第一篇：加强班组建设 确保设备安全运行
加强班组建设 确保设备安全运行
我是国投新登郑州煤业有限公司机务车间机械维修班班长张金召，今天能够站在这里向各位领导和同志们汇报工作与大家一起交流班组建设经验，感到非常荣幸。我首先感谢各级领导对安全工作的重视，对煤矿班组建设的关心和对广大矿工的关怀。
煤矿的班组：应该是一个安全的班组，特别能适应生产需要的班组；应该是一个学习型的班组，更应该是一个安全和谐型班组。作为一班之长，首先要有过硬的技术。我从事矿井维修钳工二十余年，通过自学专业书籍，已基本掌握煤矿机械设备性能、原理，对辖区内的设备管理如数家珍，加上科学合理地调配，有力地服务了我矿安全生产。每当大型设备的安装、维修，我都走在职工前面，平时更是早到晚归，以身作则，给工友做出一个榜样。
作为班组长，我时刻把安全生产放在心上。在我们国投新登是两班生产，一班维修。全矿大、中型设备50余台，从安装到维修实行永久挂牌管理，要求100%达标，逐台设备承包到人。按照公司质量标准化管理制度，月度考核，重奖重罚，实行末位淘汰，择优录用，使职工把原来等和靠的思想意识彻底转变为主动工作、超前维修理念。设备维修严格按照质量标准化要求，并坚持两定一动点检制度，即：交接班时对设备全面点检，跟班机修工定时巡回点检，设备运行期间动态巡回点检。对易发生故障的关键部位实行每班专业点检和精密点检；点检发现的隐患，按照信息反馈程序进行反馈，能处理的马上处理，不能处理的立即采取措施，坚持隐患处理不过夜制度，保证
各种大型设备始终处于最佳的工作状态。今年元——6月份，实现了零事故，实现了安全运转。
作为班组长，我知道职工的安全思想教育、业务技术学习是非常重要的。所以我们采取了丰富多彩的学习形式：一方面利用班前会贯彻学习上级以及公司制定的有关安全质量工作标准，自觉兑规作业；另一方面利用业余时间组织职工学习党和国家的安全方针《矿山安全法》、《煤矿安全规程》，板报专栏等多形式的教育引导。元——6月份，我们机修班组还组织员工举行安全知识演讲比赛，面向员工开展事故案例轮流分析，让职工说出预防事故的措施和责任人应该承担的责任；井上、井下设立“三违”曝光亮相台；每月组织职工二次业务学习，一次岗位练兵，建立健全学习考核记录，与效益奖金挂钩，激发员工的学习热情，在理论和实际操作方面都有了显著提高。
作为班组长，我时常做到勤观察、勤思考、执行措施得体。下井之前，我密切注意员工的精神状态，班前是否喝酒，精神是否正常，身体是否健康。班中要察看员工的操作行为：操作准备是否充分，操作方法是否规范，自保互保是否到位，员工所操作的设备是否完好，质量是否合格，设施是否齐全，环境是否安全。经常性地排查影响安全生产的“十种人”即不懂安全知识的“糊涂人”、马虎蛮干的“鲁莽人”、图省事怕麻烦的“懒惰人”、新婚前后的“甜蜜人”、精神上受刺激的“分心人”、贪酒的“迷糊人”探亲归来的“疲劳人”、不学法律法规、凭经验作业的“发盲人”参与家庭经商的“经济人”受批评挨处罚的“情绪人”。措施上在“帮”“调”“疏”“敲”四字上下功
夫。对于技术水平低的员工，多帮助鼓励，让表现好、技术高的职工与后进职工、技术较低的职工结成对子，先进促后进；对反应迟钝的职工采取“调”的办法，将其调离重要岗位；对于情绪不稳的职工在“疏”字上花气力，作好疏导工作，稳定思想、提高情绪；对盲目蛮干的职工采取“敲”的办法，让其他职工引以为戒，接受教育。建立安全诚信的奖罚制度，按照“零事故”、“零隐患”、“零违章”的要求，重奖实现三个零的员工和小组长，相反重罚。
作为班组长，要和职工心连心，让班组成为安全和谐班组。2010年，我们机修班组构建和谐班组已初见成效，已建立健全了17项和谐型班组记录，即：质量标准化检查验收记录、班前会议记录、班组工作日志、隐患排查记录、班组学习记录、安全活动日记录、安全文化建设记录、安全奖惩考核记录、事故分析处理记录、设备管理记录、月工作总结及计划、交接班记录、质量检查验收记录、作业规程、措施贯彻记录、修旧利废记录、物资材料考核记录，通过公司月度考核验收。措施上，班组职工开展“班长我来干，今日我当班”活动，班组成员轮流担任“临时班长”，在班组长的监管下行驶班组长的权力，让职工了解和体会班组长付出的劳动和担负的责任，让员工换位思考，达到互动的目的，及时了解职工思想动态，时刻掌握职工经常想什么、做什么、对什么问题反映强烈，对什么问题比较关注，家庭中有什么困难，对车间班组管理满意不满意，对政策制度答应不答应，做到心中有数。然后采取针对性的措施，每月一次班组民主生活会，班组全体职工聚在一起，宣读职工家属来信，畅所欲言，总结得失，对大伙在工作中成绩和不足，当面说清，最敏感的奖金问题对照制度，有民主、有集中，公平公正、合情合理。我们还定期把职工家属请进矿区交流，把全家福挂在班组活动室，家属们进言献策，欢声笑语，真像一个大家庭。工友们就像亲兄弟一样包成一团，心往一处想，劲往一处使，有效地调动了班组成员的积极性。家和万事兴，从而达到和谐型班组建设的重要目的。
我的汇报完了，谢谢大家！
国投新登郑州煤业有限公司机务车间机修组2010年7月6日
第二篇：运行班组建设
运行班组建设
摘 要:本文讲述了东方电厂集控运行二值在2010年期间开展班组标准化建设的活动内容，以创建班组双争双优为突破口全面推进班组标准化建设与管理，采取多种有效方式，集思广益，全面促进公司班组标准化建设上新台阶。
班组是现代发电企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位。企业的各项生产任务都要通过班组来落实，因此班组安全是发电企业安全生产的基础。运行二值紧密围绕着班组标准化建设，以创双争双优为载体，努力抓好班组安全管理为重点，在各级领导的正确领导下，班组建设取得良好效果。
总结2010年班组建设中，运行二值紧紧围绕安全生产、技能培训、节能减排以及班组文化建设等各项工作。坚持安全为先、效益优先、成本领先、电量抢先、管理争先为原则，以机组安全经济运行为中心，加强培训为保障，开展节能减排活动，积极创造团结、和谐、敢于拼搏的团队精神。同时开展班组宣传和文娱活动，既能体现企业文化内涵又丰富了职工的业余生活。通过全值人员的智慧和力量，狠抓班组各项建设，为创建双优班组打下了坚实的基础。
一、创建“双争双优”优秀班组
东方电厂坚持把班组标准化建设与创建双争双优活动相结合，立足安全生产，从完善制度、落实责任入手，通过精细化管理、严格考核，班组建设取得阶段性成果。2010年运行二值荣获华能集团公司“双争双优”优秀班组。
运行二值深入开展“双争双优”班组建设活动，结合《班组安全管理工作标准》手册要求，全值人员共同参与班组建设与管理工作，促进班组团结和睦，为创建优秀班组奠定基础。
强化班组标准化建设，规范班组管理。按照集团公司“双争双优”活动及厂部《班组安全管理工作标准(修订版)》手册要求，通过一年多时间班组管理台账从建立、自查、部门查评、厂部查评等程序使班组标准化管理逐步规范化。
自2010年4月12日东方电厂正式启动班组安全管理标准化建设工作以来，运行二值逐步完善班组各项管理生产办法，组织学习《手册》各项内容，细化班组管理小组，按照厂部查评后的整改要求对各管理小组针对《手册》里各大项及小项内容进行逐一自查，这样使大家都真正参与其中，对值内自查情况进行汇总，并逐一提出具体整改内容，限期完成。通过一系列举措健全班组日常例行管理、考核、消防、巡检、请假、卫生、安全器具、设备异动等管理办法。规范班组标准化建设，建立班组科学管理模式。这种管理模式不是走形式、喊口号，而是通过 “制度”、“办法”实现班组规范管理。加强班组安全管理，杜绝违章事件。班组安全管理以“安全第一，预防为主，综合治理”为理念，结合班组实际情况严格执行安规、运规等规章制度，以制度管人，实行生产区域设备责任管理。长期开展周安全活动，组织学习集团公司事故通报及不安全异常事件，认真总结找出共性问题：如设备可靠性差、人为误操作等引发的事故，结合岗位实际提出相应的预防措施，并作为班组安全培训方向。以周安全活动为载体，使全值成员从本质上认识事故的原因，发现身边存在的安全隐患，思想上提高安全意识，从而在实际工作中避免类似的情况发生。
加强对生产现场设备的巡视检查力度，对不安全、不稳定的各种隐患做到提早发现、提早汇报、提早治理，提早消除。如11月5日白班电气巡检张泽奎在一次例行巡检中发现外包人员在中打扫卫生向#1机组电气继电器室外墙冲水，造成外墙上的消防报警装置动作报警，马上制止并汇报值长。如果不及时发现并制止可能会造成锅炉配电间消防设备误喷消防水到配电柜上从而使室内电气设备短路或接地，从而造成电气设备跳闸甚至机组非停。通过这两件事说明运行二值开展班组周安全活动得到良好效果，有效保证了电厂的安全生产。
强化学习、加强培训，全面提高技能水平。以部门月考活动为契机加强班组技能培训，制定个人培训计划，使培训工作具有可操性和针对性。通过签订师徒合同，形成培训机制，开展形式多样化并结合实际事故处理的培训方式，营造一个良好的学习氛围，全面提高班组全员的技能水平。
班组积极开展仿真机培训，结合机组启停操作、6kV重要辅机事故处理，使各岗位成员技能水平、各专业协调配合操作得到进一步的提高。监盘人员对异常工况应急处理能力及对重要参数变化引发的安全隐患判断能力也得到进一步提高。比如9月12日夜班#2机组2A一次风机由于变频器故障跳闸造成2A一次风机RB动作，监盘人员发现及时并成功处理确保机组的安全稳定运行;8月6日监盘发现#2炉炉膛负压、引风机电流、排烟温度、氧量、蒸汽温度等参数存在明显变化并有扩大的趋势，通过观察参数变化判断是捞渣机水封有破坏的迹象，并于就地检查确认是水封水位已逐渐降低，马上通知燃环值班人员给捞渣机补水，十分钟后炉侧各参数逐渐恢复正常。这不仅体现了全值人员的综合技能水平，更能体现值班人员的高度责任心及各专业间的相互配合与协调，有效保证了电厂的安全生产。
随着对锅炉燃烧特性的深入熟悉，监盘人员善于总结经验，相互交流。在配煤掺烧情况下#
1、2机组锅炉垂直水冷壁、屏式过热器壁温经常发生超温现象，监盘人员根据超温特点，结合煤质、制粉系统运行方式、一、二次风量等，特别是在低负荷、制粉系统不对称运行方式下，提前干预，认真调节控制壁温在规定范围内，有效遏制管壁超温的势头，确保机组设备的安全运行。
强化环保意识，做好班组节能减排。随着海南国际旅游岛建设深入，树立公司环保形象，切实强化值内人员环保意识。监盘人员积极加强对配煤掺烧的燃烧调整，利用燃烧器燃尽风配合液氨调节控制氮氧化物在规定范围内，既节约液氨成本，又能进一步降低氮氧化物的排放浓度。
强化班组节能减排管理，深挖设备降耗潜力，合理安排重要辅机运行方式。在确保机组安全情况下做好值间小指标竞赛，既提高员工工作积极性和技术水平又能有利于节能减排工作的开展。比如根据海水季节变化合理安排循泵运行方式，既能提高真空又能降低厂用电率;运行中克服调峰频繁，煤质多变，尽可能通过燃烧调整合理安排磨煤机运行方式，从而提高机组经济性，降低煤耗等。
强化班组精神文明建设，争创和谐班组。加强精神文明建设与班组管理相互融合、互相促进。班组积极配合厂部组织的各种爱国思想认识教育，发展党员培养上参加“七一”活动，参观革命教育基地，缅怀革命先烈;定期组织学习先进报刊等，培养员工吃苦耐劳，顽强拼搏精神。
建设和谐班组有利于提高班组的凝聚力与向心力。班组精心组织值内首届“友谊杯”篮球赛和“迎新杯”沙滩排球比赛等文体活动，活跃值内气氛，提高班组的管理质量，培养了成员间的互帮互助，团结向上的精神。
把班组文化建设融于班组各项工作之中，值内认真开展工作现场文明生产管理，特别是员工的两穿两戴、集控室卫生、工器具的定置管理以及各项耗材品的合理使用等都严格要求，文明值班的窗口形象进一步提高。
三、创建班组建设几点建议
提高班组长的综合素质。班组长是班组建设的关键，直接影响着班组的素质。通过选拔具有实践经验，思想好、作风正、能力强、有群众基础的年轻人担任班组长，不断给班组注入生机，带来新气象。而提高班组长的综合素质关键在于要开展有效的班组管理知识培训、班组管理建设经验交流等培训方式来提高班组长班组管理能力，提高班组管理的工作效率和管理水平和组织协调能力，有效促进班组管理的规范化、标准化，并推荐表彰出班组长为代表的精业务、能管理的青年班组长，促进其他班组长的共同进步。
加强班组建设经验交流。公司班组建设管理小组应组织班组建设代表到华能集团系统电厂考察学习班组建设管理的经验与方法，以拓宽视野，查找差距，提高公司班组建设管理水平。考察交流过程中对比学习和自查，对先进班组的管理理念有了深入了解，从不同侧面对班组管理进行了总结和分析，取长补短以促进公司班组建设工作的提高，使班组建设规范化、标准化。
通过学习进行班组建设先进经验总结工作为今后的班组建设工作提供积极借鉴和参考。以及历年来公司荣获先进班组建设的经验共同形成公司班组建设的先进经验。将先进经验编入班组《班组安全管理工作标准》集中反映了班组建设的规范化、标准化、创新性。开展星级班组创建月度考评制度。公司开展了以班组安全目标、安全、技能培训、消防管理、安全生产考核等方面为主要内容的总分制争创五星级班组活动，并将创建任务下达到各班组，在年底前全部实现创建目标。
完善并健全了五星级班组考评标准，并采用月抽查、季检查和年考评相结合的方法评出星级班组。检查组采取看台账和现场抽问等形式对班组建设各项指标进行全方位的考评，不同的专业采取不同的标准，并及时反馈检查意见，提出整改要求。以促进公司所有班组形成“比、学、赶、超”的良好氛围，全面提升星级班组创建水平。
班组建设是一项长期而又系统的工程，东方电厂一年多来班组建设取得了有目共睹的成绩。班组建设通过“双争双优”活动使班组管理建设更加完善，班组管理遵行科学管理，以人为本，制度化实行，逐步实现规范化、标准化。
第三篇：抓质量、促安全，确保锅炉设备可靠运行
文章标题：抓质量、促安全，确保锅炉设备可靠运行
抓质量、促安全，确保锅炉设备可靠运行
———中国空空导弹研究院五车间安全运行二十年
中国空空导弹研究院五车间担负着院东区科研生产和职工生活的用热用水任务，大型旋转设备多，压力容器多，工作脏累险，是一级危险点，因此，安全运行、保障供给是五车间的工作主
题。
五车间共有5台锅炉，110蒸吨，运行人员不足40人，维修人员10余人，常年四班三运转，没有星期天节假日。其中有4台20蒸吨锅炉是1986年建成投入使用的，迄今已安全运行了二十年。近年来，一是锅炉老化问题突出，由此引发的运行故障不断增加；二是空空导弹研究院快速发展，仅去年一年就新增采暖面积13万平方米！然而，五车间通过挖潜革新，强化管理，抓质量促安全，满足了科研生产和职工生活的用热需求。并且年年都能顺利通过洛阳市锅炉年检，获得“洛阳市优秀锅炉房”荣誉称号。
一、建立健全规章制度。锅炉为压力容器，稍有不慎就可能造成人身伤亡和重大财产损失。根据院质量方针和质量管理体系，五车间相应的建立健全了车间内的质量管理体系，把质量管理各阶段、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。实行质量责任制，要每个班组和每个人，都规定出质量工作上的任务、职责和权限，做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准。
运行记录是检测锅炉安全运行和查找故障原因的重要依据。司炉工必须认真工整的填写，字迹不能潦草，不能有任何应付差事的心里。调度室定期汇总，作为停炉检修计划的重要参数，同时为锅炉的年检能顺利通过做好准备工作。车间主任罗万军几乎每天上班都先到炉前控制室查看记录，看看是否有不规范、不清楚的填写，确保记录数据的准确性和及时性。他常说，安全无小事。在安全问题上，宁愿让人说我们“胆小怕事，谨小慎微”。
二、抓好维修班组的维修质量。维修人员首先应做到的是：无论任何时间，招之即来，来者能干，干就干好，避免返工。职工普遍形成一种理念：干不好说明自己的技术不过硬，返工浪费人力物力财力，很没有面子。车间因势利导，把“质量是航空人的生命”具体到岗位：工作质量是锅炉设备安全运行的根本！
锅炉维修组组长李京卫，每天上班第一件事就是到运行关键部位查看一遍，用手感觉、用耳倾听、用眼观测设备的动力传动是否正常，然后回组安排工作。
三、抓好安全教育，做到警钟长鸣。做好思想政治工作是确保工作质量的一项重要保证。对五车间来说，安全运行是最大的政治！车间要求各行政班组的班组长，既是班组学习技能和尊章守纪的领头人，又是班组思想政治工作的领路人，要紧紧依靠班组党员，了解班组同志的思想动态，把握政治大方向，做好诱导疏通工作。多以自己的行动来代替命令，做到“脏活累活干在前，关键时刻冲在前，加班检修走在前，质量把关严在前。”带动影响全班组同志，增加班组凝聚力和向心力。
车间领导还认真组织职工学习有关“安全”方面的报刊杂志，及时通报各地锅炉和压力容器发生的事故，对照分析车间需要相应注意的环节，引以为戒。运行班组和维修班组坚持双重巡视检查，各自记录；每个周的周末，车间还召集有关班组的班组长和技术人员对安全运行的关键部位复查，并把各班组每个工作日巡视一次、车间组织每周检查一次形成制度，做到万无一失。
不断完善的操作制度，不断创新的工作方法，不断积累的管理经验、不断跟进的技术改造，不断加强的质量管理，使得五车间自成立至今未发生过重大伤亡事故，年年都能满足日益增长的科研生产一线和居民生活的需求，并把蒸汽销售到洛阳市，创民品产值数百万元。
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第四篇：分析加强内控制度建设确保基金安全运行
分析加强内控制度建设确保基金安全运行
摘要：近年来，随着人们生活质量和生活水平的不断提高，养老基金的金额和种类逐年增加，因此对内控制度的要求也越来越高。本文针对目前基金运行的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而加强内控制度建设，从根本上确保基金安全运行。
关键词：内控制度 加强建设 养老基金 安全运行 有效策略
现阶段，我国社会主义市场经济不断完善，社会保障制度也逐步健全，越来越多的人享受到了社会保障体系的好处，正是在这种背景下基金安全逐渐受到人们的关注，建设加强内控制度对于确保基金安全运行具有十分重要的作用，它不仅是社会保障体系的重要组成部分，同时也是顺应社会发展的必然趋势，其优势是显而易见的。
一、目前内控制度建设现状以及遇到的问题
现阶段，随着我国社会保障体系的日益健全，我国内控制度建设已经取得了一定的成效，实现了实质性的突破，但在实际发展的过程中，仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现如下：
（一）重视程度不高
内控财务制度作为内控制度的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，它的好坏与财务工作人员是否能够认真贯彻执行密切相关，但很多工作管理人员对其重视程度较低，主要包括以下两方面：一方面，很多内控财务工作人员仅仅将建设停留在各种书面的材料上，将内控制度的条条框框烂熟于心，但是在实际操作的过程中却没有认真贯彻，重视程度较低，工作人员单纯的注重业务的好与坏而忽视了制度是否科学有效，没有规矩难以成方圆，这种错误思想直接导致了业务滞后，严重者还会出现违反乱纪的现象。另一方面，由于重视程度较低，因此相应的管理机制和监督机制都不健全，也没有得到必要的落实，这不仅会制约内控制度的建设，同时还会影响基金安全的平稳运行。
（二）工作人员素质较低
工作人员是整个内控制度的核心和关键，但是在实际工作过程中，很多内控人员的自身素质和专业化水平较低，没有经历过正规的岗前业务培训，业务能力较差，重视程度较低，因此往往会为日后的工作埋下隐患。还有一些工作人员缺乏安全意识和责任意识，没有树立为人民服务的理想观念，经常在工作期间与业务办理人员发生口角和争执，服务态度较差，直接影响了整体的工作水平和质量。
（三）制度不健全
内控制度主要包括财务制度、监督制度、管理制度等方方面面的内容，一旦有一项不健全就会直接影响整个内部制度的协调性，导致其出现内部漏洞。管理人员内有制定一整套科学合理的管理制度，经常存在弄虚作假的工作行为；监督制度缺少必要的约束力，责任落实不到位，没有实行长期有效的制度约束，内控监督制度形同虚设，欺诈基金现象时有发生；管理制度不透明，缺少必要的反馈机制，各部分之间联系较为疏离，信息不透明、不公开、不畅通，直接影响了整个内控部门的发展。
二、加强内控制度建设确保基金安全运行的有效策略
（一）提高重视程度
提高内控制度建设的重视程度主要从两方面入手：一方面相关工作人员应该清楚的认识到内控制度建设的重要性和必要性，提高自身的重视程度，严格按照相关制度规定进行业务工作，这样不仅能够提高业务的整体工作质量和水平，还能规范业务工作使其更加趋于标准化。与此同时内控制度管理人员也应该树立正确的管理意识，逐步重视内控制度发挥的重要意义，将其作为工作的核心和重点，一切工作都要以内控制度为根本和依据，由此可见，加强内控制度建设是十分必要的。
（二）提升人员素质
高素质的人才是一个企业发展的根本动力和源泉，因此只有提高相关工作人员的整体素质和专业化水平，使其树立正确的理想管理和终身学习的思想目标，认识到自身的主人翁地位和责任意识，真正做到与时俱进、开拓创新，才能防止出现不良事件，优化业务工作的效果。与此同时，还需要对相关人员进行二次培训，经常对其进行宣传和教育，努力提高其工作的积极性和主动性，使其树立为人民服务的思想和意识，一切从大局出发，以大局为重。
（三）健全各项制度
建立健全内控各项制度，强化监督制度，结合法律手段，将责任落实到部门、落实到个人，使工作人员都能遵纪守法，这不仅能够提高我国内控制度的整体质量和水平，同时也是一项惠民的举措；实现管理公开制度，内控管理制度应该在阳光下运行，这样才能确保信息的公开性、透明性、合理性、公正性，充分调动和激发工作人员的热情和信心；优化财务管理制度，财务管理制度作为内控制度的关键内容，在其中发挥了是十分重要的作用，因此要进一步建立健全财务管理知道，仔细审查每一个环节、每一个内容，从而避免出现违法乱纪的行为。
三、结束语
综上所述，内控管理制度作为社会养老体系的重要组成部分，只有不断加强内控制度建设才能有效确保基金安全运行，通过提高相关工作人员自身素质和专业化水平、建立健全内控各种规章制度、提高重视程度，才能从根本上提高我国基金能够得到保护并且顺利运行。总之，基金安全运行属于一项漫长而艰巨的任务，需要党和政府、管理者、工作人员三者的共同努力，只有这样才能推动我国内控管理制度的建设，促进我国基金健康安全运行。
参考文献：
[1]范茂进.加强内控制度建设确保基金安全运行[J].人力资源管理，2012
[2]刘燕.加强内控制度建设确保基金安全运行[J].当代经济，2010
[3]汤跃红.加强内控制度建设确保养老基金安全运行[J].经济视野，2013
[4]栾雯静.关于社保基金管理内部审计工作的点思考[J].大众商务，2010
第五篇：设备运行安全操作规程
供配电运行安全操作规程
[ 作者：佚名 | 转贴自：本站原创 | 点击数：508 | 更新时间：2005-1-2 | 文章录入：dsf ]
（一）双回路供电
供电方式为一主一备，两路电源的进线柜即受电柜设电气联锁。当主供电源停电，只有在主供销电源的受电开关分闸后，备用电源的受电开关方 可合闸，并在主供开关上悬挂“严禁合闸”警示牌，同时在一次结线图板上正确反映供电运行方式。
（二）电源转换
1、停电应按先停低压后停高压，送电应按空载先高压后低压原则执行。当主供电源停电，投入备用电源前，应首先将主供电源退出运行状态，挂历上“严禁合闸”的警示牌，然后把备用电源受电开关合闸受电。
2、为避免变压器并列运行，当两路电源的某一路停电，需另一路电源实行全供，应首先将停电回路电源退出运行状态，挂上“严禁合闸”的警示牌；然后将联络柜进入运行状态，并合闸供电。电源转换的操作，应在3分钟内完成。完成后，应在一次结线图板上正确反映供电运行方式。
（三）发电机供电
1、为防止发电机向变压器倒送电，发电机输出线路的受电开关与市电的受电开关设有电气联锁。只有在市电的受电开关完全分闸后，发电机的受电开关方能合闸。当发电机供电时，市电主、备供受电开关应退出运行状态，并分别悬挂“严禁合闸”的警示牌。
2、市电恢复供电，只有在发电机输出线路的受电开关分闸后，市电的受电开关方能合闸。此时，停止发电机后应先将发电机受电开关退出运行状态，悬挂“严禁合闸”的警示牌；然后将市电主、备供受电开关放至准备运行状态，并将其中一路电源的受电开关合闸送电。
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