8.1.1隐患排查管理制度

第一篇：8.1.1隐患排查管理制度

安全检查和隐患排查管理制度

1、目的

为保证本公司安全生产和安全目标的实现，确保安全标准化的有效实施，特制定本制度。

2、职责

2.1 总经理负责组织公司综合检查，落实重大生产事故隐患的整改，领导并监督专业科室、车间安全检查工作。

2.2安全科负责公司安全检查的综合管理，指导车间进行各项安全检查，负责危险化学品、防护用品等专项检查和事故隐患的整改，督促其它专业科室的专项检查。

2.3各专业科室负责组织本专业的安全检查和隐患的整改落实。

2.4生产车间负责组织本车间的各项安全检查，制定本车间的安全检查表，负责审定班组或岗位的安全检查表，对查出的事故隐患要认真组织整改，并跟踪整改成果。

2.5生产班组负责组织本班组的各项安全检查，制定本班组或岗位的安全检查表，对查出的事故隐患要认真组织整改，并跟踪整改效果。

2.6各级检查人员监督检查企业各项安全管理制度和规程的执行情况，制止违章指挥和违章作业行为，发现危险征兆或不安全因素，提出防范和整改意见并跟踪整改效果。

3、检查程序

3.1安全检查分为综合检查，专业检查、季节性检查、节假日检查和日常检查。3.2建立由公司总经理负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做到边检查，边整改，及时总结和推广先进经验。

3.3安全检查活动要求有明确的目的、要求，内容和具体计划，并制订《安全检查表》，并按检查表的内容逐项检查。

3.3综合性检查应由相应级别的负责人负责组织，以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面安全检查。厂级综合性安全检查每季度不少于一次，车间级综合性安全检查每月不少于1次。3.4专业检查分别由各专业部门的负责人组织本系统人员进行，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查。专业检查每半年不少于一次。

3.5季节性检查由各业务部门的负责人组织本系统相关人员进行，是根据各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查。

3.6日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。岗位操作人员应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行日常检查。

3.7节假日检查主要是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行的检查。

4、安全检查要求

4.1综合检查先由各单位按安全检查表的要求进行检查，上报。参加综合检查的人员将检查出的不安全问题及其整改意见整理后交安全管理部门汇总。4.2专业检查由各专业部门组织本科室人员进行，将查出的不安全问题及整改意见通知有关单位整改，并记录在专业安全检查隐患整改台账上。

4.3季节性检查由安全科根据气候特点及上级指示，组织本公司专业人员对防火、防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风、防冻及有针对性的专项检查，参加季节性检查的人员将检查出的不安全问题及其整改意见整理后交安全管理部门汇总。季节性检查通常与综合性检查同时进行。

5、隐患整改管理

5.1各级检查组织和人员，对查出的隐患应分析原因，并落实整改措施。5.2对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，做到“四定”（即定项目、定时间、定人员、定资金）、“四不准”（凡班组能整改的不推给工段、凡工段能整改的不推给车间、凡车间能整改的不推给公司、凡公司能整改的不推给上级主管部门）限期整改。

5.3对当前物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须报安全生产监督管理部门和相关政府部门，并采取应急的防范措施，并纳入主要工作计划，限期解决，如不能解决时，将对重大隐患涉及的生产车间停产整顿。5.4各级检查组织和人员都应将检查出的隐患和整改情况报告上一级主管部门，对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包括：

1）评价报告与技术结论； 2）评审意见；

3）隐患治理方案，包括资金概预算情况等； 4）治理时间表和责任人； 5）竣工验收报告。

5.5岗位巡回检查及交接班检查，由岗位人员按岗位安全检查表进行检查，并将查出的不安全问题及其整改情况填写交接班记录。班组隐患整改时间一般不超过24小时。

5.6书面下达《事故隐患整改通知书》的隐患，由安全科负责登记，追踪整改、复查，并说明隐患存在地点、存在原因、整改措施、整改落实责任人、所需整改资金、整改完成时间。负责整改的单位要在规定的期限完成整改，并将隐患整改实施情况报告，报安全科备查。

5.7专业部门下达整改的隐患，由各专业部门负责登记，追踪整改、复查，负责整改的单位要按专业部门的要求完成整改。各种检查的主管部门每半年一次应对各级组织和人员检查出的问题和整改情况定期进行检查。5.8车间下达整改的隐患，由各工段负责登记、追踪整改、复查。

5.9班组整改有困难的隐患要立即向车间报告，车间主任接受报告后应立即组织整改，整改时间一般不超过3天。车间整改有困难的隐患要立即向专业主管部门报告，主管部门接受报告后要立即研究解决，重大事故隐患要立即向安全科及公司领导报告并采取应急防范措施。

5.10对重大隐患下达的《事故隐患整改通知书》，负责单位按表格内容要求整改，由安全科追踪隐患的整改。

第二篇：隐患排查管理制度

隐患排查管理制度

根据《北京市商业零售经营单位安全生产规定》，落实县商务局、安监局，防火大队的指示精神，现把燕赛奥特莱斯购物中心隐患排查管理制度规定如下：

1、安全生产工作责任重于泰山，要经常组织召开广大职工干部大会，宣讲生产安全的重要性，提高广大干部职工的防火、防盗、交通等安全生产意识，做到人人注意安全，事事保证平安，创造一个人人守则的良好氛围。

2、对迎合排查工作要详细分工，专人管理，责任到人，不留死角。

3、各楼层巡查人员，在营业中，对各自楼层和管理区域要进行细致的安全检查，做到腿勤，眼亮，处事不慌。每两个小时巡查一次。检查范围：店内库房、操作间、用电设备、电梯、冷冻冷藏设备、各种路线，劝阻吸烟、灭火设备摆放、模特位置摆放、电热水器。并做好巡查记录。

4、对警卫值班人员每月制定值班安排表，重大节日要增加值班人员。对值班人员要责任明确，落实到人。每天晚上8:15分由带班领导和警卫人员负责全面清场，清场过程逐层逐间，从上往下细心清场。清场后由值班电工拉断电源，锁好门窗，开启警报系统。

5、为了安全，司机人员要经常检修车辆。不开带病车，在使用汽油时应严格注意防火。

6、由购物中心同个体经营者签订防火安全责任书，做到职责明确，落实到人。总的安全防范原则是：谁主管谁负责，谁在岗谁负责，群防群治，提高警惕性，并做到人人有责。

因不遵守规章制度和擅离职守者而造成事故的要进行处罚，每次500元，并追究领导责任。触犯刑律者，交司法机关处理。

燕赛奥特莱斯购物中心2013年5月23日 附：安全生产管理人员表

第三篇：隐患排查管理制度[范文模版]

隐患排查管理制度

1、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报。

2、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。

3、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录。

4、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。

5、对安全生产隐患实行分类、分级管理。

6、对排查出的安全生产隐患实行分级监控。

一般隐患由当班负责人指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由负责人组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由负责人按照重大隐患的整改验收标准组织自检。

重大隐患自检合格后，要及时向矿安全生产技术装备部进行报告。申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有单位负责人签署的验收意见。

7、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。

8、每月至少组织召开一次安全专题会议，落实本单位安全生产隐患的排查和治理工作；

9、对责任范围内存在的安全生产隐患，要积极实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作。

10、要建立安全生产隐患排查和治理档案，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。

第四篇：隐患排查管理制度

隐患排查管理制度

为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。

一、隐患的分类及处理要求

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患;重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。对于一般性事故隐患，要求有工作人员限期排除。对于重大事故隐患，站长应联系相关技术人员或者厂家做出暂时局部、全部停车或停止使用的强制措施决定，并督促技术人员或者厂家限期彻底整改。

二、事故隐患的范围

1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。

2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。

3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。

4、可能造成职业并职业中毒的劳动环境和作业条件。

6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。

7、丢弃、废弃、拆除与处理活动(包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等)。

8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。

9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。

10每值应对站内进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查。对所排查的安全隐患，由安生部编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各值落实整改。对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。在隐患治理过程中，负责整改的人员帮应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。13 对于重大事故隐患，负责人应及时向安生部等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。

14各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，凡当班组能整改地不准推向车间，凡车间能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向安生部报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

16对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。

三 处罚

1、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的部门主要负责人处300元罚款。

2、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的部门主要责任人处300元罚款。

3、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的主要责任人处300元罚款。

第五篇：隐患排查管理制度

隐患排查管理制度

第一条、坚决采取和配合七项措施推进隐患排查治理。

（一）牢固树立安全发展理念，增强做好隐患排查治理的责任感和使命感。深刻认识开展隐患排查治理工作是有效遏制事故发生、实现安全发展的重要途径，按照上级主管部门的工作要求，切实加强隐患排查治理，引导公司从注重事故处理向注重隐患排查治理转变，从被动应对向主动预防转变，有效遏制和减少事故，促进公司安全生产形势持续稳定好转，为党的十八大胜利召开创造良好稳定的安全生产环境尽一份力。

（二）坚持预防为主，着力排查治理隐患，深化重点车辆驾驶员的安全整治。突出预防为主的指导方针，全面加强各项安全专项整治，着力排查整治安全隐患，进一步改善公司安全状况，有效防范重特大事故的发生。

（三）推进安全隐患排查治理体系建设，推动隐患排查治理的规范化。认真借鉴先进的经验做法，推动安全隐患排查治理体系完善，制定科学严谨的隐患排查标准，建立清晰明确的责任制度，实施差别化、有针对性的监管方法，形成全过程、动态化、重预防的工作考核激励机制，实现隐患排查治理的“闭环”管理。

（四）着力打击非法违法行为，进一步加强公司安全生产经营建设秩序。牢固树立法律的理念，积极配合上级各部门之间的联动协调，依法严厉打击非法违法行为。按照“四不放过”原则，认真抓好事故调查处理，认真执行事故查处挂牌督办和非法违法、瞒报谎报事故查处跟踪督办制度，落实安全生产奖罚制度，发挥事故查处和责任追究的教育、警示作用，进一步强化公司安全生产经营建设秩序。

（五）强化公司安全，着力推进安全生产标准化建设。加快推进安全生产标准化建设，推动公司从更高层次上落实安全生产主体责任，进一步夯实安全生产基层基础，强化隐患排查治理和作业现场安全管理，提升安全保障水平。

（六）是加强监督检查，做好重点时段隐患排查治理工作。

1、要高度重视、加强领导，精心组织、严密实施，确保实效。

2、要突出重点、严密防范，集中深入开展安全大检查和隐患排查治理，紧紧盯住重点车辆、驾驶员的安全防范，务必把工作措施落到实处。

3、要完善预案，加强重点时段值班值守，严格执行值班制度。

（七）完善档案和统计基础，继续做好信息统计和报送工作，要进一步健全档案统计工作制度、措施，加强分析，为安全监管监察工作提供全面可靠的信息支持和决策依据。

第二条、坚持“六个严查”为内容的专项整治活动。严查公司管理和运输车辆主体责任落实情况、严查公司驾驶员聘用管理制度是否健全、严查车辆技术状况是否良好、严查安全管理制度落实情况、严查卫星定位系统使用情况、严查运输安全违法行为处理情况。

(一)落实公司管理和运输车辆安全生产主体责任。安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况；企业安全生产责任状签订及落实情况；保障安全生产经费的投入情况；开展安全生产隐患排查治理的情况。(二)加强营运驾驶员的教育管理。营运驾驶员参加道路运输管理机构组织的培训教育、取得从业资格证书和违法行为记录、处罚情况；道路运输企业与营运驾驶员聘用合同的签订情况；开展营运驾驶员安全行车日常的学习和教育情况；营运驾驶员的安全驾驶目标管理责任制、考核奖惩体系的建立及执行落实情况，对于超速、超载、疲劳、酒后驾驶等违法行为情节严重的，予以解聘。(三)确保营运车辆技术状况良好。营运车辆“一车一档”制度的建立及落实情况；营运车辆强制维护、车辆技术等级评定与检测工作程序的落实情况；危货运输车辆标志、标识的安装情况；机动车维修企业是否存在非法改装、拼装客运车辆的行为，是否存在改装、拼装车辆从事道路运输经营活动的现象。

(四)严格执行各项安全管理制度。严格执行安全生产操作规程、安全生产检查、驾驶人员和车辆安全生产管理等安全生产管理制度，以及组织实施情况；

（五)加强卫星定位车载终端应用和管理。车载终端的工作站建设及运行监控情况；公司加强有关工作站管理、规范车载终端应用的管理制度制定及执行情况；查驾驶员是否存在恶意关闭、覆盖、破坏或私接开关控制车载终端等行为。

(六)严肃查处运输生产安全的严重违法行为。加强营运驾驶员违反道路运输安全生产行为的记录情况；对被公安交警部门查实有严重道路交通违法的驾驶员，公司按要求进行了调离岗位或解聘处理。