现场质量管理办法(DSPD-QG-05-2005)

第一篇：现场质量管理办法(DSPD-QG-05-2005)

DSPD-QG-05-2005

现场质量管理办法

现场质量管理办法

【总则】

为了加强各项工程质量管理，提高工程质量，使质量管理工作规范化、程序化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定，结合我公司《质量手册》实际情况，制订本办法。

【监理单位管理条款】

1、监理现场组织机构

1.1监理单位根据《监理合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须报请甲方批准，其中档案员、取样员必须持证上岗。1.2监理人员：总监、各监理工程师必须持证上岗。

2、设备组成：依据《监理合同》配备办公设备。

3、监理职责

依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理办法等对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、档案管理，对施工进行全过程、全方位监理。

3.1建立现场工程例会制度，明确例会时间、例会地点、参加人员、理会内容、违反例会制度的处罚等。

3.2监理单位对工程质量问题要及时向软件园开发有限公司反馈，进行记录、整改、跟踪，并有整改效果评价。

3.3对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关建议。

3.4每周组织施工、监理、甲方代表进行质量、文明施工大检查，并向甲方提交大检查报告。

3.5协助甲方办理和整理备案制档案；对施工单位档案进行审查；认真做好监理档案，与施工同步，同步率90%，竣工后向甲方提交装订好的档案一份。3.6监理月报：每个月25日前向甲方提交监理月报，月报内容包括：进度情况

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及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。

3.7严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等，提出相关建议。

3.8协助甲方制定各分项、分部、单位工程验收标准，制定各项材料设备的采购标准。

3.9材料、设备入场乙方需填写材料报验单，一般材料、半成品入场需由乙方验

收合格后报监理、甲方负责人验收，专业设备等进场需有甲方方专业工程师参加验收，验收合格，在报验单上签字后，方可入场。需进行复试的材料或半成品，需甲、乙、监理三方专门人员（鉴证取样员）共同取样、送试，并监督施工的材料、设备的标识、搬运、储存和保护。

3.10工序、隐蔽工程的检查及验收，施工单位必须先自检合格，并填写好自检记录和隐蔽验收记录后，监理工程师及甲方负责人方可进行验收。验收时监理单位宜采用实测实量方法，用数据说话，在验收合格并在相应记录签字后，方可进行下一步施工。

3.11各分部工程或由专业公司施工的工程，施工单位必须在自检合格的基础上，填写分部工程自检评定表后，监理工程师及甲方负责人及质检处工程师方可进行验收。验收合格并签字后，方可进行下一步施工。

3.12单位工程完工后，需施工单位先自检合格，填写好单位工程质量评定表，且整理好施工档案并通过工程部门审理后，方可组织工程最后验收。单位工程验收由主管经理负责组织，应有以下单位参加：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、政府监督部门及其它有关部门。

4、监理细则及监理规划

4.1针对工程特点（如:保温、人防等）编制实施可行的监理规划、监理细则。4.2针对甲方提出的关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。

4.3监理规划在监理中标后15日内提交甲方，监理细则在监理中标后30日内提交甲方，甲方审核后实施。

5、工程竣工回访：监理单位积极做好回访，在竣工后半年、一年内各填写一次

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工程回访单，在无其它严重问题后，方可返还监理保修金。

6、明确监理权利：

6.1监理有发布开工令、停工令、复工令的权利。

6.2监理对各施工单位、材料单位有责令退场、更换的权利；对各施工单位的管理人员、施工人员有责令更换的权利；对各施工单位的施工材料、施工设备、材料设备供货商的材料、设备有责令退场、更换的权利。

6.3对各施工单位、材料设备供货商违反国家法律、法规、行业标准、施工合同、供货合同、现场各管理条理的行为，有依据合同、《现场质量管理办法》进行处罚的权利。

【施工单位管理条款】

1、施工现场组织机构

1．1施工单位根据施工合同及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须在中标后15天内报请甲方批准。

1.2施工技术人员：项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员必须持证上岗。

2、办公室设备组成：依据《施工合同》配备办公设备，并要满足办公要求。

3、施工职责

依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。质量控制原则：预防为主，纠正为辅。

3.1施工过程质量管理：每个分部、分项中的各个工序未经监理、甲方验收不得进行下一道工序。

3.2施工进度管理：对工程质量有影响的分部、分项、工序提前或拖后必须经甲方、监理同意，不得随意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保温和防水、低温情况下的浇注等。3.3施工材料管理：

3.3.1甲方供的设备材料、自采的材料设备，能提前实验的，不得在施工后送样实验，例如：钢筋、防水材料，外墙砖，涂料等；不能提前实验的、不用

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做实验的或急于施工的，必须经监理和甲方同意，方可施工，例如：商品砼，灯具等。现场材料设备全部由施工方保管，材料设备的安放、保护、管理必须按材料设备特点要求进行。

3.3.2所有材料、设备、成品半成品的标准依据甲方提供的标准执行，甲方无标准的依据各行业标准执行。

3.4施工实验管理：材料设备实验取样、制作、试验室实验必须有监理人员在场共同进行。甲方供的设备材料、施工方的材料设备都由施工方进行。3.5施工半成品、成品保护：施工方对自己施工的工程成品半成品进行严格保护，对其他施工方的成品半成品也应严格保护。并接受监理、甲方的监督检查。3.6施工档案管理：施工方按《辽档》要求进行施工档案编制管理，档案与施工同步，同步率90%。并于甲方对工程验收前，向监理提交档案，合格后交质量监督站。

3.7施工安全管理：加强工地防火防台防汛等安全工作，以防各种安全事故对工程质量造成影响。

3.8对设计、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关意见。

3.9执行监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令，执行甲方单位下达的不合格处理单等指令，并对严重质量问题做出整改方案。

3.10对装修工程（如：外墙砖、抹灰、大白、楼梯间装饰、室内精装修等）、防水工程等必须实行样板制，经监理、甲方认可后，方可全面展开。

4、施工组织设计及专项施工方案

4.1针对本工程特点（如:保温、人防等）进度特点编制切实可行的《施工组织设计》。

4.2针对甲方提出的关键工序分项、特殊过程编制预控措施及办法。例如：抹灰裂缝、外墙渗水、地面裂缝、下水漏水等

4.3施工组织设计在施工中标后15日内提交甲方，待甲方审批后方可实施。4.4针对甲方提出的专项方案，必须在甲方提出议题后7日内编制好，提交甲方审批后方可实施。

4.5针对质量通病在施工组织设计中明确预控措施。

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5、执行现场工程例会制度

5.1明确项目经理、质量负责人、档案员必须参加，特殊时段要求分包单位参加。5.2例会内容:要求具备工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关问题。

6、施工月报：每个月23日前向甲方、监理提交施工月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况，变更情况等。

7、维修保修：见施工合同。

【供货单位管理条款（甲供设备、材料）】

1、各供货单位依据甲方的采购标准、技术标准提供相应的设备、材料，向甲方提供相关的实验证明及相关资料。

2、供货前向甲方提供设备、材料的功能、技术等相关资料，货到现场提供给总包单位一整套归档相关资料，资料不到场货不得进场。

3、材料、设备到场验收、施工安装要服从总包单位、监理单位、甲方统一领导安排。

【验收和抽检管理规定】

1、验收和抽检的执行单位为甲方、监理、设计院、勘察单位等，执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。

2、对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要组织相关执行单位进行验收，有必要的要进行考察。

3、对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，甲方采用抽检和全面检查对施工、监理单位结果评价。

4、对于甲方在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工、监理方必须严格执行，监理进行跟踪检查、验收，组织甲方复验收。

5、单体验收：施工单位向监理单位提交施工档案、验收报验单、竣工验收申请，监理单位审核档案完毕，报请城建档案部门预审通过。报请甲方，由甲方组织专家组对单体进行验收。最后档案城建部门终审通过，质量监督站进行验收。

【处罚规定】

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1、施工单位进场材料未经监理、甲方同意擅自使用，对施工单位罚款：1000元~5000元并将此材料强制退场。进场材料监理控制不到位，已经使用的，对监理公司罚款额为：施工单位罚款额的50%。

2、施工单位未经监理、甲方验收同意擅自进行下一道工序，对施工单位罚款：1000元~5000元，并重新验收。有质量隐患的要返工、整改。监理控制不到位，已经进行下一道工序，对监理单位罚款额为施工单位罚款额的50%。

3、施工中出现工程质量问题：A、对于结构质量问题，未经监理、甲方鉴定、核准，私自处理，对施工单位罚款：5000元~20000元并重新整改。B、监理、甲方发现并下发监理通知书或不合格处理单，施工单位不合理拖延或不合理拒绝整改，对施工单位罚款：1000元~8000元。C、对于监理服务不到位，甲方发现较重的质量问题，监理无记录、无监督执行措施，对监理单位罚款额为施工单位罚款额的50%。D、对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处理。

4、各施工队不执行现场例会制度，联合检查制度及其他监理、甲方现场制度（有效、各方认同的），对监理、施工单位罚款：500元~1000元。

5、成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执行监理、甲方整改指令，对施工单位罚款：1000元~5000元或此成、半成品价值2~5倍罚款。B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，对其处以此成、半成品价值2倍罚款。C、监理监督、服务不到位，成品、半成品保护不当，对监理单位罚款额为：施工单位罚款额的20%~50%。

6、对于各单位工程因质量问题太多未通过第一次验收，按合同相关条款处罚。对于验收中无法整改的质量问题按合同相关条款处罚。对于各单位工程验收中质量问题太多，监理未能有效控制，对监理单位处以5000~10000元罚款，或按合同执行。

【附件】

1、《工程管理部工程质量巡查表》 RJY/JL工程—04

2、《工程整改通知单》 RJY/JL工程—053、《工程整改完成报告》 RJY/JL工程—05附件

4、《大连软件园开发公司罚款通知书》 RJY/JL工程—06

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5、《施工组织设计审查表》 RJY/JL工程—07

6、《材料定板会签单》 RJY/JL工程—13

第二篇：监理现场质量管理办法

监理现场质量管理办法

为了加强各项工程质量管理，提高工程质量，使质量管理工作规范化、程序化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定，结合我公司《质量手册》实际情况，制订本办法。本办法作为所有现场供方合同的附加条款。监理单位管理条款 1.监理现场组织机构

1.1.监理单位根据《监理合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须报请业主批准，其中档案员、取样员必须持证上岗。

1.2.监理人员：总监、各监理工程师必须持证上岗。2.设备组成：依据《监理合同》配备办公设备。3.监理职责

依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理办法等对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、档案管理，对施工进行全过程、全方位监理。

3.1.建立现场工程例会制度，明确例会时间、例会地点、参加人员、理会内容、违反例会制度的处罚等。3.2.监理单位对工程质量问题要及时向软件园开发有限公司反馈，进行记录、整改、跟踪，并有整改效果评价。

3.3.对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关建议。3.4.每周组织施工、监理、业主代表进行质量、文明施工大检查，并向业主提交大检查报告。

3.5.协助业主办理和整理备案制档案；对施工单位档案进行审查；认真做好监理档案，与施工同步，同步率93%，竣工后向业主提交装订好的档案一份。

3.6.监理月报：每个月2日前向业主提交监理月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。

3.7.严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等，提出相关建议。3.8.协助业主制定各分项、分部、单位工程验收标准，制定各项材料设备的采购标准。

3.9.材料、设备入场乙方需填写材料报验单，一般材料、半成品入场需由乙方验收合格后报监理、甲方负责人验收，专业设备等进场需有业主专业工程师参加验收，验收合格，在报验单上签字后，方可入场。需进行复试的材料或半成品，需甲、乙、监理三方专门人员（鉴证取样员）共同取样、送试，并监督施工的材料、设备的标识、搬运、储存和保护。

3.10.工序、隐蔽工程的检查及验收，施工单位必须先自检合格，并填写好自检记录和隐蔽验收记录后，监理工程师及甲方负责人方可进行验收。验收时监理单位宜采用实测实量方法，用数据说话，在验收合格并在相应记录签字后，方可进行下一步施工。3.11.各分部工程或由专业公司施工的工程，施工单位必须在自检合格的基础上，填写分部工程自检评定表后，监理工程师及甲方负责人及质检处工程师方可进行验收。验收合格并签字后，方可进行下一步施工。

3.12.单位工程完工后，需施工单位先自检合格，填写好单位工程质量评定表，且整理好施工档案并通过相关部门审理后，方可组织工程最后验收。单位工程验收由主管经理负责组织，应有以下单位参加：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、政府监督部门及其它有关部门。4.监理细则及监理规划

4.1.针对工程特点（如:保温、人防等）编制实施可行的监理规划、监理细则。

4.2.关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。

4.3.监理规划在监理中标后15日内提交业主，监理细则监理中标后30日内提交业主，业主审核后实施。

5.工程竣工回访：监理单位积极做好回访，在竣工后半年、一年内各填写一次工程回访单，在无其它严重问题后，方可返还监理保修金。6.明确监理权利：

6.1.监理有发布开工令、停工令、复工令的权利。

6.2.监理对各施工单位、材料单位有责令退场、更换的权利；对各施工单位的管理人员、施工人员有责令更换的权利；对各施工单位的施工材料、施工设备、材料设备供货商的材料、设备有责令退场、更换的权利。

6.3.对各施工单位、材料设备供货商违反国家法律、法规、行业标准、施工合同、供货合同、现场各管理条理的行为，有依据合同、现场质量管理办法进行处罚的权利。施工单位管理条款 1.施工现场组织机构

1.1.施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须在中标后15天内报请业主批准。1.2.施工技术人员：项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员必须持证上岗。

2.办公室设备组成：依据《施工合同》配备办公设备，并要满足办公要求。3.施工职责

依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。

质量控制原则：预防为主，纠正为辅。

3.1.施工过程质量管理：每个分部、分项中的各个工序未经监理、业主验收不得进行下一道工序。

3.2.施工进度管理：对工程质量有影响的分部、分项、工序提前或拖后必须经业主、监理同意，不得随意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保温和防水、低温情况下的浇注等。3.3.施工材料管理：

3.3.1.业主供的设备材料、自采的材料设备，能提前实验的，不得在施工后送样实验，例如：钢筋、防水材料，外墙砖，涂料等；不能提前实验的、不用做实验的或急于施工的，必须经监理和业主同意，方可施工，例如：商品砼，灯具等。现场材料设备全部由施工方保管，材料设备的安放、保护、管理必须按材料设备特点要求进行。

3.3.2.所有材料、设备、成品半成品的标准依据业主提供的标准执行，业主无标准的依据各行业标准执行。

3.4.施工实验管理：材料设备实验取样、制作、试验室实验必须有监理人员在场共同进行。业主供的设备材料、施工方的材料设备都由施工方进行。

3.5.施工半成品、成品保护：施工方对自己施工的工程成品半成品进行严格保护，对其他施工方的成品半成品也应严格保护。并接受监理、业主的监督检查。

3.6.施工档案管理：施工方按《辽档》要求进行施工档案编制管理，档案与施工同步，同步率90%。并于业主对工程验收前，向监理提交档案，合格后交质量监督站。

3.7.施工安全管理：加强工地防火防台防汛等安全工作，以防各种安全事故对工程质量造成影响。

3.8.对设计、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关意见。

3.9.执行监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令，执行业主单位下达的不合格处理单等指令，并对严重质量问题做出整改方案。

3.10.对装修工程（如：外墙砖、抹灰、大白、楼梯间装饰、室内精装修等）、防水工程等必须实行样板制，经监理、业主认可后，方可全面展开。4.施工组织设计及专项施工方案

4.1.针对本工程特点（如:保温、人防等）进度特点编制切实可行的《施工组织设计》。

4.2.针对业主提出的关键工序分项、特殊过程编制预控措施及办法。例如：抹灰裂缝、外墙渗水、地面裂缝、下水漏水等

4.3.施工组织设计在施工中标后15日内提交业主，待业主审批后方可实施。

4.4.针对业主提出的专项方案，必须在业主提出议题后7日内编制好，提交业主审批后方可实施。

4.5.针对质量通病在施工组织设计中明确预控措施。5.执行现场工程例会制度

5.1.明确项目经理、质量负责人、档案员必须参加，特殊时段要求分包单位参加。

5.2.例会内容:要求具备工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关问题。

6.施工月报：每个月1日前向业主、监理提交施工月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况，变更情况等。7.维修保修：见施工合同。供货单位管理条款（甲供设备、材料）

1.各供货单位依据业主的采购标准、技术标准提供相应的设备、材料，向业主提供相关的实验证明及相关资料。

2.供货前向业主提供设备、材料的功能、技术等相关资料，货到现场提供给总包单位一整套归档相关资料，资料不到场货不得进场。3.材料、设备到场验收、施工安装要服从总包单位、监理单位、业主统一领导安排。验收和抽检管理规定

1.验收和抽检的执行单位为业主、监理、设计院、勘察单位等，执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。2.对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要组织相关执行单位进行验收，有必要的要进行考察。

3.对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，业主采用抽检和全面检查对施工、监理单位结果评价。

4.对于业主在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工、监理方必须严格执行，监理进行跟踪检查、验收，组织业主复验收。

5.单体验收：施工单位向监理单位提交施工档案、验收报验单、竣工验收申请，监理单位审核档案完毕，报请城建档案部门预审通过。报请业主，由业主组织专家组对单体进行验收。最后档案城建部门终审通过，质量监督站进行验收。处罚规定

1.施工单位进场材料未经监理、业主同意擅自使用，对施工单位罚款：1000元~5000元并此材料强制退场。进场材料监理控制不到位，已经使用的，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。2.施工单位未经监理、业主验收同意擅自进行下一道工序，对施工单位罚款：1000元~5000元，有质量隐患的要返工、整改。监理控制不到位，已经进行下一道工序，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。

3.施工中出现工程质量问题：A、对于结构质量问题，未经监理、业主鉴定、核准，私自处理，对施工单位罚款：1000元~5000元并整改。B、监理、业主发现并下发监理通知书或不合格处理单，施工单位不合理拖延或不合理拒绝整改，对施工单位罚款：1000元~8000元。C、对于监理服务不到位，业主发现较重的质量问题，监理无记录、监督执行措施，对监理单位罚款：施工单位罚款额的50%。D、对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处理。

4.各施工队不执行现场例会制度，联合检查制度及其他监理、业主现场制度（有效、各方认同的），对监理、施工单位罚款：500元~1000元。5.成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执行监理、业主整改指令，对施工单位罚款：1000元~5000元或此成、半成品价值2~5倍罚款。B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，对其处以此成、半成品价值2倍罚款，并依据态度好坏加罚或减罚。C、监理监督、服务不到位，成品、半成品保护不当，对监理单位罚款：施工单位罚款额的20%～50%。

6.对于各单位工程因质量问题太多未通过第一次验收，按合同相关条款处罚。对于验收中无法整改的质量问题按合同相关条款处罚。对于各单位工程验收中质量问题太多，监理未能有效控制，对监理单位处以5000~10000元罚款，或按合同执行。

第三篇：4现场质量管理办法（范文）

目录

一、目的................................................1

二、质量例会............................................1

三、现场加工成品件检查..................................1

四、技术交底制度........................................2

五、样板引路制度........................................3六、三检及交接检查制度..................................3

七、奖罚制度............................................4

一、目的

本工程为创优工程，业主及监理要求很高，公司高度关注现场施工质量要求，为达到创优工程标准，特制定以下质量管理办法。

二、质量例会

质量例会是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准，本着施工质量“预控为主”的指导思想。

1．项目工程部制定质量例会制度，解决施工过程中的质量存在的问题及合格标准的要求。

2．项目部每周三由项目质检小组组织现场质量大检查，并于周三晚上开质量例会，检查过程参加人员由项目部质检小组成员、技术员、专业工长、劳务队伍负责人及各班组组长参加。

3．明确质量例会的目的，通过质量例会明确需解决的质量问题和标准质量要求，以及保证质量目标实现的具体措施。

4．周质量例会以PPT幻灯片形式展示各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的检查结果进行评价，实施奖罚制度。

三、现场加工成品件检查

成品的加工质量是工程施工达标准的先决条件，工程质量的基础，加强材料加工的质量控制是提高工程质量的重要保证。

11．对用于工程的各主要构配件，必须按设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准进行加工，确保加工质量。

2．及时做好成品保护工作。

3．对现场加工及成品保护质量实行奖罚制度。

4．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。

四、技术交底

为了加强施工过程质量控制，确保每道工序验收质量符合设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准，要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求，保证项目工程在每道工序施工前的技术交底工作得到落实。

1．根据工程特点对影响结构安全和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底，其内容应全面，具有针对性和可操作性。

2．技术交底内容必须满足设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准的规定。

3．技术交底内容应包括：施工准备、操作工艺、质量要求以及成品保护和安全措施等几部分，内容应全面，并且有针对性。

4．技术交底签字应齐全，交底内容应做抽检工作，技术交底应做到先交底后施工。

5．各施工班组必须严格执行技术交底要求组织施工。6．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。

2五、样板引路

为确保有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，实行样板引路。

1．样板引路：分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底及现行的施工质量验收规范，组织进行分项工程样板施工。

2．样板做成后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观学习操作要领。

3．样板经验收合格并观感质量达到要求时方可大面积推广施工。

4．施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目工程部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时要加强过程控制。

5．样板引路是检验班组水平的最有效措施，也是选择施工班组最有效手段。

6．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。六、三检及交接检查

为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，确保工程质量达到设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准要求，特制实行三检及交接检查。

1．各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技

3术交底的质量标准要求进行自检，各工序班组长（负责人）应实行工序交接检验，避免上道工序不合格影响下道工序施工，之后报项目部质检人员复验，过程中应有交接的签字记录。

2．项目部质检员收到班组报验后进行复查，对复查结果做出质量影像记录，以备质量评比实行奖罚制度。

3．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。

七、奖罚

为了保证工程施工质量，提高班组质量安全意识，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量原则，实行奖罚制度。

1．质量评比以项目工程部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准的要求。

2．各施工班组认真完成分项工程任务时时自检，各班组交接检验，质检人员实行每日巡检，主要依据施工图、现行国家施工质量验收规范及地方质量验收标准的要求。

3．施工过程中必须严格按设计、现行国家施工质量验收规范及地方标准要求组织施工，凡不能保证工程质量目标实现的，发现问题立刻下发整改通知单，要限期整改，到期未整改的，将处以罚款。

4．主要分部分项工程质量奖罚措施

4.1防水工程的施工质量应符合《GB 50208-2011 地下防水工程质量验收规范》的要求。

 铺贴防水卷材前，必须将找平层清扫干净，在基层涂抹基层处理

4剂，如直接铺贴则处于50-200元/平米的罚款。

 在防水卷材、涂膜防水施工时，阴阳角、转角处、管道根部等必须用水泥砂浆抹成圆弧状（50mm*50mm钝角或半径不小于50mm圆角）。没有达到要求的给予30元/米的罚款。

 防水卷材长短边的搭接长度不得小于100mm，按照规范及方案要求进行粘贴，搭接部位应粘结牢靠，不得有间隙或松动。否则处于100元/米的罚款。

 卷材在转角处、变形缝、穿墙管道等处要严格按照方案、规范施工，铺设防水材料加强层，否则处以200元/处的罚款。 被后续工序隐蔽的中间关键工序如防水卷材层下的附加层、管道根部的特殊处理，应按照隐蔽工程进行申请验收，在监理单位验收合格后，才可进入下一道工序的施工，否则给予5000元/次罚款，并全部拆除未验收的部分，重新组织验收。

 对预留后期地下室侧墙搭接的防水卷材，要对预留部位的防水卷材做水泥砂浆保护层，否则给予100元/米的罚款。

 进行涂膜防水时，防水层厚度必须符合设计要求，否则给予100元/平方米的罚款。

 涂膜防水层的基层应牢靠，基层应洁净、平整，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象。如基层不符合以上要求擅自进行防水施工的，给予200元/平方米的罚款。

 涂膜防水层应与基层粘接牢靠，表面平整、涂刷均匀，不得有流淌、褶皱、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷，否则给予100元/平方米的罚款。

5 天沟、檐口、檐沟、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造必须符合设计要求，否则给予100元/平方米的罚款。4.2钢筋工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2010》、《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》、《钢筋焊接及试验规范JGJ18-2003》、《11G101系列图集》的要求  电焊工必须持证上岗，钢筋焊接应精心细致，应符合规范要求及机械试验性能标准，对钢筋焊接不合格情况：漏焊、夹渣、焊渣未敲等问题，视情况严重程度，给予50~100元/处的罚款。 钢筋安装过程中，未经总包项目部技术负责同意，严禁作业人员使用电焊、气焊对钢筋进行烘烤或切割，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并给予1000-3000元罚款。

 钢筋安装时，钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，严禁钢筋少放、漏放，或锚固、搭接位置、长度错误。经现场检查，发现少放、漏放、错放钢筋或搭接、锚固存在问题，需立即整改落实，在规定时间内未整改落实的，给予3000元/次的处罚。对锚固、搭接的位置和长度错误的部位，如无法进行调整，必须采用另加钢筋搭接绑扎处理的，除给予1000元/次的罚款外，额外增加钢筋用量2倍价格的罚款，规定时间未整改落实的，给予3000元/次的处罚。

 钢筋绑扎按照一次性验收通过的原则，验收过程中，在如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋间距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、结构设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予1000元/处的罚款。规定时间内未整改

6到位，给予5000元/次罚款。

 严格控制钢筋保护层厚度，措施方案及垫块选择应严格按照技术方案要求，施工过程中，统一使用钢筋马镫及水泥砂浆垫块，严禁使用塑料垫块。使用不合格的垫块的，处以20元/处的罚款；垫块漏放、间距过大，需立即整改，规定时间内未整改到位的，给予100元/处的罚款。

 钢筋采取机械连接时，最小拧紧力矩应符合技术交底要求，否则给予200元/个的罚款。外漏丝扣不大于2个，否则给予200元/个的罚款。

4.3模板工程质量应符合《混凝土结构工程施工技术标准GB50 204-2010》的要求

 模板及其支撑应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠的承受浇筑混凝土的质量、侧压力及施工荷载，内支撑架必须连成整体，若达不到要求处以1000元/次的罚款。

 模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则给予500元/次的罚款。

 模板内支撑严禁与外架连接，一经发现处以5000元/次的罚款。 涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋与混凝土的接茬处，如有污染给予300元/处的罚款。

 梁、板、墙等结构线条、结构标高标高做错或漏做的，造成混凝土面高低不平、结构尺寸错误、标高错误给予3000元/次罚款。 模板加固应牢靠，严禁涨模、爆模现象的产生，如有涨模发生罚款1000元/处、爆模罚款5000元/处，相应班组承担浪费混凝土

7的费用。

 模板拆除前，必须申报同意后才可进行拆模工作，擅自拆模给予3000元/处的罚款。

 模板拆除后观感质量的处罚，模板拆除后，出现蜂窝、麻面及烂根等现象处罚500元/处。

 梁、柱、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现不符合规范要求处罚3000元/处。

 外围防护架体及基础内支撑架体未按照技术方案施工，未加设脚手板、基础面未平整造成架体基础高低不平，需立即拆除有问题的架体，逾期未整改到位或影响工期进度的，给予3000元/次的罚款。

 支撑架体、防护架体未按照技术交底、方案及相关规范搭设，构造尺寸存在问题，如剪刀撑、纵距、步距、连墙件、密目网等未按照技术方案、规范搭设，给予3000元/次罚款，并且应立即整改到位，逾期未整改落实到位，给予10000元/次的罚款。 采用锈蚀、开裂严重等有质量问题的钢管架体、扣件，无条件全部拆除，给予5000元/次的罚款，并立即整改到位，逾期未整改落实到位，给予10000元/次的罚款。

 模板拆除应避免对混凝土边角的损坏。对以损坏并影响观感质量的处以每处1000元罚款。

4.4混凝土工程质量应符合《混凝土结构工程施工技术标准GB50204-2010》的要求

 混凝土等级必须符合图纸及方案设计要求，如有错用、混用的，8处以2000-10000元/次罚款，返工后，并承担浪费混凝土材料费用。

 严禁对混凝土进行加水处理，一经发现对队伍处以2000元/次罚款，对当混凝土质量造成影响者，由班组承担当车混凝土材料费用。

 蜂窝、麻面、漏振、漏筋、过振、孔洞等现象，根据问题的严重性给予100-1000元/处罚款。

 浇筑后，混凝土楼面平整度允许偏差不得超过±8mm，超过8mm以外的范围处以100元/处的罚款。

 垫层、地下室底板、楼面板高低不平、起砂、粗糙、梁柱节点拼接质量差的，给予1000元/处的罚款。

 地下室底板、顶板、楼面混凝土面采用原浆压光2道，楼面混凝土面层应按要求进行拉毛；如不满足要求予以50元/平方米的罚款，情节严重者给予3000元/次罚款。

 浇筑混凝土前，严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土前应铺板搭桥，如有乱踩严重现象，给予200元/处的罚款，并应立即整改落实到位，逾期未整改落实，给予1000元/处罚款。

 混凝土浇筑完成后，其强度未达到1.2Mpa以上就上人作业的，破坏工程实体质量并留下明显痕迹的，给予3000元/处的罚款。 墙柱钢筋绑扎前，应对墙柱根部混凝土进行凿毛处理，未进行凿毛前，严禁进行墙柱模板合模，否则每处处以500元/米罚款，立即拆除已合模的部位，整改落实到位，逾期未整改落实到位，给予5000元/次罚款。

9 混凝土浇筑前应对模板进行淋水，若不淋水给予1000元/层或1000元/施工段的处罚。

 浇筑混凝土后及时用塑料薄膜进行覆盖并浇水养护，若养护不到位导致混凝土缺水、裂缝、起砂等质量问题产生，处以3000元/层的罚款。

 混凝土养护时间为7天，有抗渗要求和掺加外加剂养护时间为14天，如达不到以上要求养护时间的，给予1000元/层或施工段的处罚。

 结构存在高差的部位，高低坎要顺直美观，若达不到要求处罚100元/处。

 地下室后浇带、变形缝、预留洞或分段浇筑部位及其他容易渗水的部位没有按照要求设置止水钢板或有效止水措施的，给予1000元/米的罚款。

4.5各区劳务作业班组对项目部测量队所放轴线及控制点要加以保护，对测量队交到施工班组轴线控制点没有加以保护遭到破坏，需要再次轴线复测的，每加测一次，对相应的作业班组给予3000元/次的罚款。

4.6各单体分部、分项工程须经总包、监理单位验收合格后方能进入下一道工序，对未通过总包、监理单位验收直接进入下一道施工工序，主要指隐蔽工程验收，给予3000元/次的罚款，并无条件拆除擅自施工的部位。

4.7各单体劳务作业班组应对材料成品进行保护，因管理方式、施工作业流程混乱造成成品破坏，如：钢筋私自切断、混凝土成品破坏、10防水卷材破损等，给予1000元/次的罚款，并无条件对成品进行修复。4.8以上罚款制度不足一平米或一延米按每处计算。

4.9上述各项处罚措施重复的部分，视情节严重程度选择处罚措施。对于多次限期整改不及时，整改效果不好的队伍处以10000-50000元/次的罚款。

4.10上述各项罚款分为A、B类，其中Ａ罚款不可撤销，Ｂ类罚款根据问题整改效果可酌情撤销。其中涉及成品材料破坏、外观质量差等已对工程实体、质量造成不可逆转的影响，乱用损坏严重的脚手架钢管、架体基础不稳等对结构安全不重视的施工行为，对多次出现同样的质量问题，原则上下发Ａ类罚款，其他问题可酌情下发B类罚款。

第四篇：现场管理办法

生产现场管理办法 ******有限公司

第一章 总 则 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。2 本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场全体员工。第二章 实施细则 1 质量管理

1.1 认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。

1.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。1.3 做好文明装配，防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、漏装附件，防止误装包装箱和说明书。2 工艺管理

2.1 认真执行《装配工艺作业指导书》。

2.2 熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。

2.3 检查所装零部件型号和规格，核对风批扭向和调整压缩空气压力。2.4 发现疑问应及时提请相关部门处理。

2.5 按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。2.6 严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。

2.8 对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。3 定置管理

3.1 生产现场以“5S”为基础，实行定置管理。

3.2 标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。3.3 定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具，做到正、直、齐。

3.4 及时运转，勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。

3.5 帐、物、卡相符，手续齐备。4 设备管理

4.1 认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。

4.2 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗。4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。4.4

做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。4.5 建立设备台帐，完善设备管理。5 工具管理

5.1 摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。

5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。

5.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。

5.4 用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。6 计量管理

6.1 保持完好：量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。

6.2 正确使用：所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净。6.3 注意清洁：使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。

6.4 及时送检：按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。6.5 建立计量台帐，健全计量 7 劳动纪律

7.1 坚持两个准点：做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15分钟。7.2

做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。

7.3 出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。

7.4 生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。8 环境管理 8.1

做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。

8.2 地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。

8.3 生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。

8.4 加强绿化，爱护花草树木。9 班组管理

9.1 组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。

9.2 人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。

9.3 定期召开技术培训，提高品质，增加工效。

9.4 定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。9.5 办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。

9.6 认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。7 劳动纪律

7.1 坚持两个准点：做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15分钟。7.2

做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。

7.3 出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。

7.4 生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。8 环境管理 8.1

做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。

8.2 地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。

8.3 生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。

8.4 加强绿化，爱护花草树木。9 班组管理

9.1 组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。

9.2 人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。

9.3 定期召开技术培训，提高品质，增加工效。

9.4 定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。9.5 办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。

9.6 认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。10 安全生产

10.1 严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。10.2 正确使用劳动防护用品、旋转设备和电力设备，操作者严格按规定使用劳动安全防护品。10.3 上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒。

10.4 严格执行交接到班制度，班后认真检查，切断电源、气源、、熄灭火种、清理场地、关好门窗。11 员工培训

11.1 仪容讲究，穿着整洁、服饰一致，塑造团队精神，鼓舞工作士气，加强沟通协调。11.2 养成良好的坐姿习惯，遵守工作规则，提高员工的成就感和自豪感。11.3

培养员工之间的互敬互爱，提升归属感，遵守公司纪律和规章制度，服从主管领导，增强员工间的友谊和信任。培养主动积极精神，心中不断追求完美。11.4 工作应保持良好状况，全员做到服装整齐，戴好厂牌，待人接物诚恳有礼貌，爱护公物，乐于助人。第三章 考 核 各岗位人员必须认真履行各自的工作职责，如有违反按下列条款处罚：

1.1 上班不准迟到，必须身穿工作服，佩戴厂牌，若迟到早退每分钟扣款1元，不穿厂服、不戴厂牌发现一次罚款5元；

1.2工作时间不准串岗、离岗、闲谈、看报等做与工作无关的事，如发现一次按情节轻重罚款5-20元； 1.3

生产现场随时要保持干净整洁，不准将与生产无关的物件（茶杯、衣服等）放在生产现场，地上不许有遗落的螺钉、零配件，发现一次罚5元；

1.4 每天下班前5分钟应整理自己的工位，必须做到“三关（水、电、气）”，指定人员负责监督检查，如发现没关者，每次罚10元；

1.5 操作不当对零配件造成损坏或因漏装配件的员工视情节轻重罚款5-20元； 1.6 对发、领错料造成后果视轻重罚5-30元；

1.7 因质量问题造成批量返工的生产组，组长罚20-50元，相关工位及巡检按其情节 轻重处罚10-30元；

1.7 因来料漏检、错检造成批量返工，对该检验员罚款10-30元，检验组长罚款20-50 元。1.8 未经仓库管理员许可，私自到仓库乱取物料者，发现一次罚款20-50元。屡次违反者，行政部将加倍处罚甚至予以开除。2 奖励

2.1 完成生产计划，产品合格率达到100%的生产线（组）奖现金100-300元； 2.2 在生产过程中发现错装、漏装并及时反映纠正者奖励5-10元；

2.3 各线返修人员，在保证产品质量的前提下，提高效率，减少损耗，确有实际效果者每次奖励10-30元；

2.4 对提高产品质量，提高生产效率的合理化建议，经实施见成效者奖50-200元； 2.5 年终对有突出贡献的生产线（组）及员工给予物资和精神奖励。生产部经理负责整个生产过程的宏观监管，并对关键和特殊岗位进行指导，对生产现场出现的异常情况及时进行处理。车间主管和作业线（组）长必须加强对下级的监管力度，对于监管不力者，视责任对其处以一定的经济处罚与行政处分。行政部负责对现场情况的检查考核，并单独组织或会同各部门人员进行定期或不定期检查评比。对于优秀员工和优秀线（组）长，每次奖励50-100元；对有问题的单位提出意见，限期整改，并对结果实施跟踪验证。对违规的员工，由行政部开出罚款通知书通知财务，在该员工的当月工资中扣除。7 本制度自发布之日起实施。

第五篇：现场管理办法

亳州市三巽·公园墅项目现场管理办法

为了加强对本工程的安全、质量、进度和投资的控制，根据承包合同，结合工程项目现场情况，特制定本办法：

1、安全文明施工

认真学习贯彻总书记关于对安全生产的讲话精神，在安全生产管理上认真落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的指导精神，树立隐患就是事故的安全意识，杜绝重大安全和人身事故的发生，以人为本，共建三巽·公园墅项目工程和谐工地，实现市文明示范工地的目标，争创省级文明示范工地。1.1总包单位应对新进场人员进行“三级”教育，并留有影像资料，建立安全台账，如果在检查中发现记录不完整，对未按要求进行整改的给予500元/次的处罚。1.2特种作业人员（架子工、电工、电焊工、塔吊司机、信号工、起重工等）要持证上岗，如在检查中发现未能持证上岗，对未按要求进行整改的给予500元/人.次的处罚。

1.3“三保、四口、五临边”落实不到位，且未能按要求进行整改的给予500元/次的处罚。

1.4对于建设行政主管部门进行的安全检查，未能按要求进行整改的给予1000元/次的处罚。

1.5对于建设、监理单位组织的安全检查中发现的问题，未能按要求进行落实整改的，给予500元/次的处罚，对于在巡视和安全专项检查中经常发现的同一类问题，总包单位不能有效的整改控制，给予1000元/次的罚款。

1.6对于模板工程、脚手架工程、卸料平台未能按规范强制性条文和专项方案施工的，且未能按要求进行整改的给予1000元/次的处罚。

1.7现场用电采用“三相五线制”，坚持三级配电、两级保护的原则，禁止一闸多用，杜绝从大型设备（塔吊、人货电梯等）专用配电箱中接电，一经发现给予1000元/次的处罚。

1.8对大型机械设备未经验收合格就擅自使用的，一经发现给予1000元/次的处罚，对日常维护检修记录不全或弄虚作假的，一经发现给予500元/次的处罚。1.9对于未使用卸料平台进行材料传送的，一经发现给予500元/次的处罚。1.10扬尘治理要按方案进行实施，如造成居民有效投诉或被政府有关部门通报批评，给予5000元/次处罚。1.11对施工噪音进行有效控制，如未能按政府有关部门的规定或造成居民有效投诉的给予1000元/次的处罚。

1.12对安全文明生产管理，本着日巡查、周专查、月总结的原则，每月25日组织项目部安全大检查，参加人员由建设单位、监理单位和总包单位相关人员组成。

2、质量管理

2.1钢筋原材料进场须提交产品质量证明书原件，标牌批号须与质量证书批号一致，同时应及时送检，钢筋原材料未经检测合格，不得进入施工现场使用，检测报告未出之前，可吊放在指定位置，三方见证，做好标识，并留影像资料报监理单位保存，对于检测不合格的钢筋原材料，应直接退场，否则给予1万/次的处罚，并清退出场。

2.2对于进入施工现场的其他材料，按要求及时送检，对未取得复试合格报告就擅自使用的，一经发现给予1000元/次的处罚。

2.3对于2.1、2.2款描述的进厂原材料，送检时要通知建设、监理单位见证取样，不通知建设、监理单位的，总包单位除承担相应的后果外，并给予1000元/次的处罚。

2.4现场涉及到结构质量安全的试块、试件要及时通知建设、监理单位见证取样，不通知建设、监理单位的，总包单位除承担相应的后果外，并给予1000元/次的处罚。

2.5混凝土浇筑成型模板拆除时，要通知监理单位，不得擅自拆除，拆模后发现蜂窝、麻面、孔洞、露筋等问题，要在建设、监理单位见证下，按照方案进行处理，并留下影像资料，发现未按照上述要求擅自处理的，除立即停止作业外，并给予1000元/次的处罚。

2.6现场不得使用油质脱模剂，一经发现，除要求总包单位除进行整改以外，并给予1000元/次的处罚。

2.7 砌体、抹灰使用的砂浆不得添加“砂浆王”之类的外加剂，一经发现除要求总包单位进行整改以外，并给予1000元/次的处罚。

2.8 严格遵守隐蔽工程验收程序，私自隐蔽，除要求总包单位返工之外，还将给予1000元/次的处罚。

2.9 为确保工程质量，要求总包单位严格按照图纸、规范、标准、图集和专项施工方案进行施工，不得违反工程质量强制性条文，一经发现总包又不能及时采取措施进行整改，将给予1000元/次的处罚。3、工程进度管理

根据承包合同约定的总工期和总包单位报送的经审核批准的总进度计划、年进度计划、月进度计划进行考核管理，总包单位认真做好人、机、料的合理配置，在确保阶段性工期的前提下，顺利实现总工期目标。

每10天为一个考核节点，若未如期完成该单体楼栋的计划，除要求总包加快进度外，并给予5000 元/栋的处罚，且每延期一天追加2000元（应考虑本阶段环境的影响）

4、会议的管理

定于每周四下午3:00召开工地例会，施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全检查员必须参加，开会期间不得接打手机，不得迟到早退，对无故早退迟到者，给予200元/次的处罚，对无故不参加会议的单位人员将给予500元/次的处罚。

以上管理办理定于本次例会开始执行。