第一篇：建设工程班组安全建设管理办法(试行)
建设工程班组安全建设管理办法（试行）总则
1.1为规范集团公司基层作业班组安全生产、文明施工管理，提高作业人员的安全自我防范能力，促进班组安全工作制度化、规范化，控制和减少事故的发生，特制定本办法。
1.2本办法适用于集团公司建设工程、加工制造业班组的安全生产、文明施工活动。
1.3班组应贯彻集团分公司、项目经理部安全生产保证体系，落实安全生产管理目标。
1.4班组安全管理活动除遵守本办法外，还应遵守国家和建设工程、加工制造车间所在地现行的有关法规和规章要求。1.5名词和术语
1.5.1班组：是根据产品的技术标准和工艺要求，由若干相同或不同岗位、工种的工人、一定数量的设备和工具、原材料或零部件等生产资料组成，即班组是由生产力三要素构成的劳动集体。
1.5.2作业人员：是指在现场从事施工、生产作业提供配合服务的人员。
1.5.3新作业人员：指未进入过建设工程施工现场、加工车间，首次从事作业的人员。
1.5.4班前：进行作业之前，进行各项准备工作阶段。1.5.5班中：班组实施作业的阶段。1.5.6班后：班组实施作业后的非作业阶段。
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1.5.7冒险作业：不正确执行操作规程，在明知无可靠安全防护、存在安全风险的情况下，仍擅自进行违章作业的行为。1.5.8“四新”：新技术、新工艺、新材料、新设备。1.5.9“三违”：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。
1.5.10“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。1.6根据集团公司施工生产、加工制造特点，班组可按如下原则进行划分，一般不宜少于5人，不超过30人，但不作为强制规定： 1.6.1专业公司施工（含安装）仍保留原班组编制；
1.6.2专业公司已无班组编制，由分公司、厂、处派驻项目经理部正式员工、劳务派遣工组成； 1.6.3加工制造车间现有班组；
1.6.4参加公司建设工程项目，各分包单位按专业承包工程或作业工种组成。班组安全生产责任制
2.1 施工、生产班组设班组长，配置兼职安全人员，明确各岗位安全生产职责，班组安全生产职责如下：
2.1.1服从项目经理部、车间、各分公司安全生产、文明施工管理，督促作业人员遵守安全生产规章制度、操作规程及文明卫生要求； 2.1.2将施工、生产作业范围划为若干安全生产责任区域，责任分解到人，组织开展自查活动；
2.1.3班组每天开展班前、班中、班后安全活动，进行安全教育及检查讲评，提高作业人员自我防范能力；
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2.1.4班组之间应加强沟通与交流，做好上下工序的衔接，管理有序顺畅；
2.1.5对各类安全生产检查中发现的问题，应按要求及时落实整改； 2.1.6应积极主动配合事故调查，如实反映情况。
2.2班组长是本班组安全生产第一责任人，安全生产职责有：
2.2.1以身作则，模范执行安全生产、文明施工的规章制度； 2.2.2负责带领班组作业人员执行项目经理部、车间及分公司安全生产、文明施工管理制度，积极组织安全生产活动，如：安全月、安康杯、班前、班中、班后等安全活动；
2.2.3组织作业人员接受项目经理部、车间及分公司安全教育及时传达安全生产管理要求；
2.2.4合理安排作业人员工作任务，不得安排不宜人员上岗作业； 2.2.5组织本班组人员落实工作中控制危险源的各项防范措施，根据作业要求进行针对性班前安全交底，不得违章指挥，强令作业人员冒险作业；
2.2.6督促班组作业人员正确使用安全防护用品和规范操作施工机具，检查班组作业现场安全生产状况，制止违章作业及违反劳动及工序纪律行为，及时处置隐患；
2.2.7落实班前作业人员的考勤，掌握作业人员作业分布情况，考勤信息应每天向上级报告；
2.2.8发生险情或安全事故，应要求作业人员停止作业，立即向上级报告，组织开展自救，防止事态扩大，保护现场，根据上级要求采取 3 / 19
措施，落实整改；
2.2.9根据本公司或施工项目承包单位要求，负责组织制定并实施本班组安全生产、文明施工目标；
2.2.10督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所，做到“工完、料尽、场地清”；
2.2.11支持班组兼职安全员的工作，及时采纳兼职安全员正确意见，发动作业人员共同搞好安全生产工作；
2.2.12贯彻实施集团公司安全施工生产与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明；
2.2.13每月组织作业人员，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。2.3 班组兼职安全员职责
2.3.1负责本班组的安全技术工作，协助班组长组织学习与执行上级有关安全生产施工的规定和措施；
2.3.2负责作业任务安全技术措施交底工作，并督促检查落实； 2.3.3模范执行安全生产各项规章制度，接受项目经理部、车间及分公司专职安全人员的业务指导；
2.3.4佩戴明显标志，协助班组长开展安全生产、文明施工安全教育等各项活动，及时纠正和制止违章作业行为；
2.3.5检查班组作业现场的安全施工、生产情况，及时发现和处理隐患，本班组不能处理的，须及时向上级施工负责人、安全负责人报告； 2.3.6根据安全交底和操作规程要求，每日巡查，维护管理本班组的 4 / 19
施工机具、设备、设施、标志等器材，并做好记录；
2.3.7参加班前安全交底，检查和督促本班组人员做好安全防护措施及正确使用个人防护用品、用具，当日工作完成后进行检查，不留安全隐患；
2.3.8发生伤亡事故及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场； 2.3.9负责并协助班组长做好工序交接中安全工作的确认；
2.3.10遇有两个或以上班组交叉作业、配合作业时，负责安全监护或指定专人监护。2.4 作业人员安全职责
2.4.1了解作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。
2.4.2接受安全生产相关法律、法规、规范、标准、劳动卫生、本岗位操作规程等安全生产知识、技能的教育和培训，自觉遵守及掌握施工生产场所各项安全生产、文明施工制度和本岗位安全技术规程，做到不违章作业。
2.4.3特种作业人员必须经过专门的安全知识、安全技能的培训，并经考核合格后，持有效的特殊工种操作证方能上岗作业。
2.4.4自觉遵守劳动纪律，服从班组长指挥，不随意超越工作岗位，作业前要检查工作环境以及使用的工具、材料等，确认安全后方可作业。
2.4.5爱护并正确使用生产设备、作业场所安全防护设施和个人安全防护用品、用具。
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2.4.6对本班组安全生产工作中存在的问题提出改正意见，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
2.4.7发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向兼职安全员或者班组长报告。
2.4.8发生事故后，应积极抢救负伤人员和公司财产，保护现场，班组长如实向安全管理人员、施工负责人报告。
2.4.9发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业场所，并向上级报告。
2.4.10积极参加各项安全生产活动，提出安全作业合理化建议，创建安全文明环境，提高安全意识，对自己的身体健康、生命安全负责，做到“三不伤害”。
2.4.11牢记“安全生产、人人有责”，树立安全第一的思想，认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高自身的防范技能。安全管理的基本规定
3.1 安全生产目标
按照集团公司职业健康安全管理体系目标制定、分解、实施、考核等管理要求，落实作业班组及作业人员的安全生产责任，班组安全生产、文明施工目标、指标制定要求如下：
3.1.1班组员工安全责任明确，认真执行集团公司安全生产管理制度和劳动纪律，杜绝“三违”行为；
3.1.2掌握本岗位安全技术规程和作业安全标准，严格执行本岗位安 6 / 19
全操作规程及机具设备操作规程；
3.1.3班组人员入场教育覆盖面达到100%，日常安全教育经常化； 3.1.4每日班前做好安全检查与工作环境确认，正确使用附录A《班前安全讲话卡》，做到设备无隐患，安全装置齐全、灵敏、可靠，佩戴和使用个人安全防护用品合格率达到100%；
3.1.5遵章守纪，实现个人无违章，岗位无隐患、全员无事故； 3.1.6杜绝设备损坏、火灾等事故； 3.1.7安全内业资料记录规范有序；
3.1.8作业环境整洁，安全通道畅通，安全警示标志醒目，每日做到工完、料尽、场地清；
3.1.9开好班组安全会议，开展好安全生产活动，保证沟通交流畅通，实现安全管理水平不断提高；
3.1.10各级安全检查提出的隐患整改意见，按照“三定”原则，复查合格率达到100%；
3.1.11施工、生产工序安全交接班率达到100%，认真填写工序安全交接班记录，实现危险源受控交接；
3.1.12建立班组“安全文化墙”，以安全宣传图片、案例、遵章守纪先进安全典型、安全常识等为主要内容，实现班组全员参与； 3.1.13每月组织“安全技术知识学习会”、“思想沟通谈心会”，积极打造学习型品牌班组。3.2安全教育
根据集团公司及分（子）公司安全培训、教育相关规定，班组安 7 / 19
全教育由班组长和兼职安全员具体抓好落实。
3.2.1班组组织新入场员工（包括临时工、劳务派遣工、学徒工、变换工种的人员）在入场后，工作之前，向所在专业分包单位或分公司项目部进行告知，参加入场安全教育，经考核合格后方可上岗，但不得单独进行作业，由班组长安排专人带领指导下工作，时间不得少于三个月，安全教育内容包括公司级教育、项目教育、班组教育，教育后填写三级教育记录卡，并进行考试合格后方可上岗。
3.2.2特种作业人员必须持有效证件上岗，除进行入场安全教育外，还必须在作业前进行本工种安全技术知识教育，经考核合格后方可上岗，教育内容应包括安全基础知识和安全技术理论知识、实际操作要领及实际操作技能。
3.2.3对从事有尘、毒危害作业的人员，除进行入场教育外，还必须在作业前进行尘、毒危害及防治知识方面的教育，教育内容包括尘、毒防护设施布置和尘毒危害防护用品、用具的使用方法及应急救援预案等。
3.2.4采用“四新”时，在使用前要对操作人员进行安全操作方面的教育，未经教育不得上岗，教育内容应按照“四新”的安全技术规定（程）进行安全教育。
3.2.5对“三违”人员，由班组长、兼职安全管理人员进行安全教育，必要时由项目经理部、分公司、车间组织专项安全学习，经考试合格后返岗。3.2.6经常性教育
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经常性安全教育应每月组织1-2次，内容包括：
（1）、班组安全管理制度，工种岗位操作规程，岗位安全责任及有关安全注意事项；
（2）、结合本班组作业环境、危险区域等施工生产特点，重点对可能导致发生事故的危险因素，容易出现事故的部位和经典案例的剖析；（3）、正确使用个人防护用品教育及发生事故后的紧急救护，上报规定和自救常识；
（4）本岗位经常使用的设备、工机具、安全装置、设施的使用，安全操作规范，安全操作要领教育及预防设备发生事故的措施； 3.2.7安全思想教育
围绕集团公司安全理念“珍视生命，从我做起”，进行理论结合案例教育，教育员工克服麻痹思想，树立时时、事事“安全第一”的思想；
3.2.8安全宣传教育
通过“安全文化墙”、事故案例分析会、安全标志、标识、标语安全活动挂图等渠道进行教育； 3.2.9普及安全知识、常识教育
主要包括：防触电及救护、防起重伤害、防火、脚手架使用、防尘、防毒、场内交通安全及安全法规等知识的教育； 3.2.10适时安全教育
季节性施工安全措施教育，突击赶工期，抢修及节假日工作情绪波动等安全教育。
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3.3 安全活动
安全生产是每天工作的第一目标，安全活动每天都要进行。班组的安全活动可分为“每日安全活动”、“周安全活动”、“月安全活动”及公司组织的安全竞赛、评比、宣传等活动。
3.3.1班组每日安全活动分为班前安全管理，班中安全管理及班后安全管理活动。（1）、班前管理： 1）应对施工作业区域的安全防护设施、周边环境情况进行巡查后，实施班前安全交底。2）班组长必须对作业人员的出勤情况进行考勤统计，并应按作业人员的身体状况合理安排作业内容；统计、安排结果应及时上报项目经理部、车间及分公司。3）应组织作业人员根据作业、环境要求，自检互查个人劳动防护用品佩戴情况。4）应安排作业人员对使用的机具进行检查，发现有异常情况，应按操作规程立即排除，必要时由班组长向项目经理部申请专业处置。
（2）、班中管理： 1）应严格按操作规程和班前交底进行作业，正确使用劳动防护用品及机具。2）应做到文明施工，按规定堆放物料，且应保持作业场所通道畅通、场容场貌整洁。
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3）施工范围内的安全设施设备、警示标志、标识牌应注意识别和保护，不得擅自拆除和随意挪动。4）实施危险性较大的施工作业时，必须按规定指派现场安全监护人员，进行全过程监控。5）班组长每天对作业区域的安全生产状况巡查不得少于2次，应及时处置安全隐患，制止违章作业和不文明施工行为。6）班组之间应密切配合，做好上下工序的衔接及交叉作业的配合工作。7）发现安全险情时，必须立即停止作业并上报项目经理部，不得擅自处理，根据项目经理部要求排除险情后方可恢复作业。8）发生事故后，必须立即组织自救、防止事故扩大，保护现场并向上级报告。9）每天工作完工时，应做好场地清理工作，班组长、安全协管员应清点作业人员。
10）
每天工作完工时，对作业区域的自查自纠工作进行复查，发现安全隐患或文明施工缺陷予以整改，妥善处理或上报遗留问题。（3）、班后管理： 1）对施工过程中发现存在问题和好的经验，班组长应组织教育和讲评。2）对完工后，因客观原因暂时无法解除的隐患，应及时向上级报告，并做好警示标识。3）
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对使用的机具、危险品等，应按规定返还给项目经理部仓库，办理相关手续。4）应按规定安全使用生活设施，保持良好的文明卫生习惯，保护环境卫生，发现疫情应立即报告。5）应积极参加培训教育和健康的文娱活动，遵守社会公德。
3.3.2周安全活动
（1）、每周一早晨工作前，班组长、兼职安全员根据上级安全生产工作情况安排，总结上周安全生产工作，布置本周安全生产工作，时间不得小于30分钟，活动内容如下：
（2）、传达项目经理部、车间及分公司周安全生产工作要求；（3）、总结本班组上周安全工作，安排下周安全工作计划；（4）、下周工作中存在的危险源及相关控制措施；（5）、涉及工序交接中安全设施及有关事项交接内容；（6）、表扬先进，批评“三违”行为；（7）、特殊工作条件下安全注意事项等。3.3.3月安全活动
班组长可根据施工阶段的特殊性组织开展安全活动，主要包括以下内容：
（1）、定期组织安全相关知识的学习和培训，学习培训要求见第三章有关要求，每月不少于1次，并留有记录；
（2）、班组长与员工座谈，交流在安全生产方面的相关内容，包括思想方面、“四新”方面、案例分析、员工合理化建议等方面，每月不少于1次；
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（3）、传达项目经理部、分公司、专业分包单位月安全管理要求，对本月安全情况进行讲评，下月安全工作情况进行布置安排； 3.3.4公司组织的安全生产活动
班组长组织全体作业人员积极参加，如：“95安全日纪念活动”、“安康杯竞赛百日无事故活动”、“安全月”活动等； 3.4安全技术措施及交底
安全技术措施就是为实现安全生产，在防护上、技术上和管理上采取的措施，一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁组织施工。
3.4.1班组长应组织本班组人员按安全技术交底的要求，参加项目经理部、分公司、专业分包队伍的分部分项工程安全技术措施交底活动，执行本人签字手续，并在作业前严格执行安全措施相关规定； 3.4.2对无措施或未经交底施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经发现，对相关责任人严肃处理；
3.4.3相同作业任务重复施工，要重新组织人员进行交底；
3.4.4两个以上班组配合作业时，班组长要根据安排，向相关班组交叉作业人员进行安全交底；
3.4.5安全技术措施交底记录由班组兼职安全员归档。3.5 安全检查与整改规定
3.5.1班组安全文明施工检查可分为日检、周检、月检和特殊情况安全检查。
（1）、每日安全检查
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检查内容可分为班前、班中、班后检查，由班组长组织，填写检查记录，检查记录见附录B《建设工程班组安全管理检查表》，作业人员作业前做好安全确认；（2）、每周安全检查
由班组长、兼职安全人员组织本班组人员对作业环境、文明施工责任区域、机具设备安全状况、个人安全防护用品配备和使用、物料摆放等情况进行检查，对检查出的隐患及问题按“三定”原则进行整改，班组长负责整改情况的验收；（3）、每月检查
班组长或兼职安全员参加项目经理部、车间及分公司组织的月联合检查，并负责本区域范围内存在的隐患和问题进行整改，并将整改情况进行反馈；（4）、特殊情况检查
包括季节性施工安全技术措施、节假日前后作业环境检查，特别是重大节日，如春节、元旦、国庆节前后防止员工纪律松散、思想麻痹等进行检查。
3.5.2 安全检查内容及标准应根据《施工现场安全检查标准》JGJ59-99进行。
3.5.3凡检查出的隐患及问题，按项目经理部、车间及分公司规定进行整改，不能及时整改，须及时报告，由上级单位负责组织整改。3.6工序交接
各专业施工工序交接时，安全防护设施应由项目经理部施工负责 14 / 19
人组织各专业班组进行安全设施、危险源控制措施、设备安全状况、责任区域文明施工状况及其他注意事项进行交接，并填写安全交接班记录，由上道工序班组长填写，下道工序班组进行验收确认，凡交接事项不合格时，接班班组长有权拒绝接班，并向上级汇报，由上级单位负责协调解决。3.7应急演练
班组长应组织本班组人员参加项目经理部应急预案的演练，熟悉应急处置程序，遇有紧急情况，疏散人员至指定集合地点，并清点人数，向项目经理部安全人员进行报告。3.8车间危险作业
3.8.1车间班组危险作业认真履行审批制度。3.8.2危险作业范围界定：
（1）、高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2M）；（2）、带电作业；
（3）、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业；（4）、爆破或有爆炸危险的作业；（5）、有中毒或窒息危险的作业；（6）、危险的起重运输作业；
（7）、其他有较大危险可能导致重伤以上事故的作业。
3.8.3凡属从事危险作业班组，由班组长提出申请，填写附录C《危险作业申请》，主管领导批准后方准作业。
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3.9轮值管理
3.9.1班组兼职安全人员实行轮值管理，每周由班组长任命，掌握安全人员安全职责，佩戴明显标识，培育班组成员人人懂安全气氛。3.9.2班组月安全活动主要内容由班组成员轮流编写和讲述，主要以案例陈述、案例原因分析，班组成员从中吸取教训总结的经验，谈自己看法与想法，由班组长把关，留有相应的记录。3.10班组安全评比
班组每月召开安全活动会议，评选出一名安全表现先进个人，将其事迹在安全文化墙上公示，项目经理部、车间及分公司或分包队伍予以一定物质奖励。项目经理部、车间及分公司每月组织班组安全考核，考核成绩突出者，视班组数量多少，可定1-3名予以物质奖励。3.11危险源管理
各分（子）公司、车间根据本单位主营产品形成过程，充分辨识危险源，并将典型危险源分布到具体分部、分项工程或工序，提炼出安全控制要点和标准，下发至工序分部、分项工程作业班组，班组应严格执行。
3.12安全设施的验收与挂牌管理
3.12.1作业人员熟练掌握现场各类安全标识警示的含义，遵守施工现场各项安全管理规定，不得随意进行拆除、破坏、丢弃，禁止使用挂有“禁止”标牌字样的设施或机具设备，班组长参与现场脚手架、施工用电、机械设备、各种安全防护设施的验收并签字认可，并在明显位置悬挂验收合格标牌。
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3.12.2安全标识
安全标识包括：脚手架检验、验收标识、安全防护设施验收标识、施工机具、设备验收标识、施工用电验收标识、卸料平台搭设验收、危险源标识，标识及标牌的尺寸、格式、说明及使用规定详见《安全标识管理办法》。班组安全建设考核与奖惩
4.1 各分（子）公司设班组安全建设考核领导小组，由工程部、工会、安全管理部组成，各分（子）公司、厂、队车间负责班组安全建设考核工作，考核内容及标准见附录D《班组安全建设责任制考核记录》，考核成绩80分为合格。班组建设考核实行月考核，考核成绩每月予以公示。
4.2 各单位要制定班组建设相应规划，确定目标，充分发挥安全建设基础作用。
4.3 考核评比采用百分制，根据得分情况可划分为： 4.3.1考核分值80-85分，为安全建设合格班组 4.3.2考核分值85-90分，为安全建设优秀班组 4.3.3考核分值90分以上，为安全建设样板班组 4.3.4考核分值80分以下，为不合格班组
4.4 每月5日前将评定结果报本公司安全管理部门审核，对于优秀、样板班组给予一定精神、物质奖励，对于不合格班组给予一定处罚，奖励与处罚额度由本单位根据实际情况确定。
4.5 班组作业人员安全奖惩、处罚，执行公司《安全生产管理办法》 17 / 19
第八章有关条款和公司《员工违纪行为处罚办法》。
4.6 各分（子）公司安全管理部日常安全检查，将班组建设列为一项重要工作内容，并进行每月的抽查考核，抽查考核比例不得小于班组总数量的10%，年度达到90%以上。班组安全记录管理
5.1安全管理记录是班组安全生产历史记录，因此班组必须真实记录； 5.2安全生产文明施工相关资料由兼职安全员负责建立和管理，记录应清晰、准确、真实、有效，内容与实际相一致，具有可追溯性，记录应纳入项目安全管理体系，编目或册，建立班组安全生产活动台帐。5.3安全管理台帐由项目经理部、车间及分公司或分包队伍进行日常检查和指导；
5.4安全管理台帐由班组保存。主要记录如下： 5.4.1班前安全讲话卡； 5.4.2班组日安全管理记录表； 5.4.3班组安全检查记录； 5.4.4各种安全会议记录；
5.4.5班组安全生产目标及安全协议；
5.4.6安全技术措施交底记录； 5.4.7安全、工序交接班记录。附则
6.1 本办法编制以公司安全生产管理办法为依据，如有冲突，以《安全生产管理办法》（第五版）文件为准。
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6.2 本办法以发布之日起试行，试行时间为一年。
6.3 生产技术服务公司检修作业应根据业主方生产、检修及本办法相关规定，建立完善本单位班组安全管理相关制度。6.4附录
6.4.1附录A《班前安全讲话卡》
6.4.2附录B《建设工程班组安全管理检查表》 6.4.3附录C《危险作业申请》
6.4.4附录D《班组安全建设责任制考核记录》
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第二篇：工程建设安全管理办法
湖北********************************公司
工程建设安全管理规定
第一章 总则
第一条 为贯彻国家安全生产的方针，保证“鄂旅投红莲湖公司”工程（以下简称“工程”）的安全生产，有效控制各类生产安全事故，保障从业人员的安全、健康和国家财产免遭损失，加强和规范工程建设过程中的安全管理工作。依据《中华人民共和国安全生产法》、《工程建设安全生产管理规定》，及鄂旅投公司《工程建设项目管理手册》（2014年修订版）等有关规定，结合本公司实际情况，制定本规定。
第二条 本规定适用于从事“鄂旅投红莲湖公司”工程部、监理单位、设计单位、材料设备供应单位、施工单位等各参建单位。
第三条 各参建单位的法人代表是安全生产的第一责任人，项目负责人是现场安全生产具体责任人。安全生产必须贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全生产保障体系、控制体系和监督检查体系，实行各级安全生产目标承诺制度，落实各级安全生产责任制。
第四条 各参建单位应制定安全生产管理的规章制度，保障安全生产工作的科学化、规范化、制度化，做到在进行计划、布臵、检查、总结、评比生产工作时，同时做到进行计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。
第二章 方针、目标和安全承诺
第五条 工程的安全生产管理方针为“安全第一、预防为主、综合治理”。
第六条 工程安全生产总体目标为：杜绝较大以上级别事故发生，避免一般事故发生，力争实现事故死亡率“零”目标。
第七条 各参建单位现场机构必须与发包人签订安全生产责任书，明确安全责任，做出安全承诺。
第三章 安全生产机构和职责
第八条 公司工程部成立安全生产领导小组（以下简称“领导小组”），下设安全生产领导小组办公室，作为工程安全生产工作的管理组织机构。安全生产领导小组办公室的日常工作由公司现场项目部负责，办公室设在公司工程部，领导小组、安全生产领导小组办公室及人员组成另行文通知。
第九条 施工单位、材料设备供应等单位职责
（一）贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规、标准和工程管理部规章制度；
（二）负责所承包工程的施工安全，接受监理单位的监督管理，承担施工合同和安全生产责任书中规定的安全责任；
（三）建立健全安全生产管理机构、安全生产责任制和安全生产管理制度；
（四）项目主要负责人、安全管理人员须经安全培训考核合格取得安全资格证书；特种作业人员，必须经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业;
（五）按国家有关安全生产及职业病方面的法律法规要求，在工程材料设备供应、设备安装和施工中应有足够的安全技术措施，做到安全施工，减少或杜绝职业病的危害；
（六）编制施工组织设计，制订安全技术方案，保证安全技术措施投入。安全技术方案需经监理单位审核，特别重大技术方案应报公司工程部审批；
（七）对全体从业人员进行安全教育和技术培训，坚持先培训后上岗和特殊工种持证上岗的制度；
（八）制定安全检查计划，定期组织施工现场安全检查，发现问题及时整改；
（九）对施工的安全技术措施、安全防护设施、工器具、运输设备和特种设备进行专门管理和检查；
（十）对危险性较大的作业区域和设备设施要有安全警示标志；并采取安全措施，安排专人管理和监护；
（十一）应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，对现场所有施工人员，要配备符合国家或者行业标准的劳动防护用品，切实保障现场人员安全;
（十二）制定应急预案，加强演练，当事故或紧急情况发生时根据预案采取应急措施；
（十三）积极配合或协助各类事故的调查处理工作；
（十四）认真完成建设单位和监理单位安排的其他有关安全生产工作。
第十条 监理单位职责
（一）建立健全安全生产控制体系和安全生产责任制，督促检查施工单位执行国家及有关部门颁发的安全生产法律法规规定情况；
（二）督促检查施工单位建立健全安全生产管理工作体系和安全生产管理制度；负责对项目的安全生产工作进行现场监督管理；审查批准施工单位制定的安全技术措施和防护措施；
（三）发现施工单位安全生产失控、出现危及安全生产的重大问题时，应及时下达停工令，指令施工单位采取措施整顿或处理；
（四）审批施工企业安全度汛方案和事故应急预案，检查工程的防汛度汛措施的落实情况和事故应急能力；
（五）定期组织安全生产检查，一般问题及时进行现场处理，发现重大安全隐患，要登记建档，并监督施工企业整改；
（六）积极配合或协助安全事故的调查分析，审查施工单位的安全事故报告及报表，监督施工单位对安全事故的整改及后期恢复；
（七）按规定编制监理工程项目的安全统计报表，认真、及时填报有关安全生产统计报表；
（八）出现安全生产事故，必须根据《安全生产事故报告和调查处理条例》的要求在规定的时间内及时报告，并立即赶赴现场组织处理。
（九）认真完成建设单位安排的其他有关安全生产工作。第十一条 设计单位职责
（一）工程设计必须符合国家标准、规程、规范，确保工程安全，坚持安全生产“三同时”；
（二）设计单位应把安全生产贯穿设计的全过程，努力为安全生产创造条件，承担委托设计合同规定的责任；
（三）设计应充分考虑施工条件和施工技术对安全生产的影响，对施工风险较大的项目，应通过优化设计保证安全，应参与编制重大安全技术方案；
（四）对施工中遇到影响安全的各种险情，向建设单位及时提出采取有效技术防护措施的建议；
（五）参与或协助安全事故的调查处理。
第四章 安全生产措施
第十二条 各参建单位必须严格执行国家安全生产法律、法规、标准和规程；建立健全安全生产制度，依据安全生产管理职责，建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。
第十三条 做好上岗培训和考核工作，确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识的培训，具备相应的安全素质和工作能力。
第十四条 保证提供安全生产需要的设备、检测仪器、安全防护装备、通讯器材、交通工具和劳动防护用品等。
第十五条 加强工程建设中的各种危险源、隐患的排查和管理，确保排查出的危险源和安全隐患始终处于受控状态；对重大危险源，要建立专门的监控制度，制定安全生产技术措施计划，并予以落实。
第十六条 对危险性较大的施工作业，必须有安全施工措施，编写书面的作业指导书，作业指导书必须明确安全责任人、安全施工措施等，并保证施工前对参加施工的所有人员进行交底。
第十七条 凡使用特种设备的，均需按规定向主管部门办理有关手续，建立特种设备台帐，严格执行日常保养和定期检测检验制度，并作好记录。
第十八条 工程区域内的临时道路应设臵道路交通与安全标志，干扰较大的交叉路口应设岗指挥，保证车辆安全通行与行人安全。
第十九条 统一组织、部署工程施工期的防汛和安全度汛工作，施工、监理、设计和其它有关单位认真做好贯彻落实工作。
第二十条 承包单位和材料设备供应方必须具备国家规定的资质，接受有关安全生产检查、监督和管理。
第二十一条 建设单位每半年组织一次安全工作交流会，每年年终组织总结评比。
第五章 应急响应
第二十二条 各参建单位应建立事故或紧急情况应急响应预案，当出现事故或紧急情况时，能够迅速启动预案并进入紧急状态。第二十三条 应急预案应具备应急指挥系统、应急装备设施、通信系统、应急保障等应急能力，满足应急的要求。
第二十四条 加强应急预案的培训，组织有关人员对应急预案进行演练。
第二十五条 与当地政府保持联系，发生事故或紧急情况立即报告建设单位和当地政府，并服从上级统一领导和指挥，按照职责分工、密切配合、协调一致。
第六章 监督检查
第二十六条 安全生产领导小组对施工过程的安全生产管理情况进行定期和不定期监督检查，检查实行安全生产领导小组或监理组织与施工单位自查相结合的形式。
第二十七条 安全生产领导小组每季度至少组织一次安全检查，对检查中发现的问题，监理单位负责监督施工企业的整改落实。
第二十八条 安全检查采取一般性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查等方式进行。
第二十九条 安全生产领导小组、监理单位组织的定期安全大检查，对所检查的单位和工程的安全生产工作做出评价。第三十条 安全大检查以查思想、查领导、查管理、查隐患、查事故防范措施、查安全设备设施、查安全投入、查事故报告、调查及处理为主，并检查整改落实情况。
第三十一条 对安全检查中发现的隐患，应立即整改；对因故不能立即整改的问题，监理单位填写“安全隐患整改通知单”，限期整改。应采取临时措施，并制订整改措施计划报安全生产领导小组办公室备案。
第七章 事故调查和处理
第三十二条 生产安全事故事故分为一般事故、较大事故、重大事故、特大事故。事故的分类和依据见《安全生产事故报告和调查处理条例》。
第三十三条 发生事故后，事故现场有关人员应立即向建设单位现场项目部报告；现场项目部接到报告后应当于1小时内同时向当地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和公司工程部；公司工程部在接到报告后2小时内报告公司，由公司依照法定程序逐级报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向当地县级以上人民政府安全生产监督管理部门或公司工程部报告。
第三十四条 事故报告应包括事故发生的时间、地点、单位；事故简要经过、伤亡人数和救治情况及经济损失初步估算；发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况。
第三十五条 事故发生后，隐瞒不报、谎报，或故意拖延报告时限的，由有关单位对相关人员给予相应处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三十六条 事故的处理必须贯彻“四不放过”的原则，对发生的事故，应在查清原因，分清责任的基础上，按照有关规定对事故责任人进行处理，落实整改措施，建立事故档案。
第三十七条 建设单位现场项目部负责统计工程施工过程中发生的事故。
第八章 附则
第三十八条 本规定由“鄂旅投红莲湖公司”工程管理部负责解释。
第三十九条 本规定自发布之日起执行。
第三篇：建设工程安全管理办法
建设工程安全施工管理办法
第一条
为加强学院建设工程安全施工管理，有效地控制事故频率，高效完成工程建设任务，根据有关法律法规和规范规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于学院内各类新建、改扩建、大型修缮等建设工程项目（以下统称建设工程）。
第三条 基建处作为学院基建项目的管理部门，在工程安全管理过程中代表学院行使建设单位职能，负责建设方工程安全的管理。
第四条 参与工程建设的勘察、设计、施工、监理等单位应当具有相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止勘察、设计、施工、监理等单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程，转包或者违法分包所承揽的工程。
第五条 建设工程依法实行工程监理制度，依法选择有相应资质的工程监理单位，确保工程安全管理目标的实现。
第六条
各参建单位应高度重视校园内建设工程的安全管理工作，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，牢固树立安全意识，加强安全监控措施，杜绝各类安全事故发生。
第七条 在工程开工前应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
第八条 不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
第九条 在委托编制工程概算时，应当要求编制单位确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
第十条 在与施工单位签订工程建设合同的同时必须签订《安全生产责任协议书》，明确约定双方的安全责任。
第十一条 在申请领取施工许可证时，应当按审批部门的规定，要求工程参建单位提供建设工程有关安全施工措施的资料。
第十二条 不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
第十三条 成立施工安全管理小组，监督检查各校区、各参建单位建立健全安全生产保证体系以及各项规章制度建设情况，各参建单位安全管理、安全文明施工的落实情况。
第十四条 逢节假日、重大庆典活动、极端灾害天气等，组织在建工程参建单位进行安全专项检查，对发现的安全隐患，督促施工单位进行整改，督促工程监理单位进行复查。
第十五条 勘察单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘察文件应当真实、准确，满足建设工程安全生产的需要。勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。
第十六条 设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
第十七条 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
第十八条
工程监理单位应选派具备相应资格和能力的监理人员进驻施工现场，必须配备足够具有相应资质的安全监理工程师，到位率必须满足投标文件及合同要求。工程监理单位应当加强施工现场巡查，现场有施工时，必须有符合规定的监理人员到现场实施监理。
第十九条
工程监理单位应当制定审查核验制度、检查验收制度、督促整改制度、安全生产检查制度、例会制度、事故报告制度、教育培训制度等相关制度，制定安全监理方案及细则，施工前向施工单位单位进行交底。
第二十条
工程施工前，工程监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并督促施工单位按照批准的方案组织实施。
第二十一条
工程监理单位技术负责人应负责审批项目监理机构编制的安全监理方案，指导总监理工程师审查施工工艺复杂、技术难度大的专项施工方案。
第二十二条
工程监理单位应当对分包企业资质和人员到岗情况实施检查，对建设工程的安全生产实施全过程的管理、检查、监督、监控。
第二十三条
工程监理单位对施工现场应进行定期与不定期的巡视检查和专项检查，实施现场过程控制。对高危作业实施重点监控和旁站，并将现场工作情况如实记录备查。对发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
第二十四条
工程监理单位应通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向建设单位及安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。
第二十五条
工程监理单位应按安全监理相关规定编制、收集、整理安全活动（会议）记录、书面安全交底记录、安全检查和巡视检查记录、专项安全施工方案及审核批复资料、安全监理日记等安全监理文件和资料。
第二十六条 施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程（制定安全生产教育培训制度、安全技术交底制度、机械设备安全管理制度、安全设施、设备验收制度、安全专项资金使用制度、安全生产检查制度、内部考核制度等），保证安全生产所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
第二十七条 施工单位应当设立安全生产管理机构，根据项目规模、施工内容按规定配备项目负责人及专职安全生产管理人员。项目负责人及安全生产管理人员当由取得相应资格后方可任职。
第二十八条工程施工时，项目经理和安全管理人员应当常驻现场。施工单位的项目负责人应对建设工程的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。
第二十九条 施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
第三十条 施工单位对列入安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。
第三十一条 施工单位必须按照设计图纸、技术标准、施工规范、中标时的承诺和批准的施工组织设计施工，严格执行安全生产要求，认真落实设计方案中提出的专项安全防护措施。
第三十二条 施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对工程的关键部位、关键环节、关键工序和危险性较大的分部、分项工程，必须制订专项施工方案，并附有安全验算结果，落实安全防护措施，确保施工安全。专项安全施工方案与安全技术措施的编制应针对重大危险源的特点，经施工单位项目总工程师、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。对超过一定规模危险性较大工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
第三十三条 施工单位每月应对重大危险源进行一次安全评价，其中对危险性较大的分部分项工程实行日报制度，定期检查重大危险源的监控状态。施工单位应在施工现场设置危险作业每日告示牌，根据工程实际进展情况每日进行填写。
第三十四条 施工单位须加强现场动态安全控制，建立每日检查制度和安全责任考核机制，施工企业每月至少组织一次专项检查。逢节假日、重大庆典活动、极端灾害天气等，施工单位应进行安全专项检查，对全体施工人员进行安全教育，周密部署安全工作。
第三十五条 建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
第三十六条 分包单位的选用必须要进行严格的资质评审，合格者方可录用。不得擅自招收闲散劳务人员。对分包单位要做到情况明、点数清，建立档卡，加强教育，并及时为外来从业人员办理本市城镇职工基本社会保险。
第三十七条 劳务班组进场作业前,应对全体成员进行安全交底,并进行书面记录、所有参加交底人员均应签到。同时应建立“三级教育卡”，明确三级教育内容，并应有教育者和受教育者签字。劳务班组必须定期每周开展一次安全学习教育活动，作业前要进行针对性的安全交底。日常的安全检查及整改，均应有书面记录。新进场或转岗劳务人员必须要经过培训合格后方可上岗。
第三十八条 垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。特种作业人员应进行登记汇总，正确填写最近一次审证日期及下次复审日期，并且保存所有进场特种作业人员的证件复印件。
第三十九条 施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。
第四十条 施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。
第四十一条 施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，施工单位应当做好现场防护，所需费用由责任方承担，或者按照合同约定执行。
第四十二条 施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。
第四十三条 施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。在校区内的建设工程，施工单位应当对施工现场实行封闭围挡。
第四十四条 施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
第四十五条 施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
第四十六条 作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。
第四十七条 施工单位应当根据工程施工的特点、范围，编制施工项目安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。
第四十八条 施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。
第四十九条 施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。验收合格的方可使用。《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。
第五十条 为建设工程提供机械设备和配件的单位，应当按照安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置。
第五十一条 出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证。出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。禁止出租检测不合格的机械设备和施工机具及配件。
第五十二条 在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。
第五十三条 施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的使用达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。
第五十四条 检验检测机构对检测合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当出具安全合格证明文件，并对检测结果负责。
第五十五条 施工中一旦出现质量事故（指违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故，工程质量事故等级按国家及地方制定的有关标准划分），施工现场有关人员应当立即向建设单位报告，并采取事故控制及抢救措施。
建设单位接到报告后，应于1小时内向事故发生地住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地住房和城乡建设主管部门报告。
第五十六条 事故报告应包括下列内容：
（一）事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；
（二）事故发生的简要经过、伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；
（三）事故的初步原因；
（四）事故发生后采取的措施及事故控制情况；
（五）事故报告单位、联系人及联系方式；
（六）其它应当报告的情况。
事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
第五十七条 工程参与各方应积极配合事故发生地住房和城乡建设主管部门授权或委托的事故调查组对事故的调查，并依据有关法律法规的规定，对事故承担责任。
第五十八条本办法由基建处负责解释。
第五十九条本办法自公布之日起实施。
第四篇：班组建设管理办法
班组建设工作管理办法
第一章 总则
第一条 为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章 工作目标
第三条 集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创建“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。
第四条 集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”。其中，达标以上班组的比率要达到99%以上。
第三章 机构与职责
第五条 集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。第六条 班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会各成员部门专（兼）职工作人员进行班组建设的日常管理、检查、指导及考核工作，办公室地点设在集团工会生产生活女工部。
第七条 班组建设委员会各成员部门要指定兼职工作人员，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第八条 各二级单位建立相应的班组建设工作委员会及下属机构，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第四章 集团公司高层管理人员及相关部室工作职责 第九条 集团高层管理人员
1．将班组建设工作纳入集团公司经营目标计划，并结合领导任期目标责任制一并考核。
2.组织制定班组建设规划，夯实班组建设基础，加强班组建设工作的领导、检查和督促。3.支持班组建设各项活动，批准班组建设经费。第十条 集团工会
1.参与班组建设规划的制定，协助落实班组建设任务，负责班组建设的日常管理工作。
2.开展班组创优达标竞赛活动，培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。3.健全班组民主管理制度，开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护员工合法权益。4.组织开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。5.发挥工会小组作用，关心员工物质文化生活，开展班组建“小家”和互助互济活动。6.组织开展班组建设征文、成果发布、知识竞赛以及工作研讨等活动。第十一条 集团公司党委办公室
1.督促搞好班组党员的组织、思想和作风建设，发挥党员在班组生产经营活动中的先锋模范作用。2.组织引导班组中的党员带头宣传执行党的路线、方针、政策和集团公司的中心任务，做好员工思想工作，发动员工进行文明建设。
3.组织进行调查研究，了解、分析班组建设的状况，定期听取班组建设工作汇报，组织开展工作研究。
4.组织发动团员、青年员工在班组生产经营活动中发挥突击攻关作用。5.组织指导青年员工学文化、学技术、学管理，走岗位成才之路。
6.做好青年员工的思想政治工作，有针对性地开展有益、健康的兴趣爱好活动。第十二条 集团公司办公室
1．配合组织班组建设工作相关会议，提供、协调会议场地及会务工作。2．参与班组建设工作督办，配合有关部门开展班组建设的检查工作。
第十三条 总调度室负责班组建设中有关生产作业、现场管理等方面工作的指导、督促、检查和考核。第十四条 业务部负责班组建设中有关货运质量等方面工作的指导、督促、检查和考核。
第十五条 计财部负责组织班组建设中经济核算工作的指导与考核，并对生产经营指标完成情况进行核实。第十六条 人力资源部
1．负责班组建设中有关劳动力素质、劳动纪律管理、劳动分配管理工作的指导。
2．负责落实兑现班组建设委员会审议通过的对集团公司各职能部门及二级单位班组建设工作领导小组考核结果。
第十七条 安技部负责班组建设中有关安全、技术、质量和“三大体系”贯标等方面工作的检查、指导与考核。
第五章 班组建设工作的指导与考核 第十八条 指导要求
1.集团公司班组建设工作委员会办公室每年要对全集团班组建设工作进行调研，并向班组建设委员会提交调研报告。集团公司高管定期听取班组建设工作情况汇报，指导班组建设工作。每年要在集团公司职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。
2.各二级单位班组建设工作委员会要不定期地进行调研，并提出调研报告。各二级单位领导班子要定期听取班组建设工作情况汇报，帮助解决班组建设工作中的实际问题。每年要在本单位职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。
3.车间、中队领导每季度听取一次班组建设工作情况汇报，并据实研究、指导班组建设工作。4.各级班组建设委员会和集团公司机关各相关部门必须定期组织对口检查、指导、考核班组建设工作。第十九条 考核要求
1.班组建设工作实行三级（集团公司、分公司、科队）管理，归口指导。集团公司每季度抽查一次，每半年进行一次集中统一检查，年底进行验收、认定。各二级单位每月度抽查一次，每季度进行一次集中检查，年底验收、评审、认定。中队（车间）每周抽查一次，每月度进行检查、考核。
2.班组建设工作的成绩作为各单位工作考评的重要内容之一，列入各单位评先的基础条件。
3.班组建设工作指导、检查、考核、评审的标准，按《青岛港集团有限公司班组创优达标考核标准（试行）》（见附件，以下简称《考核标准》）执行。
4.“标杆班组”由集团公司负责评审。集团公司每年按照《考核标准》规定的各项指标对二级单位推荐申报的“标杆班组”进行检查、评审，经评审合格的，由集团公司进行命名表彰。
5.集团公司授权二级单位验收、评审的“优秀班组”，按照《考核标准》进行考核、命名和表彰，报集团公司班组建设委员会备案。二级单位负责对中队推荐的“达标班组”进行验收、评审。6.各级班组必须建立、健全班组建设工作管理台帐，确保各项验收、评审顺利开展。第二十条 标杆班组、优秀班组的基本条件
1.认真执行本单位《班组建设工作实施细则》，全面完成各项生产任务指标。2.班组成员岗位标准明确，考核得力，无违法、违纪行为发生，出勤率在95%以上。
3.安全生产规章制度完善，执行安全技术操作规程和货运质量管理制度情况良好，生产（工作）无责任事故，双增双节、合理化建议活动有成效。4.班组核算工作规范，台帐记录完整。
5.严格落实设备“五定”管理制度，设备维护责任落实到人，维修保养良好，操作者熟悉设备性能并掌握应
知应会知识。
6.坚持开展政治、业务学习，开展家访谈心活动，团结协作，把班组建设成为“安全、文明、民主、和谐”的“职工小家”。
7.遵守职业道德规范，维护社会公德。严格执行计划生育政策规定，杜绝计划外生育事件发生。
第六章 班组建设工作的奖励与处罚 第二十一条 奖励
1.“标杆班组”每年由集团公司批准命名并给予一次性奖励。
2.“优秀班组”每年由集团公司授权二级单位命名，由二级单位参照“标杆班组”标准给予奖励。3.“标杆班组”的奖励费用由集团公司承担，“优秀班组”及班组长的奖励费用由二级单位承担。第二十二条 处罚
1.被集团公司和二级单位命名表彰的先进班组要实行动态考核管理，经检查、复查、考核，评审为“不达标班组”的，该班组人均减发100元，且该班组及其成员年内不得参与任何先进的评选。2.经二级单位验收不合格的班组，扣发该班组长一个月的岗位津贴。
3.减发的效益薪酬全部纳入班组建设专项经费，用于班组的硬件建设或工作奖励。
4.各单位评审标杆班组应严格把关，集团公司授权二级单位命名的“优秀班组”，经集团公司班组建设委员会抽查验收未达标准的，将责令该单位对所有班组重新进行评审认定。
第七章附则
第二十三条 本办法自发文之日起执行。
第二十四条 本办法解释权归集团公司班组建设工作委员会办公室。
第五篇：班组建设管理办法
班组建设管理办法
第一章总则
第一条 为加强和规范江津汽运分公司各班组“6S”管理体系建设推进和管理，培养具有务实、规范、高效等综合素质较高的班组团队，提高班组业务素质和管理水平，特制定本办法。
第二条班组是企业的基础，站在公司经营活动的最前沿，是各项工作的落脚点，是完成“6S”管理体系建设推进工作的基础保证。
第三条加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、效益为中心，建立科学完善的管理机制。努力提高班组管理水平和专业素质，最大限度地调动员工的积极主动性和团队协作精神。
第四条本办法适用于公司各班组。
第二章组织领导
第五条班组管理工作实行分区域管理、分专业指导、以基层管理为主的原则。
第六条汽运分公司经理是班组“6S”管理体系建设推进的主管领导，负责班组“6S”管理体系建设推进的组织协调、检查考核等日常管理工作。公司综合管理办公室按业务分工对班组进行“6S”管理体系建设推进的专业指导和检查。
第七条分公司车队长为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设责任人，负责本单位班组建设日常管理等具体工作。
第八条公司班组建设管理的主要工作：
1、组织建立班组“6S”管理办法及考核细则；
2、总结推广班组建设的经验；
3、组织、指导班长培训；
4、开展全公司班组评级、评先工作。
第九条：各班组单位班组建设管理的主要工作：
1、负责本班组“6S”管理体系建设推进工作的日常管理、检查考核；
2、组织本班组人员学习宣导“6S”管理制度或相关文件；
3、负责本班人员的培养、考核和管理；
4、建立班组各项规章制度。
第三章班组的基本任务和主要工作
第十二条班组的基本任务是：根据江津分公司的“6S”管理体系建设推进计划和运营计划，优质、高效地完成各项任务。
第十三条班组的主要工作：
1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任
人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，安规考试参考率和合格率均为100%，持证上岗率达100%。
2、运营管理：①按计划组织运输活动，保质保量地完成各项运输指标及任务。②搞好车辆的日常维护和计划检修，提高车辆设备完好率。③开展标准化运营，搞好停车、维修现场管理，做到按规范流程办理，保持车容车貌，安全行车，准时到达。④抓好车辆备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、物相符。
3、基础管理建立健全岗位职责，各类制度齐全，班容班貌整洁，员工着装符合要求。各类表格数据真实、准确、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品配件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。
4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。
5、民主管理：①认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。②增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设。
第四章班组长的职责和权限
第十四条班组长的职责：
1、班组长是公司经营一线的组织管理者。应带领全班员工搞好本班组的经营管理工作。全面完成班组所承担的各项任务和经济技术指标。
2、班组长是班组安全第一责任者。要坚持安全第一的方针，严格执行公司规章制度，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因查不清不放过、事故责任没有查清不放过、防范措施不落实不放过、职工没有受到教育不放过）的原则，保证安全运行。
3、坚持文明运营，搞好车辆车况管理，车辆设备配件管理，使车辆设备完好、整洁、标志齐全，搞好车容车貌建设。
4、推行班组民主管理，班务公开，认真开好班前班后会，每周召开一次班务会，听取员工对班组工作的意见和建议。
第十五条：班长的工作权限：
1、有权指挥和管理本班组的运营工作。
2、有权根据经营活动的需要，调整本班组的工作岗位（不含工种变动）。
3、有权拒绝违章指挥和违章作业。
4、有权根据上级的标准和规章，制定本班组工作的实施细则。
5、有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。
6、有权维护班组员工合法权益。
第六章班组评定
第十六条班组的考核、评定工作由公司6S管理体系建设推进小组办公室负责。
第十七条各班组建设的开展情况，将直接纳入月绩效考核范围。
第七章工作成果的表彰奖励
第十八条公司每月底进行综合评比；评选的达标或优秀班组由公司进行表彰奖励。
第十九条班组应该是根据实际工作需要及上级管理部门的要求和有关规定，具备必要的现场规程、制度、台账、图纸资料和安全生产、经营管理必不可少的原始资料、数据和有关记录。
第二十条班组应有以下基本记录：班组长工作日志；交接班记录；安全活动、事故分析记录；班务活动记录；岗位专业技术培训记录。
第二十一条班组记录要求字迹清楚、整洁，内容详实、实事求是，不得弄虚作假。
第八章附则
第二十二条本办法由江津汽运分公司“6S”管理体系建设推进小组办公室负责解释
第二十三条本办法自发布之日起执行。
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