班组安全管理办法5

第一篇：班组安全管理办法5

班组安全管理办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组安全建设基础，逐步实现安全生产标准化、规范化、制度化，确保施工生产安全，特制定本办法。

第二条 班组是施工生产的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。

第三条 公司、项目部要把加强班组安全工作纳入日常管理的重要议程，项目部安全处（部）要切实加强班组安全建设的领导，不断提高班组安全管理水平，保障职工行使自我保护的权力。要加强对班组长、班组安全员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全管理水平和安全技术素质。

第四条 劳务队施工班组和项目部自有班组均适用本办法。

第二章 安全职责

第五条 班组长安全生产职责:

1、认真执行国家劳动保护方针政策，执行安全生产规章制度，对全班工人的安全和健康负责，对本班安全生产直接负责；

2、规范遵守安全技术操作规程、工作纪律及各项规章制度，坚持原则，禁止违章作业；

3、坚持开好班前会，搞好新老职工和实习培训人员的岗位安全教育，做好会议记录；

4、督促、检查本班职工正确使用安全防护用品，搞好安全防护装置和设施的管理及日常保养；

5、检查各岗位安全生产情况，发现隐患要及时整改消除，不能消除者应采取防范措施，并及时上报；

6、发生事故时，应及时抢救并保护现场，及时上报并协助处理；

7、各工作面要指定安全监护人，负责施工中的安全工作。第六条 班组成员安全生产职责

1、严格遵守各项安全法规，做到不违章作业。并有权拒绝违章指挥或冒险作业，在发现危及人身、设备安全的紧急情况时有权停止作业或者在采取可能的紧急措施后撤离作业现场、并立即报告。

2、参加班组长召开的班前和班后会，服从领导，听从指挥，保证做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害）。主动汇报安全生产情况，发生事故、障碍、异常、未遂时，应及时向班组长汇报，并保护好现场，不得隐瞒真相。

3、认真参加班组安全活动和安全培训，认真学习事故通报，吸取事故教训，防止发生同类事故。

4、工作前认真检查安全用具、工具，不合格的不得使用。工作时按规定穿戴防护用品。

5、积极参加本班组的安全检查活动，管好所操作的设备，对该设备安全运行负全面责任。

第三章 班组安全管理

第七条 班组长是施工班组第一安全责任人，项目部工作面技术员负有组织管理责任，项目部专职安全员负有安全监督责任。第八条 项目部班组必须实行工程技术管理人员安全工作挂钩制度，各挂钩管理人员应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。

第九条 班组要认真执行各类安全生产规章制度，保障职工安全健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。

第十条 班组成员要积极参加项目部组织的安全教育培训和学习。

第十一条 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度；积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检、专检工作。

第十二条 班组要落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故（包括未遂事故）要做到及时登记、报告；并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告；接到报告的人员应及时予以处理。

第十三条 班组每周必须开展一次安全活动活动，活动时间不得少于30分钟。活动要丰富内容，注重实效。

第十四条 安全活动班组成员必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。

第十五条 班组安全活动的主要内容

1、学习讨论项目部制定的安全制度、措施和有关规定；

2、讨论总结本班组一周来的安全措施落实与标准化作业的情况与问题；

3、检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的安全隐患，研究预防措施；

4、检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训；

5、传达项目部和上级关于安全工作的指示和要求。第十六 条班组安全活动可采取多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危险辩识，开展预防事故演练、安全知识竞赛、有奖答题等。

第十七条 大力开展“工前五分钟”安全活动（即：班前活动），开展危险预测、预知与预防活动。班前活动由班组长或安全员主持，其内容包括：

1、总结前一天安全生产工作完成情况，并布置当天的主要工作任务 ；

2、清查班组人员，细心观察每人的精神状况和劳保用品穿戴情况，适当地分配工作任务并指定作业安全负责人。

3、分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危险因素进行辩识，预测可能发生的隐患，经大家讨论后制订相应的危险预知对策及预防措施，并组织安全负责人和临时互保对子进行相互检查以督促措施落实。

第十八条 当天出工人员均应参加班前会；对未及时参加者，应在其岗前进行补课交底并签名。班前安全活动由班组长或安全员做好记录，月底交项目部安全部门整理归档。

第十九条 项目部要加强班组安全工作的检查、考核与评比工作，具体检查时间、次数由项目部规定。项目部根据施工质量、进度、安全等综合因素，在一定的时间段内评选一次优秀或红旗班组，给予一定的物质奖励。

第四章 奖 罚 第二十条 奖罚参照路桥建设集团《安全生产奖惩办法》和各项目部有关规定执行。

第五章 附 则

第二十一条 本办法解释权归甘肃**路桥公司工程技术管理部。

第二十二条 本办法自下发之日起执行。

第二篇：安全先进班组管理办法

安全先进班组管理办法

1、为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。

2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。

3、班组要认真执行各类安全生产规章制度，保障职工安全健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。

4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。

4.1落实干部安全工作联系点制度。全厂各班组必须实行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。

4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度；积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。

4.3 落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故（包括未遂事故）要做到及时登记、报告；并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告；接到报告的人员应及时予以处理。

5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。

5.1 时间落实。各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。

5.2 人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应由班长或安全员补

课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。

5.3 内容落实。班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：

5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定；

5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与问题；

5.3.3 检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施；

5.3.4 检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训；

5.3.5 传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。

5.4 记录落实。班组安全活动记录本记录齐全、真实、整洁。

5.5 班组安全活动可采取多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危险辩识，开展预防事故演练、安全知识竞赛、有奖答题等。

6、大力开展“工前五分钟”活动，认真制订危险预知对策与预防措施。班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、预知与预防活动。“工前五分钟”由班长或安全员主持，其内容包括：

6.1总结前一天安全生产认为的完成情况，并布置当天的主要工作任务

6.2清查班组人员，细心观察每人的精神状况和劳保用品穿戴情况，适当地分配工作任务并指定作业安全负责人。

6.3分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危险因素进行辩识，预测可能发生的事故，经大家讨论后制订相应的危险预知对策及预防措施，并组织安全负责人和临时互保对子进行相互检查以督促措施落实。

上述内容应如实记录在安全活动记录本上，当天出勤人员均应参加班前会；对未及时参加者，应在其岗前进行补课交底并签名。

7、加强班组安全工作的领导

7.1各单位要把加强班组安全工作纳入日常管理的重要议程，行政和工会要切实加强安全建设的领导，不断提高班组安全管理水平，保障职工行使自我保护的权力。要加强对班组长、班组安全员和工会劳动保护检查员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全管理水平和安全技术素质。

8、加强班组安全工作的检查、考核与评比工作。

8.1厂安全检查组按每季，各车间按月对班组安全工作进行一次检查，并将检查结果纳入考核；对评出的安全先进班组，给予表彰奖励。

8.2各部门应将是否是安全先进班组，作为评比相应级别的先进、红旗班组的重要资格条件之一。

第三篇：班组安全文化建设管理办法[推荐]

掘进队班组安全文化建设管理办法

为且实落实公司（2010）40号文件精神，搞好班组安全文化建设工作，特制定本办法。

一、成立区队安全建设领导小组

组长：杨东营

成员：李彦宏陈黄陵唐军锁 许文勇黄俊陈鹏飞

二、职责

1、制定并完善班组安全文化建设各项管理制度。

2、认真落实并监督检查班组安全文化建设的开展实施制度。

3、负责对各班组安全文化建设工作进行考核并建档，做好档案资

料的整理保管工作。

三、实施办法

1、各班组长具体负责本班的安全建设工作及各种记录的填写工

作。

2、按照正班组长管理安全、副班组长管生产的分工要求，正班组

长负责班前提示、班中检查、班后总结安全记录；安全隐患排查治理验收记录；班组安全培训；班组安全活动日记录；十项权力落实情况。副班组长负责填写班前会记录。其中班前会记录、班组安全培训记录、班组安全活动日记必须有班组人员亲笔签名。

3、各班组长必须严格按照区队及班组安全文化建设各项管理制的要求，填写各种记录、报表。记录的格式要规范、字迹工整，填报及时，不得贻误。否则将追究班组长责任。

4、跟班队长负责对各班组现场管理进行检查，并做好记录。

5、班组现场管理必须坚持每班检查且检查次数不少于3次，按开

工、班中、收工三个时间段进行。

6、班组安全文化建设管理，按照本队目前建制分七个班组进行，六个生产班组和一个机电维护班组。各班组资料管理为每班组一个资料盒，由区队统一管理。

四、考核

区队每周对各班组进行一次检查考核，每月进行一次总评（根据每周考核成绩）。轴考核时间为每周末，月总评时间为每月1日。

五、要求及处罚

1、各班组长下班后必须及时填写记录，不得出现空漏或不填现

象，每少天或空漏一次罚款10元，少填或空漏三次以上加倍处罚。

2、对不认真填写敷衍了事或不执行本办法的免除其班组长职务。

3、本办法自制定之日起执行。

掘进队 2012年3月1日

第四篇：作业区、班组安全管理办法

作业区、班组安全管理办法

1目的和适用范围

1.1为了加强各部门/单位的安全基础管理工作，规范车间、班组安全管理，特制定本管理办法。

1.2本管理办法适用于红河钢铁有限公司（以下统称红钢）各单位（包括相关方）。

2规范性引用文件

QP24-24《职业健康安全活动控制程序》 3术语、定义

3.1安全管理两个标准：是指《车间级安全管理考核评价标准》和《班组安全管理考核评价标准》的简称。

3.2班组安全核心：由班组长、班组安全员、工会小组长组成。3.3四定四不推：四定是指定措施、定责任人、定整改完成期限（时间）、定验收人，四不推是指个人能整改的不推给班组，班组能整改的不推给车间、车间能整改的不推给厂矿、厂矿能整改的不推给公司。

4职责

4.1安全环保部负责制订和修订安全管理两个标准并在公司范围内推广运用，负责对各部门/单位安全管理两个标准的执行和运用情况进行监督和检查。

4.2各单位负责对本单位安全管理两个标准日常执行情况的监督、检查和考评，负责组织安全管理两个标准的相关培训工作。

5管理内容和要求

5.1安全管理两个标准是各车间、班组安全管理的工作标准，各单位应严格按安全管理两个标准要求组织开展车间和班组的安全管理工作，定期对作业区、班组的执行情况进行检查和考评。

5.2作业区安全管理工作

5.2.1各作业区必须执行《车间级安全管理考核评价标准》，按标准条款要求开展本车间的安全管理工作。

5.2.1.1每月组织一次车间安全领导小组会议，议题有： a)对上月安全工作进行总结、分析并安排下月安全工作要点。b)结合生产实际研究车间本月的安全工作重点（研究2－3个议题），针对议题制定相关工作措施，明确责任人对工作开展情况进行落实并向车间汇报。

c)制定下月班组安全日学习计划。学习内容安排要点： l 5.2.1.3各作业区管辖范围内的危险源（点）应纳入作业区重点安全管理内容，明确每一个危险源（点）的作业区及班组责任人并按要求每月进行检查确认，由责任人填写危险源（点）检查确认表。

5.2.1.4为推动班组安全管理工作，各作业区应安排管理人员作为班组联系人重点帮助所联系的班组，联系人每月至少参加一次班组安全日学习，对班组的安全管理工作提出建议和要求。

5.2.1.5各作业区每月对所管辖的班组进行一次对照标准考评，提出扣分原因并签署指导性意见。

5.2.2作业区开展的各项安全管理工作及其他基础资料必须按要求登记在《车间级安全管理工作台帐》上。

5.3班组安全管理工作

5.3.1必须按《班组安全管理考核评价标准》要求开展本班组的安全管理工作。

5.3.1.1应编制班组安全管理五个图表： a)《岗位个人安全生产目标承包合同书》； b)《班组反三违检查考核图表》； c)《班组安全检查表》；

d)《危险源（点）控制措施图表》； e)《班组事故预测预控图表》。

5.3.1.2每周按作业区下达的计划组织一次安全学习活动（安全日），全组人员应参加安全日活动且活动时间不得少于半小时，班组 5.3.1.3应按《班组安全检查表》内容，由安全核心每周组织一次安全检查并在《班组安全检查表》上填写检查情况，对查出的问题和隐患按四定四不推原则组织整改和上报。

5.3.1.4安全核心根据各自作业区域特点和气候的变化等，每月查找一次不安全因素并制定控制措施，将本月不安全因素和应采取的控制措施写在班组宣传栏上告知全组人员。

5.3.2班组开展的各项安全管理工作情况必须按要求记录在《班组管理台帐》上。

5.4车间、班组安全管理考核评价标准的执行和落实情况检查执行《安全检查制度》。

第五篇：班组安全建设管理办法

班组安全建设管理办法

a)班组长安全培训内容

①安全管理能力提升培训

②安全法律法规知识培训

③安全生产技术培训

④ 事故案例及其他内容培训

b)员工安全培训内容

员工安全培训的目的主要使其掌握岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法；目的在于提高员工安全意识、掌握一定的安全技能。

①班组危险源及特点。重点介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施、交待本班组的重要危险源、环境因素。

②安全操作规程和岗位责任。重点突出在思想上要处处时时重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章，爱护和正确使用机器设备和工具。

③文明生产的要求。工作场地要保持整洁，通道畅通，物件堆放整齐，实现文明生产、做到工完料尽场地清。④实际操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的工人进行操作示范，边示范、边讲解，重点讲解安全操作要领，对本班组历年发生的工伤及重大未遂事故案例加以说明。．4半月一活动

班组每月还必须自行组织一次至两次的安全活动。

工段长的职责：

1自身必须要以身作则

2关心下属身体与心理情况，做好调整

3掌握作业的危险隐患，做好安全措施和安全预防工作

4经常检查安全措施的完好程度

5做好安全教育表（要有：时间，地点，相关内容，教育者与被教育者签字）

6各个危险点的检查与监督，一定做好记录

7危险的工位或者地点，做到明显标志提示

8日日提醒监督安全问题，争取做到0事故

9有事故发生应该做好急救工作，不逃避责任，积极配合调查，避免下次事故的发生