朝晖街道应家桥社区准物业管理实施方案

第一篇：朝晖街道应家桥社区准物业管理实施方案

朝晖街道应家桥社区准物业管理实施方案

为提升应家桥社区朝晖八区在庭院整治全面改善之后的物业管理水平，巩固各项庭院整治工程的成果，优化小区居住环境，改善辖区内居民群众的居住生活品质，决定成立应家桥社区朝晖八区准物业管理机构，负责全面管理本小区的准物业管理工作。现制定实施方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为中心思想，围绕共建共享“生活品质之城”的工作目标，坚持解放思想，争优创先，按照政府主导，企业和市民共同参与的要求，推进老旧住宅小区物业管理“扩面提质”，构建与杭州经济社会发展水平相适应的住宅小区物业管理服务模式，着力提升居民群众的生活品质。

二、主要目标

应家桥社区朝晖八区占地总面积约0.026平方公里，房屋22幢，64个单元，792户。2011年已完成“庭改”工作，后续任务将实行“低收费、广覆盖、有补贴”的物业管理长效机制，提升物业管理服务水平。主要目标争取实现“八个有”，即“有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维护、有绿化养护、有道路保养、有维修管理”。按照“八有标准”，目前已成立准物业管理中心，并配备准物业专管员三名。

三、管理模式与实施步骤

（一）在街道办事处统一布置、领导下，在应家桥社区公共服务站具体指导安排下，广泛征求辖区内居民意向，以书面形式进行公示，并由社区工作站负责组建准物业管理职能机构，从事准物业管理日常工作。

（二）实施社区化准物业管理工作后，将对社区准物业各项工作进行全面布置与实施，做到职能清晰、层层落实、级级负责，为全面工作的展开提供组织保证。

应家桥社区电朝晖八区准物业管理处

2011年7月

第二篇：2011年应家桥社区团委工作计划专题

2011年应家桥社区团委工作计划

一、指导思想：

深入学习、全面贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，与时俱进，奋发进取，在街道党工委和团工委的共同领导之下，围绕社区中心工作，认真履行团支部职责，扎实的推进团的各项建设，着眼青少年成长发展的多样化需求，提供切实有效的服务。用科学的理论、先进的思想、正确的舆论、高尚的精神去引导教育广大团员，使之树立正确的世界观、人生观和价值观。在新的一年当中，抓住机遇，继往开来，团结带领广大青年为全面建设小康社会而努力奋斗。

二、继续坚持和发扬团工作的基本经验

回顾近年来的工作实践，我们进一步认识到，做好新形势下的青年工作，必须始终坚持以下基本经验。

第一，坚持以科学的理论为指导，始终保持共青团组织的先进性。把党的指导思想作为自己的指导思想，坚定自觉地贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验。坚持用马克思主义青年观来认识青年、指导工作，始终跟党走在时代发展的前列。

第二，坚持抓好培育“四有新人”这一根本任务，全面提高青年素质。培育“四有新人”是党赋予共青团的光荣职责。要把提高青年的思想道德素质放在首位。发扬在实践中育人的传统，引导青年树立正确的世界观、人生观和价值观。

第三，坚持把竭诚服务青年作为全部工作的出发点和落脚点，不断巩固党的青年群众基础。在日常工作之中，要把服务青年的行动贯穿始终。认真帮助青年解决学习、工作、生活中的实际困难。促进和引导青年发挥自身的积极性和创造性。

第四，坚持以改革的精神推进基层团组织的建设，切实增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。深入研究和解决团组织在新的历史时期出现的新情况和新问题，不断加强团组织的生机活力，努力扩大团组织的覆盖面和影响力。

三、清醒认识、重点研究、着力解决工作中的困难和问题

在近年来的团工作中，虽然有了一点成绩，但我们也清醒的认识到，团的工作和建设中仍然存在着一些困难和问题。在新的社会环境和历史时期，青少年思想教育的感召力和渗透力不强，团组织活动的形式不足，新的方法和手段不多；与青年的需求相比，团组织服务青年的能力还有较大的差距；在组织形式和就业方式多样化的社会条件下，与青年的联系不够，新兴领域团建工作存在一些困难。

在新的一年当中，我们的工作重点要放在坚持和创新团的工作与组织建设，努力解决存在的问题和困难。加强组织、阵地建设；完善工作机制、工作格局；增强学习能力与服务能力，推动共青团工作不断开创新的局面。

应家桥社区 团委

2011年1月

第三篇：社区物业管理实施方案

社区物业管理实施方案

篇一

为提升我市老旧小区全面整治后的物业管理水平，巩固各类改善工程成果，改善人民群众的居住生活品质，决定在市区范围内实施老旧住宅小区物业管理改善工程。现制定如下实施方案：

一、指导思想

以科学发展观为统领，围绕共建共享与世界名城相媲美的“生活品质之城”的目标，坚持解放思想、敢为人先，按照政府主导、企业和市民共同参与的要求，推进老旧住宅小区物业管理“扩面提质”，构建与杭州经济社会发展水平相适应的住宅小区物业管理服务模式，着力提升人民群众居住生活品质。

二、主要目标

总体目标：力争到 20xx 年年末，杭州市区(包括上城区、下城区、江干区、拱墅区、西湖区，以下简称五城区)实施庭院改善和危旧房改善后的住宅小区(共约 3000 幢房屋，建筑面积约 1000 万平方米，涉及住户约 13.2 万户)基本实现物业管理全覆盖，未列入庭院改善和危旧房改善的住宅小区根据实际条件开展物业管理改善，逐步建立老旧住宅小区“低收费、广覆盖、有补贴”的物业管理长效机制，提升物业管理服务水平。

具体目标：在整治完善老旧住宅小区硬件配套设施的基础上，建立物业管理机制，争取实现“八个有”，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。

三、实施范围

杭州市区五城区范围内同时符合下列条件的老旧住宅小区和零星住宅：

1.1999 年以前建成;

2.房屋标准成套;

3.尚未开展专业化物业管理。

四、基本原则

1.坚持属地管理。要按照“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，充分发挥属地街道办事处(乡镇政府)和社区居委会的组织指导作用，因地制宜建立

长效管理机制。

2.坚持突出重点。主要针对已完成庭院改善和危旧房改善，且目前尚未推行专业化物业管理的住宅小区，重点是在已完成庭院改善和危旧房改善工程的老旧住宅小区建立日常物业管理长效机制。

3.坚持“软”“硬”共建。在开展住宅小区基础设施改造完善的同时，建立健全日常物业管理工作机制，实现建管并举。

4.坚持项目结合。物业管理改善工程应与危旧房改善工程和庭院改善工程紧密结合。实施危旧房改善工程和庭院改善工程的老旧住宅小区，要结合物业管理改善工程的要求，对住宅小区的硬件设施进行改善，做到危旧房改善和庭院改善完成一个、物业管理改善推进一个，避免重复施工影响居民生活。

5.坚持业主参与。要重点突出业主、居民共同参与，在工程中切实落实“四问四权”，确保业主、居民的“知情权、参与权、选择权、监督权”，明确业主、居民共同管理小区的义务与职责。

五、实施步骤

1.调查计划阶段。20xx 年 6 月底前，完成机构组建、五城区住宅小区物业管理现状调查、相关政策标准制订及计划安排等工作。

2.全面推进阶段。20xx 年 7 月-20xx 年年底，全面推进五城区物业管理改善工程，主要针对已开展庭院改善和危旧房改善的住宅小区，按照庭院改善和危旧房改善完成一个、物业管理改善工程推进一个的原则组织实施，其中 20xx 年完成 100 万平方米，20xx 年完成 500 万平方米，20xx 年完成 400 万平方米，累计完成 1000 万平方米。

对未列入庭院改善或危旧房改善计划的其他老旧住宅小区或零星住宅，每年根据财政预算安排和住宅小区实际情况因地制宜地实施住宅小区整治和物业管理改善工程。

六、改善措施

(一)完善硬件配置。

1.已列入庭院改善和危旧房改善计划的住宅小区，除完成原定改善任务外，还要按照物业管理改善工程的要求同步完成住宅小区物业管理所需硬件设施的配置完善。本方案出台前已完成庭院改善和危旧房改善工程的住宅小区，市庭

改办或危改办要通过“回头看”进行查漏补缺，按照物业管理改善工程的要求进一步完善硬件配置。具体新增硬件配置任务如下：

(1)划定物管区域。在住宅小区设置围墙，形成相对封闭独立的物业区域;零星住宅和小规模住宅区，可因地制宜归并为一个物业管理区域实行管理。

(2)建设特种设施。包括小区房屋单元防盗门和小区内电子监控器安装，小区消防等设施设备检查和修缮。

(3)配备物管用房。补充配置小区物业管理用房，有条件的要争取按总建筑面积 5‰的标准配置，暂时不能配置物业管理用房的可临时采取租赁、借用等办法过渡。

2.未列入庭院改善或危旧房改善计划的住宅小区和零星住宅，由财政每年安排一定的资金实施物业管理改善工程，具体由市物改办根据住宅小区实际，因地制宜、有选择性地组织实施。小区整治和硬件配置主要内容如下：

(1)新增配置。同列入庭院改善和危旧房改善计划的住宅小区新增配置内容。

(2)环境整治。包括小区道路平整、汽车停车位划定、自行车棚(库)整饬、绿化整理、公共照明配置完善等。

(3)房屋整治。包括屋顶等共用部位维修整理(含平改坡)、立面整治、楼道刷白、管线序化、危房修缮等。

(4)公用事业管网整治。包括小区内自来水、电力和燃气等公用事业管线和设施的基础改造。

(二)建立物管机制。

在对住宅小区开展硬件设施整治改善的基础上，根据居民意愿引入物业服务企业实施专业化物业管理或由当地街道办事处(乡镇政府)委托社区公共服务工作站组织实施社区化准物业管理，建立住宅小区物业管理长效机制。

1.确定管理模式。

街道办事处(乡镇政府)应在硬件设施整治改善项目竣工并接收后一个月内完成居民意见的征求工作，确定小区管理模式。部分老旧小区(或零星住宅)因特殊原因未开展整治或硬件配置改善未全部完成的，经当地街道办事处(乡镇政府)确认同意后予以接收。

征求居民意见以户为单位(一个独立产权单位为一户)，采取书面形式进行，公示告知居民专业化物业管理和社区化准物业管理的组织形式、服务内容和相应收费标准。小区内 1/2 以上户数居民选择采取专业化物业管理的，由街道办事处(乡镇政府)委托社区居委会在两个月内组织小区居民召开业主大会并成立业主委员会，指导业主委员会通过业主大会选聘物业服务企业;选择专业化物业管理的居民户数达不到总户数 1/2 以上的小区统一采用社区化准物业管理模式，由街道办事处(乡镇政府)委托社区公共服务工作站在两个月内组织建立日常物业管理机制。

2.实施物业管理。

(1)社区化准物业管理。社区化准物业管理由社区公共服务工作站组织开展。可以分别聘请保洁、秩序维护等工作人员负责小区日常管理，或统一委托一家物业服务企业负责管理，或组织居民自治管理，为小区居民提供基本服务，包括公共区域保洁、小区内安全秩序维护、停车秩序维护、共用设施维保、公共绿化养护、小区内道路保养、房屋共用部位维修管理等服务，并由社区公共服务工作站按照杭州市社区化准物业管理服务收费管理办法向住户收取一定的服务成本费。小区内公共路面停车、物业管理用房等的经营性收入由社区公共服务工作站统一收取和使用，作为小区物业管理资金，以弥补小区管理经费不足。

(2)专业化物业管理。专业化物业管理由专业物业服务企业组织实施。业主委员会通过业主大会选聘专业物业服务企业进驻小区开展专业化物业管理，双方签订物业服务合同。受聘的物业企业应根据《物业管理条例》等的规定和《物业服务合同》的约定，提供专业化物业管理服务并按合同约定向住户收取物业服务费。

七、资金政策

1.硬件配置工程列入庭改和危改工程实施的，其硬件配置项目费用列入庭院改善和危旧房改善工程专项经费。

2.硬件配置工程列入物业管理改善工程实施的，其硬件配置项目费用列入物业改善工程专项经费。经费承担方式如下：

(1)环境整治涉及的道路平整、雨污管道改造和收水口设置、照明及休闲设施设置、环卫设施改造、绿化改造等纳入工程招标范围内的内容以及电力“上

改下”工程的土建费用，由市、区两级财政根据工程决算结果按 1：1 配套解决。

(2)房屋整治涉及的平改坡、外立面和楼道等房屋公共部位的整治费用，按照“谁家孩子谁家抱”的原则，由产权单位承担;承担确有困难的，由产权单位向区政府提出申请，经区政府审核并报市物改办同意后，由市、区两级财政根据工程决算结果按 1：1 配套解决。

直管公房、房改房和无产权单位的房屋整治费用由市、区两级财政根据工程决算结果按 1：1 配套解决。

(3)弱电杆线“上改下”和合杆序化梳理所需费用按照“谁家孩子谁家抱”的原则，由各产权单位承担;电力杆线“上改下”的电气配套费及一户一表改造经费由市电力局承担;管道煤气的建设(改造)费用由市燃气集团承担;自来水一户一表改造费用，除居民按规定需缴纳的相关费用外，其余由市水业集团承担。

(4)物业管理改善工程原则上免缴工程涉及的绿化补偿、占道挖掘以及因市政工程需要迁移综合管线等费用。工程实施单位必须根据相关部门的要求，按照有关标准做好绿化恢复和路面修复工作。

3.住宅小区日常管理长效机制建立后，困难群众物业服务费用减免补贴和社区公共服务工作站物业管理人员岗位补贴所需经费由市、区财政按 1：1 配套解决。

八、保障措施

1.建立工作机制。成立市物业管理改善工程领导小组，负责改善工程的组织和领导。领导小组下设办公室(设在市房管局)，具体负责物业管理改善工程的组织、监督和政策制订等工作。各区政府及所属各街道办事处(乡镇政府)应建立相应的组织机构，负责实施本辖区内物业管理改善工程的各项具体工作，协调有关问题。各级建设、规划、房管、民政、公安、城管、城管执法、交通、绿化、环保、价格、工商、质监、消防等部门按照各自职责依法开展住宅小区物业管理的有关工作。

2.落实资金保障。物业管理改善专项经费列入财政预算，具体使用规定另行制订。各级财政应确保资金的配套落实，并实行全程跟踪审计。要加强对资金使用的管理，审计结果作为最终决算依据。

3.加大扶持力度。住宅小区实行“准物业管理”的，原绿化、市政等各项资金补贴和优惠政策不变，并根据社区准物业管理小区规模设置服务人员岗位补贴;建立物业管理改善考核评优机制，对考核优秀的单位(个人)进行奖励;住宅小区内的困难群众确实无力支付物业服务费的，经所在社区公示无异议后予以减免;水、电、环卫等各公用事业专业单位委托管理单位统一收费的，应严格执行物价部门核定的收费标准，并支付管理单位专项委托费用。社区公共服务工作站统一委托物业服务企业提供社区化准物业管理的，补贴和优惠政策不变。

4.加强考核督查。物业管理改善工程要按照市区联动、以区为主、属地管理的原则，建立市、区、街道(乡镇)、社区四级联动机制。市政府与各区及市各相关单位签订目标责任书，实施目标考核，具体考核办法另行制订。

5.加强舆论引导。各有关部门要加强对物业管理改善工程的舆论宣传，引导群众了解物业管理的基本内容，理解物业管理行业运作的基本规则和标准要求，配合做好小区物业管理工作。

滨江区、杭州经济技术开发区、杭州西湖风景名胜区，萧山区、余杭区可参照执行。

篇二

1、服务结构

本方案为今后服务的基本结构，主要提供物业管理公共服务，包括客户服务、秩序、保洁、绿化、维修保养五个方面的内容。我们将根据实际情况，不断完善各类服务操作规范，以便更有效的管理，为客户提供优质、超值服务。

管理机构设置及人员配置

经理一名、办公室文员一名、保安三名、保洁 4 名。

物业服务的内容和标准

3-1 房屋共用部位、共用设施设备的维修养护和管理

共用部位是指房屋主体承重结构部位(包括基础、内外承重墙体、主、柱、梁屋顶等)户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。

共用设施设备是指共用的上下水管道、落水管、供电线路、消防设施、绿地、道路、停车场、车库和共用设施设备使用的房屋。

保洁服务内容和标准

一小区公共场所、公共绿地、主次干道

1、公共绿地 1 次/天清理

2、硬化地面 1 次/天清扫

3、主次干道 1 次/天清扫

4、室外标识、宣传栏、信报箱、雕塑小品 1 次/月擦拭

5、水池、沟、渠、沙井 1 次/天清理

二、房屋共用部位

1、多层楼内通道、楼梯一次/天拖扫

2、楼道玻璃(不含封闭式玻璃)一次/天拖扫

3、楼梯扶手 2 次/周擦拭

4、公共活动场所一次/天清扫

5、积水、积雪及时清扫

6、室外石凳、石桌、灯罩、灯具 1 次/周擦拭

7、清洁完后、清洁区域内无垃圾、无污物。

三、来及处理与收集

1、合理设置垃圾桶、果壳箱。

2、垃圾每日收集一次，做到日产日清。

3、垃圾桶、果壳箱每日清理，定期清洗保持清洁。

4、对垃圾中转站，根据需要进行冲洗、消杀、有效控制蚊蝇。秩序服务内容和标准

1、小区出入口 24 小时站岗执勤

2、对重点区域、重点部位每小时巡逻一次;

3、对进出小区车辆进行管理，引导车辆有序通行、停放。

4、在小区内危险隐患部位设警示牌。

5、秩序员每半年进行 1 次应急处理培训。

绿化服务内容和标准

1、根据保洁员人数划分锄草范围，绿化带内杂草每半月清除一次，保证无显目的杂草。

2、持续干旱一周时，必须浇水一遍。3、绿化工每周检查一次，发现虫害

及时消杀。

3、每年修剪至少五次，保持绿化植物外型美观。

4、对枯死、病死、损伤死亡的绿化植物即使及时补种。

5、每周对绿化带内的果皮、纸屑、垃圾袋清理一次

6、在绿地草坪设置宣传牌，业主爱护花木，不随意攀折、践踏。

车辆管理内容和标准

1、车辆出入凭卡放行，一车一卡，业主遗失车卡，每个罚款 10 元。

2、对无照牌、超高、超重，携带危险品车辆严禁进入。

3、车进小区限速行驶;停放在规定车位，不能挡道。

4、外来车辆进入由业主申请后，可停放在指定地点。

5、每天时到 15 时，19 时到次日 8 时不许进入。

6、临时停放车辆交清费用后方可进入;车辆停放实行先到先停，业主优先，停满为止的原则。

维修服务

1、保修

①管理处组织建筑单位施工，费用从建筑单位保修款中支付。②业主在装修过程中自己造成的损坏，不属于保修范围。③保修期限以《住宅质量保证书》上规定的各部位保修时间为依据。

④保修期内出现问题，急修半小时到现场处理，一般性维修 3 天内处理。

⑤通知施工单位的保修要填写保修单，工程科维修要有派工单。

2、有偿服务

1、对有偿服务，由业主申请，服务科约定维修时间

2、值班人员填写维修登记表和派工单。

3、维修工带着派工单上门维修，到现场后，先向业主出示工作牌，宣布收费标准，业主同意后开始维修。

4、维修完成清理现场，请业主验收并在维修单上签字。维修单采取三联制，客户、财务、存档各一联。

5、维修人员在服务时收费应公平合理，不能向业主索取吃、用、财务等。

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理整治实施方案

第四篇：闵家桥社区简介

闵家桥社区简介

闵家桥社区隶属城关区五泉街道，总面积0.47平方公里，居民楼139栋，常住户4027户，总人口10326人，辖区单位有兰州市委党校、68058部队、道路收费所等7家单位。近年来，闵家桥社区紧紧围绕区、街的中心工作，以“创特色，争品牌”为目标，积极探索新形势下社区工作的新路子，旨在为人民群众服务。曾先后被评为“党建示范性社区”、“市级标准化社区”、“无邪教社区”、“先进基层妇女组织”、“未成年人思想道德教育先进社区”、“创建文明城市先进集体”等多项荣誉称号。

根据目前社区建设机制不断完善，和谐社区的内容不断增加，我社区根据城关区楼院长管理要求及安排部署，今年3月份社区按楼院分布情况广泛宣传开展楼院长工作，精心组织了楼院长的选聘工作。我社区依照“热爱工作、便于工作、居民认可”的原则，通过居民推举、居民自荐、社区推荐等多种方式。把热爱社区工作，善于组织和引导居民群众参与社区建设的积极分子，尤其是能积极发挥作用的党员，志愿者等收到楼院长队伍中来，社区按照每300—400户选举一位楼院长的比例，通过这些方式共选出了11名楼院长。

闵家桥社区在认真选聘楼院长的同时，积极探索建立适合社情民意的楼院长机制，建立了“一牌、三卡、四图”的服务机制。“一牌”即楼院长公示牌。“三卡”即便民服务卡，创先争优卡和工作责任卡。“四图”是指工作人员网络图、楼院长工作流程图、街道管辖范围的区域图和楼长悬挂地址的总指示图。新选举的楼院长都经过精挑细选，社区统一组织上岗前的业务培训，包括低保、民政、再就业、医保、禁毒以及政府及党的优惠政策等。明确了他们的身份、工作职责，使他们有一种荣誉感、责任感。更好的投入工作，发挥居民与社区的纽带作用。

通过这些举措以及楼栋长工作制度的不断完善，楼院长工作得到了居民的认可与支持，楼栋长则以“社区是我家、情系你我他、建设靠大家”这句话为宗旨，热心为居民排忧解难。紧密了居民和社区的关系，为建设和谐社区，和谐社会起到了重要的作用。今后，将进一步不断完善楼栋长制度，为确保社区的和谐、稳定而努力。

2011年10月13号

第五篇：应家桥社区2009年青少年校外教育活动计划

应家桥社区2009年青少年校外教育活动计划

一、指导思想

以科学发展观为指导思想，以加强青少年思想道德建设为核心，以培养青少年创新精神和实践能力为重点，充分利用校外活动时间，通过丰富多彩的主题教育、兴趣培养等途径，使学生在研究和实践过程中增长知识，开阔眼界、陶冶情操，提高能力、愉悦身心、健康成长。

二、工作思路

着眼于青少年成长发展的多样化需求，在上级主管部门的大力支持下，充分挖掘一切有利因素，以活动为载体，提供切实有效的服务。以服务青少年的工作作为推进团的工作的重要着力点。

三、目标任务

1、完善内部机构体制，理顺工作运行机制。

2、健全内部工作章程，搞好活动项目设置，为青少年创建全面发展的平台，促进校外教育逐步走上科学化和规范化轨道。

3、不断改革服务方法，努力探索和积累成功的校外教育实践经验。

5、树立时代发展要求的校外教育模式，引导广大少年树立理想信念、提高艺术素养、增强创新精神和实践能力，培养学有所长的新型人才。

五、组织形式

利用双休日和节假日开展活动，根据报名情况，按年龄、个人兴趣爱好及自身特长分组；采取集体实践与分组活动相结合的形式进行活动；中途如有变动可酌情予以调整分组。

六、活动安排

一月份：

部署2009年团委各项活动计划

二月份：

“迎新春 闹元宵”系列活动

三月份：

学雷锋日志愿者服务活动

四月份：

“创清洁卫生社区”实践活动、“红丝带”宣传教育活动

五月份：

“湘湖游-良渚博物馆”主题文化活动

六月份：

“6.1公民爱心日”活动

七月份：

“红色之游”读书活动、“七。一建党”为民服务日活动、青年学生慰问社区老党员活动

八月份：

交通安全知识讲座、“安全出行”文明劝导活动、青少年暑期活动 九月份：

社区团组织探望住院病人

十月份：

社区“邻居节”大型系列活动，市民大课堂“科学饮食 吃进健康”活动 十一月份：

冬季“送温暖 献爱心”活动

十二月份：

配合街道筹备庆元旦文艺汇演等活动、全面总结2010年工作。

应家桥社区