关家崖煤矿煤场安全管理措施[5篇模版]

第一篇：关家崖煤矿煤场安全管理措施

关家崖煤矿煤场安全管理措施

山西兴县华润联盛关家崖煤业有限公司

二〇一六年一月一日

关家崖煤矿煤场安全管理措施

为了规范我矿煤场管理，增强煤场工作人员的组织纪律观念，提高服务水平，搞好煤炭销售工作，提高在同行业中的竞争力，结合我矿实际情况，特制定煤场安全管理措施，望相关方人员和我矿人员认真学习，并遵照执行。

一、煤场管理机构

1、成立煤场管理领导小组： 组 长:陶水平

副组长：孙凯石荣亚高文平张 震 武永锋 徐德强 李国强 邢广通 刘海亮

成 员：储运科长、调度主任、矿护队长、安监科长、外联主任、煤场管理人员

办公室设在储运科，由刘玉铭兼任办公室主任。

2、管理小组职责

全面负责煤场的安全管理工作。具体如下：

（1）负责煤场的隐患排查、整改、落实及煤场安保工作；

（2）负责制止煤场任何违章违纪行为；

（3）负责煤场的防火、防盗工作。

3、其他单位职责：

（1）储运科负责煤场的日常安全管理工作；

（2）调度室负责协助储运科搞好日常安全管理工作；

（3）矿护队负责煤场的日常巡查工作，发现问题及时汇报；

（4）安监科负责排查煤场安全隐患，监督隐患的整改；

（5）外联负责协助煤场做好调运工作。

二、煤场安全措施

1、储煤场应有良好的照明设备，照明不良时应停止作业，待照明恢复正常时，开始作业。

2、禁止无关人员进入煤场，在装车区域，禁止非工作人员及车辆入内。

3、应当随时保持煤垛有一定的边坡，避免形成陡坡，在每次装完车，将形成的陡坡及时消除，在未消除以前，禁止从陡坡的顶部和底部靠近陡坡，以防塌方伤人。

4、凡进场的运煤车辆必须限速，都由煤场管理人员安排，并有保安的协助，排序、放车工作。

5、工作人员进入煤场不准丢弃任何明火（包括烟头）。

6、在装煤过程中,人员不得靠近,应避免在车辆附近逗留。

7、司机和捡碳及捡矸石人员不允许在栈桥下逗留，也不允许在栈桥下停车或者装煤作业。

8、村民来我矿拉碳，现场必须有煤场管理人员进行监督，村民必须配合管理人员的指挥，否则不允许装碳。

9、外来人员进入煤场必须现场有煤场管理人员进行监督，外来人员必须服从储煤场管理人员和保安的指挥，不服从管理的，一旦发生事故由个人承担。

三、煤场管理日常处罚细则

1、煤场管理员不得擅自脱岗、睡岗，否则处以100/次罚款。

2、煤场管理员应根据当日车辆情况，合理调配铲车。拉煤车严格按号排队装车，确保通行畅通，否则处以煤场管理员50元/次。

3、煤场管理人员应根据当日销售情况、出煤质量、出煤种类，做到各种煤的合理存放。由于存放不合理影响生产和销售工作，处罚煤场管理员50元/次。

4、严禁酒后上岗、上班时间饮酒，违者罚款500元/次。

5、煤场管理人员要确保外来车辆和人员的安全，一旦发生煤场事故，按照事故级别对煤场管理人员进行处罚。

6、煤场管理小组对煤场管理加强监督，对违反矿规章制度的人员予以处理，每月不少于3次现场检查、监督，并对检查的问题进行通报并提出合理化建议。

山西兴县华润联盛关家崖煤业有限公司

二〇一六年一月一日

第二篇：关家崖现场会发言稿

关 于 华 润 联 盛 矿井综采队伍建设

关

家

崖

煤

矿

现

场

会

发 言 稿

华润煤业综采队伍建设讲师团 二0一三年五月十六日

发言人：郑朋

综采队伍建设调研项目

第一项：综采区队人员配置（各工种分工）状况

第二项：综采区队各管理人员、技术人员素质调查及现场处理问题的应变能力 第三项：综采区队工分考核办法及工资分配方案

第四项：综采区队各项管理制度、图纸及措施审核

第五项：综采区队大型机电设备管理制度、检修计划、班检、日检、旬检、月检等项目落实情况

第六项：综采区队班组建设管理执行力度

第七项：地面综采库房管理，备品配件的帐、卡、物三对应管理，及配件出入库是否登记造册

第八项：是否有矿独立的综采修理车间，综采设备在井下、升井后，是否自行修理及修理标准状况

第九项：综采工作面现场工程质量、设备管理状况及存在问题

第十项：综采队的材料考核办法，设备损坏、事故率考核办法，回收率考核办法，及各种考核制度是否健全

第十一项：综采区队精益化管理推进程度

第十二项：综采区队的性质（外包、自行组建）

各煤矿综采队伍存在共性问题

第一条：综采区队人员配置（各工种分工）不明确，无相应的各工种分工明细表。

第二条：综采区队个别工种技术力量不足，个别管理人员组织能力及现场处理问题的应变能力欠缺。

第三条：综采区队工分考核办法未根据职工现场实际工作贡献而制定，制定方法按出勤天数，固定工资，提高不了工人的积极性；工资分配方案不清晰明了。

第四条：综采区队各项管理制度基本不存在，个别综采队设备布置图，排水系统图与井下现场不对应。

第五条：个别综采区队大型机电设备管理制度未制定，个别综采区队制定不详细，设备检修计划未制定，综采设备的班检、日检、旬检、月检项目未按规定执行，普遍本着设备出现问题后再处理，这样容易造成设备损坏，加大成本资金投入。

第六条：综采区队班组建设管理执行力度不大，特别是在井下现场班组管理有缺陷。

第七条：成本资金投入加大的原因重点之一：地面综采库房管理松懈，个别矿的综采库房备件露天放置，容易丢失；备品配件的帐、卡、物不对应，个别煤矿综采配件出入库未登记造册，容易造成配件流失；个别煤矿缺少常用的综采配件，容易影响生产；个别煤矿不容易损坏的配件存放太多，材料计划审阅不专业，造成配件积压，浪费资金投入。

第八条：大部分煤矿无独立的综采修理车间；无综采设备检修专用工具；综采设备在井下出现小问题无法现场处理；升井后的待修综采设备无法自行修理，从而加大外委修理费用、新设备投入，导致成本资金投入过大。

第九条：大部分煤矿综采工作面现场工程质量较差，现场两隅角及两道超前个别支护单体初撑力不足，原因是单体支护未垂直顶、底板，有些底板松软的地方，未穿柱鞋；个别综采工作面支护空顶距离过大；综采工作面不能做到“三条线”，液压支架一条线、刮板运输机一条线、煤壁割煤一条线，现场发现许多液压支架歪斜、架间距离过大，（建议在上下端头架处，安装支架防滑装置）；由于采煤机滚筒割顶卧底不均匀，导致煤壁不成线，刮板运输机高低起伏，容易造成刮板运输机负荷加大（易断链、联轴器易损坏、电动机易过载），采煤机行走部的滑靴、滑撬、行走轮容易损坏，加大材料费用的投入。

第十条：各煤矿无综采区队材料、配件使用考核办法，这样会导致材料无顾忌的投入；未建立设备损坏、事故率考核办法，这样会令职工在生产过程中野蛮使用设备，造成材料资金的浪费投入；无回收率考核办法，容易造成材料丢失过多，无法使用修旧利废的办法节约材料费用，导致成本资金投入过大。

针对苏村煤矿综采队伍建设培训步骤：

第一步：综采各技术工种、管理人员授课培训

第二步：综采设备自行修理人员专业素质提升培训

第三步：完善各种综采管理制度及考核办法并配合执行

第四步：现场综采技术“手把手”指导（重点）

第五步：突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案 第六步：指导综采库房规范化管理

第七步：现场工程质量、精益化管理推进

现阶段取得成果：

第一项：指导苏村煤矿综采区队的人员配置，执行了各工种明确分工，建立相应的各工种分工明细表。

第二项：理论培训综采区队各管理人员、技术人员的专业素质，并在井下教授现场处理问题的应变能力。

第三项：帮助苏村煤矿综采区队建立健全工分考核办法，使得工资分配方案清晰明了，根据职工现场实际工作贡献而制定工分考核办法，提高工人的积极性。

第四项：配合苏村煤矿综采区队建立健全各项管理制度、图纸及制定各项施工措施。

第五项：配合苏村煤矿综采区队建立健全大型机电设备管理制度、检修计划、班检、日检、旬检、月检等项目，及跟踪落实具体情况。

第六项：加强苏村煤矿综采区队班组建设管理执行力度。

第七项：加强苏村煤矿地面综采库房管理，备品配件的帐、卡、物三对应管理，及配件出入库执行登记造册。

第八项：提高综采工作面现场工程质量，帮助并教授综采队大型设备管理办法及处理现场存在问题。

第九项：建立健全综采队的材料考核办法，设备损坏、事故率考核办法，回收率考核办法，及各种考核制度的建立并配合执行。

第十项：推进苏村煤矿综采区队的精益化管理。

针对现场10313存在解决方案及取得成效

10313工作面8个月未正常生产，经过我们综采队伍讲师团培训、指导，及矿领导及管理科室加大管理力度，促使区队配合，落实到现场管理，现每天生产原煤近3000T，逐步走向正常生产轨道。

1、原（工作面出水量大）综采工作面地板、顶板及老塘出水，大约40m3/h，我们提出具体方案，矿加大力度执行，采取多级排水法，已经基本杜绝工作面出水隐患制约生产的问题。

2、原60#至114#（81米左右）破底矸石量太大，约1.5—2.5米左右，推采时

易损坏设备、影响煤质。我们提出相应方案，矿加大力度执行，采取60#-114#架用逐渐爬坡式推采，每割一刀煤整体抬头10-20CM，现工作面只有80#—92#（18米左右）断层矸石，水也被甩到老塘内。

3、原苏村煤矿综采区队技术工种力量比较薄弱，管理人员管理力度不大，执行力不强。我们综采队伍讲师团分三步：

1、对综采各专业技术人员授课培训；

2、对综采各岗位技术骨干进行现场技术“手把手”指导；

3、针对区队管理人员、班组长，教授其处理设备、顶板、水等，突发问题的处理办法及应变能力，使其都能成为独挡一面的技术能手。我们以每天现场技术“手把手”指导，为侧重点，直到把他们教会为止，技术工种工人及生产管理人员的素质再逐步提升。

4、原（工程质量差）综采工作面溜尾比溜头滞后2.5米，工作面成S状等问题，我们采用机头机尾拉线的办法，坚持使用，能确保工作面三条线（支架一条线、溜子一条线、煤壁一条线）。

5、原（顶板支护不符合安全规程要求）关于两端头及超前顶板支护问题，因为巷道顶底板比较松软，导致机尾顶板逐渐下沉，支架压力大，导致行程过小，我们建议颗颗单体穿柱鞋（保证单体初撑力），用4对8根钢梁支护，区队已经按提议执行，现已经基本处理完好。

由于苏村煤矿10313综采设备以往未坚持检修、保养，导致设备老化现象比较严重，且工作面设备安装时，遗留许多隐患，制约生产：

6、原（设备管理差）前部溜子频繁断链，制约生产。由于工作面安装时，安装质量不高。我们多次建议，机头下卧，机尾矸石处理进老塘，工作面部分溜链老化，连接环平扣较多，由于技术人员素质不高，机尾电机7天没有安装上，说是缓冲垫原因，还有联接罩原因等等，我们下井现场亲自安装，处理子口后，2个小时安装完好。并现场教授去安装技巧。

后部溜子断链原因，工人素质不高，有故意捣乱现象，甚至前后电机有人为打反向顶牛情况出现，导致断链；个别支架拉架时尾梁未抬起，插到后溜槽中间，导致霸劲断链；工作面高低起伏，煤机手割煤时把握不到位，导致飘链，引起断链。

7、煤机频频出现故障，导向滑靴受力掰断等问题。已经掰断4件，我们建议加大检修力度，并现场“手把手”指导，增加检修项目，处理机尾大矸石，严禁大块矸石经过煤机。在损坏的4件中，我们现场指导并传授修补技巧，现已经修补

好2台，投入使用，为矿节约材料费用约6万元。

8、转载机频频出现故障，我们建议加大检修力度，并现场“手把手”指导，增加检修项目，现已基本杜绝转载机故障出现。

9、皮带机机频频出现故障，导致皮带机频繁断带，联轴器损坏等故障，皮带机尾太高（需要卧底），我们现场帮助他们安装软起，投入皮带机保护，至今未出现皮带机影响生产的现象发生。

现唯一制约生产的主要原因：

10、液压支架拉不动现象比较频繁，工作面液压支架跑、冒、滴、漏现象太多，导致支架初撑力不足，我们现场把支架问题暴露，并统计，建议实行从机头到机尾，每天检修10架，检修一架，完好一架，正在按单处理，我们现场安排一人跟班“手把手”指导。98#99#100#101#液压支架尾梁支撑轴被压断，严重制约生产。第一步：把风水管路形成至工作面96-103架。第二步：工作面正常先割两刀煤，割煤时要有效果，支架每走一刀必须抬头。第三步：支架爬坡(抬头)后，开始铺网打锚杆，锚杆间、排距600mm，打锚杆范围在96-103#架之间。第四步：98-101#架缝利用打锚索加强支护，锚索间距1.2m。第五步：准备好4根8m长钢轨，每走两刀必须上一根钢轨，钢轨范围在97-102架。第六步：准备好一台50T螺旋千斤顶（顶销轴），30根道木及木楔（更换时支护尾梁，保护修理工人身安全）。第七步：工作面割煤时，每走一刀，支架必须上抬（支架达到一定高度时，可以更换销轴）。

第三篇：煤场防治高温煤管理措施

煤场防治高温煤管理措施

为防止煤炭在仓储过程中因氧化而引起的煤堆自燃，降低其燃烧的风险，提高煤炭存放过程中的安全性而制定如下措施。

一、责任科室及区队

煤场监督管理由生产指挥中心负责，日常检查作业由储运队负责。

二、安全技术措施

1.煤炭存储按“合理库存、分堆存放、取旧存新、定期置换”的原则进行管理，确保存煤更新的周期小于自燃周期。

2.生产指挥中心加强煤场日常监督管理，由储运队每日安排专人进行巡视检测，要求做到上班后、下班前巡查煤炭发热情况，使用SWK-2型煤堆测温仪测定煤堆温度等情况，如有情况及时上报生产指挥中心。

3.煤层压紧覆盖面积为90%以上。压实后，用水喷淋煤堆顶部，使其表面板结固化，防止空气渗入和粉尘飞扬。

4.刮板取料机沿煤堆表面俯仰、回转取料，应将存煤取尽，并将挡墙根部的煤清除干净，确保无死角余煤。

5.发现煤堆自燃及时消除。方法：淋、翻、断。

5.1淋：局部或表层（深度不超过1米）煤层发生自燃时，用水喷淋扑灭。

5.2翻：自燃区域较大，用推土机进行翻推处理，配合喷淋降温。

5.3断：较大面积产生自燃时，采用隔离处理。用推土机把自燃区断开一道4-5米宽的“壕沟”，防止自燃蔓延。安排优先取煤加仓，配合翻堆处理。

6.若存煤局部自燃导致有毒有害气体增加时，严禁人员进入。如特殊情况需进入时应配备氧气呼吸机等救援装置后方可进入。

三、SWK-2型煤堆测温仪使用方法

1.打开测温仪背面的小盖，按极性装入电池。

2.按ON/OFF开关键，电池接通。这时显示状态为：若没有插入测温仪探头，显示屏左边显示1，若插入测温仪探头，则应显示环境温度。

3.要关闭电池，则再按一次ON/OFF开关键。

4.将测温仪探头插入测温仪插座内。

5.再将测温仪探头插入煤堆内部，在显示仪上就能读出温度值了。

6.使用完毕，及时按ON/OFF开关键，关闭电源。

第四篇：煤场管理岗位安全决心书

岗位安全决心书

为全面贯彻落实集团公司“五反思五整治”和“十个更加、十个严防、十个做到”和煤业公司“六项行动”的安全警示教育，我决心做到如下同几点：

1、认真贯彻执行国家安全生产的法律法规和方针政策，严格执行上级关于安全生产的决策决定、单位的规章制度和本岗位操作规程。

2牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

3、工作期间严禁饮酒，杜绝“三违行为”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；有权拒绝违章指挥和阻止他人违章作业；在生产劳动过程中对自身和他人的安全与健康负责，切实做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。

3、积极参加各类安全生产会议及上级组织的各类培训，自觉接受安全生产教育，能正确分析、判断和处理本岗位存在的各类事故隐患；按规定实施安全检查，发现事故隐患及时报告并按要求整改到位。

4、熟悉本岗位安全环境，严格交接班必须交接安全生产情况的制度，为接班人员创造良好的安全生产环境。

5、认真学习安全技术知识，积极参加职工岗位技能教育

培训，不断提高自身的安全素质和技术水平；掌握必要的现场急救知识。

岗位安全决心书

为全面贯彻落实集团公司“五反思五整治”和“十个更加、十个严防、十个做到”和煤业公司“六项行动”的安全警示教育，我决心做到如下同几点：

1、认真贯彻执行国家安全生产的法律法规和方针政策，严格执行上级关于安全生产的决策决定、单位的规章制度和本岗位操作规程。

3、工作期间严禁饮酒，杜绝“三违行为”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；有权拒绝违章指挥和阻止他人违章作业；在生产劳动过程中对自身和他人的安全与健康负责，切实做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。

4、积极参加各类安全生产会议及上级组织的各类培训，自觉接受安全生产教育，能正确分析、判断和处理本岗位存在的各类事故隐患；按规定实施安全检查，发现事故隐患及时报告并按要求整改到位。

5、熟悉本岗位安全环境，车辆作业前后，做到对车辆的“三检、四勤”制度。即：出车前检查、行车途中检查、收车后检查；勤检查、勤保养、勤紧固、勤润滑。做到不带病作业。严格交接班必须交接安全生产情况的制度，为接班人员创造良好的安全生产环境。

6、认真学习安全技术知识，积极参加职工岗位技能教育培

训，不断提高自身的安全素质和技术水平；掌握必要的现场急救知识。

岗位安全决心书

为全面贯彻落实集团公司“五反思五整治”和“十个更加、十个严防、十个做到”和煤业公司“六项行动”的安全警示教育，我决心做到如下同几点：

1、认真贯彻执行国家安全生产的法律法规和方针政策，严格执行上级关于安全生产的决策决定、单位的规章制度和本岗位操作规程。

2牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，注意防火防盗，发现问题及时处理并汇报。

3、工作期间严禁饮酒，杜绝“三违行为”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；有权拒绝违章指挥和阻止他人违章作业；在生产劳动过程中对自身和他人的安全与健康负责，切实做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。

4、积极参加各类安全生产会议及上级组织的各类培训，自觉接受安全生产教育，能正确分析、判断和处理本岗位存在的各类事故隐患；按规定实施安全检查，发现事故隐患及时报告并按要求整改到位。

5、作来过程中发现工作环境，制样设备存在重大安全隐患，立即停止作业及时向上汇报，隐患消除后可作业。

第五篇：煤矿节约用电管理措施

**煤矿节约用电管理措施

电力是煤矿企业安全生产的动力源泉，电力成本支出也是矿井经营管理的重要内容，随着电力价格的提高，电力费用在煤矿总成本中的比例逐渐上升。节约电能既可缓解电力紧张的局面，又是提高经济效益的一条重要途径。

因此，我们**煤矿着重研究电力消耗过程，重点分析煤矿节电空间，从用电机构建设、用电制度制定和电力消耗过程管控上下功夫，充分利用管理节电、技术节电等综合措施，收到了良好的节电效果，现将**煤矿节约用电管理措施总结如下：

一、强化节电体制，切实把节约用电当作一项重要任务来抓

为加强矿井用电管理，切实把节约用电当作一项重要工作来抓，我们成立了用电管理办公室，配备了专门管理和技术人员，专职从事用电管理工作，尤其是加强节约用电管理工作。

今年年初，我们按照集团公司下达我矿的用电指标，及时制定出台了《**煤矿供用电管理规定》、《关于开展节电降耗竞赛活动的实施意见》，同时将用电指标层层分解到车间、区队、班组及个人，将节电指标同单位经营考核相挂钩，采取月度指标分解、装表计量比对、节超原因分析、节奖超罚激励、过程指标调整等综合手段，将矿井用电指标降低到最小程度。

二、提高矿井电网供电质量，减少电能损耗 功率因数的高低对矿井供电效率有很大影响，功率因数低，所耗的无功功率就多，增大了供电设备的容量，同时大量输送无功功率，造成电网中的电能损耗增加，供电电压的质量也得不到保证。

因此，我们**煤矿把加强电网质量的管理作为一项节电的强有力措施，在矿井供电源头上，我们积极研究推广节电新技术，利用电力电子变流技术，实时跟踪矿井电网参数，在地面变电所安装了静止动态同步无功补偿装置，确保矿井电网因数为1，加强了矿井电网低电压状态下的无功输出功能，较传统电网无功补偿装置具有更大的优越性，降低矿井供电线路损耗；在矿井用电终端上，我们分别在705、903等电 力负荷集中区域推广应用了就地无功就地补偿装置，有效降低了井下供电线路损耗，进一步节约了电力消耗。

三、合理选择供电电压，减少采区低压供电距离

当用电设备的功率一定时，设备的工作电流与其供电电压成反比，即供电电压愈高，工作电流愈小，工作电流小则消耗在供电线路上的压降及功率就愈小。

为此，我们**煤矿在采区供电电压升级上做节电文章，近一年以来，形成了采区大功率设备3300V、辅助运输设备1140V、局部边角设备660V供电的格局。另外，我们尽可能缩短采区供电距离，减少回头供电，机械化采掘工作面尽量使用移动变电站，随着工作面的推进，移动变电站不断移动，使供电距离尽可能缩 短，减少线路上的电能损耗，有力地降低了采区供电损耗。

四、合理选择变压器容量，提高电力设备负荷率

变压器的选择和使用不合理，也会增加电能的损耗，通常负荷率大于50%的变压器效率较高，功率因数也较高。

因此，我们将平均负荷率不足30%的变压器进行调整替换，另外，由于采区生产条件的变化，变压器二次侧的负荷一旦发生了变化，我们立即对变压器所供的负荷及时加以调整，力求合理，停掉多余的变压器，杜绝变压器空载运行，进一步降低了采区电力损耗。

五、积极推广应用变频调速装置，降低设备电力消耗

煤矿电网耗能设备主要是电动机，降低电动机消耗是节电的一个重要举措，由于考虑起动、过载、安全系统等原因，高效的电动机经常在低效状态下运行，采用变频器对交流异步电动机进行调速控制，可使电动机重新回到高效的运行状态，这样可节省大量的电能。

因此，近年来，我们**煤矿在淘汰高耗能电机、推广节能型电机的基础上，着重推广应用变频调速技术，在南风井、中央风井安装使用了高压变频器，通过调整电机转速，确保风机在经济风量的基础上处于高效率工作点，每年同比节电电力消耗32.5万元，收到了良好的节能效果；705、904、903、16301等所有工作面煤机采用了变频调速；主要运输皮带、架空乘人装置等运输设备也应用了变频调速装置；轨道暗斜井、矸石山等绞车变频 调速装置不仅调速效果优越，而且节电效果明显；生湖区、工业广场等各种恒压供水系统，均采用小型低压变频调速装置，进一步降低了低压电力耗能。今年，我们又招标购置了副井高压变频电控系统，以期减少副井提升机电力消耗。

六、实行机电设备集中自动化控制，提高设备运行效率

采用计算机自动化控制，能够减少人为的分散控制和经验管理，促进系统间的协调控制，进一步提高设备运行效率。

2004年以来，我们就实施了胶带输送机自动化控制系统，实现了胶带输送机顺煤流启动、无煤自动停机等各种智能判定负荷功能，杜绝了胶带输送机空运转时间，大大降低了系统电力费用；继而实施的水泵自动化控制系统，实现了水泵轮换工作和自动调荷避峰，产生了良好的节电效果；空压机自动化系统能够实时调整空压机工作台数和压力，避免了无功电力消耗；扇风机自动化控制系统提高了风机运行效率，降低了电力损耗。

七、以带式输送机替代刮板输送机

带式输送机与刮板输送机相比，具有辅设距离长、安装灵活、拆卸方便、运转平稳、传动效率高等优点。一台80T刮板输送机出厂长度160m、运输能力150t/h；而一台80带式输送机的出厂长度为800m、输送能力却为400t/h。可见，同样功率的电机，在带式输送机上要比刮板输送机上产生的效率高几倍。

因此，我们**煤矿自主设计生产了短距离运输皮带机并获得了国家专利。在顺槽运输系统中，我们坚持能用带式输送机的 不用刮板输送机，从而提高了运输系统效率，节约了大量电能。我们设计生产的短距离运输皮带机还被矿区各矿井大量使用，为矿区节约了电能。

节约用电对于矿井提高经济效益具有重要作用，也是我国建立节约型社会的长远举措，做好矿井节约用电工作大有可为。我们认为，矿井节约用电工作是一个动态的过程，也是一个不断进步的过程，只要有集团公司领导的关心和支持，只要我们用心工作，充分采取管理和技术双重措施，算好投入产出经济帐，不断探索煤矿节电新措施，为**煤矿经营生产创造出更大的节约用电空间。