建设油茶加工厂的流程

第一篇：建设油茶加工厂的流程

建设油茶加工厂的流程

工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。

1.前期相关审批

主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的。建厂投资流程：工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明 项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件 相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审 办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估。2.厂房整体及配套设计

设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。

① 设计前期工作：包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。② 初步设计:根据批准的设计任务书进行编制。初步设计包括：确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量；规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则；明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求；进行工厂布置，设计全厂和车间的平面布置图；提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的方案；计算主要设备材料的数量、各项技术经济指标和工程概算。批准后的初步设计是建设投资的拨款、成套设备订购和施工图设计的依据。③ 施工图的设计：绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备和管线的安装详图、各项室外工程的施工详图、编制全部设备材料明细表和施工预算。需要特别提出的是关于消防审批和验收 3.厂房建设

施工前建设手续办理(建设局)：施工图审查与批准、建设工程单体审批、建设工程规划许可证、招投标 办理施工许可证(建设局)：建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等

施工后验收(审计局、建设局、消防队、气象局、环保局)：环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收 办理产权证(房管局)：登记人的营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等。

4.产品工艺流程及生产布局 工厂布局基本原则： 1）统一原则

在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。2）最短距离原则

在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化，前提是保障合理的作业空间。3）人流、物流畅通原则

设计与改善时，必须使物流畅通无阻。4）充分利用立体空间原则

随着地价的不断攀升，企业厂房投资成本也水涨船高。5）安全满意原则

设计与改善时，必须确保作业人员的作业既安全又轻松。6）灵活机动原则

在设计时需要将水、电、气集中统一布局，采用自上而下的接入方式，并保障未来设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。7）经济产量及生产线平衡原则 未达到一定的经济产量，布置一条流水线将造成资金浪费。各工序要平衡，按工时和节拍定员分工，达到连续流水作业。8）舒适原则

照明、通风、气温应适度，噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。9）空间优化原则

库存空间最小化，最大限度减少原材料和成品空间。5.工厂组织机构及人员规划

工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划的重要组成部分。

人力资源规划包括五个方面

1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划

2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查，组织设计与调整,以及组织机构的设置等

3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制、人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。6.工厂日常管理流程流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。

它既可以使管理人员有效地组织生产，提供服务，又可以有效地分清楚部门之间、人与人之间的责任，更可以有效地控制生产质量和服务质量，及时发现问题及时解决问题，还可以帮助企业实施量化指标等等。

7.设备安装调试及配套设施

新建工厂所需的生产设备，需要专业的人士依据有关的安装调试规范，进行设备安装与调试，并保持完整的设备安装调试记录，同时应由专业人员制定完成未来日常的设备保养及管理制度。（1）开箱验收

新设备到货后，由设备管理部门，会同购置单位，使用单位（或接收单位）进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件、专用工具、技术资料等是否与合同、装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。

（2）设备安装施工

按照已经制定的产品工艺流程及设备平面布置图，以及设备安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位。安装过程中，对基础的制作，设备就位、装配连接、电气线路等项目的施工，要严格按照施工规范执行。安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。

（3）设备试运转

设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种。①空转试验：是为了考核设备安装精度的保持性，设备的稳固性，以及传动、操纵、控制、润滑、液压等系统是否正常，灵敏可靠等有关各项参数和性能在无负荷运转状态下进行。一定时间的空负荷运转是新设备投入使用前必须进行磨合的一个不可缺少的步骤。

②设备的负荷试验：试验设备在数个标准负荷工况下进行试验，在有些情况下可结合生产进行试验。在负荷试验中应按规范检查轴承的温升，考核液压系统、传动、操纵、控制、安全等装置工作是否达到出厂的标准，是否正常、安全、可靠。不同负荷状态下的试运转，也是新设备进行磨合所必须进行的工作，磨合试验进行的质量如何，对于设备使用寿命影响极大。③设备的精度试验：一般应在负荷试验后按说明书的规定进行，既要检查设备本身的几何精度，也要检查其工作（加工产品）的精度。这项试验大多在设备投入使用两个月后进行。

（4）设备试运行后的工作

首先断开设备的总电路和动力源，然后作好下列设备检查、记录工作：①做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固，更换或检修故障零、部件并进行调试，使设备进入最佳使用状态；

②作好并整理设备几何精度、加工精度的检查记录和其他机能的试验记录；

③整理设备试运转中的情况（包括故障排除）记录；

④对于无法调整和消除的问题，分析原因，从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行分析和归纳，并完成相应的分析报告。⑤对设备试运转作出评定结论，处理意见，办理移交生产的手续，并注明参加试运转的人员和日期。

（5）设备安装工程的验收与移交使用

①设备基础的施工验收由相关技术与质量检查人员会同土建施工员进行验收，填写施工验收单。基础的施工质量必须符合基础图和技术要求。

②设备安装工程的最后验收，在设备调试合格后进行。由设备管理部门、工艺技术部门会同其他相关部门和人员，在安装、精度、安全、使用等各方面进行鉴定与验收，做出鉴定，填写安装施工质量、精度检验、安全性能、试车运转记录等凭证和验收移交单，设备管理部门和使用部门共同会签方可完成竣工验收。③设备验收合格后办理移交手续。

设备开箱验收（或设备安装移交验收单）、设备运转试验记录单由参加验收的各方人员签字后及随设备带来的技术文件，由设备管理部门纳入设备档案管理；随设备的配件、备品，应填写备件入库单，送交设备仓库入库保管。

④设备移交完毕，由设备管理部门根据本企业相关流程签署相关文件（如设备运行通知书等），并将文件副本分别保存在设备管理部门、使用单位、财务部门作为存档及固定资产管理凭证。8.人员招聘及培训

人员招聘和培训属于人力资源的战术计划范畴。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案计划，包括人员具体需求时间表、招聘、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。

1、招聘计划 针对公司所需要的人才和人员数量，应由人力资源部门制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落。

招聘计划一般包括以下内容：

1）、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2）、招聘信息发布的时间和渠道；

3）、招聘小组人选，包括小组人员姓名、应聘者的考核方案等；

4）、招聘的截止日期及新员工的上岗时间；

5）、费用：招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

6）、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； 招聘计划的实施应由人力资源部门负责总体的组织与协调，由其它各相关部门和人员共同协作依据人员招聘流程完成。

2、人员培训计划

人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定和制定针对不同方面人才的培训计划。9.试运行及整改 试运行和整改，将主要集中在软件和硬件两个方面来考查和检验建厂项目的各部分的完成情况及状态评估和整改。具体在以下几个方面进行逐项检验和考查：

1.工厂整体物流体系的合理性

2.工艺流程的合理性和生产作业流程完整性 3.生产节拍的平衡以及产能评估 4.生产设备及工艺装备的运行状态 5.生产各环节设备及装备的操作和维护规范 6.设备能耗和动力系统

7.工厂各部门及生产各环节人员规划和实际合理性 8.生产运营各主要管理流程运行状况及合理性 9.厂房及土建各部分施工质量评估 10.环境和安全评估

针对以上各部分的试运行及整改进行之前，应制定详细完善的试运行控制计划和各部分相对应的控制表（点检表），在现场考查记录后，针对出现的各种问题制定相应的整改计划并对于该计划进行有效的追踪落实。

第二篇：加工厂钢材流程

加工厂采购报销审批流程

1、计划审批

1.1、由加工厂预算部门根据各项目部提交下月的铁艺需用计划，按项目分别填写《加工

厂月度钢材使用计划表》，注明使用部位、数量和对应的型号，及下月初和月中的使用数量，汇总后，报合同预算部和总负责人审核后于每月18日前提交集团。

1.2、集团采购部根据加工厂上报《加工厂月度钢材使用计划表》中数量、型号，由集团

指定供应商报价后（或采购部进行价格调查后），填报相应材料预算单价，由成本管理中心就数量、型号等对《加工厂月度钢材使用计划表》进行审批。并在26日前送阅集团采购部、财务中心、成本管理中心、工程管理中心、总办和加工厂备案。

2、申购审批

2.1、由集团采购部根据审批后的《加工厂月度钢材使用计划表》以及计划中材料需用日

期，通过比价、议价确认供应商采购单价后填报《集团材料申购单》，经成本管理中心审核单价后，报集团总裁审批。经审批的《集团材料申购单》送财务中心备案。

2.2、如因进度加快等原因，需临时增加使用量，施工单位项目部须提前一周填写用料申

请报集团采购部按计划外申购流程填报《集团材料申购单》，按使用计划的审核流程办理审核后，报集团总裁审批方可执行。

2.3、如因钢材价格变化过快而价格

第三篇：服装加工厂开厂流程

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二、可行性论证

任何一个投资项目，无论是什么行业，也无论投资大小，都应进行可行性研究。可行性研究就是在准备阶段，为了保证投资项目的技术先进性、经济可靠性和环境适应性，系统全面地对投资的各个有关方面所做的调查研究和综合论证。可以说，市场调查正是为可行性论证所做的第一步准备工作。可行性研究的一般内容有以下几方面：

1．市场研究 2．规模研究

3．技术方案的选择 4．厂址的选择 5．经济评价

三、服装厂设计

服装厂设计，是指在市场调查和分析论证的基础上，根据产品组合方案和生产规模决策，对工艺流程、劳动定额、车间布置、设备选型排列及公用设施等，进行科学合理的统筹和安排，并核算经济技术指标的一项工作。

服装厂设计应遵循的原则：

（1）前期调研依据充分。

（2）采用先进的技术和追求合理的经济指标。（3）满足施工条件和后期运转。（4）充分考虑企业发展的长远目标。（5）尽可能地节约土地。（6）方便生产，美化生活。

如何选择服装厂厂址

选择服装厂的厂址应遵循以下原则：

１．根据当地政府的建设规划要求，考虑工厂位置的选择与合理布局，使之符合社会经济２．利益和城市建设规划要求。

３．节约用地，力求不占或少占农田。

４．节约投资，尽量利用城镇现有的公用设施。

５．注重调查研究，对建厂的基本条件进行科学分析和比较。６．注重环保。

厂址选择的条件

（一）自然条件、技术条件

地形与地质

（二）气象条件

给水和排水 动力供应

交通运输和施工条件 经济条件 能源与交通 原辅料供应

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构是借入资金和自有资金的比例，以资产负债率表示。

融资应遵循以下原则

（1）以投资规模决定筹资数额。（2）考虑资金成本因素。

（3）正确运用举债经营观念。虽然举债经营有一定好处，但也有财务风险。

规范合作行为

1．合伙经营的好处

合伙经营可以分担资金风险。

合伙企业比独资企业的管理能力强。合伙人之间可以取长补短。

2．合伙人享有的权利与合伙人需要承担的责任（依法办事。见相关法律法规）。3．规避合伙的弊端

选择好合伙人。合伙人的素质最重要。签订好经营协议。

服装生产设备的选型

服装生产设备的种类：

生产准备设备→裁剪设备→缝纫设备

生产设备的要求

1．设备选型应考虑的因素

生产性、可靠性、工艺性、安全性、成套性、节能性、环保性、耐用性、维修性、适应性、灵活性

服装厂设备配置的方法

（1）按生产工序配置。指按生产工序的排列顺序配置所需的机器设备。

（2）按产品部件配置。指按服装不同部件划分的生产区域，配置所需要的设备。（3）按设备功能配置。指同种机器设备和同一工种的生产工人集中在一起进行生产。

生产准备设备

1．验布机

使用验布机是为了对服装材料的门幅、长度、颜色、疵点等进行检查。2．预缩机

3．计算机辅助系统

已成规模的服装企业已普遍使用计算机辅助系统CAD，用于服装款式的设计、款式输入、结构设计、样板制作、样板推档、排料等生产准备工作。

建材设备

1．裁剪台

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2．铺料机 3．裁剪设备

（1）电刀式裁剪机（2）冲压裁剪机（3）自动裁剪机 4．黏合设备

缝纫设备

1．主要缝纫设备

平缝机、链缝机、包缝机、绷缝机等。2．专用缝纫设备

开袋机、锁眼机、钉扣机、套结机、暗缝机、绱袖机、绣花机等。3．熨烫设备

（1）手工熨烫设备：电熨斗、喷水壶等。

（2）机械熨烫设备：蒸汽立体熨烫、蒸汽模具熨烫等。

企业注册

准备工作完成后进行企业注册。文章来源：http://www.xiexiebang.com/

第四篇：开食品加工厂流程

一个小型食品加工厂需要什么手续2010-11-04 09:41

在抚顺开一个小型食品加工厂需要什么手续，多少资金，好不好办？-小型食品加工厂项目我想在抚顺近郊开一个小型食品加工厂，不知道需要什么手续，好不好办，办这些手续需要多少钱，另外，如果仅是小作坊需要什么手续，越详细越好，我给高分酬谢，答案准确详细的我再追回分数。

1、管理相对人在申请办理由区卫生局审核发放的食品、公共场所、生活饮用水卫生许可证时，应向区行政服务中心卫生局业务受理窗口提出卫生许可申请，并提交有关资料；

2、卫生局业务受理窗口在收到卫生许可申请书后，进行申请登记，并由行政服务中心专人将有关资料移交监督所监督管理办公室，由对资料进行受理审查，给予“受理”、“补正申请”或“不予受理”的答复；

3、受理申请后，申请人组织从业人员进行健康体检及卫生知识培训；

4、受理申请后，依照法律、法规、规章、规范性文件和卫生标准、卫生要求的规定，指派2名以上卫生监督员对申请人提供的材料进行审核，并根据需要进行现场卫生审查，提出审核意见。

5、区卫生局卫生监督所审核符合要求的，报区卫生局审批，发放卫生许可证。

申请卫生许可证所需材料

材料目录：

1、法定代表人或者负责人资格证明（董事会决议、章程或任命文件、身份证复印件）一份；

2、生产经营场地场所的使用证明（房屋产权证明和租赁协议）；

3、生产经营场所场地平面布局图一份（应标明比例尺，房间面积、用途，设备名称及配备数量和位置，可自行手绘或电脑绘制）；

4、生产经营场所地理方位示意图一份（应表明方向、街道名称和周围相邻单位的关系）；

5、卫生制度一份；

6、法人或负责人食品卫生知识培训证明；

7、卫生许可证申请书一份（填写要求见示范文本）；

8、申请单位在工商管理局取得的《企业名称预先核准通知书》复印件或《工商营业执照》

（或副本）复印件一份；

9、卫生行政部门认为有必要提交的其他资料。

食品生产加工企业应补交以下材料：

1、产品或试产样品全项目卫生检验报告和产品质量标准（含企业标准）；

2、产品配方、生产工艺流程图和说明，产品包装材料、标签、说明书样稿。

3、企业卫生管理的组织和制度、质量保证体系剂质量控制的相关文件；

4、实验室设置情况和可检测项目；

5、食品的委托加工还需要提交委托加工合同和受委托加工企业卫生许可证，且受委托企业卫生许可证项目中应含有与委托加工产品相同工艺的产品；

6、生产加工学生营养餐的企业还需提供以下资料：

（1）制定学生营养餐的依据及标准；

（2）学生营养餐的合理营养配餐资料；学生营养餐的营养素、热量、蛋白质、脂肪、钙、铁、锌、视黄醇当量、维生素b1、维生素b2、维生素c的设计计算资料，根据营养成分计算的配料资料，根据食物配料编制食谱；

（3）合理烹调，防止营养素损失的措施；

（4）保证学生营养餐卫生安全的管理措施及食品留样制度；

（5）生产经营学生营养餐的送餐企业应提供企业标准，食品包装上应标明厂名、厂址、主要营养成分最低含量、装盒时间、食用时限；

（6）营养工作人员资料（营养师资格证明）；

“并联审批”审批流程 ：

申请人在工商窗口领取并填写卫生许可审批申请书并备齐相关申请资料

•经工商审核资料无误后，交卫生局

•卫生监督员现场审核

•符合条件者，在规定时限内制作卫生许可证交中心工商窗口缴纳相关费用后，领取卫生许可证

•不合格者作出不予批准文书，在规定时限内，通知工商，退件。

去当地区政府就有人告诉你怎么办了

我想办一个小型酱菜，熟食品加工厂，都是需要什么手续

发布时间: 2011-10-29 06:57

你可能需要办理以下手续：

一、成立企业：以领取营业执照为中心。之前可能要办食品生产销售卫生许可证，环境影响评价审批。之后要领取组织机构代码证、税务登记证和到银行开设帐户。

二、开展项目建设。一般顺序：

1、到规划管理机关办理规划选址意见；

2、办理土地预审；

3、投资项目备案或核准；

4、办理建设用地规划许可证；

5、办理土地批文或土地证；

6、办理建设工程规划许可证；

7、施工图审查；

8、质监报建；

9、办理施工许可证；

10、办理房屋产权登记手续。

三、生产前要到技术监督局办理食品生产许可证。

办一个小型食品加工厂的需要哪些手续？(2011-02-23 11:01:13)▼

标签：杂谈

办一个小型食品加工厂的需要哪些手续？

问：办一个小型食品加工厂的需要哪些手续？

答：办理一个食品企业需要办理的手续主要有以下伍方面：

1.是必须成立公司；

2.是必须在工商税务部门注册并办理营业执照；

3.是必须在卫生部门办理食品卫生许可证；

4.是必须在质量技术监督局进行QS论证（食品市场准入许可）；

5.是在税务部门办理税务登记证

1、管理相对人在申请办理由区卫生局审核发放的食品、公共场所、生活饮用水卫生许可证时，应向区行政服务中心卫生局业务受理窗口提出卫生许可申请，并提交有关资料；

2、卫生局业务受理窗口在收到卫生许可申请书后，进行申请登记，并由行政服务中心专人将有关资料移交监督所监督管理办公室，由对资料进行受理审查，给予“受理”、“补正申请”或“不予受理”的答复；

3、受理申请后，申请人组织从业人员进行健康体检及卫生知识培训；

4、受理申请后，依照法律、法规、规章、规范性文件和卫生标准、卫生要求的规定，指派2名以上卫生监督员对申请人提供的材料进行审核，并根据需要进行现场卫生审查，提

出审核意见。

5、区卫生局卫生监督所审核符合要求的，报区卫生局审批，发放卫生许可证。

申请卫生许可证所需材料

材料目录：

1、法定代表人或者负责人资格证明（董事会决议、章程或任命文件、身份证复印件）一份；

2、生产经营场地场所的使用证明（房屋产权证明和租赁协议）；

3、生产经营场所场地平面布局图一份（应标明比例尺，房间面积、用途，设备名称及配备数量和位置，可自行手绘或电脑绘制）；

4、生产经营场所地理方位示意图一份（应表明方向、街道名称和周围相邻单位的关系）；

5、卫生制度一份；

6、法人或负责人食品卫生知识培训证明；

7、卫生许可证申请书一份（填写要求见示范文本）；

8、申请单位在工商管理局取得的《企业名称预先核准通知书》复印件或《工商营业执照》（或副本）复印件一份；

9、卫生行政部门认为有必要提交的其他资料。

食品生产加工企业应补交以下材料：

1、产品或试产样品全项目卫生检验报告和产品质量标准（含企业标准）；

2、产品配方、生产工艺流程图和说明，产品包装材料、标签、说明书样稿。

3、企业卫生管理的组织和制度、质量保证体系剂质量控制的相关文件；

4、实验室设置情况和可检测项目；

5、食品的委托加工还需要提交委托加工合同和受委托加工企业卫生许可证，且受委托企业卫生许可证项目中应含有与委托加工产品相同工艺的产品；

6、生产加工学生营养餐的企业还需提供以下资料：

（1）制定学生营养餐的依据及标准；

（2）学生营养餐的合理营养配餐资料；学生营养餐的营养素、热量、蛋白质、脂肪、钙、铁、锌、视黄醇当量、维生素B1、维生素B2、维生素C的设计计算资料，根据营养成分计算的配料资料，根据食物配料编制食谱；

（3）合理烹调，防止营养素损失的措施；

（4）保证学生营养餐卫生安全的管理措施及食品留样制度；

（5）生产经营学生营养餐的送餐企业应提供企业标准，食品包装上应标明厂名、厂址、主要营养成分最低含量、装盒时间、食用时限；

（6）营养工作人员资料（营养师资格证明）；

“并联审批”审批流程 ：

申请人在工商窗口领取并填写卫生许可审批申请书并备齐相关申请资料

•经工商审核资料无误后，交卫生局

•卫生监督员现场审核

•符合条件者，在规定时限内制作卫生许可证交中心工商窗口缴纳相关费用后，领取卫生许可证

•不合格者作出不予批准文书，在规定时限内，通知工商，退件。

如果你想开个小型的食品加工厂请按照下列程序一步一步办理：

1、到工商局办理企业名称核准手续（原先有营业执照的该程序省略）；

2、持企业名称核准手续到质监局办理生产许可证；

3、持生产许可证到工商局办理营业执照；

4、持营业执照到质监局办理企业代码证书；

5、持营业执照、企业代码证书到税务局办理税务登记证；

6、正式批量生产、销售。

第五篇：2011全县油茶基地建设工作总结

2011全县油茶基地建设工作总结

入春以来，由于县委、县政府的高度重视，县直部门的大力支持，各乡镇、村的积极行动，全县油茶基地建设取得较好成绩。2011年已完成新造油茶林24000亩，占年计划新造3万亩任务的80﹪。全县有109个村、3个国有林场建有新油茶基地。全县已完成老油茶改造4000亩，占年计划改造1万亩老油茶任务的40%。麦市镇组织专业施工队50人，奋战2个月时间，高标准高质量完成老油茶改造2000亩。油茶良种繁育基地完成了“无纺轻基”容器嫁接苗生产380万株，一级苗达250万株，苗子质量处全省前列。全县完成2012年新造油茶林整地3000亩。

一、主要作法

1﹑县级领导督办到位。全县30名县级领导联系乡镇挂牌督办油茶基地建设，造林季节县领导亲自过问基地规划落实情况，亲临造林现场督办指导，时刻关注基地建设进度和质量。2月23日，书记、县长亲自组织召开了全县油茶基地建设督办会，9月20日，姜县长亲自主持召开了专题会，10月9日李甫平书记、蔡县长组织各乡镇副书记在林业局召开全县油茶基地建设秋季督办会。由于领导重视，基地建设有规模、有质量。

2﹑乡村两级真抓实干。11个乡镇书记就今年油茶基地建设在全县油茶大会上作了表态发言，并通过通城电视台播放，事实证明，各乡镇的确抓得很扎实，比去年林浆纸委托造林的力度还要大，成立了专班，落实了专人，配合全县低丘岗改造项目，大兴油茶造林。全县各行政村也积极参与，184个行政村和社区，已有109个行政村和三个国有林场新造有油茶基地。

3、县直部门帮扶落实。县直部门采取两种方式对口帮扶联系乡镇造油茶基地。一是直接帮扶资金，每个部门不少于3万元，据统计，全县县直部门已帮扶资金到位110万元。二是部门直接到帮扶乡镇造油茶基地，今年以来，县直部门已帮扶新造油茶林基地2000亩，县财政局在麦市镇红石村、县发改局在隽水镇东港村分别造有200余亩基地。

4、栽植苗木质量保障。油茶育苗要求十分苛刻，要求两年轮换一个地方，以免病虫害侵害。林业部门协助黄袍山公司做好了育苗地点的选址、穗条的联系和购买，苗木的嫁接培育等大量的工作，今春出圃苗木250多万株，全部是一级优质苗。

5、油茶建设宣传到位。今年春季，县电视台跟踪报道全县油茶基地建设现场30场次，并滚动播放油茶基地建设优惠政策和油茶栽培技术。5月24日，县油茶办在黄袍山公司举办了一期油茶栽培技术培训班，参加人员是基地村党支部书

记、油茶造林企业和大户代表，共150人，效果较好。近两年来，县委党校举办培训班，林业部门负责人讲一堂油茶产业发展课成了必备课。还在《中国绿色时报》、《湖北时报》和《咸宁日报》刊登文章，加大宣传力度。全县油茶基地建设工作做到了家喻户晓。10月17日，邀请中央电视台7频道《每日农经》栏目组来通城拍摄了通城油茶专题片――浑身是宝的油茶，并于11月15日晚9：47－10：07播出。

二、存在的主要问题

1、补植补造任务重。由于整地行动偏晚，苗木栽下去后遇一个月时间干旱，“6〃10”水灾又接踵而至，全县有4172亩基地需补植补造。有988亩基地，涉及13个村苗木成活率不足40%需要县财政扣除转移支付。

2、面上基地抚育管理不到位。部分基地因未落实管护主体，后续管理资金跟不上，苗子栽下去后无人力、财力进行抚育管理。全县有11065亩新造基地还未进行抚育管理。

3、兑现资金不到位。2010年，尚欠苗圃苗木款200万元，2011年全县共调苗250万株，金额476万元，资金也尚未落实。

三、下步工作建议

1、尽快启动油茶造林整地。国土部门的低丘岗地改造，力争在2012年2月底前完成整地工程。

2、调整调苗方法，加强造林主体管护责任。2012年新造林用苗以乡镇为单位，乡镇财政所担保，直接向黄袍公司苗圃赊销，县油茶办作监证，再由乡镇落实到基地，由县政府督查室、县油茶办组织检查验收，合格基地以每亩200元现金直接奖补给乡镇，再由乡镇与公司结付苗木款。

3、整合涉农项目资金。支持油茶基地后续管理，建议县级扶持除苗木费外，在造林后第二年每亩每年扶持管护资金150元—200元，连续实施三年，确保基地管理到位，造林能见成效。

4、突出乡镇示范基地建设。坚持县级领导挂牌督办，部门帮扶措施，县直部门帮扶资金交给县财政，由财政分乡镇储存，待验收合格后直接兑现到基地。

联系人：卢鸣（手机号码：***）

通城县油茶产业发展领导小组办公室

二○一一年十二月九日