钻井公司生产运行管理办法（合集五篇）

第一篇：钻井公司生产运行管理办法

钻井公司生产运行管理办法

第一章

总

则

第一条 ****钻井公司为了适应****实行扁平化管理的要求，强化公司内部生产运行组织管理，使公司生产组织更加快捷，运行机制畅通有序，整体效益不断提高，特制定本办法。

第二条

本办法适用于公司各相关科室、后勤服务单位、项目经理部及钻井队。

第二章

生产运行相关职责

第三条 生产运行科职责

（一）负责生产运行及相关管理办法的制订、修订、补充完善和检查落实考核工作。

（二）根据油田公司年度产能建设方案和公司生产经营目标，收集统计整理历年各区块所钻不同井型的钻井、建井周期、钻机月速等相关经济技术指标，编制综合《年度钻井工作量预测表》、《月度生产运行大表》；旬度、周《生产作业计划》和《钻机搬安工作流程》。

（三）负责协调组织社会运力和自有运力、机具，为公司的生产运行提供运力保障。按公司生产作业流程组织、落实、监控和协调钻井生产正常有序运行。

（四）负责公司各单位、钻井队各类计划的组织、安排和落实，确保钻井生产运行衔接有序。

（五）负责组织外雇车辆、机具及与生产相关的合同洽谈、报审、签订等工作，并对合同的履约执行情况进行监督、检查和评价，协调处理与之相关的事宜。

（六）负责对外公共关系的协调工作，根据公司整体经营目标和各单位生产需要，编制安排年度外雇值班车、值班水罐车、送班中巴车和其它施工机具计划，并对公司外雇车辆进行日常的监督管理，确保行车安全。

（七）负责外雇车辆、机具路单的审核，在保障公司生产按计划正常运行的前提下，最大限度地减少外运费支出，确保公司外部运费控制指标完成。

（八）根据公司生产的轻、重、缓、急，统一协调，综合平衡公司日常用车，以自有车辆、机具为主，社会运力为辅的原则组织安排施工车辆和机具，保障公司各钻井队钻机搬安和其他生产用车。

（九）负责公司生产作业管理中与钻井日报相关的数据信息管理，时实掌握全公司生产动态信息，上传下达，为上级和公司各级领导决策提供真实、准确、及时的生产动态、静态数据信息。

（十）及时掌握各区块和重点探井生产动态信息，协调处理生产中出现的各种问题。

（十一）根据油田公司计划调整或公司生产经营目标出现重大偏差，及时与油田公司进行沟通，分析原因，调整钻机部署，尽快扭转被动局面，使公司全年生产经营目标正常运行。

（十二）定期主持召开公司内部相关单位、部门参加的生产例会，及时协调解决生产过程中出现的各种问题。

（十三）不定期召集相关方参加的生产信息通报、交流沟通会议，协调解决相互配合过程中出现的问题，并负责主持周一到周五的公司生产视频碰头会。

（十四）每月、季、半年、年终对生产运行工作、生产时效、经济技术指标、存在的问题进行同比、环比分析总结，及时修正年度、季度和月度生产运行计划，提出合理化建议，不断改进和提高生产组织效率和效益，确保公司年度生产经营目标的实现。

（十五）负责全公司各级应急相关工作的组织、网络建立、预案修订、信息传递、应急演练和发生各类突发事件的现场组织、协调、指挥和处理。

第四条 经营计划科职责

（一）根据公司整体经营目标，下达公司年度、季度、月度钻井进尺计划。

（二）引入工时定额标准，下达钻井工艺、工序、不同作业工况的工时标准，监督井队、后勤服务单位按工时标准组织生产，逐步完善考核机制，提高公司整体生产效率和效益。

第五条

工程技术科职责

负责委托外部完井作业合同的签订、审核和确认。第六条 企管法规科职责

（一）负责协调、调解、仲裁内外部单位之间生产运行中出现的经济纠纷和矛盾。

（二）负责生产运行相关外部服务单位的资质审查、合同审核、签订和管理工作。第七条 人事服务中心

（一）负责钻井队人事用工组织和调整工作。第八条 项目经理部职责

（一）负责所属钻井队的日常、应急情况下的生产组织、指挥和协调。

（二）掌握所属钻井队生产动态信息，积极预防和处理生产运行中出现的各种问题。

（三）负责对所属钻井队生产工序的监督控制，保障钻井队生产进度按公司生产计划正常运行。

（四）按各区块钻机施工进度，提前与油田公司各项目经理部沟通，落实井位和钻前工程，确保钻机及时上钻。

（五）按区块钻井施工进度，提前排出本项目经理部各钻井队月度、旬度和周钻机工作动态运行表（钻机运行大表按生产运行科制定的统一样式填报），上报经营计划科和生产运行科或上传至ERP系统中。

（六）负责本项目经理部钻井队的各类生产计划的平衡、上报和落实工作。负责所属钻井队ERP生产日报系统录入的监督、检查、上报，确保信息数据的真实、准确、及时。

（七）按时参加公司周一到周五的生产视频碰头会和生产例会。

（八）负责落实公司机关各职能科室委托的其它工作。第九条 钻井队职责

（一）根据公司整体经营目标，保质保量完成公司下达的月度、年度钻井进尺任务。

（二）按照公司钻井工序、工艺、工时标准，严密组织钻井生产过程中每道工序、每个环节的工作进度，不断提升钻井队整体生产效率和效益。

（三）按照公司旬度、月度生产计划流程和项目经理部具体要求，认真落实日常钻井施工措施，保证钻机按生产计划正常运行。

（四）按照《钻井公司生产日报信息管理办法》，做好每日、每班的生产信息汇报或录入，并对上报的信息数据的真实性负责。

（五）按照本办法“生产计划管理”的规定，按程序上报次日的各种生产作业计划和车辆、机具、材料计划，要对计划的准确性负责。

（六）积极配合后勤服务单位和外部作业单位的上井服务工作，提高整体工作效率。

（七）发生任何应急险情，要按公司规定的应急处置预案及时进行正确处理，并按规定的上报程序和时间及时上报到公司工程师值班室和对应的项目经理部。

（八）负责在井外雇值班客货车、中巴车和包井水车的日常使用、安全管理、月度检查和评价工作，认真落实长途车派车单和汇报制度。

（九）接受公司生产运行科的工作指导和安排。第十条 公司后勤服务单位职责

（一）根据公司生产计划流程，提前做好前线钻井队所需物资的前期准备和上井服务工作，并兑现服务承诺。

（二）根据钻井队计划，按时、保质、保量落实和完成日常钻井队的需求计划，对钻井队出现的任何问题和困难，要及时给予解决和答复，确保钻井队生产正常运行。

（三）定期参加生产运行科组织的生产例会，通报生产运行过程中出现的问题和建议，总结阶段工作，汇报下一阶段重点工作和安排。

第十一条 各级生产运行部门职责

（一）按照各自负责的工作范围，严密编制生产作业计划，严格按计划组织生产活动，每天逐项检查计划的执行和落实情况，对本单位解决不了的问题，要及时上报到公司相关职能科室，由相关科室负责协调解决。

（二）落实24小时值班制度，发现生产计划执行过程中出现偏差，立即查明原因，提出处理办法，监督有关方面迅速解决，做到急事不过夜、小事不过班、大事不过点、事事有着落、件件有回音。

（三）各生产运行部门要有预见性和预防问题发生的能力，把问题处理在萌芽状态，取得指挥生产的主动权。

（四）各生产运行部门要深入现场组织、指挥、协调生产，掌握第一手资料，避免主观臆断，正确处理问题。

（五）按照本办法规定做好生产信息和生产计划的收集和报送工作。第十二条 外部合作单位职责

执行钻井公司与合作单位当年签订的经济合同中规定的合同条款。生产运行程序参照本办法规定的职责执行。

第三章

钻前施工管理

第十三条 井位测定工作

（一）探井井位的测定：公司探井项目经理部派专人参与甲方组织的井位测定；生产井井位测定：由所在区块项目经理部派专人参加。特殊井位（边远参数井、环保敏感区域井、重点探井等）公司生产运行科排人参与，需要公司钻井地面工程公司施工井场的井，钻井地面工程公司派人参与。

（二）参加测井位人员，在甲方确定井位之前，要认真勘察井场及周边地形，确保井场标准，如有影响设备摆放或影响钻井生产等问题，要在现场给甲方提出，协商解决。4 对需要打桩的井，建议甲方在设计中提出。

（三）参加测井位人员，在井位确定后要确认井位地桩牢靠、标识清楚无误，保证在刮风或下雨后仍能找到井位标志。

第十四条 井场道路与地面施工

（一）项目经理部要对新井井场道路及地面施工进度进行跟踪，及时和甲方联系，确保钻机能按时上钻。

（二）钻井地面工程公司承担的井场铺设、表层打桩、钢木基础铺设施工，要严格按甲方或项目经理部规定的时间要求、深度施工，保证钻机按计划上钻。

（三）井场道路与地面施工完工后，项目经理部和甲方一道，按照油田公司井场道路、井场面积和地面施工标准进行验收。

（四）对特殊环境条件，不符合井场标准面积或不能满足HSE标准和新疆油田公司《钻井井控实施细则》的井场，项目经理部要及时与甲方沟通，协商解决方案，并由甲方项目经理部相关负责人签字确认；协商解决不了，及时逐级上报到公司相关科室。

（五）对新井场与公寓间距超过15公里的井，项目经理部要按公司HSE标准要求，通知甲方在井场符近修建临时公寓基地，确保交通安全和职工的身心健康。

（六）一口井地面道路、井场基础的工程质量保质期为一口单井钻井周期，在保质期内出现井场、道路工程质量问题，由项目经理部及时向甲方汇报，要求原施工单位无偿整改补救，并承担由此造成的一切损失。

（七）井场设备、设施和放喷管线穿越油田公路的井，项目部生产办人员要及时与甲方相关人员沟通，提出解决方案。如条件不具备，必须穿越油田公路的，必须索取甲方项目部签字的作业指令，并按油田公司公路管理相关规定，向油田公司生产运行处公路管理科报批，同意后方可施工。井队必须做好公路的保护和车辆运行畅通，完工后要恢复原貌。

第十五条 新井上钻机工作确认

（一）探井由中标钻井队或甲方指定的钻井队上钻。

（二）生产井由所在区块项目经理部确定上钻井队。第十六条 钻机搬安

（一）钻机搬安工作由钻井队承担。钻井队要按公司确定的不同钻机类型的标准配置要求和井场条件，优化钻机设备配置，提高搬安速度和搬安质量，逐步达到专业化技术水平。

（二）钻井队要严格按公司制定的不同钻机类型搬安工时标准组织搬安，明确人员分工，不断优化搬安程序，缩短搬安时间，提高钻机利用率。

（三）钻井队负责钻机搬安施工车辆和机具计划的上报，不断熟悉各种车辆、机具的类型、车型、吨位、车辆尺寸和数量，合理确定所需搬安车辆和机具，最大限度地合理用车、节约用车，减少运费支出。

（四）项目经理部负责收集、审核所属钻井队上报的钻机搬安用车计划，经过审查，上传至公司钻井施工管理用车计划平台。

（五）项目经理部根据当日的搬安动态，安排专人到现场组织、指挥搬安，充分发挥靠前指挥的优势，落实搬安车辆和机具的到井情况，协助钻井队做好搬安工作。

（六）运输服务单位对中长途搬家，要安排调度人员到现场指挥协调，按钻井队和项目经理部的要求，合理调度车辆，保证搬安工作正常有序。出现问题，要及时和项目经理部生产运行人员进行沟通，协商解决。

（七）生产运行科负责“周钻机搬安动态流程”表的收集整理和编制，及时传递给相关部门和单位，以便各部门和单位参考，提前做好本单位的后勤保障工作。

（八）生产运行科和远离基地的项目经理部，要根据“周钻机搬安动态流程”，提前做好搬安车辆和机具的组织工作，每天落实好次日的钻井队搬安工作，统筹安排、综合平衡车辆计划，确保钻机不等不停。

（九）重点探井和钻机长途搬迁，项目经理部要协助钻井队做好“钻机搬迁策划书”，提前3天报生产运行科备案，生产运行科召开钻机搬迁动员会。

（十）ZJ60以上自升式架子的起放，由安全质量环保科、设备管理科和项目经理部一道参与，并按公司制定的《自升式井架起放规定》，做好井架起放的各项工作。

（十一）ZJ50（含ZJ50）以下和车载钻机的井架起放工作，由项目经理部自行组织起放和运移，必须按照公司制定的《自升式井架起放规定》和《钻井公司车载钻机运移管理规定》执行。

（十二）对长途搬迁和区块转移的钻机，项目经理部要提前5天上报生产运行科，由生产运行科组织项目经理部和相关运输服务方，进行道路勘察（包括：井距、道路状况、桥梁涵洞的高度、高压线路、冰雪路面等情况）。在此基础上，项目经理部做出电子版的《钻机搬安策划书》上报生产运行科，生产运行科审核备案并牵头组织实施。

（十三）项目经理部之间钻机区块的转移，由钻井队原所属项目经理部做搬迁策划书，接收钻机的项目经理部作好安装工作策划。原项目经理部要做好搬家前的道路勘察（包括：井距、井场情况、道路状况、桥梁涵洞的高度、高压线路、冰雪路面等情况）。负责搬迁全过程中的协调工作。接收项目经理部做好新井安装的组织工作。

第十七条 开钻前准备

（一）钻井队要根据安装进度，及时上报开钻生产计划（如钻具倒运、套管、柴油、泥浆、生产水、开钻工具、各种材料计划、通讯、供电、保温设施安装、地面排水施工等工作），各项工作要提前运筹，为尽早开钻赢得时间。

（二）项目经理部生产办要靠前指挥，及时协调解决钻井队开钻前遇到的问题和困难。保证各项工作按计划顺利进行。

（三）生产运行科和各项目经理部，要关注重点井、探井和边远井的安装进度，随时掌握钻井队工作动态，及时解决钻井队出现的各种困难和问题，做好后勤保障的组织工作，减少等停。

（四）探井钻机搬家安装工作完成后，由钻井队自检自查，然后上报探井项目经理部，探井项目经理部按照开钻验收规定验收合格后，报公司相关科室和甲方进行各次开钻验收，由甲方开具开钻通知单后方可开钻。

（五）开发井钻机搬安完工后，由所在区块项目经理部和甲方监督按开钻验收规定验收，甲方验收合格，钻井监督开具开钻通知单下达开钻指令后可以开钻。

第四章

生产计划管理

第十八条 生产计划管理

（一）项目经理部每月9日、19日、29日，根据公司月度生产计划，将下一旬各钻井队每天作业计划排好交生产运行科。

（二）各后勤服务单位，根据公司旬度生产计划和自己实际情况，自行制定旬度工作计划。

（三）各单位、钻井队提前一天上报次日生产用车计划，根据所拉设备外形尺寸、重量，把所需车型、数量、吨位、装卸地点、报到时间报清，计划要力争做到全面、准确。如计划变更，要及时通知计划接收部门，以便各生产运行部门及时调整，避免造成经济损失。

（四）大宗货物运输用车计划，500公里以内的提前2天，500公里以上的提前5天以书面形式报生产运行科。

第十九条 计划报送程序

（一）公司各项目经理部钻井队的搬安，由钻井队做次日的生产、搬家用车和机具计划，每天18点前报所属项目经理部，项目经理部生产办将所属钻井队次日用车计划审核确认后及时上传至公司钻井施工管理用车计划平台上，由生产运行科车辆调度根据计划统筹安排，优先安排公司内部车辆。项目经理部无权自行安排外雇车辆和机具，如工作需要外雇车辆和机具的，必须报到生产运行科，由生产运行科统一安排。

（二）后勤服务单位每天18点前将次日用车计划上传到公司钻井施工管理用车计划平台上。后勤各服务单位无权自行安排外雇车辆和机具。如工作需要外雇车辆和机具的，必须报到生产运行科，由生产运行科统一安排。

（三）固井、固井用水、钻井队生产、生活用水、试压、电测作业、成品油和冬季用煤用水计划，要求钻井队每天18点前报所属项目经理部，由项目经理部统一报到相关单位、部门调度室或各单位设在各区块的前线调度室。

（四）钻井队井场铺设钢木基础、表层打桩、锅炉送收、保温块安装拆收等计划，由钻井队根据情况，提前通知所属项目经理部，所属项目经理部按钻井队计划提前通知钻井地面工程公司调度室。

（五）钻井队次日生产所需泥浆、材料、化工料、井控设备及维修、工具、信息服务等计划，钻井队在每天18点前直接报公司内相关单位调度室或业务岗位人员。

（六）钻井队次日送油套管、钻具等送管材计划在13:00前报管子公司调度室，钻井队次日倒井场、搬家倒钻具等计划在17:00前报管子公司调度室。

（七）钻井队冬季看井情况汇报所属项目经理部，特殊情况可直接报生产运行科。

（八）钻井队营房工业用电计划，报安全质量环保科。

（九）换班用轿子车计划，钻井队直接报所属项目部调度室，审核后及时上传至公司钻井施工管理用车计划平台上，生产运行科情况统筹安排。

（十）钻井队固定值班客货车，送班中巴车、包井水罐车计划报所属项目部调度室，项目部调度室将计划报生产运行科，由生产运行科统一安排。对不符合《钻井公司车辆管理办法》的外雇车辆、驾驶员，钻井队要提前将情况以书面报告的形式上报到生产运行科，由生产运行科调查清楚后，及时调整、清退，确保井队生产正常运行。

（十一）钻井队出现任何应急险情、事故，要在第一时间上报到生产运行科工程师值班室，同时上报到所属的项目经理部。所需应急支援物资、车辆、机具、救护、需要就近外援协助的相关事项，可直接报生产运行科值班室，由生产运行科及时处理上报。

（十二）钻井队在生产过程中有其它解决不了的问题，报公司生产运行科工程师值 班室，由生产运行科负责协调解决。

第五章

钻井生产过程控制

第二十条 钻井一般工序：搬安→钻前→一开→下表层套管→固表层→装井口→试压→二开前交底验收→钻灰塞→地破试验→二开钻进→测井→通井→下技术套管→技术套管固井→装井口→试压→三开前交底验收→钻灰塞→地破试验→三开钻进→取芯→测井→通井→下完井套管→完井固井→拆装井口→下油管→装采油树→试压→交井。

第二十一条 生产运行科

（一）按不同钻机类型，规范编制《钻机搬安作业工序流程图》，指导钻井队优化搬安作业流程，充分发挥人力、机具的作用，提高搬安效率。

（二）根据钻井工艺流程，对各道工序中的生产组织进行优化（制定不同工序的工作流程和工时定额标准），按工时标准组织生产，量化考核，提高生产时率。

（三）督促各项目经理部、钻井队严格按公司生产作业计划组织生产，确保旬度、月度生产计划的完成。

（四）抓好每口井完井后和开钻前阶段的衔接工作，减少辅助时间。

（五）对复杂井和事故井加强监控，协调各科室和后勤保障单位及时解决现场问题。

（六）随时发现生产中的问题偏差，及时给予协调处理修正，保证生产按计划运行。第二十二条 项目经理部

（一）随时掌握钻井队的生产计划与各生产环节中出现的问题，及时给予协调解决。

（二）对所属各钻井队生产进度进行分析，监控每个生产环节，按工时标准组织生产，量化考核，提高生产时率，确保旬度、月度进尺计划的完成。

（三）深入现场，靠前指挥。对搬安、钻前准备、每口井开钻装井口试压、每口井完井作业等关键生产工序环节，要及时派人上井指导，监督钻井队做好工序环节间的衔接，减少辅助生产时间。

（四）对井下出现复杂、事故的井，项目经理部、公司各职能科室部门要及时上井，组织相关人员共同对复杂、事故情况进行分析，制定详尽、完善的技术措施，监督钻井队实施，尽快恢复正常钻井。

第二十三条 钻井队

（一）严格按照公司生产运行计划组织施工，按工时标准组织生产，抓紧每个环节、每道工序的作业时间，提高工作效率，保质保量完成公司下达的月度钻井进尺任务。

（二）生产环节中出现问题或偏差，要及时调整和解决，没有能力或权限解决的问题，要及时向所属项目经理部或公司职能科室汇报，不得等、靠，影响生产计划进度。

（三）从开钻到完钻，一切工作的重心都要围绕生产经营目标组织生产。

（四）每个岗位都要严格按操作规程操作，杜绝人为的工程、机械事故的发生，减少非生产时间。

（五）认真落实岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、干部24小时跟班制和HSE相关规定，控制和消除一切安全隐患，提高钻井生产时效。

（六）严格落实和执行工程设计、技术措施和施工方案，努力提高钻井速度，杜绝复杂和事故的发生。

第二十四条

后勤服务单位

（一）对钻井队计划供送的设备、物资和服务，送井前进行复核，避免出现偏差影响钻井队正常生产。

（二）对钻井队所需设备、物资或服务，在实施过程中出现的问题或偏差，要及时进行补救，尽量挽回或降低钻井队损失。

（三）按钻井生产运行计划流程和服务承诺，前瞻性地做好物资、材料的购置和储备，保障钻井生产不等不停。

第二十五条 生产环节控制

（一）各钻井队每日报出的生产计划必须准确无误，避免影响钻井生产；由于特殊原因需要变更生产计划的，要提前（100Km以内提前4小时；101—300Km提前8小时；301—500Km提前12小时；500KM以上提前2天报计划）通知计划接收单位调度室。没有特殊原因，同一计划不得变更两次。

（二）钻井队搬安人员特别紧张或不能满足甲方工期要求时，项目经理部可提前向公司人事服务中心提出人员支援，由人事服务中心组织人员给予支持；同时八区各钻井队搬安前可以向钻井地面工程公司报计划，要求上搬安班进行支援。

第六章

交井管理

第二十六条 生产运行科

（一）根据公司经营目标，制订公司月度、季度年度交井计划，并监督落实。

（二）根据生产计划和甲方要求，对重点井交井进度进行监督、检查；安排项目经理部委托地貌恢复单位进行地貌工程恢复，并督促地貌恢复工程进度，确保按时交井。

（三）交井工作出现问题时，要及时查明原因，上报西部钻探驻克拉玛依协调部，及时解决录井、测井资料的快速流转，确保交井资料齐全，地貌按标准恢复。

第二十七条 项目经理部

（一）根据甲方要求和实际情况，及早落实完钻井下油管、测声幅、修井等完井作业工作。无论是钻井队还是委托公司以外施工单位下油管等施工作业，都要制定出作业计划，保证按计划交井。施工单位负责按甲方要求按时交出资料。

（二）每月排出本项目经理部所属完钻井交井作业计划，派专人检查落实。

（三）开发井搬家后，老井设备拉完当天交地面，由公司项目经理部安排、委托铺设井场基础的井，仍由项目经理部及时通知铺设井场基础的施工单位恢复地貌，平整以井口为中心30×30平方米的场地。

（四）老井需下油管试压的，夏季3天，冬季5天内必须做好交井前的所有准备工作；资料运行按规定时间交接，确保按时交井。

（五）由甲方委托进行泥浆池固化的井，完井后项目经理部及时通知甲方，由甲方安排专门的施工单位进行泥浆池固化并恢复地貌。

第二十八条 钻井队

（一）完钻后抓紧完井施工作业，完井后及时做好资料移交工作。

（二）老井搬家拉完设备后，井场必须做到工完料净场地清。

（三）对距村镇或牧区较近的井，要对未恢复井场地貌的废泥浆池，做围拦和警示牌，防止人、畜落入。

第二十九条 钻井地面工程公司

钻井地面工程公司铺设钻机钢木基础的井，由钻井地面工程公司按照项目经理部要求的时间及时做好地面恢复工作和钢木基础的回收工作。

第七章 钻井生产的后勤保障与协调

第三十八条 生产运行科

（一）根据公司生产计划要求，与相关方做好年度工作合同或协议的签订，以合同或协议来约束双方的行为；做好与西部钻探内部各单位之间的生产联络和协调工作，负责公司以外单位的纵向和横向联系、沟通与协调。

（二）负责项目经理部之间、项目经理部与后勤服务单位之间以及后勤服务单位之间的生产协调。

（三）负责钻井生产中出现问题和矛盾时的生产组织与协调，确保公司生产按计划正常运行。

第三十一条

项目经理部

（一）负责所属钻井队之间的生产协调。

（二）负责项目经理部之间的生产协调。

（三）负责所属钻井队生产环节中出现问题和矛盾时的现场协调。

（四）负责与油田公司对应的项目经理部之间的工作沟通与协调。

第八章 会议制度

第三十二条 生产例会

（一）周一至周五的生产碰头会早上9:30在信息中心三楼会议室召开，由生产运行科组织；机关各科室、项目经理部、后勤服务单位正职领导参加。汇报本周工作完成情况和下周重点工作；对发生重大人身、井下、安全、质量事故的单位，要在碰头会上做详细汇报。

（二）每月15日、30日（31日）16时在公司信息中心三楼视频会议室召开生产例会。各项目经理部、后勤服务单位主管生产副经理和生产运行办主任参加；远离基地的项目经理部利用视频参加；其它项目经理部和后勤服务单位到现场开会。各单位汇报半月生产任务完成情况、主要工作完成情况、需要协调解决的问题和下步工作安排。对发生重大人身、井下、安全、质量事故的单位，要在生产例会上做详细分析、汇报。会议若遇节假日，时间向后顺延。

第三十三条

月度车辆例会

每月末30日（31日）18点，在信息中心三楼会议室召开，各项目经理部、后勤服务单位生产办主任和车辆管理人员参加。各单位汇报全月生产用车管理中出现的问题、运费支出情况和对车辆管理中的建议和要求，生产运行科解释车辆运行中各种问题的解决办法，总结月度车辆管理工作。若遇节、休日向后顺延。

第九章

其它

第三十四条

信息采集与传递，执行2012年《钻井公司生产信息日报管理办法》。第三十五条

各单位生产车辆使用与管理，执行2012年《钻井公司车辆管理办法》。第三十六条

冬季保温工作，执行2012年《钻井公司冬防保温管理办法》。第三十七条

应急物资储备，执行2012年《钻井公司应急物资管理办法》，第三十八条

应急抢险救援启动程序及各单位应急响应，执行公司2011年出版的《西部钻探克拉玛依钻井公司突发事件应急预案》中的规定。

第三十九条 生产运行联络方式见《钻井生产运行通讯录》

第十章

考核办法

第四十条 执行公司与各单位业绩合同挂钩的考核办法。第四十一条 钻井队

由于计划不周、失误造成停工或其它损失全部由钻井队承担。第四十二条 项目经理部

由于失误，计划漏报或报错，造成钻井队停工或其它损失，由项目经理部承担责任。第四十三条 后勤服务单位

由于失误，给钻井队送井设备、物资漏送、错送或计划不落实，造成钻井队停工或其它损失的，赔偿钻井队全部损失外。

第四十四条 会议考核

每一次会议无故不参加，不参加且不请假，将在下次会议上进行通报批评。第四十五条 交井考核

每少交或没按甲方要求交井一口，落实到业绩指标考核中。第四十六条 其它考核执行西部钻探和公司有关考核规定。

第十一章

附

则

第四十七条

未尽事宜参照相关管理规定执行，本办法解释权归生产运行科。第四十八条 本办法自2012年1月1日起执行。

第二篇：吉林油田公司钻井监督管理办法

吉林油田公司规章制度

制度编号：JLYT-ZC-06-2014

发布版本：A 吉林油田公司钻井监督管理办法

第一章

总

则

第一条 为适应吉林油田公司（以下简称公司）的管理体制和钻井监督管理的需要，建立和完善钻井监督管理体系，加强钻井监督管理，依据《中国石油天然气股份有限公司钻井监督管理办法》，制定本办法。

第二条 钻井监督是公司派驻钻井现场的全权代表，钻井监督资格是执业资格，钻井监督是岗位职务。

第三条 本办法适用于公司机关、所属各单位，合资合作单位

发布日期：2014年6月23日

实施日期：2014年6月23日

可参照执行。

第二章 钻井监督管理机构与职责

第四条 钻采工程部是公司钻井监督的统一归口管理部门。钻井工艺研究院钻井工程监督中心（以下简称钻井监督中心）是钻井监督技术支持和具体业务管理机构。各油（气）建设单位（以下简称建设单位）全面负责本单位的钻井监督管理工作。

第五条 钻采工程部在钻井监督管理方面的主要职责是：

（一）负责公司钻井工程监督管理体系的建设；

（二）依据国家法律、法规及股份公司规章制度，制定公司钻井监督规章制度，并监督执行；

（三）负责公司的钻井监督培训、考核、注册等管理工作；

（四）检查指导钻井监督中心和建设单位的钻井监督管理工作。

第六条 建设单位在钻井监督管理方面的主要职责：

（一）贯彻落实公司钻井监督管理各项规章制度；

（二）负责本单位钻井监督的聘任、业绩考核及监督网络管理；

（三）定期向钻采工程部汇报钻井监督管理工作。

第七条 钻井监督中心（监督服务机构）在钻井监督管理方面的主要职责：

（一）协助钻采工程部制（修）订公司钻井监督管理的各项规章制度，并组织实施；

（二）受建设单位委托，向公司钻井工程项目选派钻井监督，并负责对现场钻井监督业务工作提供技术支持；

（三）负责现场钻井监督的动态管理；

（四）检查指导现场钻井监督的业务工作；

（五）负责钻完井数据的收集、整理、分析、上报等工作，为上级部门决策提供技术支持。

第三章 钻井监督岗位职责、权利与岗位条件 第八条 钻井监督岗位职责：

（一）依据合同、工程设计、标准、规范、规定等，对服务方队伍、装备、材料、工具、器材等进行检查；监督检查工程项目质量、进度、各项技术措施及健康安全环境（HSE）管理措施的落实等；

（二）协助建设单位组织钻井开钻、完井、钻开油气层、防喷器试压等工程项目验收，发现问题及时提出整改意见，并监督执行；

（三）传达上级部门生产指令、汇报钻井生产情况，收集、整理、分析、上报钻完井数据；

（四）制定监督计划，填写监督日志，撰写监督总结。第九条 钻井监督权利：

（一）对钻井工程服务方有处罚的权利；

（二）对不符合合同及设计的作业有制止的权利；对不按合同和设计提供的设备、工具、材料有拒绝使用的权利；

（三）对合同内或超出合同的工作量有确认的权利；

（四）对违反劳动纪律和操作规程的人员有禁止其上岗的权利；

（五）对服务方有评价的权利；

（六）对不符合QHSE规定的服务方，有限期整改、停工的权利。

第十条 申请钻井监督岗位人员，必须具备以下条件：

（一）持有勘探与生产工程监督中心颁发的钻井监督资格证和中石油有效的井控证；

（二）身体健康，能适应野外工作；

（三）掌握钻井和完井工艺技术及有关标准、规范和规定；基本掌握钻井新技术和新工艺，了解相关专业知识；

（四）遵纪守法、客观公正，具有较强的事业心和责任感；

（五）了解环境保护知识，重视作业区环境保护；

（六）具有一定的计算机操作能力和较强的语言、文字表达能力。

第四章

钻井监督行为规范

第十一条 从事钻井监督岗位人员，必须遵守以下规范：

（一）三严格。

1.严格执行以钻井为主的各项设计、合同；

2.严格按钻井设计、钻井合同规定编写、下达、检查、落实作业指令；

3.严格把关各项关键作业。

（二）三维护。

1.维护甲乙方利益，按规定参与完井交接； 2.维护监督形象，处处以身作则，从我做起； 3.维护甲乙方体制，用各项合同约束双方。

（三）三坚持。

1.坚持关键环节亲临现场监督； 2.坚持掌握第一手资料； 3.坚持三穿两戴上岗。

（四）三及时。

1.及时详细准确地汇报钻井生产中出现的各种事故和复杂情况；

2.及时汇报生产协调管理中出现的各种问题； 3.及时上交各种资料。

（五）三禁止。

1.禁止倒卖、挪用井上各种专项物资和废旧物资； 2.禁止索取、收受各乙方服务单位的钱和物品；

3.禁止倒卖落地原油。

（六）三不能。

1．无钻井设计不能开钻；

2．技术路线需要调整，无补充设计，不能施工； 3．未经批准，不能打开油气层。

（七）十不准。

1.不准在井上饮酒或含酒精的饮料； 2.不准在井场吸烟；

3.不准赌博和看不健康的书籍、录相，不准在计算机上玩游戏； 4.不准带家属及朋友上井；

5.不准在监督工作中拉关系、搞照顾、讲情面；

6.不准收受各乙方服务单位及销售单位的“资料费”、“信息费”、“咨询费”、“好处费”等；

7.不准在乙方服务单位吃、喝及报销各类票据；

8.不准用乙方服务单位的公款订购车、机票及进行娱乐活动和有偿聚会；

9.不准要乙方服务单位派专车跑长途办私事；

10.不准为了个人利益在监督工作中刁难乙方服务单位。

第五章 钻井监督取证培训与资格考评

第十二条 钻井监督取证培训分为初、中、高级钻井监督取证

培训，参加钻井监督取证培训人员须分别符合以下条件：

（一）初级钻井监督业务条件。

1.大学本科(含本科)以上学历、初级（含初级）以上专业技术职称，从事钻井现场工作3年(含3年)以上；中专及大专学历、初级（含初级）以上专业技术职称，从事钻井现场工作5年(含5年)以上；技校学历、技师职称，从事钻井现场工作10年(含10年)以上。

2.能解决和处理钻井现场一般性技术和管理问题。3.具有组织、协调钻井现场施工的能力。

4.了解环境保护知识，重视作业区环境保护，具备一定的HSE管理能力。

（二）中级钻井监督业务条件。

1.具有中专（含中专）以上学历、中级（含中级）以上专业技术职称及从事钻井现场工作6年(含6年)以上。

2.掌握钻井专业基础理论和专业技术，熟悉钻井新技术和新工艺，了解相关专业知识。

3.熟悉钻井和完井工艺技术及有关标准、规范和规定。4.具有分析、判断和处理井下复杂和事故的能力。5.具有组织、协调钻井现场施工的能力。

6.了解环境保护知识，重视作业区环境保护，具备较强的HSE管理能力。

（三）高级钻井监督业务条件。

1.取得中级钻井监督资质后，从事监督工作5年（含5年）以上。

2.系统掌握钻井基础理论知识和专业技术知识，掌握国内外钻井工艺技术现状和发展趋势。

3.具有承担预探井、高压井、高含硫井、特殊工艺井等高难度井的钻井监督管理能力，至少从事过5口以上上述复杂井的监督。

4.具有独立分析、判断和处理井下复杂和重大事故的能力。5.具备钻井项目管理知识，能承担项目组织管理和决策的能力。

第十三条 初级钻井监督取证培训由钻采工程部负责，并将培训计划、培训教材、培训大纲、培训内容等上报勘探与生产工程监督中心审核批准后，组织实施。

第十四条 中、高级钻井监督取证培训由勘探与生产工程监督中心负责。钻采工程部负责将符合条件的培训人员名单及相关资料上报勘探与生产工程监督中心。

第十五条 钻井监督取证培训结业成绩有效期为3年，3年内监督资格评审未通过者，成绩作废。

第六章

钻井监督资格评审及注册

第十六条 钻井监督取证培训成绩合格者，方能参加钻井监督

资格评审，评审程序为个人申报、本人所在单位推荐、钻采工程部初审、勘探与生产工程监督中心复核、勘探与生产分公司评审。评审通过后，勘探与生产工程监督中心注册并发放钻井监督资格证书。

第十七条 钻井监督资格注册。

钻井监督资格实行注册制，注册有效期为3年。钻采工程部负责对公司在职钻井监督（包括现场监督人员和从事监督管理人员）及外聘钻井监督的注册管理。持证者应在期满前三个月提交有关材料，钻采工程部审核后送勘探与生产工程监督中心办理再注册。以下情形之一者，不得办理再注册，钻井监督资格失效：

（一）脱离钻井监督岗位两年（含两年）以上者；

（二）由于钻井监督严重失职，造成经济损失达50万（含50万）元以上者；

（三）三年内连续三次考核为三级监督者（考核期限及办法见《吉林油田公司石油工程监督考核管理办法(暂行)》）。

（四）在职期间徇私舞弊、严重违纪者。

第七章 钻井监督聘任与配备

第十八条 钻井监督聘任：

（一）建设单位根据钻井工程项目的实际需要，首先从钻井监督中心择优聘任具有钻井监督资格的在职监督人员； 在职监督人

员不能满足钻井生产实际需求的情况下，从取得中油股份公司市场准入资格的监督服务机构择优聘用；在以上两种情况均不能满足需求时，可以考虑聘用部分退养职工；

（二）除内部在职钻井监督外，所有外聘钻井监督（包括退养职工）须经钻采工程部审核备案后，方可录用。

（三）建设单位应根据公司合同管理有关规定，与钻井监督服务机构签订监督服务合同。合同内容包括聘期、岗位、任务、监督费用、监督管理费用、权限、义务、违约责任和争议的解决方式等；

（四）已受聘的钻井监督人员，不得在原单位承包的工程项目中担任钻井监督；

（五）受聘监督渎职、违背职业道德、营私舞弊等，视情节轻重给予相应处罚，直至注销其监督资格；

（六）受聘监督因健康等原因难以完成工作任务时，所在监督服务机构应派遣同级别监督接替其工作。

第十九条 原则上钻井监督按以下标准配备：

（一）Ⅰ类井住井，二级及以上监督，配备1～2人/井；

（二）Ⅱ类井住井，二级及以上监督，配备1人/井；

（三）Ⅲ类井巡井，三级及以上监督，配备2井/人。

第八章 钻井监督现场监督程序与内容

第二十条

监督工作前期准备：

（一）钻井监督上岗前，钻井监督中心（或监督服务机构）须对其进行安全培训，并签订安全责任书；

（二）建设单位在工程项目开工前向钻井监督中心（或监督服务机构）提供工程设计和合同，提出监督要求；钻井监督接到任务后，认真研究钻井设计与合同，编制监督计划书，经钻井监督中心（或监督服务机构）审核后实施。

（三）钻井监督上井前，钻井监督中心（或监督服务机构）为钻井监督准备好工作服、鞋、安全帽等劳动保护品；

（四）钻井监督中心（或监督服务机构）为钻井监督配备相关规章制度、标准、规范：

第二十一条

钻井监督工作内容及要求：

（一）工程验收。

工程验收包括各次开钻验收、钻开油气前验收、完井验收。施工方具备工程验收条件后，向建设单位提出工程验收申请，建设单位组织钻井监督等有关人员进行工程验收（建设单位因特殊原因不能到现场，可授权钻井监督组织工程验收，要有授权书），对不合格项提出整改意见，限期整改并做好记录。施工方具备条件后，方可准许下步施工。

（二）关键环节旁站。

钻井监督依据工程设计、合同、相关标准及监督计划对钻井

工程过程实施监督，但对重点工序要求现场监督人员实行旁站监督，并做好记录。重点工序包括内容：

1.各次开钻前检查及井口装置和套管试压； 2.钻井取心工具组装、树心、割心、出心； 3.钻开油气层前的检查及保护油气层措施的落实； 4.到井套管及附件的检查、验收；

5.油层段套管下入、后10根套管下入及尾管挂坐封作业； 6.固井注、替全过程作业；

7.水平井裸眼滑套完井作业过程关键环节(下完井管柱、悬挂器坐封、验封、丢手、套管头坐封)。

（三）施工方违规处理。

钻井监督在施工过程中发现施工方有违章、违反设计、合同和公司的有关规定、相关标准的施工，应下达整改通知单，监督施工单位限期整改或停工整改，对不按期整改或造成事故、复杂、停工以及造成经济损失的，要以监督备忘录的形式记录下来，并提出处理意见，报上级主管部门。

（四）钻井复杂事故上报。

钻井施工中发生事故或复杂问题，现场监督要督促施工单位立即采取应急措施，并迅速报告钻采工程部（相关专业部室）和项目建设单位，现场监督要分析事故或复杂原因，参与技术措施的讨论，记录事故或复杂处理全过程，钻井事故连续处理时间超

过12小时、复杂连续处理时间超过24小的井，在事故或复杂处理完后48小时内完成钻井事故、复杂专报，上报钻采工程部备案。钻井事故、复杂专报格式见附件二。

（五）入井材料及工具检查。

现场监督人员要做好对入井钻井助剂的检查、套管及附件、固井水泥及外加剂、特殊入井工具的监控、检查，使用的产品必须是公司认可的合格产品，否则严禁使用：

1.施工队伍使用的钻井助剂（膨润土、重晶石除外）需要提供由通过各省技术监督局计量认证的检测机构出具的质检报告，否则施工队伍使用的钻井助剂需要提供由吉林油田分公司实验中心产品质量监督检测实验室出具的质检报告；直达料出具质检报告原件，储备库的出具同一批次的质检报告的复印件；

2.套管等甲供材料需要出具由供应处提供的出库单、质检报告的复印件；

3.检查固井水泥干混单及水泥浆化验单（大庆钻探队伍以外施工的井，水泥浆化验单必须出自吉林油田公司实验中心）

4.固井分级箍、浮箍、浮鞋、封隔器、滑套、悬挂器等特殊下井工具须出具详细的产品说明书（包括标明尺寸的结构示意图、技术参数等）及出厂合格证。

现场检查发现有质量问题或怀疑有质量问题要及时向钻采工程部（相关专业部室）汇报，并组织抽样检测，抽样检测确有问

题的，根据相关规定进行处理。

（六）钻井液性能检查。

施工过程中，现场钻井监督督促施工单位严格按设计对钻井液性能进行维护；吉林油田公司实验中心产品质量监督检测实验室对钻井液性能进行抽检，钻井液性能指标超出设计范围的，由钻井监督下整改通知单，督促施工单位整改。

（七）资料收集。

督促施工方及时、准确填写钻井报表等各类钻井资料，七天内收集钻完井相关数据，填写单井完井统计大表及水平井完井统计大表。

第二十二条

钻井工程质量监督程序与内容：

（一）井身质量监督。1.直井的井身质量监督：

（1）要审查钻井队制定的防斜打直技术措施和操作规程，如有异议可提出建议，并做好记录；

（2）监督施工单位严格按设计要求进行单点或多点测斜；（3）当井斜、位移出现偏离设计趋势时，要建议钻井队及时采取措施，并做好记录；

（4）对每次的测斜数据要及时认真分析、处理，做到心中有数，并做好数据的收集整理；

2.定向井的井身质量监督：

（1）认真分析施工单位提供的井眼轨迹数据，监督定向井技术人员按有关技术规定及设计要求及时进行轨迹跟踪预测，掌握井眼轨迹状况；

（2）监督人员应对井身质量有关数据及时掌握，发现问题以整改通知单形式通知施工单位，由施工单位进行整改。现场监督做好记录，并通知上级有关部门。

（二）钻井取心质量监督。

1.监督钻井队做好取心前的井眼、钻头、工具及其它准备工作； 2.监督钻井队在取心过程中，严格执行取心的技术措施和操作规程；

3.做好取心作业有关资料的收集、整理；

（三）油气层保护监督。

1.监督人员依据钻井设计要求对钻井液性能和净化设备的运转情况进行监督检查，要满足油气层保护工作要求；

2.保护油气层材料必须是油田公司认可的合格产品，否则严禁使用；

3.发现施工单位没有按设计要求进行油气层保护工作，监督人员要责令施工单位立即整改，填写整改通知单，并做好记录。

（四）中完、完井过程监督。

1.检查施工单位提供的水泥浆化验单，固井施工设计（技套、油套）；

2.组织施工前的固井协调会，并做好记录； 3.监督注、替水泥浆全过程；

4.施工过程中如出现异常情况要做好记录，分析原因，提出建议，督促施工单位采取补救措施；

5.施工结束后，监督施工单位汇总、统一相关数据，作到数据齐全、准确；

6.监督钻井队严格执行候凝措施。

（五）HSE监督。

1.监督人员依据设计和相关标准，监督施工单位严格按照HSE策划书的要求，对施工过程中的安全、环保及井控工作进行检查，督促施工单位抓好相关措施的落实，并做好记录。

2.对检查中发现事故苗头或安全隐患的，监督人员要以《整改通知单》形式及时通知施工单位，严重时要立即停工整改，并做好记录。

3.监督施工单位按标准做好钻井材料、油料和工业、生活垃圾的集中管理，避免发生污染事故。

4.钻井过程中的井控监督：

（1）监督施工单位按照中国石油吉林油田石油与天然气钻井井控的有关规定组织井控工作；

（2）监督施工单位按设计要求配齐性能良好、压力等级匹配的全套防喷、压井装备及材料，并做好防喷、压井装备的安装、— 16 —

试压工作；

（3）监督人员要参加钻开油气层前的验收工作，并按照设计要求进行检查验收，并做好记录；

（4）工程施工中，监督人员要督促施工单位搞好防喷演习及做好一级井控工作，对上级部门检查出的井控问题督促施工单位按要求及时整改；

（5）当发生井喷或井喷失控事故时按汇报程序向油田公司相关部门汇报，收集好相关资料。

5.钻井监督对施工过程中检查出不符合安全、环保及井控规定的问题，应下达《整改通知单》，监督施工单位限期整改或停工整改，对不按期整改或造成经济损失的，以《监督备忘录》形式记录下来，并上报相关专业部室。

第二十三条 监督日常工作程序与内容：

（一）每日认真填写监督日志和有关资料。监督日志格式见附件一。

1、填写规定的项目原始数据。

2、记录上级通知，领导、专业处室、科室人员到现场提出的问题和具体要求。

3、生产过程及相关技术数据；如防喷装置试压、下套管、固井、测斜、扭方位（井段、方位角变化），声幅或变密度解释、起下钻阻卡情况、井涌、井喷情况等。

（二）收集整理各项技术资料。

（三）保管和使用好上级配备的各种用品。第二十四条 监督备忘录。

备忘录是施工甲乙双方在合同实施过程中的重要资料，钻井监督遇到下列情况应下达备忘录：

1.钻井施工单位不按钻井设计和合同要求施工，或违反有关规定和技术规范、钻井监督应及时下达备忘录提出书面警告，并责成整改。

2.钻井监督与施工单位或第三方服务单位，或者施工单位与第三方服务单位，在处理重大事情时，意见发生分歧，监督指令得不到贯彻落实，并有可能在质量、安全、环保等方面导致严重不良后果等，应以备忘录的形式记录下来。

3.钻井施工过程中发生重大责任事件时应该用备忘录形式记录在案备查。

4.甲方或上级领导有关钻井作业的口头指令、电话通知，以及对钻井设计或合同的变更，也应以备忘录形式记录，内容包括：通知时间、通知人姓名、通知内容等。

第九章

钻井监督费用

第二十五条 钻井监督费用由公司工程监督管理费和工程监督聘用费组成，其中：

（一）公司钻井监督管理费包括工程监督的培训、差旅、劳保、交通、通讯、住宿、办公及优秀工程监督年终奖励等费用。

（二）钻井监督聘用费包括工程监督服务机构的管理费和工程监督个人费用。工程监督个人费用包括工程监督的工资、津贴、补贴、奖金等。

第二十六条 建设单位在确定钻井工程投资预算中应包含钻井工程监督费用，钻井工程监督费用为钻井工程投资预算的1%～3%。

第十章 钻井监督考核、处罚标准

第二十七条 钻井监督考核结果作为钻井监督聘任、解聘的依据，具体考核内容及办法参见《吉林油田公司石油工程监督考核管理规定》。

第二十八条 钻井施工方在施工过程中，如有违反钻井设计、违章作业等情况时，钻井监督对其有处罚的权力。扣款处罚时，必须填写处罚通知单，通知单必须填写时间、井号、施工单位、处罚事实和金额、处罚通知书一式三份、施工单位、钻井监督、建设单位各一份，具有同等效力。处罚标准依据工程合同。

第十一章 附

则

第二十九条 本办法中的实施证据：

（一）《工程监督资格申报表》，编号NKKP-ZC-07；

（二）《钻井监督计划书》，编号NKKP-ZC-08；

（三）《开钻验收表》，编号NKKP-ZC-09；

（四）《钻开油气层前验收表》，编号NKKP-ZC-10；

（五）《完井验收表》，编号NKKP-ZC-11；

（六）《钻井现场检查问题整改通知单》，编号NKKP-ZC-12；

（七）《钻井监督备忘录》，编号NKKP-ZC-13；

（八）《钻井完井统计大表》，编号NKKP-ZC-14；

（九）《水平井完井统计大表》，编号NKKP-ZC-15。第三十条 本办法由公司钻采工程部负责解释。第三十一条 本办法自发布之日起执行。

编写部门：钻采工程部 编 写 人：谭有志 审 核 人：李亚洲 批 准 人：张德有

第三篇：钻井公司安全生产宣传稿

零隐患、零风险、零伤害——黄河钻井四公司将安全落到实处

近年来，黄河钻井四公司从多方面入手，重点加强安全管理，将安全用活、用实，最大限度地保障了全体公司干部员工的生命安全。特别是进入2013年，严峻的生产形势给黄河钻井四公司带来日益膨胀的生产压力，与生产紧密相连的安全问题也成为公司及广大干部员工最关心的问题之一。

安全管理由墨守陈规变成与众不同 ‚第一个问题，‘11.22’事故共造成多少人死亡？多少人受伤？第二个问题，‘11.22’事故爆炸后，总书记发表重要讲话，其中安全检查责任制的主要内容是什么？第三个问题，什么是‘四不两直’工作法……‛黄河钻井四公司经理刘爱军说道。

这是黄河钻井四公司11月HSE委员会上，公司经理刘爱军对所有HSE委员会成员进行的考试。和其他专业公司的HSE委员会考试不同，公司HSE委员会考试事前不通知成员，由公司经理现场出题，成员笔试作答，杜绝泄题和作弊的发生。出题范围一般涉及安全生产、承包队生产情况等方面，是对HSE委员会成员的履职情况的考验。考试完毕后，HSE委员会成员从承包工作、部门工作、存在的不足、对公司HSE管理的建议和意见几个方面进行了履职汇报。公司扎实推进HSE履职承包工作制度，本着‚谁承包、谁负责‛的原则，井队承包人定期或不定期对承包队进行安全督导、坚持‚两特‛作业期间跟班工作、将HSE履职承包落到实处。

公司以《钻井专业生产十大禁令》为依托，不断完善和修改了《安全环保考核细则》等安全管理规定，充分发挥安全制度的作用，实实在在做到以制束人。公司认真落实上级公司的相关规定，又根据自身情况，制定了《领导干部带班制度》、《私家车管理规定》等安全操作规定。针对雨季高温，强降水、洪汛、泥石流、雷电、高温等自然灾害频发，是各类事故的易发、多发季节，安全机动部门及时下发《关于加强雨季高温季节安全生产的紧急通知》，督促公司基层队做好雨季高温的安全生产工作；针对冬季施工的难点和问题，安全机动部门要求各基层队落实《冬季设备操作规程》，并通知基层队开展入冬前设备整修。公司对井队的‚两特‛作业期间制定了明确的规定，禁止一切超越程序等违规操作，确保‚两特作业‛的安全施工。井队特殊作业期间实行票据管理制，当班进行特殊作业，必须由井队正职、值班干部、安全责任监督、当班司钻共四人在特种作业工程表上统一签字，实行‚无票据不操作、无签字不操作‛的严格管理制度，将安全落实到每一位管理人员身上。公司各单位干部员工签订《QHSE责任书》、《承诺书》等文件，将‚谁主管、谁负责‛落实到个人。

安全检查由规规矩矩变成细致入微

在黄河钻井四公司40560队施工的纯17-X91井井场上，公司HSE监督管理员崔志波指着一根悬空挂在梯子踏板上的焊条对值班干部说：‚这是一个隐患，别看焊条虽小，一旦从梯子上落下，很有可能伤到人。‛说完话，HSE监督管理员崔志波使用随身相机将面前的隐患拍摄下来。

公司安全部门加强安全检查力度，安全检查人员以‚从细、从严、从重‛为检查标准，严格落实安全检查，对重大违章、违规操作予以严厉处罚，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态，并在月度基层干部例会上‚揭短亮丑‛。今年，安全部门对井队的搬迁安装过程中的4个大项、13个小项、212个步骤进行全面监控，一经发现有违反安全操作规程的行为，立刻予以制止，并根据安全违规处罚条例给予相应的处罚。在1-11月份里，为了确保施工安全，安全办公室以‚三严五细八到现场‛为方针，以细在考核、细在监督、细在规范为准则，对221个队次的搬迁安装、102井次的起放井架、78队次的整拖井架作业进行了安全督导，对胜利油区井队进行了274井次的现场考核，现场管理办公室现场验收复查共757井次，其中验收371井次，复查386井次。特别是重大节日期间，公司安全机动部门加大检查力度，确保节日期间生产平稳有序；例如‚十一‛国庆节日期间，安全办公室对21个井队进行了现场检查考核，共查出各类问题352个，其中查出严重隐患及一般违章行为29起，严重违章行为1起，经济处罚3万9千元。除了在搬迁安装、节假日期间检查外，公司还开展HSE大检查、综合大检查等各类有针对性的安全检查，确保公司生产安全高效运行。另外，基层队定期与不定期地进行自查自改活动，有效地降低了安全风险，也提高了基层员工责任意识。安全培训由单一教育变成全面覆盖

‚大家好，今天我讲的课题是健康、安全和环境管理体系，也就是我们钻井人常说的HSE管理体系。我知道你们都是新来的员工，对什么是HSE管理体系并不了解，所以我重点讲解HSE的基础知识……‛这是一位钻井培训中心专业老师对黄河钻井四公司新工人们的讲话，今年11月份，黄河钻井四公司分两批对100多名员工进行HSE及防硫化氢防护知识的专项培训。

公司将安全落实到每一位员工。新员工来到公司，必须完成‚三级‛安全培训，才能独立顶岗工作，即入公司，必须参加培校HSE培训；到基层，通过安全责任监督考评；分到班组后，由队干部制定安排师父，签订导师带徒协议，实行‚一对一‛的传帮带，逐渐成长为一名合格的钻井工人。公司培校作为一级安全培训单位，从安全管理制度、安全事故案例分析及预防、治安管理、消防知识、井场用电安全、井下事故分析及预防、作业危害识别等几个方面为新员工阐述安全的重要意义，而师父作为新员工的安全第一负责人，通过现场实际操作、近距离事例分析等具体方案为新员工提供最直接的安全教育。同时，公司严格落实员工持证率，及时组织员工参加HSE培训、硫化氢培训，要求员工持证上岗，特别是重点岗位人员、安全管理人员、特殊作业人员必须及时参加证件复审和相关培训，没有相关证件，予以暂时调离岗位，确保安全落实到个人。公司积极推进标准化操作，将安全和标准化操作的理念植入员工的内心，并开展各式各样的职业技能竞赛。公司每月对基层队进行员工培训考核，对成绩优异的基层队予以奖励，对成绩不理想的基层队予以扣罚，全面督促基层队员工提升个人技能和业务素质。另外，为了提升公司各单位干部人员的安全管理能力，公司组织各单位干部人员参加QHSE基础知识培训班、QHSE管理知识培训班、消防安全培训班等培训班，从QHSE管理体系基本知识、贯彻QHSE标准的必要性等几个方面为各单位干部人员进行细致地讲解，进一步提升广大干部的安全管理水平，为健全和保障公司安全管理打下坚实的基础。

安全活动由了然无趣变成丰富多彩 ‚这幅画是谁画的？太逗了！‛ ‚我画的。怎么样？‛

平整的井场上，几名井队员工围绕在一块鲜红的展板前，评头论足。原来这是黄河钻井四公司70183队举办以‚安全生产‛为主题的漫画展活动，该队员工利用业余时间创作安全漫画，并公开展出，不仅陶冶了员工们的艺术情操，更为员工们上了一次别开生面的安全教育课。

公司定期与不定期地开展各式各样的安全活动，以活动为载体提升广大干部员工的安全意识和责任感。6月份，公司安全部门大力开展‚安全生产月‛活动，期间安全部门在公司各公寓以及重要场所举行‚安全生产月‛展板巡回展览，通过展出图片、现场咨询，向广大干部员工宣传有关安全环保法律法规、自救互救、事故预防、应急处理、逃生自救等安全生产知识。安全部门还开展了‚安全教育进井场‛活动，将近年来发生在公司及其他专业公司的部分案例进行汇总，列举十个典型案例制成展板，由宣讲员走进井场进行宣讲，用真实的事例教育一线员工安全的重要意义。公司积极举办‚我能安全‛演讲比赛、‚我能安全‛青工技能素质对抗赛等安全竞赛活动，员工们在比赛中不仅丰富了自己的安全知识，也认识到自己的不足之处，更进一步提升他们的安全意识、责任意识和自我防范意识。公司通过举行安全消防演练、逃生演练等各种安全演练，提升员工在危急情况下的自救能力和危险识别能力。另外，公司还开展‚一日一题‛ 安全教育活动、‚安全知识百问不倒‛、重温安全承诺等形式多样的安全活动。公司各基层队也通过开展各式各样的安全活动，提升广大基层员工的安全意识。公司汽车队开展突发道路交通事故应急演练活动，模拟处理突发道路交通事故的基本流程，提升了驾驶员的安全意识和应对突发事件的能力，使汽车队的交通安全工作有了新的提高。

安全改革由了无生息变成奋勇争先

‚有了这个滚钻具爬坡装置，以后滚钻杆可以不用撬杠撬钻杆了，一个人就能完成滚钻杆上跑道工作，关键是不用担心被滚落的钻杆挤伤或是劳累过度扭伤。‛黄河钻井四公司32648队三班场地工张文元站在跑道前，指着新安装的滚钻具爬坡装置，笑呵呵地说。32648队开展‚五小‛活动，工长冯延博在日常工作中发现，钻具摆好后，管架经常会有低于跑道平面的现象，通常滚钻具时要用撬杠将钻具撬上跑道，无形中增加了劳动强度，且容易发生人身伤害。于是他经过多次论证和试验，发明了滚钻具爬坡装置。当管架低于跑道平面时，安装好该装置，在管架和跑道平面之间形成了一个斜坡，方便钻具滚上跑道，大大降低了劳动强度，提高了工作效率，保障了员工的操作安全。该队员工们在安全方面精挖细抠、开阔思路，今年发明创造了节能发电机防雨罩、泥浆泵安全踏板等‚五小‛成果，为安全生产增添了新的保障。公司鼓励基层开展 ‚五小‛活动，即‚小发明、小创造、小革新、小改进、小能手‛活动，基层员工可以通过小发明创造提升基层安全。

公司立志于安全方面的改革创新。公司对三座公寓食堂和机关食堂分别安装了液化气、石油天然气的报警装置。对工作场合天然气、液化气的使用达到了全时、全方位的不间断监控，为食堂工作人员安全使用液化气、天然气提供了保证。公司不仅在设备设施方面实现了安全创新，同时在安全管理方面实现创新。公司32563队在传统安全管理上，加入人性化管理模式，该队指导员吕可辉提出了‚全家福‛床头卡活动，得到了全队人员的一致好评，通过亲情的力量让广大干部员工自觉注意安全，解放了传统安全管理上对员工的压力，提高了广大干部员工的工作热情，保证生产的安全。

通过一系列的举措，黄河钻井四公司牢固树立‚安全第一‛的理念，确保了安全落实到基层、落实到班组、落实到每一个人，彻底筑牢安全生产的根基，实现‚零隐患、零风险、零伤害‛，为公司的生产保驾护航！

第四篇：9生产调度运行管理办法

QLS/ZXG-11-209-2012 生产调度运行管理办法

版本号：A0

生产调度运行管理办法

第一章

总则

第一条

为了加强生产调度运行管理，保证公司生产活动正常进行，提高调度协调指挥的工作效率，特制定本办法。

第二条

生产管理处负责公司的生产调度运行管理，调度长（员）在处长和副处长的直接领导下，代表公司行使生产协调指挥权，下达调度指令。

第三条

各部门必须严格执行调度指令，做到令行禁止。

第二章

调度长（员）的职责和权限

第四条 调度长（员）的职责：

1、全面负责指挥公司生产、装卸、运输、设备巡检和修理等工作,积极配合物流供应部做好供销工作，确保生产经营计划目标的实现。

2、负责协调原燃材料的进厂、产品出厂以及生产用电、气、水的平衡和合理调配。

3、负责督促各有关部门对生产经营调度会的工作安排及时准确的落实和执行。

4、根据生产作业计划，负责决定对各主机设备的开、停，并责令各有关部门所在岗位人员及时解决安全、生产、质量、设备等出现的问题，并对解决情况进行监督检查。重大问题必须及时向处长和副处长汇报。

5、全面准确地向日、周调度会汇报生产经营情况以及有关重要问题。

6、准确填写调度日报、周报，并输入“集团公司办公信息系统”，对填报（或上网）的数据的真实性负责。

第五条 调度长（员）的权限：

1、有权检查各部对生产调度会工作安排的落实和执行情况。

2、有权下达调度令、调度通知，决定各部门主机设备的开、停；有权对设备巡检和维修工作进行督查并提出考核意见；如遇紧急情况，有权指挥和调度全公司人力、物力、工具和设备的使用，有关单位、部门必须无条件执行。

发布日期：2012年2月26日

实施日期：2012年3月10日

09-1 QLS/ZXG-11-209-2012 生产调度运行管理办法

版本号：A0

3、有权对各有关部门的劳动纪律、制度执行情况进行检查，对所在班次的各类违章、违纪、违规现象进行批评纠正，并对有关部门所在岗位人员提出考核处理意见。

第三章

调度信息沟通制度

第六条 每班调度长（员）组织本班职工召开班前会，强调安全生产要求及其注意事项，对本班生产进行组织安排。

第七条

调度会是公司生产指挥协调的主要沟通、议事方式，分日、周、月、季调度会，其主要内容为：

1、季调度会：总结上季度的生产经营工作，按照生产经营计划的框架，安排本季度的生产经营计划和重点工作。

2、月调度会：总结上月的生产计划完成情况和生产经营方面存在的主要问题，安排本月的生产作业计划，针对存在问题制定改进措施。

3、周调度会：总结上周的生产情况和周重点工作完成情况，安排本周的重点工作。

4、日调度会：进行每天的产销协调，督办周重点工作，安排当天的生产和维修工作。

日调度会同时进行晚班、白班调度长（员）的交接班，交接班按公司《交接班制度》执行。

各类调度会由主管生产的公司副总经理（或生产管理处处长）主持，副总经理外出时由总经理助理（或生产管理处处长）主持，生产管理处负责组织并记录，月、季调度会由生产管理处处长通报上月、上一季的生产、出厂完成情况，安排本月、本季生产作业计划，各有关单位进行讨论，会议最终确定本月、本季作业计划。日、周调度会由调度长（员）进行简要汇报，汇报内容主要包括出厂量、生产量、进厂情况、库存情况和主机设备运行情况、生产过程存在的主要问题等，会议重在解决问题，对于生产过程中的难点问题，提交有关专题会议讨论制定解决方案。

第八条 对于调度会确定的月、季度生产作业计划和周重点工作，各有关部门必须严格执行，完成情况纳入公司绩效考核，与本单位的工发布日期：2012年2月26日

实施日期：2012年3月10日

09-2 QLS/ZXG-11-209-2012 生产调度运行管理办法

版本号：A0 资收入直接挂钩。日调度会确定的工作事项，由调度长（员）负责落实，必要时以调度令形式下达执行。

第九条 公司领导、生产管理处处长、副处长对调度会议确定的有关计划、指令的执行情况进行监督，对执行不力，未完成作业计划或造成严重影响的，要提出相应的考核意见。

第十条 生产管理处调度长（员）下达的生产指令，必须在电话通知1小时内以书面通知单形式正式通知对方。

第十一条 质量调度员、装卸班长、相关部门操作员和巡检工、各维修及辅助岗位人员对生产过程中出现的质量、设备、安全、自然灾害及生产环节中的重大问题，必须立即向生产管理处调度长（员）报告。生产管理处根据问题的严重性逐级向公司、集团公司领导报告。

第十二条 下列人员必须在交班前1小时内，按以下要求向调度长（员）汇报当班生产情况和有关信息：

1、矿山部汇报内容：石灰石当日生产量，破碎机、电铲、矿车等主机设备的运行情况；其他需要了解和掌握的信息。

2、熟料部汇报内容：操作员汇报窑、磨运转时间和产、质量；巡检工汇报各储库的空深和设备运行情况；值班电、钳工汇报设备维修及运行情况；其他需要了解和掌握的信息。

3、水泥部汇报内容：操作员汇报水泥磨运转时间和产、质量；巡检工汇报各储库的空深和设备运行情况；值班电、钳工汇报设备维修及运行情况；装卸班长汇报站台水泥分品种库存量以及水泥装车量、原材料卸车量、包装机和装车机运行情况；其他需要了解和掌握的信息。

4、质控部汇报内容：质量调度员汇报购进原燃材料质量、熟料化学成份及率值、入窑煤粉质量等检验结果；出磨水泥控制指标；其他需要了解和掌握的信息。

5、维修部汇报内容：空压机、锅炉等设备维修及运行情况；其他需要了解和掌握的信息。

6、生产管理处过磅员汇报水泥（含商品熟料）出厂量、原燃材料发布日期：2012年2月26日

实施日期：2012年3月10日

09-3 QLS/ZXG-11-209-2012 生产调度运行管理办法

版本号：A0 进厂量情况；其他需要了解和掌握的信息。

第四章 调度工作要求

第十三条 调度长（员）当班期间必须对生产线至少巡视三次，及时发现并安排处理生产组织、协调过程中的问题。督促检查当班安排工作的落实情况，如遇特殊情况必须立即请示处长、副处长，并在现场协调处理。

第十四条 质量部质量调度员在生产上服从调度长的统一安排，在质量控制上独立行使其职权。

第十五条 调度长（员）现场指挥、调度要扎实认真，信息反馈要及时真实，解决问题要果断有效。当班能够解决的问题，必须在本班解决处理，不得推诿扯皮。需要其他部门协助解决的问题，要及时汇报。

第十六条

对当班期间公司的保安值守情况进行监督，组织处理突发性事件。

第十七条 月初需提出上月对有关部门所在岗位人员的考核、奖惩意见，报生产管理处。

第五章

奖惩考核

第十八条 生产管理中，对采取措施果断而避免事故发生、减少经济损失的单位或个人，由当班调度长（员）提出，视情况给予100—3000元奖励。

第十九条 发生问题（事故）后，汇报不及时、隐瞒真相或不汇报，由当班调度长（员）提出，视情节轻重对有关单位或个人罚款100—2000元。

第二十条 调度长（员）指挥失误或协调不及时，影响正常生产和出厂，视情节轻重罚款50—1000元。

第二十一条 调度长（员）在填写（或输入）的日报、周报（或上网）数据及文字出现错误，每一处罚款20元。

第二十二条 对违反劳动纪律等公司规章制度，按相应制度进行考核。第二十三条 对第19条、第20条行为造成各类事故的，按相关考核办法执行。

第六章

附则

本办法由生产管理处负责解释。

发布日期：2012年2月26日

实施日期：2012年3月10日

09-4 QLS/ZXG-11-209-2012 生产调度运行管理办法

版本号：A0 批准：李拓

审核：李淑军

编写：孙峰

发布日期：2012年2月26日

实施日期：2012年3月10日

09-5

第五篇：深井钻井技术管理办法

深井钻井技术管理办法

第一章 总则

1、宗旨

为强化深井的技术管理，为适应钻井走向市场，为提高经济效益提供有力保证，特制定本办法。

2、范围

本办法适用钻井一公司钻井工程技术管理。

3、实施依据

（1）钻井一公司钻井技术管理改革意见

（2）管理局钻井技术座谈会上《1999年钻井工作总结及2000年钻井工作安排》的报告

4、实施内容

对深井强化三级技术管理。增强技术监察力度，对深井和重点井技术实行科技监督科聘请钻井技术服务分公司进行有偿技术服务。

第二章：目标值

在2000年深井技术管理中，突出质量管理，突出经济效益，具体目标值如下：

1、固井质量：合格率100%；

2、井身质量：合格率100%；

3、钻井液质量：密度符合率95%以上；

4、取芯质量：收获率98%以上；

5、速度目标：深井机械钻速提高5%以上；

6、工程事故时率在1.5%以内；

7、无井喷失控；

8、钻井资料准确率100%。第三章：管理办法

深井的技术管理实行三级技术管理办法。

1、钻井队

① 负责钻前向全队职工进行设计交底，并严格执行钻井设计。② 负责钻前对设备进行全面检查、验收并试运转。

③ 负责校正天车、转盘和井口中心，最大偏差不大于20mm。④ 负责钻具、方钻杆的检查、丈量，并建立档案。⑤ 负责钻前的技术器材准备。

⑥ 负责钻前，按设计配制好钻井液，并预水化24小时。⑦ 负责执行井控的九项工作管理制度。⑧ 负责执行深井的有关技术管理规定。

⑨ 负责向上级主管部门汇报钻井生产情况。完井后，向公司 科技监督科上交钻井完井报告。⑩ 执行上级部门的有关规定。

2、钻井分公司

① 负责将深井的钻井设计发至钻井队。

② 负责钻前的钻井技术器材的准备工作。并向科技技术监督科上报技术器材计划。

③ 负责深井的钻前检查工作，认为合格后，申请科技监督科进行开钻检查。

④ 负责深井井控设备配套、安装、调试和试压工作。⑤ 对重点井盯井进行技术指导。对重点井关键工序聘请钻井技术服务分公司进行有偿技术服务，并签定服务合同。⑥ 负责实施深井的科研攻关、新技术推广和现场试验工作。⑦ 负责深井的复杂、事故处理工作，并及时向上级技术主管部门汇报，可根据情况聘请钻井技术服务分公司进行有偿事故处理服务。

⑧ 要定期对钻井过程进行检查、监督和考核。

⑨ 定期分析、总结分公司深井的技术管理工作和技术措施执行情况，并向上级管理部门汇报； ⑩ 对钻井队进行必要的业务培训。

3、科技技术监督科

① 参与深井钻井设计的初审工作。② 负责制定有关深井的技术措施

③ 负责制定公司深井钻井技术指标，分解并下达到钻井分公司，并监督考核钻井分公司技术指标完成情况。④ 负责深井的井下工具管理，严格井下工具质量。

⑤ 根据分公司的需要，制订使用深井公司的技器材计划，并掌握钻井技术器材使用。

⑥ 深井开钻前，必须有科技监督科检查合格后，方能开钻。并以书面形式，下开钻通知书。

⑦ 根据情况，决定是否聘请钻井技术服务分公司工程师到钻井现场进行有偿技术服务，并监督双方合同的执行。⑧ 根据情况，安排深井的科研攻关、新技术推广和现场试验工作。

⑨ 对特殊工艺井、复杂井要亲临现场，对出现的复杂、事故要参与制定处理方案，并监督其实施。⑩ 要定期对钻井过程进行检查、监督和考核。⑪ 负责每月井书面向上级领导汇报深井的生产情况。