单位负责人职务消费管理办法(报八院备案)

第一篇：单位负责人职务消费管理办法(报八院备案)

各部门：

为规范航天无锡疗养院负责人职务消费，建立健全激励约束机制，根据国务院、集团和八院有关规定，疗养院制定了《航天无锡疗养院负责人职务消费管理办法》，现已通过审议。现印发给你们，请遵照执行。

消费水平；

（三）坚持廉洁自律与监督管理相结合，切实加强职务消费监管。

第二章 公务用车管理

第五条 本办法所指公务用车管理是指负责人公务用车的配备、运行管理和处置。公务用车的配备是指车辆的购置和更新；运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用的管理；处置是指车辆的报废、变价出售等。

第六条 负责人公务用车的配备和使用遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保、厉行节约”的原则。

第七条 疗养院按照不高于八院领导班子副职用车标准为主要负责人配备公务用车，不得增加高档配置或者豪华内饰。

第八条 疗养院采用统一调度的方式保障负责人公务活动用车的，视同为负责人配备公务用车。配备公务用车的负责人不得享受交通补贴。

第九条 负责人退休或调离本单位后，不再为其配备公务用车。

第十条 负责人公务用车使用年限超过8年或者行驶里程超过25万公里的，可以更新；达到更新年限仍能正常使用的，应当继续使用。

第十一条 负责人正在使用的公务用车若超过本办法

标准更新标准，编制年度公务用车专项预算方案，报八院备案。

第三章 通信管理

第十九条 通信费用主要是指负责人履行工作职责时所发生的移动通信费和住宅通信费。

第二十条 负责人通信费用在年度预算在范围内据实报销，负责人不享受通信补贴。

第二十一条 负责人退休或调离本单位后，疗养院不再承担其任何通信费用。

第四章 业务招待管理

第二十二条 业务招待管理是指负责人履行职责过程中所发生的接待客户、合资合作方以及其他外部关系人员活动和费用的管理。业务招待费用主要包括宴请、接待、礼品等费用。疗养院根据国家有关规定和接待工作内容，本着节约、合理、必需的原则开支业务招待费用。

第二十三条 负责人进行业务招待，由综合办公室负责制定制度，明确宴请、接待、礼品的标准，以及制定计划、编制预算和组织实施，所发生的费用由计划财务部在年度预算范围内统一结算、据实报销。报销内容应当与业务招待活动内容一致。

第二十四条 负责人进行业务招待，应在八院内部或者指定饭店接待，不得安排接待对象到高档的娱乐、休闲、健

第三十二条 负责人国（境）外考察的食宿和公杂费用标准执行财政部、外交部《临时出国人员费用开支标准和管理办法》（财行„2001‟73号）、集团公司和八院相关规定，在预算范围内据实报销。

第三十三条 疗养院根据实际需要安排负责人国（境）外考察活动，制定国（境）外考察计划。不得安排无实质性内容的一般性考察和各种研讨交流活动，不得重复、盲目考察。

第三十四条 疗养院从严控制考察天数和考察人员数量，不得无故延长国（境）外考察时间，不得安排与考察任务无关的人员出访。

第三十五条 疗养院严格执行国家、集团公司和八院有关国（境）外考察管理制度、考察计划和各项费用标准，从严控制费用支出。不得报销考察期间与考察活动无关的费用。

第七章 培训管理

第三十六条 培训管理费用主要是指负责人参加培训活动所发生费用。

第三十七条 负责人培训计划应根据经营活动的需要和负责人岗位职责的要求，按照参加上级培训、本单位培训、个人相关培训等分类制定，加强负责人培训费用管理。

第三十八条 负责人严格按照集团公司、八院和疗养院

年度负责人职务消费预算方案编制情况，职务消费预算总体水平与单位经营收入和费用支出预算的匹配情况，本年度职务消费预算总体水平与上年度对比情况，上年度职务消费预算方案执行情况，以及需要说明的其他情况。

（二）负责人职务消费预算方案主要包括：单位负责人人数、主营业务收入、销售费用、管理费用的基本数据，公务用车、通信、业务招待、差旅、国（境）外考察、培训等职务消费项目的形体预算以及上年度公务用车具体执行情况。

第四十四条 疗养院及负责人应严格执行职务消费预算方案，对预算方案执行情况进行跟踪监测，定期分析预算方案执行差异的原因，及时采取相应的解决措施。

第四十五条 预算方案执行过程中，负责人职务消费预算方案编制的基本条件发生变化的，经履行疗养院内部预算管理程序后，可以对预算方案进行调整，并报八院备案。

第九章 监督管理

第四十六条 疗养院应当对预算管理、公务用车、通信、业务招待、差旅、国（境）外考察、培训等制定专项制度。

第四十七条 负责人职务消费管理制度应当通过职工代表大会等形式听取职工意见，履行规章制度审批程序，审议通过后报八院备案。

第四十八条 负责人应严格按照有关规定进行职务消

益，应当予以全部清退；给单位造成损失的，依据八院和疗养院的有关规定承担经济赔偿责任。

第十章 附则

第五十六条 本办法由疗养院人力资源部负责解释。第五十七条 本办法自发布之日起施行。

第二篇：集团领导人员职务消费管理办法

集团领导人员职务消费管理办法：

q/mtg02.80有限党发〔〕q/mtg02.80-有限党发〔〕7号

第一条为贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，根据省国资委《关于规范省国资委监管企业负责人职务消费的指导意见》的要求，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于中有限责任公

司（以下简称公司）领导人员。

第三条规范企业领导人员职务消费应与建立完善现代企业制度相合，从公司实际出发，坚持以下原则：

（一）“规范有序，合法合规”的原则。

（二）“因公必需，量力而行，勤俭节约，公开透明”的原则。

（三）“管理有制度，数额有预算，使用有程序，结果有公示”的原则。

（四）“自律与他律相结合”的原则。

（五）“分级负责，分层管理”的原则。

第四条公司领导人员的职务消费是指公司领导人员为了更好地履行其工作职责，完成其分管工作任务，在公司领导人员职务消费有关规定范围内进行的消费性支出和享受的待遇。公司领导人员职务消费的内容主要包括：车辆使用费、通讯费、差旅费、出国（境）费（考察培训费用）、业务招待费(含礼品)。

第五条领导人员职务消费数额要有预算，公司对领导人员职务消费要列入全年财务经费预算，确定全年总消费额度，报经董事会同意，向职代会报告，在全年使用过程中加以控制。公司内部宾馆接待用餐、用酒或向客人赠送礼品酒以及公司领导在外公关的接待，不计入公司领导职务消费范围。在每年下达公司领导人员职务消费预算的同时，下达部门费用预算，部门费用由部门负责人按有关规定进行消费。

第六条领导人员的职务消费须在预算范围内进行消费，所有消费项目须经领导人员本人签字认可。属部门接待的，由部门负责人签字认可。其他特殊情况的消费，如：地方政府、上级主管部门要求接待的消费，或其他不属公司领导人员职务消费又必须消费的，不计入值班公司领导或该项目接待领导的职务消费预算。此特殊情况采取两个以上领导会签制度。

第七条要严格执行公司业务招待费使用情况向职代会报告制度的规定以及其他的有关制度规定，结合公司实际，按不同情况，向董事会、党委会、职代会等报告职务消费的使用情况，自觉接受监督，使职务消费公开透明。

第八条各相关单位要根据本办法制定完善相关规章制度。财务部门要做好每年的领导人员职务消费预算。

第九条公司要加强领导人员职务消费预算管理，严格控制标准，加大过程监管的力度。领导人员职务消费要纳入党风廉政建设责任制考核。

第十条公司董事会、监事会、职代会和内部财务、审计、纪委监察等部门要承担起对领导人员职务消费情况进行监督的责任，公司纪委、监察、审计等部门牵头切实履行监督职责，加强对各级领导人员职务消费的规范管理和监督检查。有针对性地进行专项审计和专项检查。发现有明显不合理的消费额度和行为要及时督促纠正，发现问题及时查处。

第十一条严肃党纪政纪，严格纪律约束。对假借职务消费，搞铺张浪费、假公济私、以权谋私、侵吞国有资产等行为，必须严肃处理。对领导人员违反规定和制度的，应当根据情节轻重，追究责任，并给予相应的党纪政纪处理。上述行为中涉嫌犯罪的依法移送司法机关追究法律责任。

第十二条各子公司、控股公司、设立财务的驻外公司（单位、部门）可参照本办法执行，或结合实际制定本单位的领导人员职务消费管理办法实施细则，报公司纪委办备案。

第十三条本办法由公司纪委办负责解释。

第十四条本办法自年月日起施行。

第三篇：公司领导干部职务消费管理办法

公司领导干部职务消费管理办法

第一章 总则

第一条 为认真贯彻党的群众路线教育实践活动指导精神，严格落实十八届三中全会关于合理确定并严格规范国有企业管理人员职务消费的有关规定，规范公司职务消费管理，集中解决“四风”问题，根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党政机关国内公务接待管理规定》及公司相关规定，制定本办法。

第二条 本办法所指领导干部范围：

（一）集团公司董事长、董事、总经理、副总经理；

（二）集团公司党委书记、党委委员;

（三）集团公司中层管理人员；

（四）各子公司中层以上管理人员。

第三条 本办法所指职务消费是指领导干部在履行工作职责过程中所发生的费用支出以及享有的待遇。主要包括公务用车、通信、业务招待、差旅等项目。第四条 财务部门是职务消费的综合管理部门，纪检、办公室是职务消费的职责归口管理部门。财务部门负责职务消费预算的编制、报批、核算等业务。审计部门负责按照内部审计的程序，对职务消费的预算和执行情况进行内部审计。

第五条 领导干部职务消费应坚持以下原则：

（一）坚持源头控制与综合治理相结合，严格规范职务消费行为；

（二）坚持保障公务与厉行节约相结合，从严控制职务消费水平；

（三）坚持廉洁自律与监督管理相结合，切实加强职务消费监管。

第二章 公务用车管理

第六条 公务用车是指各单位用于开展正常业务所需车辆；公务用车管理是指领导干部开展公务活动用车的配备、运行管理和处置。配备是指车辆的购置（租赁）、更新；运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用的管理；处置是指车辆的报废、变价出售等。

第七条 各单位公务用车应本着严格标准、严控数量的原则合理配备，领导干部不得配备专用车辆；公务用车购置总价原则上不得超过20万元，不得超编制、超标准配备公务车，不得增加高档配置或者豪华内饰。

第八条 各单位办公室负责公务用车的保养、维修及日常调拨，对公务用车使用所发生的保险费、年检费、车船使用费、燃油费、停车费及路桥费等运行费用进行核算，在预算内据实报销。

第九条 领导干部不得因私使用公务用车，确因个人原因需要使用的，按照有偿使用的原则，个人承担全部费用。

第十条 各单位公务用车非工作时间停放在指定车位,每周五下班后将钥匙上交办公室统一管理，因特殊公务需要使用的,提前申请,并做好用车审批登记手续。

第十一条 公务用车的报废和变价出售，按有关固定资产管理办法执行。

第三章 通信管理

第十二条 通信管理是指对领导干部因公务活动所发生的通信费用的管理。

第十三条 通信费主要是指领导干部履行工作职责时所发生的移动、住宅通信费。

第十四条 领导干部通信费用严格按照预算标准在限额范围内据实报销,超额部分个人承担。第十五条 领导干部工作发生变动时,及时调整通信费用标准;退休、调离人员不再为其承担通信费。

第四章 业务招待管理

第十六条 业务招待管理是指对领导干部为企业生产经营所发生的接待客户、合作方以及其他外部关系人员活动和费用的管理。

第十七条 业务招待费用主要包括宴请、接待、礼品等费用。

第十八条 用于业务接待的茶叶、酒水、饮料等统一由办公室负责购买、保管、发放及费用控制，本着节俭、合理、必需的原则，不得突破费用预算限额。

第十九条 重大节、假日期间举行对外联谊活动所需费用，或举办大型活动的费用应按预算由办公室和财务部门集中管理，联合控制。

第二十条 设有职工餐厅的单位，业务招待尽量安排在本单位职工餐厅，标准为日常工作餐；无职工餐厅或确因工作需要须外出招待的，按以下原则和标准执行：

（一）提倡勤俭节约，反对铺张浪费，招待费用总额原则上不得突破全年总收入的5‰。

（二）业务招待用餐严格按照标准执行，酒水费用 不得超过总费用的30%，工作餐原则上不安排酒水。

（三）严格控制陪餐人数。接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一。

（四）外出招待实行专项申请制度。副职及以下管理人员必须事前向办公室公司提出申请，填写《因公招待用餐申批单》，说明事由和限额，上报公司主要负责人审批。

凡违反上述标准超标接待的，超出部分费用由当事人自行承担费用。

第二十一条 接待费用控制标准：

（一）各单位主要负责人接待的重要来宾，用餐标准按照100元/人标准执行；

（二）副职接待的相关人员，按照60-80元/人标准执行；

（三）中层管理人员接待的业务来往人员，按照40-60元/人标准执行；其它一般性业务接待安排员工工作餐；

（四）会议、培训用餐按照每人每餐30-40元的标准执行。

业务招待费实行按年预算、季度控制的管理模式，原则上不得突破。

第二十二条 不得以其它任何名目向子公司或部门转嫁各项业务招待费用。

第五章 差旅管理

第二十三条 差旅管理是对领导干部为公司生产经营所发生的国内、国（境）外差旅活动和费用的管理。

第二十四条 各单位要结合生产经营实际，按照预算严格管理差旅费用。

第二十五条 差旅费开支范围包括城市间交通费、住宿费和伙食补助费。

（一）差旅活动使用交通工具必须本着节俭高效的原则，根据职务和工作需要选择适当的交通工具，原则上以火车软座、轮船二等舱、飞机经济舱为主，超标使用不予报销；

（二）住宿费必须凭宾馆、招待所正式发票（税务部门认可的收据和电脑打印的发票）报销；

（三）出差人员参加会议，由会议组织单位统一安排食宿的，可凭发票按实报销；

（四）出差人员的出差伙食补助费，不分途中和住勤，每人每天（按自然天数计算）补助标准为60元。第二十六条 各单位不得以其他任何名目向子公司或部门转嫁各项差旅费用。

第六章 预算管理

第二十七条 各单位财务部门要加强对领导干部职务消费的预算管理，每年初编制相关预算方案并报党委会批准，同时报送公司纪委备案。

第二十八条 领导干部职务消费预算方案编制要遵循以下原则：

（一）适应领导干部依法依规履行工作职责的需要；

（二）符合领导干部职务消费总体水平与公司经营收入成本费用相适应的要求；

（三）保证职务消费预算方案的全面性、正确性和严肃性。

第二十九条 领导干部职务消费预算方案在执行过程中，预算方案编制的基本条件发生重大变化的，必须经党委会讨论后方可对预算方案予以调整，并报集团公司纪委备案。

第七章 监督管理

第三十条 各单位相关部门要加强对领导干部职务消费预算方案的学习和执行，并监督职务消费过程。第三十一条 领导干部职务消费过程要接受职工群众监督，要在一定范围内进行公示。

第三十二条 积极配合审计、纪检、监察等部门的监督检查，针对监督检查中发现的职务消费管理方面的问题及时进行整改。

第三十三条 领导干部违反本规定进行职务消费，情节轻微的给予警告谈话处分；情节较为严重的给予调离岗位的处分；情节相当严重的，给予降职或免职的处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

第八章 附则

第三十四条 本办法由集团公司纪委、办公室、资产财务部负责解释。

第三十五条 本办法自公布之日起实施。

中共济南市投资控股有限公司纪律检查委员会

2013年12月16日印发

第四篇：国企领导人员职务消费管理办法[范文]

国企领导人员职务消费管理办法：

第一章 总 则

第一条 为建立健全企业激励约束机制，规范领导人员职务消费，根据上级《关于印发〈关于加强领导人员职务消 费管理的指导意见〉的通知》精神，结合省公司实际情况，制定本办法。

第二条 领导人员职务消费管理总体原则

一、统筹考虑。将职务消

费管理纳入建立现代企业制 度的范畴，同建立健全法人治理结构、加强公司内部管控 和领导人员年薪制管理相结合，统筹考虑。

二、立足工作。职务消费管理立足于工作需要，既要确 保职务消费的有效性，又要坚持勤俭节约、适度消费。

三、公开透明。通过建立健全规章制度和强化监督管理 机制，实现职务消费的透明化管理，正向引导职务消费，促 进企业经营业绩的提升。

第三条 职务消费是指领导人员为履行工作职责所发生的消费性支出及享有的待遇，本办法所称职务消费具体包 括通讯、公务用车配备及使用、业务招待（含礼品）、差旅 和国（境）外考察培训。

第四条 本办法所称领导人员包括：公司领导、公司总经理助理，公司机关部室、中心正、副职。

第二章 职责分工

第五条 职务消费实行综合管理部门与职责归口管理部门分工合作、密切配合的管理模式。

第六条 人力资源部是职务消费的综合管理部门，综合部、财务部、工会、机关工委、审计部和纪检监察室是职务 消费的职责归口管理部门。

第七条 各部门主要职责如下：

一、人力资源部负责组织协调相关部门制订、完善领 导人员职务消费管理办法及相关规章制度；负责汇总领导 人员职务消费预算及预算执行情况；负责向上级主管 部门、公司厂务公开领导机构、公司职工代表大会报告、报送领导人员职务消费预算及预算执行总体情况。

二、综合部是领导人员业务招待费（含礼品）通讯费、、公务用车使用和国（境）外考察培训费的归口管理部门，负责制订、完善相关管理细则；负责组织编制相关预算，并监督预算执行情况；负责建立管理台账，记录、统计领 导人员职务消费情况，并定期向人力资源部提供相关数据； 负责相关的其他日常管理工作。

三、财务部是领导人员差旅费的归口管理部门，负责 制订、完善相关管理细则；负责组织编制相关预算，并监 督预算执行情况；负责建立管理台账，记录、统计领导人 员职务消费情况，并定期向人力资源部提供相关数据；负 责相关的其他日常管理工作。

四、工会和直属机关工委负责组织协调将领导人员职 务消费情况公示并向职工代表大会报告。

五、审计部负责审核职务消费列支渠道和标准；负责 监督检查管理台账；负责对领导人员职务消费情况进行专 项审计。

六、纪检监察室负责对领导人员职务消费情况进行监 督和检查。

第三章 预算管理

第八条 领导人员职务消费实行预算管理，并遵循“单独编制、分项管理、总量控制、严格审批”的管理原则。

第九条 领导人员职务消费预算由预算管理办公室组织各项费用归口管理部门进行编制，预算单列。

第十条 领导人员职务消费预算按照消费项目分别编制，细化到人。

第十一条 预算管理办公室在预算范围内对领导人员职务消费进行总量控制。职务消费预算的确定、调整需经全 面预算管理委员会讨论通过。

第十二条 明确限额（量）标准的职务消费项目，按照限额（量）标准编制预算；未明确限额（量）标准的职务消 费项目，其费用增长率不得超过本部管理费用增长率。

第四章 项目管理

第十三条 通讯费用是指领导人员为履行工作职责而发生的办公固定电话、住宅电话、小灵通和移动电话费用。

一、办公固定电话费用

（一）各级领导人员的办公固定电话费用在预算范围内 统一支付。

（二）省公司领导的办公固定电话根据工作需要可开通 国际直拨功能。

二、住宅电话、小灵通和移动电话费用

按《公司机关及直附属各中心办公用品、招待费、会议 费、通信费用管理办法》中有关通信费用管理规定执行。

第十四条 车辆。公务用车按《公司车辆配备管理暂行规定》文件执行。

第十五条 业务招待费是指领导人员为开展公务活动 公务用车是指因领导人员工作需要配备的支出的招待（含礼品）费用。按《省公司机关及直附属各中心办公用品、招待费、会 议费、通信费用管理办法》中有关招待费管理规定执行。

第十六条 差旅费是指领导人员因工作需要，离开公司所在地前往异地执行公务活动所发生的相关费用，具体包括 交通费、住宿费、伙食补助、差旅补助等。

一、国内差旅费 按《关于公司机关差旅费管理有关问题的通知》 《关于 公司机关及直属中心差旅费管理有关问题的补充通知》文件 执行。

二、出国（境）差旅费 按照出国（境）考察培训有关规定执行。

第十七条 国（境）外考察培训是指领导人员因工作需要，前往国（境）外参加考察培训等公务活动。

（一）出国（境）

审核 领导人员出国（境）考察培训要从严掌握，具体按照省 公司外事管理有关规定和出国（境）考察培训计划执行。

（二）出国（境）费用

1.出国（境）培训费在预算范围内据实支付。

2.出国（境）差旅费 出国人员发生的长途交通费用和市内交通费用实报实 销，住宿费限额报销，伙食费、公杂费和零用费包干使用。各项费用补助限额标准按照《差旅费管理办法》执行。

第十八条 个人自理。

第五章 管理与监督

第十九条 凡违反开支标准发生的各项费用支出，一律领导人员职务消费要严格执行省公司财务管理规定的审核报销程序，由经办人员提交报销或支付申 请，消费归属人签字确认，归口管理部门总经理或被授权人 审签，财务部审核并予以报销或支付。

第二十条 领导人员职务消费通过管理台账进行记录和统计，管理台账由归口管理部门按照消费项目分别设置、细化到人。

第二十一条 领导人员职务消费管理制度需通过职工代表大会等形式征求员工意见，并经公司党组会或总经理办 公会讨论通过。

第二十二条 领导人员职务消费预算和消费总体情况需向职工代表大会报告或在适当范围内公示。

第二十三条 各级领导人员职务消费明细需向上级主管领导报告，并在公司总经理办公会上通报。

第二十四条 省公司出资企业需向省公司报告在其企业 兼职的领导人员的职务消费情况。

第二十五条 门的监督检查。

第二十六条 对违反职务消费有关规定的领导人员，予 领导人员职务消费情况接受上级主管部以通报批评；对情节严重或造成恶劣影响的当事人和相关责 任人，给予相应的党纪、政纪处分或经济处罚。

第六章 附 则

第二十七条 本办法实施过程中，如因工作需要或其他原因对某项职务消费标准予以调整，按照新的有关规定执 行。

第二十八条 本办法由人力资源部负责解释。

第二十九条 本办法自发布之日起执行。

第五篇：自来水公司企业负责人职务消费管理办法

子长县自来水公司

企业负责人职务消费管理办法

目的

为进一步规范自来水公司系统内企业负责人职务消费行为，根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》和《中央企业负责人职务消费管理暂行规定》等有关规定，制定本办法。2 引用文件及关联制度

《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》； 《自来水公司企业负责人职务消费管理办法》

与自来水公司基础管理制度、经营管理制度、监督管理制度相关联。3 定义

1.本办法所称企业负责人是指下列人员 3.1公司经理、副经理、工程师； 3.2公司党支部书记、党组成员。.职务消费：本办法所称职务消费是指企业负责人在履行工作职责过程中所发生的费用支出以及享有的待遇。主要包括但不限于公务用车、通信、业务招待、差旅、国（境）外考察、培训等项目。4 原则

4.1 坚持源头控制与综合治理相结合，严格规范职务消费行为；

4.2 坚持保障公务与厉行节约相结合，从严控制职务消费水平；

4.3 坚持廉洁自律与监督管理相结合，切实加强职务消费监管。

5职务消费管理 1.公务用车管理

5.1 公务用车管理是指企业负责人公务活动专用机动车辆的配备、运行管理和处置。公务用车配备是指车辆的购置（租赁）、更新；运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用的管理；处置是指车辆的报废、变价出售等。

5.2 公司按照《本公司公务车辆及专职驾驶员管理办法》，为企业负责人配备公务用车。企业负责人的配车不得超编制、超标准，不得增加高档配置或者豪华内饰。

5.3 企业负责人退休或者调离本公司后，公司不再为其配备公务用车。

5.4 公司依据有关规定进行车辆费用核算，采取预算范围内据实报销的方式进行车辆管理。5.5 企业负责人不得因私使用公务用车。

5.6企业负责人公务用车的报废和变价出售等处置，应当参照公司有关规定执行。

5.7公司为企业负责人配备公务用车后，不再发放交通补贴。2 通信管理

5.2.1 通信管理是指对企业负责人因公务活动所发生的通信费用的管理。

5.2.2 通信费用主要是指企业负责人履行工作职责时所发生的移动通信费和住宅通信费。

5.2.3 公司对企业负责人通信费采取限额范围内据实报销方式进行管理，不再另行为企业负责人发放通信补贴。5.2.4 企业负责人退休或者调离公司后，公司不再承担其任何通信费用。3 业务招待管理

5.3.1业务招待管理是指对企业负责人为公司生产经营所发生的接待客户、合资合作方以及其他外部关系人员活动和费用的管理。

5.3.2 业务招待费用主要包括宴请、接待、礼品等费用。5.3.3 企业负责人进行业务招待，应当由公司相关部门制定计划、编制预算和组织实施。

5.3.4 企业负责人进行业务招待，应当在公司内部或指定地点接待，不得安排接待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。企业负责人不得参加所出资企业安排到上述场所的业务招待活动。

5.3.5 企业负责人在业务招待活动中赠送的礼品，应当符合

相关法律法规要求，以宣传企业、展示企业文化为主要内容。不得赠送现金、有价证券、支付凭证和商业预付卡，以及贵金属和其他贵重物品。

5.3.6 企业负责人参加的业务招待所发生费用，应当由公司相关部门统一负责结算，报销内容应当与业务招待活动内容一致，不得弄虚作假。

5.3.7 企业负责人因私招待费用、个人消费费用不得报销。4 差旅管理

5.4.1 差旅管理是指对企业负责人为公司生产经营所发生的国内、国（境）外差旅活动和费用的管理。

5.4.2 企业负责人出差地有公司指定地点的，应当安排在指定地点住宿。

5.4.3 公司按照有关规定，凭有效票据报销企业负责人差旅费用。企业负责人出差期间与差旅无关的费用不予报销。5 国（境）外考察管理

5.5.1国（境）外考察管理是指对企业负责人为公司生产经营所发生的国（境）外考察活动及费用的管理。

5.5.2 公司根据生产经营需要，为企业负责人安排国（境）外考察活动，制订国（境）外考察计划。

5.5.3 企业负责人不得无故延长国（境）外考察时间，不得携带与国（境）外考察任务无关的人员出访。

5.5.4 公司不予报销企业负责人于国（境）外考察期间发生 的与考察活动无关的费用。6 培训管理

5.6.1 培训管理是指对企业负责人为公司生产经营和提高经营管理水平所发生的培训活动费用的管理。

5.6.2 企业负责人根据公司安排所发生的业务、学历学位、专业课程进修、专业资格证书等培训费用，按照公司有关规定予以报销。

5.6.3 公司对企业负责人自行安排的培训的费用不予报销。6 职务消费预算

6.1企业负责人职务消费预算方案是指公司按照国家关于企业财务预算管理和全面预算管理的政策规定，根据公司生产经营计划和实际情况，结合企业负责人履行工作职责的需要，对企业负责人职务消费水平做出的预算安排。6.2公司每要编制企业负责人职务消费预算方案，企业负责人须按职务预算消费方案。

6.3企业负责人职务消费预算方案编制应当遵循以下原则： 6.3.1 适应企业负责人依法依规履行工作职责的需要； 6.3.2 符合企业负责人职务消费总体水平与公司经营收入和成本费用相适应的要求；

6.3.3 保证职务消费预算方案的全面性、准确性和严肃性。6.4 企业负责人职务消费预算方案实行按年分项编制。6.5 企业负责人职务消费预算方案应当以生产经营计

划和企业负责人岗位职责为依据，合理确定各项职务消费项目标准，明确职务消费的范围和规模，控制职务消费预算水平。

6.6 企业负责人职务消费预算方案应当在报送财务预算报告时同时报送并备案。

6.7 企业负责人应当严格执行职务消费预算方案。公司有关部门要对方案执行情况进行跟踪监测，定期分析预算方案执行差异的原因，及时采取相应的解决措施。

6.8 企业负责人职务消费预算方案在执行过程中，预算方案编制基本条件发生重大变化的，经履行公司内部预算管理程序后，可以对预算方案予以调整并备案。7 职务消费监督

7.1企业负责人应当勤俭节约，依据本办法和其他相关规定进行职务消费。

7.2 企业负责人职务消费预算方案执行情况应当定期在经理办公会议上公示。

7.3 企业负责人应当将职务消费情况和职务消费预算方案执行情况做为民主生活会、述职述廉的重要内容，接受监督和民主评议。

7.4 公司监督部门应当依照有关规定对企业负责人职务消费情况进行监督检查，并针对所发现的管理方面的问题及时提出整改意见。

7.5 企业负责人违反本办法进行职务消费的，按照下列方式处理：

7.5.1 由有关部门和机构按照干部管理权限，视情节轻重，给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理。

7.5.2 应当追究纪律责任的，除适用7.5.1之规定外，视情节轻重，依照国家有关法律法规给予相应的处分。对于其中的中共党员，依照《中国共产党纪律处分条例》给予相应的党纪处分。

7.5.3 涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。7.5.4 以上处理方式可以单独或合并使用。

7.6 企业负责人受到警示谈话处理的，扣减25%的当年绩效薪金；调离岗位的，扣减50%的当年绩效薪金；降职的，扣减75%的当年绩效薪金；免职的，扣减100%的当年绩效薪金。7.7 企业负责人违反本办法获取的不正当经济利益，应当予以全部清退；给公司造成经济损失的，依据国家有关规定承担经济赔偿责任。