保卫部管理考核实施细则

第一篇：保卫部管理考核实施细则

保卫科管理内部考核实施细则

第一章 岗位职责

一、主管职责：

（一）负责治安、消防、保密条例的宣传培训与设施的检查与保养维护管理。

（二）负责安全、劳动纪律的监督和各项考核制度的落实。

（三）负责部门的三级动态考评汇总工作。

（四）负责安全大纲汇总、通报。

（五）负责部门日常各种报表、登记、传递、投稿催办。

（六）负责对员工的治安、消防、保密知识的培训。

（七）负责服务项目的规范、文明用语、行为规范及责任区域的卫生保持。

（八）负责安全、环境、三个条例及保密文件资料的存档管理。

（九）做好战备值勤工作。

（十）负责物品的管理与发放登记工作。

（十一）对职责范围内出现的问题负全责，对其他管理职责中出现的问题负连带责任。

二、班长职责：

（一）负责本区域内安全、治安、消防、保密工作的督查，做好重点区域部位巡查。

（二）对班内成员的三级考核与制度的监督落实。

（三）带领班内人员及时完成上级下达的各项任务。

（四）组织班内人员开展军训、突发性事件演练活动，做好后进帮教工作，提高整体工作质量。

（五）学习人力资源培训要求并备案，维护集体利益，配合部门开展工作。

（六）负责对新员工的培训和老员工签订师徒合同。

（七）积极参加集团公司和部门竞赛活动。

（八）修订完善部门、班组相关考核制度和应急突发性事件方案。

三、员工职责：

（一）保卫科警员要警容风机严整，严格要求自己，服从命令，听从指挥，及时完成部门安排的工作任务。

（二）负责对本区域内人员、车辆出入监督及指挥工作。

（三）负责对区域内的人员、车辆、物品出入等级检查。

（四）负责对本区域内烟火的控制，落实治安、消防安全措施。

（五）负责对本区域内设施和区域卫生的清洁保持。

（六）按时发放报刊、快递、信件。

（七）负责来客接待。

（八）呈报区域内发生的问题。

（九）熟知三个条例条款和安全技能。

（十）做好上下班工作交接。

第二章 考核

一、主管考核

（一）消防设施管理混乱，维护不到位，无登记一次扣1分。

（二）各项制度落实不到位，回避矛盾和问题一次扣3分，每周安全督查不少于1次，少一次扣1分，公布不及时或漏报一次扣2分。

（三）考核不公正，经查实的一次扣2分，情节严重的当月一票否决进三级。

（四）安全工作督查发放不及时一次扣2分。

（五）需上报的各种报表、传递催办的资料必须按时上报，每少报、拖报、漏报一天扣1分。

（六）月底三级动态考评及工资核算等出现混乱、漏报，一次扣2分，弄虚作假的当月执行三级，情节严重的下岗学习。

（七）户口管理未按公司相关制度程序落实执行的一次扣2分，出现漏报、瞒报、拖报、服务质量差一次扣5分，并追究责任。

（八）区域内卫生清理不合格一次扣1分。

（九）各种档案、文件、资料管理混乱或丢失、泄漏一次扣5分，情节当月执行三级。

（十）处理问题不果断，不能按时圆满完成发一次扣1分，造成一定影响的一次扣2分。

（十一）物品设施管理达到“七定四无”，发放登记不清丢失，每项扣1分。

（十二）无故（不请假）不参加公司的学习一次扣1分，不参加部门组织的学习一次扣1分，学习考核不合格的一次扣2分。

（十三）夜间战备，出现迟到、早退，夜间查岗无记录扣2分，脱离战备岗位，一次扣2分（战备时间19：30至次日8:00）。

（十四）工作时间内，因私擅自离开职责区域办理私事的一次扣5分，不能按时完成任务扣2分。

（十五）对违反部门有关考核事项，连续一星期或两次组织检查仍未发现处理的每项扣2分。

（十六）责任区域内每被现场扣1分，内部扣2分，并按公司现场细则有关规定承担责任。

（十七）自身违反内部有关制度，一次扣2分，严重扣5分。

（十八）对公司内电气焊未审批，每少一次扣1分，各公司每出现安全事故一次扣3分当月执行三级。

（十九）公务外出必须办理出门登记手续，每漏办一次扣2分，超过1小时按旷工处理扣10分。

（二十）对职责范围内无明确规定的，按照班长考核奖惩条款考核。

二、班长考核：

（一）无故（不请假）不参加公司（部门）组织的会议学习，一次扣1分，学习考核不合格一次扣2分。

（二）《每周一课》按规定组织学习，并做好记录，少一次扣1分，无签字扣1分。

（三）自身违犯劳动纪律扣3分，被职工投诉经查实的，一次扣5分，情节严重的，当月一票否决执行三级。

（四）职责范围内不敢大胆管理，回避矛盾和问题，经查实的一次扣2分，工作相互推诿撤皮的扣2分。

（五）责任区域内，文明服务四个保障出现事故，当月执行三级并扣3分。

（六）执行制度不公正，经查实的一次扣2分，严重当月一票否决执行三级。

（七）每月按时对班内成员业绩考核评比，严禁徇私舞弊，打击报复，经查实的一次扣5分。

（八）夜间战备，出现迟到、早退，夜间查岗无记录扣2分，脱离战备岗位，一次扣2分（战备时间19：30至次日8:00）。

（九）内勤工作必须保质保量，按时完成，达不到要求一次扣2分。

（十）各种报表、材料、报告等不按时报送（考核、月报材料于次月2日前），没迟一天扣2分，漏报一项扣3分。

（十一）各班考勤，月末由班长在考勤表上签字，由部门负责人审核，才能交核算员用于工资核算，次月2日前交不上考勤的每拖延一天扣2分，《考勤表》上无签字的，少一项扣1分，造成考勤混乱不实的，一次扣3分。

（十二）加分。查获睡岗、串岗、脱岗，按照每月总分满10分给予50%进行加分（对查获其他班次的人员，按扣分值20%进行对违纪班次的班长追究责任）。

（十三）班内凡被现场管理监督小组扣分，班长扣1分。

（十四）凡被现场管理每扣1分，内部人员加扣2分.（十五）对职责范围内无明确规定的按照员工与综合管理员考核给予奖惩。（十六）积极残疾公司各项活动。

（十七）每月不少于3-4次安全督查，每少一次扣1分。（十八）车辆、人员、物品指挥督查工作不到位扣1分。（十九）区域内施工场地监督不到位扣2分。

（二十）对查处的条款内容不能及时整改的，每拖延一天扣责任人2分。

三、新员工淘汰制度：

-4-为加强新员工的责任心、事业心，保证新员工在试用期内，能从一名社会人员转变成为一名合格的保卫人员，依据《保卫科内部考核实施细则》制定本办法。

（一）出现睡岗、脱岗、串岗及重大责任事故（重大责任事故经部门确认），延长试用期一个月，连续两次给予辞退。

（二）违犯《内部治安管理条例》、《内部消防管理条例》、《内部保密管理条例》有关规定，情节轻微的依照制度进行处罚。情节严重、影响恶劣的，给予辞退。

（三）擅自离岗超过15分钟按旷工处理扣10分，情节严重的给予辞退。

（四）使用文明用语，对来客做到文明礼貌，服务质量不好，语气伤人，与来客吵闹情节严重的，给予辞退。

（五）任何外来车辆未经允许，不得驶入停放在公司区域内，擅自将租车、非货车放进入生产区域，每违反一次给予辞退。

（六）物品无证外出，情节严重造成直接经济损失的给予赔偿并辞退。

（七）上班期间干与工作无关的事，每发现一次扣5分。

（八）试用期期间，参加人员资源平均分值75分以上者（含75分），视为合格，每低于一分延长试用期10天，延长时间超过一个月的，给予辞退。

四、员工考核：

（一）警容风纪：

1、上岗着制服，戴帽，服装统一、整洁，达不到要求每项扣2分；

2、值班区域内穿背心、短裤、拖鞋等出入。违反一次扣2分；随地倒水、吐痰等一次扣2分；

3、工作区域内不得有抱手、背手及手插衣兜现象或接听电话或玩手机，不得在岗位上晃来晃去，违反一次扣2分，在沿街区域逗留、观望、吸烟扣2分；

4、工作场所有损形象的行为（如拖鞋、翘二郎腿、脚踩桌椅及设备上等）一次扣2分。

（二）劳动纪律：

1、上班应提前10分钟点名（长白班人员提前20分钟），并进入工作岗位，迟到、早退，30分钟内扣2分，超过1小时按旷工处理扣10分，站门岗不及时

-5-地一次扣2分，提前下岗台的一次扣2分，不站门岗的一次扣3分，串岗、脱岗、睡岗的一次扣10分当月执行三级。接待客户提前10分钟占门岗、拖后5分钟下岗台。

2、上班前不酗酒，不在岗位上会客，闲杂人员严禁在值班室内逗留，违反一项扣2分，工作时间做与工作无关的事（如办理私事，吃零食、闲谈（包括电话闲谈）、玩手机、游戏机等），一次扣2分，私自离开岗位干与工作无关的事，按旷工处理（旷工一次扣10分）。

3、不听劝告且无理取闹，影响他人正常工作的，一次扣5分，情节严重的依据《集团治安管理条例》处罚或下岗学习。

4、凡违反劳动纪律及三个条例，经举报查实的，一次扣5分（同时给予举报人奖3分）。

5、工作时间禁止吃零食，非工作人员在值班室内吃饭，翻看监控录像的，发现一次扣值班人员2分。

6、在公司区域内大声唱歌、喧哗、吵闹一次扣2分（公司组织的娱乐活动时间除外）。

7、擅自替换班一次扣2分，工作上拒不服从命令或不按时完成工作任务的一次扣5分；

8、经监控查实人员有违纪行为将依据制度进行处罚。

9、巡逻人员未按照巡逻路线进行巡查的一次扣2分。

（三）考勤与请销假

1、当月未全勤的扣2分，因公私事外出不办理请假手续的，一次扣2分，违反审批权限的当时人扣1分，批假人扣2分；

2、按规定同意请假的种类有：①婚假②丧假③病假④父母、妻儿生病住院需要照顾者⑤亲姊妹弟结婚。其它请假一律不批，擅自离岗或者换班均按旷工处理，月底纳入三级考核。

3、婚假、丧假按公司有关规定执行。病假由医务室出具证明，婚假、丧假、病假不纳入三级考核。父母生病及亲姊妹弟结婚请假（假期1天）由请假人找好

-6-替班人员，经审批后方可请假离开。所有请假按每小时计算扣除请假时间工资，将扣除的工资补贴给替班人员，班长做好考勤（考勤注明加班时间）。

4、请假、替换班时必须报保卫办公室审批，未经审批或审批不通过而擅自离开岗位者按旷工处理。

（四）文明服务：

1、使用文明用语，对来客做到文明礼貌，服务质量不好，语气伤人，与来客吵闹的一次扣5分，性质严重的一次扣10分（下岗学习，自找岗位）。

2、对机动车辆进出，必须敬举手礼，达不到要求一次扣2分，对车辆指挥与来客服务时，必须敬举手礼，使用规范普通话，否则，发现一次扣2分；

3、在询问、查询处理各类情况时不得大声吵闹、喊叫，接听电话是使用规范的文明用语，达不到要求一次扣2分，恶意扰乱他人电话，经查实的一次扣5分；

4、在组织的各类活动中，个人获得前三名的分别加3分、2分、1分，在日常工作中被公司通报表扬的或破获案件为公司挽回声誉的（经部门确认）一次加5分，年终被评为公司或上级部门各类先进的，责任人一次加10分；

（五）卫生及物品管理：

1、值班室、宿舍地面清洁，无垃圾积水，无乱放各种物品，个人衣物不得放在桌椅或沙发上，达不到要求扣2分，墙壁、墙角旮旯无灰尘、蛛网、无霉变、损坏，（经批准上墙的各种图表要整体卫生）不得乱贴乱画，乱钉钉子、打洞，达不到要求每项每处扣2分，门窗玻璃、沙网要干净、无损坏、无灰尘，达不到要求每项扣2分，桌椅、电器等各类办公设施要保持卫生，保正时刻处于良好的状态。卫生不合格的扣2分，各类物品，设备摆放混乱不齐扣2分，办公桌上不得有闲杂书刊、物品违者扣2分，设备人为损坏一处扣5分，并赔偿损失。

2、各窗台上不得放置物品，暂存物品一律放在接待室，不得放在值班室或岗位处，达不到要求每项扣2分（大门大门地面每月2日由夜班负责进行清洁一次，有记录，达不到要求一次扣2分）

3、各宿舍床铺、厢橱柜摆放整齐，被褥叠放要成方成块，床面要平整，个人小

-7-件物品，洗刷用具要按制定的位置摆放整齐，不得随便到处乱放，零乱无序，达不到要求每项扣2分。

4、要保证区域内卫生的干净（无麻毛、无垃圾、无杂草树木、无油渍等污染，无痰迹、无动物粪便，无碎石泥沙，无杂物等堆放），达不到要求，每项扣2分。

5、各类车辆（汽车、摩托车、自行车、电动车）要停放在规定的区域内，对乱停乱放的车辆置之不理或对停车区域不整齐的车辆视而不见的，一次扣2分，沿街、大门口10米内有车辆停放而不采取措施的一次扣5分，任何外来车辆不经允许，不得驶入停放在公司区域内，否则一次扣5分，情节严重的，造成不良影响当月一票否决或下岗学习。

6、按值班员与桌椅的要求，值班人员不得无故随意离开桌椅位置，不安规定要求一次扣2分。

7、到非责任区内作业完毕后，应负责清理现场的卫生，因此而造成现场环境和卫生不好的一次扣2分。

（六）门卫日常管理

1、加强对外来人员的控制，外来人员严禁无被访人同意进入车间，设接待室，除正常业务外，公司内谢绝会客，外来人员无参观证进入车间而不制止的一次扣5分，未经批准带小孩进入生产、外来人员进入公司而不管不问的，一次扣2分，大门值班区域内有小孩嬉闹而不采取措施的一次扣2分。

2、指挥车辆并采取防火措施，做好烟火的控制与保管，少检查1人扣2分，携带烟火进入公司未被发现的，每查出一次扣2分，外来车辆未带防火罩进入公司防火部位而不采取措施的，每发现一次扣5分，有吸烟现象扣5分。

3、公司员工上下班出入公司排队靠右侧行走，对行走不符合规范的人员出入公司不制止的。每人次扣2分。对迟到、早退及因公（私）使用〈出门证〉的员工，做好查询登记工作，每少、漏登一次扣2分。

4、所有拉货或者送货的货的货车值班人员登记有效证件，并电话通知相关部门确认后方可进入。夜间进入的货车司机及随车人员必须外出住宿，严禁司机及随车人员在公司内逗留，不听指挥的司机可以让其将车开出公司大院，严禁值

-8-班人员未经允许私自放司机及随车人员进入公司生产区域，违反一次扣2分。

5、对外来车辆（人员）进出公司，必须做好详细的登记工作，电话联系，经被访部门同意后，登记放行，并指挥到位，少做一项扣2分，（外来车辆无签名扣1分），少登记一次扣5分，车辆不安规定停放每次扣2分，擅自放出租车、非货车进入生产区域的，一次扣10分。

6、内部车辆外出，必须有集团办公室电话通知批准，并做好登记，达不到要求一次扣5分，出现问题追究责任。

7、做好交接班记录、人员（物品）出入登记，登记不清不全扣2分，交接班交接不清不祥扣3分，盲目接班的扣3分，不认真填写《交接班记录》的，一次扣 2分，字迹潦草、内容不全的一次扣2分，内部人员工作时间外出无证出入不制止的一次扣3分，物品物证外出扣10分，情节严重造成直接经济损失的给予赔偿，下岗学习，自找岗位。

8、违反内部治安、消防、保密管理条例，轻者每项扣2分，严重的按照三个条例的规定处理并扣10分。

9、因工作失职造成的治安、消防等责任事故，情节较轻的一次扣10分，严重的下岗学习，并追究责任。

10、见义勇为，能主动维护公司集体利益的，破获案件经部门鉴定的，一次奖10分，职责范围内落实三个条例，并在公司内通报的一次奖5分。

11、公司沿街区域严禁摆摊设点，禁烟区域内严禁吸烟，在禁行区域不得骑车，不制止扣2分，制止不到位扣2分，内部人员严禁将车辆停放在沿街区域，发现一次扣1分。

12、各宿舍内无外部人员逗留，发现一次扣被访人2分。

13、外来人员离开公司应收回接待人员签字的会客单，少收一次扣2分。

14、对人员外出《出门证》违反签批程序不制止上报的一次扣2分。

15、中夜班值班人员报岗不及时、未报岗一次扣2分。

（七）会议学习

1、班组活动有记录，（每周二召开班务会，每周一召开班组长会，有记录）达

-9-不到要求扣2分。

2、按要求参加公司的例会和学习，一次不参加扣2分，不参加部门及班组的会议和学习的扣2分，学习考核不合格的一次扣5分。

3、各种报表、材料、记录等，必须按时报送，否则一次扣2分。

4、合理化建议采纳一条加2分，宣传材料被公司采纳一条加5分。

（八）设施管理

1、区域内的各种设施器材要保持良好的运行状态，不能擅自使用和人为损坏，否则一次扣2分，赔偿损失（三班无交接记录的，由当班班长承担责任）。

2、防火罩统一存放在保卫科值班室内。有损坏、缺少的报保卫办公室领取，防火罩如有丢失则扣值班人员2分，交接给下位值班人员未收回丢失的，则扣下位值班人员2分，交接不清的各扣两个值班人员2分，丢失后时间久远无从查起的则各扣三个值班人员2分。

3、各照明灯具，必须依据各岗位的要求的规定的时间开关，用电器具无人留守时必须切断电源，否则发现一次扣2分。

4、各区域的大门，必须根据各岗位的要求在规定的时间开关，达不到要求一次扣2分。

5、各值班岗位严禁允许充电范围以外的充电设施充电，发现一次扣2分。

6、对查处的条款内容不能及时整改的，每拖延一天扣责任人2分。

（九）保卫科考核扣分分值及交纳规定：

1、保卫科考核扣分或加分（每1分）的分值为5元。

2、保卫科考核班长连带（每1分）的分值为2元。

3、保卫科考核扣分、加分情况由各班班长于每月27日准时报保卫科办公室，次月1日由保卫科办公室公布。

4、依据考核扣分或加分情况计算分值并从当月工资中扣除或增加。

5、凡是被东升报选中文章、破获案件、查获睡岗、拾金不昧、工作积极等被通报表扬的人员都按照制度规定进行加分并落实分值。

6、月内重复出现两次违纪事项的按2倍处罚，重复出现三次违纪事项的对其岗

-10-位进行调整。

第三章 保卫科值班人员文明值勤服务规范

保卫科警员必须严格遵守文明服务规定，养成守纪律，有礼节，着装整齐，举止端庄的良好作风。

一、着装

必须严格执行着装规定，经常保持服装整洁，警容严整。

（一）着制式制服（冬季风纪扣要扣好，穿套装必须穿衬衣，穿衬衣必须系专用领带），衣扣要扣齐，无缺损，不卷衣袖，裤角，禁止穿花衬衣系花领带；

（二）值勤时，应按要求统一着装，戴警帽，扎武装带，警容严谨；

（三）上岗必须带礼仪手套，并保持手套整洁，无破损，鞋袜要整洁（穿黑色或棕色皮鞋）；

（四）着制服不准挤公共交通工具，不准在公共场合饮酒；

（五）着制服不准挽臂、袖手、打闹，在街道上不准、吸烟、吃东西。

（六）2人以上行走时做到2人成组3人成行，不聚堆、不哄闹、不在路上晃来晃去，在公司大道上，要保持靠右边行走。

（七）工作区域内不穿背心、短裤、拖鞋出入，不随地吐痰，乱扔垃圾。

二、礼节：要谦虚、热情、礼貌、禁急戒躁

（一）值勤换岗时，2人必须相互敬礼；

（二）对车辆进出时应行举手礼；

（三）指挥车辆时应行举手礼；

（四）对来客服务时应行举手礼；

（五）敬礼时，必须严肃，举止端正（立正—敬礼—礼毕）；

（六）车辆进出，与来客服务时，先敬举手礼，然后做好接待指挥，指挥动作要标准（在立正的基础上，身体面向车辆指挥停车），使用规范的文明用语（你好，请你办理登记手续，请-------谢谢）讲普通话。

（七）各门卫值班员，在领导或来客到来时，必须起立迎候；

（八）进入各办公室前应喊“报告”或轻轻敲门，经允许后方可进入；

（九）来客违反公司有关规定时，值班人员要先向前敬礼，然后告知有关部门规定，妥善处理；

三、执勤行为规范：

（一）值班做到“立、行、坐”有标准；

（二）站立时要保持立正姿势（也可跨立）；

（三）以齐步的步伐行走，要走出精神；

（四）坐在值班桌前，小臂要平放在值班桌前，上体保持正值，头要正，腰要平，不准脱鞋，翘二郎腿，脚踩桌椅上等；

（五）工作岗位上不得有抱手及手插衣兜现象，不来回游逛；

（六）工作态度要严肃，不在岗位上嘻笑闲谈，不打打闹闹，不在沿街区域观望，不吃零食，不干与工作无关的事（如：干私事、哼歌、看报刊等）。

四、文明服务

（一）工作热情，对来客文明礼貌，来客进入公司大门前要主动向前迎候，敬礼，使用规范文明用语，讲普通话，与来客交谈时，语气要真诚，温和，禁止大喊大叫与来客吵闹，禁止讲粗话；

（二）来客进入时，请先在接待室接待，主动询问来客的目的，做好对来客提出问题的解释工作，态度要诚恳，认真负责；

（三）对来公司洽谈业务的客人，要及时用电话进行联系，经被访单位（人）同意后，值班人员要做好《来客登记》，告知入公司须知，保管好来客的烟火，请来客持登记卡进入；

（四）如被访单位（人）不在，值班人员要诿婉的告知来客（请等候或请下次在来）；

（五）特殊情况下的客人来访，经被访单位同意后，必要时可由值班人员领入；

（六）被访单位在登记卡上签字，来客出公司时，由值班人员负责收回登记卡，并返还烟火。

第二篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]

华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合本校的实际，制定本实施细则。

第二条 本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对校中层干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对校中层干部任用、奖惩等的依据。

第三条 考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则

第四条 本规定适用于考核学校中层干部。第二章 考核方式

第五条 对中层校中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。

第六条平时考核是对校中层干部所进行的经常性考核。要通过多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条 定期考核采取、任期末考核的形式进行。第三章 考核内容

第八条 校中层干部考核内谷：(一)思想政治素质（20分）

能不断学习，提高理论素质和思想水平，有大局意识、吃苦在前、以身作则、团结协作、廉洁自律，能主动广泛地听取普通老师的意见，及时采纳合理建议，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护学校政令畅通、团结协作、廉政建设等情况。(二)组织管理能力素质（20分）

与本职岗位相关的组织协调和解决实际问题的能力和水平，领导能力、办事效率、开拓创新，能根据学校工作，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈、有执行力，包括总揽全局、科学决策、科学管理、求实创新、开拓进取等能力。(三)工作表现（20分）

办事讲实效，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱；工作有创新，成绩有突破；能带领一线教师共同发展。积极参加学校各类会议和活动，不无故缺席，在校不做与教学无关的事。(四)工作实绩（40分）

首先自己的专业素质过硬，真正能做好本学科的教育教学工作，起到引领，并能指导其他普通教师做好教育教学工作，能把分管的年级带好，所在岗位或部门对学校改革、发展和稳定能做出成绩。包括教学效果和质量、工作效率和成果、党的思想、组织、作风、制度建设成效等。第四章 考核程序

第九条 定期考核的基本程序：(一)考核准备；(二)述职；

(三)个别谈话；(四)调查核实；(五)撰写考核材料；

(六)综合分析，评定考核结果；(七)反馈。

第十条 考核准备：(一)拟定考核方案；(二)组建考核组；

(三)考核组与被考核对象商定考核实施计划。

第十一条 召开述职会议：

进行考核动员；被考核对象作本人述职报告。

第十二条 参加述职会议人员：

学校中层干部成员；

第十三条 个别谈话的对象要注意代表性，各类型、各层次都应有代表列入，应包括考核对象本人，具体人选由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

第十四条 考核组在综合分析基础上，写出考核材料。

第十五条 校中层干部考核材料应包括以下内容：

(一)考核工作的简要情况和校中层干部的基本情况；

(二)考核情况，包括考核对象的优点、成绩、存在的不足、存在的问题及其原因；

(三)考核组的评价和建议以及考核组对评定等次的建议。

第十六条 评定考核结果由考核组会议决定，考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。第五章 考核结果的评定和应用

第十七条 对中层领导的考核要作出整体评价，并提出加强校中层干部建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

第十八条 校中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第十九条 校中层干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；

(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁。

第二十条 校中层干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；

(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。

第二十一条 校中层干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：

(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；

(三)工作作风方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

第二十二条 校中层干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：(一)思想政治素质方面存在突出问题；

(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

(三)在校中层干部中不能坚持原则，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(五)工作不负责任，工作中造成较大损失；

(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。

第二十三条 考核结果应作为校中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。选拔担任上级领导职务的人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生。

第二十四条 校中层干部在考核中被评定为基本称职的，考核组应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。

第二十五条 校中层干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。

校中层干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作

第二十六条 考核意见反馈给部门校中层干部后，校中层干部应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施，并向考核组专题报告。

第二十七条 考核工作结束后，校中层干部综合评价材料存人本人档案。第六章 考核的纪律和监督

第二十八条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；

(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准搞非组织活动；

(六)不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；(七)不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；(八)不准对反映其问题的人打击报复。

第三十条 对违反第二十九条规定的，视其情节、性质、后果，进行批评教育、或给予党政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效并追究责任。

第三篇：保卫部管理规章制度

保卫部管理规章制度

为加强保卫工作管理,充分发挥保卫作用及其功能,确保公司安全有序运营和财产安全,根据公司安全工作要求特制定本制度。

一、保卫人员应遵守职业道德，爱岗敬业，必须具有高度的工作责任心和警惕性,认真负责完成好公司交予的安全保卫任务。

二、保卫人员应着装整齐、精神饱满、坚守岗位、尽职尽责,不得无故脱岗。

三、保卫人员须经过培训考核合格,熟悉掌握保卫工作流程及监控设备操作规程后,方可值班。

四、保卫人员须服从值班干部的工作安排,认真负责完成公司交予的各项工作任务。

五、保卫人员必须严格按照规定时间上、下班，禁止私自换班、调休，病假、事假要提前向主管领导请假，不准随意离岗脱岗。个人需处理事务时,应征得值班领导的同意并在有人顶岗的情况下方可离开。

六、未经部门领导批准值班人员严禁带领闲杂人员进入执勤岗位,不得在岗位内会客,值班时间内不准看书报,不得在岗睡觉,不做与值班岗位无关的事，严禁在岗位内吸烟。

七、保卫人员须爱护和管理好岗位内的各项装备和设施,要严格按照操作规程操作,确保岗位设备正常运作，监控通讯设施应时刻处于应急备用状态，严禁用电话、对讲机聊天。

八、严格执行交接班制度,当班人员应将当班发生的事以书面的形式告知接班人,接班人员应检查岗位设备的运行工作状况,保证设备处于良好的工作状态。

九、保卫人员每日须做好工作岗位的卫生工作,并保持工作岗位的卫生清洁。

十、不准在工作岗位上玩耍,私自随意摆弄岗位设备,值班人员须严格按照设备操作规章进行操作,保证工作岗位设备安全有序运行。

十一、保卫人员在值班期间发现可疑的情况和问题,应及时向值班领导汇报情况并果断处理。

十二、严禁将易燃、易爆的危险品及其他污染物带入工作岗位,特殊岗位内严禁吸烟和使用明火。

十三、保卫人员应做好保密工作,不向无关人员泄露自己的工作任务，如确因工作需要，应征得部门领导同意后方进行。

十四、保卫人员须严格执行本制度,如有违反工作行为的情况,遵照公司、部门有关规定进行处罚。

十五、保卫人员工作言行规范：

语言规范

先生、小姐（外来客人招呼）；

您好、请问、请您出示证件、请登记、请稍侯、请坐； 对不起、请原谅、请谅解、请支持、请配合、请遵守。

行为规范

坚持原则、遵纪守法、秉公办事、不徇私情； 积极热情、保持良姿、不躺不卧、注意形象； 精神饱满、仪表端庄、着装整洁、文明礼貌； 严于律己、廉洁奉公、不计得失、不贪不占； 团结协作、助人为乐、听从命令、服从指挥。

职责规范

坚守岗位、忠于职守，机智勇敢、临危不惧； 思想集中、提高警惕，可疑人员认真查问； 来访人员、外司车辆，详细询问、严格登记； 按章执勤，讲究文明，不准打骂，不准刁难； 发现问题，及时处理；纠正违章，要先敬礼。

保卫部职责

保卫部在公司领导的指导下开展工作，是公司的安全保卫机构，其主要职责范围是：

一、认真贯彻公司和上级公安机关的指示，配合有关部门积极开展法制教育，提高公司的自防、自卫和自治能力；

二、负责制定安全、防火、治安工作管理规章制度，制定落实要害部位和消防重点部位的安全保卫措施，检查各项安全制度的执行和措施的落实情况；

三、抓好公司内部的综合治安管理工作，防止各类刑事犯罪活动发生。经常深入现场，做好调查研究，加强对要害部门和薄弱环节的安全防范管理。随时准确地了解、掌握公司的安全情况动态，积极配合公安机关做好各种政治、经济、刑事案件的侦破工作；

四、负责公司范围内的消防安全管理工作，严格落实消防管理制度，健全消防组织，定期进行消防业务技能训练，管理维护好消防设备，定期开展消防安全宣传教育，定期进行防火检查，对火灾隐患提出整改意见；

五、领导保卫人员严格执行公司各项安全管理制度，切实履行岗位职责；

六、积极配合有关单位开展治安联防工作，落实好群防群治工作方针。

七、负责公司保卫工作，做好外来人员和临时工出入公司内部安全监督管理工作，负责办理“临时出入证”等签发工作，处理好有关治安方面的来信来访工作；

八、做好保密工作，同盗窃、出卖、泄露党和国家机密的行为作斗争；

九、加强节、假日值班和巡逻检查，做好公司重大活动的保卫工作；

十、负责制定公司内部治安保卫规章制度，按要求做好安全保卫工作的统计、报表工作。负责领导组织全体保卫队员加强岗位技能训练，不断提高岗位责任感和业务能力，提高岗位工作质量和工作效率；

十一、按照上级和公司工作计划，协同有关部门完成安全保障工作；

十二、完成公司领导交办的其它任务。

部门经理职责

一、保卫部经理在公司领导、部门分管领导下，全面负责主持本部门管理工作，负责制定公司总体安全管理方案。

二、主持制定本部门安全管理实施计划，组织本部门人员认真学习党的方针政策和保卫工作业务知识，做好思想政治教育工作，建立一支政治思想好、业务能力强、热爱本职工作的保卫工作队伍；

三、领导处理各种安全管理问题；

四、负责安排公司内的安全、防火、治安综合治理检查活动，负责公司员工的法制宣传教育，积极配合公安机关开展安全联合防控管理工作；

五、负责公司安全防控管理工作，制定安全管理制度和消防管理制度；

六、负责组织公司内部日常安全值班，安全巡逻检查和节、假日的安全保卫工作；

七、加强对知密人员的保密教育，严格保密纪律，负责对泄密事件进行调查；

八、领导保卫部，做好保卫队伍的教育管理工作；

九、负责检查督促部门各岗位工作，指导部门人员在工作实践中不断提高业务水平；

十、协调好公司各部门之间工作关系，完成安全保障工作；

十一、协调好外部相关职能部门业务关系；

十二、完成公司领导、分管领导交办的其它任务。

部门副经理职责

一、协助部门经理完成保卫部职责范围内的各项工作；

二、认真学习党的方针、政策和业务知识，不断提高政治素质和业务水平，加强责任心，履行好本职工作；

三、负责公司保卫文件、资料的管理工作，及时进行登记、编号归档，系统登记各类情况和统计报表，坚持原则，掌好印章；

四、负责本部门的工作计划和工作总结的起草工作，做好会议记录，整理保卫资料，协助部门经理建立健全保卫工作管理制度；

五、协助保卫部经理做好公司公共场所的安全、防火、治安管理工作，加强要害部位的保卫安全防控工作；

六、协助部门经理做好保卫队伍的管理工作，负责平时与节假日值班的安排、岗位检查工作；

七、在部门经理领导下建设公司防火扑救队伍，协助完成安全防范宣传教育工作，落实好群防群治治安工作；

八、协助部门经理制定建立健全公司内部安全管理预案，并检查监督落实；

九、协助部门经理定期召开部门工作会议，思想教育工作，确保保卫队伍稳定、工作高效。

十、领导监督岗位工作，协助部门经理加强对保卫人员日常管理工作；

十一、负责做好外来人员、临时工出入安全监督管理工作；

十一、协助部门经理做好公司内部和政府相关职能部门的业务联络、沟通工作；

十二、负责部门保卫人员日常工作业务、技能训练工作；

十三、指导公司各部门执行安全防范工作，加强安全防护意识，消除安全隐患；

十四、负责定期进行消防检查，落实重大活动、节假日消防安全专项检查工作；

十五、抓好防火分级管理责任制落实工作，制定部门消防灭火应急预案，组织演练，提高自防、自救能力；

十六、结合公司实际情况，建设完善安全监控设备运行技术档案；

十七、认真完成上级领导交办的其他任务；

部门主管职责

在保卫部领导下，负责保卫人员的日常训练、执勤和内务管理工作:

一、按照保卫部工作职责范围，带领全队人员完成公司保卫工作任务，维护公司秩序和安全。注意团结队员，化解队伍里存在的一些不团结因素，关心队员，及时帮助解决工作中或生活中的困难，如不能解决时上报部门，密切注意搜集公司内不安定的因素；

二、组织保卫部的常规训练和业务学习，组织保卫人员学习贯彻治安管理条例、公司规章、制度岗位职责，并检查全体队员的学习贯彻情况，不断提高队员的思想政治素质和业务水平。在与队员一起值班或平时交谈中做到传、帮、带，传授公司保卫工作的经验与技巧，帮助解决工作中的困难，带领队员执行公司各种规章制度；

三、负责处理一般治安事件，坚持查岗制度，安排好值班巡逻工作。遇一般治安事件先到场了解相关情况平息事件后报部门值班领导进一步处理，值班时要检查其他队员执勤情况，并做好记录，协助部门副经理做好每月初的岗位排班工作；

四、以身作则、遵纪守法，依法办事。及时检查值班质量、交接班记录。检查各种记录本是否整洁，记录是否清楚，两班的交接工作是否清楚；

五、及时布置、检查和总结工作，根据情况需要领导全体队员处理应急、突发事件。日常主动向部门值班领导汇报工作；

六、完成上级交办的其它任务。

保卫人员管理规章制度

一、保卫人员必须服从命令听从指挥，坚守岗位，依法执勤，严格履行自己的岗位职责。作为保卫部的一名成员要加强组织纪律性，树立高度的组织纪律观念，遵守服从组织，下级服从上级的原则，做到有令必行，有禁必止。服从安排，有意见先保留执行后提出来解决。

二、负责门卫、要害部位守卫警戒和公司内的巡逻工作，保卫公司财产和员工安全，维护公司内部秩序。

三、在部门领导下协助公安机关抓捕作案或潜逃的违法犯罪分子。

四、协助有关部门做好安全防范工作，掌握各种消防设施的使用方法，排除影响内部安全的事故隐患。

五、负责维护内部治安秩序，发现治安案件和重大事故，并及时向部门值班领导和上级公安部门报告，采取安全措施，抑制事态发展，保护好现场，等待值班领导处理。

六、做好重大节假日、大型活动和外宾、首长的保卫工作。加强巡逻检查工作，维护良好秩序，防止火灾、盗窃、破坏和治安事故的发生。

七、文明执勤保持高度的警惕，准时上岗、注意风纪，做到服装整齐、仪表端庄，精神饱满、态度和蔼，礼貌待人、办事公道，上班时不喝酒、吸烟，不耍特权，严禁刁难人、打骂人、欺压人、粗暴无礼、侮辱人格的行为。不擅离岗位、不看书报、不做私活、不与他人闲谈嬉笑，不长时间接电话，不玩手机，夜间执勤不准睡觉，认真做好交接班工作，发现问题及时报告处理。

八、保守机密。严守国家和公司内部机密，做到不该问的不问，不该看的不看，不与无关人员谈论公司内部等情况，不得将公司重点部位的位置、报警器分布情况和有关公司领导电话号码等情况向无关人员透露。

九、注意团结、互相学习、互助互爱，共同提高，做到不利团结的话不说，不利团结的事不做，维护部门内部的团结。

十、在部门领导下执行公司各项治安、安全检查、防范制度，制止、纠正违法违章行为。

保卫人员职责

在保卫部的领导下，负责公司的门卫值班、内部巡逻、安全监控、停车场管理等保卫工作任务，维持公司治安秩序，保卫公司财产和员工人身安全，其职责范围如下：

一、应遵纪守法，严格依法履行职责；

二、负责公司门卫值班，内部执勤、守护、安全防控、监督管理等保卫任务，发现刑事犯罪分子或嫌疑人员立即报告或扭送公安机关处理；

三、制止扰乱内部治安秩序的行为，并对行为人进行教育、规劝以至报请有关部门依法处理；

四、加强治安防范检查，发现不安全因素，及时报告部门值班领导和有关部门，并采取必要措施，抑制事态发展，杜绝安全漏洞。

五、发现火险隐患和其它的治安灾害事故，要及时报警，奋力扑救，排除险情，减少损失，并保护好现场，协助职能部门调查情况；

六、在公司批准，部门领导下参加公安机关组织的社会治安联防活动；

七、在部门安排下配合有关部门做好内部治安综合治理工作。

八、做好安全法规法制宣传，做好“四防”工作（防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故），落实各项安全防范措施，发现隐患漏洞或其它不安全因素，协助客户、公司及时整改；

九、依照国家法律、法规和公司的规章制度、规定，劝阻或制止未经许可的进入公司管理区域内的人员、车辆；

十、完成上级交予的其它任务。

监控室岗位职责

一、24小时监控值班。必须具有高度的责任心，坚守岗位，认真负责地完成好安全防范监控任务。认真学习、刻苦钻研业务技术，熟悉系统的设备、线路、控制等情况，熟悉各监控点的布局及其监控范围，熟悉重点监控点、重点监控区域，能熟练操作、维护保养设备，能排除常见、简单故障，充分发挥监控系统的最大效能。

二、遵守安全操作规程。严格按照安全操作规程规定的程序及其注意事项操作，不随意乱动设备的各种按钮开关，不随意摆弄机器设备，防止设备损坏或影响监控系统的正常运转。

三、及时对监控信息复核处理。发现不安全因素或可疑情况，应立即进行现场复核（视频搜索、录像回放、电话询问等）；对已确定的可疑情况，须进行图像跟踪或录像回放，迅速通知现场，并与现场保持联系，配合其抓获或查证可疑目标；重大可疑情况经复核或巡查确认后，及时向部门值班经理、公司领导汇报，接受指挥处理；若遇突发、紧急、群体性事件，立即向部门值班经理报告；迅速拨打公安

110、消防119、急救120等电话报警。

五、做好夜间设防工作。电脑监控实行24小时不间断录像，目前每月为一个系统循环周期。除有特殊外另行安排。

六、做好监控资料存档保留工作。每天对监控录像进行翻看，发现有价值的案件线索及时存入U盘保留，并做好标记，为相关部门破案提供有效线索；对公司内发生的刑事案件、治安案件、灾害性事故、群体性事件、重大违纪违规事件等录像另存入U盘存档保留，并做好标记；对公司领导具体要求保留的录像另存入U盘，必要时制作光盘长期存档保留，并做好标记。

七、爱护和保养好监控设备。对监控主机和各摄像头定期擦拭保养；发现故障及时排除，不能排除的及时报修；若发现异常情况，应立即关闭机器，切断电源，保护现场，及时报告，由专业技术人员查明原因；故障未排除前，不得随意启动机器，以免造成严重不良后果；严格按照监控室管理制度执行设备对环境的要求，保证设备正常运行所需的良好环境。

八、自觉做好保密工作。不传播监控中发现的各种情况特别是公司的各种情况；不在监控室以外和非值班场合谈论监控过程；不泄露监控录像内容；无公司最高领导批准，不外借录像资料或予无关人员翻看、检索监控资料。如因不遵守保密制度而造成严重不良后果的，由泄密人员承担相关责任。

九、保持通信联络畅通。保证有线电话、无线对讲机等通信设备始终处于良好的工作状态；发生故障及时报修；不占用监控室电话处理与监控、报警、指挥无关的事情。

十、做好交接班、物资物品保管和领导安排的其它工作。

十一、熟练掌握各种情况的处理方案，发现重大安全隐患要及时做出反映，并迅速上报有关值班领导，处理方法及方式按照公司、部门《安全事故应急预案》及《急救援工作流程图》执行。

内部巡逻职责

保卫部工作人员在执行巡逻任务的过程中要认真履行如下职责：

1、熟悉辖区内各类设备、物品的位置，发现设备、物品有移动等可疑情况，应立即查明报告；

2、检查电线线路（目视检查，禁止手动检查）和水管管道有无异常，发现异常（漏水、电）时，应采取安全措施排除并及时汇报；

3、巡逻中闻到异味，听到可疑声响，须立即查明情况并汇报；

4、注意观察来往人员的情况及其携带的物品，发现可疑人员要采取措施进行盘问；

5、发现偷盗、流氓等违法犯罪分子，应汇报立刻擒获；

6、发现打架、吵架、斗殴等行为时，要及时予以制止；

7、发现火警时，立即汇报组织扑灭，并迅速报警；

8、发现可疑物品，要立即作安全处理，并报告部门值班经理；

9、巡逻保卫人员在执行岗位值勤情况，应协助处理现场可疑问题，认真填写巡逻情况记录；

九、完成上级领导交办的其他工作；

门卫岗位值班管理制度

一、本岗实行二十四小时轮留值勤制度，严禁在岗喝酒、睡觉，及做与值勤无关之事；

二、岗位值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全防范工作。

三、岗位必须保持卫生清洁，物品放置应定位规范，爱护保管好岗位值班物品，不在岗位内吸烟，未经允许不得擅自私放外人进入值班岗位。

四、严格执行出入登记制度，严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。

五、保卫人员值勤时不得进行私人会客，特殊情况须经所属部门领导同意，方可进行。

六、严格执行物资管理规定，任何物资出入公司均需办理有关手续，凡末经登记的物品不得放行；

七、未经允许，执勤人员不得擅自脱岗、离岗。

八、严格遵守公司、部门有关管理规定，严格执行交接班制度，执勤时须衣着整洁、用语文明礼貌，形象良好；

门卫岗位职责

一、执行公司保卫制度，做好门岗执勤和传达工作。

二、提高警惕，坚守岗位，对出入公司的人员、车辆、携带的物品要认真检查，坚持物品放行条制度，认真检查出门物品与放行条所列物品名称、数量是否一致，如不一致要把不能出门的物品拦下等有关部门办理好放行条后才可放行，并及时汇报部门值班经理。

三、严格执行来访人员出入登记制度，按规定办理登记手续。接待来访人员时，执勤人员要先问清楚被访者姓名、所在部门后打电话到部门联系核对，确认后凭有效证件登记入内并提醒他们出来时要注销时间，如被访人员不在或已下班，要对来访人员作出解释工作来访人不必进入。制止小商小贩进入公司经商，拒绝一切推销人员进入公司内推销。

四、做好外来车辆指引停放工作，严禁外来车辆停放堵塞公司车辆出入通道。

五、门卫值班人员站立要端正，不得靠墙，不得蹲在地上，坐时要端正，不得后靠趟仰，不得把脚抬到桌椅上放着，不随意会客。

六、执勤时应注意保持形象，举止文明、大方、衣着得体，精神抖擞。

七、严格执行交接班制度，接班人员未及时到达，当班人员不得擅自离开，交接班时必须将通讯设备等公用物品、值班情况交代清楚，方可下班。

八、维护好公司大门周围的治安秩序。注意妥善清理公司门前马路堆放的杂物和车辆，防止堵塞出入大门，对聚集在大门前聊天、玩耍、派发传单、摆卖的人员要阻止并劝离，对无理处闹、精神失常、形迹可疑等人员注意做好监控工作并报告值班经理。

九、负责电话传达工作，做到及时、准确不误事。

十、严格执行巡逻制度，加强对消防安全重点部位的安全防范。

地下停车场管理制度

一、.严格遵守公司、部门管理规章制度，认真履行岗位责任，严格执行《交接班制度》。

二、执勤时举止文明，用语规范，礼貌待人。注意工作仪表仪容。

三、值班时禁止喝酒，不做与值班职责无关的事。

四、爱护各种值班器具，不丢失、不损坏、不转借或随意携带外出。

五、依法办事，廉洁奉公，坚持原则，是非分明。

六、.团结互助，禁止闹纠纷；不说脏话，不做不利团结的事。

七、未经允许不得擅自离岗、脱岗、空岗。

八、按照规定要求完成地下停车场安全管理工作，做好值班情况记录。

地下停车场岗位职责

一、负责指挥引导进出车辆,安排车辆停放好位置。

二、负责巡查车辆及车场设施情况,做好车况检查确认记录。

三、负责检查车场消防器材的完好情况,保持消防通道的畅通。

四、负责车场的安全管理,维持车场秩序。

五、做好当值期间的各项情况记录工作。

六、提高警惕,认真履行地下停车场安全管理，协助有关岗位完成安全监控防范工作，发现可疑人员、情况立即上报,采取措施妥善解决。

七、对车辆违章及时制止,并加以纠正；

八、认真做好交接班工作，做好财物的保管工作，礼貌待人、热情服务,做到坚持原则,不徇私舞弊。

九、做好地下停车场清洁卫生管理监督工作。

保

卫

部

第四篇：全市党政机关目标管理考核实施细2

123456 全市党政机关目标管理考核实施细则

根据 《中共枣庄市委枣庄市人民政府关于在全市党政机关进一步实行目标管理考核的意 见(试行)》精神,按照分级分类管理,突出实绩考核的原则,为便于考核全市工作目 标,保证考核结果的客观,公正,准确,特制定本实施细则.

一,市直部门工作目标

(一)目标制定

市直部门(单位)工作目标主要分为业务目标和公共目标,工作目标按照百分制设计, 其中,业务目标占 70 分,公共目标占 30 分.

业务目标的制定,由各部门(单位)围绕本市委,市政府确定的奋斗目标和重点工 作,以及业务上级下达的工作任务和部门(单位)职责范围内的重要工作事项,提出本 部门(单位)的工作目标,并将其进一步分解成具体项目及每项分值,报各分口考核组(由该分口分管副秘书长及牵头部门组成)审核后送市分管领导审定, 填写 《目标责任书》.公共目标包括党的建设(10 分),党风廉政建设(10 分),精神文明建设(5 分),招商引 资(5 分),其具体项目及每项分值由市各有关部门制定,市考核办公室负责汇总并纳入各 部门(单位)的目标责任书.目标责任书一式两份,市分管领导与部门(单位)主要负责人 签字后,于每年 3 月 15 日前报送市考核办公室.

(二)目标管理

目标制定后要实行跟踪管理.

1,部门(单位)日常自查和半年考核.各部门(单位)对目标的实施要制定具体措施, 狠抓落实,要建立日常的自查制度和半年考核制度,每半年要向市委,市人大常委会,市政 府, 市政协和市纪委书面报告一次工作目标的完成情况, 同时将报告送各分口考核组及 市考核办公室备案.

2,综合部门督查.承担目标管理考核任务的有关部门要按照分工,把工作部署,督查, 考核结合起来,贯穿于全年工作始终,采取多种形式,进行跟踪考核,定期通报督查情况.市考核办公室和负责目标管理考核的部门,要建立对部门(单位)目标管理考核档案.

3,年终考核.在部门(单位)年终总结的基础上,由各分口考核组与承担目标管理考 核任务的有关部门按照分工,对分口内部门(单位)进行考核计分,并由市考核办公室汇总 确定该部门(单位)的综合得分.

(三)目标考核

部门(单位)目标考核与目标制定的分值相对应.

业务目标考核实行分管首长负责制, 由各分口考核组具体操作, 制定口内考核标准和办 法,根据部门(单位)业务目标完成情况,逐项考核计分.各个项目得分相加,即为市直各 部门(单位)业务目标考核得分,分口考核组报市分管领导审定后送市考核办.

公共目标考核分别由市纪委(监察局),市委组织部,市委宣传部,市招商局制定考核 办法并计分(见附表 1,2,3,4).

对内部门工作有创新,典型

经验得到市,省,国家级部门或党委政府肯定推广的, 考核时予以加分.业务部门的市级,省级,国家级三个等次分别按 4 分,6 分,8 分加分;党委,政府的按照市,省,国家三个等次分别按 6 分,8 分,10 分加分,同一项目不重复加 分.内被通报批评的,每通报批评一次,在考核总分中减去 5 分.加减分因素分别由各 口考核组考核计分,报市分管领导审定,送市考核办.

以上三项分数相加,即为该部门(单位)综合得分,由市考核办将结果反馈给分口 考核组.

(四)目标奖惩

分口考核组按照口内部门综合得分排出名次, 按分管部门数的 10%的比例计算出先进集 体限额,提出拟表彰对象,提请市分管领导审定,经市考核办汇总审查后,报市委常委会批 准.

有关工作被纪检,检察,计划生育,环境保护,安全生产,社会治安综合治理等执纪执 法部门一票否决及总结汇报工作不实,弄虚作假的,取消评选先进集体的资格.

被评为先进集体的部门(单位)奖励 1 万元,第一责任人可直接定为优秀等次并予以表 彰;有关工作被一票否决的,对所涉及的部门(单位)主要负责人不能定为优秀等次,不予 表彰;对连续 2 年考核得分低于 60 分的部门(单位),由市委对领导班子实行诫勉或调整.

二,区(市)工作目标

(一)目标制定

区(市)目标制定的原则是:围绕经济工作主要任务,突出重点项目,突出发展速 度,兼顾发展基础,按照百分制设计.

区(市)工作目标主要分为业务目标和公共目标.其中,业务目标 70 分,公共目标 30 分.业务目标又分为经济目标和社会目标两部分.经济目标主要包括国内生产总值和人均 GDP,地方财政收入,规模以上工业增加值及利税,全社会固定资产投资,技术改造投资, 实际利用外资,外贸进出口,社会消费品零售总额,民营经济税收,在岗职工平均工资,农 民人均纯收入等内容;社会目标主要包括教育,科技,文化,卫生,人口控制,就业,社会 保障,社会稳定等内容.公共目标包括党的建设,党风廉政建设,思想政治工作,招商引资 四项内容.区(市)工作目标由上一级有关部门提出,市考核办公室汇总,与区(市)对接 后,报市委,市政府审定,市委,市政府与区(市)党委,政府签订责任书.

(二)目标考核

区(市)目标考核与目标制定的分值相对应.

区(市)业务目标由市有关部门制定考核办法并计分(见附表 5,6),报市考核办公 室汇总,于每年 3 月 15 日前提供市统计局.市统计局对各项指标审核后送市考核办公室.

公共目标分别由市纪委(监察局),市委组织部,市委宣传部,市招商局制定考核办法 并计分(见附表 1,7,8,9).

加减分因素的考核办法可参照市直部门.

(三)目标管理和奖惩

1,区(市)工作目标的完成情况,半年和年终由市委办公室,市

市政府办公室进行通报, 并在新闻媒体上公布.

2,考核得分前 2 名的区(市),授予先进集体称号并奖励 10 万元,政府主要负责 人考核定为优秀等次并记二等功.有关工作被“一票否决”及弄虚作假的,对所涉及的区(市)政府主要负责人不能定为优秀等次,不予表彰.

3,考核结果作为评价区(市)领导班子政绩和干部使用的主要依据.

三,工作人员目标

每位机关工作人员(包括市级领导干部)都要实行目标管理考核.按照干部管理权限, 各级工作人员的目标管理考核工作分别由市五大家办公室, 市组织(人事)部门和本部门(单 位)的考核办公室负责.各级各部门(单位)应将各自工作目标进一步细化,量化,层层分 解到各级工作人员,并结合实际制定具体的目标管理和考核办法.

(一)目标制定

各级工作人员的目标应根据职位职责和各级各部门(单位)的中心工作,按照百分 制设计.其中,业务目标 90 分,公共目标 10 分(包括自身建设,依法行政,党风廉政建设 及效能服务等).五大班子成员工作目标,由各自办公室制定;各部门(单位)县级领导干

部工作目标由各自的考核办公室制定;科级及其以下工作人员工作目标由科室及个人制定.各级工作人员工作目标报其主管领导审定后,通过层层签订责任书,正式下达,并实行政务 公开.

(二)目标管理与考核

对主要负责人,重点考核其整体工作完成情况和决策质量;对副职,考核其分管工作完 成情况,配合中心工作和临时工作完成情况;对一般工作人员,考核其履行职责,工作创新 等情况.具体操作可从工作量大小,工作性质,工作要求,难易程度等方面去量化细化.

五大班子成员工作目标完成情况由市委在一定范围内进行通报.

县级工作人员(区〈市〉党委正职除外)的目标管理考核,由市委组织部牵头,在组织 述职的基础上按民主测评 30 分,目标完成情况 70 分进行考核计分.考核结果,区(市)报 送区(市)党委,市直部门报送市分管领导,区(市)党委和市分管领导根据考核结果,按 15%,5%的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员,由各区(市)考核办公室和各分口考 核组报市考核办公室.

科级及其以下工作人员的目标管理考核,由各级各部门(单位)考核办公室在本级本部 门(单位)党委(党组)领导下具体负责实施.考核按以下程序进行:组织被考核人述职并 进行民主测评 30 分,各级各部门(单位)领导班子根据工作人员目标完成情况考核计分 70 分,按 15%,8‰的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员报市考核办.

考核结果分为优秀,称职(合格),基本称职,不称职(不合格)四个等次.拟定优秀 人员和被表彰人员要在所在单位进行 5—7 天公示.考核结果以书面形式通知被

考核人,被 考核人如有异议,可在接到通知之日起十日内向所在部门(单位)考核办申请复核,考核办 在十日内回复.考核结果存入本人档案.

(三)目标奖惩

考核结果的使用仍按照原有关法律法规执行,

继续作为机关工作人员奖励,培训,辞退以及调整职务,级别工资的重要依据,切实做到奖 优罚劣.

各级各部门按表彰限额从优秀人员中推荐出记二等功, 记三等功和受嘉奖人员(市级领 导除外),报市考核办公室审核,提请市委常委会批准.对受表彰的人员,市委,市政府颁 发证书和奖金.

凡内因工作态度和效能问题被投诉或有其他违纪违规, 弄虚作假行为的, 考核 不能被定为称职以上等次,情节严重的,予以待岗,连续 2 年确定为不称职的,按规定予以 辞退.

本实施细则由市目标管理考核办公室负责解释.

第五篇：国家环境保护总局政府采购管理实施细

国家环境保护总局政府采购管理实施细

第一章 总

则

第一条 为加强国家环境保护总局（以下简称“总局”）政府采购管理，规范政府采购工作，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中央单位政府采购管理实施办法》及有关规定，制定本细则。

第二条 本细则所称“政府采购”是指国家环境保护总局机关及其所属事业单位、社会团体（以下称“采购单位”）按照政府采购法律、行政法规和制度规定的方式和程序，使用财政性资金（预算资金、政府性基金和预算外资金）和与之配套的单位自筹资金，采购国务院公布的政府集中采购目录内或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。

第三条 政府采购组织形式分为政府集中采购、部门集中采购和单位自行采购。

政府集中采购，是指将属于政府集中采购目录中的政府采购项目委托集中采购代理机构代理的采购活动。

部门集中采购，是指主管部门统一组织实施部门集中采购项目的采购活动。

单位自行采购，也称分散采购，是指采购单位实施政府集中采购和部门集中采购范围以外，采购限额标准以上的政府采购项目的采购活动。

中央预算单位政府集中采购目录及标准由国务院颁布。

第四条 规划与财务司归口管理总局政府采购工作。主要职责如下：

（一）制定总局和各直属单位、派出机构（简称“本系统”）政府采购管理具体规章制度；

（二）汇总编制本系统政府采购预算和政府采购实施计划；

（三）协助政府集中采购部门实施政府集中采购；

（四）统一组织实施部门集中采购项目；

（五）对本系统的政府采购活动实施管理；

（六）汇总编报本系统政府采购统计信息；

（七）办理其他有关政府采购事项。

第五条 采购单位在政府采购中的职责是：

（一）编制本单位政府采购预算表（部门预算组成部分）；

（二）根据部门预算批复情况，编制政府采购的实施计划；

（三）依据批复的实施计划，协助实施政府集中采购和部门集中采购；

（四）组织实施单位自行采购工作；

（五）依法验收采购货物并签订和履行采购合同；

（六）编报本单位政府采购统计信息；

（七）办理其他有关政府采购的事项。

第六条 监察局全过程监督管理政府采购活动：

监察局在政府采购活动中，对采购单位、政府采购代理机构、供货商、专家依法实施监督检查。

第七条 采购单位达到公开招投标数额标准的采购项目，应当采用公开招标采购方式。因特殊情况需要采取公开招标以外的邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源等方式的，应当在采购活动前报规划与财务司批准。

第八条 采购单位政府采购信息，包括招标公告、中标和成交结果都应当在财政部指定的政府采购信息发布媒体上公告。

第九条 政府采购评审专家的确定，应当按照《政府采购评审专家管理办法》规定，从财政部建立的中央单位政府采购评审专家库中抽取。

第二章 政府采购预算和计划管理

第十条 采购单位编制下一财政部门预算时，将该财政政府采购项目及资金预算在政府采购预算表中单列，按预算管理关系逐级上报。

政府采购项目按国务院颁布的中央预算单位政府集中采购目录及采购限额标准执行。

第十一条 按照财政部批复的部门预算，规划与财务司汇总编制本系统政府集中采购、部门集中采购实施计划，各单位按要求编制本单位政府采购实施计划。

第十二条 各采购单位应当自下达部门预算20个工作日内，将本单位政府集中采购实施计划和部门集中采购实施计划报规划与财务司。

第十三条 按照预算管理程序调整或补报政府采购预算的，应当及时调整政府集中采购实施计划或部门集中采购实施计划。

未列入政府采购预算、未办理预算调整或补报手续的政府采购项目，不得实施采购。

第三章 政府采购管理

第十四条 属于政府集中采购目录范围的项目，委托集中采购机构组织实施。遵循以下工作程序：

（一）编制计划。规划与财务司在部门预算批复后，依据政府采购预算表，组织各采购单位编制政府集中采购实施计划。

（二）签订委托协议。各采购单位与集中采购机构签订委托代理采购协议，确定委托代理事项，约定双方的权利和义务。

（三）集中采购机构与采购单位制定实施方案。

（四）集中采购机构与采购单位共同组织采购，确定中标、成交结果。

（五）采购单位自中标、成交通知书发出30日内，签订采购合同。

第十五条 属于部门集中采购项目范围的，实行部门集中采购。

部门集中采购由规划与财务司根据项目特点自行组织或委托招标代理机构办理。

遵循以下工作程序：

（一）细化部门集中采购项目。规划与财务司根据财政部下达的部门预算，进一步明确本实行集中采购的项目，并下达各采购单位。

（二）编制计划。各采购单位根据要求，及时提交本单位部门集中采购实施计划。

（三）制定方案。规划与财务司根据各采购单位上报的部门集中采购实施计划，制定具体操作方案。

（四）实施采购，确定中标、成交供应商，向其发出中标或成交通知书，同时发布中标、成交公告。

（五）规划与财务司及有关采购单位要在中标通知书发出30日内，完成合同签订工作，并组织采购项目验收工作。

第十六条 单位分散采购可以由项目使用单位自行组织采购，也可以委托集中采购机构或其他采购代理机构代理采购。

单位分散采购，要做到决策公开、程序规范、有效竞争、采购合同等文件档案保存完整。其中，符合公开招标条件的采购活动，均应当实行公开招标采购方式。

第十七条 采购单位要加强政府采购基础管理工作，对日常开展的工作资料及情况及时纪录，并妥善保管好下列报告（含附件）和批准文件：

（一）因特殊情况对达到公开招标数额标准的采购项目需要采用公开招标以外的采购方式的；

（二）因特殊情况需要采购非本国货物、工程和服务的；

（三）法律、行政法规规定其他需要审批的事项；

（四）补报的政府采购预算及政府采购实施计划。

第四章 政府采购备案和审批管理

第十八条 规划与财务司按照政府采购备案和审批管理权限，对采购单位的政府采购实施备案和审批管理。

第十九条 政府采购备案事项包括：

（一）政府采购项目的合同副本；

（二）经批准后采用公开招标以外采购方式的执行情况；

（三）法律、行政法规规定其他需要备案的事项；

除另有规定外，备案事项不需要回复意见。

第二十条 政府采购审批事项包括：

（一）因特殊情况对达到公开招标数额标准的采购项目需要采用公开招标以外的采购方式的；

（二）因特殊情况需要采购非本国货物、工程和服务的；

（三）法律、行政法规规定其他需要审批的事项；

（四）补报的政府采购预算及政府采购实施计划。

审批事项应当经规划与财务司依法批准后才能组织实施。

第五章 招标投标管理

第二十一条 采购单位提出的招标项目按照国家有关规定履行项目审批手续，经规划与财务司批准后执行。

第二十二条 采购单位具有编制招标文件和组织能力的，可以自行办理招标事宜。不具备编制招标文件和组织评标能力，须委托招标代理机构办理招标事宜，招标代理机构应当具备国家有关法律规定的条件。招标文件及招标代理机构情况，报规划与财务司备案。

第二十三条 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。

开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。

开标过程应当纪录，并存档备查。

第二十四条 评标由招标人依法组建评标委员会负责。

评标委员会由采购单位的代表和技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面专家不得少于成员总数的三分之二。

评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。

任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。中标结果经规划与财务司批准后公布。

第二十五条 中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

第二十六条 在招标采购中，出现下列情形之一的，应予废标：

（一）符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的；

（二）出现影响采购公正的违法、违规行为的；

（三）投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；

（四）因重大变故，采购任务取消的。

废标后，采购人应当将废标理由通知所有投标人。

第六章 监督检查和违规处理

第二十七条 对政府采购工作实施监督检查的主要内容是：

（一）政府采购预算和政府采购实施计划的编制和执行情况；

（二）政府集中采购目录和部门集中采购项目的执行情况；

（三）政府采购备案或审批事项的落实情况；

（四）政府采购有关法规、制度和政策的执行情况；

（五）法律、行政法规和制度规定的其他事项。

第二十八条 国家环保总局监察、审计部门依法履行对政府采购的实施情况进行监督，涉及有关违法违纪行为的，按照各自职责依法依纪予以处理。

第二十九条 任何单位和个人发现采购单位、招标采购代理机构、供应商、评审专家等违反政府采购法、招标投标法行为的，有权控告和检举，有关部门应当依据各自职责及时处理。

第七章 附

则

第三十条 地方各级环境保护行政主管部门及其所属事业单位使用国家环境保护总局安排的全部或部分资金，办理的政府采购的管理，可参考本办法。

第三十一条 本办法自发布之日起执行。