开放式创新班组安全活动确保科研生产任务的完成

第一篇：开放式创新班组安全活动确保科研生产任务的完成

开放式创新班组安全活动确保科研生产任务的完成

何军

彭卫

班组是企业的细胞，是企业安全管理的基础，而班组安全活动则是安全工作的一面镜子。活动是否落实有成效，直接关系到的安全生产。在企业强化“安全第一、预防为主”的安全生产方针中,坚持班组安全活动制度,职工的安全防范意识得到提升,安全理论水平得到提高,较好地促进了企业安全生产管理机制建设。但是,随着长期不变的安全活动制度实行,由于班组安全活动方式和内容,在一定程度上固化成为一定的模式,其活动的实效性和创新性势必大打折扣。一定程度上弱化了安全教育防范效果,没能长期起到安全活动应有的实效性,甚至出现了流于形式的活动方式,淡化了安全生产基础管理。由此,结合班组安全管理,略谈创新班组安全活动开展的一点建议,以促进班组安全活动的有效开展。

一、班组安全活动的重要性

1、开展班组安全活动的目的和意义班组安全活动是班组安全管理的重要内容之一，也是对班组成员实施安全生产宣传教育行之有效的方法之一，是班组总结分析安全生产情况、学习安全生产规章制度、反思安全生产中的不良倾向、查找安全生产薄弱环节、研究并落实安全保证措施的园地。规范班组安全活动内容、丰富安全活动形式、保证安全活动质量对巩固生产人员的安全生产技能、增强生产安全思想意识、提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平具有深刻的现实意义。有的班组都不能及时学习到上面指定的事故通报。在班组安全生产过程中，许多班组例行的安全生产基础工作，都要通过“安全活动”这一形式去落实和完成。如：班组年度安全生产目标和保证措施的制订，以及班组长与班组成员签订“安全承包责任书”；传达、学习上级有关安全生产的规章制度、文件、资料；总结、分析班组安全生产情况，布置、落实安全措施要求；安全检查和整改等，无不与班组安全活动息息相关。因此，班组安全活动实际上是一项综合性的安全工作行为，安全活动质量的好坏，不仅可以看出一个班组的安全生产整体面貌和企业班组管理的水平，同时，它还会直接影响到我们的安全生产。

2、加强并规范班组安全活动的必要性和紧迫性过去，部分班组安全活动流于形式，内容贫乏，形式单一，班组长或安全员一言堂等已成为基层安全生产工作中的一个久治不愈的顽症；现在，学习完有关事故通报、有关安全文件以后，每一个人都要发言，要求联系自己的工作实际，谈体会，找隐患，可是只限在口头上，没有真正得到实施。安全活动与安全工作存在“两张皮”现象。如何提高班安全活动质量和实际效果，提高班组安全生产基础管理水平，巩固生产人员安全意识，已成为供电企业安全生产工作中一个亟待解决的课题。

二、以前班组安全活动存在的问题及不足

领导没有真正重视，落实不够。这主要表现在两个方面：一是领导亲自参加班组安全活动不够，没有及时倾听班组职工的意见，对存在的不安全因或隐患未及时解决。这是造成班组安全活动不落实的主要问题之一。

1.对班组安全活动的意义认识不足，尚存死角。有的职工认为，班组安全活动只是形式而已，对自己并不起多大作用。既然有这种思想存在，就会造成职工抱无所谓态度，成为不合格的操作者。职工参与积极性不高。不少班组职工片面认为，自己8小时上班时间不出事就行了，致于班组安全活动怎样开展是班长的事，与自己无关。其结果班长成了班组安全活动的独角戏，班员不愿提意见和建议，形式内容得不到创新，不适合职工的口味。

2.班组安全活动未很好落实。具体表现在：一是时间不落实。班组安全活动一般每周一次，一次不少于1小时，实际上，有时活动被挪用或班前班后草率的几句。二是人员不落实。有时临事请假的、休假不在家的，特别是外借人员两头空，造成活动人员少。三是记录弄虚作假，不认真。有的班组专门设一名记录高才生，一人能道出其他组员的思想和言语，有时一次还能写出前几天的记录来，还有时即使活动了记录也不及时，补记录的现象经常发生。

3.质量不高。虽然有的班组安全活动也开展班前安全教育、班后生产总结、组织各种生产应急预案的演练和岗位练兵，但是流于形式，应付差事，抓不住实质问题，解决不了实际问题。有的进行应急预案演练如同演戏，嘻嘻哈哈，拖拖拉拉，不在状态，严肃不足，活泼有余。班组安全活动记录不规范，或不认真，甚至弄虚作假。有的班组今天检查能发现后天的记录；一人能写出班组其他成员的语言；班组在休假期间，仍在岗位上开展班组安全活动；职工休假期间仍“坚持”到岗参加班组安全活动等。班组长对班组安全活动重视不够。班组长不认真组织开展班组安全活动；对班组安全状况了解不够，没有及时倾听班组职工的意见并对存在的问题未及时解决等

4.班组安全活动存在形式单调，缺乏吸引力。活动方式存在“一言堂”的教育形式。活动时念念材料，没有新意，没有特点，缺乏针对性，职工感到枯燥无味，产生厌烦情绪。有的班组活动，竟是班长一人讲、念，班组其他成员无人应答甚至干脆一人记录一下完事。这种“一言堂”的教育形式，职工被动听，多数打瞌睡、挨时间，调动不起职工积极参与的意识，达不到提高职工安全意识的能力或解决实际问题的效果。车间加强监督检查。一是“查看”，主要是对照活动直接查看活动记录，看缺不缺，认真不认真，规范不规范；二是“监督”车间根据不同时期的实际情况，组织人员直接参加班组安全活动，看活动出勤率、活动时间、活动内容、活动质量是否达到要求；三是“提问”，主要是对照记录的内容，提问班组成员是否知道活动内容，以判别活动记录的真实性。5.缺乏重点。企业生产由于行业特点，其班组安全活动的重点也是不一样的。如石油石化企业春季防雷防火、夏季防爆防泄漏、秋季防台风防汛、冬季防冻防凝防滑等；建筑行业防高空坠落等，而不少企业班组的安全活动抓不住行业季节特点，经常一本经，浮在表面。

6.等布置靠安排。上级安排什么做什么，不布置不活动，自己不知道该做什么，这是不少班组安全活动的被动做法。落实班组长的责任，要求班组长从自身做起，以身作则，配合班组安全员布置、参加班组安全活动。落实班组安全员的责任，要求班组安全员要积极引导班组长解决本岗位的问题，按“小、实、活、新”安排活动内容。即：从小处入手；联系班组实际安全状况；活动主题灵活地与合理化建议、操作规程相结合；活动方法新奇

7.班组长的组织能力有限。不可否认，不少单位的班组长其吃苦精神、模范带头作用、处理生产中实际问题的能力确实很强，但组织协调能力，语言表达和文字书写能力非常有限，组织一项活动，制定一个方案，条理不清，内容不全，号召力不强，因此影响了班组安全活动的有效开展。

三、鉴于上述安全活动存在的问题，提出以下建议和对策

班组的安全活动是提高广大职工的安全意识和安全水平的有效途径，也是安全考核的一项重要指标，因此精心组织好每一次安全活动是非常重要的。那么怎样才能组织好一次安全活动呢？组织好一次安全活动必须做到“四要”：一要联系实际；二要目的明确；三要重点突出；四要精心组织。只要这样才能使每一次安全活动收到事半功倍的效果。

例如,学习西峰集团博达公司精细化工装置“3.14”油桶闪爆事故

（1）目的：2012年3月14日9:30时，施工单位新疆兵团工业设备安装公司作业人员进入现场，按计划对新建精细化工装置“三查四定”问题进行整改施工，10:50左右票证办理结束，现场开始管线切割、打磨、预制作业。因真空罐上方的作业点位置较高不方便操作，在征得监护人杜海军同意后，作业人员将作业区域外的一个200升盛装过油墨溶剂的铁桶搬来垫脚。11:30分左右属地单位监护人杜海军因事暂时离开施工现场，作业人员将预制好的预制件移至安装部位，刘安富站在铁桶上扶住管线一端，张二峰在地面上扶住另一端，准备焊接。11:40左右赵经纬开始打火点焊，这时空铁桶突然闪爆，造成站在桶上的刘安富摔下并受伤。杜海军听到响声后立即赶到施工现场与现场人员一起将伤者送往乌石化医院救治。通过学习本期事故通报，让班组成员从中吸取教训，杜绝类似事故在本所的发生。（2）重点：在施工焊接过程中，电焊机地线的裸露处接触到了施工人员用于垫脚的空铁桶，与电焊机把线形成了导电通路，并在接触部位产生弧光放电，电弧高温瞬间将铁桶烧穿，引燃铁桶内的爆炸性混合物，引发油桶闪爆，是造成事故的直接原因。让班组成员通过分析事故的全过程。找出事故责任者因违反了哪些规程造成这起事故的发生。（3）活动过程：

①所长首先向班组成员明确本次活动的内容、目的、重点和要求。

②所长只读事故通报的事故经过，而事故暴露的问题及反映事故措施不读，留作讨论。③班组成员听了事故经过后，围绕以下提纲展开讨论：

（4）事故责任者因违反了哪些规程、规定而造成事故发生的？

①.作业现场监护人员杜海军安全意识淡薄。知道油墨溶剂属于易燃、易爆的危化品，也清楚桶里有少量残液，在动火许可证中已辨识需清理动火点周围的可燃物的情况下，同意将其移入的作业场所，使易燃易爆物进入了动火现场，增加了风险源；同时在现场作业环境发生改变的情况下，没有按变更管理要求重新对危险源进行识别。违反《工业动火管理标准》和《变更过程安全环保管理标准》。②、博达公司对危险化学品包装物管理存在漏洞。包装过油墨溶剂的空桶从塑料厂拉回后，没有按制度要求存放到指定的研究院院内的存放处，而将其放到了尚未交工的新建装置现场，违反《危险化学品安全管理标准》，管理失控。

③、属地管理责任不落实。博达公司作为属地单位，没有及时发现和消除油墨溶剂空桶存放在正在施工的装置区域的隐患；违反《危险化学品安全管理标准》和《属地管理标准》。④、票证管理存在漏洞。博达公司项目负责人杜海军在未与相关管理人员沟通汇报，没有得到授权的情况下违反岗位职责要求，私自代替相关管理人员在作业许可证上签字，使相关管理人员特别是安全监督人员未能对作业起到管理、监督作用。违反《工业动火管理标准》和《作业许可管理标准》。⑤、自己在平时的工作中是否也曾出现过类似的违规现象，今后应怎样做？事故发生后，西峰集团对此次事故进行了深入的分析和反思，认为这起事故是完全可以避免的，事故的教训是深刻的。危险作业管理存在漏洞，有章不循。从施工作业风险的辨识，作业现场动火作业许可证的办理，作业安全措施的落实，到把可燃物搬入施工现场等现象，充分暴露出员工安全意识淡薄，缺少与工作相适应的安全生产的专业技能和意识等，这都说明了我们的培训教育流于形式，制度标准没有得到严格的执行。

（4）讨论结束后，指名发言，其他人员如有不同意见再作补充。

（5）发言结束后，由所长继续读事故通报中事故暴露的问题和反事故措施，让班组成员对比自己的发言是否准确。

（6）小结：表扬积极发言者，指出在以往工作中曾经出现的类似问题及今后工作中应注意的事项。

1.加强班组长和班组安全员的队伍建设，提高他们的业务素质和对安全活动重要性的认识，发挥其作用是开展好班组安全活动的前提条件。就目前一些班组状况而言，重点是要下气力进行培训教育，针对不同对象，因人因事施教，帮助他们树立安全思想，或强化责任意识，使他们能正确对待班组安全活动，真正把安全活动日当作份内大事，抓实抓细。或传授知识，介绍经验，逐步提高他们组织管理安全活动的水平。发挥班组安全员的监督能力。

2.安全活动内容上注重联系实际，活动是否搞活抓实，是开展好班组安全活动的关键。班组安一活动要有计划、有重点、有针对性。如学习安全知识，分析事故案例，查找身边的危险因素及制订事故防范措施，提合理化建议，总结经验教训，进行安全操作示范等。要探索一些具有新意、有趣味的安全活动方式。如讲授式、讨论式、示范式、答辨式以及主题讨论、案例分析等方式。

3.领导参加班组安全活动，真正起到监督、考核、落实作用。车间领导要重视。一把手要从自身抓起，要亲自布置活动，检查活动落实，不定期地参加、抽查班组的活动。对领导参加班组安全活动情况要进行检查。

4.班组安全教育的方式从传统的灌输方式要向预防性、针对性、及时性教育的方式转变。5.预防性教育：要坚持不懈地开展“事故预防、预想、防治”合理化建议活动，科学地分析，预测可能发生的事故，提醒职工注意把事故消除在萌芽状态，达到防患于未然的目的。

6.针对性教育：根据不同生产岗位能主同一岗位上不同的个人经历和违章现象，确定教育方法和教育内容，使不同层次的职工在自己原有的基础上有所提高。

7.及时性教育：发现事故苗头或职工中存在不良倾向时，及时地进行安全教育，不要等问题成了堆、出了事故，再到安全活动时间去解决。

四、将开放式班组安全活动作为班组安全活动的有效形式。

创新安全活动形式班组根据周安全活动的侧重点,按照月度或季度周期,结合班组安全生产季节特点,拟订近期每周安全活动的不同开展形式和方法,积极探讨不同主题和不同方式的开展方法和活动重点。试行基础规章制度学习周、典型事故案例分析周、安全技能培训周、安全意识防范周、季节安全大检查活动周、现场安全治理周、班组间学习交流周、网络视频培训周以及“今天我主持”等形式。切实从安全活动计划部署上,改变长期形成的“一人念众人听”的学习模式,改进活动中单一单调的固化方式,不断创新。

1.开放式安全活动针对班组安全生产的有关知识点或关键点，通过采用演讲、辩论、现场表演等多种形式，有效激活一线员工在安全生产方面的主动性和能动性，提升安全工作能力和安全管理水平。该活动改变了以往单向式、被动式、照本宣科式的安全活动形式，通过采用交互式、主动式、自由讨论的活动模式，形成“人人参与、寓教于乐”的良好局面，营造“我要安全、我会安全”的浓厚氛围，从而达到强化安全理念、固化安全行为、深化安全文化的效果。

2.为推动“开放式班组安全活动”在各单位的扎实有效开展，水处理室还将在研究院开展交流展示活动，以查隐患、反违章、严监管扭转安全生产被动局面这一主题为契机，狠抓班组安全这个重要环节。将少数班组走过场流于形式，由班长或安全员唱独角戏，老调重弹没新意，职工厌烦抵触情绪大等形式转变成强化责任意识，注重创新方式，开展丰富多彩、形式多样的活动，调动职工学习情趣，加大“三违”查处力度，对要害部位薄弱环节进行重点整治，消除险情，组织职工重温安全规程岗位操作程序等一系列活动，坚持挂点领导干部每周到班组督促检查指导工作，切实帮助解决生产科研难题。班组根据上级布置内容结合本班实际情况，采取不同活动方式开展安全活动，倡导人人参与。大家谈认识讲看法，发表观点提建议，每天干什么怎么干，做到注意事项心中有数，由于班长一人有局限性，他们充分发挥集体智慧和力量，职工相互提醒促进共同提高，明确职责，对人、物、环境确认无误后才能开展工作，班长派班前做好三清四确认工作，每名职工明确目标和职责，大家听起来十分投入，创新形式提高了安全活动的质量和实效。3.对工作票、操作票、施工作业票等进行评价、考核。月末一周可增加：对本班所有的安全工器具、防护用品及固定场所的安全防护设施、消防设施、施工作业器具进行全面检查、清理、维护、保养，及时对使用过程中损坏的工器具等进行修理或调换。

4.安全活动要做到七个结合班组安全活动应立足于“灵活、新颖、实用”的原则，总体要求“结合实际，形式多样，内容丰富，群策群力”，既要有严密的组织，又要有活跃的气氛，使班组人员易于接受、乐于参加、敢于发言。安全活动是班组安全生产工作的基础。要把安全活动作为班组搞好安全生产工作的载体，作为计划、检查、考核、实施班组安全生产工作的有效形式。安全活动的在具体开展上真正做到以下七个结合。民主与集中相结合安全活动是一项群体活动，要克服班组长、安全员一言堂等问题，在活动中要充分发挥全体人员参与安全活动的主观能动性，如失去了群体的参与，即失去了安全活动的意义。在活动中，既要有严密的组织和严格的要求，又要有活跃的气氛；既要有班组长的要求和指令，又要有班组成员热烈的发言讨论。因此在组织活动时，可根据安全职责的划分，由班组长预先将部分活动内容分配给副班长、安全员、工作票签发人、工作负责人、许可人和班组成员，由其轮流主讲或实施；在学习安全情况通报、商议重大施工作业项目安全措施方案、“两票”评价、月和周安全总结分析以及违章分析等时候，可采用班组长、安全员集中讲评，提出问题，由全体班组成员展开讨论的方法，充分发挥群体作用，变被动参与为主动参与。口头说教和实际行动相结合目前，安全活动内容往往停留在口头上、书面上、表面上。因此，要能充分体现安全活动“实用”的原则，就要做到既有书面的、口头的学习或讲评，又要有实际操作。如在进行重大施工作业项目前，可有针对性地选择一些相关的规章制度进行学习，并做好事故预想或对有关人员进行考问等；在检查安全设施、安全工器具、施工工具前，可事先安排学习有关的规程、标准，以此加深对安全生产规章制度的认识和理解，达到学以致用的目的。理论分析和生产实践相结合从大部分班组的安全活动记录看，其内容往往是罗列现象多而缺少分析，不能从真正意义上去指导生产实践。如对设备上存在的问题和发生的故障，在总结分析时要透过表面现象和数据分析其内在的原因、规律和管理上的漏洞；对人员的工作失误和违章，要从主观和客观两个方面去分析、查找原因，要使受教育的人乐于接受。集体活动和分散活动相结合可以把一个单位的班组集中起来，集体学习事故通报，集中进行一些安全活动、培训、如：安全知识竞赛、安全演讲、反事故演习等。主要目的是检查班组对安全生产的应变能力，反应能力、处理能力等。分散活动就是班组对照自己的工作实际，进行的一系列安全活动。并做好评比总结，检查考核。工作质量与奖惩相结合每一次安全活动，班组长、安全员要对上一次安全活动中布置的任务和提出的整改措施的落实情况以及日常生产情况进行核查，并对相关的责任人进行考核。对安全生产中存在的问题和违章现象，在班组内部要敢于暴露，并进行有针对性的分析，做到真实、透明、透彻。各级领导和专业人员在检查工作时，要支持和鼓励班组对违章作业的自查自纠，为班组营造一个在安全生产中敢于讲真话、善于干实事的良好氛围。对安全生产中的好人好事和先进经验，要在活动中给予表扬、奖励和推广，从正面营造一种良好的安全生产氛围。安全活动与日常安全基础管理工作相结合随着企业的不断发展和进步，对班组管理的要求也将必然会越来越高。因此，要充分利用班组安全活动这一有效载体，将安全活动与其他安全基础管理工作有机地结合起来，平时在布置、安排生产工作时，要同时安排班组安全活动，要以丰富和高质量的安全活动来带动安全基础管理工作，以强化基础管理工作来规范安全活动行为。安全活动与事故预想、岗位练兵、技术培训、QC小组活动等相结合目前，大部分班组岗位练兵、技术培训和QC小组活动往往侧重于技术、设备方面，而安全技能和管理方面的内容较少。因此，班组要利用安全活动的有效时间，将这些内容融人到安全活动中，并运用全面质量管理的原理来开展安全活动，惟有这样，才能把班组的安全活动搞得有声有色，为安全生产实践服务。5.安全第一，预防为主，全员动手，综合治理，是我们的安全生产方针，也是安全生产的保证。而班组安全活动正是通过全员参与，查改隐患、交流经验、苦练基本功、增强安全生产责任意识、提高处理实际问题的能力，达到综合治理，防范事故的目的，所以班组安全活动对企业安全生产和凝心聚力有很好的促进作用。企业班组安全活动创新开放的同时还应在“实、活、新”上下功夫。

a)所谓实，就是班组安全活动要扎扎实实。班组安全活动，除了必要的学习安全法规和制度、进行班前安全教育、班后生产总结、组织各种生产应急预案的演练和岗位练兵外，还要组织班组员工自查互查生产中不安全的行为习惯，进行揭短晾丑，开展批评和自我批评，在此基础上共同制定整改措施；还可以集思广益，让班组员工提出班组安全生产的建议，现身说教安全生产的得失，通过你说我说大家说，避免班组安全活动一言堂，通过互动，增强每个人参与班组安全管理的意识和积极性，达到互相学习，取长补短，共同提高的目的；还可以将其他单位或行业的安全生产经验进行学习借鉴，对发生的生产事故进行剖析，吸取教训，使之不吃堑也长智，达到安全生产的警钟长鸣。

b)所谓活，就是班组安全活动要灵活多样，有声有色。班组安全活动不能固定在一个模式，死板教条，而应增强趣味性，提高吸引力。既可以开展技术比武、技能考试、安全知识竞赛，还可以通过安全文化进行直观和潜移默化教育。如制作幻灯片DV片曝光日常生产中的不安全行为、征集安全生产格言警句、进行安全生产我该怎么做讨论和进行处理实际问题操作，既动口又动手，使班组员工充分认识违章操作，违反劳动纪律的危害和后果，进而从维护企业安全生产和持续发展及珍惜自身生命高度，把遵章守纪，“三不伤害”，消除麻痹侥幸松懈心理当成自己的自觉行动。c)所谓新，就是班组安全活动结合班组生产实际要不断创新。班组安全活动除了上级的“规定动作”外，还要经常创新“自选动作”。如班组安全会让班员轮流主持、让班员参与制定应急预案、班组开展“无违章、无违纪、无事故、无人身伤害”“四无”竞赛、创演安全生产文艺作品、组织进行岗位危害识别和风险评估、煤矿企业瓦斯爆炸和透水事故防范、进行违章害人害己害家庭演讲等，使班组安全活动形式不拘一格，内容广泛有新意，班员乐意参加，并有施展才能的机会，安全活动的质量也会在创新中不断提高。d)此外，上级组织和部门还应经常加强对班组长组织管理能力的培训，开阔班组长的视野，全面提高班组长的素质。组织进行班组安全活动经验交流，互相借鉴，共同提高。加强科学管理的“四项”原则：一是坚持科学管理的思想不动摇。把科学管理和管理提升作为应对复杂多变的市场形势、实现企业永续发展的重要抓手，一以贯之；二是明确加强科学管理的落脚点。根据生产瓶颈问题、经营管理薄弱环节和服务意识、思想观念等，采取切合实际的管理方法，落实务实有效的管理措施，消除短板；三是创新科学管理的有效模式。站在转变发展方式、提升发展质量的高度，把传统管理经验与现代管理方法有机结合，转变思想观念，加大科技投入，持续创新；四是注重科学管理的实际效果。建立起符合公司实际的科学管理构架，使科学管理更好地助力于公司生产经营和未来发展。全面加强对标管理。以“勇争行业之先、勇列系统之最”的信心和勇气，瞄准全国最优秀的企业，确定可比指标，长期跟踪对比，制定赶超措施，使企业管理工作实现飞跃。全面加强HSE管理。加快体系的建设速度，持续完善体系计划，健全体系建设实施细则，适时修订《管理手册》和《程序文件》，加强危害识别和风险控制，保证健康、安全、环境三位一体的管理体系有效运行。全面加强风险管理。不断加强生产经营风险动态监测，建立风险预警，推行风险报告制度，健全运行保障机制，强化运行监督和测试改进，重点落实关键环节的控制措施，建立起以风险管理为核心，较为完善、运行有效的内部控制体系。全面加强投资管理。按照“一统一、三控制、两挂钩”的原则，充分考虑市场风险等因素，严格执行“上下一本帐”管理，重点在项目建设、结构调整、产品优化、瓶颈问题上下功夫。不断完善投资管理制度，规范业务流程，充分论证方案，持续优化设计，提高概算精度。持续做好后评价分析，总结经验教训，保证投资方向更加明确，投资结构更加合理，投资效益更加客观。全面加强科技创新管理。按照“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，坚持科技与生产、科技与发展紧密结合，以长远战略性结构调整为主线，不断加大自主创新力度，加强对外交流合作，有力衔接产、销、研各环节。积极开发和生产适销对路的新产品，做到生产一代、研制一代、储备一代，扩大产品盈利空间。

五、结束语

1.班组安全活动应当在深入、扎实、见实效上下功夫。要下大力气抓好班组安全活动。认真执行总公司“班组安全活动管理规定”，为企业的安全生产打下良好的基础。作为石油人，我们眼中最容易进入的是我们的标识——宝石花，最注目的也是这颗宝石花。宝石花由红黄两种主颜色组成，就是我们经常用来标识石油和天然气的两种颜色，这就是说石油和天然气是我们的核心主营业务。宝石花由若干个板块组成，是一个整体，就是说中国石油是一个整体，是一个英雄的石油群体。它还有一颗冉冉升起的太阳，充满着阳光，充满着生机、活力和朝气。更为重要的是这两种颜色与国旗颜色是一致的，也就是石油和祖国的命运是联系在一起的，所以说我们中国石油的核心价值观是“我为祖国献石油”。

2.向石油英模学习，切实做到勤奋学习、刻苦钻研和不断创新。学习是人生进步的阶梯。广大劳动模范之所以能够脱颖而出，很大程度上得益于始终注重学习和孜孜不倦地追求知识，不断创新理念和方式方法。当今时代，科技进步日新月异，知识更新越来越快。学习石油英模就是要以更加强烈的紧迫感和更加执著的精神，树立崇尚学习和终身学习的理念，专心致志地加强学习，不断提高自身素质，增强创新能力。3.结合创先争优活动，广泛深入地学习宣传石油英模。要积极发挥石油英模的示范和导向作用，把弘扬先进模范的可贵品质和崇高精神，与“科学发展创先进、立足岗位争优秀”的要求有机结合起来，激励和促进各级基层党组织和广大共产党员在集团公司改革发展的实践中冲锋在前。要充分发挥先进典型的影响力、感召力和说服力，利用报纸、杂志和网络等宣传阵地，突出宣传石油英模的先进事迹，用身边的人和身边的事增强宣传教育效果，引导广大干部员工学习先进和争做先进。

4.安全生产是一个系统工程，环环相扣，只要每个职工充分认识到本职本岗的重要性，实现从要我安全到我要安全和我会安全的转变，安全生产的大堤才牢不可破，长治久安。

第二篇：确保完成生产任务措施专题

XXXXX公司力保完成生产任务的措施

XXXXXX公司积极应对煤炭行业的严峻形势，围绕我单位本工作目标，深化完善各项规章制度，全面提升了企业综合竞争力，按照XXXXXXX文件精神，力争完成本生产任务，现将具体措施汇报如下：

一、不断加强党建工作和思想政治工作，只要思想不滑坡，办法总比困难多。

工作中坚持以人为本，全心全意依靠职工办好企业的理念，维护职工合法权益，让职工明白，我们可能要面临一个较长的寒冬期，广大干部职工要不断提高责任意识、危机意识，积极为企业的发展献计献策，只有企业发展了，职工才能得到实惠，实现人与企业的共同发展。

二、走出去，破除“等、靠、要”思想，积极开拓市场。销售是企业生存发展、增收提效的关键。我公司自年初成立以来，把销售放在突出的位置来抓，一是对销售人员进行了专业培训，成立了专业的销售队伍，用创新的营销思路和策略指导销售工作；二是制定切实可行的销售政策，激励销售人员主动走出去开拓市场。三是综合运用多种营销策略，在巩固局内市场的基础上，不断开拓外部市场，确保生产经营的良性循环。四是成立了专业的清欠小组，清欠指标分解到人，做到人人肩上有压力。

三、强化管理，倡导增收节支。

一是夯实管理基础，确保生产的稳定顺行。我单位对今年1~4月份的生产经营进行了透彻的分析，查找存在的问题和短板，针对差距和不足，找出彻底解决的办法与措施，狠抓落实。二是推行精细化管理，抓好节能降耗。党员干部带头，积极开展修旧利废活动，在保证安全、工艺要求的前提下，采取有效措施减少消耗，确保生产成本持续降低。三是进一步加强设备的管理与维护，有效降低各类故障，为生产的顺利进行奠定基础。

四、加大技术攻关力度，全面提高产品质量。

借XXXX项目的东风，通过对先进技术工艺的消化吸收，不断开拓新产品，应用新工艺，抢占市场先机。另外，围绕今年以来出现的影响产品质量问题，做好跟踪改进工作，确保产品质量持续稳定。

五、积极做好职工安全、稳定工作，确保队伍稳定。定期召开职工大会、支部大会，讲清形势，强化执行力。

六、努力做好产品认证工作（包括换证），上请下达，尽快完成原产品的换证、认证工作。

七、加强领导班子建设，进一步强化责任意识、服务意识、执行意识、大局意识。

XXXXXX有限公司

XX年XX月XX日

第三篇：四强化 四注重 确保完成全年生产任务

“四强化、四注重”确保完成各项任务

尊敬的各位领导、与会的同志们：

大家好！我是一班生产班组班长唐广华，很高兴能够代表一班全体职工做表态发言，我发言的题目是 “四强化、四注重”确保完成各项任务。

我们脚踏实地走过了极不平凡的2017年，迎来了充满希望的2018年。在新的一年里，我们一班全体员工决心要以“四强化、四注重”为动力，充分发挥班组成员的聪明才智，开满打足，为厂生产做贡献。

强化思想 注重学习

新的一年，我们要以十九大精神为指引，学习公司的新思想、新理念，组织本班员工集中学习集团和公司的各种文件精神，打造学习型班组；我们要坚定思想信念，注重加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，并能够学以致用，达到饱满状态； 我们要与时俱进，注重提高学习的方式与方法，争做新时代下的知识性人才。

强化生产 注重落实

新的一年，我们要严格控制工艺参数，及时分析工艺参数与各类数据的联系与变化，通过数据对比，及时发现操作中存在的不足，并能够采取有效的措施加以解决；我们要坚持理论联系实际，采取多想、多看、多做的方法，及时做好生产数据的总结与完善工作，做好操作巡视和设备监控工作，保质保量的完成生产工作；我们要落实各项生产规章制度，注重岗位间的合作和交流，通过配合协作，达到产量高、质量优、消耗少、考核好的目的。强化安全 注重责任

新的一年，我们要认真做好交接班制度，对本岗位的所有设备设施、劳保护具、作业场所等进行检查，排除安全隐患，做好设备的巡视和记录工作；我们要熟知各个岗位的安全操作规程，知道危化品的理化性质、健康危害、预防措施与急救方法；我们要做好设备的安全巡视工作，对在期间出现的微小问题不放过不拖延，及时解决或上报，将隐患消除在萌芽当中；我们要加强每个人的安全生产责任意识，工作中不能出现一点马虎大意，不能将一些违章操作当成习惯操作，更应知道开停车与突然停电的操作步骤与应急处理办法，在实践中不断进步与提高。

强化技能 注重提高

新的一年，我们要遵循实践源于理论这一观点，注重学习新方法、新观点，进一步勇于实践，强化技能，刻苦钻研业务知识与技能；我们要在操作上下狠功夫，扬长避短，多交流、多学习、多总结，达到理论与技能双提高。

各位领导、同志们，新的一年已经到来，溴厂一班全体员工将会继续以实现溴素高产为己任，团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，确保新的一年的各项目标顺利实现，为溴厂的持续高效发展、安全环保生产再做新贡献，续写新篇章！

谢谢大家！

2017.12.31

第四篇：公司采取系列措施确保完成各项生产任务

公司采取系列措施确保完成各项生产任务

针对公司目前订单、发货期集中的现状，有为公司积极配合总公司的生产方针，确保各项生产目标能够顺利完成。

在总公司产品订单集中，催货急的情况下，怎样才能提高生产效率，按时完成生产任务，兑现给客户的每一份承诺？面对当前这一难题有为公司充分利用现有有利资源，采取一系列措施配合总公司进行生产任务的分解和消化。

一、鼓足干劲抓生产、双管齐下两不误

在生产任务繁重的情况下，总公司将生产任务进行分解，分配一部分到有为公司进行印刷，有为公司在自身生产任务紧凑、设备加工间隙小的情况下，积极协调、科学分配，将接到的任务安插到各个工序进行生产。另一方面车间领导利用休息时间向员工分析当前形势，在制定生产目标的同时给员工加油鼓气。员工们在充分了解情况后，上下齐心发扬了不怕苦、不怕累的精神，主动牺牲休息时间，加班加点，缩短了产品加工的周期，做到了双管齐下两不误。有为公司胶印车间就是一个很好的例子，为了争取时间，保证后道工序生产，全车间一度连续工作36小时，人均每天工作时间达12个小时，很好的保证了各个工序的链接和产品的交货节点。像这样的团队在有为公司还有很多。是他们积极进取、无私奉献保证了生产任务的顺利完成。

二、调兵遣将抢时间

在充分协调生产发挥最高效能的同时，有为公司抽调精兵强将，从总公司调遣人员到分公司进行生产突击，有效的保证了公司生产任务的加工节点。

三、相互配合显默契、齐心协力渡难关

为使生产工作无后顾之忧，有为公司各部门紧密配合高速运转。只要生产需要的，相关各部门就一定配合到位；只要生产需要的，就第一个时间予以解决；只要生产需要的，想尽办法也要做到。不仅如此还想办法解决生产繁忙时期员工的实际困难，让员工在生产

工作时无后顾之忧。

有为公司必将始终坚持总公司提高效率、增加效益的工作方针，提高认识、统一思想。加快工作流程的改造和主要产品的创新。用我们有为公司人的智慧和力量，为提高生产效率和增加公司效益奉献自己的光和热。

第五篇：生产技术部确保完成生产任务指标的保障措施

确保完成生产任务指标的保障措施

2013年集团公司给我矿下达原煤产量计划为35万吨，掘进进尺产量为5648m。为确保生产任务指标的实现，我部门特制定如下安全生产组织措施。

一、安全保障措施

1、认真贯彻落实集团公司、贵州公司安全工作会议精神，结合公司安全工作部署和狠抓安全管理责任落实，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感、强化基础管理和现场执行力，保证抓好每一天的安全生产。

2、着力推进重大危险源管控及系统完善，做到全公司重大危险源的有效防范和坚决遏制重特大事故发生。

3、严格规范作业人员的安全行为，严把工程质量关，做到上标准岗、干标准活、交标准班。总结借鉴2012年贵州质量标准化考核评比经验，不断提升安全质量标准化水平。

4、严厉打击“三违”行为，特别要严禁脱岗、睡岗、顶岗，严禁酒后上岗、带病上岗、疲劳上岗。

5、加强技术业务保安，加大对重点环节、重点部位的监管力度，做好11202工作面顶板管理，提前制定针对性措施，保证煤炭产量和质量。

二、生产组织保障措施

1、结合生产作业计划，充分考虑各矿井生产接续和影响因素，认真做好日、旬、月的作业计划分解工作并及时分析、总结安全生产运行情况，确保各项工作按计划完成。

2、坚持好均衡生产的组织原则，按照矿井生产接续，积极组织生产。

3、加强设备运行管理，提高设备开机率，加强检修工作。确保检修质量，杜绝生产过程中出现故障。加强故障抢修管理。超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供机电保障。

4、组织1502工作面的安装调试工作，确保按期、保质、保量完成各项准备工程。安装期间我部门安排三班跟班，协调安装期间的各项工作。

5、尽最大努力，力争组织完成生产任务指标，为生产解决生产中存在的实际问题、难题，积极为采掘生产服务。

6、根据采掘部署和生产接续布局，按月度、按季度把任务指标分解到采掘区队，同时我部门安排专人每天分三班对生产任务指标的落实情况进行跟踪。争取做到指标有分解，任务有安排，工作有落实兑现，保证生产任务指标的完成。

7、加强与采掘部门的沟通协调工作。及时掌握现场生产情况，根据现场实际和出勤率及时调整生产任务指标。

8、强化劳动组织，采取激励措施，根据生产任务完成情况制定台阶奖励措施。严格考核严格奖罚，进一步完善考核办法和激励机制，最大限度地调动采掘队伍的积极性和主动性，提高生产效率，实现稳产、高产。

9、强化劳动组织，制定保勤措施提前安排好员工轮休，月底对各产量计划完成情况进行考核、兑现，最大限度地调动员工的积极性和主动性。

最后，生产技术部在矿党政工各级领导的正确指导下和各部门的协调配合下，尽最大之力，在采掘队伍稳定，人员充足，采掘布局合理，生产接续正常、瓦斯治理达标的前提下，力争完成2013年生产任务指标。

生产技术部 二0一三年三月十五日