关于项目部对各分包队伍的管理办法(初稿)

第一篇：关于项目部对各分包队伍的管理办法(初稿)

柴石滩水库灌区东干渠工程项目部

各劳务分包队伍的管理、考核办法（试行）

黄河设计公司.云南建投第一水利水电公司 施工总承包（EPC）项目部东干渠工区

二○一八年三月 总则

（1）为更好的履行合同，本着互利共赢的合作初衷和友好协商的合作原则，基于合同基础，结合本工程项目的实际情况，制定本办法。（2）本办法适用于发包方所有分包范围。管理制度及考核办法

2.1负责人坐班工作制

劳务分包人应严格执行负责人坐班工作制：

（1）劳务分包负责人每月坐班时间不得低于25天，因特殊情况需离开工地现场的必须事先请假，经批准后方为有效。否则，以缺勤论处；请假时应书面请假，因特殊情况不能按程序办理请假手续的，需先以电话请假的形式请假。无故缺勤者处1000元/天的罚款；

（2）参照合同7.2.13项，施工期间，保持现场总负责人、技术负责人和主要业务人员相对稳定，对未征得发包方书面同意擅自调离的，总负责人每人次5000元罚款，技术负责人每人次3000元罚款，对责任心不强、能力不能胜任本职工作的分包人人员，发包方有权建议更换。2.2会议制度

劳务分包人应高度重视发包方组织召开的各项安全、生产、进度、质量、协调等相关会议，严格按会议要求组织各相关负责人按时参加，各参会人员不得无故缺席、迟到或早退，无故迟到或早退处200元/次罚款、无故缺席处500元/次罚款；如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负。2.3配合协调制度

（1）参照合同7.2项，劳务分包人应加强现场施工班组管理，必须严格遵守国家和地方的有关法律法规，严格执行行业、发包方的有关规定；服从业主、EPC项目部、监理单位及发包方人员的管理，做到令行禁止；全面遵守分包合同中规定的条款；

（2）对劳务分包人未按发包方发出的《整改通知单》要求期限整改的，按每逾期一天200元处罚；

（3）分包人对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位须及时上报；（4）各分包人须保障各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，形成以发包方龙头管理为主，各班组协调配合，以统一的技术管理手段及配合措施，强化各分包方的技术管理及配合意识，确保工程的整体效果；

（5）分包方有义务接受发包方对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况； 2.4质量管理制

参照合同第九条，劳务分包人应严格按照发包方提供并签字盖章的设计图、施工图纸、补充施工图、设计变更、现场通知、零星修改变更范围及设计、施工图等图纸及施工规范、有关技术标准精心组织施工，坚持做到每个单元、分项、分部工程质量自检、互检、交接检，严格执行“三检”制度，不符合要求的，坚决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制；确保所承担工程范围内单元工程合格率100%，一次验收合格率100%，杜绝一切质量问题；遵守并执行发包方转发的相关质量管理文件；并接受发包方的监督管理及考核；

（1）参照《安全生产协议书》7.2项，发包方检查施工工地、施工人

员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况，视情节严重程度每项次处罚分包人100～500元；

（2）业主、监理单位或EPC项目部检查施工工地、施工人员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况被处罚的，则对劳务分包人进行双倍处罚；

（3）对发包方、业主、监理单位或EPC项目部检查施工工地、施工人员及现场相关设施时提出的整改要求不按期整改的，按每逾期一天200元处罚。2.5安全管理制

参照合同第九条，劳务分包人须认真履行合同条款，加强现场各施工班组的安全管理，严格按照国家有关劳动保护及安全生产的法规、政策和安全操作规程施工，并严格按发包方有关规定要求配备安全工器具；建立、健全安全生产责任制和安全管理体系，并保证其有效运转；确保工程安全、按期高质完成。发包方将严格按此制度及《安全生产协议书》对劳务分包人进行安全管理考核：

（1）参照《安全生产协议书》7.1项，劳务分包人违反相关安全管理规定，未按“两穿一戴”的要求进入施工现场，违章用电、违章吊装、装卸作业等，发包方按每项次200元对其进行处罚；

（2）不按规范操作，不听领导指挥，擅自动用工地机械设备或违章所引起的安全事故由其本人负责，且处以2000元罚款；

（3）施工现场、公共场所所设置的消防设施，不得挪作他用，更不得擅自玩弄，如有违者罚款200元/次；

（4）因各种原因造成火情、火灾事故罚款3000～20000元，并承担一切经济损失及法律责任；给发包方造成不良影响的加倍处罚；

（5）参照《安全生产协议书》7.3项，劳务分包人对发包方提出的安全隐患或发出的《整改通知单》在整改期限内未落实整改的处以劳务分包人2000元/项罚款，并按每逾期一天200元处罚；经现场管理人员或发包方管理人员多次教育仍未整改，隐患依然存在，视情节严重给予施工队1000～5000元的罚款。

（6）对无安全违章现象的班组长一次性奖励300元，所属工种的工长奖励500元；

（7）对安全生产先进个人给予100～300元奖励；

（8）对在施工生产过程中，发现重大安全隐患，并提出合理化建议的职工，奖励200～1000元； 2.6进度管理制

参照合同8.1项，劳务分包人承担的工程项目的施工进度、工期必须满足工程的总体进度计划及发包方要求；如因劳务分包人原因导致的工期延误，劳务分包人必须在保证工程质量达到发包方约定的情况下赶工，以满足工期要求；为确保工程项目的施工进度、工期必须满足工程的总体进度计划要求制定如下管理制度：

（1）分包人根据进度计划排出每周工作安排，将工作任务逐层分解，量化到天、细化到米、责任到人，严格按照进度计划执行；

（2）参照合同7.2.18项，施工过程中劳务分包人不得擅自停工，如发生擅自停工，每次罚款10000～50000元，并根据停工对工程影响的大小，造成后果由劳务分包人承担；

（2）参照合同8.5及19.4项，分包人须严格遵守发包方下发或通知的相关整改、复工及工期等手续，工期每拖延一天罚款10000元；

（3）完成月计划指标100%以下（不含100%）的，罚款100～1000元（按100元/m处罚）,严重拖延工期的，发包方可以单方面解除合同；

（4）完成月计划指标100%～105%的不奖不罚；

（5）完成月计划指标110%以上（不含105%）的，奖励1000元（按100元/m奖励），完成月计划指标150%以上（不含105%）的，奖励2000元。2.7文明施工管理制

施工现场的文明施工管理是安全生产的重要组成部分，是现代化施工的重要标志；为规范安全文明施工管理，基于合同原则特制定本管理办法。

（1）参照合同7.2.10项，分包方须保证参与本工程施工的作业人员和管理人员持证上岗，不得使用童工及老、弱、病、残人员，教育所属人员自觉遵守国家法律法规、地方行政法规，业主及发包方管理制度、管理办法，如有违反，承担由此造成的一切法律责任、经济赔偿和处罚；

（2）发包方对施工区域内各类物品的区分堆放、施工现场的整洁、文明及各相关标识牌的配备等进行不定期检查，如有不符合相关规定及不规范等情况，视情节严重程度每项次处罚分包人100～500元；

（3）业主、监理单位或EPC项目部对文明施工情况进检查时如有不符合相关规定及不规范等情况被处罚的，则对劳务分包人进行双倍处罚；

（4）参照《安全生产协议书》7.3项，对发包方、业主、监理单位或EPC项目部检查文明施工及现场相关设施时提出的整改要求不按期整改的，处以分包人2000元罚款，并按每逾期一天200元处罚。

（5）每年度进行一次安全质量、文明施工综合评价，若施工中无任何安全质量事故发生，表现较好，不拖延工期，没有罚款的分包队伍，给予200～800元奖励；

（6）在组织的安全、质量、文明施工活动中做出显著成绩及对预防制止事故（发现隐患）有重大贡献的集体和个人，将根据贡献大小给予表彰和奖励；

（7）对在节约节能、安全文明施工中提出好的意见、建议的分包队伍和个人，一经采用，给予100～1000元奖励。2.8工程劳务费管理办法

为加强发包方对分包队伍的管理工作,严格控制成本支出,提高企业经济效益，保护合同双方的合法权益, 参照合同第十二条规定，结合本项目施工的实际情况,特制定本暂行办法。

（1）月度结算：按工程进度款的80%支付，扣除管理费、供应材料款、安全保证金、农民工工资保证金、税金、罚款等费用；单项工程完工结算（已完工单项工程的结算比例至90%）；

（2）当分包人未完成合同任务或中途退场时，未完工的单项工程项目中已施工且工程质量合格部分按工程单价的60%计价；未完成、不合格清单项目不予计量，返工费用由分包人承担；

（3）分包人收到工程结算款后，须首先支付民工工资，民工工作签收表须在发包方财务备案；

（4）在每期结算中，按当期工程款3%扣留分包人民工工资保证金（累

计金额为60万元止），由发包方负责管理，用于处理施工过程中出现劳务纠纷或拖欠劳务费用等问题，如发生分包人拖欠民工工资或劳务纠纷，发包方有权从该保证金中提取代为垫付（除垫付外还处以1.5倍罚款）；如扣留的民工工资保证金不足以支付分包人拖欠的民工工资，视为分包人违约，发包方查证后，将直接从分包人工程款中支付民工工资，同时按支付金额的1.5倍对分包人进行处罚。2.9内业资料管理办法

（1）内业资料整理须遵循“及时、准确、真实、规范、完整”的原则，即：

及时：及时填写，及时签字，及时整理，及时归档； 准确：内容准确无误，符合相关标准的要求； 真实：与实际相符合，不弄虚作假，真实可信； 规范：填写规范，保管规范；

完整：资料填写要完整、系统，符合相关要求。（2）资料管理的基本要求：

a、各职能部门及各作业分部应根据工程进展情况和项目管理要求，及时组织搜集、记录、整理和形成各类资料，并按照档案管理有关规定和贯标要求及时登记存档，需移交或上报的资料要及时移交和上报；

b、各类资料要确保及时、真实、可靠、完整，手写内容要字迹工整，填写规范、签字齐全，所有原始记录不得随意修改或乱涂乱画，保持资料的整洁性；

c、内业资料要分类明确、卷内目录详尽，及时归档。所有资料（含图

纸）必须及时做好收文、发文和借阅登记；

d、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定时间内完成整理，施工日志必须每天填写，验收资料文件、技术总结、劳务分包管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行；

e、各部门、作业分部应对各自部门所形成文件资料的真实性负责，特别是与工程质量关系密切的资料，要有专人负责复核和审查，所有数据要做到准确无误。施工资料要与检验批资料、施工日志及监理日志对应。相互有关联或交叉的内容必须保持一致，不得相互矛盾；

f、各级责任部门都必须妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任；

g、所有资料都必须分类建档，按顺序装盒装柜管理，建立资料总台帐、卷内目录；

h、对业主、监理及上级主管部门在内业资料检查中发现的问题要做到反应迅速、措施有效、整改及时、整治彻底；

i、资料管理人员如发生调整时，要及时办理交接手续，并形成必要的资料移交记录，确保内业资料管理工作的连续性。（3）奖罚办法

a、发包方设立内业资料奖罚基金，每月支出3000元作为对内业资料的奖励基数；

b、根据内业资料管理情况，对各分包人酌情予以奖励或处罚； c、对上级单位在内业资料检查中发现存在严重问题的，对其相应分包

人的予以处罚。

①每月组织对各部门的内业检查，每发现一条不合格，罚款50元； ②业主、监理单位或EPC项目部检查，每发现一条不合格，罚款100元；

③对于检查中发现重复出现的问题，加倍处罚。违约和事故处理

3.1安全事故处理

根据《安全生产协议书》第十一条的规定，特制定如下处理办法：（1）事故处罚

a、每发生一起造成3人以下轻伤或者10万元以下10000元以上直接经济损失的事故，发包方每次扣除劳务分包人计量款1万元；

b、每发生一起造成3人以下重伤，或者3人以上10人以下轻伤，或者10万元以上100万元以下直接经济损失的事故，发包方每次扣除劳务分包人计量款5万元；

c、每发生一起造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重伤，或者10人以上轻伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故，发包方全额扣除劳务分包人计量款100万；

d、发生人员伤亡或直接经济损失超越上一条内容的事故，发包方扣除劳务分包人计量款150万。

e、未遂事故，除积极采取纠正预防措施外，每一个罚款100～300元； f、由于违章操作，发生轻重伤、职业病，每伤一人次罚款5000～10000元；

g、由于违章操作，导致死亡事故、食物中毒，直接交由上级机关或司法机关处理；

h、发生多人事故，按规定标准分别计算合并罚款。（2）设备事故和隐患

a、私自拆毁安全设施造成事故隐患者，视情节轻重处500～1000元罚款；

b、发生机械设备事故的责任者，处以直接经济损失的1～10%罚款（不少于1000元）。

（3）又下列情形之一的，有关责任者加倍罚款：

a、违章操作，坚持不改，造成事故者；

b、隐瞒或谎报工伤事故，破坏现场，妨碍事故调查者；

c、不认真吸取伤亡事故教训，防范措施不落实，一年内重复发生类似事故者；

d、接到“停工通知书”后，逾期不解决发生伤亡事故者； e、因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人免予处罚； f、由于现场文明施工及安全防护导致项目部安全质量标准化建设不达标的，给予劳务队15000元罚款，并扣除相应部位的安全文明施工费用。3.2质量事故处理

a、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包方相关负责人处以800～1000元/次的罚款；

b、在日常检查中发生不合格项，分包方未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进

行改进并重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款；

d、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位臵、标高而发生错误，又未经过复测的，对分包方处以2000～3000元/次罚款；

e、现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500～5000元/次的罚款；

f、对于严格执行规范、标准、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元；

g、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予200～500元的奖励。3.3分包方配合度及服务管理

a、对在本年度工作中，积极配合发包方的统一协调和管理，及时提交格式和内容符合规定的施工措施、方案、报表等，恪尽职守，较好的履行合同协议，协助发包方做好工程的各项验收资料，确保工程顺利通过验收的，给予一次性奖励2000元；

b、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量、进度等保证措施，经研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500～1000元的奖励；

c、对安全生产先进个人给予100～300元奖励；

d、对在本年度工作中，未发生任何安全生产、质量等事故及未接到任何整改通知的，给予一次性奖励5000元。

附：以上管理条例及奖惩措施，劳务分包人应极力配合发包方；劳务分包人自签收日生效，并严格执行和督促落实。

注：

1、违反合同条款及上述各项规定、制度，发包人将视为不服从管进行处罚和处理；

2、未尽事宜，我部将作随时修改；

3、本奖罚措施解释权归昆明柴石滩水库灌区东干渠建设工程项目部。

云南嘉元建筑工程有限公司

2018年4月

第二篇：消防安全协议书项目部对施工队伍

消防安全协议书

甲方：中交一公局海威公司昌宁高速公路D5标项目经理部乙方：

为坚决贯彻《中华人民共和国消防法》的实施和执行，落实“预防为主，防消结合”的消防方针，严格消防监督管理，加强消防管理力度，防止火灾发生，减少火灾损失，保障中交一公局海威公司昌宁高速公路D5合同段的正常生活秩序及人员、财产的安全，甲乙双方根据《中华人民共和国消防法》及赣州市地方安全消防消防法规的要求，特签订本消防安全协议书，具体约定如下：

一、根据“谁管谁、谁负责”的消防责任界定原则，甲方将D5合同段属乙方分包的施工地点的消防安全保障工作分割委托给乙方负责。

二、甲方责任义务：

1.负责D5合同段消防安全防范的组织工作，定期开展消防安全知识宣传活动，定期安排防火检查，对火灾隐患及时上报或整改。

2.负责D5合同段公共设施设备的管理维护工作，贯彻执行各项消防管理规定，认真落实安全管理措施。

3.负责在本合同段发生火灾火警时及时组织扑救和协助政府消防部门进行消防灭火施救工作。

4.监督、纠正乙方人员的违章、违规、违纪行为，对不服从管理的有权令其停止作业。

三、乙方责任义务：

1.积极支持配合和参加甲方组织的消防安全防范活动，自觉培养消防

意识，宣传消防的重要性。

2.积极配合甲方或上级主管部门、政府部门和有关部门的消防安全检查。

3.不违规使用电器、不超容量用电和不违规使用液化气、管道煤气等燃气具。

4.不私接电线，不使用破损、老旧的用电线缆、设备。不私自挪用、损坏、覆盖消防设施，保证消防设施的正常使用。

5.教育和培养施工人员学会灭火器的使用的方法及消防逃生技能。

6.遵守消防安全管理规定和工程施工安全技术规范。

8.电焊工、气焊工、防水工必须持证上岗，作业后必须确认无火源隐患后方可离去。

9.氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米。建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化气石油气“钢瓶”。

10.施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使用电气设备。

11.易燃易爆物品，必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保存放与使用安全。

12.施工材料的存放、使用要符合防火要求。库房要采用非燃材料支搭，易燃易爆物品必须专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。

13.因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施并有专人负责。废弃材料应及时清除。

14.施工现场使用的安全网、密目式安全网、密目式防尘网等，必须符合消防安全规定，不得使用易燃、可燃材料。凡是不符合规定的材料，不得进入施工现场使用。

15.施工现场严禁吸烟。施工现场和生活区，未经批准不得使用电热器具。寒冷季节严禁明火保温及宿舍内明火取暖。

17.现场搭设的各种临时建筑，不得使用可燃材料。

18.生活区的用电要符合防火规定。食堂使用的燃料必须符合使用规定，用火点和燃料（煤气罐等）不能再同一房间内，使用时要有专人管理，停火时要将总开关关闭，经常检查有无泄漏。

四、甲乙双方对上述各项消防安全管理责任义务应认真执行，若有违反，将承担相关法律后果。

五、本协议自双方签订之日起生效。

六、本协议书一式二份，双方各持一份，具有同等效力。

甲方：

乙方：

年月日

第三篇：项目部管理办法.doc

单位工程管理办法

为积极相应公司的各项改革措施，全面贯彻公司的管理方针和经营理念。进一步加强项目部的生产经营管理工作，严格落实安全生产管理，进一步规范工程质量管理工作，将技术管理进一步规范化、制度化，全面促进和提高文明施工现场管理水平，进一步加强工程工期管理。在新的改革形式下，不断增强项目部的信誉和市场竞争力，树立项目部的良好社会形象，特制定本办法。

一、项目部生产、管理人员职责

1、工地负责人岗位职责：负责项目部的生产、安全、质量、工期及行政方面的全面管理工作。负责对外联系工程，与甲方、监理及各有关单位的关系处理。贯彻执行企业质量方针和目标，按质量体系的文件要求组织协调质量体系的运行，领导项目部质量活动，不断提到项目部建设工程质量水平，对项目部施工的工程质量负责。做好成本管理的监督、控制、核算、分析工作，参与合同评审及投标工作，抓好工程落实，完成公司下达的各项任务指标。

2、项目部副经理职责：抓好现场各项工作，对现场安全、质量、进度、文明施工进行严格要求；协调好建设单位、监理单位之间的关系，抓好项目部各项生产工作。每天组织召开一次安全、质量、进度生产例会，布置安排工作，并确保有安排、有考核、有落实。做好材料计划的控制和管理。收集成本数据为每月15号。每月16号将本人负责的工地范围内的成本填制“工程成本、产值及外欠款明细表”（附表1）及：“月度成本汇总表”（附表2）收集并

整理好各类材料原始单据、自购材料单据、赊欠材料单据及考勤表，必须保证本月发生的所有成本当月入账。如有遗漏双倍入本部成本。做好本部所有管理人员和施工人员的考勤，班组的考勤表后必须附上“工程量结算单”（附表3）工资计算原则不能突破工程产值的20%。每月17号上午要将报表报到项目经理处，（发送到项目部公共邮箱）并参加项目部组织召开的“成本分析会”，书面及口头汇报本工地的成本控制情况。分析要透彻、深入、切中要害。报表拖期一天罚款50-200元。

3、项目部技术负责人职责：协助生产经理执行贯彻质量体系文件，质量要素的实施，处理好甲方、监理生产工作的关系。组织贯彻执行国家、行业有关技术标准、规范，组织实施施工组织设计和技术交底，组织编制施工措施，解决工程施工技术问题，把好材料进场关。进行工程图纸会审，参加工程定位放线，办理开工报告。组织本项目部质量检查和分部工程的质量检验评定工作。组织工程技术人员进行业务学习，落实公司技术文件、政策。督促技术人员整理技术资料并对本项目部施工的工程技术资料和工程质量负技术责任。负责每月的形象进度工程量申报、倒排工程工期计划、材料计划。15号前与预算员、生产经理一起办理好各种隐蔽、签证手续。对出现的技术指导不到位，技术安全交底不及时，因技术问题耽误生产的将对技术员进行50—300元的罚款。签证办理不及时拖期一天罚款100-200元。

4、项目部安、质员职责：负责检验、核定本单位分项、分部

工程质量，掌握质量情况，分析质量动态，提出采取的措施，负责从施工准备到工程竣工验收各个环节进行质量的严格检查，严把工序验收关。及时落实分项质量预防措施和纠正措施，控制工程出现不合格品，把质量隐患消灭在施工过程中。按照标准严把质量关，依章行使“三权”，对可能出现质量事故的情况，有停工上报权、整改权、奖优罚劣权。对新来人员做好岗前安全培训工作。参加施工组织设计中有关质量的措施审查，并提出改进措施。参与优良工程的质量检验评定，参与质量事故的分析，填好各种质量报表、台帐、记录等。指导施工队组织搞好自检、互检、交接检活动。当好“三员”即：检查员、质量宣传员、技术操作辅导员，对质量好的队组和个人，对质量低劣的队组和个人及时建议领导给予奖惩。协助技术员、材料员抓好材料进场验收工作，防止不合格材料进场。做好工程质量回访工作，及时反馈用户意见认真学习各类安全规范，执行上级有关文件精神贯彻落实安全制度和安全规范。开好安全生产会，交代施工中安全用品佩戴是否规范。施工过程中，对各部位进行安全检查并对具体关键部位进行实测。有违章现象应及时进行处理。发现不安全因素应立即停止施工，处理完毕后方可进行施工。对因安质员检查不到位，责任落实不到位而出现安全、质量问题，项目部将对安质员进行50~200元不等的罚款。

5、项目部预算员职责：认真学习执行上级部门颁布的预算定额及文件规定。及时了解和掌握上级下达的文件和定额取费变动情况。参加新开工程的设计交底与图纸会审、合同洽商；掌握新开工

程现场及“四通一平”的情况，发现和预算不符的问题要及时与有关人员商定，做好签证记录防止漏项。认真编制施工图预算及工程增减预算，做到当月增加的施工项目，当月有预算，以满足成本控制的使用要求。预算员还要根据施工图、施工组织设计、技术措施、技术定额编制分项工程量清单。对分包工程，要认真收集、整理外包队内部结算的有关资料，以利于在工程竣工时对外办理结算。认真做好工程竣工结算。工程竣工前会同有关人员，清理并核对施工图预算，进行工程量增减调整。整理好的原始记录和原始资料同工程决算一起上报。认真收集整理新材料、新技术、新工艺的有关数据。使补充定额单位的内容完整、单位取定换算合理。提供更为准确的预结算。建立健全单位工程预算台帐，做好内部业务资料的的档案管理，保证资料齐全完整。协助项目部经理做好合同评审及招投标工作。掌握统计技术，及时提供各种数据和分析。及时做好公司内部每月的工程形象进度、下月计划报表，每月25号前负责上报建设单位进度预算的编制，每月15号协助生产经理做好分包班组的结算工作。协助技术员及时准确的办理各项工作变更及签证。在签证办理过程中，因预算员指导、把关不到位，签证办理失误或对项目部造成严重损失时，项目部对预算员进行100-200元不等的罚款。

6、项目部资料员职责：必须做到工程技术资料与工程同步。及时收集整理工程中使用到的各种材料的合格证。工程中用到的各种材料及时送检，严格按照《将建设工程文件归档整理规范》整理

资料，并真实准确的反映工程实体资料。对上级有关单位检查出了问题及时整改落实，每出现一次关于资料的罚款u，项目部将视情节严重对资料员进行30-200的罚款。

7、项目部施工队长职责：抓好工程中各项工作的落实，负责工程的现场管理工作。对人员做到合理分工，组织好各项生产工作。对工程安全负直接管理责任，加强对职工的安全教育，杜绝安全漏洞的出现。将安全隐患消灭在萌芽状态。搞好现场的文明施工及材料节约。工完料净场地清，从每件小事抓起，实现真正意义上的节支降耗。对安全管理不到位，质量预控不到位，人员分配不合理，现场施工混乱，材料浪费严重的，项目部将对该队长进行50-500元的不等罚款。

8、项目部材料员职责：根据生产经理及施工队长、预算员提取的材料计划，要及时保障入场，坚持计划指导生产，每月15号前要将各类土产材料及时进行结算，并开具验收单，后附收料单；小型工具材料、自购及赊欠、总部领用的，注明单价、数量后，每月分类向生产经理处汇集,并建立台帐；周转材料、设备租赁费也要及时到相关单位对帐，每月16号分类汇集到生产经理处，拖期一天罚款50元。

二、项目部安全生产管理(一)安全目标：

1、消灭重伤及以上人身事故

2、杜绝重大及以上机电事故，高空坠人坠物，伤人和重大侥

幸事故

3、杜绝重大火灾事故

4、清伤事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、坚持不断提高知识、统一思想，增强抓安全的自觉性，坚持“安全第一、预防为主的方针”，从严管理，在落实上下功夫。

2、项目部每周一次安全活动，总结上周安全工作，安排下周安全工作。贯彻上级安全文件精神，并做好记录。

3、项目部每旬组织有关人员进行一次安全大检查，总结、分析、研究、落实项目部的工作。

4、施工队每天一次安全活动，排查薄弱人物，安排每天作业部位的安全要求，并做好记录，队长对施工队的安全生产负直接责任。

5、执行安全技术培训制度。对新上岗的员工必须进行岗前安全教育，对技术工种，特种作业人员，必须进行安全培训教育，经考试合格取得操作证，并持证上岗，违反本规定罚款50~100元。

6、安全设施、安全防护应符合有关规定，在有较大危险因素的生产场所和有关设备、设施上，必须设置明显的安全警示标志，违反本规定的罚款50~100元。

7、施工作业人员，必须按章作业，正确佩戴和使用劳动防护用品，违反本规定的罚款50~200元。

8、机械设备安装、使用，必须符合规定安全装备齐全有效；

机械严禁带病运转，严禁超负荷运转，违反本规定的罚款100~200元。

9、铲车司机、搅拌机司机、提升机司机、塔吊司机、各种机械设备使用司机，实行岗位责任制，包机包人。任何人不准擅自操作使用，否则罚款100~200元。

10、现场机械维修工，对施工现场的机械设备，全面负责管理。尤其是临时用电，严格按施工现场管理规定，所有电缆、电线必须吊挂整齐，各种机电设备都必须有接零接地。配电箱的漏电保护器、空气开关及时检查，保证其灵敏可靠。配电箱要上锁，专人管理，违反本规定的罚款50~200元。

11、电气设备安装要有符合规程要求的安全保护装置，并要可靠，否则停止使用，并对违规使用者罚款100~200元。

三、项目部工程质量管理

1、严把原材料、成品、半成品材料进场质量关，坚持使用三证齐全的工程材料。施工中发现使用不合格的材料，罚款200—500元。

2、坚持一工程一措施，一施工一交底，严格按施工措施、技术交底组织人员进行施工，不按技术交底施工的罚款100—200元。

3、基础工程：无论是什么形式的基础必须符合实际要求及质量验收标准，并坚持按程序组织验收。对基槽（坑）开挖时，必须设置龙门桩，标注轴线及标高，凡不符合规定的罚款100—200元。

4、砌体工程：按规范及质量标准进行施工，轴线位移、几何

尺寸及标高，必须符合设计要求。安、质员必须实测实量，凡是由一处（点）主控项目达不到质量标准的必须返工整改，并在当日或合理的时间内整改完毕。未大面积施工前，必须先砌样板墙，砂浆标号、灰缝、留槎位置、拉结筋放置、图纸规定的预留、预埋，必须符合图纸及相关规范标准的规定否则罚款100—500元。

5、模板工程：安装的模板要刷好隔离剂，拼缝严密，表面平整，保证几何尺寸准确，该标上标高线的要弹上墨线，支撑的模板必须牢固，具有足够的刚度及稳定性。禁止过早拆模板，若造成粘结混凝土表面出现麻面、掉角、漏筋,发现一处罚款50-100元。

6、钢筋工程：水泥、钢筋、骨料及各种添加剂必须有合格证及试验报告，钢筋的绑扎，必须按照规范验收标准施工，混凝土浇注时必须计量，严格按照配比施工，严格控制水灰比及振捣时间。

7、抹灰工程：依据现行质量标准，墙面、顶棚、阴阳角、地面，其平整度、垂直度风度凡是超出规范及质量标准的必须返工整改，内外墙面、地面及顶棚不得有空鼓裂纹、起砂，否则，每发现一处不合格，给予罚款20～100元。

8、油漆涂料工程：必须保证在2米内，用肉眼看不到漏底、流坠、凹凸不平，阴阳角必须方正，其偏差必须控制在2mm内，经检查发现一处不整改一处，否则每发现一处罚款10～50元。

9、镶贴材料：墙面瓷砖的平整度及横竖不得超出规范及质量标准，否则返工整改，凡是拐角处必须将瓷砖割成45度角进行对缝镶贴，并不得有空鼓现象。地砖镶贴，一般地砖，其灰缝必须控

制在2mm内，对中、高级地砖要控制在1mm内，凡超出规定的必须返工整改，发现一处缝超标，且不整改，罚款20～80元，铺设的地砖不得有空鼓，经检验有空鼓的必须返工整改。

10、凡是施工完毕的墙地砖不允许有掉角、裂纹、色差，每发现一块，若不更换罚款50元。

11、屋面及卫生间防水及墙体渗漏，对屋面及卫生间防水施工，必须做24小时放水试验，不做放水试验，进行下道工序，处以罚款100～500元。

12、对于水、电（强、弱电）、暖、煤气、管道、输变电线路、设备安装工程的施工，必须严格按照设计要求及质量标准规范施工。

13、对于给排水、采暖一定要做好管道除锈、清洗、打压、灌水、防腐、保温等施工工序。

14、对强、弱电的施工，一定要严格施工管理，加强对电工技术的管理力度，以防意外事故的发生。砖墙内的穿线管、接线盒必须用无齿锯切割留置，位置要准确，整齐规范，并用水泥砂浆找补密实、整齐，发现一处不合格罚款20元。

工程施工一定要严格执行操作规程、标准规范和施工措施，落实质量“三检”，对因工程质量问题返工的，所有损失均由施工班组承担，项目部同时追究施工队长及专职安质员的连带责任，视情节轻重给予50～300元不等的罚款。

四、项目部技术管理

（一）工程施工的技术管理

1、单位工程和分部分项工程施工前，施工队技术员要向施工队传达施工组织设计（施工措施）及技术交底，讲清楚该工程的特点、施工工艺、安全技术措施、规范要求、质量标准等，并由双方签字。

2、工程定位放线，由技术负责人和建设单位、施工队技术员一同参加，应做好记录，并签证齐全，存入技术档案。

3、凡设计、规范规定做沉降观测的工程，施工队技术员应在基础完成后开始按规范规定观测，记录要齐全真实，并有沉降平面布置图和沉降曲线。

4、施工过程中，在监理工程师的监护下按规定向试验室送交所用材料试件，经试验合格后方能使用。

5、隐蔽工程完工后，技术员应在隐蔽前二十四小时前通知监理单位、建设单位的有关人员进行验收，并形成验收记录。

6、工程达到竣工验收条件，自检合格后，通知监理单位对工程进行初验，初验合格后，向建设单位的有关部门提出书面竣工验收报告进行初验；对竣工初验提出的问题整改合格后，由建设单位组织有关部门进行竣工验收，并办理有关工程认证。

（二）技术资料的管理

1、资料员应按照《建设工程文件归档整理规范》，及时整理施工技术资料和办理有关签证手续的，保证施工技术资料与工程形象进度同步，真实准确地反映工程内在质量。

2、技术资料要按照《建设工程文件归档整理规范》要求装订成册，资料整理除按规范要求向建设单位和监理单位及其他单位移交的份数处，应保证有一套完整资料交公司施工科存档。

（三）技术员的职责

1、参与并编制施工组织设计或施工安全技术措施和成品、半成品保护措施，并组织实施。

2、参加图纸会审、变更、工程定位放线等工作，现场定位放线测量准确。

3、协助施工队长、安质员搞好现场文明施工和质量、安全检查。

4、负责工程在施工过程中的技术质量把关，组织施工班组开展工程质量检查活动。

5、在工程施工过程中，技术员有权对任何人的违章指挥、违章操作、不按技术质量规范、标准要求进行施工的行为进行制止，甚至停工。

6、要与施工队长一起办理好各种隐蔽手续的签证。

（四）技术事故的处理

1、工作中出现技术性错误，影响结构安全，耽误生产或给项目部造成重大损失的，根据情节轻重给予300～600元罚款。

2、在施工当中发现问题不上报，故意隐瞒，留下安全质量隐患，一经发现，罚款200～800元。

3、各种原材料报验不及时，试块制作不及时（制作批量不够），技术交底不及时，义底不清、不细、没有针对性，工程定位放线不正确、不及时，没按规定进行沉降观测，影响正常施工，每发现一次罚款50元。

4、对各种隐蔽工程记录、隐蔽手续，办理不全、不及时的，对技术员罚款50～100元。

5、加工构件所提供的数量、规格、型号、尺寸、质量要求不正确，或耽误生产的，罚技术员100～300元。

6、工作不积极主动、拖拖拉拉、酒后上岗，对甲方、监理不礼貌，每发现一次罚款50元。

五、项目部文明施工管理

（一）现场劳动纪律管理

1、凡进入施工工地现场均须戴安全帽，高空作业必须佩带安全带，不戴安全帽每发现一人次罚款人民币100元，屡教不改将其个人清理出场，主管人员处500元罚款；工地现场不得随地乱倒脏物脏水和大小便，每发现一人次罚款人民币200元；防止劳务人员之间纠纷、矛盾、打架斗殴等现象发生，每发现一次罚款人民币1000～5000元。

2、工地现场材料、设备堆放应根据现场布局要求，整洁、整齐、规范堆放和保存；若有乱堆乱放，每发现一次罚款人民币200元；

3、建筑垃圾应指定区域集中堆放并及时清理外运，若有乱堆乱放或久不清理，每发现一次罚款人民币200～1000元；

4、施工过程中，如果出现人身伤害或伤亡以及其他安全事故的，由分包人负责并承担所有费用。

5、现场管理人员及施工人员必须注意自己的形象，不允许赤膊、穿背心、短裤、拖鞋上班。

6、管理人员在对内工作及对外接洽中，应做到着装整洁、举止文雅，谈吐大方、文明礼貌，对造成不良影响的人员罚款20元。

（二）施工现场管理规定

1、施工现场做到工完料净场清，未按要求施工的对施工队长处罚200元、施工班组处罚200元。

2、现场的周转架料和材料必须按规划指定的地点堆码整齐，按照尺寸的长短分类堆码，并以一边平齐，未按要求作业的对主要责任人罚款200元。

3、任何材料不得阻碍道路交通，确保施工场地人员安全通行，现场不得有积水，否则对责任人罚款200元。

六、施工现场和生活区严禁随地乱扔乱吐，垃圾必须倒在指定的桶内或指定位置，由专人清理，违者一次罚款50-200元。

4、严禁在厕所以外的任何地方大便，违者罚款200元，并责令其扫干净并打扫工地卫生半天。对抓获随地大便者给予100元奖励。每天对施工现场厕所落实专人清扫、消毒、消灭蚊蝇。

5、施工现场入口处应挂“五牌一图”，施工现场周边应设置高度不低于2m的围墙，实行封闭式施工。

6、工地的大门要牢固可靠，门扇开关灵活，大门里侧应设门卫室和保卫人员。

7、各项临时设施、材料和机具设备等，应按施工总平面图布置堆放整齐，施工现场道路应坚实畅通，场地平整、无积水，供水阀不得长流水，要及时清理建筑垃圾，保持场地整洁。

8、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青或焚烧油毡、油漆等易产生有毒烟尘和恶毒气体的物质。

9、施工车辆、混凝土搅拌车、砂浆搅拌机等施工完毕后要用水清理干净，避免凝固后损伤机械。

10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工中各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。

11、施工现场生活区域分割开，在建工程内部不得安排住人。宿舍、食堂等临时建筑要按规定要求搭建。符合卫生、采光、通风和防火等规定。

12、施工现场清洁卫生由施工队长进行片区划分，各责任人必须随时保持所管区内的清洁卫生，对厕所、沟道实行重点清理。对卫生工作不负责者一次罚款50元，直至停

止工作或开除。

18、文明施工的管理是各施工队长是本工地的第一负责人，安全质量检查员有权对各施工队进行文明施工检查，并对责任人进行处罚和奖励。

（三）文明施工目标及组织机构

1、文明施工目标：规范有序、整洁文明

2、文明施工管理机构：

组 长： 项目生产经理

副组长：安全质量检查员、技术负责人

组 员：项目部各管理人员、施工队、班组负责人、机电维修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工规划，现场临建搭设、材料堆放、设备安置和临时用电线路必须按本施工组织设计中的施工布置图进行布置。临时设施设置应整齐，在现场入口处按规定设图牌和宣传厨窗。（具体内容包括：安全十大禁令、安全十项措施、文明施工规定、消防管理规定等等）施工现场应具备文明施工的条件，方可进行施工。

2、施工工地沿现场设置围墙，对工地进行封闭式管理，设专人值勤；划分文明施工责任区，以便检查监督，但要加强教育，提高每个施工人员的文明意识，处处讲究文明。

3、设备、材料放置整齐有序，标识明显并有防护措施，符合防火规定。施工机具维护完好、清洁、停放规律；施工图纸、质量记录等技术、文件资料管理有

4、各类牌板具体规定：按标准设置各类牌板，牌板为浅蓝底，字体为宋体，牌板内线条及字均为白色，上方加注“

”字样，并设企业标志，采用喷绘方式加工。尺寸为800×600，后附铝板及铁板封好绷紧，使用专用角钢架挂设。牌板分为：警示标志牌、包机牌、操作规程牌、材料标识牌、配合比牌、宣传标语牌。多层建筑物每个楼层及各类机械设备防护棚沿外设置黄、黑相间斜度45度，色带宽度15厘米的警示带，多层建筑物设置高度标示。

5、施工现场使用的各种机械，均应按要求挂设包机牌和操作规程牌及岗位责任制三个牌板。

6、封闭围挡四周根据实际情况挂设各种警示标志和宣传标语。

7、施工现场大门按标准制作。

8、临时用电按“施工现场临时用电技术规范”执行，检查过程中每发现一次达不到要求，罚款200—1000元。

六、本办法规定的罚款和没收的非法所得，在工资及工程款中扣除。设专户管理，实行专款专用，奖励在生产工作中表现好的工地和个人。

七、项目部本办法与其它办法规定不一致时，按本办法执行。

八、本办法解释权属。

九、本办法自发布之日起执行。

贵州越晨建设有限公司 2017年10月10日 17

第四篇：分包队伍物资管理办法

分包队伍物资使用管理办法

1、分包队伍领料人员备案制度：施工队伍进场后，单独设立材料员1-2名。该人员由施工队伍负责人（分包队伍签约人），直接委任，并附正式委托书一份，加盖公章，留物资部备案，施工队伍所需各种料具均由该人员签领，其它人员无权办理签领手续。

2、物资审批领用制度：分包队伍领用材料时，由分包队伍的材料员填写专用《工程材料请领单》，然后到项目总工或分项工程负责工程师处审批。最后由分包队伍材料员执审批的《工程材料请领单》仓库办理领料手续。

3、劳动安全保护用品的管理：进入施工现场所需的各种劳动保护用品由施工队伍自备，如安全帽、雨衣、雨鞋、手套等，对于分包队伍自购的劳动保护用品，严格执行国家相关安保管理办法，分包队伍必须提供用品的合格证、检测报告及其它必要的材质证明资料、证书等供物资部备案、并加盖分包单位公章。

4、钢材等主要材料包消耗制度（消耗定额项目和公司共同确定）：钢材进场时由物资部与分包队伍的材料员共同到现场验收，并与分包队伍的材料员共同签认数量。钢材由分包队伍负责吊卸堆码，严禁翻车卸货。在加工及使用过程中，项目物资部门及施工部门还将进行检查监督，对于不合理使用及人为损耗仍将予以经济处罚。

5、周转材料的使用管理：模板、木方等木质周转材料由加工场一次配模成型，严禁在施工面上锯切，如确实有需要，需由项目总工或主管人员批准。使用时尽量使用旧料，增加旧料的使用率。施工结束退场前分包队伍负责将木方、模板上的钉子拔净并分类堆码整齐。钢管、扣件等钢制周转材料实行计量领回，损耗量按比例承包。钢管和扣件到工地后由物资部和分包队伍材料员共同验收签认。分包队伍负责周转料的全部使用责任（含装卸规整）。使用结束后由分包队伍交还物资部或与物资部共同归还给租赁单位。按双方协商扣件比例为2-4%，钢管损耗比例为0.5-1%，超出部分由分包队伍按价赔偿，节约部分由项目部给予一定的奖励。外租的周转材料使用完毕后，分包队伍要及时整理归类，如影响归还，造成积压，将按额外增加的费用同比例处罚。如施工队伍拒绝装卸，项目部将按实际装卸费用的2倍从结算款中扣除。

6、定型支撑加固与安防件的使用：该类料具指对拉螺栓、螺帽、山型卡加固槽钢及定型安防件等设施材具。该类型料具帅施工队伍领用，并办理领签手续。使用后由施工队伍负责清理、分类、整理好后交还物资部，并堆放在物资部指定位置。对拉螺栓、螺帽、山型卡允许出现合理损耗，比例分别为1-2%、10-20%、5-10%，其它无损耗，超出合理损耗部分按原件赔偿。

7、专业分包工程分包材料的管理：对于分包工程，分包队伍所使用的分包范围内的工程材料进场时，严格遵从《产品检验 和试验控制程序》，分包队伍必须带齐必要的材质证明资料通知物资部验收。由物资部汇同专业技术人员到现场验收通过后方可进场,严禁私运材料进场.需进行复检的材料,复检报告未到不准使用．对于材质不全的材料一概不准进场,当地实行准用,备案管理的材料，必须提供当地建设工程材料准用证或备案证明防伪复印件留物资部备案。

8、料具进出场管理:分包队伍自备的料具进场时,要从门卫处登记做好料具进场记录并在物资部备案,以方便物资部出场确认.出场时要由物资部开具出门证,凭出门证携带料具出场.如无进场记录和出门证,项目部有权拒绝料具出场。

9、余料与边角料、废旧料管理：施工生产的废旧料、边角料、余料不得私自处理。工程余料要及时退还仓库。废旧料、边角料按指定地点分类存放，由物资部统一管理，根据实际情况进行再利用。对于私自处理者，物资部将进行经济处理。

10、结算管理：工程完工后，分包队伍应积极配合做好料具回收工作。各种料具的归还遵守随借随记，随还随销的原则。借用归还时应当场验收，办好登记与注销手续，做到记录清楚完整。施工完毕后应及时归还销帐，未清还料具的分包队伍，不予出具《物资清算证明》，分包队伍在结算时，必须持物资部的清算证明到财务部结算，如无此证明财务部将拒绝清算。对于丢失损坏的料具，将随《物资清算证明》附《物资损坏、赔偿清单》，以供财务部与分包队伍清算。

第五篇：甲方分包队伍管理办法

甲方分包队伍管理办法

第一章 总 则

为完善和规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，特制订此管理办法。

第二章 进度管理办法

一、进度编制要求

1、进度管理软件的应用统一采用甲方提供的project软件统一编制工作计划。

2、按照甲方全年工作计划与合同工期要求编制分项工程进度计划，计划编制要求详细，需要编制到天的应按日历天进行编制。

二、进度调整

1、由于非自身原因或不可抗拒因素的影响导致工程进度塌陷时应及时进行调整。

2、分析并阐述进度调整原因，出具分析报告。

三、进度塌陷管理办法

1、及时统计塌陷时间，并提出后期进度调整计划及补救措施。

2、分析滞后原因，属于乙方原因的甲方则对照合同条款下达追索通知单。

第三章 质量管理办法

一、工程开工前必须对上一道工序会同监理、甲方主管工程师进行验收，如不符合要求者可以向监理提出整改要求，由监理协调解决。

二、施工过程中如发现不属于自己责任范围的质量问题必须及时上报监理及甲方主管工程师，否则视同包庇质量缺陷，按处罚条例进行处罚。

三、施工时必须对他人产品进行保护，否则视同蓄意破坏产品，并按照处罚条例进行处罚。

四、必须按照双方合同对自己的成品进行保护。

第四章、安全管理办法

一、禁止使用不符合规范要求的电线电缆，禁止私自乱接乱搭；

二、生产区作业人员一律佩带安全帽，高空作业者必须佩带安全索；

三、禁止高空抛物，违者严惩；

四、禁止将不属于工程施工需要的易燃易爆物品带入工地现场；

五、为规范现场秩序，分包作业人员统一服从总包方的现场管理规定，统一办理出入证手续；

六、如出现偷盗工程材料被抓者一律交送公安部门处理，并严肃处理分包单位项目经理；

七、禁止工人在建筑物内随地大小便，发现者一律严惩并处以罚款。

八、禁止工人蓄意破坏他人产品，违者严惩；

九、禁止乱倒生活垃圾和建筑垃圾。

第四章 住宿及仓库管理办法

一、严格遵照总包方指定的宿舍安排住宿，严禁私自在建筑物内搭设生活空间；

二、严格遵照总包方指定的地点堆放材料，妥善保管材物；

三、禁止使用不符合规范要求的电线电缆，禁止私自烧水做饭；

四、禁止男性工人携家带口居住在工地内；

第五章 施工用水用电管理办法

一、进场前向监理和总包方申报机械设备型号和数量以及工人数量，并提每日平均供生活用水用电、施工设备用水用电估算表。当作业面较广不适合安装计量设备时作为总包方收取水电费的依据；

二、所有施工用电搭接必须经总包方专业电工的同意并统一搭接；

三、分包方必须按照甲方与总包方签定的合同中关于住宿和仓库取费标准另行缴纳住宿费和仓库占用费。具体面积上限以总包合同中的约定为准。

四、工程竣工验收前应通知总包方和监理方办理水电费结算手续，由监理方负责协调。

第六章 配套费计算与交纳办法

一、施工进场前应根据甲方与总包方签定的合同条款中关于各分项工程配套费计取规定向总包方交纳管理配套费，总包方提供有效收据。

二、分包方可以正常使用总包方正在使用的所有大型升降设备、起吊设备、脚手架、配电设备等；

三、对于电梯、外墙涂料等特殊工种需要另行搭设脚手架时自行与总包方协商解决，监理负责协调。原则上总包方不以此作为赢利目的；

四、分包方不得要求总包方提供不合理的额外要求，否则总包方可以拒绝执行。

第七章 各分包队伍之间矛盾的解决办法

一、原则上甲方根据以往施工管理经验将所有可能出现的各分包队伍之间的矛盾事先在各自合同上声明解决办法，各总包、分包队伍应本着互惠互利的态度对待彼此，禁止打击报复，公报私仇。

二、各总包、分包现场必须服从监理和甲方现场工程师及部门负责人的协调和处理方法。禁止将矛盾激化，双方多换位思考，凡事应本着“大事化小、小事化了”的原则进行处理。

三、出现问题应尽可能按程序办事，发现问题及早上报班组负责人和 3 公司负责人，尽量通过工作联系函和签证单的方式处理问题。

四、禁止采用打架斗殴、人身攻击等卤莽而草率的方式解决问题，否则依法送交公安机关处理并勒令退场。

第八章 附则

此分包管理办法是对公司其他管理制度的补充完善，所有甲方分包现场一律服从总包方的规章制度的协调管理，如有重复和矛盾的地方以共同适用的合理办法予以解决。