第一篇：“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动细化措施范文
“抓基础、控风险、防事故” 基建安全主题活动细化措施
一、抓基础
第一条 各级各部门领导牢固树立安全发展的理念，强化安全生产的法制意识、责任意识、忧患意识、风险意识、防范意识、创新意识，充分认识到所承担经济责任、政治责任和社会责任。各级各部门主要负责人带头落实责任，抓好关键环节，言行一致，亲力亲为，扑下身子抓安全。分管领导具体负责，把安全责任落实到位。
第二条 层层签订安全责任书，形成公司→各二级单位→项目部（分厂）—班组（包括分包商班组）→全体施工生产人员的压力传递链，安全责任书签订率100%。
第三条 加强安全工作考核。公司对各二级单位加大安全包保责任书的考核力度，在领导班子业绩考核中落实对施工安全工作的考核要求。各二级单位加强对项目部的安全考核力度，制定并执行对项目部的安全考核评价办法。
第四条 严格执行安全责任追究制度。对在施工安全事故中负有安全管理责任的单位和人员，一律按规定严肃处理。
第五条 定期分析施工安全工作。公司定期召开施工安全分析会，项目部每月召开一次施工安全分析会，对各项施工安全工作及时进行总结分析，落实下一阶段工作计划，提高施工安全工作的针对性。第六条 加强安全工作计划落实和动态管理。各二级单位严格落实安全工作计划中的各项重点工作安排，公司将对执行情况进行总结，根据实际情况及时改进后续工作。把安全管理重点工作执行情况作为检查重点内容之一，通报检查结果，并将实施情况纳入年度考核内容。
第七条 公司通过公告通知、会议、文件、传真、邮件、电话等各种手段，在第一时间将安全工作要求落实到工程现场，保证现场执行的广泛性和时效性。各级管理人员应准确把握安全工作各项要求，确保各项安全管理制度在工程现场严格执行。
第八条 公司组织项目负责人、总工、安全人员参加由华北网公司的基建安全管理培训班。组织“持票人资格”培训，考核通过后由公司发文确认。项目部开工前、各工序开始，以《国家电网公司基建安全培训教材》、“输变电工程施工安全常识及标准化作业多媒体宣教片”及配套“口袋书”、输变电工程现场施工标准化作业指导书等为主要培训材料，开展针对一线施工人员和各级基建管理人员安全培训工作。使施工人员清楚应注意的事项，所从事工种的安全职责、操作规程、强制标准、职业伤害、应急自救避验方法、安全设施和个人防护用品的使用等知识。
第九条 强化安全监察体系建设，加强二级单位的安全管理。完善公司、分公司、项目部、施工队、分包商上下贯通的安全监察体系，建立从公司到项目部，再到现场分包商的紧密联系、运转通畅的安全工作机制，保证施工安全管理制度要求和工作计划的有效实施，消除安全管理渠道不畅通、现场落实效率低的问题。
第十条 梳理完善和贯彻落实公司安全管理规章制度。结合近几年国家、上级单位的最新要求，对现行的安全管理规章制度进行梳理，形成安全责任更加清晰、工作要求更加明确、与上级要求更加符合的规章制度体系；同时，对各种帐表册卡进行整理，使记录能够更好反映安全管理过程。
第十一条 推行公司安全文化建设。公司每季度出版一期安全文化电子期刊，宣传上级有关安全政策、法规，传播安全理念，树立现场先进典型，曝光违章问题。
第十二条 加强安全文明施工建设。执行《输变电工程安全文明施工标准》，推进施工现场安全文明施工标准化管理，积极参加国家电网公司和华北电网有限公司组织的安全流动红旗竞赛活动。加强对输变电工程安全文明施工执行标准的研究。以落实安全防护标准化要求为重点，切实消除现场安全防护隐患。
第十三条 依据工程情况，在认真进行安全风险分析的基础上，按“管规”要求，制定有针对性的安全技术措施计划，规范安全设施和安全文明设施管理，及时收集和整理所发生费用的票据。安全措施补助费和安全文明施工措施费要做到专款专用，严禁移作它用，并按业主要求上报有关资料。
第十四条 坚持安全例会、安全活动日、安全工作票、安全监护、安全检查等制度，开展常规安全管理工作，提高常规工作开展的效果，保障要求、制度、措施的执行，提升问题整改力度，促进安全隐患治理。
第十五条 公司组织两次安全大检查和不定期的工程项目安全巡查，各二级单位每季度组织一次安全大检查，项目部（分厂）每月组织一次安全大检查，班组每周进行一次安全检查。检查内容突出公司安全计划的执行情况、安全规章制度的执行情况、现场风险控制措施的落实情况。
第十六条 强化工程分包全过程动态管理。对分包队伍施工能力进行评审，严格准入审核。定期组织、督促分包商开展各类安全活动，做好活动记录。重点加强分包商和人员文件宣贯教育，确保各项安全管理制度、管理措施能够及时有效覆盖到所有分包单位和人员。对劳务分包人员实行与员工“无差别”管理，对施工全过程进行有效控制，确保分包安全处于受控状态。
第十七条 抓好施工安全方案管理工作。强化施工安全方案的编制、审批和执行，提高措施方案的编制水平，保障安全措施的现场到位。切实解决施工安全方案中措施不具体、不完善、不准确、可操作性差，以及交底不充分、执行不严格等问题
第十八条 全面及时掌握施工安全信息。畅通施工安全信息通道，完善信息上报体系，确保信息掌控及时、完整、准确，掌握公司重大风险和管理薄弱环节。对掌控的安全信息进行分析，查找存在的问题和隐患，采取相应的管理措施。加强对安全信息管理工作的考核，将安全信息报送情况纳入考核评价体系。
第十九条 加强对特种作业人员的管理。项目部对特殊工种、特种作业人员进行入场资格审查，审查上岗证件的有效性，不得使用非合格专业人员从事特种作业。
第二十条 加强机械工器具管理，重视施工机械日常安全管理工作。认真执行《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》要求,重点落实对老旧机械、分包单位机械、外租机械的管理要求。强化对施工现场各类起重提升作业的安全管理，加大检查考核力度。
第二十一条 深入开展现场“反违章”活动。各二级单位、项目部要制订“反违章”工作计划和实施细则，深入治理违章行为。参加建设单位组织的“无违章工地”建设和先进个人竞赛活动。项目部要创造常态化的“反违章”氛围，制定办法，鼓励全员关注安全、人人都是“安全员”、全员纠违章的行为。
第二十二条 加强项目安全管理。公司组织编制项目安全管理检查评价标准，作为指导、评价项目部安全管理标准。项目部提高安全文明施工实施细则的操作性；加强安全信息管理工作，确保安全管理资料记录的及时性、真实性、可追溯性。
第二十三条 加强施工现场安全管理日常工作。项目部严格执行检查安全例会制度，全面落实文件审查、人员管理、检查监督等管理要求，严格执行利用数码照片加强现场安全动态管理的规定，保证安全管理档案资料的规范性、完整性。
第二十四条 组塔施工做好各方向地锚规格及埋深，工器具规格及机械运行情况，抱杆系统、制动系统，各岗位操作人员到位情况的检查，根据抱杆规格，严格控制单吊重量，严禁超负载起吊。
第二十五条 架线施工做好地锚规格及埋深、工器具规格及机械运行情况、各连接部分的受力状况及连接工具状况、接地场所接地情况、跨越架搭设情况、各岗位操作人员到位情况、通信情况的检查。放线过程中，放线施工班组在每日施工前除按安全规定执行“三交”以外，每日施工前必须检查各处重要跨越处通讯是否畅通,在未得到全体到位及通讯未全部接通前禁止施工。所有跨越架禁止锚固任何受力件，导引绳需临时锚固时应另设地锚。
第二十六条 加强人员管理。认真做好施工人员的思想教育工作，关爱职工,关心职工生活,安排好饮食、休息等各项后勤工作。
二、控风险
第二十七条 建立施工安全风险的分级管控制度，对下一阶段的施工安全风险进行分析预判，建立分级管控的风险清单，分级落实管控措施。在施工作业前组织有关管理人员和施工人员，结合现场实际开展风险识别和评估工作，落实预控措施；
第二十八条 加强对施工现场风险管理工作的检查指导。对在建工程施工现场进行管控，通过开展安全巡查、抽查、定期检查等方式，排查安全事故隐患，通报检查结果，对风险较大的项目实施不间断跟踪，掌控风险控制措施落实情况。第二十九条 加强对重大安全风险的管理和预控。对于工程中的临进带电体作业、停电作业、带电跨越及施工条件复杂作业公司将进行全过程监控。
第三十条 通过安全专项检查治理降低风险。公司适时组织开展分包、安全技术措施、安全文明施工、施工机具、施工用电、防火防汛、跨越架、应急等专项检查。确保重大风险及时得到有效控制。项目部要针对自身管理和项目特点，不定期开展上述专项自查工作。
第三十一条 开展安全性自评价工作。在工程项目施工高峰阶段，组织项目部对自身安全管理工作做出全面评价，并整改闭环。对华北电网有限公司和业主单位安全性评价中发现的问题，开展重点整治。
第三十二条 加强施工作业前的风险辨识和预控。各施工工序开工前，项目部在施工作业前组织有关管理人员和施工人员，结合现场实际准确识别作业安全风险，落实相应的风险控制措施。
第三十三条 有效控制分包安全风险。认真落实《国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点要求》，完善分包商管理中各专业部门的职责，利用各种手段，加强分包工程安全监督。在强化资质准入、人员取证、协议签订、机具配备等常规工作的基础上，重点加强分包商进入施工现场后的跟踪管控，确保安全教育、工程交底、机具检查、措施实施等真正落实到位；加强对分包商的安全考核，项目部按协议要求预留安全保证金，并严格进行考核；采取各种形式，加大分包商考评力度，不断强化分包商的主体意识，激励其主动提升自身管理水平，完善自身安全管理工作，形成自我约束激励机制。
第三十四条 防止疲劳作业增加施工安全风险。依据气候特点，合理安排施工人员作业时间，严格控制加班施工，禁止连续长时间加班和疲劳作业。加强工期紧张项目的施工作业安全管理，分析查找“抢工期”现场的安全风险变化，制定专项施工安全方案，落实专项防控措施。
第三十五条 防范安全防护工作不到位的风险。工程现场要切实落实各项安全防护措施，正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），做好“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“五临边”（沟坑槽深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边）的防护措施。
第三十六条 利用技术手段降低施工安全风险。跟踪先进安全技术信息和应用情况，加强新材料、新技术、新产品以及相关设备的研发和推广工作，不断提高施工安全技术水平和管理能力。
三、防事故
第三十七条 防范施工方案、安全措施文件不规范、落实不到位引发事故。施工作业前，必须按照规定编制作业指导书和施工安全方案，并按规定报经公司、监理项目部、业主项目部审查批准。在施工前，组织对所有参建人员进行交底和签字。施工作业过程中，施工组织指挥人员严格按批准的安全方案和作业指导书组织施工，施工人员严格落实安全施工要求。
第三十八条 防止发生可能造成群伤群亡的垮塌事故。公司所属各单位对地质条件复杂的高边坡、深基坑、大体积混凝土浇制、组塔架线等施工作业进行排查，加强施工方案审查，确保安全防护措施到位。对跨越施工和停电作业进行分级管控，对重大跨越施工和停电作业，公司派人进行过程监护。各级安全、技术人员按到岗到位要求，在作业时，必须在现场指挥，指导施工人员严格按照审批后的施工方案进行作业。
第三十九条 防止发生分包安全事故。坚持多年来有效的分包安全管理制度，落实分包安全管理规章制度和重点措施，重点加强对组塔、架线施工等方面的分包安全管理，坚决杜绝主体工程专业分包、录用资质业绩不合格的分包队伍、劳务分包管理不到位等错误做法。
第四十条 防止发生一般机械设备事故。建立机械台账，严格执行相关操作规程，加强对施工机械及各类工器具的动态管理，加强对施工机械设备的保养、维护，确保工况良好。对存在缺陷的施工机械，及时修复或更换，达到报废标准时，要坚决淘汰，严禁“带病”运行。
第四十一条 防止发生施工人员高处坠落事故。高处作业人员做到持证上岗，杆塔和构架上下通道设置防坠落装置，足额配备各类安全自锁器、水平安全绳或防坠落装置。开展高处作业安全培训，保证施工人员学会正确使用防护装置，保证高处作业的人身安全。
第四十二条 防止发生因施工原因引发电网、设备事故。加强带电跨越施工、变电站改扩建工程施工安全管理，严格执行施工方案、安全措施、施工作业票和安全监护制度。加强安装调试质量管理，严格进行设备试验检验，杜绝因安装调试质量引发事故，防止因设备缺陷影响启动期间及投运初期的电网安全。
第四十三条 防范因立体交叉作业管理不到位造成人身事故。项目部要合理安排工期和施工人员组织，尽量减少立体交叉作业。如必须交叉作业时，由项目部负责设专人进行监护，各方施工负责人应事先组织商定施工范围及安全注意事项，并制定交叉作业安全技术措施。作业时，不同作业面层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。
第四十四条 防止发生触电事故。严格执行施工用电强制性规范和安全文明施工标准，促进临时施工用电设施标准化。项目部加强施工用电安全管理，保证临时电源箱严格按要求配置漏电保护装置，保证施工用电电缆处于健康状态，接头牢靠、绝缘可靠、敷设规范。加强施工用电安全管理，明确专人操作，加强维护保养和定期检查。
第四十五条 防范应急管理不到位造成事故扩大。各单位、项目部在风险评估的基础上，编制专项应急预案，报公司安监处审核。要按预案规定落实责任和措施、组建应急队伍、培训人员，加强应急物资的准备和维护工作，组织应急演练，提高应急水平。发生事故后，要立即按规定上报，严格执行现场处置方案，减少人员伤亡，降低事故损失。
第四十六条 防止重复发生同类事故。收集相关事故案例，认真学习事故快报，定期开展同类问题的隐患排查工作，组织存在问题的单位整改闭环。严肃处理未认真开展事故防范工作、重复发生同类安全事故的责任单位和人员。
第二篇：“抓基础、控风险、防事故”基建安全活动总结
“抓基础、控风险、防事故”基建安全活动总结
根据四川电力超高压建设管理公司川西业主项目部文件《超高压路川西项安„2010‟4号》文，结合2010年“安全生产月”，在公司及项目部总监、总监代表的正确指导下贯彻落实国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动提出的要求，结合我部实际情况，监理项目部决定从6月1日开始至2010年底，在整个施工现场大力开展“抓基础、控风险、防事故” 安全主题活动。并于6月1日—6月30日在项目部内开展一次安全大检查活动。
一．工作目标
通过开展“抓基础、控风险、防事故” 安全主题活动，提高我监理项目部全体监理人员对安全工作的重视程度和参与程度，防止各类事故的发生，并结合“三个不发生”目标进一步强化岗位责任制，消除施工隐患，进一步营造和浓厚安全生产氛围，确保实现监理项目部2010年安全工作目标。
二．组织机构
成立了“抓基础、控风险、防事故”基建安全活动领导小组。组长:骆宏
副组长:张建、翁邦跃
成员:石强、丁正宁、胡佳林、安纪新、黄守旗、朱荣成
加强该活动的督查工作，严格按国家电网公司及业主单位“方案”开展学习、检查。
三．工作开展及成效
1.进一步落实各级监理人员的安全责任、管理责任和工作责任。监理项目部要求各专业监理工程师要亲自部署本次活动，并深入施工现场督办。确保各监理人员和各施工单位安全员到岗到位。每月定期召开一次安全分析会，加强安全工作的动态管理。
在工程建设中，以落实全省电网建设里程碑计划为主线，以安全管理为重点，以创优质工程为目标，实施工程项目全过程的精细化管理，明确提出安全目标为：
在工程建设期内不发生人身死亡事故、重伤事故、重大机械设备和火灾事故及重大交通事故，不发生因施工原因引起的电网事故，不发生因设计、施工质量原因而引起的电网运行事故，不发生环境污染事故和重大垮塌事故，不发生大面积传染病和集体食物中毒事故，实现安全、质量事故“双零”目标。
在建设过程中，各参建单位按照“抓基础、控风险、防事故”的要求，提高全体参建员工的安全意识，夯实思想基础；开展基建安全制度清理活动，进行制度梳理，确保基建安全管理与国家电网公司、省电力公司要求保持同步，提高落实国家电网公司要求的执行力，夯实管理基础；通过基建安全管理创新推进活动，推进交底录音、动态风险提示、安全文明施工器具统一配送等做法，夯实安全管理的创新基础；通过开展基建安全管理流动红旗活动，强化过程检查，夯实奖优罚劣的安全管理导向基础；通过开展基建安全全员教育培训活动，全面推行考试制度，将国家电网公司培训要求落到实处，夯实人员素质基础。
2.按监理项目部的统一部署逐一落实，认真执行《监理工作制度—安全巡检及旁站监理制度》及《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》的落实执行情况。要对每一个环节，每一个岗位，每一项安全措施落实情况进行全面彻底的检查，不留死角。进一步检查、完善安全设施，检查大型机械安全管理情况和机械管理制度的落实情况；检查作业人员的精神状态。高处作业必须设置防坠落装置（攀登自锁器或速差自控制器）和便于悬挂安全带的挂点；对不能正确使用安全防护用品和因健康原因不适宜高处作业的人员不允许强迫安排高处作业；检查临时用电是否按标准化配置漏电保护装置；检查施工在用电缆是否处于良好状态，绝缘是否可靠、铺设是否规范，同时进一步加强电动工具的检查校验工作。
进一步检查在用机械是否处于良好安全可靠，是否设专人负责，并挂状态牌。检查大型机械是否定期检查、修理。检查重大危险性吊装作业时，相关单位领导和安全员到位督导情况。
进一步做到准确把握基建安全主题活动工作重点。在抓基础方面，加强现场安全管理，强化安全教育，杜绝习惯性违章，强化监理人员及施工人员个人安全行为。在控风险方面，准确判断乐沐500千伏线路和沐川500千伏变电站的复杂
程度，实现对施工风险的准确识别、合理评估和有效预控。在防事故方面，细化分解主题活动50条重点措施，有针对性地制定消除差距、防范各类事故的具体措施在乐沐500千伏输变电工程建设过程中，安全检查是无时不有、无处不在的。频繁的检查，不仅强化了每个参建单位、参建人员的安全意识，也有效地控制了各类风险。
通过开展安全大检查，国家、国家电网公司和省电力公司的相关部署得到更好的落实；通过开展专项安全检查，线路跨越、大型脚手架、大型机械拆卸等重大安全风险得到有效防范；通过开展冬季安全检查，工程上存在的管理风险得以消除；通过开展“安全生产月”检查活动，安全管理整体水平得到提升。
在工程各施工现场，临时施工电源架设规范标准；施工脚手架严格按规范要求验收挂牌投入使用；严格落实安全文明施工方案，实施功能化区域划分；场地警示标志、标识齐全；施工机具隔离防护及设备管理责任人明确；施工现场配备紧急救护药品到位；野外施工现场采用的坑口防护措施合理；监理项目部建立了明确的安全管理职责及完善的安全管理体系，严格按照国家电网公司监理项目部标准化管理手册的要求实施项目管理；针对施工作业环境的多变性，对乐沐线施工项目及沐川变施工项目，监督施工单位严格落实“一单位工程一方案”的安全施工作业方案，取得了良好的实效。
3.准确把握基建安全主题活动载体。从安全措施编制入手，重点检查安全措施方案是否执行编审审批，是否存在审批不严，方案不具体、不完善、不准确、可操作性差等问题；检查施工单位是否按照要求召开以“三交”和“三查”为主要内容的站班会。
重点解决施工中安全隐患大、施工安全方案编制执行不到位、分包管理不规范等突出问题。重点强化监督检查和动态评估，及时解决存在的问题，及时总结提高及安全性评价活动。
重点做好与“安全生产年”、“三个不发生”安全活动、基建安全策划动态优化和日常安全管理工作的统筹协调，确保“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动取得实效。
乐沐线及沐川变工程施工单位均制定了施工方案，内容详细并严格按照方案施工；现场警示标志齐全、醒目，有效保证了现场施工安全；现场配备了灭火器和急救箱，有效保证了现场设备和人员的安全；现场防护用品及工器具集中定点摆放，便于集中管理；线路登塔安装人员配备了攀登自锁器，有效保证了登塔人员的人身安全；铁塔受力点采用麻袋包裹，有效保护了塔材镀锌层；现场塔材摆放整齐，采用枕木与地面隔离；特殊工种作业人员持证上岗情况良好；施工项目部建设规范及各项规章制度齐全；各种施工方案和措施报审、签字盖章手续齐全；施工材料供应商及检验记录齐全。
四．存在问题及体会
尽管“抓基础、控风险、防事故”活动开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。
1.全员参与“抓基础、控风险、防事故”活动的积极性还有待于进一步提高。2.内容和形式较为单调。
在开展活动的过程中，我们深深地体会到：
A.思想认识到位，才能认真搞好“抓基础、控风险、防事故”活动。思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。开展安全生产月活动，不能直接产生经济效益，但通过开展安全生产活动，人们的安全生产意识提高了，安全生产事故下降了，对工程建设将起到积极的作用。
B.领导重视，才能给活动的开展提供强有力的保障。
C.把握创新，才能使“抓基础、控风险、防事故”活动不断引向深入。D.突出重点，才能达到开展“抓基础、控风险、防事故”活动的最终目的。开展“抓基础、控风险、防事故”活动的最终目的，是提高人们安全生产意识，减少安全生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患上，通过全体监理人员及施工人员的共同努力，发现和消除了一大批隐患，夯实了安全生产基础。
我们将认真总结本次开展“抓基础、控风险、防事故”活动的经验教训，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的安全生产工作。
四川电力工程建设监理有限责任公司 沐川500千伏输变电工程监理项目部
2010年12月11日
第三篇：抓基础、控风险、防事故安全主题活动重点措施50条
“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活
动指导意见
一、总体要求
贯彻国务院及国家有关部门关于继续开展“安全生产年”活动的总体安排，落实公司2010年安全工作意见和基建工作会议精神，紧紧围绕“三个不发生”（不发生大面积停电事故，不发生人身死亡事故和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故），以有效防控基建人身事故为重点，以“抓基础、控风险、防事故”为主题，营造浓厚的基建安全氛围，进一步落实安全责任，巩固基建安全基础、控制基建安全风险、防范各类基建安全事故，确保全年基建安全稳定局面。
二、工作内容
（一）进一步强化基建安全管理责任的全面落实 进一步巩固和完善以各单位主要负责人为第一责任人的基建安全责任制，强化基建安全领导责任和岗位安全责任的落实，公司投资项目的法人单位重点落实确保基建安全生产费用投入、合理确定工程建设工期、完善项目安全管理体系等方面的责任；各施工企业的主管网省公司重点落实加强施工企业安全管理、消除施工企业重大安全隐患等方面的责任；各基层单位
和业主、施工、监理项目部重点落实对工程现场的安全管理和风险控制责任，确保每个工程现场作业期间均有安全管理人员在场。
(二)严格执行《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动重点措施50条》
为确保主题活动取得实效，公司针对2010年基建安全形势，制定了《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动重点措施50条》（以下简称“重点措施”），明确了在巩固基建安全基础、控制基建安全风险、防范各类基建安全事故等方面的重点措施。确保“重点措施”的有效落实，是“主题活动”的主要工作内容，各单位要结合本单位的基建安全形式和存在的问题，提出落实“重点措施”的具体办法，在全年的“主题活动”中认真执行。
（三）巩固基建安全基础
一是梳理完善和贯彻落实基建安全管理规章制度。结合近两年来公司加强安全生产工作和推行基建管理标准化的最新要求，对基建安全规章制度体系进行梳理，形成体系更加清晰完善、各项工作要求更加明确具体、更加方便基层单位和现场一贯到底的规章制度体系；取消各网省公司和基层单位自定的重复或不一致的管理制度或“实施细则”，强化公司各项安全制度在现场的贯彻落实。
二是强化基建安全管理队伍建设和教育培训，落实业主、— — 2
施工、监理项目部标准化管理要求，确保基建安全管理人员、施工人员数量和素质，严格执行对各级基建安全管理人员定期培训教育的制度，提高各级安全管理人员的安全履职能力；开展针对一线施工人员和各级基建安全管理人员的安全培训工作，提高一线施工人员的安全技能。
三是进一步提升基建安全标准化水平。进一步加强基建安全管理工作的标准化，严格执行业主项目部、施工项目部、监理项目部基建安全管理的工作要求和工作流程，统一项目现场的安全管理工作内容；强化公司安全文明施工标准的执行，组织各单位清理不一致的要求；以落实安全防护标准化要求为重点，切实消除现场安全防护隐患。
四是倡导基建安全管理创新与科技创新。充分利用SG186基建管控模块开展现场安全管理工作，提高工程现场业主项目部、监理项目部、施工项目部安全管理效率和水平；推广应用线路杆塔防坠落装置、远程视频监控技术等施工安全新技术、新装备；研究推广提高土建施工机械化水平、新型线路组塔、架线施工工艺，通过科技创新、工艺革新提高工程建设安全水平。
（四）加强基建安全风险管理
全面开展施工安全性评价工作，对项目施工高峰阶段的整体安全管理工作做出全面评价和闭环整改；开展施工作业安全风险管理研究，强化施工作业风险管理工作，按照统一的标准
和方法，在施工作业前组织有关管理人员和施工人员，结合现场实际开展风险识别和评估工作，落实预控措施；建立重大施工安全风险的分层分级管控制度，利用及时掌握的基建安全信息，每月对下月的基建安全风险进行分析预判，建立分级管控的风险清单，分级落实管控措施；建立定期基建安全分析会议制度，加强对全年不同阶段基建安全工作的动态管理，对安全策划方案执行情况及时进行总结评价，提高下一阶段基建安全工作的针对性。
（五）防范基建安全事故
强化施工安全方案的编制、审批和执行，切实解决施工安全方案措施不具体、不完善、不准确、可操作性差，以及交底不充分、执行不严格等问题，重点加强对抽水蓄能、火电、重要电网工程的重点施工作业项目的施工方案管理，防止因施工方案原因引发坍塌、倒塔等安全事故；继续强化电源工程和系统外工程施工安全管理，重点强化《加强火电施工企业安全管理重点措施》的落实工作，加强检查监督，确保主要责任主体的工作到位，防止发生电源工程、境外工程、非电力工程安全事故；继续加强大型施工机械安全管理，严格执行老旧机械管理措施，加强起重机械拆装施工安全管理，开展专项检查，防止发生施工机械事故和起重伤害事故；落实建设工程施工分包安全管理要求，严格执行《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》，重点落实杜绝违规分包、实行合格分包商准入管 — — 4
理、规范分包合同及安全协议、对劳务分包人员实行与本单位人员“无差别”的安全管理等强化措施，防止发生分包安全事故。
三、工作计划
（一）动员部署（3月1日-3月31日）。制定《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动指导意见》和重点措施，召开国家电网公司开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动电视电话会议，对“主题活动”进行全面布置。各单位根据本“指导意见”，制定开展“的实施方案，组织各基层单位和工程现场进行宣传动员。
（二）实施推进（4月1日-10月31日）。结合全年基建工作安排和基建安全管理策划方案的执行，全面开展主题活动；根据各季节基建施工特点和基建安全风险，分阶段开展有针对性的具体活动；结合各工程现场的施工进展，全面落实“重点措施”的各项具体要求。
（三）检查督导（5月1日-10月31日）。在主题活动实施推进期间，公司总部和各网省公司、直属单位开展活动督导和专项督查活动，同时在各项基建安全检查、交叉互查活动中对主题活动开展情况进行检查；在活动开展后期，通过“回头看”等方式对活动开展效果进行评估，对各单位的“重点措施”落实情况进行评价。
（四）总结提高（11月1日-12月31日）。对主题活动开
展情况进行总结，分析评价活动取得的成效和存在的问题，结合2011年基建安全工作策划，深化“抓基础、控风险、防事故”的具体措施，巩固活动成果。
四、工作要求
（一）提高思想认识，加强组织领导。各单位要充分认识在2010年开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动，是在公司基建工作中认真落实国家有关部门和公司安全生产工作部署，落实公司基建工作会议精神的重要举措，是针对今年公司基建安全形势进一步强化基建安全管理、切实治理基建安全隐患、有效防控施工安全风险的重要手段。各单位要切实加强对主题活动的组织领导，层层落实责任，按要求切实做好动员部署、实施推进、检查督导、总结提高各阶段工作。
（二）广泛宣传动员，营造活动氛围。在动员部署阶段，要通过领导宣讲、集中学习、岗位培训等多种方式，在基建系统进行全员动员，深入宣贯开展基建安全主题活动的目的意义和重点措施要求，发动全体工程建设人员广泛参与到主题活动中来。在活动开展过程中，要充分利于公司内部平面媒体、各单位网站等宣传平台，广泛开展主题活动舆论宣传和活动报道，定期编写主题活动简报，营造良好的基建安全氛围，引导主题活动深入开展。充分发挥各级党、政、工、团组织和基层一线班组的作用，广泛开展安全生产建言献策、施工安全知识竞赛、“无违章”民工评比等贴近现场实际的多样性活动，实现主题 — — 6
活动的全员参与。
（三）密切结合实际，突出工作重点。各单位要把结合本单位实际落实《“抓基础、控风险、防事故”重点措施50条》作为主题活动的工作重点，认真分析研究本单位基建安全工作存在的问题和不足，准确把握工程现场存在的重大安全风险，制定有针对性的主题活动实施方案，细化落实具体措施。各单位要将主题活动与其他基建安全管理工作进行统筹协调，做到统筹兼顾、重点突出、目标一致、相互促进。
（四）强化问题整改，确保工作目标。各单位在开展主题活动期间，要高度重视对发现的问题、隐患的整改治理工作，及时改进和完善基建安全管理方法，确保同类问题不再发生；结合工程现场安全管理薄弱环节，开展施工机械、分包管理、施工方案等方面的专项隐患排查治理。要把确保全年基建安全局面作为主题活动的总体目标，层层分解细化基建安全目标，落实事故防范措施，确保“三个不发生”百日安全活动期间不发生各类基建安全事故，确保全年实现基建安全“三个不发生”的工作目标。
（五）统筹安全工作，开展专项活动。在主题活动开展期间，结合上级单位和公司安全生产工作部署，认真开展专项安全活动。根据国务院办公厅、国家电监会有关要求和总体安排，认真做好在基建工作中继续开展“安全生产年”活动的各项具体工作；根据公司关于开展“三个不发生”百日安全活动的具
体部署，在6月上旬以前在基建工作中集中开展“三个不发生”百日安全活动，将基建安全工作纳入各单位的活动实施方案中，强化春季施工高峰阶段和改扩建及带电跨越施工的安全措施落实，确保在活动期间不发生人身死亡事故和因基建原因造成的电网、设备事故；结合基建工作实际，认真开展第9个全国“安全生产月”活动，围绕“以人为本、安全发展”的主题，组织基层班组开展形式多样的安全生产月活动。
（六）加强检查监督，巩固活动成果。在基建安全主题活动实施推进阶段，公司总部、各网省公司和直属单位要加强对活动开展情况的监督检查，对活动开展效果进行动态评估，及时发现和纠正存在的问题，确保主题活动取得实效。在总结提高阶段，要认真总结分析本单位开展基建安全主题活动取得的成果，深入查找分析本单位基建安全工作中仍然存在的不足，通过规章制度完善等手段将主题活动取得的经验进行巩固，在2011年的基建安全工作策划工作中落实进一步提高基建安全管理水平的措施。
附件：《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动重点措施50条》
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附件：
“抓基础、控风险、防事故” 基建安全主题活动重点措施50条
一、抓基础（25条）
第一条 进一步落实基建安全领导责任、管理责任和工作责任。巩固和完善各级主要负责人作为第一责任人的基建安全责任制，保证基建各级安全管理人员的足额配备，强化各级管理人员基建安全责任，重点落实各各网省公司（含有关直属单位，下同）和业主、施工、监理项目部安全责任，保证工程建设各环节安全人员到岗到位和安全工作责任的落实。
第二条 加强基建安全工作考核评价。各网省公司加大对各层级基建安全管理责任考核力度，增大对企业负责人业绩考核中基建安全所占权重。各各网省公司和业主项目部加强对各单位基建安全管理工作的考核，通过合同管理、工程招标等手段,对不按公司要求认真开展各项基建安全管理工作、存在重大安全隐患或者发生基建安全事故的参建单位进行处罚。监理、施工、设计单位要完善项目部层安全管理考核评价体系，加强对基建安全管理执行体系工作落实的监督。
第三条 严格执行基建安全责任追究。充分发挥奖惩规定的激励促进作用，提高基建安全责任心和重视程度，对在各类基
建安全事故中负有安全管理责任的单位和人员，一律按规定进行严肃处理，执行基建安全事故“说清楚”制度。
第四条 定期分析基建安全工作。各网省公司每季度必须召开一次基建安全分析会，施工企业、项目部每月必须召开一次基建安全分析会，加强不同阶段基建安全工作的动态管理，对安全策划方案的执行情况及时进行总结，提高下阶段基建安全工作的针对性。
第五条 加强基建安全管理策划工作落实和动态管理。各网省公司要定期梳理策划中的重点工作进展情况，根据实际情况进行动态调整、滚动修订。加强重点工作计划执行情况的考核。各网省公司要全面督导基建安全管理策划中确定的重点工作，把基建安全管理重点工作责任落实执行情况作为各类检查重点内容，定期通报检查结果，并将实施情况纳入考核内容。
第六条 提高公司基建安全管理要求的执行力。各网省公司和所属企业要强化公司各项基建安全管理制度在工程现场的贯彻落实，通过宣贯培训、检查考核，做到及时跟踪、加强学习、深化理解、准确把握。各级基建安全管理人员要利用先进通讯手段，第一时间将工作要求落实到工程现场，保证现场执行的广泛性和时效性。
第七条 重视基建安全队伍建设。各网省公司和所属单位要扎实推动安全生产“三项行动”和“三项建设”，加快人才培养，改善管理人员结构，培养技术管理人才，加快管理人员水平的 — 10 —
提升，定期开展考试认证工作，提高各级安全管理人员的履职能力。施工项目部要加强新进场人员和临时用工人员安全基础培训，配合项目监理部严格入场审查，未经安全教育或考核不合格的人员不得上岗。各网省公司要将培训工作计划执行情况和培训效果纳入考核。
第八条 加强对所属单位的基建安全管理。各网省公司和施工企业要完善上下贯通的各级基建安全管理体系，建立、运转通畅的安全管理工作关系，层层负责，保证基建安全管理制度、要求和重点工作的有效实施，消除安全工作不到位、不连续的管理隐患。
第九条 强化分级开展基建安全培训工作。开展新颁布的基建安全管理制度的宣贯培训，以《国家电网公司基建安全培训教材》、“输变电工程施工安全常识及标准化作业多媒体宣教片”及配套“口袋书”为主要培训材料，开展针对一线施工人员和各级基建安全管理人员安全培训工作，增强施工人员作业过程中“三不伤害”意识，提高工程现场人员的安全意识、技能和水平。
第十条 梳理本单位基建安全管理制度。各网省公司结合公司基建安全管理的最新管理制度，开展本单位基建安全管理制度梳理工作，取消与公司基建安全标准化不相适应的制度，使基建安全工作要求和公司标准化要求相统一。监理、施工单位确保现场执行的制度正确更新，彻底清理过期的制度规定，保
证规章制度在工程项目上的有效应用。
第十一条 加强工程现场安全标准化管理。各网省公司指导施工企业强化《输变电工程安全文明施工标准》执行力度，推进工程现场安全文明施工标准化管理，重点推行对基建安全设施标准化、规范化设置的管理，充分利用有限资源，开展安全标识、安全防护设施、临时施工电源等集中配送的试点。施工企业加强对项目部落实施工区域划分、机料摆放等安全文明施工规范化管理的考核。
第十二条 加强公司投资项目的安全投入管理。公司投资及控股建设项目的法人单位要确保项目建设安全生产费用投入，严格按财政部、安监总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》规定的费用比例和管理办法计列、提取、使用和管理安全生产费用，在竞标时不得列入竞争性报价，不得删减或者挪用。要坚持合理造价，禁止低价恶性竞争，杜绝因造价过低带来的安全质量问题。业主和监理项目部经理要审核监督安全生产费用投入，施工项目部要严格按照规定，制定安全生产费用投入计划和使用台帐，进行跟踪管理。
第十三条 落实基建安全监督检查责任。各网省公司要落实安全巡查制度，制订并认真执行安全检查计划，分层、分级统一编制各级现场检查大纲，重点检查高风险项目和高风险作业问题以及事故隐患整改闭环情况。建设单位/业主项目部按要求成立安委会，定期分析基建安全生产情况，部署针对性安全检 — 12 —
查工作，各网省公司要对各单位检查情况进行督查，每月进行通报，切实发挥业主项目部现场检查作用，提高各级安全检查质量和效率。
第十四条 以合理工期保证公司投资项目的安全。项目法人单位要在工程实施前，要通过科学评估论证，参照电力行业工期定额，科学确定合理工期。工程招标和签订建设工程合同时，要明确坚持合理工期，有严格管控工期调整的具体措施。业主项目部要严肃执行工期调整审批制度，严禁未经安全评估审核，盲目“抢工期”，增大安全风险，从制度上禁止任何单位和个人不顾客观规律随意干预工期的行为。各网省公司要严格控制里程碑工期各主要节点建设进度计划，防止因设备供应、外部协调等原因造成被动压缩工期。
第十五条 强化工程分包全过程动态管理。各网省公司和建设、监理、施工单位要认真贯彻落实《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》要求，各网省公司要建立统一的合格分包商名册并动态调整。所属施工企业要制定分包商资质审查、准入制度，在对潜在分包商资质业绩进行审查并报各网省公司备案。施工企业要做好核审分包队伍进入现场、安全教育培训、动态考核工作，定期组织、督促分包商开展各类安全活动，做好活动记录，重点加强分包商和人员文件宣贯教育，确保公司各项安全管理制度、管理措施能够及时有效覆盖到所有分包单位和人员。对劳务分包人员实行与本单位人员“无差
别”管理，对施工全过程进行有效控制，确保分包安全处于受控状态。
第十六条 抓好施工安全方案管理工作。各网省公司要将安全技术方案措施交底与落实作为必查内容，列入各类检查大纲，开展各相关技术文件的“范本”研究工作，规范技术文件的编制内容，推进工程资料标准化管理工作。施工单位要加强施工组织设计、安全文明施工实施细则（二次策划）、作业指导书、安全技术措施等施工技术文件的编、审、批管理，建立重大及特殊作业技术方案评审制度，修改方案要严肃履行重新审批程序。
第十七条 全面及时掌握基建安全信息。各网省公司和各施工企业总部要将全面掌握本单位基建安全信息作为安全管理的基础性工作，完善信息上报体系，将投资项目和所属企业承揽系统外工程安全管理工作基础信息全方位纳入管理范围，确保信息掌控及时、完整、准确，掌握重大风险和管理薄弱环节。各网省公司和所属单位要分层分析研究安全信息，查找存在的问题和隐患，采取相应的动态管理措施。加强对基建安全信息管理工作的考核，将所属单位基建安全信息掌控、报送、分析利用质量纳入考核评价体系。
第十八条 严格执行特殊工种、特种作业人员持证上岗制度。项目监理部要严格执行特殊工种、特种作业人员进行入场资格审查制度，审查上岗证件的有效性。施工单位要加强特殊 — 14 —
工种、特种作业人员管理，强调工作负责人不得使用非合格专业人员从事特种作业，要建立严格的惩罚制度，严肃特种作业行为规范，对存在不规范用工行为的单位和人员进行严肃处理。
第十九条 加强起重机械安装拆卸管理。火电施工企业要认真执行《国家电网公司起重机械安装拆卸工艺指导手册》，加强培训，指导起重机械安装拆卸作业指导书编审，落实起重机械安装拆卸的安全管理要求，严格按规范流程开展作业，安全管理人员要全程跟踪大型起重机械安装拆卸施工过程，做到现场监督和检查安全措施掌握和到位情况。
第二十条 重视施工机械日常安全管理工作。各网省公司和施工企业要认真执行《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》,重点落实对老旧机械、分包单位机械、外租机械的管理要求，掌握大型施工机械工作状态信息，监理单位要严格现场准入审核。各层管理人员要强化对施工现场各类起重提升作业的安全管理，加大检查考核力度。
第二十一条 深入开展现场“反违章”活动。各网省公司结合本单位基建安全管理具体情况，制订“反违章”工作计划和实施细则，深入治理违章行为。各网省公司要组织开展“无违章工地”建设和先进个人竞赛活动，结合各类检查，对“反违章”活动开展效果进行考核评价。工程现场各项目部要创造常态化的“反违章”氛围，制定办法，鼓励全员关注安全、人人都是“安全员”、全员纠违章的行为。
第二十二条 落实施工企业安全主体责任。各网省公司要分析电源工程投标、中标信息公告，严肃处理在市场竞争和安全管理方面的所属企业违规行为，保证企业的健康发展。施工企业正确评估自身管理水平和能力，严禁超资质、超范围、超能力承揽工程；加强施工企业自律，严禁低价恶性竞争；要确保施工安全费用足额投入，充分考虑工期对施工安全风险的影响，坚持合理工期；施工企业要加强对施工项目部的安全管理，确保施工安全主体责任得到落实。
第二十三条 做好火电施工企业稳定工作。相关网省公司要按照公司《加强火电施工企业安全管理的重点措施》要求，落实火电安全管理专责到位，关注火电施工企业整体运转情况，支持施工企业资质年检和保级工作，加强与所属火电施工企业承建项目的省级发电分公司沟通协调，努力为火电施工企业参与公平竞争和做好安全生产创造良好的外部条件，在政策允许的范围内给予必要的支持，鼓励施工企业全方位发展，开拓国内外市场，保持火电施工企业稳定。
第二十四条 加强工程现场安全管理日常工作。各网省公司要加强对业主、监理、施工项目部日常安全检查工作的督导，严格检查周、月安全例会制度落实情况，重点加强问题整改闭环的及时性、有效性、准确性掌握，落实利用数码照片加强现场安全动态管理的要求，保证安全管理档案资料的规范性。
第二十五条 加强电力建设工程安全监理工作。各网省公司 — 16 —
要指导所属监理单位建立监理人员素质考核制度，掌握安全监理队伍基础信息，审核批准公司投资项目监理部的安全监理工程师，定期对各项目安全监理工作考核评价。公司系统监理单位要建立完善的现场安全监理工作体系，承担电力建设监理工作时，严格按照《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》的有关要求，完整配置安全监理资源，定期对监理项目部安全监理工作进行监督考核。
二、控风险（15条）
第二十六条 建立完善制度防控风险。各网省公司、所属企业和各项目部要建立重大施工安全风险分层分级管控制度，通过不同渠道定期公布各网省公司层、所属企业层、项目部层和施工班组层分级管控的风险清单，认真研判基建项目重大风险，分级落实管控措施。业主、监理和施工项目部要对工程建设各阶段管理风险、技术风险、人员行为风险等方面开展辨识、分析和评估工作，制订落实预控措施，利用施工现场人员管理识别系统掌控现场人员行为信息。
第二十七条 加强项目现场风险管理工作的检查督导。各网省公司、建设单位、监理单位、施工单位要加强对各在建工程现场管控，通过开展安全巡查、抽查、飞行检查、交叉互查等方式，排查基建安全隐患，通报检查结果，对存在风险的项目实施不间断跟踪，掌控风险控制措施落实情况。
第二十八条 加强对重大基建安全风险的管理和预控。通过
加强基建安全信息管理工作，及时准确掌握本单位在建工程和施工企业承揽工程中存在重大风险因素项目和作业，对于重点工程中的重要危险作业、施工条件复杂且常规措施难以保证安全的作业、首次应用新技术及新工艺的重大项目，各网省公司要逐项跟踪，建立定期汇报措施落实和工程进展制度，各网省公司和所属企业及各项目部要逐级落实防控措施，直至风险消除。
第二十九条 通过安全专项检查降低风险。各网省公司和所属企业针对工程项目进展情况及重大风险因素，适时组织开展分包、安全技术措施、安全文明施工、大型施工机械、施工用电、防火防汛、深基坑、高边坡、脚手架、高排架、应急、春秋季施工高峰期和冬季施工等专项检查。做好专项检查的组织、整改、总结工作，将风险预防预控工作落到实处，确保重大风险及时得到有效控制。各项目部要针对自身管理和项目特点不定期开展上述专项自查工作。
第三十条 加强施工安全性评价工作。各网省公司要结合项目建设进度制定计划，严格开展安全性评价工作。严格按规定开展公司投资项目和火电施工企业的施工安全性评价工作，不得减少评价项目，简化评价内容，对所有项目施工高峰阶段安全管理工作做出全面评价，并整改闭环。各网省公司要严格执行考核评价制度，对评价结果进行内部排序，对评价靠后的单位、项目实施重点跟踪整改，施工单位要结合评价中存在问题 — 18 —
开展重点整治。
第三十一条 加强施工作业风险辨识和预控。开展施工作业安全风险管理研究，强化施工作业风险管理工作，按照统一的标准和方法，在施工作业前组织有关管理人员和施工人员，结合现场实际准确识别作业安全风险，落实相应的风险控制措施，防止照抄照搬、走过场和形式主义。
第三十二条 有效控制分包安全风险。各网省公司和所属施工企业及各项目部要切实加强基建分包安全管理，严格执行《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》，开展分包安全隐患排查治理工作，确保依法、合规开展分包，严禁发生层层转包或违法分包，严禁“以包代管”、“以罚代管”。建立不合格分包商清退机制，发现违规分包和管理不规范问题，坚决彻底纠正。建立保障农民工工资支付的长效机制，避免发生群体事件。
第三十三条 防止因抢工期和疲劳作业增加施工安全风险。严格执行制定的合理工期计划，加强外部环境协调、施工图纸及设备物资供应、停电施工计划管理工作，防止因上述原因导致实际施工时间缩短。合理安排施工人员作业时间，严格控制加班施工，禁止连续长时间加班和疲劳作业。加强工期紧张项目的施工作业安全管理，分析查找“抢工期”现场的安全风险变化，制定专项施工安全方案，落实专项防控措施。
第三十四条 加强电源工程和和非电力工程的风险管控。各网省公司要加强对电源工程和非电力工程的安全检查，成立火
电施工安全管理专家组，负责火电施工安全检查、安全性评价和安全工作调研、咨询等工作，及时掌握各火电施工企业重要安全信息。重视抽水蓄能、水电工程地下厂房、洞室开挖、设备吊装等环节的风险控工作，落实专项安全方案。各网省公司利用掌握的安全信息，加强重大风险作业现场指导，相关领导对高危风险作业亲临现场指挥。
第三十五条 防范境外工程施工安全风险。开展境外工程施工安全风险管理研究工作，各网省公司将境外工程施工安全管理纳入安全管理体系，组织开展专项风险评估，对施工企业境外工程进行审批备案，配备熟悉境外工程管理的项目管理人员，落实防范政治、法律、安全等方面风险的具体措施。
第三十六条 防范系统外项目不合理工期风险。公司所属施工企业参与公司系统外建设项目投标时，在投标文件和承包合同中，要严格按照国家规定，明确提出合理工期和不得随意变更工期的要求。相关网省公司要按照公司《加强火电施工企业安全管理的重点措施》的有关规定，加强对所属施工企业工期调整的管理，执行工程调整审批备案制度。
第三十七条 加强现场安全防护设施和用品健康状态管理。工程现场要切实落实各项安全防护措施，正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）、做好“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“五临边”（沟坑槽深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边）的防护措施。
第三十八条 利用技术手段降低施工安全风险。各网省公司要借鉴先进的安全管理理念和成功经验，通过科技立项和工程审核，积极主动推动先进安全技术设施应用。跟踪先进安全技术信息和应用情况，加强新材料、新技术、新产品以及相关设备的研发和推广工作，不断提高施工安全技术水平和管理能力。
第三十九条 加强工程设计安全风险管理。各网省公司要加强设计风险管控，督导设计单位严格执行工程建设标准强制性条文，推广标准化设计成果。要针对采用新设备、新技术、复杂方案、特殊环境等项目，审核设计文件中安全要求和施工指导建议，强调专题报告内容深度和规范性，为施工安全提供保障。
第四十条 强化工程监理在施工安全风险管理中的作用。各网省公司和业主项目部要建立针对监理单位和人员防控风险的考核评价制度，防控监理人员离岗、失职。监理单位要根据国家有关法律法规、工程建设监理合同和公司有关工程建设安全管理规定、制度和工作规程等，通过文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等细致工作，落实排查事故隐患的责任，督促施工单位采取措施及时整改，实现对施工安全的有效控制。
防事故（10条）
第四十一条 防范工程现场安全措施文件不规范、落实不到位引发事故。施工作业前，必须按照规定编制作业指导书和施工安全方案，按规定由施工项目部、施工单位、监理项目部、— 21 —
业主项目部进行审查批准，高危作业施工安全方案应进行专家评审。在施工前，项目技术管理负责人和安全管理负责人对所有参建人员进行交底和签字，采取有效措施确认被交底人员真正掌握安全要求。作业过程中，施工组织指挥人员严格按批准的安全方案和作业指导书组织施工，施工人员严格落实安全施工要求。
第四十二条 防止发生可能造成群伤群亡的垮塌事故。各网省公司和施工单位要逐一排查在建工程中可能出现重大垮塌事故的现场，对地质条件复杂的隧道和井洞、高边坡、深基坑、大体积混凝土浇制、组塔架线等施工作业，加强施工方案审查，确保安全防护措施到位，各级安全、技术人员在作业前、作业中及支护结构安装拆除时必须在现场指挥，指导施工人员严格按照审批后的施工方案进行作业。
第四十三条 防止发生分包安全事故。吸取近年来分包单位发生的人身事故教训，巩固近年来加强分包安全管理活动的成果，落实分包安全管理规章制度和重点措施，重点加强火电项目厂房、烟囱、水塔施工，线路工程组塔施工等方面的分包安全管理，坚决禁止主体工程专业分包、录用资质业绩不合格的分包队伍、劳务分包管理不到位等错误现象。
第四十四条 防止发生大型施工机械和起重提升作业事故。各网省公司和施工单位要建立包含分包单位自备或租赁在内的所有作业大型施工机械健康状况台账，建立施工机械及各类工 — 22 —
器具的动态管理机制，及时跟踪设备健康状态，加强对施工机械设备的保养、维护，确保工况良好，严格执行相关操作规程，存在缺陷或达到报废标准时，要及时更换、淘汰，严禁“带病”运行。对重大的危险性吊装作业，工程项目部（分公司、工程处）的技术领导要到场督导，监理项目部要严格审查方案，确保相关专业监理人员到位。制定实施现场吊装机械防风、防雷、防倾覆和多台机械交叉作业防碰撞的安全措施。加强对地锚、索、卡具等小型施工机具和施工企业自制非标工器具的安全隐患排查治理力度，确保工器具使用前经过检验、绳套性能和长度满足安全要求、吊钩和限位闭锁装置齐全好用。
第四十五条 防止发生施工人员高处坠落事故。施工项目部在相关作业前要组织针对性的体能测试，防止施工人员因健康原因从事超能力工作。施工项目部要制定科学可行、内容完善的技术措施，高处作业现场和作业人员上下通道必须设置防坠落装置和便于悬挂安全带的挂点，足额配备各类安全自锁器、水平安全绳或防坠落装置，切实开展高处作业安全培训，保证施工人员学会正确使用防护装置，保证高处作业的人身安全。
第四十六条 防止发生因基建原因引发电网、设备事故。加强改扩建工程现场安全管理，落实临近运行设备施工作业安全措施，严格执行施工作业票和安全监护制度。加强启动调试期间现场安全管理，落实现场建设单位、施工单位、调试单位、设备厂家、运行单位各方安全责任。加强安装调试质量管理，— 23 —
严格进行设备试验检验，杜绝因安装调试质量引发事故，防止因设备缺陷影响启动期间及投运初期的电网安全。
第四十七条 防范因立体交叉作业管理不到位造成人身事故。工程建设项目尽量减少立体交叉作业，必须交叉作业时，交叉作业的各方施工负责人应事先组织商定施工范围及安全注意事项，并制定交叉作业安全技术措施。施工单位进行垂直交叉作业时，不同作业面层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施，监理单位要签署方案认定和现场措施落实防护到位审核单。
第四十八条 防止发生触电事故。严格执行施工用电强制性规范和安全文明施工标准，促进临时施工用电设施标准化。施工单位和项目部要加强施工用电安全管理，保证临时电源箱严格按要求配置漏电保护装置，保证施工用电电缆处于健康状态、接头牢靠、绝缘可靠、敷设规范。加强施工用电安全管理，明确专人操作，加强维护保养和定期检查。
第四十九条 防范应急管理不到位造成事故扩大。各网省公司及所属企业要建立健全基建安全应急管理体系，加强施工现场突发事件应急管理工作，规范编制应急现场处置方案，认真评审，逐级备案。施工现场必须配备应急所需救援物资和器具，组建救援队伍，定期开展应急处置方案演练，并做好记录备查。发生事故后，要立即按规定上报，严格执行现场处置方案，减少人员伤亡，降低事故损失。
第五十条 防止公司系统重复发生同类事故。工程现场业 — 24 —
主、施工、监理项目部要及时收集相关事故案例，开展典型事故案例分析、对照，吸取本行业和相关行业历史事故教训，定期开展同类问题的隐患排查工作，组织存在问题的单位整改闭环。严格落实事故防范责任，严肃处理未认真开展事故防范工作、重复发生本单位或公司系统同类安全事故的责任单位和人员。
第四篇：“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动指导意见及50条重点措施(文附件)
“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动
指导意见
一、总体要求
贯彻国务院及国家有关部门关于继续开展“安全生产年”活动的总体安排，落实公司2010年安全工作意见和基建工作会议精神，紧紧围绕“三个不发生”（不发生大面积停电事故，不发生人身死亡事故和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故）目标，以有效防控基建人身事故为重点，以“抓基础、控风险、防事故”为主题，营造浓厚的基建安全氛围，进一步落实安全责任，巩固基建安全基础、控制基建安全风险、防范各类基建安全事故，确保全年基建安全局面稳定。
二、工作内容
（一）进一步强化基建安全管理责任的全面落实 进一步巩固和完善以各单位主要负责人为第一责任人的基建安全责任制，强化基建安全领导责任和岗位安全责任的落实，公司投资项目的法人单位重点落实确保基建安全生产费用足额投入、合理确定工程建设工期、完善项目安全管理体系等方面的责任；各施工企业的主管网省公司重点落实加强施工企业安全管理、消除施工企业重大安全隐患等方面的责任；各基层单
位和业主、施工、监理项目部重点落实对工程现场的安全管理和风险控制责任，确保每个工程现场作业期间均有安全管理人员在场。
（二）巩固基建安全基础
一是梳理完善和贯彻落实基建安全管理规章制度。结合近两年来公司加强安全生产工作和推行基建管理标准化的最新要求，对基建安全规章制度进行梳理，形成安全责任更加清晰、工作要求更加明确的规章制度体系；取消各网省公司和基层单位自定的与公司要求重复或不一致的管理制度或“实施细则”，强化公司各项安全制度在现场的贯彻落实。
二是强化基建安全管理队伍建设和教育培训，落实业主、施工、监理项目部标准化管理要求，确保基建安全管理人员、施工人员数量和素质，严格执行对各级基建安全管理人员定期培训教育的制度，提高各级安全管理人员的安全履职能力；开展针对一线施工人员和各级基建安全管理人员的安全培训工作，提高一线施工人员的安全技能。
三是进一步提升基建安全标准化水平。进一步加强基建安全管理工作的标准化，严格执行业主、施工、监理项目部基建安全管理的工作要求和工作流程，统一项目现场的安全管理工作内容；强化公司安全文明施工标准的执行，纠正与公司标准化要求不一致的内容；以落实安全防护标准化要求为重点，切实消除现场安全防护隐患。
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四是倡导基建安全管理创新与科技创新。充分利用SG186基建管控模块开展现场安全管理工作，提高工程现场业主、监理、施工项目部安全管理效率和水平；推广应用线路杆塔防坠落装置、远程视频监控技术等施工安全新技术、新装备；研究提高土建施工机械化水平、推广新型线路组塔和架线施工工艺，通过科技创新、工艺革新，提高工程建设安全水平。
（三）加强基建安全风险管理
全面开展施工安全性评价工作，对项目施工高峰阶段的整体安全管理工作做出全面评价和闭环整改；开展施工作业安全风险管理研究，强化施工作业风险管理工作，按照统一的标准和方法，在施工作业前组织有关管理人员和施工人员，结合现场实际开展风险识别和评估工作，落实预控措施；建立重大施工安全风险的分层分级管控制度，对下一阶段的基建安全风险进行分析预判，建立分层分级管控的风险清单，分级落实管控措施；建立定期基建安全分析会议制度，加强对全年不同阶段基建安全工作的动态管理，及时总结评价安全策划方案执行情况，提高下一阶段基建安全工作的针对性。
（四）防范基建安全事故
强化施工安全方案的编制、审批和执行，切实解决施工安全方案中措施不具体、不完善、不准确、可操作性差，以及交底不充分、执行不严格等问题，重点加强对抽水蓄能、火电、重要电网工程的重点施工作业项目的施工方案管理，防止因施
工方案原因引发坍塌、倒塔等安全事故；继续强化电源工程和系统外工程施工安全管理，重点抓好《加强火电施工企业安全管理重点措施》的落实工作，加强检查监督，确保主要责任主体的工作到位，防止发生电源工程、境外工程、非电力工程安全事故；继续加强大型施工机械安全管理，严格执行老旧机械管理措施，加强起重机械拆装施工安全管理，开展专项检查，防止发生施工机械事故和起重伤害事故；落实建设工程施工分包安全管理要求，严格执行《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》，杜绝违规分包，实行合格分包商准入管理，规范分包合同及安全协议，对劳务分包人员实行与本单位人员“无差别”的安全管理，防止发生分包安全事故。
(五)严格执行《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动重点措施50条》
为确保主题活动取得实效，公司针对2010年基建安全形势，制定了《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动重点措施50条》（以下简称“重点措施”），明确了在巩固基建安全基础、控制基建安全风险、防范各类基建安全事故等方面的重点措施。确保“重点措施”的有效落实，是主题活动的主要工作内容，各单位要结合本单位的基建安全形势和存在的问题，提出落实“重点措施”的具体办法，在全年的主题活动中认真执行。
三、工作计划
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（一）动员部署（3月15日-4月15日）。制定《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动指导意见》和重点措施，召开国家电网公司开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动动员电视电话会议，对“主题活动”进行全面布置。各单位根据本“指导意见”，制定具体实施方案，组织各基层单位和工程现场进行广泛的宣传动员。
（二）实施推进（4月15日-10月31日）。结合全年基建工作安排和基建安全管理策划方案的执行，全面开展主题活动；根据各季节基建施工特点和基建安全风险，分阶段开展有针对性的具体活动；结合各工程现场的施工进展，全面落实“重点措施”的各项具体要求。
（三）检查督导（5月15日-10月31日）。在主题活动实施推进期间，公司总部和各网省公司、直属单位开展活动督导和专项督查工作，同时在各项基建安全检查、交叉互查活动中对主题活动开展情况进行检查；在活动开展后期，通过“回头看”等方式对活动开展效果进行评估，对各单位的“重点措施”落实情况进行评价。
（四）总结提高（11月1日-12月31日）。对主题活动开展情况进行总结，分析评价活动取得的成效和存在的问题，结合2011年基建安全工作策划，深化“抓基础、控风险、防事故”的具体措施，巩固活动成果。
四、工作要求
（一）提高思想认识，加强组织领导。各单位要充分认识在2010年开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动，是公司基建工作中认真落实国家有关部门和公司安全生产工作部署、落实公司基建工作会议精神的重要举措，是针对今年公司基建安全形势进一步强化基建安全管理、切实治理基建安全隐患、有效防控施工安全风险的重要手段。各单位要切实加强对主题活动的组织领导，层层落实责任，按要求切实做好动员部署、实施推进、检查督导、总结提高各阶段工作。
（二）广泛宣传动员，营造活动氛围。在动员部署阶段，要通过领导宣讲、集中学习、查找差距、岗位培训等多种方式，在基建系统进行全员动员，深入宣贯开展基建安全主题活动的目的意义和重点措施要求，发动全体工程建设人员广泛参与到主题活动中来。在活动开展过程中，要充分利用公司内部新闻媒体、各单位网站等宣传平台，广泛开展主题活动舆论宣传和活动报道，定期编写主题活动简报，营造良好的基建安全氛围，引导主题活动深入开展。充分发挥各级党、政、工、团组织和基层一线班组的作用，广泛开展安全生产建言献策、施工安全知识竞赛、“无违章”民工评比等贴近现场实际的多样性活动，实现主题活动的全员参与。
（三）密切结合实际，突出工作重点。各单位要把结合本单位实际落实“重点措施”作为主题活动的工作重点，认真分析研究本单位基建安全工作存在的问题和不足，准确把握工程现场 — — 6
存在的重大安全风险，制定有针对性的主题活动实施方案，细化落实具体措施。各单位要将主题活动与其他基建安全管理工作进行统筹协调，做到统筹兼顾、重点突出、目标一致、相互促进。
（四）强化问题整改，确保工作目标。各单位在开展主题活动期间，要高度重视对发现的问题和隐患的整改治理工作，及时改进和完善基建安全管理方法，确保同类问题不再出现；结合工程现场安全管理薄弱环节，开展施工机械、分包管理、施工方案等方面的专项隐患排查治理。要把确保全年基建安全局面稳定作为主题活动的总体目标，层层分解细化基建安全目标，落实事故防范措施，确保“三个不发生”百日安全活动期间不发生各类基建安全事故，确保全年实现基建安全“三个不发生”的工作目标。
（五）统筹安全工作，开展专项活动。在主题活动开展期间，结合上级单位和公司安全生产工作部署，认真开展专项安全活动。根据国务院办公厅、国家电监会有关要求和总体安排，在基建工作中认真落实继续开展“安全生产年”活动的各项具体要求；根据公司关于开展“三个不发生”百日安全活动的具体部署，在6月上旬以前在基建工作中集中开展“三个不发生”百日安全活动，将基建安全工作纳入各单位的百日安全活动实施方案中，强化春季施工高峰阶段和改扩建及带电跨越施工的安全措施落实，确保在活动期间不发生人身死亡事故和因基建
原因造成的电网、设备事故；结合基建工作实际，认真开展第9个全国“安全生产月”活动，围绕“以人为本、安全发展”的主题，组织基层班组开展形式多样的安全生产月活动。
（六）加强检查监督，巩固活动成果。在活动实施推进阶段，公司总部、各网省公司和直属单位要加强对活动开展情况的监督检查，对活动开展效果进行动态评估，及时发现和纠正存在的问题，确保主题活动取得实效。在活动总结提高阶段，要认真总结分析本单位开展基建安全主题活动取得的成果，深入查找分析本单位基建安全工作中仍然存在的不足，通过规章制度完善等手段将主题活动取得的经验进行巩固，在2011年的基建安全策划工作中，积极应用主题活动中的成功经验，落实进一步提高基建安全管理水平的措施。
附件：《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动重点措施50条》
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附件：
“抓基础、控风险、防事故” 基建安全主题活动重点措施50条
一、抓基础（25条）
第一条 进一步落实基建安全领导责任、管理责任和工作责任。巩固和完善各级主要领导作为第一责任人的基建安全责任制，保证各级基建安全管理人员的足额配备，强化各级管理人员安全责任，在基建工作中重点落实各网省公司（含有关直属单位，下同）的综合安全管理责任，施工企业的施工安全主体责任，以及业主、施工、监理项目部的项目安全责任，保证工程建设各环节安全人员到岗到位和安全工作责任的落实。
第二条 加强基建安全工作考核评价。各网省公司加大对各层级基建安全管理责任考核力度，在主要负责人业绩考核中落实对基建安全工作的考核要求。各建设单位和业主项目部加强对参建单位基建安全管理工作的考核，通过合同管理、工程招标等手段，对基建安全工作要求不落实、存在重大安全隐患或者发生基建安全事故的参建单位进行处罚。监理、施工、设计单位要完善对项目部的考核评价体系，加强对项目执行层基建安全管理工作落实情况的监督考核。
第三条 严格执行基建安全责任追究制度。充分发挥奖惩规定的激励促进作用，提高基建安全责任心和重视程度，对在各类基建安全事故中负有安全管理责任的单位和人员，一律按规定严肃处理，执行基建安全事故“说清楚”制度。
第四条 定期分析基建安全工作。各网省公司每季度必须召开一次基建安全分析会，施工企业、项目部每月必须召开一次基建安全分析会，加强不同阶段基建安全工作的动态管理，对各项基建安全工作及时进行总结分析，落实下一阶段工作计划，提高基建安全工作的针对性。
第五条 加强基建安全管理策划工作落实和动态管理。各网省公司要严格落实策划方案中的各项重点工作安排，及时对执行情况进行总结，根据实际情况及时改进后续工作。加强重点工作计划执行情况的考核，把基建安全管理重点工作执行情况作为各类检查重点内容之一，定期通报检查结果，并将实施情况纳入考核内容。
第六条 提高公司基建安全管理要求的执行力。各网省公司和所属企业要强化公司各项基建安全管理制度在工程现场的贯彻落实，通过宣贯培训、检查考核，做到及时跟踪、加强学习、深化理解、准确把握。各级基建安全管理人员要利用先进通讯手段，第一时间将工作要求落实到工程现场，保证现场执行的广泛性和时效性。
第七条 重视基建安全队伍建设。各网省公司和所属单位要 — 10 —
扎实推动安全生产“三项行动”和“三项建设”，加快人才培养，改善管理人员结构，培养技术管理人才，加快管理人员水平的提升，定期开展考试认证工作，提高各级安全管理人员的履职能力。施工项目部要加强新进场人员和临时用工人员安全基础培训，配合项目监理部严格入场审查，未经安全教育或考核不合格的人员不得上岗。各网省公司要将培训工作计划执行情况和培训效果纳入考核。
第八条 加强对所属单位的基建安全管理。各网省公司和施工企业要完善上下贯通的各级基建安全管理体系，建立从上级到下级、从总部到基层、从机关到现场紧密联系、运转通畅的安全工作机制，层层负责，保证基建安全管理制度要求和工作计划的有效实施，消除安全管理渠道不畅通、现场落实效率低的问题。
第九条 强化分级开展基建安全培训工作。加强对新颁布的基建安全管理制度的宣贯培训，落实针对主要基建管理人员的定期安全培训要求，以《国家电网公司基建安全培训教材》、“输变电工程施工安全常识及标准化作业多媒体宣教片”及配套“口袋书”为主要培训材料，开展针对一线施工人员和各级基建安全管理人员安全培训工作，增强施工人员作业过程中“三不伤害”意识，提高工程现场人员的安全意识、技能和水平。
第十条 梳理本单位基建安全管理制度。各网省公司结合公司基建安全管理的最新管理制度，开展本单位基建安全管理制
度梳理工作，取消与公司基建安全标准化不相适应的制度，使基建安全工作要求和公司标准化要求相统一。监理、施工单位确保现场执行的制度正确更新，彻底清理过期的制度规定，保证规章制度在工程项目上的有效应用。
第十一条 加强工程现场安全标准化管理。各网省公司指导施工企业强化《输变电工程安全文明施工标准》执行力度，推进工程现场安全文明施工标准化管理，重点推行对基建安全设施标准化、规范化设置的管理，充分利用有限资源，开展安全标识、安全防护设施、临时施工电源等集中配送的试点。施工企业要及时淘汰落后和不规范的安全防护设施，加强对项目部落实安全文明施工标准化情况的考核。
第十二条 确保公司投资项目的安全投入。公司投资及控股建设项目的法人单位要确保项目建设安全生产费用投入，严格按财政部、安监总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》规定的费用比例和管理办法计列、提取、使用和管理安全生产费用，不得列入竞争性报价，不得删减或者挪用。在招标工作中要坚持合理造价，禁止低价恶性竞争，杜绝因造价过低带来的安全质量问题。业主和监理项目部经理要审核监督安全生产费用投入，施工项目部要严格按照规定，制定安全生产费用投入计划和使用台帐，进行跟踪管理。
第十三条 确保公司投资项目的合理工期。项目法人单位要在工程实施前，要通过科学评估论证，参照电力行业工期定额，— 12 —
科学确定合理工期，并在工程招标和合同管理中加以落实。业主项目部要严肃执行工期调整审批制度，严禁未经安全评估审核，盲目“抢工期”，增大安全风险，从制度上禁止任何单位和个人不顾客观规律随意干预工期的行为。各网省公司要严格控制里程碑工期各主要节点建设进度计划，防止因设备供应、外部协调等原因造成被动压缩工期。
第十四条 落实基建安全监督检查责任。各网省公司要落实安全巡视检查制度，制订并认真执行安全检查计划，分层、分级统一编制各级安全检查大纲，重点检查高风险项目和高风险作业问题，以及事故隐患整改闭环情况。建设单位、业主项目部按要求成立安委会，定期分析基建安全生产情况，部署针对性安全检查工作。各网省公司要对各单位检查情况进行督查，每月进行通报，切实发挥业主项目部现场检查作用，提高各级安全检查工作质量和效率。
第十五条 强化工程分包全过程动态管理。认真贯彻落实《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》要求，各网省公司要建立统一的合格分包商名册，并定期进行调整，所属施工企业要制定分包商资质审查、准入制度，对分包商资质业绩进行审查，并报主管网省公司备案。施工企业要做好核审分包队伍进入现场、安全教育培训、动态考核工作，定期组织、督促分包商开展各类安全活动，做好活动记录。重点加强分包商和人员文件宣贯教育，确保公司各项安全管理制度、管
理措施能够及时有效覆盖到所有分包单位和人员。对劳务分包人员实行与本单位人员“无差别”管理，对施工全过程进行有效控制，确保分包安全处于受控状态。
第十六条 抓好施工安全方案管理工作。各网省公司要将安全技术方案措施交底与落实作为重点管理内容，列入各类检查大纲，开展各相关技术文件的“范本”研究工作，规范技术文件的编制内容，推进工程资料标准化管理工作。施工单位要加强施工组织设计、安全文明施工实施细则（二次策划）、作业指导书、安全技术措施等施工技术文件的编、审、批管理，建立重大及特殊作业技术方案评审制度，施工安全方案的变更调整要履行重新审批程序。
第十七条 全面及时掌握基建安全信息。各网省公司和各施工企业总部要全面掌握本单位基建安全信息，完善信息上报体系，将投资项目和所属企业承揽系统外工程安全管理工作基础信息全方位纳入管理范围，确保信息掌控及时、完整、准确，掌握重大风险和管理薄弱环节。各网省公司和所属单位要分层分析研究安全信息，查找存在的问题和隐患，采取相应的动态管理措施。加强对基建安全信息管理工作的考核，将所属单位基建安全信息掌控、报送、分析利用情况纳入考核评价体系。
第十八条 严格执行特殊工种、特种作业人员持证上岗制度。项目监理部要严格执行特殊工种、特种作业人员进行入场 — 14 —
资格审查制度，审查上岗证件的有效性。施工单位要加强特殊工种、特种作业人员管理，强调工作负责人不得使用非合格专业人员从事特种作业，要建立严格的惩罚制度，严肃特种作业行为规范，对存在不规范用工行为的单位和人员进行严肃处理。
第十九条 加强起重机械安装拆卸管理。火电施工企业要认真执行《国家电网公司起重机械安装拆卸工艺指导手册》，加强培训，指导起重机械安装拆卸作业指导书编审，落实起重机械安装拆卸的安全管理要求，严格按规范流程开展作业，安全管理人员要全程跟踪大型起重机械安装拆卸施工过程，做到现场监督到位，确保作业组织人员和施工人员全面落实各项安全措施。
第二十条 重视施工机械日常安全管理工作。各网省公司和施工企业要认真执行《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》,重点落实对老旧机械、分包单位机械、外租机械的管理要求，掌握大型施工机械工作状态信息，监理单位要严格现场准入审核。各层管理人员要强化对施工现场各类起重提升作业的安全管理，加大检查考核力度。
第二十一条 深入开展现场“反违章”活动。各网省公司结合本单位基建安全管理具体情况，制订“反违章”工作计划和实施细则，深入治理违章行为。各网省公司要组织开展“无违章工地”建设和先进个人竞赛活动，结合各类检查，对“反违章”活动开展效果进行考核评价。工程现场各项目部要创造常态化的“反违章”
氛围，制定办法，鼓励全员关注安全、人人都是“安全员”、全员纠违章的行为。
第二十二条 落实施工企业安全主体责任。各网省公司要规范所属施工企业的市场竞争行为，严肃处理违规企业，保证企业的健康发展。施工企业要正确评估自身管理水平和能力，严禁超资质、超范围、超能力承揽工程；加强施工企业自律，严禁低价恶性竞争；要确保施工安全费用足额投入，充分考虑工期对施工安全风险的影响，坚持合理工期；加强对施工项目部的安全管理，确保施工安全主体责任得到落实。
第二十三条 做好火电施工企业稳定工作。相关网省公司要按照公司《加强火电施工企业安全管理的重点措施》要求，落实火电安全管理专责人员，关注火电施工企业整体运转情况，支持施工企业资质年检和保级工作，加强与所属火电施工企业承建项目业主单位及其上级主管单位的沟通协调，努力为火电施工企业参与公平竞争和做好安全工作创造良好的外部条件，在政策允许的范围内给予必要的支持，鼓励施工企业全方位发展，开拓国内外市场，保持火电施工企业稳定。
第二十四条 加强工程现场安全管理日常工作。各网省公司要加强对业主、监理、施工项目部日常安全检查工作督导，严格检查安全例会制度落实情况，全面落实文件审查、人员管理、检查监督等管理要求，严格执行利用数码照片加强现场安全动态管理的规定，保证安全管理档案资料的规范性、完整性。
第二十五条 加强电力建设工程安全监理工作。各网省公司要指导所属监理单位建立监理人员素质考核制度，掌握安全监理队伍基础信息，审核公司投资项目的安全监理工程师资格，定期对各项目安全监理工作考核评价。公司系统监理单位要建立完善的现场安全监理工作体系，承担电力建设监理工作时，严格按照《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》的有关要求，完整配置安全监理资源，定期对监理项目部安全监理工作进行监督考核。
二、控风险（15条）
第二十六条 建立完善风险防控制度。各网省公司、所属企业和各项目部要建立重大施工安全风险分层分级管控制度，定期公布各网省公司层、所属企业层、项目部层和施工班组层分级管控的风险清单，认真评估基建项目重大风险，分级落实管控措施。业主、监理和施工项目部要对工程建设各阶段管理风险、技术风险、人员行为风险等开展辨识、分析和评估工作，制订落实预控措施，利用身份识别管理技术，掌控现场人员信息。
第二十七条 加强项目现场风险管理工作的检查督导。各网省公司、建设单位、监理单位、施工单位要加强对各在建工程现场管控，通过开展安全巡查、抽查、飞行检查、交叉互查等方式，排查基建安全隐患，通报检查结果，对存在风险的项目实施不间断跟踪，掌控风险控制措施落实情况。
第二十八条 加强对重大基建安全风险的管理和预控。通过加强基建安全信息管理工作，及时准确掌握本单位在建工程和施工企业承揽工程中存在重大风险因素的项目和作业，对于重点工程中的重要危险作业、施工条件复杂且常规措施难以保证安全的作业、首次应用新技术及新工艺的重大项目，各网省公司要逐项跟踪，建立定期汇报措施落实和工程进展制度，各网省公司和所属企业及各项目部要逐级落实防控措施，直至风险消除。
第二十九条 通过安全专项检查治理降低风险。各网省公司和所属企业针对工程项目进展情况及重大风险因素，适时组织开展分包、安全技术措施、安全文明施工、大型施工机械、施工用电、防火防汛、深基坑高边坡、脚手架、高排架、应急、春秋季施工高峰期和冬季施工等专项检查。做好专项检查的组织、整改、总结工作，将风险预防预控工作落到实处，确保重大风险及时得到有效控制。各项目部要针对自身管理和项目特点，不定期开展上述专项自查工作。
第三十条 加强施工安全性评价工作。各网省公司要结合项目建设进度制定计划，严格按规定开展公司投资项目和火电施工企业的施工安全性评价工作，不得减少评价项目、简化评价内容。对所有项目施工高峰阶段安全管理工作做出全面评价，并整改闭环。各网省公司要严格执行考核评价制度，对评价结果进行内部排序，对评价靠后的单位、项目实施重点跟踪整改，— 18 —
施工单位要结合评价中存在问题开展重点整治。
第三十一条 加强施工作业风险辨识和预控。开展施工作业安全风险管理研究，强化施工作业风险管理工作，按照统一的标准和方法，在施工作业前组织有关管理人员和施工人员，结合现场实际准确识别作业安全风险，落实相应的风险控制措施，防止照抄照搬、走过场和形式主义。
第三十二条 有效控制分包安全风险。各网省公司和所属施工企业及各项目部要切实加强基建分包安全管理，开展分包安全隐患排查治理工作，确保依法、合规开展分包，严禁发生层层转包或违法分包，严禁“以包代管”、“以罚代管”。建立不合格分包商清退机制，发现违规分包和管理不规范问题，坚决彻底纠正。建立保障农民工工资支付的长效机制，避免发生群体事件。
第三十三条 防止因抢工期和疲劳作业增加施工安全风险。严格执行预定的合理工期计划，加强外部环境协调、施工图纸及设备物资供应、停电施工计划管理工作，防止因上述原因导致实际施工时间缩短。合理安排施工人员作业时间，严格控制加班施工，禁止连续长时间加班和疲劳作业。加强工期紧张项目的施工作业安全管理，分析查找“抢工期”现场的安全风险变化，制定专项施工安全方案，落实专项防控措施。
第三十四条 加强电源工程和和非电力工程的风险管控。各网省公司要加强对电源工程和和非电力工程的安全检查，成立火电施工安全管理专家组，负责火电施工安全检查、安全性评
价和安全工作调研、咨询等工作，及时掌握各火电施工企业重要安全信息。重视抽水蓄能、水电工程地下厂房、洞室开挖、设备吊装等环节的风险控工作，落实专项安全方案。各网省公司利用掌握的安全信息，加强重大风险作业现场指导，相关领导对高危风险作业亲临现场指挥。
第三十五条 防范境外工程施工安全风险。开展境外工程施工安全风险管理研究工作，各网省公司要将境外工程施工安全管理纳入安全管理体系，组织开展专项风险评估，对施工企业境外工程进行审批备案，配备熟悉境外工程管理的项目管理人员，落实防范政治、法律、安全等方面风险的具体措施。
第三十六条 防范系统外项目不合理工期风险。公司所属施工企业参与系统外建设项目投标时，在投标文件和承包合同中，要严格按照国家规定，明确提出合理工期和不得随意变更工期的要求。相关网省公司要按照公司《加强火电施工企业安全管理的重点措施》的有关规定，加强对所属施工企业工期调整的管理，执行工程调整审批备案制度。
第三十七条 防范安全防护工作不到位的风险。工程现场要切实落实各项安全防护措施，正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），做好“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“五临边”（沟坑槽深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边）的防护措施。
第三十八条 利用技术手段降低施工安全风险。各网省公司 — 20 —
要借鉴先进的安全管理理念和成功经验，通过科技立项和工程审核，积极主动推动先进安全技术设施应用。跟踪先进安全技术信息和应用情况，加强新材料、新技术、新产品以及相关设备的研发和推广工作，不断提高施工安全技术水平和管理能力。
第三十九条 加强工程设计安全风险管理。各网省公司要加强设计风险管控，督导设计单位严格执行工程建设标准强制性条文，推广标准化设计成果。要针对采用新设备、新技术、复杂方案、特殊环境等项目，在设计文件中明确安全要求和施工指导意见，为施工安全提供保障。
第四十条 强化工程监理在施工安全风险管理中的作用。各网省公司和业主项目部要建立针对监理单位和人员防控风险的考核评价制度，防控监理人员离岗、失职。监理单位要根据国家有关法律法规、工程建设监理合同和公司有关工程建设安全管理规定、制度和工作规程等，通过文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等细致工作，落实排查事故隐患的责任，督促施工单位采取措施及时整改，实现对施工安全风险的有效控制。
防事故（10条）
第四十一条 防范工程现场安全措施文件不规范、落实不到位引发事故。施工作业前，必须按照规定编制作业指导书和施工安全方案，按规定由施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部审查批准，高危作业施工安全方案应进行专家评审。在施工前，项目技术管理负责人和安全管理负责人对所有参建
人员进行交底和签字，采取有效措施确认被交底人员真正掌握安全要求。作业过程中，施工组织指挥人员严格按批准的安全方案和作业指导书组织施工，施工人员严格落实安全施工要求。
第四十二条 防止发生可能造成群伤群亡的垮塌事故。各网省公司和施工单位要逐一排查在建工程中可能出现重大垮塌事故的现场，对地质条件复杂的隧道和井洞、高边坡、深基坑、大体积混凝土浇制、组塔架线等施工作业，加强施工方案审查，确保安全防护措施到位，各级安全、技术人员在作业前、作业中及支护结构安装拆除时，必须在现场指挥，指导施工人员严格按照审批后的施工方案进行作业。
第四十三条 防止发生分包安全事故。吸取近年来分包单位发生的人身事故教训，巩固近年来加强分包安全管理活动的成果，落实分包安全管理规章制度和重点措施，重点加强火电项目厂房、烟囱、水塔施工，线路工程组塔施工等方面的分包安全管理，坚决禁止主体工程专业分包、录用资质业绩不合格的分包队伍、劳务分包管理不到位等错误做法。
第四十四条 防止发生大型施工机械和起重提升作业事故。各网省公司和施工单位要建立包含分包单位自备或租赁机械在内的所有大型施工机械台账，严格执行相关操作规程，建立施工机械及各类工器具的动态管理制度，加强对施工机械设备的保养、维护，确保工况良好。对存在缺陷的施工机械，要及时修复或更换，达到报废标准时，要坚决淘汰，严禁“带病”运行。— 22 —
对重大的危险性吊装作业，相关单位主管领导及安全管理人员要到场督导，监理项目部要严格审查方案，确保相关专业监理人员到位。制定施工现场吊装机械防风、防雷、防倾覆和多台机械交叉作业防碰撞的安全措施。加强对地锚、索、卡具等小型施工机具和施工企业自制非标工器具的安全隐患排查治理力度，确保工器具使用前经过检验、绳套性能和长度满足安全使用要求、吊钩和限位闭锁装置齐全好用。
第四十五条 防止发生施工人员高处坠落事故。施工项目部在相关作业前要组织针对性的体能测试，防止施工人员因健康原因从事超能力工作。制定科学可行、内容完善的技术措施，高处作业现场和作业人员上下通道必须设置防坠落装置和便于悬挂安全带的挂点，足额配备各类安全自锁器、水平安全绳或防坠落装置。切实开展高处作业安全培训，保证施工人员学会正确使用防护装置，保证高处作业的人身安全。
第四十六条 防止发生因基建原因引发电网、设备事故。加强改扩建工程现场安全管理，落实临近运行设备施工作业安全措施，严格执行施工作业票和安全监护制度。加强启动调试期间现场安全管理，落实现场建设单位、施工单位、调试单位、设备厂家、运行单位各方安全责任。加强安装调试质量管理，严格进行设备试验检验，杜绝因安装调试质量引发事故，防止因设备缺陷影响启动期间及投运初期的电网安全。
第四十七条 防范因立体交叉作业管理不到位造成人身事
故。工程建设项目应尽量减少立体交叉作业，必须交叉作业时，交叉作业的各方施工负责人应事先组织商定施工范围及安全注意事项，并制定交叉作业安全技术措施。施工单位进行垂直交叉作业时，不同作业面层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施，监理单位要确认作业方案可行、现场防护措施落实到位。
第四十八条 防止发生触电事故。严格执行施工用电强制性规范和安全文明施工标准，促进临时施工用电设施标准化。施工单位和项目部要加强施工用电安全管理，保证临时电源箱严格按要求配置漏电保护装置，保证施工用电电缆处于健康状态，接头牢靠、绝缘可靠、敷设规范。加强施工用电安全管理，明确专人操作，加强维护保养和定期检查。
第四十九条 防范应急管理不到位造成事故扩大。各网省公司及所属企业要建立健全基建安全应急管理体系，加强施工现场突发事件应急管理工作，规范编制应急现场处置方案，认真评审，逐级备案。施工现场必须配备应急所需救援物资和器具，组建救援队伍，定期开展应急处置方案演练，并做好记录备查。发生事故后，要立即按规定上报，严格执行现场处置方案，减少人员伤亡，降低事故损失。
第五十条 防止公司系统重复发生同类事故。工程现场业主、施工、监理项目部要及时收集相关事故案例，开展事故典型案例分析、对照，吸取本行业和相关行业历史事故教训，定期开展同类问题的隐患排查工作，组织存在问题的单位整改闭 — 24 —
环。严格落实事故防范责任，严肃处理未认真开展事故防范工作、重复发生本单位或公司系统同类安全事故的责任单位和人员。
第五篇：“抓基础、控风险、防事故”工作总结(长沙局)
长沙电业局2010年“抓基础、控风险、防事故”
基建安全主题活动总结
我局按照国网公司2010年3月24日颁布的《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动指导意见》，立即组织业主项目部、星电集团、监理公司、海鑫、鼎鹰公司相关负责人和施工人员进行宣贯，按照要求，扎实开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动。
一、迅速动员，加强培训、提高认识
1、按照国网公司和省公司的统一部署，立即组织业主、施工、监理工三十余人进行学习会议精神，并迅速贯彻落实，在全局范围掀起“抓基础、控风险、防事故”的安全活动。
2、进一步梳理和完善基建安全管理规章制度。强化施工企业的施工安全主体责任，以及业主、施工、监理项目部的项目安全责任，保证工程建设各环节安全人员到岗到位和安全工作责任的落实。
3、强化基建安全管理队伍建设和教育培训，落实业主、施工、监理项目部标准化管理要求，确保基建安全管理人员、施工人员数量和素质，严格执行对各级基建安全管理人员定期培训教育的制度，提高各级安全管理人员的安全履职能力；开展针对一线施工人员和各级基建安全管理人员的安全培训工作，提高一线施工人员的安全技能。
4、分动员部署、实施推进、检查督导、总结提高等四个阶段开展本次活动。
二、加强基建安全风险管理
1、全面开展施工安全性评价工作，对项目施工的场平及基础阶段、土建交安阶段、电气安装阶段（线路的杆塔组立、架线阶段）的安全管理工作做出全面评价和闭环整改。
2、严格按照标准化作业票指导施工，强化现场安全的预防，确保对现场的每个人员进行安全交底，熟悉现场的危险点和预防措施。
3、强化施工“三大措施”的编制，认真审核，严格按照措施要求指导施工，现场的安全措施与批准的“三大措施”有变化时，要召开专题会议进行论证，施工单位必须派领导进行现场督查。
4、在开工前，“三大措施”必须报局安监部进行备案。安监部每月在月度基建例会上对本月的安全稽查及安全形势进行分析，并提出下月的安全重点注意事项。
5、加强危险点预控，事先对工程项目的危险点进行分析，并提出应对措施。定期检查和不定期巡查现场安全，对于出现的问题及时提出整改和闭环措施。在年底评先时，实行安全一票否决制。
6、加强基建安全信息的分析及安全隐患排查，将安全事故的苗头及时进行遏制。
三、制定措施、严抓严管、防范于未然
1、重新修订《长沙电网建设考核实施细则》，用铁的手腕、铁的制度进行严抓严管。考核只是手段，通过考核，提高全体施工人员意识，营造“人人抓安全、人人要安全”的氛围。
2、加大现场安全稽查力度，实现“黑名单”制度。已经发现现场违章行为，毫不手软，一律按照《考核细则》进行考核。
3、严格执行安全责任追究制度，充分发挥奖惩规定的激励作用，将《考核细则》作为合同的附件，结算时，将处罚金额一并扣除。
4、强化施工安全方案的编制、审批和执行，切实解决施工安全方案中措施不具体、不完善、不准确、可操作性差，以及交底不充分、执行不严格等问题。
5、落实建设工程施工分包安全管理要求，严格执行《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》，杜绝违规分包，实行合格分包商准入管理，规范分包合同及安全协议，对劳务分包人员实行与本单位人员“无差别”的安全管理。
四、2011年安全管理的具体措施
根据2010年基建安全生产现场稽查情况，结合我局具体情况，在2011年安全管理工作中应在以下几方面进行强化管理。
1、进一步强化培训工作，提高整体素质。一是加强对新颁布的《基建安全管理规定》的宣贯培训及“三个项目部”培训，以业主项目来带动“三个项目部”的建设，强化管理制度的执行力，认真开展针对一线施工人员和各级安全管理人员的培训，提高工程现场人员的安全意识、技能和水平，从而促使整个基建队伍整体素质的提高，真正使基建现场施工的安全状态始终处于可控、能控、在控。
2、加强标准化建设，提高工程质量水平，确保工程安全。强力推行《标准化作业票》，规范安全设施标准化，规范人的行为，全面应用《标准工艺》，固化工艺流程，确保工程质量。从人和物两个方面进行规范，从而确保工程施工安全状态。
3、加强分包队伍动态管理、落实安全监督检查责任。一是严格按照国家电网公司关于对分包队伍管理的规定，结合我局实际情况，我局基建部参与对分包队伍进行招标，将分包队伍实行与我局员工“无差别”管理。落实安全监督检查责任，业主项目部实行每月的安全例会和稽查相结合，对于会上和稽查中发现的问题一律闭环整改。凡是本次会议和检查中发现的安全问题在下次检查中还发现仍然未整改，将分清责任：属业主项目未提出或未按照文件要求进行检查的处罚业主项目部；属监理单位未进行督促整改闭环、或未将整改情况进行汇报的处罚监理项目部；属施工单位未及时整改或拒不整改的处罚施工项目部。
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