0703农服中心民主评议行风工作实施方案（精选五篇）

第一篇：0703农服中心民主评议行风工作实施方案

盘龙街道农服中心2011-2012年度民主

评议政风行风工作实施方案

为深入推进政风行风建设，全面落实纠风工作任务，按照盘龙街道办事处《盘龙街道办事处2011—2012年度民主评议政风行风工作实施方案》盘龙街办发（2012）48号文件要求。进一步促进本街道农服中心依法行政、规范管理、优质服务、廉洁高效、转变作风。为确保此项工作有序进行、取得实效，特制定工作方案如下：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕党工委、办事处的中心工作，以建设服务型政府、树立良好的政风行风为目标，以解决损害群众切身利益的突出问题为重点，以群众满意为标准，充分发动和依靠社会各界对本中心的政风行风建设情况进行评议，切实解决存在于基层站所中群众反映的不正之风问题，提高中心干部职工的思想道德素质、业务水平、行政能力、服务质量和办事效率。结合“三项活动”和“创优争先”主题活动的开展，进一步优化服务环境，为构建和谐盘龙，维护改革发展稳定的大局服务。

二、基本原则

一要坚持依靠群众，社会监督；二要标本兼治，综合治理；三要实事求是，务求实效；四要边评边改，评改结合；五要完善制度，规范行为；六要促进管理，加快发展。

三、评议对象及主要内容

（一）评议对象

本次政风行风评议对象街办农服中心的全体职工。

（二）评议的主要内容

以开展“人民满意的基层站所”创建活动为主要载体，围绕贯彻落实惠民政策、解决损害群众利益的突出问题、促进政风行风进一步好转，评议以下内容：

⑴信息公开。认真履行公开责任，在政策法规、办事流程、收费标准、办理时限、服务承诺等方面做到应公开尽公开。

⑵依法办事。正确履行职责，严格依法依规办事，无滥用职权、执法不严、办事不公，以及乱收费、乱罚款和各种摊派等问题。

⑶服务质量。服务态度端正，便民利民措施落实，无门难进、脸难看、话难听、事难办和刁难群众、推诿扯皮、效率低下等问题。

⑷廉洁自律。认真执行党风廉政建设各项规定，在履行职责中忠于职守、廉洁奉公，无徇私舞弊、以权谋私、吃拿卡要等问题。

⑸制度建设。内部管理和监督制度完善，政风行风建设责任制落实，对群众反映问题的受理、整改和反馈机制基本建立。

评议工作，在“征集意见，自查自纠”或“查找问题”阶段，要组织一次面向直接管理服务对象的民主测评，进行群众满意率摸底调查，以利在后面阶段有针对性地开展工作。

四、评议的步骤及时间安排

本次民主评议政风行风工作大体分为动员部署、查找问题、公开评议、落实整改、民主测评、综合评定、运用结果、总结工作等7个阶段，两年为一个周期，从2011年5月起至2012年10月结束。

1、动员部署（2011年5—6月）。建立工作机构，制定实施

方案，选聘、培训评议代表（政风行风监督员），公开评议的对象、内容和方法；召开动员大会，宣传发动群众；各级行业主管部门制发创建标准（行业规范）；被评单位公开职能职责、办事程序、服务承诺和监督方式以及政风行风建设目标等。

2、查找问题（2011年7—8月）。通过多种途径和形式收集群众特别是直接管理服务对象的意见建议，了解被评单位在政风行风建设方面存在的问题和不足，被评单位开展自查自纠。

3、公开评议（2011年9月—2012年1月）。召开评议大会，邀请评议代表、被评单位的主管部门和街道领导、社会各界代表和新闻媒体参加。由被评单位负责人述职述廉，参会人员对被评单位的政风行风建设情况进行面对面质询、评议。

4、落实整改（2012年2月—6月）。被评单位对群众提出的问题认真进行整改，并及时通报整改情况。针对评议中发现的普遍性问题，向被评单位的主管部门提出整改建议并监督落实。对评议中发现的违纪违法行为，要予以严肃查处。

5、民主测评（2012年7月—8月）。由县纠风办或由其委托第三方调查机构采取随机抽样方式，以街道党工委办事处和村（居）委会干部、评议代表、普通群众等为对象，对被评单位进行群众满意度民主测评。普通群众应以被评单位直接管理服务对象为主，一般应不少于60%。

6、综合评定（2012年9月）。纠风办按照《重庆市民主评议政风行风工作实施办法（试行）》综合评定被评单位政风行风建设情况。

7、运用结果，总结工作（2012年10月）。综合评定结果确定后，通报评议结果，鼓励先进，激励后进；总结工作中的经验教训。综合测评结果作为站所中心落实党风廉政责任制、评先评

优、年度目标管理考核的一项重要指标。对不满意率超过15%的，通报批评，加强教育管理，取消部门主要负责人年度评优评先资格；对不满意率超过20%的，调整站所中心主要负责人工作岗位，部门职工年度考核均不得评为优秀，由街道纪工委对站所负责人谈话；不满意率超过30%的，要免去站所中心主要负责人的职务，由纪检监察机关对站所负责人进行诫勉谈话。对评议工作不重视，效果不明显，群众不满意，综合评议排名最后的站所中心，列为下一年度继续评议。

五、评议的方法

综合评议以解决损害群众利益的突出问题、人民群众是否满意为根本标准，以人大代表、政协委员、服务对象及社会各界群众代表为评议主体。综合评议结果分合格、不合格两个等次。凡群众满意率民主测评分值在60分以上或者综合评定分值在85分以上（含85分）的为合格，群众满意率民主测评分值在60分以下或者综合评定分值在85分以下的为不合格。具体评议方法按以下方式进行。

群众满意率民主测评总分值为100分，按照评议内容项目，分项测评满意率、基本满意率、不满意率、不了解率，综合计算测评得分。其中，满意计100分、基本满意计80分、不满意计50分、不了解计30分。该被评单位民主测评得分计算公式为：（100分×满意票数＋80分×基本满意票数＋50分×不满意票数＋30分×不了解票数）÷总票数。

综合评定总分值为100分。其中，群众满意率民主测评情况占70%，群众对该单位的信访反映查实情况及执纪执法机关对该单位和人员的查处情况占20%（实行扣分制，一般问题每件扣5分，被处分处罚每件扣10分，不重复计算），纠风办对该单位开

展评议工作的考评情况占10%。该被评单位综合评定得分计算公式为：（民主测评得分×70%）＋（20分－信访查实和查处情况扣分）＋（纠风办考评得分×10%）。

六、选聘评议代表（政风行风监督员）

（一）民主评议基层站所涉及面广，工作量大，县政风行风评议巡视员负责指导督查基层评议工作，办事处根据工作实际选聘评议代表（政风行风监督员）参与基层站所科室政风行风评议工作。

评议代表（政风行风监督员）主要由农民、城镇居民、企业代表、党代表、人大代表、政协委员、街道办事处干部代表、村（居）委会委员代表等构成，可通过自荐、推荐、选聘等多种方式产生（原则上应为非被评单位及其直接人事管理部门的人员）。人数根据评议规模确定，一般应不少于10人。

（二）评议代表（政风行风监督员）的主要职责： 1.了解被评单位的政风行风情况； 2.参加评议大会，发表评议意见； 3.了解和监督被评单位落实整改情况； 4.参与对基层站所政风行风情况的民主测评； 5.对民主评议基层站所工作进行监督。

（三）进一步加强队伍建设

加强监督员和评议员队伍建设。要把对监督员、评议员的推选纳入基层群众自治工作范畴，建立由村民或居民代表大会推选制度，切实把那些思想道德好、社会责任感强、公道正派的人士选进监督员和评议员队伍，原则上街道有20至30名监督员、5至8名评议员。加强对监督员、评议员的管理，定期培训，定期考核。监督员、评议员原则上每届任期三年，特别优秀的可连选

连任。开展业务培训，树立民主理念，不断提高创新能力。加强基层站所队伍建设，强化职业道德教育，增强公共服务意识，切实转变工作作风，进一步提高服务水平。要严肃评议纪律，严禁编造、隐匿或违规销毁评议资料；严禁篡改统计名次或评议名次；严禁利用评议之便向被评议单位谋取不正当利益。对违反评议纪律的，要依据有关规定追究相关人员的责任。

七、评议结果的运用

纠风办将会通过一定的方式及时将对被评议单位的评议结果向社会公开，向其上级主管部门、县纠风办通报或报告。将评议结果作为考核被评单位落实党风廉政建设责任制、软环境建设考核工作、工作绩效及评先评优等的一项重要指标和条件。对群众满意度较高、评议名次靠前的基层站所，建议其主管部门将评议结果作为站所主要负责人评奖晋级的重要依据，县政府纠风办将作为相应的表彰。对因工作不力造成群众满意度较低、问题较多的基层站所，建议主管部门对其主要负责人进行诫勉谈话、取消当年评先评优资格、责令辞职、免职等适当组织处理。对综合评议结果差的重点评议单位将通过一定方式对其主要负责人进行适当处理，并纳入下年度重点评议单位。对连续两个年度以上群众满意度低，或对存在的问题有条件整改而不及时整改、甚至边评边犯的基层站所，要按照党风廉政建设责任制、党政领导干部问责制等有关规定，追究有关领导责任。对评议中发现的违纪违法行为，要予以严肃处理。

八、评议工作要求

（一）加强组织领导。按照“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，深化认识、加强领导，精心组织、认真实施，确保评议工作取得实效。办事处纠风办加强组织协调和监督

检查。民主评议基层站所要条块结合，上下联动，条定标准（规范）、块抓落实。

（二）抓好工作结合。评议工作要与“创先争优”活动、精神文明建设、业务建设特别是 “三项行动”等工作有机结合起来，既加强党风廉政建设和作风建设，又促进业务工作，推动科学发展、社会和谐。要处理好与发展软环境建设考核工作和民主评议中层干部的关系，做到各有侧重、避免重复，信息共享、结果互用。

（三）严肃评议纪律。严禁纠风工作人员接受被评单位的礼物和宴请，向被评单位及其主管部门拉赞助、搞摊派，以任何形式影响和更改评议结果，对违反评议纪律的，要依法依规严肃处理；严禁评议代表（政风行风监督员）利用评议之便向被评单位谋取不正当利益，对违反评议纪律的，取消评议代表（政风行风监督员）资格并通报其所在单位；严禁被评单位利用不正当手段影响参评人员公正评议，对违反评议纪律的，直接列为评议不合格单位，并追究有关领导责任。

二0一一年七月三日

第二篇：农服中心个人工作总结

农服中心个人工作总结

我在兴文县农业局的业务指导下，在石海镇党委、政府的领导下。按照政府的各项目标任务，加强了对农业和农村经济发展的指导，以农民增收为目的，团结、依靠广大科技工作者，积极开展了农村实用技术的培训，把科技成果和科学技术转化为生产力，在工作中取得一定成效，现就作个人工作总结如下：

一、广泛开展科技各项工作

与计生办、社事办、国土、综治办、司法所等部门的同志一起，以宣传贯彻落实科学发展观为主要内容，从每年的三月份起结合“科普之春宣传月”、“三下乡”、“科技活动周”等活动，开展了多次规模大，影响面广的科普活动，在内容上充分结合社会主义新农村的要求和特点。为他们送去了柑橘栽培管理、养兔技术，还送去了防盗、防骗术，除了逢场天，在场上积极宣传及发放资料，张贴挂图外，还以技术服务下乡，进农家等形式宣传保护生态环境，发展沼气，保护耕地倡导健康卫生的生活。

二、加强对农村专业合作社的管理和农民工的培训

积极鼓励柑橘合作社、烤烟合作社、生猪养殖合作社、獭兔养殖合作社外出考察学习，引进好的学习，请劳动保障所、县农广校、县植保站、宜宾果技站、县烟办，对各合作社成员和农民工进行培训，开展了经果林栽培和管护培训4次，到会315人；烤烟技术培训10次，到会547人；乡村旅游培训到会50人。发放各类技术资料7000份。

三、搞好试验示范，把科技成果和科学技术转化为生产力

在洋玉种繁殖基地搞了一个200多亩的洋玉高产示范区，在石林村进行了正红311，神株7号，群策2号玉米种的试验示范；把含量高，肥效好的磷酸二铵、冲施肥引进农业生产，非常显著；受到果农和粮农的好评，以生产组为单位集体购买磷酸二铵，冲施肥、尿素50余吨，指导配方施肥200多亩，农作物化学除草2500亩。

四、预测预报农作物病虫害

监测到红鱼村、石林村有三户果农的柑橘出现了检疫性的害虫，逐级向镇政府、农业局、县政府汇报，多次得到县政府专项病虫防治资金的支持和农业局机具和技术的支持。发动村组干部和果农统防统治2千多亩，处理虫果5万斤以上。

五、累计完成沼气池1300多口的建设任务，部分村民用上清洁卫生的能源。

六、存在的问题及今后努力的方向

1、学习不够。不管是理论学习还是业务知识的学习，经常扫视而过，没有一字一句深刻的理解和读懂。在社会不断进步，要求更高的今天，更应用心去学习，提高个人的理论素质，业务水平，为今后的工作打下坚实的基础。

2、继续抓好作物病虫害的预测预报工作和防治工作。

3、扩广科研成果，先进的栽培技术。

4、利用石海的区位优势，调整农业产业化结构，引导农户生产反季节蔬菜。

5、收集生产，销售农产品的信息，为农民提供产前、产中、产后服务。

6、引导群众用科学技术提高生产力水平和劳动生产率，充分利用资源，创造最大的经济效益，发展无公害脐橙，创造石海优质有机水果的品牌，把石海建设成观光休闲大镇而努力工作。

许国琼

2011年11月4日

第三篇：农服中心2011年工作总结

农业服务中心2011年工作总结

2011年农业服务中心为切实实施农垦集团公司国有经济新三年再翻番的目标，紧紧围绕农场公司2011年预期工作目标，在做大国有经济总量，增加国有经济收入上动脑筋，积极探索新的经营模式，加大市场开拓力度。至2011年农业服务中心累计实现销售收入2.39亿元，比去年同期0.96亿元上涨了149%，其中外购外销收入1.13亿元，占销售总收入的47.2%，对内销售1.26亿元。全年销售粮食

7.27万吨（外购外销2.89万吨、内部调运4.38万吨），其中大麦1.1万吨、水稻3.48万吨、小麦2.69万吨；销售肥料2.86万吨（其中外购外销2.3万吨，内部销售0.56万吨）。对内其他农资销售48.4万元。

回顾2011年的工作主要有：

一、认真分析粮食收购新形势和新特点，提前做好粮食收购各项准备工作。在建立组织、方案制定、仓容准备、措施落实等方面突出“四早”：

1、一是组织早建立。建立夏粮收购工作领导小组，主要领导为组长、总负责；粮库主任为副职，负总责；在聘管理人员为成员，负全责。全体人员定岗定位定责，确保夏粮收购组织有序、进展顺利，规范运行。

2、二是方案早制定。根据国有企业经营的特点，积极探索粮食购销方式创新，在确保农场零风险的基础上，合理拟定收购方案，坚持购得进、销得出、储得好、有效益的原则，拟定即购即销、快购转销小麦10000吨；客户出资收购代储大麦5000吨；出资收购保底联储大麦10000吨。

3、三是仓容器材早准备。采取并仓、腾库、销售等办法，备足仓容1.8万吨，对所有的粮机设备进行一次全面的维修保养，对所有的化验设备和收购衡器进行校验，对所有的仓库进行一遍全面的清理和消毒。

4、四是措施早落实。在收购工作上争取主动，灵活制定营销策略，提早与大客户、大粮商接洽，签订有效合同，不打无准备之战。在收购区域上，超前调研，掌握粮源和产品质量，合理分工。在储粮保管上,做到科学防保，安全储粮。在收粮安全、资金运筹上，建立严格的管理制度，确保安全。

二、立足仓储优势开辟形式多样的对外经营模式。

农服中心近年来立足仓储优势开辟了形式多样的对外经营模式：

1、即购即销型：按照当地当时市场行情，由对方出资，我方组织人员面向市场设点收购，2011年我中心为靖江扬子物流中心收购小麦7230吨实际纯收入18万元。

2、收购代储型：由对方出资，对方组织收购，我方负责检验入库、仓储管理，2011年中心与盐城金山集团合作储存大麦5200吨，预计纯收入37万元。

3、出资收购，保底联储型：本着互惠互利，优势互补，盘活资金，农场零风险的原则，选择有多年合作业务关系，诚信度高的企业共同合作。操作方法：

○1价格制定。在充分调研的基础上，确定本笔业务的最终收购入库价格，入库价格必须低于当时市场现行价格和预期销售价格的10%左右（定位在饲料大麦的价格基础上），收购过程中，粮价上扬则保持原确定价格结算，粮价下浮则按下浮幅度下调入库价格，收购价格平稳，入库价则不变，确保出资方零风险运行。

○2组织收购。双方协商确定收购质量标准，对方泒员组织收购，我方负责质量的督查和按约定的质量标准检斤验质入库，质量不符合标准的一律拒收。

○3收购资金结算。依据每天实际入库数量，按照双方确定的收购价格，次日上午据实结算，价差部分的资金由对方自行解决。

○4结算方式。按照双方约定的提货时间，对方提取仓储货物时，返还我方提供的等额资金，同时支付合同约定的仓储保管费用及资金占用利息，带款分批提货，货款两清。

○5费用承担。大麦收购期间的收购费用、运输整晒、除杂、出入库力资、收购包装物、薰囤等费用一律由对方承担。

○6违约责任。对方在规定的时间内不能及时返还占用资金、仓储及利息等费用，我方有权自行销售库存产品。

2011年中心与盐城剑春麦芽合作储存5100吨，预计收入130元

/吨，总收入预计66万元，在2011年12月份与兴化恒昌粮油加工厂签订了合作储存水稻5000吨合同，截止12月末已实际到库2000吨。

三、农服中心在积极开展对外经营的同时，努力做好对内服务。农服中心承担了农场所有生产资料的采购和供应任务2011农服中心采购农药205.9吨，采购金额435万元，采购肥料27431.7吨，采购金额6116万元。农服中心担负起了农场所有商品粮调运及销售任务，2011年全场调运小麦3255吨、大麦3292吨、水稻10695吨；农服中心从农场调运粮食除场头调运装车费用外，农服中心承担了所有装卸及运输费用，在场内部粮食销售未收取任何费用，无偿服务，农业生产资料农药按6%加价，肥料加价幅度在3%左右（均含采购、运输、力资等费用）。

四、创新思维、强化管理

农服中心提出的企业精神是：“建一流队伍、树一流形象、创一流业绩”。农服中心近几年效益持续保持良好发展态势，与平时精打算，细管理的得力工作措施是分不开的，农服中心一直致力于“三化”措施的贯彻实施：

1、积极探索，促进经营管理精细化。

中心立足算细帐、对内以服务为主，对外积极拓宽市场，管理力求精细，严格控制职工人数、严格控制临时用工、严格控制管理费用，对仓储中心更是提出了每吨节约一块钱的管理要求。

2、、完善措施，达到经营管理制度化。

随着农服中心经营规模的进一步扩大，针对不断出现的新问题，农服中心出台了一系列的内部管理制度，从仓储管理，检验管理，收购及发货管理到各人的岗位责任制，制订了系统的管理制度，努力建设现代企业管理模式。

3、严格要求，实现经营管理规范化。

企业规模上去了，对企业的规范化管理的要求更高了，中心近两年对外经营规范了企业行为，无论是对内对外都是高标准严要求，对内加强库存商品及发货的管理，严格按财务制度规范手续，对外也不断完善各项销售及采购合同，树立规范化企业形象。

五、存在问题与不足。

农服中心2011年虽然取得了一定的成绩，但有些地方还有待于进一步改进：在遭遇恶劣天气情况下，农服中心还是缺泛有效应对措施，不能及时为场头排解压力，希望在新的一年里积极与农场公司沟通，投资适度规模的谷物烘干线；仓库职工的的业务水平、专业知识有待于进一步提高；对外农药经营仍没有明显突破，在以后的经营中还需思索新的经营思路。

第四篇：民主评议行风工作实施方案

民主评议行风工作实施方案

根据市平台要求,为全面贯彻落实《南京市市政行业服务公开实施意见》，进一步做好市政行业各项服务工作，结合我区实际情况，制定民主评议行风工作实施方案如下：

一、指导思想

以“三个代表”的重要思想为指针，将行业行风工作贯穿于各项工作之中；以争先创优

为先导，抓住机遇，强化设施管理，增强监管力度；以市民满意为宗旨，改进工作作风，提高服务质量和工作效率；以解决群众急、难、愁等问题为突破破口，真抓实干，树立文明优质，热情服务的行风形象。

二、评议对象

重点是管理服务部门及与群众工作和生活相关的市政设施维护企业。

三、评议内容

1、履行管理职能方面：

一是积极贯彻各级政府的方针、政策和相关的法律法规，在职责范围内行使职权，没有不作为，乱作为现象。

二是属于辖区内的市政设施，做到跟踪监管，及时处理，查处到位。

三是有职责交叉的，主动协调，积极配合，确保各项工

作落实到位。

2、在行政执法方面：

一是坚持以法行政、依法管理、依法办事、程序合法，做到公正、公开、公平、建立健全执法责任制。

二是坚持规范和人性化管理，推行公开办事程序，无以权谋私，徇私舞弊，故意刁难等违法违规行为。

三是在配合市平台重大行动中，做到主动配合、积

极协调，坚持法律面前人人平等，没有以罚代法，违规收费行为，不办“人情案”、“关系案”。

3、在办事效率方面：

一是在规定的期限内积极处理数字化管理信息案件，在接收、传递、登记、监管和结案系列工作中积极改进方法，及时沟通协调，不断提高工作效率，使市政、绿化设施等问题尽快得到解决，确保每月结案率达80%以上，使设施完好率逐步提升。

二是从严落实“一告查实待岗制”、“首问负责制”、“服务回访制”、“社会服务承诺制”等措施，使群众投拆的问题在规定的期限内给予答复或解决。

三是加强市政设施挖掘占用管理，积极做好现场勘察和初审工作，在2个工作日内将初审资料上报市平台。

4、在服务态度方面：

一是严格执行市政行业推出的社会服务承诺制度，抓好各项工作的落实。

二是工作人员接待服务对象做到态度和蔼、服务热情、文明用语，使服务对象有求而来、满意而归。

三是对群众反映的急、难、愁等问题，属一般问题，立即解决；属难度较大的问题想方设法尽快解决；牵涉到协调问题，要先告知服务对象，尔后按程序办理。

四是对来信来访的市民、要热情接待、问请来意，在规定的政策和范围内妥善解决问题，同时诚恳听取服务对象的批评与建议，自觉改进工作作风。

5、在廉政建设方面：

一是自觉执行上级规定和单位相关的规章制度，牢固树立勤政廉政意识，从思想上筑起防腐倡廉堤坝。

二是不得利用工作之便，赔吃赔喝，吃拿卡要；不得利用部门权力强行指定工程施工单位，推销某种商品，接受某种服务。

三是不得收取企业的礼品、礼金和有价证券，不得接受以工作之便的公务宴请；不得将私人购物的票据到企业报销。

四、评议方法

1、内外评议结合。

一是各个职能部门相互评议。看态度是否热情，工作是

否落实，效率是否明显，作风是否转变。

二是聘请相关人员担任行风监督员，定期召开会议听取意见，并组织明查暗访行风工作。

2、上下评议结合。

一是认真听取市行业部门的意见，查找各项工作是否按时，按上级要求落实到位。

二是定期听取维护企业对我们的服务态度，工作方法及为企业解决实际问题的诚信程度和工作效率。

3、群众与媒体结合。

一是公开承诺服务热线，广泛听取群众意见、建议、举报和投拆。

二是利用各种形式，如深入企业、走进社区，广泛征求群众意见或定期收集意见、组织问卷调查等途径提高服务质量。

三是借鉴新闻媒体对我们的管理工作进行跟踪报道，加强舆论宣传和监督。

五、评议时间安排

每月各部门自评一次，每季度所里讲评一次，每半年单

位总结一次，年终根据各部门服务情况并召开总结表彰会议进行兑现。

六、评议工作要求

1、加强领导，落实责任。行风评议工作是一项非常重要的工作，意义非同一般。为使这项工作落实到位，单位将成立评议领导小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关部门重点抓，具体工作由所办公室牵头，负责日常事务和协调工作，设施管理科具体抓好设施监管工作，整个评议工作实行岗位负责制。

2、突出重点，求真务实。根据评议内容和要求，在行风评议实施过程中，要确实抓住群众关注的热点、难点问题，广泛发动职工，通过各种形式，真抓实干，扎扎实实为群众解决实际问题，使我们的服务工作再上一个台阶。

3、科学安排，做到日常工作与评议工作“两不误”。民主评议工作不是把一切工作都停下来搞评议，也不是机械地按部就班搞评议，作为单位领导既要高度重视这项工作，又要积极妥善地处理好日常工作与行风评议工作相互关系，做到精心组织，科学安排、统筹兼顾，真正做到日常工作

与行风评议工作“两不误”，达到相互促进的目的。

第五篇：民主评议行风工作实施方案

大地乡卫生院

关于2010年乡镇卫生院民主评议行风

工作实施方案

为贯彻落实县卫生局关于民主评议行风工作会议精神，按照省、市、县统一部署，开展以“优化经济环境”为主题的民主评议行风活动，制定如下工作方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以树行业新风，优化环境为目标，围绕“诚信在卫生，满意在医院”这一主题，扎实开展各项活动，采取各种有效措施加强我院行风建设，确保2010年行风建设各种指标圆满完成。

二、组织领导

建立以院长袁少民为领导，副院长石洪东具体负责的领导小组，层层抓落实。

三、创建和评议内容

1、认真贯彻落实省卫生厅《关于强化经济发展环境的实施意见》，县卫生局制定的《关于诚信在卫生，满意在医院活动实施方案》和《关于开展纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施方案》，认真解决发生在老百姓身边的各种问题。

2、认真贯彻《全国卫生系统开展纠正医疗服务不正之风专项治理实施方案》精神，严肃查处“开单提成”“药品

回扣”“收受红包”等不正之风。

3、积极参加“承诺公开，践诺公示，阳光服务，百姓热线”等优化经济发展环境的活动，认真开展医疗卫生下乡工作，送医疗服务进农家。

4、开展“诚信在卫生，满意在医院”的活动，落实好县卫生局关于创建文明行业实施方案规定的各项活动内容，把“诚信卫生，优质服务，保障健康”活动引向深入，在全社会树立诚信卫生的良好形象。

大地乡卫生院