XX公司行政奖罚管理规定-原创

第一篇：XX公司行政奖罚管理规定-原创

行政奖罚管理规定

第一节 总则

一、为了规范企业内部管理，提倡奖励先进集体或个人，处罚违规行为责任人，维护正常的生产、工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，减少工作失误，促成安全高效生产的工作作风，从而提高企业整体实力，使企业快速、稳定、健康地发展，特制定本规定；

二、企业按照本规定对有突出表现，先进集体或个人视贡献大小，给予行政奖励；

三、企业按照本规定对违规行为责任人，视主观行为恶性程度、情节轻重、后果大小以及自身认识态度不同对责任人给予行政处罚；

四、处罚必须实行以思想教育为主、经济处罚为辅的原则；员工被处罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任处罚；

五、本规定的制定宗旨为：奖罚分明，公平公正，严明企业纪律。

第二节 制定依据及申明

本规定依据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国劳动法》、《企业职工奖惩条例》等国家法律法规以及企业现有的管理情况制定。该规定仅限企业内部管理使用，不作为法律依据，对违反国家法律法规的任何行为，企业决不袒护，企业将严格遵守国家法律法规，将违法人移交国家司法单位处理，由国家相关部门追究其刑事责任。

第三节 适用范围及权利划分

本规定适用于企业所有员工，同时可被企业其他所有规定或制度引用，并作为唯一奖罚依据。根据企业现有的管理部门设定，该规定权力行使按以下规定执行。

一、综合管理部有制定、修改、执行本规定的权利；

二、其他管理部门按管理级别划分，上级对相应的下级拥有执行权利；

三、所有人员均有对该制度的监督权、申诉权；

四、所有人员均可对该规定试行期间出现的问题及建议进行反馈。

第四节 行政奖励管理规定

一、目的：公平公正，使优秀的员工得到心理或物质上的满足，从而达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

二、行政奖励分类及级别：分为经济奖励、行政奖励和企业特别贡献奖三种。其中经济奖励按照奖金发放于当月工资，行政奖励包含通报表扬及记功等，特别贡献奖为年度优秀者评奖。奖励级别暂定为五级，从一星到五星，奖励逐级提高。

1、一星奖励颁发奖金100元，适用于有下列表现的员工：

1.1、遵守纪律，品行端正，努力工作，积极完成工作任务突出者； 1.2、积极维护企业荣誉，在客户中树立企业良好形象和口碑者； 1.3、认真勤奋，讲求效率，承办、执行或督导工作得力者； 1.4、工作刻苦，保质保量超额完成工作任务者； 1.5、关心、热爱集体，积极维护企业利益者。

2、二星奖励颁发奖金200元并在全企业通报表扬，适用于有下列表现的员工： 2.1、工作努力、业务娴熟，适时完成重大或特殊交办任务的；

2.2、品行端正，忠于职守，在完成工作任务中有突出成绩，为全体员工楷模的；

2.3、敢于坚持原则，不怕打击报复，勇于检举揭发违反企业规定或其他有损企业或社会行为，为维护工作秩序和企业利益作出贡献的；

2.4、关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经企业管理部门认定为合理化建议并在应用中取得效果的；

2.5、发现事故苗头，及时采取有效措施，防止事故发生的； 2.6、其他方面作出显著贡献的；

3、三星奖励颁发奖金500元，记功一次并在全企业通报表扬，适用于有下列表现的员工：

3.1、积极钻研业务、努力改善工作方法，提高工作效率或降低成本取得成效的；

3.2、关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经企业管理部门认定为合理化建议并在应用中取得较好效果者；

3.3、遇有灾变或意外事故，能够冷静分析，及时避开危险，挽救并减少企业损失者；

3.4、检举揭发违反企业规章制度或侵害企业利益的行为，为企业挽回形象或重大财产损失者；

3.5、对维护企业荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者； 3.6、全年累计获嘉奖五次者。

4、四星奖励颁发奖金800元，记大功一次，在全企业通报表扬并在年会上进行表彰，适用于有下列表现的员工：

4.1、全年累计获记功三次以上且未受到行政处罚者； 4.2、在工作或技术上大胆创新并取得显著经济效益的；

4.3、能够在突发事件中沉着冷静，承担巨大风险，挽回企业形象及财产者； 4.4、连续二年年终考核列为优等者；

4.5、对维护企业荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者； 4.6、通过自身的努力，避免了重大质量事故、重大安全事故和设备设施事故者；

4.7、关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，进企业管理部门认定为合理化建议并在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。

5、年度优秀工作者评奖：该奖项为五星最高奖项，奖金为1000元，增加1年度工龄工资，在企业年会上进行表彰并授予年度优秀工作者奖状，全企业通报表扬，适用于满足以下条件员工进行评选，每年最多产生一名年度优秀工作者：

5.1、当年累计通报表扬三次以上且无行政处罚记录的； 5.2、当年工作中给企业带来重大效益的；

5.3、当年工作中，遵纪守法，关心集体，与同事友好相处，无违反企业各项规章制度记录的，由企业内部职工推选参评；

5.4、认真完成本职工作，工作成绩十分优秀的可由上级领导推选参评； 5.5、其他可参选优秀工作者评奖的；

5.6、对为企业建设与发展作出巨大贡献者，经企业研究另行给予“企业特别贡献奖”的；

5.7、所有奖励均可作为年终考核及评奖加分项目，对被企业给以嘉奖及以上行政奖励的，综合管理部将记入个人档案，作为员工年终考核及评奖的重要依据。

6、任用与提拔员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。

7、凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出奖励申请；凡与本职工作无关的，由见证人提出奖励申请，奖励的核实由综合管理部负责，核实后，两星以上含两星的奖励交由总经理批示后实施相应奖励。

第一节 行政处罚管理规定

一、目的：公平公正，严明企业纪律，鞭策员工积极工作，奋发向上，争取更好的业绩；

二、行政处罚级别：行政处罚级别暂定分5级，分别以A/B/C/D/E逐级递增。

1、行政处罚A级：适用于一般性错误，可能会造成不良后果的错误行为，处罚以口头警告为主，不作经济处罚，每次检查如果有A级处罚三次将以B级处罚计算；

2、行政处罚B级：适用于一般性错误，会造成不良后果，并且会影响企业正常运作的错误行为，给予口头警告并扣除本月总工资2%，列入年度考核；

3、行政处罚C级：适用于一般性错误，已造成不良后果，影响到企业正常运作流程，扣除本月总工资5%，口头警告并对其错误行为在全企业通报批评，记过一次并列入年度考核；

4、行政处罚D级：适用于严重性错误，已造成严重后果，影响到企业正常运作流程，扣除本月总工资10%并承担因其错误行为造成的企业损失，给予警告并对其错误行为在全企业通报批评，记大过一次，列入年度考核并作降职处理；

5、行政处罚E级：适用于严重性错误，已造成非常严重的后果，影响到企业正常运作流程，造成企业损失，除扣除本月总工资20%并承担因其错误行为造成的企业损失，口头警告并对其错误行为在全企业通报批评，并作留用查看处理。

第二节 行政检查部门权利及流程

一、行政检查部门为企业总部管理部门，由安监督导负责对各项规定及所涉及到的检查项目进行抽查检查，督导拥有三星以下的奖励权利，四星以上奖励需报总经理批示，同时拥有D级以下的处罚权利，E级以上含E级处罚需报企业总经理批示；

二、安监督导检查流程：

1、安监督导针对各点按照标准化管理的规章规定，对行为人进行抽查、检查，以及对所涉及到的其他检查项目进行检查；

2、按照企业规章制度或规定对相关行为人进行相应的奖罚，需开具奖罚单，一式两联，行为人签字后保留一份，企业行政部门留底一份，月底将奖罚单交至财务部结算工资，在工资中发放或扣除相应奖罚；

3、每次检查或抽查安监督导必须填写整改通知书，标明需要整改的问题及整改完成的最低期限，下次抽查必须将整改的结果进行填写，并对整改报告及整改结果采集为照片，按时间及部门编名存为纸质及电子档案；

4、若限定整改期限内未整改的，安监督导有权利加大处罚力度；

5、即时整改的项目也必须填写整改通知书，并现场监督整改完成，填写整改结果报告；

6、奖罚单及整改通知单见附表（企业每部管理表）

第三节 行政奖罚名词解释

一、记过：不列入经济处罚，但列入年度考核，年度考核时有五次记过，按一次记大过处理；

二、记大过：不列入经济处罚，但列入年度考核，年度考核中有记大过一次，扣除1年度工龄企业，记大过两次，扣除2年度工龄工资，记大过三次及以上，作留用查看处理；

三、记功：列入年度考核，作为年度优秀工作这评选依据；

四、记大功：列入年度考核，作为年度优秀工作这评选重要依据，增加1年度工龄企业；

五、降职：因记过或直接处罚而得到处分，由企业总经办与企业工会讨论及决定降职，并决定其降职后所任职位，降职员工将连同岗位基本工资同时下调；

六、留用查看：因犯重大过错而得到处分，由总经理提出，总经办与企业工会讨论后决定，留用查看期限为半年，期间停发绩效工资，企业按照当地最低工资标准发放。留用查看期间表现良好的，察看期结束恢复正式职工，工资重新评定，若留用查看期间表现依旧不上进或不积极，在总经办跟企业工会的研究下可做开除处理；

七、损失赔偿：由于个人疏忽或未按企业相关规定履行工作职责，造成企业一定损失，经总经办与工会研究决定其个人需要对损失进行赔偿的，金额在1000以内的，必须一次性进行赔偿。金额在1000以上的，企业总经办跟工会研究赔偿方式：在职员工可先立下欠条按月扣除月工资的20%，以作还款，扣款期间表现良好的员工，主管部门可向总经办提交申请，酌情减少赔偿金额；辞职员工需立下欠条，并跟企业总经办协商还款方式，最终以协商结果为准。

第四节 其他规定

一、行政检查执行人员必须秉公职守，不得滥用职权替他人谋私或公报私仇，甚至利用职权便利恶意打击报复，不得对应受到处分的员工进行包庇，一经发现有任何人员滥用该规定，将给予D级以上处罚每次，情节严重的可依法追究法律责任；

二、任何人对奖罚有疑义的，可拒绝在奖罚单上签名，同时向企业综合管理部反映，企业综合管理部必须立即作出核实，有必要进行奖罚的，即便拒签也要奖罚。若所犯错误未达到处罚标准的，综合管理部可采取降低处罚级别或取消处罚的决定，并对开出罚款单的人员进行培训教育，并处以C级以下处罚每次。

三、对处罚不满或有疑义的，可在处罚单开出后12小时内向综合管理部提交申诉，如果是综合管理部开出的处罚单，被处罚人可越级向总经办提出申诉。任何部门人员在接到处罚申诉后必须在24小时内落实实际情况是否与处罚相符，决定好处罚是否保留或降低级别，24小时内将申诉结果给到被处罚人。

四、本规定自发布之日起生效，修订版本后废除。

第二篇：物业管理公司行政奖罚管理规定

物业管理公司行政奖罚管理规定

1.0 目的

规范行政奖罚的标准及奖罚程序，确保公司行政奖罚有法可依，适度合理。2.0 适用范围

适用于物业管理有限公司部门经理（含）以人员的行政奖罚处理。3.0 职责

3.1总经理负责公司机关员工和管理处员工记大过与记大功以下行政奖罚决定的审批。

3.2管理处经理负责管理处员工记大过与记大功（含）以下决定的审批。3.3人事部负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定的复核。3.4各部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。4.0 程序要点 4.1奖罚原则。

有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。4.2奖罚形式。

4.2.1奖励：嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职。

4.2.2处罚：警告、记小过、记大过、降级（薪）、解聘（劝退、解雇、自动离职）。

4.3奖罚标准。

4.3.1嘉奖1次奖1天岗位工资，警告1次扣1天岗位工资。

4.3.2记小功1次奖3天岗位工资，记小过1次扣3天岗位工资。4.3.3记大功1次奖当月岗位工资，记大过1次扣当月岗位工资。

4.3.4一年累计嘉奖3次者，加记小功1次；一年累计记小功3次者，加记大功1次。

4.3.5一年累计警告3次者，加记小过1次；一年累计记小过3次者，加记大过1次。

4.3.6一年累计记大功2次，晋升一级工次，一年累计记大过2次给予解雇 4.4奖罚条件。

4.4.1符合下列条之一者，可建议给予嘉奖、记小功、记大功的奖励： A）对提高公司信誉，做出显著成绩者；

B）发现事故隐患，及时采取措施防止重大事故发生者； C）为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为者； D）提出合理化建议，经实施有显著成绩者； E）严格控制费用，节约开支有显著成绩者； F）拾金不昧，做好人好事事迹突出者；

G）在抗洪、灭火、防风工作中有突出表现者； H）接待业主及客人，受到一致好评者；

I）工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者； J）有效举报违法、违规行为者；

K）在公司的重大活动服务过程中表现突出者； L）其它应给予嘉奖、记小功、记大功的行为。

4.4.2符合下列条件之一者，可建议晋升、调薪奖励： A）表现优异，半年之内的月度绩效考证分数有3次列本部门第一者； B）工作有突了贡献者；

C）有突出才能，为公司急需者； D）为同行业竞相争取者。

4.4.3有下列行为之一者，要建议给予警告处罚： A）上班时间处理私人事务者；

B）拖延执行上级指令及时效制规定，影响工作进度，尚未造成损失者； C）仪容不整，影响公司形象者；

D）在办公室或公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响者； E）无故串岗、闲聊、乱丢果皮、杂物者； F）未经主管领导同意私自调班、调休者； G）使用亵渎性或辱骂性语言者；

H）其他不认真工作、不文明、不道德行为，须给予警告处分者。4.4.4有下列行为之一者，可建议给予记小过处分： A）一年内给予警告处分3次者；

B）违反标准规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者； C）捏造请假理由或伪造有薪假期证明，经查证属实者； D）公司机关员工工作时间睡觉者； E）未经许可出借公司财物者；

F）辱骂同事或管理人员，情节严重者； G）向他人误传个人或他人薪金数额者； H）拾遗不报，造成不良影响者；

I）随身携带考勤卡，代他人打卡，授意他人打卡，涂卡、冒签卡1次者； J）旷工1天者；

K）擅自挪用公款在1000元（含）以下者；

L）管理处员工对住户服务时，违反时效制规定，造成住户投诉者；

M）其他有碍生产安全或管理，但未造成经济损失，须给予记小过处分者。4.4.5有下列行为之一者，可建议给予记大过处分： A）一年内给予记小过3次者；

B）造谣惑众，挑拨是非，有事实证明但尚未造成恶劣影响者； C）管理处员工工作时间睡觉者；

D）违反标准作业规程，造成公司利益受损者； E）私配办公室、宿舍及营业区钥匙者；

F）随身携带考勤卡，代他人打卡，授者他人打卡，涂卡、冒签卡2次以上者； G）旷工2天者；

H）明知有病而有意拒绝接受公司指定体检、治疗或防疫注射者； I）故意浪费公司财物者；

J）擅自挪用公款1000—2000元者； K）服务态度差，遭住户合理投诉者；

L）其他损害公司利益的行为，须给予记大过处分者。4.4.6有下列条件之一者，可建议给予降职、降薪处分： A）管理不善者；

B）多次重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者； C）一年内记大过1次，记小过2次者； D）绩效考评连续两个月考评分数均为末位者； E）其他须给予降职、降薪的处分者。

4.4.7有下列行为之一者，可建议给予劝退。劝退人员如果在试用期的，公司无须提前即可通知员工办理正常离职手续。劝退人员属公司正式员工（含聘用工），一般情况下应提前一个月通知员工或一个月工资作补偿后即刻辞退员工（劳动合同特殊约定的按《合同管理标准作业规程》办理）： A）绩效考评分数在60分以下者； B）连续3个月考评分数均为末位者； C）半或绩效考评分数不合格者； D）其他须给予劝退处分者。

4.4.8有下列行为之一者，可建议给予解雇。解雇员工无须提前通知，不给予工资以外的任何经济补偿，给公司造成损失的，公司保留追究其有关责任的权利： A）一年内给予记大过处分2次者；

B）赌博、吸毒、盗窃或参与其违法活动，公司保留追究刑事责任者； C）泄窃公司机密，贪污、挪用公款在2000元以上者； D）在公司无理取闹且先动手打人者；

E）造谣惑从，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者； F）利用职务之便，收取他人贿赂为自已牟取私利者； G）利用社会不良分子解决公司内部问题者；

H）擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉者； I）故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者；

J）遇非常事变，借故逃避义务，致使公司财物蒙受损失者； K）对公司员工及其家属实施威胁、暴行者； L）长期迟到、早退者；

M）疏于职守，给公司造成较大损失者； N）向公司提供虚假证明或资料者；

O）服务态度恶劣，损害住户利益，影响公司声誉者； P）窃取公司机密、技术资料或财物者；

Q）其他严惩违反公司规定，须给予解雇者。4.5奖罚程序。

4.5.1部门负责人向人事部提出，人事部给予《员工奖罚通知单》。

452审核。部门依据奖罚条件或（及）《绩效考评管理标准作业规程》进行以下审核，并将审核意见记录在“部门意见”栏，并签名确认： A）建议内容是否真实、清楚、完整； B）奖罚标准是否恰当。

4.5.3人事部复核。人事部经理依照用人部门上述程序进行复核，并将复核结果记录在“人事意见”栏，并签名确认：

A）部门意见真实、奖罚恰当的按正常手续办理；

B）经核查，用人部门意见不真实或奖罚标准欠恰当的，经与部门沟通后，由部门重新填写《员工奖罚通知单》。部门坚持已见的，人事部须将调查情况附于《员工奖罚通知单》后一齐报总经理审批。

4.5.4审批。管理处经理负责管理处员工记大过与记大功以下决定的审批。总经理负责其他决定的审批。

A）用人部门和人事部意见统一时，总经理发（管理处经理）在1日内给予审批意见，由人事部按正常手续办理；

B）用人部门和人事部门意见不统一时，总经理（管理处经理）在2日内给予审批意见。

4.5.5资料处理。

A）涉及调薪的资料处理：----人事部将审批后的《员工奖罚通知单》复印一份，复印件公布在“员工公告栏”内；

----原件附在《转正/晋升/降职/调薪表》后，按《转正/晋升/降职/调薪标准作业规程》处理。

B）劝退、解雇、自动离职人员资料的处理：----人事部将审批后的《员工奖罚通知单》复印一份，复印件公布在“员工公告栏”内；

----原件附在《员工离职表》。后按《员工离职、内部调职标准作业规程》办理。C）嘉奖、记小功、记大功、警告、记小过、记大过人员资料的处理：

----人事部将审批后将《员工奖罚通知单》复印两份，原件存入员工本人人事档案记录；

----一份复印件公布在“员工公告栏”内；

----一份复印件于次月初报财务部核发奖罚工资。

456员工对奖罚有异议的按《员工投诉与行政复议标准作业规程》处理。4.5.7记录

A）人事部文员将员工奖罚情况记录在《员工花名册》及员工人事档案的《员工记录表》内；

B）人事部文员将员工奖罚情况记录在人事月报的《当月奖罚统计表》内，并于次月初与《奖罚单》一齐报财务部核发奖罚工资。

4.6本规程作业员工转正、晋升、降级、调薪、劝退、解雇等人事处理工作的依据之一。5.0 记录

《员工奖罚通知单》。6.0 相关支持文件

6.1《转正/晋升/降职/调薪标准作业规程》。6.2《员工离职、调职标准作业规程》。6.3《员工投诉与行政复议标准作业规程》。6.4《人事月报管理标准作业规程》。

第三篇：公司奖罚管理规定

公司员工奖惩管理规定

一、总 则

1.为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司员工的行为，发挥员工的工作积极性和创造性，提升公司员工整体素质，达到提高工作效率、提升公司整体绩效的目的。2.本规定适用于公司全体员工。

二、奖惩的标准及实施程序

1.奖励的标准：

1.1 通报表扬

1.2 嘉奖：给予800-1000的奖励 1.3 记功：给予2000-3000的奖励 1.4 记大功 1.5 晋级晋薪晋职 2.惩罚的方式和标准

2.1 惩罚的方式有经济处罚与行政处分两种：

a)经济处罚：罚款、扣发奖金、降薪。

b)行政处分：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等。

c)以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。2.2 惩罚的标准：

a)通报批评

b)警告：给予300-500元的处罚。c)记过：给予800-1000元的处罚 d)记大过 e)降职降薪

f)辞退或开除：参照公司《离职管理制度》执行；

3.实施程序

3.1 奖罚程序由所在部门填写《奖罚通知单》，向人力资源提出奖惩申请。3.2 人力资源对申报材料的事实进行调查核实，提出具体的奖惩建议并上报总经理审批，由财务部负责具体实施。

3.3 员工之奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布周知，员工受处分后并处罚款者，其罚款从其工资中直接扣除。

三、奖 励

1.公司本着以人为本的原则，员工在个人工作表现、创新、为公司做出重大贡献的优良表现给予奖励。

2.员工有下列事件之一者予以通报表扬。

2.1 绩效考核成绩超过上级安排任务者；

2.2 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者； 2.3 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； 2.4 连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。2.5 对提高公司信誉，做出显著成绩者； 2.6 在公司的重大活动过程中表现突出者。

2.7 工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；

2.8 有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬；

2.9 对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优异成绩者； 2.10发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。3.员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。

3.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3.2 领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； 3.3 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者； 3.4 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者； 3.5 增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者； 3.6 合理化建议在应用中取的一定效果者； 3.7 主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的； 3.8 具有节约意识，为公司节约成本支出的； 3.9 拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；

3.10客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的； 3.11能够及时协助或有效解决突发事件者； 3.12能主动加班加点完成紧急重要任务的。

3.13其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者； 4.员工有下列事件之一者予以记功一次。

4.1 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者； 4.2 增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)以下者； 4.3 全年累计获嘉奖五次者；

4.4 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的； 4.5 开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者； 4.6 维护企业重大利益，避免重大损失者； 4.7 创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。

5.员工有下列事件之一者予以记大功，记大功并在大会上表彰。

5.1 全年累计获记功三次者；

5.2 全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。5.3 增收节支50万元(含)以上者；

5.4 承担巨大风险，挽救公司财产，较第八条一款表现更为突出者； 5.5 连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。5.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的； 5.7 合理化建议在应用中取得重大效果者。

6.符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。

6.1 表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者； 6.2 在本工作岗位做出某项突出成绩者； 6.3 有突出才能，为公司急需者； 6.4 为同行业竞相争取者； 6.5 其他符合晋级(薪、职)条件者。

四、1 惩 罚

公司对员工的违反各项规章制度、业绩考核不合格、因工作失职给公司造成经济损失或负面影响、违反法律法规等行为给予处罚。员工有下列情况之一的，给予通报批评处分。

2.1 三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。

2.2 办公时间内，私自外出者；

2.3 在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情；

2.4 违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为； 2.5 上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成;2.6 工作不力，屡劝不改者;2.7 未经允许，擅自带外人进入公司内部者；

2.8 下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断，屡教不改者。员工有下列情况之一的，向其发送《警告通知书》，给予警告处分： 3.1 一个月内经常（累计五次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工的； 3.2 员工旷工1天（含）以上的； 3.3 伪造、涂改考勤记录的；

3.4 不服从公司和部门领导正常合理的分配、调动的； 3.5 未婚员工擅自在公司提供的宿舍内留宿公司异性的；

3.6 违反作业规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者； 3.7 服务态度投诉一次；

3.8 因过失以致发生工作错误情节轻微者； 3.9 聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果； 3.10同事之间搬弄是非，造成不良影响； 4 员工有下列情况之一的，向其发送《过失通知书》，给予记过处分： 4.1 发生事故不及时报告，给公司造成损失的； 4.2 违反作业规程，造成公司利益受损者； 4.3 对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者； 4.4 浪费或损坏公司财物，金额超过500元的； 4.5 发现问题故意回避，不处理、不报告；

4.6 遇到工作职责交叉或模糊事项时推脱责任，遇紧急工作时临阵脱逃； 4.7 与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者； 4.8 明知侵害公司、同事利益的事项不报；

4.9 私自接受顾客或客户赠送的物品，超过正常的商业惯例时； 4.10找借口拖延时间，不能及时完成会议要求或执行各项制度者； 4.11擅离职守，致公司受较大损失者。4.12损毁公司财物，造成较大损失者。

4.13怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。5 员工有下列情况之一的，给予记大过处分

5.1 不经调查，放纵或乱指挥给公司造成损失的 ； 5.2 知情不报，有意拖延造成公司损失和不良影响的；

5.3 无端散布负面信息，影响团队氛围或攻击、诽谤他人，情节严重的； 5.4 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者； 5.5 对下属正常申诉打击报复经查属实的； 5.6 故意损坏公司重要文件或财物者； 6 有下列条件之一者，建议给予降职、降薪处分： 6.1 管理不善者。

6.2 多次重复违反公司作业规程，但未造成严重后果者。6.3 一年内记过2次者。

6.4 违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。6.5 品行不端有损公司信誉情节较严重者。

6.6 在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者； 6.7 其他须给予降职、降薪的处分者。7 除名：分为劝退（解聘）、辞退。7.1 员工有下列情况之一的，给予劝退：

a)在试用期内明显证明不符合录用标准的；

b)入职时提供的资料、证明文件被证明是弄虚作假的；

c)员工(含聘用工)绩效考评多次（内4次）或连续2次末位，经公司培训、调岗后被证明仍不符合公司岗位要求的。

d)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。e)一年内累计旷工时间超过十天，或连续旷工时间超过三天；

7.2 员工有下列情况之一的，给予辞退，并视情节追究相关法律和经济责任：

a)挪用公款者；

b)以权谋私，利用职权直接、间接获利的； c)在职期间受治安拘留者；

d)向顾客或外部单位（含个人）索取小费、物品或其他报酬；

e)纵容打击报复员工的行为，或对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者； f)挪用或盗窃公司或同事财物，窃取或泄露公司资料或隐私的； g)违反公司保密制度的；违反保密协议的，擅自泄露公司机密；

h)未经批准，泄露公司客户、产品、订单等重要信息，致使公司蒙受重大损失者。i)未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。

j)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。

k)在经营活动中严重损害公司形象，给公司带来无形资产损失的； l)伪造或变造或盗用公司印信、执照等重要资料，严重损害公司权益者； m)发现安全隐患，不及时整改，导致人员伤亡和财产损失； n)在公司暴力威胁、恐吓同事，殴打或故意伤害他人身体的； o)个人有酗酒、赌博等不良行为，影响同事正常工作、生活的；

p)教唆他人或与他人共谋从事严重违规行为，或纵容、包庇员工从事严重违规行为的；

q)不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，推卸责任； r)严重失职给公司造成重大损失 s)内被记大过两次以上者。

t)员工触犯国家法律法规，被公安机关、司法机关追究刑事责任的； u)其它违反法令、规则或规定情节严重者。

五、1 其它

所有奖惩结果公开，通过OA公告、宣传栏张贴等进行全公司范围的奖惩公告，同时所有奖惩情况记入公司员工档案。2 员工考勤的奖惩规定根据《公司考勤管理制度》规定，员工的绩效奖惩根据《公司绩效管理制度》规定。3 公司各部门可依据本制度制订相应的实施细则以及针对岗位的管理制度和奖惩办法，报行政人事部汇总，由总裁批准后执行。

4六、附 则 公司每评选 “优秀员工”，根据发布的评优方案执行。

1.本规定自总经理签署发布之日起开始执行,由公司人力资源处负责解释； 2.附件： 《奖罚通知单》

公司 人力资源部

年月日

第四篇：公司行政纪律管理规定

公司行政纪律管理规定

第一条、为建立健全公司管理制度，规范全体员工的行为，增加员工素质、提高生产效率、充分调动公司员工的工作热情和主人翁的服务精神，特制定本管理规定。

第二条、违反规定根据情节给予警告、记过、经济处罚、解雇等处分。

第三条、公司所有员工应遵守本规章制度，严格按公司的各项规章制度及要求开展工作，并接受上级领导的督导、管理、和指挥，服从上级安排和调动，一切服从和服务于公司大局和整体利益。拒绝接受上级领导的管理、指挥者，有公然谩骂、威胁、侮辱上级等行为，处以警告、记过、经济处罚等处分，行为严重等予以解雇处理。

第四条、员工之间应相互尊重诚恳相处，有争执时必须向上级寻求计协助处理，严禁使用暴力行为，如有相互打、骂、斗殴之行为者，此为严重违反管理规定的行为，处以记过、工资百分之一到十八之间的经济处罚，后果严重者给予解雇处分。

第五条、员工之间不得违法集会、结社、罢工，如有违反者，根据情节严重给予记过、经济处罚、辞退处分。

第六条、公司员工凡进入生产或办公区域必须穿工作服，厂牌必须佩戴在左胸，未按规定穿戴者予以警告处分。

第七条、未经经理以上主管同意，不得带外人进入公司参观，违反者视情节给予警告、记过处分。

第八条、员工在工作时间不得看报、看杂志，不得吸烟、吃东西，不得打瞌睡、嬉戏、喧哗，如有违反者，视情节处以警告、记过处分；在明示禁止吸烟、引火的区域内吸烟引火者，给予解雇处理，造成严重后果的要承担一切法律责任。

第九条、员工应加强对自身人身财产的保护，员工如有相互伤害人身及偷盗、损害财物行为

及吸烟引火者，均由责任人自行承担。

第十条、员工不得酗酒、赌博、吸毒、盗窃，如有上述行为之一者，将给予经济处罚、解雇处分。

第十一条、员工不得利用公司的电话、传真等设备办理私事，如有违反者，视情节处以警告、记过处分。

第十二条、员工在接洽事务中，应当以公司的利益为重，不得做出有损公司利益的行为，如故意或过失造成公司损失的，视情节处以警告、记过、经济处罚等处分，造成公司严重损失的给予辞退处理。

第十三条、员工在执行职务时，应认真处理管理范围内的事务，不得畏难回避，不得相互推诿，如有上述情形，给予警告、记过处分，如有造成公司严重损失的，对有过失者给予经济处罚并辞退处理。

第十四条、员工及主管人员不得营私、不得收受他人赠于任何金钱和物品，如有违反者予以记过、经济处罚并辞退处理。

第十五条、公司员工有事请假方可离厂，员工请假应向部门主管请示，经部门主管批准后，由部门经理批示后方可有效，未办请假和续假离厂的作旷工处理，旷工三天以上（含三天）或一个月内累计旷工三天以上者，将予以解雇或作自动离职处理。

第十六条、公司员工离职两年内不得在于公司相同业务之企业任职及泄密，如有违反者公司将追究其经济责任及法律责任。

第十七条、公司员工知悉公司的商业机密、技术秘密的，应保守秘密，不得泄密，如有违反者，公司将追究其经济责任和法律责任。

第十八条、员工在厂区内必须佩戴厂牌，员工厂牌仅供本人使用，员工应遵守规定的作息时间并亲自刷卡及点名，不得代人打卡，如有违反者处以警告、记过、经济处罚等处理。

第十九条、员工故意损耗机器、工具、原料、产品或其它产品造成公司损失的，予以警告、记过处分，对造成严重损失后果的赔偿损失并予以解雇处理。

第二十条、员工不得有损害公司声誉的言行，不得有煽动他人闹事、罢工的言行，不得以公司的名誉谋取个人的私利，如有违反者，处以警告、记过、经济处罚等处分，情节严重或造成了不良后果的，将予以解雇处分。

第二十一条、员工在签订劳动合同时所填写之雇用员工登记表后使用虚假的证件及对自身残疾等隐瞒重要事实，一经发现，给予解雇处分并赔偿公司的一切损失。

第二十二条、员工无正当理由不服从工作分配、调动的，处以警告、记过处分，仍旧拒不接受安排的将予以辞退处分。

第二十三条、员工在职期间及离职后两年内不得从事于公司同业的兼职或自营于公司同行业的业务，违反者为严重违反劳动者纪律的行为，给予经济处罚并辞退处分。

第二十四条、员工应按岗位操作规程操作机器，如有违反，将给予警告、记过处分，造成机器设备损坏或其它严重后果者，给予解雇处分，承担赔偿责任。

第二十五条、员工经常迟到、早退、旷工、上班时间未开工、消极怠工，离开自己的工作岗位到其它岗位或部门串岗，没有完成生产工作任务，每二次警告处分一次，如不改正，给以记过、经济处罚的处分。经记过处分仍不改正的为严重违反公司纪律，予以解雇处分。第二十六条、员工玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故的，或工作不负责任，经常产生废品，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的，应承担赔偿责任，如能改正的可酌情减清。

第二十七条、员工在半年内被处以

第五篇：公司行政5S管理规定

公司行政5S管理规定 1目的

为进一步加强办公楼环境卫生管理，提升对外形象，体现公司的窗口作用和员工精神面貌，创造良好的工作环境，按照企业5S管理的标准和要求，特制定本规定。2 范围

本制度适用于公司办公室内、外环境的5S管理。3 职责

各级经理、主管负责本办公室（含下属办公室）环境卫生，实行各经理、主管负责制。4 5S管理规定

4.1 企业5S管理即：整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理是区分必用品和非必用品，分清什么是办公需要的和不需要的物品，彻底清除不需要的物品，达到办公场所无不用之物。整顿是将需要的办公用具、用品加以定量、定置、定位，对办公现场需用物品进行科学布置、合理摆放，并加以标识。

清扫是将办公环境变得无垃圾、无灰尘、空气清新、干净整洁。

清洁是对整理、整顿、清扫等3S管理的坚持和深入，从而保持最佳的办公环境。

素养是5S管理的核心，其目的是提高员工的素养，强化员工的行为规范，养成严格遵守规章的习惯和作风。

4.2 环境卫生5S管理原则

4.2.1、坚持环境卫生5S管理标准的原则。

4.2.2各级经理、主管负责本办公室（含下属办公室）环境卫生的原则。4.2.3实行各部门负责制的原则。4.2.4遵循安全第一的原则。

4.2.5实行检查、考核与经济责任制挂钩的原则。

4.2.6 本公司员工及外来办事人员应自觉维护本楼层内、外环境卫生，尊重他人的劳动。4.3

职责范围

4.3.1 各部门根据规定的环境卫生标准负责本办公室内部（含下属办公室）的环境卫生清扫、保洁。主要范围：办公室内部（含下属办公室）的地面、门（内外）、墙壁、办公用具和机具、空调等。在进行高空危险作业时要有安全措施，确保安全。

4.3.2 每一名员工根据本制度对自己使用的办公用具和机具的环境卫生进行清扫、保洁。4.3.3 每一名员工和各中心应根据各自的职责，切实负起责任，并服从管理。5 环境卫生标准

5.1 办公楼内公共部分环境卫生标准

5.1.1 走道、墙面、天花板无灰尘，无污垢、水渍、纸屑、烟头、无蛛网。5.1.2 楼梯、走廊内无杂物，痰盂摆放整齐、清洁。

5.1.3 卫生间无异味、无污物、无污渍、无尘土；洗手间、洗手池、台面清洁；卫生间及洗手间卫生容器洁净；公用开水器无灰尘、无污垢，地面无积水；灯具干净无故障。5.1.4 门、窗、玻璃、窗纱无破损，干净整洁。5.1.5 电器、消防设施完好无损，干净整洁。5.1.6 每天上班前十五分钟，下班后十五分钟后进行清扫。除上述规定时间外，应全天保洁，遇有特殊情况，应听从管理中心的安排进行清扫，以达到本制度要求的环境卫生标准。5.1.7垃圾在上班前或下班后，集中倾倒在厕所或洗手间垃圾桶内，由保洁人员清理垃圾桶，桶内不得留有垃圾。

5.2 办公室内（含下属办公室）公共环境卫生标准 5.2.1 办公室内环境卫生做到日清扫。

5.2.2 门、窗、墙壁、地面、屋顶、办公用具和机具、灯具、空调干净；墙壁、门、窗不准张贴、悬挂物品；窗外不准摆放花盆、拖把等物品。

5.2.3 微机桌面整洁。电源线、主机、音箱等应尽量放置隐蔽位置；桌面摆放的纸张、材料在工作结束后，整理整齐或入柜、入夹。

5.2.4离开办公桌时，应将椅子调正放入办公桌下方空位。

5.2.5室内所摆放花木，要布局合理，保持清新、自然、美观，注意清洁花木表面灰尘。5.2.6办公室门、窗、灯、电源等管理工作，应做到人走关门窗，人走灯灭断电源，保证办公楼安全。

5.3.7报纸、杂志阅览后，应放在指定的报夹和书柜中。5.3.8 各部门实施统一管理（抛弃非必需品），做到每月清扫一次。5.4 办公室内员工办公用具、用品环境卫生标准 5.4.1 办公桌、椅及主机等各类办公用品摆放整齐。5.4.2 各部门实施统一管理（抛弃非必需品），所用办公用具控制在最低数量。5.4.3 办公室内及办公桌台面禁止摆放与工作无关的物品。

5.4.4 办公桌面整洁。文件架内所装的文件夹，其颜色应统一，且放置办公桌的右上角或左上角，架内不应有没夹入文件夹的文件资料及杂物；电话、台历等放置办公桌的上方，紧挨文件架按顺序摆放；笔筒（文具盒）、口杯放置在文件架下方；纸篓放置在办公桌的右下方或左下方。

5.4.5 办公用具摆放井然。办公人员座椅上不能堆放任何物品；手提袋、公文包、毛巾等个人用品要入柜，不得暴露在办公现场；衣服应挂在衣架或椅背上；沙发、茶几摆放整齐，不准堆放杂物；接待用椅应摆放整齐；室内不得摆放拖把、扫帚、簸箕等洁具，洁具统一放在一楼两侧指定位置，按标识摆放整齐，用后放回原处。

5.4.6 员工个人所使用的文件柜、书柜顶端应无任何杂物，表面干净整齐，内部所用物品按标准分区摆放整齐洁净。

5.5 员工办公桌内、文件架、文件柜、书柜的整理、整顿标准： 类别

使用频率

处理方法

备注

必 须 用 品

每小时 放置桌面文件架内或随身携带

每天

放置桌面文件架内、办公桌抽屉内或随身携带

由人事行政部或相关部门领导进行月检查

每周每月

非 必 须 用 品

每季

员工个人所使用的文件柜、书柜

由人事行政部或相关部门领导进行月检查

半年

一年

放置仓库、资料室内封存

两年

未定

有用

放置仓库、资料室内封存

不用

变卖/废弃

各部门定期清理

不能用

变卖/废弃

各部门立刻清理

5.6 会议室环境卫生标准

5.6.1 应有明显的禁烟和会场秩序标志。5.6.2 保持空气流通、清新。

5.6.3 地面、墙面、天花板应无灰尘、无污垢、无蛛网；散会或接待完毕后，办公室相应人员应及时打扫，保持清洁。

5.6.4 门、窗、玻璃、窗纱无破损，清洁明亮。5.6.5 电器、消防设施完好无损，干净整洁。5.6.6 桌、椅摆放整齐，洁净。

人事行政管理人员环境卫生行为规范

6.1.工作时间穿着统一制作的服装，佩带工作证。6.2爱护办公楼内设施，造成损坏，照价赔偿。6.3禁止在楼内大声喧哗、嬉戏、打闹。

6.4 严禁在墙壁、门窗、桌椅上随意订钉、拉绳。6.5 禁止随地吐痰、扔烟头、纸屑、瓜果、皮核等。

6.6禁止在墙壁上张贴、悬挂各种饰物或通告、通知、宣传字画和乱涂、乱画、乱作标记。

6.7禁止向地面泼水（包括杯中残水）；冲洗拖布、抹布等要用指定的水池，严禁在洗手盆中冲洗；拖布要挤干，禁止刮、蹭墙面；拖地时注意不要将拖布上的污水溅到墙面上。

6.8 严禁向窗外扔杂物。

6.8.1固体垃圾（包括茶叶渣等）要倒入卫生间旁的垃圾桶内，严禁倾倒在水池、便池中。

6.9便后要放水冲洗，手纸要入篓，严禁向小便池仍烟头。6.10最后离开办公室的员工，要负责关闭门窗注意防盗。7 管理措施

7.1 在全部范围内开展办公环境卫生10分钟5S活动。即：每天早晨上班提前10分钟进行5S活动，下班后应进行相应5S活动，按照本规定的标准，进行清扫保洁。7.2 人事行政部应坚持日查制度，作为考核依据。7.3 人事行政部每周组织各部门领导，按照本制度规定的标准，对公司内部（含下属办公室）进行互查、互评及不定期抽查，并填写检查记录。

7.4 公司各办公室环境卫生管理制度实行各部门经理负责制。各部门经理为第一责任人，每月考核结果与各部门员工工资考核挂钩。

7.5 当月一次检查有3项（含3项）以上不符合标准，扣部门经理200元；当月检查累计有5项（含5项）以上不符合标准或两次检查重复出现同项不符合标准的，扣部门经理500元。年终累计被考核三次以上（含三次）的部门，追加扣缴其部门经理1000元。7.5.1以上扣款作为公司办公室环境卫生奖励基金，用于奖励环境卫生工作好的部门或个人。7.6 人事行政部每月将检查结果予以通报，并将考核结果报总经理审批后,由人事行政部下达考核通知单，财务部负责执行。人事行政部

二〇一四年十二月二日