做有事业心（定稿）

第一篇：做有事业心（定稿）

做有事业心、责任心的教师

做一名好教师，要具备的条件很多很多。我感觉一个老师的责任心尤为重要。责任心可以树德，责任心一旦成为一种群体行为，形成气候，其含义就不仅仅是责任二字，它会形成一种团队精神，形成一种良好的校园文化。就教师责任心问题，我想谈三点。

一、责任心是一个人必备品质

所谓责任心，是指个人对自己和他人，对家庭和集体，对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。责任心与自尊心、自信心、进取心、雄心、恒心、事业心、孝心、关心、慈悲心、同情心、怜悯心、善心相比，是“群心”灿烂中的核心。由此可见，责任心是孩子健全人格的基础，是能力发展的催化剂。

一个人无论从事何种职业，都应该心中常存责任心，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守，尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都要负一定的责任。正因为担负着这样或者那样的责任，人才对自己的行为有所约束。社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在这个社会中更好地生存机会。”

工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这份工作就应该担负其这份责任。我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。事业有成者无论做什么事情，都力求尽心尽责的，丝毫不放松努力；成功者无论从事什么职业，都不会轻率疏忽。

二、教师更需要责任心

责任心对教师而言，是师德的一项重要内容，也是师德的外在表现。教师的教育责任心，体现在对待教育事业、对待学校、对待学生的工作态度与教育实践中，体现在自身的教育业绩中。没有教育责任心，也就没有真正的教育。

对我们教师来说，一届学生未教好，还会有下一届，还可以重头再来；而对于家长，只有一个孩子，根本不可能重头再来。也就是说一个学生对于我们来说可能是百分之一，可对于家庭来说他就是百分之百。家长把孩子交给我们，就对我们报有希望。我们要想赢得家长的信任，赢得社会的赞誉，实现学校的发展和老师的自身价值提升，就必须把我们的责任心分解在在平凡、普通、细微甚至琐碎的日常教学每一个细节之中去，让每一个孩子在我们的手中都得到发展，让每一个孩子都能健康成长，让每一个孩子都享受成功。

三、做一个有高度的责任心的教师

1、教育是一种“大爱”，也是一种良知。

责任心能促使我们远离铜臭，守住宁静；淡薄名利，乐教奉献；“捧着一颗心来，不带半根草去”.爱岗敬业是对我们教师的基本要求。爱岗与敬业，爱岗就是爱教育，爱学生，爱学校，爱自己的本职工作。敬业就是恪尽职守，教书育人。“教师的责任心是职业情感的基础。”一个教师只有把教书这个职业确认为自己的道德原则，确认为自己的人生最高理想时，对自己的本职工作产生自豪感和幸福感，只有有了这些重要的情感才会使教师对教书这一工作表现出热忱和全力以赴的态度。

教育的责任心，是一种发自内心的使命感，也是我们工作的源动力。它能促使我们爱生如子，诲生不倦；钻研业务，精于教学；发展学生，成就自我。

教师要彻底转变观念，去掉高高在上的架子，从学生学习和生活等多方面关心学生，爱护他们，尊重他们的人格，不歧视各别生，让学生感受到你是真心对待他们，对他们没有失望，真诚帮助他们进步，学生便会解除思想上的自我封闭和对教师的逆反心理，自觉接受教师的教育和帮助。教师要树立“以人为本”的思想，真正理解到学生是“人”也是“学生”，他们更需要关心、关爱。教师要多与学生交流、谈心，真正了解他们所想，深入他们思想，形成真正意义上的“良师益友”师生关系。

2、面向全体，对全体学生负责。教师教书育人应是面对全体学生。我们当教师一踏进校门的那一天起，便对每一位学生负起责任，必须关爱学生，尊重学生人格，促进他们在品德、智力、体质各方面都得到发展。我认为，家长把孩子送到学校，无论孩子是怎样的一个状况，或者家庭是一个什么样的条件，他们都对学校抱有希望。学校要把“让每一孩子都享受成功的快乐”做为办学思想。要让我们的学生通过我们的教育成长、成人、成才。

我们对违纪学生进行了处理，处理不是目的，当然，处理也是一种教育手段。是让违纪的同学承担相应的责任，也是为了警示他人，以求得暂时的平静。当每次处理学生的时候，我的心情都很沉重。我都觉得这是我们教育的失败。有没有比处分更好的办法。可否通过创建班级文化，提高班集体的荣誉感、凝聚力营造良好氛围。值得我们每一个人深思。

3、对学生未来负责。我们常说：“十年树木，百年树人。”我们应该承认，教育工作是辛苦的，教师每天都进行着大量的平凡琐碎的工作，日复一日，年复一年，备课，上课，------，重复性劳动单调而缺乏新鲜感，刺激性。但是我们教师应该立足现今，着眼未来，以苦为乐，甘于寂寞，勤勤恳恳，充当人梯，负起我们这个光荣而艰巨的任务。为后代着想，为家长负责，为学生负责，为我们祖国千秋大业负责。

4、教育的责任心，就是教师的良心。教育水平有高低之分，教育责任心不应有强弱之别。只有全身心地投入教育教学工作，才会给学生创造幸福的学习生活，享受到教育人生的乐趣。

责任感能激发人的潜能，也能唤醒人的良知；而失去责任感不仅丧失自身的发展，同时也将失去必要的人的良知。作为教师，一旦失去了责任感，必将于麻木中失去最基本的教育良知。我们应该让学校成为就一个充满快乐的地方，成为人获得知识和能力、不断丰富精神的世界，校园应该是这个世界上最温磬最令人向往最具有人性的地方。这需要我们每一个教师的努力。

第二篇：事业心责任感

强化事业心责任感 让干事创业成为自觉

事业心责任感是一个人实现个人理想、成就事业的前提和基础，是党员干部为党和军队事业奋斗所必备的觉悟和素质。尤其对于基层主官来讲，保持强烈的事业心责任感，就是要确立事业高于一切、责任重于泰山的意识，始终保持履职尽责的高度自觉性，以一丝不苟的负责精神，勇挑重担的工作干劲，求真务实的工作作风，干事创业求发展。

把事业心责任感作为立身做人之本是军人职业道德的基本要求，是军人世界观、人生观和价值观的具体体现，也是基层干部干好工作必须具备的思想政治素质。古人云：“在学言学，在商言商”。说的就是职业道德的事。是农民就要热爱种地，是工人就要热爱做工，是教师就要热爱教书，是军人就要爱军习武，事业心责任感就是职业道德的最高规范。它强调无论干什么工作，做人做事应该爱岗敬业、认真负责。一个不敬事业的人，很难得到他人的敬重，一个不能认真负责的人，也很难得到他人的信任。正因为如此，事业心责任感就成为人们立身之需，成为立身之本。散漫、马虎、不负责任，最后必是蹉跎一生；爱岗敬业、认真负责，必将终身受益。有事业心责任感的人，才会敬重自己的工作，才会把工作当事业干，产生热爱之心、履行认真之责、做事一丝不苟、做人踏踏实实。古语说“为官德为先”。我们每个干部，只有先树立事业高于一切、责任重于泰山的思想道德境界，才有可能去成就事业。

事业心责任感指导着人生岗位的实践。作为立身做人的道德准则，作为人生观的现实体现，事业心责任感在实际工作中必然牵引着人们的实践。基层主官作为基层工作的领导者、组织者、实践者，只有树立了强烈的事业心责任感，才会爱基层、爱本职，把基层岗位作为建功立业的舞台；才会以党的事业和部队建设的大局为重，把精力和心思放在履职尽责、干好本职工作上，经受住艰苦环境、名利地位、荣誉得失升迁走留、利益调整等各种现实考验，才能在基层工作的岗位上写好人生史，走好为官路。

建功立业的根在基层，建功立业的动力就是事业心和责任感，因为，这是建功立业的内在动力之源，表现为一种自觉、积极、向上的进取心。当干事创业真正成为了一种自觉、一种习惯、一种道德追求，那定当“事无不竟，业无不成”，这种自觉首先表现为道德自觉，这种道德自觉与共产党人的党性觉悟是一致的，实际上变成为了对事业的信仰。在道德自觉的引领下转化为行为的自觉，试想，一个自觉干事创业，把事业当做自己孜孜追求的人与那些“不作为”、“乱作为”的干部相比，岂非天壤之别。

事业心责任感增强了，干事创业真正成为自觉了，基层主官才能攒足发展后劲，积累发展的资本，在本职岗位上建功立业。

第三篇：事业心案例

事业心案例：

田家炳：事业心是企业常青树

知足常乐 重实轻华

“宁可实而不华，切忌华而不实”，这是田家炳先生长期以来的座右铭，他是这样说，也是这样做。他一贯淡泊名利，重实轻华，朴实谦逊。

田家炳先生出生于1919年，书香世家的田玉湖公十分重视对子女的培养，他认为比做生意更为重要的莫过于教育后代。家炳先生至今还时常提起其先父对他的教育和影响，严父的言行和修养情操，对他日后产生了巨大的影响。

作为一位闻名中外的实业家，早在1982年，田家炳先生就开始将价值10亿港元以上产业的全部收益捐出，成立专门办公益的田家炳基金会。对社会公益，他慷慨解囊，毫不吝啬，一斥千万元、上亿元，可谓泽被神州，德昭后人；然而对自己、对子女他却要求严格，从不奢侈。他常常教育子女要知足常乐，知足才有乐。

田老先生在生活上知足，但在事业上却永不满足，他常说：“知足常乐，并非满足现状，固步自封。在生活上知足，在事业上却要永不满足。人生活在世上的时间，对于历史长河仅是一瞬间。而历史的一瞬能量可以有多大?机会可能有多少?我看是大无边，多无限。能否最大限度地开发和摄取，关键在驾驭，在创新，在奋发，在永不知足中进取。”

田老先生从少年时期走进社会创业至今，在数十多年的风风雨雨中，他就是怀着一股强烈的事业心和责任感，闯荡商海，苦心经营，凭着自己的聪明才智和执着追求，开创了田氏事业新局面，终于成为闻名中外的“人造草大王”。

田家炳先生在创业历程中，每每遇到困难，总能迎难而进，百折不挠，终于取得了事业的巨大成功，这就印证了这样一个结论：自古以来，任何有伟大人生理想的人，都是“埋头苦干的人”，“拼命硬干的人”，“为民请命的人”，是孜孜以求、辛勤劳动和艰苦奋斗的人。在总结自己的成功经验时，他认为：（因早年丧父辍学而养成的）刻苦的精神，事事在脚踏实地中一步一步摸索求取经验，在不贪意外之财、不求侥幸等种种务实的基础上求进步，六十几年来遭遇不少难以预测的转变，结果每次都能转危而安，平稳渡过。”他也曾多次勉励青少年一代，特别是农村和山区的青年人，要有艰苦奋斗、积极进取的开拓精神。1

道德问题既是一个认识问题，更是一个实践问题。因为任何道德认识只有落实到道德实践中，才能发挥规范人的行为、调节人的关系、完善人的品质的作用。田家炳常说：“以身作则，己立立人，是我对自己的严格要求，我深深感到身教好于言传。”这是强调道德实践的重要性，也是先哲们论及的要把所立之志、所学之知扎根于思想之上，落实于行动之中，才能达到高尚人格的目的。

田家炳的道德实践行为符合儒家思想中“履。德之基也”（《周易·系辞下》）、“非知艰，行之惟艰”（《古文尚书·说命中》）、“非知之实难，将在行中”（《左传·昭公十年》）历代思想家都崇尚道德实践，提倡慎言笃行、躬身践履，强调把道德意识、道德品质和信念转化为道德实践，知行合一。知中有行，行中有知。田家炳“旅行住酒店宾馆，不会随便浪费水电及一切物质等等，很多看似小事，但却能看出人的内心世界。”点点滴滴体验着他知行统一，道德实践从细微之处做起，正如荀子在《修身》中所言：“道虽迹（近），不行不至；事虽小，不为不成。”

卖土起家的香江人

做小生意的“阿炳”是在18岁闯南洋卖“土”发家的。

在父亲48岁那年，田家炳出生，是家里惟一的男孩。老来得子的父亲希望孩子能“彪炳百代”，为他取名“田家炳”。在田家炳15岁时父亲病逝。16岁的少年阿炳辍学继承家业。18岁那年，具有家族冒险和创新血统的田家炳，决定漂洋过海寻找财富。

少年阿炳由汕头经香港，目的地越南。他坐的是2000多吨载重的货船，在大海上，如一飘零的树叶。

田氏宗族宋代从福建迁至梅州大埔县，在韩江流域延续至今近800载。在贫困的梅县，田家是很富裕的家族，用田家炳的话说，“算是个有钱佬了”。

大埔是“瓷土之乡”，大埔的乡亲甚至把陶瓷厂办到了国外,但国外缺乏品质上乘的瓷土原料。

18岁那年冬天，田家炳在越南西贡建立公司，开始了“卖土”生意。

“我们成本低很多，推销很成功。”说起当年赚的第一桶金，田家炳很是自豪。

之后的几十年，田家炳的事业越做越大。瓷土生意因为战争被迫中断，田家炳转战印尼，投资橡胶工业。正当生意蒸蒸日上时，印尼反华排华的情况令人心惊。1958年，田家炳举家迁往香港。

田家炳在香港开始新的事业：生产人造革。他一干就是近半个世纪，现在田氏橡胶已经是东南亚最大的人造革制造商。1958年12月，田家炳在香港正式成立了田氏塑料有限公司，开始了他香港创业的第一步。1960年秋天，震耳欲聋的鞭炮声中投产。这一项目香港企业界曾经计划多年但终因投资大、技术高、风险大等诸多原因未敢涉足，但田家炳却以他不同寻常的勇气再一次成了吃螃蟹的第一人。他克服了很多困难，成功地办成了当时香港人不敢做的事业，引来香港各大报刊、杂志等媒体的争相报道。

1962年，中国内地正值自然灾害时期，而这一时期的香港经济却朝气蓬勃。处于时代经济大潮前端的田家炳，事业上突飞猛进，功成名就，他完全可以坐享清福，把酒话桑，采菊东篱下。但是他不，他又一次扬起了创业的风帆。就在这一年，田氏企业有限公司开始涉足房地产，购入了香港荔枝道2万多平方英尺的官地。一栋高12层、近20万英尺建筑面积的大楼胜利竣工，田氏的经济基础伴随着竣工的大楼也更加坚固。

1965年初，以香港广东信托银行挤提为导火线引发的经济危机直逼香港，以一时间香港工业界风声鹤唳。所幸荔枝道的田氏大楼使田氏企业信誉倍增，从而缓解了田氏的经济困境。同年4月，田家炳出任香港最大、最老、最具规模的慈善机构“东华三院”总理，为社会慈善工作出钱出力，他的社会影响力也与日俱增。

20世纪的60年代，中国内地开始了“文化大革命”，香港又受经济危机的冲击，田氏企业也受到影响，客户生意一直走下坡路。房地产价格暴跌，市场混乱，商家纷纷停业。由于劳资纠纷引发的重重困难使得香港到处动荡不安。此时的田家炳又一次远谋深虑，作出非凡决策，他趁机低价购入大批工业用地。这一大手笔显示出田家炳驾驽复杂局面的卓越才能，使他无论在和平时期，还是在**时期皆能化险为夷。

20世纪70年代，香港的工商界万物复苏，呈现出一派欣欣向荣的景象。香港政府计划将屯门新建成50万人口的卫星城市。田氏塑料厂30余万平方的土地被征用后仅余26万平方英尺。田家炳料定今后的屯门地价会大涨，于是便向香港政府申请改变土地用途。果然，历经5年的发展，屯门地价暴涨。

商场如战场，风云变幻检验着每个人的才智。强者会变得更强，弱者、怯者便会在惊涛骇浪中遭到淘汰。田家炳是强者，他在大浪淘沙中变成了一块闪闪发光的真金。

田家炳这颗闪亮的企业明星在香港化工、房地产界纵横驰骋。他像夸父追日一样，看准了一个又一个目标，永不停步地前进着。1975年，应台湾友人的邀请，田家投资台湾南部重镇高雄，成立了亚太仓储运输股份公司，开辟了田氏的台湾市场。

田家炳以自身良好的综合素质，以自己独到的眼光，在商界创功立业。乘着中国大陆改革开放的春风，田家炳又走进了春风荡漾的祖国内地，他在寻思如何为祖国的建设大业添砖加瓦„„田家炳，这位仁者、智者、勇者带着对华夏的深深爱恋，义无反顾地向祖国的文化、教育建设的大潮中走去„„

田家炳及田氏化工有限公司：

田家炳，香港田氏化工有限公司董事长、田家炳基金创办人、董事会主席田家炳先生，是一位爱国爱乡、热心公益的企业家和慈善家。

田家炳先生为本港著名实业家及慈善家，一九一九年出生于广东梅州市大埔县银滩村。其先翁玉瑚公乃客家后裔，以经商为业，平生急功好义，济分恤孤；母亲田氏则具备妇女传统德，为人纯朴务实，克勤克俭。田公晚年得子，故倍加爱惜，然平日封之管教甚严，不时以古代圣贤忠孝节义故事加以勉励，以《朱柏庐治家格言》加以教诲。家炳先生承庭训，在耳濡目染之下，自然而然养成了洁身自爱，刻苦自励的性情以及慈悲为怀、乐善好施的品格。田家炳先生为谦君子，自奉甚俭，克已待人。询之以处世之道，成功要决，先生谓为人必须秉承“勤、俭、诚、朴”四德；而职业无分贵贱，不论身处何种工作岗位，只要尽忠职守，敬业乐业，自能拨支见日，渐入佳境，逐步攀登成功的高峰。实则先生除此之外，尚且目光如炬，稳中求进，故能转逆境为顺境；知人善任，礼贤下士，故能化独乐为众乐；加以入事亲力亲为，任劳任怨，能人之所不能，敢人所不敢，故而使田氏企业，上下一心，群策群力，发挥出超卓的成效。

一九八二年，田家炳先生成立 [ 田家炳基金会 ]，以 [ 安老扶幼、兴学育人、推广文教、造福人群、回馈社会、贡献国家 ] 为创会宗旨，自此谒力奉献，德泽四方。迄今为止，基金会捐资设立的慈善项目，不计其数，举其要者，有遍布神州三十一省、市、自治区、直辖市三十余所大专院校的教育书院、四十余所中学及横贯家乡的医院、道路、桥梁等民生公益捐赠数百宗，加以资助国家教育部 [ 高等师范教育面向二十世纪教学内容和课程体系改革计划 ]、北京市自然博物馆之生物标本馆及南京市中国科学院紫金山天文台之天文科学交流中心、全国校图书室五百五十间等，范围之广，影响之深，难以尽述。

思考题：

1、你怎样理解“宁可实而不华，切忌华而不实”?

2、你还知道田家炳先生的哪些事迹？

3、中华美德在田家炳身上是怎样体现出来的？

朱保国：甘于化蛹为蝶

“那时候，哪怕有一丝的软弱，也就没有我朱保国的今天，也就没有太太药业。人家说不撞南墙不回头，我是不仅撞了南墙，而且还要撞开它。机遇只偏爱那些有所准备、毫不松懈、绝不轻易放弃自己梦想的人。”朱保国如是说。是的，朱保国是一个始终坚守自己梦想的人，就是这份强烈的事业心，推动着他在保健行业大步前进，最终成就自己的商业王国。

1992年10月，朱保国和几个志同道合者，带着2000万元启动资金来深圳办厂，创建深圳爱迷尔食品有限公司。很快朱保国和他的公司就如同很多创业者创业之初一样，遇到了严峻考验。公司因流动资金不足、员工工资无着落而使得人心涣散，合作者也要求撤资，朱保国明白，这一关如果过不去，公司的下场只有一个——解散。朱保国开始四处奔走，筹集资金，甚至以厂房和设备作抵押，以高息向私人借贷，回来以后还要安抚员工，以自己特有的方式激励他们。他所做的一切并没有白费，上天开始眷顾他了，资金问题得到缓解，员工重新开始投入到工作中，企业成功度过了这次危机。

太太集团副总顾悦悦女士这样评价朱保国：“他的性格里有一些偏执的成份，当他发现如果某种因素可能会成为目的地的障碍时，如果这个因素由五个方面构成，他会用一切办法将这五个因素一一解决，他从不存在任何一点侥幸心理。”朱保国最欣赏英特尔·葛鲁夫的那句话：“只有偏执狂才能生存”。然而，仔细看看朱保国的创业历程，你可以发现，其实所谓的偏执，只是对未来的判断和执著。

1992年底，朱保国果断地进行了企业转型，将“爱迷尔”保健食品公司注册为“深圳太太药业公司”。从此，朱保国开始踏上了一条不断充实、不断完善自身梦想的征途。20世纪90年代初期，是保健品的春天。仔细研究过内地的保健品市场之后，朱保国发现保健品虽多，却没有一家是专门针对妇女、准确定位于女性美容保健的。朱保国说：“当时太阳神的口号是老少皆宜，虽没说是转为男性，但包装和广告形象都突出了男性气质；而娃哈哈是针对孩子的；女性保健市场实际上是个空挡。” 犹太人有句名言：“女人和嘴巴的生意最好做。”随着人们生活水平的显著提高，对保健药品的需求十分迫切，女人更需要关心，这个消费群体蕴藏着巨大的消费消费潜力。朱保国敏锐地觉察到这是一个巨大的潜在市场：“女性占人口的一半，市场庞大，而且最爱美，也爱花钱。中国绝大部分家庭的财政是由女人支配的，一旦有针对他们的适宜的美容保健品，想想会是什么样子？”

朱保国把这个产品定位在20～30岁的女性，决定以一种“活血、去斑、养颜”的产品去满足她们婚后仍做一个完美女人的要求。产品选好以后，取个什么名字才能让消费者有一种先入为主的好感呢？名字想了不少，朱保国联系到内地人习惯称妻子为“爱人”、“内人”、“老婆”，但随着对外开放及境外文化影响，称妻子为“太太”新潮、更文明、更尊重，于是，产品就取名“太太口服液”。者正好扑捉到了女性在文化开放后追逐健康美丽的心态。就这样，一个后来响遍大江南北的品牌——太太口服液诞生了。

1993年3月8日，太太口服液首批产品在广东面市。由于产品定位的独特和广告推广的成功，作为我国第一种女性口服美容保健品，在之后的几年中从一个地区性新产品飞速发展成为今天销售遍及中国2000多个城市的全国性品牌，还出口至港澳、东南亚、日本、韩国等地区。太太口服液一跃成为中国美容保健口服液市场中的佼佼者。

朱保国说：“你只要多留意，就会发现缺少哪些产品，如果没有发现就说明你用心不够。”商人就是商人，朱保国用他商人所特有的眼光又开始搜索。

太太口服液成功之后，朱保国又瞄准了另一个庞大的消费群体——40岁以上、有更年期症状的女性。针对更年期的女性特点，朱保国把新产品命名为：静心。静心口服液很有市场潜力，因为当时市场上这方面的产品还是空白。不过朱保国也知道，要说服女人们买你的产品，“疗效”是重要。从1998年4月到10月，由北大第一附属医院研究更年期综合症的专家负责，对静心口服液的配方进行了严格的临床检测。经过半年的检测，证实这个配方对人体内分泌有很好的调节作用。患者服用一个月后，像潮热出汗、睡眠不好等更年期常见症状基本消除。至此，太太集团的又一个拳头产品诞生了。

“有没有机会，就看你有没有准备”。2001年底，太太以纯天然保健品的角色，将其调血脂保健品汉林清脂胶囊投放市场。此时朱保国针对的是西药调节血脂虽快，但副作用大的问题，将汉林清脂定位为新一代调节血脂的纯天然保健品，这一下子就使汉林清脂在同类产品中脱颖而出。更重要的是，近年随着中国人生活水平的提高，摄入高脂食物过多，使得高血脂这一隐形杀手悄悄靠近着每一个都市人。为此，汉林清脂适应了这类人群潜在的需求，准确地抓住这一类人群为诉求对象。

就这样，朱保国凭借敏锐的眼光和对保健品行业的执著，一路打拼下来，在保健品行业挣得了自己的一片天空。

2003年5月27日，太太药业(600380)在深圳召开大型新闻发布会，正式对外宣布，健康元药业集团成立，“太太药业”正式更名为“健康元”。并于上周五发布公告称公司将于12月18日该上市公司更名为“健康元”。至此，品牌价值达18.3亿元的“太太”将成为单一的产品品牌，附属于健康元母品牌。

目前，健康元集团业务范围涵盖保健品、OTC、处方药三大领域，旗下包括太太口服液、静心口服液、鹰牌花旗参、丽珠得乐、新肤满灵霜、意可贴、喜悦洋参等多个国内著名品牌。针对为什么放弃太太药业的名字而起用新的名称，健康元药业集团董事长朱保国说：“近年来，随着公司不断的专业扩张，对医药行业资源优势的整合，‘太太’两个字的局限性已经很大，不能涵盖集团旗下多个品牌，考虑到公司未来的发展战略，即将集团做强作大，成为能与跨国制药公司抗衡的、具有国际竞争力的综合性制药企业，摆脱‘太太’给人‘女性＋保健品’这一品牌定位已经刻不容缓，重塑品牌势在必行。” 至此，新的健康元药业集团基本架构包括含深圳太太药业有限公司、丽珠医药集团、深圳市海滨制药有限公司、健康药业(中国)有限公司、山东健康药业有限公司、深圳喜悦实业、深圳太太基因工程有限公司、深圳市太太医贸有限公司、天诚实业有限公司等子公司。提到健康元药业集团的专业发展方向，集团副总顾悦悦介绍说，太太药业将以女性产品为主要方向进行延伸，比如以太太口服液为核心的系列品种、以静心口服液为核心的系列品种及其他妇科、女性产品；健康药业(中国)将以鹰牌洋参系列产品为主要方向，其定位届定于生产、经营高档滋补品的企业；喜悦实业将在大众营养及滋补品方面进行产品延伸；山东健康将以新福满灵为主导，在皮肤产品方面进行延伸；海滨制药仍将以抗生素为主，全力发展处方药；丽珠集团将发挥其在处方药方面的绝对优势，打造品牌大军。

作为新集团的掌舵人，朱保国表示，公司的目标是在5-10年内进入全国药业前五名。他说，目前中国现行的医药体系、社保体系不健全和医药不分家等问题是阻碍医药企业做大做强的最大原因。他认为解决医改弊端可以用增开保险公司，加大私人医疗保险的力度的办法，增加处方药，使处方药标准化是解决医药分家的手段。

朱保国及太太药业集团：

朱保国：深圳太太药业懂事 年龄：42 出生地：河南新乡

教育：大学（河南师 范，化学专业）

主要公司：深圳太太药业（现更名为“健康元”）公司总部：广东深圳

上市情况：上海－600380 太太药业（2001 年6月），深圳－000513 丽珠集团（2002年5月）

主要行业：保健品，医药 太太药业简介：

深圳太太药业股份有限公司创建于1992年12月18日，1999年11月24日完成股份制改造，2001年6月8日太太药业股票在上海证券交易所挂牌上市。公司目前主要从事保健品及中成药、化学药品原药和制剂的开发、生产和销售。

八年多来，公司以振兴民族医药事业为己任，以跻身于中国最优秀的制药企业行列为目标，稳健经营，生产规模不断扩大，经营效益稳步增长。公司目前已拥有两个通过国家GMP认证的现代化的大型制药工业基地，员工1600多人，年销售收入增长到现在的近10亿元。产品结构由最初单一的女性美容保健品扩展至包含抗感染药、心脑血管药、妇科用药、抗肿瘤药等众多门类，已上市产品30多个，其中以太太口服液、静心口服液为主的中药保健品，以意可贴、正源丹为主的OTC和以倍能、海他欣、舒氨西林、海舒必为主的西药抗生素产品，均以其确切的疗效和良好的品牌形象畅销全国。

思考题：

1、“南墙”在现实生活中有哪些表现？

2、太太口服液的命名有何特别之处？

3、与那时很多保健品公司相比，太太药业有何不同之处？

诚信案例：

屈云波：书生般的“诚信”

商人和书生

屈云波很瘦。

即使整个身体裹在厚厚的羽绒服里，伸过来的青筋暴突的手还是让你马上感觉到这个男人很瘦。有人开玩笑说，屈云波的“迷人”身材是年轻女士们梦寐以求的目标。

在消瘦的面孔中，屈云波流露出商人与书生的双重气质。说屈云波是商人，但他在入主科龙将近两年的时间里，却又表现出理想、纯净、诚信的书生气；把他归为书生，但又掩盖不住他作为商人所特有的睿智与精明。

一句话，精明、严谨、正直、诚信的屈云波是一个书生和商人的结合体。之所以不说屈云波是儒商，是因为他还没有达到在商战中运筹于千里之外的高度；他还没有将理想与务实，理论和实践融合到天衣无缝。

不过，诚信应该是屈云波最突出的性格，同时也是他最值得赞赏的一面。

刘备三顾茅庐请到诸葛亮成为千古美谈，当年王国端也是三顾北京城才使得屈云波南下。但屈云波不是诸葛亮。不过与诸葛亮类似的是，屈云波也是逍遥派，少了一些学院派的书卷气，但同时也少了一些实战派的霸气。与诸葛亮难以形成对比的是，诸葛亮出山之前就知道三分天下的大势，而屈云波显然对家电行业没有底气。诸葛亮一出山就用事实赢得了“老员工”关羽、张飞的信服，且在战场上节节胜利。屈云波南下则是迎着科龙“元老们”不情愿退役的秋风，给人一种科龙过河拆桥、不讲道义的感觉。这必然会使得科龙原有员工将科龙失利原因判断为“都是屈云波惹的祸”。也许是命运不济，也许是出山时机不对，屈云波在任期间，就遭遇几易主帅。从王国端到徐铁峰，每次变动，对于屈云波来说，无疑是一次大的地震，留给他的是更多的压力和阻挠。这对于从派力空降到科龙急需立功以树立威望的屈云波来说，是极为不利的，自然给他大刀阔斧的改革之路带来更多的变数和危机。

但是，就是在这样大的困境之中，屈云波丝毫也没有放弃“书生气”般的诚信。屈云波上任之后，于2000年八九月间开始处理坏账，2000年处理了若干个亿，2001年处理了若干个亿。结果表面上看，科龙是亏损了，本来由赢利六七个亿变成亏损六七个亿，但是2000年末科龙基本上制止了继续下滑的势头，这就像一辆车一样，它在下滑的时候会有惯性，止住它是很难的；2001年继续解决了一些问题，使销售额的增长率保持在20％左右，这样科龙内外部信心已经大大提升。这就是以诚信善待客户得到的回报。

虽然，最终的结果是屈云波离去，但是，他是第一个敢于吃螃蟹的人，在此之前家电业一直盛行浮夸风，将自己的利润夸高是家常便饭，更有甚者，以某一个调查公司在某个地区的数据来以偏概全，产生了那么多的全国第一。屈云波的诚信策略推出之后，让很多家电企业纷纷仿效，这多多少少也给不安分的家电带来了一片净土。

空降科龙 1998年刚接过科龙权力棒的王国端，大刀阔斧地进行了一场人事改革。成名之后的屈云波就是在这种背景下，被王国端三顾茅庐请进科龙的。

对于屈云波来讲，选择科龙等于选择了巨大的机会和巨大的风险，如果做成功了，他可能是中国最牛的职业经理人之一；失败了，对屈云波，对派力，甚至对整个咨询业都会是一个很沉重的打击。因为屈云波到科龙时，“点子大王”何阳正好因诈骗而被捕。所以，屈云波与科龙都十分谨慎，前后谈了四五个月的时间。而且在这之前，屈云波在科龙作过三个月的咨询工作，对科龙也有一定程度的了解。所以屈云波非常自信地说：“在我过去的时候，我想应该是有充足的心理准备的。而且，如果了解派力营销和了解我的人，对我可能会有些信心。因为我在科龙所做的很多事情，实际我早在派力营销的7年时间里都做过，我们每天都在帮助像科龙这么大规模的企业进行改革或提高其自身的营销水平。屈云波曾经向科龙集团的懂事会立下过军令状，要完成四个目标：第一个目标就是把整个公司变成一个真正市场导向的公司；第二个目标是要建立一个专业的营销系统；第三个目标是建立一支专业的、勤奋的、团结的和正气的营销队伍；如果前三个目标都做到的话，那么第四个目标就顺理成章，第四个目标就是完成每年董事会下达的营销目标。

当时屈云波作为家电业的的“空降兵”代表，曾被传媒大肆报道。屈云波上任伊始，尚未坐稳科龙营销副总裁的位置，就做了一件大违业界“传统”的事情。他发表了一篇业界不常有的文章，叫《海尔，我尊敬》，以行家的眼光分析海尔成功之道。有媒体说：“此举让习惯相互攻击的家电业吃了一惊，不知道屈云波‘葫芦里卖的什么药’，一些科龙旧部更认为屈云波是在‘长他人志气灭自己威风’。” 屈云波说：“承认竞争对手的长处，提倡相互学习有什么不好？难道一面偷情报，一面攻击竞争对手才算正常？我就是要改变一下游戏规则。

不要说屈云波是咨询人出身，就是以其启蒙者的身份，也决定了他其实想以领袖的身份给中国企业带来一个良性循环的营销环境，当然也有着他还没有“科龙心”的原因。屈云波对自己的影响力是十分自信的，他梦想着亲自出手打造一个自己的样板工程，而科龙就成为他实现理想的一个载体。

不过当时兴致勃勃、充满信心的屈云波可能怎么也没有想到，他打造科龙的过程竟会是一条充满荆棘的道路。

2000年以前科龙的财务利润几乎是业内平均水平的两倍，但这仅仅是报表的。2000年和2001年的扩孙都是历史遗留问题造成的，而非这两年的经营性亏损。当屈云波进入科龙后，赶到当时的科龙面临两大困境：

一是当时的科龙金在和部分企业合作中，双方由于种种原因并没有完全安合同运作，造成彼此失去信用和信任。所以，屈云波才不得不提出“以诚信拯救家电”，但这毕竟不是企业本身的事，而是整个社会价值观的问题。

二是当时家电行业有一个不好的风气，就是彼此都在吹牛皮：动不动就是某某方面全国是第一。其实往往是借某某调查公司在某个地区的调查结果，就以偏概全地说在全国是第一，玩弄一些数字游戏，给消费者一种错觉。这种浮夸风在家电业很普遍，甚至很难找到一家没有全国第一的“知名”公司。

另一方面，当时大量的应付和应收账款、大量库存、大量返修品、兼并破产企业的资产等，都没处理反而在报表上表现为利润（尽管这种做法在上市公司中并不罕见），这也为后人留下一个很大的包袱。因为一旦要把以前的水分去掉，亏损是必然的，而一旦亏损，股价连崩盘的可能性都会有，一夜损失几个亿并非什么稀奇的事。

但是，屈云波当时就认为虽然尽快挤掉水分，无疑会影响到一批干部的个人业绩，但从公司的长远发展看，这绝对是有利的。所以，屈云波几次向科龙最高领导建议挖掉这个疮疤。尽管科龙高层也面临很大压力，但最终是给予了理解和支持。于是，当时就在科龙的年报中看到了2000年亏损7个亿，2001年亏损15.5个亿的科龙真实面目。

然而企业留给屈云波的时间并不多，由于他的激进，他的改革方案触动了一部分权势人物的利益，遭到了他们的反对，最终被迫离去，但是，科龙给他的一课对他从理论到时间的融会贯通是大有裨益的。

有记者曾经很直接地向屈云波发问：“你在任期间，追求‘诚信’的理念，2000年就付出了7亿元的代价，这7个亿正好和当年科龙亏损的数字很接近。有这样一个不很诚信的市场环境，用7个亿来推行你这个诚信，到底有多大意义？”套用一句话就是，屈云波完全是“白天不知夜的黑”。对于屈云波的出局，家电业的主流舆论是看笑话式的幸灾乐祸。屈云波显得很委屈地谈论着诚信及诚信的代价，但不管怎样说，他的书生气，面情观念还是让科龙失去了咄咄逼人的市场锐气，加上科龙彼时正患上大企业病，这一切让屈云波的科学和洁净精神在某种程度上遇到了挫折，但屈云波启蒙式的诚信教化依旧让中国企业界受益匪浅。

屈云波及科龙公司：

出生时间

1963年 原

籍

河南南阳 毕业院校

成都电子科技大学 学

历

硕士

职

务

派力营销公司合伙人

1987年

郑州市三联计算机技术有限公司，现该公司已成为河南省最大的计算机软硬件经销商，至今已有15历史。

1993年 1994年 毕业于成都电子科技大学营销专业

组建北京派力营销咨询公司，曾为多家企业作营销管理咨询，并出版了在营销界产生广泛影响的《派力思想库》丛书100多册。为科龙空调做营销顾问 任科龙电器副总裁 从科龙辞职 1999年 2000年 2001年

科龙集团是我国目前规模最大的制冷家电集团。现有员工逾万人，其中工程技术人员2000余人，固定资产净值19.28亿元，是第一家在香港挂牌（H股）上市的电冰箱企业。98年8月科龙和华宝空调实施强强联合，更进一步稳固了国内制冷行业的龙头地位。

回顾科龙集团的发展历程，1984年靠9万元试制费起家，短短十五年来，飞速发展，目前主要生产享誉国内外的“科龙”、“华宝”系列空调；“三洋科龙”系列冷柜和“科龙”系列洗衣机。

1999年完成工业生产总产值83.86亿元，完成税后利润6.77亿元，年均销售增长率高达30%-50%。并连续九年保持国内冰箱产销量第一位，空调连续五年在全国空调质量检测中荣获第一名。

1985年科龙开始推行全面质量管理，制定了百万字的管理标准和工作标准，这些标准现已成为了公司各级干部、员工管理与工作的法定制度和自觉行动。为了将人力资源、资金、设备、销售、运输等诸多因素有机有效地利用起来，科龙斥巨资将世界上最先进的MRPⅡ（制造资源计划）引入企业管理，并成为国内首家通过国际MRPⅡA级企业。1994年科龙通过ISO9001质量体系认证；1997年获国家环保体系认证中心的ISO14001认证证书；1997年世界经济论坛授予科龙集团“东亚区全球最佳增长公司”奖。

1996年7月科龙集团投资11亿日元，在家电王国日本成立了日本科龙株式会社（电器产品开发研究所）；同年，与日本三洋合作，建立广东三洋科龙冷柜有限公司；为了构筑国内生产基地“铁三角”，先后成立了成都科龙冰箱有限公司和营口科龙冰箱有限公司。1998年相继投产，使科龙集团冰箱年生产能力达到350万台以上。1998年8月，科龙、华宝的“强强联合”形成空调业的新格局，联合后科龙集团的空调年生产能力达到150万台，成为国内空调生产的大哥大。1996年7月，科龙H股在香港成功上市，并于一年后相继配股成功，共为科龙募集海外资金近25亿元人民币。科龙集团在1997--1999年连续三年获《亚洲货币》杂志“中国最佳管理公司”和“中国最佳投资者关系”殊荣。1999年被美国《福布斯》杂志评为20家最优秀的中小型企业之一。

2006年4月24日，科龙董事会发布公告称，已与海信空调签署了股权转让协议，标明了最后的股权转让价格为６．８亿元。

思考题：

1、你怎样理解“书生般的诚信”？

2、对于屈云波的“败退”，你有何看法？

3、企业家在面对社会环境时应保持怎样的心态？

南存辉：以诚信为本

十几年前温州街头的小鞋匠，今日《福布斯》杂志认定的中国富豪前50名，南存辉一边不断汲取着温州的商业文化底蕴，一边不断革自己的命，终于使一个家庭小作坊成为今天全国最大的低压电器企业。他在当代经济的主流故事里加进了一出中国特色的“民间传奇”。

一、以修鞋的名义记忆童年

有些人的记忆已经写进历史，有些人的记忆却只属于自己。前者成为公众的文本，后者只能是在阅读自己。

“一个小鞋匠„„”

南存辉以修鞋的名义记忆了自己的童年。

一个乡村孩子，对幸福的定义也许是简单的，一块砖、一片瓦都可以当作玩具。尽管如此，南存辉还是对半饥半饱的日子刻骨铭心。从六、七岁开始，南存辉作为家中长子就挑着米糠、鸡蛋什么的去街道上卖，那也许可以算作他商业生涯的开始吧！

南存辉的父亲是温州乐清柳市镇人人皆知的老鞋匠，13岁那年，他初中刚毕业，父亲在一次劳动中脚被水泵砸伤，卧床不起。作为长子，南存辉辍学子承父业。他每天挑工具箱早出晚归，一晃就是三年。

一个寒冷的冬天，补鞋的锥子不小心深深地扎入南存辉的手指中，他咬牙拔出锥子，用片破低包上伤口，坚持为客人补好鞋。

回忆这段非常经历时，南存辉说，修鞋那阵子，我每天赚的钱都比同行多，我就凭自己的速度快，修得用功一点，质量可靠一点。

在温州的低档压电器创业潮中，南存辉找了几个朋友，四处借钱，在一个破屋子里建起了一个作坊式的求精开关厂。四个人没日没夜地干了一个月，赚来的第一笔钱只有40元钱。三个合作伙伴都沮丧极了，而南存辉却兴奋异常，因为他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。南存辉说，我们要干，就要讲究质量，不能赚昧良心的钱。

有一次，在出品检查时，200只正泰产品中有一只不合格，南存辉非常恼火，要求产品全部返工。当时情况非常急，船期都定了，马上要发运，如果返工，不但船期要延迟，而且各户要提出延期赔偿；全部返工以后，包装等损失又很大。按公司的检验规定，200只产品有一只不合格是可以允许出厂的。可是南存辉硬说不行，他极力强调这批货要返工，最后在他的坚持下，这批产品被全部返工。正泰为此损失80万。可南存辉却说：“正泰的牌子远不止80万元。” 后来，一位退出舞台的一位大业主不无感慨地说：当年产品好坏都有人要，我们只图眼前利益，没想到这是条末路。南存辉看得清，他胜我衰，这是关键。

二、家庭企业发展先要打破家庭经营——革自己的命

另起炉灶创立正泰后，摆在南存辉面前的有两条路，一是坚持自己的绝对控股；另一条是走分红入股、分担风险的道路。南存辉选择的是后者。在解释自己的做法时，南存辉认为这与当时的客观环境有关。一方面，高薪待遇他付不起，另外让出股权也同时让出了风险。温州人每个人都有投资欲望，不给他分红，就会认为给你打工；给他股份他就有老板的感觉了。投其所好又何乐不为呢？

1991年，南存辉拿出家产，与美商合资创办了柳市镇历史上第一家中外合资企业，并且实行董事会领导下的总经理负责制。把自己的家产交出去与别人一起经营管理的做法，遭到了一些非议。但南存辉说：家庭企业要发展，首先要打破家庭经营。只有走现代企业制度之路，才是家庭企业的出路。从此，南存辉踏上了提升“温州模式”的探索之路。温州柳市以低压电器起家，1989年前最多，家家户户都搞，但不突出，号称东方电器之都，但是南存辉认为柳市的辐射能力有限，如果不进行整合，肯定会形成恶性的竞争。当时有人惊呼，上千家低压电器厂要倒闭，只形成一两个巨头的局面。

在此局面下，南存辉发表了《联合：低压电器迎接挑战的必由之路》的文章，分析柳市产业成因，认为重复投资没有前途，希望通过多层次的联合，才能整合资源。文章引起同业的重视，有些小业主恨不得马上与正泰联合起来。

三、“正泰”进行时 1993年房地产热时，有人动员南存辉。但南却听了专家的话，投入450万，建了低压电器设备检测站。固定资产投入回报慢，但正泰却因此被列为二十多省的免检产品。正泰是温州企业中首个建立全国营销网络的企业。但正泰一度也摆脱不了价格战的纠缠：正泰在某一城市设立了营销网点，就马上被同业包围起来。甚至把价格压低到成本以下。当时别人害怕正泰降价，因为正泰的质量好。于是政府出面。南存辉从大局出发，为区域经济的未来考虑，决定提价5%。销售中心的人不理解，但南存辉坚持。由谁知销售不降反升，引发正泰产品的抢购潮。

2001年被许多人称为私营企业上市年，虽然王文京们一股独大遭遇诟病，但不可否认这是一个进步。同样是民营企业，正泰集团公司董事长南存辉却不仅提出要″慎言上市″，而且公开表示，家族未来在企业的股份，只要有5%就可以了。

当大家都在关注新经济，冷不防，以低压电器起家的正泰却以自己创造的新温州模式，呈加速度发展起来。这说明，至少是在中国，传统产业领域还是大有前途、大有可为的，关键是怎么做。大家看到，南存辉及家族的股份降下来的同时，企业发展壮大起来。就像南存辉自己所说的财聚人散和财散人聚一般的道理一般。

南存辉为什么这么想得开呢？这要从正泰的发展谈起。

当年，温州的柳市集中了一千多家低压电器厂家，二十岁的南存辉，创业的起点仅仅是五万元资本。当大家都满足于伪劣假冒赚取眼前利益时，南存辉确信，质量才是企业发展的金钥匙；当柳市的一千多家低压电器厂陷于恶性竞争的泥潭而不能自拔时，南存辉率先倡导走联合发展的道路，以正泰品牌带动了柳市产业结构的调整；

当企业不断发展，面临着坚持家族控制，还是让出股权引进贤能的选择时，南存辉选择的是分红入股，同担风险。股东从南存辉一人逐渐到十人，再到106人，而企业发展到现在则成为销售收入逾60亿，纳税仅次于联想集团的一家民营企业。正泰发展的新温州模式获得成功，有人把正泰看作未来的中国西门子。

如果说民营企业的上市相对于资本市场只为国企脱困服务是一个进步的话，那么，南存辉的5%相对于私企上市的一股独大，也是一种进步。

为什么这么坚定5%？南存辉的答案是，因为我从联合中受益。虽然到现在为止，也有浙江籍企业家认为，进入美国福布斯杂志中国富人排行榜的南存辉，并没有多少钱。但南存辉认为办企业的过程中，过高估计自己的能力，会成为一种负担。这是一种清醒的认识。同样，作为人大代表参观浙江嘉兴的明清两代私家藏书楼时，面对人去楼空，南存辉看到的是书香犹存，因为南存辉认为，办企业终究是要回报社会的。

南存辉及正泰集团

南存辉：汉族，1963年7月出生，浙江省温州市柳市镇人。硕士研究生学历，高级经济师职称。

现任正泰集团理事长、正泰集团公司董事长兼总裁。

南存辉是温州二次创业的杰出代表，由他率领的正泰集团从一个家庭作坊迅速发展壮大成为大型现代企业集团，被誉为新温州模式的缩影。

正泰集团始创于1984年7月，现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。主要生产经营高低压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团综合实力已连续五年名列全国民营企业500强前十位。“正泰”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，三大产品荣获中国名牌产品称号。2003年集团员工13000多人，厂房面积30万平方米，总资产31亿元，工业总产值103亿元，销售收入101亿元，系中国低压电器行业最大产销企业。

思考题：

1、“诚信”在南存辉身上如何体现？

2、童年的故事对南存辉产生怎样的影响？

3、南存辉以怎样的行动去提升“温州模式”？

第四篇：事业心 责任心 进取心

事业心 责任心 进取心

分重要的是要具有“三心”：责任心、进取心、事业心。这“三心”，是一个人能够立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重心”，指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及相应的遵守规范、承担责任和履行义投入。责任心以正确的认识为前提，没有足够的认识，没有是非标准，分不清好坏，责任心也就无从谈起。如果他的认识取向以奉献强的责任心，反之，则对人对事漠然置之，就不会有责任心。责任心与世界观、人生观、价值观、理想、信念、道德紧密相联。在处单位、集体与国家的关系的过程中，都能反映出一个人的责任心的强弱。责任心，以爱心为基础，一个对父母、对妻子（丈夫）、孩对社会、对祖国、对人民没有感情的人，很难想象出他会在祖国需要的时候，积极工作，忘我奋斗，在祖国危难之时，挺身而出，舍任心的强弱通过行为来体现，表现在平时生活细节和工作上，表现在家庭责任、岗位责任、社会责任上。

心”，指不断向上、进取的决心和信心，是一种积极的心理状态，不满足现状，具有强烈的赶超欲望和不服输的精神。进取心是一个高使命和创造伟大成就的动力，就是来自于进取心，它激励着人们不断向自己新的奋斗目标前进。进取心是人生支柱。进取心就像是育和扶植，它就会茁壮成长。进取心是一种伟大的激励力量。一个人一旦形成这种不断进取的心态，和始终向着更高、更好的目标前断激发自身的潜能，不断的进取，使人生更加崇高。“志不强则智不达”就是这个道理。为了进取，甚至会以放弃舒适、牺牲许多、拥有进取心，每个人都会有成功的机会。有人认为在学习、生活和工作中，只要简简单单、普普通通就好，不必惊世骇俗。这是缺乏认为自己天生就比别人差，什么都干不那么好，于是便自我放弃。这不仅是缺乏了进取心，而且还有自卑感在作祟。进取心，就是不我。拥有进取心的人，不会原地踏步，不会停留在半山腰，因为他要追求和拥有山顶那无限美丽的风光；有进取心的人，不会在顺境乘势而上；他不会在逆境中低头，因为他不会自馁，会克服艰难险阻，转败为胜，最终获得成功；他不会后悔所做过的一切，无论胜折，因为他在拼搏的过程中，拥有了经验和教训，这是最宝贵的财富，从而获得了更丰富的人生。

心”，指从事某种具有一定目标、规模和系统而对社会发展有影响的活动的一种愿望和要求，是一种对某项活动的挚爱之心，是对事，是对事业的忠诚，并为之忘我奋斗的精神。简言之，事业心是指人们忘我投入某一事业的主观信念。一个人有了事业心，就会把日业来做。更高层次的事业心，表现在他不仅认为从事的工作是自己的事业，也是单位（集体）的事业，更是党的事业、国家的事业、种境界。有了自觉的事业心的人，会完全融入他所从事的工作之中，就会自觉对岗位、对本职工作高度负责，当做生命中不可或缺的，就会把自己自觉融入到事业中去，兢兢业业，全力以赴；有了事业心，就不会被动的去工作，而是积极主动的去工作，从事业中感”是人的精神支柱。责任心是基础，进取心是动力，事业心是关键。“三心”较强的人，有自豪感、价值感，开朗乐观，对未来充满人，能冷静而又理智地对待得与失、成与败，不会为日常生活中的一些小事而忧愁，遇事能泰然处之，始终保持愉快的情绪；“三心

生活，有生活目标，生活充实，心情愉快；“三心”较强的人，自然就会成为一个成功的人，一个幸福的人，一个高尚的人。

一个人，应该具有强烈的事业心、进取心、责任心。多年来

我深深地体会到：这“三心”，是一个人能够立足于社会、获得

事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质，是做人的最基本准

则之一，是一个人价值观的直接反应，也是一个人能否做好工作的前提。

“事业心”——是人努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得优良成绩的积极心理状态，是人类一种高尚的情操，也是一种崇高的境界。具有事业心的人能根据自己的主客观条件，确立相当困难、然而经过努力可以达到的目标，他认为事业的成功，比物质报酬和享受更为重要。他们不拒绝合乎法理的物质报酬和享受，但事业成功的振奋和喜悦往往胜于他所获得的这种报酬和享受。一个人有了事业心，就会把日常的具体的工作当成事业来做。有了强烈的事业心，就会把自己完全融入所从事的工作之中，就会自觉地对岗位、对本职工作高度负责，兢兢业业，全力以赴，把事业当做生命中不可或缺的组成部分；有了事业心，就不会被动地去工作，而是积极主动地去工作，从事业中感受到快乐和幸福。譬如这几年做乡镇班的班主任工作，每当看到来自最基层的领导干部，在艰苦的工作环境下，用他们辛勤的劳动，为官一任，造福百姓。每一次都感染着我，使我有一种责任，要为他们服好务，让他们感受到党校的温暖、学习的重要，使他们学有提高、学有所获、学有成效。我也从这项工作中得到快乐和幸福。

“责任心”——指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度、关注和投入。责任心以正确的认识为前提，如果一个人的认识取向以奉献为乐，那么他在对待生活和工作时，就会有很强的责任心；反之，则对人、对事漠然

置之。平时我们说工作做得好不好，是不是认真地去做每一件事，如果尽心、上心地去做事，就没有做不好的事，这就是责任心。

早在上个世纪30年代，毛主席在《纪念白求恩》一文中就号召全党同志学习白求恩对工作极端负责任的精神，并鲜明提出：一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。白求恩精神之所以能够穿越时空，至今仍保持着强大的感召力，很大程度上是缘于他那强烈的事业心和责任感。事业心责任感是一个人能力素质的重要体现，缺乏事业心责任感，能力再强也没有用。一个缺乏事业心责任感的老师，很难称得上是合格的老师。责任心的强弱就体现在平时的生活细节和工作上，表现在家庭责任、工作责任、社会责任上。

“进取心”——指不断向上、进取的决心和信心，是一种积极的心理状态，不满足现状，具有强烈的赶超欲望和不服输的精神。进取心，就是不断否定自我，不断超越自我。我在读中专时，从一本书中读到了古人的两句话：“自知之谓明、自胜之谓强”。这就是说，一个人能认识到自己的长处和不足、优点和缺点，只能算一个明智的人，要能够不断改正自己的不足和缺点，战胜自己，变弱势为优势，才是一个强大的人。这段话一直鞭策着我，因为这并不是说要做一个强人，是指人自己要战胜自己是很不容易的，不断地修正自我、不断地完善自我的过程实际伴随着我们的一生。所以只有拥有进取心的人，才会逐步地达到这种境界。因为拥有进取心，就不会原地踏步，他会胜不骄，败不馁；他不会后悔所做过的一切，无论胜利还是失败、成功还是挫折，因为

他在拼搏的过程中，会不断激发自身的潜能，不断地进取，拥有了经验和教训，这是最宝贵的财富，从而获得了更丰富的人生。所以，我们能不能长久地保持这种进取心，是一件不容易的事情，因为人在遇到困难和挫折或处于逆境时、或种种原因，往往会丧失进取心。

所以说，事业心、进取心、责任心这“三心” 是人的精神支柱。责任心是基础，进取心是动力，事业心是关键。“三心”较强的人，拥有自豪感、价值感，开朗乐观，对未来充满憧憬；“三心”较强的人，能冷静而又理智地对待得与失、成与败，不会为日常生活中的一些小事而忧愁，遇事能泰然处之，始终保持愉快的情绪和高昂的工作热情；“三心”较强的人，热爱自己的生活，有生活目标，生活充实，心情愉快；“三心”较强的人，自然就会成为一个快乐的人，一个幸福的人，一个成功的人。如果没有强烈的事业心和责任感，就会对工作不尽心、不动脑，有力不愿出，有劲不愿使，得过且过，即使水平再高，能力再强，想把工作干好也是一句空话。

这次准备发言稿，实际上是一个学习、实践的过程，在这个过程中我深刻地体会到：只有想干事，才能去干事、干好事；只有牢记责任，才谈得上尽心尽力、尽职尽责。一个人能力有大小，但有了事业心、责任感，能力强的可以把工作做得更好，能力相对弱的也可以在实践中不断提高，把工作越做越好。有事业心责任感的人和没事业心的人差别在于：面对困难，没事业心的人会说，这件事很难办；有事业心的人会说，我如何才能办好，那么他就会千方百计想办法去把事情办好。面对机会，没事业心的人

只会从机会里面找问题，有事业心的人会从问题之中找机会。面对难题，没事业心的人把目光停留在难题上，有事业心的人会把精力放在解决难题的办法上。

我们把本职工作当事业干，真正做到干一行、爱一行、专一行，在教学中出质量，在科研中出精品，使教与学的过程，成为取长补短、共同提高的过程，让老师和学员都能在工作中实行自己最大的人生价值。“人是要有点精神的”，精神状态如何，在很大程度上决定了事业的成败和人生价值的实现，而这一点“精神”，就是事业心、进取心和责任感。

在现实的工作和生活中，有了强烈的事业心、进取心和责任感，就会多一分责任感，少一分吃亏感；多一分奉献心，少一分索取心。就不会认为工作是在为领导——“老板”（不知从何时起把领导称之为老板）打工。即使有时候吃点亏、多干点工作，也不会斤斤计较，也才能在工作中顾全大局，站在对方的角度，替对方着想，做到换位思考。

在现实的工作和生活中，有了强烈的事业心、进取心和责任感，就不会满足于现状。一个人在一个岗位工作时间长了，很容易满足于过得去，不求有功但求无过，看似淡泊名利，实则淡泊事业，缺乏开拓进取的精神，在工作中不能知难而进，迎难而上。所以，我们每一个人不仅要有事业心、进取心和责任感，而且应该始终保持强烈的事业心、进取心和责任感，只有这样才能在积极进取中提高能力和素质，不断地创造出无愧于时代的辉煌业绩，做一名合格的教师。

第五篇：面试题(事业心、责任感)

1.有个叫华阅的作家写了一本名叫《有些事其实有所谓》的书，你看过吗？你觉得对你来说，哪些事儿是必须有所谓的。

请你说说责任感和事业心的关系？ 责任与责任心（感）有何不同？

2.你知道美国西点军校吗？“职责、荣誉、国家”，这三个词一直是西点军校对学生百年不变的要求，第一位的就是“职责”。另据统计在世界500强企业中，近30年来，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多名，副董事长也有2000多名，总经理一级的人才更是高达5000多名。这一数字令我们惊讶，惊讶之余，我们不得不思考，为什么西点军校比世界上任何一家商学院培养出来的企业领导人都要多呢？

而西点军校也正是通过准时、守纪、严格、正直、刚毅的纪律要求，把每个学员锻造成为勇于承担责任的人。而这种责任感，也是优秀企业对领导人的最基本要求，是最值得挖掘和培养的领导素质。

相比之下，大部分商学院往往把精力放在教授学员商业知识和技巧上，缺乏一种对人的最基本素质的培养，特别是责任意识的培养。也正是人才培养的侧重点的本质差别，使得西点军校远比商学院培养出更多的领袖，成为不是商学院的“商学院”。

不仅从商如此，纵观历史，那些优秀的成功者并非都具有渊博的知识、无与伦比的才华、或者天才般的大脑，在他们身上最基本的共同点是：他们对自己具有无与伦比的强烈的责任意识。

我们大家每一天都在向往成功，想象事业成功时的辉煌情景，但令人遗憾的是，却很少有人能在最基本的工作中，做到百分百对工作负责，百分百对自己负责。没有这种责任感，何谈完成任务，何谈实现理想呢？

责任是不分大小的，一丁点儿的不负责，就可以使一个百万富翁很快倾家荡产；而多一分责任心，却可以为一个公司挽回数以万计的损失。一个人能否被委以重任的很大原因，除了他的能力以外，很重要的一点，就是遇到问题的时候，他能否承担责任。