第一篇：整顿帐卡物不相符计划
整顿帐卡物不相符计划
项目组进驻虹铭调研时，顾问老师对仓库帐、物进行了抽查，一共抽查了5种物料，就有3种物料不相符，相关数据如下表：
【问题背景】
顾问老师在仓库现场调研了解到，仓库物料摆放零乱，非常不整齐，有的物料随便用一张废纸做为标识卡，更多的是无物料卡。而且仓库区域混乱，仓管找物料完全凭记忆和经验，要经过长时间的寻找，才能找到物料，严重影响了正常工作开展。
仓库由于今年4月初才正式设定仓管员，仓库管理的各项制度不完善，仓库管理架构不明确，仓库的直接上级能力不足，仓管员的责任心不足。
比如客户送来加工的纸张多，占用大量仓库空间，影响仓库的正常分区和摆放，影响物料的查找与正常发放，而仓管员视而不见。
仓管员平时忙于收货发料，很多材料帐没有及时登记，后来凭记忆去补做帐，所以帐目漏记、错记现象十分普遍。
【症结分析】
仓库管理制度不健全，车间物料员领料经常不开单，随便拿。仓库钥匙除了仓管外，门卫也有，本来是为了方便仓管不在时生产部门可以领料不影响生产，但是却变成了车间物料员自己到仓库里面去拿，想拿多少就拿多少，也不用审批，自己开个单就是，用剩的物料自行放回仓库。
仓管员工作责任心不强，贪图方便，对车间物料的领取没有认真进行控制，仓管员借口平时工作很忙，没有将收入的物料及时进行入帐，相关单据积压多日不进行帐务处理。
仓库记帐方式也不正确，没有进、销、存帐务处理概念，仓管员平时只记收入帐，而发出物料由于平时根本没有去管控，《领料单》不全，故记帐也是凭记忆。
每次盘点后出现帐物不符的情况多，仓管对此没有认真对待，没有及时找出不符的原因和对策，到月底盘点时仓管按实盘数倒推出发该月总发出数，将帐一次性调平，将所有的盘盈盘亏问题全部掩盖。
在仓库帐务处理方面，财务对仓库数据根本没有进行监控，基本上没有发挥财务对仓库应有的监控职能，虽然也知道仓库数据混乱，但不知道如何去监控及协助仓库改善工作。
【问题处理】
从抽查的数据来看，帐物相符率仅为40%，表明仓库的管理已是非常混乱，因此顾问老师根据企业实际情况制定了仓库整顿方案，重新调整了仓库组织架构及各仓管的分工，按照物料种类将仓库划分为原材料仓、半成品仓、成品仓、包材仓、低值易耗品仓，明确每个仓管的职责后，又将仓库区域进行划分，开始了轰轰烈烈的仓库整理、盘点工作，经过整整两个月的整理，仓库的物料标识卡挂起了、台帐建立了，项目组趁热打铁推行了《仓库管理制度》、《进料作业流程》、《退料作业流程》、《领料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《帐务处理制度》等流程、制度对仓库物料以及帐务处理进行了规范。
在运行的过程中，顾问老师考虑到仓管员既要自己动手整理仓库，又要忙于收料、备料、发料、工作量非常大、经常加班到晚上10点多，因此项目组又成立了收料组，由收料组根据《采购订单》或《物料请购单》负责收料，在接到供应商的《送货单》后，收料组要根据《采购订单》或《物料请购单》对物料进行核对无误后，填制《报检通知单》交来料品管进行检验，检验合格后收料组将经检验后的物料同《检验报告》一起移交给对应的仓管员开具《材料进仓单》进仓、入帐，同时由责任仓管员将《材料进仓单》一联传至采购部转供应商作为对帐及付款依据，一联传至财务部作为同供应商对帐和核算成本的原始依据。
这样就理顺了采购、仓库、供应商、财务之间的关系、同时也建立了三方制约的关系、保证了仓库帐、物、卡相符率稳步上升。这时项目组适时推出《盘点管理制度》，要求财务部会同稽核小组、物控员定期或不定期对仓库进行盘点，材料仓库帐物卡准确率甚至达到99.95%，在（2010年）10月份时虹铭请广州某会计师事务所对公司的财产进核查，仓库帐物卡准确率达到98%以上，最后一次性通过资产清查。
收料组在收料时如有不合格物料或超出《采购单》或《物料请购单》的物料当即退回供应商，否则在《材料进仓单》中注明为“供应免费送货，不予计价”字样，这样就制止了供应商多送物料造库存积压的现象。
仓库管理基础建立后，顾问老师推行了《领料作业流程》、《退料作业流程》，规定必须按单领料，按规定时间领料。明确必须凭经审批有效的《领料单》进行领料，同时又将生产车间的物料领用时间进行规定，明确了发料时间。但习惯是需要时间和事件的刺激才会改掉的，在6月时几次出现生产车间的物料员私自进仓拿物料，导致仓库帐物卡不准确以及物料丢失的现象，项目组老师同企业老板讨论后决定对仓库实行分仓围网封闭管理，同时将仓管员的办公位置从公司办公室移至自已所负责的仓库门口，起到了监督、保管物料的作用，同时与仓管员达成物料丢失要求仓管员赔偿的协议，对于每月盘点后的帐、物、卡相符率达到规定比率的给予奖励，低于规定比率的要对责任仓管员进行罚款，极大地调动了仓管员的积极性。
到6月下旬，项目组针对仓库运作逐渐走上正规后，要求仓库开始建立电脑帐，以适应企业的发展，使资源共享，但考虑每个仓管配备一台电脑会增加管理费用，同时会增加仓管员的工作量，结果可能导致备料和做帐都不仔细认真，出现错误导致车间产生返工或报废。项目组经过计算成本后，决定在仓库设立统计员，负责把各仓当天收、发、存相关数据录入电脑，建立电脑帐，同时也负责单据的相关传递工作，使库存信息能及时共享，对相关部门工作开展起了很大的帮助作用。针对仓库的专业知识不足，项目组老师起草编制了《仓库管理知识培训系列教材》和《帐务处理知识培训系列教材》，为仓库管理正规化奠定了基础。
【总结与反思】
★物料就是钱，物化了的钱，仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。
★责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。
★每个仓管员在每日工作结束时，进行当天相关账物的自我确认和核查，确保账目的准确，找出不足、及时改进，做到“日清日结”，工作才能做“日清日高”。
第二篇：20160418.账物相符,账账相符
仓库管理：“账卡物相符”
物，指库存实物。
卡，指每一种物料的标识卡，其内容包含进出库的时间和数量，结余数量，每次物料进出库时需要在卡上进行信息变更，保证卡上的信息、台账和实物信息相符合一致。
账，库存台账。
确保仓库的账、卡、物一致的方法：
1）、通过学习和培训让仓库管理员树立账卡物相一致的重要性。
2）、结合仓库实际情况，拟制作业规范和作业流程，从流程上确保仓库账、卡、物相符。
3）、实施平时逐盘和年终全盘的盘点模式，对库存物料的盘点，能及时发现差异物料，对差异物料的分析，能及时找出原因，防止类似事情的再次发生。盘点是最直接、最有效地确保仓库账、卡、物相符的办法。
4）、确保验收物料数量的准确性，控制仓库物料账卡物不相符的源头。
5）、通过发料二点，有效控制备料数量的准确。通过发料二点，能及时发现备料一点中存在的错误，确信发出物料的准确性。
6）、贵重物料不定期盘点，根据仓库对物料的ABC管理要求，对A类贵重物料实施重点监控。7）、盘盈盘亏物料的原因分析和处理，持续改进。
财务管理：“四相符”？
1、账实相符，指账簿记载跟实际相符，比如固定资产、存货等；
2、账账相符，指总账跟明细账、日记账相符；
3、账证相符，指账簿（总账、明细账）跟记账凭证相符；
4、账表相符，指账簿跟报表相符；
账实相符
库存台账与实际库存
（数量）
账账相符
库存台账与存货明细账（数量）
存货明细账与总账存货科目（数量/金额）
库存台账==存货明细账
操作节点：【供应链】—【库存管理】—【账簿查询】—【核对存货明细账】
库存单据签字
--登记库存台账
--传入存货核算对应单据，除采购入库单（暂估、结算）、销售出库单（销售发票自动结算）外
--库存管理的“收发存汇总表”、现存量按单据日期汇总，不按签字日期；
存货核算：存货明细账==总账存货科目
操作节点：【客户化】--【会计平台】--【财务会计平台】--【科目分类定义】
检查事项： 1）、入账科目及规则检查； 2）、收发存汇总表和总账对账，重点在期初余额；因为，当期入库、当期出库一般没问题（除产成品外）。
以“81402，铁水”为例的问题排查：销售成本结转单不带仓库 以“81408，烧结矿”为例的问题排查：销售成本结转单不带仓库
【财务会计—存货核算】问题排查
查询存货“81408，烧结矿”的“收发存汇总表（2016年）”
查询存货“81408，烧结矿”的“收发存汇总表（2014年）”
查询存货“81408，烧结矿”的“销售成本结转单（2014年）”
联查存货“81408，烧结矿”的无仓库单据“销售成本结转单（2014年）”
【辅助查询-联查】
【辅助查询-联查】销售发票，由于在销售发票上未指定仓库导致。
原材料+备品备件+产成品：
本周五（22日）
自查问题（包括历史遗留未解决问题）
分析原因 制定解决方案
岗位操作说明书（手册）：
至少1人复核过
4月30日前
第三篇：图书册数不相符情况说明
关于编制全面改善贫困地区义务教育
薄弱学校基本办学条件设备购置中有关问题的情况说明
根据《关于编制全面改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件项目规划的通知》（甘教基一〔2014〕3号）的有关要求，我校在图书购置中以实际状况为依据，发现2013年年报数据与学校实际情况存在不符，主要问题是图书册数不一致。
2013年年报中图书册数1900册，实有图书册数1000册。出现误差的原因是：
在两基时，部分图书不能使用，在年报中未及时更新数据。综上所述，我校在购置图书中，按照学校实际状况，本着实事求的原则，在满足最基本办学需求的前提下，进行了规划编制。
2014年3月20日
第四篇：思想作风整顿活动实施台帐
市房产管理局思想作风整顿活动工作台帐
工作阶段时间安排工作环节工作内容工作要求第一阶段学习动员5月15日至6月15日5月15日至5月18日思想发动1、制定活动方案；
2、召开动员会；
3、制定工作
台帐；
4、制定学习制度。
1、领导干部及党员要切实发挥模范带头作用，深刻领会开展思想作风整顿活动的重大意义、工作部署和具体要求；
2、各单位要参照局工作方案制定活动方案、台帐及学习制度，并召开动员会；
3、全体干部职工要把学习整顿作为重点工作，工学兼顾，搞好教育整顿工作。
5月19日至6月6日集中学习1、按照规定课目学习；
2、个人自学；
3、集中学习；
4、组织知识测试。
1、严格学习纪律，保证参学率100，合格率100；
2、认真整理学习笔记，每门书目都要撰写心得体会，确保学习质量；
3、局领导小组办公室认真做好宣传报道、督查和抽查工作。
6月5日至6月10日学习讨论1、开展“讲道德、讲纪律、讲能力”专题讨论；
2、开展“诚信服务、廉洁高效、创新发展”专题讨论；
3、对照《党章》和社会主义荣辱观查找自身问题。
1、通过讨论，每个人都要把自身存在的具体问题细致地列出来，上报党支部，支部进行分类汇总，并组织谈话；
2、以学习成效促进各项工作，以工作成效检验学习质量，确保学习阶段收到实效。
市房产管理局思想作风整顿活动工作台帐工作阶段时间安排工作环节工作内容工作要求第一阶段6月11日至6月15日小结转段1、组织“你学我评”评议活动；
2、全面总结学习阶段工作，制订第二阶段工作计划，归纳整理资料；
3、组织对第一阶段工作进行检查验收；
4、各单位提出转段申请，经验收合格后，准备转段动员。
1、各单位要认真总结阶段性工作成绩、经验和存在的问题；
2、经验收不合格的单位进行重新学习；
3、学习阶段经评议没有通过的同志，必须制订补课计划，重新学习；
4、要充分利用版面宣传，制作心得体会精品展示版。
第二阶段问题查究6月16日至7月31日6月16日至6月20日广泛征求意见1、召开转段动员会；
2、设置征求意见箱、发放征求意见表；
3、各单位召开思想作风整顿情况座谈会。
1、征求意见方法要坚持多样性、灵活性；
2、意见来源力求广泛性，全方位、多层面、多角度征集意见。
6月21日至6月25日开展谈心活动1、各单位班子成员间谈心；
2、机关科长之间相互谈心；
3、科级干部与职工间谈心；
4、职工间谈心。
1、态度要积极、诚恳、务实；
2、谈心要有记录，尤其是对提出的问题，要正确对待，切实改正。
6月26日至6月30日撰写思想作风剖析材料1、归集梳理征求到的意见和建议；
2、对照《党章》、社会主义荣辱观、“先进岗”具体要求和《市房管局行政责任追究制实施办法》等找问题、找差距；
3、深刻分析，形成思想剖析材料。
1、要多讲问题，少讲成绩；多讲个性，少讲共性；多讲主观，少讲客观；触及思想、触及灵魂；
2、要从增强发展意识上查找制约问题，从增强学习意识上查找素质问题，从增强服务意识上查找形象问题，从增强岗位职责意识上查找责任、纪律问题，从增强创新意识上查找发展思路问题。
市房产管理局思想作风整顿活动工作台帐工作阶段时间安排工作环节工作内容工作要求第二阶段7月1日至7月5日召开干部职工检查会1、每个干部职工都要对照标准检查；
2、开展批评与自我批评；
3、修改补充思想剖析材料。
1、各单位要严格把好材料关，对理论多、实际少，努力方向多、剖析内容少的自查材料，推倒重来；
2、每份材料要坚持修改三遍以上。
7月6日至7月7日向干部职工反馈意见1、单位班子指出每名干部职工存在的问题；
2、对不能严格履行岗位职责，违反制度规定的干部职工进行批评教育；
3、对严重违反规定人员要责成写出书面检查材料。
1、要及时反馈，积
极整改，能改的要立即改；
2、全体干部职工都要虚心接受批评意见，正确对待自身存的问题和不足，切实抓好整改工作。
7月9日至7月25日问题调查核实各单位对被群众检举的干部职工和存在严重问题的干部职工进行调查核实，提出处理意见，并形成书面材料上报局党委、局纪检委。1、各单位领
导班子要如实上报干部职工存在的问题；
2、对存在问题而隐瞒不报的单位进行通报批评，取消其评先资格；
3、对存在问题而隐瞒不报的个人，一经发现将严肃处理。
7月26日至7月31日小结转段1、全面总结查究阶段工作，制订第三阶段工作计划，归纳整理资料；
2、组织对第二阶段工作进行检查验收；
3、各单位提出转段申请，经验收合格后，准备转段动员。
1、各单位要认真总结阶段工作成绩、经验和存在的问题；
2、经验收不合格的单位重新组织查究；
3、对查究阶段没有实事求是查摆问题的同志重新查究；
4、查究结果上报局活动办公室。
市房产管理局思想作风整顿活动工作台帐工作阶段时间安排工作环节工作内容工作要求第三阶段整改提高8月1日至8月30日8月1日至8月5日制定整改方案1、召开转段动员会；
2、制定整改方案；
3、严格把关；
4、公示整改方案。
1、方案要突出重点，要把近期、中期、长期整改相结合；
2、方案要切实可行，措施要具体，时间要确定，责任要落实。
8月6日至8月15日严肃处理突出问题1、按照《市房管局行政责任制实施办法》，划分责任，对存在严重问题的干部职工进行责任追究；
2、按照《中国共产党纪律处分条例》规定，对违反纪律的党员进行纪律处分。
1、被责任追究和纪律处分的干部职工要正确认识，正确对待，切实改正；
2、对存在问题被责任追究和纪律处分的干部职工不能正确认识并切实改正的，重新对其学习教育。
8月16日至8月20日认真进行整改1、落实整改措施；
2、及时通报整改工作情况；
3、组织整改情况评议；
4、建立健全长机制。
1、有条件的要立即改，对需要一定时间才能解决的问题，要列出事项，深入调查研究，采取措施，尽快解决；
2、制度建设要坚持实事求是，注重针对性、可操作性，力戒形式主义。
8月21日至8月25日公示整改情况1、各单位制定的整改落实情况要在一定范围内公示；
2、组织职工群众整改评议；
1、对职工群众整改评议不通过的人员要重新落实整改措施；
2、加强督导，确保整改实效。
8月26日至8月30日认真搞好总结召开总结大会，通报全局开展思想作风整顿活动的主要情况。要通过思想作风整顿活动，切实解决群众反映强烈的作风问题、影响行业改革发展我局稳定的突出问题和单位内部管理方面存在的漏洞问题，促进事业大发展。备注：在思想作风整顿活动期间，活动办公室将组织局党委班子成员分专题讲授党课，邀请市纪委、市检察院有关人员举办专题讲座，并组织观看廉政建设系列宣传片。第五篇：面试感觉和最后结果不相符是常有的事
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面试感觉和最后结果不相符是常有的事
面试中的一些疑惑和问题往往不宜用直接的方式去找到，必须有技巧地进行。比如说，你总不能在面试尾声时问招聘人员：“怎么样，我到底行不行，给个话儿吧。”然而这却是你最关心的问题。这里我们讨论了几种情况以及应付的方法。
1.怎样能够不直接了当地问而知道常德人才市场面试人员对我能否胜任和融入他们的公司文化作何感想？
这是求职者和招聘者脑海里最大的疑问。但偏偏这个问题不适合直接问。其实有技巧地用其他几个较婉转的问题也可以问到些端倪。比如你可以问：“如果在你现有的雇员当中做个随机抽样调查，他们最喜欢公司什么呢？”也可以问：“对于那些不适合公司未被聘用或者辞职的人，他们最共通的特点是什么？”通过问这些问题，你可以得知昆明招聘雇主喜欢什么样的人，从而猜测自己的希望有多大。
2.我应该发感谢信吗？对方(面试人员)是希望收到还是无所谓呢？我应该在信里说些什么？
一封给人好印象的感谢信应该重申希望在该公司工作的原因和热忱，以及你能够胜任。不光强调你的技术水平，还要强调你的工作方式和绵阳人事网该公司是很相融的。在如今恶劣的劳务市场上，求职者不宜强调自我，表现出自己愿意作改变，对公司文化表示喜爱是感谢信的关键词。
3.面试后，在网上的聊天室或者论坛里抱怨合适吗？
曾经有过这样的故事：求职者在面试后到网上的论坛，聊天室抱怨面试进行得不好，批评面试人员或者招聘公司等等。麻烦的是，招聘人员和雇主很有可能看到，而且他们也越来越注意到这些地方察看，以便得到更全面的对公司，对招聘制度，对求职者本身等的反馈。
不幸的是，如果你对面试感觉不好，而雇主其实觉得你还不错，或者在考虑之中，你到网上乱说一气，等于是自绝前路。面试感觉和最后结果不相符是常有的事，你感觉不好不等于就完了。
4.如果我推掉一份成都招聘网工作，或者改变注意，我还有希望吗？
如果你是那种拿不定主意的人，可以用两天时间考虑清楚，看清自己要求，前途，公司的声望和文化等等。一般来讲如果你推掉这份工作，或者犹豫太久的话，雇主是不会再重新打开大门，除非你能提出非常好的理由来说服他们。
5.如果面试过后没有任何消息，我该怎么办？打电话或者发EMAIL去询问，如何显得我关心这份工作但又不让人厌烦呢？
一般来讲，如果在面试10天后还没有任何消息，而雇主当时并没有给出具体的跟进时间，那么去联络一下很正常。最好是发EMAIL给招聘人员或雇主，询问进展同时再把当时永川人才网面试时一些重要的观点和意见重复一下。就好象推销一样东西，不只是问顾客“你买不买？”，而是重复商品的好处，强调商品如何适合顾客的要求。
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