努力对标一流 优化发展环境5篇

第一篇：努力对标一流 优化发展环境

努力对标一流 优化发展环境

围绕区委三届六次全会提出的建设全省一流强区总体目标，着眼于解决我街道政务环境中影响经济社会发展的突出问题，认真组织开展以“四整治，四构建”为主要内容的发展环境综合整治年活动，以规范权力运行机制为突破口，以简化审批手续、优化审批流程、提高办事效率为着力点，以整顿干部队伍作风、完善工作制度和提升服务水平为重要抓手，对标一流，努力打造服务型、高效型、廉洁型的政务环境。

一、强化学习意识，着力提高自身素质

一支好的机关干部队伍必须有好的学风作基础。要把学习贯穿机关效能建设的全过程，作为机关干部增强自身素质，提高执法能力和服务水平的重要途径。出台一批行之有效的学习制度和措施，解决日常学习不深、领会不透的问题。通过制度措施，落实“领导带头讲学、请专家纵深讲、各业务科室联系实际讲”的效果，不定期抽查学习心得，分阶段组织测评，不断扩大学习成果。使我们的队伍具备娴熟的业务技能，过硬的实际工作本领，达到“效能”意识和“环境”意识不断提高和升华。

大力推进运行机制创新，进一步加强队伍建设。推进机关工作创新，提高机关服务效能，必须把健全和完善机关工作运行机制作为一项治本措施。要进一步强化机关目标管理，严格实行工作目标责任制和责任追究制，确保把各项工作目标任务分解到位，压力传递到位，责任落实到位。要积极探索创新机关分配机制，奖勤罚懒，公平公正，充分调动各方面的积极性。进一步深化机关干部人事制度改革，创新干部选拔任用机制和监督管理机制，例如在市级机关全面实施中层干部岗位准入考试和全员竞争上岗，机关领导科级干部岗位也要公开竞争上岗，不能只采取组织任命，真正做到让德才兼备者上、庸碌无为者下，埋头苦干者上、夸夸其谈者下，求真务实者上、弄虚作假者下，形成正确的用人导向，优化机关干部队伍年龄结构和知识结构，提高干部队伍整体素质。

二、以增强效能为核心，着力营造高效优质的服务环境

服务环境的优劣是衡量一个地区综合竞争力的重要指标。机关效能直接关系到我市的投资创业环境。办事效率不高，行政能力不强，服务质量不优，经济发展将无从谈起。要营造高效优质的服务环境，必须做到：

1、规范机关行为。规范行为是效能建设的内在要求。规范行政行为，前提是坚持依法行政，按章办事。只有以法律为准绳，以规章为依据，才能实现运转协调、公正透明、廉洁高效。要对有悖于现行法律法规、不符合国际惯例、不适应当前经济社会发展要求的政策、法规、规章和规范性文件，进行全面清理，该废止的坚决予以废止，该修订的抓紧修订完善，使整个机关管理体系有序、运行机制有效、行为方式优化，努力消除阻碍经济社会发展的政策性障碍。认真贯彻《行政许可法》，坚持依法行政，克服部门权力利益化的倾向，反对和防止各种损害基层和群众利益的行为，切实解决工作中存在缺位、错位、越位等现象，确保职能到位。

2、提高行政效率。提高效率是加强效能建设的目的所在。开展机关效能建设，必须最终体现到提高工作效率、管理效益和社会效果上来。要确立“有限政府”的观念，坚持有所为、有所不为，简化办事程序，提高办事效率，切实解决办事层次和环节过多的弊病，真正把机关职能从过去微观管理为主转到宏观管理、依法管理和搞好服务上来。继续深化行政审批制度改革，重点解决审批事项仍然过多、过于集中和减瘦留肥、明减暗不减等问题，逐步建立科学合理的审批管理机制、规范高效的审批运行机制、严密完善的审批监督制约机制。深入推进政务公开，加强电子政务建设，扩大群众对机关工作的知情权。对项目审批、办证审照、批钱批物以及执法处罚等群众关心、社会关注的问题，进一步公开办事程序、办事标准、办事结果，并在工作质量、态度、时效等方面作出承诺，不断增加工作透明度。

三、以突出整改为重点，着力解决基层和群众反映强烈的问题

效能建设重在解决问题。机关效能的好坏，群众是最直接的承受者，感触最深，机关效能建设的最终成效要靠群众评价和社会评价，群众和社会的评价是最客观、最真实、最公平、最权威的，人民群众的满意，才是衡量机关作风建设成效的最终标准。要从群众反映最突出的问题抓起，从基层意见最大的问题改起，从企业要求最强烈的事情做起，加大整改力度，以实际行动取信于民。始终贯彻重在整改、重在实效的原则，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改。要以机关效能建设为契机，认真查摆自身存在的问题，对自身存在的问题，不回避、不掩饰、不护短，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题。要以认真二字当头，坚决落实整改，本着实事求是的态度，结合自身特点，到服务对象中去，到矛盾多意见大的地方去，广泛听取意见，借鉴先进性教育活动中的整改经验，对查摆出的问题制定整改计划和措施，并向群众承诺，分轻重缓急逐条落实整改，把转变作风提高效能切实落到实处。对一些深层次的问题，要找出症结所在，统筹考虑，一个环节一个环节地加以解决。要从领导干部自身做起，切实改进领导方式和工作方法，改进文风会风，把整改措施落实到具体行动上。

第二篇：优化发展环境我们一起努力

优化发展环境我们一起努力

各位领导、各位评委：

大家好。我来自县工商局监察室，今天我给大家演讲的题目是《优化发展环境我们一起努力》。

社会的发展环境是一个地方综合实力、社会风气、文明程度的综合反映，体现一个地方的内涵和底蕴，代表一个地方的形象和品位，也决定着一个地方的吸引力和竞争力。当今世界，地方经济的竞争，很大程度上表现为发展环境的竞争。谁的环境好，谁就能赢得发展新优势！

作为地方的职能部门，我们工商局在服务地方经济发展中的地位与作用是举足轻重的。安福，地处赣中南地区，虽然我们却有自己的优势，（铁矿。。。），但我们也有自己的劣势，我们不临海、不靠边，我们的资源分布不平衡，且我们的资源是不可再生的，但我们要实现经济的差异性、个性化要发展，在建设全面小康社会的今天，要实现“进位赶超、绿色崛起”，靠什么？要靠抓住扩权强县的历史机遇，争当全市经济发展的排头兵，靠什么！要靠快速融入环鄱阳湖经济圈，全方位拓展经济发展空间，靠什么！答案只有一个，出路只有一条，靠我们的热情，靠我们的真诚，靠我们的服务，归根到底靠发展软环境的优化。

“十二五”规范对工商服务经济发展提出了更高的要求。“只有全力服务科学发展，工商行政管理才有充分发挥职能作用的地位”。

服务发展是工商行政管理工作的根本目的，是落实执政兴国第一要务的基本要求。只有坚持服务科学发展大局，不折不扣地贯彻落实县委、县政府的重大决策部署，把工商行政管理工作融入到经济发展中，始终围绕全县经济科学发展开展工作，工商行政管理才有充分发挥职能作用的地位。坚持把服务科学发展作为第一要务，增强服务意识，创新服务机制，提升服务水平，通过积极支持各类市场主体健康发展、积极服务农村改革发展、积极促进就业再就业等方式，以高质量的服务体现工商行政管理发挥职能作用的地位。

然而，我们的发展环境又怎么样呢。一位从事创业的人这样调侃自己，现实政府有些部门的重工业是打麻将，轻工业是斗地主；主业的娱乐，副业是上班。这虽只是调侃，但群众有这样的想法，难道不值得我们深思吗！这不是一个简单的笑话，它包含了群众的无限关注和期待。优化环境，已是迫在眉睫；优化环境，我们责无旁贷，优化环境，需要我们一起努力。

曾记何时，这样一个理念已深入人心：一个队伍整体素质的高低，直接决定了其战斗力的强弱。无论是汶川大地震救援队伍中那十万钢铁之师，还是建国六十周年大阅兵中那矫健的步伐，无不深刻阐释着素质工程的无比重要。今年以来，安福县工商局全体干部立足强基固本，轰轰烈烈的开展了“提高履职能力，开展交通提升年”活动，把“打造第一执行力”作为整个活动的冲锋号，全局上下，凝心聚力，争先创优，勇担重任，力开新局，各项工作整体形象得到有效提升。为了创造更优的发展环境，我们要向一切歪风邪气宣战。设想一下，如果你到一个地方旅游，随处看到是“脏乱差”，随耳听到是吵声、闹声和骂娘声，你还有心情游山玩水吗！如果你到一个地方投资做生意，与打交道的人不讲诚信、坑蒙拐骗，你所做的每一件事情都要遭到“吃拿卡要”，你还有信心投资企业吗！好的风气造就好的环境，好的环境孕育好的风气。作为工商监察干部，我们需要冲在弘扬新风正气的最前面，正党风、树政风、纯民风，狠刹不思进取、打牌赌博之不良风气，营造工商风清气正的发展局面，引导创业人士拥有一份文明和谐的高品位生活。

我们为改革发展保驾护航。为推进经济顺利转型、加快发展，我们加强效能监察、优化发展环境，敢于负责、敢于较真、敢于亮剑，敢于同一切不良作风斗争。作为监察干部，我们要全面履行监督检查职能，大力推进机关行政效能建设，向转变作风要效能，向政务公开要效能，向优化服务要效能，向责任追究要效能，敢于负责，敢于较真，敢于碰硬，敢于亮剑，让“吃拿卡要”在工商没有市场，让“乱收费、乱罚款、乱检查、乱摊派”在工商不能抬头，让“门难进、脸难看、事难办”在工商复存在，让不讲诚信、不守信用在工商无法立足。

选择奉献就意味着牺牲，选择坚守就意味着付出。由于工作的特殊性，难免一些人对我们不了解、不理解，对我们批评、责难，甚至恶语相加，我们也曾暗自流下过委屈的泪水。但我们作为监察干部从不把个人得失写在自己的字典里！如果有人要问，作为一名监察干部，你要为安福的发展，为工商的发展做什么，为创业者做什么。那么我要说，我要用我所有的力量，为创业者的天空扫除阴霾，我也要说，让我们一起努力，用我们所有的智慧，给安福经济的发展带来正义、平安、和谐与幸福。我们期待，我们努力，我们坚信安福的明天一定会更加美好！

绿叶无悔扑向大地，是报答泥土芬芳的情意；鲜花无悔凋落于风雨，是因为它曾有一段生命的美丽。虽然我只是一名普普通通的工商监察干部，但我深知：一滴水溶入江河，才能奔涌向前；汇入大海，才能感受博大胸怀。我深爱着工商监察这个光辉的事业，我愿用青春、热血和生命融入到这股力量中去，护卫党的事业和人民幸福安康，护卫安福经济社会发展谱写新的华章！

优化发展环境，是安福工商人的职责，也是安福工商纪检监察人的使命，是我们大家的职责，更是全体安福人的职责。

谢谢大家！

第三篇：优化发展环境 我们一起努力

优化发展环境 我们一起努力

尊敬的各位领导、各位评委：

大家上午好！

我来自县纪委监察局，今天我给大家演讲的题目是《优化发展环境我们一起努力》。

发展环境是一个地方综合实力、社会风气、文明程度的综合反映，体现一个地方的内涵和底蕴，代表一个地方的形象和品位，也决定着一个地方的吸引力和竞争力。当今世界，地方经济的竞争，很大程度上表现为发展环境的竞争。谁的环境好，谁就能赢得发展新优势！

而我们**，地下无矿产、地上无资源，不临海、不靠边，缺科技、缺人才，少工业、少项目，面对如此基础、现实和条件，要推进“四大战略”、实现“五个突破”，靠什么？要靠抓住扩权强县的历史机遇，争当全市经济发展的排头兵，靠什么！要靠快速融入达渝经济圈，全方位拓展经济发展空间，靠什么！答案只有一个，出路只有一条，靠我们的热情，靠我们的真诚，靠我们的服务，归根到底靠发展软环境的优化。

然而，我们的发展环境又怎么样呢。在县纪委、监察局召开的民营企业座谈会上，一位业主这样评价有关职能部门：见车子没停就扣，见摊子没没摆对就掀，见利益就争，见麻烦就推；一位外地出租车司机这样看待**人：不肯创业，穷了就找政府；一位**人这样调侃自己，**的重工业是打麻将，轻工业是斗地主。在去年县纪委、监察局组织的发展软环境调查问卷中，各界群众是如此给县级部门及工作人员打分画像的，依法办事情况，“满意” 0.%，“不满意”.%；政务公开情况，“满意”8.8%，“不满意” 0.6%；履行职责情况，“满意” 0.%，“不满意”.5%；办事效率，“满意”8.8%，“不满意”.9%，服务质量，“满意”9.8%，“不满意” 9.7%。上述6项指标，不满意票占 0%左右，均两倍于满意票，难道不值得我们深思吗！这不是一组简单的对比，它包含了群众的无限关注和期待；这不是一组冰冷的数据，它折射出**发展环境的诸多问题。

优化环境，已是迫在眉睫；优化环境，我们责无旁贷，优化环境，需要我们一起努力。

为了**的发展环境，我们要向一切歪风邪气宣战。设想一下，如果你到一个地方旅游，随处看到是“脏乱差”，随耳听到是吵声、闹声和骂娘声，你还有心情游山玩水吗！如果你到一个地方投资做生意，与打交道的人不讲诚信、坑蒙拐骗，你所做的每一件事情都要遭到“吃拿卡要”，你还有信心投资企业吗！好的风气造就好的环境，好的环境孕育好的风气。作为纪检监察干部，我们一定会冲在弘扬新风正气的最前面，正党风、树政风、纯民风，狠刹公款吃喝、挥霍浪费之风，遏制乱发请柬、宴客敛财之风，摈弃不思进取、打牌赌博之风，营造**风清气正的发展局面，引导**人民拥有一份文明和谐的高品位生活。

为了**的发展环境，我们要同一切不良作风斗争。大家一定听说过“公章旅行”吧，据报道，前几年，西安一家公司为建加气站，从开始办理建站手续到建成投运，共跑了 0多个部门，耗时两年多，所盖公章多达 0个；更有甚者，宁波市一家建筑企业为竞标工程制作的竞标书，盖了 00多个章，真是闻所未闻，让人啼笑皆非。不可否认的是，这种“公章旅行”的现象在我们**也不同程度的存在，这从一个侧面反映了机关办事效率低于、服务质量不高的问题，也从另一个层面暴露出了影响和制约发展软环境的一大痼疾。作为纪检监察干部，我们要全面履行监督检查职能，大力推进机关行政效能建设，向转变作风要效能，向政务公开要效能，向优化服务要效能，向责任追究要效能，敢于负责，敢于较真，敢于碰硬，敢于亮剑，让“吃拿卡要”在**没有市场，让“乱收费、乱罚款、乱检查、乱摊派”在**不能抬头，让“门难进、脸难看、事难办”在**不复存在，让不讲诚信、不守信用在**无法立足。选择奉献就意味着牺牲，选择坚守就意味着付出。由于工作的特殊性，难免一些人对我们不了解、不理解，对我们批评、责难，甚至恶语相加，我们也曾暗自流下过委屈的泪水。但纪检监察干部从不把个人得失写在自己的字典里！为了**的环境，为了**的发展、为了**的未来，我们无怨无悔，我们绝不退缩。如果有人要问，作为一名纪检监察干部，你要为**的发展做什么。那么我要说，我要用我所有的力量，为**的天空扫除阴霾、为**的前路排除障碍，为**的未来建造花园；如果有人要问，作为一名纪检监察干部，你能为**人民做什么，那么我要说，让我们一起努力，用我们所有的智慧，给**人民带来正义、平安、和谐与幸福。我们期待，我们努力，我们坚信**的明天一定会更加美好！

优化环境，是纪检监察人的职责，是我们大家的职责，更是全体**人的职责。

谢谢大家！

第四篇：对标“一流”学习心得

对标“一流”学习心得

第二组 金海

对标“一流”与企业再造、战略联盟并称90年代三大管理方法。它主旨是寻找、研究、利用一流企业的最佳实践，从而使自己的组织取得竞争优势，提高企业绩效的过程。它的主要途径是通过竞争性学习，借鉴他人优点弥补自身不足，明确了解持续竞争劣势；开展模仿性创新向业内或业外的最有企业学习，进行重新思考和改进经营实践，从而找出自己的最佳经营实践；制定追踪性目标，发挥速度性优势，确保自身创新速度优于其他企业；使用战略性战术，跨行业，突破边界，创新流程、管理、经营；最终实现管理提升，第一阶段（技术与标准）是技术过硬、管理规范、标准严格、软硬件进步，第二阶段（体系建设）是体系的整合、报告制度、能力保证、危险评估和管理，第三阶段（文化的转变）是共同的目标和理念、行为的改变、长远的商业价值。

世界一流企业的总体特质是业绩领先，更重视软实力：长期稳定的绩效（经济周期的各个阶段），保值增值（给予股东长期的回报），全面领先（行业性和综合性绩效指标全面领先，稳定增长的同时兼顾高盈利）。其核心能力一般具备十个要素，既战略决策、公司治理、领导力建设、管控和运营、国际化、人才管理、创新管理、品牌与客户、并购管理、数字化，我国大部分企业已经具备前四项，国际上的一流企业正在后六项进行角逐。

我国企业过去40年大和快的发展模式，与全球先进企业相比管理成熟度较弱，管理不够系统性，管理的职业化和专业化不够，缺爱负责的职业精神，缺乏对价值观的坚守，缺乏对规则的尊重。习总书记在十九大报告中提出，国有企业要做到三个领军、三个领先、三个典范，即国际资源配置占主导地位、引领全球行业技术发展、具有话语权和影响力，生产率指标、收益率和增值、优质产品和服务要领先，发展理念、社会责任，全球知名品牌形象要典范。因此我们国有企业急需提升战略管理、组织管理、运营管理、财务管理，科技管理、人力资源管理、风险管理、信息化管理等八项管理能力，以”世界级、高科技、一体化“为目标，不断加强我们的企业管理和战略。

目前对标一流的方法，定义为对标五步法：是什么、对什么、和谁对、怎么对、怎么用（引领变革融入战略）。为了做好是什么、对什么，必须首先对自我进行一次整体画像，找出关键领域，明确发展路线图和主体责任，然后是和谁对，要做一个对标选择，可以整体对标，也可以分类对标，要选择业绩和品牌领先，同行业、定位相近，结构产业相近，所处发展阶段相似的企业，如果选择不同领域的企业，应在模式、管理方面有借鉴，之后利用PMO机制进行标杆管理改善，按准备、诊断、设计、计划实施、固化完善五个阶段进行实施，在实施过程中搭好国际性、全局性、前瞻性、灵活性、针对性、实效性等对标一流的核心能力框架，充分发挥领导者的责任，做到精益领导、持续改进、以人为本，成为解决问题的领导、员工合作伙伴。

第五篇：对标一流创先争优

创先争优活动是党的建设的一项经常性工作，是加强学校党组织和党员队伍建设的有效载体，是推动幼儿园发展方式转变、实现科学发展、跨越发展的有力保障。实验幼儿园党支部认真做好2011年创先争优工作，取得明显成效。一是领导重视，目标明确。实验幼儿园领导班子坚持把创先争优活动放到促进幼儿园又好又快发展的高度来认识，建立了园长亲自抓、领导班子合力抓、全园教职员工齐参与的活动机制，为活动开展提供了坚强保证。幼儿园提出的“打造特色树立品牌和谐发展”的目标，以及让幼儿开心、让家长放心、让社会满意的工作要求，贴近幼儿园实际，符合活动要求。二是结合实际，推进有序。实验幼儿园对创先争优活动科学谋划，精心部署，全方位开展对标活动，“对照一流，寻找差距，制定措施，奋力赶帮”认真开展公开承诺和好事实事公示活动，开展逐级点评工作，进一步提高了创先争优活动的实效性。紧密结合幼儿园保育教育工作，将开展创先争优活动与强化教师基本功、提升保教质量等工作结合起来，实现了“两促进、两提高”。三是形式多样，特色鲜明。实验幼儿园先后开展了“创建学习型党组织、争当学习型党员”、“亮身份、明职责、争先锋”、“教师结对帮扶”“党员为群众做好事办实事”、“百名教师访千家”等活动，建立党员示范岗、责任区，引导党员教师主动承担教学改革和课题研究任务，进而带动幼儿园教师教学教研能力的大幅提高。特别是全面推行5s管理制度以来，围绕“做精、做亮、做强”的教育目标，倡导“重常规、重细节、重过程、重落实”的精细化管理模式，以目标为导向，以管理促规范，以教科研求发展，与时间抢效率，走出一条彰显办园特色注重内涵发展的道路。幼儿园统一发放“岗位职责牌”，营造了“创先进、争优秀”的浓厚氛围。通过开展创先争优活动，幼儿园教育教学的氛围更加浓厚了，全体教职员工的精神面貌更加积极向上了。