领导班子成员四风问题整改任务书(公司党委委员、总经理助理)

第一篇：领导班子成员四风问题整改任务书(公司党委委员、总经理助理)

领导班子成员四风问题整改任务书（公司党委委员、总经理助理）

一、基本情况

姓 名

职 务 **集团公司党委委员、**高新股份公司总经理助理 性 别 男 任班子成员时间 2010年7月任党委委员 分管工作 协助总经理从事股份公司营销工作

二、存在的突出问题

（一）形式主义方面

1、开会多，布置多，执行弱，特别是检查考核不到位，所以造成会议实际效果不好，甚至存在以小会议落实大会议精神的现象，工作不细，不实，有简单应付的嫌疑，职工意见较大。

2、每月对各部门下达的任务比较明确，但月底对计划的执行情况不能及时考核或考核不严格，对结果没有与大家一起分析原因，解决问题，起不到总结经验，促进工作的作用，其考核也流于形式。

3、业务培训平时讲得多，做得少。今年才第一次在营销系统开展此项工作，与当前竞争日益激烈的市场和营销系统职工的业务技能迫切要求提高的矛盾日趋突出，特别是化工销售在当前聚乙烯醇产能严重过剩，竞争异常激烈的情况下，人员的业务能力提高是取得竞争胜利的重要因素之一，非常重要。因此在职工培训方面没有足够的重视，是我工作的失误。

2、在出差时，有时为了方便快捷，可以乘火车的而乘了飞机，有时为了面子，为了舒服和方便，可以乘公共汽车的而要求公司办公室派小汽车，在外出交通上存在享乐主义。

3、在市场遇到困难时，有时强调客观，把原因归结到行业产能过大、竞争异常激烈方面，没有更好地发挥主观能动性与职工一起针对困难和问题想办法，拿措施，出成效。没有更好的与行业厂家一起加强协调，团结合作，共同来维护好市场，实现共赢。

4、思想解放不够，特别是在市场环境发生变化时，面对出现的新情况，新问题，新变化，忽视了对新知识的学习，以致缺少新手段、新方法、新措施。比如这次湘维利用渤海商品交易所进行网上销售聚乙烯醇的新的销售手段，尽管这个手段的优劣还有待于实践来检验，但至少在此之前我对这个交易方法的知识掌握得少，以至于我们措手不及。

（四）奢靡之风方面

1、在市场比较困难的情况下，客户来公司比较多，所以业务招待比较多，有时因为是重要客户，为了显示诚意，尽力展示我们的热情，在特殊情况下，有时还存在超标接待现象，为了满足客户的愿望，偶尔也有去歌厅的情况。

2、有时为了尽快解决问题，图方便，怕麻烦，存在浪费现象。比如在pva物流上，能水运的水运，能火车运输的火车运输，尽量减少汽运，降低物流成本。但有时因为协调困难，没有很好的执行，所以在物流上存在浪费现象。特别是广维销售纳入到总部统一销售以后，在货物调配方面，偶尔有交叉送货情况，存在不经济现象。

3、在公司召开用户座谈会和年度订货会时，为了面子，在选择酒店时往往比较高档，在其它花费上大手大脚，图排场，摆阔气。

三、原因分析

1、从思想上放松了理论学习，在理论学习上仅仅是应付，一般是需要什么才抓紧时间弥补什么，在专业知识上，往往是带着问题去查找资料，去向书本、网络等请教，缺少刻苦学习的动力，缺乏持之以恒的学习自觉性，更谈不上用马列理论观念和方法与工作实际相结合去研究新情况，分析新形势，运用新手段，制定新措施，解决新问题。甚至有一些庸俗的思想、世俗的观点，占据了头脑，从而想问题、干工作难免有主观性、想得不远，仅仅就解决问题而干工作，思想境界没有提到更高的层次。

2、党性修养不强，不能以高标准、严要求来进行自律，以具体工作代替党性锻炼，使自己的党性修养减弱了，对自己要求放松了，考虑职工利益的少了，深入到市场主动解决客户的困难和问题的少了，致使工作有时不够深入，仅仅满足于面上的工作任务的完成，创新能力不足，创新意识淡化，缺少工作的积极性、主动性、创造性。奉献精神和敬业精神不够。

3、忽视了世界观的改造。对党的群众路线认识不深，对坚持改造自己的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足，尽管以前在基层工作，吃了不少苦，受了很多委屈，现在偶尔有贪图享受的惰性思想，偶尔为了一私的虚荣之心，缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，缺少持之以恒，坚忍不拔的毅力和不怕困难、勤俭节约的优良工作作风。

4、宗旨意识不够牢固。对宗旨意识认识不足。在我本人的潜意识里，总认为只要做好职责范围的工作就好了，似乎忘却了全心全意为人民服务的宗旨意识，为职工服务，为客户服务的意识不强。在工作上布置要求的多，与职工交流沟通的少，只看重结果，不注重过程，对工作任务完成较差的职工沟通不够，理解不够，帮助不够。

5、对“四风”危害性认识不足。“四风”问题违背了我党全心全意为民服务的宗旨，也破坏了党的先进性和纯洁性，甚至会影响到党的执政基础和执政地位。但本人曾一度认为在企业完成任务做好工作是最重要的，只要不捞到自己的口袋，为了做好工作，为了公司利益，“四风”问题不是大事。

四、整改任务分解表

目标任务 重点措施 完成时限

1、少开会，开短会，注重实效。每月除公司会议外，分管的部门每月会议不超过两次，时间不超过两小时。会前准备充分，会中注重明确目标，会后加强检查和考核。

长期

2、每月初对分管单位明确指标和任务，加强检查和考核，确保完成任务。月初明确指标，月中加强督促，月末注重检查考核并对结果进行分析，总结经验，扬长避短。

长期

3、对业务员加强业务培训，提高业务技能，适应市场竞争需要。明确培训目标，选定培训内容，确定培训教师，制定详细的培训计划，着重培训过程，对培训结果进行考核考评。每年培训不少于20学时。长期

４、深入市场一线调查研究，全面掌握市场行情及行业情况，为公司科学决策提供支

撑。深入到终端用户和使用厂家调查研究，倾听用户意见，了解应用技术，及时掌握第一手资料。每月深入市场不少于10天。

第二篇：领导班子成员四风问题整改任务书(集团公司总经理助理)

领导班子成员四风问题整改任务书（集团公司总经理助理）

一、基本情况

姓 名

职 务 党委委员、集团公司总经理助理 性 别 男 任班子成员时间 2010年7月

分管工作 全面负责**矿业公司生产、经营、管理工作

二、存在的突出问题

（一）形式方义方面

1、实际工作中重计划、轻落实，关注细节不够。

年初根据当时的市场行情和合作方提供的基础性数据，虽非常认真地编制了矿业公司生产经营计划，但由于煤炭市场变化，加之地质勘探报告数据与煤田实际情况偏差较大，造成了计划与实际脱节难以落实。同时，在月度生产经营计划的安排上，急于求成，只强调早出煤，早出效益，忽略了原煤的质量是否满足市场和用户要求，结果造成现场堆积了大量的劣质煤卖不出去。究其原因，固然存在着褐煤发热量低，表层煤质差，夹层多的客观原因，但主观上也存在从采煤开始到破碎、筛分、挑检、搭配全过程的每个细节对质量的控制不够严格，检查不力的问题。表面上虽有质量指标要求，但没有落到实处，找到原因后，通过对每个细节的检查、监督，使原煤质量明显提高。

2、工作说的多、布置多，跟踪督导少，总是等出现问题才去抓。

在原煤堆场的现场管理方面，由于褐煤具有容易自燃的属性。如果露天堆放时间过长，在一定的温度和湿度下，就会发生自燃。

3、由于**矿业是一个新矿区，生产经营、生活各项工作千头万绪，同时又想尽快出煤，尽快出效益，工作中往往出现急躁情绪，容易上火，发脾气。

4、遇到生产、生活、经营管理中的突发事件虽也能主动与班子和部门领导商量，但有时有自以为是，以自我为中心高傲自大的言行，因此，部门和员工的积极性、创造性没有完全发挥。

（三）享乐主义方面

1、安于现状，缺乏较强的进取心。从1983年参加工作到现在，在**已工作了30年。30年来在领导的关心和培养下，在广大职工的信任下，才使我从一名普通工人逐步走到了现在的工作岗位，我十分珍惜，也感到无比欣慰。前些年，特别是吴董事长上任后的这几年，管理从严了，广大职工的工作节奏加快了，领导干部的紧迫感、责任感、危机感普遍增强了，**在全国同行业中的龙头地位逐步确立并得到巩固。在这个过程中，本人也做了一些工作。然而，不经意间已到了50岁了，人到中年，上有老下有小，家庭和工作的压力都比较大，因此工作上的进取心、上进心不如以前强烈了，只求差不多、过得去，不求过得硬。究其原因主要是思想上存在安于现状，不思进取，贪图安逸的松懈心理。

2、工作中存在“求稳怕乱”倾向，缺乏创新意识。大部分时间忙于处理日常事务，疲于应付。缺乏主动思考和超前谋划。遇到辣手问题，请示多、汇报多，绕弯子，怕动脑筋，想办法，缺少用创新的思维、改革的办法去主动解决问题、化解矛盾。

3、由于矿区远离城市，吃住工作都在矿上，生活单调无味，特别是遇到烦心事比较多时，存在厌倦情绪，向往平淡安逸的生活工作环境。

（四）奢靡之风方面

1、艰苦奋斗精神有所弱化，虽然矿区至今水电尚未贯通，靠发电机发电、水车拉水，在进入矿区产之前，为节约民工费，虽也能带领职工，自己挖沟铺电缆、打地坪，但有些自己动手能做的事情由于没有材料和工具，也没做起来。

2、虽有勤俭节约的意识，比如矿区生活买菜、买米要到百里以外的县城去买，但从未派过专车，总是需进城办事时代购。可是为了争取客户、寻求政府部门支持，偶尔在接待客户或市旗有关部门时，由于顾及面子，餐桌上有时还有浪费现象。

三、原因分析

（一）坚持学习精神不强，主动性，深入性、系统性不够

一是没有把政治理论学习摆在重要位置，在学习上存在着片面性，缺乏对政治理论和经营管理理论的系统研究和深刻理解。

二是没有重视理论和实践相结合，如：自己工作岗位变动后，虽然购买了煤矿开采加工生产方面的书籍，但只局限于知道皮毛，深入系统的学习和研究不够。

三是重工作、轻学习，常把工作当成硬任务，学习变成软任务，总认为：自己在企业工作几十年，凭经验做好经营管理工作没有太大问题，缺乏对学习新知识、新理论的强烈愿望。

（二）对党的群众路线认识不深，经验不足，宗旨观念有所淡化

1、对党的群众路线认识不深的主要原因是对坚持改造世界观，人生观和价值观的重要性认识不足，还没真正从思想上、行动上树立起全心全意为职工群众服务的意识，导致在工作中群众观念淡薄，主观意志成份多，服务职工群众少。

2、党性修养锻炼有所放松，反思自己在思想作风方面存在的问题，一个深层次的原因，就是在党性修养锻炼上做的不够，世界观的改造抓得不够紧，为职工服务的宗旨观和艰苦奋斗精神有所淡漠。随着年龄的增长和环境的变化，主观意志的东西多了，对同事的沟通，职工群众的呼声了解得少了，在研究和解决具体矛盾和问题时，听取职工意见的少了，工作作风不够深入，得心应手的工作抓得多一些、实一些，矛盾大、难度大的工作抓得少一些、虚一些。

（三）创新意识不强，工作的积极性、主动性和创造性不够 一是在解放思想、更新观念、创新工作方法手段方面有所欠缺。

二是忙于事务性工作应付多，主动落实少，研究情况多，解决问题少。

三是习惯于上面领导怎么要求就怎么做，缺乏主动、积极地去创新和改进工作方法，往往思考得多、想得多，也曾试图采取一些新办法、新机制、解决一些生产经营中的难题，但总是前怕狼、后怕虎，求稳怕乱，不敢担当，以至于难以付出行动。

四、整改任务分解表

目标任务 重点措施 完成时限

进一步强化政治学习，增强理论功底，提高领导和管理水平

1、通过持之以恒的理论学习提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立正确的世界观、人生观和价值观，提高自己的政治素质，业务能力和道德水准。

2、理论联系实际，指导实践上下功夫，不断提高理论学习的效果，坚持理论与实践相结合。

第三篇：领导班子成员四风问题

班子成员存在的“四风”问题

一、形式主义

1、班子缺乏学习力度，没有很好地带领全院职工形成一个浓厚地学习氛围。例如学习廉政教育方面、相关的法律法规、业务知识等方面的内容。

2、班子工作不够深入，缺乏工作实效性。例如制定了一系列措施，科室卫生、纪律只是按照要求上传下达，班子没有深入各科室进行督导检查，发现问题。

二、官僚主义

1、班子缺乏主动性、自觉性。例如没有深入临床科室，了解医务工作人员的工作情况、了解患者有什么意见和建议，不断提高医院的服务水平。

2、与职工沟通不够，不能更好地促进职工的积极性。例如职工对医院的管理有什么意见和想法，有什么更好的建议等等，只是各自坐在办公室，不能很好地采纳职工的建议和意见，促进工作更好地完成。

三、享乐主义

1、班子创新意识不够，满足于现状，工作能力有待加强。例如针对医院今后如何发展，如何更好地开展医疗业务工作，提高医院的知名度，没有讨论和形成一个工作目标。

2、班子缺乏吃苦耐劳的精神。例如不能经常深入村卫生室，了解基层医疗工作现状，了解乡医的情况。

四、奢靡之风

班子节约意识有待加强，管理有待加强。例如科室办公耗材管理不严，从而加大了成本。

第四篇：个人四风问题整改任务书

个人“四风”问题整改责任书

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(2014年8月)

在第二批党的群众路线教育实践活动中，在沙书记和省市督导组的指导下，在同志们的帮助下，按照照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，结合学习、调研、征求意见情况，对照“理论理想、党章党纪、民心民声、先辈先进”四面镜子，对照中央八项规定和上级有关要求，深刻查摆个人“四风”问题，反思剖析问题根源，认真制定了整改措施。经县委常委班子和政府班子专题民主生活会批评和自我批批评后，对存在问题进行进一步修改完善。现针对个人“四风”方面存在的突出问题和群众反映的突出问题制定整改方案如下：

一、“四风”问题

针对查摆出来的“四风”问题，以贯彻落实中央八项规定、省委###项规定、市委##项规定和县委转变工作作风、密切联系群众若干规定精神为核心，严格遵守《党政机关厉行节约反对浪费条例》等相关规定，集中时间、集中精力专项整治的办法，逐一解决。

（一）治理形式主义的问题

一是治理“政绩工程”，劳民伤财问题。多做打基础、管长远的工作，重点抓好工业园区建设和产业项目建设，多引进些 － 1 －

立县型、税源型、环保型项目，严把项目进口关，尽最大努力不给####人民留下“罗乱”和遗憾。重大决策多征收群众和基层意见，专业性决策听取专家意见，尊重民意和专家意见，尊重客观规律，从实际出发，不搞主观臆断和违背客观规律的“拍脑袋”决策，不提哗众取宠的空洞口号，努力做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。树立“功成不必在我”的执政理念，立足当前、着眼长远，为####未来发展，为####人民的长远利益做一些打基础的事。

时限要求：2014年12月底。

二是治理追求名次，弄虚作假问题。确定目标、下达任务坚持一切从实际出发，实事求是，不追求脱离实际的盲目攀比，不搞虚报浮夸和报喜不报忧，还指标和数字为本来面目。

时限要求：2014年12月底。

三是治理注重形式，不求实效问题。坚持民生为先，不搞形式主义。把群众最关心、最期盼的事作为工作的出发点和落脚点，每年研究政府工作，利民实事，都广泛征求群众意见，多做得人心、暖人心、稳人心的好事实事，解决群众最关心、最迫切需要解决的问题。转变作风，精简会议和文件，坚持开短会、发短文、讲短话，不说空话、套话。全年精简会议和文件达到30%以上。坚持一以贯之，一件事抓到底，确保工作成效。

时限要求：2014年12月底。

（二）治理官僚主义的问题

一是治理脱离群众，决策不民主问题。涉及群众利益的重大决策，实行公示、听证等制度，广泛征求人大代表、政协委员和各方面群众意见，做到决策从群众中来，决策为了群众，杜绝为发展损害群众利益的现象发生。扩大政府信息公开范围，主动接受群众监督，真正把各项工作置于阳光之下，开放运行。贯彻落实民主集中制，重大决策由政府常务会研究决定。

时限要求：2014年12月底。

二是治理求稳怕乱，回避矛盾问题。戒除“畏难”思想，勇于承担重担，对信访积案、历史遗留问题，做到亲自过问；多深入基层去研究问题、解决问题、化解矛盾。重点解决好71件信访积案和##等历史遗留问题。

时限要求：2014年12月底。

三是治理干部管理，失之于宽、失之于软问题。重视思想和警示教育，平时多与各部门班子成员沟通，了解思想动向，避免干部出现违规违纪问题。认真履行一岗双责职责，深入贯彻党风廉政建设，加强对各窗口单位和执法部门管理，杜绝门难进、脸难看、事难办现象，提高工作效率和服务水平。

时限要求：2014年12月底。

四是治理漠视问题，不敢担当问题。主动承担重担，对复杂问题、历史遗留问题和一些群众反映强烈的问题亲自过问，组织各相关部门拿出解决办法，立即实施，并定期听取工作汇

报。重点解决好####遗留问题；###拒载超载、服务态度差等群众反映强烈的问题。

时限要求：2014年12月底。

（三）治理享乐主义的问题

一是解决不思进取，不愿创新问题。坚持解决思想，坚持工作的高标准，认真吸引发达地区的先进经验，不断创新工作理念，改进工作方式方法，做到各项工作争一流、争排头。坚持科学发展、务实创业，发挥资源和比较优势，加大招商引资和项目建设力度，多引进立县型项目，加大民生工程投资力度，不断加快####经济社会发展进程，创建出令干部群众信服的实绩。

时限要求：2014年12月底。

二是解决摆官架子，享受特权问题。在思想上戒除特权意识，摆正自己位置，时刻以焦裕禄精神鞭策自己，严格要求自己的言行，杜绝特权行为。

时限要求：2014年12月底。

三是解决无视规定，超标享受问题。严守办公用房、用车、公出标准，杜绝公开超标准住宿住高档套房问题；公出能省则省，如无必要，不坐飞机、高铁或软卧，杜绝浪费。

时限要求：2014年12月底。

四是解决自我放松，自律不严问题。崇尚简单、健康生活方式，坚决不参与低级趣味的娱乐性活动，不进出任何高档休

闲娱乐场所，不穿名牌、戴名牌。同时，加强对家属和身边工作人员的教育、提醒、约束，不做任何违反规定的事情。

时限要求：2014年12月底。

（四）治理奢靡之风的问题

一是解决顶风违规，大建馆所问题。严守中央八项规定、省委九项规定和市委十项规定，坚决不碰触纪律红线，杜绝违规建设楼堂馆所问题。

二是解决超标接待，铺张浪费和公款应酬，接受馈赠问题。带头过紧日子，大力压缩“三公”经费，勤俭办一切事情，把有限的资金用在刀刃上，全年压缩政府招待费50%以上，杜绝公款应酬，杜绝接受和馈赠小礼品和土特产品，避免铺张浪费。带头力戒享乐主义和奢靡之风，公出住宿、接待客人时严格按标准执行。坚决不接受任何企业、部门的吃请。

时限要求：2014年12月底前。

二、联系服务群众“最后一公里”问题、群众反映强烈的公平正义问题

1.集中整治棚户区改造缓慢问题。

整改措施：按照上级政策导向，结合实际编制可操作性强的棚户区改造规划。加快推进泰和泉、林都雅苑等10个续建棚户区改造项目，高标准做好####等8个新启动棚户区改造项目，完成棚户区改造8万平方米。加快推进建设速度缓慢、停滞的棚户区的续建工作，消灭烂尾棚户区改造项目。

整改时限：2014年12月底前。

2.集中整治影响服务效能问题。

整改措施：全面提高窗口服务单位工作人员业务素质，按照“减要件、减环节、减时限”的要求，对窗口单位，特别是进驻行政服务中心各部门的审批工作进行流程再造，实现审批服务便捷、高效。继续深化“####”活动，扩大活动参与面，实行服务窗口“首问负责制”，对故意刁难群众、不作为、慢作为的窗口单位，一经查实给予严厉处分，切实解决服务群众懒散慢问题。

整改时限：2014年12月底前。

三、发生在群众身边的不正之风问题

1、重点整治以各种名义违规建设装饰楼堂馆所，脱离实际投入搞建设的现象，以及在工程建设中，重进度、轻质量，搞“献礼工程”的行为。

整治措施：对工程建设领域中的“献礼工程、渣滓工程、烂尾工程”等进行集中清理整顿，解决只求形象不讲实效、只求进度不讲质量的漠视民生问题。

整改时限：2014年12月底前。

2、重点治理水源地破坏严重问题。

整治措施：开展###水库退耕还林。集中清理水源地附近村屯生活垃圾。谋划清洁型小流域建设项目，聘请省水土保持科学研究所对####水源地清洁型小流域建设项目进行设计，着手研究水源地上游村屯整体搬迁规划，加快水源地治理步伐。

整改时限：2015年12月底前。

第五篇：公司常务副总经理助理群众路线整改任务书

公司常务副总经理助理群众路线整改任务

书

领导班子成员整改任务书

一、基本情况

姓 名

XXX

职 务

集团公司党委委员、XX化工公司党委书记、常务副总经理

性 别

男

任班子成员时间

XX年7月

分管工作

广维公司党务及日常生产经营

二、存在的突出问题

、形式主义方面：

1、疲于应酬，疏于学习。一是因工作关系，平时应酬较多，学习自觉性不高，存在以干带学现象，当工作和学习 矛盾时，认为学习是软指标，学习制度坚持不好，不能持之以恒地加以学习。二是学习的深度和思考的力度不够，往往是停留在文字表面，对党的方针、政策所包含的深远意义不能从深层次加以理解或完全领悟。三是学习不全面，重业务学习，轻理论学习，主观上认为业务学习可以起到立竿见影的效果，理论学习务虚的多，没有深刻认识到理论学习对实际工作的指导作用，没有能够很好地融会贯通，将理论联系实际。

2、部署工作作风不扎实，调查研究不够深入。调查研究形式化，听汇报的多，自己深入职工一线的少，即使在基层开展调查研究，也是按照基层被调查单位安排的计划进行，调查到的往往都是积极的一面。

3、工作检查、考核落实不到位。工作中有时出现前紧后松现象，计划周密、完善，布置后跟踪检查少，考核处罚的更少，往往使工作落实打了折扣，严格管理与集团公司的要求有差距。

4、党建工作方法不多，导致企业战斗堡垒作用没有完全发挥出来。

、官僚主义方面：

1、创新意识不够。对职工普遍关注的公司生存发展、收入提增瓶颈等重大问题缺乏破解的方法。

2、有机关化作风倾向，有些问题仅是局限办公桌上解 决。未能做到“从职工中来，到职工中去”，缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识，深入生产一线不够，与一线职工谈心问计的不够，跑一线主要走重点的单位，重点的岗位，眼前工作紧迫的单位，跑的点不足面不广。

3、没有时刻保持一线高度的敏感性和深入的洞察力，管理的针对性不强。在广维公司由项目建设转入试生产和生产的变化后，如何尽快理顺管理关系，尽快完善管理制度，尽快加强管理力度，尽快转变工作方式和思维方式方面做的还不够。、享乐主义方面：

1、安于现状，求稳怕乱，作风不够顽强。我在营销系统工作多年，积累了一定的经验，但是往往就是凭经验判断，没有及时深入市场感受千变万化的气息，按照老的方法运作，在营销系统改革力度不大，不敢触及深层次矛盾，求稳怕乱。

2、标杆不高，被动完成任务多了，主动创新少了。大部分时间都在忙于具体事务，缺乏主动思考和超前部署，广维公司现阶段遇到的原料制约、职工稳定、效益未能发挥等困难有时有松懈的情绪，存在上级不要求，就安于现状，不推进，上级不要求就凑合处理，工作不主动，不够超前。

3、明哲保身多了，严格管理少了。在广维公司，虽然总经理赋予我很大的管理权限，但是我还是片面地顾忌不越 位，对部分干部出现贪图虚荣的思想，部分基层单位办事不讲成本，节约意识差的现象管理不到位，把关不严。广维公司新建设的项目是全新的装置，生产的时间不长，对费用的考核缺乏一定的依据，摸索中有考核不到位、不节约的情况。

、奢靡之风方面：

1、艰苦朴素不足，不拘吃、喝细节。在市场调研时，有时接受客户的宴请；探亲回安徽时也接受相关单位和部门的宴请；在接待重点客户和有关部门领导时，有超标准接待现象，甚至有时也去高档场所。

2、在费用控制上有把关不严的情况，在对待下级超标准接待、参加吃喝等现象疏于管理，不能及时制止，容易造成下级管理人员误解我默许或支持，久而久之，对下级管理人员的成长不利。

三、原因分析

一是理想信念根基不坚实。“四风”问题现象表现不一，症状多样，但究其根源说到底是党性问题，党性不强，必然作风不正。当今社会各种思潮相互激荡，各种矛盾错综复杂，各种诱惑层出不穷，面临市场经济大潮的冲击，面对党内和社会上的一些腐败现象，自己时常也感到困惑和迷茫，理想信念根基不坚实。如何在纷繁复杂、五光十色的现实生活中净化自己，不使世界观发生偏差；如何在物欲横流中避免心浮气躁，不使人生观产生过失；如何在各种思潮泛滥中不使 价值观错位，是今后需修炼的课题。

二是宗旨意识不强。身处领导岗位，平时调查研究不深入，对职工的需求、疾苦了解不透，对职工的感情不深，工作中表现出官僚主义。应该说我们身边在对待企业生存发展，维护职工根本利益上不是一心为了企业、一切为了职工，在立场上与职工利益分离，在感情上与职工群众疏远，“台上马列主义，台下自由主义”的现象还是时有发生的，这些表里不一，都是党的宗旨意识淡薄，政治信仰不坚定和党性不强的表现，与集团公司倡导的“心中无事业不能当领导，心中无职工不配当领导”理念是相悖的。无论企业的内部管理还是外部的市场开拓都需要我们走群众路线，走入一线，到生产一线去了解职工的想法、职工的需求、职工的建议，了解生产一线的真实情况，把公司的决策、想法、举措宣传贯彻到每一位职工，争取他们的理解、支持，共同的努力才能把好事办好，难事办实，产品市场也是如此，我们只有走到市场一线才能了解客户的需求，市场的变化，也才能及时调整产品结构满足客户需求，率先占领产品市场。

三是党性修养不够。理论武装不到位，主观上对加强理论学习的紧迫感认识不足，缺乏一种挤的精神、钻的精神、苦的精神，致使没有用理论武装头脑，缺乏正确的世界观；工作中只求过得去，不求过得硬，放弃了高标准的要求，遇到问题时强调客观原因和实际困难多，不愿意从主观上寻找 问题，缺乏正确的价值观；工作中取得一点成绩总希望领导知道，心浮气躁，耐不住寂寞，缺乏正确的人生观。

四是责任感淡薄。作为一名受党教育多年的老党员，对待“四风”问题的极端重要性认识是深刻的，但是没有及时的加以解决和根除，说明自己的责任意识模糊，危机感不强，没有真正把艰苦奋斗、密切联系职工群众根植于思想深处。

五是存在着从众心理。平时接受相关单位宴请，主要原因是觉得抹不开面子，不好拒绝邀请者的一片盛情，觉得吃点、喝点、带点都是细节，只要不过分、不拿钱财就行，同时也错误的理解这些是争取客户和上级支持的有效途径，更重要的是有着一种从众心理，大环境如此，何必那么“较真”，显得自己不“合群”。究其根源，还是存在麻痹思想，放松了对自己的要求。这些看似小问题，如果不能及时刹车，就有可能发展成为更大的隐患。

四、整改任务分解表

目标任务

重 点 措 施

完成时限

加强学习，提高认识，坚定理想信念，提升自身素质

1、确定学习计划，拟定学习制度。重点是解决好工学矛盾，确定领导干部尤其是高层领导定期集中学习制度。

XX年12月

2、强化理论学习，变“要我学”，为“我要学”，重点是学习党的理论，坚定理想信念，学习国家的方针政策，学会应用宏观分析方法来研判企业发展过程中会遇到的一些机遇和挑战，进而科学确定企业发展思路和规划。

长期坚持

3、加强业务学习，提升自身素质。要加强领导能力提高的学习，通过报纸、网络、视频以及实干等渠道提升自己驾驭市场以及各种复杂局面的能力；同时要学习党建基本知识，力争使企业党建工作再上台阶。

长期坚持

目标任务

重 点 措 施

完成时限

强化宗旨观念，改进工作作风

4、确定调查研究制度，重点是调查研究的目的、方法、渠道以及对策研究等，力争提高每次调查研究的实效性。

XX年12月

5、对广维化工公司所有岗位工作环境、性质、劳动强度等进行一次调查。同时密切联系群众，发扬民主，集思广益，了解职工想法，按照全新全意依靠职工办企业的方针做好职工意见收集等工作。

XX年6月

6、坚持工作不推诿，不扯皮、困难不上交。职工或下级有问必答，有难必帮，提高工作效率，践行集团公司倡导的“心中无事业不能当领导，心中无职工不配当领导”的理念。

长期坚持

目标任务

重 点 措 施

完成时限

坚持标准，严格管理

7、修订完善公司各类管理制度，尤其是要对各单位经济责任制考核办法根据生产实际加以修订

XX年6月

8、克服自身性格温和的缺陷，对出现违背公司制度、损害企业利益的行为严格按照制度予以处罚；按照皖维集团公司“严管干部、善待职工”的理念，强化干部队伍建设，实施全方位的严格管理，以严促细，力争使各项工作达到精细化、各级管理人员工作主动性有所提高。

长期坚持

9、辩证地看待皖维和广维文化融合问题，不能姑息迁就，善于取长补短。

长期坚持

10、实施对标管理，把总部、蒙维乃至同行业一些先进指标和管理方式作为努力方向和奋斗目标。

长期坚持

目标任务

重 点 措 施

完成时限

改进工作方法，提高工作效能

11、坚持PDCA工作模式，避免虎头蛇尾、前紧后松的现象，提高工作主动性，不仅使各项工作计划、布置到位，而且检查、督促、考核到位。

长期坚持

12、突破惯性思维，创新工作方法，实施企业内部管理变革，进一步提高管理效能和企业效益，只要有利于企业发展、有利于效益提高、有利于职工利益的事，就大胆实施，避免谨小慎微，延误时机，尤其是在营销系统实施变革，使其更贴近市场，更加灵活。

长期坚持

13、纠正“安于现状、求稳怕乱”的思想，在坚持不损害企业和职工利益原则的基础上，增加一些“闯”和“冒”的精神，增强自身顽强拼搏的意志。

长期坚持

目标任务

重 点 措 施

完成时间

坚持艰苦朴素，拒腐防变，提升人格魅力

14、认真学习《企业领导人员廉洁从业若干规定》，增强拒腐防变的能力和意识，XX年12月

15、审慎接受相关单位的宴请，避免超标准接待，长期坚持

16、认真执行职务消费相关规定，坚决杜绝浪费和大手大脚的现象

长期坚持