勘察设计组织方案（精选五篇）

第一篇：勘察设计组织方案

5.1勘察设计组织方案

为保障工程建设的进度，公司在开展工程建设的时候，将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。将公司人员进行深度的优化组合，对工程中单项任务进行合理分解，不遗余力的强化所有小组的一体化运作，加强各小组、部门的衔接力度，保证工程建设的高质、高效。

1、科学的工作流程

虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。

相关流程有：

 施工、开通工作流程  设计变更流程  系统开通流程  工程领退料流程  工程管理流程

具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。 合同签订后确认标准、规范等  我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据移动公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与移动公司确认。 我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与移动公司在经验和技术上共享，将以上各项实施全面教育。

 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划  我公司与移动公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实移动公司有关配套设备安装的准备情况。 根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。

 工程人员培训流程  信息反馈处理流程  资源管理流程  文档管理流程  我公司发函通知移动公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。

 施工进程  进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。 施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知移动公司和我公司，以保证工期和明确责任。 在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与移动公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。  在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行详细记录，更正修复或上报工程主管。 每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，移动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。 在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内，我公司质检部将对该批工程做全面检查，保证工程质量，配合移动公司组织该项工程初验。

 竣工验收及文档制作  我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作，并严格遵循有关规定，在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。 文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程竣工技术文件》、《工程设计变更单》。 建立完善、详细的站点资料库（站点地理方位图，设备使用情况表等）上交维护部，以便于日后维护工作的顺利开展。 为确保工作的规范性，我公司参照有关文件，结合自己的实际情况，规定出竣工文件出版前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审核的一套严格审核制度。 竣工文件以移动公司提供的竣工文件及装订标准文本为样本，内容填写详尽、齐全、真实。 厂家随设备附带的测试记录将在施工中收集保留作为竣工文件的一部分。 我公司在工程计划完工之后7天内向移动公司提供完整的竣工资料和申请竣工验收报告，一式六份。

2、全面高效的项目管理机制

为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在本次工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把本次工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中保证进度有以下要点：

 制定完善、周密的施工进度计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。 由项目助理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。

 快速反应的项目管理机制。施工中突发因素很多，如果不能马上作出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损成。因此，我们在施工过程中如发现问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。

 项目管理体制是保证进度的关键。如果没有项目经理、项目助理、工程主管等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，进度就难以有保障。

3、良好的协调是进度的有利保障

在工程施工方面，良好的协调对工作的顺利实施至关重要，该项工程我公司将要做好以下协调工作：  前期   定期召开工作协调会。

项目经理与移动公司方交流，确认移动公司方对工作质量、进度等方面的具体要求，依此制定总体施工计划。 工程主管确认业主方对工程现场施工的要求及管理办法，以及随着工程的进度情况，并依次制定详细的施工计划表。  项目助理收集、整理移动公司对工程实施的相关规定及标准。项目助理上报我公司工程实施方案给招标方审批，项目经理与工程主管依据招标方提出的建议或意见适当修订施工计划。   项目助理与业主方协调，设立临时仓库及办事处。项目经理确认设备情况及入场施工的具体时间及安排。

项目助理根据以上情况上报《开工申请单》并向业主方申办入场证、施工证等相关证件。

 中期  工程主管根据业主方相关规定，严格要求各施工人员遵循业主方相关管理规定，服从业主方指挥调度。 各工程督导根据工程实施情况，向业主方协调、申报需使用设施及穿墙打孔等事宜。 对于工程中出现的任何质量、安全事故，工程主管应尽快、详细的向移动公司及业主方如实汇报，共同寻求解决方法。 每天下午工程主管与移动公司及业主方召开会议，汇报工程实施情况，认真听取他们提出的建议和意见，并据此修改实施计划，请移动公司审批。 工程每实施3天，项目经理以局面方式向移动公司详细汇报近期工程实施情况（进度、质量、材料、安全等）。 后期  请业主、移动公司一起召开工程总结会，听取业主、移动公司的意见，对反映的问题进行处理，总结经验，以便推广。 工程安装、调测完毕后，项目经理以书面形式向移动公司汇报完工情况，并提交系统开通申请及相关技术资料。  系统开通后7天内，提交完整的技术竣工文件，并申请验收。项目经理与工程主管随同移动公司人员验收工程及时解决、解答移动公司方提出的问题，并将解决情况书面向移动公司方汇报。    工程验收完成后，收集、整理施工相关技术数据和文件移交给移动公司。整体工程的移交。

与业主方联系退还仓库等相关事宜。

项目经理定期与移动公司保持联系，做好工程维护工作，并将每次维护情况书面向移动公司汇报。

4、专业的物业协调队伍和物业协调机制

提供“交钥匙”式物业选址服务，并为贵公司提供全面的业主协调工作。关于物业选址方面我公司将采取如下措施以保证物业选址的顺利进行：在商务部聘请对山东地区物业比较熟悉且具有一定的社会关系网(如：消防、国土局、公安局、城建局、相关政府机构„.)的物业选址人员及公司进行合作来进行物业选址。我公司将投入工程总造价的5%的专项的物业选址基金对物业选址人员进行奖励，来促进物业选址的进度。 常规覆盖工程物业选址保证措施

在日后的室内分布系统中，住宅小区的信号覆盖是将成为的重点。此类工程项目安装涉及多个业主，工程往往采用特殊的走线方式和安装方式，施工难度较大。 加大物业选址团队的投入，不断提高物业选址队伍的素质和能力，保障施工前尽量解决业主问题。在施工过程中继续保持对业主工作的重视，由物业选址人员和工程督导在现场解决突发事件；  制定科学的施工方案，将工程量大的工程细化分成相对独立的几部分，采用各个击破的方法逐个解决；  保证整个项目小组的资源投入，包括工具、仪器、车辆，为工程顺利实施奠定物质基础；

提高施工队伍的素质和综合解决施工问题的能力。

第二篇：勘察设计自查报告

勘察设计自查报告

自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。下面就是小编整理的勘察设计自查报告，一起来看一下吧。

为了认真落实孝感市直纠风正纪促跨越“企业评科室”工作推进会精神，我院高度重视，结合实际，制定具体工作方案，扎实推进“企业评科室”活动，活动情况及自查自纠报告如下。

1、动员部署。本院召开了纠风正纪促跨越“企业评科室”工作动员大会，对“企业评科室”工作进行了动员和部署，要求把“企业评科室”工作纳入实践“三个代表”的重要内容，把“企业评科室”工作与保持共产党员先进性教育结合起来，作为系统工程来抓；纳入廉政建设的整体安排，作为长期工作抓；纳入领导责任制，作为目标任务抓。

2、组织学习讨论。通过学习讨论，广大干部职工认为开展评议工作，是对本院政风行风建设的全面考评，可以及时找到工作中存在的不足并进行整改提高，以更好服务于社会、服务于经济，提高本院设计工作的知名度。

3、进行广泛宣传。充分利用宣传栏等形式进行宣传发动，营造良好舆论氛围。我们把宣传工作贯彻于“企业评科室”工作的全过程，利用内部宣传栏和工作简报宣传了我院的工作机制、办事程序、服务承诺。院办公大楼显著位置设

置了征求意见箱，便于接受社会各界的监督。

1、印发《设计院“企业评科室”活动征求意见函》几十份，分发给各服务的建设参建单位、企事业单位和社会各界群众，诚恳征求意见。

2、印发《院干部职工“企业评科室”活动自查表》，要求每个干部职工结合自己的工作职责，查找在工作作风、思想作风、工作纪律、勤政廉政等方面存在的问题，并写出自查自纠报告。

3、召开“企业评科室”活动征求意见座谈会。召集服务企事业单位的负责同志以及群众代表参加会议，征求大家对今后进一步加强本院政风行风建设和做好城市建设和设计工作提出了更多宝贵意见和合理化建议。

4、“上街头、进社区”找差距、寻意见。院领导带领本院各设计所的同志利用休息日，在各施工现场设置“企业评科室活动便民服务咨询台”，接受社会各界的业务咨询和宣传城市建设、设计等方面的法律法规,同时倾听广大群众对本院的意见、建议和批评。

“企业评科室”活动的目的，就是要促进政风行风的根本转变，更好的服务孝感的经济建设、服务人民群众。尽管我院近年以来圆满完成了上级主管部门交办的各项工作任务和多个开发企业的开发项目，取得了很好的成绩，但通过民主评议，也查找到了存在的问题。这些问题有客观方面的，也有主观方面的。

规章制度的落实还有差距。我院制定了一系列的规章制度，但是在贯彻执行上还有差距，违反规章制度的人和事时有会发生。

工作质量和服务水平与我市经济社会发展的需要相比还有差距。一是由于平时忙于具体业务工作，政策法规、理论知识、业务知识的学习更新还有待加强。

少数干部职工思想工作作风存在一些薄弱问题。个别人员工作主动性、责任心不强，个别人员工作拖拉，办事效率不高；个别人员作风飘浮，深入现场调查研究不够，服务意识不强；个别人员说的多，干的少，对己宽，对别人严；个别人员缺乏扎实认真、雷厉风行的工作态度。

对照自查自纠出来的问题，经过深入剖析，找出问题存在的根源。归纳起来，主要有以下三个方面：

有针对性地教育工作开展不够一般性学习教育多、专题教育少、道理讲的多、有针对性地解决具体的问题少。由于思想教育的针对性不强，在业务工作中，职能不能够得到充分发挥。

创新意识不强。认为近年来工作成绩不错，多次被评为市建委先进单位，部分干部职工中存在盲目乐观思想。

服务手段和服务功能有待进一步提高。目前我院虽然建立了局域网和联通了互联网站，但网上利用率还不高。

研究探索，创造性地开展工作。

在今后工作中，我们将持科学发展观的思想，充分发挥主观能动性，以改革创新的精神，不断探索先进的城市建设和设计管理模式，完善城市建设和设计管理长效机制，不断提高工作的质量和效率。

坚持不懈，抓好队伍建设

我们将全面推进思想政治建设和领导班子、党员干部队伍建设，加强党风廉政建设，深入开展“企业评科室”活动，加大对勘察设计工作的审核检查，及时纠正工作中存在的不文明行为，严肃查处违法违纪现象。

积极协调，争取良好的工作效果

今后，我们将进一步加大协调力度，在工作中积极主动地与有关单位进行对接，使各项工作规范化、制度化、模式化。细化职责与分工，将每一项具体任务落实到人，明确标准和完成时限，使每一项工作有部署、有落实、有检查、有考核，各项工作达到更高的标准、更好的效果。

严格执行本院制定的各项规章制度。

认真执行工作首问负责制度和开展

“五个一”工作规范活动。按照“一张笑脸相迎、一声您好问候、一把椅子让座、一杯热茶暖心、一片诚心办事”的工作规范要求，认真接待来院办理设计业务、项目咨询等事宜的服务对象，坚决克服“门难进、脸难看、事难办”的现象，树立“务实、高效、勤政、廉洁”的良好服务形象。

我们将按照“解放思想大讨论，纠风正纪促跨越” “企业评科室”专项活动的统一要求，继续认真查找党员干部中存在的作风不实、纪律不严、效能不高等突出问题，按照边评边改的原则,采取切实有力的措施，实实在在地解决群众反映强烈的热点问题和本院作风建设中带有普遍性、倾向性的问题。加大对不依法履行职责、玩忽职守、私下设计、徇私舞弊等违法违纪问题的监管力度，促进本院设计管理工作的全面提高，促进党员干部主动作为、敢于担当、激情干事，确保市委市政府提出的各项任务落实到实处，为实现孝感科学发展、跨越式发展提供坚强纪律保障，以实际行动迎接评议单位的监督检查和评议。

第三篇：勘察设计管理方法

勘察设计管理方法

公司所属各部门：

为加强对项目工程设计的管理，强化勘察设计管理意识，明确管理职责，统一管理流程，提高项目的“设计-施工-运营”一体化水平，保证勘察设计质量，促进勘察设计管理科学化、规范化和制度化，结合企业实际，制定本办法。

中铁龙袍生态智慧新城（南京）投资发展

有限公司勘察设计管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范中铁龙袍生态智慧新城（南京）投资发展有限公司（以下简称“项目公司”）工程勘察设计管理，保证工程设计质量和进度，推行设计创新与优化，依据国家、行业有关法律法规、行业规定，结合项目公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法所称勘察是指根据项目公司的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。本办法所称设计是指根据项目公司的要求，对工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。

第三条 勘察一般划分为可行性研究勘察、初步勘察和详细勘察等三个阶段。设计一般分为可行性研究、初步设计和施工图设计等三个阶段，特殊复杂投资项目增加技术设计阶段。

第四条 项目公司是建设项目勘察设计管理的主责单位，负责项目工程设计的管理体系建设，组织设计文件及重大变更方案审查、审批，监督检查管理范围内项目的设计管理工作。

第二章 管理职责及监管内容

第五条 项目公司管理职责

1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的有关工程设计管理的法律、法规、制度、标准以及项目公司制定的勘察设计管理办法。

2、构建项目公司的勘察设计管理体系、制定勘察设计管理制度，并对建设期的勘察设计管理进行指导、监督、检查和监控。

3、负责组织落实上级单位下达的项目投资控制总目标及施工图预算控制目标，组织编制项目设计管理策划、深化设计策划方案等。负责指导、检查设计单位日常管理工作。

4、组织签订勘察、设计、咨询合同。

5、负责组织对设计重大危险源的安全评价，组织重大深化设计方案专题研究。

6、负责组织报审、报批项目初步设计及施工图设计文件。负责制定、下达供图计划，并监督计划执行。

7、负责项目的勘察设计质量管理。负责组织工程项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计、设计变更等设计文件的研讨、审查、评审、修改、归档等工作，并督促实施。

8、负责组织施工图阶段的相关审查、验收会。负责组织开展设计交底、图纸会审答疑、设计考核等日常工作，组织召开设计工作例会及专题会。

9、负责对勘察设计单位服务成效考核评价等工作。

第六条 项目公司负责监督检查勘察设计单位以下工作：

1、各层级单位勘察设计工作管理机构和人员设置、到岗情况，制度执行情况、总体技术要求、沟通机制、考核体系等。

2、勘察单位勘察大纲、勘察计划、现场管理、勘察交底、地质钻探、地质补勘等。

3、设计单位供图计划、深化设计、设计变更、设计服务等。

4、审查建设合同中关于设计工作的要求，主要包含施工图设计基本要求、设计变更等。

5、设计交底内容是否满足要求，与现场是否相符。

第三章 勘察设计单位的选择

第七条 根据项目发起人要求、合同约定、基础设施投资项目运作模式的差异等情况，项目公司与勘察设计单位的关系存在以下模式：

1、项目发起人因前期规划、可研等工作需要已选定勘察设计单位，项目中标后将勘察设计管理权限移交项目公司。

2、依据联合体协议开展勘察设计管理工作。项目公司应根据项目具体情况，执行本办法相应的勘察设计管理职责。

第八条 通过依法合规方式选择勘察设计单位，勘察设计单位应优先从勘察设计单位资源库中选择。

第四章 标前设计管理

第九条 为提高中标质量，加强与项目各方的有效对接，提前介入项目前期的各项工作，项目公司根据投资项目需求选择勘察设计单位，服务项目前期运作与投标。

1、选择资质好、实力强、信誉好的勘察设计单位。

2、针对项目特点，选择具备主要工艺、技术等专业优势的勘察设计单位。

3、可从勘察设计单位资源库中选择相应的单位。

第十条 在项目信息管理阶段，项目公司对建设标准及规模、总投资及工程造价、建设工期及设计资料等信息，可征求相关勘察设计单位的意见。

第十一条 发布招标文件前后，项目公司对接政府主管部门与招标代理公司，积极策划项目的招标文件，相关技术与成本方面的要求，可征求其他勘察设计单位意见。

第十二条 为保证项目初步设计概算和施工图预算合理，减少管理接口和设计变更，项目公司委托咨询单位负责审查初步设计、施工图设计的合理性。

第十三条 项目公司组织编制设计管理策划，包含（不限于）以下内容：

1、设计总体管理思路；

2、设计管理目标；

3、设计管理组织机构及制度体系；

4、投资控制及保障措施；

5、设计进度计划及保障措施；

6、设计的质量保证措施；

7、设计施工运营一体化管理。

第五章 勘察设计计划管理

第十四条 项目公司应按总体工期和建设进度计划要求，组织编制勘察设计总体及分阶段工作计划。

第十五条 勘察设计计划一般有以下要求：

1、应满足合同约定的质量目标与要求，同时应满足项目公司质量方针与质量管理体系的要求。

2、应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与采购、施工、试运行的进度协调。

3、应考虑勘察设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。

4、应考虑相应阶段评审、报审、报批等因素。

第十六条 勘察设计计划的编制依据一般应包括：

1、国家、行业和地方的有关法律、法规、规程。

2、项目的有关批准文件。

3、合同文件。

4、项目总体计划。

5、项目的具体特性。

6、上一阶段完成的成果文件。

第十七条 受外部约束条件限制，勘察设计计划确需较大调整时，应在计划编制完成后5个工作日内报项目公司，及时协调解决相关问题。

第六章 勘察过程管理

第十八条 勘察单位应编制勘察大纲，勘察大纲应明确勘察人员、进度计划、操作规程和勘察细则，宜采用新技术、新方法，应用多种地质勘探方法，相互验证和综合分析，保证勘察工作达到规定的深度，成果真实、准确，满足设计需求。

第十九条 项目公司应组织勘察大纲评审，重点评审其可行性、精确性、进度计划是否满足勘察设计任务书的要求，勘察单位按照评审意见回复、修改完善后执行。

第二十条 项目公司应组织对各阶段勘察成果进行验收，提出书面意见，勘察单位按照意见回复、修改完善。验收包括但不限于以下内容：

1、勘探点平面布置图。

2、工程地质钻探记录表。

3、工程地质柱状图、剖面图。

4、工作量统计表。

5、现场作业影像资料。

6、原位测试成果图表。

7、室内试验成果图表。

8、岩土成果报告（包括岩土工程评价和建议）。

第七章 设计过程管理

第二十一条 坚持“先勘察、后设计”的原则。

第二十二条 在施工图设计开展前，项目公司组织设计单位，根据投资控制目标编制深化设计策划方案，包含（不限于）以下内容：

1、结合项目投资目标，说明总体设计思路。

2、初步设计阶段建议优化方案及落实措施。

3、施工图阶段深化设计方案及说明。

4、深化设计后的总体投资变化与投资控制目标对比说明。

5、投资控制保障措施。

第二十三条 资料收集

（一）可行性研究阶段，勘察设计单位除提供工程项目可行性研究报告外，由项目公司组织收集所需的资料，包括但不限于：

1、工程项目地形图资料。

2、气象资料。

3、工程地质资料。

4、水文地质资料。

5、相关政府指导文件、环保要求及规划文件资料。

（二）初步设计阶段，项目公司组织收集所需的资料，包括但不限于：

1、工程合同（有关设计范围、标准、约束条款等内容）。

2、可行性研究报告、方案设计等设计成果。

3、政府职能部门或产权单位（规划、国土、人防、水利、电力等）对可行性研究报告、方案设计的批复或要求。

4、工程岩土勘察报告、地形测量成果报告。

5、市政管网接入条件（给水、雨水、污水、弱电、煤气、暖通、宽带等接口位置、管径、埋深、标高等）。

6、初步设计限额指标。

（三）施工图设计阶段，项目公司组织收集所需的资料，包括但不限于：

1、工程合同（有关设计范围、标准、约束条款等内容）。

2、初步设计成果。

3、政府职能部门或产权单位（规划、国土、人防、水利、电力等）对初步设计的批复或要求。

4、工程岩土勘察报告、地形测量成果报告。

5、市政管网接入条件（给水、雨水、污水、弱电、煤气、暖通、宽带等接口位置、管径、埋深、标高等）。

6、施工图设计限额指标。

第二十四条 文件编制

1、可行性研究阶段，项目公司组织编制项目工程可行性研究报告，且应掌握其编制进度、投资控制、文件质量等情况，勘察设计单位负责编制项目工程可行性研究报告。

2、初步设计与施工图设计阶段，项目公司组织编制设计计划与设计方案。

3、各阶段的文件编制，项目公司应掌握设计进度、设计质量、各专业之间的协调等情况，适时召开技术协调会等，解决相关设计文件编制问题。

第二十五条 设计方案评审

可行性研究、初步设计、施工图设计阶段的文件初稿编制完成后，项目公司应及时组织评审，提出设计优化思路，通过优化施工工法、提升工艺施工水平、应用四新技术、调整设计参数、结构类型等措施，降低建造成本。设计单位应按照评审意见回复、修改完善。

第二十六条 方案报批与归档

1、可行性研究、初步设计、施工图设计阶段的设计成果通过项目公司内部评审，重大设计变更经项目公司组织咨询单位复审后，报政府职能部门及相关产权单位审查。设计单位应按照审查意见回复、修改完善，形成终稿成果。

2、各阶段的终稿成果，发送有关单位或部门，作为施工的正式文件。

第二十七条 项目公司组织设计交底、图纸会审及参与重大风险源施工方案审查等工作。

第二十八条 项目竣工验收后，项目公司及时组织编写设计管理工作总结，并存档备案。

第八章 建设期设计管理

第二十九条 施工图审计审批完成后，项目公司及时组织设计、监理、施工单位进行现场交桩、设计交底、设计文件审核以及开展重大危险源安全评价工作，对图纸设计深度、安全性以及是否符合有关强制性标准、规范进行审查，对主体工程、附属工程、交通工程等进行安全性分析和评价，消除安全隐患，确保设计质量。

第三十条 项目公司根据项目建设管理策划及总体工期要求，组织施工单位、设计单位制定施工图供应总计划和分阶段供图计划，并结合现场施工需求动态调整，确保供图满足现场施工生产需求。

第三十一条 项目公司根据合同文件要求，组织、监督设计回访工作，定期组织设计单位各专业负责人、监理单位、施工单位解决设计方面的问题。

第九章 施工图会审及设计交底

第三十二条 施工图审核的目的是确保工程安全可靠、技术经济合理，杜绝差、错、碰、漏等现象。设计单位下发施工图后，项目公司组织设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行设计交底；设计交底会前，项目公司、监理单位以及施工单位对施工图进行初步审核，审核施工图时，重点审核以下内容：

1、执行初步设计批复意见情况；

2、执行工程建设强制性标准情况；

3、审核施工图设计文件编制内容深度和质量是否达到有关规范规程要求；

4、审核设计文件的总体性和专业之间的衔接情况；

5、审核工程数量、设备和材料数量、用地数量，检查拆迁数量，并与初步设计数量进行对比，检查工程投资控制效果；

6、审核设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求；

7、审核设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审，有利于提高工效、节约投资；

8、能否满足生产运行安全、环保、经济的要求和检修、维护作业的合理需要；

9、审核设计图是否已经根据相关科研成果进行了优化设计；

10、施工现场、地形、水文等自然条件与设计图纸不符，难以实施的。

第三十三条 图纸会审与设计交底应在项目开工前或施工作业前进行。

第三十四条 图纸会审与技术交底的会议纪要，作为设计文件的组成部分并予以存档。

第十章 设计变更管理

第三十五条 设计变更是指工程项目自施工图设计批准之日起至通过竣工验收正式移交之日止，对已批准的设计文件的工程规模、技术标准、工作内容、工程数量、结构型式等的调整和修改。

第三十五条 设计变更应遵循以下原则:

（一）有利于结构优化和使用功能的改善，方便施工，投资合理，并保证施工质量和安全。

（二）设计变更按照“先审查、后变更、先审批、后实施”的原则执行，如遇危及工程安全等重大隐患或出现突发事件等紧急情况下可在项目公司批准后先行实施，但应及时办理设计变更手续，否则该设计变更视为无效。

（三）同一分项工程的设计变更须按一个变更申请批准，不得拆分项目增加变更次数。

（四）未经批准或未按规定程序进行变更的项目一律不予认可，已变更的项目原则上不予再次变更。

（五）涉及环保、消防、人防等政府监管内容的设计变更，须经政府职能部门同意后方可进行。

第三十六条 设计变更分为重大设计变更、一般设计变更两类：

（一）符合下列条件之一的为重大设计变更：

1.变更主要设计原则、主要技术标准的。

2.变更初步设计主要批复意见的。

3.变更涉及项目运营能力、质量或安全的。

4.项目变更设计一次增减预算200万元（含）以上的。

（二）不属于重大设计变更的为一般设计变更。

第三十七条 设计变更文件应包括但不限于：

（一）设计变更原因、相关会议纪要等。

（二）变更设计说明、图纸文件等。

（三）原设计方案和设计变更方案的工程数量、预算。

（四）其他，如影像资料等。

第三十八条 重大设计变更管理

（一）项目公司组织设计单位、监理单位、施工单位召开内部评审会（必要时邀请政府职能部门、关联单位及有关专家参加），进行设计变更必要性的论证和技术方案可行性、经济性的比选。

（二）项目公司填报重大设计变更技术方案审批表报龙袍新城指挥部复审。

（三）龙袍新城指挥部组织项目公司相关业务部门和有关专家对设计变更的技术方案进行复审。

（四）复审通过的，由项目公司报原施工图审图单位审查、必要时报政府职能部门批准。

第三十九条 项目公司可根据自身以及项目层设计管理能力细化管理权限。

第十一章 勘察设计质量管理

第四十条 施工图设计文件未经建设行政主管部门或者其他有关部门审查批准不得擅自使用；施工图设计文件审查不合格不得擅自使用。

第四十一条 勘察设计单位是勘察设计工作的责任主体，对其正式签署并交付使用的勘察设计成果负全面责任。勘察设计成果应符合国家及地方法律、法规以及行业规定标准。

第四十二条 勘察设计单位的资质文件、主要人员执业资格应报项目公司备案。

第四十三条 项目公司应保证合理的勘察设计周期，不得明示或暗示勘察设计单位违反工程建设强制性标准。

第四十四条 勘察设计单位应按照合同约定设立现场配合机构，派遣主持和参与该项目的专业负责人或主要人员驻现场，完善和优化勘察设计，及时解决施工中出现的勘察设计问题，做好现场协调与配合工作。

第十二章 勘察设计文件管理

第四十五条 项目公司负责组织勘察设计文件的管理工作。

第四十六条 项目公司应督促勘察设计单位按合同规定的内容、时间及数量交付勘察设计文件。

第四十七条 项目公司应组织专人负责勘察设计文件的接收、归档、移交等管理工作，并建立相应的台账。

第四十八条 勘察设计文件履行内部审查后才能对外报批。

第四十九条 未经项目公司同意，勘察设计文件不得外借、复制。

第十三章 检查与考核评价

第五十条 项目公司依据合同对勘察设计单位行为进行考核，根据考核结果在计量支付时扣减相应费用。对工作消极、配合不力、处理问题不及时、影响工程建设的勘察设计单位，应予更换设计施工配合人员；由于设计人员原因，未能按规定时间提供设计成果，每迟延一天扣减勘察设计费2万元；对发生违法、违规行为，应依法追究相应的法律责任。

第十四章 附则

第五十一条 本办法由项目公司建设管理部负责解释。本办法中未尽事项，按照国家和行业现行的有关规定执行。

第五十二条 本办法自发布之日起生效并执行。

第四篇：电力勘察设计

电力勘察设计

电力是以电能作为动力的能源，发明于19世纪70 年代，电力的发明和应用掀起了第二次工业化高潮，成为人类历史上18世纪以来，世界发生的三次科技革命之一，从此改变了人们的生活。

20世纪出现的大规模电力系统是人类工程科学史上最重要的成就之一，是由发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电力生产与消费系统。它将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电力，再经输电、变电和配电将电力供应到各用户。

勘察设计在电力工程建设中起到龙头作用，作为提高工程项目投资效益、社会效益、环境效益的最重要因素，城市建设勘察设计又是为所属地域经济、社会发展提供支撑的具有地缘特征的开放性的动态系统，融入城市建设活动和社会之中，依托建设活动和社会的发展而发展。

第五篇：勘察设计工作总结

精心设计创品牌注重和谐谋发展

勘察设计分会年会交流材料

2010年1月

2010年是十一五收关年。在上级正确领导下，在有关处室和兄弟单位大力支持帮助下，我公司职工开拓创新、团结拼博、扎实工作，勘察设计工作取得了新业绩。

1、正确定位，强化职能

面对光荣而繁重的2010水利任务，我公司干部职工认真学习领会全国、全省水利计划工作会议精神，坚决贯彻落实治水新思路，顾全大局、真抓实干、较为出色地完成了各项水利规划任务，取得了良好社会效益。全年承担的各类项目20项。

2、扭住发展，成效显著

发展是硬道理，发展要有新思路。我们坚持“以高效争市场、以创新求发展”的经营理念，在确保计划任务完成前提下，加大经营创收工作力度，积极投身勘测设计市场，取得了良好业绩，得到了业主好评。全年生产任务履约率达90％以上。

3、注重质量，鼓励创新

坚持质量优先，围绕质量目标，完善质量管理新体系。2003年我公司引进并建立ISO质量管理体系以来，一切技术工作均按质量管理体系运行，设计质量、设计水平有较大提高。在控制好设计质量的 1

基础上，坚持“以制度保科研、以科研促创新、以创新树品牌”的科技工作思路，公司《技术经济责任制》明确规定生产科室每年申报科研项目不得少于一项；获各级科技奖按1：1奖励，获省部级科技奖按1：2奖励。有了科技创新良好机制，确保了技术人员科技创新的热情。2010年我公司申报科技进步奖4项，获科技进步二等奖1项，获科技进步三等奖3项。

4、深化改革，规范管理

我公司立足实际，积极稳妥推进管理和机制改革。一是年初举办“公司2010发展论坛”，议大事、谋发展、明目标、定措施，制订并出台了由职代会审议通过的《2010年技术经济责任制及实施细则》，自加压力，提高各项经济技术指标，进一步理顺了分配关系，做到效率优先、兼顾公平；二是做好资质年检、升级申报工作，现公司有乙级勘测设计等6项资质；三是实行成本开支等大事公告制度和大宗物品采购、修缮和委外项目招标制，提高工作透明度和职工的知情权、监督权；四是完善了职工、中层干部、项目负责人考核制度，实行了中层干部考核连续两年末位解聘制。

5、以人为本，文明和谐

我公司始终以建设“开拓、务实、文明的职工，平安、和谐、一流的单位”为出发点，认真制订创建计划，积极实施、扎实推进。一是深入开展创先争优活动，增强党支部凝聚力和战斗力，保持共产党员先进性；二是做好服务，办好实事，为职工开办食堂，解决部分职工午休问题，购买办公室、汽车、电脑、勘测仪器，添置、升级和正

版化部分勘测设计软件，逐步改善工作环境和工作条件，努力提高工作效率和工作质量；三是重视发挥工青妇作用，组织游泳、羽毛球、排球等丰富多彩的文体活动，寓教于乐。通过扎实的创建工作，进一步增强了我公司服务行业、奉献社会的综合实力，形成了“文明职工，和谐单位”的新气象。

6、存在问题，清醒面对

在充分肯定各项工作成绩同时，我们也看到存在的问题和不足。一是虽然贯彻ISO质量体系，但职工自觉全过程贯标意识还不够强；二是创建品牌观念还未深入人心，“优质、优惠、高效”的工作理念要强化落实；三是职工忙闲不均现象依然存在，处理多个项目交叉工作的方法要加以改进；四是随着城市发展和人民生活水平提高，对技术人员的知识结构和设计理念提出了更高要求。对此，我们将保持清醒的认识，切实采取有效措施，认真加以解决。