让你的管理卓有成效范文合集

第一篇：让你的管理卓有成效

【摘 要】：在项目管理中，我认为劳务管理是最为重要的一部分，我们经常能够体会到，一个项目管理的好坏多数取决于劳务队伍的好坏。“工人越来越难管”、“人工费又涨了”、“用工荒”是近年来我们经常碰到的问题，这其实说明了劳动力市场已经成为了真正意义上的卖方市场。市场变了，我们在交易中的地位也发生了变化，管理中劳务的执行力也随着这种地位的变化，变得越来越弱。那么，怎样才能在这样的背景下使我们的管理变得行之有效呢？提升工长对劳务的管理能力，是解决这一问题的核心，也是提升劳务执行力的关键。【关键词】：工长 劳务管理 劳务执行力 卓有成效

如何才能使管理变得卓有成效呢？这是所有管理的核心问题，问题的答案也是可以达成共识的——提高被管理者的执行力。企业管理需要提升员工的执行力，项目管理需要提升分包的执行力。

在项目管理中，我认为劳务管理是最为重要的一部分，我们经常能够体会到，一个项目管理的好坏多数取决于劳务队伍的好坏。“工人越来越难管”、“人工费又涨了”、“用工荒”是近年来我们经常碰到的问题，这其实说明了劳动力市场已经渐渐过渡成为了真正意义上的卖方市场。市场变了，我们在交易中的地位也发生了变化，在劳务管理中，劳务的执行力也随着这种地位的变化，变得越来越弱。那么，怎样才能在这样的背景下使我们的管理变得行之有效呢？提升工长对劳务的管理能力，是解决这一问题的核心，也是提升劳务执行力的关键。之所以这么说，是因为工长本身就是完成各项管理目标的执行者，他对劳务队伍的管理效果直接体现了项目管理的成果。

既然工长的管理这么重要，那我们又该用什么样的方法来提高劳务执行力呢？我通过在金梦海湾第一观工程中的实践经验，总结出四点建议，并进行了剖析，希望可以让所有工长的管理变得卓有成效。

第一条建议：认识你所管理的每一个工人

劳务执行力也可以理解为每一个工人执行力的集合，如果每一个工人的执行力得到了保障，那么整体的劳务执行力就得到了相应的提升。

通常，我们的指令是通过班组长进行传达的，我们都曾体会到如果班组长的执行力不强，那么劳务执行力就变的不强。我们又很难去改变班组长执行力不强的问题，因为他的执行力好坏是受到多种客观因素影响的，例如很多班组长是老板找来带班的，与工人相比具备一定的技术水平，但对工人的管理能力不强，原因在于他不是老板，大多数工人只听老板的，更何况很多工人是老板亲戚的情况很普遍。要想解决这个问题，我们就必须让我们的指令不仅能够传达给班组长，还要直接传达给工人。你也许经常会在作业面上碰到某个工人在违章作业，上去制止的时候，他对你不理不睬的情况，遂得出结论“工人不好管”，其原因就在于你还没有和工人建立起一个上下级关系，与其说让你去认识你所管理的每一个工人，也可以说成是让每一个你管理的工人认识你，让他们每个人都知道你是他们老板的管理者，也就是管理他们的人，先要建立这种上下级关系才能保障你的指令能够直接传达给工人，才能保障工人的执行力。我们再来分析一下建立这种关系的难度如何，工长一般只负责一个工种，以建筑面积10万平米的金梦海湾第一观工程为例，结构施工10个月，木工80人为最多，记住这80人的名字或者外号，留下他们的手机号码，了解他们的分工，应该在1个月的时间完全可以做到，平均每天认识不到3个人，试想一下，假如你做到了这一点，你的工作是不是会变得轻松许多。

第二条建议：建立你的行之有效的指令传达方式

指令的传达是影响劳务执行力的一个很重要的因素，我们所传达的指令应该及时、准确、简明并且能够追溯。

通常我们会通过技术交底、施工指令、整改措施等书面文件将指令传达给班组长，不会深究这些指令是否传达给了工人，但多数情况下，班组长是没有将这些指令传达给每一个工人的，或者在传达过程中由于书面文件的繁琐等原因，造成指令传达的信息缺失，最终影响了劳务执行力；如果是口头指令，效果就更加的不能让人满意了。那么，如果我们把指令以书面的形式传达给每一个工人呢，是不是就能解决这个问题了，这样做或许可以起到一定的作用，但是实施起来过程太过繁琐，并且需要投入更多的精力及资源，单靠一个人很难完成，因为我们每天都要下达指令，这样做的话，每天都要不停的打印，发送，签字，你不烦，工人也烦了，对指令的执行绝对没有好处。

假如你已经做到了我给出的第一条建议，你就能找到更加行之有效的指令传达方式了。你认识你所管理的每一个工人，你拥有他们每个人的手机号码，你就可以把指令变得很简明，通过群发短信的方式将指令传达给每一个工人，既及时准确又简洁可追溯。例如，我们在结构施工至24层时，工长编写了“KZ1、KZ2竖向钢筋直径在24层由25变为22，根数不变”发送给了所有钢筋工，编写了“24层竖向结构混凝土标号由C45改为C40，水平结构不变为C30，签票时请注意”发送给了所有混凝土工。指令传达还可以更加丰富和人性化，我们还在工地的大门口设置的Led电子显示屏，滚动播出指令信息，如“中秋佳节，食堂晚饭加菜，免费供应”、“今天风力6级，塔吊停止作业”等，工人上班下班经过大门时都能够注意到这些信息，也是指令传达的一种有效途径。

不难想象，如果我们的指令可以得到及时有效的传达，那么我们的管理将会十分轻松，劳务执行力也会大大加强的。

第三条建议：提高你所管理的工人的生产效率

执行力的好坏取决于执行者完成任务的意愿。劳务执行力的执行者是工人，怎样才能提高工人完成任务的意愿呢，道理很简单，工人辛辛苦苦出来打工就是为了挣钱，如果你能够让他多挣钱或者少损失，他完成指令的意愿就能够增强，从而提高执行力。让工人多挣钱的方法有很多，但是我们只能选择其中的一种，就是在保证质量安全的前提下，提高他们的生产效率。这个问题比较复杂，影响的因素也很多。在管理过程中，我们应该重点控制各种材料的进场时间、及时提供施工作业面、协调运输设备等，尽量避免工人因上述条件的不具备导致的窝工。

另一方面，我们应该提供使工人通过“增加劳动时间来达到增加收入的目的”的条件，通过跟包工头以及工人的协商，创造出多赢的局面。例如，在我们结构施工期间，包工头起初采用定时定量的承包方式，一个木工一天工作10小时，完成1个单位的工作量，收入200元，通过我们跟包工头的协商，改为定量的承包方式，既每个工人承包1.5个单位的工作量，每天给他300元，但他需要付出13小时来完成，由于收入增加了100元，他的积极性也就被带动起来了，工作的效率也就提高了。可以看出，工人不在乎一天多工作几个小时，他关注的是一天可以多赚多少钱。这其实就是一个多赢的结果，工人赚到钱了，老板没有吃亏，我们得到了宝贵的施工进度。如果你能够让你所管理的工人多赚到钱，那么我想，工人的执行力一定可以到达你满意的程度。

第四条建议：纠正你所管理的工人在操作过程中的错误

执行力的好坏也取决于执行者完成任务的能力。工人的操作能力是他完成任务的能力，是靠他们长期从事这项工作的实践经验和积累来提高的，虽然我们很难培养工人的操作能力，但是我们可以通过改善他们的能力来提高执行力。

通常我们在进行分项工程验收时，如果发现钢筋绑扎有问题，会责令班组长来整改，虽然他整改后通过了验收，但是也说明了执行力不够，出现了返工的情况，并且你也许经常会碰到这次改完了，下次还犯的老毛病。出现这样问题的关键在于我们忽略了对于犯错误的那个工人的教育，虽然在验收过程中指出的问题被整改了，但是很可能不是犯错误的那个工人进行整改的，所以才会出现这种改了又犯的情况，如果我们能够在工人的操作过程中发现问题，并马上对其进行指正，我想他也就不会再犯了，这就是对工人操作能力的改善。如果你是一个能够做到第一条建议，并且针对工人犯的老毛病有所行动的工长，那么你做到这一条是很简单的事情，从而提高一次验收通过率，提高劳务执行力。

以上便是我所给出的四点建议，假如你是一名刚刚入职的新员工，并且在工长这个岗位上正为你对劳务的管理不利而苦恼时，那么也许我的这四条建议可以帮到你，先从第一条做起吧，循序渐进。

第一条可以帮助你作为一个管理者建立起一个管理体系，找到你管理中的执行者；第二条可以帮助你建立起一个你与执行者之前的高效沟通方式，保障指令的传达；第三条可以帮你提高执行者完成任务的积极性，使他能够帮你完成较为困难的任务，例如抢工，抢险等；第四条可以帮你改善执行者完成任务的能力，从而提高你的管理效果，例如提高工程质量。虽然要想成为一名出色的工长仅仅做到这些还是不够的，还需要你具备很强的内部协调能力，技术能力、经营能力以及团队精神，但是如果你已经都做到了这些，那么你已经是一名优秀的工长了，并且我认为你的管理是卓有成效的。

第二篇：卓有成效的管理读后感

《卓有成效的管理者》读后感

管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点可谓言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。

管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。

那么，什么是卓有成效的管理者呢？德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：

第一、重视目标和绩效；只做正确的事情。

第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

第三、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？

第四、在选用高层管理者时，他注重地是出色的绩效和正直的品格。第五、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

第六、他只做有效的决策。

要想了解本书，我们必须先掌握德鲁克对以下四个词语的准确含义，才能真正理解作者的思想灵魂。

一、管理者。德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果作出自己的贡献。”

二、卓有成效。就是以正确的方法做正确的事情。

三、贡献。指的是提高组织整体的绩效，而并不仅仅是经理人自己部门的绩效，也不仅仅是提高他个人的技能。

四、专注。指的是在一定时间内，只专心做好一件事，不会动摇、分心，而是完全专注于任务本身。这需要极强的自律、不断地练习实践，以及对本任务的极大兴趣。

几点感受：

一、“一般来说，管理者普遍才智较高，想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或者知识之间，几乎没有太大的关联。”

现在人们普遍追求单纯的高学历，认为高学历就代表高能力，但这种情况只有当有效的工作，才能通过这些工作转化而来，而有效二字，却不是高学历能带来的，而有效的工作，却又是知识工作者所必须要会的。正如书中这样说到：“知识工作者的工作能力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。”对于这一点，我深有体会，有效性缺乏的背后是各种因素的缺乏，而其中最重要的因素便是时间因素的缺乏，由此引出第二个问题“掌握自己的时间”。

时间是一项特殊的资源，它是无法用其它资源去弥补和替代的。某一项资源的缺失，我们可以暂用其它去替代，但时间失去却完全不行。而时间却又是我们容易忽视的，如果不去了解它，不去掌握它，那么我们注定也要成为一个在办公室毫无成效的人。

二、“每一个知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须能将时间做整块的运用。如果将时间分割开来，零星地使用，纵然总的时间相同，结果时间也肯定不够。”

对这句话，我同样体会颇深。在工作中，总是有非常多的事情要我们去完成，如果我们不集中时间按轻重缓急逐一去解决它们，而是这里做一下，那里又做一下，结果往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。

三、“要管理时间，就必须先记录时间。所以，要条管理者的有效性，第一步就是记录其时间的耗用的实际情形。”

这一点，体现在我身上的就是做工作计划表，工作计划表中该做什么，该用多少时间，都会预先有个估算。这样自己一天能干完那些事，该用多少时间就一目了然。“但是时间管理必须持之以恒，才能避免回到浪费的状态上去。”

通过德鲁克对卓有成效的管理者的描述，我们作为管理者，我觉得现在最重要的培养一种好的心理素质，首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，又一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。

其实，这本书留给我们待以挖掘的东西还有太多，以上所讲的这些不过冰山一角。认真去读、去身体力行，必定会有收获。

第三篇：卓有成效的组织管理

员工的自我管理意识、企业危机感意识培养

---《卓有成效的组织管理》读后感

管理是什么？从管理的功能来界定的话，它有三重功能：一，管理应该组织从事的事业；二，管理经理人；三，管理员工与工作。那么企业又是什么呢？企业是满足客户需求的社会存在。为了企业更好的存在于服务客户需求，我们需要有有效的经营理论：

    有关环境、使命和核心能力的假设，必须符合实际情况。在三个领域中的假设必须相互适应。经营理论必须被整个组织知道并且理解。

经营理论必须不断接受检验，只有这样才能打造一个有效的经营理论。

如何才能建立有效的经营理论呢？我们应该时常问自己“我们的事业是什么”、“我们的事业将是什么”、“我们的事业究竟是什么”。只有我们清楚的了解了、回答了这三个问题之后，我们就能做出明确的目标设定。

没有人类意志，就没有选择；没有选择，就没有自由。因为自由不仅是一种权利，更是一种责任。每一位员工都可以通过“给上司的一封信”的形式，来描述自己的工作目标、绩效目标、期待上司的协助与排除障碍，并且提出总的目标。这就是“目标管理与自我控制”。

员工要对企业有深刻的认识，不仅是从管理体制上，也是从整个企业文化和经营理论上。当企业实现既定的目标时甚至是获得了意外效果时，万不可庆祝大功告成了事。其实，这时候是重新思考经营理论的绝佳时机；当企业面临意外失败时，其实也是警示我们是需要改变我们经营理论的时候了。企业追求的是利润，没错。但仅仅考虑利润增长是不全面的。我们需要是利润提高的同时市场占有率也开始提高。那样就意味着企业正在被顾客所认同。

问一个问题：凯迪拉克的竞争对手是谁？你可能会说雪佛兰、奔驰。那请再思考下，会花钱买一部全新凯迪拉克的人买的是仅仅是交通工具，还是它所代表的名声？换句话说，凯迪拉克的竞争对手是钻石与貂皮大衣。同样问问我们自己。我们企业拳头产品的定位是谁？谁又是我们潜在的竞争对手呢？目前我们提供的产品是Baredetox，它的宗旨是保护人们健康。那么Baredetox与其他保护人们健康的产品如药品保健科品、健身器材等等有什么区别呢？这些区别其实就是竞争对手的产品。我们需要提出我们产品的独特理念。这个理念并不是跟顾客说“这是我们所提供的产品或服务，具有什么什么样的特点”，而应该说“我们追求顾客所追求、重视及需要的满足，也就是我们至始至终都在追求改变生活方式，提高健康水平。在这个过程中，我们做出了Baredetox这样的一系列产品”。仔细想想看，APPLE的策略即是如此。

对于员工犯错，应该分情况来分析。如果他由于尝试新事物而犯错，那么只要他能吸取教训，并有心、有计划的去改正，那么仍然是个好员工；如果员工是因为不按时、疏忽大意等自身工作疏漏而导致的错误，那么就需要严肃的批评与改正。最糟糕的就是，由于他从来不犯错，他就没有学会要如何早期发现错误以及如何改正错误。

第四篇：读《卓有成效的管理》浅谈"时间管理"

读《卓有成效的管理》浅谈“时间管理”

在这个世界上，我们找不到任何一样东西能比时间更宝贵和公平，无论是贫穷还是富有，每个人每天拥有的时间都只有24小时。那么，为什么有的人能在这 24小时之内按计划完成自己的工作，在工作之余还能用心生活，有时间发展业余爱好，并且把爱好变成副业，让人生拥有更多可能，而有的人即使加班加点，每天忙得精疲力竭，却还是一无所成?

时间管理的魔力在于，看似一样的时间，如果管理得好，就能让 24小时发挥出48小时的作用，你可以从容不迫地完成看似不可能完成的任务;如果管理不好，任由时间白白流逝，原本的24小时最后利用起来的可能只有4小时，甚至更少。管理时间和理财是一样的。我们之所以要理财，是为了弄清楚自己的钱都花到哪里去了，如何让每一分钱用在最有用的地方，从而引导自己养成理性消费和投资的习惯。同样，我们对时间进行管理，实际上就是对时间做规划。什么时间做什么事，什么事情值得花费时间，什么事情只会浪费时间，我们都要有理性的认识时间管理，并不意味着要把所有的事情都做完，而是指要高效率地运用时间。时间管理也不是要完全掌握自己的所有时间，而是要通过事先的规划，来减少工作和生活中的变动性和随意性。时间管理只是一种提醒和指引，而非强制手段，目的是帮助我们把时间投入与自己的目标相关的事情，以最小的代价或花费，获得最佳的期待结果。

时间管理就像知识管理一样，它有内在的逻辑和系统，并不是简单地对时间进行记录，时间记录只是时间管理的开始，我们还要厘清时间管理与时间分配、目标管理、习惯养成、专注力、情绪、工作效率及人际交往等方方面面的关系。如果你想管理好自己的时间，又不知道如何着手，那么，可以试着从以上这些方面着手，去系统地学习规划自己的时间管理。学会时间管理将对你的人生有很大的好处，能让你比别人更快地成长。

时间管理也许一天两天看不出效果，但只要坚持一段时间，你一定会发现很多地方都发生了改变。也许你上班不再迟到，也许你有更多时间与家人相处，也许你一年多读了几十本书，也许你获得了一个工作晋升机会…总之，学会时间管理，也许你会拥有全新的人生。所以，从今天起，开始我们的时间管理吧!

第五篇：卓有成效的管理读后感

一、我读这本书的收获

这是我真正接触德鲁克的第一本书，卓有成效的管理读后感。之前只是在其他书中看到过“德鲁克”的这个名字和他的一些观点，很多成功学和管理学方面的书籍都会提到这个人，但始终都没有拜读过他的著作，对这个人的唯一印象就是：他是个被人尊崇的管理学大师。在开始读《卓》这本书之前，我并没有什么太大的期待，没想过自己能从这本书中得到什么启发，因为我之前看过一些成功学的书籍，这些书多数都是个人自传的奋斗史和人生感悟，或者是成功人士奋斗史的汇编。这类书读得多了，反而对成功学感到厌倦，简单地认为成功学就那么一点内容，没什么值得挖掘的。所以有一段时间我对市面上热卖的那些关于成功秘笈、管理宝典这类的书基本没什么兴趣。我就是抱着这种态度开始读德鲁克的这部杰作的。

德鲁克在《卓》一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。《卓》书的核心思想是：管理者必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。所以，《卓》书不是简单的向读者介绍成功者是如何成功的，而是从思想观念和实际操作两个方面来系统地、按部就班地向读者传授卓有成效的方法。读完这本书之后，即使我们没有按照书中的方法去锻炼自己，但至少我们的思维在阅读的过程中得到了训练和提高，而在我看来，对于一个管理者而言，思维的训练是技能的训练的前提，如果思想观念和管理理念跟不上时代的步伐，即使你身怀数技，也不是一个有效的、成功的管理者。一个成功的管理者必是他所在的团体的精神源泉，他的眼光是敏锐的，思维是超群的，他能顺应事物的发展趋势，能给迷茫中的人们带来希望、指明方向，就像革命年代的毛泽东。这本书当然也有它的不足之处，即它将企业的命运与管理者自身的素质等同起来，即使是集体的优势也是通过个人来激发的，这无疑带有一些个人英雄主义的色彩，忽视了群体的优势。但这似乎又不是它的缺陷，因为以我的个人经验来看，一个成功的企业、一个卓有成效的团体，往往是个人意志的体现，企业的风格往往是管理者个人人格的放大版，有什么样的管理者，就有什么样的企业或者团体。这个矛盾，我无法解开。

二、我们应该注意什么问题？

读《卓》这本书，接触到很多先进的理念，所以很想找机会试一试这些理念到底有多么有效，也很想看看自己到底有几斤几两，仿佛自己在一夜之间由一个郁郁不得志的落魄书生，一下子变成了统领千军、号令天下、战无不胜的将军，读后感《卓有成效的管理读后感》。很多人在学到一些新的东西的时候，都会有这样的想法，纸上谈兵的赵括当初应该也是这么想的。对于缺乏实战经验的人来说，即使充分考虑到了理论与现实的差距，但也往往会大意失荆州。

首先要明确一点的是，书永远是书，即使书的内容再动人，那也只是我们的思维在活动，实际上我们什么也没有做。但这并不能否定书的价值。书中的思想绝对是正确的，对我们的行为绝对富有指导意义。但是，书中的思想，往往都是无数经验的浓缩与升华，所以我们会从很多成功的案例中看到这些思想的影子。但是，一个成功的案例，并不是简简单单由这些思想组成的，这些思想只是这些案例中最为精华的部分，而精华往往是少数的，在这些成功的案例中，更多的往往是看似无关紧要的琐事。就是这些琐事，成为了我们将理论转化为现实的隔阂，拉大了理论和现实的差距。所以，在实际操作中，我们所要做的，往往不是按照那些成功的理论去设计我们的行为，而是要根据我们的实际情况去设计一套能够体现理论的方法。这有点像哲学中的一些方法，比如一个哲学家提出了一些概念、假设和原理，他要是想把这些概念、原理运用到现实中，去解释现实中的现象，那么他就需要建立一套范式，让这些概念和原理与现实中的现象对接起来。范式是理论与现实之间的一座桥梁，在实际的管理中，我们也应该去建立自己的范式。理论是要被证明的，它的指导作用是被动的，或者说理论更像是实际操作的监督者，它不会主动告诉你怎么去做，但它的存在会时刻提醒你不要盲动，或者告诉你你那样做是错的。

社团工作的经历让我觉得，对于一个管理者而言，与管理理念同等重要的是管理者的勇气、毅力和创造力。如果管理者勇气不足，那么再完美的管理理念也得不到很好的推行。《卓》这本书对于管理者性格上的要求，涉及的不多，这无疑也是一个缺憾。

三、我们应该做什么？

《卓》无疑是一本值得一读的书，但在读完之后，我们应该明白自己能够做什么。管理是一门技巧，不是一本书就可以阐明说透的，也不是短时间内就可以习得和掌握的。所以，我们不能因为读了一本书、接触到了一些新的理念就马上要去跃跃欲试——须知道盲动的后果是很严重的。曾经有一句流行语说：诸葛亮在出山之前也没有带过兵，你凭什么要我有工作经验呢？其实带没带过兵不是重点，问题的关键在于你是否有能力去带兵。现实因素复杂而又多变，一个人、一本书，往往只能从一个角度来分析问题，难免受到其自身因素的限制。所以，不能因为对问题有了一点点看法就要去实施自己的计划，我们必须端正态度，谨慎地思考问题，不轻易赞同，也不草率否定。实事求是，具体问题具体分析，把那些关乎集体命运的事情当做一个系统工程来对待，这才是我们最需要做的事情。

不过，找个机会犯一犯盲动主义的错误，对于我们年轻人来说也未尝不是一件好事，至少我们还有时间资本的保证。错误带给我们的教训，比成就带给我们的鼓励，意义不知大了多少倍。

总之，要分清理论与现实的界限，要尊重理论，更要深刻地认识现实。或许我们这辈子也没有机会去做一个管理者，但我们要去做自己的管理者，不要让自己成为别人的机器。