生产经理岗位责任制及绩效

第一篇：生产经理岗位责任制及绩效

*******有限公司生产厂长 岗位职责及绩效考核

一、总体要求：

以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。

二、岗位职责

1、抓进度：讲究高效，科学调度、合理安排生产计划、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，对任务的时效性负责。

具体要求：每次接到订单后的第二个工作日制定出成产计划，报总经理处。

考核：没有按照既定计划完成生产任务，扣除总工资的10%。

2、抓质量：生产厂长负责监督打样品工作，现场指导和管理，严禁遥控指挥，样品完成时间不能超过1天。样品符合要求后，严格把控出大货的工艺流程，生产厂长要全程跟踪，监督指导，确保工艺在各个生产环节中不走样，返工率要控制在的范围之内。

考核：打样品超时或其他原因出不来样品，厂长负主要责任，罚款300元，并通报批评。因质量问题而导致发货期限延迟的，按照上一条处理；因质量问题致使返工数量在可控范围内的，扣除总工资的；

3、抓安全：及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。同时与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。考核：出现安全事故，扣除总工资的。

4、抓节能降耗：致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材

料损耗，和设备消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。

考核：对节能减排做出明显成效的按照工资的进行奖励，同时对 相关的职工和团队也进行奖励。

5、抓创新：生产厂长要鼓励、支持工艺技术创新，提高职工参与企业改进

提升的积极性和热情。主要包括管理创新和制度创新。管理创新主要指通过提高团队的管理水平和创新制度来提升整体的工作效率，降低公司管理和运营的费用。技术创新主要指通过工艺的提升或改进，通过实验证明能够提高效率或节能降耗或提升质量等。

考核：直接创新有一定成效的按照工资的进行奖励。间接的带领车间主任或职工团队进行的有效创新除按照工资的进行奖励外，对参与人员亦进行物质和精神奖励。一年之内要有1项以上被认可的创新项目，出现一年之内无任何创新（无论管理创新还是技术创新），扣除总工资的。

6、抓制度管理、制度创新、制度落实：坚持“法治大于人治”的科学管理，在生产过程中不断完善各个环节的制度建设，强化“透明”管理。有效的使“人管人”转换为“制度管人”，以身作则，严格落实。

考核：身为厂长，违反制度规定，双倍于基层员工的处罚；制度落实不到位的，扣除总工资的；职工违反制度规定，没有按照制度落实的，扣除总工资的；

7、抓卫生环境：合理分配各车间卫生区域，每天检查；确保生产区域干净整洁，物品摆放有序，地面、工作台等地方不能出现工作物品之外的杂物。墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角

考核：卫生不达标的，第一次批评、第二次教育，第三次之后扣除总工资的；

8、抓职工的素质教育及法治教育：

引导和教育职工树立法制意识，不打架、不斗殴，不偷盗，严于律己。上班期间非因公严禁饮酒。

考核：职工有违反以上行为的，视情节的严重程度进行相应处理，生产厂长要负连带责任。

9、开会的相关要求：生产会议简明扼要，突出重点，注重效率，严禁东拉西扯，根据会议的主题和内容合理安排会议时间。

10、其他：对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。自2018年5月9日期实施！

责任人签字

日

期：

第二篇：生产经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

1、认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，管理好项目部的全面日常工作。

2、统一调度，合理安排劳动力、施工机具和周转材料，确保施工顺利进行。

3、参与单位工程的图纸会审工作，组织审定施工方案，制订各项技术措施。

4、向职工进行“安全第一，质量第一”的教育，全面开展创优工程和标化工程的活动。

5、深入施工现场检查、督促，及时提出整改措施，消除安全和质量隐患，确保工程质量和施工安全。

6、定期召开施工会议，检查各项规定的执行情况，加强经营管理，提高经济效益。

7、关心职工生活和思想情况，及时解决职工困难，加强职工思想教育工作。

8、定期做好项目部的工作、生产、经营等情况的汇报工作，重在决策问题及时向工程处领导请示。

生产经理岗位责任制

1、是项目成本控制的第一责任人。

2、生产管理工作：

（1）、根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制；

（2）、在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；（3）、负责对项目（人、材、物）进行合理调配；（4）、协调各工种之间生产矛盾。

3、现场文明施工管理：

（1）协助项目经理安排好各施工班组人员居住、办公、生产作业场地；（2）负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。

4、分包管理：

（1）协助项目经理做好项目的分包管理工作，全过程参与项目分包管理；（2）对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制；（3）督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。

5、参与项目部组织的招工工作。

6、协助项目经理做好材料采购、进场验收、现场管理、限额领料等工作。

7、其它工作：

（1）针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见；

（2）根据企业管理制度的规定，做好对工长绩效考核；（3）项目经理外出时，代行项目经理职责。

8、完成直接上级交办的其它工作。

技术员岗位责任制

1、当好项目经理助手，充分发挥三人领导小助成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。

2、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：（1）在分工司技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；

（2）按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；（3）项目开工前负责做好成本预案的编制工作。

3、组织技术交底、设计变更工作：

（1）负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效地得到解决；

（2）负责甲乙双方设计变更等技术签证办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员；

4、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复合工作。

5、计划的编制和落实：

（1）负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；（2）协助生产经理做好施工计划的落实。

6、下属管理人员管理：

（1）负责项目规范标准体系的建立和运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划；

（2）对项目技术人员（钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）工作进行管理和指导；

（3）对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理；

（4）对项目技术人员（钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）的日常工作进行检查监督，严重行为的上报项目经理，适时启动“拉闸”程序。

7、质量管理：

（1）负责做好对砼、砂浆的配比检查工作；

（2）协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作；

8、文件资料记录：

（1）负责做好技术复合、检测记录、施工日志等填写；（2）负责做好项目部各种会议记录。

9、技术整改的落实：

（1）负责对项目出现质量问题提出整改意见；（2）负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。

10、分包队伍的管理：

（1）参与分包商选择；

（2）负责对分包队伍技术方面的管理与协调；（3）参与对分包队伍计划方面的管理与协调。

11、其它工作：

（1）参加图纸会审工作；

（2）负责新技术、新工艺的推广和运用；（3）负责对项目职能技术和规范知识的培训工作；

（4）定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；（5）配合项目经理做好要款工作；（6）根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。（7）参与项目组织的招工工作；

（8）参与项目材料的采购、进场验收、现场管理工作；

（9）针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见；

（10）参与项目制度指标利润承包制的推进工作。

12、当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。13完成直接上级交办的其它工作。

放线员岗位责任制

1、现场测量与管理：

（1）认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线；（2）做好轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等控制工作；（3）跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作；

2、负责记录、审核测量数据，对数据进行统计分析。

3、服从技术员、质量员的管理，并积极配合好各施工班组的工作。

4、定期做好检验、测量设备的检测、保养和维修工作。

5、参与项目组织的招工工作。

6、完成直接上级交办的其它工作。

收料员岗位责任制

1、材料验收工作：

（1）严格执行材料管理制度，负责对现场的原材料及成品、半成品构件等进行质量的数量的验收，并做好材料验收记录和标识；

（2）检查材料使用说明书、合格证及准用证是否与现场材料计划单相符；（3）检查材料计划单是否与项目需要使用材料相符合。

2、负责将每天进出场材料的入出库单、地材收据和调拨单的数据准确地录入到用友存货软件的账套中。

3、做好材料计划的上报工作。

4、做好节余物资的材料上报工作。

5、闲置料具及时清理上报。

6、在主体封顶及工程竣工时做好材料盘点及时上报报表。

7、按制度规定兼带安装、装潢项目收料工作。

8、参与项目组织的招工工作。

9、完成上级直接交办的其它工作。

钢筋翻样岗位责任制

1、严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋内场及时、准确地提供钢筋料表。

2、做好项目内场废钢筋数量的控制及项目钢筋节约率的控制。

3、负责项目料表的整理工作，并及时提交给预算员。

4、为预算员提供计划和与甲方对账、结账的参考数，配合项目预算员做好其它相关工作。

5、接受分公司安排，参与分工司招投标工作。

6、参与项目组织的招工工作。

7、完成直接上级交办的其它工作。

试验员岗位责任制

1、严格按照国家和地方规定及时做好砼、钢筋等建材的取样工作，并按规定送检。

2、负责养护室的管理。

3、负责试验台账的登记工作。

4、负责取回试验报告，并交资料员归档。

5、及时向项目经理和技术员汇报送检或试验中发现的特殊情况。

6、配合技术员做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作。

7、定期做好检验、试验设备的检测、保养和维修工作。

8、参与项目组织的招工工作。

9、完成直接上级交办的其它工作。

采购员岗位责任制

1、必须精通本职业务，熟悉各类材料的品名、规格、型号、用途等专业知识。

2、加强采购材料的计划性，每月每季根据工程进度和项目部要求排好材料采购计划，保证施工顺利进行。

3、经常观察市场动态，采购材料力争就地为主，本着节约为主的原则，努力降低采购成本。

4、采购材料应把好质量关、价格关、运转关，做到购货经济有指标，提货材料不短少。

5、超预算价的材料必须征得建设单位同意，采购到库后及时办理好补差手续。

6、办事不弄虚作假，不假公济私，作风正派，实事就事。

预算员岗位责任制

1、认真学习，通晓有关定额和规定，熟悉施工图纸，及时编制好预决算。单位工程开工前及时编制好施工图预算。

2、协助好项目部正确下达施工定额，提供正确材料数据。

3、深入施工现场，及时掌握工程变更情况，了解工程进展情况，及时提供有关数据。

4、坚持原则，严格执行各项取费标准，不漏算不多算，不高估冒算。

5、记好有关记录，及时办理好有关签证，统计好月报表并及时汇报上级公司。

施工员岗位责任制

1、认真学习，钻研业务知识，熟悉图纸，参加图纸会审，提出技术更改意见。

2、配合项目经理做好各项工作，督促好工程预算的编制，指定好各项技术经济指标，同时督促好质量员对工程质量的验收。

3、做好工程坐标等的技术复合工作，施工中的凝难问题要及时解决，根据工程特点，及时做好对班组长的技术交底工作。

4、带领全体职工开展创优活动，编制好施工定额，注意材料节约，推广新工艺，抓好对材料的验收工作，收集好材料的合格证明。

5、配合项目部制定好施工计划和安全防护措施。

6、加强对经纬仪、水准仪等仪器和保管工作，做到专人使用，平时经常核对好仪器，使其精密度符合设计要求。

7、工程竣工后，协同预算员工作，并配合资料员整理好工程竣工资料。

办公室岗位责任制

1、会议的组织和安排：

（1）协组项目经理做好各类会议的组织筹备工作，做好会议签到和会签工作。（2）负责传达各类通知、文件及会议精神，并负责会议决议、精神和督办。

2、负责做好各级政府监督部门接待工作。

3、按工司形象要求做好工地的布置和对外的宣传工作。

4、服从项目经理和分公司办公室主任的领导，配合分公司书记和办公室做好各项工作。

5、负责项目管理人员的考勤工作。

6、协同项目安全员做好工地环境卫生及职工后勤保障工作。

7、积极听取职工意见，及时向项目经理或分公司汇报。

8、负责项目职工当地证件办理。

9、负责向《中南之窗》提供稿源。10参与项目部组织的招工工作。

11、完成直接上级交办的其它工作。

安全员岗位责任制

1、是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人。

2、根据公司要求，负责做好安全贯标工作。

3、安全检查：

（1）认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度和施工安全规范，定期不定期进行各种安全检查。

（2）对塔吊、人货电梯装拆，外架拆除等重要工作进行跟班检查。

4、落实整改：

（1）对工作中查出的安全隐患，下达整改通知单，并限时进行纠正及时进行复查。

（2）负责对上级主管部门提出的安全整改单进行整改。

（3）负责制止和处置声音指挥和声音作业行为，对安全意识淡薄，不配合安全管理工作的工长及项目其它管理人员进行处罚和落实整改。

5、负责项目职工的安全教育，组织项目安全生产例会的召开，关及时做好相关记录。

6、按照国家安全规范的要求，针对项目特点、安全措施及时对各工种进行安全技术交底，并及时做好签字归档工作。

7、按照制度规范要求，每月负责对工人货币化工资进行安全文明施工考核。8文明施工：

（1）按照文明施工规定，搞好场容、场貌，设置文明施工要求和各种标志、标牌、围墙等。

（2）严格执行文明施工的各项规章制度。

9、严格遵守四不放过的原则，对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告。10其他工作：

（1）负责项目安全设施的配套工作。

（2）根据企业管理制度的规定，做好对工长的考核工作。

11、参与项目组织的招工工作。

12针对安全岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见。

13完成直接上级交办的其它工作。

仓库保管员岗位责任制

1、项目成本系统的成本控制责任人，认真执行材料的管理制度，建立入库单、材料码放、领用等良好的管理秩序。

2、材料管理：

（1）负责材料仓库日常管理工作，根据不同类别和功能对材料进行规类堆放。（2）严格按规章制度，进行材料领用、发放、以旧换新及其劳保用品的发放登记、归户工作。

（3）发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关账卡。（4）严格按照材料管理制度做好材料入库工作。

3、材料统计工作：

（1）负责材料库房各类型材料出入库统计和登记。

（2）积极配合账务、成本核算科、分公司材料会计的工作，做好各类材料账表并及时上报，配合有关部门做好每月盘点工作，做到账、卡、物相符。

4、负责将每天进出库材料的入出库单、地材收据和调拨单的数据准确地录入到用友存货软件的账单中。

5、负责小型工具的日常维护和回收工作，保证生产领用的需要。

6、按照制度规定兼带安装、装潢项目仓库管理工作。

7、其它工作：

（1）负责填写库存常用物资的申请采购单交项目经理审批。（2）负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报。（3）参与项目组织的招工工作。

8、完成上级直接交办的其它工作。

资料员岗位责任制

1、严格按照规范标准体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作。

2、做好各类文件的分发和传达。

3、整理竣工资料。

4、负责对检验和试验状态的标识工作。

5、参与项目组织的招工工作。

6、完成直接上级交办的其它工作。

试验员岗位责任制

1、严格按照国家和地方规定及时做好砼、钢筋等建材的取样工作，并按规定送检。

2、负责养护室的管理。

3、负责试验台账登记工作。

4、负责取回试验报告，并交资料员归档。

5、及时向项目经理和技术员汇报送检或试验中发现的特殊情况。

6、配合技术员做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作。

7、定期做好检验、试验设备的检测、保养和维修工作。

8、参与项目组织的招工工作。

9、完成直接上级交办的其它工作。

班组长责任制

1、组织班组职工遵守纪律、不违章作业，确保安全质量无事故。

2、教育班组职工按图施工、按章操作，注重做好新工人和调换工种人员的安全教育和技术交底工作。

3、教育职工正确使用好个防护用品，保护好安全设施，严格遵守安全“六大纪律”。

4、教育职工自觉遵守劳动纪律和上下班制度。

5、班组人员必须服从安排、听从指挥，不准擅自离岗，有事必须请假。

医生责任制

1、热情服务，正确诊断，合理用药，关心病人。

2、控制好名贵药材和使用。

3、做好三高期间防暑降温以及传染病防治工作。

4、安排专人做好食堂、厕所、宿舍消毒工作。

5、对员工病假及就医情况进行把关。

6、妥善配置抢救器具，做好对特发事件的准备工作。

7、做好药品台账和月耗表，随时做好门诊登记表。

8、负责抓好本项目的后勤管理工作。

9、协助项目经理搞好对外关系。

10、如果该项目未设办公室的，则项目医生同时负责办公室工作。

11、完成直接上级交办的其它工作。

第三篇：生产经理安全生产岗位责任制

生产经理安全生产岗位责任制

一、项目生产经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。

二、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。

三、督促使用好劳动保护用品。

四、负责项目部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送培工作。

五、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。

六、定期（原则每周不少于一次）组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。

七、抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。

八、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。

九、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。

十、组织安全生产岗位责任制的考核工作。

十一、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。

十二、施工现场工人因需要加班加点，项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。

十三、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。

十四、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。

十五、严禁恶劣气候（如风力在6级以上）安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。

第四篇：项目生产经理安全生产岗位责任制

通州建总集团有限公司芜湖融创玉兰公馆项目部

安全资料

项目生产经理安全生产岗位责任制

1、项目生产经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。

2、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。

3、督促使用好劳动保护用品。

4、负责项目部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送培工作。

5、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。

6、定期（原则每周不少于一次）组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。

7、抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。

8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。

9、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。

10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。

11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。通州建总集团有限公司芜湖融创玉兰公馆项目部

安全资料

12、施工现场工人因需要加班加点，项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。

13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。

14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。

15、严禁恶劣气候（如风力在6级以上）安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。

16、补充内容：

责任人签字：

****年**月**日

第五篇：经理岗位责任制

经理岗位责任制

1、负责本公司的全面管理和安全生产工作，是安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以身作则，在保证安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。

3、建立、健全本单位安全生产责任制。

4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

5、保证本单位安全生产投入的有效实施。

6、对全公司各项工作经常进行检查、督促、落实，经常深入作业现场了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决和处理，消除生产安全事故隐患。

7、亲自组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患和问题，要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实、解决。

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

9、组织学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。

10、对在安全生产工作中有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对“三违”人员要给予处罚。

11、抓好全公司维简费用的使用和管理工作，做到专款专用。

12、关心职工，不断改善生活和生产条件。开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化企业纳入重要议事日程。

13、发生生产安全事故时，必须迅速赶到现场组织抢救，并立即报告主管部门，事后要按照“四不放过”的原则，认真分析，总结教训，制定措施。