业主项目部安全文明施工总体策划5篇

第一篇：业主项目部安全文明施工总体策划

工程

安全文明施工总体策划

批准： 年 月审核： 年 月编制： 年 月编制单位：

编制时间： 年 月 日

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目 录 概述 1.1 工程简介 1.2 编制目的和依据 2 安全文明施工管理目标 2.1 安全管理目标 2.2 文明施工管理目标 安全文明施工管理组织机构及职责 3.1 组织机构 3.2 安全保证机构 3.3 安全监督机构 4 安全管理

4.1 安全管理制度和台账目录 4.2 专项施工方案管理措施 4.3 安全强制性条文管理措施 4.4 安全设施、安全防护用品管理措施 4.5 作业人员行为规范化管理措施 4.6 安全通病管理措施 4.7 分包安全管理措施 4.8 安全生产费用管理措施 4.9 应急管理措施 5 施工安全风险管理

5.1 施工安全风险动态调整管理要求 5.2 三级及以上施工安全风险作业控制点 6 文明施工管理

6.1 现场布置条理化管理措施（含现场总平面布置图）6.2 设备材料摆放定置化管理措施 6.3 成品、半成品保护管理措施 6.4 环境保护管理措施 7 安全检查及评价考核管理 7.1 安全检查计划及管理措施 7.2 项目安全管理评价计划及管理措施 7.3 项目安全管理考核措施

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1、概述 1.1 工程简介

1.2 编制目的和依据

1.2.1编制目的

为全面落实国家电网公司有关安全文明施工管理规定，提升工程建设安全管理水平，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程施工、监理各参建单位安全文明施工的全过程管理，特制订本方案。1.2.2编制依据

1.2.2.1国家有关法律；

1.《中华人民共和国安全生产法》主席令第18号2009年8月27日起施行 2.《中华人民共和国建筑法 》主席令第46号2011年7月1日起施行 1.2.2.2法规条例规范；

1.《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号2003年11月24日

2.《工程建设标准强制性条文》电力工程部分2011年版 3.建设工程施工现场供用电安全规范》GB 50194-93 4.《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011 5.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80-91 6.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005 7.《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011 8.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2011 9.《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196-2010 1.2.2.3国家电网公司主要安全管理文件；

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1.《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）

2.《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》（国网（基建/3）182-2014）

3.国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》(基建安全[2007]25号)4.《国家电网公司基建安全管理规定》（国网（基建/2）173-2014）5.《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》（国网（基建/3）185-2014）

6.《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）》国家电网生技[2012]352号

7.关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》基建质量〔2007〕89 号

8.《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》 国家电网基建〔2011〕1515号

9.《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）释义》（国家电网办〔2010〕250号）

10.《关于印发《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》的通知》（国家电网基建[2010]166号）

11.《关于印发《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的通知》（基建质量[2010]19号）

12.《输变电站新建工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Ｑ／ＧＤＷ248-2008）

13.《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》（2013版）

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14.《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》（国网（基建/3）186-2014）

15.《国家电网公司输变电工程典型施工方法》（第一辑2011版、第二辑2012版）

16.《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》（国网（基建/3）189-2014）

17.现行国家电网公司、省公司其他有关制度、规定和企业标准 18.工程相关专业规程、规范；

19.国家电网公司及山东电力集团公司有关输变电工程管理的相关文件。安全文明施工管理目标 2.1安全管理目标

贯彻落实国家及行业有关安全管理规定，严格执行《国家电网公司基建安全管理规定》（国网（基建2）173-2014）、《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》（国网（基建3）176-2014）等文件要求，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，实现施工安全的可控、能控、在控。具体目标包括：

1）、不发生六级及以上人身事件；

2）、不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事故； 3）、不发生六级及以上施工机械设备事件； 4）、不发生火灾事故； 5）、不发生环境污染事件；

6）、不发生负主要责任的一般交通事故；

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7）、不发生基建信息安全事件；

8）、不发生对 省电力公司造成影响的安全稳定事件。

2.2安全施工管理目标

⑴ 设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁；

⑵ 保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程；

⑶ 力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失； 安全文明施工管理组织机构及职责 3.1组织机构

3.2安全保证机构

由业主项目经理、安全管理专责，施工项目经理、总工、安全管理专责，项目总监理工程师、安全监理工程师组成安全保证机构。从技术上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领。根据施工人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。

3.3安全监督机构

由基建部安全管理专责、业主项目经理、施工项目经理、安监部负责人、项目总监理工程师组成安全监督机构。对施工全过程对照相关规程、规定、措施（作业指导书）进行跟踪监督，纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管

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理上的缺陷。安全管理

4.1 安全管理制度和台账目录

4.1.1业主项目部安全管理制度（包括如下内容，但不限于）（1）安全管理责任制度；（2）安全工作例会制度；（3）安全检查工作制度；（4）安全信息管理制度；（5）安全奖惩细则；（6）车辆交通安全管理制度。4.1.2业主项目部安全管理台

1、法律、法规、标准、制度等有效文件清单；

2、管理人员安全培训证书；

3、安全文明施工总体策划；

4、项目应急处置方案；

5、安全例会纪要（记录）；

6、监理、施工报审文件及审查记录；

7、分包审查记录；

8、项目安全检查及整改情况记录；

9、安全管理文件收发、学习记录；

10、项目安全文明施工标准化管理评价记录；

11、参建项目部安全考核评价记录；

12、事故统计、报告记录。

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4.2专项施工方案管理措施

1、按国家有关规定，对危险性较大的分部分项工程，施工项目部总工程师组织编制专项施工方案（含安全技术措施），并附安全验算结果，经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核，施工企业技术负责人审批，报项目总监理工程师审核签字后，由施工项目部总工程师交底，专职安全管理人员现场监督实施。

2、对深基坑、高大模板及脚手架、大型起重机械安拆及作业等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工企业还应按国家有关规定组织专家进行论证、审查，并根据论证报告修改完善专项施工方案，经施工企业技术负责人、项目总监理工程师、业主项目部项目经理签字后，由施工项目部总工程师交底，专职安全管理人员现场监督实施。

3、对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目，施工项目部总工程师组织编制专项安全技术措施，经施工企业技术、质量、安全部门和机械管理部门（必要时）审核，施工企业技术负责人审批，报监理项目部审查，业主项目部备案，由施工项目部总工程师交底后实施。

4、项目施工应有作业指导书或专项施工方案。作业指导书由施工项目部技术员编制，经施工项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核，报施工企业技术负责人批准，由施工项目部技术员交底后实施。作业指导书或专项施工方案中的安全技术措施部分应有独立的章节。

5、施工作业需办理工作票，由施工负责人填写，经施工项目部技术员和安全员审查，风险等级较低的作业由施工队长签发，风险等级较高的作业项目，由施工项目经理签发。施工负责人通过宣读作业票的方式向全体作业人员交底，作业人员签名后实施。

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4.3 安全强制性条文管理措施

1、工程项目开工前，施工单位应编制《变电站建筑工程施工安全强制性条文执行计划表》、《电气工程施工安全强制性条文执行计划表》和《输电线路工程施工安全强制性条文执行计划表》，报监理单位审核后，建设单位批准执行，保证工程项目执行强制性条文的完整性。

2、工程建设过程中，参建各单位必须严格执行强制性条文，填写《输变电工程施工安全强制性条文执行记录表》，不符合强制性条文规定的，应及时整改，并应保存整改记录。未整改合格的，严禁通过验收。工程项目投运前，参建各单位应分别对强制性条文执行情况进行检查，并提供检查报告。

3、《输变电工程强制性条文执行计划表》和《输变电工程强制性条文验收汇总表》、《输变电工程强制性条文执行检查表》、《输变电工程强制性条文执行记录表》 应填写规范、数据真实，记录齐全，签证有效，并按工程项目单独组卷，由建设单位归档。任何单位和个人不得更改强制性条文。任何单位和个人对违反工程建设标准强制性条文的行为，有权向上级主管部门检举、控告、投诉。

4.4 安全设施、安全防护用品管理措施

执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》，做到安全设施和安全防护用品标准化。施工现场应结合实际情况，按照安全设施标准化要求配置相应的安全设施，对人身、设备实施有效防护。做到安全隔离设施、孔洞防护设施、施工用电设施、危险品防护设施、起重作业防护设施、高处作业防护设施、消防设施、架线跨越作业防护设施、预防雷击和近电作业防护设施、有害气体防护设施标准化。

依据不同依据不同施工作业要求，按照个人防护用品标准化要求为作业人员配备相应的防护用品，使其免遭或者减轻事故伤害及职业危害。

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施工项目部分阶段编制安全文明施工标准化设施报审计划，明确安全设施、安全防护用品和文明施工设施的种类、数量、使用区域和计划费用，报监理项目部审核、业主项目部批准。

施工项目部按照审批后的安全文明施工标准化设施计划，选配使用安全设施、安全防护用品和文明施工设施，进行设施和用品的采购、制作，提交施工企业统一配送。

安全文明施工标准化设施进场前，应经过性能检查、试验。施工项目部应将进场的标准化设施报监理项目部和业主项目部审查验收。

施工项目部应安排专人对安全装备设施进行登记管理，并建立安全文明施工标准化设施领用发放台账和检查试验登记台账。

施工作业前，施工班组应按要求布设安全设施，领取安全防护用品，并发放给施工人员。

4.5 作业人员行为规范化管理措施

工人员通过不断的培训学习，提高安全技能水平，增强安全防范意识，遵章守规，做到作业行为规范化。

施工人员进入施工现场应佩带胸卡，着装整齐，正确佩戴个人安全防护用品。

特种作业、特殊工种应经培训合格，持证上岗，非此类人员不得从事相关工作。

施工作业前应检查施工方案中安全措施落实，做到措施不落实不作业，严格依照施工方案施工，遵守安全文明施工纪律，不违章作业。

爱护施工现场各种安全文明施工设施，遵守使用规范，未经现场安全管理人员批准，严禁拆除、移动或挪用安全文明施工设施。对于确需临时拆除的设施，应采取相应的临时措施，事后应及时恢复。

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施工人员应有成品和半成品保护意识，自觉维护施工成品、半成品和防护设施，严禁乱拆、乱拿、乱涂和乱抹。

4.6 安全通病管理措施

1、安全通病防治工作执行重在现场、突出重点、由易到难、循序渐进、逐步消除原则。

2、确保通病治理工作扎实推进，要建立治理安全通病的奖惩机制，细化各施工阶段重点防治内容，在具体作业中，落实相关安全通病防治工作。

3、加强对通病治理情况的考核评价，加强对施工、监理单位通病治理情况的考核，及时总结评价治理效果，不断改进工作水平。对安全通病治理情况进行监督检查，及时总结各单位治理情况。

4、做好执行反馈和经验总结工作，根据治理效果，按年度调整重点防治内容，更新通病内容和防治措施。总结安全通病防治工作经验，不断完善防治措施，提高输变电工程安全管理水平。

4.7分包安全管理措施

1、贯彻落实《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》及其他有关要求。负责分包安全动态监管。分包工程开工前，审批施工承包商申报的施工分包计划、申请，优先从合格分包商名录中选择分包商，按照施工合同约定控制施工分包范围，填写施工分包计划一览表，填写施工分包管控记录表。

2、参与分包准入动态监管。分包工程开工前，对于选择合格分包商名录之外的分包商，督促施工项目部收集分包商资质等材料，上报省级公司基建部门复核，经复核批准同意后才允许进入工程施工。

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3、参与分包合同动态监管。在分包合同签订同时，监督施工单位按照《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》要求签订分包安全协议。

4、参与分包人员动态监管。在分包工程实施过程中，定期收集施工项目部填报的工程分包人员动态信息一览表，填写施工分包人员动态信息汇总表，报建 设管理单位汇总。审核专业分包商项目负责人、技术负责人、安全员等主要人员的变更，报建设管理单位批准。

5、负责分包队伍考核动态监管。工程完工后，组织施工、监理项目部对分包商进行评价，定期填写施工分包单位考核情况一览表，报建设管理单位汇总。

6、定期组织开展工程项目分包管理检查，监督检查施工项目部对其分包商的安全管理，对不满足要求的分包队伍，实行停工整顿或清退。

7、督促施工承包商及时向分包商支付工程款或劳务费用。

8、按照要求在基建管理信息系统中填报项目分包管理有关内容

4.8安全生产费用管理措施

安全文明施工费计列与提取

1.公司投资的输变电工程项目在编制估算、概算书时，应严格执行国家、行业关于安全文明施工费的计列要求，按照规定的科目和费率计列项目安全文明施工费；对环境复杂、“急、难、险、重”的工程项目，设计单位应在此基础上，充分考虑特殊安全生产措施费用，用于安全文明施工标准化管理工作所需支出。

2.项目法人单位（建设管理单位）在招标、合同签订时，应依据相关规定单独计列安全文明施工费，不纳入竞争报价。

3.建设管理、监理等其他单位和部门不得采取收取、代管等形式对工程项目安全文明施工费进行集中管理和使用。

4.建设管理单位在拨付工程进度款的同时，应按照工程现场投入计划和实

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际情况，单独拨付安全文明施工费，工程建设初期，可适当超前支付先期布置所需安全文明施工费。

安全文明施工费的支付与使用

1.安全文明施工费计提、使用应立足满足工程现场安全防护和环境改善需要，优先用于保证安全隐患整改治理和达到安全文明施工标准化要求所需的支出。

2.施工企业应及时向施工项目部拨付施工安全文明施工费用，施工总承包单位应将工程项目安全文明施工费用按比例直接支付给专业分包单位并监督使用，专业分包单位不再重复提取；劳务分包安全文明施工费用，由总包单位统筹管理使用，确保相关费用全部用于分包人员和分包现场的安全生产。3.未包含在安全文明施工费使用范围内的安全文明施工标准化所需费用，在总体施工费用中予以落实。对达不到安全文明施工标准化要求、安全文明施工费不足的工程项目，施工企业应补充资金，满足安全文明施工标准化要求，超出部分从成本费用渠道列支。

4.9应急管理措施

1、基建应急管理工作纳入本单位应急管理体系，在本级应急管理机构的统一领导下，成立由基建部门负责人任组长的基建专业应急工作组，组织编制基建专业应急预案，落实基建应急队伍和物资储备，实现快速应急响应。建设管理单位负责组建工程项目应急工作组，组长由业主项目部经理担任，副组长由总监理工程师、施工项目经理担任；施工项目部负责组建现场应急救援队伍。

2、项目应急工作组及其组成人员应报上级应急管理机构备案（包括通讯方式）。项目应急工作组应建立值班制度；值班人员及通讯方式在其管理范围内公布，并确保通讯畅通。

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3、项目应急工作组应组织编制现场应急处置方案，经监理和业主项目部审核，报建设管理单位批准后实施。

项目应急工作组在工程开工后或每年至少要组织一次应急救援知识培训和应急演练，制定并落实经费保障、医疗保障、交通运输保障、物资保障、治安保障和后勤保障等措施，确保应急救援工作的顺利进行。

项目应急工作组接到应急信息后，立即按规定启动现场应急处置方案，组织救援工作，同时上报上级应急管理机构。应急响应要及时、迅速、有序、处置正确。事故（事件）现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消除后，应急响应结束。

4、事故发生后，发生事故现场必须迅速抢救伤员并派专人严格保护事故现场。未经调查和记录的事故现场，不得任意变动。事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。施工安全风险管理

5.1施工安全风险动态调整管理要求

1、按照动态识别、科学评估、分级控制的原则，对输变电工程施工安全风险进行管理。通过对输变电工程开工前的固有风险分析，结合项目实际作业特点，在施工作业前对风险进行动态识别，重新评估风险等级，对风险作业采取针对性的预控措施，保证输变电工程施工安全风险始终处于可控、在控、能控状态。

2、施工安全风险等级识别与评估。输变电工程开工前，业主项目部组织设计、监理、施工单位开展项目交底及风险初勘工作。施工项目部根据项目交底及风险初勘结果，在《输变电工程固有风险汇总清册》中选择符合本工程的作业工序及其对应的风险等级，确定本工程各施工工序固有风险等级，编制符合

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本项目的《施工安全固有风险识别、评估、预控清册》，报监理项目部审核。

3、施工项目部筛选本工程三级及以上固有风险工序，建立《三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册》，经施工单位审核后报监理项目部审查、业主项目部批准后发布。

4、施工项目部根据项目作业实际情况，在各工序作业前按照《施工作业必备条件指标判定》对各工序作业施工必备条件进行判定，若出现不符合项，不得施工。在施工作业必备条件指标都符合的条件下，施工项目部根据人、机、环境、管理四个维度影响因素的实际情况，在各具体作业前，按照《维度实际情况与K值的取值关系》计算出各项作业风险动态修正系数K，对《施工安全固有风险识别、评估、预控清册》中固有风险值（D1）进行修正，得出动态风险值D2。

5、依据动态风险值D2，查阅《施工安全风险值D与风险等级关系表》，确认实际作业存在的安全风险等级，建立《三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》。现场作业要检查施工作业必备条件指标是否具备，以及四个维度影响因素的取值情形与作业实际情形是否一致。当四个维度中因子与动态评估时选定内容发生明显变化时，应立即停止作业，将变化情况报施工项目部。施工项目部根据四个维度影响因素的实际情况，重新计算动态风险值及作业存在的安全风险等级，报监理项目部审核。施工项目部应将项目的《三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册》和施工作业前经计算得出的三级及以上动态风险成果，通过基建管理信息系统，报监理项目部审核、业主项目部批准。

6、二级及以下施工安全风险等级工序作业由施工项目部组织开展风险控制。

三级及以上固有风险工序在具体作业前，施工项目部要组织进行实地复测，填写《施工作业风险现场复测单》，对施工作业必备条件指标进行符合性判定，—14—

按照动态安全风险等级确定方法，计算动态风险等级，分析不利因素。针对风险管理不利因素，优先采取改变施工组织等针对性措施，降低三级及以上施工工序风险等级。采取措施后仍为三级及以上风险的，要严格执行《输变电工程安全施工作业票B》，制定“输变电工程施工作业风险控制卡”，报监理项目部审查、业主项目部确认。对一项作业中有多个工序风险等级的，风险等级按其中最高的等级进行控制管理。

7、四级及以下固有风险经过动态修正后出现五级风险的，要通过改进施工方法和改善人、机、环境、管理四个维度中某些指标的条件，把风险等级减低为四级及以下后，再行施工。采取措施后仍然确定为五级风险作业，施工项目部必须重新编制专项施工方案（含安全技术措施），由业主项目部组织专家进行方案论证（有关参建单位应参加），报省公司级单位基建管理部门备案。作业时各级管理人员要到岗到位，安全措施落实到位，条件不能满足时必须停止施工。

8、监理、施工项目部应张挂“施工现场风险管控公示牌”，将三级及以上风险作业地点、作业内容、风险等级、工作负责人、现场监理人员、计划作业时间进行公示，并根据实际情况及时更新，确保各级人员对作业风险心中有数。为突出区别风险等级，三、四、五级作业风险应分别以黄、橙、红色和具体数字标注。三级及以上风险等级的施工作业，相关人员要按照《输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求》进行作业监督检查，按作业步骤对风险控制卡进行逐项确认后，方可有序开展作业。三级及以上风险作业实施期间，各项目部通过基建管理信息系统开展动态实时监控。

5.2三级及以上施工安全风险作业控制点

1、开挖深度在3m到5m之间的基坑挖土

2、变电站主建筑物模板安装

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3、变电站主建筑物模板拆除

4、变电站高度超过8m或跨度超过18m的模板支撑系统

5、两台及以上起重机抬吊同一重物

6、起重机械临近带电体作业

7、主变压器进场就位及套管安装

8、一次设备耐压试验

9、变压器局放及耐压试验

10、高压电缆耐压试验

11、系统调试 文明施工管理

6.1现场布置条理化管理措施（含现场总平面）

参照执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014），通过施工总平面布置及规范建筑物、装置型设施、安全设施、标志、标识牌等式样和标准，以期达到视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。

现场施工总平面应按实际功能划分为各个功能模块，一般分为办公区、生活区、施工区、材料加工区、设备材料堆放区。各模块区主要由现场围墙、环形混凝土道路、钢管栏杆等分隔而成。

施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。按作业内容或施工区域，由绝缘网、围栏（或提示遮栏）等对作业场地进行围护、隔离、封闭，并设置安全标志、标识，明确安全责任人。

规划、绘制施工平面定置图，实现机料堆放的固定、有序。现场总平面布置图如下：

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6.2 设备材料摆放定置化管理措施

所有施工机械都必须标明设备状态，分完好机械、待修机械及在修机械三种状态牌，机械完好状态牌中部为蓝色，底部为绿色；机械待修状态牌中部为蓝色、底部为黄色；机械在修状态牌中部为蓝色、底部为红色。

所有材料/工具都必须标明状态，分完好合格品、不合格品二种状态牌，合格品标识牌中部为蓝色、底部为绿色；不合格品标识牌中部为蓝色、底部为红色。

中、小型机具应保持清洁，表面油漆完好，并悬挂醒目、规范的操作规程标牌。中、小型机具在现场露天使用时，应有牢固且标准适用的防雨设施。工具房、集装箱宜集中放置，且摆放整齐。

施工用电设施：变电所施工用电严格按国家标准采用三相五线制，站内配电线路宜采用直埋电缆敷设，埋设深度不得小于0.7米，并在地面设置明显标志。一、二、三级配电盘柜和便携式电源盘必须满足电气安全及相关技术要求，漏电保安器应定期试验，确保功能完好。

照明设施：施工作业区采用集中广式照明，局部照明采用移动立杆式灯架。消防设施：按规定配备合格、有效的消防器材，并使用消防器材架、箱。其它设施：

氧气瓶、乙炔瓶现场搬运使用托架（小车）。氧气瓶、乙炔瓶存放使用箱笼。

绿化：办公区、生活区宜设置绿化带，种植花草树木。

饮水点：在适宜的地点设置工棚式饮水点，保持室内清洁、饮水洁净卫生。吸烟室：在现场适宜的区域设置箱式或工棚式吸烟室，禁止流动吸烟。

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6.3成品、半成品保护管理措施

1、成品、半成品保护管理要素

成品、半成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好成品、半成品保护工作可以使已经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序，从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这是很多大广场工程的通病和缺陷。

本工程项目现场施工人员多，工期紧迫，工作面重叠，对成品、半成品的保护有很大难度，因此提高成品、半成品保护意识至关重要。成品、半成品保护是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容，制定保护成品、半成品计划措施，指导我项目部参加施工的全体人员保护成品的同时也保护半成品。

成品半成品保护工作的责任人为项目经理，施工全过程具体实施人为技术负责人、安全员、质检员、材料员和 各工种工长。

2、成品、半成品保护阶段管理

根据该工程的实际情况和该项目各分项工程的特点，项目部计划实施的成品、半成品保护工作主要分三个阶段：

A．工序施工阶段 B．分项工程面层施工阶段

C．单位工程完成最终检验竣工交付阶段

2.1 工序施工阶段，各作业班组长在对操作者进行技术交底时，必须对操作 者提出成品、半成品保护的要求。

2.2 工序转序联检时，其检查的内容包括成品、半成品保护。2.3 分项工程面层施工阶段，专业工长要有针对性的提出成品、半成品保护措施，并组织实施，质量检察员对实施效果进行实地考核。

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2.4 单位工程完成最终检验竣工交付阶段，实行现场成品、半成品保护巡查制度，如果保护措施未达到预期效果，项目经理组织相关人员分析原因，并采取 补救措施。

3、成品、半成品保护管理责任 3.1 施工阶段成品、半成品保护责任

设立专门的成品、半成品保护班组，直接由项目经理领导，人员数量根据形 象进度情况随时调整，保证工程成品、半成品保护处于受控范围内。

3.2收尾、竣工阶段的成品、半成品保护责任 收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修单位。在工程收尾阶段，各专业分包单位在进入施工作业面时必须持有项目经理部签发的“作业申请单”（按照常规工程作法）方能够进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。

3.3 工序交接责任 上道工序与下道工序（主要指不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。

交接工作在质量总监的协调下有序进行，责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。装修施工人员在进行本道工序施工时，如需要碰到其它专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部与其它专业分包协调后，其它专业派人协助施工，待施工完成后，其它专业人员恢复其成品。

3.4 成品保护技术交底责任 项目经理部技术负责人对专业工程师进行成品保护交底，各专业责任工程师 对各操作班组进行技术交底及成品保护工作交底。

4、成品保护组织措施

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根据本工程各分段施工的实际情况，由于工期较紧，工序繁杂，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染和损坏，直接影响整体工程质量。

因此必须加强成品保护，针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保护制 定以下措施：

4.1 设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。

4.2 制定正确的施工顺序：制定重要区域的施工工序流程，将各专业工序相 互协调，排出一个空间的工序流程表，各专业工序均按此流程进行有序施工，根据施工流程安排的工作内容完成时间，严格控制工作面的人流量，如不符合流程时间的工种一律不准随意进入其他施工区。严禁任何违反施工程序的作法。

4.3 作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标 识“正在施工，注意保护”的标牌。

4.4 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成 品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防 止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

4.5 对已完成施工的区域，派专人负责保护。凡未经项目部经理许可，一概 不得进入已完工区域。

4.6 预验后要修整的项目须持有特殊许可证方可进入现场。4.7 全场统一成品保护标志，施工重要部位挂牌警示保护。

6.4环境保护管理措施

1、审查施工项目部环境及水土保持管理体系、专责人员工作职责、工作内容及措施，督促施工项目部组织对施工人员进行环境及水土保持法律法规

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和控制措施的培训、交底，并检查相关记录。

2、审查工程施工强制性条文执行计划中的环境保护和水土保持相关内容，检查施工强制性条文执行记录表中环境保护和水土保持相关条文执行。

3、根据工程情况，在安全工作例会中描述环境及水土保持监理工作内容。

4、检查督促施工单位全面落实环境保护和水土保持控制措施。检查环境保护和水土保持施工记录文件。

5、发生环境污染事件后，要求施工项目部立即采取措施，可靠处理；当发现施工中存在环境污染事故隐患时，先口头指令暂停施工，在报业主项目部同意后，及时签发工程暂停令；在环境污染事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和项目法人报告。监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的环境污染事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。

6、建设过程中，配合做好水土保持监测工作，参与、配合环境及水土保持验收工作。

7安全检查及评价考核管理

7.1安全检查计划及管理措施

1、根据工程项目实际情况，开展例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查和隐患排查等活动。

2、项目安委会每季度组织不少于一次安全检查，业主项目部每月至少组织监理、施工项目部开展一次安全检查。

3、各类检查事先编制检查提纲或检查表，明确检查重点，检查表可参考《国家电网公司输变电工程安全标准化管理办法》中的输变电工程项目安全标准化管理评价表。

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4、针对各类安全检查中发现的安全通病、安全隐患和安全文明施工、环境管理问题，下发安全检查问题整改通知单，要求责任单位整改并填写安全检查问题整改反馈单，对整改结果进行确认，同时业主项目部填写工程安全检查管控记录表；对重大问题提交建设管理单位或项目安委会研究解决；对因故不能立即整改的问题，责任单位应采取临时措施，并制订整改措施计划报业主项目部批准，分阶段实施。

5、参加工程月度例会，针对安全检查中发现的问题进行通报和专题分析，督促责任单位制订针对性措施，保证现场安全受控。

6、配合上级单位开展各类安全检查，按要求组织自查，督促责任单位落实整改要求。

7、按照要求在基建管理信息系统中填报安全检查管理有关内容。

8、配合项目安全事故（件）调查分析与处理，监督责任单位按要求整改。

7.2项目安全管理评价计划及管理措施

1、根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014），变电站在土建及构架安装初期、电气安装中期，分别组织开展一次安全文明施工标准化管理评价。

2、建设管理单位或业主项目部组织有关专家、工程参建各方，按评价时段要求做好安全标准化管理评价工作，并填报输变电工程项目安全标准化管理评价报告。

3、评价工作结束后，监督责任单位进行问题整改闭环。

4、按照要求在基建管理信息系统中填报项目安全标准化管理评价有关内容。

5、配合省级公司做好安全标准化管理评价的抽查工作

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7.3项目安全管理考核措施

1、监理、施工企业内部应制定基建安全奖惩制度，落实奖励费用，确保奖惩制度落实到位。建设管理单位在工程项目合同中明确对安全文明施工、违章及未遂事故（事件）的考核要求，依据合同有关条款及本规定有关要求，对监理、设计、施工等参建方进行安全考核及评价；合同中应明确安全保证金金额，并作为现场考核资金来源之一。项目安全文明施工标准化管理评价结果，作为项目安全工作考核依据之一；业主项目部对管理评价不合格的项目部及责任人进行通报批评，并依据有关制度进行处罚。

2、业主项目部对安全检查中发现的重大隐患以及安全隐患未及时整改的项目部及责任人进行通报批评，并依据有关制度进行处罚。监理项目部对现场发生的违章及未遂事故（件），应签发书面通知并进行处罚，报业主项目部备案。违章与事故考核罚款应纳入安全管理专项基金，专款专用，不得挪作他用。业主项目部对设计企业、监理、施工项目部进行安全管理综合评价考核，评价考核结果经建设管理单位审核后上报省级公司，考核结果与招投标挂钩。

3、发生基建安全事故（事件），应根据事故（事件）的性质、等级，依据公司有关规定，对事故（事件）责任单位和个人进行责任追究和经济考核。基建安全事故（事件）信息未按规定及时上报或漏报、瞒报，按公司有关制度，对有关单位和责任人员进行处罚。

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第二篇：业主项目部管理规定

10千伏及以下工程业主项目部管理规定

第一条 公司应在工程计划下达后应立即成立业主项目部，负责改造升级、大修、技改、资本金等项目的工程管理工作，代行公司建设管理职能，全面履行工程建设的业主职责。

第二条 每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，工程业主项目部管理人员配置原则上至少3人。每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时担任多个项目管理任务。其中，一名项目经理负责工程项目数量原则上不超过5个。根据实际情况，可合并设立业主项目部。

第三条 业主项目经理由具备工程项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专责需由具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

第四条 业主项目部工作职责：

（1）贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及公司各项管理制度。

（2）督促项目各参建单位制定实施细则，审批各参建单位的实施细则并检查其实施情况。

（3）负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；负责对工程参建单位进行评价。

（4）组织施工图会审和设计技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和

工程变更。

（5）参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；负责安全文明施工管理；审批安全文明施工措施费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。

（6）负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报工程部协调解决。

（7）参加由建设管理单位组织召开的工程月度例会，并负责落实会议相关决定，组织召开各工程管理范围内的工程周（月）度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。

（8）组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。

（9）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，上报月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

（10）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

（11）项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。

（12）负责完成公司布置的其他工作，协助有关部门做好环保、水保前期、验收等工作。

第五条 业主项目部管理人员的工作职责由各建设管理单位根据《公司业主项目部标准化工作手册》结合自身实际情况制定。

第六条 业主项目部对施工单位和分包单位的管理：

（1）业主项目部应严格认真审查施工单位施工单位及分包单位的资质，建立施工单位档案，准确掌握其人员结构、承建能力、安全管理水平，严禁不具备资质的施工单位承揽工程；并严格审核现场各类作业人员作业证书是否齐备，是否与施工单位提交的资料一致。

（2）业主项目部应审查的施工单位及分包单位的资质包括：

①企业法人营业执照、企业资质等级证书、法定代表人（授权人）资格证书、安全许可证、地方税务登记证等相关证明材料；

②施工简历、近3年施工记录施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求满足安全施工需要的机械、工器具及安全防护用品设施、安全用具。

③具有两级机构的承包方是否设有专职安全管理机构，施工队伍超过30人的是否配有专职安全员，30人以下是否设有兼职专职安全员。

（3）根据公司相关规定，业主项目部每月应根据施工单位及分包单位的施工能力、安全状况、工程进度、工程质量等进行资信评级，对没有未达到评级标准的施工单位及分包单位，禁止承包或分包工程项目。

（4）业主项目部应加强对现场的施工管理和检查，确保现场施工人员和安全工器具符合工程施工要求。

第七条 业主项目部工程管理要求：

（1）业主项目部应根据工程进度计划、自身管理能力以及施工单位施工能力进行认真分析，合理编制每周作业计划；并对施工作业计划进行安全风险评价

分析，根据不同的安全风险情况合理安排现场踏勘，安全措施和标准化作业指导书的审核，并明确相应的现场管理人员和安全督察人员。

（2）每周计划应由各建设管理单位分管领导审核批准，于每周五上午10时前上报工程部（具体格式见附件），由工程部在网上发布，便于各级管理单位对工程进行现场督查。

（3）每周作业计划不得随意调整，如遇特殊情况需调整，应经各建设管理单位分管领导审核批准，并向工程部说明作业计划调整的原因后方可实施。

（4）各建设管理单位应明确施工作业现场踏勘、安全技术措施、标准化作业指导书审批流程及人员职责，并报工程部备案。

（5）各建设管理单位应建立现场标准化安全督查卡。安全督查人员应严格按照标准化安全督查卡进行督查，除对现场常规督查外，还应对现场作业人员的资格证书以及安全工器具进行核查，严禁无证人员在现场从事施工作业以及使用不合格的安全工器具，确保安全督查的效果。

第三篇：业主项目部管理职责

业主项目部管理职责：

(1)贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，落实国家电网公司、公司的各项管理规定与实施细则，严格执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。

(2)负责编制项目策划文件，报建设管理单位审批；督促项目参建方制定实施细则等，审批各参建单位的实施细则等，并检查其实施情况。

(3)负责上报施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、设备供应商的合同履约情况；负责对工程承包方的资信进行评价。

(4)组织初步设计内审会议，参加公司组织的初步设计评审；组织施工图会审；按照管理权限审查工程技术方案和设计变更；重大设计变更和重大技术方案上报建设管理单位或公司审查。

(5)定期开展安委会活动；参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；具体负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审批“两措费用”使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。

(6)具体负责项目建设外部建设环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、公司协调解决；组织召开工程月度协调会议或专题协调会，协调解决工程中重大问题，对进度执行情况进行检查、分析及纠偏。

(7)组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。

(8)审核工程进度款支付申请和月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

(9)负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。(10)项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。

(11)负责完成建设管理单位布置的其它工作。

业主项目经理职责

业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。

1．组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》、《强条实施计划》及进度实施计划等管理策划、计划的编制和实施；审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理实施细则。

2．掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开业主项目部工作会议，安排部署业主项目部工作；主持召开工程月度协调会议（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决工程中重大问题。

3．组织上报项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。

4．担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责人）落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动。5．参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；组织安全文明施工管理示范工地的创建工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。

6．组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。

7．根据建设管理单位安排，组织或参加项目外部协调及政策处理工作；审批项目开工；负责与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作。

8．审核工程进度款支付申请和月度用款计划；审批“两措费用”使用计划。

9．组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作；配合项目达标投产和创优工作。

10．项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。

建设协调专责职责

协助项目经理具体负责项目建设协调工作：

1．负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施细则，并检查其实施情况。

2．配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，办理项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。

3．负责编制项目进度实施计划(含配套工程)；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。

4．负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应；督促协调设计、施工、监理和设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；配合对工程承包方的资信评价。

5．负责业主项目部内部会议及工程月度协调会议或专题协调会的会议组织工作，编写会议纪要、业主项目部简报并印发有关单位及人员，跟踪会议议定事项的落实情况。

6．配合业主项目经理与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作，负责编制停电申请，参加工程竣工预验收，参加工程竣工验收和启动试运行。

7．负责项目建设信息与档案管理工作。负责项目部来往文件的分发、转发、整理、归档工作；根据项目档案管理有关要求，列出项目档案立卷规范、文件清单、格式要求，明确业主项目部各专业及设计、施工、监理单位档案文件收集与归档要求，督促有关单位及人员及时完成对有关档案文件进行汇总、组卷；项目建设任务完成后，负责组织档案移交工作。

安全管理专责职责

协助项目经理具体负责以下安全管理工作：

1．建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议有关工作安排。

2．制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审核施工单位的安全文明施工实施细则、两措费用使用计划，并监督执行。

3．负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，并检查落实情况；分阶段组织项目应急预案演练，检查参建单位执行情况。

4．参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理。

5．监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。

6．审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。

7．配合项目安全事故的调查和处理。9．参加项目达标投产自检、复检工作。10．配合对工程承包方的资信评价。

11．负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。

质量管理专责职责

协助项目经理具体负责以下质量管理工作：

1．建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责；

2．编制项目创优规划、强条实施计划并组织实施；督促项目参建方制定质量二次策划，审核各参建单位的二次策划，并检查其实施情况。

3．监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况；贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况；组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动。

4．组织工程中间验收，参加竣工预验收、质量评定工作，参加项目竣工验收。

5．具体负责项目达标投产和创优工作。6．参加工程质量事故的调查和处理。7．配合对工程承包方的资信评价。

8．负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设质量管理工作小结。

造价管理专责职责

协助项目经理具体负责以下造价管理工作：

1．负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。

2．参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审。督促设计单位按时完成初步设计收口概算，负责收集整理初设复核所需资料。

3．参加施工图会审和设计交底，组织预算审查，掌握项目建设过程中概算执行情况。

4．审核设计变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。

5．审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。

6．具体办理工程竣工结算，完成竣工结算报告的编制，根据批复意见调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

7．负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表。8．负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作；项目完成后编写项目建设造价管理工作小结。

技术管理专责职责

协助项目经理具体负责项目技术管理工作：

1．负责督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。

2．向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。

3．督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口文件。

4．督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。

5．负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议。

6．负责设计变更和工程技术方案管理。7．负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。

8．项目完成后编写项目技术管理工作总结。

第四篇：业主项目部各部门职责

目录

项目部职责...........................................2 项目经理岗位职责.....................................5 技术负责人职责.......................................7 综合办公室职责.......................................8 计划合同组职责......................................10 工程施工组职责......................................11 工程协调组职责......................................13 工程财务组职责......................................14 工程质量安全组职责..................................16

项目部职责

1、运城市涑水河重点段河道治理工程项目部（以下简称项目部）作为运城市涑水河重点段河道治理工程的项目法人，全面负责运城市涑水河重点段河道治理工程的建设与管理工作。项目部实行经理负责制，对工程建设的全过程管理负责，保证按照建设需要组织完成项目建设，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金管理和生产安全负总责，并接受上级主管部门的监督。同时对项目主管部门负责。

2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部组织机构，项目部下设办公室、计划合同组、工程施工组、质量安全组、工程协调组、财务管理组。

3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门的关系，协调解决好工程建设外部条件和施工建设的内外部条件，组织施工用水、电、通讯、道路和场地平整等准备工作及必要的生产、生活临时设施的建设。

4、组织初步设计文件的编制、审核、报批等工作。按照批准的初步设计，组织编制技施设计，上报施工计划。并负责组织施工图设计审查和设计交底。

5、负责组织编制、审核上报项目建设计划，落实工程建设项目资金。严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。

6、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。与中标单位签订合同，履行合同约定的权利和义务。

7、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。

8、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定，按批准的设计文件和基本建设序组织工程项目建设。

9、负责筹措工程建设资金、制订资金计划和施工计划，对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理，监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。

10、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任，对在建工程安全度汛负责。

11、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。

12、负责通报工程建设情况，按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。

13、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。

14、负责组织编制竣工决算，申请工程竣工前的档案资料报验工作，负责竣工资料的移交和备案。

项目经理岗位职责

1、项目部实行经理负责制。项目经理是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金使用管理和生产安全负总责，同时对项目主管部门负责。

2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部及内设机构。项目部下设办公室、工程组、财务组、质检组。项目经理负责任免各组组长，组织聘用项目部工作人员，组织制定各组工作职责以及项目部内部管理规章制度。

3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门，解决好施工建设的内外部条件。

4、负责组织编制、审核上报项目建设计划，落实工程建设项目资金。严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。

5、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。

6、组织签订项目建设中的合同，并对签订的合同负责。

7、负责组织制订、上报在建工程度汛计划、相应的安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。

8、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，以及组织编制竣工决算，同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。

9、负责安排专人负责工程档案的资料管理，包括对各参建单位所形成的档案资料的搜集整理归档工作进行监督检查。

10、项目经理决策过程应有完整的书面记录，重大问题决策方案应及时向主管部门领导请示，取得同意，方可实施。

技术负责人职责

1、负责工程建设的技术管理工作。

2、组织编制工程技施设计和施工计划，负责落实上报、审批工作。

3、负责组织落实施工准备工作，办理工程质量监督和主体工程开工报告审批手续。

4、组织工程招标和签订合同的准备工作。

5、负责与设计单位、监理单位和施工单位的联系与沟通，组织研究和处理建设过程中出现的技术问题。

6、负责审核工程结算，协助进行合同管理。按照有关验收规程组织和参与验收工作。

7、组织编制工程度汛方案并负责落实。

8、组织编制和上报工程建设情况等统计报告。

9、负责工程技术档案资料的收集、整理和管理。

10、协助完成项目法人代表交办的其他工作。

综合办公室职责

1、在项目经理的统一领导下，负责项目部办公室日常管理、文书报告、上传下达、宣传教育、档案综合管理、工程统计月报年报、后勤保障，以及项目经理交办的其它工作。

2、负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。

3、负责对外宣传报道的策划、组织和实施。

4、负责自用设备（办公用品、耗材）的采购和管理，信息化建设和办公自动化工作。

5、负责

6、负责项目部行政管理工作，搞好人事、培训、考核等人力资源管理工作，做好项目部各组工作的衔接与协调工作。

3、负责落实督促项目部提出的决策制度和岗位责任制的监督检查，并及时向上报告。

4、负责项目部工程档案资料搜集整理归档工作。档案管理人员同时应负责工程完成情况统计月报、年报等工作。

5、负责项目部内、外接待工作和重要活动的组织与协调，以及有关会议的会务及接待工作。

7、负责搞好项目部工作日志记载、来信来访信件处理、会议记录、文书报告的编写整理等工作。

8、负责党工团组织日常事务管理，包括办公、交通、车辆、住宿等后勤保障和安全保卫工作；

9、搞好项目部办公电话、网络、办公设施、办公用（品）具、劳保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管理工作。

10、负责项目部的信访接待办理工作，重大事项应及时向领导报告。

计划合同组职责

一、贯彻执行有关工程建设计划与合同方面的法律、法规和方针政策。

二、负责组织项目前期储备、供求计划的编制、论证等工作。

三、负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、论证和审查工作。

四、负责工程施工期间的计划与合同管理工作。

五、按照水利项目基本建设程序落实项目“四制”管理。

六、负责项目施工计划的编制上报、工程预算编制、工程单价审查、技施设计报备工作。负责工程总进度计划、进度计划编制。

七、做好工程项目施工标段的划分、控制价编制和招投标工作。

八、协助工程施工组组织项目的阶段验收及竣工验收，监督指导项目实施单位认真搞好项目建设各阶段进度计划，对项目实施计划与投资进行有效监管。

九、按照水利工程管理规范要求，制定日常的管理规则，做好工程现场检查、投资管理、建立健全工程计划档案。

十、积极完成项目经理安排的其它事项。

工程施工组职责

1、全面负责工程施工日常管理工作。负责工程调度管理工作，确保信息畅通。负责施工进度管理工作，确保工程进度。

2、负责施工现场管理工作，编制项目文明施工考评标准，并督促实施；参与文明施工检查考评。

3、负责施工现场的协调管理工作，负责监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。

4、负责按批准后的工程总进度计划、进度计划的组织实施，做好工程建设与管理档案的搜集、整理、归档等工作。

5、组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计文件，审核图纸，提出完善设计的建议，参加项目部组织的技术交底会；组织对各施工队进行技术交底。

6、及时组织工程施工技术相关方面的研究和处理施工过程中出现的技术、经济、管理等问题。负责现场工程计量与签证的核查工作，及时审核办理工程支付与结算审查签证。

7、严格按照项目法人与参建各方签订的合同进行工程施工管理，负责加强施工现场管理，对施工材料和设备供应的进出，严格按照水利工程质量有关规定的要求进行监管。

8、负责项目实施过程中工程变更的核查与调整等申报工作，严格控制工程建设中随意扩大建设规模和建设标准，搞好工程投资控制工作。

9、负责协助配合搞好建设项目范围内的环境保护、劳动卫生和安全生产等管理工作。

10、负责监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任。

11、按时建立调度台账，并根据统计资料进行调整。登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表。

12、负责抓好工程施工管理方面的资料搜集整理归档工作，定期向档案室专职管理人员上交工程资料档案，并协助配合档案专职人员做好施工单位、监理单位资料档案的搜集整理工作。

13、负责督促监理单位及时搞好单元工程、分部工程验收和签证，组织参建各方及时搞好单位工程验收，配合和参与上级主管部门组织的工程阶段验收和工程项目竣工验收。

14、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，落实有关安全度汛措施。

工程协调组职责

1、全面负责项目工程建设征占地工作，协调好工程建设过程中项目部与地方出现的各种矛盾和冲突。

2、负责项目征地拆迁与赔偿工作，办理相关报批征用手续，完善征地资料。

3、协调解决工程施工现场的三通一平工作，做好其它协调有关的项目前期工作。

4、协调解决各县市（区）工程施工范围内的施工临时占地以及有关影响施工正常进度方面的矛盾，5、负责检查督促项目所在县市（区）范围内的建设征地补偿及国有土地的审批工作。

6、负责项目建设过程中外部各环节的衔接。

7、协调好受益群众应承担的水利工程的岁修、配套、防渗、水毁修复等劳务的工作。

8、做好工程周边的水土保持工作。

工程财务组职责

1、在项目经理的统一领导下，实行财务组长负责制。负责工程项目财务资金等使用管理，严格按照项目部制订的财务管理制度执行。

2、认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策，依法合理使用国家建设资金，做好建设资金的专户储存，专款专用，做好基本建设资金的预算编制计划，严格执行和控制工程建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。

3、严格按照授权批准制度，明确掌握审批人的审批方式、权限、程序、责任，经办人应在授权范围内，按照批准意见，办理工程项目业务。

4、严格按照规定，做好帐务设置和财务管理。对基本建设活动中的材料设备采购存货，各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行物资财产的清查、收集、汇总、登记、造册，并及时上报基本建设资金使用管理信息，按时上报基建财务报表。

5、根据工程项目的需要，制订业务流程，明确掌握项目决策、概预算的编制、价款支付、竣工决算环节的业务开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。

6、负责财会工作人员管理。根据工程合同的约定价款支付方式，有关部门价款支付申请及凭证，对审批的批准意见进行审查和复核，严格按照基建工程有关规定办理价款支付手续。发现拟支价款与合同方式及金额，或与工程进度、完工情况不符的及时报告。

7、工程项目建设中因工程设计变更方案调整或其它原因造成价款支付方式及金额发生变动的，应要求相关单位提供完整的书面文件和相关材料。并对工程变更价款支付业务进行审核。

8、依照国家基本建设工程财务管理的法律法规的有关规定，及时编制竣工财务决算，并对工程项目竣工验收提供合格的审计成果，同时编制财产清单办理移交手续。

9、协助配合上级主管部门的审计和做好接待稽查单位的检查工作。

工程质量安全组职责

1、贯彻执行国家和上级关于质量与安全管理的方针、政策、法律、法规及政令，严格执行质量与安全技术标准和技术规范，并将质量与安全方针贯穿于工程建设与管理全过程。

2、负责办理工程质量监督手续，组织工程质量项目划分工作并编组报告报质量监督部门确认。

3、配合质量监督部门依据国家有关的法律法规、水利水电等有关质量和安全的规程、规范、质量标准、经批准的设计文件等对工程建设全过程进行监督与管理。

4、参与施工组织设计或施工方案中有关安全技术措施计划的编制，并督促、检查实施。有权制止各级违章指挥、违章作业，对违章者进行处罚。

5、负责项目环保、水保和文物保护工作，制定相应的环保管理办法，编制重点区域环保方案，并督促实施。参与上级环保检查，完善环保资料。

6、负责项目环境影响因素的识别和评价，负责施工现场环保质量的控制和对环境破坏的监督处理。负责项目环保方案的报批，参与环保工作的检查验收。

7、负责监督检查施工单位质量保证体系的建立与运行管理情况，解决体系运行中存在的实际问题；对使用未经检验或检验不合格的建筑材料、构配件及设备等，责成施工单位采取纠正措施。对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出处理意见报项目经理审批。

8、收录安全、质量事故情况，及时、如实地向领导和上级调度汇报并告知有关人员。协助质量监督部门处理工程有争议的质量事故。做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作，提出纠正及预防措施报领导审批，纠正违章操作，清除隐患。

9、配合监理工程师做好现场工序质量检查验收工作，对监理、项目部提出的质量要求，逐步进行落实、改进，并将改进效果书面通知监理或项目部。

10、主持单位工程资料审查和验收工作，参加工程的阶段验收和竣工验收。主持竣工文件编制，做好竣工交验事宜。

11、完成项目经理交办的其他工作。

第五篇：业主项目部简介

业主项目部简介

隆回电力局农网建设与改造开放工程业主项目部（简称业主项目部）成立于2011年8月16日，具体负责工程项目建设管理及组织，业主项目部由局农网建设与改造管理办公室人员组成，设置项目经理建设协调专责，工程管理专责，造价管理专责，项目经理由网改办主任兼任。

业主项目部下辖3个农改升级工程专业施工队，专业施工队设施工队队长、安全员、技术及质检员、材料及综合员等岗位，专业施工队由农电及外聘社会技工组成。

业主项目部设局农网建设与改造办公室，专业施工队办公室设局老办公楼，施工队驻地设置在施工工地，并在现场设置施工器具和材料仓库。

业主项目部项目简介

隆回电力局按照隆回农配网建设与改造升级工程整体规划和上级投资计划，报清邵阳局农村电网建设与改造办公室批准成上的隆回农配网业主项目部（以下简称项目部）。项目部现管理2011年农网改造升级工程，其工程规模和项目简介如下： 项目简介：2011年隆回电力局农配网改造升级工程 工程投资：7859万元

工程建设单位：邵阳电业局 设备运行单位：隆回电力局

工程设计单位：邵阳电力勘测设计院隆回设计组

工程监理单位：湖南电力建设监理资方有限公司邵阳农网工程项目监理部 工程项目经理：孙社柏

工程计划开工时间：2011年8月5日 工程计划竣工时间：2012年6月30日 工程概况：

为满足安全运行及负荷发展需要，本次对隆回县境内155个行此材的中、低压配电网络进行改造，新建和改造10KV线路、220~380伏线路，配电度斤、器新增布点及改造。工程规模：

2011年隆回电力局农网改造升级工程项目18个行政村1421个组48744户，县城9个公变台区，设计概投资7859万元，其中未改村136个，建设电气化村5，实施已改完善村14个；新建10KV线路59、43公里，已造10KV线路28、16公里；新增配电变压器75台8785KV，改造更换配电变压器223台22955KVA；新架低压线路909，55公里，改造低压线路377.7公里；完成户表改造13276户。

业主项目部工作职责

1、负责按市电业局工程里程碑节点计划制定实施建设管理目标，下达施工任务书，将施工任务分解到各专业施工队，对施工队实行专业化管理、考核，并跟踪里程碑节点计划执行情况；监督施工队贯彻执行国家、行业关于工程建设的标准、规程、规定及制度。

2、督促施工队办理单项工程开竣工报批，负责批次工程序的开竣工报批；组织施工图设计会审及技术交底；按规定办理工程变更手续。

3、编制单项工程物资材料需求、配送计划，监督专业施工队多余物资金材料退库到位。

4、协调处理劳务用工合同（议）、村组劳务承揽议和设计、监理、物资、等合同条款执行过程中的有关问题。

5、负责向县供电企业编制上报用工计划、资金使用计划及申请工程相关费用等。

6、负责检查专业施工队工程安全、质量、进度、造价、技术管理情况，提出改进措施；负责安全文明施工管理，编制安措费使用计划；负责组织开展安全、质量检查，参加安全、质量事故调查，并按规定程序上报安全、质量事故。

7、负责组织召开工程例会或专题协调会，编写、分发会议纪要并跟踪落实；组织项目建设外部环境协调工作。

8、负责组织单项工程竣工验收，参加、配合市局的竣工验收；督促专业施工队回收废旧物资并移交物资管理部门；负责工程竣工程竣工结算，配合财务决算等工作；负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

9、负责专业施工队外聘民、技工的劳务费核算。

10、负责项目管理工作的总结、评价，并报送县供电企业管理部门。