提高企业党组织和党员执行力的若干思考（本站推荐）

第一篇：提高企业党组织和党员执行力的若干思考（本站推荐）

提高企业党组织和党员执行力的若干思考

十七大党章规定：国有企业和集体企业中党的基层组织，要发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。企业党组织发挥政治核心作用有多种表现形式，而提高党组织和党员的执行力是发挥政治核心作用的重要载体和生动体现。当前，提高企业党组织和党员执行力，对于搞好国有企业经营管理，提高企业效益有着重要的现实意义。

一、提高企业党组织和党员执行力的重要性

执行力是源于企业管理的理念。通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案规划的操作能力和实践能力。执行力有狭义与广义之分。狭义的执行力是指一个人的执行力或某一件事的执行力；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力。企业党组织和党员的执行力是指企业党组织和党员对党的路线、方针、政策以及本企业的发展战略、工作目标、计划、要求等无条件、高效率地贯彻落实的能力。当前，我们提高企业党组织和党员的执行力，对于高举中国特色社会主义伟大旗臶，以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，求真务实，开拓创新，认真贯彻落实汉口厂2010年工作会议及党风和反腐倡廉建设工作会议所作出的安排和部署，坚持“1234”的企业发展规划，以“四个转变”改革工作为中心，全面加强企业党的思想、组织、作风和制度建设，不断创新和丰富党建和思想政治工作载体，为推进企业和谐发展，实现全年工作目标有着重大的意义。

1、提高企业党组织和党员执行力是提高企业竞争力的重要保障。执行力对一个企业的发展起着必不可少的作用，它是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。企业的战略与计划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，也就是说，只有执行力才能将这些战略和计划落到实处，并进行有效地联结和整合，形成优势，在竞争中处于有利地位。在执行力缺失或执行力不强的情况下，企业拥有的一切优势就难以体现，企业在激烈的市场竞争中也难以脱颖而出，这样，企业就失去了长久生存和成功的必要条件。从这个意义上说，没有执行力，就没有竞争力。企业党组织和党员处在生产经营的第一线，其执行力如何，对于企业竞争力的发展，关系极大。提高企业党组织和党员执行力关系到党在群众中的形象。在生产经营过程中，党员是在职工当中开展工作的，他们的执行力发挥得好，就能更好地体现其先锋模范作用，用自身的实际行动，带领职工群众完成生产经营任务，实现企业的战略目标和计划。同时，党组织是生产经营第一线的战斗堡垒，党员的执行力也只有在党组织的领导、组织和协调下，才能更好地发挥。同时，党组织的执行力，更多地靠党员的执行力体现出来。可见，党组织和党员执行力的状况，直接关系到党组织的战斗力、凝聚力和感召力，关系到党在群众中的形象，也关系到党的执政能力的提高和执政地位的巩固。因此，提高企业党组织和党员执行力，是企业党委面临的一项十分紧迫的任务。提高企业党组织和党员执行力是带出执行力强的职工队伍的迫切需要。企业党组织和党员执行力的根本任务是提高党员的整体素质，目标是提高党组织的战斗力、凝聚力和感召力，强化团队精神，增强团结，激发创造力，进而带出一支具有完美执行力的职工队伍。职工队伍的执行力提高了，必然带来整个企业竞争力的提高，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、企业党组织和党员执行力存在的问题及成因分析

汉口厂经过一年的“四转”改革工作，机制、机构、职工思想都有极大转变，党组织充分发挥政治核心作用，党员发挥先锋模范作用，党组织和党员执行力有了新的更大的提高，这种提高有力地推动了企业生产经营能力的增强。但是，应该看到，当前有的党组织和党员在执行党的路线、方针、政策方面，在执行工作计划方面，还存在一些不容忽视的问题。这些问题的存在，严重制约了自身执行力的提高。

一是观念陈旧，办法不多。只重视运作模式及构造的转变，而忽视了思想观念的转变，旧的思想观念、思维模式在相当程度上仍占据着党员的头脑。有的党员在机遇面前反应迟钝，在困难面前缺少办法；有的党员遇到棘手问题不敢解决，见到利益就抢，见到荣誉就争；有的党员遇到困难就推诿扯皮，把很简单的问题搞得复杂化；还有的党员只满足于维持工作现状，工作缺乏动力，标准要求不高，积极性有所降低。凡此种种，都直接影响着执行力的提高。

二是制度不科学，职责不明确。提高党组织和党员执行力，制度是保障，责任是关键。科学、完善的制度，具体、清晰、明确的责任，是提高执行力的两个必要条件。然而，有的党组织制定的规章制度不能适应工作的需要。导致制度执行困难，这也影响了企业党组织和党员的执行力的提高

三是“核心”地位弱化。党组织是同级各种组织的领导核心。有的党组织的“核心”地位不突出，职能错位、越位的现象时有发生，导致工作被动应付，带动力不足，执行力不强。

四是缺乏监督，考核不到位。监督和考核是执行力不可缺少的要素。有的党组织制定了不少制度，也明确了责任人，可是由于没有形成强有力的监督机制，致使好人主义盛行。由于监督薄弱，导致工作落实难。还有的党组织工作上有安排无考核，或考核不具体、不到位，走形式、走过场，严重制约着管理效能的提高。

五是忽视抓党建。有的党支部存在着“一手硬、一手软”现象。抓生产、抓效益硬，抓党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设软，导致战斗力不强，党员的先进性和先锋模范作用发挥不够，未能更好地发挥工作主动性、积极性，也直接影响了执行力的提高。

存在这些问题的主要因素有四个方面：一是自身因素。与自身的学习抓得不够有关。他们未能从提高执行力的角度去开展政治理论和业务知识的学习，以致有的党员提高执行力的自觉性不高，业务素质较低。二是职责性障碍。长期以来，在人们的头脑里形成了固定的模式，即政策制度执行得好与坏，生产经营任务完成得好与坏，同党组织和党员关系不大，影响了执行力的提高。三是制度性障碍。有些制度本身不合理，很难执行；有些任务分配缺乏科学性，完成难度大，在执行中有的弄虚作假，甚至有章不循，违规操作；同时，责任追究不到位，对失责者不罚、渎职者不究、违法违规者不问。四是机制性障碍。一方面对规章制度的执行没有做到常抓不懈，不能始终如一地坚持，工作有布臵没检查，有检查无结果。另一方面缺乏激励约束机制。从激励看，缺乏竞争激励和目标激励；从约束看，优胜劣汰机制不健全，干好干坏一个样。

三、提高企业党组织和党员执行力的基本途径

提高企业党组织和党员执行能力的途径主要有以下四个方面：

一是要强化教育，确立理念。美国戴尔电脑公司总裁迈克•戴尔认为，一个企业的成功，完全是员工在每一个环节都能够一丝不苟地切实执行。执行力必须 是自上而下形成强烈的执行理念，才能使每一项决策都得到不折不扣的贯彻和落实。可见，思想观念是行动的先导和灵魂。只有思想到位，才能有行动到位。提高党组织和党员的执行力，必须以思想观念的转变为先导，这是提高党组织和党员执行力的基础。

二是健全制度，明确职责。这是提高企业党组织和党员执行力的重要保证。制度建设具有全局性、长期性、稳定性和根本性。因此，健全完善制度主要从以下两个方面人手：一方面，要在健全上下功夫。健全制度，首先要清理制度。对于不适应企业体制要求的制度，束缚人们的积极性、主动性、创造性的制度，以及导致职能越位、错位的制度等，要彻底清理。同时，还要建立适应市场经济体制要求的新制度。要以中国特色社会主义理论体系及本企业的特点指导制度的制定，不强调制度的多少，关键是做到明确、具体，使每一个岗位、每一个人都能够从制度明确职责。另一方面，要在规范化、科学化上下功夫。制度不在于多，而在于是否合理、具体，是否规范、科学。因此，努力实现制度的规范化、科学化是企业各级党组织面临的一项十分紧迫的任务。

三是要加强监督，细化考核。这是提高党组织和党员执行力的关键。制度只是约束人的行为的一个手段，制度再好，如果不明确责任人或执行人，没有事中、事后的监督考核，那么制度只能是一纸空文。因此，明确责任，强化监督，是提高企业党组织和党员执行力的重要途径，是推进企业管理效能建设深入开展的关键手段。

四是加强学习，提高素质。这是提高企业党组织和党员执行力的重要保证。通过学习，党员、干部不仅能够提高知识水平，而且能够提高对政策、制度的认识和理解水平，从而提高工作的能动性和主动性，提高执行力。可见，学习对提高执行力是须臾不可少的。如果说制度的严格推行可以使人被动形成良好的行为方式的话，那么，学习则可以使人获得科学的思维方式，主动形成良好的行为方式。当然，学习本身也需要转变观念，包括学习的内容、学习的方法、对学习结果的考核等方面。

总之，提高企业党组织和党员的执行力是一个复杂的系统工程，在这一系统中，观念是先导、是灵魂；制度、责任、监督、考核是手段；学习是动力，是保证。只有加强教育，转变观念，加强制度建设，明确责任；加强监督，细化考核；加强学习，提高素质，才能进一步提高企业党组织和党员执行力。

第二篇：如何提高基层党组织执行力

如何提高基层党组织执行力

基层党组织执行力是指基层党组织通过一套有效的组织系统或程序、操作方法等把本级或上级党组织的决策、指示或任务部署等付诸实施并转化为预期结果的能力。贯彻落实国防和军队建设主题主线重大战略思想，最终需要通过基层党组织的有效执行才能实现，必须把培养和提高基层党组织执行力作为重要工程抓紧抓好。

一、要抓好对决策、指示和任务部署等执行的认知和计划力

（一）要提升基层党组织的认知力。一要吃透上情。要认真学习上级的文件和指示精神，准确理解上级决策的精神实质；要注重掌握上级党组织、首长对决策、指示或任务部署的态度、要求和目的，深刻把握首长机关的实施意图；要尽可能对上级党组织下达决策、指示或任务部署时的背景、时机，对友邻部队、协作单位的表态和相关状况等情况有所了解，以便在更大范围上和更高层次上掌握执行的客观环境。二要摸清下情。基层党组织是决策、指示、任务部署的直接贯彻执行者，如果对本单位或参与执行任务的人员、可用装备及其技战术情况了解不全，掌握不准，就无法合理配置人力、物力资源，就难以保证上级意图得到顺利贯彻和有效执行。三要注重结合。基层党组织不仅要了解和掌握执行主体、执行客体和执行环境多方面的情况，而且要勤于动脑，善于思考，综合各方面情况，以科学的方式把上级意图转变为高效率预期执行结果。

（二）要提升基层党组织的计划力。计划力是一种基层党组织统筹全局的方案制定能力。科学合理的计划是正确、高效执行的前提

条件。在筹划计划方案时，基层党组织最主要任务是努力使参与执行官兵理解执行的总体目标和阶段目标，以及达到目标的方法。科学合理的计划使执行目标成为可能；完善、清晰的计划有利于参与执行的官兵按计划工作，提高执行效率。对于基层党组织来说，提升计划能力的关键在于坚持并完善民主集中制。民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，也是基层党组织正确决策、形成统一执行意志的根本保证。当前，大多数基层党组织都能较好坚持民主集中制，但片面强调主官决策意志的决策方式在个别基层党组织中还存在，听取和吸纳班排以下官兵的意见建议较少，计划的民主性、科学性和程序性不足，这容易挫伤官兵的工作积极性和主动性，甚至导致了不良计划方案的出台。基层党组织要努力提高计划能力，以严格的决策程序规范基层党组织的决策行为，确保决策的预见性、系统性、民主性，确保计划方案的正确合理性。

二、要抓好对决策、指示和任务部署等执行的控制和整合力

（一）要优化执行组织结构。从纵向上看，优化执行组织结构的核心在于减少执行层次，特别是授权级次，使执行组织结构扁平化，减少执行过程中的阻力。从横上看，则要正确处理好三个关系：一是机关与基层的关系；二是基层政治主官与军事主官的关系；三是机关内部业务部门间的关系。既要防止机关“越俎代庖”，也要防止基层“等靠”不作为；既要防止机关相关业务部门间推诿塞责，也要防止基层军政主官之间相互“踢皮球”。基层党组织要加强沟通，理顺关系，依据各自职能分头管理，减少执行环节“摩擦”，降低执行成本，确保有效执行。

（二）要增强抓落实的能力。一要锤炼一抓到底的作风。对经常性工作，不能停留在一般性地抓落实，必须有持续用力、层层推进的意识；对已经布置的工作，要有恒心、韧劲、毅力，一抓到底；对攻坚性工作要敢于勇挑重担，始终保持昂扬进取的精神状态。二要提高善抓关键的能力。善于抓住主要矛盾、薄弱环节和各种优势，始终使执行官兵的关注点聚焦在所执行的核心事务上，集中精力抓要事、攻难事;善于把科学发展观的要求与本单位实际结合起来，坚持做到谋划中有新思维、工作中有新思路；要学会用辩证法来抓落实，用历史的、具体的、发展的方法来观察、分析和解决问题。三是掌握科学统筹方法。要学会“弹钢琴”，区分轻重缓急，搞好结合渗透，使各项任务融入基层经常性工作中。要善于统筹，把长远目标和短期安排结合起来，增强工作的预见性、前瞻性和可操作性。要搞好内部挖潜，把抓中心与抓首位、抓重点与打基础、抓特色与抓全面统一起来，做到系统建设、协调发展、全面落实。

（三）要健全科学的协调沟通机制。协调和沟通机制不畅通主要包括两个方面：一是自上而下的信息传递渠道出现问题。即上级党组织的决策信息因种种原因未传达或未全部传达到执行官兵手中，执行就无法有效进行。另一种是自下而上的信息反馈通道出现了问题。即参与执行的官兵在执行中碰到的问题没有及时向上反映；或者反映了，未引起本级或上级党组织决策层的高度重视。基层党组织一方面要树立整体意识、大局意识，及时传达上级指示要求，确

保各方面信息要素传达到位；另一方面要及时掌握执行进程，跟踪问效，对执行中的重难点问题、薄弱环节、潜在的问题和隐患加强掌控；对下级反馈上来的信息，如执行资源缺乏等问题，本级能解决的立即解决，本级不能解决的逐级请示报告，确保信息流通，沟通顺畅。

三、要强化对决策、指示和任务部署等执行的考评和问责力

（一）要建立科学的绩效考核机制。一要正确处理好授权与授责的关系。要针对执行目标任务，细化执行程序，把责、权分解到执行的每个阶段和每个层面，细化到参与执行的每个责任单位、责任人；使每个执行主体在执行过程中明白自己的权限有多大、责任在哪里，明白哪些可以临机处置，哪些必须迅速请示上级。二要在“客观公正”上做足文章。执行任务完毕之后，要综合运用水平测试、民主测评、成绩考核、实践考察等方式，采用组织鉴定、群众评议、自我评定等方法，进行考核，增强考核的全面性、客观性和公正性。要把定性考评与定量考评结合起来，把集中考察与经常性考察结合起来，对官兵履职尽责情况进行满意度调查，公正评价参与执行的各单位、机关各职能部门和执行官兵的执行水平。

（二）要强化绩效检查力度。一要强化检查执行力的意识。人的思维中总是有惰性成分，如果没有外在的压力、严格的检查，再好的决策、计划、措施也难以得到落实。检查是一个发现问题、解决问题的过程，通过检查可以使基层党组织执行方法更恰当、目标更明确、效率更理想，从而达到少走弯路、不走错路，高效执行的目的。二要严格检查标准。检查前要制定详细的检查方案，严禁走马观花；负责检查的各职能部门要自觉坚持高标准，坚持解剖麻雀，深入一线检查。检查时不仅要注重对完成数量的进行深入了解，而且要强化对执行质量和执行效率的检查。三要关注执行细节。要加强官兵的细节教育，教育官兵从点滴做起、从小事做起，帮助官兵确立“凡事无小事，简单不等于容易”的细节意识，提升执行的细节意识。

（三）要完善绩效奖惩。一要实施有效激励。要把执行力引入基层党组织绩效考核机制，把执行结果与基层党组织考核挂钩，让每个基层党组织既有压力又有动力；要实行职位激励，把有能力、有业绩、能干事的同志，提拔到重要岗位；要实行荣誉激励，让发展有功、业绩显著的同志有地位；要实行物质激励，让爱岗敬业、埋头苦干、作风踏实的同志得到实惠。二要严格责任追究。对因主观原因而影响执行效果，甚至不能按期完成任务的，要坚持原则，该给予什么处罚就给予什么处罚，确保执行内容不变化、标准不降低、时限不延后，确保军令政令畅通。

第三篇：如何提高企业执行力

如何提高企业执行力

执行力是当前一个热门的话题。执行力是什么呢？执行力是一个古老的管理学概念的新运用。2003年初，拉里·博西迪(1auuybossidy)和拉姆·查兰(romcharan)所著的《执行——如何完成任务的学问》一书，从现代管理学角度提出了执行力的新概念，认为执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。总而言之，执行力是一套提出问题、分析问题，采取行动解决问题来实现目标的系统流程，是一门如何完成任务的学问。

实践证明，执行力是企业成功的一个必要条件。一个好的执行部门可以弥补决策的不足，而再完美的决策也会死在一个滞后的执行部门手中。据调查，成功的企业，20%靠战略，6%靠企业各层管理者的执行力，其余20%是一些环境等因素。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力，从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力。

执行力如此重要，实际工作中我们应如何去做呢？我认为做好“六个要”非常重要：

一、战略要新。

古人云：“人无远虑，必有近忧”。企业也一样，要有长远的打算，而战略规划就是企业的长远打算，是全局工作或行动的原则及方法。是指导企业发展的依据和方向，是执行力的主体和内容。战略不但要有创新的观点，还要切合实际，着眼发展，面向未来。

改革开放以来，我国一些优秀企业家，学习、运用西方企业的战略管理科学和艺术，为其企业制定了正确的发展战略，创造了一批名优产品和名优企业。海尔集团之所以能够冲出国门，走向世界，根源于张瑞敏为海尔制定的“品牌战略”；四川长虹之所以后来居上，跃为我国彩电行业之冠，获利于倪润峰为长虹制定的长虹名牌战略；北京联想集团之所以能成为我国电脑业的龙头老大，得益于柳传志为联想制定的“大处着眼，小处入手，科技兴企，步步逼近”的发展战略。由此可见，企业的战略管理和战略创新，决定着企业执行力的方向和力度，也最终决定着企业的兴衰成败。

二、素质要高。

建设高素质的员工队伍，是提高执行力的基础，是企业制胜和发展的关键。

高素质员工的标准是什么呢？高素质员工不仅是有专业知识和较高技能的人，他还包括在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。这样的员工明确自己身处的岗位，每个环节、每个工序，都是一丝不苟，力求每个细节的完美；这样的员工还知道哪些是最重要最紧急的工作，有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规和作业灵魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的产品或对工作造成失误，就会感到很难受，而不是找推卸责任逃避考核惩罚的理由。高素质员工在执行力方面是有积极性、主动性、创造性的人，能在自己从事的工作中善于发现问题，善于思考分析问题，善于解决问题。

我们的企业需要这样高素质的人，如何培训、培育这样高素质的人？除了加强员工培训，还必须积极建设企业文化，借助企业文化的力量达到员工自我培养、自我培训的目的。增强员工团队学习的意识，提升员工的综合素质，提高执行力，推动企业各项工作跨越式发展。

三、人心要齐。

在现代企业管理中，企业经营是一个庞大而复杂的系统工程，需要发挥各部门功能，协同作战，才能将执行力发挥到最佳状态。人心不齐，即使个体再强大也难以实现目标，执行力更无从谈起。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？我认为可以从以下几个方面入手：

要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度上会过滤员工的不当的思想和行为，有利于员工的团结。

对每个人都建立明确的工作职责与工作目标，以及合理的薪酬体系，做到责权利三者的有机结合。

要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。

要加强企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企业精神，调动员工的积极性和创造性，促进企业的发展。

四、作风要实。

扎实的工作作风是战略执行到位的保证。作风的问题，实质是领导的问题。因此，在加强执行力过程中，领导在作风上应带头做到：

转变工作作风，按照“八个坚持、八个反对”的要求，进一步规范行为，各项工作立足于“实”、扎根于“实”，做到讲实话、摸实情、鼓实劲、干实事、求实效。

理论联系实际。联系本单位、本部门，联系企业、职工的实际，制定切实可行的办法，使各项工作做到有要求、有层次、有重点、有针对性，有突出实效。

领导、党员要加强个人修养的培养，保持共产党员先进性，充分发挥先锋模范作用，处处以身作则，率先垂范。

牢记“两个务必”，务必继续地保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风：务必继续保持艰苦奋斗的作风，经常深入基层、深入一线，深入困难多、问题多、矛盾多的地方，倾听群众的呼声，体察群众的疾苦，解决职工工作和生活中的实际问题，将各项政策落到实处，落实到基层。

切实改进工作作风，在狠抓落实上下功夫，讲实话，干实事，抓落实，做到干一件成一件、件件落实，使企业内部营造一种实干者荣、空谈者耻、造假者辱的工作作风。

五、管理要严。

企业工作生产没有严格的管理，就会出现松、乱，更谈不上提高企业的执行力，因此，管理要严。要做到：

要全过程严。企业的各项方针目标的完成，要靠过程的每一阶段去控制，节点目标完不成，总体目标就难以实现，因此过程控制要做到事前有计划，事中有监督，偏差有良策，事后有总结。

企业内部管理标准要高，要把“严”字体现在高标准、高质量、高效率上。

要不断提高个人素质，加强理论和业务学习，增强干部职工的责任意识、忧患意识和职业道德。努力造就一支政治坚定、纪律严明、业务精湛、作风优良、公正廉洁的管理队伍。

管理要不断上台阶，在过程中不断总结，分析、改进、提高。要结合同业对标，用制度进行规范，用公开代替公证，用科学加强管理，依法以德从严治企。

要在全字上求到位。企业管理是全员、全过程、全系统的事，要强调全员参加，全过程控制，全系统高效。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正确做事，是每个管理者应研究的事。

六、奖罚要明。

如果做不到奖罚分明，是很难提高执行力，取得实质性效果的。奖罚分明的确是提高企业执行力的最好武器。在执行过程中，谁应该奖，谁应该罚，该怎么奖，该怎么罚，并不是很简单，应该做到以下几点：

要落实责任，延伸目标。“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。具体包含三层意思：一是坚持下级服从上级，决策执行只有责任，没有评价和讨价还价的资格。个人对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。把执行变为自动自发自觉的行动；二是抓好压力传递，进一步完善岗位目标管理体系，将目标不折不扣地分解到人，落实项目责任制，通过管理促进效能提高，依据制度促进爱岗敬业；三是合理设置工作岗位，明确各自职责，杜绝推诿扯皮。要科学考评，严格奖惩。实行层级考核，即从领导到一般干部职工，一级对一级负责，实行层级管理和考核，决不允许“倒管”。建立绩效考核制度，强化考核手段，及时将考核结果予以通报，并与效益挂钩，力求做到职责与权利，效率与公平的统一。

要强化督查，效能监察。通过定期督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企业各项工作开展情况，以及党员干部，特别是领导干部纪律作风情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横向到边、纵向到底的督查网络。

要严格纪律，问责追究。按照“问题提醒、通知督办、通报批评、„黄牌‟警告、引咎或责令辞职(就地免职)”等程序，视情节轻重分别给予责任人相应的处罚。

总而言之，就是要以铁的决心，铁的手段，铁的纪律，解决单位执行不力、效能不高的问题，以硬的措施来创造企业全面发展的硬成果。

第四篇：如何提高企业执行力（模版）

如何提高企业执行力

政策和方案计划的操作能力和实践能力。可分为个人和企业两个层面：就个人而言，具体表现为“执行并完成任务”的能力，能够把上级分配的工作干得快、干得好；就企业而言，执行力是企业把所定的方针目标一步步落到实处的能力。

一、把正确的人安排在正确地岗位上，去干正确的事情。

充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的资源，这样就会直接激发出员工的工作热情。把“要我做”变成“我要做”，把“要我执行”变成“我要执行”。

二、建立激励和约束机制,形成系统的执行力。

工作计划和任务执行的如何，仅仅靠员工个人的思想觉悟和主动性还远远不够，还必须有监督考核措施，只有这样才能保证工作计划和任务的实现，才能保证方针目标的落实。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位的需求，实施不同的激励政策，运用物质和精神相结合的手段，采用多渠道、多层次的方法，最大限度激发员工的主动性和创造性。在建立激励机制的基础上，还应建立合理的约束机制，执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

三、是注重执行的质量和效率，避免组织机构复杂化带来的内耗。同时加强沟通，只有沟通才能群策群力，才能使企业的方针目标做到人人皆知，落实到人。

四、提高领导者的权威。执行是下级对上级的尊从，但这只是执行力的一个方面，执行力的另一个方面是要努力提高领导者的权威，领导的指示、决策必须符合科学和实际，领导还必须在执行中率先垂范，做出榜样，鼓舞和带动员工狠抓落实，共谋发展，只有这样才能真正强化企业的执行力。

五、建立员工培训机制。加强对员的培育，提高其综合素质，在知识经济时代，工作中所需的技能和知识，更新速度不断加快，只有不断学习，才能提高员工的应变能力，从而提高执行力。

如何提高个人执行力

什么是执行力？执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。个人的执行力取决于其本人是否具有良好的工作习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。认为提高个人执行力应从以下几点入手。一．自动自发，诚信工作

要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。

踏踏实实做人，实实在在做事，干实事，说实话，讲诚信，重实效，反对欺上瞒下、瞎忽悠；

要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。二．敢于负责，注重细节

工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

而考虑到细节、注重细节的人，不仅会认真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。三．追求新知，创意工作

“当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追 求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。

面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。四．忘我工作，永不放弃

发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。真正的提高个人的执行能力。

永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力；认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。

五．和谐友好，注重团队

要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。

提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

第五篇：如何提高企业执行力

《如何提升执行力》执行力学习心得

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执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：

一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；

二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；

三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

转变工作态度，主要是从以下几方面做起：

一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；

二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到

卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。“以小见大”“见微知著”，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。

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主讲老师：郭鹏——● 清华中旭商学院院长

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主办单位：清华大学•中旭商学院

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执行力的重要性

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

中旭商学院院长郭鹏老师提出了提高执行力的八大要素如下：

一、提升执行能力

解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具

＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋„„一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。

员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。

二、强化执行动机

一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。

首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。

其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。

三、端正执行态度

有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。

1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。

3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

四、有效促进与有效控制

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：

1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

4.授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权责不分，职位越高承担的责任越小，做的多就错的多，管理者不做具体的事，永远不出错，被授权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。

5.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。

6.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。

那些在被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西，可能表现出巨大的积极性，采用升职或薪酬来激励员工是一种广泛使用的方法。在许多情形下这种方法是积极的，是非常有效的。采取方法如下：

1.考核指标合理，为避免考核指标不合理，必须避免人为因素干扰，避免人为因素干扰的最佳手段就是将考核指标全部改为定量或半定量的，去除难以评价对错的指标，比如去除主管考评、供应商投诉、团队忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。

2.健全流程制度，修订各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。

3.考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。对表现优异的员工，由部门申请，可以破格调薪或升职。

五、构建领导人才储备通道

如何有效避免人员流失，在执行力机制健全后，最后的有效持续落实还有一个影响因素，即如何降低人员流失及可能造成的影响。所以，降低人员流失与构建领导人才储备机制非常重要。可采取以下方法构建人员储备通道：

1.根据员工(含中低级管理人员)绩效精准而深入地评估每位员工的能力；

2.对表现优秀的员工(含中低级管理人员)，提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，将其作为其上一级别的储备人员，以作为健全接班计划及配合公司未来执行策略的需要。

3.决定该如何处理缺乏绩效的人，对不能胜任工作岗位的员工，离岗培训一周后重新上岗，如仍未能满足需要，先调换其到新工作岗位试用，不轻易淘汰。

4.让员工了解公司发展蓝图，并将连接策略计划及短、中、长期阶段性目标与连接营运计划的目标告知员工，让员工有归属感。

六、建立良好的沟通

建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。可采取以下方法达成有效沟通：

1.执行者参与计划的制订。在制订过程中上下级之间可以良好沟通，让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流实际情况，表达自己的真实观点。

2.建立顺畅的反馈渠道。明确每项任务的阶段负责人与总负责人，执行过程中遇到困难，员工可以越级反馈，直接和主管沟通，避免按照自己的理解和方式去解决问题。

3.沟通方法。要求总负责人在任务布置后对所负责工作的具体人员，提出多个具体问题并要求解答，确保计划完全被执行者所理解、接受。并要求这样的沟通方式与对话模式要一层层下达，流传到整个组织当中。

4.真诚交流，尊重每个人提出的意见，如不能执行要告知原因，鼓励员工提出问题，自由表达自己的观点。

七、协调内部资源

协调内部资源对提升执行力最有效。同一件事情，如果用命令的办法不能得到有效执行，那么换一个人或是培养另外一个人，或许会更加有效。对内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工作积极性。

人力资源的使用需要沟通、协调，其目的是让不同领域、从事不同工作的人充分认识到自己的职责，去主动性地开展工作。

内部资源还包括其他的物力、财力资源。只有内部资源的协调是属于自己能掌握完全的控制权的，可以按照下属的工作能力以及习惯更好地进行人员的调用。

八、收集反馈信息

执行过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。除了员工主动反馈外，还要建立自上而下的收集渠道。可采取的办法有：

1.设立“问题反馈箱”与“合理化建立箱”，对收集到的问题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳。

2.深入工作现场，通过观察或与员工自由交流的方式发现问题，这种方式同时可与下属建立特殊的个人关系，员工在执行任务时，不仅会把它当做任务来完成，还会考虑到与管理者的这种关系。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，执行力是企业成败的关键。

执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。