20140325集团公司整改方案

第一篇：20140325集团公司整改方案

公司（2014）02# 遵义县三层煤矿 隐患整改方案

（强盛集团2014年03月25日检查）机电矿长： 生产矿长： 安全矿长： 总工： 矿长：

遵义县三层煤矿

二○一四年三月二十六日

2014年3月25日，强盛集团公司检查组到我矿进行现场安全检查，共查出存在15条安全隐患。矿总经理对此次检查出的安全隐患十分重视，责令对存在的安全问题严格按照“五落实”的要求进行整改。针对所查出的隐患，我矿立即成立以矿长刘代刚为组长的隐患整改治理工作领导小组，全面布署及安排，对存在的问题及安全隐患制定了以下整改方案：

一、成立隐患整改治理工作小组 组长：刘代刚（矿长）。职责：负责全面组织、指挥隐患整改工作； 副组长：苏金雄（总工程师）。负责隐患整改安全措施编制及现场技术指导工作； 副组长：夏思望（安全矿长）。负责隐患整改现场安全监督检查工作； 成员：

任友雄（生产矿长）、张明（机电矿长）、王建华（调度室）安全员、瓦检员、电工、班组长及其它辅助人员

成员职责：协助组长、副组长搞好隐患整改落实工作。对分工负责范围内的隐患排查进行整改，查出一处、清理一处、落实一处，做到不留死角，消除隐患。

二、隐患整改方案

检查内容：特种作业人员持有效操作证人数。

整改措施：跟据井下目前只有一掘一采的实际情况，现有管理人员能满足相关要求。整改责任人：夏思望

整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元

检查内容：部分记录台账时间未更换。

整改措施：将13年度的相关记录入档保存，14年度的相关记录全部入文件夹上墙管理，并补充完善相关的记录及台账。整改责任人：苏金雄

整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元

检查内容：缺巷道布置图、井下通信系统图。

整改措施：生技科立即补齐此二种图纸，及时填绘。整改责任人：苏金雄

整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元 检查内容：防治水及“雨季三防”无应急预案。

整改措施：组织技术力量，完善防治水及雨季三防应急预案，并组织人员贯彻学习。整改责任人：苏金雄

整改时间：2014年3月29日 整改资金：0万元

检查内容：矿井探放水记录未使用。

整改措施：本矿自去年7月起井下未进行掘进作业。整改责任人：夏思望

整改时间：2014年3月25日 整改资金：0万元

检查内容：矿井未进行物探。

整改措施：现未有掘进作业的计划。整改责任人：苏金雄

整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元

检查内容：救护协议2014年3月份到期。

整改措施：联系遵义市应急救援大队，签订2014年度的救护协议。整改责任人：熊从金

整改时间：2014年4月15日 整改资金：11.0万元

检查内容：调度无记录和相关图纸。

整改措施：成立调度机构，完善资料和相关图纸。整改责任人：任友雄

整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元

检查内容：副井绞车及猴车无联锁，急停装置失效。

整改措施：安排机修人员进行维修，增加联锁，排除急停装置故障。整改责任人：张明

整改时间：2014年4月1日 整改资金：0.1万元

检查内容：接地线截面太小，轨道下山两个接线二通无接地。

整改措施：严格按照《煤矿安全规程》第469条规定：电气设备的外壳与接地母线或局部接地极的连接，采用截面不小于25mm2的铜线，或截面不小于50mm2的镀锌铁线，或厚度不小于4mm、截面不小于50mm2的扁钢进行连接。整改责任人：黄飞

整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元

检查内容：综保无内接地。

整改措施：完善综保内接地，将井下电器设备管理划分片区，专人专管。整改责任人：黄飞

整改时间：2014年3月28日 整改资金：0万元

检查内容：26102工作面瓦斯传感器安装位置不正确。

整改措施：重新按要求吊挂，标准：传感器安设在距迎头有大于5m的无风筒一侧，距顶板不大于300mm，距帮不小于200mm处。整改责任人：赵明权

整改时间：2014年3月26日 整改资金：0万元

检查内容：26102风机不能自动切换。

整改措施：双风机双电源按要求安设，并每十天进行一次切换试验。整改责任人：张明

整改时间：2014年3月30日 整改资金：0万元

检查内容：16102通风系统不合理。

整改措施：对通风系统进行检查，密闭、风门按要求规范设置，并重新测进行风量风配，确保通风系统可靠。整改责任人：苏金雄

整改时间：2014年3月29日 整改资金：0万元

检查内容：井下风门材料不合格，局部存在漏风现象。

整改措施：不符合要求的风门重新制作，有漏风处安设密封垫或重新抹面。整改责任人：任友雄

整改时间：2014年3月29日 整改资金：0.05万元

三、整改安全技术措施

整改领导小组必须对整改方案和措施进行督促落实，必须做到整改措施，整改责任，整改资金，整改时限和应急预案“五到位”，对拒不落实整改指令，消极整改的人员必须从严处理。各隐患整改负责人为隐患整改项目的安全检查负责人，对整改项目、整改工程质量、整改按时完成、自查验收、全权负责。整改要严格执行现场交接班制度，对安全检查和工程质量情况及本班遗留待处理的问题必须交待清楚，接班的班长接班后必须马上安排人员及时处理，在确保安全检查的前提下安排工作，坚持不安全检查不准作业的工作原则。

整改工作人员严格执行各工种岗位责任制和操作规程，每一个工作人员必须履行自己的工作职责，搞好自身的业务自主保安和互助保安工作，努力完成当班工作任务。矿灯发放人员必须坚守岗位，严格执行矿灯编号发放制度；下井前，必须劳保用品穿戴齐全，识别卡，自救器随身携带；入井工人出井后，必须立即将矿灯交还矿灯房，并做好出井签字登记。矿灯房在2小时后未收到矿灯，应即时向调度室和矿值班人报告。

全矿井下整改工作要确保全矿正常供风、局扇正常运转。严格执行瓦斯检查制度，发现瓦斯超限必须进行立即停电撤人，并采取措施处理。隐患整改期间必须执行矿级领导带班下井制度，加强施工现场管理，抓好工程质量及安全工作管理。

隐患整改期间，安全监测监控系统必须投入正常运行。井下各地点的瓦斯传感器必须按要求悬挂，对不符合要求的瓦斯传感器必须及时进行更换，要确保监测数据真实有效。地面安全监控室必须执行三班值班制度，并做好当班的监测监控记录，及时汇报处理出现的问题。机电部门要做好监测监控系统的日常维护工作，确保监测监控系统的正常运转。

加强矿井机电设备的安全管理及安全维护工作。定期对水泵及其线路、开关进行检查，发现问题及时汇报处理。

加强一通三防的现场管理，风筒按要求吊挂，有破口处立即更换或修补，距掘进迎头不超过5m，在各掘进作点巷道内要安设防尘喷雾设施，在爆破或出煤矸时开启喷雾防尘。

井下探放水作业必须严格按照《探放水安全技术措施》进行施工。技术部门编制的《探放水安全技术措施》，要以《煤矿安全规程》、《防治水规定》内容为指导，参照相关的设计资料，结合本工作面的实际情况进行有针对性的编制。

对上级检查出的问题，及时编制整改方案经会审后贯彻学习，并严格按方案落实整改工作。其余未尽事项严格按照《煤矿安全规程》和其它相关规定执行。遵义县三层煤矿 2014年3月26日

遵义县三层煤矿隐患整改责任分解及消号表（强盛集团2014年3月25日现场检查）序号

存在问题

措施

责任人

时限

资金（万元）

验收人

验收时间

验收结果

特种作业人员持有效操作证人数不足

见文档

夏思望

3月26日

0

部分记录台账时间未更换

见文档

苏金雄

3月28日

0

缺巷道布置图、井下通信系统图

见文档

苏金雄

3月28日

0

防治水及“雨季三防”无应急预案

见文档

苏金雄

3月29日

0

矿井探放水记录未使用 见文档

夏思望

3月26日

0

矿井未进行物探

见文档

苏金雄

3月26日

0

救护协议2014年3月份到期

见文档

熊从金

4月15日

调度无记录和相关图纸

见文档

任友雄

3月28日

0

副井绞车及猴车无联锁，急停装置失效

见文档

张明

4月1日

0.1

接地线截面太小，轨道下山两个接线二通无接地

见文档

黄飞

3月26日

0

综保无内接地

见文档

黄飞

3月28日

0

26102工作面瓦斯传感器安装位置不正确

见文档

赵明权

3月26日

0

26102风机不能自动切换

见文档

张明

3月30日

0

16102通风系统不合理

见文档

苏金雄

3月29日

0

井下风门材料不合格，局部存在漏风现象

见文档

任友雄

3月29日

0.05

第二篇：盛宝集团公司初步整改方案

盛宝集团公司初步整改方案

一.目前公司现状

本公司是一个大型制造型企业，物流部作为生产及其他职能部门的后勤服务部门，担负着重要的保障职能。随着生产的规模的不断的扩大，公司改革的不断推进，当前的操作模式满足不了生产的需求，实行标准化作业，提高管理水平已迫在眉睫。二.发现的问题

1.岗位职责不明确，具体的工作人员不知道自己的工作内容与工作范围。2.相应的岗位人员不知道怎么去做，更不知道做到怎样才能达到标砖。3.相应的工作岗位没有制定可衡量的标准，更谈不上如何去绩效考核。

4.组织结构不合理，岗位交叉作业，信息不畅通，沟通协调不良，无法实现一个畅通的信息流与物流。

5.相应的操作人员专业操作技能低下，服务意识欠缺。

6.没有实质性的仓库操作流程与配送操作流程及物控和采购流程，工作无根据与方向。

7.入库时库管员分类清点数量不准确，造成系统录入原始数据错误。8.无质检，就入库的现象时常发生。

9.由于质检报告填写不明确或与采购部沟通协调不良，造成一些不合格品无法处理或无限期的延迟。

10.无单出库的现象时有发生。

11.在点拣备货时，没有做到“三对”，出错货和出串货的现象频繁发生 12.在货物交接时，没有真正的做到复核，只是草率的签字而已。

13.在货物上架时，没有遵循货物的码放原则，造成部分货物受损，出库困难，盘点不准确

14.仓库有帐无货，有货无帐的现象时有发生

15.库存准确性较低，大量的时间浪费在查库存上面，从而延迟或耽误了其他正常操作

16.无具体的程序和仓库操作细节方法，无法指导相应人员的具体操作

17.无具体的规章制度来规范操作人的行为，具体包括流程管理制度，库房管理制度，盘点制度，绩效考核制度，6S管理制度，物控流程制度等

18.节点关系（与生产，质控，采购）沟通协调不畅，具体操作存在瓶颈。19.缺乏仓库具体的操作考核指标，无法实现对每一个人的工作质量的评估。20.缺乏对仓库生产力的评估，不清楚具体岗位的标准时间与工作衡量。21.人员管理松散，工作热情低落，无团队工作目标。

22.工作过程控制较差，没有对相关的操作人员做具体的指导和监控，一些问题得不到解决

23.仓库的布局规划不合理，没有相应区位的规划 24.出库时没有遵循先进先出的原则

25.6S管理执行力较差，灰尘较多，操作现场凌乱 26.缺乏库存控制技巧，经常断货，影响生产 27.没有设置安全库存量，与库存报警系统 三，初步解决方案

1.重组物流部组织结构，梳理节点关系，形成一个有效的信息流与物流的有效流动体系。其中物流部加设采购部，物控部，计划部，仓储部，配送部 2.制定岗位职责明确化：具体的岗位的工作内容与上下级关系。包括两部分内容：其一是关键成果领域，其二是节点与关键点

3.重组仓库操作流程：具体包括（入库，出库，退换货，盘点）流程 4.细化流程操作形成程序方法：主要是一些关键控制点，技巧等

5.制定相关的规章制度及规定：单据的交接规定，货物的码放制度，物料卡的填写规定，盘点制度等

6.仓库KPI界定：主要是考核相关的操作人员的工作质量指标，是否达到公司的目标，包括帐物相符率，出入库的及时率，客户的投诉率等

7.调整仓库布局规划：规划相关物料的规划区域，并做挂牌标识等，具体包括备货区，退货区，暂存区，工具区等

8.加强6S的执行力度，其一要培训其二是制定考核标准其三定期进行评估 9.加强节点关系的梳理工作，解除瓶颈问题：涉及到的部门有采购，质检，生产，供应商，计划等

10.制定人员管理方案：具体包括团队工作目标，人员培训计划，绩效考核方案，人员发展规划，激励措施，沟通协调方式等

11.加强工作过程的监控与执行力度：对随机出现的问题制定备选方案，加强对日常操作行为的指导和控制等 12.评估仓库生产力

13.加强库房人员的培训：具体的相关的制度与流程

14.制定库存控制流程并贯彻执行：确定在订购水平与经济订货批量 15.制定合理的安全库存量与最高库存量 16.建立安全库存报警系统 17.建立供应商管理管理体系 18.规范采购程序与库存控制方法

第三篇：集团公司巡视反馈问题整改方案

巡视反馈意见整改落实方案

根据集团公司党组第六巡视组专项巡视反馈意见有关要求，制定整改方案。

一、指导思想

深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，认真落实集团公司党组第六巡视组巡视反馈意见要求，深刻认识公司当前党风廉政建设和依法合规管理面临的严峻形势，切实承担从严治党、依法治企的政治责任，全面落实党委的主体责任和纪委的监督责任，坚持把加强企业党的建设作为重大政治原则和头等大事，坚持把解决问题与构建长效机制有机结合，坚持加强党风廉政建设，不断增强领导人员的纪律意识、规矩意识和合规管理意识，有效增强全体员工弘扬大庆精神铁人精神和优良传统作风的自觉性，打造阳光、诚信、勇于担当的经营环境。

二、组织实施

为加强整改工作的组织领导，公司成立 XX 公司“集团公司巡视反馈意见整改落实工作领导小组”。

组

长：XXX 副组长：XXX 成员：XXXXXXXX 领导小组办公室设在纪委办公室（审计监察处）。

公司成立 8 个专项整改组。

1.落实党委的主体责任和纪委的监督责任专项整改组

组

长：XXX

副 组 长：XXX 成员：XXX 牵头部门：党委办（总经理）公室、纪委办公室（审计监察处）

配合部门：党委组织部（人事处）

着力解决的问题：党委的主体责任和纪委的监督责任落实还存在薄弱环节；监督执纪责任的力度还需要进一步加强；“三转”责任落实还不到位。

主要工作目标及成效：

（1）

党委主体责任：

认真贯彻中央和集团公司关于“党要管党、从严治党”的要求，加强守纪律、守规矩教育；加强党风廉政制度建设，落实“XX 公司党委主体责任实施细则”；认真执行“XX 公司‘三重一大’制度”。

（2）

纪委的监督责任：

修订完善党风廉政建设责任制，强化顶层设计，认真落实“纪委监督责任实施细则”；落实领导班子成员的“一岗双责”责任，落实专业主管部门的专业监督责任；加强纪检监察队伍建设，加大监督执纪力度；落实纪检监察“三转”责任。

整改完成时间：

（1）

相关制度修订在 2016 年 3 月 7 日前完成；（2）

制度执行长期坚持。

2.“四风”问题专项整改组

组

长：XX

副 组 长：XXX

成员：XXX 牵头部门：纪委办公室（审计监察处）、党委（总经理）办公室

配合部门：

组织部（人事处）、党群处 着力解决的问题：个别党员领导干部违规违纪问题偶有发生的问题；公司的会议多、文件多、统计报表多、流程繁琐、解决基层问题时间长等问题。

主要工作目标及成效：进一步修订完善公司的惩防体系建设，落实公司“党委主体责任”和落实“纪委监督责任实施细则“。认真落实和完善 XX 公司相关制度。

整改完成时间：

（1）

相关制度修订在 2016 年 5 月 30 日前完成；（2）

制度执行长期坚持。

3.选人用人问题专项整改组

组

长：许元科

副 组 长：姜卫华

成员：朱有秀、郭勇刚 牵头部门：党委组织部（人事处）

配合部门：纪委办公室（审计监察处）

着力解决的问题：公司干部制度修订落后；超职数配备副总师和擅自增设机关处长助理岗位；一定程度上存在用人

“小圈子”现象；个别干部选拔任用管理工作不规范；人才流失严重。

主要工作目标及成效：修订完善公司干部管理制度，健全、完善和落实干部选拔、任用相关制度；落实选人用人工作全程纪实制度，建立纪委监督重要人事安排制度，强化干部队伍建设，切实提高选人用人工作制度化、规范化水平。

整改完成时间：

（1）

相关制度修订在 2016 年 3 月 7 日前完成；（2）

制度执行长期坚持。

4.销售组织机构设置专项整改组

组

长：王

凌

副 组 长：姜卫华 成员：朱有秀 牵头部门：组织部（人事处）

着力解决的问题：所属销售分公司分销处组织机构调整不合理。

主要工作目标及成效：组织开展调研，征求销售分公司的意见和建议，提出整改工作方案，报公司审核。

整改完成时间：

（1）

2016 年 6 月前完成调研；（2）

2016 年 7 月前提出整改方案；（3）

2016 年 8 月开始落实方案。

5.合规管理专项整改一组

组

长：王

凌

副 组 长：孙树好

成员：代

军

韩勇浩

王

宏 牵头部门：市场处

配合部门：工程采办部

企管法规处 着力解决的问题：部分广告宣传服务业务未经公开招标选商。

主要工作目标及成效：进一步加强公司专业管理，狠抓制度的执行落实，严格按照制度和程序开展工作，用制度管人管事，严格执行国家法律法规及集团公司有关规定，严格执行公司合规管理实施细则，进一步规范招投标管理。

整改完成时间：

（1）

相关制度修订在 2016 年 3 月 7 日前完成；（2）

制度执行长期坚持。

6.合规管理专项整改二组

组

长：王

凌

副 组 长：孙艳波

成员：王

宏

刘中大 牵头部门：企管处

计划处 着力解决的问题：控股公司合同管理失管失控；个别产品销售价格异常。

主要工作目标及成效：修订完善相关制度，进一步加强对控股公司管理，加强价格管理。

整改完成时间：

（1）

相关制度修订在 2016 年 3 月 7 日前完成；（2）

制度执行长期坚持。

7.合规管理专项整改三组

组

长：王

凌

副 组 长：宫伟军

成员：杨

琛

李德春

韩勇浩

王

宏 牵头部门：工业油部

特油部 配合部门：工程采办部

企管法规处 着力解决的问题：个别服务类技术咨询费业务未经公开招标选商；XX 公司西北销售分公司部分产品运费高，真实性无法说清楚，构成不清，潜在管控风险。

主要工作目标及成效：进一步加强公司专业管理制度的完善和执行落实，严格按照制度和程序开展工作，用制度管人管事；严格执行国家法律法规及集团公司有关规定，严格执行公司合规管理实施细则，进一步规范招投标管理。

整改完成时间：

（1）

相关制度修订在 2016 年 3 月 7 日前完成；（2）

制度执行长期坚持。

8.合规管理专项整改四组

组

长：王

凌

副 组 长：李晓东

成员：李

楠

刘峰友

刘中大

韩勇浩

王子坚

王

宏 牵头部门：生产运行处

工业油部

特油部 配合部门：工程采办部

企管法规处 着力解决的问题：部分安全隐患治理工程项目应招标不招标；个别物资采购应招标未招标；选择个别运输承运商未经招投标；对个别单位开展非主营业务贸易监管不力；个别运输服务业务不签合同；XX 公司产品销售物流配送业务责权不统一，运输费用过高。

主要工作目标及成效：进一步加强公司专业管理，狠抓制度的执行落实，严格按照制度和程序开展工作，用制度管人管事，严格执行国家法律法规及集团公司有关规定，严格执行公司合规管理实施细则，进一规范招投标管理；修订和完善“XX 公司生产优化方案”，合理生产布局、优化配送半径。

整改完成时间：

（1）

相关制度修订在 2016 年 3 月 7 日前完成；（2）

制度执行长期坚持。

三、工作要求

1.落 实整改责任。公司各级领导干部要强化责任意识和政治担当，履职尽责抓好整改工作。公司领导班子发挥好组织领导作用，做表率、立标杆，强力推进，带头整改，公

司领导班子成员承担分管业务领域专项整改的第一责任。公司机关各相关处室主要负责人承担本业务领域整改工作的直接责任。特别是各专项整改组牵头部门，应立足公司全局，统筹协调整体推进问题整改。各二级单位党政主要负责人，承担本单位整改工作的第一责任，应举一反三深入查摆并有效解决所在单位存在的突出问题。

2.。

落实整改计划和措施。8 个专项整改是公司整改工作的重中之重。各专项整改组要制定详细的工作方案，将存在问题、整改措施、工作目标、时间进度、整改成果和责任人等内容细化明确，建立问题台帐和销项制度，逐条整改落实，务必在规定时间内整改到位，取得明显的阶段性成果。各专项整改组具体整改方案于2月4日下午下班前报领导小组办公室。

3.推进全面整改。要上下联动，不留死角。各二级单位应对照集团公司巡视组的反馈意见，深刻反思和查找同类问题在本单位的具体表现和深层次原因，研究制定工作方案，细化各项措施，做到自查自纠、立行立改，提升合规管理水平。

没有具体整改任务的相关二级单位，要在 2016 年3 月 7 日前，将自查自纠总结上报公司“集团公司巡视反馈意见整改落实工作领导小组办公室”。

4.强化监督检查。各基层党委、直属党总支履行好整改工作第一责任，领导小组办公室负责统筹协调和监督职责，组织专门力量，督办整改工作落实，定期汇总和通报整改任务进展情况，对整改不力、搞形式主义的坚决追究责任。

对集团公司巡视组移交的问题线索要逐一提出处置意见，对违规违纪问题，坚决查处，决不姑息。

5.建立工作制度。公司党委每两周听取整改工作进展情况汇报，领导小组办公室每周听取专项整改组工作进展情况报告。领导小组办公室负责定期向集团公司巡视工作领导小组办公室和第六巡视组报告问题整改情况。

6.坚持公开透明。在公司门户网站开辟“集团公司巡视反馈问题整改”专栏，公司纪委办公室（审计监察处）及各专项整改组应利用会议、文件、网络等形式，公开整改方案、措施、进度和成果，广泛征求意见，接受全员监督，完成好整改工作。党群工作处应加大宣传工作力度，向广大职工群众全面反映整改情况，树立公司良好形象。

第四篇：集团公司改制方案

宁运集〔2012〕505号附件

福建省宁德市汽车运输集团公司

改

方（草案）

2012年11月

制 案

目 录

一、公司基本情况...........................1

二、改制必要性、目标及原则..................2

三、改制实施方案............................3

四、新公司发展规划..........................6

五、改制操作程序............................6

I

福建省宁德市汽车运输集团公司

公司改制方案

福建省宁德市汽车运输集团公司(以下简称“汽运集团公司”)是全民所有制企业，隶属于宁德市人民政府国有资产监督管理委员会。根据2012年10月16日市委、市政府召开的全市国有资产监督管理工作会议的部署，为适应市旅游集团组建的需要，按照《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定，结合企业的实际情况，制定本方案。

一、汽运集团公司基本情况(一)企业简况

1．企业名称：福建省宁德市汽车运输集团公司 2．企业住所：福安市新华南路13号 3．法定代表人：甘振温

4．经营范围：县际班车客运；县内班车客运；市际班车客 运；省际班车客运；省际（旅游）包车客运；普通货运；2类-气体；3类-易燃液体；5类-氧化性物质和有机过氧化物；客运站经营；货运站（场）经营；出租汽车客运；代理车险、货运险、意外险；汽车维修、检测；汽油、柴油销售；住宿；9座以上汽车及配件销售；润滑油销售；日用品销售；电脑销售；汽车货物仓储；GPS/GSM车载移动数据定位终端销售及定位信息咨询；国际货运代理。

5．注册资本：2370万元。

6．出资人：宁德市人民政府国有资产监督管理委员会(二)企业资产、财务状况

2仓储；GPS/GSM车载移动数据定位终端销售及定位信息咨询；国际货运代理。

4．注册资本：[]亿元。

5．股权结构：股东为宁德市人民政府国有资产监督管理委员会，持股比例100%。

(三)业务重组

改制后的新公司及其下属企业将延续原汽运集团公司及下属企业所持有的相关业务资质。

汽运集团公司改制后，被剥离出汽运集团公司的企业将会与相关第三方改签业务合同。汽运集团公司及其他未剥离的下属企业的业务合同不变。

对于改制后的新公司及其下属企业原签署的重大业务合同，履行通知合同对方的程序，除非有特殊约定。

(四)资产重组

截止2012年6月30日，汽运集团公司账面资产总额45787.69万元，其中流动资产19907.54万元，固定资产17568.34万元，长期投资2696.19万元。

基于整体重组的原则，汽运集团公司的资产(含股权/权益，下同)均全部进入新公司。

部分资产由于特殊原因需剥离出汽运集团公司，该等资产详情如下（截止2011年12月31日）：

1． 宁德市交通旅行社资产189.31万元；

2． 福安市溪塔葡萄沟旅游开发有限公司资产60.70万元（控股70%）；

3． 宁德市闽通旅行社有限公司资产54.32万元； 4． 福鼎市海上仙都旅行社有限公司资产26.57万元；

5． 福鼎市交通旅行社资产23.22万元；

6． 周宁县交通旅行社有限公司资产26.50万元； 7． 屏南县交通旅行社有限公司资产33.46万元； 8． 霞浦县交通旅行社有限公司资产11.76万元； 9． 柘荣县交通旅行社有限公司资产23.72万元。宁德市交通旅行社和福建省东方旅游运输有限公司的旅游车辆是否剥离出汽运集团公司待定。

(五)债务重组

截止2012年6月30日，汽运集团公司账面负债总额33524.27万元，其中流动负债22788.83万元，长期负债10735.44万元。

1．剥离的贷款和担保

根据“债务随资产走”原则，剥离出汽运集团公司的资产所相关的负债在征得相关债权人同意的前提下，一并随资产剥离出汽运集团公司。

2．留在汽运集团公司的贷款和担保

就汽运集团公司改制应征得其尚在履行的贷款和担保合同的银行债权人的同意;对于其他债权人，应视合同约定，就改制事宜通知或者征得债权人同意。

(六)人员重组

改制后，汽运集团公司全部员工共计[]名(包括内退、下岗、离退休人员)均进入新公司，新公司继续履行改制前汽运集团公司与留用职工签订的劳动合同，并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。新公司不需因本次改制向留用职工支付经济补偿金。

相关的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等社会保险以及住房公积金、企业年金将变更至新公司。

第五篇：集团公司演讲比赛方案

集团公司演讲比赛方案

根据集团公司《关于举办“x”演讲比赛的通知》（x）的文件精神，为加强企业文化建设，提高企业凝聚力，总结我司在不断发展过程中取得的经验，共同探讨我司发展的新思路，同时为广大员工打造一个展示才华的平台，激励广大员工积极向上、勤奋工作的热情，有力推动我司各项工作的发展。经研究，决定举办“x”为主题的演讲比赛活动。现将有关事宜通知如下：

一、参赛对象：全体员工

二、演讲内容：

参赛人员可根据自己的本职工作，围绕“x”的主题自主命题，也可参照集团公司“x”演讲比赛参考选题范围（参考选题范围见附件2）。

三、比赛时间：x年5月10号

四、比赛地点：公司大礼堂

五：演讲时间：每人8分钟

六、比赛评分标准：采用百分制计分方法评分，去掉一个最高分和一个最低分后，用所得的平均分为该选手的最后得分。

演讲的评分依据分为四项：演讲内容、语言表达、形象风度、综合印象。（评分表见附件3）

1．作品内容（40分）：选手做简单自我介绍，结合省汽运集团或本企业的实际，内容紧扣主题，主题鲜明深刻，格调积极向上。

2．语言表达（30分）：要求声音洪亮、口齿清晰，普通话标准，表达流畅；能灵活运用语速、语调、手势等演讲技巧，声情并茂，富有韵味和表现力，能与观众产生共鸣。

3．形象风度（20分）：上下场致意、答谢。要求衣着整洁，仪态端庄大方，举止自然得体，体现朝气蓬勃的精神面貌。

4．综合印象（10分）：由评委根据选手的临场表现做出综合演讲素质评价。

七、奖项办法

一等奖1名；二等奖2名；三等奖3名。所有获奖选手均颁发奖状和相应奖励。

八、要求

1.请各部室领导对本次活动给予高度重视，认真做好组织发动工作，把活动要求传达到每个员工。

2.人员要求：本次比赛要求各单位各选派2名以上（含2名）员工参加。

3.统筹安排：请各部室领导认真做好参赛人员的选拔指导工作，对稿件进行严格筛选，努力提高演讲质量，使活动能达到预期的效果。

本通知未尽事宜另行通知。

附件1：比赛报名表

附件2：比赛参考选题范围

附件3：比赛评分表

“x”演讲比赛报名表

部门：

姓名

性别

年龄

所在单位

（部门）

职务

演讲题目

“x”演讲比赛评分表

选手序号：

项目

标准

分值

得分

演讲内容

主题鲜明深刻，格调积极向上，文章具有原创性、创新行，结合企业实际，所提建议具有可行性。

语言表达

口齿清晰，语速适当，语言自然流畅，富有真实情感。

形象风度

仪态端庄大方，举止自然、得体，具有朝气蓬勃的精神风貌。

综合印象

演讲综合素质，临场表现。

合计