绿化工程项目管理制度

第一篇：绿化工程项目管理制度

绿化工程项目管理制度

一、例会制度：

每月10日、20日、30日下午2：00召开工程例会，地点在生态园办公室，由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。

二、资料上报

1、施工组织设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程不予签认，工程量不予计算。

2、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。如拒不执行的，采取停工整改或清除出场等措施，后果由责任单位自负。

3、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。

三、施工进度

1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。

2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。

3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的；一月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应分析原因，提出措施调整方案，将进度赶回来。并将措施方案报监理审查备案、监督执行。

4、当一月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度未完成本月计划的90%的，对项目负责人进行警告，并且延期一个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换项目经理，延期二个月支付工程款，对拖延超过十天的将对施工单位实施清除出场。

四、施工质量

工程质量依据国务院第279号＜建设工程质量管理条例＞和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理，建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合，原则上实行施工质量控制，突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施工合同，提高项目管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站计划。

五、资金管理

施工单位应在每个月的28日之前向监理方申报本月工程量及下月资金需求计划，监理方审核后报业主方审定，业主方将按合同的有关规定付款。本月实际完成工程量未完成计划的90%的将延期付款1个月。对于本工程支付的款项实行专款专用，严禁将资金挪作他用，如发现挪用资金严重影响工程进度的，业主方有权采取任何措施处理。

六、文明施工

整个施工过程中贯彻“方便人民生活、有利于开展生产、保护生态环境”作为文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理网络，增强施工现场文明施工气氛和宣传力度，布置横幅、彩旗、施工铭牌。指挥部将组织监理单位对文明施工进行监督、巡视和每月二次的定期检查，开展文明施工评比和竞赛并记录在案，指挥部将在竣工验收核定质量等级时统筹考虑。

七、协调配合

施工单位自觉做好施工现场的综合治理工作，主动与当地政府、村委会、公安机关取得联系，取得他们的关心与支持，处理好工地沿线居民和企事业单位的关系，得到他们的配合和谅解，确保一方平安，同时加强对施工现场人员的遵纪守法教育，严禁打架斗殴事情发生。工程中自觉协调好兄弟标段关系，正确处理和自我消化由于交叉施工带来的影响，确保工程按期完成。施工地中发生职工打架、斗殴、偷盗等违法行为，除追究责任人外，指挥部还将处罚施工单位和项目经理。

八、安全管理

施工单位必须严格执行国家有关安全法规、安全技术规程。成立由主要领导参加的安全生产领导小组，建立安全生产网络，健全安全生产责任制，严格按“一管、二定、三检查、四不放过”原则做好安全工作。实行逐级做安全技术交底、安全教育。健全和执行持证上岗制度，施工现场临时用电管理等工作。结合本工程的特点对用电安全、电器、电缆的使用，土方车辆运输安全进行重点检查，按照安全操作规程制定相应的经济制约措施，指挥部将组织监理单位、施工单位对施工现场安全工作实行定期检查和不定期抽查。特殊工种无证查到1次罚款500元，电线电缆随地拖拉（不架空）查到一次罚500元，水泵必须用安全空气开关，工地用电必须使用标准的配电箱、配有漏电保护器，如有违反，查到一次罚款1000元。

九、临时任务 对于整个施工过程中碰到的“临时交办的任务”，施工单位必须按要求无条件完成。指挥部根据任务完成情况及合同相关规定酌情处理。

十、本管理制度在批准下发之日起实施。

第二篇：绿化工程项目管理制度

绿化工程项目管理制度

一、例会制度：

每月10日、20日、30日下午2：00召开工程例会，地点在市园林局，由监理单位总监主持，业主代表、设计单位代表、监理单位人员、施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。对会议迟到人员必须进行严厉处罚，每迟到一人次，罚责任单位1000元，每迟到二人次，第二人次以几何级数处罚，依次类推。对不参加工程例会的单位进行警告，并记入会议纪要，不参加工程例会人次超过三次，书面通知单位总公司要求撤换项目负责人，并延迟支付工程款1个月。工程例会实行请假制度，项目负责人若无特殊情况不允许请假，请假要提前通知甲方，并且累计请假人次不得超过三次。对超过的单位按旷会处理。对旷会的人员，第一次罚责任单位1000元，第二次旷会以几何级数处罚，依次类推。严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。

二、资料上报

1、业主及监理要求上报的资料施工单位应按时限要求上报，超过时限上报的单位，每延误一次罚500元，第二次以几何级数处罚，依次类推。

2、未按要求上报的单位处理办法同第一条。

3、施工组织设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程除按第一条规定处理外，工程不予签认，工程量不予计算。

4、监理通知单应无条件接受并按时限要求回复，未按要求进行回复的进行经济处罚，第一次罚款500元，第二次以几何级数比例处罚，依次类推。

5、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。如拒不执行的，采取停工整改或清除出场等措施，后果由责任单位自负。

6、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。

三、施工进度

1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。

2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。

3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的；一月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应分析原因，提出措施调整方案，将进度赶回来。并将措施方案报监理审查备案、监督执行。

4、当一月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度未完成本月计划的90%的，对项目负责人进行警告，并且延期一个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换项目经理，延期二个月支付工程款，对拖延超过十天的将对施工单位实施清除出场。

四、施工质量

工程质量依据国务院第279号＜建设工程质量管理条例＞和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理，建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合，原则上实行施工质量控制，突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施工合同，提高项目管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站计划。

五、资金管理

施工单位应在每个月的28日之前向监理方申报本月工程量及下月资金需求计划，监理方审核后报业主方审定，业主方将按合同的有关规定付款。本月实际完成工程量未完成计划的90%的将延期付款1个月。对于本工程支付的款项实行专款专用，严禁将资金挪作他用，如发现挪用资金严重影响工程进度的，业主方有权采取任何措施处理。

六、文明施工

整个施工过程中贯彻“方便人民生活、有利于开展生产、保护生态环境”作为文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理网络，增强施工现场文明施工气氛和宣传力度，布置横幅、彩旗、施工铭牌。指挥部将组织监理单位对文明施工进行监督、巡视和每月二次的定期检查，开展文明施工评比和竞赛并记录在案，指挥部将在竣工验收核定质量等级时统筹考虑。

七、协调配合施工单位自觉做好施工现场的综合治理工作，主动与当地政府、村委会、公安机关取得联系，取得他们的关心与支持，处理好工地沿线居民和企事业单位的关系，得到他们的配合和谅解，确保一方平安，同时加强对施工现场人员的遵纪守法教育，严禁打架斗殴事情发生。工程中自觉协调好兄弟标段关系，正确处理和自我消化由于交叉施工带来的影响，确保工程按期完成。施工地中发生职工打架、斗殴、偷

盗等违法行为，除追究责任人外，指挥部还将处罚施工单位和项目经理。

八、安全管理

施工单位必须严格执行国家有关安全法规、安全技术规程。成立由主要领导参加的安全生产领导小组，建立安全生产网络，健全安全生产责任制，严格按“一管、二定、三检查、四不放过”原则做好安全工作。实行逐级做安全技术交底、安全教育。健全和执行持证上岗制度，施工现场临时用电管理等工作。结合本工程的特点对用电安全、电器、电缆的使用，土方车辆运输安全进行重点检查，按照安全操作规程制定相应的经济制约措施，指挥部将组织监理单位、施工单位对施工现场安全工作实行定期检查和不定期抽查。特殊工种无证查到1次罚款500元，电线电缆随地拖拉（不架空）查到一次罚500元，水泵必须用安全空气开关，工地用电必须使用标准的配电箱、配有漏电保护器，如有违反，查到一次罚款1000元。

九、临时任务

对于整个施工过程中碰到的“临时交办的任务”，施工单位必须按要求无条件完成。指挥部根据任务完成情况及合同相关规定酌情处理。

十、本管理制度在批准下发之日起实施。

第三篇：工程项目绿化

《工程项目绿化、复耕面积季度报表》补充说明

（1）此表指公司所有在建项目统计报表；

（2）报表中各项内容含义如下：

① 绿化面积：指施工图中设计的绿化面积。绿化方式为紫穗槐等灌木按株或棵计量的情况，绿化面积按照种植灌木的路基边坡面积统计。

② 复耕面积：指由于临时工程占用耕地，之后予以恢复的面积。③ 新增绿化面积：指施工图之外，非设计工程量，项目部为生活生产需要或保护环境对土地进行绿化的面积。

④ 新增耕地面积：指临时工程占用非耕地，之后恢复为耕地的面积。

另：请各单位收集整理本单位在建项目环境保护典型做法、取得的成绩、受到的表彰和施工过程中环境保护照片，以及单位本部及项目所在地政府、业主环境保护管理、检查动态，上报至公司工程管理部邮箱。

第四篇：绿化工程项目申请报告

当今时代，竞争力曾经成为一座城市甚至一个国度开展的决议性要素，而生态情况又是影响竞争力的首要要素之一。又由于城市绿化属于生态情况的主要内容。因而，包罗路途绿化在内的情况建立也成为权衡一个地域综合实力的主要目标，决议着一个地域的经济开展潜力和开展生机。城市绿化建立是在对近况深化仔细查询研讨的根底上，依据XXX总体规划所确定的城市性质、开展目的、用地结构等规则，接收国表里城市绿地规划和建立的进步前辈理念，科学制订城市规划区中各类绿地的开展目标，合理布置各类绿地建立，到达维护和改善XXX生态情况，优化人居情况，促进XXX可继续开展的目标。

建造优秀的城市绿化系统、营建优秀的生态情况，出力进步绿地规划设计程度、市政绿化建立档次，不时完美城镇绿地系统结构和功用，改善人居情况，建立科学的绿化治理长效机制，具体推进城镇绿化任务的开展，是此次项目标功用定位。准确的定位关于促进XXX财产构造的调整、改善人们生涯程度、构建调和社会有着着非常主要的意义。优越的人居情况是鼎力开展轮回经济是建立节省型社会情况、友爱型社会的主要路子。建立优越的人居情况要求我们要以“再应用、资本化”为准则，以“低耗费、低排放、高效率”为根本特征，契合可继续开展理念的经济增进形式，是对“很多出产、很多消费、很多抛弃”的传统增进形式的基本革新。开展轮回经济契合科学开展观的要求，是缓解我国资本约束矛盾的严重行动，是减轻情况污染的有用路子.城市道路绿化工程项目申请报告

第一章 总 论

31.1项目称号、性质及建立单元

31.2项目概略

41.3结论 4

第二章 项目建立的需要性和可行性 7

2.1项目建立的需要性 7

2.2项目建立的可行性 8

第三章 建立规划及建立前提 10

3.1建立规划 10

3.2建立前提 10

3.3绿化近况 14

第四章 总体规划方案 1

54.1设计根据 15

4.2设计目的 15

4.3规划准则 16

4.4规划理念 17

第五章 工程建立方案 18

5.1总体建立方案 18

5.2指点思维与准则 19

5.3建立局限 20

5.4建立内容 20

第六章 节能剖析 2

26.1设计根据 22

6.2项目动力耗费品种及数目剖析 26

6.3项目地点地动力供给情况剖析 27

6.4节能剖析 27

第七章 情况维护 29

7.1编制根据 29

7.2情况维护建立目的 29

7.3情况影响要素辨认 30

7.4情况维护办法和建议 30

7.5情况影响的综合评价 32

第八章 消防、劳动平安与卫生 3

38.1消防 33

8.2平安与卫生 33

第九章 项目组织治理 3

59.1项目组织 35

9.2部分职责 36

9.3人员培训 37

第十章 项目施行进度布置 38

10.1项目施行内容 38

10.2项目施行进度方案 38

第十一章 工程招招标

4111.1投标根据 41

11.2投标局限 41

11.3投标组织方式 4

211.4投标方法 42

第十二章 投资预算和资金筹措 45

12.1编制根据 45

12.2投资预算 45

12.3资金筹措 47

第十三章 生态评价 48

13.1生态评价 48

13.2.2、节能效益 49

13.3项目建立资金 49

13.4效益评价结论 49

第十四章 社会评价 50

14.1首要好处相关群体 50

14.2社会影响剖析 50

14.3评价结论

51第十五章 建议与结论 5

215.1施行办法及建议 52

15.2结论 5

4项目概略：拟建城市路途绿化工程项目，绿化路途为城市Ⅱ级骨干道，绿化带栽植工程全长1500m，绿化总面积60000平方米。项目所需资金共860万元，悉数为财务拨款。

景象目的：强化XXX城的景象特征，展示XXX悠长的前史文明，提拔城市的景象相貌。以路旁边绿地为主体，以路途绿地为框架，构成生态优越，景象美好，结构合理，设备完全，便利群众，维护有力，特征光鲜，前史文明内在丰厚的城市景象。

经济目的：本项目标开拓建立是XXX城市昌盛的又一推进力，以绿化带的建立为契机，提拔周边地块价值，带动周边多元景象，表现XXX地区和文明特征，供应一种发扬传统文明、培养新文明的场合和气氛。生态目的：以生态建立为契机，充分城市的绿化资本，改善周边地域的生态情况，发明可继续开展的人居情况。

第五篇：绿化工程项目作业流程

绿化工程项目作业流程



1、绿化工程项目的工作流程的第一步为制定总体设计方案，其过程包括：

（1）在与甲方（建设单位或业主）达成合作意向，接受甲方的委托，进行规划总体设计工作；

（2）详细了解甲方的要求及意见，并与甲方共同讨论，达成总体规划的共识；

（3）了解园林绿化工程建设的性质、用途、功能、建造面积、空间、环境，以及投资、完成时间要求等基本情况；

（4）成立方案设计组，经研究提出景观设计的初步方案；

（5）由项目工程师起草《设计方案说明书》（文字稿），向甲方进行陈述，并听取甲方的意见；

（6）确定规划设计总体方案（包括总体思路、风格、设计细节等）；

（7）确定工程项目的报价。

2、绿化工程项目的工程流程第二步为景观方案设计，其过程包括：

（1）甲方接受项目《设计方案说明书》之后，与甲方订立工程项目设计合同书，（2）开始景观方案的设计工作：

（3）绘制景观总体平面图；

（4）绘制景观总体效果图（甲方要求并在合同中规定的）；

（5）绘制主要景点、小品、道路、植物组合、灯光等示意图；

（6）绘制主要景观节点透视图；

（7）编制《设计说明》（文字）。

3、绿化工程项目的工程流程第三步为景观方案设计，其过程包括：

（1）主要景观（平面、立面、剖面）；

（2）重要节点透视图；

（3）小品平面、立面设计图

（4）铺地选材及布置图

（5）乔木、灌木、草坪植物布置平面图；

（6）排、给水布置图；

（7）照明、音响系统布置图；

（8）其他需要提供的施工图。

4、绿化工程项目的工程流程第四步为景观方案设计，其过程包括：

（1）编制《施工说明书》；

（2）编制各类《材料明细表》、《植物技术指标》、；

（3）绘制各类放线图、结构图、标高图等；

（4）绘制分区的地形图，户外标高图；

（5）编制工程《施工日程表》；

（6）编制《工程量计算表》；

（7）工作人员安排表（内部使用）；

（8）资金安排计划（内部使用）。

5、绿化工程项目的工程流程第五步为组织施工，其过程包括：

(1)在与甲方订立工程施工合同之后，按合同规定时间进场施工：

(2)成立施工队，进场前对所有参与施工的人员进行培训；

6、工程项目经理或负责人在现场的岗位职责：

（1）进行各项放线定位、植物分布定位指导。

（2）组织对所有采购材料的进场验收。

（3）调整施工时所有的现场变更。

（4）严格执行施工计划进度。

（5）劳动力的合理调配。

7、绿化工程项目的工程流程的第六步是组织验收：

园林工程质量验收分过程验收和竣工验收两项。

施工过程验收——

（1）所有隐蔽的基础工程在掩埋之前进行验收。

（2）前一项施工项目将与后续施工组合，返工时将损坏后续作业的，必须进行验收。

（3）植物种植的土穴规格、必须在种植之前检查。

（4）给、排水系统，自动喷淋系统，灯光照明系统，调试合格之后方可进行后续施

工。

（5）过程验收必须记录在案，经项目经理核准签字确认。

（6）合同中有规定，或需要甲方了解的，可以要求甲方委派代表参与过程验收。

竣工验收——

园林工程竣工按合同的规定，与甲方代表一起进行的验收，内容包括：

（1）施工是否完成了合同规定的全部项目及内容。

（2）施工所使用的材料（品牌、规格、型号、颜色、数量等）是否符合合同的规定

或甲方的约定。

（3）给排水系统、自动喷淋系统、灯光照明系统、音响系统等正常启用。

（4）栽种的植物是否成活。合同规定有养护期的，按合同规定时间进行第二期的成活率验收。

（5）与甲方共同签署《工程验收报告书》及《工程项目结算书》。

8、当项目确定之后，由工程部经理或项目负责人编制项目竣工报告，同时整理所有的工程文档，拍摄效果照片，汇集成项目工程资料存档。