第一篇：措施安全方面
安全技术措施
安全管理方面
1、所有人员必须经过安全教育培训或取得“三项岗位人员”资格证，并考核合格才能下井作业，做到持证上岗；
2、新工人或未从事过井下作业人员，必须以有经验老工人带新工人，并签订师徒协议；
3、严格执行项目部管理人员带班、跟班制度，制定跟班计划，跟班人员必须跟班到点，行走到面，严盯死守，严格进行交接班；
4、项目部带班、跟班领导在风险、隐患较大的作业地点，要蹲守现场，及时解决井下现场作业过程中的问题，要与工人同上同下；
5、项目部带班、跟班领导必须告知井下作业人员风险点位置，特别是重大风险点位置；
6、全面排查施工全过程及每个部位,每个环节,每个岗位的安全风险点和隐患,建立台账,制定风险防控措施,建立安全隐患清单和整改清单,明确整改责任。
7、要制定项目部值班计划，确保24小时有人值班，确保通讯设备完好，有问题能及时解决，做好应急值守；
8、项目部管理人员要对井下头面进行明确分工，包头包面，责任到人；
9、加强现场施工管理，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，严格执行“一炮三检、三人连锁”制度，严格执行“行人不行车，行车不行人”等制度；
10、要及时整改我矿、监理单位、项目部带班领导、跟班安全员查出的问题和隐患，所有隐患必须要进行“五定”、“验收”、建台账，做到隐患四闭合。
11、加强安全风险分级管控，坚持风险预控，要明确井下风险点位置，风险点措施，并对工人进行培训学习；
12、开好班前会，合理安排当班任务，做好班前安全教育工作，并做好记录；
13、班组长全面负责班组工作，对班组出现的安全、设备、质量事故负责；
14、班前工作面安全员、瓦检员、班组长对工作面环境进行安全确认，在三人均未发现隐患情况下方可进行下一步作业，如发现安全隐患必须处理后方可作业；
15、严格按计划组织生产，合理分配员工的工作。严格按操作规程操作，发现职工由违章现象要及时制止并进行教育，对带头违章的班组长根据情节给与罚款。
16、班组长要认真填写交接班记录对于本班生产过程中出现的问题要认真填写在交接班记录本上。对于解决不了的问题，要现场仔细向下一班说明。
17、工人有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
18、要服从本矿的统一协调管理，认真执行矿上的各项规章制度，严格按照作业规程进行施工。
19、每个单项工程施工前，项目部必须编制安全技术措施，传达至每个作业人员并签字确认。
20、本措施未尽之处，严格按照《煤矿安全规程》和《操作规程》及相关的安全技术措施中的有关规定执行。
第二篇：安全管理措施
安全管理措施
为进一步加强我公司道路运输安全管理工作，贯彻落实《中华人民共和国安全法》和广州市交通委员会以及广州市白云区交通局有关文件精神，结合公司当前实际，特制定本制度。
本公司特别要强化事故隐患整改，从工作上加强安全管理力度，进一步实现安全管理制度化、规范化，建立我公司道路运输安全长效管理机制，使公司安全状况进一步好转，最大限度地预防和减少交通事故。提高从业人员安全驾驶技能和安全意识，消除危及安全行车的不良现象，全面提高我公司安全管理水平。具体做到以下几点工作：
一、以“三个代表”的重要思想为指针，切实增强做好道路运输安全工作的责任感和使命感。
二、切实加强公司的安全管理
1、加强公司的安全管理。
2、切实做好危险品查堵工作。
3、采取坚决措施，严格控制超载行为。
4、协助公安部门做好打击车匪路霸工作。
三、加强道路危险货物运输安全管理
1、认真贯彻落实《道路危险货物运输管理规定》(交通部〔2006〕9号令)等有关规章和规定，加强内部管理，建立健全安全操作规程、岗位责任制、运输车辆和设备定期检测和维护制度、从业人员岗前培训和在岗人员定期培训制度、危险货物凭证运输制度等各项安全管理制度，履行对运输车辆、驾驶人员的管理职责。
2、严格执行货物运输从业资格许可制度。
四、加强营运车辆技术管理 建立健全并落实车辆技术管理制度，加强营运车辆的例保和维护，确保车辆技术状况完好。要进一步加强对营运车辆的综合技术性能定期检测，对凡不符合运输安全技术条件的营运车辆，要责成车辆实际支配人立即送修或及时予以更新。
五、加强安全宣传教育和人员培训
要组织开展经常性的安全宣传活动，每月不低于两次安全学习，特别是要加强对安全法律、法规和规章的宣传，要利用典型运输安全事故案例教育广大从业人员增强安全意识，要加强对驾驶员职业道德和职业技能培训。
六、加强安全监督检查
做好安全工作关键在于制度落实。组织力量深入运输现场进行监督检查，及时纠正违章行为，消除事故隐患，维护经营秩序。
七、培养驾驶员的职业道德和思想情操。建立“人命关天”、“以人为本”的重要意识，树立“安全就是效益”的思想，严格监督并强制驾驶员办理从业上岗证。八、八、杜绝车辆严重超载行为，督促驾驶员严格按规定的经营范围营运，以正当手段争揽货源，不从事倒卖货源的违法活动，遵守国家和地方关于交通运输管理的相关法律和规定。
九、严格按照《机动车运行安全技术条件》和广州市道路运输车辆二级维护的相关规定，进行车辆维护，执行车辆安全技术检查。做到车容美观，安全性能良好。在审检时，达不到车辆技术等级检测的，强制维修合格后放行。
根据由2004年5月1日起实施的《中华人民共和国道路交通安全法》的指示精神，结合各同行业开展的有关安全管理活动，公司将采取各方面更有效的措施，进行妥善管理工作。
第三篇：安全保障措施
一、安全保证措施
1、严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全工作方针，严格执行落实有关法律、法规和民航保证安全的方针、政策及规章、程序、标准。
①、正式开工前，项目部组织施工人员进行安全教育，认真学习民航机场“不停航施工管理规定”及有关法规，做到文明施工，统一着装，确保飞行区安全。根据不同的施工地段，制定详细的实施细则，做到安全教育落实到全体作业人员。
②、项目经理是建设工程施工安全责任人，项目部建立施工安全保障组织机构，成立以项目经理为组长的不停航施工安全领导小组，并指定专职安全员负责施工安全。
③、进入飞行区从事施工作业人员、机具和车辆必须按规定佩带证件进入飞行区，施工人员进入特殊施工区施工之前，必须事先取得机场相关部门的同意方可进入特殊施工区。当日施工结束后，施工单位必须清理恢复施工现场，并将施工人员、机具、车辆撤离，经项目部现场值班人员和现场机场值班人员检查现场合格并办理签字手续后撤出。施工期间，施工人员及车辆一律不准进入非施工段的飞行带内。
④、施工区域一律设置明显标志，施工区域四周用警示带围成相对独立的区域。机具停放场地和料场堆放区域白天插红旗，夜间亮红灯。临时围挡必须符合机场安全运行的标准并且具有一定的抗风吹拂能力。
⑤、施工现场严禁吸烟，严格禁止乱扔废弃物，未经机场管理部门检查批准，不得使用明火，不得使用电、气进行焊接和切割作业。⑥、施工作业区凡临近夜航灯处必须有专人看守，防止损坏或弄上灰尘而影响灯光亮度，影响飞行。
⑦、设在区域内的施工材料，必须分门别类，堆放整齐，必要时采取覆盖措施，以免被风吹入飞行区或被飞机气流吹散。
⑧、必须了解掌握机场的消防设施、应急通道在施工段内的部位，由安全员巡视看守，并通知施工人员不在该处停留，不在该地段停放车辆、机具。
⑨、安全员必须在飞行区管理部门备案，并接受相应的安全教育培训，通过考试获得安全员资格方可上岗。
⑩、所有进入飞行区的施工人员、机械操作人员、车辆驾驶员必须经安全教育培训并经考核合格方可入场。
2、生产安全保证措施
安全生产是施工企业生产经营的永恒主题，它是企业稳定与发展的基础。我单位坚持把安全作为企业工作的“永恒主题”，当作工程施工管理中的头等大事，一以贯之，常抓不懈。
①严格按照业主要求实施安全防护措施。
②健全各级各类人员安全生产责任制度，全员承担安全生产责任，把安全工作引入竞争机制，纳入承包内容，逐项签订安全责任状，明确分工，责任到人。
③施工队每周进行一次安全检查，项目部每月组织一次安全生产分析、评比总结活动。经常对施工人员进行安全施工重要性的教育，使其树立安全责任感和使命感，从而提高全体施工人员的安全意识和执行安全规章制度的自觉性。经常开展安全预想活动，不断提高施工安全水平和安全预防的能力，防微杜渐，把事故消灭在萌芽状态。
④在原材料、设备堆放场地、施工作业区等设置醒目的施工标志、防火、防电击等安全警示标志和有关设备器具的安全使用操作规程。
⑤坚持持证上岗。所有从事生产管理与操作的人员，必须依照从事的生产内容通过施工项目安全审查，取得安全操作许可证后方可上岗。特殊工种上岗必须持有劳动部门签发的上岗证书。
⑥合理使用劳动保护用品。项目部做到安全生产专项资金投入，确保安全防护用品数量、质量到位。统一采购劳保用品，妥善保管，及时发放，教育施工人员按规章制度正确使用，预防和减轻意外伤害。
⑦抓好现场管理，保持现场各种物资摆放整齐，做到灯明、路平、无积水。
3、交通安全保证措施
①加强对车辆的管理和对司乘人员的安全教育，严禁违章开车，严格执行交通法规，严禁超速行驶和超载运输。
②运输车辆均在驾驶室挡风玻璃右侧贴单位标识，在场内临时道路的各个交叉路口设交通警示标志，防止车辆事故发生。
③施工人员一律穿萤光服。所有进入施工现场的车辆，按要求配备桔黄色的警示灯。
④严格执行机械、车辆的管理规定，严格运输作业信号联络。安排专职运输调度员，合理调配砂、石、水泥等材料的运输力量和运输时间。
⑤加强车辆维护检修，确保车辆无故障上路。
4、消防安全保证措施
①坚持持证上岗制度。进入现场作业的所有机械操作手、司机等特殊工种施工人员必须持证上岗、挂牌作业。
②施工场区杜绝明火，从生产工艺上保证消防安全。时刻注意防火、防毒、防爆。
③严格施工现场动火的手续和可行的防火措施，并配备适用于进行中作业(即有关电力、油料、木料、纸料或纺织物料的作业)的消防设备。
④对员工进行防火及有关消防知识的培训教育，强化消防意识。⑤在任何情况下不得阻塞现场的安全出口及安全通道，不得堆存任何可能增加火警危险的废物。在施工期间，防火、消防装置必须完好无损。
5、现场施工用电安全管理
①认真贯彻执行《建设工程施工现场供用电安全规程》⑦②Z-50194-93，对进场施工人员定期进行安全教育，落实各级安全生产责任制；根据工程特点制定安全文明措施；搞好各分部分项工程施工技术交底，按安全操作规程施工。
②在施工全过程中，配备一名具有丰富经验的专职电器工程师负责本标段施工、生活用电的管理工作。制订用电制度，规范设置用电线路和设施，经常检查用电设备，保证用电设备的完好。配电柜均安装漏电保护器，防止触电事故的发生。在施工人员生活区、材料设备堆放场地均安装避雷装置，防止雷击事故的发生。③施工现场临时用电实行“三相五线制”，做到“三线控制，两级保护”，现场使用的移动式、手持式电动机具做到“一机一闸一保护”。
④临时用电线路合理敷设，并绘制临时用电系统图，关键部位设置明显的用电警示标志。
⑤施工现场实行“三级控制”分级配电系统，即：总配电箱（柜）→分配电箱 → 开关箱，总配电箱可不装漏电保护器，分配电箱和开关箱必须设漏电保护器，即二级保护。
⑥施工现场的电气设备必须有专人负责保管，严格领用手续，使用中实行—机—闸—保护，严禁一闸多用。
⑦施工现场临时用电电缆应埋地敷设，接头应牢固可靠，并用绝缘物包扎，不得承受张力。电缆过路时采用架空或开挖沟槽埋设。
二、不停航安全管理措施
1、机械、设备管理措施
进入施工现场的操作人员实行持证上岗，自觉遵守交通规则和机场各项规章制度，按指定线路行驶，机械操作手严格按操作规程办事，杜绝违章作业。
各种施工机械和车辆均手续齐全可靠，状况良好，进入现场车辆在驾驶员右前方玻璃上张贴识别标牌（标明工程名称、单位名称、机械编号以便管理和监督）。
施工现场所有车辆、人员均配戴控制区证件。人员穿着反光标志服，施工车辆配备黄色警示灯，行走路线严格按照业主指定路线行驶，大型、小型机具、人员、材料进场一律从指定出口进入，到达施工区域。
所有进场的车辆、机械设备只准在规定区域内活动，与施工无关的车辆或设备不准进入施工区域。
现场施工机械、车辆进行统一管理、停放。每晚施工结束后，所有设备必须撤离到指定的地点。所有的车辆保持良好的机动性，并配有专人负责，以备突发事件发生紧急撤离。
2、施工人员管理措施
所有进场人员一律统一着装，持证上岗，证件内容主要有姓名、职务和本人相片，专职安全员配证为红色，以示醒目。
所有进场的施工人员由指定施工出入口进入施工区域，现场施工人员只准在规定区域内活动。
机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。对违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。
为了确保飞行安全和航班正常运营，每日进退场前清点人数，施工完毕后，必须对当日施工地段进行洒水清扫，经施工负责人、治安人员与机场相关部门检查合格后，方可退场。
施工现场管理人员必须按照意外情况的紧急报告程序，在发生事故时及时向有关单位和部门报告，尽量减少损失。
3、完善有关各项制度
①建立项目部例会和班前会制度 每天下午17：00由项目经理组织项目部碰头会，总结前一天施工中的不足与可取之处，对施工中出现的问题分类进行解决，如有需雇主协调解决的事情由项目经理以书面形式报告给雇主，并安排夜间和明日施工的施工区域，让每个施工人员都做到心中有数。
②协调制度
项目部内部各工种、同工种间的配合及协调工作，由现场经理统一负责组织各专业施工队队长协商解决，项目部外部的配合、协调工作由项目经理或现场经理负责协调。
③检查制度
在进行跑道盖被施工期间，每天下午由各专业施工队队长负责组织当天晚上施工所需要的材料、机具和人员等，并检查施工机具及车辆是否完好。
④教育制度
开工前请业主方各有关安全部门的同志作老师，对我单位将进场的所有施工进行安全教育，让每个职工都清楚地知道保证飞行安全的重要性，让每个司机都了解场内、场外的行车路线，进一步增强职工的安全生产意识，提高职工安全生产的自觉性。强化对职工安全生产和安全意识教育，牢固树立法制观念和“安全第一”的思想，建立健全安全规章制度，并层层签订安全责任状，使“安全生产”深入人心，把“安全生产”贯穿于整个施工的全过程。
⑤值班制度
完善安全检查制度，坚持领导安全值班制度，由值班领导在现场主持召开安全会议，在安排施工进度的同时，检查安全生产的落实情况。施工班组要坚持班前会，认真做好安全日记。专职安全员坚持每天对施工现场进行安全检查，对存在的不安全因素提出整改措施，并监督落实。
⑥巡视制度
在施工区域增派安全员，进行轮流换岗，两人一组，随身配带对讲机与安全小组保持联系，加强安全巡视工作，把安全事故防范于未然。
⑦坚持安全技术交底制度
工程开工前技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。分部、分项工程施工前，现场经理向班组长进行安全技术措施交底。班组长每天对工人进行施工技术要求、作业环境的安全交底。特别做好与飞行安全有关的技术交底，狠抓事故苗头，把安全事故隐患消灭在萌芽之中。
⑧批准制度
未经机场消防管理部门检查批准，不得使用明火，不得使用电、气进行焊接和切割作业。
加强与飞行区管理部、调度、空管、公安、气象、助航灯光等部门的联系，成立联合指挥小组。施工现场配置对讲和移动电话，保持联络通畅。尽自己所能为交叉施工单位施工创造条件，统筹安排规划和分配其他专业施工单位现场施工用地，提供各专业施工单位进出现场的通道，管理和协调各专业施工技术方案，定期召开协调会。
第四篇：安全目标措施
安全目标措施
进入工地须带安全帽，高空作业系安全带，并高挂低用，脚手架及安全网或其它围挡必须由专职架工按方案规定搭设，搭设完毕办理验收手续方可使用。
安全教育，要建立安全教育制度，在职工中树立“安全第一、预防为主”的思想，加大宣传力度，每天开安全会，警钟长鸣，被教育人花名册要有被教育人签字，原则上“来一个教育一个，来一批教育一批”。
必须持证上岗
保证措施
一、要一刻也不放松地抓好安全工作，突出抓好班组长的安全指责到位，并带动各级人员安全责任制的落实。按照有关规定进行严格考核，做到奖惩兑现。安全责任制到位情况并接受监督检查。
二、加强对所班组人员的安全思想教育和法规教育及安全技术培训工作，坚持每月一次安全分析会、每周一次安全日活动，保证在岗职工经考试合格，特种工必须持“特种作业资格证”上岗工作。
三、严格执行“两票”和有关规程制度，执行“作业现场危险因素控制措施”，杜绝违章作业、违章指挥，两票合格率100%。
四、安全教育，要建立安全教育制度，在职工中树立“安全第一、预防为主”的思想，加大宣传力度，每天开安全会，警钟长鸣，被教育人花名册要有被教育人签字，原则上“来一个教育一个，来一批教育一批”。
五、强化班组的安全管理，结合生产实际开展有效的安全活动，所长和配电专责要按安全生产责任制的要求，参加、检查、指导班组的安全活动，不断夯实安全生产基础。
六、进一步完善反违章机制，深化反违章活动，对违章者按有关规定进行处罚，进安全教育室教育或下岗；有详实的安措、反措计划，两措计划完成率100%。
七、要认真坚持安全监督把关制度，及时研究解决生产现场出现的安全问题，加大对安全工作的投入，不断改善作业环境，确保人身安全。
八、继续深入开展“安全性评价工作”，切实抓好整改计划的落实，并把整改计划落实情况纳入奖惩考核中去。
九、、检修人员加强设备的日常维护和消缺工作，提高设备的维护和消缺质量，要有“小缺陷不过班，大缺陷不过日”的观念，树立零缺陷的理念。实现一类设备完好率100%，一类设备消缺率100%，保证设备的健康水平，降低非计划停运次数。
安全目标管理
一、安全目标管理的作用
安全目标管理将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的奋斗目标,使每个职工有努力的方向,并在自己工作范围内自由选择实现目标的方式和方法,具有灵活性和目的性,从而充分发挥职工自身的能动性、积极性和创造性。随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开,上级根据目标的内容授予下属以人事、财务和物资的权力,使下级能运用这些权力来实现目标,充分体现其分权性和民主性。
企业实施安全目标管理,促使职工提高安全技术素质。职工为了实现分解给自己的安全目标,就必须在日常施工生产过程中增长知识,提高自己在安全生产的技术素质,由对安全技术知识学习的被动型转化为主动型。经过若干个安全目标周期,职工的安全意识、安全知识、安全技术水平均会得到很大的提高,自我预防事故的能力也会得到增强。
安全目标管理要求,为了目标的实现,利用科学的预测方法,确定工程设计过程,施工准备过程,生产过程,竣工验收及施工工艺、施工设备中的危险部位,明确重点部位的“危险控制点”或“事故控制点”,采用安全检查表、事故树分析法、事件树分析法、循环法、排列图、因果图等科学方法,确定影响安全的重要岗位、危险部位、关键因素、主要原因,然后依据测定分析、归纳的结果,采取相应的措施,加强重点管理和事故防范,以达到安全目标管理的目的。通过企业实施安全目标管理,促使企业推行安全科学管理的各种方法,有利于企业实现安全管理的现代化。
二、做好安全目标管理的注意事项
企业安全目标管理是一项长期任务，必须始终不渝地进行决策、实施、检查、整改、总结、提高的循环管理，实施目标管理要做到：
（一）要把企业的安全目标列为领导任期内的目标，作为一个企业稳定生产秩序的既定方针；
（二）要赋予安全部门一定的职权，能保证对各职能部门实施安全目标监督检查的功能和作用；
（三）要求各职能部门对自身安全工作发挥主观能动作用，自觉地对安全管理工作进行密切的配合与协调；
（四）要明确各级安全责任制，实行安全一票否决原则以保证措施的贯彻落实；
（五）要动员人人参与管理，要有每个人的责任目标，一级抓一级，层层落实，共同保证安全目标的实施；
（六）实施安全目标还要有精神和物质方面的保证。
为做好安全目标管理工作应注意以下问题：
（一）加强各级人员对安全目标管理的认识。企业领导对安全目标管理要有深刻的认识，要深入调查研究，结合本单位实际情况，制定企业的总目标，并参加全过程的管理，负责对目标实施进行指挥、协调；加强对中层和基层干部的思想教育，提高他们对安全目标管理重要性的认识和组织协调能力，这是总目标实现的重要保证；还要加强对员工的宣传教育，普及安全目标管理的基本知识与方法，充分发挥员工在目标管理中的作用。
（二）企业要有完善的系统的安全基础工作。企业安全基础工作的水平，直接关系着安全目标制定的科学性、先进性和客观性。如：要制定可行的伤亡事故频率指标和保证措施，需要企业有完善的工伤事故管理资料和管理制度；控制作业点尘毒达标率，需要有毒、有害作业的监测数据。只有建立和健全了安全基础工作，才能建立科学的、可行的安全目标。
（三）安全目标管理需要全员参与。安全目标管理是以目标责任者为主的自主管理，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。将目标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任。因此，必须充分发动群众，将企业的全体员工科学地组织起来，实行全员、全过程参与，才能保证安全目标的有效实施。
（四）安全目标管理需要责、权、利相结合。实施安全目标管理时要明确员工在目标管理中的职责，没有职责的责任制只是流于形式。同时，要赋予他们在日常管理上的权力。权限的大小，应根据目标责任大小和完成任务的需要来确定。还要给予他们应得的利益，责、权、利的有机结合才能调动广大员工的积极性和持久性。
（五）安全目标管理要与其他安全管理方法相结合。安全目标管理是综合性很强的科学管理方法，它是企业安全管理的“纲”，是一定时期内企业安全管理的集中体现。在实现安全目标过程中，要依靠和发挥各种安全管理方法的作用，如建立安全生产责任制、制定安全技术措施计划、开展安全教育和安全检查等。只有两者有机结合，才能使企业的安全管理工作做得更好。
三、安全目标的考核与评价
为提高安全目标管理效能，目标在实施过程中和完成后都要进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚。考核是评价的前提，是有效实现目标的重要手段。目标考评是领导和群众依据考评标准对目标的实施成果客观的测量过程。这一过程避免了经验型管理中领导说了算，缺乏群众性的弱点，通过考评使管理工作科学化、民主化。通过目标考评奖优罚劣，避免大锅饭，对调动员工参与安全管理的积极性起到激励作用，为下一个目标的实施打下良好基础，从而推动安全管理工作不断前进。
对目标的考评内容包括：① 目标的完成情况：包括完成的数量、质量和时间。② 协作情况：目标实施过程中企业内部各部门或个人间的联系与配合情况等。除上述主要考评内容外，还应适当考虑目标的复杂程度和目标责任人的努力程度。
由于考评的标准、内容、对象不同，因此对目标的考评方法也不同，但考评方法应简单、易行，具有系统性、综合性、多样性。可采取分项计分法、目标成果考评法、岗位责任考评法等。
四、安全目标管理的步骤
安全目标管理的实施过程可分为四个阶段,即安全管理目标的制定,建立安全目标体系,安全管理目标的实施,目标的评价与考核。
(一)安全管理目标的制定
安全管理目标是实现企业安全化的行动指南。目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远管理方法,是以现代化管理为基础理论的一门综合管理技术,必须围绕施工企业生产经营目标和上级对安全生产的要求,结合施工生产的经营特点,作科学的分析,按如下原则制定安全目标:
1.突出重点,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故,负伤频率,施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。
2.安全目标具有先进性,即目标的适用性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平,使之经过努力可以完成,应是“跳一跳,够得到”,但不能高不可攀,令人望目标兴叹,也不能低而不费力,容易达到。
3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。如负伤率比去年降低百分之几,以利于进行同期比较,易于检查和评价。
4.目标要有综合性,又有实现的可能性。制定的企业安全管理目标,既要保证上级下达指标的完成,又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力,目标的高低要有针对性和实现的可能性,以利各部门、各项目部及每个职工都能接受,努力去完成。
5.坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性,在制定目标时必须有保证目标实现的措施,使措施为目标服务,以利目标的实现。
(二)建立安全目标管理体系
安全目标管理涉及企业各个部门、各项目部及各单位,是关系安全生产全局的大问题, 为此应建立安全目标管理体系。
1.安全目标体系
安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化,是安全目标管理的核心。它按企业管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。企业所需要达到的安全目标为总目标,各项目部(职能科室)为完成企业总目标而导出的分目标,施工队为完成项目部分目标而提出子目标,班组和个人为完成施工队子目标提出孙目标。
安全目标的内容有:安全管理水平提高目标,安全教育达到程度目标,伤亡事故控制目标,施工环境达标率提高目坛,事故隐患整改完成率目标,现代化科学管理方法应用目标,安全标准化班组达标率目标,企业安全性评价目标,经理任职安全目标,各项安全工作目标。
为实现企业安全生产总目标,应将总目标分解到各职能部门和项目部,做到横向到边(见图),纵向到底,纵横交错,形成网络。横向到边就是把企业安全总目标分解到机关各职能部门;纵向到底就是把企业总目标由上而下按管理层次分解到项目部、施工作业队、班组直到每个职工如图,实现多层次安全目标体系。
五、安全目标的实施
安全目标的实施是指在落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。目标实施的效果如何，对目标管理的成效起决定性作用。其实施主要是各级目标责任者充分发挥主观能动性和创造性，实行自我控制和自我管理，辅之以上级的控制与协调。
1.目标实施中的控制
控制是管理的一项基本职能，它是指管理人员为保证实际工作与计划相互一致而采取的管理活动。通过对计划执行情况的监督、检查和评比，发现目标偏差，采取措施纠正偏差；发现薄弱环节，进行自我调节，保障目标的顺利实施。
控制要以实现既定目标为目的，在不违背企业工作重点的前提下，不强调目标责任者对目标实施过程采取相同的方式。鼓励目标责任者的创造精神，目标责任相关的部门和人员要相互协调、配合。遇到影响目标实施的重大问题应及时向上级汇报。
2.目标实施中的协调
协调是目标实施过程中的重要工作，总目标的实现需要各部门。各级人员的共同努力、协作配合。通过有效的协调可以消除实施过程中各阶段、各部门之间的矛盾，保证目标按计划顺利实施。
六、安全目标体系的设定
安全目标体系的设定是安全目标管理的核心，目标设立是否恰当直接关系到安全管理的成效。目标设立过高，经努力也不可能达到，会伤害员工的积极性；目标设立过低，不用努力就能达到，则调动不了员工的积极性和创造性。二者均对组织的安全工作没有推动作用，达不到目标管理的作用。目标体系设定之后，各级人员依据目标体系层层展开工作，从而保证安全工作总目标的实现。
1.目标设定的依据
企业安全目标设定的依据主要有：
（l）国家的安全生产方针、政策；
（2）本企业安全生产的中、长期规划；
（3）工伤事故和职业病统计数据；
（4）企业长远规划和安全工作的现状；
（5）企业的经济技术条件。
2.目标设定的内容
目标设定的内容包括目标和保证措施两部分。
（1）安全目标。是企业中全体员工在计划期内完成的职业安全健康的工作成果，包括以下指标：
1）重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等；
2）死亡人数指标；
3）伤害频率或伤害严重率；
4）事故造成的经济损失，如工作日损失天数、工伤治疗费、死亡抚恤费等；
5）作业点尘毒达标率；
6）职业安全健康措施计划完成率、隐患整改率、设施完好率；
7）全员安全教育率、特种作业人员培训率等。
（2）保证措施。包括技术措施、组织措施，还包括措施进度和责任者。保证措施大致有以下几方面：
1）安全教育措施，包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地；
2）安全检查措施，包括检查内容、时间安排、责任人，检查结果的处理等。
3）危险因素的控制和整改。对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4）安全评比。定期组织安全评比，评出先进班组。
5）安全控制点的管理。制度无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章。
3.目标的分解
企业的安全总目标设定以后，必须按层次逐级进行目标的分解落实，将总目标从上到下层层展开，从纵向、横向或时序上分解到各级、各部门直到每个人，形成自下而上层层保证的目标体系。这种对总目标的逐级分解或细分解称为目标分解。目标分解的目的是得到完整的纵横方向的目标体系。
目标分解的结果对目标的实现和管理绩效将产生重要影响，因此必须具有科学性、合理性。在目标分解时应注意：上层目标应具有战略性和指导性，下层目标要具有战术性和灵活性，上层目标的具体措施就是下层的目标；不论目标分解的方法和策略如何，只要便于目标实施都可以采用；落实目标责任的同时要明确利益和授予相应的权力，做到责权利统一；上下级之间、部门之间、人员之间的目标、责任和权利要协调一致，责权利要与单位、个人的能力相符；目标分解要便于考核。
目标分解的形式多种多样，常见的有以下三种：第一种，按管理层次纵向分解；第二种，按职能部门横向分解；第三种，按时间顺序分解。在实际应用中，上述三种方法往往是综合应用。一个企业的安全总目标既要横向分解到各个职能部门，又要纵向分解到班组和个人，还要在不同、不同季度有各自的分目标。只有横向到边，纵向到底，结合不同时期的工作重点，才能构成科学、有效的目标体系。
在安全目标分解的实践中，人们编制了各种形式的安全目标管理责任书，也叫安全目标管理卡，制作与填写安全目标管理卡是目标分解的重要内容。
4.国家电力公司对电力建设各类企业目标要求
第十条 企业安全施工目标：
1.不发生重大人身伤亡事故；
2.不发生重大施工机械设备损坏事故；
3.不发生重大火灾事故；
4.不发生特大交通事故；
5.不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
第十一条 企业对安全施工实行三级控制目标：
1.企业控制人身重伤事故，不发生人身死亡和重大施工机械设备、火灾及负主要责任的交通事故；
2.车间控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；
3.班组控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。
安全管理应以人为本，管人的最基层是班组，一个企业的安全管理工作必须从班组入手。针对目前班组安全管理工作中存在的问题，从10个方面阐述了如何搞好班组的安全管理工作。
〔关键词〕班组；安全管理；安全活动
安全管理应以人为本，不论设备如何先进，都需要人来控制、检修维护。班组是企业的细胞，一个企业要搞好安全管理工作，必须从抓好班组的安全管理工作入手，强化班组安全管理，夯实企业的安全基础。
从事安全管理工作多年，认为目前班组的安全管理工作主要存在以下问题：
(1)班组的安全目标和实施细则不规范，存在混淆现象，各岗位安全责任制落实不到位；
(2)各种安全大检查和安全性评价自查工作无计划、无记录，各项安全整改工作不彻底，存在边查、边改、边犯现象，未将安全性评价纳入日常安全管理工作中；
(3)班长的工作日志及班前会、班后会的记录过于简单，有应付差事现象；
(4)安全活动质量不高，只是简单地宣读事故快报或有关安全文件，未作深入讨论，出现一言堂现象；
(5)安全管理文件存放不规范，不齐全；
(6)《现场安全措施交底手册》中所分析的危险点和采取的安全防范措施不具体，缺乏针对性；
(7)“两票三制”执行不规范；
(8)班组成员在日常工作中，习惯性违章时有发生。
根据笔者的工作体会，下面谈谈如何搞好班组的安全管理工作。制订安全目标和措施，落实安全生产责任制
(1)班长应严格按照“四级控制”目标，制订班组的安全目标；同时要将“完成安评自查和整改工作”列入班组安全目标中，并根据本班组的工作特点，认真组织制订实现班组安全目标的具体措施。措施要具体且可操作，并认真落实。
(2)要使班组中每位成员了解本岗位的安全职责，并认真落实，使大家深刻认识到安全生产与国家、社会、集体、家庭和个人的利害关系，提高安全意识，保证个人身边无事故，确保安全生产。技术培训
(1)年(月)初要制订班(值)组本年(月)度的业务技术和安全技术培训计划。
(2)认真开展技术培训工作，培训工作要有针对性，以提高班组人员的整体素质和管理水平，并认真做好培训记录。
(3)新入厂工人、临时工和转岗人员的第三级安全教育要认真落实，且有教育培训记录，并认真组织安规考试，合格后方可跟班进行业务学习。
(4)班组全员岗位培训率达80%及以上，特殊工种100%持证上岗。班前、班后会
(1)班长认真主持召开班前、班后会，并详细做好记录。
(2)班前会要结合当天的工作任务、运行方式，做好相应事故预想，布置安全措施，讲解安全注意事项。
(3)班后会要结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。
(4)运行班组接班前，要结合当天的天气变化、当班的主要工作任务和系统的运行方式，做好相应的事故预想和防范措施。
(5)运行值组当班出现异常及以上事故，在按规定进行处理后，要召开班后会，按“四不放过”原则分析原因，查找问题，提出对策措施和建议，并将有关情况和建议与接班值组交待清楚。
(6)检修班组在班前会上布置生产任务的同时，要交待安全工作任务和要求。安全活动
(1)班组每周或每个轮班组织一次安全活动，由班长或副班长主持，班组安全员协助班长搞好安全活动并做好记录。
(2)班组成员必须参加并签到，不得无故缺席。
(3)每次安全活动要精心组织，活动内容要有针对性，要及时学习、传达、讨论上级下发的安全文件、安全会议精神、事故快报和事故通报，分析典型事故案例，总结讲评本班组的安全工作，检查班组安全生产和安全管理方面所存在的薄弱环节，进行异常和危险点分析，制订整改措施，并作好记录。
(4)安全活动时要求人人积极发言，谈个人的认识，不能出现主持人一言堂现象。
(5)上级领导和安监人员要经常参加班组的安全活动，检查班组的安全活动记录本，指导和帮助班长做好班组安全管理工作。
(6)严格按照企业有关规定，认真开展好春、秋季安全大检查及各项特殊性安全检查活动，做好安全性评价的自查和整改工作，并将安全性评价工作纳入班组的日常管理和工作中。安全、技术措施交底
(1)工作负责人在安排每项工作任务时，必须向工作班成员进行技术交底和安全措施交底。
(2)工作负责人工作前要对所做的工作认真进行危险点分析，并针对所分析的危险点制订控制措施，并向工作班成员交待清楚工作中所存在的危险点和必要的注意事项。
(3)工作中班长要经常检查班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况，发现不安全情况要及时予以解决。班组有关安全生产记录本
(1)班组必须有下列有关安全生产的记录本：运行日志、设备缺陷记录、设备异动记录、检修工作票登记、临时接地线登记、不安全情况记录、安全日活动记录、事故预想记录、培训考核记录、设备定期轮换试验记录、系统图册。记录内容要完整、准确、及时，图册要符合设备系统实际情况。
(2)根据班组的工作特点配齐下发的有关安全生产的法律、法规、规程、制度和管理规定，并存放整齐、规范。两票三制
(1)严格执行两票三制，对两票要严格审核、把关，合格率达100%。合格率不单是票面的合格率，关键是执行过程中的合格率，因此要加强两票三制的动态管理。
(2)杜绝无票操作、无票工作和无监护人工作，禁止搭票工作。
(3)运行人员做好监盘和巡回检查工作，提高监盘和巡检质量，及时发现异常和设备缺陷，并采取相应的应急措施，填好设备缺陷通知单，并通知相关人员进行处理，严格控制非计划停运。
(4)检修人员加强设备的日常维护和消缺工作，提高设备的维护和消缺质量，要有“小缺陷不过班，大缺陷不过日”的观念，树立零缺陷的理念。实现一类设备完好率100%，一类设备消缺率100%，保证设备的健康水平，降低非计划停运次数。
(5)认真做好设备的定期试验、轮换工作，并做好相关记录。事故或异常处理
(1)运行班组要结合本班组运行方式、天气特点，做好事故预想，组织反事故演习，布置安全应急措施，提高值班人员的应急处理突发事件的能力。
(2)发生事故或不安全情况要及时汇报，并采取有针对性的措施。运行人员要快速、准确地进行判断和处理，保证人身、电网和设备安全，不能因本班责任而造成事故扩大或延缓处理；检修人员要积极、安全地做好设备事故抢修工作，使设备尽快恢复正常。
(3)充分利用计算机和网络技术，提高班组安全管理水平和管理效率，增强班组安全管理快速反应和危机处理能力。遵章守纪
(1)班长要加强班组成员日常遵章守纪方面的教育，大力宣传“树立零违章理念，创建无违章企业”，争做“零违章、零违纪”模范班组和“零违章、零违纪”好职工，真正做到“反违章从我做起”，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
(2)开展反习惯性违章活动，要使班组成员认识到习惯性违章的危害性和严重性，自觉与习惯性违章作斗争，养成遵章守纪的良好习惯。文明生产
文明生产与安全生产是息息相关、密不可分的，有时因文明生产问题而引发不安全事件，因此必须加强文明生产。
(1)严格遵守本厂有关文明生产的管理规定。
(2)控制室、交接班室、休息室和班组室做到五净(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁净)，所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物。
(3)控制室和所有值班岗位的物品、工器具、文件、资料等做到定置摆放，实行定置管理，特别是控制室，它是企业的一个重要窗口。
(4)工作人员着装符合安全防护要求和本企业规定，检修人员在检修过程中严格执行本企业制订的《检修现场安全工作标准》，做到工完料尽场地清。
第五篇：安全管理体系及措施
第一章、安全管理体系与措施
第一节、安全文明施工目标
XX改造工程作为我公司重点项目，我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理制度，杜绝施工现场不发生任何死亡事故，确保不发生任何重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件以及轻伤事故等，创建北京市安全文明样板工地。第二节、安全工作组织机构
一、项目部建立以项目经理为现场安全管理第一责任人的安全文明生产领导小组，小组副组长为项目部生产经理，小组成员为专职安全主管及安全员。小组职责如下：
1、安全文明生产领导小组根据公司目标要求并结合本项目实际拟定管理目标。
2、制定管理方案和各种技术措施，并按照要求，配置相应资源。
3、负责职安体系实施过程中的监督、检查。
4、对体系运行过程中出现的不符合，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
5、制定对重大、不可承受风险的控制及应急预案。
二、项目经理及生产经理安全职责如下：
项目经理对项目部安全生产管理工作负全面管理责任，并负责组
建项目部安全生产职能管理部门；
负责工程项目的安全生产的总体控制和监督管理工作； 负责与当地政府主管部门、甲方、各协作单位的关系协调工作； 监督项目部各级安全生产管理人员的工作落实及考核； 监督施工过程各种安全生产方案的落实； 发现并处理施工过程中各项安全隐患及安全事故；
生产经理应协助项目经理负责安全生产总体工作，项目经理临时外出时，全面负责现场全部安全管理工作。
三、安全主管及安全员职责如下：
严格遵照国家颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。
对本工地安全生产有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。
负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。
做好安全评估工作，有针对性的提出隐患预防措施，参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见。对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。
每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。
负责编写安全体系文件并向资料员提供安全资料。
对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。
对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。
负责对施工现场安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。
负责项目安全生产目标及安全技术、环境、职业健康措施的编制，并监督各专业包方组织实施。
四、各作业班组组长及作业人员安全职责如下：
负责安全生产方案的具体实施，确保项目目标的圆满实现； 熟读图纸深刻领会设计意图，按照工艺流程和操作规程指导施工队具体施工作业，落实安全技术措施；
对具体施工人员进行具体工作安排，做好作业人员之间的协调工作，使工种间、工序间顺利街接，保证文明施工，安全作业。
针对施工现场防火工作的重要性和特殊性，防火工作职责详见消防保卫措施描述。
第三节、施工现场安全保证措施
一、为保证工程按期保质保量的完工，首先应保证施工过程的安全生产，因此，针对工程中的安全教育、监督检查及材料使用、临时用电和消防问题特制定本措施。
1、资源配置
（1）生产部门负责安全环保工作，该负责人须具备现场安全环保管理工作经历，其工作任务是，协助项目经理制定现场安全环保规则，监督检查各项环保安全措施的落实情况，对职工进行安全环保教育，采取各种预防措施，防止环安事故的发生。
（2）配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；按安全、劳动保护与卫生管理的法律法规的规定，配备必要的安全卫生设施，并为职工提供必需的安全防护用品。
（3）准备并提供足够的安全帽，给进入现场的相关方人员使用。（4）制定针对性的管理方案、安全技术措施和应急响应程序。（5）在洞口、窗口、沿边等规定位置设置警示标识。（6）配置临时用电防触电设施，消防器材及设施按规定要求配置。
（7）保障安全技术措施经费的提供。
2、教育和培训
（1）按照职业健康安全管理体系要求，我们除了作好施工人员入场的三级安全教育外，还要针对不同的管理岗位制定分级培训计划，内容包括管理职责、使用的法律法规要求、程序文件、各种技术措施、特定岗位危险源、存在的紧急状态以及应急要求等。培训内容传递到所有场内施工人员。
（2）经过培训的施工人员要在项目部制定的安全协议书上签名。（3）在事故多发期或新的法规制度出台时，还要组织现场人员进行针对性教育。
（4）采取多样化的培训教育形式，如班前会、板报、标语、大会、录像等。
（5）项目经理审批分级培训计划，生产负责人及安全员负责落实培训计划、考核培训效果，并责成专人做好记录。
3、安全处罚制度
对于违反安全施工管理规定的人员进行罚款。如违章作业或被发现后拒不整改；经多次培训仍然效果不佳者；在现场吸烟；在施工现场穿拖鞋等。
4、监督检查
（1）通过组织定期和不定期的检查，对施工过程中暴露出的设施的不安全状态，人员违章操作、违章指挥的不安全行为，文明施工和环境保护工作存在的缺陷情况，及时发现予以整改，并复查整改结
果，对问题严重或反复出现的要采取针对原因的纠正措施，并全过程地做好记录。
（2）对安全防护用品要按照劳动部《劳动防护用品管理规定》的有关要求收取供方资质及产品检验报告，杜绝不合格的安全防护用品进场。
（3）现场施工临时用电按照JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定进行检查验收。
（4）现场消防要按照国家及北京市的有关法规要求的规定进行检查验收。
（5）对特种作业人员持证上岗和员工遵章守纪的情况进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。对违者严肃处理。
（6）安全员每天进行巡检，安全员组织各施工班组相关人员进行周检，发现隐患，定人、定时、定措施进行整改。
（7）每周组织召开一次安全会议，协调、督导安全管理工作。（8）当施工生产与安全管理发生冲突时，必须服从安全需要。（9）任何人不得违章指挥、违章作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。
（10）加强各类人员的安全意识教育，提高安全责任感，使人的不安全行为导致的风险尽可能降至最低。同时通过危险源辨识，做到事故隐患早发现、早处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通
过，不安全行为不放过。
（11）对已发现的安全隐患要及时整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。
5、纠正和预防措施（1）纠正措施
1）安全管理人员针对已发生的现场问题，在查明原因的基础上，有权要求整改并审核纠正措施。
2）由问题发生部门制定并实施纠正措施。
3）安全员监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。（2）预防措施
通过对以往事件的历史记录和小问题的数据收集，从人、机、料、法、环五个方面对事故趋势进行综合分析，找出导致隐患发生的根本原因，明确改进方向，由安全管理部门提出预防措施方案，各有关部门或人员负责落实。安全管理部门负责检查、评审和记录实施过程和结果。
6、记录
资料员按职业健康安全管理体系要求，保留和管理证明体系有效运行的记录，包括各种台帐、报表、检查和纠正措施的实施记录等。记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。
7、医疗保健及急救
现场设医疗箱，配备急救药品。在合同履行期内，与最近的医疗急救单位取得联系，必要时请求协助。
8、安全技术管理措施
（1）工程现场实行严格的封闭式管理，施工人员外出请假制度，以增强工人的纪律观念。
（2）开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会，对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。
（3）在现场醒目的位置设置安全活动、消防等安全标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，消防通道要确保畅通。
（4）布置任务时要有详细的安全技术交底，并做好记录。施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经常进行检查。
（5）易燃、易爆、有毒材料要设专库分类存放，由专人保管。（6）施工现场禁止吸烟；进入现场必须戴好安全帽，系好帽带；高空作业必须系安全带，安全带要高挂低用。第四节、用电安全措施
1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落
实临电管理人员岗位责任制。
2、做好临电施工组织设计及安全技术交底，并做好记录。
3、本工程电动机具、机械、电器设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。
4、电工要做好值班及维修记录。
5、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。
6、临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡(36v、60w)，确保安全。
7、现场作业区及生活区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。
8、施工用电要符合用电规定，配电实行三相五线制，使用标准配电器、三级配电二级保护，手持电动工具必须有漏电保护器，做到一机一闸一漏电。
9、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。
10、停用时间较长的电动机具，重新启用前，要作绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果要有记录。
11、现场必须使用经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养、清扫和擦拭。
12、现场临时用电安装完备，经工地检查合格报公司工程部复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。
13、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。
14、保证施工现场的临时用电执行TN—S系统，即三相五线配线，三级配电三级漏电保护，切实做到“一机一箱一闸一漏电，零地分开”的要求。
15、值班电工每天对用电设备，配电箱及线路进行检查。电气工长每周检查一次，并做好周检记录。
16、配电总箱、分配箱锁的钥匙由现场值班电工保管，电气工长存一把备用。分配电箱边放置灭火器一个，并按规定日期保养，使其处于备用状态。
17、重视对电焊机二次焊把线的管理。二次线必须双线到位，连接可靠，严禁把二次线捆绑在脚手架或其它金属构件上借路，防止发生接触不良或火灾事故。第五节、消防保卫措施
一、防火责任制
严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，防消结合”的消防工作方针。
安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动版
画规章制度的核心，有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。
因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。
安全、防火职责既是公司所有成员必须履行的安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和公司其它方面的规章制度配套实施。
（1）公司主管安全防火负责人职责
1）教育本公司员工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊工种应安排熟练工和老师傅操作。
2）对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。
3）负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场查勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程凿除重大事故者必须予以处分。
4）对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除装修。
5）施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。（2）各施工小组安全防火职责
小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。
1）督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料和工具，坚持做到文明生产。
2）督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。
3）发现本组在设施、操作上有不安全情况，先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。
4）参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。
5）建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。（3）各施工人员安全防火职责
1）服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。
2）每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。
3）对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。
4）时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识。5）施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。
（4）工地仓库保管员安全防火职责
1）必须坚守岗位，做好装饰物资的验收入库、零用登记等手续，切实做好保卫工作。
2）对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少，对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。
3）油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火器两台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火器两台及黄砂箱两只，确保安全无事故。
4）库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通，仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。
（5）工地电工安全防火职责
1）进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。
2）总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。
3）所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损，对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。
4）要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即毁断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。
5）进行规范化操作、杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5m者，上层作业者要系安全带，下层作业者要待安全帽。
6）自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按相关规定处理。（6）电焊工安全防火职责 1）进入施工场所，严禁吸烟。
2）电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准，办好相关证件并做好动火周围的安全工作，一人操作，灭火器放在随手可拿的地方。
3）要注意各类脚手架有牢固安全，制止冒险，冒失行为。挑板厚度应用5cm厚度以上的坚固木板防止坠落物伤害他人。对用余的配
件等要整理归库，不得随地乱丢。
（7）油漆工安全防火职责
1）进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种（火柴、打火机等）。领用油漆、化工材料等易燃物，用多少领多少。应将用毕的油漆、化工材料等上交归库，不得随意乱丢。
2）要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时要戴好保护口罩，室内要打开门窗或用排风扇驱气，以减弱喷雾浓度。
（8）木工安全防火职责 1）进入施工场所，严禁吸烟。
2）使用木工机械，必须严格操作规程，确保施工安全。3）木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。
4）自觉遵守公司的安全制度，违者必究。
二、消防管理制度和措施
1、消防管理制度
自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针。消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器。
消防灭火器安置在楼层明显易取处。
严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材。
对易燃易爆材料、器材要严格管理。
现场施工主干道兼作消防信道，并随时保持通畅。
2、保证消防安全主要措施
由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。
酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。
施工中的易燃易爆物，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。
施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。
施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。
加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。
第六节、职业健康安全风险分析及应对措施
职业健康安全管理的目的是全面地降低施工过程中的风险，消除重大危险源的产生根源。通过工艺改善、更新设备、增加防护装置、佩戴防护用品、健全管理制度等方法对危险源产生的四大根源：人的不安全行为，物的不安全状态，不良的作业环境和制度的缺失进行识别和控制，从而使劳动者的劳动安全与身体健康得到应有的保障。
我们将严格按照0HSMS18001职业健康安全管理体系要求，充分识别现场可能存在的各类危险源，并通过严格执行企业的各项管理标准、制定目标和改善型的管理方案、加强重点岗位的培训等手段，努力降低安卫风险，减少和控制各类危害事件的发生，为进入现场的人员创造一个安全的施工环境。
一、重大风险控制
1、触电
（1）目标：因触电导致的人身伤害事故为0。
（2）措施：加强员工的安全用电常识培训，培训率100％：电工持证上岗率达到100％；各种型号设备(包括电器设备和线路)的完好率要达到100％。
2、砸伤、碰伤
（1）措施：按交底施工，杜绝违章作业；搭设必要的保护设施；
3、尘肺
（1）目标：不产生因粉尘导致的职业危害。
（2）措施(运行控制)：施工现场长期处于粉尘环境下的作业人员，如木工操作人员，必须佩戴纱布口罩及工作服。
4、噪声
（1）目标：杜绝施工现场因高噪音设备造成的人员听力损伤。（2）措施(运行控制)：施工现场在几个较大噪声源从事作业的人员，如地砖切割，作业时佩戴防护耳塞。
二、不可承受风险及措施
1、坠落
（1）目标：不发生因坠落导致的人身伤害事故。
（2）措施(培训+运行控制)：加强员工的安全意识教育，培训率达到100％；登高作业防护用品佩戴率必须达到100%；搭设必要的防护设施。
2、火灾、爆炸
（1）目标：火灾发生率为0。
（2）措施(培训+运行控制+应急)：化学危险品库必须设在消防车能驶到的地方，以确保通风良好，门前通道上禁止堆放障碍物，堆放区要有“禁烟禁火”和“有毒危险品”的标识，防火器材要根据堆放区规模配备充足，但不得少于2罐灭火器，材料员和化学品的使用
人员要了解MSDS(化学品安全数据表)，并严格按MSDS要求贮存使用，同时要按照应急预案组织相关人员进行演习。
3、中毒
（1）目标：将急性中毒率控制为0。
措施(运行控制)：施工现场的化学危险品库和油漆配料房，要确保通风良好，容器内未使用完的化学危险品，应及时加盖密封，使用完的废弃物(容器、操作工具、防护用品等)要立即送至现场的危废贮存场所，以防止有毒有害气体的进一步挥发对人体所造成的伤害；在油漆配料区工作的工人，要减少其连续作业时间(一般不可超过30分钟)以防止发生苯、铅中毒事件。
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