汛、工农业供水、工程建设这三项重点工作扎实有意义，内部管理上了一个新水平，促进了单位各项工作的顺利开展。

但是我们的工作还存在一些困难和不足。一是投入不足，水利工程设施老化失修，效益得不到充分发挥，浪费严重。水源保护及防汛资金短缺。二是由于设施维修不到位，导致单位收入减少，致使职工的养老保险、医疗等保险无法按时交纳，职工的津贴和各种福利无法到位。三是水管单位管理体制改革和单位内部管理改革还未完全到位。

在新的一年内，我们将以党的xx大精神和xx届四中、五中全会精神为指导，坚持解放思想、更新观念，推动水利事业大发展，坚持全面规划，综合治理，统筹兼顾，确保水资源合理利用；坚持建设管理并重，切实做好已建工程的管护利用，突出抓好建设项目质量监控，力争使其发挥最大效益；进一步深化改革，强化管理，积极探索新形势下水利发展的新体制，为灌区工作又快又好的发展走出一条新路子。

第五篇：水库管委会科学发展观活动大总结

水库管委会科学发展观活动大总结

为贯彻落实好中央和省委的要求，扎实开展好深入学习实践科学发展观活动，我局自2008年10月以来，按照厅党组的统一部署和局党委的具体安排，在厅党组的正确领导和厅检查指导组的精心指导下，高度重视，科学安排，精心组织，扎实推进，较好地完成了学习调研、分析检查和整改落实三个阶段的各项规定任务，取得了明显成效。

一、学习实

践活动的主要做法

在历时5个来月的学习实践活动中，我们坚持一个环节不少、一个步骤不漏、一个标准要求，深入开展了以下十个方面工作：

(一)加强机构建设，为学习实践活动提供组织保障。在学习实践活动开展前，局党委成立了学习实践科学发展观活动领导小组，局党委书记、局长崔献峰任组长，局党委委员、副局长刘瑞、吕宝良、高正廉任副组长，其他党委委员、各党支部书记为成员，设置了领导小组办公室，明确了工作职责和活动流程，形成了局党委书记、局长为第一负责人、分管局长为直接责任人、各党支部书记为具体责任人的一级抓一级、层层抓落实的领导责任体系，真正做到了组织到位、责任到位、工作到位。

（二）搞好思想发动，为学习实践活动营造浓厚的氛围。局党委高度重视，把思想发动作为学习实践活动各阶段的重要环节，2008年10月16日召开了局机关全体党员和退休党员代表参加的全局学习实践活动动员大会，局党委书记、局长崔献峰代表局党委做了重要的动员讲话，深刻分析了学习实践科学发展观活动的重要意义，明确提出了我

局开展深入学习实践活动的具体安排和目标要求。厅学习实践活动指导检查组组长苗福元同志从落实中央、省委的要求，把握好厅党组的总体部署，针对水库各项工作实际，结合自身多年的工作体会讲述了深入学习实践科学发展观的重要性和必要性，为我局开展学习实践活动指明了方向、明确了重点。2008年12月8日和2009年1月13日，分别召开了第二阶段、第三阶段转段动员大会，认真总结上一阶段的工作，指出存在的不足，对下一阶段进行安排部署，提出改进措施。在搞好思想发动的同时，我局还悬挂了长期性学习实践活动条幅标语，开设了学习实践活动网站专页，设置了学习实践活动专栏，刊发了学习实践活动政工简报等，采取多种手段和途径，营造了浓厚的学习实践活动氛围。通过广泛的思想发动和营造浓厚的活动氛围，使每一位党员特别是党员领导干部，从思想上提高了对学习实践活动重要意义的认识，增强了参加活动的积极

性和主动性，保证了整个活动具有较高的参与率。

（三）精心组织学习培训，不断地提高思想认识。在学习培训时，我们制定了详细的学习培训计划，对学习时间、学习内容、把握重点都提出了具体要求。各党支部通过采取自学与集中学相结合、讲解与辅导相结合、讨论与交流相结合等方式，举行了一次集中学习培训、进行了一次学习体会交流、收看了一次辅导录像、开展了一次研讨座谈、听取了一次专题报告、组织了一次答题竞赛，深入学习了规定的内容以及党的十七届三中全会精神，按时完成了规定的学习培训任务。在整个活动中，注重把理论学习贯穿始终，组织广大党员干部反复学、深入学、有针对性地学，特别是在分析检查和整改落实阶段，我们在组织继续深化学习规定内容的基础上，还重点组织学习了胡锦涛总书记在纪念改革开放30周年大会、中纪委三次全会上的讲话、中央领导在学习实践活

动联系点的讲话以及中央和省委的新决策、新部署等内容，不断地把理论学习引向深入。

（四）严格落实责任，充分发挥领导干部带头示范作用。在整个学习实践活动中，局领导班子成员切实履行了各自的职责，充分发挥了带头示范作用。在学习调研阶段，带头深入学习、带头开展调查研究、带头交流学习体会、带头开展思想大讨论；在分析检查阶段，带头查找问题、带头分析原因、带头开展批评与自我批评、带头撰写分析检查报告；在整改落实阶段，带头起草修改整改落实方案、带头解决问题、带头创新体制机制。主要负责人切实履行了“第一责任人”的职责，班子其他成员认真履行了“直接责任人”的职责。

（五）广泛征求意见，反复聚焦提炼问题。局党委在学习调研和分析检查阶段通过组织开展职工“四个征集”、深入调查研究、设置征求意见箱、发放征求意见表、开设网络征求意见栏和解

放思想大讨论等多种形式征求意见，共征求到意见17条，经局学习实践活动办公室认真梳理归纳后，局党委于12月10日召开了党委扩大会议，对征求到的意见进行了筛选、分析论证，初步聚焦提炼出影响和制约水库科学发展的突出问题。在局党委分析检查报告和整改落实方案形成后，又先后两次征求意见，并召开职工代表会议进行测评。通过广泛征求意见，反复聚焦提炼，局党委召开扩大会议深入研究讨论，查找出在水库内部管理体制和运行机制、科学管理工程和资源、多种经营发展和管理、党建工作和队伍建设等四个方面的13个突出问题。

（六）充分12全文查看