挂墙岗位职责

第一篇：挂墙岗位职责

总经理岗位职责

1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求，切实抓好各项工作的落实。

2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。

3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关心员工生活。

制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度 工作计划及奖惩条例。

5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。

6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时发现和解决工作中存在的问题。

7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。

8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。

9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受 上级各部门对本公司工作的指导和监督。

10、不断加强公司、党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成政府放心，社会满意的服务型企业。

办公室主任岗位职责

1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。

2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标计划，并贯彻实施。

4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。

6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。

7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。

9、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。

10、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。

11、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。

12、积极配合、支持部门内其他工作，处理公司领导交办的其他工作事宜。

会计岗位职责

1、审核出纳员编制收入、支出凭证，并编制各种转账、结算凭证。

按会计凭证记好各明细账目，月末结账余额核算平衡，及时提出各种会计报表数据，并于每月 10 日前上报税 务局、公司经理，并做到及时准确。

按月结出各明细账余额，根据记账员编制科目余额 汇总表、物业管理及相应销售收支报表，及时与总账核对，确保账账相符。

负责备用金、职工欠款账的明细记载及管理业务，清理往来账目，不得长期挂账。

审核报销的原始凭证是否合理合法。

定期进行财产清查，发现财产盘盈、盘亏等情况，及时向公司经理汇报。每季度会同相应部门进行材料核对，确保帐、物相符。

负责记载固定资产明细账，购入、调出手续齐全，增减变化及时记载，确保账卡相符、账物相符。

负责整理、装订会计凭证和帐薄的编号工作。并于 每月定期将本月会计凭证等会计资料进行整理、装订、归档。

出纳员岗位职责

1、严格按照国家有关现金管理和结算制度的规定，复 核收付凭证，办理收付。

2、银行存款和现金要及时登记，做到日清月结，定期 将银行存款余额调节表交会计审核。

金库不得有帐外现金，库存现金不得超过银行核定 的限额，超过部分及时存入银行。不得白条抵充现金，不得 任意挪用现金，如有短缺，负有赔偿责任，不得把金库钥匙、密码交给他人保管。

要规范使用支票，遵守支票登记领用、返回等制度。对空白支票要严格保管，不签发空白支票。

5、保管好各种印章和有价证券，严格按照规定用途使 用。

6、记账要及时准确，做到日清月结，库存现金要与账 面相符。

采购部经理岗位职责

1、必须严格按审批计划进行采购，保证进场材料符合 工程的技术质量要求。

2、充分进行市场调查，对所需的建筑材料要多家询价，做到“货比三家、价比三家、质比三家”确立“质、价、服 务”均优的采购原则。

3、定货、定价要逐级汇报，经总经理签批方可正常办理该 项业务。

4、材料进场必须手续清楚完备，接收手续确认后，及 时到有关部门进行核销。

5、了解施工所需材料用量，规格型号、并提前一周做 出采购计划（短线材料提前二到三周），如需外地定货的特 殊材料，必须报请总经理批准。

6、大批量材料必须分期分批进行采购，决不允许造成 时间积压（短线材料除外），做到保证及时、投量准确。

7、账册票据要妥善保管不得丢失（1）票据及时入账，没有特殊情况要日清月结，要按 要求认真填写各种报表并送达相关部门；（2）材料员要及时上报相关票据，因个人原因造成工 作损失的追究其当事人责任；（3）调拨员（验收员）要及时送达各种票据报表与相 关部门。协调好业务往来关系。

8、及时清理材料价款，凡能确定价格的要将发票及时 报财务部门，赊欠的材料要自制原始凭证到财务报账。

9、应及时收回工程剩余材料，分门别类进行回收，进 账入库，并凭保管员验收单，报财务冲减工程成本。

项目经理岗位职责

1、对分管的工程具体工作负全责。

2、参与技术咨询和图纸的会审工作。及时解决施工中出 现的技术和生产问题。

3、与建设单位共同研究落实施工中的一切准备工作，包 括“三通一平”、临时设施等。

4、参加各部分工程质量检查，并做好工作记录。

严把工程质量关，做到文明施工、安全生产。施工现 场必须设立安全标志，有安全防护措施。

规范进场材料的使用范围，避免造成浪费或流失，对 不合格产品有权拒绝使用。

及时向建设单位和施工单位签署变更，不得推诿刁难。

积极配合建设单位进行各方面质量检查活动，并认真 组织记录。对达不到标准的要认真督促施工单位进行整改。

认真做好竣工验收前的一切准备工作。公司批准申 报有关部门后，进行组织验收。

现场管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提 出合理建议。负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和 经济方案进行审查。

监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理 规划》的实施情况。对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进 行审查。

9、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程 施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

11、负责与外协单位的信息与资料传递和各单位的协调 工作。

12、负责工程项目各单位和施工队伍之间的调整工作。

负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理 及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

负责项目标志要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

安全员岗位职责

1、全面负责分管的安全管理工作。切实抓好安全知识 教育工作。

2、抓好施工单位安全警示标志和安全教育标语等措施 的落实。发现问题及时解决，杜绝一切安全事故发生。

3、参加公司或工地召开的例会，做到对安全工作常抓 不懈。

4、对达不到安全生产要求的班组，有权制止其施工，使其达到安全标准为止。

5、坚持安全第一，预防为主的方针，加大设备检查工 作力度，发现安全隐患及时上报并认真加以解决。

库管员岗位职责

1、认真保管好所有物资，做到分类建账，分类保管，不允许损坏和变质现象发生。

2、严格保管制度，及时验收来料，物资合格后才能入 库，登记入账。履行收发手续，没有出库单，任何人无权发 料（特殊情况必须凭主管领导批条）。

3、库存物资要做到：四点定位、五五堆放、手续齐全、账目清楚，并且做到“账、卡、物”三相符，每月及时对库 存结存，若有不符及时纠正。

4、决不允许擅离职守，做到有事请假，离岗一周必须 办理交接手续。

5、入库、出库物资必须认真清点，确认无误后，经有 关人员办理出、入库手续。

6、严格检查出入库人员及车辆，防火防盗安全第一。

7、保持仓库整洁，做到仓库料架无灰尘，库区无垃圾，料场无杂草。

第二篇：会议室挂墙标牌

会议室挂墙标牌

1、工程部工作目标管理规定（表一）

2、工程部工作目标管理规定（表二）

3、工程部资料与文件管理规定

4、工程项目文件资料的签收传递规定

5、图纸会审，技术交底制度

6、考勤制度

7、工作日志、月报制度

8、工程现场管理规定

工程部挂墙制度

1、工程部经理的职责

2、总工程师的职责

3、项目部经理的职责

4、土建工程师的职责

5、水暖工程师的职责

6、电气工程师的职责

7、装修工程师的职责

第三篇：砂浆公司挂墙制度

总经理岗位职责

一、全面负责公司的各项工作，带领全公司员工顺利完成本的综合指标。

二、负责公司的经营工作，积极承揽业务，紧抓结算和资金回收等主要环节，及时解决生产经营中出现的问题。

三、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量的前提下抓住各个环节的成本管理，努力节能降耗，把干粉砂浆成本降到最低点。

四、在董事长授予的权限下，负责资金的计划使用。

五、以身作则，关心职工生活，注意工作方式、方法，教育全体职工爱岗敬业，搞好内外团结，充分调动职工的积极性，为公司的全面发展尽职尽责。

生产副总经理岗位职责

一、在总经理的领导下积极开展工作，完成下达的生产任务，处理车间的日常事务。积极主动解决生产中存在的问题，定期组织召开生产分析会。

二、严把质量关，规范工艺流程，加强监督力度，负责车间工艺操作规程和安全操作规程的培训和监管，发现问题及时处理，并按规定追究当事人责任，杜绝不合格产品出现。

三、掌握原材料的供应情况，妥善协调供、需的关系。

四、负责全公司安全工作，定期召开生产安全教育会，把一切事故苗头消灭在萌芽之中。

五、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转，确保混凝土生产任务及时完成。

六、管理车队的日常工作及司机的安全教育，定期检查机械设备及车辆的技术情况，组织好设备的单车核算。

七、协调生产任务和设备维修的关系，最大程度地防止设备事故发生。

八、负责公司计量系统的准确性，领导设备操作人员的技术培训。

九、生产经理掌握工人思想情绪，让工人有安全生产意识，带头提高员工安全防范意识，做到防火、防盗、防毒、禁止非生产人员进入车间。

营销部副总经理岗位职责

一、负责市场的筹划与管理，承担公司下达的销售指标。

二、规范合同管理，对销售合同的全过程进行管理，承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任，对其它合同管理承担领导责任。

三、协调处理好与各部门的关系。

四、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析，不断找出影响企业效益的主要因素，提出解决意见，持续改进。

五、组织建立健全管理范围内的各项规章制度及工作标准，并采取有效措施落实。

六、完成好公司运营与发展的其它工作和领导交办的临时工作。

总工程师岗位职责

一、熟悉掌握干粉砂浆国家技术规范、行业标准和公司有关规定，并应用于实际工作中。

二、负责与工地技术人员的接洽，掌握工程的技术要求，办好技术洽商，制定技术方案，做好技术交底，确保砂浆质量。

三、负责参加合同评审，满足施工单位技术需求。

四、协助材料合同的签订，监督原材料的质量。

五、负责处理生产过程中的质量问题，提出处理措施。

六、督促材料员、试验员按规定进行原材料的进场检验和过程检验。

七、负责签发砂浆施工配合比，组织砂浆开盘鉴定。

八、督促质检员按要求进行砂浆的过程检验和出厂检验。

九、督促资料员对技术资料的收集、整理和归档。

十、协助财务部进行砂浆成本核算。

十一、负责参加质量回访。

十二、负责定期组织砂浆质量分析会，汇总各部门意见，制定纠正和预防措施，并监督实施。

办公室主任岗位职责（兼劳资人事、行政管理）

一、遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位，做好本职工作。

二、围绕搅拌站的计划和任务全面主持办公室日常工作，细划工作计划，确保服务到位，做好后勤工作。

三、负责公司的公文撰写与宣传报道工作，要求信息准确，发布及时，确保上情下达，下情上报。

四、协调、安排涉及多部门领导参加的各种会议。

五、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

六、掌握公司的整体工作情况，协调各部门之间的关系，确保部门之间信息的畅通。

七、每月负责公司值班人员的排定与执行。

八、做好办公设备的日常维护与审核购买，与维修人员保持联络，对损坏的物品做到及时修复，保证工作正常化。每月督促下属对办公设备进行清点，并编制统计表。

九、对管辖区进行环境卫生监督，包括办公区、生产区和宿舍等。

十、完成上级领导交办的临时性工作。

主管会计岗位职责

一、按照公司财务管理实施办法的规定领导公司财务工作。对本单位财务工作的完成情况负责，做到帐实相符、账证相符、帐账相符、账表相符。

二、负责各项成本与利润核算、分析，严格控制资金的支出与成本摊销，积极当好领导的参谋。

三、负责分析、分解本单位的财务指标，协助本单位领导监督、落实各项经营指标。

四、按规定的时间及内容完成各项报表及分析报告，信息全面、真实、准确，传递及时。

五、正确核算公司各项税金，及时申报缴纳。

六、监督公司生产经营中各项政策执行情况，分析影响经营的各种因素及其变化情况，组织开展成本控制，提供建议和措施，以便于提高公司的经营效益。

七、做好公司工资及奖金核算及各项开支预算工作，不断提高资金使用效率。

八、对各项会计业务负责，对会计业务的处理程序及手续，支出标准严格把关；负责初步审核记账凭证，审核及业务处理及时准确；审核其他内部相关经济业务。

九、做好公司会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关工作管理。

出纳员岗位职责

一、认真执行公司制定的财务管理实施办法，严格按照相关程序及手续办理各项业务。

二、确保企业的财产安全，做好现金及银行存款的收付、结算业务：

1、及时将收到的货款存入银行，不得坐支现金。

2、按规定及时登记收款台帐并归档。

3、各项支出应做到手续完善、程序符合规定，单据、登记簿签字齐全有效。

4、负责按规定时间完成各项支出的报销手续，票据的初步审核基本正确。

5、手续齐全的原始单据应及时传递给会计人员，以保证各项经济业务的审核记录。

6、在未经批准的情况下，不得签发空白支票及远期支票。

三、按会计制度规定登记现金、银行日记账，做到日清月结；及时领取银行对账单，及时核对。

四、每日清点库存现金，做到帐实相符，按规定时间由主管会计监盘进行现金盘点。

五、办理税金银行缴纳工作。

六、完成资金收支状况表，做到及时、准确并归档。

七、积极完成公司领导交办的其它工作。

实验室管理制度

一、实验室必须保持清洁卫生，符合实验环境条件，设备物品摆放整齐有序。非实验室人员未经许可禁止入内。

二、进入实验室，人员必须穿戴整齐、干净，实验前后做好个人防护；严格遵守实验室各项规章制度。

三、实验药品试剂、仪器应有明晰标识标签，定期检查，做好各项使用，维护、检定等记录。

四、实验室严禁存放和加工私人食品，实验药品、器材、不经批准不得擅自外借和转让，更不得私自拿出。

五、禁止在实验室内吸烟、进餐、会客、喧哗，严禁将实验室作为他用。

六、离开实验室前认真检查水、电和正在使用的仪器设备，关好门窗，方可离去。

七、对于有毒、有害、易燃、污染、腐蚀的物品和废弃物品应按有关要求执行，不得私自处理。

八、本制度严格执行，根据情况给于奖惩，出现问题立即报告，造成责任事故者，应视情节直至追究法律责任。

试验室主任岗位职责

一、在总工程师直接领导下，贯彻执行国家、行业的各项技术标准。

二、负责与工地技术人员的接洽，掌握工程的技术要求，办好技术洽商，制技术方案，做好技术交底，确保砂浆质量。

三、负责按规定对原材料和试块进行测试，出具相应的试验报告和各种资料，数据准确，内容齐全。

四、负责试验室技术、行政管理工作，由于试验室的失误造成的砂浆质量事故，要承担直接责任。

五、对于出具的配合比必须细致、全面考虑公司砂浆生产、运输和使用的实际情况。

六、参与新产品的研制和开发，推广新技术，应用新工艺，降低生产成本。

七、协助原材料合同的签订，监督原材料的质量；负责处理生产过程中的质量问题，提出处理措施；监督材料员，试验员按规定进行原材料的进场检查和过程检验。

八、协助经营部门、财务部门进行砂浆成本核算；负责定期组织砂浆质量分析会，汇总各部门意见，制定纠正和预防措施，并监督实施。

九、负责检、试设备、仪器的正常使用和日常保养，提高利用率和完好率。

十、参加技术学习，提高业务素质，利用新技术提高效益。

司磅员岗位职责

一、坚守岗位，时刻保证材料的过磅，合格料不得擅自拒收，有事须提前向部门领导请假。

二、严格计量操作程序，使设备处于完好状态，对进厂材料做到计量准确。

三、当班人员应对送料司机提出以下要求，并加以核实监督。

1、车辆上磅限速5KM，轻刹车慢启动，上磅称量要等待2分钟；皮重须次次检验，回皮及时，严禁熏车驶入料场。

2、准确提供车号、材料种类、厂家名称、运输单位等相关内容。

3、按指定位臵卸放进厂材料，特别注意粉料及其它外加剂，坚决杜绝混料现象。

四、认真填写原始记录和交接班记录；单据填写字迹清晰，内容齐全，坚决杜绝混料现象发生。

五、验收及时、质量符合要求，按要求取样送试验室，及时抽查，严把质量关，发现材料有质量问题及时通知质检和试验人员鉴定，合理处臵。

六、严禁不合格材料进场。

七、熟悉计量设备的性能、基本结构，能进行正常的保养。

八、根据各类材料消耗情况，建议性提出采购计划，拒收三无产品并及时向领导汇报，坚决抵制不正之风。

罐车司机岗位职责

一、服从调度的指挥，按发货小票指定地点运送砼。

二、认真遵守交通规则，服从交通民警的指挥，严禁超速行驶、酒后开车、非司机开车等现象发生。

三、做好送货小票的签字保管工作，不得遗失，不得弄虚作假，回厂后及时将小票交回调度。

四、服从工地生产人员的指挥，不得提出无理要求和索要小费。

五、正常运至工地后，放清罐中的砂浆，不得无故剩余砂浆。若由于砂浆质量或工地原因剩回时，应请示调度处理。

六、如发现罐车司机有倒卖砂浆产品和其它材料现象，公司将立即予以辞退，情况严重者送交司法机关处理。

七、按规定保养车辆。

八、罐车司机应及时向技术人员反馈工地的砂浆使用情况及质量情况。

合同管理制度

一、砂浆供应前须签订销售合同。

二、合同形式统一采用公司制定的合同样板，内容须含：砂浆等级、价格、结算方式和期限、付款方式和期限、验收的规范标准和其它特殊规定，合同应注明或附有技术交底等说明材料。

三、合同在执行过程中，若有变更，须重新签订合同或对原合同补充相应条款。合同或补充条款须盖公章后方可生效。

四、合同签订前，由销售门及时组织相关部门进行合同评审，根据合同内容制定实施措施。评审要有记录，履行签字手续，并传达到相关部门和人员。

五、销售部门要建立合同台帐，并对合同履行情况进行记录，同时要保留合同变更资料。

六、按合同要求下达生产任务单，内容要填写完整无误，并发放至相关部门，安排砂浆生产。

七、合同是砂浆生产、结算及收款的首要依据。在合同结束后两个月内，必须按工程项目整理齐全，交资料员存档，并办理移交手续。

安全生产管理制度

一、“安全生产，人人有责”，所有职工必须加强法制观念，认真执行党和国家的有关安全生产劳动保护等方面的方针、政策、法律、法规，严格遵守安全操作规程及安全生产规章制度

二、牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，各层各级采取扎实有效措施，杜绝各类安全事故的发生，保障员工在生产劳动和其它工作活动中的安全和健康。

三、职工上班必须穿戴好劳动防护用品，在班工作中要集中思想，严格按各道工序操作规程进行生产，不准串岗交谈、打闹，不会客，不干私活，不准将小孩带入生活现场。

四、班前、班中严禁喝酒，进入厂区严禁携带易燃、易爆危险品，严禁在禁烟区域内吸烟。

五、在班期间发现有不安全现象，立即进行处理，处理不及时，立即停止生产，并向有关部门领导汇报，直至解决问题为止。

六、工人下班必须切断电源、气源、水源，物料堆放整齐，清理场地，保持工作场所清洁卫生。

七、机修、电工人员经常检查设备电器安全防护措施，做好日常保养，电气设备非电工不得装拆，电工严格按照电气有关规定进行操作。

八、操作工必须熟悉设备性能、工艺要求和设备操作规程，自己不懂的或不是自己所管的设备不许乱动。

操作人员岗位职责

一、严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作。

二、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患难与共及时排除，自己解决不了的找技术人员协助解决维修，并做好记录。

三、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。

四、负责搞好设备卫生和环境卫生。

维修人员岗位职责

一、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装。

二、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作人员合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率。

三、及时维修设备，保证生产正常运行。

四、在维修工作中要坚持修旧利废，节约挖潜，并要正确使用，妥善保管维修工具，减少损失浪费。

五、对于关键设备要重点维护、保养，每天例行巡检与保养，检查运行及时处理。

设备、设施使用与维护保养制度

一、设备、设施使用与维护保养,实行岗位责任制,严格按照操作规程操作设备。按照要求保养维护设备、设施、并按月、季、年定期进行检查考核,作为奖惩依据。

二、实行车间区域责任制,单位使用的设备、设施由操作工负责。多人使用的设备、设施由车间主任负责,仪器设备的检查维修有仪器设备管理员负责。

三、操作人员应填写好运转记录,保证记录完整、真实、清洁。

四、操作工对使用的设备、设施应做到“三懂四会”(懂原则、懂性能、懂用途,会使用、会保养、会维护、会处理一般故障),持证上岗。

五、严禁超负荷或带病运转设备,做到对设备的精心保养,保持设备卫生,坚持检查。

六、对备用设备、闲臵设备、封存设备等要指定人员负责,定期保养维护,注意防潮、防冻、防腐蚀。

七、做好设备交接班工作。

八、生产、检验等设备统一编号、挂牌(钉牌)、建卡.每年清查核对一次,并建立设备档案,由使用部门认真填写设备的技术状况和维修、保养、安全事故情况。

车间管理制度

一、全体员工须按要求穿工作服进入车间；每天上班要提前十分钟到；工作时间内，不得离开工作岗位相互窜岗。

二、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间。

三、车间严格按照生产计划排产，生产工作分工不分家，完成车间日常生产任务，并保证质量。

四、生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

五、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。

六、车间员工必须做到文明生产，因工作需要临时抽调，服从生产经理安排。

七、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

八、操作人员上岗开机前必须将机器设备及工作环境清扫干净，保证工作台面卫生整洁。

九、下班时应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。

第四篇：墙、柱面挂钢丝网方案

墙、柱面挂钢丝网方案

1、施工操作工艺流程

墙面润水→打底找平→挂钢丝网→刮糙→挂玻纤布→墙面装饰

2、墙面挂钢丝网施工要点

2.1、墙壁面润水:在墙面抹灰前，应提前24小时将砖墙面充分湿润。

2.2、墙面抹灰；在挂钢丝网前，在钢丝网底部的墙面上抹水泥砂浆打底找平，其厚度约为墙面抹灰层厚度的1/2。

2.3、墙面挂钢丝网

2.3.1、内墙面挂钢丝网

在内墙面（含地下室内墙面）不同材料交接处挂一层钢丝网，钢丝网采用水泥钢钉线卡固定在墙面上，水泥钢钉线卡间距为200

mm×200mm，梅花交错布置；在墙面钢丝网搭接处，钢丝网的搭接长度为100mm。内墙面钢丝网的具体设置如下

：

2.3.1.1、内墙楼层梁下钢丝网安设见图一：

2.3.1.2、内墙过梁、墙梁处挂钢丝网

2.3.1.2.1、内墙过梁、墙梁处，当此梁砼为先浇筑，后砌梁梁下砖墙的情况，按以下方法进行钢丝网安设：

①、梁高＞400mm时，此处钢丝网安设见图二：

②、梁高≤400mm时，此处钢丝网安设见图三：

③、内墙过梁梁端处，当梁高＞400mm时，此处钢丝网安设见图四：

④、内墙过梁梁端处，当梁高≤400mm时，此处钢丝网安设见图五：

2.3.1.2.2、当先砌筑完墙梁（圈梁）下砖墙，后浇筑墙梁（圈梁）砼时，此处内墙可不挂钢丝网。

2.3.1.2.3、内墙构造柱处钢丝网安设如图六：

2.3.1.2.4、内墙钢筋砼柱、墙处钢丝网安设如图七：

2.3.2、外墙面挂钢丝网（外墙砖防脱落措施）

在外墙面上满挂一层钢丝网，钢丝网采用水泥钢钉线卡固定在墙面上，水泥钢钉线卡间距为200

mm×200mm，梅花交错布置；在墙面钢丝网搭接处，钢丝网的搭接长度为100mm。

质量要求

1、挂墙面钢丝网时，将钢丝网拉伸，用水泥钢钉线卡将钢丝网钉牢固，钢丝网应钉平直，并紧贴钢丝网下面的抹灰层。

2、将钢丝网埋在抹层中，钢丝网的外保护抹灰层应为8～10mm厚。

3、内外墙钢丝网材料如下：钢丝网的长×宽为45×0.914m、钢丝网的直径为0.45mm、钢丝网的孔眼大小为12.7mm。

4、钢丝网挂设完毕，施工单位自检合格后通知监理单位（或建设单位）进行验收，合格后才能进行下一步工序的施工。

仅供参考

第五篇：岗位职责++上墙

总经理岗位职责

1、领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。

2、重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。

3、用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

副总经理岗位职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、安全生产发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、有权向总经理提出公司各部门负责人人选；

6、负责协调财会、行政及客户供应商等工作的协作关系；

7、负责对企业文化的建设工作；

8、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

9、总经理临时授权的其他工作。

办公室职责

1、严格执行公司核心层的决议决策，向总经理、副总经理负责；

2、协助总经理、副总经理做好干部职工的政治思想工作，并监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；

3、负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；

4、负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；

5、负责人员培训取证和职称审报工作；

6、检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；

7、做好公司宣传以及各种会议筹备工作；

8、负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

9、完成领导临时安排的其他工作。

财务部职责

1、负责财务、材料、成本核算工作；

2、宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；

3、掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；

4、严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；

5、负责把好成本核算关。

6、完成领导临时安排的其他工作。

成本预算部职责

1、精通所在地的取费标准、各种材料费用；

2、监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；

3、督促各项目做好预决算工作；

4、组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。

5、完成领导临时安排的其他工作。

会计职责

1、严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作；

2、把好材料价格、数量、质量关；

3、负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；

4、每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；

5、不挪用公款，控制高额借款；

6、合理支付材料款，加强成本核算，积极主动要款；

7、平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。

工程部职责

1、负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；

2、组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；

3、办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令；

4、全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；

5、及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。