消防中队管理规定(自制)5篇

第一篇：消防中队管理规定(自制)

关于明确中队工作的说明

第一条 为规范中队执勤、训练、工作、生活次序，明确工作责任，加强管理，提升战斗力，制定此规定。

第二条 此规定作为《内务条令》《纪律条令》《队列条令》（以下简称《条令》）的补充性说明，结合中队实际对《条令》未明确规定的进行说明。

第三条 中队全体人员的工作及奖惩事项应严格遵循本规定，如本规定相关条款与《条令》不一致的，以《条令》规定为准。

第四条 中队工作中如有《条令》和本规定都未作出相关说明的，发现后应由值班班长或值班干部做出临时安排，事后经中队党支部研究形成规定。

第五条 中队官兵按照分工职责认真负责工作。负领导责任的官兵对下级官兵直接负责并安排布臵工作。中队全体官兵按照职责分工、专业岗位向上级请示、汇报工作。

第六条 中队官兵在执勤备战等工作安排中，因公差勤务等原因导致的靠前出动号员不在位，出动人员不足等情况，下一出动人员自觉补足，以此类推。特殊情况下由值班干部安排。

第七条 中队驾驶员按照分工负责相应车辆。

（一）日常执勤中，值出动驾驶员负责各出动车辆的当日出

警、检查、清洁、加水，如发现车辆问题或隐患，应立即向该车责任驾驶员说明情况。

（二）车辆状况掌握、车厂日车辆检查、车辆维修及保养由该车责任驾驶员负责。

（三）如发现中队驾驶员出现思想不稳定、公车私用、利用职务之便乱搞社会关系等，停止驾驶职务或取消其公差勤务。

第八条 中队哨兵应严格遵守岗哨管理规定，保持良好的军容仪态。岗哨轮换由值班班长安排，中队除上士以上士兵外全部站岗。

（一）早6：00至晚22：00，每岗两小时，接岗人员在正点之前自行接岗；晚22：00至早6：00每岗一小时，交岗人员整点之前8分钟内离岗，喊醒下一班岗后立即回到岗亭，待接岗人员到达,两人完成交接后再离开。整点之前接岗人员必须就位。

（二）中队哨兵，夏季作息时间晚20：00至早6：00，冬季作息时间晚19：00至早6：00在岗亭内站岗，其余时间必须站在岗亭外。

（三）特殊情况下的交接岗混乱由值班班长调整，或由值班干部进行明确安排。

第九条 中队官兵外出应严格遵守军人外出各项制度。

（一）外出时需填写请假条，一、二出动人员外出必须由二、三出动同志带班。请假后需携带外出证，并与带班人员做好交接，方可离队。

（二）外出人员必须着便装，维护部队形象，不得进入发廊、洗浴等场所，不得酗酒滋事、不得打架斗殴，因己方原因导致的各类纠纷等问题，除视情给予处分外，半年内停止外出。

（三）严禁不假外出、超假不归，违反此规定的视情形给予停职反省等处分。

第十条 中队官兵要节约用水、电、气，爱护公共财物。在日常生活工作中，妥善使用和保管中队营区物品、器具、车辆、器材及设臵。因个人疏忽大意或工作严重失职导致的公物损坏、遗失，视情形给予适当公物算坏赔偿或其他处分。

第十一条 中队卫生以班为单位按照人员分工开展工作。打扫卫生、物品整理和摆放按照整洁、秩序、便于生活的标准开展。

（一）中队每周一进行一次卫生检查，每周六上午进行车厂日和大扫除。

（二）因公差勤务、退伍等特殊情况下导致人员不足时，由班长在班内进行调整，班内无法调整时，由值班干部作临时调整。

第十二条 中队所有执勤、公差所得勤务费用全部上缴组织，中队请示大队后进行处理。

第二篇：巡防中队管理规定

巡防中队管理规定

为维护巡防中队工作秩序，提高工作效率，结合公司实际制定本规定，本规定是对巡防中队全体人员工作管理的基本依据。

一、根据工作岗位的不同，工作时间基本分为三个时段。（1）押送款员到岗时间为早8：20至送款工作结束。（2）巡逻队员到岗时间为早7：3 0至12：00，下午1：30至5：30。

（3）接款工作到岗时间为冬季17：00、夏季17：30至接款工作结束。

（4）晚于规定到岗时间5－30分钟者视为迟到。（5）按规定时间提前30分离岗者视为早退。

（6）未经准假或未办理请假手续而不到岗者，以旷工论处。（7）迟到、早退三十分钟以上者，视为旷工。（8）迟到一次者济经处罚20元。（9）迟到三次者按旷工处理。（10）旷工一天者经济处罚100元。（11）旷工三天以上者，上交公司处理。

二、中队工作要求

（1）收款人员严格遵守收款员职责爱护收款设施，如故意损坏照价赔偿。

（2）巡逻时遇有警情要绝对服从随车干警及队长的指挥，积极主动，及时制止针对公司各类违法乱纪的事情，维护公司及职工的合法权益。

（3）巡逻人员负责对车辆卫生的打扫保持车内整洁，爱护车内设施。

（4）巡防中队全体人员要保持24小时通讯畅通，如因通讯不良影响工作的，一次性经济处罚20元。

（5）圆满完成上级领导临时交办的各项工作。

保 卫 处 〇一〇年三月四日

二

第三篇：消防基层中队管理工作总结

基层中队管理

管理工作是队伍建设中一项根本性、全面性的基础工作，是巩固和提高队伍战斗力的重要保证。消防安全保卫任务日益艰巨繁重，同时也给我们提出了更高的要求。所以，对标“两严两准”加强基层中队管理工作，全面推进队伍正规化建设，是消防队伍工作中的重中之重。

一、问题分析

（一）思想方面

就目前的情况来看，有的消防员缺乏光荣感、责任心，与队伍留下他们的目的根本拉不上边。吃苦耐劳的精神不强，这是现在队伍无法改变的一个事实，随着现代社会的发展，战士中独生子、干部子女增多，还有一些合同制队员，以前在外打工，思想活跃，大家思想认识高低不等，人生观、价值观各有不同，思想政治教育并不能在根本上改变其认识的本质，如果强行的让其改变，反而会让其产生不良的想法。此外，随着城市青年的大量接收，这些战士吃苦耐劳的精神极差，贪图享乐的思想严重，思想行为随意性大，在艰苦条件经受不起挫折，极易出现思想问题，造成了管理上的不便。当前基层中队执勤备战工作日渐多样，需要处理的事情也越来越多，休假时间相对减少，个人可支配时间非常有限，造成思想包袱沉重，随着年龄的增大，思想上就更容易出问题。

（二）管理方面

管理是队伍稳定发展和战斗力体现的基本手段，一旦管理有漏洞，就会造成队伍建设的某一方面的脱节。干部在组织制度上执行不严，或有失原则，就会使干部的凝聚力、号召力和形象受到损害，造成战士不信任、不团结和不拥护，个别干部的责任心下降，以身作则差，也是队伍出现问题的根源所在，必须引起高度重视。

二、对策及措施

（一）用科学的政治理论武装头脑，提高队伍的思想政治水平

思想政治工作是队伍必须坚持的一项应该经常性开展的工作，在队伍发展过程中，我们必须积极适应形势任务的变化，及时跟进，不断丰富思想政治工作的内容，提高思想认识。要深入抓好理想信念教育，不断强化消防员的精神支柱，增强抵御腐朽思想和错误思潮侵蚀的能力。

（二）加强条令条例的学习，从严治队

条令条例是队伍最基本的准则，是任何一支队伍都必须无条件遵守的。我们应始终将条令条理做为加强纪律作风建设的基本依据，在全体指战员中强化条令意识，严格要求指战员按照条令条例的要求规范自己的言行举止。条令条例的学习是不能形式化的，要通过学习狠抓队伍作风纪律，确保队伍稳定，力促正规化管理。条令学习应始终与作风纪律整顿相结合，在整顿中坚持学习教育与查摆剖析相结合，查找问题与整改完善相结合，使条令条例更加深入人心，使大家养成自觉学习条令条理的习惯，这样对条令条例的贯彻执行更为有利。

（三）严格落实制度，奖惩分明

消防员工作的积极性与队伍的奖惩制度有很大的关系，这就要求基层工作中要建立明确的奖惩制度，定期检查，定期考核，定期评比。做到每周有检查，每月有考核，每季度有初评，年终有总评。考评结果与奖励挂钩，努力营造“优胜劣汰”的竞争局面，激发指战员的内在潜力和奋发向上的工作热情。对发现有违规违纪违法的行为，一定要加大查处力度，决不姑息迁就。对消防员在日常工作和生活方面表现出来的一些苗头性、倾向性问题或者轻微的违纪违法行为，要及时加以提醒、制止和教育，坚持早抓、真抓、主动抓。对经教育仍无悔改表现，在工作中作风散漫、违反禁令、影响队伍形象的，要严格按纪律规定严肃处理，以此警示队伍，增强遵纪守法的自觉性，树立消防队伍的良好形象，这在队伍发展中起着至关重要的。

（四）发挥好老队员的队伍带头作用

老队员是现在消防队伍的主要战斗力，更是队伍各个方面的骨干。干部在管理过程中要注意充分调动他们的积极性，充分发挥其在队伍建设中的主力军作用。同时，干部要注意激发消防员的参与意识、竞争意识、集体协调意识和荣誉感，在队伍建设中要敢于给他们交任务、压担子，发挥其在消防队伍中的骨干作用。

（五）注重抓经常性工作

经常性工作包括经常性思想工作与经常性管理工作。管理教育是依据条令条例，结合队伍任务和日常工作、生活、学习，不间断地、随时随地进行的管理活动，是队伍建设中最大量、最具体、最广泛的长远的基础性工作。首先，干部要有常讲、常议、常抓的意识，坚决克服经常性管理不经常、不落实，工作热衷于集中突击，或不出问题不管，上边不讲不管的现象，督促指导队伍抓好经常性的管理教育。基层队伍要有经常抓，抓经常的韧性，在持久养成上下苦工夫、细工夫、长工夫；其次，要把经常性管理教育贯穿于各项工作中去，克服单纯任务观念，使每一项具体工作的全过程都用经常性管理“武装”起来，促使经常性管理教育出实绩，见实效；再次，要统一思想，增强意识，要有全局观念，互相协调，形成队伍上下齐抓共管的良好局面。应高度重视经常性思想工作，一方面深入扎实开展各项政治教育，充分利用教育成果，塑造消防员健康的心理与人格；另一方面，要加强谈心工作，加强疏导教育，做到以理服人，以情动人。同时通过谈心全面掌握消防员的思想动向。抓苗头，抓症候，把工作做到前面，做到“未雨绸缪”，增强队伍管理的及时性、针对性和有效性。同时要完善队伍管理责任制和监督机制；加强执勤岗位练兵，以训练促管理，以训练强素质；加强队伍的调查研究，强化安全防事故管理。要以只争朝夕，时不我待的精神，大力加强队伍的管理教育，确保队伍的安全稳定，以优异的成绩完成好消防工作，从而促进队伍的发展。

（六）完善各项管理机制，确保制度的落实

落实的越好对队伍的管理就越有利。当前，不少规章制度的不落实，最根本的问题就是执行标准不明确。因此，我们在制定一项规章制度时，不但要有具体执行标准，力求明确、细化，而且执行标准要尽可能压缩弹性空间，体现责、权、利的统一和制约。对于一些难点、热点问题，要注意抓住最关键的细节条款的落实，什么该做，什么不该做，违犯了怎么处理，非常明确，貌似简单，但是抓住了关键，它们所带来的震动和促进作用是巨大的。这就要求我们要注重榜样的力量。以身作则，率先垂范，带头遵守各项规章制度，管理就有号召力和权威；干部要跟班到位，纠偏要及时。要多看、多想、多说，督促到位，按照精细化管理的要求，实施标准化、数字化、精细化的考评，严格落实抽查、定期检查和不定期督察制度，及时发现问题，分析原因，研究对策，随时纠偏，确保制度落实的稳定性，促进管理工作的良性循环。

三、要不断的尝试创新

创新是一切事物发展的源泉，只有创新，队伍建设才能适应形势发展，才能跟上时代的步伐，才能做到与时俱进。当前我们的首要的任务就是不断的创新，它包括管理、教育、训练的体制、机制与手段。在创新中求发展，在发展中提高管理、教育、训练水平，从而提高战斗力。

第四篇：消防中队正规化管理工作汇报范文

消防中队正规化管理工作汇报

为迎接总队五月份对支队机关、基层正规化管理的验收，根据支队党委的部署和安排，在工作组检查指导下，严格按照江主席“五句话”的总要求和公安部消防局下发的公安消防部队《基层正规化管理若干规定》以及《广西消防部队正规化建设验收标准》，采取有力措施，全力以赴抓好中队的正规化建设工作，切实把这项工作抓出成效，现将工作汇报如下：

一、领导重视，组织严密，确保正规化建设工作的顺利开展

为落实中队的中队正规化管理工作，支队专门成立了由谭龙良副支队长为组长、支队司政后各部门抽调一名干部组成的工作组到中队蹲点指导工作。4月27日，中队召开全体军人大会进行思想动员，谭副支队长在会上指出这次正规化管理工作任务的重要性和紧迫性，并采取分片包干各负其责的办法，层层落实好分工，做到分工明确，责任到人。刘平支队长、刘干耀政委也经常深入到中队检查指导工作，特别是对中队的营房营区布局和建设，各个库室设置和设施摆放等都亲临现场，按照标准认真规划指导。

二、狠抓条令条例和《基层正规化管理若干规定》和《广西消防部队正规化建设验收标准》的学习教育，深刻领会精神实质，明确要求、标准

中队被确定为试点单位以来，我们把学习贯彻条令条例作为部队正规化管理的突破口，把条令条例落实到日常管理之中，主要从下面几方面下手：一是集中时间专门学习。每周利用一天的时间学习《基层正规化管理若干规定》和观看正规化管理录象片，使大家领会其精神实质，掌握条令条例和正规化管理的规定； 二是落实制度经常学。坚持落实有关制度，规范官兵礼节、举止、称呼等，使正规化管理真正融入到官兵的日常生活工作中。

三、严格按照正规化管理规定，全面兼顾，注重同时抓好硬件建设和软件建设，做到硬件过硬，软件不软

（一）严格按照《基层正规化管理若干规定》和《广西消防部队正规化建设验收标准》对营房营区进行规划建设。

一是建立各种新的设施，购置完善各库、室、场等有关配套设施一批。建造江主席“五句话”标语牌、室外宣传橱窗、猪圈，购置衣柜 21个，储藏柜9个，鞋柜7个，学习桌椅20张，办公桌4张，毛巾架5个，脸盆架5个，拖把架3个，中队重新建设完善了荣誉室，学习室、会议室、主副食库、器材室、游艺室、训练场、晒衣场、招待室、厨房、餐厅、俱乐部等。二是建章立制，规范库室。制作各类制度上墙镜框23个，制作装订各库室门牌16 块，重新统一规划了各种库室。三是美化绿化营区环境、抓好营区的卫生工作。营区内砌花带220米，铺草皮600平方米，植树52株，平整蔬菜地 120平方米，明显改善了官兵的生活环境，使营区的面貌焕然一新。

（二）落实条令条例，规范日常行为，真正做到“内强素质，外树形象”

一是按照《基层正规化管理若干规定》和《广西消防部队正规化建设验收标准》的要求，完善落实“八本一表一册”，制作悬挂各类图纸，并建立７本登记簿，统一规范登记簿的记录方法，完善中队储藏室、训练器材室、卫生室和食堂管理的有关登记，对公用物质实行计价报帐，对战士个人物品统一登记存入中队储藏室，并按标准统一印制标签。二是对营房营区场地、墙面卫生和清洁卫生落实到班到人，保持营房营区的整洁和规范统一。三是抓好队列训练和行为规范，做到训管结合，以训促管。工作组在中队蹲点时注重纠正官兵言行举止存在的问题，专门对官兵的队列、礼节、举止进行了训练，并将训练内容融入到日常的生活当中，坚持经常性管理和点滴养成，培养了官兵令行禁止、警容严整、举止规范的严谨作风，使官兵在礼节礼貌和警容风纪有了很大的改观。四是内务卫生做到整齐统一，按照规定摆放好各类物品，营区环境做到干净、整洁、规范、绿化、美化。

第五篇：煤矿自制加工修旧利废管理规定

昊源煤矿机运工区自制加工、修旧利废管理规定

第一条 自制加工、修旧利废范围

（一）自制范围

1、常用的材料及备件（煤矿特殊要求的除外）

2、产品项目开发创新

3、对外承揽加工业务（矿生产区队）

（二）修旧范围

1、能复用的材料、支护用品、备件。

2、专用工具及小型设备。

3、大修工程项目（自修）材料、备件及设备。

第二条 计划编制

1、矿成立自制加工办公室（综合科、生产科），设一名专管员负责日常管理。每月二十日负责召开自制加工、修旧利废例会负责提供需自制、修旧的种类、数量；自制加工办公室负责分配并编制各单位加工计划。

2、计划下达后，自制加工、修旧利废单位（机运工区）要积极组织实施，按其项目、工作量认真编制用料计划，每月二十六日前一式四份报自制加工办公室。

3、对其他生产区队承揽加工、修理业务，必须按矿有关经济管理办法执行。

4、自制加工办公室严格审核要料计划，报综合科，按照先急后缓的原则组织供应。每月十日前到货率达到80％,计划兑现率要确保在95％以上。

第三条 定价及招标

原则：自制加工、修旧利废产品价格要低于市场价，使用价值和外部市场产品基本相等。

1、定价：

由自制加工办公室组织生产科、综合科等相关人员参加，根据现行市场行情研究制定自制、修旧产品的结算价格，报经营副矿长同意后，此价格作为标底。（建立常用自制加工、修旧利废标底价格目录）。

第四条 结算办法

（一）结算流程：

（二）结算方式：

根据矿月初排定的计划，严格按验收入库通知单办理入库手续，方可结算。自制加工办公室按综合科开据的入库收料单，进行分单位汇总制表，组织有关部门汇审报批。自制、修旧产品每月结算一次。

1、主业、辅业自制、修旧产品一律按矿价格进行结算。

2、自制加工办公室建立自制、修旧单位内部账户，按照收支结 自制加工领导小组-----自制加工办公室-----加工单位----产品入库----票据结账算单进行核算。总收入扣除材料费、电费等费用，作为劳务费纳入自制、修旧人员的工资分配。

3、新开发的产品，自制加工办公室及时组织定价，确保当月结算。

4、对其他生产区队承揽加工、修旧的产品依据矿规定结算。

5、自制、修旧单位凭审核后的计划报所需材料计划。

第五条 验收管理

1、加工单位机运工区要及时反馈加工信息，产成品主动申请验收。

2、自制加工办公室组织对自制、修旧产品分三旬验收，应急产品随时办理入库。

3、经验收质量不合格或未经验收的产品不得入库。溜槽、矿车等大件物品验收后指定待存地点，并办理相关手续。

4、综合科对自制加工、修旧产品库要视同正规库物资规范管理，做到收、支、存日清月结。

第六条 产品领用

1、领用自制、修旧产品，按其结算价格计入单位材料成本，通过矿内部结算。

第七条 自制、修旧产品产值、效益核算

1、自制产品：

产值＝产品数量×结算价格。效益＝（市场价-结算价）×数量

2、修旧产品

产值＝修理数量×市场价格（60％、40％、20％）

效益＝[市场价（60％、40％、20％）-结算价]×数量

第八条 相关规定

1、自制、修旧月度所需材料计划迟报、错报的，影响生产责任单位自负。

2、机运工区自制、修旧单位每月25 日前必须将上月自制、修旧产品入库单送交自制加工办公室，过期不计当月工作量，视任务未完成，并按规定处罚。

3、无特殊原因完不成当月自制、修旧计划任务,罚单位200 元、单位主管50 元,不按时参加例会者每次罚单位负责人20 元。

4、自制加工劳务费由机运工区单位进行二次分配，须严格按照“谁创造效益谁受益，谁多创效益谁多受益”的原则，合理进行分配，单位领导层分配额不得超过20%，否则，按违纪论处。自制加工办公室每月对自制加工、修旧利废劳务费分配情况进行一次检查。

5、鼓励研发、创新自制加工产品。创新产品被集团公司推广利用或受到外部市场认可的，按为矿创造效益的5%给予创新单位和个人奖励。同时，创新个人可参与季度突出贡献奖评比。

6、自制加工办公室要加强对全矿自制、修旧工作的跟踪检查，及时协调解决加工、修旧工作环节出现的实际问题。工作协调不到位、产品供应不及时，影响生产，由自制加工办公室负责。

7、自制加工、修旧利废产品质量不合格，按不合格产品结算价格对自制加工、修旧利废单位罚款。同时对参与验收人员罚款100元/人/次。产品质量不合格对安全生产造成重大影响的，予以责任追究。

8、完成自制加工产值季度分解指标对相关人员予以适当奖励。