电力施工企业部门职责（五篇材料）

第一篇：电力施工企业部门职责

综合部部门岗位职责 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的中心工作，开展调查研究，为领导提供服务； 在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求，予以规定，形成书面文件进行沟通； 负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全）的分解。会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查，并确保本部门的管理目标的实现； 负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核；对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作； 负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、预审公司各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》； 充分发挥参谋、助手作用； 负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作； 按公司领导指示，负责协调处理有关工作； 9 负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作； 10 负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务； 11 负责公司接待管理；负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接待管理制度； 负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》：

12.1负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激励制度；

12.2 制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；

12.3 负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录；

12.4 负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，执行《职业卫生管理规定》；

12.5 负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、住房公积金费用；

12.6 负责制订、修改公司的机构设臵和职责，核定人员编制和组织制订人员的任职要求； 12.7 负责人员的招聘、调动、内部调配工作； 13 负责公司管理评审的具体工作，编制并运行《管理评审程序》。对其不符合进行跟踪检查验证； 负责公司办公楼及设施(水电、环境卫生等)，办公车辆等办公设施的维护和管理； 负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理； 16 负责对项目部的劳务管理情况的监督检查； 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查； 参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他要求遵循情况的评价； 其他管理工作

19.1 围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务；

19.2 负责行政印章的监印和保密工作；

19.3 主办公司《建源信息》，并负责报送和分发；

19.4.负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度； 19.5 负责公司员工薪金管理等工作。完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

经营计划部部门职责 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。公司质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称公司管理体系，简写QEOHSMS）的主管部门，协助公司总经理、管理者代表策划、建立、保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并实施监督和检查； 负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理，确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况进行监督检查； 负责公司管理体系的内部审核的具体工作，外部审核的联系和协调工作，编制并运行《内部审核程序》。对其不符合进行跟踪检查验证； 对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并实施《纠正和预防措施程序》； 负责编制并组织实施《工程项目要求评审程序》，对顾客所要求的施工项目要求予以确定、评审和沟通；负责与顾客进行项目要求的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存项目要求评审记录：

6.1 负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理； 6.2 负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工项目产品的投标报价、编制投标书，并进行标书的评审；

6.3 负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中的沟通；

6.4 负责项目施工合同及变更的管理与实施。负责组织做好施工项目的策划，编制并执行《产品实现策划程序》：

7.1 负责编制公司年度施工（生产）经营计划、季度实施计划指导工程施工；负责对项目施工合同向有关部门交底；

7.2 负责编制施工预算和工程概算的调整； 7.3 检查施工项目的实施情况。组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供依据，编制并实施《顾客满意测量程序》：

8.1 广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意见、建议或投诉；

8.2 配合变电、线路工程部进行工程项目回访，调查顾客对项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，会同项目部提出改进措施，并将整改结果向顾客报告，确保顾客满意。负责工程施工项目完成情况的月、季、年度报表的编制和报送，负责组织公司管理体系的质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，指导进行统计技术的应用，编制并执行《数据分析管理程序》； 10 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查； 参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价； 根据公司下达的年度预算指标，编制公司年度生产经营计划； 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

安全监察部部门职责 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关安全生产的规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。公司主管环境和职业健康安全管理的归口部门,负责对公司施工活动中能够控制或能够施加影响的环境因素、危害因素进行总体控制的策划，确保公司环境、职业健康安全管理目标的实现； 负责组织施工活动及服务中环境因素评价和更新管理，并对重要环境因素应采取相应的控制措施，确保生产环境美好；建立、实施和保持《环境因素识别、评价和控制程序》； 负责组织施工活动及服务中危险源辨识、风险评价和更新管理，并对重大危险源应采取相应的控制措施，确保生产运行安全；建立、实施和保持《危险源辩识、风险评价和控制程序》； 负责组织公司各部门对工程项目施工适用的法律法规和其他要求的收集汇总，提交管理者代表评审；并组织对其遵循情况的检查和评价，编制并执行《法规和其他要求管理程序》和《法规符合性评价程序》； 负责组织公司环境和职业健康安全管理方案的制定与实施及效果的跟踪检查； 负责组织公司环境管理的具体运作及监督检查，包括环保和安全警示标识的检查；执行《环境运行控制程序》、《环境监测和测量程序》； 负责组织公司职业健康安全管理的具体运作及监督检查；执行《职业健康安全运行控制程序》、《职业健康安全绩效测量和监视程序》：

8.1 负责公司劳动防护用品的采购，执行《采购控制程序》；制定劳动防护用品发放标准；

8.2 负责采购公司所需的安全设备、环保设施、消防器材，并对配臵管理情况进行监督和检查；

8.3 负责公司工程项目施工安全、环境保护外部信息交流工作，执行《沟通和交流程序》，协助开展相关职业健康安全和环保业务培训工作。对环境和职业健康安全运行的不符合，执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》； 负责组织公司现场应急事故/事件应急准和响应工作，建立、实施和保持《应急准备和响应程序》；组织做好应急准备和响应的演练工作；负责组织制定公司本部年度重大节假日、大型活动的应急计划或预案； 负责组织公司安全事故、事件的调查处理，建立和保持《事故调查和处理程序》； 负责公司办公区域活动中产生的固体废物的控制和管理； 13 参与经营计划部的施工项目要求评审，负责审查劳务分包单位的安全资质和安全协议； 公司安全委员会的办事机构，负责日常的安全大检查有关事务，协助公司领导组织召开安全工作会议，起草安全工作文件，负责跟踪检查，执行并落实《安全生产责任制》。负责提出公司年度安全总体目标计划，拟定公司安全生产工作计划，并考核目标和计划完成情况； 监督公司及所属部门安全教育培训计划的落实，协助有关部门组织开展安全教育培训工作；组织好每年度工作票签发人和工作负责人的考试和考核认定工作； 积极引进和采纳安全生产的先进经验及安全防护新技术和新设备。按规定参加施工项目进场前的安全技术交底和峻工后的验收投产工作； 负责公司施工机械和交通安全的安全管理工作；负责消防安全管理工作； 负责对实施安全生产目标以及对安全生产做出突出贡献的集体和个人提报奖励意见。对未实现安全生产目标以及违章指挥、违章作业、甚至弄虚作假、隐瞒事故的集体和个人提报处理意见； 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

变电工程部部门职责 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。负责公司变电工程项目施工的质量技术及其过程和服务中的管理，严格执行合同和适用法规的规定，对公司变电工程项目施工实现过程的策划及全过程控制，执行《产品实现策划控制程序》,确保项目的质量、环保和安全目标的实现； 编制、修订和管理《施工和服务提供控制程序》，参与变电工程施工项目设计审查，组织变电工程项目部编制“施工组织设计”或重点施工技术方案，进行审查，并对其执行情况进行检查； 负责对公司变电施工设备编制相应的操作规程和管理规定，以确保其过程能力，并对项目部的设备、设施、机具的管理进行指导和检查； 负责对项目部的物资供应及劳务分包情况进行监督检查； 6 组织做好与建设、监理、设计、运行单位及公司内部有关部门的沟通和交流，执行《沟通和交流程序》； 组织做好变电工程施工项目过程和质量特性控制，并组织对变电工程项目部的施工质量进行检查，编制并执行《产品的监视和测量程序》；

7.1 组织项目部门参加设计技术交底、图纸会审及开工报审表的报批；检查项目部的施工组织设计的实施情况，并记录结果；

7.2 检查项目部对监视和测量装臵的检测要求的满足情况，以证实施工项目质量符合规定要求；

7.3 对施工项目（产品）标识和可追溯性、产品防护的管理实施情况进行指导和检查；

7.4 负责组织对施工项目的初验和交验及竣工资料的收集和管理，参与施工项目的试运行工作。对变电工程项目部组织的施工项目过程质量和最终实物质量的不符合，进行指导和检查，编制并执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》； 组织施工项目回访，调查顾客对施工项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，及时向主管领导报告，会同项目部提出改进措施，将整改结果向顾客反馈； 参与经营计划部的施工项目要求评审，组织项目部收集顾客满意度信息，并向经营计划部反馈； 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查； 配合安全监察部对项目部施工过程中的环境及职业健康安全运行绩效的检查； 按职能管理要求，负责向主管部门提供本部门有关质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，执行《数据分析管理程序》； 参与对所执行适用的法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价；

15根据有关标准负责检查各项目部的工作质量情况，审核项目部工程进度款使用及督促检查工程进度计划的执行，并对项目部的工作提出奖罚意见；

16完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

线路工程部门 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。负责公司线路工程项目施工的质量技术及其过程和服务中的管理，严格执行合同和适用法规的规定，对公司线路工程项目施工实现过程的策划及全过程控制，执行《产品实现策划控制程序》，确保项目的质量、环保和安全目标的实现； 编制、修订和管理《施工和服务提供控制程序》，参与线路工程施工项目设计审查，组织线路工程项目部编制“施工组织设计”或重点施工技术方案，进行审查，并对其执行情况进行检查； 负责对公司线路施工设备编制相应的操作规程和管理规定，以确保其过程能力，并对项目部的设备、设施、机具的管理进行指导和检查； 负责对项目部的物资供应及劳务分包情况进行监督检查； 6 组织做好与建设、监理、设计、运行单位及公司内部有关部门的沟通和交流，执行《沟通和交流程序》；

7组织项目部门参加设计技术交底、图纸会审及开工报审表的报批；组织做好线路工程施工项目过程和质量特性控制，并组织对线路工程项目部的施工质量进行检查，编制并执行《产品的监视和测量程序》； 7.1 检查项目部的施工组织设计的实施情况，并记录结果； 7.2 检查项目部对监视和测量装臵的检测要求的满足情况，以证实施工项目质量符合规定要求；

7.3 对施工项目（产品）标识和可追溯性、产品防护的管理实施情况进行指导和检查；

7.4 负责组织对施工项目的初验和交验及竣工资料的收集和管理，参与施工项目的试运行工作。对线路工程项目部组织的施工项目过程质量和最终实物质量的不符合，进行指导和检查，编制并执行《不符合控制程序》和《纠正和预防措施程序》； 组织施工项目回访，调查顾客对施工项目的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，及时向主管领导报告，会同项目部提出改进措施，将整改结果向顾客反馈； 参与经营计划部的施工项目要求评审，组织项目部收集顾客满意度信息，并向经营计划部反馈； 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查； 配合安全监察部对项目部施工过程中的环境及职业健康安全运行绩效的检查； 按职能管理要求，负责向主管部门提供本部门有关质量、环境和职业健康安全管理的数据收集与分析，执行《数据分析管理程序》； 参与对所执行适用的法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价； 根据有关标准负责检查各项目部的工作质量情况，审核项目部工程进度款使用及督促检查工程进度计划的执行，并对项目部的工作提出奖罚意见； 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

物资部部门职责 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。负责公司施工物资（产品）的采购和管理，编制并执行《采购控制程序》，对项目部的物资管理进行指导和检查

2.1 做好采购物资供方的调查、评价和选择，提供物资采购供方合格名录；

2.2 负责编制物资采购计划，经审查后，在《合格供方名录》中采购；

2.3 做好采购产品验证，确保采购产品符合规定要求。3 负责公司施工设备、设施、机具的购臵和管理，编制并执行《设备设施管理程序》，并对项目部的设备、设施、机具管理进行指导和检查

3.1 做好采购设备、设施、机具供方的调查、评价和选择，确保购臵设备符合要求；

3.2 组织对购臵设备进行安装、调试、验收，分类建立台账，实施分类管理；

3.3 负责编制重要或特种设备使用操作规程或维护作业指导书；

3.4 做好设备设施的维护管理，组织项目部编制维护检修计划，并按计划实施检修。4 负责公司监视和测量装臵的管理，确保监视和测量装臵的检测能力与要求一致，按计划对检测装臵进行周期检定/校准，编制并执行《监视和测量装臵控制程序》； 按规定要求，对所采购的物资、设备签订相应的合同或协议，必要时，在合同或协议中提出安全和环保要求； 做好物资、设备等的贮存管理，按所确认的重要环境因素、重大危险源加强管理，确保物资安全，实现本部门的管理目标； 按管理职能，向主管部门提供有关的数据资料及报表； 8 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查； 参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价； 负责建立材料、机械设备及供应商信息资料系统： 10.1根据需求历史纪录以及其它市场信息，建立材料、机械设备及供应商资料库；

10.2 选择和发展供应商，和各供应商建立长期互惠互利的合作关系。

11完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

财务部部门职责 严格执行国家和公司的财务制度、财经纪律和会计制度，严格财务管理，遵守国家政策、法律、法规，维护国家和公司利益。负责提供公司管理体系所需资源配臵的资金筹措； 3 负责公司全面预算、年度资金使用分配计划的编制和加强经营核算管理及平衡管理，反映、分析资金使用的执行情况； 贯彻执行国家的财务制度，建立健全财务管理的各种规章制度，负责公司资金收支平衡、使用的统筹协调和管理； 负责对公司重要经济合同的审查，监督经济合同的执行； 6 负责项目成本核算管理，审核各项工程、材料款项的支付，执行会签制度； 负责公司各项业务的会计核算，做好往来账户的清理，避免呆帐、坏帐发生； 负责公司资产管理，定期检查各类资产的管理情况； 9 负责公司税务管理，包括各项税金的核算、申报，配合审计、税务部门对公司账务进行的检查等； 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查； 负责按月、季、年度编制会计报表和财务分析报告； 12 负责公司各项业务的会计核算，加强往来账目的管理，协同各部门催收账款，加速资金回笼及安排款项清偿债务，加快资金周转速度，提高资金使用效果； 负责定期编制财务报告和财务分析报告及利润分配预案； 负责参与投资项目的可行性研究，配合有关部门做好投资的立项审批、跟踪检查、评比考核等工作，应对投资项目的收回及收益状况进行监督； 负责对外融资规模的预测，办理需融资的一切手续，并组织监督实现； 负责经营业绩的综合评价，分析经济效果，预测经济前景，为决策提供可靠有用信息； 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进行评价检查； 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

变电工程部客户工程室部室职责 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。贯彻实施公司的质量、环境和职业健康安全管理方针和目标，严格执行适用的法律法规和其他要求，并在其职责中落实，确保本部门的管理目标、指标和管理方案的实现； 按施工计划的安排，编制《施工组织设计》，按期完成生产任务，确保项目的施工进度、成本和费用的控制；并做好环境和职业健康安全运行的有关要求； 负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效的管理和控制，严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书；

4.1 对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施进行交底，明确职责，确保其实现；

4.2 对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源进行识别与风险评价，分别建立环境因素登记和评价表、重要环境因素清单、危险源登记和评价表和重大危险源清单，并按运行控制要求运行控制；

4.3 组织进行项目班组教育，提高质量、环境和安全意识，落实安全施工责任制；

4.4 对实施过程进行经常性的检查，对查出的不符合问题，立即组织实施整改并验证，确保项目质量符合规定要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体废物按规定实施分类管理不发生安全责任事故；并组织做好资源、能源的管理。组织做好施工过程设备、环保设备和安全设施的维护、监视和测量装臵的管理，确保过程能力，执行《设备设施管理程序》、《监视和测量装臵控制程序》，以确保项目施工质量，环境和职业健康安全管理的有效运行； 负责施工现场重大安全事故的紧急响应，执行相应的应急响应预案或应急计划的规定，防止事故扩大，减少财产损失和人员伤害；配合安全监察部做好应急准备和响应的演练工作；协助做好事故的调查和处理； 组织做好每月施工项目过程质量及项目质量特性检查，执行《产品监视和测量程序》；环境、职业健康安全管理体系运行进行自查，进行内部沟通，并及时做好记录的填写； 监督和指导施工作业人员工作，对违背程序、规程、作业指导书的规定，应立即指出并予以纠正，确保过程符合规定，执行《不符合控制程序》； 负责对工程施工项目及其环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析，提出相应的纠正或预防措施，并对其实施效果进行自查，确保改进措施有效； 做好项目施工完工后的资料准备，提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的资料齐全完整，为有效运行提供证据； 积极开展施工技术、方法的交流和学习，有针对性地组织专项技术培训，不断提高其质量、环保、安全意识和管理意识及参与意识，全面提升员工的素质； 参与对所执行的适用法律法规和其他要求遵循情况进行检查和评价； 负责客户工程市场开拓

13.1 根据客户工程市场特点，制定市场开拓策略； 13.2 根据客户工程市场情况，积极开拓市场； 13.3 根据客户委托，为客户提供相应服务； 13.4 建立与各相关单位沟通渠道； 13.5 做好工程及设备招投标工作。14 负责对施工协作单位进行管理 14.1 审查施工协作单位资质材料； 14.2 安排并监督施工协作单位进行生产； 14.3 协调施工过程中出现的各种矛盾；

14.4 协助公司安全部门对协作单位安全生产进行管理。15 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

第二篇：施工企业审计部部门职责

审计部部门职责

1.贯彻执行国家方针政策、法律法规和集团公司各项管理制度。

2.根据相关规定，制定公司审计制度，并监督贯彻执行。

3.对公司行政、工程、物资、财务等各类规章制度的执行适用性进行审查，并对公司项目对各类规章制度执行情况进行监察，通过调查、监督发现问题，提出合理化建议及意见，促进本单位管理水平的提升。

4.组织开展项目过程监控，对内部控制及风险管理的健全性、适当性和有效性进行监察：

4.1.对工程项目招投标、施工合同签订情况进行监察。

4.2.对工程项目盈亏和债权债务的情况进行监察。

4.3.对工程项目专业（劳务）分包合同签订、结算情况进行监察。

5.对工程项目经营承包绩效兑现进行审计。

6.对领导干部进行离任审计。

7.对重大经济活动进行专项审计。

8.组织公司季度经济运行检查。

9.完成其他与工程项目审计有关的事项。

10．做好“质量、环境及职业健康管理体系”的相关工作。

11.对分公司相关人员进行业务指导和培训。

12.完成领导安排的其他工作。

第三篇：施工企业项目经理部部门职责

项目部部门职责

1、综合管理部职责

一、认真贯彻执行国家、铁道部法律法规以及建设指挥部、集团公司和公司的各项管理制度、办法，并负责督促、检查和落实。

二、负责项目部人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作。

三、负责项目部文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。

四、负责项目部对内、外接待工作；负责项目部重要活动的组织与协调。

五、负责行政文件的起草，负责项目经报告的起草，配合其他部门做好对内宣传工作。

六、牵头组织项目部的建章立制工作。

七、负责项目部自用设备(办公用品、耗材)的采购和管理。

八、负责项目部日常事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障。

九、协调相关工作，做好为上级领导以及项目部各职能部门的服务工作。

十、完成领导交办的其它工作。

2、工程管理部职责

一、贯彻执行国家有关的技术政策和现行国家及铁道部有关标准、规范、规程等，贯彻执行与业主签订的合同文件和有关技术条款、监理有关技术和质量要求、执行集团公司管理方针、质量目标和上级部门颁发的技术质量管理规定、指示和要求。

二、在总工程师的领导下，组织进行工程施工全过程中的技术管理；负责组织对工程施工中的中间抽验、检验和交工验收；协助总工程师做好有关竣工验收申请的准备工作。

三、在总工程师的主持下，组织编制实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书，提出初审意见和优化建议方案报总工程师批准。

四、协助项目部总工程师做好本工程施工过程中施工技术、方案控制和科技攻关工作。

五、按照有关变更设计管理办法，在总工程师领导下负责变更设计的审查和上报工作。

六、负责组织对有关的技术文件资料的控制和管理。

七、负责组织一般质量事故的调查和处理，参与重大质量事故的调查和处理。

3、计划合同部职责

一、熟练掌握国家及业主有关计划、统计、预算、合同管理的规定及经济政策，保证其在本指挥部的贯彻执行。

二、全面掌握本工程项目的施工计划安排和实际进度完成情况，及时调整施工计划，满足总工期和业主计划要求。

三、负责合同评审，抓好合同管理，无因合同管理受骗事件。

四、负责及时变更项目的预算上报和对下属单位预算分批方案的制订。

五、编制验工计价，台帐数据准确，负责验工计价的上报、对下审核、起草决算方案，无差错。

六、配合有关部门抓好成本核算工作，实现项目部自负盈亏的成本承包核算。

七、及时掌握作业队使用情况，指导项目部管理不失误。

八、负责贯标分管要素的具体工作，本部门管理体系运转正常，无不合格项。

九、完成项目部领导交办的其它工作。

4、物资设备部职责

一、认真贯彻执行国家、铁道部有关法律、法规、行业标准以及建设指挥部和集团公司业务部门的规章、规范和制度，并遵照其制定项目部的相应实施细则并监督执行。

二、负责项目部物资设备管理工作，制定项目部物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。

三、负责组织监控项目部物资设备质量，指导、检查、监督、评价现场物资设备管理，定期评估生产、供应厂商物资供应工作。

四、负责审核和汇总本标段主要物资需用量、设备总量，制定物资设备采购供应方案和计划，审定合格供应商，统筹协调物资设备的采购供应。

五、负责甲控物资设备的招标采购，包括审核和汇总采购计划、招标、供应和结算。

六、负责项目部统一安排购置的大型设备及有关进口物资设备的招标采购及相关工作。

七、了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。

八、完成领导交办的其它工作。

5、财务部职责

一、认真贯彻执行国家和铁道部有关财经、税收、金融的法律、法规及建设指挥部和集团公司的部门规章和有关规定。

二、负责财务管理工作，制定并健全项目部的各项财务管理、资金管理、费用审批制度和办法，防范资金风险。

三、负责办理项目部资金的支付、清算、结算工作。

四、负责规范会计核算，真实准确反映各项经济事项。

五、参与对所属各单位责任成本管理的指导工作，努力提高项目部收益和职工收入水平。

六、负责编制项目部的财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。

七、负责项目部内部的财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财产检查。

八、负责配合集团公司编制和上报项目部管理费预算；负责办理项目部的费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。

九、负责编制项目部的各项预算，提报资金申请，组织资金供应。

十、完成领导交办的其它工作。

6、项目总工职责

一、负责整个项目的技术管理工作，并做到对外协调好与业主、监理及兄弟单位的关系，对内合理安排好各项技术工作。

二、总工程师作为技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。

三、在项目经理的领导下，具体负责质量管理、组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。

四、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程控制的审定。

五、负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。

六、负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。

7、项目经理职责

一、负责对工程项目的综合管理，坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求；

二、贯彻落实集团公司管理方针和目标，建立项目质量、职业健康安全和环境管理体系，组织制定和确保实现项目部质量、职业健康安全和环境管理目标，为本项目部质量、职业健康安全和环境管理第一负责人；

三、负责主持项目管理体系策划，审定《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》并组织实施；

四、处理项目部与业主之间的各种接口，明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标，保证项目部与各施工队质量、职业健康安全和环境管理体系的相容性，并在运行中形成严密有机的整体；

五、组织对本项目工程质量的检查和评定，审定施工过程二类一般不合格品的评审和制定的预防和纠正措施；

六、定期检查和评审项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况和运行效果，配合集团公司内部审核和外部审核，对检查和审核中发现的不合格项，组织制定纠正和预防措施，并落实验证。向集团公司报告本项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况，组织落实集团公司管理评审纪要/决定；

七、做好项目安全生产工作，组织安全生产策划和安全措施落实，管段内无等级安全事故；

八、主持验工计价管理，指导和督促各单位认真开展责任成本核算，努力降低成本，工程队实行自负盈亏的工程承包；

九、督促做好物资、设备的招标采购和各项保障工作；抓好财务管理，做好资金的调配、管理和使用工作，无因验工计价款兑付原因而影响施工；

十、积极支持项目部党组织、工会、共青团工作，充分发挥其作用；

十一、负责项目部内外部关系的协调工作。

8、测量班职责

一、根据施工组织设计和施工进度安排，编制及实施项目施工测量计划。

二、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

三、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核和观测程序，做好记录报内部监理签认。

四、负责向施工单位及时交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

五、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。

六、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。

七、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动仪器。

八、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。

九、做好领导交办的其它工作。

9、试验室职责

一、认真按照国家和部有关测试计量标准，规范施工规则开展工作。检查工程队测试工作质量，如发现违反操作规程影响质量时，有权制止，并纠正处理。

二、根据工作技术要求选择砼（砂浆）配合比，填发施工配料单。制作砼（砂浆）检查试件按标准进行拆模、养护、试压。

三、协助现场做好施工质量控制和试验检测，填写施工日志。

四、承担有关工程材料鉴定、复验，受理现场的各项试验检测，及时准确的提供检测报告。对本室无能力完成的检测项目，及时委托有资质证书的单位检测。

五、负责制订现场测试计量管理办法。负责项目测试计量器具的管理、保养，组织联系周期检定。参加施工计量控制监督，协助做好大宗材料的进场检验、检查、与监督。

六、参与项目有关工程质量检查及质量事故调查分析。（1）负责“四新”技术的现场推广应用，在保证工程质量的前提下，合理使用材料，降低工程造价。

（2）做好各项测试资料的整理、统计、分析、存档和上报工作。

（3）做好与测试有关的气温、天气、施工进度等记录。

10、安全长职责

一、贯彻上级和本级有关安全工作方针、目标、政策、法律、法规；具体负责安全生产管理工作，指导督促各公司项目部落实安全措施和环保、水保方案，消除违章作业，做到安全生产，负责所管理过程适用的法律法规和其它要求的合规性评价；

二、会同公安部门对易燃易爆危险品进行安全检查和指导，无违规事件；

三、组织项目部各部门辨识项目部机关的危险源，参与重大危险源的评定；根据项目部评审确定的重大危险源，编制项目部的《重大危险源清单》及其管理方案；

四、负责编制项目部《火灾应急预案》，并组织实施和对实施情况进行检查；

五、负责贯标分管要素的具体工作，本部门管理体系运转正常，无不合格项；负责项目部使用的安全和环境有关的法律法规及其他要求的合规性评价；

六、负责项目部管段内的安全督查工作；

七、完成项目部领导交办的其它工作。项目副经理职责

一、在项目经理的授权下工作，对项目经理负责。

二、负责施工中生产任务的划分，制定并落实施工计划、采取有利的措施、保障督促计划的完成。

三、负责标准化施工现场建设工作。贯彻落实标准化现场管理办法，始终保持良好的场容场貌；达到全线先进行列；

四、对施工内部单位组织不力的罚款及建议辞退权。

五、项目经理交给的其它任务。

六、负责内外部的协调工作。

食堂卫生管理规定

为了加强餐厅厨房的卫生管理，保证就餐人员的饮食卫生和身体健康。特制定本规定。

1．建立健全卫生管理组织，成立卫生管理监督小组。2．加强餐厅厨房工作人员的卫生知识培训，提高个人的卫生素质。

3.餐厅厨房工作人员工作时间必须着工作服戴工作帽。4.餐厅厨房工作人员不准蓄长发，留长指甲，常洗手，养成良好的卫生习惯。

5.保证食品的卫生安全，做到生熟分开，回锅加热，凉菜制作做到专人、专场、专用工具。

6．做到餐具厨具定期消毒，实行专人负责制。7.保证餐厅厨房室内外的环境卫生，预防疾病的传播。卫生管理监督小组成员名单 组

长：张清林 成员：刘顺波、邵先科

食堂管理员职责

一、负责食堂的全面管理工作，准确掌握食堂工作人员和炊事人员的思想工作、生活情况，加强思想政治工作，充分调动食堂工作人员的积极性。

二、教育炊事人员坚持原则、立足本职，做到耐心和气、热情周到。

三、负责制定每周菜谱，搞好主副食调配，增加花色品种，提高饭菜质量，搞好成本核算，做到饭菜份量足、花样多，品种全，质量好。

四、搞好食堂的伙食卫生、安全保卫工作。

五、认真做好食堂工作人员的考核工作。

六、经常听取职工意见和要求，不断改进和提高饭菜质量。

七、积极参加政治学习和集体活动，努力学习业务知识，不断提高业务水平。

八、随时准备完成领导交给的其它任务。

食堂厨师职责

一、负责食堂烹调制作，增加花色品种。

二、计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。

三、协助食堂管理员做好食堂工作，参与每周菜谱的制定。

四、虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施。

五、保证员工能按时开饭。

六、采购用料的验收、核对数量及品质。

七、搞好饮食卫生，定期检查食堂仓库物品质量，防止食物中毒。

八、协助食堂管理员一起做好安全防范工作，定期消毒。

九、完成食堂管理员临时交办的其他任务。

第四篇：施工企业部门设置及管理职责

施工企业部门设置 及岗位职责汇编

经理室

总经理

（一）岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现

（二）管理职责：

1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。

2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

7、审查批准计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。

9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

副总经理

（一）工作上对总经理负责

（二）岗位目标：协助总经理工作，对分公司进行综合管理

（三）岗位职责：

1、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。

3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。

6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。

9、各部门的协调工作。

技术副总经理

（一）工作上对总经理负责

（二）岗位目标：协助总经理工作，负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。

（三）岗位职责：

一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。

1、监督、检查施工技术操作规程的执行。

2、监督、检查设备维护使用规程的执行。

3、监督、检查安全技术操作规程的执行。

4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。

三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。

四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。

六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程技术部等相关部门负责人进行处理。

十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

（四）岗位设置

1、总经理

2、副总经理

3、技术副总经理

办公室

（一）岗位目标：组织协调分公司员工认真落实集体公司决定，抓好分公司的自身建设，提供后勤保障，全力协助上级领导完成公司各项工作任务；

（二）岗位职责：

1、日常办公事务管理

（1）公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）制定各项制度，并执行、推进

（3）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达，归档保存

2、办公物品及设备管理

（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责证照保管、年检、使用（3）负责印鉴保管、使用

（4）负责办公物品及设备的采购事宜（5）办公物品的保管、发放、使用（6）办公设备的管理及维护

3、文书资料管理

（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）公司各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作

4、车辆管理（1）办公车辆的管理

（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作（3）对持证驾驶人员进行安全驾驶教育等日常管理

5、人事管理

（1）招聘、入职、调转、离职管理

（2）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作（3）对员工劳保、生活福利、安全保健、卫生等方面的管理（4）对持证人员资格证、照，进行管理及检审（5）组织员工进行相关培训（6）组织员工开展各种形式的活动

6、后勤保障、安保工作管理（1）公司办公及生活环境秩序的监管（2）对财产及员工安全管理（3）公司员工食堂、宿舍的日常管理

（4）维持公司水、电、通讯等动力系统的正常运行及相关设施维修

（5）公司日常安全保卫及消防管理（6）安排节假日值班

7、涉外事务管理

（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等

（2）协调公司内部公司与公司、公司与部门间的关系，维持公司的稳定和正常运行

（3）发展公司对外与社会其他企业、机构和政府部门的非业 务关系，发展同社会各有关单位的友好交往，争取好的生存环境（4）建立信息管理制度，规范信息管理。动态掌握外部信息，并对有用信息进行收集、整理；保证信息传递安全、及时、有效

8、法律事务管理

（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益（2）协助处理日常涉法事务及管理合同

（3）参与公司重大合作项目和重大业务项目的谈判

9、公司工程量的计划统计工作

（1）分公司的综合统计业务工作，进行施工活动原始资料的统计，建立主要经济指标完成台帐，建立单项工程实物工程量、工作量，开竣工时间台帐，并逐月登记建立建立台帐

10、完成领导交办的其它工作

（三）岗位设置 办公室主任 办公室文员

财务部

（一）、工作职责

1、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。

2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。

3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。

4、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。

5、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。

6、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。

7、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。

8、完成领导交办其他工作。

（二）、岗位设置

1、会计

2、出纳

3、记账员

（三）、岗位职责

会计的岗位职责

1、贯彻执行国家有关财经政策、法令、财经纪律、财经制度和会计制度。

2、认真复核原始凭证和会计凭证，唃保原始凭证与会计记帐凭证数据相符。

3、每季编制费用计划，分解落实到各部门、各环节归口管理，并检查执行情况，总结经验，挖掘潜力，励行节约。

4、认真执行成本开支范围和费用标准，划清费用界线，不乱挤成本，乱摊成本。

5、负责控制社会集团购买力的审查报批和登记工作。

6、每月终了，根据总帐和有关明细帐，编制资产负债表和有关会计报表，并检查有关报表的数据是否衔接。

7、每月终了，要检查总帐科目余额和明细科目余额是否相符，要做到帐帐相符，帐表相符，帐实相符。

8、随时注意资金使用情况，是否合理节约使用，设法加速资金周转，提高资金利用效果，降低成本。

出纳员的岗位职责

1、认真执行国家有关现金和银行结算制度的规定。

2、根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核，办理款项收付，收付款后，要在收付凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记，付款凭证要有领款人签章，明确经济责任。

3、妥善保管库存现金，银行空白支票和有价证券，以及印章。

4、根据已经办完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出当日余额，要同实际库存金额相符。

5、作废支票不得撕毁，应加盖销章，附在原有存根一起，到年终装订成册，归档备查。

6、每日每月要做现金报表，月未要与银行对帐单核对编制银行余额调节表，做到日清月结，不出差错。

7、除收付现金，签发支票还要办理领取现金汇兑，上交以及银行进帐等业务。

8、出纳员短期离开工作岗位时，必须对库存现金办理清点移交手续，在交出日期帐面余额处加盖私章。

记帐员的岗位职责

1、根据审核过的会计凭证，登记总帐，明细帐三级明细帐等。

2、记帐时，应将会计凭证日期编号，业务内容摘要金额，逐项记入帐内，要数字准确，字迹整齐。

3、登记发生错误时，把错误的数据划红线注销，再把正确的数字写在注销数据上面，不得力括或用橡皮磨擦。

4、记帐完毕后，要在记帐凭单上签字，如果帐页记完时，要过次页承前页结转。

5、记帐要用兰黑水，不能用园珠笔，但用红书冲帐时可以用红黑水记帐。

6、各种帐薄按页顺序连续登记，不得跳行隔页，如发生跳行隔页，应将空行划红线注销，并由记帐员盖章。

7、各科目到月终都要结出余额和当月发生额，在摘要栏内注明本月合计本年累计，并在会计数与累计数下方各划一条红线。

8、到月份终了，要将各类记帐凭单收集汇总，编制科目汇总表和总帐科目余额汇总表，凭以登记总帐。

9、每月协助主办会计编制各类会计报表，并对各类凭证和各类报表要装订成册，要顺序编号分类排列，以便查阅。

10、到终了，对各种活页帐要订成册，并将帐顺序编号。并造其清单移交档案员归档保管。

经营部

（一）工作职责

1.负责工程部的招投标工作。负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料。

2．负责分公司资质证书、营业执照等重要证照的年检、使用及日常管理工作。

3．负责编制上级要求的统计报表，负责监督指导公司的统计工作。

4．负责分公司合同专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作。

5．负责工程处施工合同的管理工作。监督合同的履行情况并存档、保管合同资料。

6．负责工程部结算工作。协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书。

7．负责工程部在建工程的管理费核定工作；负责中标工程的预算成本费用分析核算。

8．参与工程部经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。9．负责工程部文字材料的打印工作。维护和使用工程处网络资源及现代化办公设备，利用网络收集工程信息。

10．负责运行质量体系认证中相应的条款，并按要求完成工程处领导随时交办的其它工作。

11、负责公司的对外联络、接待工作等。

（二）岗位设置

1、经营科长

2、预算员

（三）岗位职责 经营科长

负责分公司经管体系的有效运行，牵头会同统计、运算、材料、财务、项目部等，做好项目成本核算、项目成本分析。

负责编制审分公司月、季、生产计划。掌握分公司各项经济指标并定期进行分析，为领导决策提供依据。

组织分公司的投标工作，对招标文件进行标前评审，对存在的风险提出相应措施。对评标报价进行审核，为领导决策提供参考意见。

负责收集对业主的施工合同，组织合同评审及交底并监督合同的履约情况。负责项目部与施工队伍合同签订前的审核，在实施过程中对执行情况进行跟踪。

组织预结算的编制及审核工作，及时了解相关文件及市场信息，掌握现场施工进度及材料采购信息，保证预结算的及时性、准确性及完整性。按月考核项目责任成本管理情况，做好成本管理中各个环节相关资料收集整理，保证数据的真实性。每月召集相关部门及领导共同分析，研究管理过程的执行性，发现问题及时与项目部核查并提出解决方法。

预算员

1、预算员在经营部经理的领导下，主要负责进行工程投标报价，编制工程预结算，进行工程成本控制，通过对工程预结算工作管理及各个相关部门的协调、合作下达到工程投资目标的实现。

2、学习和贯彻执行有关国家级工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。

3、认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握工程预结算有关的技术文件资料。

4、参与施工合同的编制并认真研究合同文件，严格按照合同的规定来编制预结算书。

5、深入工程施工现场，了解现场实际情况和施工进度，及时收集施工过程中出现的各种变更、签证，并整理计入结算中。

6、尽量做到不多算，不少算，不漏算。

工程技术部

（一）工作职责

1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保 护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。

4、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。

5、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

6、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。

7、收集整理、总结各项科技成果。

8、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

9、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。

10、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

11、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。

12、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。

13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。

14、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。

15、制定每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。

16、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。

17、努力完成领导交办的其他任务。

工程技术部副主任岗位职责

1、在现场总指挥的领导下协助工程技术部主任开展各项工作。

2、认真贯彻执行国家项目基本建设法规和规范，严格现场施工管理。

3、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检查及相关证明文件的检查；参与重要材料设备的看样订货；督促施工方按规定进行抽样送检，确保工程质量。

4、负责对各项目部的工作进行监督，协调处理各相关部门的关系及工作中发生的问题。

5、负责检查监督工序间交接检查、验收、工程计量及原始凭证签署工作；检查监督施工进度。

6、负责工程项目分部、分项工程验收和整体工程验收交付使用；依据合同及其他有效文件和现场情况，对工程量进行结算签证；定期不定期提交工程动态情况报告；及时报告现场发生的质量事故和其它异常情况。

7、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审和技术交底。

8、对工程项目质量、进度、文明施工进行检查和督促。认真做好施工日志记录，及时对隐蔽工程进行检查，负责设计变更的办理、落实和签证等现场全过程管理。

9、负责工程保修期内工程质量跟踪服务，处理好用户（使用单位）的工程保修事宜，保修期满提交保修情况报告。

10、参与或起草工程合同和洽谈签订工作。

11、参与项目工程招投标和各种工程技术文件的起草、审核工作。

12、完成上级领导交给的其他工作.造价员岗位职责

1、在工程技术部的管理下开展各项工作。

2、认真学习和掌握预（结）算的现行政策、定额及有关规定，树立良好的职业道德，掌握市场各种主材料的行情，及时了解工程造价方面的最新动态。

3、参与公司工程的投标工作，审核工程项目的投标预算价。

4、审核工程形象进度报表、进度付款结算书，及时收集工程设计变更、材料代用等资料。

5、参与工程项目的图纸会审、技术交底、各阶段的验收工作，协助签订各类经济合同，实时协助施工管理人员做好各项在建工程的成本控制。

6、负责编制和审核各类工程项目的预算、阶段性结算、竣工结算，并及时报送部门负责人、上级领导核定。

7、做好工程造价资料、信息的收集、整理工作。

8、完成领导交给的其他工作。

资料员岗位职责

1、在工程技术部的管理下开展各项工作。

2、熟悉建设工程档案的有关法律法规和业务规范，掌握档案资料管理工作的基本程序，严格执行《工程档案管理办法》。

3、负责各种基建技术资料、档案的管理，按照上级备案制度和档案整理规范《建设工程文件归档整理规范》的要求，同步收集、整 理、保管、立卷并向学院档案馆及城建档案局等部门移交工程项目档案。

4、督促本单位现场施工管理人员及时上交工程资料，确保工程资料及时归档，管理有序，有章可循。

5、加强资料管理，做好资料接收、发放、查询、借阅、移交、登记管理等工作。

6、做好各种合同（设计合同、勘察合同、监理合同、施工合同、产品购销合同等）的接收、分类、整理、保存、归档工作。

7、参加图纸会审、技术交底及其他基建工作会议并做好会议记录。

8、做好相关基础数据的收集、整理、更新及统计工作。

9、对已集中管理的各种技术资料，未经上级领导同意不得外借。

10、完成领导交给的其他工作。

施工员岗位职责

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的技术组织管理人员，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员；作为一个合格的施工员必须具备以下能力：

◆ 懂技术，看得懂图纸，现场能解决技术问题；

◆ 懂预算，要会算量，能提材料计划；

◆ 懂安全，安全问题现在已经由法律规定管生产必须管安全；

◆ 懂质量，过程验收必须能够提出有什么问题，预防措施；

◆ 懂管理，必须会协调各方关系，保证工程的顺利完成。现场施工员岗位职责如下：

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

2、协同工程技术部认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3、协同工程技术部认真做好各分部分项工程的成本核算，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

3、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，搞好现场布局，安排、实施、创建文明工地。

4、编制各单位工程总进度计划表和月进度计划表，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备、材料计划，对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

5、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

6、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

7、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

8、根据施工进度情况，实时填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员、资料员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比；安排和落实对各分部分项工程材料、半成品的检测抽样工作，按规范要求及时送检，并取得相关检测报告。

9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作；质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工，保证工程如期完成。

11、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置，与安全员共同查验合格后方可进行工程项目的施工。

12、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手续。

安全员的岗位职责

安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。

安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任；安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。

质检员岗位职责

1、坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求。

2、熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出、纠正。

3、严格按施工验收规范开展质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。

4、对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格的原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；对需要试验的物资，督促材料人员或施工员按时取样送检，把好原材料质量关。

5、参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。

6、随时进行在建工程的质量检查，检查中发现的问题及时向施工负责人指出，并按时复检，把质量事故消灭在萌芽状态。

7、熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向工程技术部报告。

8、把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。

9、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向现场施工员或工长或项目经理报告，以便采取相应措施。

10、出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报现场施工员及工长，向项目经理和公司工程技术部汇报，督促有关部门及时提出纠正措施和预防措施。

11、深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。

12、做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。

13、经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高自身的业务水平。

15、完成领导交办的其他工作。

昌建建设集团有限公司云南分公司架构图总经理鄢忠贵技术副总经理 陈伟工程技术部经理杨涛 工程技术部副经理张进波副总经理 朱文办公室主任 童馨逸 经营科长 会计李菊 梁贵华 王 志 丹 出纳宋文 林杰 杨声其 朱远鹏 周丽梅预算员记账员陈美凤

第五篇：电力施工部门实习报告

年级：09级班级：姓名：

学号：20123001000

4实习单位：安徽圆明电力有限责任公司

实习时间：2012年7月13号至2012年8月13号共31天

短短一个月的实习结束了，时间虽短，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解，为以后的的学习和工作打下了一定的基础。

我实习的单位是安徽圆明电力公司，是一家承担含山电网建设、改造的施工单位，主要承建35kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。作为电力施工单位工作辛苦，对技术性要求较强，而且是含山供电公司电力专业覆盖面最广的下属单位，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的一个月时间里，在公司领导教育和培养下，在同事关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。

我被分配到变电技术部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手，对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在仙踪变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，我也认真做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的能力。

实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。变电技术部的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。作为新人，目前我所能做的就是努力学习、认真工作，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情，使自己在基层得到更多的锻炼。

在变电二次班实习的这段时间，早出晚归地跟着师傅们跑工地，让我体会到了电力系统基层工作的艰辛。同时，变电工人师傅们吃苦耐劳的精神也深深感染了我。紧迫的工期、繁重的任务以及艰苦的条件，在变电工人眼中已习惯为工作中最平常的一部分。他们常常为了送电要熬几个通宵，常常在工地一住就是一个多月。他们舍小家，顾大家，凭借团结拼搏的精神，上下拧成一股绳，用忠诚打造责任团队，用执行书写绚丽华章。这些奋战在电力建设第一线的变电工人师傅们无疑是最可爱的人！