一组团安全检查制度

第一篇：一组团安全检查制度

中国一局宿州万达广场项目部

安全生产检查制度

安全生产检查制度

——宿州万达广场项目一组团

一、项目部根据施工现场生产情况，定期或不定期的组织安全生产检查。具体规定是：由联合检查组每周一上午9:30组织一次定期安全生产、文明施工的检查。包括工程项目区域内各分承包单位的施工责任人、安全部、工程部、技术部、物资部、机电部、安装公司、生产经理、区域经理参加。

二、各单位除了要坚持项目经理部定期的安全生产、文明施工检查外，还要根据工作需要不定期地组织一些有针对性的安全生产、文明施工检查。包括 专业性检查，季节性检查。

三、开展安全生产、文明施工，环境保护的检查，必须明确目的，要求和具体计划。要有主管领导、技术负责人、工程管理人员、材料负责人、安全、保卫人员参加，检查后要认真进行讲评，使每次检查都能取得较好的效果。

四、安全生产检查的主要内容应该是（1）查领导，是否认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确协调好安全和生产进度之间的关系，把安全生产、文明施工工作列为施工经营的重要议事日程；（2）查教育、对管理人员、施工操作工人进行教育，在时间和内容上是否真正落实；（3）查防护、施工现场各种防护是否达到安全规定的标准；（4）查制度，查各项安全生产管理制度，安全生产责任制是否真正落实；（5）查隐患，施工现场的各方面是否还存在事 中国一局宿州万达广场项目部

安全生产检查制度

故隐患和违章作业。（６）查文明施工、环境保护，如果需要还可以增加内容，也可以有所侧重。

五、每次检查都要按照安全生产，文明施工检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。

六、安全生产，文明施工检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患通知单，定人、定措施、定完成日期尽快进行整改。一时不能整改的要建立登记整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患，应立即停止作业。

七、生产班组应做好班前、班中、班后和节假日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决或及时上报、解决后方可开始作业。下班后要对作业现场进行清理。不得留有任何隐患。

八、安全部门或安全人员。对本项目的安全生产检查负有组织、督促、监督、考核的责任，发现问题，要及时向领导和上级报告，使安全生产检查真正形成正常化、制度化。

签发人：

中国建筑一局（集团）有限公司

宿州万达广场项目部

2014年06月

第二篇：一组团安全生产会议制度。

中国建筑集团有限公司

宿州万达广场项目一组团

AQ/ZD 02-201407签发人：李光明

安全生产会议制度

为加强和规范中建一局集团有限公司宿州万达广场项目工程现场施工安

全、环境保护、文明施工、消防保卫、标准化工地等方面管理，特制定本规定：

1.项目部安全例会每周一下午5：00召开，包括工程项目安全部、工程部、技术部、物资部、机电部、安装公司、生产经理、区域经理、各分承包单位的施工责任人、安全员参加。不得迟到、缺席，违者将处于50－100元罚款，如有特殊情况不能来，必须向主持会议领导请假，并指派其他相关人员到场。

2.项目部安全生产领导小组会议每月召开一次，分析当月施工安全管理工作情况，总结当月施工安全管理亮点，研究制定下月施工安全管理计划，对施工中发生的问题，做到“查隐患、堵漏洞、促整改、定人、定措施、定时间”确保安全工作处于受控状态。

3、对检查出的各类安全问题，及时制定措施，定整改责任人、定整改日期。

4、召开专项安全例会，结合工程进度、季节、事件、违规、违章等不定期、主题安全例会，分析原因，查找薄弱环节，研究解决措施。

5、及时传达上级及各有关部门安全工作精神和规定，并认真落实。

6、会议程序要求，根据周安全检查及日常巡检发现隐患实体照片，以PPT的形式播放，总结上周内存在安全隐患及整改情况，分析下周安全工作的重点，再由项目区域内施工安全负责人汇报安全工作及打算，最后由项目区域负责人布置安全工作。

第三篇：安全生产检查制度(一)

安全生产检查制度

一、总则

1.1 安全生产检查是执行安全生产方针的一种基本形式,是发现生产活动中不安全隐患的一种重要办法.为了保证安全生产,贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针,夯实安全生产的基础,确保企业安全稳定运行,规范安全生产检查工作,特制定本制度.1.2 开展安全生产检查是保证安全生产的行之有效的好办法,是充分发动群众搞好安全生产的好经验,是坚持不懈地与“违章,麻痹,不负责任”三大安全敌人作斗争的好措施,各级领导干部和职工必须高度重视,认真对待此项工作.1.3 安全生产检查的主要任务是检查人,设备,工具生产运转过程中的安全状况,检查各项管理制度在生产过程中的贯彻执行情况.1.4 安全生产检查应当充分发动全体干部职工,要坚持安全生产检查的自查,互查和抽查制度,以自查为主,抽查为辅,从上到下开展安全生产检查的“五查”活动:即查领导,查思想,查管理,查规程制度,查隐患.1.5 安全生产检查应贯彻“边检查,边整改”的原则,对查出的问题要制定整改计划并监督落实.对发现的重大隐患,领导要立即组织诊断,尽快确定治理方案和应急措施,并按设备管辖权限规定上报公司.1.6 安全生产检查的最终目的在于通过检查消除事故隐患,完善各项规章制度,提高安全管理水平.1.7 本制度适用于XXXX公司各部门.1.8 XXXX公司XXX科是本制度执行的监督机构,公司各部门是本制度的执行机构.2 安全生产检查的组织领导

2.1 安全生产检查是全面综合性的安全检查,关系到公司各部门的安全生产工作,全局性的安全生产检查(安全大检查)应由总经理亲自负责领导,由XXX科具体组织实施.XXX科等部门和工会参加,检查前应编制“检查提纲”或“安全检查表”,进行布置和组织中间检查,最后进行检查验收总结.2.2 部门(工区)的检查由部门负责人领导,部门安全专责协助部门负责人完成安全大检查的组织实施工作.2.3 安全生产检查中各部门查出的问题,提出的措施,整改方案以及落实情况由安全监察部门负责督促检查.3 安全生产检查“五查”活动具体要求 3.1 查领导

采取领导自查和群众检查相结合的方法进行.3.1.1 查各级领导对“安全第一”的方针和上级有关安全生产指示,文件,通报的贯彻执行情况,各级领导安全生产责任是否落实到位,是否定期进行安全分析,巡视检查和参加基层单位的安全活动.3.1.2 检查对存在的安全隐患是否重视,是否组织解决,对发生的事故是否都按“四不放过”的精神严肃对待,是否按事故调查规程的规定亲自组织事故调查.3.1.3 检查是否组织制定或按规定修订本单位的安全生产规章制度和现场运行操作规程.3.2 查思想

采取发动全体职工,结合事故,障碍,异常,差错和人员思想实际进行对照分析检查的方法进行.3.2.1 检查所发生的事故,障碍和各种不安全现象的思想根源.3.2.2 检查在操作和作业中是否存在“违章,麻痹,不负责任”的不良现象和忽视安全规章的经验主义行为.3.2.3 认真找出问题和差距,查出思想根源和问题,提出加强安全意识和自我保护意识的方法和具体措施,把“安全第一,预防为主”的要求在每个职工的思想上牢固地树立起来,并自觉地在具体工作中严格执行各种安全生产的规章制度.3.3 查管理

以查工作实效和工作记录的方法进行.3.3.1 检查安全管理工作是否做到计划,布置,检查,总结,考核生产工作的同时,计划,布置,检查,总结,考核安全工作.3.3.2 检查安全保证体系是否完善并运转正常,做到令行禁止,政令畅通.安全监察体系是否有效,分级控制事故,障碍,异常的目标是否明确,措施是否有效.3.3.3 检查有无违反运行值班纪律和劳动纪律的现象,能否开好班前会和班后会及定期开展安全日活动和安全分析会.3.3.4 检查是否按规定填报事故报表,定期编写安全简报,通报,快报,认真分析事故和及时吸取事故教训.3.3.5 检查是否按规定开展人员安全教育培训工作,切实提高职工的安全素质和工作技能.3.4 查规程制度

组织职工按岗位,工种逐条学习,对照检查有关的规章制度.3.4.1 检查安全管理制度是否健全.要学习运行规程,制度,检修规程,制度及安全工作规程.3.4.2 检查各项规程制度贯彻执行情况,是否存在有章不循,违章不纠的习惯性违章现象,主要表现在哪些方面.3.4.3 检查规程制度本身还存在什么漏洞,对于规程制度有漏洞或不执行发生了哪些事故和不安全现象,应吸取什么教训 找出问题,提出改进措施.3.5 查隐患

采用组织专业技术人员和一线职工共同对管辖设备进行排查的方法.3.5.1 检查设备缺陷管理是否做到了“闭环管理”.3.5.2 检查经过试验不合格或怀疑有问题的设备是否进行了更换,处理或采取措施监视其运行.3.5.3 检查对近期所发生的事故和频发性障碍是否采取了针对性措施.3.5.4 检查是否把人身安全的工作始终放在首要位置,是否从人身轻伤和未遂人身事故中吸取教训,千方百计杜绝死亡和重伤事故的发生.检查作业场所和工作岗位是否存在危险因素.3.5.5 检查包括电气安全工器具,手动及移动工器具,高空和水下作业安全工器具,起重作业工器具以及防火,防爆,防毒等在内的设

安全生产检查重点检查项目

4.1 人员劳动保护用品的正确使用.作业时必须着全棉工作服,绝缘鞋,戴绝缘手套,安全帽,高空作业时必须系安全带.4.2 检查生产现场安全工作的组织措施和技术措施的落实情况,必须保证作业人员在有效安全措施保护下工作.4.3 检查生产现场设施:井,坑,洞,盖板,栏杆,保温,照明,通风完好情况.4.4 检查机械设备的防护罩,壳,各种气瓶,压力容器,化学用品等的使用管理情况.4.5 检查电气设备预试,校验是否如期进行.4.6 检查安全工器具的配置,定期试验情况,起重工器具,电气工器具,机械工器具是否存在缺陷.5安全生产坚持基本检查项目 检查项目 主要内容 安全意识

通过抽查,提问了解职工的安全意识 安全活动和安全教育 按时进行,内容丰富,切合实际,有针对性,记录齐全,包括厂(局)级安全分析会和班组安全活动记录.安全规章制度

①班组各类规程(安规,运规等)和记录台帐是否齐全;技术培训

①常规培训(技术问答,事故预想和反事故演习等)工作开展情况,要有针对性.②事故应急方案的制定及运行人员学习,熟悉情况(针对现设备存在的缺陷如:开关等来制定应急方案).安全工器具管理(包括带电作业工器具)①安全工器具配备数量是否充足,符合要求.②安全工器具保持性能完好,放置规范,标志明确,确实做到定期试验.③检修,运行等职工在现场能正确使用安全工器具.④起重工器具,电气工器具(仪器,仪表等),机械工器具(车床,砂轮机,焊机等)是否存在缺陷.⑤各种气瓶,压力容器,化学用品等的使用管理情况.设备缺陷管理

①电气设备预试,校验是否如期进行,试验结果有何问题,并抽查运行人员是否了解情况.②设备缺陷记录,台帐齐全完整.③抽查运行人员是否了解所管辖设备存在的缺陷.④设备缺陷能按时消除,紧急,重大缺陷及时汇报,及时消缺.⑤事故备品,配件,抢修工具是否足够,是否有抢修组织.现场设备检修

①运行人员必须巡视检修现场,主要检查设备本体外观是否清洁,完整,有无变形,特别是安全措施的执行情况.②声音,温度,压力等是否正常.是否按规程规定校验,结果如何,有无妨碍安全的隐患,继保管理规章制度,定值单管理情况.防火措施

①消防器材是否配置足够,布置合理(有无布置图),定期检验情况,有无进行消防演习.②消防水系统情况.6 安全生产检查的形式

6.1 部门组织岗位操作人员,设备维修人员,工程技术人员,管理人员和安全监察人员对自己专责范围进行安全自查.6.2 部门班组之间组织进行安全互查

6.3 班组长对本班组人员,工区负责人对班组,局和生安科人员对各部门进行的安全检查.6.4 进行安全生产例行检查

6.4.1 班前(开工)检查,检查人员的精神状态,安全工器具的携带,工作票,操作票的准备情况.班后(收工)检查,检查施工质量,工作现场是否整理清扫.6.4.2 运行班组定期巡回检查,主要检查设备的运行状况,及时发现设备隐患和事故苗子.6.4.3 春,冬季安全大检查,这是结合季节特点和事故规律进行的检查,是自查,互查,上级抽查相结合的综合性检查.6.5 组织进行防火,防爆,交通,电气,锅炉,压力容器等专业安全检查.6.6 根据公司,车间,班组的管理制度,规定周期,由班(值)长,安全员,部门领导,安全专责,生安科,总经理进行的定期安全检查.6.7 结合生产实际,根据需要,组织临时安全检查

6.7.1 在灾害性天气来临前组织检查,查找薄弱环节,采取加固等防范措施,以防止,减少自然灾害造成的事故和损失.6.7.2 根据本单位或外单位发生事故(或障碍)暴露的问题,事故通报上列出需要检查的问题,临时安排检查有没有同样(类似)的问题存在,以举一反三,吸取事故教训,防止同类事故重复发生.6.7.3 对上级安全生产指示贯彻情况,专门安排检查,督促落到实处.7 安全生产检查的方法

7.1 成立安全生产检查小组,有目的,有组织,有计划,有要求的进行检查.7.2 深入现场与听取汇报相结合,通过察看,询问,综合分析,得出明确结论.7.3 有检查明细表,逐项认真填写.7.4 要充分发动全公司职工,广泛听取职工意见,边检查,边整改,边提高.7.5 奖罚分明,对于好的要表扬,奖励,对于差的要批评,惩罚.要以教育为主,树立好的典型,达到共同提高.7.6 总结提高.每次检查完毕,要写出总结,找出差距,制订出整改计划.8 附则

8.1 本制度适用于XXXX公司各部门.8.2 本制度从下发之日起执行,不足之处以公司相关文件,制度为准.8.3 本制度由XXXX公司XXX科负责解释.

第四篇：安全检查制度

安全现场办公会议制度

为了认真贯彻落实安全生产法律、法规，及时研究解决安全生产工作中存在问题，强化现场安全管理，确保我矿实现安全生

产，特制定我矿安全现场办公会议制度。

１、矿每周一组织召开一次安全现场办公会议，（遇有特殊情况，如传达上级会议精神，即随时召开）

２、安全现场办公会议由安全矿长主持。

３、安全现场办公会议的参加人员：矿领导、副总师、各区队正职、部室正副部长、各科科长。

４、安全生产办公会议的时间和任务：

早上７：25分在矿调度室集中，7.30分开会，按照专业分组，对井下各工作地点和地面进行检查，下午17时在矿调度会议室开会总结落实；

会议的主要内容是：

①根据查出的问题和隐患，由分管安全矿长安排落实整改。各部门要严格按照会议精神和矿的安排，按照“五定”的原则认真落实整改。安监部按照会议安排，进行追踪检查，督促整改，凡未在规定时间内完成的，按照矿规定或有关处罚标准进行处罚。

②传达贯彻上级有关安全文件及领导指示。

③由安监部通报上周安全办公检查问题的整改结果及处罚情况。

④由安监部通报上周工伤情况和二级以上非伤亡事故情况。⑤由调度室通报上周各单位影响生产事故情况。⑥由各专业组组长就上周未整改隐患说明原因。

⑦由各专业组组长汇报本周安全办公所查出隐患的整改具体安排情况。

５、有关要求

①参加会议成员必须合理安排自己的工作，按时参加会议，有事必须在会前向安全矿长请假，凡是无故不参加会议，一次罚款１００元。

②会议期间必须关闭一切通讯工具或调至震动，凡手机响罚款５０元/次。

③安监部负责做好现场办公会会议记录和参加办公会人员考勤。

④参加会议的正职坐会议桌前面，与会人员不能迟到、早退，否则罚款100元。

⑤与会人员必须携带记录本，对会议安排的工作要作好记录，按时完成。

⑥安监部负责对会议安排工作的完成情况进行落实考核。

事故隐患排查与整改制度

为进一步落实各级安全生产责任制,秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构筑隐患排查治理体系，及时消除各级、各类事故隐患,防止事故发生,特制定我矿事故隐患排查与整改制度。

一、事故隐患的分类和级别

1、根据煤矿井下生产特点，事故隐患的种类分为：顶板、瓦斯、机电、运输、爆破、水害、火灾、其它等八类。

2、隐患级别分为重大隐患和一般隐患，其中重大隐患是指《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条第二款所列15种重大安全隐患和《河南煤业化工集团重大隐患认定办法（试行）》认定的重大隐患；一般隐患是指除重大隐患外，在安全生产过程中出现的可能导致人身伤害或者经济损失的事故隐患。

二、事故隐患排查整改

1、矿每月组织一次综合隐患排查，时间为每月5号前；参加人员：副总师以上领导、安监部、生产技术部、调度室、综合办、机电科、财务部、企管科负责人参加。各专业每半月组织一次专业隐患排查，时间前半月为6号前，后半月为19号前；对排查出的问题，要严格按“五定”原则制定整改方案和措施，落实责任人，并组织整改落实，实现闭合管理。

2、事故隐患排查整改按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，矿长是隐患排查整改的第一责任人，对矿井事故隐患的排查“闭环”管理全面负责；各分管副职对分管业务范围内的隐患排查整改工作负责；总工程师对隐患排查整改的安全技术工作负责；各专业部室对专业系统隐患排查整改落实负责，各单位对本单位隐患排查整改落实负责。

3、重大事故隐患由矿长按“五定”原则组织制定隐患整改方案、安全保障措施、整改责任人、资金、期限等，并组织实施。同时，要将整改方案及安全措施报公司分管专业部室和安监部备案。

4、建立三级安全隐患排查治理自述旬报制度。矿级领导每旬向新乡焦煤公司领导汇报；各区队、部室负责人每日向矿各分管领导和安监部汇报；各单位班组长每班向本单位汇报安全隐患排查治理情况。安监部对查出的各类隐患负责分类梳理后报各分管矿领导和新乡焦煤公司安监部。各级领导要认真落实安全隐患排查、治理责任，把隐患排查、治理作为实现安全生产工作目标的重要日常工作内容，作为搞好安全生产工作的重要抓手。对重大隐患安监部要将隐患信息汇总，分类分级分专业分解落实整改责任。

5、加强重大隐患排查整改工作的监督落实，对重大隐患实行挂牌管理。矿和各专业部室必须建立重大隐患排查治理台帐和重大隐患跟踪落实台帐，对存在的重大隐患根据整改期限要求，专业部室每月至少进行一次跟踪落实整改进度，安监部负责督办。

6、重大隐患都要定方案、定措施、定资金、定时间、定责任人，实现闭合管理。隐患排查、整改落实要有记录，整改结束要有复查人、复查结果和复查日期，做到闭合管理。

7、安全监察部和各专业要及时将排查出的重大隐患及整改进程报送调度室，由调度室负责隐患牌板的建立、管理、登记、销号。

8、一般隐患由责任单位按“五定”原则整改，安监部进行跟踪落实。

三、事故隐患排查有关要求

1、矿长每月至少组织开展一次全矿综合隐患排查，覆盖率达到100%。

2、矿各分管负责人，每月至少组织开展两次本专业系统隐患排查，认真落实隐患排查的责任并亲自参加隐患排查及签字；对本专业排查出的事故隐患，及时研究分析明确事故隐患的识别、评估、监控和治理标准，采取针对性措施，及时消除事故隐患。

3、对隐患排查要做好记录并做好隐患排查报告。

4、在事故隐患排查治理活动中，各单位要严格按照整改时间和要求，及时进行整改、复查，实现闭合管理。

四、责任追究

1、业务部室负责对本部门职责范围内事故隐患闭合管理进行督促落实。安监部负责对隐患闭合管理进行监督检查，负责对隐患闭合管理执行不好的单位和部门给予经济处罚和责任追究。

2、各级领导认真落实隐患排查责任，按规定组织隐患排查，否则少排查一次对责任人罚款2000元。

3、对存在各种隐患，按“五定”原则进行整改，做到闭合管理，否则对责任人罚款200元/条，在隐患闭合管理中弄虚作假的对责任人罚款1000元/条；存在重大隐患隐瞒不报或未列入整改计划的，对单位罚款5000-20000元，对单位相关责任人人罚款1000—5000元。

4、对存在的一般隐患，能够现场整改的，现场立即整改；现场不能整改的，责任单位按“五定”原则制定整改方案整改落实，安全监察部负责跟踪落实。对不能按期整改的隐患或在整改过程中弄虚作假的，对责任单位罚款1000元/条，对单位负责人罚款200元/条。重复出现的隐患加倍处罚。

5、各专业部室、各单位必须建立安全隐患排查整改记录，对各类安全隐患实行闭环管理，确保隐患得到整改落实。对不按要求进行隐患整改的，对责任人罚款1000元；不按规定落实三级隐患排查旬报制度，对责任人每次罚款200-500元。

6、各单位对矿或上级安全检查中查出的各类隐患的整改情况，要及时反馈到安全监察部。不按要求反馈整改情况的，对责任单位罚款500元，对责任人罚款100元。

7、如因事故隐患整改不力、瞒报及拖延不报而导致事故发生的，严格按照矿及上级公司相关规定从严从重追究行政、经济责任，造成重大事故的，按国家相关法律法规严肃处理。

8、各单位、各专业要认真按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则排查治理隐患。凡被上级部门查出未排查出的重大隐患，从严追究专业部门负责人和隐患排查人员的责任。

9、凡被上级查出未列入整改计划或查出应整改而未按期整改的重大隐患，或多次出现重复性、反复性隐患，将按照矿和上级有关规定对专业部门、单位负责人和相关责任人进行责任追究。

第五篇：安全检查制度

安全检查制度

建安工作是一个工期长、工种多、体力繁重的重作业工作，具有危险大，损失严重，往往造成不可弥补的损失，所以安全问题特别突出，为了更好地开展安全生产、保证职工的身体健康，持续高效地发展安全生产，特制定安全检查制度。

1．总公司每月下旬26日至28日为检查日是，由公司生产经理或经理助理带队、生产经营施工科、安技科、工会负责人、安全员对在建的工程进行安全质量等方面的检查，发现问题写出书面材料，迅速解决问题同。

2．分公司每月两次安全检查，上旬5日至7日是，下旬年22至25日是，由分公司经理、抓生产的副经理、安全员，各工种负责人对所有工程进行安全质量等方面的检查，写出书面材料及时进行整改。

3．施工班组每月进行不定期安全生产检查，每月不少于4次，对特种作业应多多督促，发现隐患，及时解决。

4．特殊部位的施工，公司安全员和分公司安全员应到现场对安全施工进行安全监督，及时解决实际问题。