第一篇：“8·12”事故能将石化物流引入安全之门吗？
只有在石化供应链管理中注入安全管理基因，只有供应链间企业按照共同的安全规则互建互查，才能逐步实现供应链安全，将中国的石化物流行业引入安全之门！张双喜 8月12 日23 时20 分左右，天津港国际物流中心区域内瑞海公司所属危险品仓库发生爆炸，爆炸后所造成的伤亡、损失惨重，举国震惊。据新华社消息，爆炸喷发火球同时引发了周边多家企业二次爆炸，方圆数公里有强烈震感。为伤亡者（截至26 日下午4 时，爆炸事故遇难人数升至139 人）悲痛的同时，我们需要拷问的是，如何确保石化物流的安全？！近年来，国内石化产品供应链物流环节的重大事故此起彼伏，根据中国化学品安全协会公布的事故信息，2011—2013 年我国共发生危险化学品事故569起，累计死亡 638 人，其中58% 死于危险品爆炸。显然，中国目前的石化物流行业一直徘徊在操作安全之门外！产能过剩的脆弱供应链 据初步统计，在这次天津港特大火灾爆炸事故中，核心产品是硝酸铵800吨左右、硝酸钾500 吨左右，危险化学品总计有3000 吨左右，另有700 吨未爆炸的氰化钠。而天津瑞海物流公司“经营”的危化品分别储存在仓库的“重箱区”“运抵库”“中转仓库”“危化品库一”和“危化品库二”，但这几个区域危化品存放混乱。根据海关统计资料，天津港是硝酸铵、硝酸钾、电石、氰化钠等工业用或军用原料的出口首选口岸，一直以来都是石化供应链上重要的物流节点。然而有数据显示，硝酸钾、硝酸铵、电石产业在国内是产能严重过剩无序发展状态，不合理的中转仓巨量存货就成了本次事故的核心爆炸源。在天津爆炸事故发生之后，天津瑞海物流员工曹海军事后回忆称，当时在起火的位置大约有二三十个硝酸盐类的箱子，每个箱子重达二十吨。硝酸铵有10来个集装箱，硝酸钾和硝酸钙的集装箱各有七八个。这四十多个箱子就是一个炸药包！2008 年到2015 年，中国氰化钠产业呈现爆发式无序增长，中国迅速从一个进口国转身为产能最大、出口最多的国家。根据海关数据显示，2014 年我国氰化钠出口量达到5.08 万吨，出口金额1.23 亿美元，其中以安徽曙光化工股份、河北诚信公司为主要提供商，都是年生产能力超过10 万吨的企业，显然天津港、上海港都是氰化钠出口大港。但在产能爆发式成长过程中，氰化钠的物流服务体系却没有跟随成长，天津瑞海、河北诚信在氰化钠物流服务实际操作中，根本就没有达到剧毒品操作要求，河北诚信就是这次事故中的700 吨氰化钠生产者。事故发生后，河北诚信相关负责人说，氰化钠的实际运输过程分为两部分，一是诚信公司的运输队或者客户指定的物流公司将货安全运送到瑞海物流，另一部分则由瑞海全权负责。“我们的司机把货送到后都不能停留，后续包括存储、报关、运输、装船具体过程和时间我们都无从知晓。”瑞海公司副总证实，他说瑞海货场中确实有氰化钠，但并没有在危品库中存放，而是存放在露天堆场中。从这里就可以看出，生产商、物流商都没有按照国家《剧毒化学品购买和公路运输许可证件管理办法（公安部令第77 号）》对剧毒品的管理要求执行生产、销售、转运、储存规范操作。生产商懒得去掌握每天产品的进出存数据，物流商顺便到把剧毒品丢在露天堆场，足见氰化钠供应链管理何等粗糙、脆弱。生产商河北诚信根本就没有评估过物流商瑞海的从业资质、存储环境及操作能力，更没有对物流商瑞海进行安全培训、流程梳理，日常操作也就没有实时信息交流、动态跟踪检查。河北诚信作为氰化钠供应链链主在货物外包的同时，连安全管理责任也一并外放，这就是一个失控的供应链！实施供应链管理目的就是实现安全与创造利润，没有安全就没有一切，供应链链主对供应链安全负有全程责任，没有利润就没有安全保障，供应链链主要整合一条全程盈利的供应链，否则就没有办法参与供应链竞争！安全是手段，利润是目的。有人说供应链管理就是缩短供应链流程，提高效率；降低采购价格，压缩供应链成本。但效率与利润会随着供应链安全管理缺位而流失。低投入粗放的管理 为什么危险品的物流处置环节往往是事故多发地带？因为危险品生产工厂大多数是专业产品制造，工厂安全管理措施比较有针对性，而物流处理场所，特别是大型港口堆场，往往货物来源众多、数量巨大、品种复杂、特性各异、进出迅速，大多数物流操作人员根本不了解危险品的相关特性、安全操作规范，大多数物流操作是基于历史经验，因为昨天没有出事故，所以今天也不会有事！也就无所谓安全管理了。而且，石化供应链安全管理是需要投资的，有研究表明，当石化供应链安全管理投资增加1%，相应的安全事故损失将减少7%。当安全管理投资作为企业供应链有机组成部分并强化企业核心竞争力的时候，安全管理为企业赚取利润就变得非常简单，且能够严格有效地在供应链管理中贯彻安全管理的若干措施。这些措施就是立体式的安全保障，譬如“8?12”天津港特大火灾爆炸事故中瑞海物流公司不仅具有危险品封闭库房，也有危险品露天堆场，同时据其员工表述，甚至还有危险品气体压力罐、冷冻柜堆场，对于这些不同的场所不同的货物的安全操作规程要取得共同的平衡，本身就是极具挑战性的工作，也可能意味着巨大的投入。以露天堆场来看，气体压力罐要考虑夏天高温曝晒泄漏的风险、而冷冻柜则要考虑供电插座火花的风险，当不小心产生的火花遇到不小心泄漏的气体，灾害就发生了。显然，如果瑞海物流一定要承接如此复杂的业务，就必须将气体压力罐置放进入至少搭建凉棚的库区，而冷冻柜则必须与其他货物远距隔离存放，也就是要做库区重划、投资新增隔离墙！这些措施必须基于统一的“红线”原则。坚持红线原则就是坚持安全第一的底线，譬如石化供应链物流采购成本绝对不能低于安全的基准费率。按照中国目前物流费用占gdp 的比例是18%，如果石化企业总体物流费率低于10%，或者一个产品行业平均值，那么这个物流服务链将是极端脆弱的。“8?12”天津港特大火灾爆炸事故中的瑞海物流，初始注册资金1000 万，后追加到1 亿，瑞海使用510 万/年租用4.6 万平方米的物业，然后投入810 万进行升级改造，目前员工70 人，外用工20 人。年货运吞吐量100 万吨，年营业收入达3000 万元以上。从这组数据来看，瑞海物流的整体收费是极低的，有石化物流业内人士称，在天津港保税区危险品仓库租金如果低于30 元/平方米/ 月，就是恶性低价竞争行为，按此计算瑞海租金收入应该是4.6×30×12=1656 万元/ 年；货物吞吐量100 万吨，在这里的装卸费用如果低于30 元/ 吨，也是恶性低价竞争行为，按此计算瑞海操作费用收入就应该是100×30=3000 万元/ 年。而瑞海员工事后描述，直到8 月12 日居然没有拿到6、7 月份的工资，此外，至少有工作2个月的叉车员工没有“危险品装卸管理员从业资格证”，一个存放如此复杂品种如此高爆炸当量的货物，还需要直接在现场操作装箱，这“外用工”又是否具有危险品相关岗位从业资格证？这都表明瑞海物流公司在野蛮杀低人工成本，疯狂突破石化物流行业管理规范，绑架无知的基层操作员工冒着生命危险去挑起市场恶性竞争，突破“安全成本”红线是其一贯经营策略，而没有利润的服务，根本就不会有安全保障。危化品“链”外监管无济于事 危险化学品的生产、销售、物流行业门槛一直很高，国家、地方对危险品经营的企业资质审查一直要求严格，但有些企业在实际运营中，为了赚取不当利润，故意减少各种必要的安全投入，而相关主管机构的持续监管也只是供应链外“表面”作业，这也是危险品事故不断的重要原因之一。在危险化学品供应链安全管理史上，欧美有约早于中国50年的发展史，可以成为中国危险化学品供应链安全管理的前车之鉴。20 世纪早期，欧美的工业生产、建筑安装、交通运输、采矿冶炼等行业的人员伤亡事故是极其可怕的。工地的意外事故是司空见惯的，纽约帝国大厦1930 年动工，1931 年落成，只用了410 天，总共102 层，资料显示该大厦建筑过程中，每一层都有一个建筑工人献出生命。1984 年12 月3 日凌晨，在印度博帕尔市的美国联合碳化物属下的联合碳化物（印度）有限公司，有大约500 升水不慎漏入了存放异氰酸甲酯的第610 号存储罐造成泄漏，造成死亡人数为4000人、留有后遗症者大约为50 万人的特大事故。欧美的危险化学品供应链安全管理水平就是在这一件件痛苦的特大事故中积累起来的，一次重大安全事故往往会带来一次安全管理体系的整体升级，譬如中国政府目前在工业安全事故中应当承担的角色，不该再是疲于奔命的无限检查，更多的是一种安全制度建设、一种安全文化的引导，将石化企业安全生产标准化转化为供应链安全管理标准。国家安监总局这种来源于煤矿安全阵痛期的专设机构一下子转身为国家级安全生产监督机构，其实弱化了各个政府职能部门应尽安监责任，不是一种值得推广的组织形式。真正有效的安全监督应该是企业自律、行业自律或者企业间的自律！
第二篇：引入物流管理理念
引入物流管理理念
提高中央储备粮油的经营管理绩效
周小重1 熊鹤鸣1 田 颖2
（1.中国储备粮管理总公司湖北分公司；2.湖北襄樊樊东国家粮食储备库）
随着粮食流通体制的深化，经国务院批准，明确性质为国有特大型企业，职能为受国务院委托具体负责中央储备粮的经营管理和安全储存，拥有众多中央直属粮食储备库的管理核心——中国储备粮管理总公司组建成立。这是完善中央储备粮经营管理体制的重大举措。这其中我们应注意两点，一是它的企业性质决定了它的经营管理活动必须是以盈利为目的；二是它的职能是经营中央储备粮油。那么，如何以最小的费用消耗来完成中央储备粮油“帐实相符、质量良好、储存安全、调动方便”的总体管理目标，取得最佳经营管理效益，实现企业自身的生存和发展呢？引入现代物流管理理念，实行中央储备粮的物流化管理，是其有效途径之一。现笔者就这一认识实践与同仁们商榷。准确剖析中央储备粮油经营的物流环节
中央储备粮是一种特殊的流通商品，其特殊性在于一是其所有权、调运权由国家掌握，中国储备粮食管理总公司及所属中央直属储备粮食库（以下简称中央粮库）仅有管理、保管的权限；二是其经营资金及利息（含收购、保管、调运三个阶段）由国家提供，销售盈亏 由国家承担，中央粮库通过经营管理中央储备粮油物质实体流转过程获得利益收入；三是其经营运作必须根据国家指令进行，同时中央粮库要不断把中央储备粮在库情况的综合信息反馈给国家主管部门。这种种特征，恰恰与当今国际物流业基本运作形态相吻合。物流业被认为是继劳动力、资源之后的第三个利润的源泉。它的经营责任和目标是在尽可能低的总成本条件下，通过仓储、运输、信息、搬运和包装等作业要素的集成，完成货主既定的物质实体在时间、地理上移动与定位，并提供最佳服务和管理。
因而，引入现代物流管理理念，努力提高中央储备粮油的经营管理质量和效益是完全可行的。中央储备粮油的物流构成可分为3个管理流向。①实物流。对中央粮库而言，在中央储备粮的经营中不需考虑商品的商业价值，只需根据指令收购或接收一定数量、质量的中央储备粮油；根据指定进行保质、保量的在库管理；根据指令进行包装；根据指令进行运输；根据指令的时间和地点完成出库交接。②信息流。包括两个方面，一方面是国家下达的指令信息，即中央粮库收购（或调拔）的数量、质量、等级、价格、入库时间、在库保管标准、出库时间、运输方式、交货地点等等；一方 周小重，中国储备粮管理总公司湖北分公司，总经理 面是中央粮库在经营中央储备粮的运作业务中所产生的信息，如日收购（接收）数量、质量、等级、结算数额、入库仓位、保管方式、日常粮情变化记录、在库粮油定期品质检测数据、出库包装方式、运输方式、运输路线、交货验斤、复验记录等等；③资金流。它也包括两个方面，一方面是国家委托中央粮库以贷款形式支付中央储备粮油收购、调运资金，其利息国家逐期支付，以实物形式存在中央粮库，中央粮库不对其承担安全储存以外的风险；另一方面是国家支付中央储备粮油目标经营后的节余就是收益。
从现代物流管理的角度看中央粮库的经营目标，就是在国家所支付的单位中央储备粮油经营量费用一定的情况下，以最小经营成本完成中央储备粮“帐实相符、质是良好、储存安全、调运方便”的总体管理目标。而相应的管理目标则是，充分利用信息手段，控制物流成本，管理好中央储备粮油。2 精确测算中央储备粮油经营费用定额
现代物流管理的理念是以用最少的成本，完成最优的物流作业为最高理想。那么中央储备粮油物流经营成本构成有那些呢？现代物流管理理论认为，典型的物流成本可归类为三大项：直接成本、间接成本和财务费用。中央储备粮油物流直接成本是完成物流作业直接引起的费用，包括运杂费、装卸费、包装费、保险费、检验费、经营人员工资与福利等等；中央储备粮油的物流间接成本是指为组织和管理中央粮库所发生的费用，如修理费、消防费、房产税、土地使用税、工会经费、职工教育费等等；而中央储备粮油的物流财务成本十分特别，由于中央储备粮油的商品贷款利息由国家承担，可不予考虑，所以这一分部成本仅为物流作业引发的金融机构手续费。
就当前企业广为应用的各种成本控制管理方法比较而言，中央粮库经营中央储备粮油业务，在单位经营收人确定，而单位经营支出项目也相对确定的情况下，实行费用的定额管理，是获得最佳经营管理绩效的简捷方法之一。运用系统统计分析法，笔者就所在国家粮食储备库所经营管理中央储备粮油收储调拨费用进行了定额测算，测定中央储备粮油收、储、调的科目、子目、细目费用定额共计3129项。针对收储方式的不同，我们测算就是分三大环节十七个类别进行的，如收购环节就分为四大类别：（1）包装粮食收购费用定额；（2）散装粮食收购费用定额；（3）散装油脂收购费用定额；（4）桶装油脂收购费用定额。库存环节分为七大类装：（1）包装粮食常规保管费用定额；（2）包装粮“两低”保管费用定额；（3）散装粮食常规保管费用定额；（4）散装粮食“二低”保管费用定额；（5）散装粮食机械通风保管费用定额；（6）桶装油脂保管费用定额；（7）散装油脂保管费用测算；在调运环节分为六大类别：（1）汽车包装粮食调运费用定额；（2）汽车散装粮食调运费用定额；（3）火车包装粮食调运费用定额；（4）火车散装粮食包装调运费用定额；（5）桶装油脂调运费用定额；（6）散装油脂调动费用定额。从而构成了一个能够包容中央储备粮油多样化实物流行式的费用定额体系。下面是该费用定额体系中50万kg/年散装粮食常规储藏直接费用部分中保管费科目下熏蒸费细目构成实例：
A）熏蒸用药：正常情况下，每年保管50万gk粮食熏蒸一次，需用磷化铝15kg，按26.5元/kg计算，计397.5元；需氯化苦30gk，每17.5元kg/，计525元，共计922.5元。
B）熏蒸营养费：50万kg粮食每年熏蒸一次，每次需20人次进仓作业，熏蒸后处理药剂残渣需10人次作业。则每完成一个熏蒸程序需30人次作业。按《关于保化人员参加化学药剂熏蒸供给保健食品的通知》，所定保健食品标准及现行市场价格为：鸡蛋4个，2.00元，水果0.1kg，0.80元，茶叶0.1kg，5.00元，共计10.03元。即每年50万kg粮食熏蒸营养费为309元。
C）熏蒸杂费：a.包磷化铝用布：废面袋面条2.00元，每条可改药包25个，按埋藏施药每点投置药量不超过30克计算，每33个药包分装磷化铝1kg。每50万kg粮食熏蒸每年用磷化铝15kg，39.60元。b.空间悬挂氯化苦用布：废面袋每条2.00元，可改布条10个，每50万kg粮仓空间悬挂布条50个，则需10元。c.熏蒸用杂品费：每50万kg粮食熏蒸密封门窗用灰面粉1kg，价2.00元；用纸2kg，价4.00元；共计6.00元。d.包药用麻绳：一根品绳现价0.05元，则口绳费为6.20元。D）熏蒸用具：按防毒面具使用操作规程，防毒面具的滤毒使用时限为70个小时，单价200元，每年粮食熏蒸30人作业1小时，平均报废滤罐85.8元。
应该说明的是，这个费用定额测算是在我库当地当年的物价水平基础上作出的。由于每年物价指数不同，其费用定额也随之测算调整。同时尽管中央储备粮油流转业务产生的费用组合大致相同，但由于各地物价水平及采用的储粮防治手段、运输手段的差异性，这个费用定额管理体系仅供同行们参考。3 明确设计中央储备粮油经营的管理规范
现代物流管理的观念认为，物流管理的核心是通过管理过程提高物资效率。实施中央储备粮油经营过程管理的目标在于三个方面：①所有努力必须集中于中央储备粮油“帐实相符、质量良好、储存安全、调运方便”的总体管理目标，集中于中央粮油储备粮油的保值保量；②用中央储备粮油经营过程协调统一企业组织行为，建立最佳运行程序和最优作业技法；③明确管理规范框架，运用中央储备粮油流转过程的信息，使企业组织所有方面一体化，以最小的投入取得最大的产出。
所谓明确管理规范，就是对中央粮库管理中央储备粮油经营过程中具有多样性、相关特征重复的事物，以程序和形式规定为标准或准则，实行程序化、标准化、时间分解序列化为基本特征的 一种综合性管理规范。它的要点和基本原理，是把中央储备粮油经营过程中的实物流、信息流和资金流融合成一个系统，形成最优化结合。前面的中央储备粮油费用定额测算为之提供了基础，中央粮库在长期经营管理实践中磨合形成的行之有效的中央储备粮油相关手续传递制度、记录、帐卡流转程序等信息与现代信息技术的融合应用为之提供了保障，使我们能够结合实际，设计编制了以中央储备粮油的实物流、信息流、资金流总体系统管理规范为核心，以入库、出库、保管、质量、财务、调运、审计、统计、会计、财务、保卫、保障及日常事务二十个环节管理规范为实施目标，以库主任、保管科长、检验科长、保管员、调运员、保安员等三十六个岗位规范为目标行为激励和考核标准的中央储备粮规范管理体系。该体系通过各级管理人员及其所属部门、岗位个人的规范制约与连贯作用，达到工作职责的衔接。确保中央储备粮油经营管理的整 个物流过程的调控不脱节断挡，从而实现“各司其职、人尽其责、事循其规，权施其度”的规范管理目标。以下是我库《中央储备粮管理规范》总体系统控制规范（即《库主任工作规范》）章节中的实施流控制管理规范实例：
3.1 收购过程的控制
（1）库主任在接到上级下达的中央储备粮油入库指令（指文件、入库通知书、调令、合同等），应立即分别向库财务、保管主任及经营分管主任签转命令。
（2）责成库财务主任立即组织实施：持入库命令到指定农业发展银行落实贷款额度，办妥贷款手续，根据库主任的指示，分期分批转至粮源调拨单位或根据收购计划、收购手续以现款形式支付售粮农民；
（3）责成库保管主任立即组织实施：①通知库质检与保管科室，落实接收或收购粮油罐以及质检、保管人员，并督促进行仓（罐）清整消毒、备品准备、计量器具、检验设备校调等前期准备工作；②组织落实各项措施，调试好清杂、降水 机械，同时准备就绪对售粮客户的服务措施；③挂牌，公开本批粮油的收购标准、价格及收购程序、验质及作价方法。④提出对种粮大户农民和名、优、新粮食品种主产区带领质检、调运人员上门收购的计划；⑤严格执行国家粮食标准，组织粮油入库质量检验，严格确保入库质量。如系调拨移库粮油，负责就数量、质量等事项与调出方协调。3.2 保管过程的控制
（1）按粮油入库命令如数完成入库工作后，库主任应该组织分管保管、财务主任及保管、检验部门负责人共同到现场，就粮油数量、品质进行混仓验收，研究确定科学保粮方式方法建立粮情档案，按“一符三专四落实”的要求建帐、建卡。
（2）委托库保管主任组织质检，保管部门人员按《粮油储藏技术规范》实施粮油保管工作。
（3）责成库保管主任负责每月组织储粮普查，并审核普查结果。重大问题及时发现及时研究处理，一般问题责成库保管主任具体组织改进措施。3.3 出库过程的控制
（1）库主任在接到中央储备粮油出库命令后，应即分别向库财务主任、保管主任及财务、保管部门负责人签转命令。
（2）库财务主任在接到库主任签转的命令后，应立即就所指定出库粮油的保管费用、利息支出及费用利息补贴到位等项进行综合核算，将核算结果上报库主任。（3）库保管主任应立即安排质检、保管部门出库所需计量器具、备品等进行准备，并就备品、装卸搬运费等支出项目做简易测算，测算结果上报库主任。
（4）库主任书面向库财审部下达出库粮食品种、价格、数量、等级、出库仓（罐）号的通知书，其它任何人无权擅自更改出库通知书或签发出库指令，库财审部根据调运计划逐批次向粮食保管员下达出库单。
（5）粮油保管员凭库财审部开具的出库单点数出库，必须做到见单出库，开多少数量发多少货。任何人不得无单发货。否则按货款的2倍在经办人的工资、奖金、风险抵押中如数抵扣。
（6）为提高仓房利率，库财务主任与保管主任应按文件规定时间督促提货单位如期提取粮油商品。因提货方原因造成的逾期提货，向提货方收取保管费。
引入现代物流管理理念，对中央储备库粮食的物流过程，实行以“帐实相符、质量良好、储存安全、调运方便”为管理目标，以费用定额管理为基础的规范化管理，是提高中央储备粮油经营管理绩效的途径之一。当然要取得中央储备粮油经营管理的最佳绩效，更有赖于粮食物流设备手段的现代化，笔者这里仅就中央粮库现有条件下经营管理方式探讨，为进一步完善我国的中央储备粮管理而努力。
第三篇：中石油抚顺石化事故部分材料
中石油抚顺石化事故部分材料.txt蜜蜂整日忙碌，受到赞扬；蚊子不停奔波，人见人打。多么忙不重要，为什么忙才重要。本文由心有理想1贡献
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中石油抚顺石化再发爆炸 重油催化装置已停产 T-b G/ g* 1 月 19 日上午 9 时 25 分，中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公 司(以下简称抚顺石化)石油二厂突然发生爆炸，并引起大火。《每 截至 日经济新闻》发稿时，从抚顺石化了解到的最新情况显示，火势已得 到控制，抚顺石化认定爆炸原因系重油催化装置稳定单元发生闪爆所 致。根据最新的消息，截至 19 日 19 时，爆炸导致 1 人死亡、2 人失 踪，爆炸现场仍有残余明火。3 V*(p& 这也是自去年 9 月 7 日抚顺石化石油三厂芳烃车间发生起火爆炸 后，抚顺石化出现的又一起事故。(_9 B 19 日上午，爆炸发生后的大火曾带来滚滚浓烟，一时将周边厂 区大部分天空遮盖。“我们的厂区已经封锁了，进不去了。”抚顺石 化宣传部有关人士表示，“我们的领导都到现场去了，现在还没有回 来。” 事故造成现场方圆百米之内厂房玻璃受爆炸冲击，多数被震碎，而 周边抚顺碾盘乡、张甸街道等 1000 多户居民房屋也受损，主要是窗 框扭曲变形、玻璃破碎等。目前，当地相关部门正帮助受损居民，多 方筹措玻璃、塑料布等物资，帮助居民连夜修缮房屋，避免受冻。据 事发周边地区的居民反映，当时，从距离现场 200 米远处可以看到滚 滚黑烟，还能闻到烧焦的气味。事故发生以后，抚顺当地政府立即启动了应急预案，超过 40 多辆消防车和上百名消防员赶到现场进行救援，对爆炸现场进行冷却 作业，现场未发生次生事故。等待催化装置内的生产物料燃烧完毕后，安全隐患可完全排除。事故原因正在调查中。此前有报道称，已有 30 余名受伤人员被送到医院治疗，而据最新 消息，事故已导致 1 人死亡、2 人失踪。4 A8 D2 J, M9 `* Q4 D* A 重油催化装置现已停产 8 ?;A* L& I& P4 b2 Q-h“ I 值得一提的是，此次事故是继去年 7 月 16 日大连中石油国际 储运输油管线发生爆炸后，中石油在辽宁省内发生的第三起爆炸事 故。6 f6 K5 a B” F 对于这次事故的原因，抚顺石化目前初步认定为：重油催化装 置稳定单元发生闪爆事故。9 B-g' }!B)S 去年 9 月 7 日，抚顺石化石油三厂芳烃车间曾发生起火爆炸事故。“这两次事故发生的原因不一样，去年的那次是车间内 P-308 二甲苯 塔底泵在运行中密封突然泄漏，发生起火。”抚顺石化宣传部有关人 士称。闪爆是指当易燃气体在一个空气不流通的空间里聚集到一定 浓度后，一旦遇到明火或电火花就会立刻燃烧膨胀发生爆炸。一般情 况下会发生一次性爆炸，如果易燃气体能够及时补充则有可能引起多 次爆炸。据有关负责人表示，发生爆炸事故的重油催化装置现已停产。抚顺石化石油二厂每年加工能力为 500 万吨，事故发生前，该厂曾对 150 万吨/年重油催化等装置进行了检修改造。
抚顺石油二厂重油催化装置发生闪爆事故
2011-01-19 19:32:08 来源： 东北新闻网 我要评论 【进入论坛】 分享好友
东北新闻网讯 2011 年 1 月 19 日 9 时 25 分，抚顺石化公司石油 二厂重油催化装置稳定单元发生闪爆事故，造成了重油催化装置停 产。事故发生后，省委、省政府和抚顺市委、市政府高度重视，省委 书记王珉做出重要批示：“全力组织灭火，防止火势蔓延，如需支持 可就近组织力量增援。”省长陈政高亲自打电话了解情况，并做出重 要指示。省相关部门调集沈阳、鞍山、本溪、辽阳、铁岭消防战斗车 辆增援抚顺。抚顺市主要领导在第一时间赶赴现场，在第一时间调集 本市和企业的消防力量组织救援，加强现场保护和警戒，及时组织受 伤人员救治。截止当日 16 时，1 人死亡，2 人失踪，4 人轻伤。目前，残余明火控制燃烧，现场未发生次生事故。事故原因和经济损失正在 调查中。抚顺石化现已着手研究重油催化装置抢修恢复生产，抚顺石 化其他企业均生产正常。
火情得到控制（抚顺石化公司石油二厂重油催化装置闪爆 火情得到控制（图）
月 19 日，抚顺石化公司石油二厂闪爆事故爆炸现场附近实行了交通管制。记者在事故现场看到，闪爆引发的浓烟滚滚上升，已经将厂 区大部分天空遮盖。新华社发
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据抚顺石化公司介绍，抚顺石化公司石油二厂重油催化装置稳定单元于 9 时 25 分发生闪爆事故。当地政府迅速启动应急联动预案，积极进行施救。目前火情得到控制，现场未发生次生事故。事故原因正在调查中。
记者在事故现场看到，闪爆引发的浓烟滚滚上升，已经将厂区大部分天空遮盖。（记者李铮、汪伟）
月 19 日，抚顺石化公司石油二厂闪爆事故爆炸现场引发的浓烟滚滚上升。记者在事故现场看到，闪爆引发的浓烟滚滚上升，已经将厂 区大部分天空遮盖。新华社发
抚顺石化公司石油二厂爆炸现场余火全部熄灭
时间： 2011-01-25 15:54:59 来源： 国际在线 李铮汪伟 发表评论>> 关键词： 石化公司 石油 闪爆事故 爆炸现场 爆炸事故
内容摘要: 新华社记者 姚剑锋 摄 剑锋 摄
月 19 日，抚顺石化公司石油二厂闪爆事故爆炸现场引发的浓烟滚滚上升。新华社记者 姚
月 19 日，抚顺石化公司石油二厂闪爆事故爆炸现场引发的浓烟滚滚上升。
这是 19 日傍晚拍摄的爆炸火灾现场。记者从抚顺市政府获悉，截至 19 日 19 时，抚顺石化公司石油二厂重油催化装置稳定单元爆炸 已经导致 1 人死亡、2 人失踪。目前爆炸现场仍有残余明火，事故原因和经济损失正在调查中。新华社记者姚剑锋摄
抚顺石化公司石油二厂爆炸事故造成至 余人受伤(组图 组图)少 30 余人受伤 组图 http://www.xiexiebang.com 2011 年 01 月 20 日 08:20 国际在线
月 19 日，厂区外的一处楼房玻璃被冲击波震碎。当日 9 时 25 分，抚顺石化公司石油二厂重油催化装置稳定单元发生闪爆事故。目前火情得到有效控制，现场未发生次生事故。据最 新消息，闪爆事故目前至少造成 30 余人入院治疗，暂无人员死亡。新华社记者 姚剑锋 摄
月 19 日，抚顺石化公司石油二厂闪爆事故爆炸现场引发的浓烟滚滚上升。新华社记者 姚剑锋 摄
月 19 日，爆炸现场远看。新华社记者 姚剑锋 摄
月 19 日拍摄的重催车间爆炸现场外景。新华社记者 姚剑锋 摄 1 月 19 日拍摄的重催车间爆炸现场。新华社记者 姚剑锋 摄 1 月 19 日，重催车间外排列的消防车。新华社记者 姚剑锋 摄
月 19 日，抚顺石化公司石油二厂闪爆事故爆炸现场引发的浓烟滚滚上升。新华社记者 姚剑锋 摄
月 19 日，抚顺石化公司石油二厂闪爆事故爆炸现场引发的浓烟滚滚上升。新华社记者 姚剑锋 摄
本月 17 日，同属中石油旗下的昆仑燃气吉林公司发生天然气泄漏爆炸事件，已造成 3 人死亡 28 人受伤，爆炸地点为中石 油吉林石化服务部。对此有分析认为，中石油在长输管网方面技术较为先进，但是城市管网的维护技术等方面尚有欠缺，是造成事故的 原因之一。2010 年 7 月 16 日，大连中石油国际储运有限公司原油罐区亦因操作失误发生爆炸事故并引发大火，造成输油管道、原油储罐等 装置损毁严重，大量原油泄漏入海。2009 年 12 月 14 日，中石油昆仑燃气江苏宝应公司也曾发生一起天然气爆炸，造成 2 人死亡 3 人受伤，起因为居民楼天然气泄漏。
中石油近期安全事故： 中石油近期安全事故： 2010 年 1 月 17 日
吉林省吉林市发生爆炸 疑因天然气泄漏
一年两起天然气爆炸 中石油昆仑燃气问题叠出 2010 年 9 月 7 日
中石油抚顺石化三厂发生爆炸 2010 年 7 月 16 日
中石油大连输油管爆炸 1500 吨油入海
月 19 日，抚顺石化公司石油二厂闪爆事故爆炸现场引发的浓烟滚滚上升。新华社记者 姚剑锋 摄
月 19 日，抚顺石化公司石油二厂闪爆事故爆炸现场引发的浓烟滚滚上升。新华社记者 姚剑锋 摄
月 19 日，厂区外的一处楼房玻璃被冲击波震碎。
当日 9 时 25 分，抚顺石化公司石油二厂重油催化装置稳定单元发生闪爆事故。目前火情得到有效控制，现场未发生次生事故。据最 新消息，闪爆事故目前至少造成 30 余人入院治疗，暂无人员死亡。新华社记者 姚剑锋 摄
第四篇：国内外典型石油石化事故情况
国内外典型石油石化事故情况
（一）中石油**石化“ 6.29 ”原油罐清罐作业过程中闪爆事故，5 死 5 伤。中石油**石化炼油厂原油输转车间负责接收，并向厂内输转俄罗斯原油。车间有 2 条 27Km 长输管线及 6 座原油罐，总罐容 17 万 m 3。发生事故储罐为 C 1-7 罐，1995 年建成投用，为 3 万 m 3 的外浮顶罐。6 月 23 日，公司将清罐任务承包给**天缘服务中心。随后，天缘服务中心私下将清罐作业委托给**市电线化工厂。6 月 29 日 7 时采样分析合格后，车间开出作业票。在开作业票过程中，车间副主任罗某代替工艺工程师、监护人和安全监督等 3 人签字。10 时，电线化工厂有关人员开始进罐作业，上午作业无异常。下午 13 时 20 分，作业人员发现阀门内漏，有原油进到罐内。罗某等人到现场处理，14 时处理结束后离开。9 名作业人员继续作业。16 时左右，罐内个别照明灯具时亮时不亮，监护人姜某随即进罐检查。16 时 40 分左右罐内发生闪爆。当时有 8 人（其中 3 人经抢救无效死亡）自行从人孔处逃出。6 月 30 日 5 时 10 分进罐搜出 2 名遇难者。事故直接原因是罐内含有烃类可燃物，且局部达到爆炸极限，施工单位在维修临时照明设施时产生电火花，引起油气闪爆。事故直接原因：一是原油罐底部沉积物含有烃类可燃物。虽然上午分析合格，但夹带在沉积物中的烃类在作业中又挥发出来。
第五篇：物流公司安全生产事故应急预案
物流公司安全生产事故应急预案（仅供参考请结合本单位实际情况编写）
1、总则
1．1编制目的 为了规范企业应急管理和应急响应程序，及时有效的实施救援措施。确保企业在事故发生的第一时间能迅速有效的做出反映。疏散救援受伤人员，抢救财产，最大限度地防止和减少人员伤亡和财产损失。特制定我公司应急预案。
1．2编制依据 本预案依据《北京市安全生产条例》、《北京市消防条例》、国家安监总局《生产经营单位安全生产事故应急预案导则》制定
1．3适用范围 适用于我单位范围内的停车场、办公楼、库房等安全生产事故应急救援工作。
1．4应急预案体系 本预案为公司综合预案、火灾专项预案、厂内交通事故现场处臵方案。
1．5应急工作原则 快速反映、统一指挥、高速协调、步调一致、以人为本、单位自救与专业救援相结合。
2、危险性分析
2．1单位概况 2 物流公司位于南五环东路的十八里店乡西直河村，南邻五环路，东靠慈德骨科医院，北接年庄自然村，西与五环路西直河立交桥相望。是北京东南城乡结合部，仓储企业密集，交通纵横繁忙，南来北往客户繁多。形成周围几平方公里交通、物流的特殊环境。一旦发生事故会形成车堵人乱的危险状况。现有职工32人，是一家民营企业，设有办公室、业务部、保安部、后勤部，占地1．98公顷，建有二层办公楼一处212㎡，为业务办公之用，设中控室一处，可对全场的防火、停车厂交通的监控。职工食堂和客户住房用三层办公楼386㎡，货品存储库8处244㎡，其边侧有配电室一处。全场用电容量为630KVA，配电柜3个，引进450V电压阀电线路。
2．2危险性分析（1）火险。①全场用电，食堂用燃气，库房存储物品，停车场机动车燃油有产生火灾的危险。②库房是防火的重点。物流货品库常存有化学品、酒、纸张、衣物、塑料制品等，易燃易爆物品。电线线路及电器装臵短路是火灾的源头。（2）停车场交通事故。停车场停车面积12800㎡，场内出入车间通行道路6000㎡，以车载20T，车长18M来计算，每台车停车占地40㎡，全场最大存车量212台。近几年随着业务的发展，存车车辆加大，加之车辆进出频 3 繁，增加了场内停车刮、蹭、碰、撞的几率。
3、组织机构及职责
3．1 应急组织体系、组织结构图
3．2应急领导小组 组长：公司经理 副组长：保安部部长 组员：办公室主任；业务部组长；后勤部部长 ；保安队员；电工。
职责：（1）启用应急预案（2）立即到达现场，组织紧急救援（3）疏散人员到安全地带（4）决定应急响应结束（5）调查及配合调查处理事故 3．3应急抢救小组（1）抢救组义务消防队 应急领导小组 组长: 总经理： 副组长:保安部部长： 组员:办公室、业务部、后勤部部长 应急抢救组（义务消防队）组长： 组员电工现场人员 应急疏散组 组长： 组员办公室、业务部 应急后勤保障组 组长： 组员本部成员及指挥部安排人员 通讯联络员 组长指挥部临时认定 4 组长 组员 电工 现场有关人员 职责 现场抢救；按指挥部要求进行抢救和抢险（2）疏散组 组长 组员 办公室、业务部工作人员 职责 按指挥部要求尽快或在一定时间疏散人员带到安全地带；救护伤员；现场保卫（3）后勤保障组 组长 组员 本部门成员及指挥部安排人员 职责 负责应急物资的购臵、保存、保管和补充。救援时供应救援物资。收集现场有关证据。（4）联络员:由指挥临时认定一、二人
4、预防及预警
4．1危险源监控（1）中控室、配电室24小时值班（2）对危险源、危险部位加强监控巡回检查。
4.2预防控制措施（1）火灾事故预防措施 ①建立健全用火、用电、用气管理制度和操作规程。②厨房内燃气、燃油管道、法兰接头、阀门要定期检查，防止泄 5 露。工作结束后，应及时关闭厨房的燃气、燃油阀门，切断气源、火源和电源后，方可离开。③厨房内使用机械设备不得超负荷用电，并防止电气设备和线路受潮，油炸食品时，要采取措施，防止食油溢出着火。④厨房内灶台每日应进行清理，抽烟罩应及时擦洗，烟道每60天至少清洗一次。（2）车辆伤害预防 ①驾驶人员应持有效特种作业操作证方可从事厂内机动车辆驾驶作业。②厂内机动车辆属特种设备，应到质量监督管理部门登记备案，并按期进行审验。③加强对车辆维护保养，不得带病行驶及使用报废车辆。④运载人员的厂内机动车辆不得超过额定人数，其他车辆不得运载人员。⑤加强对车辆的安全管理，建立厂内机动车辆管理规章制度。
4.3预警行动 发现有燃气泄漏、火情、食物中毒、机械伤害等预报和预测结果，应急办公室在接到预警报告后，采取以下措施。（1）下达预警指令，进入应急状态。（2）及时向指挥部人员，有关部门传达预警信息。（3）根据事态发展情况，采取防范措施，做好相应的应急准备。
4.4信息报告与处臵 6（1）事故现场有关人员用电话报告值班领导或应急办公室值班人员，并向周围人员报警。（2）值班领导或应急办公室人员及时将事故情况及处臵情况及时用电话通知应急指挥部总指挥或副总指挥到达事故现场。（3）发生火灾爆炸事故、食物中毒事故、机械伤害事故包括未遂伤亡事故，现场总指挥或副总指挥用电话立即通知安全生产监督管理部门、消防部门、卫生防疫部门及上级主管部门、当地街道（地区）办事处报告事故信息，情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向有关部门报告。（4）报告事故内容应当包括：事故发生单位概况，发生时间、地点以及事故现场情况，事故简要经过，事故已造成或着造成的伤亡人数，包括下落不明的人数，已采取的措施及其他应报告的情况。
5.应急响应
5.1火灾事故应急处臵（1）火情应急处臵 ①报警：员工发现电源线产生火花，某个部位有烟气，异味等事故征兆，现场第一发现人员应立即报告值班领导（负责人）按报警器报警，现场人员应进行自救、灭火、防止火情扩大。②接报：值班领导（负责人）消防中控室值班人员接报后，携带应急包应立即赶赴事故现场了解情况，组织人员进行自救灭火。并报告企业负责人或应急指挥部，做好现场应急处臵工作。③火情已被扑灭，应做好现场保护工作，待有关部门了解情况调 查火情事故完毕后，经同意做好事故现场的清理工作。（2）火灾应急处臵程序 ①事故现场继续蔓延扩大，应急指挥人员应立即启动应急预案，通知各小组快速集结，快速反应履行各自职责投入灭火行动，在短时间内扑灭火源或及时抢救受伤人员得到有效救治。②按指挥人员要求，通讯联络组向公安消防机构报火警，向有关部门报告，派人接应消防车辆，并随时与应急领导小组联系。③各灭火小组在消防人员到达事故现场之前，继续根据不同类型的火灾，采取不同的灭火方法，撤离周围易燃可燃物品等办法控制火势。消防人员到达事故现场后，听从指挥积极配合专业消防人员完成灭火任务。④疏散组应通知引导人员尽快疏散，尽量通知到应撤离火灾现场的所有人员。⑤物资抢救组应做好物资抢救工作。⑥现场保卫组应做好火灾现场的警戒保卫工作。⑦火灾现场指挥人员随时保持与各小组的通讯联络，根据情况可互相调配人员。⑧进行自救灭火，疏导人员、抢救物资、抢救伤员等应急行动时，应注意自身安全，无能力自救时各组人员应尽快撤离火灾现场。
5.2电气设备着火处臵（1）应首先切断供电线路及电气设备电源。（2）灭火人员应充分利用现有的消防设施，装备器材灭火。8（3）及时疏散事故现场有关人员及抢救疏散着火源周围的物资。（4）着火事故现场由熟悉带电设备的技术人员负责灭火指挥或组织消防灭火组进行扑灭电气火灾。（5）扑救电气火灾，可选用卤代烷1211灭火器和干粉灭火器、二氧化碳灭火器不得使用水、泡沫灭火器灭火。（6）扑救电气设备着火时，灭火人员应穿绝缘鞋、戴绝缘手套，防毒面具等措施加强自我保护。（7）公安消防队到达后，协同配合公安消防队灭火抢险。
5.3液化石油气钢瓶泄漏、着火处臵措施（1）液化石油气钢瓶、管道、角阀等发生泄漏时，应及时关闭阀门，查找泄漏点及时检修，检修后要进行试漏，不再有泄漏点后正常使用。（2）因角阀漏气起火时，用湿布包住手去关闭角阀，无法关闭时，则用灭火器扑救，用水冷却钢瓶，灭火后应将钢瓶拎至空旷处放臵。（3）钢瓶破口并引起火灾，用灭火器灭火，用水对钢瓶进行降温，并视火情对周围建筑、设备等进行喷水保护，周围放警戒线，及时向消防部门报警。
5．4厂内机动车事故现场处臵（1）厂内机动车辆发生故障后，驾驶员应立即停车，防止发生其他事故，并及时对车辆进行检修。（2）发生人员伤亡事故后，驾驶员立即向周围人员及领导报警。（3）领导接到报警后，立即到事故现场进行救护指挥工作，并通知救护组、保卫组等人员到事故现场开展自救工作。（4）受伤人员肢体骨折，采取伤肢固定措施，有出血采取止血措施，立即送往医院救治。（5）受伤人员压在运载物资下面，立即搬开货物，抢救受伤人员。（6）在抢救受伤人员的同时，立即拨打120急救中心电话，进行救治。（7）发生重伤、死亡事故，保护好现场，配合上级部门进行事故调查。
5.5应急结束（1）应急终止条件： ①事故已得到控制，没有导致次生、衍生的事故，或导致次生，衍生的事故隐患已消除。②没有被困人员，事故现场人员已疏散到安全地带。③受伤人员已全部从事故现场救出，并送到医院进行救治，没有失踪人员，包括参加应急救援处臵的人员。④环境受到污染经处理后，符合国家或行业有关标准。（2）应急结束。①应急救援处臵结束后，企业已进入恢复阶段，现场应急指挥部确认，应急可以终止时，由总指挥决定并宣布应急终止。②扩大应急响应，应急救援处臵结束，应由上级指挥中心、总指 10 挥确认应急可以终止时，由指挥中心总指挥决定并宣布应急终止命令。（3）应急结束后： ①按照国家有关规定，对事故发生的原因，经济损失、人员伤亡等情况进行认真调查，吸取教训、写出事故报告。报送区安监局，上级主管等相关部门。②积极配合有关部门组成的事故调查组，对事故的调查分析、处理工作，向事故调查组提交有关事故现场受伤人员及其他应移交的资料。③事故现场的清理，抢修受损设备，尽快恢复生产经营活动。④写出事故应急救援工作总结报告。
6、信息发布
6.1事故单位应急指挥部应对事故进行分析总结，向企业职工通报事故原因，处理结果和避免事故发生的预防措施。
6.2对较大的事故需要对媒体发布的，应由上级单位或政府部门指定发言人，通报事故信息。
7、后期处臵 污染物处理；事故后果影响的消除；生产经营恢复；善后赔偿；人员奖惩；应急能力评审；应急预案的修订与完善；其他善后事宜
8、保障措施
8.1通信与信息保障（1）企业应建立有线、无线相给合的基础应急通讯系统，提供 11 与应急工作相关单位和人员的通讯联系方式（列出通讯录）。（2）企业应配备足够数量的联系电话，并确保应急期间信息畅通。（3）及时检修通讯系统和维护保养。8.2应急队伍保障（1）企业应设臵各应急处臵小组，并配备一定的人员，确保人员到位。（2）做好应急队伍的业务培训和应急演练，增强企业应急能力，不断提高应急队伍的素质。
8．3应急物资装备保障 项目 应急物资 规格 数量 放臵地点 负责人 电话 灭火器 干粉 4gk 10 办公室 办公室专职人员 干粉 4gk 2 监控室 干粉 4gk 20 库房 干粉 4gk 14 客房 干粉 4gk 消防栓 2 停车场 消防水井 2 停车场 通讯设施 12
8．4经费保障（1）按规定提取应急预案保障经费，列入生产安全资金科目，专款专用。（2）经费用于生产安全设施的购臵、维护、更新
9、培训与演练
9．1培训（1）应急抢救人员的培训 应急领导小组制定应急培训计划，培训内容有 ①应急人员熟悉应急预案的内容和应急方式 ②应急人员明确自己在应急救援行动中的任务和行动措施 ③应急人员及时知道应急预案和实施程序的修正和变动情况 ④应急人员熟悉安全防护品的正确使用和维护（2）员工的培训 ①使员工熟知本部门的危险目标的位臵和库房内化学品的有效位臵及特性。②使员工熟知紧急事故的报警方法和报警程序，一旦发现紧急情况的哪个人、哪个部门报警。③使员工懂得在紧急情况发生时如何了解风向、逃生方法和安全地带及其他自我保护措施。④使员工知道如何参加抢救行动。（3）培训频次 ①本企业每年至少对员工培训一次 13 ②新职工到岗，除业务培训外，应有生产安全应急培训的内容
9．2演练（1）作好演练计划，由安保部办公室完成，确定演练事故的几种状况，制订应急方案。演练方案经过总经理批准。（2）演练的物资准备，由安保部、办公室、业务部完成，对检查演练物资进行检查，以确保演练的顺利进行。必要时与相邻单位沟通。（3）演练的频次。每年至少演练一次。演练后做好总结，总结经验，找出问题，完善应急预案
10、奖惩
10．1企业对事故的隐患及时上报，积极组织参加抢救，为防止和减少事故造成的损失做出贡献者予以奖励。
10．2发生事故不报、迟报、谎报等失职，抢救过程中不服从调动的进行惩罚。
11、附则
11．1应急预案维护更新 本应急预案文件由总经理各部门各持一份。随着时间推移，国家政策的补充和生产经营的实际由保卫部负责，总经理同意进行评审，以做到本预案不断规范完善符合要求。
11．2应急预案备案 在每次修订后应报街道（地区）办事处、上级单位备案
11．3制定与解释
11．3．1本预案由应急领导小组组织制订
11．3．2由应急领导小组组长解释
11．4本预案自发布之日起实施。
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